刍议国内城建工程项目管理的要点
建筑工程项目管理的重点
一、安全管理安全管理是建筑工程项目管理中的首要任务。
施工过程中，要严格遵守安全生产法规，建立健全安全生产责任制，确保施工人员的人身安全和财产安全。
具体措施包括：1. 建立安全生产文明施工保证体系，加强职工安全生产文明施工的教育；2. 针对不同分部分项工程的特点，制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案；3. 做好班前安全技术交底工作，突出抓好阶段性的安全工作重点；4. 全面提高施工现场的文明施工程度，改善施工环境。
二、质量管理建筑工程项目质量管理关系到工程项目的使用寿命、使用功能和投资效益。
具体措施包括：1. 建立健全质量管理体系，确保施工质量符合国家标准和设计要求；2. 严格控制原材料、半成品、成品的质量，确保工程质量；3. 加强施工过程的质量控制，严格执行检验、验收制度；4. 做好工程质量事故的处理，及时总结经验教训，防止类似事故再次发生。
三、进度管理建筑工程项目进度管理是确保工程按期完成的关键。
具体措施包括：1. 制定合理的施工组织设计，合理安排施工进度；2. 加强施工现场的协调管理，确保各工序的衔接；3. 加强施工资源的调配，提高施工效率；4. 做好施工进度跟踪，及时发现和解决影响进度的因素。
四、成本管理建筑工程项目成本管理是确保工程项目经济效益的关键。
具体措施包括：1. 优化施工组织设计，选用经济、合理、科学的施工方案；2. 加强成本核算，严格控制材料、人工、机械等费用；3. 做好成本分析和控制，降低工程成本；4. 加强合同管理，确保合同条款的履行。
五、合同管理建筑工程项目合同管理是确保工程顺利进行的重要保障。
具体措施包括：1. 建立健全合同管理制度，确保合同条款的合法、合规；2. 加强合同履行监督，确保各方履行合同义务；3. 及时解决合同纠纷，维护各方合法权益；4. 做好合同变更管理，确保合同变更的合法性和合理性。
总之，建筑工程项目管理是一个系统工程，需要从多个方面进行重点把握。
浅谈建设单位工程项目管理中几个重点管理
浅谈建设单位工程项目管理中几个重点管理1. 项目进展管理1.1 项目计划管理在建设单位工程项目管理中，项目计划管理是一个重点管理环节。
项目计划需要在合理的时间范围内安排各项工作，确保项目按时完成。
在项目计划中，需要明确工程的目标和里程碑，并制定合理的时间节点，以便及时掌握工程进展情况。
1.2 项目进度管理项目进度管理是建设单位工程项目管理中的又一个重要环节。
通过及时跟踪项目进度，可以及早发现并解决可能影响工程进展的问题。
需要制定详细的进度计划，并确保各个工作环节按时完成，以保证项目工期的准确性。
1.3 项目质量管理在建设单位工程项目管理中，项目质量管理是不可忽视的重点。
项目质量管理需要制定明确的质量标准和验收规范，并在工程施工过程中严格执行。
通过使用合格的材料和设备，以及加强施工过程的监管，可以保证项目质量符合相关标准和要求。
2. 人力资源管理2.1 项目组织管理在建设单位工程项目管理中，项目组织管理是至关重要的一环。
项目组织管理包括人员招聘、分工安排、培训等各个方面。
通过合理的组织结构和任务分工，可以提高项目工作效率，并减少不必要的重复劳动。
2.2 项目团队管理项目团队管理是建设单位工程项目管理中的又一个重点。
项目团队管理需要关注团队成员的沟通协作能力、领导能力以及专业知识和技能。
同时，还需要建立有效的团队沟通机制，促进信息的及时传递和沟通交流。
2.3 人力资源培养与发展在建设单位工程项目管理中，人力资源的培养与发展是十分重要的。
通过培训和学习，可以提高团队成员的专业素养和技能水平。
建设单位应该为员工提供合适的培训机会和发展通道，以吸引优秀的人才，并提高整个团队的竞争力。
3. 成本管理3.1 项目预算管理在建设单位工程项目管理中，项目预算管理是重点关注的内容之一。
通过制定合理的预算，可以控制项目的成本，确保项目在规定的预算范围内完成。
项目预算管理需要仔细考虑各个方面的费用，包括材料费用、人工费用、设备费用等，并根据实际情况进行合理调整。
工程项目管理的重点和难点
工程项目管理的重点和难点和难点1.工程项目管理的重点是合理的工期、合格的质量、最佳的成本。
这三个目标是项目管理的纲。
在项目中，工程重点是指项目工作量最大、技术含量高、难度大、工期最长的项目。
这种项目会有各种风险，因此对项目的风险管控是难点。
2.随着我国市场经济的快速发展，工程施工企业必须面对新的挑战。
市场竞争越来越激烈，工程利润将进一步降低。
因此，项目管理者必须以合同为依据，以管理为主线，加强工程质量、工程进度、工程成本三大目标的控制。
此外，还需要加强协调好甲乙双方等的公共关系，从粗放型管理转变为集约化管理。
因此，如何抓住工程项目的重点和控制好项目难点，是项目成败的关键。
3.工程项目管理需要计划、组织、协调、控制。
项目管理九字诀是“三控制、二管理、一协调”。
控制和协调是工程项目管理上的两个主要功能，它们是一个对立的统一体。
只有做好工程上的各种协调工作才能更有效地对工程进行控制；只有严谨而制度化的控制，才能有和谐的协调。
工程项目管理的重要特点是必须在一定的时间内，善于应用项目的约束条件，而又不超越这些条件的前提下，完成既定任务，达到预期的目标。
否则，项目管理就会失败。
工程项目管理具有一次性管理的特性，是一个项目生命过程，不同于其他工业产品的批量性和其他生产过程的重复性等。
因此，在整个工程项目管理运作过程中，一旦出现差错，就难有纠错的机会，它具有不可逆转的特性，只有遗憾而已。
因此，项目管理在新时代会向项目管理者提出更高的要求：优胜劣汰。
一项工程最终管理能否成功，取得较好的社会效益和经济效益，既能在利己的同时，又更好地利国、利他，取得一种动态的平衡，达到双赢的目的。
关键在于项目施工现场成本管理、财务管理和质量管理的深度如何。
工程项目实施是项目生命周期中关键的环节。
业主或项目组织者通过招标将工程项目发包给承包商，承包商组织施工工作，包括建立施工项目组织机构、调配和使用人、财、物资源，按照施工图和合同规范实施工程项目，并通过成本控制实现工程经济目标。
建筑工程项目管理要点及管理措施
浅析建筑工程项目管理要点分析及管理措施【摘要】建筑工程项目管理是一个综合管理工作，本文主要从工程进度控制、质量控制、成本控制三方面详细阐述了建筑工程项目控制管理的方法和措施，只有这样才能高效、科学地完成项目管理工作。
1、引言项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调，使工程项目在约定的时间和批准的预算内，按照要求的质量，实现最终的建筑产品，使项目取得成功。
2、项目管理的要点项目管理以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效率地施工使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。
施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制和协调。
项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。
3、建筑工程项目管理具体控制措施分析3.1施工进度的控制施工阶段就是对工程实施具体管理阶段，施工阶段也是花费时间最长，因此要面对时间带来的变化要求对工程进行全方位动态的管理。
3.11施工进度的控制对以前的施工进度计划进行研究调整以及实施施工计划施工进度控制方法主要是规划、控制、协调。
⑴规划是指在施工项目实施的全部过程中进行施工，确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。
⑵控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。
⑶协调是指协调与施工进度有关的单位、部门、和工作队之间的进度关系。
3.1.2影响施工项目进度的因素⑴有关单位的影响：最主要对有关单位作好协调工作，以达到我施工单位工程顺利进行。
做到甲方影响有签证，平行施工单位影响有甲方认可。
⑵施工条件的影响：在客观条件影响下，使工期发生了偏差，需要及时与甲方沟通，取得甲方认可。
刍议建筑工程项目管理工作
１项 目管 理 的 含 义 ．
项 目管理是在有 限的资源条件下 ． 为实现项 目目标所采 取的一 系 列管理活动。 现代项 目管理的知识体 系被划分为 ９个知识领域 ． 包括 ： 项目 综合管理 、 目范 围管理 、 目时间管理 、 目成本管理 、 目质 项 项 项 项 量管理 、 目人力资源管理、 目沟通管理 、 目风 险管理 以及项 目采 项 项 项 购管理。
◇ 建工论坛◇
科 技 嚣向导
２１ 年第 １期 ０１ １
刍议建筑工程项 目管理工作
倪 敏 （ 四冶建设集 团有限公 司 云南 十
昆明
６０ ３ ） ５ ０ １
【 要】 摘 近些年以来 ， 随着建筑施工企业的深化改革， 筑工程质量有 了显著的改善 。但是通过实践来看， 伴 建 由于实施工程项 目 管理受到
２项 目管 理工 程质量提供了一个有效便捷 的 途径 ． 特别是项 目经营责任制和质量 责任终身 制的实行 和完善 ． 可以 说是对工程质量起到了保证作用 ２１ ．企业 内部环境 的影响 建筑企业虽然进行了不 同程度的改革 ． 但是企业与项 目在管理上 的关系还 没理顺 ． 没有真正形成企业主体对项 目的约束体系 ． 方 还 一 面是因项 目管理重 心下移 ． 企业的管理职能有所减弱 ． 致使项 目上 出 现的问题得不到及 时解决 ： 另一方面， 有些项 目经理大权独揽 ． 随意调 配， 任人唯亲 ， 配不均 ， 本不能调动项 目部成员 的积极性 ， 以保 分 根 难 证施工过程的严肃性 、 规范性 ， 也就无法保证工程质量 。 ２２要完善项 目经理队伍管理 ． 实行项 目管理 的目的是提高工程质量 ． 这就要求 项 目经理必须懂 业务 、 善管理 ， 既能抓住重点 ， 又能调动项 目部成员的积极性 。而实 际 不 上有很多项 目经理业务水平低 ，一个项 目经理承包施工多个工程 ． 或 工 中不 遗 琐碎 ． 留后 患 ３５ ．要把深化责任成本 管理 ． 作为加强工程项 目管理的“ 核心” 者是高资质项 目经理承包工程而 由低资质项 目经理施工 ． 都会影响工 多年来， 不少施工企业 一直未能摆脱效 益低 、 累少 、 积 资金紧张的 程质量。 困扰 ， 症结何在？ 笔者认为主要是存在粗放经营、 重干轻管、 先干后算 、 ３加 强 项 目管 理 的 措 施 ． 采购管理中降低成本 ． 应该确立采购全流程 推行项 目管理 ， 是促进工程项 目建设重要 的一步 ， 它对高质量 、 高 干而不算等问题 在项 目 我们所关注的是整个项 目采购流程 中的成本 降低 ． 是对 标准 、 高效益地搞好工程建设具有重要 意义 加强项 目管理就是采取 成本的概念 ． 而不是单一 的针对采购货物或服务 的价格 。获得了低 多种措施 ， 充分 发 挥项 目的 优 越 性 ， 挥 项 目管 理 小 而 精 、 而 专 、 发 小 小 总成本 的控制 ． 价 的采购物品固然是成本的降低 ， 但获得优质 的服务 、 时快速的供 及 而活的优势 ， 把工程质量建设推 向一个新 台阶 货、 可靠 的货源保证 等也无疑是获得 了成本上的利益 。 同时 ， 降低采购 ３１ 好项 目经理 ． 好 项 目管 理 层 ．选 建 成 作为项 目的指挥者 ．项 目经理 的职责是对项 目实施的全面策划、 成本不仅指降低采购项 目本身的成本 ．还要考虑相关方面的利益． 本就像在 ｕ形管中的水银 ． 压缩这边的成本 ， 那边的成本就增加。 单独 组织 和控制 。 无论民用住宅 、 工业 厂房， 还是公共建筑 ， 一栋高质量 、 高 这种成本降低是不会体 现在 标准的建筑工程 ， 从资源 配置 、 程技术 、 工管理等各个方面 ， 工 施 以至 降低某项成本而不顾及其它方面的反应 ． 需要建立这种全流程成本的概念 ， 不 同专业之间的协调与配合 ． 目经理的作用都是至关 重要 和不容忽 项 目采购管理的利润之 中的 所以 ． 项 来达到对整个项 目采购管理总成本 的控制和降低 我们不应该仅仅 只 视的。 还应该从项 目采购的全过程来衡量成本上 的 首先 ． 要按 照德才兼备 的原则公开选拔 ． 竞聘上 岗 ． 到不拘一 看到最直接的成本 降低 ． 做 从项 目采购的全过程来探求 降低总成本的有效措施。 只有这样 ， 格． 唯才是举 ， 量德而用。 其次 ． 要实行项 目经理职业 化管理 。 目经理 收效 ． 项 应从受过正规培训 、 具有一 、 二级注册建造师 、 建造 员资格 ， 并在本企 我们才能在采购过程 中发掘无处不在的降低成本 的机会 ３６要把激励约束机制 ． 作为加强工程项 目管理的保证 业注册的人员 中选拔。 再次 ． 要制定项 目经理任用制度 ． 健全项 目经理 企业要想保证项 目生产经营 的良性运转和健康发展 ． 必须发挥好 管理制度， 明确项 目经理的责、 、 、 ． 权 利 险 遏制不 良现象 。同时要加强 建立健 全有效 的激励 、 约束 、 调控 项 目经理后备人选的培养和作风建设 ，让他们有机会在项 目经理 、 项 企业管理层 调控和服务的两大职能 ， 应着重做好以下三个方面的工作 。 目副经理、 目经理助理或见习项 目经理 岗位上锻炼 ． 不断提高其 机制。为此 ， 项 并 ３６１ 行 严 格 的 审计 监 督 制 度 ．．实 思想政治水平和职业 道德水平 ． 提高业务 素质 要在管理办法可行、 组织制度健全、 任务责任 明确 的基础上 ， 重点 ３ 转换企业经营机制 ． ． ２ 理顺企业和项 目的关系 竣工 、 分包项 目的审计 ， 对规模大 、 工期 长的项 目实行 年度 实施项 目管理 以后 ， 管理 重心下移 ． 企业管理和项 目管理 的矛盾 抓好在建 、 以及项 目经理调离和项 目部解体审计 ． 重点是做好 经营 １益 突出， ３ 因此 ， 转换企业经营机制 ， 理顺企业和项 目的关系成为推进 和终结审计 ． 经营活动合法性和财经纪律等重大问题的审计工作。 项 目管理的必要环节 。实行项 目管理 ， 目的是发挥项 目短小精悍的优 责任与效果 、 ３． ．２全面推行项 目考核制度 ６ 势， 使企业从全 面干预转 向行使决策 、 控 、 监 协调 、 指导 、 服务职 能 ， 保 要根据项 目经营承包合同书 ， 做好项 目年度和终结考核工作 。对 障项 目经理顺 利行使其职权 ． 保证工程建设有序进行 ， 推进 现场管理 、 实现经营 目标和超额盈利 的， 要严考核 、 硬兑现 ， 最大限度地调动积极 质量管理和安全生产管理 对出现项 目亏损 、 发生重大质量安全事故 和经 营越权行 为等 责任 ３３加强项 目内部管理是项 目管理的核心 ．更是工程质量好 坏的 性 ： ． 问题 的， 要给予相应的经济 、 行政或法律 的处罚。 真正形成企业与项 目 落脚点 之 间的经济责任监督与执行关系 ． 以保证项 目高质量 、 高效益地运行 。 加强项 目管理首先是建立一支能打硬仗的领导班子 ．精诚 团结 ． ３６３搞好项 目管理过程 中党 的组织监督和职工 （ ．＿ 下转第 １ ８页） ７ 配合默契。加强项 目管理 ， 就是要坚持责权到位 、 理到位 、 管 责任 监督
刍议如何做好建筑工程施工项目管理工作
科 技 视 界
科技・ 探索・ 争鸣
刍议如何做好建筑工程施工项 目管理工作
葛 文 段惠敏 （ 山东莱钢建设有限公司， 山东 青岛 ２ ６ ６ ０ ７ １ ）
【 摘 要】 本 文结合 笔者多年建筑工程施工现场 管理的实践经验 ， 分析 了 目 前 建筑施 工项 目 管理的特 点， 提 出了如何 加强建筑工程项 目 管 理 的措施 ， 供 同行参考。 【 关键词】 建筑工程 ； 项 目管理 ； 施 工
１ 建 筑工程施 工项 目管理 的特点
施工 项 目 管 理的对 象是施 工项目 ． 施 工项 目管理的周期也就是施 工项 目的生命周 期 ， 包 括工程投 标 、 签 订工程项 目承包 合同 、 施 工准 备、 工程施工及 交工验 收等 。 所 以施工项 目管理是对特殊的商 品、 特殊 的生产活 动 ． 在 特殊 的市场下 ． 进行 的特殊 的交 易活 动的管 理 ． 其复杂 性 和艰难性 都是其 它生 产管理 所不能相 比的 施工项 目管理 的内容是在一个长 时间 内进行 的有序过程 之 中按 阶段 变化的 ． 每个工程项 目都必须按建设 程序和施工 程序进行 ． 管理 者需根据施工项 目管理 时间的推移带来 的施工 内容 的变化 ． 做 出科学 可行 的、 相应的 、 有针对性 的动态管理 ， 并 使资源优化 组合配置 ， 以提 高施工效率 和企业效益 施工项 目 管理要求强化组织协调工作 由于施工项 目的生产活动 的单 件性 ， 参与施工人员 流动性大 ， 又 由于施工在露 天进 行 ， 工期 长 ， 需要 资源多 ， 再加上施工活 动涉及到复杂 的经济关系 、 法律、 行政 、 技 术和人际关 系． 因此必须采取强化组织协调 的办法才能保证施 工顺 利 进行 ， 主要 强化方 法是优 选项 目经理 、 建 立调度机 构 、 配 备称职 的人 员、 建立动态 的控制体 系等
工程项目管理的要点(3篇)
第1篇一、项目目标的确立与分解1. 项目目标的确立项目目标是指项目实施过程中要达到的具体目标，包括项目的质量、进度、成本、安全、环保等方面。
项目目标的确立应遵循以下原则：（1）明确性：项目目标应具体、明确，便于项目团队成员理解和执行。
（2）可实现性：项目目标应具有可实现性，避免过高或不切实际的目标。
（3）相关性：项目目标应与项目的整体战略和市场需求相一致。
（4）可度量性：项目目标应具有可度量性，便于项目进展的监控和评估。
2. 项目目标的分解项目目标分解是将项目整体目标分解为具体、可操作的任务和子目标。
项目目标分解的方法如下：（1）工作分解结构（WBS）：将项目目标分解为可管理的任务和子项目。
（2）关键路径法（CPM）：确定项目中的关键路径，确保项目按时完成。
（3）责任分配矩阵（RAM）：明确项目团队成员的责任和分工。
二、项目计划与实施1. 项目计划项目计划是项目实施过程中的重要依据，包括以下内容：（1）项目进度计划：明确项目实施的时间节点和里程碑。
（2）项目资源计划：合理配置项目所需的资源，包括人力、物力、财力等。
（3）项目成本计划：制定项目预算，确保项目成本在可控范围内。
（4）项目风险管理计划：识别项目风险，制定相应的应对措施。
2. 项目实施项目实施是项目管理的核心环节，主要包括以下工作：（1）项目组织：建立健全项目组织结构，明确项目团队成员的职责和权限。
（2）项目沟通：加强项目团队之间的沟通与协作，确保项目信息的畅通。
（3）项目监控：对项目实施过程进行监控，确保项目按计划进行。
（4）项目变更管理：对项目实施过程中出现的变更进行管理，确保项目目标的实现。
三、项目监控与评估1. 项目监控项目监控是确保项目按计划进行的重要手段，主要包括以下内容：（1）进度监控：对项目进度进行跟踪，确保项目按时完成。
（2）成本监控：对项目成本进行控制，确保项目在预算范围内完成。
（3）质量监控：对项目质量进行监控，确保项目符合质量标准。
国内城建工程项目管理要点研究
国内城建工程项目管理要点研究摘要：众所周知，建筑工程具有施工时期长，劳动强度大的特点。
那么为保证施工有序进行，并且使工程按事先预算正常完工，就需要管理人员充分落实好安全管理工作，以此为安全稳定施工提供保障。
然而从目前一些建筑工程情况来看，各个工程项目的管理工作都存在着诸多问题，影响了管理工作的开展。
那么在本文中将对这些问题做出具体的分析，同时给出相应的解决对策，以供参考。
关键词：土建工程；施工质量；影响因素；管控引言在建筑工程项目进行中，施工的安全可靠程度，会直接影响着工程群众生命财产安全，并且更会影响施工企业的经济效益和社会效益。
因为建筑工程具有时期长，劳动强度大的特点，那么建筑工程项目进行中，势必会存在着很大程度上的安全风险，所以建筑工程必须要将安全管理作为重点工作充分落实。
安全施工是第一生产力，在施工现场中危险情况频繁出现，提高对施工人员培训和管理的重视程度，是工程管理人员要考虑的首要问题。
1 我国城建工程项目建设存在的问题在国内各城区都加强了对基础建设的重视程度，使得建筑工程项目不断增多。
所以诸多安全问题、质量问题不、管理问题等愈加明显。
这主要归因于国内建筑行业还不具备科学合理的工程项目管理体系，使得各种建设问题时有发生，工程总体质量也不高，除此之外，由于建筑企业不了解安全管理工作的重要作用，安全意识也不高，给建筑工程项目开展带来了安全风险，要解决以上问题就必须要加大对工程项目管理要点的重视程度。
2 城建工程项目管理要点分析在开展工程项目管理期间，必须要包括员工群众、建材、安全等内容，对于这样繁杂的项目，就需要借助一个统筹规划的过程，并且也要结合不同的控制要点实行相应的管理方式。
比如在建材管理项目中，大部分建筑部位往往都会将着重点落于对建材质量的管理，而轻视了在施工期间以及日常的堆放和存放，造成其中的大部分建材在堆入储存期间逐渐呈现出风化、潮湿等现象，所以对工程项目的管理要点进行分析具有不可替代的作用。
建设工程项目管理的关键要点
建设工程项目管理的关键要点建设工程项目管理是指在建设工程的全过程中，通过科学合理的管理手段和方法，确保工程项目的顺利进行，达到质量、进度、成本等各项目标的管理活动。
在建设工程项目管理中，有一些关键要点需要特别注意和重视。
本文将详细介绍建设工程项目管理的关键要点。
1. 项目规划与目标确定项目规划是项目管理的基础，为项目实施提供了全面的指导。
在项目规划阶段，需确定项目的目标和范围，并制定详细的项目计划，包括时间、费用、资源等方面的要求。
同时，还应考虑项目可能面临的风险和挑战，并制定相应的应对措施，以确保项目能够按计划顺利进行。
2. 团队组建与人员管理建设工程项目管理需要一个高效的团队来保证项目的顺利进行。
在团队组建时，应根据项目的需求和要求，选择适合的团队成员，并合理分工，明确各自的职责和任务。
同时，需要关注团队成员之间的协作和沟通，以及各个成员的工作动力和激励机制，保持团队的凝聚力和稳定性。
3. 预算与成本控制建设工程项目的成本控制是项目管理中的重要环节。
在项目计划阶段，需要制定合理的预算，并在项目实施过程中对成本进行监控和控制。
通过合理分配和利用资源，以及管控工程变更和风险，可以降低成本，提高项目的经济效益。
4. 进度计划与进度管控项目的进度是项目成功的重要因素之一。
在项目规划阶段，需制定详细的进度计划，并根据实际进展情况进行调整和优化。
在项目实施过程中，需要建立有效的进度管理机制，及时了解和掌握项目的进度情况，发现并解决可能影响项目进度的问题，确保项目能按时完成。
5. 质量控制与验收项目的质量是项目管理中至关重要的方面。
在项目实施过程中，需要建立完善的质量控制体系，确保工程的设计、施工、设备等方面符合相关质量标准和要求。
同时，在项目竣工前，还要进行全面的质量验收，确保工程质量符合预期目标。
6. 风险管理与安全措施建设工程项目面临着各种各样的风险和安全问题。
在项目实施过程中，需要进行全面的风险评估，识别和评估项目中可能存在的各类风险，并制定相应的风险应对策略。
建筑工程项目管理要点及管理措施
建筑工程项目管理要点及管理措施1.项目目标明确：项目管理的首要任务是明确项目的目标和需求。
通过与业主和设计方充分沟通，了解其期望和要求，并基于这些要求制定明确的项目目标，包括时间、质量、成本和安全等方面的目标。
只有目标明确，才能有一个明确的方向，便于后续的组织和控制工作。
2.建立有效的组织结构：在项目管理中，建立一个有效的组织结构非常重要。
通过合理的划分职责和权限，明确每个人的工作职责和工作内容，确保各个环节的协调和衔接。
同时，要及时调整组织结构，根据项目的实际情况和需求，进行相应的调整和优化。
3.制定详细的项目计划：项目计划是项目管理的核心，它对项目的进度、质量和成本控制起着决定性的作用。
在制定项目计划时，要充分考虑项目的实际情况，综合考虑各种因素，如工程量、资源、技术难度等，制定出合理的工期和资源分配计划，并进行适当的缓冲，以应对不可预见的风险和变化。
4.建立有效的沟通机制：沟通是项目管理中至关重要的一个环节。
建立一个有效的沟通机制，包括内部沟通和外部沟通，以确保所有相关方之间的有效信息传递和沟通。
通过定期召开会议、编写周报、使用沟通工具等方式，确保项目各方及时了解项目的进展情况和风险预警，及时协调解决项目中出现的问题。
5.风险管理与控制：建筑工程项目存在着各种风险，如技术风险、市场风险、财务风险等。
项目管理需要对这些风险进行识别、评估和控制。
通过制定风险管理计划，明确责任和控制措施，及时进行风险的识别和评估，并采取相应的应对措施，以最大限度地减少风险对项目的影响。
6.实施全过程的监控和控制：项目管理需要对项目的全过程进行监控和控制，及时发现和解决问题，确保项目按照计划进行。
通过建立项目控制系统，及时收集、整理和分析项目的各种信息和数据，进行监控和评估，并及时调整项目的策略和计划，确保项目的顺利进行。
7.合理规划和利用资源：在建筑工程项目管理中，合理规划和利用资源是至关重要的。
通过充分了解项目的资源需求和资源分配情况，合理安排资源的使用，确保资源的有效利用和合理配置。
工程项目管理要点
浅议工程项目管理要点工程项目的管理，是一个复杂、艰巨的系统工程，涉及进度、质量、投资、合同、人员、风险、图纸文档等多方面的工作，众多的参与部门：如设计、监理、施工、材料、运营等，使沟通和协调的工作异常繁重，这就需要我们把握住工程项目管理的一些要点。
工程项目管理必须善于抓住对项目起最关键作用，直接影响工期、质量、安全和收益的重点问题，正如木桶效应中决定木桶盛水量大小的那块最短的木板，要注意发现和补齐项目漏水的最短的那块木板，使项目的整体均衡前进，同步完成。
工程项目管理首先是项目进度及资源的管理，即合理安排项目的进度，有效使用项目资源，确保项目能够按期完成，以达到降低项目成本之目的。
在项目管理中，工作分解结构（wbs）总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础，同时也是控制项目变更的重要基础。
网络图及其关键路径的显示，可以帮助我们将重要资源首先分配到关键路径的活动中，以达到资源平衡、资源优化，为我们尽早地制定出项目的任务组成，合理安排各项任务的先后顺序，有效安排资源的使用，特别是项目中的关键资源和重点资源，从而保证项目的顺利实施，并有效降低项目成本。
否则可能会有很多的人员、任务的瓶颈，同时也会造成很多的资源闲置，这样势必会造成资源和时间的浪费。
工程项目管理的根本目的就是实现利润最大化，而利润最大化也是企业生存的初始动力，企业必须以获取最大化利润为根本目标。
我们建筑施工企业的特点决定了我们必须依靠技术优势、服务优势和成本优势来盈利，并以正确的意识、积极的行动、规范的管理来实现盈利目标。
其中，成本优势为重中之重，如果人工成本与材料成本控制不住，成本管理就是一纸空文，低成本盈利就是一句空话，成本优势也就荡然无存。
当然，降低成本绝不能以牺牲质量为代价，如人工成本的降低，是依靠先进的工艺、技术来提高工效，从而达到降低人工成本的目的，而不能一味靠较低的工资单价来降低人工成本；又如材料成本的控制，材料采购应发挥集团采购的优势，在保证材料质量的前提下，对材料供应企业进行比选后，与其达成长期的合作关系，使材料供应价格低于市场价或指导价，从而确立材料成本优势。
国内城建工程项目管理要点及策略研究
国内城建工程项目管理要点及策略研究我国城市现代化进程不断加快，在此影响下城建工程建设如火如荼，规模和数量都不断扩大，因此各种建设问题和管理问题逐渐凸显出来。
我国现在还没有形成完善的城建工程项目管理体系，导致城建工程建设问题百出，施工质量低下，因为安全管理不当和企业不重视安全教育和管理工作导致各种安全事故的发生等，必须对这些问题进行重视，落实好项目管理中的各个环节。
标签：城建工程;项目管理;要点;策略城建工程管理要遵循全面控制原则，要进行全过程、全人员、全企业的管理控制，要对城建工程建设的设计阶段、施工阶段和验收阶段进行全面控制，要防止项目管理人人不管现象的出现。
在城建工程施工中要完善权责制度，明确各个施工单位和施工参与人员的责任和权利。
一、国内城建工程项目管理要点与策略（一）城建工程项目质量管理的策略质量管理是城建工程项目管理的中心环节，只有保证城建工程建设质量的情况下才能实现工程建设的实际价值。
城建工程项目的质量影响因素有很多，主要包括施工人员素质、施工材料质量、施工设备质量和使用情况、自然气候状况等等。
因为城建项目工程的质量主要就表现在现场的施工上，各种施工环节的施工情况也都会在现场得到反映，所以必须加强现场施工的质量管理。
施工单位首先要建立健全施工现场质量监督体系，通过规定质量监控工作程序控制、测量控制、指令文件控制、试验控制和旁站监督控制来对现场施工的质量进行有效的控制。
要建立各班组的责任制度，以此来强化各班组工作人员的责任意识，还要有效的加强现场施工各部门的协调与沟通，做好施工现场的事前、事中和事后控制;工程监察部门要对现场施工的每一个环节进行严格的监督与检查，这样才能有效保证并提高城建工程的施工质量。
（二）城建工程项目安全管理的策略安全管理是城建工程项目最重要的管理工作，任何项目工程施工首先重视的就是施工建设的安全性，保证施工人员的安全性和项目工程后期使用的安全性。
在城建工程施工中，有很多施工都具有很大的危险性，例如高空作业、施工用电、脚手架的搭设、机械使用和安全网围护等施工作业，但是有些施工现场依然存在着安全意识薄弱和安全知识缺乏等现象，主要就是施工单位的安全管理工作的不到位，这样都会引起安全事故的发生。
建筑工程项目管理的要点是什么
建筑工程项目管理的要点是什么在当今社会，建筑工程项目如雨后春笋般不断涌现，从高楼大厦到基础设施，从商业中心到居民住宅，每一个建筑项目的成功都离不开有效的管理。
那么，建筑工程项目管理的要点究竟是什么呢？首先，明确的目标设定是建筑工程项目管理的基石。
在项目启动之初，就必须清晰地确定项目的目标，包括质量目标、进度目标、成本目标以及安全目标等。
质量目标决定了建筑物的品质和耐久性，是项目成功的关键之一。
进度目标则关乎项目能否按时交付，满足业主和市场的需求。
成本目标直接影响项目的经济效益，需要在保证质量和进度的前提下进行严格控制。
而安全目标则是重中之重，保障施工人员的生命安全和身体健康是不可逾越的红线。
项目规划是建筑工程项目管理的“路线图”。
一个详细而周全的项目规划能够为整个项目的顺利进行提供指引。
这包括对项目的工作分解结构（WBS）的制定，将整个项目分解为可管理的小任务和活动，并明确它们之间的先后顺序和依赖关系。
同时，合理安排资源也是规划的重要部分，要根据项目的需求和进度，对人力、物力、财力等资源进行科学配置，避免资源的浪费和短缺。
此外，制定风险预案也是必不可少的，对可能出现的风险进行预测和评估，并制定相应的应对措施，以降低风险对项目的影响。
团队建设与沟通在建筑工程项目管理中起着至关重要的作用。
一个高效的项目团队是项目成功的保障。
项目经理要选拔具备专业知识和技能、有责任心和团队合作精神的成员，并通过培训和指导不断提升他们的能力。
良好的沟通机制是团队协作的基础，要确保信息在项目团队内部、与业主、与供应商等相关方之间的及时、准确传递。
定期的团队会议、工作报告、现场沟通等都是有效的沟通方式。
通过沟通，可以及时解决问题，协调各方利益，提高工作效率。
质量管理是建筑工程项目的核心要点。
从原材料的采购到施工过程的控制，再到竣工验收，每一个环节都要严格把控质量。
在原材料采购环节，要选择质量合格、符合设计要求的材料，并进行严格的检验和验收。
建筑工程项目管理中应注意的几个要点
建筑工程项目管理中应注意的几个要点一、建筑工程项目管理中重要的要点1、招标管理实施建筑工程项目招标管理一般应遵循程序性原则。
招标管理人应按照《招标文件》、《招标管理办法》及国家有关规定，正确地组织、实施建筑工程招标及对投标邀请的相关审查和审定工作，确保招标管理的公开、公平、公正、保密性。
2、合同管理实施建筑工程项目合同管理主要目的是按照合同及有关文件的规定，确保建设项目的合理规划、合理安排、安全符合建筑质量标准。
建设单位应当将合同约定的完成任务质量确定为项目管理中最重要的内容；按照投资管理制度，完善项目管理组织，有效确保建设项目按时、按额完成；重视客观灵活的施工组织和施工技术，能够有效控制施工过程中的安全、质量、劳动任务；确认有效的监理组织，认真检查建设项目的进度，确保项目施工及完工后检验的可行性及正确性；加强项目物资采购及运输考核，确保项目质量符合合同要求；及时完成结算等工作，确保项目的安全稳定运行。
3、安全文明施工实施建筑工程项目安全文明施工，一般要求建设单位应当遵循安全文明施工的要求，全面采取预防措施，把安全文明施工工作落实到每一个施工现场；把安全工作纳入到建筑工程施工组织设计、技术方案设计及施工管理过程中；建立健全科学合理的安全生产机制，建立完善的安全文明施工督查机制；定期开展安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和文明施工素质。
4、质量管理实施建筑工程项目质量管理，主要目的是确保建设项目能够顺利完成，并符合国家相关建设工程质量标准的要求。
建设单位应当根据施工组织设计及施工技术方案的要求，建立健全科学合理的质量管理机制；认真组织实施质量检查和检验，及时组织整改工作；严格把握检验报告的审查、审定程序，及时发现问题；及时处理出现的质量问题，防止质量问题造成新的损失。
二、结论建筑工程项目管理制度必须按照国家相关的法律、法规及行业标准，结合项目的实际情况，制定适合的项目管理制度，加强对建筑工程项目的管理，确保项目能够顺利完成，并符合国家的质量要求。
建设工程项目管理的关键要点是什么
建设工程项目管理的关键要点是什么一、建设工程项目管理的概述建设工程项目管理是指在工程建设项目的整个生命周期内，通过有效的规划、组织、指导、控制等手段，实现工程项目的高效运作，以完成项目目标和交付可行的结果。
有效的项目管理是确保工程项目顺利进行和成功完成的关键要素之一。
本文将重点探讨建设工程项目管理的关键要点。
二、项目管理的重要性1. 提高项目的执行效率：通过科学的项目管理方法，合理规划项目进程、资源分配和工作任务，能够提升项目的执行效率，减少资源浪费和时间成本。
2. 保证项目的质量与安全：项目管理能够确保项目的质量和安全得到有效管理和控制，降低事故发生率和项目风险。
3. 加强沟通与协作：项目管理强调团队成员之间的沟通和协作，通过有效的沟通渠道和沟通技巧，保证信息的畅通和团队的和谐。
4. 提升客户满意度：项目管理可以使项目按时交付、超出客户期望，提高客户满意度和企业声誉。
5. 实现持续改进：项目管理通过总结反思、问题分析、经验归纳等手段，促进项目管理能力的不断提升，实现持续改进和优化。
三、建设工程项目管理的关键要点1. 建立明确的项目目标和可行性研究报告：在项目启动前，应明确项目目标和可行性研究报告，明确项目的发展方向和目标，为后续的项目管理提供明确的指导。
2. 制定合理的项目计划：项目计划是项目管理的基础，应制定合理的项目计划，包括项目工期、资源分配、工作任务等，确保项目的有序进行。
3. 确定清晰的责任分工和角色职责：项目管理中，需要明确每个参与者的责任分工和角色职责，明确各方的权责边界，确保项目管理的顺利推进。
4. 建立有效的沟通渠道：项目管理中，沟通是非常重要的一环，要建立高效、畅通的沟通渠道，确保信息的快速传递和团队协作的高效性。
5. 强调风险管理和变更控制：项目管理过程中，风险和变更是不可避免的，需要建立风险管理和变更控制机制，及时识别和应对项目中的风险和变更，以降低项目风险。
6. 加强质量控制和安全管理：项目管理过程中，要加强质量控制和安全管理，建立有效的质量管理体系和安全管理机制，确保项目质量和安全的实施。
论建筑工程项目管理重要要点
论建筑工程项目管理重要要点在当前我国建筑行业发展的过程中，人们对建筑工程施工项目管理工作也越来越重视，这不仅有利于建筑工程施工质量的提高，还进一步的提升了工程项目的效益。
本文主要对建筑工程项目管理重要要点进行了分析探讨。
标签：建筑工程；项目管理；存在问题；强化对策近年来，我国的建筑企业取得了较快的发展，无论规模还是数量都呈前所未有的趋势在增长，这就导致建筑市场的竞争越发的激烈。
所以建筑施工企业需要加强自身的项目管理，利用完善的管理制度来规范来对施工中的质量、流程和工序进行约束，确保其科学、高效和安全，这样对于整体工程的质量保证将起到十分重要的作用，同时对提高施工企业的市场竞争能力也具有关键的意义，有利于推动建筑施工企业健康、持续的发展。
一、建筑施工项目管理概述1、建筑施工项目管理特征与原则在建筑工程项目管理的过程中，建筑企业作为其主要的管理人员，在整个工程项目施工的过程中，除了要对工程项目施工的质量进行有效的控制管理以外，还要根据工程项目承包合同的相关内容，来对其施工技术进行规范，从而使得整个建筑工程项目的施工质量得到进一步的保障。
因此为了保障建筑工程的施工质量，建筑企业就要采用相关的管理办法，来对建筑工程的施工质量进行有效的控制，进而使得整个工程项目的施工效率和效益得到有效的提升。
目前，我们在建筑施工项目管理的过程中，一般都会将工程施工的经济效益原则、科学合理原则以及规范化原则作为其主要的管理原则，让整个工程项目的质量和经济效益得到很好的提高。
2、建筑施工项目管理的重要性在建筑工程项目的各个阶段中，项目管理工作的运用，主要是在为了提高施工人员的工作效率的同时，也使得整个工程项目施工的质量和效益得到进一步的保障，满足建筑工程项目施工的相关要求。
因此在建筑工程项目施工中，工程项目的管理有着十分重要的意义。
另外，通过建筑工程项目的管理还可以及时的发现，工程项目中存在的问题，并且采用相应的技术手段来对其进行处理。
市政工程建设项目管理要点分析
市政工程建设项目管理要点分析市政工程建设项目管理是指对市政工程建设项目进行计划、组织、指挥、协调、控制和管理的过程。
在市政工程建设项目管理中，要注意以下要点。
一、项目立项与规划项目立项是项目管理的起点，包括项目可行性研究、项目目标的确定、项目执行方案的编制等。
项目规划是对项目进行全面、系统的规划，包括项目目标、范围、工期、资金、资源等的规划。
二、项目组织与协调项目组织与协调是项目管理的核心，涉及到人员组织和协调、资源的调配等。
项目组织应明确各成员的职责和权限，确保项目的高效运行。
项目协调要求各部门、单位之间的密切配合，沟通畅通，信息共享。
三、项目计划与控制项目计划是项目管理的重要环节，必须编制详细的项目计划，包括项目工期、里程碑、任务拆分等。
项目控制是对项目实施过程进行监控和调整，确保项目按照计划进行。
四、项目风险管理项目风险管理是对项目可能出现的风险进行识别、分析、评估和控制的过程。
通过制定风险管理计划，及时发现和处理各种风险，减少项目的风险损失。
五、项目质量管理项目质量管理是确保项目交付成果符合质量要求的过程。
包括项目质量目标的确定、质量控制计划的制定、质量管理体系的建立等。
六、项目成本管理项目成本管理是对项目成本进行规划、控制和管理的过程。
包括项目预算的编制、成本控制和成本核算等。
七、项目沟通与合作项目沟通与合作是项目管理的关键。
项目管理者要善于与各方沟通、协调，处理好项目中发生的各种问题和冲突，建立良好的合作关系。
八、项目变更管理在项目实施过程中，可能会出现变更需求，项目管理者要及时识别变更，评估变更对项目的影响，并合理安排变更的实施。
九、项目验收与总结项目验收是对项目交付成果进行检查和评价的过程，确保项目目标达到预期效果。
项目总结是对项目进行回顾和总结，总结项目管理经验，为今后的项目提供借鉴。
阐述国内城建工程项目管理要点分析
阐述国内城建工程项目管理要点分析目前我国，随着城建工程项目的发展以及落实，虽有一定的成就体现，但是城建工程项目管理过程中存在的问题依然没有减少。
城建工程项目管理，想要加强提高管理水平，应当不断创新及改进现有的管理理念及模式，只有在实践中不断完善控制途径，才会发现问题及时解决问题，并对问题进行分析所产生的根本原因所在，只有如此才能从跟本上解决问题，确保整体项目目标的实现。
标签：城建工程；项目；管理要点一、城建工程项目管理问题分析（一）城建工程项目管理覆盖面窄从城建制度角度进行分析，目前我国由于工程项目建设管理制落实比其它发达国家相对来说比较晚，在城建制度未落实期间显得捉襟见肘，随着当今建筑行业快速发展并存在不少问题时，城建工程项目管理显得力不从心。
综合实践起来可以看出，因专业水平有限，部分城建企业出现城建工程项目管理覆盖面受到严重的限制，然而项目管理过程中整个过程无法与有机结合起来，因此实施城建工程项目管理无法有效实践。
（二）项目前期风险比较大目前我国城建工程项目施工建设不段发展过程中，工程项目管理作业直接交由专业公司负责，因此工程建设投资方无法全程参与施工过程每个细节，工程项目管理人员对前期工作情况得不到深入了解，甚至不少项目管理公司为了自身利益对项目管理存在有一定目的性，以此加大工程项目建设投资各种费用、风险等随之增大，这样一来工程项目投资方的利益严重受影响。
二、城建工程项目管理要点对于以上陈述当前城建工程项目管理过程中所产生的问题及其原因进行分析，笔者认为如果想要加强城建工程项目管理，前题必须得对工程建设全过程加强监控及管理。
（一）设计阶段管理要点城建工程项目在签订工程城建合同以后，工程城建方必須严格遵守合同上的要求，进行合理选定相关设计单位。
在此挑选设计单位过程中，投资方应当全程进行参与设计合同洽谈，并协助城建方筛选比较优秀选较强实力的专业设计单位，对设计相关任务书、有关技术参数及工程建设要求等有关内容，进行沟通和协商，之后应对工程设计单位做好相关交接。
论建筑工程项目管理关键要点
论建筑工程项目管理关键要点摘要：建筑工程施工具有一定的复杂性和全面性，为了保证建筑工程的有序运行和优质建设，需要加强施工项目管理，以系统的管理模式促进完成建筑工程项目。
结合建筑工程施工的时代性与开放性，对施工项目管理理念进行创新和变革，优化管理机制，应用先进的施工技术和施工设备，狠抓并落实对建筑工程施工质量的高标准、高要求，保证建筑工程如期、有效完工。
本文主要分析论建筑工程项目管理关键要点。
关键词：建筑工程；项目管理；关键要点引言当代建筑工程项目规模庞大，施工作业量多，容易受到施工环境、气候变化、原料价格与周边人为因素的影响，因此，在施工过程中会受到多种不确定性因素的限制。
确保建筑工程项目的顺利竣工，降低施工作业对周边环境的负面影响，科学控制施工成本与施工进度，提升施工质量，则必须准确把握建筑工程项目管理关键要点。
1、建筑工程施工项目管理的重要意义建筑工程施工项目管理涉及建筑工程施工的方方面面，是对施工质量进行人为管控的主要手段。
首先，建筑工程施工项目管理能够保证项目的有序进行。
施工项目管理对建筑工程的场地、技术、设备、安全、人力资源、资金等及进行协调和调动，促进了建筑工程各领域的有效沟通和协同一致，避免出现衔接不畅而无法有所进展的情形。
其次，建筑工程施工项目管理是相关企业健康发展的保障。
企业在投标成功以后，承担了建筑工程项目施工的主要职责，采用施工项目管理这种措施，将企业经营目标与施工实际对接，实现二者的相互促进、相互监督功能，形成以项目管理提升施工质量、以施工质量优化企业形象、以企业形象吸引建筑招标的良性循环，促进企业的长期发展。
2、新时期建筑工程施工项目管理中存在的问题2.1管理体系有待改善在新时期，建筑行业在施工技术、设备手段、管理方法上都有了完善和更新，但与此同时，建筑单位在相关的管理体系方面却略显滞后，不能满足施工项目的发展实情。
一方面，从管理内容来看，缺乏合理性、准确性和全面性，例如，部分建筑单位的管理体系中缺乏对BIM技术的应用管理，降低了施工管理的系统性和规范性。