设备管理方法论
谈如何搞好设备管理
谈如何搞好设备管理设备管理是组织和管理各种设备和资产的过程，它对于企业的运营和维护非常重要。
一个良好的设备管理系统能够帮助企业提高效率、降低成本并减少风险。
本文将介绍如何搞好设备管理，并结合实际案例和实用建议进行讨论。
1. 设备管理的重要性设备是企业运营不可或缺的一部分，无论是生产设备、办公设备还是IT设备，都需要有效地管理和维护。
良好的设备管理可以带来以下几个重要的好处：1.1 提高生产效率通过合理的设备管理，企业可以确保设备的正常运行和高效利用。
定期维护和保养设备，及时修复故障，可以避免生产线的停工和生产中断，提高生产效率。
1.2 降低成本设备管理可以帮助企业降低成本。
合理使用设备，延长设备的使用寿命，减少设备的维修和更换频率，可以节约企业的资金投入。
1.3 减少风险设备管理有助于减少生产事故和员工伤害的风险。
定期检查设备安全性能，及时排除潜在的安全隐患，可以保障员工的安全，避免事故的发生。
2. 设备管理的关键要素良好的设备管理需要考虑以下关键要素：2.1 设备清单建立设备清单是设备管理的基础。
清单中包括设备的型号、规格、数量、采购日期、保修期等详细信息。
通过建立设备清单，企业可以全面了解设备的情况，并进行合理的规划和管理。
2.2 设备维护计划制定设备维护计划是确保设备正常运行的关键步骤。
维护计划包括定期检查、保养和维修设备的具体措施和频率。
根据设备的特点和使用情况，制定合理的维护计划，可以避免设备故障和损坏。
2.3 设备维修记录设备维修记录是追踪和管理设备维修情况的重要依据。
记录设备的维修日期、维修内容、费用等信息，可以帮助企业了解设备的健康状况，及时调整维护计划，并对维修厂商进行评估。
2.4 设备更新计划设备更新计划是确保企业设备始终保持适用性和竞争力的重要方案。
根据设备的使用寿命、技术发展和需求变化等因素，制定合理的设备更新计划，及时淘汰老旧设备并引进新的技术和设备，可以提升企业的竞争力。
设备管理的方法与思路
设备管理的方法与思路
一、设备管理的方法1、计划式设备管理：在这种方法中，企业将实
施一些计划性设备管理，以便有效地管理设备，如对设备进行定期检查、
润滑和保养，以确保其正常运行。
2、安全措施：企业还必须采取一些安
全措施来确保设备安全，如安装防盗、火灾和爆炸的报警器。
3、技术支持：另外，企业还必须为设备提供技术支持，以确保设备在正常运行过程
中能够有效地解决客户技术问题。
二、设备管理的思路1、确定市场需求：任何设备管理应以客户的需求为出发点，确定企业需要的设备及维护设备
的高频应用领域。
2、实施健全的管理体系：企业应该实施一套健全的设
备管理体系，通过增加人力成本，并提升技术水平，提供过程模式，提高
设备的可靠性，确保设备的维护保养，及早发现故障、及时处理故障。
3、采用合理有效的设备管理工具：企业应该采用一些合理有效的设备管理工具，如资产管理系统、供应链管理系统等，以最大程度的提升设备的使用
效率，降低企业的运维成本。
设备管理的方法与思路 -回复
设备管理的方法与思路-回复
设备管理是指对企业、团体或个人的固定资产进行管理和维护的过程。
设备管理包括设备的采购与配置、维护与维修、报废和更新等方面。
以下是设备管理的方法和思路：
1. 设备分类管理：根据设备的用途、性质和规格等特点，将设备进行分类管理。
不同类别的设备应有不同的管理规范和流程，以确保设备得到正确的使用和保养。
2. 定期维护与检修：设备维护和检修应按照设备的规定时限和要求进行，以确保设备的正常使用和延长设备的寿命。
3. 知识管理：建立设备维护和管理的知识库，包括设备的基本知识、维护方法和流程等，为设备管理提供参考和依据。
4. 设备数据管理：对设备的使用和维护进行记录和分析。
可采用设备管理系统或手工记录等方式进行管理，以及时掌握设备的状况和进行统计分析，为下一步的决策提供依据。
5. 更新换代：及时更新设备，不断引入新技术和新产品，提升设备效率和质量，降低设备故障率和维修成本。
6. 设备保护：加强设备保护，制定合理的保护措施，防止设备在使用过程中受
到损坏。
以上是设备管理的一些方法和思路，通过科学合理的管理，可以提高设备的性能和效率，节省成本，从而实现设备管理的目的。
探讨中小企业设备管理方法
探讨中小企业设备管理方法中小企业设备管理方法是确保企业设备正常运转、提高生产效率和降低成本的关键。
下面将探讨几种中小企业设备管理的方法。
第一种是制定设备管理政策和程序。
中小企业应该建立一套设备管理政策和程序，明确设备的购买、使用、维护、保养、报废等方面的要求。
这样可以建立起一套规范的设备管理体系，保证设备的正常使用和维护。
第二种是定期设备维护和保养。
中小企业应定期对设备进行维护和保养，以确保设备的正常运转和延长设备的使用寿命。
定期维护包括设备的清洁、润滑、紧固、更换易损件等操作，以及设备的巡检和测试，及时发现并解决设备故障。
第三种是合理使用设备。
中小企业应根据设备的性能和功能，合理规划设备的使用。
要做好设备的生产计划和排产，合理安排设备的使用，避免设备的闲置和过度使用。
中小企业还应加强对员工的设备操作培训，提高员工的设备操作技能，减少设备的误操作和损坏。
第四种是及时更新设备。
中小企业应定期评估设备的状况和性能，及时更新设备。
随着科技的不断进步和市场的变化，设备的更新换代是必然的。
中小企业应根据自身的经济实力和市场需求，及时更新设备，以提高生产效率和降低成本。
第五种是建立设备档案管理制度。
中小企业应建立设备档案管理制度，对设备进行全面的档案记录和管理。
包括设备的购买合同、质量检测报告、维护保养记录、故障维修记录等。
这样可以及时掌握设备的使用情况和维修情况，对设备进行有效管理和控制。
中小企业设备管理方法包括制定管理政策和程序、定期维护和保养、合理使用设备、及时更新设备和建立设备档案管理制度等。
中小企业通过合理的设备管理，可以提高生产效率、降低成本，提高企业竞争力。
设备管理的方法与思路
设备管理的方法与思路设备管理是指对组织或企业所拥有的各类设备进行规划、采购、部署、维护和报废的一系列活动。
设备管理的目的是保障设备的正常运行和使用寿命，提高设备的效率和稳定性，降低设备使用成本，并确保设备的安全性和可靠性。
下面将介绍设备管理的方法与思路。
一、设备采购管理1.确定需求：首先，需要对设备的具体需求进行明确，包括设备类型、规格、性能和数量等。
2.供应商选择：选择合适的供应商，并考虑供应商的信誉度、技术支持、售后服务等因素。
3.设备测试和验收：在采购设备之前，对设备进行测试和验收，确保设备能够满足组织的需求。
二、设备部署管理1.设备位置规划：根据设备的使用需求和布线要求，合理规划设备的位置，确保设备的布置不会对办公环境产生妨碍。
2.设备连接和配置：对设备进行连接和配置，包括网络连接、参数设置等，确保设备能够正常工作。
三、设备维护管理1.定期巡检和保养：定期巡检设备，包括检查设备是否正常运行、有无异常现象等，并对设备进行保养和清洁。
2.故障维修和替换：一旦设备出现故障，及时进行维修或替换，并记录故障原因和处理方式。
3.备件储备和库存管理：设备管理还包括备件的储备和库存管理，确保备件的及时供应和合理利用。
四、设备报废管理1.设备使用寿命评估：对设备的使用寿命进行评估，并根据评估结果决定设备报废的时间。
2.设备报废处理：对于需要报废的设备，采取合适的处理方式，包括卖出、捐赠或废弃等。
五、设备安全管理1.设备安全措施：制定并执行设备安全措施，包括设备锁定、访问控制等，确保设备的安全性。
2.设备备份和恢复：对于重要设备，需要定期进行备份，并建立恢复系统，以防止数据丢失和设备故障。
设备管理思路：1.全面性：对所有设备进行全方位的管理，包括设备的采购、部署、维护和报废等各个环节。
2.科学性：采用科学的方法和工具进行设备管理，如使用设备管理软件、设备巡检工具等。
3.系统性：建立完善的设备管理体系，包括设备管理的流程、制度、规范等，以提高管理效率和一致性。
设备的管理方法
作为质量管理工作者，了解并熟悉设备管理与维护工作非常重要，尤其是相关的设备管理质量管理指标，最终关系到生产效率、产品品质以及成本等。
企业看中的都是经济效益，而生产突显的是直接的经济效益;而设备管理，直接突显的更多都是成本增加。
一旦出设备出现事故或故障，就会影响到生产，影响生产就会出现质量、生产进度、按期交付等一系列问题，甚至影响客户维护。
一、设备管理重点是管什么？1、管审查图纸工厂的建设是从规划到蓝图到并最终依据蓝图施工建设的，但蓝图并不一定面面俱到，管设备的要依据工厂要求和以往的实践经验的对蓝图进行补充和优化，并将结论和意见反馈给蓝图设计者，最终使蓝图和施工向着更接地气的方向迈进。
2、管设备选型设计蓝图中会有非常多的复杂的专业设备，技术部会提出相关的参数要求，管设备的就要根据蓝图上的设计参数，选择多家专业设备生产厂家进行技术交流，结合公司的实际情况和各方意见，编制候选设备名单和详细的技术要求，同公司其他部门根据设计蓝图的要求、综合比较选择生产适用、经济合理、技术先进的设备由商务部门进行采购洽谈。
3、管查检验收确定好要采购的设备后，要与设备生产公司做好对接，因为在设备生产制造的过程中要根据之前编制的技术要求对照设备的生产进度进行阶段性验收、出厂验收、到场清点验收、安装调试验收，每次的睑收要根据双方签订的技术协议要求逐项进行详细检查，确认采购的设备符合生产建设的要求，对验收检查出的技术偏离问题与各方进行协商整改、补救措施。
4、管安装调试设备到施工现场后，协调施工队伍共同进行到场的清单工作,确认设备各部分已经到齐，现场具备安装条件，由施工队伍组织人员根据相关国家标准和设备安装指导说明书的要求进行整体的安装工作，将设备的各主要部分进行安装、组合，同时与生产厂家技术人员共同进行技术指导，协调处理设备安装过程中的各种问题，并最终确保设备安装质量符合国标和生产要求。
5、管维护运行设备全部安装调试完成后，管设备的要组织进行单体试车，协上下游工序进行联动试车工作，及时处理试车中出现的问题，确保具备投产条件后能够顺利进入生产阶段。
浅谈如何做好设备管理
浅谈如何做好设备管理第一篇：浅谈如何做好设备管理如何做好设备管理设备管理是对设备寿命周期全过程的管理，包括选择设备、正确使用设备、维护修理设备以及更新改造设备全过程的管理工作。
要做好设备管理工作需要与之相关的生产、采购、安装、调试、管理、操作、维修等诸多人员的共同协作去完成。
我自进入公司以来即开始从事设备管理工作，为了更好完成本职工作，我不断地学习设备管理方面的知识，借鉴应用一些好的设备管理方法。
经过两年来自己的工作经验，我觉得要做好设备管理就要从以下几个方面做起：一、做好设备管理资料档案设备管理档案如同我们的人事档案一样，是设备一生最基本的记录文件，记录了一台设备从规划、设计、制造到使用、维护、改造、更新、报废的全过程。
有了设备档案资料的记录和使用，对帮助设备管理人员更详细的综合评价设备管理费用，更准确的制订维护和维修方案，以及备品备件的选购都有很大的意义。
作为设备管理人员，一方面要学会通过设备档案能获取设备之前的管理资料信息，另一方面还要对档案资料进行不断完善和完整。
我在压机设备管理中就经常用到设备图纸资料，对此深有体会，我觉得做好设备档案最显而易见的益处就是可以避免因某些工作人员的“离开”而导致设备档案的“疏漏”、“遗失”或“中断”。
二、加强设备日常维护首先要做好设备点检。
通过设备点检可以使设备的隐患和缺陷能够得到早期发现、早期预防、早期处理，保证设备经常处于良好的状态，提高了完好率和利用率。
由于每项检查作业都有明确、量化的检测评定标准，既保证了每次检查和维护的质量，使突发性事故的可能性降到最低限度，又减少了事后抢修工作量，有利提高生产效率和降低维修费用。
另外，设备点检工作目标明确、考核具体、管理规范，有利于推行各种经济责任制，提高工作效率，减少专职检修人员。
因此，建立完善的设备点检制度，是提高设备管理水平的关键步骤。
重视全员参与管理。
在设备管理方面不少员工在认识上存在着一种误区，即认为设备管理是设备员和维修工的工作，与生产操作人员无关。
浅谈如何做好设备管理工作
浅谈如何做好设备管理工作第一篇：浅谈如何做好设备管理工作浅谈如何做好设备管理工作从公司球团一线2013年5月8日点火以来，球团设备人员始终坚持贯彻张总提出的的“工艺优先，精心操作，外围保障”的宗旨，围绕生产的实际情况，全面服务于生产。
但从生产到目前，设备也发生了大大小小一系列的问题，通过3次检修，大部分问题已经得到了整改，但依然存在的一些隐患，需要我们在今后的工作中加强管理，逐步完善。
要想做好后续工作，我觉得要从以下及方面着手：一、加快提高全员工作激情，以积极乐观的态度工作。
在工作中，除了需要较好的处理事物能力，较高的技术水平，更需要有激情与动力。
激情是热情、胆识、态度，他会让困难变得渺小、苍白无力。
积极乐观的工作态度会使职工有很好的精神面貌去感染到团队中的每一个人并互相影响。
所以，工作中激情是很重要的，它更坚定了我们的信念。
所以，作为一名设备的管理人员，要以人为本，激发员工的工作热情。
各个区域的点检员对设备的性能、工作状态及存在的问题最熟悉最了解。
他们是设备的主人，而且他们对自己管辖的设备日常维护负有具体责任。
因此，我们要利用各种方式方法，完全激发员工管理设备的积极性。
在设备管理工作中强调人的因素，要充分调动点检人员和维修人员的积极性。
二、稳定人员结构要想维护好设备必须要有一个好的检修队伍，而一个好的检修队伍必须要有充足的人员且技术要过硬，所以要保持人员的稳定率，只有人员稳定了，通过长期检修任务的磨练技术自然就强了，加强对员工的教育，告诉他们不要好高骛远，要脚踏实地的做好工作，学好技术。
三、加强班组学习，全面提高综合素质。
“每天都在学习，每天都在进步”，我们必须在学习中进步，在进步中加强学习。
一方面要搞好技术培训，在各自的工作岗位上认真学习业务知识和业务技巧，提高业务技能，真正做到“应知、应会、应懂”，使员工对所用设备做到“四懂”（懂结构、懂原理、懂性能、懂用途）、“三会”（会操作、会维护保养、会排除故障）。
浅谈如何做好现代企业设备管理
浅谈如何做好现代企业设备管理论文摘要：设备是企业进行生产活动的物质技术根底，是决议企业生产效能的重要要素之一。
增强设备管理，关于保证企业进行正常生产次序，进步企业生产效率，加强企业生机，促进企业开展和技术进步有着无足轻重的作用。
设备管理程度表现着企业的管理程度和市场竞争才能。
在市场经济条件下，企业假如没有较高的设备管理程度和良好的设备运转状态做保证，就会严重影响企业的生存开展，因而，研讨如何做好现代企业设备管理，是一个非常具有理想意义的问题。
一、设备管理的重要作用目前，在设备管理理念上存在着设备管理与企业增效相脱节的现象，常常墨守成规管理设备，而很少想到如何使设备的管理等更好地顺应企业增效的请求。
设备维修也缺乏经济效益观念，把设备的技术管理和经济管理割裂开来，设备维护费用投入缺乏，设备失保失修，或者更新迟缓、技术落后，产品缺乏竞争力。
从另外的角度而言，设备有本身的运转规律，企业管理人员进行的各项生产必然要遭到设备运转规律的支配，任何违犯这一规律的客观随意行为都会给生产带来影响。
在现代企业中，设备管理绝不能用小生产或旧的形式进行管理，而必需依据现代企业的内在客观规律以科学的管理形式来进行管理，因而，在现代企业中进一步运用与现代企业相顺应的科学设备管理形式，关于保证正常的连续生产，进步企业经济效益具有非常重要的意义。
二、完善企业设备管理的几点倡议1.进步对设备管理重要性的认识。
随着科学技术的不时开展，生产设备日益机械化、自动化、大型化、高速化、复杂化，设备在现代工业生产中的作用和影响也随之增大，同时与设备有关的费用(如设备的投资、根本折旧、维修费用、能源耗费等)在产品本钱中的比重也越来越高。
因而，设备管理程度如何直接影响着企业的经济效益，特别是企业正处于市场经济剧烈竞争之中，要生产出高质量的产品，必需有先进的技术设备，同时保证设备的良好运转状态。
由此可见设备管理的重要性，作为企业的指导，一定要克制重生产、轻维修、重运用、轻管理的思想和做法，进步对设备管理的认识，只要这样，才干抓好企业各级设备管理人员的工作，发挥各级设备管理人员的客观能动性，实在抓好设备管理工作，保证设备正常运转，增加企业的效益。
企业设备管理方法
企业设备管理方法
1. 嘿，企业设备管理那可得重视啊！就像我们人要定期体检一样，设备也需要精心照料呢。
比如说，定期给设备做全面检查，这多重要啊，就跟你定期去看医生确保自己身体健康一个道理！这能及时发现问题并解决，避免小毛病变成大麻烦呀。
2. 要我说呀，给设备建立专属档案那是超级有必要的！这就好像是给设备弄了个身份记录一样。
每次维护、维修都详细记录下来，以后出啥问题一翻档案就知道咋办了。
你想想看，要是你啥都不记得了，那设备出问题不就抓瞎啦？
3. 培训员工正确使用设备也不能马虎啊！这就好比运动员要掌握正确的技巧才能在赛场上发挥好呀。
员工要是不懂怎么用，那不是瞎折腾设备嘛，最后的损失不还是咱企业担着嘛！难道不是吗？
4. 日常的维护保养可千万不能偷懒呀！就像你每天得洗脸刷牙保持干净一样。
给设备做做清洁、上点油，让它也能舒舒服服地工作呀。
不然设备累坏了，咱的生产不就受影响啦！
5. 别忘了给设备安排个合适的“家”哟！环境合适很重要滴。
总不能把娇贵的设备放在又脏又乱的地方吧，那能好好工作吗？就好比人住在乱糟糟的环境里心情也不好呀！
6. 还有啊，对设备的故障要有应急方案呀！这就像你出门得带把伞以防突然下雨一样。
一旦设备出问题了，马上就能采取措施，把损失降到最低，不然那可要手忙脚乱啦！
7. 设备更新换代也得考虑哦！时代在进步，设备也得跟上呀。
你总不能一直用着老古董吧，那效率能高吗？就好像你还用着十年前的手机，能行吗？
总之啊，企业设备管理可不是小事，得用心去做，这样才能让企业发展得更好呀！。
怎样进行设备管理
怎样进行设备管理设备管理是指对企业或组织的各类设备进行有效监控、维护和管理的一套系统。
在现代企业的运营中，设备管理扮演着至关重要的角色，它能够确保设备的正常运作，提高生产效率，降低运营成本。
本文将探讨设备管理的重要性、设备管理的基本原则和方法，以及如何实施一个高效的设备管理系统。
首先，设备管理的重要性不可忽视。
设备是企业运营的核心，任何设备的故障或不正常运作都会对企业的生产效率和经济效益产生不利影响。
通过有效的设备管理，企业可以实现设备的可靠性，保证设备正常运行，降低设备故障率，提高设备利用率，提升生产效率和质量。
此外，设备管理还可以帮助企业合理规划设备使用，延长设备寿命，减少设备维修和更换成本。
其次，设备管理需要遵循一些基本原则。
首先是设备保养原则，即对设备进行定期保养、清洁和检查，确保设备在良好的工作状态下运行。
其次是设备检修原则，即对设备进行定期检修和维修，及时发现和排除故障，防止故障扩大化。
再次是设备更新原则，即对老旧设备进行更新和更新技术，以适应市场需求和技术发展。
最后是设备安全原则，即确保设备操作安全，防止事故发生。
设备管理还需要使用一些方法和工具来辅助实施。
首先是设备档案管理，通过建立设备档案，记录设备的基本信息、维修记录、保养记录等，方便对设备进行跟踪和管理。
其次是备件管理，及时采购和储备设备所需的备件和零部件，以便在设备故障时能够迅速修复。
第三是设备维修和维护计划的制定，根据设备的使用频率和特点，制定合理的维修和维护计划，以确保设备正常运行。
最后是设备故障分析和改善，对设备故障进行分析，找出故障原因并采取相应措施进行改善，以避免相同故障再次发生。
要实施一个高效的设备管理系统，还需要注意一些关键点。
首先是领导层的重视和支持，设备管理需要得到领导层的重视和资源支持，在企业层面上建立设备管理的战略和目标。
其次是员工的培训和意识提升，设备管理需要有专业的人员负责，并对员工进行培训，提高他们对设备管理的意识和能力。
设备管理方法论汇总
动力厂设备管理
——月度例会
人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。
2019/1/14 广西柳州钢铁集团有限公司动力厂 18
五、近期工作安排
三阶段同步年修工作完成充分准备。 抓好月度计划检修工作的实施，关键 是2#机炉检修、年检 。 做好迎接管理体系外审的各项资料、 数据等工作准备。 开展岗位“十字作业法”实施情况的 初步检查（列检查计划实施）。 雨季期间抓好防雷和防汛涝工作。
一是业主单位要做到提供的检修条件是安 全的，二是检修单位需确认实施检修区域 是符合安全条件的。
2019/1/14 广西柳州钢铁集团有限公司动力厂 14
过程管理：项目负责人管理整个检修过程 的实施，确认检修条件安全、协调技术问 题处理；业主单位主导项目实施，问题协 调；科室指导、检查和考核项目检修效果 ，负责重要项目技术协调和对外联系。 质量验收：项目负责人做好检修质量自检 ，业主车间（班组）做好使用验收，重要 项目或关键环节机动科组织验收，做好检 修质量的管理，根据安全、质量和进度综 合评定检修绩效。
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设备管理方法
设备管理方法1. 简介设备管理是指对组织机构中的各种设备进行有效和高效的管理，以确保设备的正常运行和提高设备利用率。
好的设备管理方法能够帮助组织节约成本、提高生产效率、延长设备寿命以及减少设备故障和停机时间。
本文将介绍几种常见的设备管理方法，包括设备标识与分类、设备清单管理、设备巡检与维护、设备故障处理以及设备数据分析等。
2. 设备标识与分类设备标识与分类是设备管理的基础工作，通过对设备进行标识和分类，可以方便地管理和查询设备信息。
2.1 设备标识设备标识是将设备与其他设备进行区分的重要手段，常见的设备标识方式包括设备编号、设备名称、序列号等。
设备标识应具有唯一性和易识别性，能够快速找到对应设备的相关信息。
2.2 设备分类根据不同的需求，可以将设备进行分类，例如按照设备类型、用途、所在部门等进行分类。
设备分类可以帮助管理人员更好地了解和掌握设备的分布和使用情况，为后续的设备管理工作提供便利。
3. 设备清单管理设备清单管理是设备管理的重要组成部分，通过建立和维护设备清单，可以全面掌握组织内的设备情况。
3.1 设备信息采集设备清单需要包括设备的基本信息，如设备名称、型号、规格、所属部门、供应商等。
可以通过设备采购时的记录、设备上的标识或者通过设备巡检等方式进行信息采集。
3.2 设备清单管理工具为了方便设备清单的管理和查询，可以使用设备管理软件或者自行开发设备管理系统。
设备管理工具可以帮助记录设备信息、实时查询设备状态、生成各类统计报表等，提高设备管理的效率和准确性。
4. 设备巡检与维护设备巡检与维护是设备管理的重要环节，通过定期检查和维护设备，可以保证设备的正常运行和延长设备的使用寿命。
4.1 设备巡检计划根据设备的类型和使用需求，制定设备巡检计划。
巡检计划应包括巡检时间、巡检内容、巡检人员等信息，确保巡检工作的有序进行。
4.2 设备维护与保养根据设备的使用情况和设备制造商的要求，制定设备的维护和保养计划。
现代设备管理理论与方法—设备综合管理
现代设备管理理论与方法—设备综合管理目前许多企业都采用了现代设备管理理论与方法—设备综合管理。
设备综合管理是运用长远的、全面的、系统的观点，采取一系列技术的、经济的、组织的措施，力求设备寿命周期费用最经济，综合效率最高，从而获得最佳经济效益。
设备综合管理的特点：一是全过程（一生）管理；二是全员参加管理（从企业领导到生产工人）；三是价值管理。
全过程管理是基础，全员参加是手段，价值管理是目的。
搞好设备管理工作，必须根据国家及各部委、总公司所颁布的法规、制度行事。
坚持专管与群管相结合；技术管理与经济管理相结合；设备管理与生产相结合；设计、制造与使用相结合；设备维护保养与计划检修相结合；设备维修与技术改造相结合；设备管理与技术开发及智力开发相结合；思想政治工作与物质奖励相结合。
上述原则具体说明如下。
1.专管与群管相结合各企业应当按照上级规定，根据本单位生产规模与实际需要，建立一支强有力的设备专门管理系统。
建立优化组合的组织机构及专业设备管理队伍，制定切实可行的管理制度。
公司经理和生产厂长等主要领导干部要把设备管理工作列入主要议事日程，对设备管理的方针、目标做出决策。
要有一名副经理（副厂长）主管设备工作，同时根据需要设置总机动师或分设总机械师和总动力师。
总机械师和总动力师在主管经理（厂长）和总工程师领导下，负责设备技术管理工作。
车间由一名副主任主管设备，并配备管理设备的专职工程技术人员；工段、班组也有兼职设备员；形成一个设备管理网。
并建立相应的管理制度和规程，以使工作有章可循。
在工厂企业中，直接操纵设备、维修设备的是广大生产工人和检修工人。
他们对设备的性能、工作状态及存在的问题最熟悉了解。
他们是设备的主人，而且他们对自己操纵的设备日常维护负有具体责任。
因此，完全应当发挥他们管理设备的积极性。
在设备管理工作中要强调人的因素，要充分调动生产工人和维修工人的积极性。
中国石油化工总公司在其制定的《设备技术管理制度（试行）》中，要求设备维护实行专机专责制或包机制。
设备管理制度方法及内容
设备管理制度方法及内容精选篇1一、设备管理资料□设备技术状况的管理对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备，并分别制订具体考核标准。
各单位的生产设备务必完成上级下达的技术状况指标，即考核设备的综合完好率。
专业部门，要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标，并层层分解逐级落实到岗位。
□设备润滑管理(一)对设备润滑管理工作的要求：1.各单位机动部门设润滑专业员负责设备润滑专业技术管理工作;厂矿或车间机动科。
(组)设专职或兼职润滑专业员负责本单位润滑专业技术管理工作;修理车间(工段)设润滑。
班或润滑工负责设备润滑工作。
2.每台设备都务必制订完善的设备润滑“五定”图表和要求，并认真执行。
3.各厂矿要认真执行设备用油三清洁(油桶、油具、加油点)，保证润滑油(脂)的清洁。
和油路畅通，防止堵塞。
4.对大型、特殊、专用设备用油要坚持定期分析化验制度。
5.润滑专业人员要做好设备润滑新技术推广和油品更新换代工作。
6.认真做到废油的回收管理工作。
(二)润滑“五定”图表的制订、执行和修改。
1.厂矿生产设备润滑“五定”图表务必逐台制订，和使用维护规程同时发至岗位。
2.设备润滑“五定”图表的资料是：定点：规定润滑部位、名称及加油点数;定质：规定每个加油点润滑油脂牌号;定时：规定加、换油时间;定量：规定每次加、换油数量;定人：规定每个加、换油点的负责人。
3.岗位操作及维护人员要认真执行设备润滑“五定”图表规定，并做好运行记录。
4.润滑专业人员要定期检查和不定期抽查润滑“五定”图表执行状况，发现问题及时处理。
5.岗位操作和维护人员务必随时注意设备各部润滑状况，发现问题及时报告和处理。
(三)润滑油脂的分析化验管理。
设备运转过程中，由於受到机件本身及外界灰尘、水份、温度等因素的影响，使润滑油脂变质，为保证润滑油的质量，需定期进行过滤分析和化验工作，对不一样设备规定不一样的取样化验时间。
经化验后的油品不贴合使用要求时要及时更换润滑油脂。
如何设备管理
如何设备管理设备管理是指对企业和组织内的各类设备进行有效的监控和管理，以实现设备的高效运行和优化资源利用。
设备管理对于企业的生产经营和管理都具有重要意义，因此在企业管理中被广泛应用和重视。
本文将探讨设备管理的重要性、设备管理的关键要素、设备管理的流程和方法以及如何实施设备管理。
通过分析这些方面，希望能够提供一些关于设备管理的有效实践经验和指导，为读者在企业设备管理方面提供一些借鉴和启示。
一、设备管理的重要性设备是企业正常运营所必需的基础设施，对设备的有效管理对企业的生产效率、质量控制、成本管理等方面都具有重要影响。
设备管理的重要性主要集中在以下几个方面：1. 提高生产效率：设备管理可以通过合理安排设备使用时间、避免设备故障和提高设备的利用率，从而提高生产效率和生产能力。
2. 保证产品质量：设备管理可以通过监控设备状态和及时维修保养，保证设备正常运行，从而保证产品质量。
3. 控制成本费用：设备管理可以通过预防性维修、设备优化改造和设备报废更新等方式，延长设备使用寿命，降低维修和更换费用，从而控制成本。
4. 提高安全性：设备管理可以通过进行设备的安全风险评估、加强设备维修保养和培训操作人员的安全意识等方式，提高设备使用的安全性。
二、设备管理的关键要素设备管理涉及到多个要素，以下为设备管理的关键要素：1. 设备维护与保养：定期进行设备的维护保养，包括清洁、润滑、校准等，以保证设备的正常运行和延长设备寿命。
2. 设备备件管理：合理规划备件库存，建立备件管理制度，以确保备件供应及时、稳定，同时避免备件过多造成资金浪费。
3. 设备运行状态监控：通过设备运行数据的采集和分析，对设备的运行状态进行实时监控，并通过故障预警和报警等方式，及时发现并处理设备故障，确保生产正常进行。
4. 设备安全管理：建立设备安全管理制度，加强安全培训和设备操作规范，确保设备使用过程中的安全性。
5. 设备规划与安装：对新设备进行合理规划和布局，确保设备的合理使用和运行。
设备综合管理办法
设备综合管理方法设备综合管理方法一、前言设备是企业生产的紧要支撑，设备的运行情况直接影响到企业的生产效率和质量。
因此，设备维护和修理保养和管理是企业中特别紧要的一项工作。
本文旨在为企业设备管理工作供给一些引导性看法，帮忙企业更好地进行设备综合管理，保证设备的正常运行。
二、基本原则1.综合考虑：设备综合管理必需从全局启程，综合考虑设备的技术、经济和环境等多个方面的因素，优化设备的使用效果。
2.防备为主：设备维护和修理保养和管理应以防备为主，避开显现设备故障和事故，提高安全保障本领和生产效率。
3.分类管理：设备应依照不同性质、用途和规格进行分类管理，订立不同的维护保养计划。
不同的设备需要采纳不同的管理方式。
三、设备维护保养设备维护保养是设备正常运行的基本保证。
日常维护保养必需依照预定计划执行，每台设备都必需落实专人负责。
1.设备日常维护保养：（1）加油加注润滑油和液压油：在设备运作前和运转中，加油和加注润滑油和液压油是至关紧要的。
不同类型的设备需要加油和加注的种类不同，需要维护和修理人员依据设备的要求进行操作。
（2）检查电气系统：电气系统是设备安全运行必不可少的部分。
检查电气系统是否有锈蚀，松动，短路等问题，确保电气系统的稳定性和安全性。
（3）清洁设备：设备的清洁可以扩大设备的寿命，提高设备的性能，可以去除灰尘和腐蚀物等污染物，对设备进行清洁可以检查各个部件是否正常，适时了解设备的运行情形。
2.设备定期维护保养：（1）定期检查和维护和修理日志：依据设备的日志信息和历史使用情况，做出相应的日常维护保养和定期检查计划，对设备使用过程中的问题进行记录和跟踪，确保设备的运行稳定性和安全性。
（2）定期大保养：依据设备的使用情况和技术要求，进行定期大保养，包括清洗设备的内部，更换易损件等。
定期保养可以提高设备的使用寿命和运行效率。
四、设备管理体系设备管理体系是企业管理设备的紧要工具，建立科学的设备管理体系是必要的。
设备管理制度及方法
一、引言设备是企业生产活动的基础，其性能、效率和管理水平直接影响企业的经济效益和竞争力。
为了确保设备安全、高效、稳定地运行，提高设备管理水平，特制定本设备管理制度及方法。
二、设备管理制度1. 设备分类及编号（1）根据设备的功能、用途、价值等因素，将设备分为生产设备、辅助设备、管理设备等类别。
（2）为每台设备编制唯一编号，以便于设备管理、维护、维修等工作。
2. 设备验收与交接（1）设备到货后，由相关部门组织验收，确保设备质量符合要求。
（2）设备验收合格后，办理交接手续，明确设备的使用、维护、维修等责任。
3. 设备使用与维护（1）设备操作人员应经过培训，掌握设备操作技能和安全知识。
（2）设备操作人员应严格遵守操作规程，确保设备安全运行。
（3）定期对设备进行日常维护保养，确保设备处于良好状态。
4. 设备维修与保养（1）根据设备的使用情况，制定维修保养计划，确保设备正常运行。
（2）维修保养工作由专业维修人员进行，确保维修质量。
（3）维修保养过程中，做好记录，以便分析设备故障原因，改进维修保养方法。
5. 设备报废与更新（1）设备达到报废标准或使用年限，由相关部门提出报废申请。
（2）报废设备需经过审批，确保报废程序合法、合规。
（3）根据企业发展战略和市场需求，及时更新设备，提高生产效率。
6. 设备档案管理（1）建立设备档案，包括设备技术参数、使用记录、维修保养记录等。
（2）设备档案应妥善保管，便于查询和统计。
7. 设备安全与环保（1）设备操作人员应遵守安全操作规程，确保设备安全运行。
（2）设备产生的废弃物应按照环保要求进行处理，降低对环境的影响。
三、设备管理方法1. 建立设备管理责任制（1）明确设备管理责任部门，落实责任到人。
（2）定期对设备管理人员进行培训，提高其管理水平。
2. 实施设备点检制度（1）制定设备点检标准，明确点检内容、周期、责任人。
（2）点检人员应严格按照点检标准进行点检，确保设备正常运行。
生产设备管理制度方法
一、引言生产设备是企业生产过程中的重要组成部分，其正常运行对于企业的生产效率和产品质量具有至关重要的作用。
为了确保生产设备的稳定运行，提高生产效率，降低生产成本，企业需要建立健全的生产设备管理制度。
本文将从以下几个方面介绍生产设备管理制度的方法。
二、生产设备管理制度的目的1. 确保生产设备的安全运行，防止因设备故障导致的安全生产事故。
2. 提高生产设备的运行效率，降低生产成本。
3. 延长生产设备的使用寿命，降低设备更新换代的频率。
4. 优化生产设备的维护保养工作，提高设备维护保养的质量。
5. 提高员工对生产设备的操作技能，确保生产设备得到合理使用。
三、生产设备管理制度的内容1. 设备分类及编号（1）根据设备的使用性质、技术参数、使用年限等因素，对生产设备进行分类。
（2）为每台设备编制唯一编号，便于设备管理。
2. 设备购置及验收（1）制定设备购置计划，确保设备满足生产需求。
（2）对购置的设备进行验收，包括设备的外观、性能、质量等方面。
3. 设备安装及调试（1）按照设备安装说明书进行安装，确保设备安装到位。
（2）进行设备调试，确保设备运行正常。
4. 设备运行及维护（1）制定设备运行规程，明确设备运行参数及操作要求。
（2）定期对设备进行维护保养，包括润滑、清洁、检查等。
5. 设备检修及改造（1）根据设备运行状况，制定设备检修计划。
（2）对设备进行检修，确保设备恢复正常运行。
（3）根据生产需求，对设备进行改造升级。
6. 设备报废及回收（1）根据设备使用年限、技术性能等因素，确定设备报废标准。
（2）对报废设备进行回收处理，减少资源浪费。
7. 设备档案管理（1）建立设备档案，记录设备购置、安装、运行、维护、检修等信息。
（2）定期对设备档案进行整理、更新。
四、生产设备管理制度的实施方法1. 建立健全组织机构（1）成立设备管理部门，负责生产设备的日常管理。
（2）设立设备管理员，负责设备的购置、验收、安装、调试等工作。
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作业工艺：针对检修计划任务，由技术人 员编制检修作业文件（方案），车间领导 审核，重要项目检修作业文件则需要管理 科室审核以及厂领导批准。作业文件是保 证和提高检修质量的核心工作。外委项 目应当做到具备检修作业方案，重要项目 作业方案还需组织相关部门进行审核，确 保检修质量和检修安全。内修项目，关键 设备和典型检修作业，均应当分类编制检 修作业工艺，规范指导检修工作的实施。
760
630 240 340 250 80 55
32.07%
26.81% 9.34% 9.97% 9.43% 18.18% 15.28%
生产预测：钢材价格波动较大，公司区位优势明显将继续满负荷生产冷热卷、高线和螺 纹建筑材，其它工业用材则减产，5月份高炉炉况稳定性降低，休风调整偏多，煤气减少， 动力发电负荷在48万kw/h以下时，发电设备应及时安排中修和锅炉年检。
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检修总结：一般项目由检修负责人组织班 组人员作总结，重要项目由机动科组织检 修车间、运行车间及相关人员总结检修工 作，完善检修工艺文件，不断为提高检修 管理质量提供基础。检修总结应作为培训 抓好检修质量的提高是检修 检修作业人员和管理人员的方式。 单位的核心工作、刚性指标 技能培训：检修技能是决定作业文件落实 到位的关键因素，检修单位日常应做好检 修作业人员技能提升的培训、技术钻研管 理。人员素质高，检修作业质量有保障。
资料来源：/Market 钢之家
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二、设备管理方法论
责任锚定：责任与岗位关联，问题在那， 责任就在那，不能因任何理由而转移。科 室对设备管理效果负责，车间对本区域设 备负责，岗位员工对所用和管理的设备（ 设施）状态好坏负责。 管理理念至关重要 目标明确：规划年度工作要点、量化管理 指标、制订月度维修保养计划。 以人为本：人的因素至关重要，设备好坏 主要在领导、重点在岗位、关键在个人。
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检修条件：不影响生产线停运的检修，由 业主单位班组按规定停机和做好能源介质 “上锁挂牌”；涉及影响生产或其他单位 的大型机组、生产线的停运，由生产技术 科、机动科和业主车间协商以及申报公司 管理部门批准，并由车间做好能源介质“ 上锁挂牌”。关键要严格做到“两确认”
需求明晰界定准：提交采购申请时，要做 到明确所需备件的名称、型号、相关参数 、材质要求，以及使用要求（安装尺寸、 操作方式、使用周期等），目的在于甄别 出性价比高的备件，杜绝低价质差的备件 被采购回来，影响使用，并且增加检修费 用，提高了库存和使用成本。 备件虽小责任重：平时做好设备点检和备 件失效分析，把好备件选型和供方推荐责 任关，履行好岗位职责，作出好业绩。
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四、备件选择原则
统一规格降库存：减少种类，目的在于提 备件高互换性，降低库存或形成零库存。 关键部位重质量：关键场合下使用的备件 ，侧重其使用质量要过硬，目的在于降低 备件使用中失效的风险，提高设备运行的 可靠稳定性，避免设备故障停机影响生产 ，从而创造高效益。 在线更换看性价：可以在线更换的备件， 注重备件性价比高的选择，目的在于避免 质量相对过剩，降低每次的采购费用。
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严格纪律：操作设备务必维护设备，这 是一条设备管理的底线，每位设备操作人 员均应牢记和遵守这条纪律。具备良好的 设备维护意识是优秀操作者的必备条件。 开拓创新：鼓励创新，允许失败。对常出 现故障的设备应找准原因，进行工艺优化 、技术更新改造或换上技术含量更高的备 件，切不可一而再的原样修复。技术和管 理人员需要钻研技术和敢于应用新技术， 不怕失败，勇于解决重复性故障问题。
2630
2770 2570 3260 2600 485 375
2370
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19.01%
7.58% 9.34% 15.03% 11.54% 7.22% 10.67%
一是业主单位要做到提供的检修条件是安 全的，二是检修单位需确认实施检修区域 是符合安全条件的。
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过程管理：项目负责人管理整个检修过程 的实施，确认检修条件安全、协调技术问 题处理；业主单位主导项目实施，问题协 调；科室指导、检查和考核项目检修效果 ，负责重要项目技术协调和对外联系。 质量验收：项目负责人做好检修质量自检 ，业主车间（班组）做好使用验收，重要 项目或关键环节机动科组织验收，做好检 修质量的管理，根据安全、质量和进度综 合评定检修绩效。
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钢材价格走势
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矿石价格走势
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煤炭价公司动力厂
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钢材矿石价格变化
区域 钢材品种 高线∮8mmHPB300 螺纹钢20mmHRB335 同期 2400 2330 4月 5 2510 2360 5月6 同比价差 2830 2690 430 360 同比变幅 17.92% 15.45% 环比价差 320 330 环比变幅 12.75% 13.98%
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三、检修质量管理
制度规范：提高检修质量是履行检修职能 单位的核心工作，管理科室在管理制度上 ，应针对核心职能作出管理和考核规定。 针对外委项目则在招标上要有质量要求， 在合同上有质量考核的相应条款。在制度 上规范检修质量的考核管理，从而减少检 修次数，延长检修周期，降低维修费用。 抓检修质量的提高作为工作突破口。 项目计划：在点检分析和充分讨论基础上 制订检修项目计划，并确保项目完整性。
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分级维护：对全厂设备根据其在安全保供 和发电方面的重要性进行分级（甲级、乙 级、丙级）维护（岗位日常保养、计划专 业维修保养），有利于合理高效使用资源 ，提高设备运行的稳定性和有效性。 预防为主：降低设备故障的唯一有效的方 法，尤其承担安全保供作用的设备，需全 方位实施预防故障发生的措施（日常维保 、计划维修、分级点检、在线监测等）。
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一季度钢铁价格大涨，是由于多数钢厂低 开工和市场低库存造成的资源偏紧等因素 影响；其次近期下游工地逐渐开工，一些 基建项目也进入建设阶段，钢材需求量增 加，最后是原材料价格上涨带动钢材价格 随之上涨，钢材价格上涨增加了市场信心 ，市场成交量活跃，交易价格上涨。 宏观经济当前处于深度调整期，钢材下游 需求量不容乐观，后期走势仍不确定，但 已脱离低位价格区域。
动力厂设备管理
——月度例会
2016.05.09
主要目录
一、经济与钢铁形势
二、设备管理方法论 三、检修质量管理 四、备件选择原则 五、近期工作安排
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广西柳州钢铁集团有限公司动力厂
一、经济与钢铁形势
一季度，制造业投资同比增长6.4%，3月份 PMI为50.2%，比2月上升1.2个百分点，重 回扩张区间。房地产开发投资增速较高，大 幅度反弹，基础设施投资保持高速增长。
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五、近期工作安排
三阶段同步年修工作完成充分准备。 抓好月度计划检修工作的实施，关键 是2#机炉检修、年检 。 做好迎接管理体系外审的各项资料、 数据等工作准备。 开展岗位“十字作业法”实施情况的 初步检查（列检查计划实施）。 雨季期间抓好防雷和防汛涝工作。
上海
热卷板卷5.75mm
冷轧板卷1.0mmSPCC 中板20mmQ235
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6.67% 5.47%
高线∮8mmHPB300
螺纹钢20mmHRB335 广州 热卷板卷5.75mm 冷轧板卷1.0mmSPCC 中板20mmQ235 天津港 65%巴西粗粉 58%澳洲粉矿