通达天下资产管理有限公司(规章制度)
资产评估公司管理制度
资产评估公司管理制度第一章总则第一条为规范资产评估公司的管理行为，维护公司的正常运作，保护公司的利益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于资产评估公司的各项管理活动，具有监督、规范和指导作用。
第三条资产评估公司的管理原则是以诚信为本，以公平为准则，以科学为方法，以效益为目标。
第四条资产评估公司的管理需要坚持依法经营，严守法律法规，保障公司合法权益。
第五条资产评估公司的管理需要注重专业化、规范化和科学化，提高服务质量和效益水平。
第二章组织机构第六条资产评估公司的组织结构包括股东大会、董事会、监事会和经理层。
第七条股东大会是资产评估公司的最高权力机构，负责决定公司的重大事务和任免公司领导人员。
第八条董事会是资产评估公司的执行机构，负责公司的日常管理工作和重大决策。
第九条监事会是资产评估公司的监督机构，负责监督公司的经营管理活动。
第十条经理层是资产评估公司的具体管理执行者，负责具体的生产经营活动。
第十一条资产评估公司应当根据实际情况设立各级管理部门和职能部门，明确各部门的职责和权限。
第三章职责义务第十二条股东大会应当对公司的重大事务进行决策，保障公司的良好发展。
第十三条董事会应当具体落实股东大会的决策，加强公司的内部管理和监督。
第十四条监事会应当对公司的经营管理活动进行监督，及时发现和纠正问题。
第十五条经理层应当遵守公司的规章制度，依法履行职责，保障公司的正常生产经营。
第十六条资产评估公司的管理人员应当恪尽职守，勤勉勤奋，为公司的发展做出积极的贡献。
第四章管理制度第十七条资产评估公司应当建立健全公司章程，明确公司的组织结构和职责分工。
第十八条资产评估公司应当建立健全内部控制制度，保障公司的财务和资产安全。
第十九条资产评估公司应当建立健全财务管理制度，准确、及时地进行财务核算和监督。
第二十条资产评估公司应当建立健全人力资源管理制度，提高员工的素质和能力。
第二十一条资产评估公司应当建立健全外部合作管理制度，加强与客户和合作伙伴的沟通和合作。
倒闭与资产清算管理制度
倒闭与资产清算管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度旨在规范倒闭与资产清算管理工作，确保企业倒闭和资产清算的合法性、公平性和规范性。
本制度依据相关法律法规，完善企业倒闭与资产清算的流程和要求，保护企业员工和债权人的合法权益，并最大程度地实现资产保值、债务清偿。
第二条适用范围本制度适用于企业倒闭和资产清算管理的全过程，包含倒闭决策、资产评估、债权认定、债务清偿以及最终资产调配等方面的工作。
第二章倒闭流程第三条倒闭决策1.企业倒闭决策应经由公司董事会或股东大会作出，并依照有关程序予以公告。
2.倒闭决策应告知企业全体员工，并确保员工合法权益的保护。
第四条资产评估1.倒闭决策公告之日起，企业应立刻成立专业评估机构对企业资产进行评估，确保评估结果真实、客观、公正。
2.评估机构应依据相关规定对企业各类资产进行评估，包含但不限于固定资产、无形资产、应收账款等。
3.评估结果应以书面形式报告给企业管理负责人，并及时向有关部门备案。
第五条债权认定1.企业倒闭后，应立刻成立债权认定委员会，负责审查债权人的债权申报，并认定合法债权。
2.债权认定委员会由企业管理负责人、企业法务代表和独立第三方代表构成。
3.债权人应依照规定的时间和方式申报债权，并供应相关证明料子。
4.债权认定委员会应及时召开会议审查债权申报，并依照法律法规的规定认定合法债权。
第三章债务清偿第六条债务清偿次序1.企业债务应依照法律法规规定的优先次序依次清偿，包含但不限于劳动者工资、社会保险费、税费等。
2.各类债权人应依据债权认定结果确定债权清偿的优先级和比例。
第七条债务清偿方式1.企业债务清偿可以采取一次性付清、分期付款或其他合法方式进行。
2.企业债务清偿应遵守合同商定，并依照债权认定结果订立还款计划。
第四章资产调配第八条资产清算1.资产清算包含资产变现和资金清算两个方面，应由专业的清算机构负责进行。
2.资产清算机构应依照评估结果和债权认定结果，进行资产变现和资金清算，并确保清算过程的公开、公正和透亮。
资产评估公司内控制度范本
资产评估公司内控制度范本一、总则第一条为了加强资产评估公司的内部控制，规范公司经营行为，防范经营风险，保护投资者权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《中华人民共和国会计法》等相关法律法规，制定本内控制度。
第二条本内控制度适用于资产评估公司的所有业务活动，包括资产评估、咨询、策划等各项业务。
第三条资产评估公司应建立健全内部控制制度，明确内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等内部控制要素，确保公司经营管理合法合规，资产安全，财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进实现发展战略。
二、内部环境第四条资产评估公司应建立完善的公司治理结构，明确董事会、监事会、经理层等各个层面的权责，确保公司决策的科学性、合规性和有效性。
第五条资产评估公司应制定明确的组织结构，合理划分各部门和岗位的职责和权限，建立健全授权、检查和问责制度，确保公司指令能得到严格执行。
第六条资产评估公司应加强人力资源管理，完善员工招聘、培训、考核、激励等制度，确保员工具备相应的专业能力和职业道德。
三、风险评估第七条资产评估公司应建立风险评估制度，对公司的各项业务活动进行风险识别、评估和控制，确保公司业务活动的合规性和安全性。
第八条资产评估公司应建立健全风险管理制度，对重大风险进行持续监控，制定应对措施，确保公司资产安全。
四、控制活动第九条资产评估公司应建立健全内部控制活动制度，包括财务控制、业务控制、信息技术控制等，确保公司各项业务活动的正常进行。
第十条资产评估公司应加强关联交易的内部控制，明确关联交易事项的审批权限和审议程序，避免利益冲突。
第十一条资产评估公司应加强印章使用、发票收据管理等日常管理，防止空白凭证、违规使用等风险。
五、信息与沟通第十二条资产评估公司应建立健全信息与沟通制度，确保公司内部信息的及时、准确、完整传递，提高决策效率。
第十三条资产评估公司应加强内部审计，定期对公司内部控制制度进行检查和评价，发现问题及时整改。
评估公司日常管理制度模板
一、总则第一条为加强公司日常管理，提高工作效率，确保公司各项业务顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于各部门、各岗位。
第三条本制度旨在规范公司日常管理行为，提高员工自律意识，营造和谐、高效的工作环境。
二、组织架构与管理职责第四条公司设立总经理办公室，负责公司日常管理工作的统筹、协调和监督。
第五条各部门设立部门经理，负责本部门日常管理工作，确保部门职责范围内的各项工作有序开展。
第六条各岗位明确岗位职责，员工应按照岗位职责要求，认真履行工作职责。
三、员工行为规范第七条员工应遵守国家法律法规，尊重社会公德，维护公司形象。
第八条员工应遵守公司各项规章制度，服从上级领导安排，积极参与公司组织的各项活动。
第九条员工应保持良好的工作态度，积极主动，勤奋敬业，勇于创新。
第十条员工应爱护公司财产，合理使用办公设备，节约能源，减少浪费。
四、工作纪律第十一条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第十二条员工应保持工作场所整洁，不得在办公区域吸烟、饮酒。
第十三条员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司内部信息。
第十四条员工应遵守保密规定，不得擅自将公司文件、资料外传。
五、会议管理第十五条公司定期召开全体员工大会、部门会议和专题会议。
第十六条会议应提前通知参会人员，明确会议主题、议程和参会人员。
第十七条会议期间，参会人员应认真听取发言，不得随意离场。
第十八条会议结束后，相关部门应按照会议决议落实各项工作。
六、财务管理第十九条公司财务管理制度应严格执行，确保财务收支合法、合规。
第二十条员工报销应按照公司财务制度执行，不得虚报、冒领费用。
第二十一条公司财务报表应及时编制、报送，确保财务数据的真实性、准确性。
七、奖惩制度第二十二条公司设立奖惩制度，对表现优秀、贡献突出的员工给予奖励。
第二十三条对违反公司规章制度、工作纪律的员工，公司将依法依规进行处罚。
八、附则第二十四条本制度由公司总经理办公室负责解释。
拍卖公司日常管理制度模板
拍卖公司日常管理制度模板一、总则为规范拍卖公司的运营管理，保障交易的公开、公平、公正，根据相关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本管理制度。
二、组织结构与职责1. 公司设立董事会，负责公司的整体战略规划和重大决策。
2. 总经理负责公司的日常经营管理，对外代表公司。
3. 各部门根据职能分工，负责具体的业务操作和管理工作。
三、人员管理1. 公司员工必须遵守职业道德，保守商业秘密。
2. 定期对员工进行业务培训和考核，提升专业能力。
3. 建立激励机制，对表现优秀的员工给予奖励，对违规行为进行处罚。
四、业务流程管理1. 明确拍卖前的准备工作流程，包括拍品鉴定、估价、目录编制等。
2. 规范拍卖过程，确保拍卖活动的合法性、透明度。
3. 完善拍卖后的交割、结算等相关手续，确保资金和物品的安全流转。
五、财务管理1. 建立健全财务制度，确保账目清晰，收支合理。
2. 定期进行财务审计，防范财务风险。
3. 对于拍卖所得，按照法律规定和合同约定及时分配。
六、客户服务与投诉处理1. 建立客户服务体系，提供专业咨询和售后服务。
2. 设立投诉渠道，对客户投诉进行及时处理，保护客户合法权益。
七、风险管理与应急预案1. 定期评估业务风险，制定相应的风险控制措施。
2. 制定应急预案，对突发事件进行快速响应和处理。
八、法律合规与伦理道德1. 严格遵守国家法律法规，维护市场秩序。
2. 坚持诚信原则，禁止任何形式的不正当竞争行为。
九、信息管理与保密制度1. 加强信息安全管理，防止数据泄露。
2. 对敏感信息进行加密处理，限定信息传递的范围。
十、制度的修订与执行1. 本管理制度自发布之日起实施，由董事会负责解释。
2. 根据公司发展和外部环境变化，定期对管理制度进行修订。
资产评估公司企业管理制度
第一章总则第一条为规范资产评估公司的经营管理，提高公司整体运营效率，保障公司合法权益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于公司管理层、部门负责人、员工等。
第三条公司实行总经理负责制，各部门职责明确，分工协作，确保公司各项工作的顺利开展。
第二章组织架构与职责分工第四条公司组织架构分为董事会、监事会、总经理办公室、各部门。
第五条董事会负责公司重大决策，包括但不限于公司发展规划、年度经营计划、重大投资决策等。
第六条监事会负责监督公司财务状况和经营管理，确保公司合规经营。
第七条总经理办公室负责公司日常行政管理，协调各部门工作。
第八条各部门职责如下：1. 财务部：负责公司财务管理、资金运作、成本控制、税务筹划等工作。
2. 人力资源部：负责公司人力资源规划、招聘、培训、薪酬福利、员工关系等工作。
3. 业务部：负责公司资产评估业务，包括项目承接、项目执行、项目质量控制等工作。
4. 技术部：负责公司技术支持、软件开发、信息化建设等工作。
5. 行政部：负责公司行政事务、后勤保障、办公用品采购等工作。
第三章资产评估业务管理第九条公司业务部负责资产评估业务的承接、执行和质量管理。
第十条项目承接：1. 业务部应严格审查客户资质，确保客户符合公司业务范围和资质要求。
2. 业务部与客户签订评估合同，明确双方权利义务。
第十一条项目执行：1. 业务部应按照评估准则和合同约定，组织专业人员进行项目评估。
2. 项目评估过程中，应确保评估人员具备相应资质和专业知识。
第十二条项目质量控制：1. 业务部应建立项目质量控制体系，对项目评估过程进行全程监控。
2. 项目评估完成后，应进行内部审核，确保评估结果准确、公正。
第四章人力资源管理第十三条公司人力资源部负责制定和实施公司人力资源政策。
第十四条招聘：1. 人力资源部根据公司发展需求，制定招聘计划。
2. 人力资源部负责招聘流程，包括发布招聘信息、筛选简历、面试、录用等。
资产运营公司管理制度
资产运营公司管理制度第一章总则第一条为规范资产运营公司的管理行为，提高公司运营效率，保障公司利益，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于资产运营公司所有员工及相关业务活动。
第三条资产运营公司应严格遵守国家相关法律法规，坚持合法合规经营，严禁从事任何违法违规行为。
第四条资产运营公司要根据市场需求和公司实际情况，制定科学合理的经营战略和发展规划，保持竞争力和可持续发展。
第五条资产运营公司要加强内部管理，完善制度机制，提高工作效率，确保公司稳定运营。
第六条资产运营公司要依据风险管理制度，合理规避风险，及时处置风险事件，保护公司资产安全。
第七条资产运营公司要注重人才培养和团队建设，提高员工综合素质和工作技能，营造和谐的工作氛围。
第八条本管理制度的修订和解释权归资产运营公司负责人所有。
第二章组织结构第九条资产运营公司设总经理一人，直接下设各部门。
第十条总经理负责公司全面工作，对公司经营管理和财务状况负总责。
第十一条各部门负责人应按照总经理的要求和安排，主持各自部门的日常工作。
第十二条资产运营公司建立董事会和监事会，负责公司的监督和决策工作。
第十三条资产运营公司设立内部审计部门，独立开展内部审计工作，监督公司经营活动。
第十四条资产运营公司建立风险管理部门，负责公司风险管理和防范工作。
第三章岗位职责第十五条总经理负责公司的全面工作，对公司的经营管理和财务状况负总责。
第十六条财务部负责公司的财务管理工作，编制财务预算和报表，监督公司的财务活动。
第十七条运营部负责公司的日常运营工作，包括业务开发、资源调配和协调管理等。
第十八条投资部门负责公司的投资业务，包括资金投向、项目评估和风险控制等。
第十九条风险管理部门负责公司风险管理和防范工作，制定风险管理政策和措施，监督和评估公司的风险状况。
第四章经营管理第二十条资产运营公司要制定经营计划和发展规划，明确各部门的工作目标和责任，分解任务，确保工作顺利推进。
第二十一条资产运营公司要建立健全的内部管理制度，规范管理流程，提高工作效率，保障经营有序进行。
资产运营管理公司规章制度
资产运营管理公司规章制度第一章总则第一条为规范资产运营管理公司的运营行为，保障公司的正常经营秩序，保护投资者的合法权益，提高公司的管理效率和盈利能力，按照国家相关法律法规和公司章程，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于资产运营管理公司的各级管理人员和员工，在公司的经营活动中必须严格遵守，不得违反本规章制度的规定。
第三条资产运营管理公司的总经理为公司的最高管理者，负责公司全面工作的领导和管理，其他高级管理人员在总经理的领导下分工负责。
第四条资产运营管理公司的员工分为管理人员和普通员工，根据各自的职责范围进行管理和分工。
第五条资产运营管理公司的经营活动必须遵循“合法合规、诚实守信、风险可控、效益至上”的原则，不得从事违法违规活动。
第二章权责规定第六条资产运营管理公司的总经理具有全面领导权和管理权，对公司各项业务负有最终责任。
第七条资产运营管理公司的高级管理人员按照公司章程和工作分工履行自己的管理职责，负责监督和指导公司日常经营活动。
第八条资产运营管理公司的普通员工必须遵守公司的规章制度，服从领导的管理和指导，认真履行各自的工作职责。
第九条资产运营管理公司的全部员工不得利用职务之便谋取私利，违反公司的规章制度者将受到相应的处罚。
第十条资产运营管理公司的全体员工如发现公司内存在违法违规行为，应及时向公司高层管理人员报告，协助公司进行调查处理。
第三章经营行为第十一条资产运营管理公司在进行资产运营活动时，必须依法申请相关的批准和许可证件，不得擅自从事未经批准的业务。
第十二条资产运营管理公司在进行资产管理活动时，必须合理制定投资计划，保障资金的安全性和稳健性，确保投资者的合法权益。
第十三条资产运营管理公司的管理人员和员工不得通过内幕信息获取不正当利益，不得在资产运营中故意制造虚假交易、操纵市场。
第十四条资产运营管理公司在进行资产管理时，应建立健全的风险管理制度，按照相关规定进行风险评估和控制，及时应对风险事件，保障资金的安全性。
资产管理公司完整规章制度
资产管理公司完整规章制度第一章总则第一条为规范公司管理行为，保障公司资产安全，提高公司管理效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内部所有员工，包括管理人员、职员和外部顾问。
第三条公司必须遵守国家有关法律、法规，建立健全公司内部管理机制。
第四条公司制定的各项管理制度必须与国家法律、法规相一致，遵循公司内部规则和标准。
第五条公司领导层要承担领导责任，严格遵守规章制度，创造良好的管理氛围。
第六条员工要履行职责，保护公司所有权及公司秘密，维护公司形象。
第七条公司将定期对规章制度进行检查，及时修订和完善。
第八条员工不遵守规章制度将受到相应处罚，包括口头警告、书面警告、降职或辞退。
第二章公司资产管理第一条公司资产包括公司财务资产、固定资产、无形资产和其他相关资产。
第二条公司财务资产由公司财务部门统一管理，并定期进行审计。
第三条公司固定资产和无形资产由公司资产管理部门进行管理和调配。
第四条公司资产管理部门建立完善的资产管理信息系统，做好资产调度和监管。
第五条公司资产管理部门负责对公司资产进行评估和审计，确保公司资产安全。
第六条员工应当爱护公司资产，杜绝挪用、浪费和私自外借公司资产行为。
第七条公司对员工资产管理行为定期进行检查，并建立奖励和惩罚制度。
第三章公司管理人员行为规范第一条公司管理人员是公司的领导核心，必须具备高度的责任心和管理水平。
第二条公司管理人员要树立正确的价值观，遵守国家法律、法规，不得违法乱纪。
第三条公司管理人员要遵守公司规章制度，维护公司整体利益，不得谋取私利。
第四条公司管理人员要以身作则，亲自带头执行公司规章制度，争做员工表率。
第五条公司管理人员之间合作共事应当相互尊重，相互支持，共同促进公司发展。
第六条公司管理人员要及时反馈工作情况，接受上级领导的指导和监督。
第七条公司管理人员若有违规行为，将受到相应的处罚和处理。
第四章员工行为规范第一条公司员工是公司的重要支柱，必须履行职责，忠于公司使命和目标。
平台公司的管理规章制度
平台公司的管理规章制度第一章总则第一条为了规范平台公司内部管理，保障公司的正常运作，维护员工权益，制定本管理规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内部所有员工，应当遵守并执行。
第三条公司的管理层应当严格遵守本规章制度，作为管理的指导和依据，确保各项制度的有效落实。
第二章组织结构第四条公司设有总经理办公室、人力资源部、运营部、技术部、财务部等职能部门，其中总经理办公室负责公司整体管理和决策，其他部门负责具体业务的运作。
第五条公司设有总经理和各部门负责人，负责各自所在部门的工作及管理。
第六条公司内部设有部门会议、全体会议等组织形式，用于各部门之间的协调和沟通，以及员工培训和交流。
第七条公司设有员工委员会，旨在维护员工的合法权益和促进员工之间的交流与合作。
第三章岗位设置与职责第八条公司设有不同岗位，并根据工作需要及公司发展规划进行调整和设置。
第九条每个岗位都应当有明确的工作职责和权限范围，员工应当按照自己的岗位要求认真履行职责。
第十条岗位之间应当相互配合、相互支持，形成合力，为公司的整体发展做出贡献。
第四章入职与离职第十一条新员工入职前应当通过公司规定的招聘程序，经过面试、考核等环节，择优录用。
第十二条入职员工应当熟悉公司的各项规章制度，遵守公司各项规定，服从领导安排。
第十三条离职员工应当按照公司规定的程序和流程办理离职手续，交接工作，有序离职。
第五章工作时间与休假第十四条公司规定的工作时间为每周五天，每天工作八小时，具体排班由各部门负责人根据工作需要和员工情况安排。
第十五条员工应当按照公司规定的工作时间和休息制度履行职责，不得擅自早退、迟到或旷工。
第十六条员工享有带薪年假、病假等假期，应提前向部门负责人请假并经批准方可享受。
第六章工作纪律第十七条员工应当遵守公司的工作纪律，服从管理，不得违反公司规定和制度。
第十八条员工应当认真履行工作职责，按照公司要求完成工作任务，积极配合领导工作。
第十九条员工不得在工作过程中泄露公司机密信息、故意损坏公司设备和财产，否则将被追究相应责任。
企业信用报告_北京通达天下行知识产权代理有限公司
基础版企业信用报告
5.10 司法拍卖..................................................................................................................................................11 5.11 股权冻结..................................................................................................................................................11 5.12 清算信息..................................................................................................................................................11 5.13 公示催告..................................................................................................................................................11 六、知识产权 .......................................................................................................................................................12 6.1 商标信息 ....................................................................................................................................................12 6.2 专利信息 ....................................................................................................................................................12 6.3 软件著作权................................................................................................................................................12 6.4 作品著作权................................................................................................................................................13 6.5 网站备案 ....................................................................................................................................................13 七、企业发展 .......................................................................................................................................................13 7.1 融资信息 ....................................................................................................................................................13 7.2 核心成员 ....................................................................................................................................................14 7.3 竞品信息 ....................................................................................................................................................14 7.4 企业品牌项目............................................................................................................................................14 八、经营状况 .......................................................................................................................................................14 8.1 招投标 ........................................................................................................................................................14 8.2 税务评级 ....................................................................................................................................................14 8.3 资质证书 ....................................................................................................................................................14 8.4 抽查检查 ....................................................................................................................................................15 8.5 进出口信用................................................................................................................................................15 8.6 行政许可 .........................................................................................................................................知识产权代理有限公司
资产系统平台管理制度
资产系统平台管理制度一、总则为了规范和加强企业资产管理工作，提高资产的利用效率和保值增值能力，制定本管理制度。
二、资产管理工作范围本制度适用于企业内的各类资产管理工作，包括但不限于固定资产、流动资产、无形资产等的管理。
三、资产管理的原则1.合法合规原则：资产管理应遵循法律法规，确保资产使用和管理的合法合规。
2.科学规范原则：资产管理应遵循科学的管理原则和方法，规范管理流程。
3.安全稳妥原则：资产管理应确保资产的安全和稳定，防范各类风险。
4.效益最大化原则：资产管理应以实现资产使用最大效益为目标，提高资产利用率和增值潜力。
5.透明公开原则：资产管理应遵循公开透明原则，保证管理过程的公开透明。
四、资产管理的责任人1.公司领导层：负责制定资产管理政策、规划、决策等。
2.资产管理部门：负责具体的资产管理工作，包括资产登记、清查、评估、使用管理等。
3.各部门负责人：负责本部门资产的使用和管理。
五、资产登记管理1.公司应建立健全的资产登记管理制度，包括资产分类、编号、名称、规格、数量、原值、账面价值、使用部门、使用人等。
2.每个部门应对所管辖的资产进行清点，及时更新资产登记信息，确保资产信息真实准确。
3.对于重要的资产，企业可采取技术手段进行标识和管理，确保资产不会遗漏或遗失。
六、资产使用管理1.资产使用需按照企业的制度和规定进行，对于需要调拨、领用或借用的资产，应按照公司的审批程序和管理制度操作。
2.对于需要进行资产报废、损坏或丢失的情况，应及时报告上级主管部门，按照公司规定的程序进行处理。
七、资产评估管理1.公司应建立健全的资产评估制度，对资产进行定期的评估和检查，确保资产价值的真实准确。
2.对于需要进行定期折旧、减值的资产，应按照公司的财务制度进行处理，保证资产价值的合理反映。
八、资产保险管理1.公司应对重要的资产进行定期的保险评估和购买，确保资产的安全和稳妥。
2.对于重大的资产损失或意外事件，企业应及时向保险公司申报并进行索赔处理，保障企业的资产安全。
平台公司资产经营管理制度
第一章总则第一条为规范平台公司资产经营管理工作，保障公司资产安全、高效、有序地运营，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于平台公司所有资产的经营管理工作，包括但不限于固定资产、流动资产、无形资产、投资等。
第三条资产经营管理工作应遵循以下原则：1. 安全第一：确保资产安全，防止资产损失和浪费；2. 效益优先：提高资产运营效率，实现资产保值增值；3. 规范管理：严格执行各项管理制度，确保资产经营管理工作的规范、有序；4. 协同配合：各部门应相互配合，共同推进资产经营管理工作。
第二章资产分类与界定第四条平台公司资产分为以下类别：1. 固定资产：指使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、设备、运输工具等；2. 流动资产：指公司可以在一年或者超过一年的一个营业周期内变现或者运用的资产，包括货币资金、交易性金融资产、应收票据、存货等；3. 无形资产：指公司拥有的无形的、非货币性的、长期使用的资产，如专利、商标、版权等；4. 投资资产：指公司对外投资形成的资产，包括股权投资、债权投资等。
第五条资产界定：1. 固定资产界定：根据国家相关规定，单位价值在2000元以上，且使用期限超过2年的物品，应作为固定资产管理；2. 流动资产界定：根据国家相关规定，可以随时变现或者运用的资产，应作为流动资产管理；3. 无形资产界定：根据国家相关规定，具有长期使用价值和独特价值的资产，应作为无形资产管理；4. 投资资产界定：根据国家相关规定，对外投资形成的资产，应作为投资资产管理。
第三章资产管理职责第六条公司设立资产管理部门，负责公司资产的经营管理工作。
第七条资产管理部门职责：1. 制定和完善资产管理制度，确保资产管理工作规范化；2. 负责资产的采购、验收、保管、使用、处置等工作；3. 定期对资产进行盘点、评估，确保资产账实相符；4. 负责资产损失的申报、核销和追责；5. 协调各部门资产管理工作，确保资产经营目标的实现。
公司资产公示制度模板
公司资产公示制度模板一、目的和原则第一条为了加强公司资产管理，规范公司资产公示行为，提高公司资产透明度，根据《公司法》、《企业国有资产法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条公司资产公示制度遵循公开、公平、公正、透明的原则，确保公司资产信息的真实性和准确性。
二、资产公示内容第三条公司资产公示内容包括：（一）公司总资产、净资产、负债总额等财务指标；（二）公司重大资产重组、资产转让、资产抵押等信息；（三）公司对外投资、股权结构、投资者关系等信息；（四）公司资产评估、审计、盘点等情况；（五）公司其他重要资产信息。
第四条公司应当定期公示公司资产状况，包括但不限于年度、季度、月度财务报表。
第五条公司资产公示应当以中国证监会指定的信息披露平台为主要渠道，同时可以通过公司网站、报纸、电视等途径进行。
三、资产公示程序第六条公司资产公示前，应当由公司财务部门进行资产核算和审计，确保公示信息的真实性和准确性。
第七条公司资产公示信息应当经过公司董事会审核，并由公司法定代表人签字确认。
第八条公司资产公示信息应当在董事会审议通过后及时披露，确保信息披露的时效性。
第九条公司应当建立健全内部控制制度，防止虚假资产公示信息的产生和传播。
四、资产公示责任第十条公司董事、监事、高级管理人员应当对公司资产公示的真实性、准确性、完整性负责。
第十一条公司财务部门、信息披露部门等相关职能部门应当履行资产公示职责，确保资产公示信息的及时、准确、完整。
第十二条违反本制度的，公司应当依法追究相关责任人的法律责任，包括但不限于警告、罚款、撤职等。
五、资产公示制度的修订和解释第十三条本制度根据相关法律法规的变化适时修订，并由公司董事会审议通过。
第十四条本制度的解释权归公司董事会所有。
六、附则第十五条本制度自公司董事会审议通过之日起实施。
第十六条本制度未尽事宜，按照相关法律法规和公司章程的规定执行。
公司名称：制定日期：注：本模板仅供参考，具体内容需根据公司实际情况进行调整和完善。
规范平台公司管理制度
第一章总则第一条为加强平台公司的管理，提高公司运营效率，保障公司利益，维护市场秩序，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括但不限于管理人员、技术人员、业务人员等。
第三条本制度遵循依法合规、公开透明、高效便捷、奖惩分明、持续改进的原则。
第二章组织架构第四条公司设立董事会、监事会、经理层和各部门，形成层级分明、权责明确的管理体系。
第五条董事会负责公司战略决策、重大投资、重大人事任免等事项。
第六条监事会负责对公司财务、经营决策等进行监督。
第七条经理层负责公司日常经营管理，执行董事会决议。
第八条各部门根据公司业务需求设置，负责具体业务执行和管理工作。
第三章职责与权限第九条各级管理人员应当明确职责，严格执行公司规章制度，确保各项工作高效运转。
第十条员工应按照岗位要求，认真履行职责，不断提高业务水平和服务质量。
第十一条公司对员工实行岗位责任制，明确各岗位的职责、权限和考核标准。
第四章管理制度第十二条财务管理制度（一）严格执行国家财务法规，规范财务核算。
（二）建立健全财务审批制度，确保资金安全。
（三）加强成本控制，提高经济效益。
第十三条人力资源管理制度（一）建立公平、公正、公开的招聘机制。
（二）完善员工培训体系，提高员工综合素质。
（三）实行绩效考核制度，奖优罚劣。
第十四条信息安全管理制度（一）加强网络安全防护，确保信息系统安全稳定运行。
（二）规范信息使用，保护用户隐私。
（三）定期开展信息安全检查，及时消除安全隐患。
第十五条运营管理制度（一）建立健全业务流程，提高业务效率。
（二）加强风险管理，确保业务合规。
（三）定期进行业务评估，优化业务模式。
第五章奖惩第十六条对在工作中表现突出、成绩显著的员工给予奖励。
第十七条对违反公司规章制度、造成不良影响的员工给予处罚。
第十八条奖惩标准根据公司实际情况制定，并定期进行修订。
第六章附则第十九条本制度由公司董事会负责解释。
第二十条本制度自发布之日起实施，原有制度与本制度不一致的，以本制度为准。
总资产管理制度
总资产管理制度一、总则为规范公司总资产的管理，保障公司整体资产的安全和有效利用，提高资产的流动性和效益，制定本制度。
二、总资产管理范围1、本制度所称总资产是指公司所有的经营资产、投资资产及其他资产的总和。
2、总资产管理范围包括公司的固定资产、流动资产、投资资产、应收账款等所有资产，同时包括股权、无形资产等各种形式的资产。
三、总资产管理目标1、提高资产的使用效率，确保资产的实现价值最大化。
2、规避资产管理相关风险，保障资产的安全和有效利用。
3、降低公司的运营成本，提高资产的流动性和盈利能力。
四、总资产管理原则1、依法合规：公司总资产管理必须遵守相关国家法律法规，健全有效的内部管理制度和规章制度，保障资产的合法合规。
2、统一规划：公司总资产管理需要统一规划，根据公司的整体发展战略和发展规划，合理分析资产状况，进行科学的资源配置和整合。
3、风险控制：公司总资产管理要重视风险控制，建立风险评估标准和容忍度，加强资产的监控和预警，及时采取有效措施化解风险。
4、效益导向：公司总资产管理需要以效益为导向，优化资产配置，提高资产的使用效率，实现资产的最大化价值。
5、科学管理：公司总资产管理需要科学管理，建立完善的资产管理体系和运作机制，加强资产数据的管理和分析，确保资产管理的科学性和有效性。
五、总资产管理职责1、董事会：负责确定公司总资产管理方针政策，审查和批准公司总资产管理的规划，重大资产增减变动和重要资产处置事项。
2、总经理：负责落实董事会关于总资产管理的决议，组织实施公司总资产管理工作，对公司总资产管理负总责。
3、财务部：负责组织编制公司总资产管理规划，制定总资产管理办法和规章制度，对公司的总资产进行全面、系统的管理。
4、资产管理部门：负责公司总资产的日常管理工作，定期对公司总资产进行清查和检查，制定并实施资产管理计划和项目，确保资产的安全和有效利用。
5、各级部门：各级部门要按照董事会和总经理的要求，认真负责的落实公司总资产管理的各项规定和制度。
资产评估公司内部管理制度
X X X X资产评估有限公司内部管理制度XXXX资产评估有限公司职业道德规范一、为适应社会主义市场经济发展需要，进一步规范注册资产评估六、执行鉴证业务的注册会计师如与委托方存在可能影响其独立性的直接或重要间接利害关系，应及时向所内声明，并实行回避。
注册会计师不允许兼任与其执行的鉴证业务不相容的其他业务或职务。
七、注册资产评估师要保持和不断提高专业胜任能力，遵守独立审计准则、资产评估准则等规范，合理运用会计准则及国家其他相关技术规范。
要掌握与运用职业新知识、新技术、新规则，不断提高执业水平。
八、注册资产评估师执行业务时，必须根据业务内容和业务助理人员的职责分工，作出实施计划，并对业务助理人员的工作进行指导、监督、检查，确保执业质量，按计划完成任务。
九、注册资产评估师执行业务所形成的结论和提出的建议，要以充分、适当的证据为依据。
但对未审计、评估事项不得以职业身份发表意通过其他方式获取个人利益，不得同时从事与职业有利害关系的任何职业，不得允许他人以本公司、本人名义承办业务。
十四、接受上级业务主管机关的监督、管理和业务指导，定期汇报工作。
十五、本规范从批准设立之日起实行。
XXXX资产评估有限公司XXXX年XX月XXXX资产评估有限公司质量控制制度一、为了规范我所质量控制，保证执业质量，不断提高执业水平，资产评估业务，都应遵守本制度，对业务质量进行控制，以保证审计质量和评估质量达到相关准则的要求。
六、本事务所对非审计、评估业务，包括审核、审查、复核等鉴证业务和会计服务、税务服务、管理咨询服务等非鉴证业务的质量控制，参照本制度实行。
七、本事务所实行所长（主任会计师）统一领导下的部门经理（注册资产评估师）负责制。
设置有审计一部，主管会计报表、财务收支、承包责任、经济效益、离任等审计业务；审计二部，主管基本建设施工预决（结算）审计业务；验资部，主管验证企业资本业务；资产评估部，主管企业资产评估业务。
八、遵守执业道德规范，恪守独立，客观、公正原则，以应有的职业谨慎态度执行审计、评估业务，发表审计意见和出具评估报告。
JBPM-WI-XZ-10资产管理作业指导书
1.目的规范公司资产管理流程，保障公司资产的安全和有效利用。
2.范围适用于物业集团资产管理工作。
3.职责3.1行政人事中心负责物业集团总部资产管理，指导、监督各地区物业公司资产管理。
3.2行政人事部负责地区物业公司本部资产管理，指导、监督物业服务中心资产管理。
3.3使用部门负责部门资产的保管工作。
3.4综合管理部负责物业服务中心资产管理工作。
3.5物业集团总部及各地区物业公司资产管理员（以下统称“资产管理员”）对各单位的资产负直接管理责任。
4.内容4.1资产管理主要包括资产分类、申购、保管、盘点、调拨、报废、维修等工作事项。
4.2资产分为固定资产、低值易耗品及物料用品等三类。
4.2.1固定资产是指单位价值在2000元（含2000元）以上，使用年限超过一年并能独立使用的物品。
4.2.2低值易耗品是指单位价值在2000元以下，在使用过程中能保持原有形态的物品，如低值家具类、工艺装饰品、办公用品（主要指U盘、计算器等）、娱乐用品、技术图书资料等。
4.2.3物料用品是指在使用过程中不能保持原有形态、使用年限不超过一年的物品，主要包括：印刷品（如宣传单张等）、清洁用品（如清洁剂、清洁工具等）、日用品（如工作服、工作鞋帽等）、文具、办公耗材（如硒鼓、墨盒、复印纸等）等。
4.2.4 部分由地区公司营销部等单位购置已移交物业使用的物品，根据“谁使用、谁管理、谁负责”的原则，应纳入物业资产台账。
4.2.5用于促销和接待的低值物品、其它单位赠予公司的纪念品等不纳入资产管理范围，但使用部门应做好物品使用登记，以备检查。
4.3资产的申购4.3.1采购固定资产时，需求部门资产管理员在EMS办公系统提交《资产购置审批表》，按系统设定的审批权限报批。
4.3.2采购低值易耗品和物料用品,物业集团总部按照每5元/人/月，新入职10元/人/月的标准按季度申购，即15元/人/季度，新入职30元/人/季度 ,每季度汇总报总裁办统一申购送货。
倒闭公司日常管理制度范本
公司日常管理制度范本一、总则第一条为规范公司和员工的行为，维护公司和员工双方的合法权益，根据劳动法及其配套法规、规章的规定，结合公司的实际情况，制定本规章制度。
第二条员工享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护，同时应当履行完成工作任务、遵守公司规章制度和职业道德等义务。
第三条公司负有支付员工劳动报酬、为员工提供工作和生活条件、保护员工合法劳动权益等义务，同时享有经营决策权、劳动用工和人事管理权、工资奖金分配权、依法制定规章制度权等权利。
二、员工日常行为规范第一条形象要求作为公司的一员，你的一言一行时时刻刻都代表个人和公司的形象，每个人都要严格要求自己，注重自己的形象。
因此仪容仪表、社交谈吐、举止行为等，时刻体现着你的道德品质和文化素养。
第二条工作礼仪一、员工工作时间内应着装整洁得体。
员工须保持仪表的整洁、干练。
男员工不得蓄长发、胡须，夏季不得穿短裤及拖鞋；女员工宜化淡妆，不提倡浓妆艳装，不得奇装异服，夏季不得穿吊带衫及拖鞋。
二、接听电话首先要报您好！”，再报公司名称，如遇同事不在座位上，邻座的员工都有义务代为传达。
三、访客接待：接待客人要热情、大方、有礼。
应立即从座位上站起来，主动与客人打招呼，并询问是否需要帮助。
四、同事间相互尊重，礼貌待人。
同事间发生矛盾时，要相互理解，主动沟通，化解矛盾。
五、下班时，应关闭电脑、电源开关，确保安全。
第三条工作态度一、员工应按时到岗，上下班打卡，严禁迟到、早退、矿工。
二、员工应认真履行岗位职责，积极主动地完成工作任务，提高工作效率。
三、员工应积极参与公司的各项活动，增强团队凝聚力。
四、员工应保持良好的工作状态，不得在上班时间闲聊、打私人电话、浏览无关网页。
五、员工应爱护公司财物，节约办公用品，严禁私用公司资源。
六、员工应遵守公司保密制度，不得泄露公司机密信息。
七、员工应遵守国家法律法规，不得从事违法乱纪的活动。
八、员工应尊重领导，服从管理，如有不同意见，可提出合理化建议。
北京通达资产管理集团公司金安正轩文化发展中心介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告北京通达资产管理集团公司金安正轩文化发展中心免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:北京通达资产管理集团公司金安正轩文化发展中心1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分北京通达资产管理集团公司金安正轩文化发展中心综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业体育-其他文化艺术业资质空产品服务；企业形象设计；经济信息咨询；组织文化交1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
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通达天下资产管理有限公司规章制度序言总则为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。
欢迎您加通达天下资产管理有限公司大家庭，愿通达天下资产管理有限公司的工作成为您事业新的起点一、公司管理制度大纲1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
2、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
4、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
5、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
6、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
7、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
8、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
二、员工守则1、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。
2、维护公司声誉，保护公司利益。
3、服从领导，关心下属，团结互助。
4、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。
5、不断学习，提高水平，精通业务。
6、积极进取，勇于开拓，求实创新。
三、文件管理制度为减少发文数量，提高办文速度和发文质量，充分发挥文件在各项工作中的指导作用，特制订本制度。
一、文件管理内容主要包括：上级函、电、来文，同级函、电、来文，本公司上报下发的各种文件、资料。
按照分工的原则，全公司各类文件由办公室归口管理。
二、收文的管理三、公文的签收二、凡来公司公启文件（除公司领导订启的外）均由办公室登记签收四、档案管理制度一、严格执行党和国家的保密、安全制度，确保档案和案卷机密安全。
二、各部室应在每季度底向公司办公室移交上季度文书档案并履行清交手续。
三、各部室应明确规定档案责任人，档案责任人（档案员）对本部门档案的收集、建档、保管、借阅和利用负全责。
四、各类规章制度、办法、人事、工资资料、会议记录、会议纪要、简报、重要电话记录、接待来访记录、上级来文、公司发文、工作计划和工作总结以及添置设备、财产的产权资料由办公室负责归档。
五、保密制度为保守公司秘密，维护公司利益，制订本制度。
一、全体员工都有保守公司秘密的义务。
在对外交往和合作中，须特别注意不泄露公司秘密，更不准出卖公司秘密。
二、公司秘密是关系公司发展和利益，在一定时间内只限一定范围的员工知悉的事项。
公司秘密包括下列秘密事项：1、公司经营发展决策中的秘密事项；2、人事决策中的秘密事项；3、专有技术；2、招标项目的标底、合作条件、贸易条件； 5、重要的合同、客户和合作渠道；3、公司非向公众公开的财务情况、银行帐户帐号； 7、股东会或总经理确定应当保守的公司其他秘密事项。
三、属于公司秘密的文件、资料，应标明“秘密”字样，由专人负责印制、收发、传递、保管，非经批准，不准复印、摘抄秘密文件、资料。
四、公司秘密应根据需要，限于一定范围的员工接触。
接触公司秘密的员工，未经批准不准向他人泄露。
非接触公司秘密的员工，不准打听公司秘密。
4、记载有公司秘密事项的工作笔记，持有人必须妥善保管。
如有遗失，必须立即报告并采取补救措施。
5、对保守公司秘密或防止泄密有功的，予以表扬、奖励。
违反本规定故意或过失泄露公司秘密的，视情节及危害后果予以行政处分或经济处罚，直至予以除名。
6、档案室及相关机要重地，非工作人员不得随便进入；工作人员更不能随便带人进入。
7、办公室应定期检查各部门的保密情况。
六、印章使用管理制度印章是公司经营管理活动中行使职权，明确公司各种权利义务关系的重要凭证和工具，印章的管理应做到分散管理、相互制约，为明确使用人与管理人员的责权，特做如下公司印章使用与管理条例：各类印章的具体管理条例：一、印章的刻制刻制按公司业务需要由部门提出申请，公司领导批准后，由总经办统一办理。
印章刻好后由总经办办理印章登记手续，填写《印章管理登记表》备案并留好印章样图。
1.新公司成立，基本印章（公章、合同章、法人私章、财务章）的刻制，应由指定的印章管理人员负责刻制，后交由人事行政部备案，并从刻制之日起执行相关使用条例。
2.因业务发展需要申请各职能部门专用章时，由需求部门填写《印章制发申请表》经总经理核准后送交人事行政部门刻制。
二、印章的保管和使用二、印章的保管通过总经理授权赋予一些部门对其部门（专业）印章的保管权和使用权。
由被授权人在总经办签字领取印章，指定专人保管。
2.印章的使用任何部门在启用印章前，均需与公司（人事行政部）办理领取手续，接受相应的责权告知，签定《印章签收手续》并备案。
（已经开始使用的需自通知当日补办理领取手续）（1）、公章：公章由公司行政经理或各分公司行政经理保管。
各部门有需盖公章的文件、通知等，须先到综合办公室处领取并填写《印章使用申请表》，经由分公司经理核准后并在《印章使用申请表》中签批，盖章后经手人需将签批申请表交由综合办公室，并在《印章使用登记薄》签字。
综合办公室需将《印章使用申请表》与《印章使用登记薄》同期留档。
（2）、合同章：合同章由财务部保管。
主要用于公司签订各类合同使用专用章，盖章前须先到综合办公室领取并填写《印章使用申请表》，经由公司或分公司行政经理或各分公司行政经理审批，财务经理审核并在《印章使用申请表》中签批，经手人需将签批后申请表交由综合办公室并在《印章使用登记薄》签字。
综合办公室需将《印章使用申请表》与《印章使用登记薄》同期留档。
（3）、法人私章：法人私章由公司或分公司出纳保管，主要用于银行汇票、现金支票等业务，使用时凭审批的支付申请或取汇款凭证方可盖章。
（4）、财务章：由财务部经理（或负责人）保管，主要用于银行汇票、现金支票等需要加盖银行预留印鉴等业务或发票上使用，发票专用章主要用于发票盖章。
（5）其他职能部门章：其他职能部门章，主要适用于各部门内部使用，已经刻制的职能部门章，需由部门负责人进行保管并严格该章的使用办法。
七、办公用品管理规定为规范日常办公用品的采购、使用和保管，节约不必要的费用开支，降低成本消耗。
现本着勤俭节约的原则，就办公用品有关事宜规定如下：采购、印刷品印制：1、公司日常所用办公用品，应由行政办公室负责统一采购，经批准购买专属办公用品或工索具应由行政办公室派员陪同。
2、各部门所需办公用品，应按“购物申请清单”中各项内容要求认真填写，经部门负责人审核签字后，送行政办公室待办。
3、行政办公室应将“购物申请单”汇总分类，依据财务审批权限规定报批。
除生产急需用品外，应集中办理采购，不得一事一办。
4、行政办公室采购物品应在有关人员陪同下办理，但陪同采购人（证明人）和验收人不得为同一人。
5、采购人员应认真负责，精挑细酌，力争做到价廉物美，经久耐用。
6、各部门所用的专用表格及印刷品，由各部门自行制定格式，按规定报总经理审批后，由行政办公室统一印制。
本手册依据国家《劳动法》的有关规定，根据公司各项规章制度而制定，指导您了解任职期间的有关准则和政策，以及员工在公司可享受的权利、所应承担的责任和义务等。
手册内容也将随着公司管理制度的逐步实施而进一步完善。
本手册的解释权归公司人事中心，员工手册适用于本公司的全体员工。
员工必须充分理解并严格遵守本手册的规定。
八、入职管理1、员工入职时应如实填写《员工应聘登记表》，并在规定时间内提交相关证明：如学历、学位证书、身份证、户口本、与原单位解除劳动关系证明、原单位的任职证明等公司要求的相关证明资料。
2、员工应对自己提供的全部信息的真实性和准确性负责，公司若发现员工填写的信息、提供的相关资料虚假或与事实不符，公司将随时与员工解除劳动合同，并不支付任何经济补偿。
九、试用期管理为了让新员工确认公司提供的岗位是否符合其个人兴趣和能力，以及公司有机会评估员工能否胜任工作，新员工入职后须通过试用期员工试用：员工的试用期不超过6个月，试用期部门负责人将对新员工试用期进行考察。
1、试用期的期限依据公司与员工签订的劳动合同期限确定。
试用期满前5个工作日内，部门将考核新员工的工作表现和能力，通过者由部门协助员工办理转正，否则公司将按劳动合同法规定与该员工解除劳动合同。
2、特别优秀的员工可申请提前转正，但试用期不得低于完整试用期的2/3。
十、培训发展1、新员工培训新员工在到岗后的三个月内，需参加由人事中心或所在部门举办的新员工入职培训。
新员工入职培训成绩不达标者，原则上不能转正。
2、在岗培训员工应树立终身学习的目标，对自己的培训与发展负最终责任。
公司为员工提供职业化素质、管理能力培养、专业能力培养等培训课程。
根据公司要求、部门业务和员工个人发展需要，员工可申请参加公司组织的各项培训。
员工参加培训，需在培训前经部门负责人批准。
十一、异动管理1、员工因调整工作岗位或离职等原因须办理工作交接，工作交接经上级确认完成后，方可办理调动或离职的其他手续。
（员工必须提前30天提出离职申请，如提前离职，公司将不给予结算工资。
）2、工作交接的内容应不限于以下方面：工作期间所涉及的历史文档、内外部接口信息、客户信息、资料和清单，与客户之间的财、物、账务等备案资料及说明，涉密岗位员工需要确认交回并销毁所掌握的全部保密信息文件、复印件及各种载体，包括确认承担保密义务的商业秘密清单等其他与工作相关的文件资料。
3、未办理工作交接或交接不彻底，而给后续工作造成影响的，责任由部门负责人及对接人共同承担。
十二、考勤管理1.工作时间1）公司职能部门员工：暂时试行五天工作制，须周末值班的部门，由部门领导根据工作情况在每月初将值班及换休情况报人事中心备案，周六日值班或加班安排调休。
工作日时间如下安排： 08:30---17:00 11：30-13：00为午餐时间20:30—收盘为止。
2）公司高管级别（含区域总经理及以上），上下班必须打卡，迟到早退与普通员工一样按《员工手册》的有关规定处理。
2.考勤打卡1）公司所有员工上班和下班均须考勤（有特殊规定的除外）忘记考勤(确实在规定时间上、下班而忘记考勤)者，应及时填写《未能签勤说明单》，并在发生的第2个工作日之内，经部门经理及人事总监签核后送人事专员记录。