劳务队伍计量办法【04】
劳务分包计量管理制度
工程计量管理办法一、目的为严格控制工程成本，规范工程施工计量以及现场签证管理工作，为公司创造更多、更好的经济效益，根据有关规定结合公司经营结算的经验，特制定本办法。
二、适用范围适用于公司在各个项目部劳务施工计量。
三、工程计量管理办法：3.1合同内工程计量3.1.1合同内已完成施工的工程量为可结算工程量，除合同约定完成全部工作内容才可以结算的项目外，项目经理或者经营管理人员应每月按时向甲方项目部提交结算申请及计量资料。
3.1.2提交计量资料后应对计量签字手续的完成情况进行跟踪，催促。
如果因项目部结算周期原因导致计量延迟的，延迟时长不得超过1个月。
3.1.3进行计量支付的工程项目应是验收后质量达到规定要求的合格工程，在施工过程中应严格按照项目部要求控制施工质量，避免因质量不合格导致甲方不予以计量。
3.1.4项目部要求我公司完成合同外工作时，在进行施工时各班组应向项目部提出计量请求，如再施工过程中未提出施工请求导致我公司无法向项目部计量时，对班组也不予以计量。
3.1.5项目部支付给我公司的工程款中均包含有质量保证金，因此完成结算后应保留相应资料待缺陷责任期满后向项目部申请退款。
3.2合同外工程计量3.2.1现场管理人员、项目经理以及各班组长应具有较高的签证意识，加强签证管理，为公司创造更多的经济效益。
以下作业应严格按照合同和相关法律法规进行签证。
（1）已按项目部要求按照原图完成了部分工作，但因为设计变更或者其他非质量问题导致需要返工重来的，应办理工程签证。
（2）施工图和设计变更以外的零星工作。
（3）图纸外新增施工内容与清单漏项。
（4）必须要有签证项目部才同意支付项。
（5）合同中约定必须签认的。
3.2.2现场签证，应严格按照合同中所约定的条款执行，必须遵循“先签后干”的原则，对项目部发出的口头指令，原则上不予执行，除非得到项目部签证承诺，完成施工后应及时补办签证手续。
3.2.3因事件发生突然，须紧急处理且单项现场签证总金额不足一万元的，可以在取得项目部签证承诺后先完成施工，事后由签证责任人在48小时内完善签证手续。
劳务队伍管理办法
劳务队伍管理办法第一章总则第一条为了规范我公司施工项目对劳务队伍的管理，更好地整合社会资源，确保所使用的劳务队伍满足施工生产的要求，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司及公司属各单位承接的所有土建施工项目。
第二章管理机构及职责第三条本办法所称劳务分包，是指公司及公司属各单位将已承包工程项目的劳务作业部分依法分包给具有相应资质的劳务分包企业的活动（包括将辅助材料、辅助机械等和人工费捆绑的综合计价分包模式）。
通过公司(分公司)、项目经理部等层次对劳务队伍实施管理。
每一层次的预算合同部门为劳务队伍的归口管理部门，人力资源、财务、工程、质量、安全、材料、办公室等相关部门参与管理。
坚持“谁用工谁负责”，用工单位是劳务队伍的管理主体，负有监督、检查、管理分包单位的施工进度、工程质量、安全生产和文明施工等职责。
第四条公司对劳务队伍管理的主要职责是：制定劳务队伍管理办法、对公司属各单位劳务队伍管理工作进行检查监督、对违规行为进行查处等。
第五条子分公司对劳务队伍管理的主要职责是：根据公司劳务队伍管理办法制定子分公司劳务队伍管理的实施细则；指导项目经理部对劳务队伍资质审查、劳务招标、考核、评比等工作；对项目劳务队伍管理工作进行管理、检查、监督和审核把关，对违规行为进行查处；定期上报有关部门资料、信息等。
第六条项目经理部的主要职责是：执行公司有关规定，实施项目劳务队伍的招标工作，在使用过程中对其进行管理和考核，按规定整理上报各类数据信息等。
第三章项目劳务队伍的选定第七条项目经理部根据项目施工组织设计方案和施工进度安排，编制劳务队伍需求计划，并上报公司（分公司）预算合同部门。
第八条通过招标的方式选定采用的劳务队伍。
在公司（分公司）指导下，由项目组织实施招投标。
公司（分公司）可以推荐数家劳务分包队伍参加本项目的劳务投标。
劳务队伍必须在其资质许可的范围内承揽劳务分包任务，自觉接受管理，严格禁止无资质或超越资质类别及等级承接劳务分包任务。
劳务队伍计量与结算支付表
劳务队伍计量与结算支付表前言劳务队伍是指在建筑工程等领域中，由若干名从业人员组成的队伍，从事建筑、安装、调试、施工、维修等工作。
为确保劳务队伍的工作量与支付费用的对应关系，需要制定劳务队伍计量与结算支付表。
本文将从计量与结算两方面分析劳务队伍计量与结算支付表的制定和使用。
计量计量要点1.计量对象：劳务队伍的工作量应以建筑工程、安装工程、调试工程、施工工程和维修工程等为计量对象，以任务单为准。
2.计量工作量：劳务队伍所完成的工作量应以开具的工程量清单或工程服务费发票为准。
3.计量标准：劳务队伍的工作量应按照国家规定的收费标准进行计量。
收费标准应包括人工费、材料费、机械费、运费等项指标。
计量流程1.工作过程中，任务单由总监或主管签发，并记录在台账中。
2.工作完成后，劳务队伍应开具工程量清单或工程服务费发票，并提交给总监进行审核。
3.总监审核通过后，劳务队伍可按照清单或发票计量工程量，并支付相应的费用。
结算支付表结算要点1.结算对象：劳务队伍的结算支付应以人员、材料、机械费、运费等为结算对象，根据工程量、工程服务费发票等进行核算。
2.结算方式：劳务队伍的结算支付应以工程量清单或工程服务费发票为依据，采取现金或银行转账等形式进行支付。
3.结算标准：劳务队伍的结算支付应按照国家规定的收费标准进行核算，并应当在合同中明确约定。
结算流程1.劳务队伍应在合同约定的时间内完成任务，开具工程量清单或工程服务费发票，并提交给总监。
2.总监审核通过后，将结算支付金额填写在“结算支付表”中，并进行核对。
3.在合同约定的时间内，总监将结算支付表送达给财务管理部门，进行付款。
总结劳务队伍计量与结算支付表的制定和使用，能够确保劳务队伍的工作量与支付费用的对应关系，同时也能够有效地规范劳务队伍的工作流程，提高工作效率和工作质量。
在制定和使用过程中，应严格按照国家规定的收费标准进行计量与核算，确保计量结果的公正合理。
劳务班组劳资计量支付管理制度
03
劳务班组劳资计量支付的依据和原则
依据
国家相关法律法规
遵循《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法 规的规定，确保劳务班组劳资计量支付管理制度的合法性。
企业内部规章制度
依据企业内部规章制度，制定劳务班组劳资计量支付管理制度，确保制度的 可行性和可操作性。
原则
平等协商原则
企业和劳务班组应遵守国家法律法规和企业规章制度，确保制度的合法性和合规性。
协商解决争议
在制度执行过程中，如出现争议和纠纷，应通过协商解决，避免影响企业的正常运转和劳务班组的正常工作。
加强制度宣传和培训
企业应加强对劳务班组和管理人员的宣传和培训，确保制度的有效执行和管理。
04
劳务班组劳资计量支付的实施
确保组织架构和人员配置适应劳务班 组劳资计量支付管理发展的需要。
改进和发展的实施方案
加强培训和宣传
健全监督机制
组织开展专题培训和宣传活动，提高管理人 员和员工对劳资计量支付管理制度的理解和 认同度。
建立完善的监督机制，确保改进和发展工作 的推进和落实。
推进信息化建设
定期评估和调整
逐步推进信息化管理系统建设，提高劳资计 量支付管理的智能化水平，并确保数据的准 确性和安全性。
01
目的和背景
目的
规范劳务班组的劳资计量支付管理，确保公平、公正、合理 的支付员工劳动工资。
建立劳资双方互信机制，提高员工工作积极性和劳动效率。
背景
随着我国经济的快速发展和城市化进程的不断推进，各种 工程建设和劳务班组的需求日益增加。
在这种背景下，为确保劳务班组能够高效地完成各项任务 ，提高员工工作积极性和劳动效率，制定一套劳务班组劳 资计量支付管理制度势在必行。
劳务队伍计量办法【04】
项目具体管理规定，出具安全质量管理处罚通知单，并将罚款单据在 3 日内报送指挥部财务部和指挥部安质部备份存档，同时分部安质部应 分工点、分队伍建立处罚记录台帐并保存复印件。
⑶收方单由分部安质部负责人根据已完工程质量是否合格进行审 核签认。
计划合同部:负责计量结算程序制定、数量复核、价款计算、计 量台帐建立。
(1)制定本项目具体计量结算程序及办法； (2)复核《已完工程数量清方单》，发现问题返回工程部修正完善； (3)根据手续完备的《已完工程数量清方单》和合同单价，计算 已完工程价值，出具支表 3《已完工程验工计价单》及支表 4《已完 工程验工计价汇总表》，经劳务队伍负责人签认后于当月 28 日 18 点 前递交财务部，并按照合同单位建立月度、开累计价台帐。 物资设备部:负责材料供应及机械设备租赁管理，计算材料供应 和机械设备租赁（包括水、电费）扣款单，填写支表 5《甲方供应材 料扣款清单》及支表 6《机械设备租赁扣款清单》，经劳务队伍负责 人签认后于当月 28 日 18 点前递交财务部，并建立材料供应扣款和设 备租赁扣款台帐。设备租赁费结算费用时附机械设备租赁费用结算清 单，与报销单一并报财务，手续齐全后方可结算。 （2）物资方面：各分部物设部每月 24 日下午 18:00 前，将物资 供应明细及周转材料使用情况报指挥部物设部，指挥部物设部于每月 25 日汇总分部资料，并填写支表 5《甲方供应材料扣款清单》，同时 经劳务队伍负责人签认后，于当月 28 日 18 点前递交财务部，并及时 建立材料供应扣款台帐，做好物资扣款累计的工作。 综合办公室：分部综合办公室及时、准确的将工资发放清单报指
劳务分包结算管理办法
劳务分包结算管理办法一、概述在劳务分包的工程项目中，为规范结算管理，保护劳务分包商和劳动者的权益，制定本劳务分包结算管理办法。
二、结算范围1. 本劳务分包结算管理办法适用于所有劳务分包项目的结算管理。
2. 劳务分包项目应当依据劳务分包合同的约定进行结算。
三、结算方式1. 劳务分包项目可采用阶段性结算和最终结算相结合的方式进行。
2. 阶段性结算应当根据实际施工进度和质量完成情况，按照协议约定的比例进行结算。
3. 最终结算应当在项目竣工验收后，进行最终结算清算。
四、结算计量1. 劳务分包项目的计量应当以实际完成的工作量为依据。
2. 结算计量应当依据劳动合同、劳务分包合同等相关协议的约定进行。
3. 如发生争议，双方应当通过协商解决，如无法解决，可依法仲裁或提起诉讼。
五、结算支付1. 阶段性结算应当及时进行，结算款项应按照协议约定的支付期限支付。
2. 最终结算应当在竣工验收后进行，结算款项应当在验收合格后及时支付。
3. 结算款项的支付应当通过银行转账等合法方式进行，确保支付的安全性和可追溯性。
六、结算审计1. 劳务分包项目的结算应当接受相关部门的审计监督，确保结算的准确性和合法性。
2. 审计结果应当以书面形式予以通知，并保留相关材料备查。
七、结算异议处理1. 如在结算过程中出现异议，双方应当及时协商解决。
2. 如无法协商解决，应当通过仲裁或诉讼等合法方式解决。
八、附则1. 劳务分包结算管理办法的解释权归劳务分包合同双方共同拥有。
2. 本劳务分包结算管理办法自发布之日起生效，并适用于所有新签订的劳务分包合同。
九、总结本劳务分包结算管理办法的制定旨在规范劳务分包项目的结算管理，明确双方的权益和义务，保护劳务分包商和劳动者的合法权益。
通过严格的结算计量、审计和异常处理等措施，确保结算过程的公正和透明，为劳动力市场的发展和劳务分包业的良性发展提供支持和保障。
劳务班组劳资计量支付管理规定
劳务班组劳资计量支付管理制度初稿一,劳务合同及补充合同的管理规定1、合格劳务班组名册（1）合格劳务班组的评价：在合同履行期间劳务班组在质量、安全等方面获奖或发生事故时,项目部须在工程合格劳务班组评价记录表表格1,工程部提供的相关栏目内予以记载,同时需将此类信息通报给工程技术部；在施工过程中,对质量、进度、安全、文明、施工配合等方面均较好的劳务班组,在劳务班组完成其合同内工作内容退场或中途退场后,由项目部及相关人员范围由工程部定书面提交评价记录是否用表格由工程部定给工程技术部;（2）合格劳务班组名册的建立和维护：工程技术部负责建立和维护合格劳务班组名册；施工过程中,工程技术部在受到各相关人员提交的评价记录后,综合各意见记录在册,对有繁盛影响公司声誉的质量、安全等事故的劳务班组,应在名册中降低其排名,严重的则在名册中取消其合格劳务班组资格并记入黑名单；同时,工程技术部须每半年对所有在建项目的劳务班组进行一次评价,形成书面文件,其目的市为了确保名册的有效性及排位的合理性；对于新引进且表现良好的劳务班组,须及时录入名册,且每年引进新班组的比例应部低于名册所记录劳务班组总数的20%;（3）合格劳务班组的选择：对于名册中排位较前的合格劳务班组,工程技术部在后续项目中可以优先考虑其入围竞价投标；在选择合格劳务班组时,要求采用小班组并且分配合适的工作量,但同事施工范围也不能分割得太零碎;（4）闹事请退场后,相关项目部有义务将情况书面汇报公司工程部;工程部通报全公司,该班组不得在公司其他项目继续录用;违反处理2、劳务合同签订流程（1）工程开工前,工程技术部负责将图纸、标准劳务合同版本相关资料提供给项目经理或分管生产领导或总经理推荐或工程技术部从名册中选择的劳务公司或班组简称劳务班组相关人员查阅,在一定的时限内劳务班组相关人员须提交书面的报价承诺书承诺书板版式、密封方式、开标流程等见工程技术部相关规定,该承诺书原件在劳务合同签订前由工程技术部负责保管;（2）合同预算部提出工价意见,工程技术部与总公司分管生产领导根据公司的要求向项目经理进行价格、工期等的交底工作或由工程技术部与劳务班组签订合同后直接交劳务班组给项目部;（3）项目经理、工程技术部按公司对于价格、质量、工期、文明施工、安全生产等的要求共同与劳务班组洽谈劳务合同或由工程技术部直接与劳务班组洽谈劳务合同；工程技术部负责劳务合同的起草、条款整理等合同签订过程中的具体事务工作;（4）在劳务合同洽谈一致并经劳务班组签字盖章班头个人是否要盖章,班组员是否要签名,工程部定后,项目经理代表公司在合同中签字不允许使用项目部专用章,由工程技术部负责将劳务合同提交给公司分管生产领导三天内核实并签名确认,工程部最后盖合同专用章并分发给各部门;（5）工程技术部负责将报价承诺书、劳务合同等相关资料原件移交给合同预算部并同时按本制度规定分发劳务合同;移交表格3,工程部提供3、补充合同签订流程（1）施工过程中劳务班组书面提出签订补充合同申请;表格4,工程部提供（2）项目经理、工程技术部、合同预算部、总公司分管生产领导分别给处具体意见;（3）总经理审核并签字同意后,再由项目经理、工程技术部共同与劳务班组办理补充合同的签订工作,最后报总公司分管生产三天内核是并签字确认;（4）工程技术部负责将补充合同等相关资料原件移交给合同预算部并同时按本制度规定分发劳务合同;4、合同有效性（1）劳务合同及其补充合同必须同时友项目经理和总公司分管生产领导的签名并盖工程部合同专用章方为有效合同,否则属无效合同;写入合同条款（2）首先应与有资质的劳务公司、合法的签约人签订劳务合同；若与班组长直接签订劳务合同,则除班组长签名并附核实后的身份证复印件,其余工人亦均要签名,否则属无效合同;写入合同条款注：班组签名人员应与工资单开列人员一致,核实后的工人身份证复印件留工程技术部备案;5、条款有效性（1）原则上合同条款的字体必须是一次性打印字体,严禁采用手写字体改动合同条款、增加合同条款或另行打印个别条款并粘贴在原合同文件上,否则合同条款属无效合同条款;（2）合同条款的变更须参照补充合同签订流程处理,即首先由班组提出书面申请,经项目经理、工程技术部、总公司分管生产领导、总经理签字同意后,双方再办理补充合同才生效,否则,其它任何形式的合同条款变更均属无效合同条款;6、劳务合同份数及分发要求合同文本含补充合同原则上应为两正五副均为原件,正本存放在办公室,副本分发给合同预算部、工程技术部、财务部、项目部、副本分发号分别为01、02、03、04；劳务班组领取一正一副两份合同文本; 7、解除劳务合同中途退场管理规定（1）解除劳务合同中途退场类型1）劳务班组违约中途自己主动要求退场；2劳务班组违约公司要求其退场；3项目停工劳务班组同意解除合同中途退场；4项目停工公司要求劳务班组解除合同中途退场;（2）解除劳务合同中途退场程序1）劳务班组违约中途自己主动要求退场：劳务班组必须书面提出解除劳务合同书面申请表格5,工程部提供,经项目经理、工程技术部、总公司分管生产领导批准后,项目部即可与劳务部班组办理解除合同的相关手续并要求班组中途退场;申请书未批准前,劳务班组停工或退场造成我公司的损失应赔偿写入合同2）劳务班组违约公司要求其退场：劳务班组的施工质量、进度等严重不满足公司的要求,并且在规定时间内未有改进或根本无法改进,或滋事搅乱项目正常施工的进行,项目部按合同约定单方面签发出解除合同并要求其退场的通知通知格式,工程部提供,经项目经理、工程技术部经理;总公司分管生产领导批准后,项目部即可与劳务班组办理解除合同的相关手续并要求班组中途退场;3）项目停工劳务班组提出解除合同中途退场：由于建设单位的原因而导致该项目或分部分项工程的停工,劳务班组同意解除合同退场时,须提交书面申请表格5,工程部提供,经项目部经理、工程技术部经理、总公司分管生产领导批准后,项目部即可与劳务班组办理解除合同的相关手续并要求班组中途退场;4）项目停工公司要求劳务班组解除合同中途退场：项目停工,工程技术部应尽量协调班组在公司其它项目继续工作,若班组不愿意调转其他项目,则项目部签发出解除合同并要求其退场的通知通知格式,工程部提供,项目经理、工程技术部、总公司分管生产领导批准后,项目部即可与劳务班组办理解除合同的相关手续并要求班组中途退场退场通知的复印件由项目部负责给班组,并办理签收手续;合同要约定退场计价处理的原则,工程部负责5）所有劳务班组在中途退场前,首先须与项目部共同对其所施工内容进行初步验收,并形成双方签名确认的书面文件项目中途退场验收表,工程部提供；工程技术部在收到书面文件后三天内依照劳务合同对现场实际情况进行最终验收并核对书面文件内容,发现偏差后,由项目部及时与班组沟通以形成最终验收移交记录文件,记录文件须经班组、项目部和工程技术部三方签名确认；项目部在验收表中对劳务班组所遗留的项目应有详细的可计量的描述;（3）解除劳务合同中途退场结算管理规定1）劳务班组中途退场,其所完成的合格工作内容的结算是以最终验收移交记录文件为准;2）工序完整的,按合同约定价格先行计量计价；工序不完整的,按工程技术部核定的标准或比例计量计价；若过程中有转扣、罚款等单据,须在合同最终结算款中扣除;3）班组违约主动要求或公司要求其退场的,按其已完合格项目总价款的80%结算即为合同最终结算款; 4）项目预算员须在收到双方签名确认的书面文件后七天内提交计算结果,公司预算员五天内严格按合同的约定、最终验收移交记录文件的记录完成结算审核、完成与项目预算员、班组的对数工作；若项目预算员难以确保在制度规定时限内完成工作,由合同预算部协调公司预算员进行必要的技术支持;5）若劳务班组不参与验收或验收后又部签名确认,则以我公司现场测量所形成的记录文件为准;6）工程技术部提交双方确认的最后验收移交记录文件15天内完成结算工作,该15天内班组不能提出任何的索赔要求写进合同,与班组的沟通协调工作由项目部;工程技术部和公司分管生产领导负责;（4）劳务班组中途退场或完工退场,则项目预算员须在当月进度申报表中将劳务班组退场信息及时反馈给合同预算部;（5）项目部、工程技术部已完成班组施工项目的最终验收且班组结算完成并已退场,施工后期发现退场班组存在验收时没有发现的遗留工作,该等遗留工作已由其它劳务班组完成的,按如下处理：1）若该退场班组在公司其它项目做工,项目经理通知该班组代表到场确认,项目部办理转扣手续;写进合同,作为合同依据2）确实无法转扣的,项目部提出事实描述书面文件是否需工程部提供格式,经工程技术部、总公司分管生产领导签批后,上报总经理审定,预算员按审定意见处理,对相关人员的处罚按“班组间转扣签证的管理规定”的相关规定执行;（6）新班组进场,须在三天内对旧班组退场时形成的最终验收移交记录文件或我公司现在测量所形成的记录文件与现场实际情况进行核对并书面提出问题,项目部、工程技术部核实并形成新的记录文件,新的记录文件作为新班组最终结算的依据；若班组在限时内未提出书面意见,则原纪录文件作为新班组最终结算的依据;8、劳务合同的其他管理规定（1）劳务班组签订劳务合同后才能进场施工;需否工程技术部签发进场开工令（2）除非班组合同明显约定某项工作内容不在合同承包范围内或由公司负责外,完成部分分项工程所必须的且隐含的工作内容均属于班组合同范围内的工作;（3）劳务班组未签订劳务合同,只是口头协议单价后就进场施工,在施工过程中又要求提价,由项目经理、工程技术部和总公司分管生产领导负责协调,并按本制度相关规定办理劳务合同;（4）劳务班组合同范围内的工作内容详见各班组施工合同工程部提供;二,劳务班组进度申报管理规定1、劳务班组进度送审前提条件（1）劳务合同已签订；2签订的劳务合同为有效合同;2、进度送审分类及要求（1）进度送审分类1）临建工程项目；2基础工程项目；3±以下结构工程项目；4±以下装饰装修工程项目；5±以上结构工程项目；6±以上装饰装修工程项目；7外排水管井等工程项目；8签证项目；9评优、迎检等不可预见项目;（2）进度送审项目分类要求1）临建工程项目生活区的宿舍、饭堂、卫生间、围墙等临建工程项目；施工区的办公室、围墙、文施硬地化、施工道路、栈道、加工区雨棚等临建工程项目;2）基础工程项目桩基工程、机械或人工土石方工程、基坑支护及支护拆除工程、承台和地梁以及集水井、电梯井承台的砖模和批荡工程、基础换填工程、基坑抽排水工程、塔式起重机基础工程、外壁防水砖保护层工程、基坑周边回镇等工程项目分为垫层以下和外壁防水层以外地面以下两部分3）±以下结构工程项目基础垫层工程、防水工程、钢筋工程含套筒、模板工程、混凝土工程、排栅工程、电渣压力焊工程、砖砌体工程、满堂红脚手架工程、批荡工程等工程项目4）±以上结构工程项目钢筋工程、模板工程、混凝土工程、排栅工程、电渣压力焊工程、砖砌体工程、满堂红脚手架工程、批荡工程等工程项目;5）±以下装饰装修工程项目外壁及室内批荡工程、扇灰工程、地面水泥砂工程、地板砖工程、墙面砖工程、陶粒回镇工程、室内门窗工程等工程项目6）±以上装饰装修工程项目室内批荡工程、扇灰工程、地面水泥砂工程、地板砖工程、墙面砖工程、陶粒回镇工程、室内门窗工程、防水工程等工程项目；室外外墙打底、外墙涂料、外墙面砖、外墙门窗等工程项目;7）外排水管井等工程项目化粪池工程、外广场砖工程、外排水管道开挖、埋管、雨污水井等工程8）签证项目杂工签证项目；技术工签证项目；委托工签证项目；零星包工项目;9）不可预见项目过程评样板、迎检查等项目；后期评优项目；保修期维护等不可预见项目;2、各进度报表负责部门及填写要求（1）xxxx年xx月各班组完成项目汇总表表一1）由项目预算员填写,公司预算员审核,预算部经理、生产副总经理、总经理负责分别审核或审批签名2）班组名称必须与其签订合同的名称一致;3）摘要栏填写班组的工种、施工内容等信息;4）所有金额栏必须填写合计金额;合计行至总经理审批行必须打印在同一页面;5）项目预算员及公司预算员必须严格按表格要求填写及审核各栏数据,不按表格要求填写及审核数据的,对项目预算员及公司预算员各处以差额5%-10%的罚款;（2）项目部劳务班组工程款支付明细表1）由出纳填写,项目经理审核,财务部经理审批;2）班组名称栏,摘要栏必须与表一的一致,一个班组一份合同填写一行;3）施工状态行（4）xxxx年xx月班组合同外支付比例申请表表四1）由项目经理填写,工程部经理、主管生产副总审批;2）合同外支付比例的申请应具体到某班组且仅对当月累计完成工程有效,下月及以后完成工程量的进度支付比例仍按合同规定执行;3）施工状态行（5）xxxx年xx月各班组工程量统计表表五、xxxx年xx月各班组进度计算表表六1）项目预算员填写,项目经理签名确认,公司预算员审核;3、进度送审、审核、审批、支付流程及时限（1）项目部出纳员于每3日前将项目部劳务班组工程款支付明细表表二提交给项目预算员;（2）项目部于每月3日前负责将项目所有班组当月劳务工资申请表进度申请表1~6及相关资料准时并一次性提交给工程部;（3）工程技术部负责对项目部签发班组形象进度审核表表三、班组合同外支付比例申请表表四的准确性及资料的有效性进行核实并在班组完成项目汇总表表三、四工程部栏签名确认包括跟进表四的全部签名手续,于每月5日统一将进度申报资料转交财务部;（4）财务部负责对项目部签发的各班组借款明细表的准确性及该项目各班组借款总额进行核实并在班组完成项目汇总表表二财务部栏签名确认;于每月6日统一将进度申报资料转交预算部;（5）合同预算部公司预算员于每月6-8日负责审核班组每月完成工程量表五、表六及按合同应计取的相关价款,与项目预算员核对确认审核结果并在班组完成项目汇总表表一公司预算员栏签名确认;合同预算部副经理、经理于每月9-10日审核确认;（6）合同预算部于每月11日将已审核的进度报表送总公司主管生产副总审核并签名;（7）合同预算部于每月12日将最后审核结果转交总经理秘书呈报总经理审批;（8）总经理负责于每月12-15日审批单据,并由秘书于每月16日将审批的单据原件交预算部,预算部将汇总表原件交财务部,同时将表七发工程技术部;（9）财务部于每月16-18日按审批的款项额度进行支付;（10）工程进度款的支付须按工程款申请、借支、支付管理制度的规定执行;（11）违反以上送审、审核、审批、支付流程及时限规定的部门,无合理解释的,对部门经理处以该项目本期申请进度款额1%罚款;4、进度送审其它管理规定（1）班组已进场施工但没有签订合同或合同是无效合同,则不能申报进度,班组闹情绪等所带来的一切劳务问题均由项目经理、工程技术部和总公司分管生产领导负责处理;（2）为确保劳务班组工资的申请、审核、审批单据等资料的可追溯性,部门之间移交资料时应办理移交签收手续各部门资料移交制度待订；总经理最后审批的单据为公司内部管理资料,不提供给劳务班组,预算部留复印件,原件权保留在财务部;（3）项目部因特殊情况对班组进度需延迟送审的,必须由项目部提出申请,报总公司分管生产领导和总经理批准申请格式由工程部提供;逾期部申报进度不及时提出申请的,曹成班组闹事等后果由项目经理负责处理;（4）同一项目进度按在建期既开工至竣工验收和保修期既竣工验收交楼后至保修期结束分别申报及分别统计累计费用;（5）班组进度汇总表必须反映该项目在建期或保修期的所有劳务班组累计工资费用及累计借款费用; （6）施工状态为“在建”或“保修期”既该班组进度按合同支付比例以合同约定为准,施工状态为“已结算”则该班组进度合同按合同支付比例为100%;（7）施工状态为“年前退场”、“中途退场”、“完工退场”等特殊情况下,总公司分管生产领导对于合同约定的进度支付比例的调整权限为5%,超过此权限的,须经总经理书面批准；其它任何人都没有权限调整劳务班组的进度支付比例;（8）总公司分管生产领导根据项目实际情况在权限内调整支付比例时需签发书面文件班组合同外支付比例申请表,表四,并且须事前与总经理沟通,严禁不沟通而擅自变更支付比例;（9）项目预算员须按合同约定支付比例和总公司分管生产领导签发书面调整的支付比例进行镀金的申报表四;（10）对于零星、工期短等特殊小项目需否签订合同部签合同则签发工程委托单,同时注明进度支付比例,项目部在包工给班组施工时,项目部可以与劳务班组约定完工后先行按90%支付给劳务班组,其余的待合同预算部审核并经郑总审批完毕后再行支付;结算提交30内审完（11）班组合同以外单项造价或单项累计造价≥1万元以上的项目须由项目部提出委托申请,由工程技术部出书面委托委托申请书及书面委托的格式由工程部提供,其它的项目则由项目部负责办理签证;签证表格7,预算部提供强调计划性；委托与签证应共表（12）（13）（14）在进度申报时,与进度申报对应资料应齐全；项目部必须将班组的奖罚、转扣、委托或签证等与班组进度同期申报并同期计价；出现资料缺失或不齐全的,本期进度暂不予计量、计价;（15）公司预算员负责与项目预算员核对,项目预算员负责与班组核对；项目预算员与班组对数前应与公司预算员进行充分的沟通,若项目预算员在业务上友困难,公司预算员必须给予帮助删除部分属结算条款（16）进度计量、单据整理、资料收集及送审等工作原则上由项目预算员负责,但对于缺失或者暂时没能办理的资料,项目经理须负责落实,且项目预算员上报的资料,须经项目技术负责人、项目经理核实并签名;见各部门各表格（17）项目部根据现场实际需要安排1-2人负责现场卫生保洁工作,日工资按公司人事制度的规定执行,每月按实际出勤日结算不并入劳资计量管理三,劳务班组计量计价的管理规定1、基本计量管理规定（1）项目预算员应根据图纸、施工合同等有效的书面资料进行计量,而不是按现场实量尺寸计量,同时,应附上详细的计算稿及相关资料;（2）对于零星项目等特殊情况且确实只能视量数据的,则按实量度工作由施工员负责,并与班组长一起进行,项目技术负责人负责核实,项目经理审批必要时工程技术部须抽查签证表格,项目预算员按表格所记录的数据和合同的约定进行计量、计价；对于后期预算员提出的疑问,项目经理负责落实书面解释工作,作为计算稿的附件;（3）对于临建工程项目——工程部,总经理审批临设图纸1）现场技术负责人或相关工程师绘制的临建图纸要求尺寸标注清晰、内容详尽、可读可计量,经工程技术部审核、总工室审批后,现场须严格按图施工;2）送审时须附已审核的临建图纸、工程计算稿、所发生的全部时工签证单及相关的有效资料附件;3）现场由施工员负责按实际量度的零星工程量,须经项目技术负责人、项目经理签名确认签证表格7,预算部提供,且需在计算稿中注明并附相关资料;4）对于施工过程中出现实际施工与图纸不符、未按审批图纸施工的拆除、更改等项目,项目部须与工程部办理书面变更确认手续签证表格8,预算部提供;4对于须按实际量度且需隐蔽的项目或者变更且须隐蔽的项目,在隐蔽前项目部应通知工程技术部工程师到现场进行隐蔽验收并作相应的合适记录、签名确认签证表格8,预算部提供有图纸并可计量的除外,计量时应以有效隐蔽验收资料为计量依据;5计量规则按合同相关条款的约定执行；合同未约定的按相应时期的定额或国家清单计价规范的计量规则并参考相应施工时期的市场规则;6土方开挖放坡、地下室外壁砖模厚度、承台地梁砖模厚度等应以建设单位审批的施工方案为结算依据；实际施工与方案不符的,由项目部提供经工程技术部办理变更签证确认手续才能作为结算依据签证表格8,预算部提供;7进度或结算计量时,劳务班组实际领料数与现场实际施工清点数或按合同约定计量所需材料数之间的差额,由劳务班组承担,该价款应在相应劳务班组的款项中扣除;应写入合同条款;首先前提是有成本定额,其次实际执行要有专门的领料、清点、审核、上报、裁决的制度,建议在本制度带过即可,责任人及扣罚等在成本管理制度中明确应针对不同工程甲方的不同结算方式来定义对班组的结算方式,所以建议在预算部内部的制度中明确,如总价包干工程、定额计价工程、中山酒店这种固定单价工程则不应变更单独成册；珠海华发工程先重新量度后单独计算调整量则可以按此规定（9）劳资计量时,签证工程按签证单单独成册;对甲方的签证工程我公司现场的劳资签证工程（10）（11）当月的签证、委托、必须当月汇总并上报给合同预算部;2、不计量处理的管理规定（1）对于临建工程,若未有经审批的施工图纸、隐蔽部分未经工程技术部核实或变更未经工程技术部确认的,均作不计量处理;（2）送审时间或送审资料不符合要求的或对应资料不齐全的,当次的进度做不计量处理;（3）项目预算员在班组进度申报或结算时,对班组已施工但没有委托或签证原件的合同外工程或合同无效条款作不计量处理;（4）对于合同外的工作内容,在规定的时限内,若建设单位没有对应的签证或项目部位有根据公司制度办理相应的审批资料,结算时,作不计量处理;（5）劳务班组间的施工范围分割的书面资料或中途退场班组移交记录文件没有的,作不计量处理; （6）对于派工人员未签名、劳务班组代填写、字迹潦草且内容含糊不清、超时提交的签证单,作不计量处理;（7）出现下列情况,则该份签证受款班组及须转扣的相关工作内容责任班组均作不计量处理：1）对某个劳务班组签证的内容涉及须转扣其他两个或多个劳务班组的款项,但实际上全部或部分未有办理相关转扣签证；2）同一份签证单上有多项内容需转扣其它劳务班组的款项,但实际山全部或部分未有办理相关转扣签证；（8）签证单汇中应证明“转扣详见...编号转扣单”的文字说明而实际未有的,作不计量处理;（9）对于未按时会总并申报的签证、万恶哦托,进度申报时作不计量处理,结算时才给予计量;（10）时工签证单不采用公司编制的项目部现场签证单填写的,作不计量处理;注：对于所有作不计量处理的项目,待项目经理完善相关资料才给予计量;同时项目经理须负责对劳务班组的解释工作.3、合同外工程进度申报的管理规定（1）对于总承包合同范围外施工项目的计量,应附上建设单位的签发的有效的签证单复印件,并在计算稿上注明对应签证单的编号；若没有签证单复印件,则须附书面说明并经工程技术部、总公司分管生产领导签名;（2）若未能办理有效的现场签证,对劳务班组在进度申报过程中可以按合同约定的支付比例进行进度。
劳务分包计量管理制度
劳务分包计量管理制度劳务分包计量管理制度是指在工程建设项目中，委托外部劳务分包单位承担特定的劳务工作，在保证工程质量和项目进度的前提下，对劳务分包工作进行计量管理的一种制度。
该制度旨在合理安排和管理劳务分包单位的工作内容、工作量和工作质量，确保劳务分包工作能够按照合同约定的要求进行，并最终对劳务分包单位进行结算和支付。
一、总则1.本制度适用于委托外部劳务分包单位承担的劳务工作。
2.劳务分包单位必须具备相关资质，并按照法律法规要求在工程建设项目中承担特定的劳务工作。
3.劳务分包工作按照实际工程需要和委托方的要求进行，并且必须符合工程质量和安全要求。
二、申请计量1.劳务分包单位在开始工作前，必须向项目管理部门提出计量申请，包括工作内容、责任范围、工作量、工作时间等信息。
2.项目管理部门根据实际情况核准劳务分包单位的计量申请，并在一定时间内通知劳务分包单位。
三、计量依据1.计量依据包括劳务分包合同、技术文件、施工组织设计等。
2.劳务分包单位必须按照计量依据要求执行，并且负责提供相关材料和证明文件。
四、计量方式1.劳务分包工作的计量方式可以根据实际情况采用计时计量、任务计量或者其他合理的计量方式。
2.劳务分包单位必须按照计量方式进行工作，并及时汇报工作进度和质量。
五、计量核准1.劳务分包单位完成计量工作后，必须按照计量要求提交计量报告，以便进行核准。
2.项目管理部门在收到计量报告后，将对劳务分包单位的工作进行审核，并核准计量结果。
3.如对计量结果有异议，劳务分包单位可以提出复议，项目管理部门将按照规定进行处理。
六、结算支付1.计量核准后，项目管理部门将按照合同约定和计量结果进行结算。
2.结算支付包括劳务费用、税费等，并按照合同约定的方式进行支付。
3.如发现计量结果存在问题，项目管理部门有权对结算支付进行调整，并及时通知劳务分包单位。
七、监督检查1.项目管理部门有权对劳务分包单位的工作进行监督检查，并对其计量报告进行复核。
劳务收入的确认和计量的办法
劳务收⼊的确认和计量的办法⼀、提供劳务收⼊的确认和计量提供劳务的划分标准有多种，为便于会计核算，⼀般以提供的劳务是否跨年度作为划分标准。
不跨年度的劳务，指提供劳务的交易的开始和完成均在同⼀个年度;跨年度劳务，指提供劳务的交易的开始和完成分属于不同的年度。
对于不跨年度的劳务，提供劳务收⼊按完成民法典确认，确认的⾦额为合同或协议的总⾦额确认时，参照销售商品收⼊的确认原则。
对于跨年度的劳务，提供劳务收⼊分别资产负债表⽇劳务的结果是否能够可靠地予以估计来加以确认。
(⼀)在资产负债表⽇，劳务的结果能够可靠地估计在资产负债表⽇，如果提供劳务的结果能够可靠地估计，则应采⽤完⼯百分⽐法确认劳务收⼊。
完⼯百分⽐法，是指按照劳务的完成程序确认收⼊和费⽤的⽅法。
完⼯百分⽐法确认收⼊。
仅适⽤于提供劳务的交易，当劳务提供活动的开始和完成分属于不同的会计年度，为准确地反映每⼀个会计年度的收⼊、费⽤和利润情况，企业应在资产负债表⽇按劳务的完成程度确认收⼊和费⽤。
根据会计制度，提供劳务的交易结果能否可靠估计，依据以下条件进⾏判断;如同时满⾜以下条件，则交易的结果能够可靠地估计。
1.劳务总收⼊和总成本能够可靠地计量。
劳务总收⼊⼀般根据双⽅签订的合同或协议注明的交易总⾦额确定。
随着劳务的不断提供，可能会根据实际情况增加或减少交易总⾦额，企业应及时调整劳务总收⼊。
劳务总成本包括⾄资产负债表⽇⽌已经发⽣的成本和完成劳务将要发⽣的成本。
企业应建⽴完善的内部成本核算制度和有效的内部财务预算及报告制度，准确提供每期发⽣的成本。
并对完成剩余劳务将要发⽣的成本作出科学、可靠的估计，并随着劳务的不断提供或外部情况的不断变化，随时对估计的成本进⾏修订。
2.与交易相关的经济利润能够流⼊企业。
只有当与交易相关的经济利益能够流⼊企业时，企业才能确认收⼊。
企业可以从接受劳务⽅的信誉、以往的经验以及双⽅应结算和期限达成的协议等⽅⾯进⾏判断。
3.劳务的完成程度能够可靠地确定。
劳务分包计量实施细则
劳务分包计量实施细则第一章总则第一条为规范劳务分包计量工作，根据公司相关规定，结合项目实际情况，制定本实施细则。
第二条本实施细则所称劳务分包计量是指对劳务分包队伍、专业分包队伍、承包班组等的收方及计价工作。
第三条劳务分包计量应遵循真实、准确、及时的原则。
第二章分工与职责第四条项目经理是劳务分包计量第一责任人；分管副经理（或总工程师）是劳务分包计量具体负责人。
第五条各部门职责(一)工程技术部门1．组织现场收方，做好收方记录，并编制劳务分包计量数量表，建立劳务分包数量台帐。
2．提供各劳务队伍当月在工程技术方面应扣款明细表，会签劳务分包计量资料。
(二)合同成本部门1．参与现场收方。
2．编制劳务分包计量报表。
3．将劳务分包计量资料送各部门会签和项目领导审批。
4．合同外计量、末次计量报公司审批。
(三)安质环保部门1．参与现场收方，对劳务队伍已完工程进行质量验收。
2．提供劳务队伍当期安全、质量、文明施工应扣款清单，会签劳务分包计量资料。
(四)物资设备部门1．参与现场收方，负责对劳务队伍领用材料现场盘点。
2．提供劳务分包计量应扣的材料、机械设备使用、水、电等费用扣款清单，会签劳务分包计量资料。
(五)其他部门在职责范围提供劳务分包计量资料和扣款清单，会签劳务分包计量资料。
第三章原则与依据第六条劳务分包计量的原则(一)劳务分包计量必须以劳务分包合同为依据，未签订合同不得计价。
(二)劳务分包计量项目应是分包合同中所列细目，必须完成了该细目的各项工作。
(三)劳务分包计量的对象必须是“合格品”，劳务分包计量数量必须以现场收方为依据，不得超验或虚验。
(四)合同外计量和末次计量，必须报公司审批。
第七条劳务分包计量的依据(一)双方签订的劳务分包合同和补充合同。
(二)双方人员现场收方签认的实际完成且质量合格的施工图或责任成本数量。
(三)各部门提供的扣款资料。
(四)其他劳务分包计量的文件和资料。
第四章计量程序和要求第八条现场收方(一)每月日由工程管理部门牵头，组织合同成本部、物资设备部、安质环保部及其它有关部门，会同劳务队伍负责人对当月完成工程量进行现场收方，所有参加收方人员须在收方单（附表6）上签字。
劳务公司工程计量管理制度
劳务公司工程计量管理制度为规范公司的工程计量管理工作，提高工程项目的效率和质量，保障工程的顺利进行，制定本制度。
该制度适用于我公司的所有工程项目，工程部门负责执行。
一、工程计量管理的基本原则1. 客观公正：工程计量应客观公正，不受任何外界因素的影响，严格按照实际工程量进行计量。
2. 精确准确：工程计量应精确准确，确保数据的真实性和准确性，避免出现误差。
3. 标准规范：工程计量应按照相关标准和规范进行，确保计量结果符合国家规定的计量标准。
4. 及时完整：工程计量应及时、完整，保证工程的实时监测和控制，及时发现并纠正问题。
二、工程计量管理的职责分工1. 工程部门负责制定和执行工程计量管理制度，组织实施工程计量工作。
2. 工程测量员负责实施工程量测绘和数据记录，提供准确的测量数据。
3. 工程监理部门负责对工程计量过程进行监督和检查，确保计量结果的准确性。
4. 财务部门负责审核和验证工程计量结果，进行费用核算和结算工作。
5. 其他相关部门负责提供必要的支持和配合，确保工程计量管理工作的顺利进行。
三、工程计量管理的具体流程1. 工程测量员应根据工程项目的具体要求和设计图纸，进行现场测量和勘察，确定工程量的具体范围和数量。
2. 工程测量员应编制工程量清单和计量表，将测量数据录入系统进行数据分析和处理。
3. 工程监理部门定期对工程计量过程进行检查和监督，保证计量结果的准确性和完整性。
4. 财务部门对工程计量结果进行审核和验证，进行费用核算和结算工作，确保工程款项的准确支付。
5. 工程部门应对工程计量管理工作的情况进行定期评估和总结，及时发现和解决存在的问题。
四、工程计量管理的监督与检查1. 工程计量管理由工程监理部门负责监督和检查，对工程计量过程进行全程跟踪和监控。
2. 工程监理部门应定期进行现场检查和验收工作，确保工程计量的正确进行和结果的真实有效。
3. 工程监理部门应建立健全的档案记录系统，及时记录和整理工程计量相关文件，做好后续数据的管理和保管。
劳务分包的工作量计算方法
劳务分包的工作量计算方法在劳务分包合同中，工作量的准确计算对于签订合同和评估项目进展至关重要。
本文将介绍劳务分包的工作量计算方法，并提供一些实用的指导原则。
一、工作量计算的基本原则在劳务分包中，工作量的计算应遵循以下基本原则：1. 明确任务范围：确保明确定义所分包的具体任务范围，而不是模糊不清的描述。
2. 目标可测量：将分包任务拆分成可测量的单元，以便对工作量进行准确计算。
3. 考虑任务复杂度：根据任务的难度和复杂程度，合理评估工作量。
二、工作量计算方法1. 任务拆分法：将整个分包项目拆分成具体的任务单元，根据每个任务单元的工作量、时间和复杂度进行计算。
可以采用分解工作结构（Work Breakdown Structure，WBS）方法来拆分任务，确保每个任务单元都具有明确的目标和可测量性。
2. 人力资源法：根据实际参与分包项目的人员数量和工作时间，以及每个人员的工作效率和技能水平，计算工作量。
这种方法适用于分包项目中人力资源的重要性较高，例如人力密集型项目。
3. 规模估算法：根据项目的规模和任务复杂度，结合历史数据和经验，估计工作量。
这种方法适用于相似的分包项目，重复性较高。
4. 功能点估算法：对于信息技术类项目，可以通过功能点估算法来计算工作量。
功能点是对系统功能的一种度量，可以根据功能点数量来估算工作量。
三、工作量计算实用指南1. 充分了解分包项目的需求和目标，在合同签订前与分包商充分沟通，确保对工作内容有准确的理解。
2. 针对分包任务，制定详细的工作计划和时间表，包括每个任务单元的开始和结束日期，以及关键里程碑。
3. 在计算工作量时，应综合考虑技术要求、人力资源和时间预算等因素，确保计算结果的准确性和可行性。
4. 合理评估任务的复杂度，考虑难度、风险和相关资源投入等因素。
5. 结合实际情况，对工作量进行适当调整。
在评估工作量时，可以采用一定的缓冲因子以应对潜在的不确定性和风险。
6. 随着项目的进展，及时跟踪和监控工作量的变化，确保分包工作按照计划进行并及时采取相应措施。
分包合同劳务作业计量
分包合同劳务作业计量简介。
分包合同劳务作业计量是指在分包工程中，对分包商所完成的劳务工作量进行测量和计算，以此确定分包商应得的工程款。
准确的劳务作业计量是确保分包合同顺利执行和公平结算的基础。
计量原则。
分包合同劳务作业计量应遵循以下原则：合法性，符合相关法律法规和行业标准。
准确性，真实反映分包商完成的劳务工作量。
客观性，不因人为因素影响计量结果。
统一性，采用统一的计量方法和标准。
可追溯性，能够追溯到原始测量记录和计算过程。
计量方法。
常见的劳务作业计量方法包括：按实际完成量计量，根据实际测量或验收后的工程量计量。
按定额计量，根据行业标准或合同约定的定额进行计量。
按估算值计量，根据分包商提交的施工进度和进度款申请，按一定比例估算计量。
综合计量，根据不同计量方法结合使用，如实际完成量为主，辅以估算值。
计量程序。
劳务作业计量一般遵循以下程序：原始记录，施工现场监理工程师或项目经理负责记录施工过程中的实际劳务工作量。
中间计量，根据原始记录，定期进行中间计量，并形成计量单。
验收计量，分包商完成全部或部分工程后，由监理工程师或项目经理组织验收计量。
工程量签证，验收计量后，分包商和业主/总包商共同签证工程量。
结算计量，根据签证后的工程量和单价计算分包商应得的工程款。
计量单位。
劳务作业计量应采用统一的计量单位，常见的有：面积，平方米（m²）。
体积，立方米（m³）。
长度，米（m）。
重量，吨（t）。
工时，工日（d）或工小时（h）。
计量争议。
在劳务作业计量过程中，可能发生计量争议。
解决争议的方法包括：协商，双方当事人协商解决。
鉴定，委托第三方权威机构进行鉴定。
仲裁或诉讼，提交仲裁机构或法院处理。
常见问题。
在分包合同劳务作业计量中，常见的疑难问题包括：计量依据的确定，确定计量依据，如实际完成量、定额或估算值。
工程量的计算方法，明确不同工程项目的工程量计算方法。
计量标准的制定，建立统一的计量标准和规范。
劳务分包的工作量计价范本
劳务分包的工作量计价范本工作量计价范本一、项目概述本项目为劳务分包项目，旨在对劳务分包工作进行工作量计价。
本文将介绍劳务分包的工作量计价范本，包括计价方法、计价标准及相关要求。
二、工作量计价方法劳务分包的工作量计价可采用以下方法之一：1. 经验评估法：基于过去类似项目的实际工作量和所需资源，对本项目的工作量进行评估和计算。
2. 单位量法：根据不同工作项的单位量，结合单位量与价格的关系，计算工作项的工作量和对应的价值。
3. 专家估算法：由行业专家对各项工作的工作量进行估算和计算。
三、工作量计价标准工作量计价标准是衡量工作量的重要参考依据。
根据项目需求和合同约定，可采用以下计价标准之一：1. 人天计价标准：按照人员在项目中的工作天数来计算工作量。
每位参与者的每天工作时间和工资标准需在合同中明确规定。
2. 合同总工作量计价标准：确定项目工作的总工作量，按照合同总金额来计算单位工作量的价值。
3. 单位工作量计价标准：将各项工作划分为不同单位工作量，并根据单位工作量的不同进行计价。
四、工作量计价要求在进行劳务分包工作量计价时，需遵守以下要求：1. 准确性：工作量计价结果需准确反映实际工作量，并在计算过程中避免因不准确而导致计价偏差。
2. 公平性：工作量计价应公平合理，不偏袒任何一方，确保计价过程的公正性和合法性。
3. 明确性：工作量计价标准、方法及结果应清晰明确，以便各方能够理解和核查。
4. 衡量结果的一致性：相同工作在不同时间、不同地点进行计价时，工作量计价结果应保持一致，确保可比性。
5. 合同约定：工作量计价需根据合同约定，并在计算和执行中遵守相关法律法规和合同规定。
五、结论劳务分包的工作量计价是确保工作量与报酬之间合理关系的重要环节。
本文介绍了工作量计价范本的方法、标准及要求，并强调了计价的准确性、公平性、明确性和一致性的重要性。
在实际操作中，应根据具体项目需求和合同约定，选择合适的工作量计价方式，并遵守相关约定和法规，以确保工作量计价的准确性和合理性。
施工队计量结算办法
施工队工程劳务计量确认和施工队工程劳务费结算管理办法一、以项目经理部与施工队签订的《工程劳务合同》为准则，施工队没有签订《工程劳务合同》，原则上不能进场作业，未签订工程劳务合同不予结算。
二、根据月计划和周计划，安排施工队工作范围。
月计划和周计划完成情况是计量的重要参考依据。
三、施工队完成某项工作后，由施工员、试验员、测量员与施工队对工作项目进行质量自检，自检合格后报监理中间交工签证。
四、经监理中间交工签证后，施工员对施工队工作量进行确认，自检未合格和未经中间交工签证的工作量，施工员一律不得进行确认，否则，确认无效。
五、施工员确认后报送工程科长审核，经工程科长审核后送质管科进行计量审查与确认，未经质管科进行计量审查与确认的工作量，一律无效。
六、施工员安排计日工时，应事先有计划或工程施工急需。
计日工的工作范围必须是不在施工队劳务合同工作范围内，否则，计日工确认无效。
七、工程科长每周应对施工员安排的计日工进行统计，未经工程科长统计和施工员施工日志登记的计日工，质管科不得进行计量确认。
八、其他部门因工作需要，安排计日工，应向工程科通报，由工程科长确认，否则，质管科不得进行计量确认。
九、施工队到质管科进行工程劳务计量，需有施工员确认意见和工程科长审查意见，并附质量自检合格报告和月计划完成报表的复印件。
十、施工队的计日工工作完成后，施工员必须开出派工单，未填写正式派工单的计日工，质管科一律不确认。
十一、施工队到质管科进行计日工计量，需有施工员、工程科长确认的派工单。
十二、施工队的计量经质管科审查确认后，由施工员开出结算单，工程科长签字认可，质管科复核后，报项目经理审批，审批后交财务室办理结算。
十三、财务室在给施工队办理工程劳务费结算时，必须扣除材料费、设备折旧费、往来借支款以及相关费用。
十四、施工队若应交税费，由施工队自行缴纳，项目经理部不承担代扣代缴义务。
十五、计日工必须在当月计量结算，否则，项目经理部不予结算。
劳务分包计量管理制度
劳务分包计量管理制度一、前言随着经济社会的发展，劳务分包在建筑施工行业中的应用越发普遍，劳务分包工程涉及范围广泛，包括房屋建筑、道路桥梁、城市建设、水利工程等。
但是劳务分包活动也存在可能带来的经济风险和管理风险，因此需要建立合理的计量管理制度，对劳务分包工程进行规范管理和监督，保障劳务分包工程管理的正常运行。
二、劳务分包计量管理制度的目的1.规范劳务分包计量行为，确保计量工作的真实性、公正性和准确性，避免计量过程中的误差和不公平现象。
2.为各方当事人提供正确、全面、及时、科学的计量数据，依据此进行工程量清单的编制和计价，减少误差，提高计价准确性。
3.规范劳务分包的物资采购、施工进度计划、材料消耗情况的记录和分析，及时发现和纠正问题，确保正常施工进展。
三、劳务分包计量管理制度的实施1.计量单位的选择对于劳务分包工程，应当选择合适的计量单位进行计量。
计量单位应当简明、具体、准确，并且和劳务内容相关。
在使用计量单位时应当遵守行业标准和规范，如《建筑业界工程计量规范》等。
2.施工进度的计量劳务分包施工单位应当对工程进度进行计量，记录做了哪些工作、做了多少工作、工作质量如何等信息。
计量中应当注意的问题包括：必须按照施工进度计划进行计量，计量数据必须真实、准确、可靠，计量结果应保密，以免造成误解或争议。
3.材料消耗的记录和分析劳务分包单位应当对物资采购和消耗情况进行记录和分析。
这些记录包括材料的名称、规格、数量、价格等信息，应当及时准确，不能出现漏报和错报现象。
分析记录的目的是为了及时发现物资消耗超标或不合理现象，采取措施予以纠正。
4.计价的编制在劳务分包工程的建设中，计价清单是一个重要的文件。
计价清单应当准确、全面、细致、详尽，包括设计单位编制的预算、洽商确定的合同价款、变更指令价款、索赔价款等。
计价清单的编制应当遵守标准和规范，如《建筑业界工程计价规范》等。
5.计量管理的监督劳务分包计量管理应当受到监管部门的严格监督，监管部门应当采取一些特别的措施，例如检查记录和报告、细致核对计量数据等。
劳务分包计量实施细则
劳务分包计量实施细则一、概述劳务分包是指主体施工单位将一部分工作任务交由其他单位或个人完成，以完成整体项目进度和质量要求的一种方式。
劳务分包计量是对分包单位完成的工作量及质量进行评估和确认的过程。
本文将详细阐述劳务分包计量的具体实施细则。
二、计量方式1.阶段计量：将工程项目按照不同的施工阶段进行划分，分包单位根据每个阶段完成的工程量及质量进行计量。
主要适用于较长时间的分包工程项目。
2.细目计量：根据工程项目的细目进行计量，将工作任务细分为多个细目，分包单位按照每个细目的完成情况进行计量。
适用于工作任务较为繁杂、细致的分包工程项目。
3.阶段+细目计量：将工程项目按照不同阶段进行划分，并同时进行细目计量，综合考虑工程量及质量进行计量。
适用于较为复杂的分包工程项目。
三、计量方法1.工程量计量：根据分包单位完成的实际工程量进行计量。
计量方式包括实物计量、标准措施计量等。
对于不易直接计量的工程项目，可考虑使用单位工程量进行计量。
2.质量计量：对分包单位完成的工作质量进行评估和计量。
计量方式包括验收合格计量、抽样验收计量、评分计量等。
质量计量可由专业质量检测机构进行，也可以由招标方自行进行质量评估。
3.时间计量：分包单位按照合同规定的时间节点完成工作任务，进行计量。
如工程进度、交工时间等。
计量方式包括按阶段计量、按工期计量等。
四、计量依据1.分包合同：分包合同是劳务分包计量的主要依据，包括工作任务、工程量、质量要求、进度要求等。
计量应按照合同约定进行。
2.工程验收：工程验收是对工程质量的评估和确认，也是劳务分包计量的重要依据之一、验收合格的工作任务可以进行计量，验收不合格的工作任务不予计量。
3.法律法规：劳务分包计量应符合相关法律法规的要求，包括劳动法、建筑法等。
计量过程中应遵守法规，确保公平、合理、公正。
五、计量流程1.计量准备：主体施工单位和分包单位应提前明确计量的方式、方法和依据。
制定计量实施细则，明确计量的具体操作步骤和相关责任人。
劳务班组劳资计量支付管理制度
中的不确定性和失误，提高了工作效率。
劳资计量支付数据采集与审核
制度适用范围及对象
适用范围
本制度适用于公司及所属各项目部对劳务班组的劳资计量支付管理工作。
适用对象
劳务班组、项目部相关管理人员、财务人员等。
制度原则与依据
原则
公平、公正、公开、科学、规范、高效。
依据
国家法律法规、行业标准、公司相关规定等。
02
劳务班组管理
劳务班组组建及管理要求
1
劳务班组应按照项目需求进行组建，具备相应 的资质和技能水平，能够承担相应的施工任务 。
实施细则
包括奖励和惩罚的具体实施流程、责任主体、实施 时间等详细规定。
06
相关文件及附件
相关政策法规及文件
《中华人民共和国劳动法》 《建设工程安全生产管理条例》 《建筑劳务管理办法》
劳务班组劳资计量支付管理制度实施细则
劳务班组人员考勤和工资管理规定 劳务班组安全生产管理规定
劳务班组劳资计量支付管理规定 劳务班组材料和设备使用管理规定
考核指标主要包括工作完成情况、工作质量、出勤率、 安全生产等方面。
要点二
评价标准
评价标准应具体、量化，如工作完成时制
对于工作表现优秀的劳务班组和个人，可给予一定 的物质奖励或荣誉表彰。
惩罚机制
对于工作表现不佳的劳务班组和个人，可采取警告 、罚款、解除合同等惩罚措施。
《劳务班组劳资计量支付管理制 度》
劳务工作量核算管理制度
劳务工作量核算管理制度一、前言劳务工作量核算管理制度是一个完整的评价劳务工作量的方法，通过对劳务工作量的测算、记录、分析和评价，可以全面了解和掌握工人的生产水平、个人素质和岗位适应能力等情况，为企业管理者提供科学、准确、可靠的参考依据。
二、制度目的为了加强企业管理，提高企业的生产效率和绩效，特制定本劳务工作量核算管理制度。
本制度主要目的是：1.规范企业劳动过程的记录和统计；2.测算劳务工作量，为职务评定、薪酬计算、绩效考核等提供依据；3.鼓励勤奋工作、发挥个人工作潜力，增强岗位适应能力。
三、制度适用本制度适用于全体员工，尤其是生产岗位、技术岗位。
四、工作量核算方法根据工作物品的重量、数量、面积、长度、体积、时长等实际情况，本制度采用以下三种方法进行工作量核算：1.重量法该方法适用于需要称重的生产任务，例如食品加工、金属加工、原材料配制等。
具体核算方法为：记录物品的净重，以良品数量为单位计算工作量。
2.数量法该方法适用于制造过程中需要大量使用某种物品的生产任务，例如印刷厂的制版、包装厂的包装等。
具体核算方法为：统计物品数量，以良品数量为单位计算工作量。
3.时间法该方法适用于制造过程中需要测算时间的生产任务，例如组装车间的焊接、机械加工、热处理等。
具体核算方法为：记录工作时间，以小时为单位计算工作量。
五、工作量记录和管理根据制度适用范围和工作量核算方法，按照以下步骤完成劳务工作量的记录和管理：1.记录方式根据工作量核算方法，工作量的记录方式有：•重量法：记录物品净重、计算良品数量；•数量法：记录物品数量、计算良品数量；•时间法：记录工作时间、计算良品数量。
2.记录内容劳务工作量的记录内容应包括以下信息：•工作日期；•工作种类；•工作重量、数量或时间；•良品数量。
3.记录流程记录流程应根据制度适用范围、工作量核算方法及记录方式、记录内容，按照以下流程完成劳务工作量的记录：•员工根据制度适用范围和工作量核算方法开始工作；•工作完毕后，员工将记录内容填写在劳务工作量记录表中；•工作量记录表应由员工主管和质量控制人员进行复核和签字确认；•工作量记录表应按月归档，保存两年以上。
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关于进一步加强内部收方、计量、资金支付的管理办法为了确保劳务方收方、计量及资金支付准确，顺利进行，缓解劳务方资金压力，稳定劳务队伍，现将分部及指挥部相关职责及事项作如下要求：一、职责要求项目经理：负责督促指挥部各部门按时进行计量支付；按规定及时批准支付申请表；工程完工，及时组织各部门召开末次计量会议，解决遗留问题，办理末次计量支付手续。
项目总工程师：负责督导各项工程技术资料的收集、整理。
指导检查指挥部相关部门和分部的收方、计量工作；负责组织和落实设计变更。
分部经理：分部经理是督促收方、计量、资金支付及劳务工工资发的第一责任人，负责督促相关部门准确、及时收集整理资料，保障收方、计量、资金支付工作流畅。
技术主管：分部技术主管是收方的组织者，是收方准确性的第一责任人。
对相关资料及时复核签认，按时上报资料。
工程部:分部工程部负责组织相关部门对已完工程进行现场验收，填写现场收方记录，计算已完合格工程的数量，建立收方台帐。
(1)每月20日各分部组织安全质量部、现场主管工程师、劳务方共同对已完工程进行现场验收，并分别在收方记录上签字，指挥部对分部验收情况抽查。
月度计量截止时间为每月20日。
当月完成的实体工程必须当月清方，不得拖到下月计量。
完成一半的工程，例如墩柱预埋筋等也要在当月清方，与物资部门清方一致。
桩基灌注完成就计量。
路基填筑要提供断面图，标注清楚高程、断面面积等数据，方便复核和下次计量。
施工中严格控制措施筋的使用数量，节约成本。
⑵每月22日18点前由各分部现场主管工程师根据收方记录计算已完工程数量，并填写支表1《已完工程数量清方单》及《工程量计算表》，计算人（分部工序工程师）、复核（分部技术主管）、审核（分部经理）、质检工程师（分部安质主管）及劳务方负责人签字完成后提交指挥部工程部。
⑶指挥部工程部每月25日18点前完成分部数量审核工作，并报总工程师审核签认。
《已完工程数量清方单》总工程师审核签认后，于当月25日18点前前递交计划合同部，并分合同（分工队）、分工点建立月度、开累已完工程清方数量台帐。
结算数量应以设计数量（含变更）为控制，总量不得突破设计数量（含变更）。
⑷当有变更时，必须按设计变更单独清方，填写支表2《已完变更增减工程数量清方单》，后附简图、计算式及情况说明，计算人、工程部长签字齐全后，报总工程师审核签认；⑸分部发生临时工程时，施工方案及工程数量由分部技术主管、分部经理签字后报指挥部工程部审核，工程部长、总工签字齐全报项目经理审批后，由计合部测算单价并会同分部经理与对方进行谈判并草拟合同，指挥部主管领导及公司审批后签订合同。
合同签订后现场方可施工并按正常程序收方、计量及资金支付。
安全质量部：负责施工过程的安全、质量、文明施工的监督、检查、控制，按有关规定予以纠正或处罚。
(1)对质量不达标的不得计量，及时通知工程部扣减相应工程数量，监督其进行返工处理直至达标；(2)发现不良施工行为，及时采取措施要求纠正或处理，并按照项目具体管理规定，出具安全质量管理处罚通知单，并将罚款单据在3日内报送指挥部财务部和指挥部安质部备份存档，同时分部安质部应分工点、分队伍建立处罚记录台帐并保存复印件。
⑶收方单由分部安质部负责人根据已完工程质量是否合格进行审核签认。
计划合同部:负责计量结算程序制定、数量复核、价款计算、计量台帐建立。
(1)制定本项目具体计量结算程序及办法；(2)复核《已完工程数量清方单》，发现问题返回工程部修正完善；(3)根据手续完备的《已完工程数量清方单》和合同单价，计算已完工程价值，出具支表3《已完工程验工计价单》及支表4《已完工程验工计价汇总表》，经劳务队伍负责人签认后于当月28日18点前递交财务部，并按照合同单位建立月度、开累计价台帐。
物资设备部:负责材料供应及机械设备租赁管理，计算材料供应和机械设备租赁（包括水、电费）扣款单，填写支表5《甲方供应材料扣款清单》及支表6《机械设备租赁扣款清单》，经劳务队伍负责人签认后于当月28日18点前递交财务部，并建立材料供应扣款和设备租赁扣款台帐。
设备租赁费结算费用时附机械设备租赁费用结算清单，与报销单一并报财务，手续齐全后方可结算。
（2）物资方面：各分部物设部每月24日下午18:00前，将物资供应明细及周转材料使用情况报指挥部物设部，指挥部物设部于每月25日汇总分部资料，并填写支表5《甲方供应材料扣款清单》，同时经劳务队伍负责人签认后，于当月28日18点前递交财务部，并及时建立材料供应扣款台帐，做好物资扣款累计的工作。
综合办公室：分部综合办公室及时、准确的将工资发放清单报指挥部综合办公室，由指挥部综合办公室报指挥部财务部。
配合公安、财务部发放劳务工工资。
其他部门:根据具体管理规定，计算当月有关的管理或扣罚费用在28日前送财务部门，在月度结算时扣除，并建立相应扣款台帐。
财务部:主要负责结算的督促、资料的审核和汇总，支付款项，控制劳务队伍资金流向，监督劳务工工资发放。
(1)督促各部门在规定的时间内递交有关资料，对签字不全或签字人不符合条件的，视为无效资料，有权拒绝接收。
收到各部门递交的结算资料后，填写支表7《工程价款支付申请单》并加盖财务专用章，于当月30日召集有关部门召开月度计量结算会议，集中审核支表5相应扣款数据并签字（无论是否发生扣款都必须签字），各部门应对其所填数据的真实性和准确性负责；(2)根据各部门提供的基础资料，认真复核支表7中的各项数据并汇总计算应付款。
确认无误后将整套结算资料于当月30日18点前报送项目经理审批；(3)根据合同约定的支付方式和项目经理审批意见拨付计量款，并建立资金拨付台帐。
资金拨付应控制在应付余额以内，不得出现超支、超付现像。
（4）监督劳务队伍资金流向，发放劳务工工资，发现问题及时采取纠正措施督促整改落实。
（5）计价单经项目经理审批书记联签后，财务部门及时把架子队所属各分部计价情况发到分部办公室，由分部办公室做工资单，财务部门在5日内付劳务工工资，遇节假日时间顺延。
末次计量结算工作。
要求经理部各职能部门在项目经理领导组织下，参加办理末次计量结算工作，合同管理机构负责清理所有劳务分包合同末次结算，财务部门按合同规定结算应付工程款。
(1)工程完工，各部门根据劳务合同的执行情况，汇总合同执行过程中存在的问题并对各自职责范围内工作进行总结；(2)及时组织人员对完成工程进行竣工验收，做出总体质量评定。
召开末次计量结算会议，确定有无遗留问题，如有问题，及时与劳务队伍协商解决；(3)双方签订末次结算协议，办理末次结算手续，劳务队伍退场。
末次计量结算资料均应注明“末次”字样，并应有劳务队伍负责人签字。
末次结算协议必须明确劳务队伍最终完成工程价值、各项费用扣款金额、应付工程款、已付工程款、扣留质保金等，同时明确剩余价款的支付期限及方式、质保金的退还期限及方式；(4)末次结算在验收后15日内完成；(5)末次支付前应验证劳务工工资已足额发放，否则不得办理末次支付。
指挥部各部门对分部相应部门工作进行指导和检查。
分部经理或相关签字人员因有事外出的，需对工作进行交接，签字暂由代理人员签字，最后由分部经理或相关人员补签。
各分部报指挥部的资料必须签字齐全，否则指挥部相关部门有权拒收。
由于签字不全造成的不能及时计量、结算、支付责任，由责任人自行承担。
二、计量支付工作责任界定与追究：1、 工程数量突破合同或设计总量属分部技术主管、分部经理责任；指挥部工程部长、总工负连带责任。
已计量工程质量不达标属分部安质部责任，指挥部安质部负连带责任。
正常情况下，无合同进场施工属分部经理、项目经理责任。
无合同办理计量及计量单价与合同单价不符属计划合同部责任。
超付、无计量进行支付属财务部及项目经理责任；属计划合同部责任；数据有误或资料传递不及时属相关部门责任；材料扣款不及时、不准确属物设部责任；2、 无故拖延计量支付或工作失误的，取消责任人指挥部及公司年度评先资格；对于引发劳务纠纷或给企业造成损失严重的调离工作岗位，并报公司人力资源部，并按公司相关奖惩办法进行处理。
三、附件1、内部收方、计量、资金支付工作流程图2、收方、计量资料相关表格支表1已完工程数量清方单年 月合同编号：期 号：劳务方：工点名称：支工程项目或费上期付编号用名称(支付项目名称)单位合同数量末开累完成本月完成本年完成开累完成剩余备注当表头“设计数量”一栏为路基土石方数量时按“实测数量”填写，为隐蔽工程数量时按“设计数量”填写。
计 算 人（分部技术员）：质检工程师（分部安质主管）：技术主管（分部技术主管）：工程部长（指挥部）：总工程师（指挥部）：劳务方负责人：年 月 日支表1-1工程数量计算单年 月合同编号：期 号：劳务方：工点名称：编号工程项目单位数量计算式备注计 算 人（分部技术员）：复核（分部技术主管）：审核：（分部经理）：工程部长（指挥部）：总工程师（指挥部）：劳务方负责人：年 月日支表2已完变更增减工程数量清方单年 月合同编号：期 号:施工单位：工点名称：支付编号工程项目或费用名称(支付项目名称)单位设计工程数量变更增减工程数量本月完成数量本年完成数量开累完成数量剩余工程数量备注变更原因变更内容变更增减数量草图工程数量计算式计算人签字（分部技术员）原设计图号技术主管（分部技术主管）变更图号工程部长签字（指挥部）项目总工签字（指挥部）劳务方负责人：年 月日支表3已完工程验工计价单年 月合同编号：合同价值：期号:施工单位：工程名称：支付编号工程项目或费用名称(支付项目名称)单位单价（元）合同数量本期年累开累剩余工程数量价值（元）数量价值（元）数量价值（元）数量价值（元）数量价值（元）制表：审核：劳务方负责人：年 月 日注释：1、本表审核栏必须有人签字，制表与审核不得由同一人承担，变更增减数量依此表单独计列。
2、本计价单附件共计 页。
支表4已完工程验工计价汇总表序号项 目单位变更后合同价值上年末开累本期年累开累剩余工程一XXX分包方元1XXX号合同元⑴DKXXXX+XXX工程元DKXXXX+XXX工程元……元二XXX分包方元1XXX号合同元⑴DKXXXX+XXX工程元DKXXXX+XXX工程元……元合 计元制表： 复核：年 月 日支表5甲方供应材料扣款清单年 月合同编号：期 号：施工单位：工点名称：序号材料名称单位单 价（元）本 期开 累备注数 量金 额（元）数量金 额（元）制表:物设部长:劳务方负责人：年 月 日注释：本表分合同、分工点填写。
支表6机械设备租赁扣款清单年 月合同编号：期 号：施工单位：工点名称：序号机械名称单位单 价（元）本 期开 累备 注数 量金 额（元）数 量金 额（元）制表：物设部长：劳务方负责人：年 月 日注释：本表分合同、分工点填写。