项目部劳务分包计量实施细则
工程(劳务)分包结算审计管理细则
工程施工定额及劳务分包结算审计管理细则第一章总则第一条为认真落实日泰路桥工程公司《工程项目施工项目管理办法》、《工程定额（或对外分包）管理办法》规范公司定额和劳务分包的结算工作，特制定本管理细则。
第二条本细则是根据日泰路桥公司《财务管理制度》、《工程项目施工管理办法》、《工程定额（或对外分包）管理办法》，并结合公司工程结算工作的具体情况制定。
第三条本细则适用于公司所属各项目部。
第四条本细则自2006年2月1日起开始执行。
第二章施工定额（或对外劳务分包）工程结算审计的项目及内容第五条工程结算审计的项目：公路路基工程、桥涵工程、交通设施工程、建筑安装工程、拌合供应砼及各基层单位自己承揽的其他工程项目中，确需对内定额、对外分包完成的工程结算。
第六条施工定额（或对外劳务分包）工程结算审计的内容：1、施工定额（或对外分包）工程的立项或计划是否经过公司领导及主管部门批准，分包队伍的资质是否等同于本公司的资质。
2、施工定额（或对务分包）工程是否按施工组织设计和经公司批准的分包范围，有无扩大或缩小分包范围的现象，而提高分包工程单价的问题。
3、施工定额（或对外分包）合同变更、增加项目是否经公司领导或主管部门的批准，手续是否齐全完备。
4、施工定额（或对外分包）工程数量的计算依据是否有效，采用的计算方法是否正确，计算的工程量是否准确。
5、施工定额（或对外分包）工程的验收资料是否齐全，工程质量是否达到了合同约定的标准，工程的工期、安全、质量是否按合同约定的条款履约。
6、施工定额（或对外分包）工程结算的编制依据是否符合合同有关规定，编制资料是否齐全。
7、施工定额（或对外分包）工程结算套用的定额单价、计算单位、工程量是否准确，结算总值是否正确。
8、施工定额（或对外分包）工程结算中各项取费是否符合有关规定的计费标准。
计费基数是否符合规定，计费总额计算是否准确。
9、施工定额（或对外分包）工程已支付的进度款总额，预留的质保金的比率同整体工程预留的质保金比率是否一致。
劳务分包管理实施细则
劳务分包管理实施细则劳务分包管理实施细则序言与职责划分为了规范劳务管理，降低风险，确保从业人员人身安全和工程质量，公司特颁布《劳务分包管理实施细则》。
该细则依据国家和行业有关法律法规及公司安全管理制度制定，要求各劳务公司严格执行安全生产各项规定。
职责1.工程管理部职责工程管理部主要负责劳务施工队伍进场备案、监督项目部选择劳务分包流程合规程度、定期检查施工现场情况、监督项目部对劳务施工队伍考核和收集考核结果，年终组织对劳务施工队伍进行评价。
2.安全监督部职责安全监督部主要负责审核劳务公司的安全资质，监督项目部劳务管理中的各项安全资料和备案情况，检查项目部现场对劳务施工队伍的安全管理情况。
3.项目部职责各项目部主要负责配合工程管理部和安全监督部做好施工队的备案与报批、合规优选劳务公司并确定劳务施工队伍、施工过程中的进度和安全管理，按要求定期进行施工队伍考核并向公司备案考核结果。
劳务分包组织管理施工队进场备案项目部负责收集相关备案资料并报工程部，工程部将完成所有备案工作的施工队伍纳入公司合格施工队名录。
备案资料包括施工队名称及编号、施工队负责人和队长身份证复印件、劳务公司授权书和资质证明、保证金缴纳凭证等。
保证金缴纳每个施工队在进场备案前需向劳务公司缴纳农民工保证金、履约保证金及安全生产保证金共计5万元，由劳务公司统一缴纳至公司财务部。
保证金总额不得少于合同总额的5%，工程完工并验收完成后，施工队提出申请，经劳务公司确认，公司退还保证金。
管理交底施工队进场后，项目部应进行管理交底，明确各方职责及安全管理要求，确保施工过程中的安全生产和环境保护。
The XXX n team。
which includes contract management。
le management。
quality management。
and safety and civilized n management。
and clarifies the XXX.Site management:1.XXX n content。
项目部劳务分包管理规定
项目部劳务分包管理规定第一章总则第一条为加强和规范以下称项目部的劳务分包管理，制定本规定。
第二条本规定适用于本公司（以下简称集团公司）及集团公司控股企业各项目部。
第二章劳务分包管理小组第三条项目部成立劳务分包管理小组，协助公司实施劳务分包并对劳务队伍进行管理。
第四条项目部劳务分包管理小组由项目经理或项目负责人、技术总工或技术负责人、施工员、预算员及劳务管理员等组成。
第五条项目部应配备专职且取得劳务员上岗证的劳务管理员。
第三章劳务分包管理小组成员职责第六条项目经理（负责人）职责一、在公司劳务分包管理部门的领导下，组织项目部劳务分包管理小组成员编制《劳务分包计划》，并按规定程序进行审核审批。
二、组织项目部劳务分包管理小组成员配合公司建立《合格劳务分包商名录》，收集并向公司提供劳务分包商相关资料。
三、审核项目部提出的各阶段、各专业的劳务分包申请，并按规定程序逐级报请审核审批。
四、组织项目部劳务分包管理小组成员配合公司实施劳务分包。
五、审核项目部劳务管理员起草的《劳务分包合同》，并按规定程序呈报上级管理部门审核审批。
六、组织项目部加强对劳务分包方及劳务队伍作业的各项管理。
七、及时向上一管理层级（必要时可向公司）反馈劳务分包方存在的问题。
八、审核劳务分包方的劳务价款结算及支付劳务价款的申请，并按规定程序逐级报请审核审批。
第七条项目部技术总工（或技术负责人）职责一、牵头编制项目部《劳务分包计划》。
二、审核劳务员收集整理的劳务分包商相关资料。
三、参与《合格劳务分包评价表》内容的评价。
四、配合公司实施劳务分包招标等相关事务。
五、审核劳务分包合同。
六、牵头组织项目部相关人员对劳务人员进行必要的作业培训及组织、管理交底第八条施工员职责一、参与《合格劳务分包评价表》内容的评价。
二、根据施工进度计划给专业工程分包方下达《施工任务单》，并检查其实施情况。
三、指导、监督、检查。
第九条劳务管理员职责一、在公司劳务分包管理部门（或归口管理部门）及项目经理（项目负责人）、项目部技术总工（或技术负责人）的领导下，起草《劳务分包计划》，并按规定程序逐级报请审核审批。
劳务分包考核评价管理实施细则
中建五局浙江分公司劳务分包考核评价管理实施细则（试行）前言近几年来，政府相关部门不断加大对建筑劳务市场的监管力度，劳务市场逐步规范。
但分项工程承包人（劳务清包、专业分包及劳务分包）采取挂靠劳务单位承包工程现象比较普遍，劳务单位劳务用工管理整体较为混乱的状况还没有得到根本扭转，引发一系列劳资纠纷问题，严重影响了项目管理工作目标的顺利进行，也给企业造成了一定社会影响。
分公司因此以局《劳务管理手册》为依据，结合浙江分公司实际情况，编制劳务分包考核评价管理办法，主要促使劳务管理规范化，坚持优胜劣汰，以满足分公司不断增长的生产经营规模、劳动力资源和合同履约的需要。
本办法自颁布之日开始实施。
由分公司生产安全部负责解释。
一、劳务分包考核评价管理实施细则1.考核对象在项目部从事劳务分包、劳务清包和专业分包的所有单位。
2.参与考核评价的项目部人员及权重值项目部参与考评人员及权重值：项目经理25％，生产副经理15％，技术负责人10％，商务经理10％，施工主管10％，安全主管10％，劳务管理员10％，质量主管10％。
3.考核方式3.1项目月度考核评价工作由项目经理组织，项目兼职劳务管理员实施督办，在每月25日前利用周例会按要求对考核对象进行评价打分（详见附件一），项目劳务管理员按权重比值汇总统计（详见附件二），并于每月28日将月度考核评价结果在宣传栏上张榜通报。
3.2分公司将结合各项目月度考核评价结果，利用综合考评开展季度考核工作，季度考核结果将在分公司范围内颁布通报，劳务分包单位连续三个季度被评为不合格分供方，将直接进入分公司年度不合格分供方名录。
4.考核评价等级划分项目月度考核评分：90~100分为“优秀”，70~89分为“合格”，60~70分为“基本合格”，0~59分为“不合格”。
5.资料报送要求项目兼职劳务管理员每月28日前将附件二原件和附件一的扫描件报送分公司生产安全部劳务管理员处。
分公司生产安全部负责做好统计归档工作。
工程劳务分包合同管理实施细则
工程劳务分包合同管理实施细则第一章总则第一条为进一步推进劳务分包合同管理程序化、标准化、规范化，防范与控制因合同签订、条款约定、履约不当造成的纠纷及损失，维护企业利益，根据《中华人民共和国合同法》、相关法律法规及公司有关规定，结合本项目管理实际，制定本细则。
第二条本办法适用公司承建工程劳务分包合同和专业分包合同的签订和管理。
除路基土石方、桩基础、地下围护结构及业主指定项目可采取专业分包模式外，其余项目必须采用劳务分包模式进行合同签订及组织管理；劳动合同不适用本办法。
第三条所有工程必须坚持先签合同后进场原则；且施工队伍一律不得挂带有“公司”名称对外从事经济活动，防止因法律主体不明造成经济纠纷。
第二章组织机构及职责第四条各级均成立以主管领导为组长，分管领导为副组长，经济管理部门为主管部门，相关部门参与的合同管理领导小组，全面负责合同管理。
1、公司职责（1）贯彻执行国家有关合同管理的法律、法规和规章。
（2）制定本单位的合同管理办法，制定并下发合同范本及相关附表。
（3）负责劳务合同的评审和日常管理工作。
（4）指导、监督和检查所属单位合同的报审、签订和履行等工作。
（5）参加合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼活动。
（6）组织对公司所属单位合同管理人员的业务培训。
2、工程指挥部职责（1）负责所属项目合同初评审，确保上报完整、齐全、科学合理的合同评审资料；其中合同额超100万元的必须由工程指挥部经理签字（其他由总经济师签认）。
（2）指导、监督和检查所属单位合同的报审、签订和履行工作。
（3）参加合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼活动。
3、项目部职责（1）宣传、贯彻执行国家及上级有关合同管理的法律、法规和规章制度。
（2）组织对合同当事人的签约资格和履约能力调查考证、合同谈判、拟定合同、合同评审（防止不完善或不合法的合同出现）、报批合同、修订及签订合同和合同对下交底等工作。
（3）负责合同的日常管理工作，建立合同管理台帐，负责各种合同管理报表的统计和综合分析，及时向上级合同主管部门报送合同管理台账、合同原件及其相关资料。
劳务分包计量实施细则
劳务分包计量实施细则一、概述劳务分包是指主体施工单位将一部分工作任务交由其他单位或个人完成，以完成整体项目进度和质量要求的一种方式。
劳务分包计量是对分包单位完成的工作量及质量进行评估和确认的过程。
本文将详细阐述劳务分包计量的具体实施细则。
二、计量方式1.阶段计量：将工程项目按照不同的施工阶段进行划分，分包单位根据每个阶段完成的工程量及质量进行计量。
主要适用于较长时间的分包工程项目。
2.细目计量：根据工程项目的细目进行计量，将工作任务细分为多个细目，分包单位按照每个细目的完成情况进行计量。
适用于工作任务较为繁杂、细致的分包工程项目。
3.阶段+细目计量：将工程项目按照不同阶段进行划分，并同时进行细目计量，综合考虑工程量及质量进行计量。
适用于较为复杂的分包工程项目。
三、计量方法1.工程量计量：根据分包单位完成的实际工程量进行计量。
计量方式包括实物计量、标准措施计量等。
对于不易直接计量的工程项目，可考虑使用单位工程量进行计量。
2.质量计量：对分包单位完成的工作质量进行评估和计量。
计量方式包括验收合格计量、抽样验收计量、评分计量等。
质量计量可由专业质量检测机构进行，也可以由招标方自行进行质量评估。
3.时间计量：分包单位按照合同规定的时间节点完成工作任务，进行计量。
如工程进度、交工时间等。
计量方式包括按阶段计量、按工期计量等。
四、计量依据1.分包合同：分包合同是劳务分包计量的主要依据，包括工作任务、工程量、质量要求、进度要求等。
计量应按照合同约定进行。
2.工程验收：工程验收是对工程质量的评估和确认，也是劳务分包计量的重要依据之一、验收合格的工作任务可以进行计量，验收不合格的工作任务不予计量。
3.法律法规：劳务分包计量应符合相关法律法规的要求，包括劳动法、建筑法等。
计量过程中应遵守法规，确保公平、合理、公正。
五、计量流程1.计量准备：主体施工单位和分包单位应提前明确计量的方式、方法和依据。
制定计量实施细则，明确计量的具体操作步骤和相关责任人。
劳务分包管理实施细则
劳务分包管理实施细则劳务分包管理是指在建筑工程、装修工程等劳动力密集型项目中，将一部分施工工种的劳务用人任务委托给专业的劳务分包商承担。
为了规范劳务分包管理的实施，确保施工安全、提高施工效率和保障劳务工的权益，需要制定劳务分包管理的实施细则。
下面将从以下几个方面具体分析劳务分包管理实施细则。
1.劳务分包资质要求为确保劳务分包商具备相应的专业和技术能力，要求劳务分包商具备相关的资质证书和执业许可证，并要求劳务分包商具备一定规模的劳务队伍和管理团队，以保证施工的运作和管理。
2.劳务分包合同签订在劳务分包管理过程中，应当明确劳务分包商与业主或总包方之间的权益和义务，签订合同明确双方责任和权益。
合同内容应包括劳务分包范围、工程进度、质量要求、结算方式、安全管理等，并明确违约责任和解决争议的方式。
3.人员管理劳务分包商应建立健全的人员管理制度，包括招聘、培训、考核等。
人员招聘应按照相关法律法规进行，严格审核人员的从业资格和工作经验。
劳务分包商还应定期对劳务人员进行培训和考核，确保劳务人员具备相关技能和知识。
4.施工现场管理劳务分包商应建立健全的施工现场管理制度，包括安全管理、质量管理、文明施工等。
劳务分包商应配备专业的安全员、质量员和文明施工员，并定期进行安全、质量和文明施工的检查和评估。
5.计量结算劳务分包商应依据分包合同约定的计量方式，按照实际施工进度和质量完成情况进行工程计量。
计量结算的依据应包括施工图纸、工程量清单、质量验收等，并按合同约定的方式进行结算和支付。
6.违约责任劳务分包商和业主或总包方之间如有违约行为，应按照合同约定承担相应的违约责任。
违约责任可能包括经济赔偿、停工处理、追究法律责任等，以保障合同的履约。
7.争议解决对于劳务分包管理中出现的争议，双方应首先通过协商解决。
如果无法协商解决，可以通过法律途径进行争议解决，包括仲裁、诉讼等。
以上是劳务分包管理实施细则的主要内容。
通过制定和执行这些细则，可以确保劳务分包管理的规范和有效性，为施工过程提供有力的保障，促进工程的顺利进行。
劳务分包合同计量规则
第一章总则第一条为规范劳务分包合同计量工作，确保工程量计算的准确性、合理性和及时性，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及相关法律法规，结合工程实际情况，制定本规则。
第二条本规则适用于所有劳务分包合同，包括但不限于专业分包、劳务分包和班组承包。
第三条劳务分包合同计量应遵循以下原则：1. 真实性：计量数据必须真实反映实际完成的工程量；2. 准确性：计量数据应准确无误，符合工程设计和施工规范；3. 及时性：计量工作应按时完成，确保工程款拨付的及时性；4. 公平性：计量过程应公平、公正，保障双方合法权益。
第二章计量范围第四条劳务分包合同计量范围包括但不限于以下内容：1. 施工图纸所示工程量；2. 施工过程中发生的变更工程量；3. 因设计、施工等原因产生的增减工程量；4. 甲方提供的材料、设备等工程量；5. 乙方自购材料、设备等工程量。
第三章计量方法第五条劳务分包合同计量方法应采用以下方式：1. 面积法：适用于地面、墙面、顶棚等平面工程；2. 体积法：适用于柱、梁、板等立体工程；3. 长度法：适用于管道、电缆等线性工程；4. 数量法：适用于构件、配件等可计件工程；5. 工程量清单法：适用于合同中约定的工程量清单。
第六条计量数据应按照以下程序进行：1. 乙方在工程完成后，向甲方提交计量申请；2. 甲方组织相关部门进行现场核实，确认计量数据；3. 甲方与乙方共同编制计量报告，确认工程量；4. 甲方审核计量报告，确认无误后，进行工程款拨付。
第四章计量责任第七条乙方负责提供真实、准确的工程量数据，并对提交的计量数据承担法律责任。
第八条甲方负责组织计量工作，确保计量数据的真实性和准确性。
第五章违约责任第九条乙方提供虚假计量数据，导致甲方损失的，乙方应承担相应的赔偿责任。
第十条甲方未按时进行计量工作，导致乙方损失的，甲方应承担相应的赔偿责任。
第十一条任何一方违反本规则，导致工程款拨付不及时，应承担相应的违约责任。
分包工程结算实施细则
分包工程结算实施细则1、总则：为进一步提升项目成本意识，规范项目结算管理和结算程序，确保工程结算有章可循，防止结算纰漏，结算纠纷，实现结算工作制度化、规范化、科学化。
现根据集团《项目经济管理手册》和公司《公司项目承包管理制度》及相关管理规定，特制定本管理办法。
2、适用范围：本办法中的项目结算，是指项目部依据施工承包合同进行的工程量计量和价款结算工作，包括：对内结算：是指施工项目中公司与各分包单位签订的各类分包合同的结算，包括：劳务分包结算、专业分包结算、采购合同结算、设备租赁合同结算、服务类合同结算。
3、结算职责：3.1、项目经理部职责：3.1.1、项目经理部对工程项目结算管理工作负主责，项目承包人为工程结算第一责任人，商务经理为业务负责人。
3.1.2、项目经理部负责工程结算文件的编制、自审及资料归集工作。
3.1.3、项目经理部负责结算过程中与业主的协商、跟进和服务工作。
3.2、分公司（直属项目部）职责：3.2.1、分公司（直属项目部）做为基层管理单位，主持工程项目结算工作，负责结算文件的初审。
3.2.2、分公司成本合约部门为结算工作牵头组织部门，负责各项目部结算审核、会签及结算进程推进。
3.2.3、负责项目结算工作风险防控、督导及结算最终落实工作。
3.3、公司职责：3.3.1、负责工程项目结算的最终审批工作。
3.3.2、公司成本合约部为主责部门，负责公司范围内项目结算最终审批和结算备案工作。
3.3.3、负责结算管理制度的编制和修订。
4、结算程序：4.1、对内结算原则：4.1.1对内结算应坚持“先结算、后支付”原则，严禁项目部超合同未结算付款行为。
4.1.2、分包结算额超出分包合同、内部控制预算时，必须提供有效的结算依据或佐证材料。
4.1.3、所有分包结算必须经过公司审核且加盖“分包工程结算专用章”后生效，否则公司不予承认。
4.1.4、所有分包工程结算必须在工程项目竣工结算完成后3个月内完成。
4.2、结算依据：4.2.1、分包合同、补充协议、施工图纸、设计变更、现场签证等工程变更手续。
劳务分包计量管理制度
劳务分包计量管理制度一、前言随着经济社会的发展，劳务分包在建筑施工行业中的应用越发普遍，劳务分包工程涉及范围广泛，包括房屋建筑、道路桥梁、城市建设、水利工程等。
但是劳务分包活动也存在可能带来的经济风险和管理风险，因此需要建立合理的计量管理制度，对劳务分包工程进行规范管理和监督，保障劳务分包工程管理的正常运行。
二、劳务分包计量管理制度的目的1.规范劳务分包计量行为，确保计量工作的真实性、公正性和准确性，避免计量过程中的误差和不公平现象。
2.为各方当事人提供正确、全面、及时、科学的计量数据，依据此进行工程量清单的编制和计价，减少误差，提高计价准确性。
3.规范劳务分包的物资采购、施工进度计划、材料消耗情况的记录和分析，及时发现和纠正问题，确保正常施工进展。
三、劳务分包计量管理制度的实施1.计量单位的选择对于劳务分包工程，应当选择合适的计量单位进行计量。
计量单位应当简明、具体、准确，并且和劳务内容相关。
在使用计量单位时应当遵守行业标准和规范，如《建筑业界工程计量规范》等。
2.施工进度的计量劳务分包施工单位应当对工程进度进行计量，记录做了哪些工作、做了多少工作、工作质量如何等信息。
计量中应当注意的问题包括：必须按照施工进度计划进行计量，计量数据必须真实、准确、可靠，计量结果应保密，以免造成误解或争议。
3.材料消耗的记录和分析劳务分包单位应当对物资采购和消耗情况进行记录和分析。
这些记录包括材料的名称、规格、数量、价格等信息，应当及时准确，不能出现漏报和错报现象。
分析记录的目的是为了及时发现物资消耗超标或不合理现象，采取措施予以纠正。
4.计价的编制在劳务分包工程的建设中，计价清单是一个重要的文件。
计价清单应当准确、全面、细致、详尽，包括设计单位编制的预算、洽商确定的合同价款、变更指令价款、索赔价款等。
计价清单的编制应当遵守标准和规范，如《建筑业界工程计价规范》等。
5.计量管理的监督劳务分包计量管理应当受到监管部门的严格监督，监管部门应当采取一些特别的措施，例如检查记录和报告、细致核对计量数据等。
劳务分包管理实施细则最新通用
劳务分包管理实施细则最新通用合同编号：__________合同双方：甲方：（全称）地址：联系人：联系电话：乙方：（全称）地址：联系人：联系电话：鉴于甲方为某项目业主或总承包商，乙方为具备相应资质的劳务分包商，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就乙方向甲方提供劳务分包服务事宜，达成如下协议：一、劳务分包工程内容及范围：1.1 乙方负责按照甲方的要求，完成包括但不限于（具体工程内容）的劳务分包工作。
1.2 乙方应按照甲方的施工组织设计、施工方案和进度计划，组织具备相应技能的施工人员准时参加施工。
1.3 乙方应保证分包工程的施工质量、安全、进度和投资控制符合甲方的要求。
二、劳务分包价格及支付方式：2.1 乙方劳务分包价格按照（价格计算方式）确定，包括但不限于人工费、材料费、机械使用费、管理费、利润等。
2.2 甲方按照乙方实际完成工程量的（比例）进行支付，支付周期为（支付周期）。
2.3 乙方应提供真实、完整的工程量报表和有关凭证，以便甲方进行支付。
2.4 甲方支付给乙方的款项，乙方应开具等额的税务发票。
三、劳务分包工程的质量及安全：3.1 乙方应严格按照国家标准、行业标准和甲方的要求进行施工，确保分包工程的质量。
3.2 乙方应建立健全安全生产责任制度，确保施工过程中的安全生产。
3.3 乙方应承担因自身原因导致分包工程质量问题、安全事故的责任和损失。
四、违约责任：4.1 乙方未按照约定完成分包工程的，甲方有权按照合同约定追究乙方的违约责任。
4.2 甲方未按照约定支付劳务分包价的，乙方有权按照合同约定追究甲方的违约责任。
五、争议解决：5.1 双方在履行合同过程中发生的争议，应通过友好协商解决；协商不成的，可以向有管辖权的人民法院提起诉讼。
六、其他约定：6.1 本合同自双方签字（或盖章）之日起生效，有效期至（合同有效期）。
6.2 合同附件为本合同不可分割的一部分，与合同具有同等法律效力。
劳务分包结算管理办法
劳务分包结算管理办法第一章总则第一条为加强对劳务分包方的过程控制与管理，及时、准确、有序地办理劳务分包结算，减少经济纠纷，保障双方的合法权益,提高项目经济运行质量，更好的控制施工成本，促进企业经济效益的提高，特制定本办法。
第二条按本办法管理的劳务分包结算由项目经理和成本合约部负责办理。
第二章劳务分包结算办理第三条劳务分包结算依据原则劳务分包方结算负责人员必须是劳务分包方法定代表人或法定代表人书面委托人。
项目商务经理和成本合约部必须根据以下资料办理劳务分包结算：（1)劳务分包合同或劳务分包补充协议；（2）《工程任务验收单》（简称工单）、《计时工申请单》和《计时工工单》(简称工单）的原件,复印件不得作为办理结算的依据；（3）施工图纸和设计变更;(4）其它结算资料必须有项目相关人员的签字和项目经理的签字认可，否则项目商务人员不得作为办理结算的依据。
(5）项目部对分包队伍的履约评审记录。
过程结算附过程履约评审记录;最终结算附最终履约评审记录（均需原件）。
（6）扣款由项目相关管理人员提供的资料（有劳务分包队伍相关人员的签字,没有劳务分包队伍签字的有照片附后)进行扣除。
3.劳务结算坚持“三统一”，即统一合同、统一单价、统一台账；“四不结算”，即：没有签订合同不结算，超出合同单价不结算,超出施工图数量不结算,签字不齐全不结算；“五不付款"，即领导签批的白条不付款、结算签认手续不完备不付款、结算依据不明确不付款、不使用统一规定的格式不付款、不符合财务规定的签字不付款。
在付款时特别要重视辅助材料等小额料款，注意随时计量、及时扣回,以免积少成多、留下后患.要注意代扣营业税金、预留工程质量保证金等.第四条劳务分包结算办理时间、流程及处罚一、过程结算: 1.每月24日,由项目施工管理部门根据劳务分包方本月实际完成工作内容开具工单，工单一式三份,项目成本合约部、施工管理部门、劳务分包方各留存一份，所开具的形象进度或工程量原则为上月25日至当月24日所发生. 2。
劳务分包队伍管理实施细则 -
劳务分包队伍管理实施细则第一章总则第一条为进一步完善项目劳务分包管理工作，提升对协作队伍的管控能力，根据国家有关法律法规和公司、股份公司相关规定，结合项目实际情况，特制订本细则。
第二条工程项目劳务分包管理遵循的基本原则：依法分包、禁止转包，从严审查、择优录用，强化管理、协作共赢。
第三条工程项目劳务分包实行个人实名推荐、股份公司准入、公司选择签约并主持结算，项目经理部使用及现场管理、股份公司各级过程监督的管理体制。
第四条项目经理部必须自管自控拌和站、试验室、民爆物品、工程测量和技术资料工作，严禁分包给协作队伍。
第二章分工与职责第五条项目经理部成立劳务分包管理领导小组，组长为项目经理，副组长为党支部书记、分管生产和成本的副经理、总工程师，成员由工程、安质环保、合同成本、物设、财会及综合部等部门负责人组成,负责劳务分包管理工作中重大事项的研究和决策。
劳务分包管理的主责部门为合同成本部，牵头负责劳务分包管理日常工作。
第六条相关部门职责（一）合同成本部1.牵头制定项目劳务分包管理实施细则；2.协助公司对协作队伍的资质和相关证照进行初审，协助办理《劳务分包准入证》年审工作；3.参与公司组织选择本项目所使用的协作队伍和劳务分包合同洽谈工作，协作公司做好工程项目劳务分包的竞标和劳务协作队伍的选定工作；4. 建立本项目劳务分包合同管理台帐；5．建立本项目协作队伍管理档案，对协作队伍实行动态管理；6．代表公司收取和返还协作队伍的履约保证金；7．代表公司履行劳务分包合同，协助公司开展劳务分包合同履约检查，监督劳务协作队伍全面履行劳务分包合同；8．参与审查申办《劳务分包准入证》及年审的相关工作；9．参与劳务分包管理监督检查和劳务协作队伍履约评价工作，按时上报相关资料。
（二）工程管理部1．对协作队伍开展技术交底、技术培训工作；2.负责对劳务分包队伍承建项目实施过程管理和控制。
（三）安质环保部1．负责对劳务分包作业的安质环保管理工作进行监督、检查和指导；2．参与、组织调查处理劳务分包作业在施工过程中发生的安全质量事故。
计量结算制度
为规范现场计量，加强员工成本控制意识，使利润充分得到最大化，项目部将针对现场情况对计量员进行技术交底，使其熟练掌握计量支付的规则及控制要点。
现制定计量结算制度如下：（一）对业主的工程计量1、计量前的准备工作（1）熟悉合同文件，特别是熟悉有关监理工程师在计量与支付方面的职责和权限条款，这是做好计量支付工作的前提。
在施工招标文件中有关“计量支付”章节、工程量清单等均从不同角度对工程计量支付规则作了较为详细的规定。
（2）认真审核工程图纸计算工程量并根据合同单价进行整理，并填写工程量清单以作为计量控制的基础依据。
2、建立计量小组（1）人员组成：项目经理为组长对工程量进行审核上报，现场计量组员提供计量数据。
现场计量：由技术负责人、计量员、施工员共同组成。
（2）计量人员要积极与现场各各岗位人员密切配合，深入现场，熟悉图纸，认真核实计量，检查被计量的工程是否按图纸和计量要求来完成的。
对一些隐蔽工程要注意到现场及时检验再进行计量。
3、计量程序技术负责人计算图纸工程量→计量小组现场计量→项目经理审核→上报监理单位确认4、计量资料（1）施工过程中超出合同和投标清单的项目须签订洽商或者设计变更。
（2）每期的计量应及时与监理核对并签字确认，每月对计量完的工程量进行统计汇总，并形成书面记录，作为工程进度款和最终结算的依据。
（3）计量是按实际完成进行计量，任何超出工程数量的部分，都必须有完备的变更申报或者洽商的批准手续，并与图纸计算量进行核对看有无增减，及时上报项目经理分析原因。
（4）坚持先交工、后计量，这是因为工程质量是计量支付的基础，而计量支付是工程质量的保证，只有这样计量支付才能作为经济手段起到制约工程质量的积极作用。
（5）计量人员要积极与现场各各岗位人员密切配合，深入现场，熟悉图纸，认真核实计量，检查被计量的工程是否按图纸和计量要求来完成的。
对一些隐蔽工程要注意到现场及时检验再进行计量。
（6）项目部建立计量归档，内容包括：招、投标文件，合同文件，施工方案，洽商，工程量确认单，计量原始资料。
建筑工程项目劳务实名制管理实施细则
建筑工程项目劳务实名制管理实施细则1.1 总则第一条依据国家有关法律、法规和《劳务管理手册》规定，并结合公司实际，制定本实施细则。
第二条指导原则规范劳务管理行为，保障劳务人员合法权益，降低企业风险，促进企业健康发展。
第三条本办法适用于公司所属所有项目分包队伍（含甲指分包）使用的劳务人员管理与监督。
第四条本实施细则是对公司劳务管理办法中劳务分包过程管理的细化和补充。
第五条严格现场劳务作业工人实名制管理，加强劳动力的掌控，避免劳务纠纷和不稳定事件的发生。
1.2 项目部劳务管理机构项目部必须成立劳务管理领导小组，并设置劳务管理员。
项目部劳务管理领导小组主要人员设置及要求如下：1 、项目经理为项目劳务管理工作的第一责任人。
2 、项目部必须设置一名副职以上人员作为劳务管理工作的第二责任人，其专职或兼职主管劳务日常管理工作。
3 、项目部使用劳务分包企业人员500 人以上，必须设置专职劳务管理员１-４名；500 人以下100 人以上，必须设置至少 1 名专职劳务管理员；100 人以下必须设置兼职劳务管理人员。
劳务管理员的薪酬不低于分包施工员的薪酬标准。
4 、项目劳务管理不只是劳务管理员的职责，项目部相关部门必须直接参与劳务日常管理工作；根据项目实际情况，编制《项目劳务管理方案》，根据各项任务分解，方案中必须明确劳务管理领导小组成员和岗位职责，以及应急预案。
5 、劳务分包合同中须明确约定现场各分包队伍必须设置一名以上专职劳务管理员。
1.3 信息管理第一条分包队伍劳务人员和班组信息包括以下内容：1 、基本信息：姓名、身份证号码、家庭住址、联系方式等；2 、岗位资格信息：队别、职务、班组、工种、级别、证号、发证机构和发证时间等；3 、劳务用工合同信息：劳务公司与作业人员签订的劳务用工合同中工资发放方式和工资标准等。
4 、班组承包协议信息：劳务公司与班组签订的计件或计时的承包协议。
基本信息、岗位信息、劳动合同信息。
第二条信息管理流程具体要求：（一）“项目部为农民工办理实名制IC 卡”（含本项任务）以上流程总时间原则上不超过3 天，但7 天为底线。
劳务管理实施细则
劳务管理实施细则第一章总则第一条为规范项目劳务管理，完善项目劳务管理体系和劳动用工管理制度，明确公司各层级劳务管理职责，有效减少、杜绝劳务纠纷，规避劳务用工风险。
依据《建筑法》、《劳动法》、《国务院关于解决农民工问题的若干意见》等规定，结合公司的具体情况，制定本细则。
第二条劳务分包管理应遵循“贯彻政策，执行法规；实事求是，以人为本；规范行为，促进生产”的原则，实施全方位的管理。
第三条本细则适用于公司管辖范围内分公司、项目部的劳务分包活动和劳务管理行为。
第二章劳务管理体系及职责第四条由公司主管领导、生产管理处、工程管理处、技术发展处、项目部组成劳务管理工作领导小组；公司劳务管理工作领导小组：分公司由分公司主管领导、生产科、工程科、项目部组成劳务管理工作领导小组；项目部由项目经理任组长、商务经理、劳动力管理员和劳务或专业分包队伍等相关人员组成劳务管理工作领导小组。
项目部劳务管理工作领导小组第五条工程建设劳务管理工作流程工程建设劳务管理工作流程- 3 -第六条公司生产管理处是劳务管理归口部门，负责公司内劳务管理相关工作。
项目部劳动力管理员对项目劳务用工管理的日常工作负责，各在建项目部必须结合工程规模、用工数量配备不少于1人专职劳动力管理员，要选择责任心强、会计算机操作、实际工作能力、沟通协调强的同志做劳务管理工作，劳动力管理员应持证上岗。
项目经理为项目用工管理的第一责任人，对其工程项目使用的劳务或专业分包队伍及农民工实名制管理负总责；对落实月结月清，按月足额支付劳务费和农民工工资无拖欠负总责；项目部劳务管理工作领导小组的具体工作由项目经理牵头负责，对项目劳务工作负总责。
第七条公司（分公司）各部门按其职责范围对劳务或专业分包队伍进行管理。
（一）生产管理处（分公司生产科）组织劳务或专业分包工程的招标、开标和评标，参与标底的审查；负责招标文件示范文本、劳务或专业分包合同示范文本的编制；根据招标工程的规模，推荐符合投标资格的分包企业。
劳务分包结算管理制度
工程项目分包合同结算管理办法第一章总则为了规范工程项目分包合同结算，落实各管理层级经济责任，理顺部门之间的管理职责，堵塞管理漏洞，提高经济效益，特制定本实施细则。
第二章项目合同结算部门职责第七条合同是结算支付的法定凭据，相关文件制度是合同的有效组成部分。
任何人不得有干涉、指使、参与违反合同条款结算的行为，任何部门均有拒绝合同外结算支付的权利。
第八条劳务合同变更坚持双方协商的原则，凡涉及调增单价、新增工程、减免扣款、费用补偿、一次性奖励、合同中止等变更事项，应严格执行成本、财务、物设、工程等相关部门与项目领导集体会议研究制度和项目党政会签制度，报公司相关部门审核、审批后书面签订原合同的补充协议或中止清算协议，并保存相关资料备查。
合同双方应及时办理变更前后的清算界定工作。
第九条项目工经部是项目合同结算管理的主责部门。
负责分包合同结算资料的收集、整理、确认、审核、计算等工作（附件1：项目部分包合同收方流程图）。
一、对分包合同执行情况进行反馈和纠偏，牵头处理合同变更、中止、终止等相关事项，为全面履行合同提供服务。
二、根据工程部提供的分工号合格完成工作量，按照合同签订的单价，确认与计算分包合同工程款的结算。
三、监督合同履行，负责执行合同有关扣款事项。
四、负责分包方应付工程款的计算。
工程款应付金额=合同应结算额+增值税额－当期扣减额=完成工作量合同单价（不含税价）+完成工作量合同单价增值税率－材料扣款－部门罚款-其他垫款－租用台班款。
扣款部分均应为含税价。
五、编制《分包合同结算单》（见附件2），收方单、结算单必须使用公司统一版本。
收方单、结算单的签认方式：由制表部门送达相关人员签字审核，签字人员必须注明审阅日期，待经理、书记审核后由分包负责人签字，工经部送达财务进帐。
严禁由分包人员传送。
六、建立劳务工程结算控制台账，监控结算过程，严格执行“四不结算”原则（没有合同不结算、超出合同及补充协议不结算、超出合同单价不结算、不符合劳务管理办法规定的不结算）。
劳务管理实施细则
北京公司劳务管理实施细则公司各项目、机关各科室：为了规范天元建设集团有限公司北京公司工程项目劳务用工的管理，促进公司在劳务用工管理的制度化和规范化，以满足北京公司做大做强的需要，以及集团快速发展的步伐，特制订以下管理办法。
一．劳务分包的含义劳务分包是指施工总承包企业或者专业承包企业将其承包工程中的劳务作业发包给劳务分包企业完成的活动。
二．劳务分包计划的制定公司项目部在总承包合同签订后，根据本工程的特点及施工组织进度安排制定《劳务分包计划表》，劳务分包计划应具备完整性、具体性。
主要包括：拟分包的分部分项或单位工程名称、估算工程量、计划单价、预计工期、预计进场时间等内容，报送公司监察审计部备案。
三．劳务用工方式的选用根据北京市场实际情况，北京公司劳务用工方式可采用以下三种方式：1、内部班组管理办法1.1内部班组的组建标准：○1、项目条件：项目为群体工程，内部班组可以承揽群体工程中一部分工程，具备灵活调动内部班组人员的条件；○2、由于工程自身的特殊性，不易整体组建劳务分包或者单项分包的，或者外包价格成本过高的项目，需要组建内部班组的；○3、内部班组中人员年龄在50岁以下身体健康，并且要求班组内成员50%为临沂当地人（不得使用河南、内蒙、新疆、湖北籍工人），不允许有女性工人；1.2内部班组的建立：满足建立内部班组条件的项目，需在项目经理的组织下完成内部班组筹建审批表和筹建计划报送公司监察审计部，经监察审计部审核通过，经公司领导签字批示后成立，并将签署的筹建审批表送交监察审计部存档。
（内部班组筹建计划包含内容：项目基本概况、筹建内部班组必要性、内部班组的工作内容、内部班组的规模、内部班组的计酬办法及工资发放办法、项目劳务费用预算、内部班组管理的组织机构和管理制度、内部班组经济效益或者经营效益分析）内部班组成立后，将所有内部班组人员的名单及身份证复印件整理交监察审计部，检查审计部按月对内部班组人员考勤情况进行检查。
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项目部劳务分包计量实施细则
第一章总则
第一条为规范劳务分包计量工作，根据公司相关规定，结合项目实际情况，制定本实施细则。
第二条本实施细则所称劳务分包是指在公司范围内承揽施工任务的专业分包、劳务分包和班组承包的统称，专业分包队伍、劳务分包队伍及作业班组统称协作队伍。
第三条劳务分包计量应遵循真实、准确、及时的原则。
第二章分工与职责
第四条项目经理是劳务分包计量第一责任人；分管副经理（或总工程师）是劳务分包计量具体负责人。
第五条各部门职责
(一)合同成本部门
参与现场收方，编制劳务分包计量报表并建立协作队伍计量费用汇总台帐，负责合同外费用、中期计量和末次结算报公司审批。
(二)工程管理部门
组织现场收方，做好收方记录，编制劳务分包计量收方表，建立《协作队伍收方结算工程数量管理台帐》；提供协作队伍在工程技术方面应扣款明细表、分工号主要物资需用数量明细表，会签劳务分包计量表。
(三) 物资设备部门
参与现场收方；提供劳务分包计量应扣统供材料、统供设备使用、水、电等费用扣款清单，会签劳务分包计量表。
(四) 安质环保部门
参与现场收方，对协作队伍已完工程进行质量验收；提供协作队伍安全、质量、文明施工应扣款清单，会签劳务分包计量表。
(五) 财务会计部门
及时清扣质量保证金，代扣代缴各种税费，并建立台帐；提出劳务分包计量支付申请，严格按公司审批进行支付，禁止资金超付；建立协作队伍资金支付台帐，并按月上报
第三章原则与依据
第六条劳务分包计量的原则
(一)劳务分包必须按月计量。
(二)劳务分包计量必须以劳务分包合同为依据，未签订合同不得计量。
(三)劳务分包计量项目必须是分包合同中所列细目，且该细目包含的各项工作内容必须全部完成。
(四)劳务分包计量的对象必须是合格产品，劳务分包计量数量必须现场据实收方，不得超验或虚验。
(五)劳务分包计量必须报公司审批。
第七条劳务分包计量的依据
(一)双方签订的劳务分包合同和补充合同。
(二)双方人员现场收方签认的实际完成且质量合格的施工图（或
责任成本）以内的数量。
(三)各部门提供的扣款资料。
(四)其他劳务分包计量的文件和资料。
第四章计量程序和要求
第八条现场收方
(一) 联合收方，量测已完合格工程数量。
项目经理部工程部分管领导组织，工程部牵头，合同成本部、安质部、物设部、财会部相关人员、作业队队长、领工员和技术主管参加，协作队伍现场授权负责人全程参与，对协作队伍当月和开累完成的合格工程数量进行现场勘验（评定为不合格或需返工项目，不得收方），勘验完后，各参与方对勘验数据签字确认。
项目经理部每月20日开始组织现场联合收方，23日前完成现场收方勘验或盘点工作。
(二) 出具《工程收方签认单》和《收方数量计算表》。
项目经理部工程部按照现场勘验签认的数据，计算已完合格工程数量（当月和开累），出具《工程收方签认单》等相关资料，并报总工程师审核。
此项工作应于每月25日前完成。
第九条奖惩及扣款资料
(一)项目部安质部统计当月收方工程有关安全质量、文明环保施工奖惩结果，并报项目部安全总监或部门分管领导审核。
此项工作应于每月25日前完成。
(二)项目部物设部根据当月物资、机械核算结果，提出协作队伍当月物资使用或超耗扣款、机械使用费、燃油费、周转料、二三
项料等扣款清单，并报项目部部门分管领导审核。
此项工作应于每月27日前完成。
(三)其他部门根据协作队伍使用我方资源或服务情况，按合同规定，整理扣款依据，计算应扣款项，并报项目部部门分管领导审核。
此项工作应于每月27日前完成。
第十条编制计量表及审核、审批。
(一)项目部部门分管领导复核签字。
收到审核单后，项目部各部门分管领导对照劳务分包合同和现场实际情况，认真审核，并签字。
此项工作应于每月28日前完成。
(二)项目部合同成本部门复核并办理结算手续。
每月29日前，合同成本部门根据劳务分包合同和各业务部门审核后的收方单、扣款单，办理劳务结算。
(三)项目部总经济师(或合同成本部分管领导)审核。
对照施工图纸、劳务分包合同、工程数量收方控制台帐和各种扣款单，复核施工项目与数量，签字确认。
此项工作应于每月30日前完成。
(四)项目经理、书记审批(双签)。
在次月1日前完成上月计量表的双签工作。
(五)公司审批。
公司工程部、物设部、成本管理部等部门项目分管工程师负责审批，在次月5日前完成审批工作并反馈至项目部。
对照劳务结算数量控制台帐和劳务分包合同、各类扣款单，复核结算数量、单价、总价、扣款以及是否存在超合同结算现象。
工程部主要审批工程数量，成本管理部主要审批单价及合同外计
量，物设部主要审批物资设备的扣款。
第十一条办理中期计量或末次结算
(一)项目部合同成本部修订劳务计量表，完善相关手续。
根据公司批复意见修订结算单，并完善相关签字手续（协作队伍须在计量报表上签字，签署者必须为分包合同签约人）。
此项工作在收到公司审批意见后2天内完成。
(二)签订末次结算协议。
针对末次结算，项目部合同成本部应起草合同末次结算协议，并组织协作队伍负责人签字盖章。
第十二条资料移交存档
资料移交存档，建立或更新劳务分包计量台帐。
项目部合同成本部将经公司审批修订后的计量表移交一份到财会部，收方单反馈给工程部；并将计量表装订成册，归档留存；及时建立或更新劳务分包计量控制台帐，台帐应在次月20日前建立或更新完成。
第五章台帐与报表
第十三条台帐与报表要求
(一) 劳务分包计量表，包括：《协作队伍分包计量封面》、《协作队伍分包计量会签表》、《协作队伍分包验工计价单》、《工程收方签认单》和《收方数量计算表》、《计日工签认单》、《零星台班租赁机械使用记录表》、《协作队伍验工计价扣款清单》和其他有关资料（见附件1）。
(二) 劳务分包计量管控台帐，包括：《项目经理部工程数量总控台帐》、《收方结算工程数量管理台帐》和《项目经理部协作队伍
计量费用汇总台账》（见附件2）。
(三) 项目经理部每月20日前，将上月《项目经理部工程数量总控台帐》、《收方结算工程数量管理台帐》和《项目经理部协作队伍计量费用汇总台账》报公司对应主管部门。
第六章附则
第十四条本细则自发布之日起执行，由股份公司成本管理部负责解释，《关于建立项目责任成本管理基础台账的通知》（股司成〔2007〕118 号）、《关于规范工程项目作业队验工计价报表的通知》（股司成函〔2007〕157号）文同时废止。