监理公司项目监理部组建管理办法

监理公司项目监理部组建管理办法

一、引言

随着建筑行业的不断发展和规模的不断扩大，建筑监理公司在建筑工程中的作用越来越重要。项目监理部是监理公司的重要组成部分，其作为监理公司与业主、设计单位、施工单位紧密联系的机构，参与了建筑工程的全过程，具有较大的权力和责任。为了确保项目的质量和安全，需要建立项目监理部的相应管理办法。

二、组织机构

项目监理部应当设立专业部门，包括技术部、质量部、安全部、合同部和信用评价部。其中各部门的职责如下：

1. 技术部

技术部是项目监理的核心部门，主要负责技术审查、技术管理、技术支持等工作。具体职责包括：

•对设计文件、施工图纸和施工方案进行审查；

•对施工现场进行技术指导和技术支持；

•技术管理和技术交流；

•对工程实施进行技术监督和返修验收。

2. 质量部

质量部主要负责工程质量监督和评估工作。具体职责包括：

•对施工过程进行质量检查和评估；

•对工程质量进行监督和抽检；

•对质量事故进行预防和处理；

•对施工单位进行考评和评定。

3. 安全部

安全部主要负责施工现场的安全监督和管理工作。具体职责包括：

•对施工现场进行安全检查和评估；

•对施工单位进行安全考评和评定；

•对安全事故进行预防和处理；

•安全管理和教育培训。

4. 合同部

合同部主要负责项目合同管理和执行工作。具体职责包括：

•对项目合同进行审核和管理；

•对合同执行情况进行监督和检查；

•合同纠纷处理和调解；

•合同变更和索赔管理。

5. 信用评价部

信用评价部主要负责对参与建筑工程的各方进行信用评价，保障工程顺利运行。具体职责包括：

•对业主、设计、施工等各方进行信用评价；

•对合格供应商进行评定和认定；

•信用风险管理和防范。

三、人员配置

在项目监理部中，需要配置合适的专业人员，以保障项目的顺利进行。具体人员配置如下：

1. 技术人员

技术人员是项目监理部的核心力量，应包括项目经理、施工工程师、监理工程师、计量工程师、材料工程师等。技术人员应具备丰富的技术经验和技术知识，能够熟练地运用专业工具和设备，建立和维护技术管理系统，为工程质量和安全提供支持。

2. 行政人员

行政人员主要负责项目的行政管理工作。包括文书处理、文件归档、会务安排、办公设施管理等。行政人员应具备良好的沟通能力和组织能力，能够有效地协调各方面工作，确保项目有序进行。

四、管理体系

项目监理部应建立健全的管理体系，确保监理工作的顺利开展。具体管理体系如下：

1. 安全管理体系

安全管理体系是项目监理部的基本管理体系，应包括安全检查、事故预防、安全教育等方面。相关人员应定期进行安全培训和安全演练，并制定和实施安全管理规定、制度和流程。

2. 质量管理体系

质量管理体系是项目监理部的重要管理体系，应包括质量控制、质量检查、质量评估等方面。相关人员应制定质量检查计划，并按照计划进行质量检查和评估。

3. 合同管理体系

合同管理体系是项目监理部的基本管理体系，应包括合同审核、合同签订、合同执行等方面。相关人员应熟悉合同法律法规和合同条款，及时处理合同变更、索赔等事项，保障项目合同的顺利执行。

4. 信用评价体系

信用评价体系是项目监理部的重要管理体系，应包括个人信用评价、企业信用评价等方面。相关人员应根据设定的评价标准，对业主、设计、施工等各方进行评价，并对评价结果进行分析和研究。

五、总结

项目监理部是建筑工程监理公司的重要组成部分，具有保障工程质量和安全的重要职责。通过建立合理的组织机构、人员配置和管理体系，可以有效地保障监理工作的顺利开展，确保工程顺利实施。因此，建筑监理公司应当重视项目监理部的组建和管理工作，使其成为公司的核心力量，为建筑行业的发展贡献力量。