监理工程管理制度
监理项目的管理制度(9篇)
监理项目的管理制度（9篇）监理工程管理制度篇1一、监理人员开展监理工作，应遵从以下守则：（一）维护国家的利益，依照'守法、诚信、公正、科学'的准则执业；（二）认真贯彻、执行国家和铁道部有关工程建设的政策、法规、规范和标准，严格履行监理合同规定的责任、权力和义务；（三）努力学习，不绝提高自身的专业水平和综合素养；（四）不得同时在两个以上监理单位注册和从事监理活动；（五）不能在施工、料子、设备生产供应单位兼职，严禁向所监理标段介绍施工队伍，指定建筑构配件、设备、料子的生产厂家；（六）不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项；（七）严格监理，热诚服务，秉公做事、平等待人，不收受施工单位礼品、礼金。
二、指挥部对全线监理人员严格实行'监理人员违纪、违规、失职警示'制度。
（一）凡发现有下列情况之一的，将'红牌'清退出场，并予以通报：1.严重失职、与其他单位串同，给工程建设造成不利影响和损2.出于个人私利，有意刁难施工单位的；3.向施工单位吃、拿、卡、要或接收礼金、礼物，经核查属实的；4.所监理的'工程项目显现与监理职责有关的工程质量事故；5.伪造原始资料、监理凭证或未经检查盲目签字的；6.执行和掌握技术标准、规范、设计图纸、施工合同不严格，且造成损失或影响的；7.有意损害指挥部或设计、施工等单位利益的；8.其它严重违纪、违规、失职行为经核查属实的。
（二）凡发现下列情况之一的，将'黄牌'警告，并予以通报：1.执行和掌握技术标准、规范、设计图纸、施工合同不严格，造成损失或影响情节较轻的；2.不认真填写监理日志，经检查仍不矫正的；3.其它一般违纪、违规、失职行为经核查属实的；4.对工程重点部位、关键工序检查无记录，应旁站而不参加的；5.擅离职守，给工程建设造成损失或影响的。
三、凡'黄牌'警告累计实现2次，将'红牌'清退出场，并予以监理工程管理制度篇2为使工程监理单位对工程施工进行全面有效地管理和掌控，特订立本方法。
监理工程标准化管理制度
监理工程标准化管理制度第一章总则第一条为了规范监理工程管理行为，提高监理工程质量和效率，保障建设工程的安全与质量，制定此管理制度。
第二条监理工程标准化管理制度是监理工程在实施过程中应遵守的基本规范和准则，是监理工程管理的基础和保障。
第三条监理工程标准化管理制度适用于监理工程的立项、设计、施工、验收、维护等各个阶段。
第二章监理工程管理组织架构第四条监理工程管理工作应当按照职责清晰、分工明确、权责一致的原则，建立完善的管理组织架构。
第五条监理工程管理组织架构包括总监理工程师、首席监理工程师、监理工程师、监理员、助理监理员等职务。
第六条监理工程管理组织架构应当根据不同的项目性质、规模和工程特点进行合理设置，并明确各岗位的职责和权限。
第三章监理工程管理规范第七条监理工程管理应当遵守相关法律法规和监理工程管理制度，不得违法作为，不得滥用职权，不得徇私舞弊。
第八条监理工程管理应当秉持客观公正、勤勉尽责、服务公众的原则，维护建设工程的合法权益。
第九条监理工程管理应当加强对监理工程师和监理员的培训和考核，提高其专业素质和业务水平。
第四章监理工程项目管理第十条监理工程项目管理应当严格按照合同约定和国家标准进行，不得擅自改变项目的设计和施工方案。
第十一条监理工程项目管理应当及时跟进工程进度、质量和安全情况，发现问题及时处理，确保工程的顺利进行。
第十二条监理工程项目管理应当建立健全的管理制度和程序，严格执行监理标准和规范，提高监理工程的管理水平和效果。
第五章监理工程质量管理第十三条监理工程质量管理应当严格按照国家质量管理体系标准进行，不得出现质量问题。
第十四条监理工程质量管理应当加强对施工单位和材料的监督和检查，确保工程质量和安全。
第十五条监理工程质量管理应当及时处理工程质量问题，采取措施消除隐患，防止发生安全事故。
第六章监理工程安全管理第十六条监理工程安全管理应当严格按照国家安全生产法规和标准进行，建立健全安全管理制度。
工程监理管理制度
工程监理管理制度工程监理管理制度（通用5篇）管理制度是对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
下面我们来看看工程监理管理制度，欢迎阅读借鉴。
工程监理管理制度篇1为监理工作的各项目标的实现,有必要建立一系列的监理工作制度,用制度的有效运行保证监理工作的有效进行。
我公司的各项管理制度主要有:一、委派公司驻现场项目监理部制度公司与建设单位签订监理合同后,即根据合同的约定组建驻地项目监理部。
公司签发总监理工程师和总监代表授权任命书,由总监理工程师代表公司全面开展各项工作。
并与监理合同签订后10天内,书面通知建设单位该项目监理部组成及职责分工情况。
二、监理规划和监理实施细则的编写制度1、监理规划依据我公司《质量手册》和《建设工程监理规程》的要求,在监理合同签订1个月内,由总监理工程师组织专业监理工程师编写监理规划。
编写内容和方法按照公司要求进行。
编写完成后,总监签字报公司总工程师审核、签字。
监理规划审批后,报送建设单位。
受发文进行登记。
2、监理实施细则北京市《建设工程监理规程》中要求:对技术复杂、专业性强的工程项目,项目监理部应编制监理实施细则。
监理实施细则有专业监理工程师编制,必要时由公司总工程师审核,总监理工程师审核签批,并报送建设单位。
监理实施细则的内容应结合公司特点、设计文件和专业技术要求,对质量控制、进度控制、安全管理、环保控制进行科学、合理、详细的安排。
三、施工图纸会审制度对图纸的审核有两个层次,首先对复杂工程或专业性较强的工程由公司组织专家组进行审图,熟悉施工图,全面阅读审核,并提出书面意见。
其二对于一般项目,由总监理工程师及时组织各专业监理工程师对建设单位提供的成套施工图纸和补充进行审核,将发现的问题以书面的形式提交建设单位。
参与建设单位组织的四方(即业主、设计、施工、监理)参加的设计交底和图纸会审。
在图纸会审中提出的有关问题,由设计、业主、施工、监理单位共同研究解决,由施工单位形成书面会审纪要。
监理的各项管理制度
监理的各项管理制度一、总则为了加强对工程建设过程的监督管理，保证工程质量的安全和规范，保护公共利益，根据有关法律法规，制定本管理制度。
二、监理工作组织管理（一）监理单位应根据工程特点和规模，成立专业的监理工作组织，建立健全的管理体系，专人专岗，履行监理职责。
（二）监理工作组织应当配备具有相应专业资格的监理工程师，并定期进行培训，提高监理人员的专业素质和能力。
（三）监理工作组织应当建立健全内部管理制度，保证监理工作的独立性和客观性，不受其他利益干扰。
三、监理工作程序（一）监理单位应当与建设单位签订监理合同，明确监理任务、监理范围、监理期限等具体内容，确保监理工作顺利进行。
（二）监理单位应当按照监理合同和相关规定，制定监理工作计划，明确监理工作目标、任务、时间等，进行监理工作的具体落实。
（三）监理单位应当按照监理计划，对工程建设过程进行全程监督，及时发现和处理施工中出现的问题，确保工程质量安全。
（四）监理单位应当定期向建设单位提交监理报告，总结监理工作情况，提出建议和改进建议，促进工程建设顺利进行。
四、监理技术管理（一）监理工程师应当具备相应的专业知识和技能，对工程质量控制有一定的经验，能够独立进行监理工作。
（二）监理工程师应当熟悉相关法律法规、标准规范，严格按照规定进行监理工作，确保工程质量安全。
（三）监理工程师应当定期对工程现场进行检查和验收，发现问题及时处理，提出相应的改进意见，确保工程建设顺利进行。
五、监理费用管理（一）监理费用应当根据实际情况进行合理计算，不得出现超支现象，确保监理工作经费的合理利用。
（二）监理费用的支付应当按照监理合同规定的支付方式和时间进行，不得随意拖欠或延迟支付。
（三）监理单位应当做好监理费用的核算和管理工作，确保经费使用合法合规，不得违规挪用或私分经费。
六、监理工作考核（一）监理单位应当对监理工作进行定期考核，评估监理人员的工作绩效和管理水平，及时发现问题并加以改进。
监理公司工程部管理制度
监理公司工程部管理制度一、组织结构与职责工程部应设立清晰的组织结构，明确各层级的职责与权限。
通常包括部门经理、项目经理、专业监理工程师等关键岗位。
部门经理负责整个工程部的运行和管理，项目经理负责具体工程项目的监理工作，而专业监理工程师则负责工程的具体技术问题。
二、人员管理人员是监理工作的核心，因此，工程部应当建立一套完善的人员管理制度。
这包括但不限于员工的招聘、培训、考核、激励以及职业发展规划。
通过定期的培训和考核，确保监理人员的专业技能和服务质量不断提升。
三、项目管理项目管理是工程部的核心工作之一。
监理公司应制定详细的项目管理流程，包括项目启动、计划、执行、监控和收尾等环节。
每个环节都应有明确的标准和程序，确保工程按照既定目标顺利进行。
四、质量控制质量是监理工作的生命线。
工程部应建立一套全面的质量管理体系，从工程设计审查、材料设备检验到施工过程监督，每一环节都要严格把控。
同时，应定期组织质量检查和评审，及时发现并解决质量问题。
五、安全管理安全生产责任重于泰山。
工程部应制定严格的安全生产制度，包括安全教育培训、现场安全检查、应急预案制定等。
确保所有工作人员都能够熟悉并遵守安全操作规程，有效预防各类安全事故的发生。
六、进度控制工程进度直接影响到项目的经济效益和客户满意度。
工程部应建立科学的进度管理体系，合理编制和调整工程进度计划，确保工程按期交付。
七、成本控制成本控制是保证项目利润的关键。
工程部应通过精细化管理，对工程的成本进行严格控制。
这包括合理预算、成本分析、变更管理等多个方面，以实现成本的最优化。
八、沟通协调良好的沟通协调机制是确保工程顺利实施的基础。
工程部应建立有效的内外沟通渠道，及时处理项目参与各方之间的信息交流和问题协调。
九、风险管理风险管理是预防和减少损失的重要手段。
工程部应识别和评估项目中可能出现的风险，并制定相应的风险应对措施，以降低风险对项目的影响。
十、持续改进持续改进是企业发展的动力。
工程监理安全管理制度范本（3篇）
工程监理安全管理制度范本第一章总则为了加强工程监理安全管理，保障工程施工过程中的安全，提高施工质量，保障人员的安全和财产的安全，依据国家相关法律法规和标准，制定本工程监理安全管理制度。
第二章职责和义务第一条工程监理人员的职责和义务是：1. 制定监理安全管理制度和相关制度。
2. 组织并实施施工现场的安全检查和巡视。
3. 开展安全培训和教育，提高工程人员的安全意识。
4. 监督和指导施工单位的安全管理工作。
5. 及时发现并处理施工现场的安全隐患。
6. 协助施工单位制定安全生产计划及措施。
第三章监理人员安全保障措施第一条工程监理人员在履行职责和义务时，理应享有以下安全保障措施：1. 提供必要的个人防护装备和安全设备。
2. 提供相关的安全培训和教育，增强工程监理人员的安全意识。
3. 在施工现场设置相应的安全警示标志和安全警戒线。
4. 在现场施工人员之间设置专门的通道，保证通行安全。
第四章施工现场安全管理第一条施工现场应根据施工特点和安全风险，合理划分安全区域，并采取相应措施进行管控。
第二条施工单位应建立健全安全管理机制，制定安全生产责任制和安全操作规程。
第三条施工单位应建立健全安全教育培训制度，确保施工人员具备必要的安全操作技能。
第四条施工单位应配备专职的安全管理人员，并对其进行培训，提高其安全管理水平。
第五条施工单位应定期进行安全检查，及时发现并处理施工现场的安全隐患。
第六条施工单位应采取必要的安全措施，组织施工现场的安全防护，以确保施工人员的人身安全。
第五章安全事故处理程序第一条施工现场发生安全事故的，应立即停止施工，并及时报告工程监理人员和相关部门。
第二条工程监理人员应立即组织施救人员进行抢救，并通知相关部门进行调查和处理。
第三条工程监理人员应对安全事故进行调查，并提出相应的处理意见和建议。
第四条施工单位应对安全事故进行彻底的调查和分析，找出事故原因，并制定相应的整改措施。
第六章安全记录和奖惩第一条工程监理人员应建立健全安全记录制度，记录施工现场的安全情况。
工程监理安全管理制度范文（三篇）
工程监理安全管理制度范文一、引言为了保证工程施工的安全，提高工程管理水平，以及保障工人的生命财产安全，公司制定了《工程监理安全管理制度》。
本制度的目的是规范工程监理安全管理的各项工作，强调安全第一的原则，确保工程施工过程中的安全。
二、职责和权限1. 工程监理部门的职责：1.1. 负责监督施工现场安全管理工作的执行情况；1.2. 检查工程施工过程中的安全措施和操作规程，并提出改进建议；1.3. 负责组织安全培训和教育，提高工人的安全意识和技能；1.4. 协助施工单位做好安全生产工作，并提供相关支持。
2. 工程监理部门的权限：2.1. 可以随时进入施工现场进行安全检查和督导；2.2. 可以要求施工单位对不符合安全要求的情况进行整改；2.3. 可以制定施工单位的安全管理制度，并要求其执行。
三、安全管理措施1. 安全计划的制定和执行：1.1. 施工单位应根据工程特点和施工环境制定详细的安全计划，包括施工过程中的各项安全措施和应急预案；1.2. 工程监理部门应对施工单位的安全计划进行审核，并监督其执行情况。
2. 安全培训和教育：2.1. 施工单位应对参与施工的人员进行安全培训和教育，包括相关的法律法规、操作规程和安全技能等内容；2.2. 工程监理部门应协助施工单位组织安全培训和教育活动，并定期进行回顾和补充培训。
3. 安全检查和监督：3.1. 工程监理部门应定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时提出整改要求；3.2. 施工单位应配合工程监理部门的安全检查工作，并及时整改不符合安全要求的问题。
四、安全责任和违规处理1. 安全责任：1.1. 施工单位要明确安全责任，建立健全安全管理制度，确保工程施工过程中的安全；1.2. 工程监理部门要对施工单位的安全管理工作进行监督和指导，确保施工单位履行安全责任。
2. 违规处理：2.1. 发现施工单位有安全违规行为的，将立即要求其整改，并记录相关情况；2.2. 对于安全违规行为严重，造成事故或危害工人生命财产安全的，将视情况进行处罚，并报告有关部门。
工程监理安全管理制度（4篇）
工程监理安全管理制度第一章总则第一条为了加强工程监理安全管理，确保施工过程中工作人员的生命财产安全，维护施工现场秩序，保障工程质量和进度，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有工程监理项目，包括工程监理人员、施工单位及相关参与方。
第三条工程监理安全管理应遵循国家相关法律法规，结合工程实际情况，科学合理、系统完整地组织和实施。
第四条工程监理安全管理应以上级监理员为核心，完善安全管理制度，加强对施工单位的监督，及时发现、纠正并解决安全隐患。
第五条工程监理安全管理应加强与施工单位的沟通与合作，共同制定安全管理方案，提供专业技术支持，并协助落实相关安全措施。
第六条工程监理安全管理应严格执行，违反本制度的行为将依据相关法律法规进行处理。
第二章责任与管理第七条工程监理员是工程监理安全管理的主要责任人，应对施工现场的安全负总责，并发挥监督指导作用。
第八条工程监理员应具备相应的安全管理知识和经验，对施工单位的安全措施进行审核和监督，并能及时解决相关的技术和安全问题。
第九条工程监理员应熟悉施工过程中的安全规范，加强现场安全监管，对施工单位的安全操作进行监督，及时发现和纠正不安全行为。
第十条工程监理员应及时向施工单位提出安全问题和建议，在不影响工程进度的前提下指导施工单位落实各项安全管理措施。
第十一条施工单位应配备专职安全员，负责落实施工安全管理制度，解决施工现场的安全问题。
第十二条施工单位应负责组织开展安全培训，确保所有施工人员具备相应的安全意识和技能，提供相应的安全防护设备。
第十三条施工单位应建立安全管理档案，记录工程施工过程中的安全记录和安全事故处理情况，并及时上报工程监理员。
第十四条工程监理员应定期对施工现场进行巡查和检查，评估施工单位的安全管理情况，提出改进措施并跟踪落实。
第三章安全措施第十五条施工单位应制定安全管理计划，明确施工过程中的安全措施和应急预案。
第十六条施工单位应加强现场的安全警示标识，明确施工区域和危险区域的范围，设置安全通道和警示标志。
工程监理各项制度
工程监理各项制度一、工程监理组织管理制度为了确保工程监理工作的顺利进行，必须建立一个合理的组织结构。
该结构应明确各级监理人员的职责和权限，以及相互之间的协作关系。
同时，应当制定相应的工作流程，包括监理计划的编制、审批、变更管理等，确保监理工作有序进行。
二、工程质量监控制度质量是工程监理的核心。
监理单位应制定严格的质量监控制度，包括但不限于材料进场检验、施工过程监督、成品保护等环节。
还应建立健全的质量记录和报告体系，对发现的问题及时进行处理，并追踪整改结果。
三、工程进度管理制度工程进度直接影响到工程的整体效益。
监理单位应根据合同要求和实际施工情况，制定详细的进度管理计划，并监督其执行情况。
对于可能出现的延误，应及时分析原因并提出解决方案，确保工程按期完成。
四、工程成本控制制度成本控制是工程监理的另一项重要职责。
监理单位应通过审核施工单位的成本预算、变更订单和结算文件等方式，对工程成本进行有效控制。
同时，还应定期进行成本分析，为项目决策提供依据。
五、安全生产监督制度安全生产是施工过程中不可忽视的重要环节。
监理单位应制定安全生产监督制度，包括安全教育培训、现场安全检查、事故隐患排查等内容。
并且要确保所有的安全措施得到有效实施，以预防安全事故的发生。
六、环境保护与节能减排制度随着环保意识的增强，环境保护和节能减排已成为工程监理的重要组成部分。
监理单位应督促施工单位遵守相关环保法规，实施尘土治理、噪音控制、废弃物处理等环保措施，并推广使用节能材料和技术，以实现绿色施工。
七、信息管理与沟通协调制度有效的信息管理和沟通协调对于工程监理的成功至关重要。
监理单位应利用现代信息技术手段，建立项目管理信息系统，实现信息的及时共享和传递。
同时，还应定期组织项目会议，加强各方之间的沟通与协调。
八、合同管理与索赔制度合同是约束各方行为的法律文件。
监理单位应严格按照合同约定执行监理职责，并对合同履行情况进行监督。
在遇到合同变更或索赔时，应根据合同条款和实际情况，公正、合理地处理相关问题。
监理管理制度大全
监理管理制度大全第一章总则第一条为了规范和管理监理活动，保证工程质量和工程安全，根据《中华人民共和国监理法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于所有工程项目监理活动的管理。
第三条监理管理制度的核心任务是履行监理职责，监督工程施工，确保工程质量和安全。
第四条监理管理制度要遵循科学、规范、公正、有效的原则。
第五条监理管理制度的主要内容包括监理责任、监理准入条件、监理机构组织管理、监理人员管理、监理项目管理、监理程序、监理报告、监理验收等。
第六条监理管理制度的具体执行由监理机构负责，监理机构应当建立健全监理管理制度，保证监理活动的有序进行。
第七条对于违反本制度的行为，监理机构应当依据相关法律法规进行处理。
第二章监理责任第八条监理机构应当严格遵守法律法规，履行对工程的监理职责。
第九条监理机构对监理项目应当实施全程监理，确保全过程的监理工作。
第十条监理机构对工程施工的合规性、合理性、安全性负责，并密切配合业主方和施工方的工作。
第十一条监理机构应当及时向业主方和建设单位报告工程施工过程中的问题，提出监理意见。
第十二条监理机构应当向业主方提交监理报告，详细记录工程施工情况和监理意见，确保工程质量和安全。
第三章监理准入条件第十三条监理机构必须依法依规取得相应的监理资质，具备一定的监理经验和技术能力。
第十四条监理机构应当建立健全内部管理制度，确保监理活动的规范进行。
第十五条监理机构应当具有一定的资金、人员和技术保障能力，能够完成相应的监理任务。
第十六条监理人员必须具备相应的专业知识和技术能力，同时还应当具备良好的工作纪律和职业操守。
第四章监理机构组织管理第十七条监理机构应当建立健全组织管理机制，确保监理工作的有序开展。
第十八条监理机构应当成立专门的监理部门，负责监理工作的组织管理和具体实施。
第十九条监理机构的组织结构应当清晰合理，各部门之间的责任和权利要明确。
第二十条监理机构应当建立健全内部决策机制，保证监理工作的高效进行。
监理工程管理制度汇编最新版
监理工程管理制度汇编最新版第一章总则第一条为规范监理工程管理行为，提高监理工程质量，保障工程安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国建设工程质量管理条例》及有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于监理工程师、监理员以及相关监理单位，监理工程相关人员应当遵守本制度的规定。
第三条监理工程管理应当以安全第一、质量为重点、遵守法律法规、客观公正、实事求是的原则，维护监理工程利益。
第四条监理工程管理应当做到公平、公正、透明，严格遵守职业操守，不得违反法律法规、违背道德准则。
第五条监理工程人员应当具备相应资质、技术能力，严格遵守职业规范，不得违规从事与监理工作无关的活动。
第二章监理工程管理的组织机构第六条监理工程管理委员会是监理工程管理的最高决策机构，负责监理工程管理制度的制定和修改，监督和指导监理工作的开展。
第七条监理工程管理委员会设立监理工程部，负责具体监理工作的组织、协调和指导。
第八条监理工程部设立监理工程师、监理员等岗位，具体负责监理工程的实施和监督。
第九条监理工程管理部门应当建立完善的业绩考核制度，对监理工程人员的工作进行考核评价，并对考核结果进行奖惩。
第三章监理工程管理的工作程序第十条监理工程管理的工作程序包括工程前期准备、工程实施监理、工程验收以及后期管理四个阶段。
第十一条工程前期准备包括与建设单位签订监理合同、进行工程初步勘察、编制监理方案等工作。
第十二条工程实施监理包括监督工程施工过程、解决工程纠纷、开展工程检测等工作。
第十三条工程验收包括对工程质量进行评估、编制工程验收报告、协助建设单位办理竣工验收手续等工作。
第十四条后期管理包括对工程质量进行跟踪监督、处理工程质量问题、协助解决工程纠纷等工作。
第四章监理工程管理的责任与义务第十五条监理工程人员应当全面履行监理职责，确保工程质量和工程安全，维护监理工程的利益。
第十六条监理工程人员应当按照法律法规和相关规定履行监理人的义务，保守监理工程商业秘密，不得泄露监理工程的技术资料和商业信息。
监理管理制度规定
监理管理制度规定第一章总则第一条为了规范工程建设过程中的监理管理工作，保障工程质量，提高工程监理的水平，依据《建设工程质量管理条例》和相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于各类建设工程项目的监理管理工作，包括但不限于建筑工程、市政工程、水利工程等。
第三条监理管理应当遵循“公正、独立、客观、维护工程质量”的原则，保障甲方的利益和工程质量。
第四条监理管理部门应当建立健全相关的组织机构和管理制度，配备专业技术人员，确保监理工作的顺利进行。
第五条监理管理部门应当注重人才队伍的培养和引进，提高监理人员的专业素养和业务水平。
第六条监理管理部门应当积极开展监理技术、管理经验的交流和研讨，不断提高监理管理水平。
第七条监理管理部门应当建立健全监理工作考核制度，对监理人员的工作进行评价和奖惩。
第八条监理管理部门应当根据工程的具体情况，合理调配人力、物力、财力，保障监理工作的开展。
第九条监理管理部门应当及时发布监理业务信息，提供必要的技术支持和指导。
第十条有关监理管理的其他规定，由各级市政府根据《建设工程质量管理条例》和相关法律法规制定。
第二章监理管理机构第十一条建设工程监理管理部门应当设立专门的监理管理机构，负责工程监理的组织、协调和管理工作。
第十二条监理管理机构应当设立监理经理、工程师、技术员等专业职务，确保监理工作的正常开展。
第十三条监理管理机构应当建立健全监理管理制度和操作规程，确保监理工作符合法律法规的要求。
第十四条监理管理机构应当制定监理工作计划和进度表，按时按质完成监理任务。
第十五条监理管理机构应当定期对监理人员进行培训和考核，提高他们的专业水平和工作能力。
第十六条监理管理机构应当保护监理人员的合法权益，提供良好的工作环境和待遇。
第十七条有关监理管理机构的其他规定，由各级市政府根据具体情况制定。
第三章监理管理工作第十八条建设工程的监理管理工作应当依据相关法律法规和标准进行，确保工程质量和施工安全。
监理工程质量管理制度内容
监理工程质量管理制度内容第一章总则第一条为了加强监理工程质量管理，保障工程建设质量，提高工程绩效，制定本制度。
第二条监理工程质量管理制度适用于本单位从事的各类工程项目的监理工作。
第三条监理工程质量管理原则是科学、规范、严格、公正。
第四条本单位设立专门的监理工程质量管理部门，负责监督、检查和评估监理工作。
第五条本单位建立监理工程质量管理档案，记录各项工程的监理管理情况。
第六条对于各类工程项目的监理工程质量管理，要依据国家相关法律法规和工程监理规范要求进行。
第七条监理工程质量管理制度由本单位负责人具体负责，各部门配合实施。
第二章质量管理第八条建立完善的工程质量管理体系，明确各项工作任务，责任人员和工作流程。
第九条对于工程施工过程中出现的质量问题及时发现、处理、反馈，并制定整改措施。
第十条对于工程材料的选择，要确保符合国家标准和工程要求，严格把关。
第十一条定期对工程现场进行质量检查，发现问题要及时整改，并提出改进建议。
第十二条严格控制工程施工过程中的质量成本，保证项目质量的同时控制成本。
第十三条建立工程质量管理档案，记录各项工程的质量管理情况，作为工程验收的重要依据。
第三章监理工作第十四条监理工程质量管理部门要定期开展监理工作的培训，提高员工的业务水平和工作能力。
第十五条监理工程质量管理部门要与施工单位和设计单位保持密切联系，及时沟通解决工程问题。
第十六条监理工程质量管理部门要定期对监理工作进行评估，提出改进建议，并不断完善工作流程。
第十七条对于工程施工中出现的纠纷，监理工程质量管理部门要及时介入，协调解决。
第十八条监理工程质量管理部门要对施工单位和设计单位的工作进行监督检查，确保工程质量符合标准。
第十九条监理工程质量管理部门要加强对施工人员的管理，确保他们具备相应的资质和技能。
第四章监理合同第二十条监理工程质量管理部门要严格执行监理合同，确保合同约定的各项工作得到有效落实。
第二十一条监理工程质量管理部门要对监理合同中的各项要求进行细致分析，确保不遗漏任何重要内容。
监理管理制度及岗位职责
监理管理制度及岗位职责一、监理管理制度为了保障工程质量，监理管理制度是一项非常重要的工程管理制度。
监理管理制度需要包括以下几个方面的内容：1.监理管理体系监理管理体系是指监理机构运行的组织架构、管理流程、工作程序等方面的具体规定。
包括监理机构的设立、职责分工、人员配备、管理制度等方面的规定。
监理管理体系应当符合工程管理的规范和要求，确保监理工作的高效运行。
2.监理责任制度监理责任制度是指监理人员在工程项目中的职责分工和责任要求。
监理责任制度需要明确监理人员的权力和义务，确保监理人员按照法律法规和技术标准进行监理工作。
监理责任制度还需要明确监理人员与其他参与者（如建设单位、施工单位等）的协作关系，确保监理人员的独立性和专业性。
3.监理工作程序监理工作程序是指监理人员在工程项目中进行监理工作的具体步骤和流程。
监理工作程序需要包括项目开工前的准备工作、施工阶段的监理工作、竣工验收阶段的监理工作等方面的内容。
监理工作程序需要详细规定监理人员的工作任务、工作要求、工作方法等，确保监理工作的规范和高效进行。
二、监理岗位职责监理岗位是指在工程项目中负责监督和管理工程质量的岗位。
监理岗位职责主要包括以下几个方面：1.工程质量监督监理人员需要对工程项目的质量进行全程监督和控制，确保工程按照技术标准和设计要求进行施工。
监理人员需要检查施工方案、施工材料、施工工艺等是否符合要求，及时发现并处理质量问题。
2.工程安全监督监理人员需要对工程项目的安全进行全程监督和控制，确保施工过程中的安全问题得到有效的解决。
监理人员需要检查施工现场的安全措施是否到位，指导施工方加强安全管理，预防施工事故的发生。
3.工程进度监督监理人员需要对工程项目的进度进行全程监督和控制，确保施工进度按照计划进行。
监理人员需要检查施工方的进度安排是否合理，及时发现并处理影响工程进度的问题。
4.工程变更管理监理人员需要对工程项目发生的变更进行管理和控制，确保变更符合法律法规和技术标准。
工程监理安全管理制度范文（3篇）
工程监理安全管理制度范文1、总则安全管理是监理公司管理工作的一项重要内容。
监理公司应该依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，认真做好建筑工程的安全监理工作。
工程监理的每个施工现场，必须建立以项目监理部为主、各方安全责任人和安全员参加的现场安全保证体系。
项目总监是安全管理第一责任人，专(兼)职安全员是安全管理具体负责人。
严格按照《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)做好安全检查工作，并做到“两审一查三备案”。
2、职责2.1 公司经理(副经理)2.1.1 公司的安全管理工作中负领导责任。
2.1.2 负责督促项目监理部按有关规定开展安全管理，不定期检查各项目监理部的安全管理情况，及时将有关安全信息向院主管领导反馈。
2.1.3 负责对项目监理部、项目总监、专(兼)职安全员及其他监理人员进行安全考核。
2.2 项目总监2.2.1 对具体负责项目的安全工作负全面责任，为安全第一责任人。
2.2.2 不定期检查现场的安全管理情况，并对违规行为提出考核意见。
2.2.3 根据项目的大小，在监理施工现场，设专(兼)职安全员负责安全管理工作，项目总监也可兼任安全员；2.2.4 在计划、布置、检查、总结评比工作时，必须将安全工作列为重要内容。
2.2.5负责开展经常性的安全教育，组织定期、不定期的安全检查，及时落实整改措施，做好安全管理工作。
2.3 专(兼)职安全员2.3.1 协助项目总监贯彻有关安全工作方面的指示和规定；2.3.2 负责对安全工作的监督和检查，做好安全教育工作；2.3.3 深入施工现场巡回检查时，应认真做好巡检记录。
发现违章作业时，应立即制止，不听劝阻者，有权停止其工作。
对查出的事故隐患及时填写整改通知单，通知施工方进行整改，并报告项目总监。
2.3.4 参加事故的调查分析工作。
3、安全责任制管理3.1 监理公司在承接项目监理任务后，根据监理项目的规模，负责确定项目总监、专(兼)职安全员，拟定本项目的安全管理重点和安全管理目标，以及安全考核责任制指标等。
工程监理单位管理制度
工程监理单位管理制度第一章总则第一条为规范工程监理单位的管理行为，保障工程质量和安全，维护工程建设市场秩序，制定本管理制度。
第二条工程监理单位应严格遵守国家法律法规和相关规定，秉持诚实守信、公正廉洁的原则，维护核心价值观，倡导诚信文化，营造和谐社会氛围。
第三条工程监理单位应当建立健全管理制度，明确工作职责，规范操作流程，确保监理工作的高效率、高质量进行推进。
第四条工程监理单位对其管理制度的解释权属于单位领导，对监理员的业务指导权属于项目负责人，对监理员的日常管理权属于监理部门。
第五条工程监理单位应当制定年度管理计划，明确目标任务、工作计划和资源配置，做到量化考核、有效执行。
第六条工程监理单位应当进行经济分析、技术研究、管理创新，并及时总结工作经验，推进业务发展。
第七条工程监理单位应当保护环境，重视节能减排，促进可持续发展，做出社会责任。
第八条工程监理单位应当加强对员工的培训，提高员工技能和职业素养，不断完善人才队伍建设。
第二章组织架构第九条工程监理单位的组织架构包括领导班子、办公室、监理部门、财务部门等。
第十条工程监理单位的领导班子由单位负责人、各部门负责人组成，领导班子负责单位的战略决策和日常管理工作。
第十一条工程监理单位的办公室负责单位的综合协调和综合事务管理，协助领导班子开展工作。
第十二条工程监理单位的监理部门负责具体的项目监理工作，包括工程设计审查、施工现场监理、工程质量检测等。
第十三条工程监理单位的财务部门负责单位的财务管理和经济分析，加强成本控制和效益评估。
第三章岗位设置第十四条工程监理单位应根据业务需求，合理设置各类岗位，明确岗位职责和权责。
第十五条工程监理单位的主要岗位包括项目经理、工程监理员、财务人员、办公室人员等。
第十六条项目经理负责项目的全面管理和协调工作，对工程质量、进度、安全等方面负最终责任。
第十七条工程监理员负责具体的监理工作，包括现场检查、报告撰写、方案审查等，保障工程质量和安全。
工地监理管理制度范本
工地监理管理制度范本一、总则第一条为了加强工地监理管理，确保工程建设质量、安全、进度和投资控制目标的实现，根据《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，制定本制度。
第二条工地监理应遵循公平、公正、公开、透明的原则，严格按照国家法律法规、工程建设强制性标准和设计文件要求，对施工过程进行全面监督管理。
第三条监理单位应建立健全工地监理组织体系，明确监理职责，配备合格监理人员，确保工地监理工作的正常开展。
第四条监理单位应加强与施工单位的沟通与协作，共同推进工程建设，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现。
二、监理组织与管理第五条监理单位应根据工程规模、特点和施工进度，合理配置监理人员，确保监理工作的全面覆盖。
第六条监理单位应设立工地监理办公室，负责监理文件的收发、保管和归档工作。
第七条监理单位应定期组织监理例会，研究解决工程建设中的重大问题，协调各方关系，确保工程顺利进行。
第八条监理单位应加强对监理人员的培训、考核和奖惩工作，提高监理队伍的整体素质。
三、监理内容与方法第九条监理单位应根据工程建设强制性标准和设计文件要求，对施工过程中的质量、安全、进度和投资控制进行全面监督。
第十条监理单位应加强对施工现场的巡查和检查，及时发现和纠正施工过程中的问题，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现。
第十一条监理单位应定期对施工单位的安全防护措施、施工工艺、工程质量等进行检查，发现问题应及时要求施工单位整改。
第十二条监理单位应加强对重要工序、关键部位的旁站监督，确保施工质量。
第十三条监理单位应做好监理记录，及时、准确、完整地记录监理过程，为工程验收和质量追溯提供依据。
四、协调与沟通第十四条监理单位应加强与施工单位、设计单位、建设单位等各方的沟通与协调，共同推进工程建设。
第十五条监理单位应在施工现场设立公示栏，公开监理职责、监理人员、监理电话等信息，接受各方监督。
第十六条监理单位应定期向建设单位报告监理情况，对建设单位提出的问题和建议，应及时予以回复和改进。
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监理工程管理制度监理工程管理制度11总监理工程师是安全、文明施工管理第一责任人,全面负责监理项目部和组织协调工程项目建设各单位的安全、文明施工管理工作。
2认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规和业主有关安全、文明施工管理的规定。
3组织编制监理部安全、文明施工管理监理工作的有关规章、制度,并审批执行。
4审查批准承包方有关安全、文明施工的专项管理措施、技术方案。
5审查签发业主及监理合同授权范围内,对承包方由于自身原因而产生的,对于安全、文明施工造成重大影响或导致严重隐患的处罚通知。
6审查监理及承包方的安全报表和安全、文明施工总结,督促安全部门定期通报安全、文明生产情况,同时听取相关汇报,并提出指导意见。
监理工程管理制度21.目的从公司层面对监理服务过程中的危险性较大的分部分项工程安全监理做出规定,使该项监理服务处于受控状态。
2.范围适用于项目管理部的监理服务过程。
3.内容3.1组织机构3.1.1公司危险性较大的分部分项工程安全监理管理组织机构分二级管理,公司一级管理由总经理牵头,分管副总经理组成危险性较大的分部分项工程安全监理领导小组,总经理任组长,分管副总经理任副组长,负责公司的危险性较大的分部分项工程安全监理领导工作。
危险性较大的分部分项工程安全监理领导小组成员由总工办、项目管理部部门负责人组成。
主要负责制定公司危险性较大的分部分项工程安全监理管理制度、对各个项目管理部进行危险性较大的分部分项工程安全监理管理,监督、检查、定期不定期进行危险性较大的分部分项工程安全监理学习培训教育,不断提高全体监理人员对危险性较大的分部分项工程安全监理的责任意识和有关危险性较大的分部分项工程安全监理知识。
3.1.2项目监理部一级管理由总监、涉及危险性较大的分部分项工程安全监理方面的相关专业监理工程师(危险性较大的分部分项工程安全监理人员)组成危险性较大的分部分项工程安全监理小组,总监任组长,成员由各专业监理人员组成。
主要负责实施公司危险性较大的分部分项工程安全监理管理制度、对施工全过程的危险性较大的分部分项工程安全监督管理、检查和督促施工单位严格按国家和地方有关危险性较大的分部分项工程安全的法律法规和有关规定进行施工作业、定期进行危险性较大的分部分项工程安全质量检查。
实现无重安全事故并减少和避免一般危险性较大的分部分项工程安全事故的发生。
公司危险性较大的分部分项工程安全监理管理组织框图:(公司危险性较大的分部分项工程安全监理管理组织框图)3.2危险性较大的分部分项工程,安全监理工作管理职责3.2.1公司主管部门管理职责与分工(危险性较大的分部分项工程安全监理生产管理小组)(1)公司总经理全面主持本公司危险性较大的分部分项工程安全监理工作,公司分管副总经理对危险性较大的分部分项工程安全监理技术工作负全面责任;(2)危险性较大的分部分项工程安全监理生产管理小组职责:①全面负责公司危险性较大的分部分项工程安全监理工作的管理;②制定公司危险性较大的分部分项工程安全监理管理制度;③认真贯彻执行国家和地方有关危险性较大的分部分项工程安全监理法律、法规;④检查督促各项目监理部对危险性较大的分部分项工程安全监理工作的执行情况;⑤定期或不定期,组织公司危险性较大的分部分项工程安全监理检查和考核;(3)公司总工室:①负责制定公司危险性较大的分部分项工程安全监理管理制度和监理实施细则(参写本);②编制有关技术指导书,对危险性较大的分部分项工程安全监理进行技术指导;③协助项目管理部处理危险性较大的分部分项工程安全监理技术问题;(4)公司项目管理部:①具体负责公司危险性较大的分部分项工程安全监理管理制度的实施和落实;②负责监理人员危险性较大的分部分项工程安全监理的教育和培训工作;③负责各项目管理部危险性较大的分部分项工程安全监理人员的配备;④督促、检查各项目管理部制定的有关专项危险性较大的分部分项工程安全监理实施细则;⑤参与危险性较大的分部分项工程安全监理事故的调查;(5)公司办公室:①配合公司危险性较大的分部分项工程安全监理管理小组落实监理人员的劳保用品采购和管理工作;②负责办理监理人员的劳保手续、劳动合同,建立个人档案材料;③安排监理人员的危险性较大的分部分项工程安全监理培训、学习。
3.2.2项目监理部危险性较大的分部分项工程安全监理管理职责与分工(执行层)(1)总监理工程师对所辖施工现场的危险性较大的分部分项工程安全监理工作的实施负全面责任。
专职监理人员,负责所分管施工现场的危险性较大的分部分项工程安全监理工作的落实。
①建设单位在申请领取施工许可证或办理安全监督手续时,应当提供危险性较大的分部分项工程清单和安全管理措施。
施工单位、监理单位应当建立危险性较大的分部分项工程安全管理制度。
②项目监理部应当将危险性较大的分部分项工程列入监理规划和监理实施细则,应当针对工程特点、周边环境和施工工艺等,制定安全监理工作流程、方法和措施;③项目监理部应当对危险性较大的分部分项工程专项方案实施情况进行现场监理;对不按专项方案实施的,应当责令整改,施工单位拒不整改的,应当及时向建设单位报告;建设单位接到监理单位报告后,应当立即责令施工单位停工整改;施工单位仍不停工整改的,建设单位应当及时向住房城乡建设主管部门报告。
④对于按规定需要验收的危险性较大的分部分项工程,施工单位、项目监理部应当组织有关人员进行验收。
验收合格的,经施工单位项目技术负责人及项目总监理工程师签字后,方可进入下一道工序。
⑤超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案应当由施工单位组织召开专家论证会。
实行施工总承包的,由施工总承包单位组织召开专家论证会。
专项方案经论证后需做重大修改的,施工单位应当按照论证报告修改,并重新组织专家进行论证。
(2)项目监理部人员职责:工程项目监理,实行总监负责制,总监应对危险性较大的分部分项工程安全监理工作负总责,其他监理人员应在总监领导下,具体分工负责、经常进行危险性较大的分部分项工程安全监理检查督促,并做好自身的危险性较大的分部分项工程安全监理工作,其相应职责如下:总监理工程师:①审核危险性较大的分部分项工程安全监理实施细则,确定项目管理部人员危险性较大的分部分项工程安全监理工作的职责分工;②审核施工组织设计中危险性较大的分部分项工程专项方案;③督促并核查施工单位危险性较大的分部分项工程安全生产管理制度的制定和落实以及各项技术措施;④对经专业监理工程师审核合格后的《危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案》签字;⑤审核涉及危险性较大的分部分项工程安全监理如防台、防火等应急预案;⑥检查施工现场危险性较大的分部分项工程安全监理技术交底情况及防护用品的配备和使用情况;⑦定期或不定期组织监理人员,进行施工现场危险性较大的分部分项工程安全监理检查;涉及危险性较大的分部分项工程安全监理的'相关专业监理工程师:负责编制《危险性较大的分部分项工程安全监理实施细则》;②认真督促施工单位执行《危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案》及技术措施;③随时检查施工作业现场内的各项危险性较大的分部分项工程安全防护措施和设备的使用情况;④督促检查施工作业人员使用安全防护用品的情况;⑤对总承包单位、分包单位在施工交接或交叉作业过程中所涉及的危险性较大的分部分项工程安全问题进行协调;⑥对危险性较大的分部分项工程安全施工进行巡视,及时发现危险性较大的分部分项工程安全施工隐患;⑦发生危险性较大的分部分项工程安全事故应立即报告总监,并及时协同施工单位进行应急处理,保护好现场。
监理员:①日常危险性较大的分部分项工程安全监理检查与巡查,做好记录并及时向专业监理工程师或总监报告;②负责危险性较大的分部分项工程安全监理内业资料的收集整理和归档工作。
③检查督促施工单位对危险性较大的分部分项工程安全隐患的落实整改情况。
3.2.3危险性较大的分部分项工程安全监理管理措施(1)危险性较大的分部分项工程安全监理管理小组应根据各项目实际情况编制,危险性较大的分部分项工程安全监理工作计划,并根据计划执行情况及时进行计划调整;(2)公司项目管理部应制定危险性较大的分部分项工程安全监理工作检查计划;(3)项目监理部应在施工组织设计报审同时,对本工地所有危险性较大的分部分项工程报公司项目管理部备案;(4)施工单位报审的《专项危险性较大的分部分项工程安全专项施工技术方案》,应由专业监理工程师负责审核,并交总监审批后实施并报公司项目管理部备案。
(5)总工室负责收编处理危险性较大的分部分项工程安全监理工作来往文件及有关危险性较大的分部分项工程安全监理技术信息资料,并根据需要传达给现场项目监理部。
(6)由公司项目管理部牵头、总工室配合组织对监理工作人员的危险性较大的分部分项工程安全监理科学知识教育与培训工作,定期对监理人员进行提高性教育培训。
对新进监理人员进行危险性较大的分部分项工程安全监理培训上岗;(7)每年度对项目监理部,危险性较大的分部分项工程安全监理工作进行考核评价,提出考核评价意见。
(8)施工现场所发生的危险性较大的分部分项工程安全监理事故由总监处理并报告公司。
重大事故应立即报告(24小时内),会同有关部门和人员共同处理,并上报《危险性较大的分部分项工程安全事故处理报告》;(9)危险性较大的分部分项工程安全监理档案由项目监理部负责整理,交公司项目管理部存档。
3.3危险性较大的分部分项工程安全监理控制目标督促施工单位严格按照《危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案》及技术规范和标准组织施工。
通过项目监理部的现场抽检,检查国家有关危险性较大的分部分项工程安全规范、标准的执行情况。
3.4危险性较大的分部分项工程安全监理控制原则3.4.1控制施工人员的不安全行为,控制物的不安全状态,督促施工单位做好作业环境的安全防护工作;3.4.2依照国家现行危险性较大的分部分项工程安全生产法律、法规,以及建设行政主管部门有关危险性较大的分部分项工程安全生产的规程、规范与标准,通过主动控制、动态管理、跟踪监控,对施工危险性较大的分部分项工程安全负监理责任;3.4.3以主动控制、事前控制为工作重点,对工程项目实施全过程的危险性较大的分部分项工程安全监理控制与管理。
3.4.4控制原则:(1)预防为主的原则;(2)责任落实的原则;(3)奖罚结合的原则。
3.5危险性较大的分部分项工程安全监理控制的内容工程施工阶段的危险性较大的分部分项工程安全监理工作贯穿施工阶段的全过程,并且要求进行全面全方位的控制。
主要内容如下:3.5.1应建立、健全监理单位危险性较大的分部分项工程安全监理管理制度、组织机构和危险性较大的分部分项工程安全监理责任制;3.5.2监理规划、细则的编制应包括危险性较大的分部分项工程安全监理的内容,审核应符合监理规范的要求;3.5.3检查、监督施工单位及时编制《危险性较大的分部分项工程安全施工管理制度》和《危险性较大的分部分项工程安全施工专项方案》,以及措施的实施和落实情况;3.5.4对危险性较大的分部分项工程安全施工问题,应及时签发监理通知单,并要检查、督促施工单位整改到位。