关于加强责任成本管理的探索与思考
责任成本管理存在的问题及对策
责任成本管理存在的问题及对策责任成本管理是企业管理中的重要一环，通过对责任成本的合理规划和控制，可以提高企业的效率和竞争力。
然而在实践中，责任成本管理也存在一些问题，需要通过相应的对策来解决。
首先，责任成本管理存在的一个问题是责任的界定不清。
在责任成本管理中，责任应该由具体的岗位或个人承担，但是在实际操作中，可能会存在责任范围模糊的情况。
这样就会导致责任不明确，无法为相关岗位或个人提供明确的激励和约束。
为解决这个问题，企业可以制定明确的岗位职责和责任制度，并加强沟通和协调，确保责任的明确性。
第二，责任成本管理存在的另一个问题是与绩效考核的结合不紧密。
责任成本管理应该与绩效考核相结合，激励和约束员工实现优秀的绩效。
然而在实际操作中，责任成本管理往往与绩效考核相对独立，导致责任成本管理的效果无法得到充分体现。
为解决这个问题，企业可以将责任成本管理与绩效目标相结合，制定能够量化并与员工绩效挂钩的责任成本指标，通过奖惩机制来激励员工的积极表现。
第三，责任成本管理存在的另一个问题是数据收集和分析的困难。
责任成本管理需要大量的数据支持，包括岗位的成本、效益和绩效指标等。
然而在实际操作中，企业可能会面临数据收集和分析的困难。
这会导致责任成本管理无法准确地衡量和评估各个岗位的表现，从而影响管理决策的科学性和准确性。
为解决这个问题，企业可以建立完善的数据收集和分析系统，利用信息技术手段来帮助数据的收集和分析，提高责任成本管理的准确性和效率。
第四，责任成本管理存在的另一个问题是缺乏有效的激励机制。
责任成本管理需要通过适当的激励措施来推动员工的积极参与和创新。
然而在实际操作中，缺乏有效的激励机制可能导致员工对责任成本管理的重视程度不高，从而影响管理效果的实现。
为解决这个问题，企业可以根据责任成本管理的目标和要求，制定相应的激励政策，包括薪酬激励、晋升机会、培训发展等，并定期进行绩效评估和奖惩，以激励员工的积极参与和创新能力的发挥。
加强项目责任成本管理
加强项目责任成本管理1. 项目责任成本管理的定义：项目责任成本管理是指以最小化项目成本为目标，对项目参与方（即项目管理团队、项目执行团队、客户和供应商等）进行责任分配、成本控制和风险管理的过程。
在项目开展的整个过程中，项目经理需要根据项目目标和具体情况，确定项目成本的详细构成，为项目成本的管理和运作提供全面的支持。
2. 加强项目责任成本管理的意义：加强项目责任成本管理，有助于实现以下目标：（1）提高项目的成功率：责任成本管理能够帮助项目经理与团队管理成本，避免不必要的浪费，并且在项目执行过程中提前发现问题，为及时调整和纠正提供依据。
（2）提高质量：有效地管理成本能够避免项目投入过度，给质量造成不必要的牺牲，从而提高项目的质量和客户满意度。
（3）提高资源利用率：项目责任成本管理能够协调管理人员、技术人员、资源供应商、承包商等各方面的利益，以最小化成本，最大化利润，提升资源利用率。
（4）提高项目盈利能力：管理好项目成本，根据预算和实际情况及时调整成本计划和控制措施，能够帮助企业实现更高的盈利能力和业务增长。
3. 加强项目责任成本管理的推进方法：（1）建立完整的成本预算和控制机制：项目经理首先要确定项目的成本预算和核算指标，制定可行的成本费率和计算模型，形成成本预算和执行计划。
针对项目执行的不同阶段，及时调整成本预算和控制措施，制定合理的预算和执行方案，确保成本的掌控和控制。
（2）建立有效的成本风险管理机制：项目责任成本管理需要充分考虑成本风险因素，评估成本风险影响，制定应对措施。
建立有效的成本风险管理机制，避免不确定性因素对项目的影响，同时最大限度地保障项目的投资回报。
（3）建立合理的激励机制：对于执行团队和参与方，应建立合理的激励机制，激发他们的积极性和创造力，促进共同努力，达到最优的成本效益。
（4）建立科学的成本管理指标体系：根据不同的项目性质和阶段制定有效的成本管理指标，能够及时反馈项目成本运行情况，为项目经理提供有力的决策支持。
如何加强责任成本管理
如何加强责任成本管理二、完善成本分析制度(1)项目建立成本分析制度，通过分析找出项目管理中的漏洞，做到项目成本的完整性和真实性以便对责任成本措施管理考核，对预算成本和责任成本降低计划完成情况作出评价，以提高成本管理水平。
(2)定期进行全面分析，建立以每月成本核算为基础，每季度对成本费用全面分析的全面管理制度。
(3)建立成本费用分析责任制，在项目经理的领导下，财务、计划、施工技术、保障、办公室等相关部门的配合下，提供资料，共同搞好成本费用分析工作。
(4)建立成本分析信息库，形成整个项目从开工到完工有始有终的考核与评价信息资料提供。
三、工程项目完工后责任成本情况考核在单项工程项目完工后应给予责任成本实施成果考核并注意有关问题：(一)责任成本的成果要给予考核和评价。
结合施工项目责任预算分析所核定的工程量进行验收，本着公平合理的原则，对责任预算执行情况，人员收入，工程产品中的安全、质量给于综合性评价，从中找出成功的经验和存在的问题，并据此给每个责任成本中心兑现经济效益，以有利于进一步加强管理，改进工作，提高项目经济效益。
通过对责任成果的考核与评价，可以为编制下期责任预算提供依据，从而使项目能编制出更加科学、更加合理的责任预算，推进项目责任成本预算在工程项目管理中的重要地位。
(二)单项工程项目完工后应注意的几个问题：(1)项目工程收入是否从业主那里得到确认，没有得到业主承认有效凭证不能记收入，在建工程、预提和待摊不能留余额，应全部列入成本。
及时核对业主间的往来，对预收和应收工程款应与甲方核对一致，防止在预收、应收或在建工程隐藏问题，造成成本不实或留下遗留问题。
(2)各种材料消耗做到完工料清。
对没有用完的材料，有项目部作价处理冲减成本。
无法处理的，应由项目部承担项目成本，不得以账面数移交下一个项目。
(3)对分包合同按合同逐一清理，搞清楚合同完成总价款、已付数、代垫付款、应付账款，对超付合同价款的必须查明原因，落实责任。
项目责任成本管理的几点认识与思考
工程项目责任成本管理是工程项目施工过程中，以项目部、作业队、作业工班和各职能部门为责任中心，以项目成本为对象，通过各项管理对成本费用发生进行控制与考核。
面对市场竞争激烈，低价中标的严峻形势，抓好工程项目成本管理是工程增加盈利的重要途径，项目责任成本管理的根本目的在于通过成本控制的各种手段，达到可能实现最低的目标成本的要求。
所以，提高经济效益是项目管理最终追求目标之一，也是企业生存与发展的根本保证。
我在此结合这次研讨会内容，就工程实施项目责任成本管理谈一点粗浅的认识。
一、建立和完善项目工程内部运行体制。
根据公司工程项目管理体制，首先按工程合同要求即时组建项目管理机构。
并针对项目责任成本管理，依据职权范围成立责任成本管理领导小组，建立健全岗位责任制度，制定《责任成本管理实施办法》和与之相配套的机械设备、物资、安全质量、验工计价等一系列管理措施，定期坚持责任成本分析，完善成本核算机制，明确成本管理目标。
二、做好责任成本计划，编制责任成本预算。
一是严格按照设计图和现场需要进行提料，做好材料计划；二是在材料价格控制上，通过市场调查供货价格，坚决执行物资采购计划，杜绝无序与高额采购。
三是规范材料的贮存，定期进行材料盘点，周转料、易购料实现零库存；四是严格定额发料，强化料库就是商店的观念；五是杜绝施工过程的材料浪费，制定材料节超、修旧利废奖罚措施。
3 、严格控制机械费用。
项目施工中，机械费用是常亏项目，是成本控制很重要的一环，我们常从油料费、修理费及汽车过路费进行控制。
一是油料费由物资办理定点加油，出具点收、发放单手续，同时进行机械运行耗油核算；二是修理费用要编制与提报设备运转、维修和保养计划，保证设备的完好率，对所有操作、维修、管理人员实行定人定机负责，驾驶人员事前事中事后三检查，管理人员包机管理，个人收入与机械挂钩。
三是机械设备、配件的采购，在分析机械设备完成任务情况及配件、燃料消耗情况，对机械管理人员节约材料的给予奖励。
铁路施工项目责任成本管理思考
铁路施工项目责任成本管理思考标题一：责任成本管理的概念和意义责任成本管理是一种权衡成本和效益的管理方式，可以帮助企业合理控制成本，提高效益。
在铁路施工项目中，责任成本管理尤为重要，因为铁路施工项目的工程资金较大，要完成该项目需要投入大量的人力和物力资源。
因此，采用责任成本管理方法可以使铁路施工企业更好地掌握成本变化情况，更好地做好成本控制，更加有效地保证项目的顺利进展。
从铁路施工项目角度来看，责任成本管理包括了经费筹措、工程监管、质量监管和资产管理等多方面内容。
因此，责任成本管理的实施需要全面理解铁路施工项目的整体安排，根据实际情况提出具体的操作方案，从而推动大量的工作任务有序开展。
总之，责任成本管理在铁路施工项目中是必不可少的，它能够有效地协调各项工作，推动项目顺利进展，使企业能够获得更大的效益。
总结：责任成本管理是铁路施工项目成功的重要保证。
通过全面理解铁路施工项目的整体安排，做出具体的操作方案，使责任成本管理得到有效的落实，确保项目能够在预算范围内保质保量地完成。
标题二：铁路施工项目的成本控制方法铁路施工项目成本控制方法包括需求分析、成本评估、风险评估和成本监控等多个方面。
首先，需要进行需求分析，明确铁路施工项目的具体需求。
这是铁路施工项目成本控制的第一步，对项目工程实施范围、工期、费用、质量要求等方面进行全面分析，找出工程实施的主要风险点，并制定一整套完整的风险应对方案。
接下来，需要进行成本评估，确定铁路施工项目的预算和工程项目管理。
成本评估需要考虑的因素包括资源（人力、物力、财力）、工艺工法、环境等各种因素。
根据上述因素计算预算，然后与实际执行的预算进行对比，从而发现问题，并及时调整控制。
对于铁路施工项目，风险评估也是很重要的一步。
通过分析项目的整体形势，识别项目中可能存在的风险，并在每个风险点上进行必要的评估和预报，预先做好应对措施，从而及时进行风险管控，保证工程质量和进度的稳定。
最后，需要进行成本监控。
浅析加强成本管理的几点思考
浅析加强成本管理的几点思考引言在现代企业管理中，成本控制和管理是一个非常重要的环节。
随着市场竞争的日益激烈，企业需要更加高效地管理成本，以保证企业的竞争力和长期发展。
本文将针对加强成本管理的几点思考进行浅析，并提出一些相关的建议和措施。
1. 加强成本核算成本核算是成本管理的基础，只有准确地核算和计算企业的成本，才能有效地进行成本控制和管理。
因此，加强成本核算是加强成本管理的第一步。
在进行成本核算时，需要准确地收集和记录各项成本的数据，并对其进行分类和归集。
同时，还需要采用适当的成本核算方法，如直接成本法、间接成本法等，以准确计算出产品和服务的成本。
2. 引入成本控制的考核机制为了有效地控制成本，企业需要建立相应的成本控制的考核机制。
这个机制可以通过设定成本控制的指标和目标，以及相应的奖惩措施来实现。
具体来说，企业可以设定一些关键的成本控制指标，如成本收入比例、成本增长率等，并将这些指标纳入绩效考核体系中。
通过对员工和部门的成本控制绩效进行评估，并进行相应的奖励和惩罚，可以激励员工和部门积极参与成本控制活动，达到有效降低成本的目的。
3. 推行精细化管理精细化管理是指对企业各项成本进行细致的管理和控制。
在实际操作中，可以采取以下几种方式推行精细化管理。
首先，可以将成本管理工作下放到具体的生产和经营一线。
这样可以更加贴近实际的操作情况，及时解决成本管理中的问题和难题。
其次，可以采用精益生产和精益管理的方法，对生产和经营过程进行优化和改进。
通过减少不必要的浪费和损耗，提高生产效率和质量，从而降低成本。
另外，还可以采用物联网技术和大数据分析等先进的信息技术手段，实时地监控和掌握企业各项成本的动态情况。
通过及时的数据分析和反馈，可以帮助企业及时调整成本管理策略，提高成本管理的精细化程度。
4. 加强成本意识的培养成本管理是全体员工的责任和义务，需要全员参与和共同努力。
因此，加强成本意识的培养是加强成本管理的关键。
加强企业成本管理与控制的思考
加强企业成本管理与控制的思考在当前经济形势下，企业必须加强对成本的管理与控制，以提高企业的竞争力和持续发展能力。
下面将从以下几个方面对如何加强企业成本管理与控制进行思考。
企业需要建立科学、完整的成本管理体系。
这就需要企业对成本的来源、计算方法、分析和决策方法进行深入研究，建立成本核算、成本控制、成本分析和成本决策等子系统，并将其与企业的业务流程有机结合，形成一套具有可操作性和可实施性的成本管理体系。
只有建立科学、完整的成本管理体系，才能更好地实施成本管理和控制。
企业需要加强成本控制意识和责任意识。
成本控制是每个员工的责任，每个员工都应该明确认识到成本控制的重要性，并将其融入到自己的工作中。
企业应该加强员工培训和教育，提高员工的成本控制意识，激发员工的成本控制责任意识，使员工能够主动参与到成本控制中来，发现和解决成本问题。
其三，企业需要加强成本管理与核算的信息化建设。
通过引入先进的信息技术手段，将成本管理与核算工作实现信息化，可以提高成本数据的准确性和及时性，加快成本管理和决策的效率。
企业可以建立成本管理与核算的软件系统，通过自动化的数据采集、处理和分析，为企业提供准确、及时的成本数据，为管理者提供科学、合理的决策依据。
企业还需要加强对供应链成本的管理与控制。
供应链中的成本是企业整个价值链中的重要一环，对供应链成本的管理和控制可以使企业更好地发挥供应链的效益，提高整个价值链的运作效率和降低整个价值链的成本。
企业可以通过建立合理的供应链管理机制，加强与供应商的协调与合作，优化供应链的成本结构，降低供应链的运营成本，提高供应链的效益。
企业还需要加强成本精细化管理。
成本精细化管理是指对企业各项成本进行详细细致的管理和控制，以实现最大程度的成本降低和效益提升。
企业可以通过建立全面、系统的成本监控机制，对企业的各项成本进行监控和控制，发现和分析成本问题，及时采取相应的措施进行调整和改进，实现成本的精细化管理。
对工程项目责任成本管理与控制的探讨
对工程项目责任成本管理与控制的探讨一、引言在工程项目的实施过程中，责任成本管理与控制是非常关键的一个方面。
合理管理和控制责任成本不仅能够保证工程项目顺利进行，还能够最大程度地提高项目效益。
本文将对工程项目责任成本管理与控制进行探讨，分析其中的关键要素和方法。
二、责任成本管理与控制的定义责任成本是指在工程项目实施过程中所产生的直接与间接责任所承担的成本。
责任成本管理与控制是对这些成本进行有效管理和控制，以确保工程项目的顺利实施和预期效益的实现。
三、责任成本管理与控制的重要性责任成本管理与控制在工程项目管理中具有重要的作用。
首先，责任成本的合理管理和控制可以帮助项目团队及时调整实施策略，避免成本超支或不足的情况。
其次，责任成本管理与控制能够提高项目团队的效率和协作能力，确保项目能够按时交付并达到预期效益。
最后，责任成本管理与控制还可以帮助项目团队制定合理的成本预算和风险预防措施，从而降低潜在风险对项目的影响。
四、责任成本管理与控制的关键要素责任成本管理与控制的关键要素包括以下几个方面：1. 成本估算成本估算是责任成本管理与控制的基础。
在项目启动阶段，项目团队需要对项目的成本进行估算，包括直接成本、间接成本和储备成本。
成本估算需要考虑项目的资源需求、工作量、风险因素等，以确保成本估算的准确性和合理性。
2. 成本控制成本控制是责任成本管理与控制的核心内容。
项目团队需要根据成本估算结果，制定合理的成本控制目标和措施，监控项目的成本执行情况，并及时采取纠正措施。
成本控制需要结合项目执行过程中的情况进行调整，确保成本控制的灵活性和针对性。
3. 风险管理责任成本管理与控制需要充分考虑项目的风险因素。
项目团队需要对项目的风险进行评估和管理，以确保项目不受不可控因素的影响。
风险管理包括风险识别、风险分析、风险评估和风险应对等环节，需要综合考虑项目的成本和效益，制定相应的风险管理策略。
4. 范围管理责任成本管理与控制需要与项目范围管理相结合。
强化施工单位项目责任成本管理的对策
强化施工单位项目责任成本管理的对策一、背景介绍随着我国经济的不断发展，建筑工程已成为国民经济发展的重要组成部分。
然而，建筑工程施工现场的管理、监督和控制一直是行业亟待解决的难题，尤其是在项目责任成本管理方面。
因此，针对项目责任成本管理的实际问题，本文提出了加强施工单位项目责任成本管理的对策。
二、论文主体（一）建立有效的预算成本控制体系在建筑工程的实际操作中，开展预算成本控制工作是非常必要的。
为此，可以建立一个完善的预算成本控制体系，通过预算编制、预算审核、预算执行等环节，达到较好的预算成本控制效果。
（二）加强风险管理建筑工程施工中的风险是不可避免的，因此对施工中的风险进行有效的管理和控制至关重要。
具体措施包括准确识别和评估风险，建立应对措施，对应急计划进行规划和实施等。
（三）优化施工调度施工调度是建筑工程中非常关键的环节，要想实现项目责任成本管理，就需要优化施工调度。
可以增加监测和控制工具，如Gantt图、资源分批定价系统等，及时监测各项工程任务进展情况，从而使施工调度更加科学合理。
（四）加大人员培训力度在快速发展的建筑工程领域，人员的素质与能力非常重要。
施工单位应根据领域要求，进行针对性人员培训，提高掌握技能，增强团队协作能力，以保证目标的实现。
（五）增强质量管理意识在项目责任成本管理中，质量管理是至关重要的一环。
施工单位应以标准化流程和标准操作为基础，加强质量意识，提高施工质量和工程安全水平，实现质量治理的目标。
（六）推进信息化管理在当前信息化时代，推进信息化管理是施工单位加强项目责任成本管理的关键。
可以采用信息化技术，如物联网、大数据、云计算等，建立智能化施工模式，以提高管理效率，增强项目责任成本管理能力。
（七）建立良好的合作伙伴关系建筑工程是一个多元化、复杂的项目，不可能依靠单一力量实现目标的实现。
因此，施工单位应建立良好的合作关系，积极与其他机构和组织进行合作，实现目标的最佳效果。
三、论文总结本论文针对施工单位项目责任成本管理中实际问题提出了强化施工单位项目责任成本管理的对策。
责任成本管理总结
责任成本管理总结责任成本管理是指企业在实施经营活动过程中，通过对成本的核算、分析、控制以及评价，对各项成本进行全面管理和优化。
其目的是提高企业资源的利用效率，降低成本，达到提高经济效益的目标。
下面将对责任成本管理进行总结与分析。
首先，责任成本管理有助于提高企业的竞争力。
通过对成本的细分和分摊，能够让企业更清楚地了解到每个部门和个人对成本的贡献和分摊情况。
这样，企业能够更加有效地分配资源，优化生产流程，做出更合理的决策。
在竞争激烈的市场环境中，成本管理的有效实施可以让企业在价格上保持竞争优势，从而提高市场份额。
其次，责任成本管理有助于优化企业内部的组织和管理。
通过责任成本管理的实施，可以让企业建立起明确的管理层级和责任体系。
每个部门和个人都有明确的成本责任和目标。
这样，不仅可以提高每个员工的责任意识和工作动力，还可以避免因为成本控制不到位而导致的资源浪费和效率低下的问题。
再次，责任成本管理有助于提升企业的利润水平。
通过对成本的核算和分析，企业能够及时发现成本浪费的问题，并采取相应的措施进行纠正。
同时，责任成本管理也能够帮助企业识别出成本控制的潜在问题，并提出改进措施和方案。
这样，企业可以通过有效的成本控制和管理，降低生产成本，提高产品的附加值，从而提升企业的利润水平。
此外，责任成本管理还有助于推动企业的可持续发展。
在责任成本管理的实施过程中，企业需要关注不仅仅是成本的数量，更需要考虑到成本的质量和可持续性。
比如，企业需要考虑到环境保护的成本，员工培训和福利的成本等。
这样，企业在追求经济效益的同时，也能够实现社会效益和环境效益的平衡，实现可持续发展的目标。
最后，责任成本管理的实施还需要注意以下几点。
首先，企业需要做好成本核算和数据收集的工作，确保成本数据的准确性和真实性。
其次，企业需要建立起完善的成本管理和控制制度，明确各部门和个人的责任和权力。
再次，企业需要建立起有效的绩效考核和激励机制，给予员工相应的奖励和激励，从而确保责任成本管理的有效实施。
关于责任成本管理的几点思考
关于责任成本管理的几点思考成本管理粗放一直是困扰我国企业的重要问题，非系统化的管理模式、不健全的责任管理及其激励机制是阻碍施工企业发展的症结。
责任成本管理模式从宏观上，它包括责任成本管理运行机制和责任成本管理体制；从微观上，它表现为一套科学完整的责任成本管理体系。
本文首先介绍了责任成本管理的几种模式，然后从这些模式出发介绍了我国施工企业成本管理过程中责任成本管理体制和组织方式上的问题，并提出了有利于适合我国施工企业的更好发展的对策。
标签：施工企业责任成本管理模式对策1 责任成本管理模式围绕做好责任成本管理，公司许多项目结合自身实际情况做了大量探索，形成了不同的管理模式。
1.1 传统模式。
传统的责任成本管理，以责任会计学为方法基础，通过划分责任中心，制定并分解成本预算，把成本计划与责任中心联结起来，通过内部结算、责任转账和责任仲裁等形式，完成责任成本的管理，形成责任成本控制体系。
它的主要作用是通过责权利相结合的机制，使全体员工以提高企业经济效益为己任，积极、主动地为完成企业经营目标而工作。
它体现了人本管理的思想，是一种强化人员管理的手段。
大多数路外项目和小型铁路项目，施工任务由项目部直接组织工班完成。
责任成本核算由项目部统一组织，直接核算至工班，这是多数项目的传统作法。
1.2 胶济模式。
胶济客专项目上场初期，为响应公司号召，加强专业化工程队建设，同时为规避铁道部明令禁止的违法分包风险，采用了项目部下设专业化工程队，将所有工班纳入各专业化工程队进行管理的三级管理模式。
项目对各工班实行综合工费分包（工费加小料、小机），所有工班分包单价由项目部统一制订，工班责任成本核算由项目部統一组织，各队紧密配合，每月自下而上组织实施。
“胶济模式”较好地锻炼了各队的施工管理能力和责任成本核算能力，在加强专业化工程队建设方面产生了深远的影响，也较好地规避了铁道部明令禁止的违法分包风险。
但由于各队在资源配置权和定价权方面没有话语权，限制了各队在责任成本核算方面积极性的发挥，项目部本级成本核算压力较大，以至最终出现定额材料费节超无人计算，直接由项目部列销的局面。
关于加强责任成本管理的探索与思考
关于加强责任成本管理的探索与思考摘要：关于我国施工企业项目成本管理的现状及存在问题的分析，并就如何加强施工企业项目成本管理作出几点思考和建议。
关键词：施工企业、成本管理、责任成本一、目前施工企业成本管理现状（一）职工素质参差不齐，难以按要求实施项目成本管理由于施工企业的客观原因及其社会地位，很难吸收到高素质人才。
即使新招收的大学生，经过几年的培养后，企业也很难留住人才。
因此给施工企业的可持续发展带来困难，故而施工企业的职工能力水平提升缓慢，很难达到现代企业管理的要求。
这样在实际的项目成本管理中，制定的成本管理制度往往得不到有效的贯彻和实施。
甚至有些员工搞不清事后的资料整理，也不能进行项目成本管理的事前控制和过程控制了。
（二）部分人员成本管理责任意识不强在目前的工程建设中，经济技术人员与设计人员工作往往不能紧密的结合，出现互相分离的现象。
各自做各自的事，缺乏工作协调，涉及到造价超标时也没有采取相应的措施。
并且责、权、利不明晰，参与工程造价管理的积极性不高。
部分概预算人员只会套定额进行概预算的编制工作，对工程涉及的专业知识知道的较少。
在造价控制过程中不能为设计人员提供良好的意见。
（三）企业成本管理机制存在缺陷企业对成本核算结果的要求总是倾向于产量、产值和总体消费几个方面，而不关心成本报表与成本损耗。
因此，项目执行者也就自然而然的将成本管理局限在产值和上交款的完成上，甚至有可能会私自调整成本、胡乱摊销成本。
这样就让成本控制工作形同虚设，无法真实反映企业的成本耗费情况，造成企业经济严重潜亏、账目混乱、信息失真的不良现象。
（四）施工企业没有实施切实可行的内控制度目前，虽然大部分施工企业也制定了相应的一些内控制度，但在项目成本管理方面任然缺少有效的内控制度。
尤其在项目施工过程中，缺少对各项环节的有效控制。
相互之间缺少可比性，失去了过程控制监督的效能。
在实际项目管理中，项目经理的权利得不到有效的监督和制约。
在包工队和重要材料的选择时，没有重质重价，而是选择关系户。
谈如何加强工程项目责任成本管理
谈如何加强工程项目责任成本管理项目责任成本管理是施工企业利润的直接体现，是项目追求效益最大化的关键手段，努力掌握工程成本已成为施工企业最洪亮的口号。
在如今施工规模节节攀升的同时，要做到项目管理平稳、成本掌握有序、企业收益提升，必需加强项目责任成本管理。
这关键在于合理地编制责任成本预算、确定项目目标成本、制定项目成本掌握措施和绩效考核标准、准时猎取预算成本和实际成本偏差信息、分析偏差缘由和趋势、实行纠偏措施。
责任成本管理的最高境界是将成本偏差毁灭于未然。
现结合自身的实际工作状况，在阐述了施工企业实施责任成本管理流程的基础上，就其在实施过程中存在的问题进行分析并提出相应的改进措施。
一、施工企业实施责任成本管理的流程1.前期预备和项目策划。
确定项目经理部定员编制，准时组成项目管理团队;开展深化细致的现场调查，核定实物工程数量，调查和测定工、料、机单价及措施费用;在此基础上，开展项目风险评估，讨论制定实施性施工组织设计、劳务分包掌握单价，编制并发布项目管理策划书。
2.界定经济责任。
依据施工图纸、实施性施工组织设计、企业定额及当地工料机单价，编制并审批项目责任成本预算，确定项目上交收益，签订工程责任成本目标责任书。
3.责任成本预算分解。
项目经理部依据公司下达的责任成本预算，组织相关经济技术人员进行二次分解，按划分好的责任中心编制并下达责任成本预算，明确责任范围和目标，签订班组责任成本管理书和劳务分包合同，确保项目责任成本目标实现。
4.实施过程掌握。
项目经理部及其作业队仔细落实公司各项项目管理制度，严格履行项目管理目标责任书规定的义务;公司加强成本管理督察和考核兑现工作，准时把握项目成本及其管理工作动态，发觉和解决存在的问题。
通过强化管理和掌握，达到有效掌握项目成本的目标。
5.核算和分析。
项目经理部及其作业队建立各类责任成本管理台账和报表，准时确认收入，正确归集成本，按期编制成本报表，真实反映成本信息;定期开展成本分析，查找成本节超缘由，制定整改措施。
加强成本管理的思考
二0一二年加强成本管理的思考
1、建立全员成本意识是一项长期的、艰巨的工作；而这项工作的源头是部门的一把手，所谓“从头抓起”嘛。
2、一把手要具备敏锐的成本嗅觉，能够在千头万绪的工作中清楚看到成本的存在。
3、一把手必须清楚本部门支出最大的十个项目是什么，从而建立专项成本控制。
4、成本管理应分工负责，即专项的工作由专人负责。
5、一把手应对成本管理措施落实情况进行定期检查和随机抽查，并及时进行总结讲评，及时表扬、推广或批评、处罚、通报。
6、加强成本管理需要制定出合理的奖罚制度来推动，应该表彰有突出贡献的员工，处罚重大过错者和屡屡犯错的员工。
7、评估经营的过程，即营业工作程序是否合理、科学应当充分考虑成本因素。
8、成本管理必须服从于经营的正常进行，否则毫无意义。
9、如果成本开支过大，浪费过多，营业收入再多也没有太大的意义。
10、工作忙、任务重不是放松成本管理的理由。
11、人手少、上班累、我讲了但没人去做，这也不是放松成本管理的理由。
12、成本控制是一门科学，有它的规律性，我们进行成本管理时，应当遵循它的规律性来工作。
加强项目责任成本管理
加强项目责任成本管理
随着项目管理的不断发展，项目责任成本管理也越来越受到重视。
项目责任成本管理是指在项目实施过程中，对项目成员的责任进行评估和管理，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
加强项目责任成本管理，可以有效提高项目的成功率和效率，降低项目风险和成本。
加强项目责任成本管理需要建立完善的责任制度。
在项目启动阶段，应明确项目成员的职责和任务，并制定相应的责任制度。
责任制度应包括责任人、责任范围、责任内容、责任标准等内容，以确保项目成员能够清楚地了解自己的职责和任务，从而提高工作效率和质量。
加强项目责任成本管理需要建立有效的绩效考核机制。
绩效考核是对项目成员工作表现的评估和管理，可以帮助项目经理及时发现问题，及时采取措施，提高项目的成功率和效率。
绩效考核应包括定期考核和临时考核两种形式，定期考核可以帮助项目经理了解项目成员的工作表现，及时发现问题，临时考核可以帮助项目经理及时评估项目成员的工作表现，及时采取措施。
加强项目责任成本管理需要建立有效的激励机制。
激励机制是对项目成员工作表现的奖励和鼓励，可以提高项目成员的工作积极性和创造性，促进项目的成功。
激励机制应包括物质激励和非物质激励两种形式，物质激励可以是奖金、晋升等，非物质激励可以是表扬、
荣誉等。
加强项目责任成本管理是提高项目成功率和效率的重要手段。
通过建立完善的责任制度、有效的绩效考核机制和激励机制，可以提高项目成员的工作积极性和创造性，降低项目风险和成本，实现项目的成功。
如何深化责任成本管理
如何深化责任成本管理工程项目是施工企业的“窗口”，是生产和管理的基点。
多年来，不少项目部不同程度存在着效益低、积累少、资金紧张的困扰，症结何在？笔者认为主要是存在粗放经营、重干轻管、先干后算、干而不算等问题。
本文结合几年来工程项目管理的经验，就如何加强责任成本管理谈一点粗浅的认识。
一、切实转变观念，强化成本意识思想是行动的先导，从工程项目一上手，就应牢固树立“企业管理以项目管理为中心，项目管理以成本管理为中心”，以及集约经营、精细耕作和挖潜增效的经营理念，努力在企业内部营造出整体重视、全员参与、生产全过程控制成本费用的良好氛围。
在生产实际工作中，为抓好成本控制，我们项目部首先从制度入手，制定便于在管理中实施、可操作性强、有针对性的管理制度。
在部分自购材料采购中，严把质量价格关。
通过货比三家、利用时间差来降低采购成本。
同时材料的入库验收，一律采用严格检尺的办法进行，绝不能让进库材料出现亏空；领用材料一律按施工设计要求提前算好用量，用多少领多少，有效控制成本支出。
二、建立健全项目责任成本集约化管理体系一是进一步明确成本费用发生的项目部门、班组和岗位应负的成本效益责任，使成本与经济活动紧密挂钩；二是分段对成本发生进行预测、决策、计划、预算等方面的策划，制定成本费用管理标准；三是综合运用强制或弹性纠偏手段，围绕增效及时发现和解决偏离管理标准的问题；四是认真加工和处理成本会计信息，以期改善管理、降本增效；五是按期进行成本偏差和效益责任的分析评价，严格业绩考核和奖惩兑现。
三、堵住“四项漏洞”，实行“四项制度”即在实际工作中，堵住工程分包、材料采供、设备购管和非生产性开支等效益流失渠道。
在管理中实行工程二次预算制、材料采供质价对比制、购置设备开支计划制以及管理费用开支定额制，从而有效降低成本费用，提高企业的经济效益。
谈谈如何加强项目责任成本管理
谈谈如何加强项目责任成本管理谈谈如何加强项目责任成本管理提要：切实提高认识，增强责任成本管理意识。
思想是行动的先导，我们要进一步提高认识，把责任成本管理精品源自请示谈谈如何加强项目责任成本管理项目成本管理是施工企业利润的直接体现，是追求利润最大化的关键手段，努力控制工程成本已成为施工企业最响亮的口号。
在现今施工规模节节攀升的同时，要做到项目管理平稳、成本控制有序、企业收益提升，必须加强项目责任成本管理，这关键在于合理地确定项目目标成本、制定项目成本控制措施和绩效考核标准、及时获取偏差信息、分析偏差原因和趋势、采取纠偏措施。
责任成本管理的最高境界是将成本偏差消灭于未然。
现结合今年的主题年“文化与成本年”活动和推行的《责任成本管理办法》，就如何加强项目责任成本管理谈一点自己的看法。
一、切实提高认识，增强责任成本管理意识。
思想是行动的先导，我们要进一步提高认识，把责任成本管理工作提高到企业生存和发展的高度来认识，用制度和责任去管项目，管成本。
要明确责任成本管理的对象不是成本费用的项目，而是“人”的成本责任。
根据现实情况，要正确认识几个对成本管理影响较大的问题。
第一，单价低就等于亏损。
在日趋激烈的建筑市场竞争中，材料涨了、工资涨了、物价涨了，唯独工程中标价在下降，所以只有努力提高项目管理水平，才是实现项目盈利的硬道理。
第二，成本管理是一个部门或是几个部门、某些人的事。
成本管理是一项系统工程，它含盖着全过程、全方位、全员的管理，并不是一个部门或一些人的事；第三，变更索赔难的问题。
实际变更索赔机会多多，只要有项目管理就会有变更索赔理由存在，只要有存在就会有机会。
努力寻找变更索赔是项目管理中的一项经常性的业务工作，在现今的项目管理中变更索赔是实现利润最大化的一项重要工作，不是可有可无的工作。
变更索赔工作不要给自己设限，造成这项工作停滞不前。
要敢想敢干，想方设法挖掘潜力，把量做大；第四，预测亏损就等于最终亏损。
责任书之责任成本管理心得体会
责任成本管理心得体会【篇一：责任成本管理心得体会】责任成本管理心得体会通过认真学习集团公司在广东召开的项目责任成本管理会议精神，我更加深刻地认识到项目责任成本管理对一个项目成败的重要性，对一个施工企业兴衰的重要性，也深刻体会到集团公司领导对企业的高度负责，对我们项目经理这个群体的厚望和寄托。
确如部分同僚所说，这是集团公司领导在用心教我们如何做好项目责任成本管理，这是企业高层领军人对团队提高和进步所做的点滴工作，也是重大举措。
作为一名项目经理，我们则应该认真领会精神，积极贯彻落实，做到政令畅通，完成项目经理使命。
要想做好责任成本管理，必须理解它的含义，项目的责任成本管理是依据各项规定和格式把完成这些项目的软硬要素通过反复优化固定下来，进而计算出完成这个项目的最低总成本，并以此作为总目标再进行目标的分解、责任的划分和奖惩的约定，最终实现两个确保。
第一要确保项目整个活动过程的费用要控制在这个总成本范围之内，并通过责任的锁定实现责任利润；第二是确保总收入与总支出之差足额上交企业，企业再根据事先约定按一定的比例返还项目，项目按贡献大小分配给各责任人。
我个人理解，应该从以下几个方面做好项目责任成本管理工作：一、制定责任成本目标根据公司对项目下达的责任成本目标编制细化的项目部责任成本目标，目标要具体，明确。
二、责任体系建立项目上场时，按照公司相关制度和要求，及时确定责任成本管理领导小组，指定分管领导和主管部门，明确各部门工作范围和职责。
领导小组要定期进行管理活动，完成责任成本管理日常工作。
三、现场复测，工程量复核上场后及时组织测量人员进行实地复测，核实、核准工程数量，技术人员进行图纸审核，发现图纸中的错、差、漏项，及时上报监理单位和建设单位确认。
同时要根据实际工程量与图纸工程量的对比，把对下计量工程量与对上计量工程量区分开来，不能把图中多出的工程量无偿计量给劳务队，实现“计量差利润”。
四、确定合理的施工方案方案决定成本，不同的施工方案决定了不同的施工成本，有的甚至相差很大，因此，新项目上场伊始，必须尽快做好实施性施工组织设计，确定合理、成本最低的施工方案。
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关于加强责任成本管理的探索与思考
摘要：关于我国施工企业项目成本管理的现状及存在问题的分析，并就如何加强施工企业项目成本管理作出几点思考和建议。
关键词：施工企业、成本管理、责任成本
一、目前施工企业成本管理现状
（一）职工素质参差不齐，难以按要求实施项目成本管理
由于施工企业的客观原因及其社会地位，很难吸收到高素质人才。
即使新招收的大学生，经过几年的培养后，企业也很难留住人才。
因此给施工企业的可持续发展带来困难，故而施工企业的职工能力水平提升缓慢，很难达到现代企业管理的要求。
这样在实际的项目成本管理中，制定的成本管理制度往往得不到有效的贯彻和实施。
甚至有些员工搞不清事后的资料整理，也不能进行项目成本管理的事前控制和过程控制了。
（二）部分人员成本管理责任意识不强
在目前的工程建设中，经济技术人员与设计人员工作往往不能紧密的结合，出现互相分离的现象。
各自做各自的事，缺乏工作协调，涉及到造价超标时也没有采取相应的措施。
并且责、权、利不明晰，参与工程造价管理的积极性不高。
部分概预算人员只会套定额进行概预算的编制工作，对工程涉及的专业知识知道的较少。
在造价控制过程中不能为设计人员提供良好的意见。
（三）企业成本管理机制存在缺陷
企业对成本核算结果的要求总是倾向于产量、产值和总体消费几个方面，而不关心成本报表与成本损耗。
因此，项目执行者也就自然而然的将成本管理局限在产值和上交款的完成上，甚至有可能会私自调整成本、胡乱摊销成本。
这样就让成本控制工作形同虚设，无法真实反映企业的成本耗费情况，造成企业经济严重潜亏、账目混乱、信息失真的不良现象。
（四）施工企业没有实施切实可行的内控制度
目前，虽然大部分施工企业也制定了相应的一些内控制度，但在项目成本管理方面任然缺少有效的内控制度。
尤其在项目施工过程中，缺少对各项环节的有效控制。
相互之间缺少可比性，失去了过程控制监督的效能。
在实际项目管理中，项目经理的权利得不到有效的监督和制约。
在包工队和重要材料的选择时，没有重质重价，而是选择关系户。
项目成本控制混乱，缺乏甚至没有成本意识，使项目成本管理流于形式。
二、关于加强责任成本管理的思考
（一）应该正确处理企业规模与成本、效益的关系
在实际工作中，企业往往没有处理好成本与规模的关系，盲目扩张，超出企业的管理极限。
因此，企业只能进行粗放式管理，致使工程质量下降，安全风险增大。
从而使得成本支出加大，使企业的整个经济效益不升反降。
因此在实际工作中，企业应进行全面细致的核算，依据企业的现有资源和管理水平，制定与之相适应的经济规模。
（二）应该健全项目成本管理制度
目前许多施工企业的成本管理，任然是比较粗放的。
因为项目施工时间长、工序多、工艺复杂的特点，很多制度都是指导性原则，在实际工作中很难得到运用。
这就要求企业制定切实可行的项目成本管理细则，明确各类人员的权限和责任，把责、权、利真正地结合，使其各负其责。
为确保目标成本实现，要制定相应的奖惩制度。
使责、权、利明确，把经济指标真正同个人利益挂钩，并依据实际考核结果予以兑现，使项目成本管理真正落到实处。
（三）应该实行资源的有效配置
在实行工程量清单报价后，对施工企业的综合能力要求更高了。
项目是施工企业的主要成本的承担者和经济效益的创造者，应该进行有效的资源配置。
首先，项目部应尽可能的减少非生产人员，降低非生产性支出，节约人力成本。
其次，施工企业要在各项目之间合理调配并使用自有资产，尽可能地充分发挥自有资产的利用价值。
（四）企业应适时兑现责任成本的奖罚制度
企业应适时兑现责任成本的奖罚制度,而不应该延期兑现。
奖罚的兑现应按人员类别区别对待。
对作业队的兑现,应该按月发放；对于业绩能准确计量的项目管理人员,可及时兑现一部分或全部；对于业绩不好量化的项目管理人员,可以依据项目年度责任成本执行情况兑现一部分或全部的方式进行兑现；对于项目领导,应该采取以项目收尾审计后的兑现与分年度兑现相结合的方式进行兑现。
适时兑现责任成本的奖罚制度是调动项目人员过程控制积极性的重要措施，也是责任成本管理的重要手段。
企业领导人是做好项目责任成本管理的关键，尤其是主要负责人。
领导应该高度重视并且加强项目成本管理。
企业应该加强项目责任成本教育和宣传工作,加强基础工作和加快制度建设,使企业员工真正转变观念并强化责任成本管理意识。
营造企业领导重视,项目部全员参与,施工生产全过程控制成本的良好氛围。
企业应建立成本管理机构，科学合理的制定项目的目标责任成本，作为对项目实施总量控制的依据。
项目部应强化项目经济管理核算流程，实现项目成本的动态控制和主动控制，定期进行经营盘点工作，实时反映项目运营的真实情况，发现偏差并及时反馈给有关部门和决策人，以分析产生偏差原因，并采取针对性的纠偏措施。
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