QC成果文档
2023年qc成果公布范文
2023年qc成果公布范文
QC成果公布范文：
标题：2023年QC成果公布
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！今天，我们非常荣幸地向大家公布2023年QC（质量控制）小组的成果。
在过去的一年里，我们的QC小组致力于提高产品质量、优化生产流程、降低生产成本，取得了一系列显著的成果。
一、成果概述
本年度，我们的QC小组共完成了10个项目，涵盖了生产、研发、销售等多个领域。
通过实施科学的方法和严谨的流程，我们成功地解决了多个长期困扰企业的质量问题，提高了工作效率，降低了生产成本，增强了企业的核心竞争力。
二、重点成果展示
1. 优化生产流程：我们针对生产线上的瓶颈环节进行了深入研究，通过调整工艺参数、改进设备布局等方式，提高了生产效率，缩短了生产周期，降低了能耗。
2. 提高产品质量：针对客户反馈的产品质量问题，我们进行了深入调查和分析，采取了一系列有效的改进措施，提高了产品的一次合格率，减少了售后维修成本。
3. 降低成本：我们通过优化采购、物流等环节，有效降低了生产成本。
同时，我们还通过改进产品设计，减少了材料消耗和加工难度，进一步降低了产品成本。
4. 提升员工素质：为了提高员工的质量意识和技能水平，我们组织了多场培训和交流活动，培养了一支高素质的QC小组团队。
三、未来展望
未来，我们将继续秉承“质量第一”的理念，加大QC小组工作的力度，不断提高产品质量和生产效率。
同时，我们也希望各位领导和同事们能够给予我们更多的支持和关注，共同推动企业持续健康发展。
最后，再次感谢各位领导和同事们的支持与信任！祝愿大家工作顺利、身体健康！
谢谢！。
QC成果报告 Microsoft Word 文档
QC成果报告 Microsoft Word 文档改进河南平顶山220KV GW4-252VIW型号隔离开关CJ7A电动操作机构改造一、小组简介小组名称:北镇供电分公司青堆子220千伏变电站运行一班QC小组小组类型:现场型小组人数:7人课题注册日期:2010年01月注册号:课题完成时间:2010年01月课题名称:220KV GW4-252VIW型号隔离开关CJ7A电动操作机构改造QC小组成员:姓名性年文化程职务组内分受TQC教育别龄度工学时杨凤祥男 50 技校值班长组长 85学时商立成男 42 大专主值班员付组长 85学时陈广旭男 45 技校值班员组员 80学时牛犇男 25 大专副值班员组员 35学时陈质金男 49 技校检俢班长组员 85学时刘军男 47 大专运行专工组员 85学时刘宝林男 47 大专检俢专工组员 85学时制表人:杨凤祥制表时间:2010年01月04日二、选题理由1.按照省公司及锦州供电公司的要求, 坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，认真贯彻落实省公司安全生产一号文件精神，以规范化管理，标准化作业为基础，以强化安全责任，全面实施安全风险管理，持续开展隐患排查治理工作为重点，强化监督考核机制，全面做好2010年安全生产工作，深入开展标准化作业规范化管理工作, 进一步落实科学发展观，贯彻科学的电网安全观，加强全过程安全管理工作，促使安全管理从事后管理向预防为主的转变，防止发生变电工区责任的障碍及以上电网事故。
2. 运用安全系统工程学等理论方法，对生产中涉及生产环境、机具与预防，对河南平顶山GW4-252VIW型号隔离开关CJ7A电动操作机构设备存在的安全隐患可能构成的风险进行定性和定量分析，此开关是由于出厂安装调试质量不合格，在操作送电时，手动合闸时出现过合，导致在下一次合闸、分闸手动与电动操作时失灵。
此故障已发生5次，为了提高防控能力，预知系统安全隐患、控制事故的重要措施，能够超前预控系统存在的危险性，能够使设备安全管理决策更具有可靠的科学性，能够增加设备安全管理的科技含量。
资料1：资料 钻探公司QC小组成果报告格式word文档.doc
附件1：西部钻探公司QC小组成果报告格式（word文档）2019年度西部钻探公司QC小组活动成果（小4号方正仿宋简体）一、封面格式课题名称：（方正大宋标简体二号）小组名称（方正仿宋简体，小三号）发表人（方正仿宋简体，小三号）单位名称（全称、方正仿宋简体，小三号）年月日（方正仿宋简体，小三号）二、文字要求（一）一级标题（方正仿宋简体加黑，三号字）（二）二级标题（方正仿宋简体加黑，小三号字）（三）三级标题（方正仿宋简体加黑，小三号字）（四）正文（方正仿宋简体、四号）三、成果报告主要内容要求（一）目录（二）小组概况（三）小组成员情况（不超过10人）（四）具体内容1.“问题解决型”课题（1）自选目标：选择课题、现状调查、设定目标、分析原因、确定主要原因、制定对策、按对策实施、检查效果（包括经济效益计算）、制定巩固措施、总结和下一步打算。
（2）指令性目标：选择课题、设定目标、目标可行性分析、分析原因、确定主要原因、制定对策、按对策实施、检查效果（包括经济效益计算）、制定巩固措施、总结和下一步打算。
2.“创新型”课题选择课题、设定目标、提出各种方案并确定最佳方案、制定对策表、按对策表实施、确认效果、标准化、总结与今后的打算。
3.成果在活动期间所产生的直接经济效益的计算，要写出较详细的计算依据和方法，即以**分会《关于规范QC小组成果经济效益计算方法的通知》（**质协字〔2019〕27号）等有关规定为依据。
4.成果报告中涉及的计量单位必须统一使用国际单位。
5.QC小组活动成果报告，要按照活动程序、步骤，将活动内容、统计技术运用和取得的实效，用文字、图表、数据等形式表达清楚。
重点突出、言简意赅、详略得当、层次分明、逻辑性强。
qc成果报告
qc成果报告
本次报告是对项目中撰写的各个部分（代码／文档／过程）的质量检查，旨在确保整体质量达到预期要求。
定义质量控制（QC）标准：在项目中，我们分别为代码／文档／过程制定标准，包括可维护性、完整性、准确性（针对结果）以及一致性（同时用于不同领域或时期）等。
实施和管理质量控制：本次QC的实施分为两步：（1）构建质量测试，通过运行不同的技术工具进行基本的程序检查，比如测试用例／复杂性／书写的良好编码习惯等；（2）实施质量审查，从功能和性能分析角度，确保代码可以满足既定质量要求；对于文档和过程，QC 是通过人工审核方式进行。
结果：最终质量测试报告表明：代码质量总体匹配标准，文档和过程的完整性有所改进，质量收获预期要求。
小结：本次QC成果报告确认，在项目中撰写的各部分代码／文档／过程的质量总体符合标准，达到了预期结果。
QC成果_精品文档
QC成果1. 背景介绍质量控制（QC）是一种组织机构采取的一系列活动，旨在确保产品或服务符合特定的质量要求。
通过实施质量控制政策和程序，组织可以提高产品和服务的质量，并最大限度地减少质量问题和错误。
质量控制的主要目标是提供一致的高质量产品或服务，以满足客户的需求和期望。
2. QC成果的重要性QC成果是评估质量控制工作的重要指标。
它反映了组织在质量控制方面取得的成就，包括改进产品质量、降低缺陷率、提高客户满意度等方面的成果。
QC成果的重要性如下：2.1 提高产品质量QC成果直接反映了产品质量的提高水平。
通过质量控制的努力，组织可以降低产品的缺陷率，并提供更高质量的产品给客户。
这不仅可以增加客户的满意度，还可以提高组织的竞争力。
2.2 降低成本通过质量控制，组织可以及早发现和解决产品质量问题，以减少不合格产品的数量。
这样，组织可以避免重新加工或报废产品带来的额外成本，并提高生产效率。
2.3 提高组织形象QC成果反映了组织在质量控制方面的专业能力和努力。
良好的QC成果可以树立组织的良好形象，增加客户对组织的信任和忠诚度。
2.4 促进持续改进QC成果可以为组织提供改进的方向和动力。
通过分析QC成果，组织可以了解产品质量问题的主要原因，并采取相应的措施进行改进。
持续改进是质量管理的核心理念，可以帮助组织提高质量水平。
3. QC成果的评估指标为了评估QC成果，可以采用以下指标：3.1 缺陷率缺陷率是指产品中缺陷的百分比。
通过监控缺陷率的变化，可以评估质量控制的效果。
缺陷率的下降说明质量控制工作有效，产品质量得到改善；缺陷率的增加说明质量控制工作需进一步改进。
3.2 客户满意度客户满意度是指客户对产品或服务的满意程度。
可以通过客户调研、投诉处理等方式来评估客户满意度。
客户满意度的提高可以反映组织在质量控制方面的成果。
3.3 产品质量改进数量产品质量改进数量反映了组织在质量控制方面所作的努力。
可以记录每个质量改进项目的数量，并评估其对产品质量的影响。
全国QC成果汇报材料(一)2024
全国QC成果汇报材料（一）引言概述：这份文档是关于全国质量控制(QC)成果的汇报材料。
全国QC 成果是指在各个行业和领域中，通过质量控制手段取得的一系列重要成果。
本文将从五个大点着手，详细概述了全国QC成果的相关内容。
正文：I. QC技术创新与应用A. 新型质量控制技术的研发与应用1. 人工智能在QC中的应用2. 大数据分析在QC中的实践3. 云计算技术在QC中的应用4. 物联网技术在QC中的创新5. 其他新型QC技术的开发与应用B. 成熟技术的优化与改进1. 经典统计方法在QC中的改进2. 其他传统QC技术的创新和优化3. 风险评估方法在QC中的应用4. 先进检测设备的发展与应用5. QC方法的标准化和规范化措施II. QC在产品质量控制中的应用A. 产品设计阶段的QC控制1. 产品设计规范的制定和遵循2. 产品设计过程中的QC流程化管理3. 新产品开发中QC的关键控制点4. QC在产品可靠性测试中的应用5. 成本效益分析在产品设计QC中的应用B. 生产过程中的QC控制1. 生产流程的QC管理2. 生产设备的QC监控与管理3. QC在供应链管理中的应用4. QC在生产过程中的故障处理5. 零部件质量控制的QC实施III. QC在服务质量控制中的应用A. 服务过程中的QC控制1. 服务流程规范化和标准化2. 服务质量指标的设定和监控3. QC在服务响应和处理中的应用4. 包括服务在内的整体质量流程控制5. 客户反馈和满意度调查的QC管理B. 售后服务中的QC控制2. 售后服务质量的QC监控和评估3. QC在客户投诉处理中的应用4. 售后服务人员素质和培训的QC控制5. QC在产品投诉处理中的应用IV. QC在管理体系中的应用A. 质量管理体系的QC控制1. ISO9001质量管理体系的QC实施2. TQM在质量管理体系中的应用3. QC在管理体系的內部审核中的应用4. 內外部审核结果的跟踪和处理5. QC在质量管理演进中的应用B. 供应链管理中的QC控制1. 供应商评价和选择中的QC实施2. QC在供应链质量跟踪中的应用3. 供应商质量问题的QC处理4. 供应链品质改进项目的QC管理5. 供应链可持续发展的QC控制V. QC在质量改进中的应用A. 数据分析与改进措施的QC应用2. 根本原因分析和改进措施制定3. 数据挖掘技术在QC中的应用4. QC方法在质量改进项目中的实施5. 效益评估和绩效评价的QC监控B. QC与持续改进的关系1. 持续改进理念在QC中的应用2. QC在持续改进项目中的实施3. QC成果在持续改进中的评价4. QC与质量控制工具的关系与互补5. QC成果在持续改进中的总结与展望总结：上述是对全国QC成果的一系列重要内容进行了详细概述。
QC质量成果报告
QC质量成果报告课题名称：降低超长模台砼裂缝发生率小组名称：模台裂缝严控QC小组课题类型：攻关型2023年2月25日一、工程概况预应力大孔板广泛运用于大跨度工业厂房和公共建筑，在大孔板生产中，模台的平整度、无缝对预制生产大孔板起到关键性作用。
本预制工厂的生产线采用宽3.2米、长度165米超长混凝土模台，中间不设变形缝。
针对超长混凝土模台的浇筑成形，我们成立了控制混凝土模台不产生收缩及结构裂缝的QC小组，并对混凝土施工各个环节开展针对性的研究活动。
二、QC小组概况本小组成员均参加过相关的培训学习，拥有丰富的项目设计、施工管理及技术经验。
序号姓名性别年龄学历组内职务1234567三、活动时间2022年10月8日~2022年12月12日活动时间表四、选题理由预应力板对砼模台质量要求比较高，模台本身质量直接影响所生产板材的质量。
若混凝土模台出现裂缝，该裂缝导致所生产预应力板在该部位开裂，或形成断板，对产品质量影响较大。
五、现状调查1、根据以往预应力板材产生裂缝部位观察，发现模台混凝土产生裂缝部位，所生产的预应力板也在该部位产生裂缝。
模台混凝土即使做切缝处理，在切缝处同样会导致所生产的预应力板在切缝处开裂。
因此如何对模台混凝土裂缝的控制成为控制的重点。
2、我们对原现场120米模台板进行调查，共查出裂缝15处。
序号项目频数累计频数频率（%）累计频率（%）1模台面处121280802模台切缝处315201003合计N=15制表人：制表时间：2022年10月18日3、为此我们QC小组对模台板开裂部位进行统计。
排列图如下：制表人：制表时间：2022年10月18日六、目标设定及设定依据1、本次QC活动目标：根据现场调查问题统计表和排列图，小组发现模台面裂缝发生的频率为80%，切缝处为20%，因此计算出，如果能把这个问题降低到10%，并做到整条模台不切缝，模台裂缝发生率降到1.25%。
计算式：10%*15/120=1.25%因此小组目标设定为：165米长模台出现裂缝的点数由20降到2。
QC质量改进成果发布资料模板
QC质量改良成果发布资料模板背景在产品开发和交付的过程中，质量控制〔Quality Control, QC〕扮演着至关重要的角色。
通过对产品质量的不断改良，可以提高客户满意度，增强品牌形象，同时降低维护和修复本钱。
为了记录和发布QC质量改良的成果，本文档提供了一个模板，方便团队记录和分享质量改良的细节和成果。
[一、问题描述]在这个局部，详细描述了质量改良工程所涉及的问题和挑战。
准确地描述问题是成功解决问题的第一步。
问题1:问题描述…..问题描述…..[二、改良方案]在这个局部，提供了所采用的改良方案和措施。
具体的，逐项列出了需要采取的行动，并对每个行动进行详细的描述和解释。
改良方案1:描述改良方案，并为之提供相关的上下文和解释。
改良方案2:描述改良方案，并为之提供相关的上下文和解释。
[三、实施过程]在这个局部，记录了实施改良方案的过程和步骤。
详细地描述了每个步骤和操作。
描述步骤1的具体内容，并说明其目的和影响。
步骤2:描述步骤2的具体内容，并说明其目的和影响。
[四、改良结果]这局部总结了质量改良工程的成果和效果。
包括原始问题的解决和带来的好处。
改良结果1:描述改良结果1，并提供其带来的好处和影响。
改良结果2:描述改良结果2，并提供其带来的好处和影响。
[五、学习和展望]在这个局部，总结了从质量改良工程中学到的经验教训，并展望未来的质量改良方向。
学习1:总结从质量改良工程中学到的经验教训，并提供具体的实例或案例。
学习2:总结从质量改良工程中学到的经验教训，并提供具体的实例或案例。
展望:展望未来的质量改良方向和目标，提出建议和方案。
[六、总结]总结了整个QC质量改良工程的关键成果和要点。
该模板旨在帮助团队记录和发布QC质量改良的成果。
通过准确描述问题、提供改良方案、记录实施过程和总结改良结果，团队可以更好地组织和管理质量改良工程，并分享工程成果。
希望这个模板对您的质量改良工程有所帮助！。
优秀qc小组成果汇编
优秀QC小组成果汇编一、小组名称：创新QC小组二、小组人数：5人三、小组背景：创新QC小组是一支由来自不同部门和岗位的员工组成的团队，他们热衷于质量改进，通过团队协作，共同提高产品质量和工作效率。
四、目标：1. 提高产品合格率2. 降低生产成本3. 提高员工参与度五、过程与方法：1. 确定问题：通过调查和分析，发现产品合格率低的主要原因是工艺流程中存在一些关键缺陷。
2. 设定目标：设定提高产品合格率为小组目标。
3. 现状分析：对现有工艺流程进行详细分析，找出关键缺陷和潜在问题。
4. 解决方案制定：通过团队协作，制定出合理的解决方案。
例如，优化工艺参数、调整设备布局、加强员工培训等。
5. 实施与调整：实施解决方案，并对实施过程进行监控和调整，确保效果最大化。
6. 效果验证：通过数据分析和实际观察，验证解决方案的有效性。
六、成果：1. 产品合格率明显提高，达到行业领先水平。
2. 生产成本明显降低，为企业节约了大量成本。
3. 员工参与度显著提高，团队协作更加融洽。
4. 获得公司质量改进奖励，成为公司内部质量改进的典范。
七、经验总结与下一步计划：1. 总结经验：通过本次QC活动，我们认识到质量改进需要团队协作、持续学习和勇于实践。
同时，要注重数据分析和实际观察，确保解决方案的有效性。
2. 推广成果：将本次成果向公司内部其他部门和岗位推广，提高整体质量水平。
3. 持续改进：继续开展QC活动，不断寻找和解决质量问题，为公司发展做出更大贡献。
4. 培训与交流：加强团队成员的培训和交流，提高整体素质和能力，为质量改进奠定坚实基础。
5. 未来计划：进一步探索新的质量改进方法和技术，如六西格玛、精益生产等，不断提高企业核心竞争力。
《提高内墙抹灰质量》QC成果资料
提高内墙抹灰质量天元建设集团第一建筑工程有限公司106项目部QC小组一、工程概况本工程为青岛市重庆南路 号优四方项目三、四期工程，建设单位：青岛优四方置业有限公司，设计单位：腾远设计事务所有限公司，勘察单位：青岛瑞源工程集团有限公司，监理单位：青岛明珠建设监理有限公司，施工单位：天元建设集团有限公司。
本工程系青岛新都心建设重点工程项目，为海尔地产战略转型的代表作；该工程是公寓、办公与街区型商业综合体，主体结构形式为框架结构，基础类型为防水板 柱下独立基础。
二、✈ 小组简介本小组为青岛市重庆南路 号优四方项目三、四期工程项目部✈小组，成立于 年 月，由技术部、项目工程部联合组成。
小组成员 人，为现场型✈小组，以“提高内墙抹灰质量”为课题展开活动。
✈小组概况表制表：裴强 时间： 年 月 日三、选题理由降低成本、缩短工期、提高质量图二制图：裴强 时间： 年 月 日四、现状调查我们对近期施工的同项工程调查，对影响装饰内墙抹灰工程质量潜在因素进行统计分析，见下表。
现场检查统计表表二制表：裴 强 时间： 年 月 日通过排列图分析，找出内墙抹灰质量，是影响装饰分部工程质量的主要因素，经小组讨论本工程确定提高内墙抹灰质量为本课题主攻向。
五、课题目标及可行性论证、在调查现状的基础上，经小组成员讨论，决定本课题活动的目标为：图三活动前合格率公司目标小组目标内墙抹灰质量目标柱状图 制图：裴强 时间： 年 月 日、可行性论证① 此工程系市重点工程，公司领导非常重视及支持工作，小组成员由项目经理、技术负责、施工员、等组成，责任心强，能团结协作。
②小组成员大多是经验丰富的现场能手，对工程情况非常了解、熟悉。
③ 工程技术人员业务能力强，完全能够胜任及解决技术难题。
六、原因分析、针对影响内墙抹灰质量，我们运用系统图进行分析：图四制图：裴强 时间： 年 月 日、确定要因小组成员针对 个末端因素确定要因确 定 要 因表三制表：裴强 时间： 年 月 日、针对两个主要原因，我们再次对要应进行论证。
质量QC成果格式要求
单倍行距，纸张方向纵向。
2. 文档大小限 30M（包括图表、照片、附件等）。
3. “XX 公司 XX QC 小组”中的公司名称要全称。
4. 图文清晰，字号、图表、符号、计量均符合上述规定。
附件：样板 质量管理小组成果 word 版格式要求
课题名称（宋体，二号，加粗，居中）
xx 公司 xx QC 小组:（楷体，四号，居中）
←-大
标题
←-副
标题
（正文）× × × × × × × × × × × × × × × × × × × ×
←
× × × × × × × × × × × × ×（正文）。
-
正
正文格式：
● 正文宋体，五号；
文
● 小标题（如工程概况、选题理由等）黑体，五号；
要
● 图表名称用黑体，小五，表格名称放在表格上方，图的名称放在图的下方； 求
● 图表中的字体根据图表大小而定，一般与正文相同，也可采用小五或六号
宋体；
说பைடு நூலகம்
● 计量单位（mm、kg 等）、时间（年月日）写法要统一。
明
:
1. 本文档采用 Word 格式，页面设置为 A4（21×29.7cm），页边距约 2cm，
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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门机旋转机构制动系统改进
天津港第一港埠有限公司
固机队砺志QC小组
2011年8月
门机旋转机构制动系统改进
天津港第一港埠有限公司固机队砺志QC小组
公司简介
天津港第一港埠有限公司位于天津塘沽新港，隶属于天津港（集团）有限公司。
公司主要从事港口装卸服务，拥有六个万吨级深水泊位，配备有国内外技术先进的装卸机械180余台，年吞吐能力1100万吨，是一个技术装备及装卸工艺先进、设施完善的现代化港口企业。
一、小组概况
二、选择课题
1、门机工作原理简介：
门座起重机有起升、回转、变幅和运行四个可单独或联合动作的机构组成，前3种机构装在转动部分上,每一周期内都参加作业。
旋转机构是门座式起重机四大工作机构中完成货物水平运输应用最广泛的机构之一,也是起重机械安全生产三大重要构件(制动器、钢丝绳和吊钩)之一。
钢丝绳具有重量轻、挠性好、使用灵活、韧性好、能承受冲击载荷、高速运行中没有噪音、破断前有断丝预兆等优点。
但起重机频繁工作，极易造成钢丝磨损、损坏，常出现断丝或磨损超极限等问题，我公司固定装卸机械（门机、岸桥）均使用，为消除隐患，我公司定期对钢丝绳进行更换。
2、钢丝绳更换方法及问题：
现行门机换绳程序：
换绳存在的问题：
将钢丝绳从钢丝绳卷轴上按规定长度拉直、放出 将钢丝绳盘放在货盘上备用
将钢丝绳拉直与固定机械原钢丝绳对接 将新钢丝绳卷至卷
筒上
叉车A
叉车B 在空旷货场 人力搬运 配
合
现场 通过卷扬机构
3、2008、2009年公司固定机械钢丝绳使用寿命及更换钢丝绳所用时间统计：
：
三、设定目标
目标值：
平均每台固定机械钢丝绳更换全年总时间减少到10小时以内
平均换绳时间
2009目标值
最终目标：
使更换钢丝绳工作，不在受到场地的限制，准备时间短，现场更换速度快，便于钢丝绳的运输，达到提高生产效率、降低人工劳动强度、避免安全隐患的目的。
目标设定依据：
（1）目前市场专用钢丝更换机全年更换钢丝绳所用时间为10小时，因此小组成员将目标设定为全年10小时这一水平。
（2）小组成员多年来一直从事各种创新技术的研制，拥有丰富的经验和创新能力，并获多项成果。
（3）小组成员已经在大型港口机械上进行过其他创新项目，并获得成功。
（4）公司对本课题的实施将在技术和资金方面予以支持。
四、提出各种方案并确定最佳方案
1、提出初步方案
围绕钢丝绳更换新方法，小组成员集思广益，提出了三个具体方案：
五、制订对策表
六、对策实施
实施一、设计加工放绳器支撑结构
1、对支撑结构承重进行计算
名称规格长度（米）整体重量（千克）
钢丝绳6*25Fi ￠28 500 1500
钢丝绳6*31Fi ￠32.5 500 2000
钢丝绳18*7Fc ￠28 500 1700
钢丝绳6*36Sw ￠26 720 2300
结论：钢丝绳最大重量为2300千克，安全系数为2，因此我们将放绳器支撑结构的承载确定为5吨
2、对支撑机构进行设计
支撑结构特点是否选用
梯形结构整体稳定性较好、但承重能力有所降低选用
方形结构承重能力较强、但前后稳定性较差否
支撑结构特点是否选用圆钢承载能力强，成本较高否
槽钢承载能力一般，成本较低选用
在保证承载能力和稳定的前提下，尽量节约成本。
因此我们采用槽钢制成梯形支撑结构。
支撑结构：梯形
结构
支撑材料：槽钢
实施效果检查：
2010年3月9日小组成员通过检验，发现我们制作的放绳器支架，完全能100%稳定承载公司最大规格整卷钢丝绳。
实施二、放绳器转动机构结构设计制造
1、转动机构整体设计
防绳器是将整卷钢丝绳直接安放到放绳器上，但由于钢丝绳卷轴内孔直径规格较多，为拆换方便，因此我们决定将转动机构设计成开放式结构。
2、支撑轴承的选定
为保证承载能力，我们对支撑轴承进行了评选：
轴承类型特点是否选用
滚珠轴承轴向承载能力一般，径向承载能力
较好，成本较低
否
滚柱轴承轴向承载能力较好，径向承载能力
一般，成本一般
选用
向心推力轴承轴向承载能力较好，径向承载能力
较好，成本较高
否
由于放绳器放绳过程中不会产生很大的径向力，因此在保证轴向承载能力足够前提下尽量节约成本。
因此我们采用滚柱轴承来做旋转机构支撑轴承。
实施效果检查：
2010年3月24日小组成员通过检验，确定公司在用的所有规格的钢丝绳均能在该转动机构上100%自由转动。
实施三、放绳器制动机构设计制造
1、制动形式的选择
为保证放绳器停止放绳时，放绳器能有效制动，我们对放绳器的制动形式进行了评选。
轴承类型特点是否选用
抱带式制动效果较好，结构简单，便于操作。
选用
涨带式制动效果好，结构复杂，操作一般否
夹板式制动效果一般，结构一般，操作一般否
放绳器俯视图放绳器侧视图
由于放绳时放绳器转动非常慢，因此在保证制动效果的前提下，我们选择了结构简单便于操作的抱带式制动方式。
2、对制动机构进行设计加工
实施效果检查：
2010年4月14日通过检查，慢速旋转的放绳器能完全控制在1秒以内停下来。
实施四 放绳器整体组装制作 1、制定放绳器制作流程
2、整体制作
由于岸桥换绳时需要同时更换2套钢丝绳，为此我们在移动托盘上同时制作安装了两台放绳器以满足使用要求。
制作移动托盘 安装支撑结构 安装转动机构 安装制动机构 整体测试 放
绳
器制
作
完成
使用实棉制动瓦块，
转轴摩擦对放绳器实
施有效制动。
3、重新制定换绳程序
实施效果检查：
2010年4月28日放绳器制作完成后，我们到现场进行了使用，放绳器能100%稳定工作，满足了公司换绳使用要求。
将整卷钢丝绳安装到放绳器上
现场
控制放绳器，同时通过固定机械卷扬机构将新钢丝绳卷至卷筒上
移动托盘上同时制作安装了两台放绳器，方便岸桥换绳
七、效果检查
1、目标效果检查
我们对2010年下半年公司固定机械钢丝绳使用寿命及更换钢丝绳所用时间
平均换绳时间
2009目标值改造后
结论：课题目标实现
2、终极目标检查
使用放绳器和新的换绳流程，使得固定机械钢丝绳更换工作，不再受到场地的限制，准备时间短，现场更换速度快，便于钢丝绳的运输，达到了提高生产效率、降低人工劳动强度、避免安全隐患的目的。
终极目标实现
3、经济效益
换绳时间的减少将有效提高装卸机械作业效率，根据测算每台固定机械每小时能为公司创效1000元进行计算：
节约时间（17.28-8.6）×15台×每小时创效1000元=130200元
八、效果巩固
经公司主管部门批准，我们将钢丝绳放绳器设计资料、使用方法及流程进行了标准化。
1.“钢丝绳放绳器”的设计资料，纳入公司设备管理档案。
2.“钢丝绳放绳器”使用方法，纳入公司设备管理手册。
3.固定机械换绳流程和方法，纳入公司设备管理手册。
九、总结及下一步打算
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活动后自我评价雷达图
通过本次活动，小组成员在钢丝绳换绳方法、技术创新能力、QC运用技巧和团队精神等方面均有提高。
同时我们发现门机旋转制动系统存在安全隐患，为此下一步我们将以“门机制动系统的改造”为课题，开展攻关活动。