欢乐传媒：未来的民营传媒第一股
北京天天欢乐影视文化传媒有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告北京天天欢乐影视文化传媒有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:北京天天欢乐影视文化传媒有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分北京天天欢乐影视文化传媒有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业体育-其他文化艺术业资质空产品服务制作；电影摄制；组织文化艺术交流活动（不1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
民营电视四公子的四种活法
如果要为诞生于上个世纪90年代后期的民营电视传媒机构书写一段历史，这四个人将是这一事业最初的拓荒者，也是这一篇章最活跃的书写者。
王长田、董朝晖、孙健君、陆兴东，他们分别率领光线传媒、欢乐传媒、派格太合、唐龙国际，共同摒弃了初期小作坊式电视生产的低级形态，走上了系统化流水线式节目生产道路，见证了国家对社会资本介入传媒业的政策变化风云，遭逢了“民营”二字扣之头上的辛酸苦辣。
可以用一系列比喻来描述这四个人数年来的追求——从前有一个美丽的爱琴海，在海的一边有四个作摆渡生意的家族，家族的名字分别叫光线、欢乐、派格、唐龙，四大家族每天靠为他人摆渡挣钱。
时间久了，都累积了一笔可观的资产，就想怎样能把生意做大。
四家的掌门公子虽然同在一个行业里操戈，但是每位公子都有自己鲜明而独特的个人梦想，追逐这个梦想的过程让同质化的竞争也增添了多样的色彩。
光线家族的公子王长田在过去的岁月里一直致力于造一条品牌价值极高的漂亮的龙船，放眼整个海面，“娱乐现场”号龙船耀武扬威、神气非凡，喜爱游玩的乘客看到这艘大船必定爱不释手，高度的承载量令光线家族得意扬扬。
但是，爱琴海的制海权始终不在光线家族手里，当然也不在其他人手里，而由河海局统一监管，每次龙船出海前都要河海局的领导签字画押，而河海局也未必每次都准予通过。
光线就决定不再称自己的家族为单纯的摆渡世家，而改为高科技多媒体世家，于是，围绕着爱琴海，从天上地上再到海里，光线乐此不疲地将战线拉大，开始营建各种充满多媒体意味的娱乐设施。
面对着摆渡世家之间激烈的竞争与普遍无法做大做强的局面，欢乐世家的公子董朝晖则选择了合作与合并作为下一阶段主要的战略思想。
从河海局到其控制的船业公司，再到爱琴海对面其他几个优秀的摆渡世家，以及时有光顾的国外投资佬儿，可能都是董朝晖寻求合作的对象。
倚靠爱琴海的这个小城并非成熟的商业社会，像时代与华纳那么大的公司还要合并在许多摆渡世家的眼里不可想象，但是董朝晖却看得开，这种合并的趋势不需要别人去逼迫，而是水到渠成的力量。
传媒行业周报：三季度落地影视院线及营销环比呈回暖 十四五提出打造文化强国
20201101研究所证券分析师：朱珠S0350519060001 *************************.cn联系人：于越S0350120080038**************.cn 三季度落地影视院线及营销环比呈回暖十四五提出打造文化强国——传媒行业周报最近一年行业走势行业相对表现表现1M 3M 12M 传媒-2.9 -8.0 28.1 沪深300 2.4 0.0 20.8相关报告《传媒行业周报：腾讯视频2021年内容布局峰会开启内容电商新兵双十一首秀优质内容价值在提升》——2020-10-25《传媒电商行业深度报告：字节跳动产业链之直播电商篇》——2020-10-19《传媒行业周报：金投赏叠加电商节有望带热营销CTE开启助力IP内容板块》——2020-10-18《传媒行业周报：关注业绩环比回暖板块细分垂直行业头部优质企业占优》——2020-10-11《传媒行业周报：国庆档预售破亿可关注三四季报业绩环比回暖板块》——2020-09-27 投资要点：⏹本周观点更新：三季报落地，年报预期开启，由于2020上半年受疫情影响，财务数据同比可参考值较弱。
我们统计2017-2020年第三季度文化传媒互联网板块总归母利润（标的样本144家），2017-2020年第三季度文化传媒板块总归母利润分别为121.6亿元、119.3亿元、102.9亿元、77.7亿元（同比增速分别为-2%、-14%、-25%），四年维度中，第三季度归母利润同比增速总体呈下滑趋态势，其中2020第三季度文化传媒互联网总归母利润同比下滑25%，环比下滑32.4%，整体看，第三季度单季度板块回暖未显，但分类看，广告营销、院线、影视单季度环比呈现回暖态势。
政策端再加码，十四五规划中提及建成文化强国，繁荣发展文化事业和文化产业，提高国家文化软实力，我们在2020年年度策略中也提及，看专注看融合，看中国文化真内核。
可关注阅读板块（中信出版、新经典）、营销板块叠加双十一电商推动（蓝色光标）、影视院线板块（横店影视、光线传媒）、融媒体（芒果超媒）、游戏板块（心动公司、百奥家庭互动）。
中国传媒十大上市龙头股是哪些呢？
中国传媒十大上市龙头股是哪些呢？中国传媒十大上市龙头股传媒十大龙头公司分别是：中视传媒、华谊兄弟、东方传媒SMG、凤凰传媒、新华传媒、浙报传媒、电广传媒、光线传媒、华闻传媒、粤传媒。
1、中视传媒中视传媒股份有限公司注册于上海浦东，1997年在上海证券交易所挂牌上市，在北京、江苏无锡、广东南海、浙江杭州四地设有分支机构。
2、华谊兄弟华谊兄弟传媒是中国最知名的综合性娱乐军团之一，华谊兄弟传媒集团旗下有华谊兄弟时代文化经纪有限公司、华谊兄弟影业投资有限公司、华谊兄弟电视节目事业有限公司、华谊兄弟音乐有限公司、华谊兄弟广告有限公司、华谊兄弟时尚文化传媒有限公司等。
3、东方传媒SMG上海广播电视台、上海文化广播影视集团有限公司(统称“SMG”)由原上海文化广播影视集团和上海广播电视台、上海东方传媒集团有限公司于2014年3月全面整合而成。
4、凤凰传媒凤凰出版传媒股份有限公司是全国最具影响力和规模最大的出版发行公司之一，兼有内容生产和渠道优势，是全国出版发行行业的龙头企业，也是中国上市公司的标杆企业之一。
5、新华传媒上海新华传媒股份有限公司，是国内唯一一家横跨出版发行和报刊经营行业的大型传媒企业，也是中国出版发行第一股。
6、浙报传媒浙报传媒以投资与经营现代传媒产业为核心业务，致力于提高舆论引导能力和科学发展能力，秉承“传媒控制资本，资本壮大传媒”的发展理念，坚持服务社会、服务民生的社会责任，立志把公司建设成为国内一流的传媒集团和文化产业战略投资者。
7、电广传媒湖南电广传媒股份有限公司，中国十大传媒公司，行业著名品牌，中国传媒第一股企业，跨媒体、跨地域、综合性的国际传媒产业集团。
8、光线传媒光线传媒的定位是中国最大的多媒体视频内容提供商和运营商。
9、华闻传媒华闻传媒投资集团股份有限公司是于1992年12月以定向募集方式发起设立的国内燃气行业首家股份制企业。
2006年11月，更名为华闻传媒投资股份有限公司;2008年2月，更为现名。
广告传媒行业
广告传媒行业分析报告**一、行业规模与增长**1. “1个核心数据：行业总市场规模突破8000亿元”当下，广告传媒行业的总市场规模已成功突破8000亿元这一庞大数字，好似一片广阔的海洋，波澜壮阔。
在过去的几年中，其增长趋势犹如汹涌的波涛，起伏中保持着向上的冲劲。
这一显著增长的背后，有着多方面的关键驱动因素。
其一，数字化技术的飞速发展为广告传媒行业带来了新的活力。
社交媒体平台、短视频应用的兴起，为广告投放提供了更多元、更精准的渠道，吸引了大量广告主的投入。
其二，消费市场的不断升级，消费者对品牌和产品的认知需求日益增强，促使企业加大广告宣传力度以提升品牌影响力。
其三，移动互联网的普及使得人们获取信息的方式发生了根本性变化，广告传媒行业随之调整策略，向移动端倾斜，推动了市场规模的扩大。
与传统的广播电视行业相比，广告传媒行业展现出了更强的适应性和创新性。
广播电视行业受限于播出时间和内容形式，而广告传媒行业能够迅速响应市场变化，灵活运用各种新媒体平台和技术手段，满足广告主和消费者的多样化需求，具有更为广阔的发展前景。
2. “2大增长引擎：技术创新与市场需求扩张”技术创新在广告传媒行业的发展中宛如强大的引擎，驱动着行业不断前行。
新的广告投放算法和大数据分析技术，能够实现对目标受众的精准定位和个性化推荐，大大提高了广告投放的效果和回报率。
例如，通过人工智能算法，广告能够根据用户的浏览历史和兴趣偏好，实时调整展示内容，提升用户的关注度和参与度。
市场需求的扩张则如同广袤的土地，为广告传媒行业的发展提供了坚实的基础。
一方面，新兴品牌的不断涌现和传统品牌的升级换代，对广告宣传的需求持续增长。
另一方面，随着线上购物、在线教育、远程办公等新业态的兴起，为广告传媒行业开拓了新的应用场景和市场空间。
此外，消费者对广告内容的质量和创意要求越来越高，推动了广告制作水平的提升和创新。
**二、竞争格局**1. “3大主要竞争者：市场份额与竞争策略”在广告传媒领域，A 公司、B 公司和 C 公司成为了备受瞩目的行业巨头。
娱乐传媒行业深度研究报告
1.2.1游戏：向超级数字场景进发
游戏以其更加综合的娱乐体验，有望成为最先广泛推开的应用。游戏是VR乃至元宇宙的入门级应用，通过手机无法提供的沉浸式体验，吸引用户购买并使用相应设备，从而引导用户消费其他服务。据腾讯副总裁马晓轶，在元宇宙向线下替代的过程中，游戏构建的“超级数字场景”能“更好地连接虚拟与现实，过去与当下，时间与空间，成为人与人、人与社会更美好的连接方式。”
Horizon2021年8月先行公测办公场景下的VR产品Workrooms，用户可通过穿戴Quest2以虚拟形象参加会议；根据2021年FacebookConnect，以HorizonHome为家庭空间应用界面，是用户登录元宇宙的初始场景，可做个性化装饰、邀请好友到访、传输至其他地方；HorizonWorld为家庭空间以外的社交广场应用界面，用户可以仿照线下生活在其中参加派对、玩游戏等。除了综合性的产品外，Facebook在2018年发布过侧重游戏娱乐的《Rooms》、侧重体育赛事的《OculusTV》和侧重观影的《Venues》三款社交应用。“社交+”的尝试可以在其他场景中培养VR社交习惯，但按照Facebook2021Q2的业绩交流会，VR社交的布局还是围绕Horizon这类专门的社交类产品，打造出一个社交平台。
Meta：上线综合性VR社交产品，打造社交功能为主的平台应用。2017年4月上线FacebookSpace，用户可以设计其在VR中的虚拟形象，实现照相、游戏、画图和探险等体验，通过360全景视频功能体验社交场景。2019与2020年交接时期，FacebookSpace的功能逐步让位给Horizon应用，后者于2020年开始内测，玩家可以通过虚拟的卡通形象在更精细、全景化的VR世界里进行社交，具备更强的个性化创作功能、支持8人联机（较FacebookSpace提高了一倍）以及较好的安全和隐私保护。
娱乐传媒公司简介文案范文
娱乐传媒公司简介文案范文
今昔娱乐传媒是一家专注于以信息传播为主的全媒体综合服务商，也是一家集艺术和技术为一体的跨行业娱乐集团。
我们的设计、制作、营销和管理团队在媒体新闻视频宣传直播及其新兴技术的结合下，通过企业宣传、企业品牌构建和企业互联网，致力于把视觉技术营销服务带到一个新的高度。
今昔娱乐传媒拥有着国家先进的高度设备，专业实力强大的技术和制作团队；先进的品牌营销策略，先进的整合传播渠道，实行一站式综合服务；今昔娱乐传媒紧跟市场潮流和发展趋势，了解客户，深入分析，提供专业完善的服务，专注时尚文化发展。
旗下的智胜创意（Smart Creation）专业为客户提供服务，包含视频宣传、宣传片，营销策划、制作、成本控制，致力于帮助品牌、企业宣传，深入展现客户本身价值；今昔科技（Techimes），则集宣传片平台及科技整合技术于一身，致力于传播带来最小投资最大效果，更加精准定位客户需求，利用多元新媒体技术，全方位拓展业务，让客户收获物超所值的市场价值及品牌宣传价值。
今昔娱乐传媒一直秉持着“诚实守信、共同发展、敬业尽职、合作共赢”的核心价值观，以“传播共赢”为使命，以“创造价值”为愿景，立足于新时期娱乐文化中以信息传播为主，帮助客户把握未来互联网和移动时代商业发展的脉搏，在赋予新时代以期望，为消费者和合作伙伴带来积极收益的同时，也切实迎接未来。
第十章媒介企业的并购与反并购
第十章媒介企业的并购与反并购传媒企业假设要扩展自身的规模，至少有两种方法：靠自身的开展而逐渐积聚；靠兼并或收买迅速扩展规模。
在目前，后者甚至曾经成为传媒企业扩展规模的主要方法。
2006年，以对浩荡4000万美元的投入取得超5.6亿美元报答的软银亚洲在撤出网游产业之后，将目光投向了欢乐传媒。
继成功从软银亚洲取得2000万美元的投资之后，国际民营传媒企业〝欢乐传媒〞又一次吸引了众人的眼球，4月13日，〝欢乐传媒〞以超500万美元的价钱收买著名原创文学网站〝榕树下〞，成为国际民营传媒企业第一同收买新媒体案，说明了以电视节目制造起家的欢乐传媒和其所代表的民营节目内容制造商，正迈出新媒体投资战略的第一步。
与并购相似，传媒企业的反并购也不鲜见。
2005年2月19日清晨8时，总部设在上海的浩荡交互文娱(纳斯达克股票代码SNDA，下称浩荡)在其网站和纳斯达克同时宣布声明称，截至2月10日，浩荡与其控股股东已经过在二级市场买卖，持有新浪公司总计19.5%的股份，并依据美国证券法的规则，向美国证券买卖委员会(SEC)提交了受益股权声明文件。
在这份文件中，浩荡坦承购股的目的是战略投资，并意欲控得实质性一切权，进而取得或影响对新浪的控制。
此举使浩荡一夜之间成为新浪的最大股东，并开启了互联网界此前十分稀有的一幕：一场收买/反收买大战。
与其它行业一样，国际间传媒企业的并购与反并购案例层出不穷，异样，随着社会主义市场经济体制革新的深化，我国传媒企业的对外并购、跨国公司对我国传媒企业的并购以及我国传媒企业之间的相互并购案例将会不时添加。
这也为我们研讨媒介企业的并购与反并购提供了足够的理由。
实践上，在兴旺国度，传媒企业之间的相互并购案例并不是值得过多讨论的话题，但在我国，传媒企业的革新向来滞后，其中的旧事出版业不时被称为市场化革新的最后一个堡垒，不论此堡垒是谁设置的，它终有一天会被外部力气或许外部力气打破，打破就意味着投资结构的多元化，资本跨行业、跨地域乃至跨国籍的活动，置信我国传媒企业的并购与反并购将会越来越频繁。
传媒娱乐行业上市公司一览表
2008 年底有线用户总数 527 万 户,数字用户 71 万
数字电视节目纵向延 伸，深圳特区延伸，收 购关外网络，全省跨区 域运营
锂盐与钾肥、锂电 池材料、碳酸锂； 其盐湖液体储量约 折合为氯化锂 308 万吨，氧化硼 163 万吨，氯化钾 2600 万吨，氯化镁 18597 万吨，氯化钠 24590 万吨，潜在经 济价值超过 1700 亿
传媒娱乐行业
传媒娱乐行业上市公司一览
类别
公司 地点
歌华 有线
北京
有线电视
天威 视讯
深圳
广电 网络
陕西
中信 国安
北京
综合
电广 传媒
湖南
东方 明珠
上海
股本 10.6 2.67 4.33 15.7
4.06 31.9
主要传媒业务
用户
其他业务
风险因素
有线电视
有线电视 397 万户，数字电视 216 万户，个人宽带 8.8 万户
数字电视收费提价，北 京市数字电视收费每 月 18 元，全国平均为 25 元左右，向上游内容 集成商和提供商进军
有线电视
有线电视
有线电视、增值 电信、系统集 成、软件开发
设计、代理、发 布广告；影视节 目制作、发行和 销售；有线电视 网络及信息传 播服务；旅游开 发、文化娱乐 文化休闲娱乐、 媒体广告、传输 通讯
失负任何责任。
公交运营、汽车销 售、拆解销售、租 赁、修理，驾驶培 训等汽车服务
出版行业一体化产业 链
旅游业务资产剥离减 亏，公交运营业务减亏
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媒体产业横向整合的例子
媒体产业横向整合的例子
在当今数字化时代，媒体产业正经历着前所未有的变革。
横向
整合已成为媒体公司追求增长和竞争优势的重要策略之一。
这种整
合形式通常是指不同类型的媒体公司之间的合并或收购，以扩大其
在不同媒体领域的影响力和市场份额。
下面我们将介绍一些媒体产
业横向整合的典型例子。
1. 華納兄弟公司与時代華納公司的合并。
2018年，華納兄弟公司宣布将与時代華納公司合并，这一交易
价值约850亿美元。
这一合并将使得新公司拥有更多的电影、电视
制作和发行资源，进而在全球范围内扩大其影响力和市场份额。
2. 迪士尼收购福克斯。
2019年，迪士尼以710亿美元的价格收购了福克斯的娱乐资产，包括20世纪福克斯电影公司、福克斯电视台和国家地理频道。
这一
交易使得迪士尼成为全球最大的娱乐公司之一，拥有了更多的电影、电视节目和流媒体内容，进一步巩固了其在全球娱乐产业的地位。
3. 谷歌收购YouTube.
2006年，谷歌以16.5亿美元的价格收购了视频分享网站YouTube。
这一收购使得谷歌得以进入在线视频领域，并且加强了其
在互联网广告市场的地位。
这些例子都展示了媒体产业横向整合的重要性和影响力。
通过
整合不同类型的媒体资源，公司可以实现规模经济，提高市场竞争力，同时也能够为消费者提供更加多样化和优质的媒体内容。
然而，媒体产业横向整合也面临着一些挑战，比如反垄断审查、文化整合
和员工安置等问题。
因此，媒体公司需要在整合过程中谨慎行事，
充分考虑市场、政策和文化因素，以实现整合的最大价值。
中国文化传媒上市公司概要一览表
IPTV、手机电视） 市
（借壳*ST 嘉瑞）
湖北广电（武汉塑料） 主板分柝借壳间接上
000665
市
1994-2
1999-3 2001-2 1997-6 2001-12 2008-05 2011-12-29 2012-2-23 2012-10-19
2012-12-11
国有报业（7 家） 上海 A 股 深圳 A 股
动漫玩具
奥飞动漫（民营） 创业板 IPO 直接上市
华策影视（民营） 创业板 IPO 直接上市
光线传媒（民营） 创业板 IP 直接 O 上市
华录百纳（民营） 创业板 IPO 直接上市
视屏网站
乐视网（民营）
创业板 IPO 直接上市
新文化（ 民营）
创业板 IPO 直接上市
民营控股
长城影视（江苏宏宝） 中小板借壳间接上市
1
上海 A 股
人民网 13.82 亿元 主板 IPO 整体上市 2012-04-27
国有出版业（8 家） 出版传媒（辽宁出版） 主板 IPO 整体上市 上海 A 股 上海 A 股 皖新传媒（新华书店） 主板 IPO 整体上市 上海 A 股 时代出版（安徽出版） 主板借壳整体上市 上海 A 股 凤凰传媒（江苏出版） 主板 IPO 整体上市 上海 A 股 中南传媒（湖南出版） 主板 IPO 整体上市 上海 A 股 长江传媒(湖北出版) 主板借壳整体上市 深圳 A 股 大地传媒(新华书店) 主板借壳整体上市 上海 A 股 中文传媒（江西出版） 主板借壳整体上市
上海 A 股
深圳中小板 上海 A 股
深圳 A 股
博瑞传播（四川电器） 主板分柝借壳间接上
市
华闻传媒（燃气股份） 主板分柝借壳间接上
2022年我国传媒行业投资前景分析
2022年我国传媒行业投资前景分析据宇博智业市场讨论中心了解，马云和史玉柱入股华数，一时之间让传媒业成为大家所关注的焦点，深圳融创创业投资有限公司合伙人、深圳广电财经生活频道特约财经评论员朱雁峰在证券时报网财苑社区中同时指出中，2022年是大文化产业年，浩大的实体产业和互联网产业支撑文化传媒行业进展成支柱行业，传媒行业的前景是宽阔的，但同时也要留意二级市场的透支炒作。
对于此次马云和史玉柱入股大事，朱雁峰认为，此次引入马云、史玉柱作为战略合，主要是由于华数传媒看中两人在中国互联网领域拥有的丰富行业阅历和广泛市场影响力，加速构筑以视频为核心的新媒体业务生态圈，推动公司“跨代网、云服务、全业务、多终端进展”的整体战略实施，总结起来，就是相中了产业、概念和资本的结合。
而能不能就此认为家庭互联网的春天来临了呢?朱雁峰指出，所谓的家庭互联网，就是恢复以前我们对机器人的美妙想象，也就是用最傻瓜的方法，来操纵机器做更多的事，信任不久的将来，PC互联网、移动互联网再加上现在风生水起的家庭互联网，就能实现像蔡明扮演的机器人那样的效果。
所以对家庭互联网来说，许多年前就已经是春天，只是土壤是否肥沃，是否值得撒种子，大家都在观望。
马云可能就是第一个大张旗鼓买回化肥，然后撒种子的人。
从近期间续披露的上市公司2022年年报和今年一季度报告看，经受了市场的长期培育，传媒行业2022年全面爆发，并购重组成为传媒行业的主旋律，相关公司的业绩得以快速增长，整个行业连续着高增长的势头，对于这样的现象，朱雁峰指出，2022年底这一年半来，传媒行业是A股市场的明星板块之一。
传媒指数上涨超过一倍，其中“三华一光一乐”(华谊、华录、华策、光线、乐视网)最大涨幅都超过300%，而活跃的并购重组热也使得传媒板块始终成为市场焦点，据不完全统计，2022年传媒行业共发生超过55起并购案例，累计涉及资金近400亿元。
文化消遣传媒之所以成为瞩目的焦点，是跟行业爆发式增长背景息息相关的。
文化传媒板块一览及简介
文化传媒板块一览及简介证券简称证券代码公司简介机构评级浙报传媒600633 公司是中国第一家媒体经营性资产整体上市的报业集团。
公司以投资与经营现代传媒产业为核心业务，主要从事报刊杂志的广告、发行、印刷及新媒体业务。
湘财证券增持光大证券买入中信证券增持光线传媒300251 公司是国内最大的民营电视节目制作和运营商之一。
公司的主营业务是电视节目和影视剧的投资制作和发行业务。
电视栏目、演艺活动和影视剧是公司的三大传媒内容产品。
招商证券审慎推荐中信证券增持招商证券审慎推荐盛通股份2599 公司主要从事全彩出版物综合印刷服务，并定位于出版物和商业印刷的高端市场，主要承印大型高档全彩杂志、豪华都市报、大批量商业宣传资料等快速印品以及高档彩色精装图书。
暂无数据中文传媒600373 2009年8月公布重大资产重组：公司向出版集团非公开发行股票购买出版集团其所持有的出版、印刷、发行、影视制作、贸易、11物流、投资以及文化地产等出版文化传媒类资产的方式进行重组，重组完成后，公司的主营业务将变更为出版文化传媒类业务。
国联证券推荐申银万国增持国联证券推荐天舟文化300148 天舟文化主要从事图书发行服务和内容策划服务。
发行方面，公司在湖南、北京、江苏等地拥有7家控股子公司和分公司，在全国20多个省市自治区拥有300多个合作经销网点。
国海证券中性海通证券增持信达证券买入中南传媒601098 本公司是一家拥有“多介质、全流程”产业业态的大型出版传媒骨干企业集团。
本公司拥有出版、印刷、发行、印刷物资供应等一套完整的出版业务产业链，还拥有报纸、网站、户外框架媒体等其他业务。
国海证券增持国海证券增持海通证券增持华策影视300133 浙江华策影视股份有限公司旗下全资子公司有浙江金球影业有限公司、浙江金溪影视有限公司、杭州大策广告有限公司，是国内目前规模最大、实力最强的民营影视企业之一，也是经国家商务部、文化部、国家广电总局、新闻出版总署四部委批准的首批国家文化出口重点企业。
中国电视娱乐节目发展简史
中国电视娱乐节目发展简史2005年8月26日，这是一个普通的夜晚。
在这个晚上，一个叫做《超级女声》的节目落下了帷幕，一个普通的成都女孩以三百五十二万八千三百零八票的高票数，成为这场平民选秀的冠军。
见证这一时刻的，是电视机前近4亿的观众。
不久之后，这个叫做李宇春的女孩登上了《时代》周刊亚洲版的封面，成为“亚洲英雄”。
在中国电视诞生的47年后，娱乐节目走向了癫狂。
90年代1990年3月14日，一档叫做《文艺天地》的栏目在中央电视台一套开播。
后来，它改名叫做《综艺大观》。
《综艺大观》是一个标本式的电视文艺晚会栏目，延续了春晚的主要风格，可以看作是日常版、微缩版的《春节联欢晚会》。
《综艺大观》同《春节联欢晚会》一样，开播后得到了观众的认可，收视率在全国综艺节目中长期稳居第一，平均收视率18%，平均每期收视人数达2亿。
紧接着，《东西南北中》、《曲苑杂坛》等衍生栏目相继出现，并且均得到了较好的收视效果。
《春节联欢晚会》与《综艺大观》等晚会节目的成功，得益于文艺演出与电视媒体的结合。
在文化事业发展尚显欠缺的二十世纪八九十年代，普通民众进剧场观看文艺演出的机会很少，而人们对于文化产品的需求则相对较高，广大电视观众处于一种文化饥渴的状态。
电视的大众传播特性，将最优秀的文艺演出集中在荧屏中，利用最少的演出资源，覆盖了最广泛的观众群体，让观众足不出户却可以欣赏到精彩的文艺演出。
《综艺大观》等栏目的发展造成了三个直接结果。
第一，观众的欣赏水平不断提高；第二，节目创作被过度开发，创作优秀节目越来越难；第三，创作队伍、演出队伍越来越急功近利。
而正是这三个结果成为《综艺大观》迅速走向没落的重要原因。
与《综艺大观》同时，中央电视台还有另外一档节目，叫做《正大综艺》。
《正大综艺》从来没有占据过中央一套的黄金时间，收视效果与社会反响也一直不温不火。
但谁也没有想到，这个节目中居然存在着日后成为《综艺大观》掘墓人的重要元素。
当中国电视走到第40个年头，1998年，《综艺大观》开始呈现疲态，《春节联欢晚会》开始承受一浪高过一浪的批评之声。
内容提供商的三大模式
过多，存在企业文化及管理上
的瓶颈 。
截至 目前 ，欢 乐传 媒在 获 得软银亚洲 ２ ￣万 美元后 ，已 （Ｏ Ｘ 先后收 购兼 并了几 家流 媒体 技
视公司￣Ｏ徐山对记者坚定地说， 我 Ｅ “ 们会利用以前在传统领域的优势，积 极介入新媒体领域。 ” 徐山已经为名人影视制定了九大
看到 文学作 品的视 频化 展示 。 萤朝辉 已决定与 中影合 作 ，利用 “ 榕树下 ” 网络 原创 资源 ， 的 拍摄 ２ 部 ｏ
内容中， 还包括 “ 打造品牌晚会” “ 、 策
划犬型活动” 在内容与平台的关系 等。 上， 徐山表示会与其他的平台合作， 为
其提供 内容 ， 暂时没有做平台的想法 。 资源 背景 相对 丰 富的名 人集 团 ， 正 在由传统意义 ｈ 的内容提 供商 向新
维普资讯
对此， 施忠在 ２ ０ 年 跨入直播这 ０５
一
个 ＰＰ ２ 流媒体核心领 域的时候就 已
无 论 是 名 人 、欢 乐 还 足 光线 ，他 们 骨 予 艰 “ 内容 为 壬 ” 的 捍 卫 者
经想得很明 白了： 我 们将会把现有 的 “
内容进行整合 ， 给网友呈现一个质量
团） 近年 来名 声很
目， 由名人集 团策划
经过今 年的洗牌 ，Ｐ Ｐ流媒体 ２
企业将会 强者愈 强． 者愈 弱。当 弱
两三年后 出现有稳 定盈利模式的企 业时，我们可以看见的企业可能 已 经不多 了。
部、 国台办 ， 中央 目 与
优势在于， 传统资源丰富 ， 便于整合； 专注内容 ， 暂不涉及平台圈地。 与平台
的内容最适合Ｐ Ｐ ２ 流媒体 、ＰＶ 多长 １Ｔ ，
娱乐资本业登场
上市 。
服 务，决定将市场细分到底。
高速成长中的危机
“ 未来，中国电影公司一定都是全电影产
力投资一部影片的公司 占了一半 ，投资 两部的不到 １０ ，每年能拍 ３ ５部 电 ０家
电 影 ， 只要 其 中有 两 三 部 赚 钱 ，公 司 就
自从 “ 华谊 兄 弟” 成功 登录 创业 板 ， 这 家 依 靠 影 视 明 星成 功 的 企 业 也随 即成 为了 资 本市 场 的明 星—— 上 市 首 日 １７ ４％
等 国有 电视台率先将制作企业分离，并 开 始整合渠道 ； 光线传媒这样的民营 而
稳 定的 “ 存 之道 ” 生 ，资金 是他 们面 对 的
与资本联姻之后 ，哪些领域将是影视业 今后的投资重点？影视企业未来的路 该
怎 么走 ？
在 电影 行 业 ，中影 、保 利 博 纳 、 华 谊兄 弟三 家公 司部很 重 视产 业链 的 延伸 ，
首要问题。如香港安乐影片有限公司总
有能力投资影片的拍摄 ，只能靠营销勉
除此之外 ，被称 作 “ 中国最大民营
娱 乐 传媒 公 司 ” 的 光 线 传媒 也 紧随 “ 华 谊 兄 弟 ”之 后 ，拟 登 陆创 业 板 ； 国 最 中
大的民营电影公司保利博纳拟登陆纽交
所 ，弃 电视而转电影 的欢乐传媒也在筹
划借 壳上 市 。
一
华谊 兄 弟如 今 的核 心 竞 争 力是 其产 业 链 的完 整 性 即在 统 一 平 台的 整体 运 作 下 电影 、 电视 剧 的 制作 、发行 业 务 与艺人经 纪业务形 成的协 同效应 。
传媒行业周报：B站入股欢喜传媒凸显头部内容价值
传媒行业研究/行业周报上周行情梳理本周上证综指、深证成指、创业板指、传媒互联网板块指数（中信）涨跌幅分别为-1.42%、-1.41%、-0.93%、-0.55%。
本周传媒互联网板块涨幅最大的十只个股：联建光电、焦点科技、华谊嘉信、联创股份、全通教育、*ST 中昌、幸福蓝海、星辉娱乐、中国科传、ST 游久。
本周传媒互联网板块跌幅最大的十只个股：宣亚国际、新媒股份、三七互娱、华谊兄弟、山东出版、吉比特、凯撒文化、三人行、天下秀、新经典。
主要观点和投资建议影视：B 站投资欢喜传媒，小破站出圈加速，头部内容制作方价值依旧 8月31日，B 站公告以5.13亿港元战略投资欢喜传媒，交易方式为B 站认购欢喜传媒发行的新股，交易完成后，B 站持有欢喜传媒9.9%股份。
对于欢喜传媒而言，此前市场就有传言字节跳动将对其进行战略投资，结合年初双方所签署的战略合作协议，以及字节跳动斥资6亿元购买欢喜传媒春节档《囧妈》网络独家版权事件，该传言并非空穴来风。
然而随着字节跳动在长视频端布局的放缓，目前暂未看到进展。
但是我们认为，欢喜传媒近年来主控的《疯狂的外星人》、《江湖儿女》、《囧妈》等片的优异成绩，以及绑定知名导演的方式已经获得了市场认可，公司是具有头部内容产出能力的。
与此同时，B 站在立足于PUGC 内容后，对内容以及用户留存的焦虑也在与日俱增，于是有了众多破圈之举，在内容多样性方面加快布局。
近年来，无论是对游戏直播的大力投入，还是在纪录片、经典影视IP 的采购上，乃至本次战略投资头部内容出品方，均是其在内容版图上的扩充。
相比起其他影视制片方，欢喜传媒的特点是不售卖旗下主控的影视版权，网络端只在自有欢喜首映平台放映或以SP 形式在合作方平台开设专区，因此其内容是具有独家性的。
本次合作后，欢喜影视内容将会在欢喜首映和B 站平台共同播放，B 站也将在自身平台内设立欢喜首映专区。
可以看到，无论是头条系还是B 站，随着视频业务的发展，最终均会涉及到专业制作的影视内容上，头部的影视内容仍是刚需并且具有稀缺性。
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目录中投顾问点评：揭秘欢乐传媒的跨媒体整合营销之路 (3)欢乐传媒 (5)公司介绍 (5)发展大事记 (5)软银注资 (6)收购榕树下 (7)转型谋上市 (8)涉足电影业 (12)成功秘诀 (13)公司管理层 (16)董事长董朝晖 (16)华友世纪收购案 (17)经营理念 (21)行业领军人物电子书推荐 (26)中投顾问产业研究中心介绍 (27)如果您觉得您的朋友对此文件感兴趣，点击此处本文件即可转发给他/她参考：）中投顾问点评：揭秘欢乐传媒的跨媒体整合营销之路十年前，首开中国内地电视综艺节目风气之先的《欢乐总动员》，成就了董朝晖和他的欢乐传媒。
十年后，欢乐传媒已经成为了年产娱乐电视节目超过1000小时，发行到全国近300家主流电视媒体，收视人群高达10亿人次的业界领军公司。
九年前，欢乐传媒进军电视剧领域。
凭借其精准的战略眼光，成功投资制作和发行了《老爸向前冲》、《青春不解风情》、《江山儿女几多情》、《英雄》（看专业剧评）、《离婚启示录》、《铁面无私》、《情义两重天》、《江南京华梦》《北平往事》、《卧薪尝胆》、《我们遥远的青春》等多部优秀电视剧作品，成为国内电视剧领域一支生力军。
三年前，欢乐传媒收购著名原创文学网站“榕树下”，集团业务开始了走上了董朝晖谋划已久的跨媒体整合营销之路。
2009年，董朝晖开始将公司业务的触角伸向更多的领域，进军电影业则被认为是其中最为重要且最受关注的一步，从2009年的电影暑期档开始，一直到年底的贺岁档，欢乐传媒交出的第一份产品名单是《大内密探灵灵狗》、《刺陵》、《火星没事》。
打造一个包含电影、电视、网络、手机在内的多媒体内容制造平台，是董朝晖对欢乐传媒未来发展的目标定位。
中投顾问认为，如果说内地电视业长期无法走出的困境，是董朝晖考虑另走他途的原因。
那么内地电影业高速的成长现实和光辉的未来图景，则正好为他实现欢乐传媒多媒体内容平台的梦想提供了一个方向。
【转型之困民营电视公司遭遇发展瓶颈】十年前，欢乐传媒开始涉足电视节目内容的制作。
《欢乐总动员》成为内地电视综艺节目的一个里程碑。
在民营电视公司风风火火发展的这十年里，中国电视业体制改革也一次又一次风生水起，制播分离的改革，经历了多次的反复后，轨迹像画了一个圆一样，几乎又回到了起点。
在董朝晖的眼里，现在的内地电视业，产业链上游是充分竞争的各类内容制作公司，下游则是严格被把控而无法引入市场竞争的播出平台。
多年来雷声大雨点小的改革始终无法打通整个产业链，并为其引入充分的市场机制。
上文广的制播分离改革方案，只是换汤不换药的“体制内改革”。
对于民营电视制作公司来讲，他们的路将更加艰难，转型或者死亡是摆在他们面前的选择。
董朝晖说，对于制播分离，他已经完全麻木了。
在他看来，拥有成熟产业链且市场竞争充分的电影业，是欢乐传媒转型必须抓住的机会，而近年来高速发展的产业势头，让他觉得进入这个行业的最好时机已经到来。
董朝晖认为，拥有成熟产业链且市场竞争充分的电影业，是欢乐传媒转型必须抓住的机会。
民营公司这几年在建设上其实萎缩得很厉害，这其实是一个恶性循环的过程。
当年《欢乐总动员》的成功，因为制作预算是全中国电视节目中间最高的。
《欢乐总动员》花25万做一个电视节目，拿给每家电视台播出的时候，他们只需要掏2万块钱就行了，所以电视台方面都很乐意去买。
现在电视台已经是以卫视为主导（在省级卫视发展的早期，其影响力远没有地方频道大），假如有一家地方卫视买了节目，全国的电视观众就都看到了，就不可能再有其他卫视来买，所以一个节目的盈利空间完全被压缩殆尽了。
这样一来，很多电视公司为了生存就不断压低节目制作成本，而这么做的后果是，民营公司在电视台面前更加没有谈判的余地，最后只能是越做越差，等着被淘汰。
另一方面，在现在这种制播分离的体制下，电视台方面愿意花比外面社会公司可能多五倍、十倍的成本去给自己的团队去做节目。
这就很简单了，民营公司和他们的竞争根本是不在一个起点上的。
电视台宁愿给自己的团队20万做一集，给民营公司的开价就是5万一集，做不做拉到。
所以现在很多制播分离对民营公司来讲是没什么意义的。
要么体制内的公司可以做，体制外的公司也可以，公平去竞争。
放在以前，电视台给体制内的公司20万，给民营的也20万，民营公司肯定会多加10万，民营公司要做品牌出来，以前民营公司真的会抱着这种心态去做，但现在已经没有这种事情了。
现在很多民营电视公司转型，特别是投入电影行业，除了电影产业这几年高速成长带来的吸引力外，背后最根本的一个原因是在电视产业的发展上遇到了这些无法突破的瓶颈。
这几年电视公司，也没有什么新的投资出来。
十年没有新的公司可以出来，基本上这个事情就麻木了。
董朝晖认为还是电影领域更为市场化，如果成功了，会开心，输了也活该，因为那是市场化的，票房决定一切的，直接对观众。
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相关报告如下：报告主题 报告目录影视 http：///reports/2006229yingshi.htm电视媒体 http：///reports/20091005dianshimeiti.htm电视广播 http：///reports/2009788dianshiguangbo.htm音像制品 http：///reports/2006276yinxiangzhipin.htm动漫 http：///reports/2009984dongmanchanyejidi.htm 传媒 http：///reports/2006143chuanmei.htm欢乐传媒公司介绍欢乐传媒——一家集制作、发行、媒介广告销售、艺人经纪、市场推广于一身的国际性影视文化机构；欢乐传媒——以全球华语市场为目标的主流媒体内容供应商与经营商；欢乐传媒——电影、电视、互联网、3G手机四块屏幕有机结合的跨媒体娱乐整合营销机构。
欢乐传媒拥有国内外十分完善有效的发行网络，并拥有强大的媒体支持平台。
欢乐传媒成立10年来，制作了大量形式多样、精彩丰富的电视节目和电视剧作品，被源源不断的输送到各大电视台、多个频道并占领了多个黄金时段，拥有电视、平面媒体、多媒体、地面活动等完备的资源平台。
2008年岁末，投资电影《刺陵》，宣告欢乐传媒正式进军电影业,这既是欢乐传媒再次涉足新领域的大胆尝试，也代表欢乐传媒经过多年的积累，厚积薄发，致力于跨媒体整合营销与重要战略合作企业共同发展。
欢乐传媒在娱乐节目、电视、电影产业等已积累全方位的资源，并将计划每年投资制作多部优秀影片，成为全方位的跨媒体运营机构。
欢乐传媒集团的企业精神是“欢乐传播，创值传媒”，以此为信条的欢乐员工不断努力，使欢乐传媒跻身世界一流传媒公司之列。
发展大事记2009年12月，新版榕树下上线。
2009年12月，大型跨媒体公益活动《母爱总动员真情耀中华》启动。
2009年12月，华语影坛巨作年度贺岁电影《刺陵》上映。
2009年11月，电影《火星宝贝之火星没事》上映。
2009年7月，电影《大内密探灵灵狗》上映。
2008年1月，电视剧《魔方》开拍。
2008年4月5日，大型慈善益智节目《爱+才会赢》开播。
2008年11月28日，大型公益活动《把爱传出去，让世界充满爱》启动。
2007年3月，电视剧《北平往事》热播。
2007年8月，电视剧《我们遥远的青春》热播。
2006年1月，大型明星娱乐脱口秀节目《太可乐了》开播。
2006年4月13日，欢乐传媒成功并购榕树下。
2006年10月，大型外景真人秀节目《17885》开播。
2005年12月，历史题材电视剧《卧薪尝胆》开拍。
2004年1月，国内第一档大型户外探险节目《勇者总动员》开播。
2003年7月9日，大型时尚节目《超级模特》上海开播。
2003年10月26日，青春时尚游戏类节目《当男孩遇上女孩》开播。
2002年1月1日，全新文化资讯节目《每日文化播报》开播。
2002年6月27日，北京欢乐传媒投资有限公司成立。
2001年1月1日，大型益智类竞猜节目《财富大考场》开播。
2001年7月，大型古装武侠剧《楚留香传奇》开拍。
2000年11月，欢乐传媒全面启动电视剧制作。
1999年1月1日，大型豪华综艺节目《欢乐总动员》推出。
1999年3月25日，北京欢乐文化艺术有限公司成立。
软银注资2006年1月，软银亚洲信息基础基金（简称“软银亚洲”）投资欢乐传媒的金额最终确定为2000万美元。
至此，两家在中国娱乐传媒界都占有一定地位的欢乐传媒和太合传媒都成了软银未来的利润来源。
在2004年盛大的上市中，软银亚洲以4000万美元的投入获得了超过5.6亿美元的回报。
“盛大不是随时都有，就看你怎么发现。
”软银亚洲的合伙人之一羊东向外界表示。
已经从盛大功成身退的软银亚洲，也绝不希望在中国的果实只此盛大一家。
【投资原则】软银亚洲中国区总经理黄晶生曾表示，软银亚洲秉承投资的两条原则：第一是做晚期投资，典型的例子就是盛大——盛大网络的利润在快速增长，但仍有资本运作的需要；第二是有较强的战略合作伙伴时，则可以投稍微早期一些的公司，如博客中国二期融资，其所投金额超过1000万美元。
欢乐传媒显然符合了他们的第一个原则。
欢乐传媒集制作、发行、媒介广告销售、艺人经纪、宣传推广于一身，其下属机构之一北京欢乐文化艺术有限公司，每年为中国超出200家以上电视台提供200小时以上电视剧集和300小时以上各类综艺节目。
主要制作综艺类节目《欢乐总动员》、新闻资讯类节目《每日文化播报》等。
成立于2001年的太合传媒投资有限公司是太合控股全资控制的地产、传媒、金融等三大投资运作平台之一。
太合传媒旗下的太合麦田也是软银看中的一个增长点，太合麦田2004年3月由太合传媒和宋柯创建的麦田音乐合资组建，作为中国本土最具规模的音乐公司，太合麦田还通过收购、代理等方式将包括红星、麦田、正大、星工场在内的版权资源整合到自身的曲库中。
但是软银亚洲绝不会满足于这两家媒体原来的利润增长速度。
“软银看中了我们的制作能力，媒体最终还是要内容为王，但是他们的投资更关注的是我们的新媒体这一业务。
”董朝辉说，“软银的投资已经到位，我们会大力打造我们的‘乐动网’，我们也已经收购了一些网络流媒体和手机流媒体的技术类网站，还有一家在中国已经很有名气的门户网站，但是具体细节不能透露。
”软银看中太合传媒的也不仅仅是其在传统媒体领域内的能力。
由太合传媒全资控股的太乐网（）通过自主开发的简单易用的播放控件唱录机，能提供音乐即时播放、卡拉ok演唱及录制合成。