中国企业为什么要进行战略管理

战略管理在企业中的重要性

战略管理在企业中的重要性在现代商业环境下，战略管理在企业中扮演着重要的角色。

战略管理是指组织为了实现其长期目标而制定和实施的行动计划。

它涉及到对内部资源和能力的评估，对外部环境的分析以及制定适应性战略的过程。

战略管理不仅帮助企业从竞争对手中脱颖而出，还能提供为企业未来发展做出决策的基础。

战略管理在企业中的重要性表现在其能够为企业制定明确的方向和目标。

企业在竞争激烈的市场中生存和发展，需要有清晰的战略方向。

战略管理可以帮助企业明确其愿景和使命，并将其转化为具体的目标和行动计划。

这些目标和计划可以指导企业在不同市场环境中的决策和行动，使其能够提前预见市场的变化并做出相应的调整，从而更好地适应市场竞争。

战略管理在企业中的重要性还体现在其能够为企业提供竞争优势。

在竞争激烈的市场环境中，企业需要通过差异化战略来脱颖而出。

战略管理可以帮助企业评估和利用其内部资源和能力，找到其与竞争对手的区别和优势，并将其转化为市场竞争力。

通过制定和实施有效的战略，企业可以在市场中取得更好的地位，提供独特的产品或服务，吸引更多的客户和合作伙伴，实现持续增长。

战略管理在企业中的重要性还体现在其能够提供决策的依据。

市场环境的不确定性和复杂性使得企业在做出决策时面临各种挑战。

战略管理可以帮助企业对外部环境进行分析，评估市场的机会和威胁，并从内部资源和能力出发制定相应的战略。

这些战略可以为企业提供做出决策的依据，使其更加明智地进行资源配置和管理。

战略管理在企业中的重要性还表现在其能够提供组织协调的框架。

在一个企业内部，不同部门和个人可能会有不同的目标和利益。

战略管理可以帮助企业明确整体的目标和方向，并将其传达给各个部门和个人。

这样可以确保企业内部的各个组成部分都朝着同一个目标努力，减少资源的浪费和冲突，提高企业的执行效率和协同效能。

综上所述，战略管理在企业中的重要性不可忽视。

它可以为企业制定明确的方向和目标，提供竞争优势，为决策提供依据，并提供一个组织协调的框架。

企业战略管理的意义和重要性

企业战略管理的意义和重要性战略管理的一个基本理念是有效地实施制订完善的战略，是组织成功的最佳保证，同时也是对所有管理的最佳测试。

企业制订一个完善的战略，使其能够获得成功。

没有一个战略就很难使企业获得成功。

企业战略管理的意义和重要性一、企业发展战略的作用制定企业发展战略，是社会主义商品经济的客观要求，是市场机制的客观要求，是企业生存和发展的客观要求。

是保证企业在激烈的竞争中立于不败之地的具有决定性作用的条件。

(一)提高企业的预见性、主动性，克服企业的短期行为筹划未来是企业发展战略的基本功能，因此，企业的管理者必须树立战略观念，善于预测未来，思考未来各种可能出现的情况以及对企业发展的影响，制订企业的远景发展计划，使企业在市场变化多端的情况下不打无准备之仗。

知名的民营高科技企业――时代集团公司在90年代策划公司的发展方向时，选择了技术创新的战略并自觉地贯彻到公司的各项工作中去，走出了一条产业型民营高科技企业的发展道路。

十几年来，公司迅速发展，1998 年实现技工贸收入4亿元。

现在全国有22家子公司，并在欧美设立了多家分支机构，公司总裁彭民认为正确的战略是他们取胜的最基本的条件。

然而，某些企业只顾眼前利益，不顾长远利益，不搞技术改造，不重视人才，不提高企业素质等，在很大程度上损害了企业发展的后劲，给企业造成了潜伏性危机。

制定企业发展战略可较好地克服短期行为。

“没有远虑，必有近忧”，远近结合才能掌握企业发展的主动权。

(二)为明确企业的发展指明方向企业发展战略的核心，就在于规定一定历史时期企业发展的基本目标及其实现这一目标的根本途径。

这一目标就是企业的理想，是企业全体职工的奋斗方向。

企业发展战略不仅为企业经营管理活动提供了一个科学依据，更重要的是绘制了一张宏观的蓝图，使职工明确了企业未来的发展战略，激励成为他们的雄心壮志，克服一切困难，同心协力为企业的未来而努力工作。

(三)企业发展战略是企业经营管理成败的关键企业发展战略的核心就是确定正确的目的，即企业的发展方向。

中国企业战略管理的现状和前景分析

中国企业战略管理的现状和前景分析随着经济全球化的加速以及市场竞争的不断加剧，越来越多的中国企业开始意识到了战略管理的重要性。

然而，在实践过程中，仍然存在着一些问题和挑战。

本文将从现状和前景两个方面对中国企业战略管理进行分析。

一、现状分析1、企业战略管理意识的逐渐增强近年来，随着企业经营环境的不断变化和市场竞争的加剧，越来越多的中国企业开始意识到了战略管理的重要性。

越来越多的企业开始加强对战略管理的重视，成立战略管理部门，制定长期发展规划，确立企业战略目标，加强组织结构和管理流程的改革。

2、核心能力和创新能力的不断提升企业未来的发展离不开核心能力和创新能力的不断提升。

随着经济的不断发展和人民生活水平的不断提高，越来越多的企业开始注重技术研发和创新能力的提升。

同时，通过战略合作、并购等方式，不断增强企业的核心能力和市场竞争力。

3、跨国化和国际化战略的加速推进随着全球经济一体化的加速和中国企业的不断扩张，越来越多的中国企业开始实施跨国化和国际化战略。

例如，华为、阿里巴巴、中兴等企业纷纷进军海外市场，并在全球范围内扩大了业务规模和影响力。

通过跨国化和国际化战略，企业可以更好地利用全球资源、分散风险、实现快速发展。

二、前景分析1、大数据和人工智能的广泛应用随着大数据和人工智能技术的不断发展和应用，未来的企业战略管理将更加精确和高效。

通过对海量数据的分析和挖掘，企业可以更好地了解市场需求和客户反馈，快速响应市场变化，制定更具针对性和前瞻性的战略规划。

2、竞争优势的不断转型和创新未来的企业竞争将更加激烈和复杂，传统的竞争优势已经难以支撑企业的长期发展。

在这种情况下，企业需要更加注重转型和创新，寻找新的业务增长点和盈利模式。

例如，通过技术创新和产品创新，加强核心能力和差异化竞争优势，提高产品和服务的附加价值，实现盈利增长。

3、多元化和全球化发展的趋势不断加强随着全球经济一体化和市场竞争的加剧，越来越多的企业开始实行多元化和全球化发展战略。

试论述战略管理对当今公司的重要性并举例说明

试论述战略管理对当今公司的重要性并举例说明创立于1984 年7 月的正泰公司，经过二十多年脚踏实地、充满传奇色彩的发展历程，年销售额由创办当年的1 万元到2003 年的101 亿元，经营范围涉及高低压电器、输变电设备、仪器仪表、通信设备、建筑电器、汽车电器等六大主导产业300 多个系列、5000 多个品种、20 000 多种规格的产品。

2003 年末，集团员工14 500 多人，厂房面积30多万平方米，正泰商标价值36 亿元，总资产31 亿元，系中国工业电器“龙头”之一。

集团综合实力连续6 年名列全国民营企业500 强前茅。

纵观正泰集团的发展脉络，其最重要的经营秘诀就是其掌舵人南存辉在企业的发展过程中始终重视发展战略的管理。

在企业发展的第一个阶段(1984—1990 年)，面对柳市满大街的假冒和低劣的低压电器产品，以质量取胜是企业压倒一切的经营思想和经营目标，这使得企业在国家有关部门在温州打假的浪潮中成为重点扶持的对象，成为温州企业的楷模，从而在低压电器市场上站稳了脚跟，完成了企业的原始积累使命；第二阶段(1991—1993 年)，通过股份制合作建立现代企业制度，发展壮大企业实力是当时企业的经营战略；第三阶段(1994—1996 年)，企业通过“以资本为纽带、以市场为导向、以产品为龙头、以品牌为中心、走集团化经营道路、树立正泰自我品牌”的战略决策，使公司在短短的两年时间内，分公司和成员企业发展到48 家，年产值达12 亿元，总资产达到4.62 亿元。

而自1996 年下半年开始至今的第四个阶段，随着企业经营的股份制改造不断深化，战略管理走上了全球化、系统化、科学化的规范之路。

该案例以正泰集团公司为例来说明战略管理对企业经营的重要性。

一般来说，企业的战略管理包括战略制定、战略实施和战略评价三个阶段。

1．战略制定是基础:战略制定阶段首先要明确企业要成为什么(即企业的发展目标)；其次要明确企业的业务是什么。

战略管理企业战略管理导论

第一章企业战略管理导论企业为什么要进行战略管理（SM)?当今环境:竞争白热化、需求个性化、经济全球化、科技高级化、……环境的变化，导致产生超级竞争，使企业不可能简单地沿循旧路获取成功。

因此，为了更好地适应日新月异的环境变化,获得长远发展，企业须要搞战略管理。

建立和保持持久竞争优势是战略管理的核心目的。

超级竞争产生的原因超级竞争:市场稳定的假设已经被不稳定和变化的观念取代，传统的竞争优势来源以无法给企业带来持续的竞争优势。

超级竞争产生的原因:全球经济;技术和技术进步21世纪经理们头疼的问题天花板越来越低：市场竞争越来越激烈;产品价格逐年下降约5%-10％地板越来越高：人力成本、物资、原材料等运营成本逐年上涨约5％-20%生存空间越来越小：价格不易提高；成本不易降低；惟有努力增强生产力和提高竞争力以求生存持续竞争优势对于任何企业都是一个挑战!中国企业发展中的困惑困惑一:战略管理的逻辑面对许多的机会，不知道哪一个真正属于自己;企业永不停息地扩张，不知道什么时候应该停下来困惑二：战略是高层管理者的专利下属总是不能理解管理者的意图，不能站在管理者的角度来思考他们的工作！面对市场的变化，下属显得非常低能！困惑三：战略是规范环境中的产物面对一套套的战略管理理论，总觉得无法解决自己的战略问题!在中国不规范的市场上怎样进行战略管理？困惑四：战略管理是大企业的问题尽管自己竭尽全力，企业还是原地踏步！；看着其它企业由小到大迅速发展，难道这仅仅是运气？[考察现状］我们进入新常态经济时代—-—即动荡和不稳定将成为一种常态存在后危机时期；经济转型跨越期;要素成本上升；环保压力增大-—-高速增长、低成本运营环境时代已经宣告结束迈克尔•波特：企业战略=战略定位+业务取舍+要素匹配—-—谋划就是“斗智”，是一种智慧博弈--—现代竞争:“致胜”——“智胜”—--现代企业的战略：“智胜”的谋划战略是思考未来的工具战略首先解决一个思维的问题。

战略管理的认识和理解

战略管理的认识和理解战略管理是指对企业长远发展进行的系统性和全局性的规划，涉及到企业在市场竞争中的定位、业务组合、竞争优势的建立以及如何实现可持续发展等关键问题。

以下是关于战略管理的认识和理解：战略管理关注长远发展：战略管理不仅仅关注企业当前的经营活动，更注重未来长远的发展。

它要求企业根据内外部环境的变化，制定并实施一系列的战略措施，以实现企业的长期目标。

战略管理是全局性规划：战略管理不是针对企业某个部门或某个环节的局部规划，而是对整个企业进行的全局性规划。

它需要从整体出发，考虑企业各个方面的资源、能力和条件，以实现整体最优。

战略管理关注市场定位：战略管理要求企业明确自己在市场中的定位，包括产品定位、客户定位、品牌定位等。

通过市场定位，企业可以更好地了解市场需求，制定适合自身的竞争策略。

战略管理强调竞争优势：在竞争激烈的市场环境中，企业需要建立自己的竞争优势。

战略管理要求企业通过创新、品牌建设、成本优势等多种途径，形成自己在市场中的竞争优势。

战略管理需要不断调整：由于内外部环境的变化，企业的战略管理需要根据实际情况进行不断调整。

这种调整可能是对原有战略的小幅调整，也可能是对整个战略框架的重新设计。

战略管理需要领导力：有效的战略管理需要企业高层领导的支持和推动。

领导者在战略管理中起着至关重要的作用，他们需要制定战略目标，推动战略实施，并在必要时进行战略调整。

战略管理需要跨部门协作：由于战略管理涉及到企业的全局性规划，因此需要各个部门之间的紧密协作。

通过跨部门的协作，企业可以更好地整合资源，实现战略目标。

总之，战略管理是企业在市场竞争中取得成功的关键因素之一。

通过有效的战略管理，企业可以明确发展方向，建立竞争优势，实现可持续发展。

战略管理的重要性及应用

战略管理的重要性及应用战略管理是指组织为了达成长期发展目标，制定、实施和评估决策的过程。

它在现代商业环境中扮演着至关重要的角色。

本文将探讨战略管理的重要性以及它在实际中的应用。

第一节：战略管理的重要性战略管理对于企业的成功至关重要。

下面是几个方面来说明它的重要性。

1. 定义方向：战略管理帮助企业明确定义组织的愿景、使命和价值观，以及它们在市场中的定位。

这对于企业明确长期目标、展开业务非常重要。

2. 制定目标：战略管理有助于企业制定可实现的目标。

它通过分析市场趋势、竞争对手和内部资源来确定企业的目标，从而实现业务增长和盈利能力提升。

3. 资源配置：战略管理帮助企业正确配置有限的资源。

通过评估企业的核心竞争力并了解市场需求，企业可以将资源投入到最有价值的项目和领域中，从而提高竞争力，实现可持续发展。

4. 适应变革：战略管理有助于企业在不断变化的市场环境中适应变革。

通过识别机会和威胁，企业可以调整其策略和运营模式，以适应市场需求的变化，并保持竞争优势。

第二节: 战略管理的应用战略管理在企业中的应用广泛而多样。

下面是几个主要的应用领域。

1. 环境分析：战略管理通过进行SWOT分析、PESTEL分析等，帮助企业了解外部环境的趋势和发展机会。

这可以帮助企业制定战略计划，提高市场适应性。

2. 竞争优势：战略管理有助于企业发现自身的核心竞争力，并制定相应的战略来保持和加强其竞争优势。

这可以通过差异化战略、低成本战略等方式实现。

3. 组织设计：战略管理可以帮助企业进行有效的组织设计。

通过明晰组织结构、职责和权力分配，企业可以提高内部协作效率，促进战略的顺利实施。

4. 绩效评估：战略管理可以帮助企业评估其绩效。

通过制定关键绩效指标（KPIs）和定期评估战略目标的达成程度，企业可以确定自己的优势和劣势，并做出相应调整。

结论战略管理在现代商业环境中的重要性不言而喻。

它帮助企业明确目标，配置资源，适应变革，并提高竞争优势。

企业战略管理的意义和重要性

企业战略管理的意义和重要性战略管理的一个基本理念是有效地实施制订完善的战略，是组织成功的最佳保证，同时也是对所有管理的最佳测试。

企业制订一个完善的战略，使其能够获得成功。

没有一个战略就很难使企业获得成功。

企业战略管理的意义和重要性一、企业发展战略的作用制定企业发展战略，是社会主义商品经济的客观要求，是市场机制的客观要求，是企业生存和发展的客观要求。

是保证企业在激烈的竞争中立于不败之地的具有决定性作用的条件。

(一)提高企业的预见性、主动性，克服企业的短期行为筹划未来是企业发展战略的基本功能，因此，企业的管理者必须树立战略观念，善于预测未来，思考未来各种可能出现的情况以及对企业发展的影响，制订企业的远景发展计划，使企业在市场变化多端的情况下不打无准备之仗。

知名的民营高科技企业――时代集团公司在90年代策划公司的发展方向时，选择了技术创新的战略并自觉地贯彻到公司的各项工作中去，走出了一条产业型民营高科技企业的发展道路。

十几年来，公司迅速发展，1998 年实现技工贸收入4亿元。

现在全国有22家子公司，并在欧美设立了多家分支机构，公司总裁彭民认为正确的战略是他们取胜的最基本的条件。

然而，某些企业只顾眼前利益，不顾长远利益，不搞技术改造，不重视人才，不提高企业素质等，在很大程度上损害了企业发展的后劲，给企业造成了潜伏性危机。

制定企业发展战略可较好地克服短期行为。

“没有远虑，必有近忧”，远近结合才能掌握企业发展的主动权。

(二)为明确企业的发展指明方向企业发展战略的核心，就在于规定一定历史时期企业发展的基本目标及其实现这一目标的根本途径。

这一目标就是企业的理想，是企业全体职工的奋斗方向。

企业发展战略不仅为企业经营管理活动提供了一个科学依据，更重要的是绘制了一张宏观的蓝图，使职工明确了企业未来的发展战略，激励成为他们的雄心壮志，克服一切困难，同心协力为企业的未来而努力工作。

(三)企业发展战略是企业经营管理成败的关键企业发展战略的核心就是确定正确的目的，即企业的发展方向。

企业战略管理的具体作用有哪些

企业战略管理的具体作用有哪些企业战略管理的具体作用有哪些企业战略管理是企业确定其使命，依据外部环境和内部条件设定企业的战略目标，并依据企业内部能力付诸实施，并进行控制的一个动态管理过程。

战略管理作为一种企业管理方式或思想，之所以受到人们的青睐，我为您整理的企业战略管理的具体作用。

企业战略管理的作用之一是决定企业经营成败的关键由于战略管理者将企业的成长和发展纳进变化的环境之中，管理工作要以将来的环境变化作为决策的基础，这就使企业管理者们重视对经营环境的研究，正确地确定公司的发展方向，选择合适的经营领域或产品—市场领域，从而更好地把握外部环境所提供的机会、加强企业经营计划对外部环境的适应性，达到两者的结合。

企业战略管理的作用之二是编制经营计划和制定经营政策的依据由于战略管理不只是停留在战略分析及战略制定上，而是将战略的事实作为其管理的一部分，这就使得企业的战略在日常生产经营活动中充分发挥了其纲领性作用。

而经营计划具有具体性、稳定性和可操作性，它是一种明确而细致的行动计划；此外，战略作为一种愿景规划，规定了企业的长远发展方向，而经营计划作为一种执行计划，侧重于各个具体时期内沿着既定的战略方向应该达到的目标。

企业战略管理的作用之三是能够提升企业各项管理工作的效率由于战略管理把规划出的战略付诸实施，而战略的实施又同日常的经营计划执行与控制结合在一起，这就把近期目标与长远目标结合了起来，把总体战略目标同局部的战术目标统一了起来，从而调动了各方面的积极性，有利于充分发挥、利用企业的各种资源并提升协同效果。

企业战略管理的作用之四是能够加强企业革新意识由于战略管理不仅计划“我们正走向何处〞，而且也计划如何淘汰陈旧过时的东西，以“计划是否持续有效〞为指导，重视战略的评价与更新，这就是企业管理者能不断地在新的起点上对外界环境和企业战略进行连续性的探究，加强革新意识。

以上是我为您整理的关于企业战略管理的具体作用有哪些的全部内容。

中国式的战略管理-战略管理八原则

中国式的战略管理-战略管理八原则战略管理在中国有着悠久而独特的发展历史，其特点与西方战略管理有所不同，体现了中国文化与特色。

以下是中国式战略管理的八个原则：一、坚持以人为本的原则中国传统文化中强调人的重要性，因此，在中国式战略管理中，将人放在首位。

领导者应该注重人才的培养和激励，鼓励员工的积极性和创新能力。

通过有效的人力资源管理，提高组织的绩效。

二、注重稳定与持久发展的原则中国注重稳定与持久发展，这个原则也体现在战略管理中。

中国式的战略管理追求长期的目标，对变革进行谨慎而有序的规划和实施。

在决策过程中，考虑到各种可能的风险和问题，并采取相应的措施来保证组织的可持续发展。

三、注重集体主义的原则中国传统文化中强调集体主义精神，重视团队合作。

在战略管理中，强调团队的协作和整体效应，倡导以集体利益为导向的决策和行动。

领导者应该注重培养团队精神，搭建良好的沟通和合作机制，使组织的各个部门和成员能够紧密配合，共同实现战略目标。

四、注重以德为先的原则中国文化中有“以德为先”的传统观念。

在战略管理中，领导者应该具备崇高的道德品质，以身作则，成为员工的榜样。

通过倡导正直、诚信和公平的价值观，建立良好的企业文化和道德风尚，促进员工的自律和忠诚，从而推动战略目标的实现。

五、注重灵活与变通的原则中国在面对变革和挑战时，注重灵活性和变通。

中国式战略管理强调适应环境的能力和主动应变的精神。

领导者应该具备敏锐的认知和洞察力，及时调整战略和战术，以适应不断变化的市场和竞争环境。

六、注重以顾全大局的原则中国文化中强调顾全大局的观念。

在战略管理中，领导者应该以整体利益为出发点，考虑各方面的因素和影响，做出公正和综合考虑的决策。

同时，要注重协同和合作，促进各个部门和利益相关者之间的和谐与共赢。

七、注重注重以科学决策的原则中国式战略管理强调科学性和客观性。

领导者应该运用科学的方法和工具，进行数据分析和评估，制定科学的战略目标和规划。

在决策过程中，要注重客观的评估和权衡，避免主观和情绪因素的干扰，确保决策的科学性和有效性。

企业战略管理的重要意义有哪些

企业战略管理的重要意义有哪些企业战略管理已经成为现代企业管理学科的一个重要范畴。

它不仅仅是为企业指出正确的方向。

而且还包括让企业沿着正确方向前进的方法和路径，所以它不只是一个理论问题，更是一个实践问题。

企业战略管理的重要意义有哪些一、企业战略管理的特征1.创新性企业的长期发展必须依靠良好的市场环境，而战略管理最为关键的因素则是企业的发展要与实际的社会环境相互结合，这样才能满足环境变化的要求，为企业实现变革创新提供有利的条件。

企业的环境涉及到了方方面面的问题，主要包括了：市场、顾客、竞争等等，这些都是需要企业积极关注的。

市场经济的多样化使得企业管理不是经验和知识能控制的，必须要跟着创新时代走，才能保证企业不断发展。

2.在竞争性竞争是经济发展的必然趋势，只有竞争才能体现出市场经济的内在含义。

战略管理主目的在于保证企业在市场竞争获得优势，能与同行之间展开对抗。

而对抗性主要是企业在与对手竞争时采取的抵抗措施，避免被对手打败而采取的必要性措施，这是企业提高自身实力的有效途径。

3.整体性战略管理的重要作用在于其对企业未来形势有着重要的指导作用，能够为企业的发展铺好道路，这对于管理获得而言是极为重要的一项内容。

企业实施战略管理不仅能够对未‘来的发展制定计划，也能为企业创造更多的社会财富，这对于不同行业的企业来说是十分可贵的。

从领导角度看，企业战略管理能够以科学的眼光制定发展计划。

4.风险性风险是每个企业必须要面临的发展问题，做好风险防范计划能够帮助企业降低风险损失。

而战略管理能够对企、业的具体情况做好风险防范规划，采取针对性的措施米减小损失。

但这种情况并非长久之计，若企业过度依赖于战略管理，在外界市场出现变化时也会使得策略难以适应发展需要，这也是一种风险形式。

5.现实性对战略管理起到影响的要素主要涉及到了三方面的内容，即：环境、企业自身、企业主观目标等方而。

由于社会发展环境是多变的，使得这些要素会随着时间的变化而出现不同程度的改变，这些对于企业战略而言也是十分复杂的问题。

战略管理对企业发展的意义

战略管理对企业发展的意义企业发展是一个持续不断的过程，每个企业在不同的发展时期，都会面临着不同的问题和挑战。

面对这些问题和挑战，如何做出明智的决策，使企业在市场竞争中占据优势地位，成为每个企业所关注的问题。

这时候，战略管理的角色就应该得到重视。

一、战略管理的概念战略管理是指企业为实现其长远战略目标而进行的规划、执行和控制的过程。

也就是说，它是企业制定和实施战略计划的管理过程。

战略管理要素包括有企业使命、目标、计划和控制等。

通过战略管理的实施，企业可以合理地利用自身优势资源，制定合适的发展战略，达到发展目标。

二、战略管理的作用1.提高企业竞争力竞争是市场经济的必然现象，每个企业都会在市场竞争中面临一些挑战。

通过战略管理，企业可以强化自身的优势，提高效率等各项方面标准以更好地面对挑战。

竞争目标不只是简单的胜利，而是通过制定战略，提高企业的竞争优势，持续增长其市场份额和地位。

2.优化资源配置并减少浪费企业内部资源有限，战略管理可以帮助企业更好地进行资源的优化布局和配置，避免浪费，提高效益。

企业可以根据当前环境和需求，制定和优化计划，准确掌握企业内外部环境变化，提高企业决策质量。

3.推动企业持续创新战略管理不仅包含了企业的现状，还包括企业未来的发展规划，因此，战略管理可以帮助企业面对挑战而进行有创意的发展规划，挖掘潜在的市场机会，实现企业持续创新并不断发展。

4.加强组织协调企业是由许多不同的部门组成的，各部门之间需要良好的沟通和协调。

战略管理可以帮助企业建立有序沟通的机制，使各部门之间更有效地协调管理。

企业从而提高响应能力，并更快地应对市场挑战。

5.认知内外部环境战略管理需要企业对外部市场环境有清晰的认识，并通过对内部环境进行分析得出未来的策略方向。

企业内部和外部总体环境变化巨大，需要及时地进行调整。

三、如何进行有效的战略管理战略管理不是一时的决策，需要根据公司长远规划，以合理、科学的方法，从各个角度来分析数据和情况，综合考虑现实情况和未来发展趋势，制定出战略计划，并进行有效的执行。

什么是战略管理在企业管理中的作用

什么是战略管理在企业管理中的作用战略管理在企业管理中的作用一、引言：战略管理是企业管理中的关键概念之一，它涵盖了企业目标的制定、资源的配置、决策的制定以及实施过程中的监督和评估。

在全球化和竞争激烈的商业环境中，成功的企业必须具备战略管理能力，以适应不断变化的市场需求和提高竞争力。

本文将探讨战略管理在企业管理中的作用以及其对企业发展的重要性。

二、战略管理的定义和概念：战略管理是指企业在全局层面上，通过制定明确的目标、分析外部环境和内部资源，制定长期的战略方向，并通过合适的策略来实现目标的一系列计划和活动。

战略管理关注的是企业如何在竞争中保持竞争优势，实现长期的可持续发展。

三、战略管理的重要性：1. 确定企业方向与目标：战略管理帮助企业明确自己的使命和愿景，确定长期发展的方向和目标。

通过战略管理，企业能够清楚地了解自己的核心竞争力，定位市场定位，从而有针对性地制定发展战略。

2. 分析外部环境和内部资源：战略管理强调对外部环境的分析和对内部资源的评估。

通过分析市场趋势、竞争对手和环境变化，企业可以及时了解市场需求，抓住机遇，应对挑战。

同时，企业还需要评估自己的资源、能力和竞争优势，为目标的实现制定合适的策略。

3. 制定战略计划：基于对外部环境和内部资源的分析，战略管理帮助企业制定战略计划。

战略计划是在长期目标的基础上，具体规划实施步骤和时间表。

通过制定战略计划，企业能够清楚地了解每个决策的影响和风险，为实现目标做好准备。

4. 资源配置与协调：战略管理强调资源的有效配置和协调。

企业资源有限，如何将资源用于最有利的领域是战略管理的重要内容。

通过合理配置资源，企业可以提高资源利用率，降低成本，提高效率。

5. 监督和评估：战略管理强调实施过程的监督和评估。

通过建立有效的监控机制和制定合适的指标体系，企业能够及时发现问题和机会，调整战略，保持竞争力。

6. 组织文化与员工激励：战略管理需要企业拥有积极的组织文化和激励机制。

战略管理的重要性与方法

战略管理的重要性与方法战略管理是企业成功的关键因素，它决定了企业长期发展的道路和方式。

本文将探讨战略管理的重要性以及一些常用的战略管理方法。

一、战略管理的重要性战略管理对企业的重要性无法低估。

首先，战略管理可以帮助企业制定明确的目标和愿景。

它将企业领导层的思想和愿景与具体的行动计划相结合，确保企业持续朝着预期的方向前进。

其次，战略管理能够帮助企业提前应对市场竞争和变化。

通过对市场趋势、竞争对手和消费者需求的深入研究，企业可以调整战略和业务模式，保持竞争优势并顺应市场的变化。

再次，战略管理可以提高企业的资源配置效率。

通过对企业内部资源和外部环境的综合分析，企业可以避免资源浪费和低效率的情况发生，实现资源的最佳配置，从而提高绩效和竞争力。

最后，战略管理可以提升企业员工的凝聚力和积极性。

当企业有一个明确的战略目标和方向时，员工会感到更加有归属感和目标感，他们将更加积极地为实现企业战略做出贡献。

二、战略管理的方法1. SWOT分析：SWOT是指对企业的优势、劣势、机会和威胁进行综合评估。

通过对企业内外环境的分析，可以确定企业的核心竞争力，找到合适的战略方向。

2. 核心能力理论：核心能力是指企业在竞争中具有独特的能力和资源。

通过分析企业的核心能力，可以确定企业的战略焦点和核心竞争力，从而制定出有效的战略。

3. 波特竞争战略：波特提出了三种基本竞争战略，分别是成本领先战略、差异化战略和专注战略。

企业可以根据自身情况选择适合的竞争战略，以实现长期竞争优势。

4. 轮廓策略：轮廓策略是指通过对市场份额和市场增长率进行分析，确定企业在不同市场中的定位。

企业可以通过缩小或扩大业务领域，实现市场份额的增长和高利润的获得。

5. 战略联盟：战略联盟是指企业之间建立合作关系，共同实现利益最大化。

通过与其他企业的合作，企业可以共享资源和风险，提高竞争力和创新能力。

综上所述，战略管理对企业的发展至关重要，它能够帮助企业制定目标、应对市场变化、提高资源配置效率以及提升员工积极性。

战略管理的重要性

“三年发展靠机遇,十年发展靠战略”战略管理的重要性通过一学年对企业战略管理学的学习,使我了解了有关企业战略管理学的基本知识，对这个科目有了比较深刻的认识，总结如下几点：随着经济全球化、市场国际化的步伐不断加快，世界范围内大规模经济结构调整正在兴起，经济资源跨国流动的势头更加强劲。

中国自从加入WTO之后,年轻的中国企业在机遇与挑战并存、优胜劣汰的激烈竞争环境下迅速成长。

在经历“联想"收购“IBM"、“中海油”竞标收购美国“尤斯科"石油公司等一大批企业并购之后，世界看到了中国企业崛起在东方，国人为我们迈向具有国际竞争力的跨国企业集团而骄傲自豪。

但是，今天,中国的市场环境已经今非昔比,企业要永续发展并非易事!数以万计的企业，由于缺乏战略意识，常常像一艘无舵之船,随风飘摇、无家可归,难以驾驭外部世界的风风雨雨的潮起潮落.哈佛商学院终身教授“迈克尔.波特”曾经说过：“战略是一个企业成败的关键”.一位著名的经济学教授曾经做过一个形象地比喻：一个企业如果没有战略,那么它就像一个流浪汉一样无家可归。

管理大师彼得.德鲁克曾经说过这样一段话:我们走在一片丛林，开始清除矮灌木林.当我们千辛万苦,好不容易清除完这一片灌木林，直起腰来,准备享受一下成功的喜悦时候,却猛然发现,旁边的一片灌木林才是我们要去清除的丛林！有多少企业在市场竞争过程中，就如同这些砍伐灌木林的工人，常常只是埋头砍伐，却没有意识到要砍的并非是那片丛林。

当我们沉迷于寻找使企业发展、企业做大的时候,一定不要忘记回过头来，看一看我们是否已经迷失了方向。

企业战略的概念主要来源于军事战略。

从军事的角度看，战略是对战争全局的策划和指挥，即依据敌对双方的军事、政治、经济、地理等因素，遵从战争规律，照顾战争全局的各方面,所制定和采取的有关战争方针、政策和方法。

企业战略目前有很多种流派的定义。

“设计学派”认为战略是一个经过深思熟虑形成的、逻辑性很强的完整计划过程，“定位学派"将战略制定过程制定过程视为理性的分析过程。

为什么需要战略--发现组织的战略

为什么需要战略——发现组织的战略兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。

——《孙子·计篇》什么是战略什么是战略呢？从我们中国字的字面意思来看，战是战争，略是大略，是对大方向的谋划。

引申到管理中，我们说：战略就是在竞争条件下，组织发展的方向性、长远性、全局性的谋划和行动。

【案例】海尔制定了10年内进入世界500强的目标，在现有产品市场上实行星级服务，进军信息产业，开展国际化经营，在内部进行市场链再造。

这就是一套系统的战略。

这些都是在全球竞争条件下的谋划和行动，体现了：方向性——立足家电，向相关高技术延伸，向世界发展；长远性——至少管十年；全局性——名为内部市场链的再造涉及整个企业，其他举措也都具有全局性。

所以，战略包含三个方面的意思：背景——竞争条件下，没有生存的竞争谈不上战略。

性质即方向性、长远性、全局性——是说要往哪儿打、管多长时间、管多大范围。

谋划和行动——既要策划、设计，也要实行、实施。

请看这样一个故事：在一个孤岛上，一只狮子找不到吃的，发现一只猴子。

猴子爬到一棵大树上不下来。

狮子就围着大树转圈，不走。

于是猴子说：狮大哥，你别转了，转多长时间我也不下来，你从这儿一直向东走，有一条小河，河对岸什么好吃的动物都有。

狮子想了一想，向东走去。

过了一会儿，狮子又回来了，说：猴子，那条河我过不去。

猴子说，我告诉你的是战略，怎样过河，那是运作的问题，这不是我的事了。

你一定看出来了，这是对战略的一种调侃。

它反映了一种现象。

一些战略理论家和战略管理的书籍说得很好，什么核心能力、超速发展、不战而胜等，但其操作性差，脱离实际，没法用。

我们说战略是在竞争条件下，组织发展的方向性、长远性、全局性谋划和行动，落在谋划与行动上的统一，这种战略当然是重要的，也是有用的。

从现实看，我们的企业面临的战略课题很多，比如：设定进入世界500强或本行业、本地区10强、百强的目标；明确市场定位和竞争战略；实施业务流程的再造和企业重组；确立企业经营理念。

战略管理的益处与方法

战略管理的益处与方法战略管理的益处可以从财务收益和非财务收益两个角度考察。

从财务角度看，研究证明：运用战略管理观念的企业比那些不采用战略管理观念的企业更能赢利、更为成功。

高绩效公司趋向于进行系统化的计划，以适应未来内部和外部环境的变化。

其计划系统更加遵循战略管理理论的公司，一般在产业中均表现出高水平的长期财务业绩。

从非财务收益角度看，战略管理一般可以提供如下益处：1、使人们认识、重视和利用机会2、使人们客观的看待管理问题3、加强对业务活动的协调和控制4、将不利条件和变化的作用减至最小5、使重要决策更好的支持已建立的目标6、使时间和资源更有效的分配于已确定的目标7、使企业将更少的时间和资源用于纠正错误或专项决策8、建立企业内部人员沟通的环境与条件9、将个人的行为集合为整体的努力10、为明确个人的责任提供了基础11、鼓励前瞻式思维12、提供了对待问题和机会的合作的、综合的工作方法和积极的工作态度13、鼓励对变化采取积极的态度14、加强企业管理的纪律和正规化战略管理更重要的贡献不在于成文的决策本身，而在于制定这一决策的过程。

沟通是成功进行战略管理的关键。

通过决策过程的参与，管理者和雇员会更为自觉地以支持企业为己任。

在这里，对话和参与是更为重要的要素。

"战略制定过程的主要目标在于使全体管理人员和雇员了解企业并加强对企业的责任感。

战略管理中的对话、沟通比一份装帧精美的战略管理文件本身更为重要。

通过参与战略制定过程，基层管理者便成为战略的所有者" 。

战略的实施者成为战略的主人，这是战略成功的关键。

进行有效战略管理的准则战略管理过程必须遵循一些原则。

否则就会犯错误。

一般而言，战略管理的准则包括：1、要使战略管理过程尽可能简化和非程式化2、要消除过于专业和神秘的计划术语3、战略管理过程是促进学习和行动的过程，而不只是一个正式的控制系统4、为避免程式化行为，要对任务分配、团队成员、会议形式及计划日程进行变动5、过程不应是完全可以预期的，环境也必须有所变化，以便激发创造性6、要强调以数字支持但以文字叙述为主的计划7、要鼓励那些向现行战略所基于的假设发起挑战的思想和行动8、要接受坏消息9、要建立一种可以使战略管理的作用和基本目的得到理解的文化10、不要只是让"技术专家"来共同选择战略管理过程11、强调它是一个学习与行动的过程12、要注意到心理、社会和政治因素，以及支持它的信息设施和管理程序13、思想的开放总之，企业在产业竞争中应采取主动的而不是被动的态度，应当努力影响、预测和发起事件而不仅是对事件作出反应。