A啤酒公司以战略为导向的预算管理研究
基于全面预算管理的啤酒制造业费用管控
基于全面预算管理的啤酒制造业费用管控随着市场竞争的日益加剧，啤酒制造业面临着越来越大的压力，尤其是在费用管控方面。
传统的费用管理方式已经无法满足当前的需求，因此许多啤酒制造企业开始转向全面预算管理的方式来进行费用管控。
全面预算管理是一种通过从全公司角度统一预算、实施管控和评价绩效的管理方式，能够有效地提高企业费用管控的效率和水平。
本文将就基于全面预算管理的啤酒制造业费用管控进行探讨。
一、预算编制预算编制是全面预算管理的第一步，也是整个费用管控的基础。
在啤酒制造业中，预算编制主要包括销售预算、生产成本预算、管理费用预算和资本预算。
销售预算是企业经营活动的基础，需要准确预测销售额和销售成本，以确定销售目标。
生产成本预算则需要合理估计原材料、人工、能源等生产成本，有效控制生产成本，提高生产效率。
管理费用预算包括各项管理费用的预算，如人力、物流、市场推广等费用，需要合理安排和控制。
资本预算则需要对企业未来的投资项目进行评估和预算，确保投资的合理性和收益性。
二、预算执行预算执行是预算管理的核心环节，也是费用管控的关键。
啤酒制造业需要制定详细的预算执行计划，明确各项预算的执行责任人和执行时间节点，以确保预算的有效执行。
在预算执行过程中，需要不断监控各项费用的执行情况，及时发现偏差并及时调整。
通过预算执行，企业可以更好地掌握各项费用的动态情况，及时发现问题并加以解决。
三、费用控制费用控制是全面预算管理中的重要环节，也是啤酒制造业费用管控的关键。
通过预算控制可以有效地控制各项费用支出，避免不必要的浪费，提高费用利用效率。
费用控制需要建立科学的费用核算体系，对各项费用进行分类和核算，确保费用的准确掌控。
企业还需要建立严格的费用审批流程，对各项费用支出进行严格控制，避免超支和滥用。
四、绩效评价绩效评价是全面预算管理的最终环节，也是费用管控的最终目的。
通过对各项费用的绩效评价，可以及时发现问题并改进管理，不断提高费用管控水平。
以公司战略为导向的全面预算管理研究
以公司战略为导向的全面预算管理研究全面预算管理是一种以公司战略为导向的财务管理方式，通过全面制定、执行和监督财务预算，实现企业的长期目标和短期目标，优化成本和收入的管理。
本文将从公司战略、全面预算管理的定义、作用以及实施全面预算管理的步骤等方面探讨全面预算管理。
一、公司战略企业发展需要明确的愿景、目标和战略规划，以指导企业未来的进展。
公司战略是指在制定公司长期目标、发展路线、资源配置和决策时，依据其市场、竞争环境、技术等内在条件和外部环境变化，并遵循市场趋势、竞争对手和客户需求等战略定位去实现公司目标的策略，以确保企业在市场中处于竞争优势地位，并使其投资收益最大化。
二、全面预算管理的定义全面预算管理是以公司战略为导向的财务管理形式，通过对企业未来一年的财务规划，制定全面的预算计划，并依据预算实际执行情况，持续监督预算执行并进行调整，通过有效控制成本和收入，确保企业目标的实现的全过程。
全面预算管理的目的不仅仅是统计财务数据、准确的记录预算收入和支出，更重要的是以公司战略为指导，将预算计划落实到组织层面，激励员工的积极性，创造生产力，增加收入，减少成本，提高企业竞争力，在竞争激烈的市场环境中脱颖而出。
1. 有效控制成本和支出。
全面预算管理可以帮助企业有效管理成本和支出，防范其出现资金流失、浪费现象，优化预算安排，并且与实际情况对标，及时进行调整，确保企业利润率的稳定和可持续发展。
2. 提高经营决策正确性。
全面预算管理配合公司战略，能够更加清晰的了解公司的核心目标，并制定相应的计划和目标，对于提高企业的经营水平和决策准确率起到重要作用。
3. 优化资源配置。
全面预算管理通过充分调查公司市场现状和各类资源的利用和分配情况，对企业资源进行合理规划，实现资源的最优配置，进而提高企业生产力和经济效益。
4. 实现企业目标的协调。
全面预算管理能够较好的协调企业各个部份资金和用途的协调，避免资金投入不均等经营问题的发生，全方位的对企业经前进行分析和评估，既充分体现了运营的高效性，也造就了企业的可持续发展。
构建以战略为导向的全面预算管理制度
ｆ ） 一 新制度对企业 全面预算管理 的准
确 界 定
价值 形式对未来一 定期问的财 务活 动进行 规划 和安排 ， 以明确财 务 目标 ， 落实 财务管 理措 施 ，并提供财 务激励和约 束标 准的一 种管理手段。换言之 ， 全面预算的根本 目的 是 明确企业 内部 各部 门、 各单 位责 、 、 权 利
竞争或市场交易规避 风险。一般来说 ， 典型 的内部 控制依然是 为了保证资金安全 和会 计信息的真实可靠 ，会计控制是其核心 ， 内 部控制一般仅 限于财务及相关部门 ， 没有 并 渗透到企业管理过程和整个经营系统 ， 控制 只是管理的一项职能 ； 典型的风险管理 关注
管理还有不 小的差距 。典 型的风险管理 关
１“ 员 ” 指 预 算 过 程 的全 员 发动 全 是
面预 算管理制度 的思路 。 针对企 业预 算管理 问题 ，国家有 关主 管 部 门近 期先 后 出 台了一 系 列 制度 予 以 强化 。一是 ２ ０ ０ ６年底 ， 政部颁 布新《 财 企 业财 务通 则》，明确 提 出 了企 业实 施全面 预算 管理 的总体 目标 ；二是 ２ ０ ０ ７年 ５月 国 务院国 资委下 发《 中央 企业 财务预 算管 理暂 行办 法》，对 中央企 业开 展全面 预算 管理 提 出了系统 的要求 。那 么 。 对企 业集 团 这 一 特 定 经 济 组 织 而 言 ， 何 通 过 实 施 如 全面 预算 管理 ， 以资 本 为纽 带 ， 效 整合 有 和 配置 集 团各成 员企 业的资 源 ， 实现 集团 的经营 目标和发 展战略？笔者 对新 制度的
协 调 和 配置 。
划。 对预算年度内企业各 类经济 资源和经营 行为合理预计、 测算并进行财务 控制和监督 的活动” “ ，企业应 当建立财务预算管理制度
关于构建以战略为导向的全面预算管理
关于构建以战略为导向的全面预算管理随着市场竞争日益激烈和企业经营环境的不断变化，预算管理在企业中的重要性日益凸显。
然而，仅仅制定预算并不足以实现企业长期发展的目标，必须将预算管理与企业战略相结合，形成以战略为导向的全面预算管理，才能更好地促进企业发展。
定义和特点所谓以战略为导向的全面预算管理，是指根据企业战略目标和市场环境，通过制定全面、科学、严谨的预算计划，确保企业在经济效益、市场占有率、财务风险等方面达到最大化的效益提升。
其主要特点包括：1.以战略为导向。
企业制定预算计划必须考虑企业的长期发展战略目标和当前市场竞争状况，确保预算管理与企业战略保持一致。
2.全面性。
预算管理不仅仅局限于财务收支管理，还应该覆盖企业各个方面，如市场营销、人力资源、研发创新等，确保预算管理的全面性。
3.科学性。
预算计划的制定应该基于数据和实际情况，采用严谨的方法和模型进行预测和仿真，确保预算计划的科学合理性。
4.灵活性。
预算管理应该随着市场环境和企业情况的变化而不断调整，保持预算计划的灵活性。
构建全面预算管理的关键要素要构建以战略为导向的全面预算管理，需要以下关键要素：明确战略目标企业制定预算计划前，需要首先明确自身长期发展目标和当前市场环境，把握市场趋势和热点，确定企业发展重点和核心优势，然后制定符合战略目标的预算计划。
确定预算管理的范围企业预算管理需要关注所有方面的收支情况，如市场销售、人力资源、研发创新、成本控制等，要建立全面和细致的管理体系，并将预算管理贯穿到企业各个部门和工作之中。
掌握市场信息企业预算管理需要全面掌握市场和竞争环境的信息，对行业发展趋势和市场规律进行深度分析，为企业预算计划提供科学依据。
运用科学方法针对不同的业务领域和预算管理需求，要运用科学方法进行预测和仿真，制定科学合理的预算计划和预算控制措施，以保障企业预算管理的科学性和严谨性。
实施过程控制预算计划制定后，需要实行过程控制，对企业各项经营活动的开支进行监控和管理，实时调整预算计划，并采取预算控制措施，确保企业的预算管理始终保持在预算计划之内。
企业全面预算管理存在的问题及对策研究——以A快消品公司为例
财富生活>>Wealth Life企业全面预算管理存在的问题及对策研究——以A快消品公司为例■ 文 / 齐洪花摘要：全面预算管理是企业以发展战略为导向，在对未来经营环境预测的基础上，确定预算期内经营管理目标，并逐层分解、下达于企业内部各个经济单位，并以价值形式反映企业生产经营和财务活动的计划安排。
快消品公司实施全面预算管理有助于销售策略的制定、资源配置的优化、管理水平的提高及应对风险能力的提升，受到广泛关注。
但是在实施过程中还存在一些问题影响全面预算管理作用的充分发挥。
本文通过对A快消品公司全面预算管理中存在的问题进行分析，并针对性提出对策建议，以期提升全面预算管理水平。
关键词：快消品公司；全面预算管理；问题；建议一、引言在高度的信息化下，企业可以获取更丰富、精确的历史经营数据和外部信息，进而分析其运营结果，预测其发展趋势，可以进行更加完善科学的决策。
因此，全面预算管理在公司经营决策中有着更大的空间，为公司的长远发展，奠定了牢固的基础。
二、A快消品公司全面预算管理现状（一）销售预算A快消品公司的全面预算管理以销量收入为起点。
确定一定时期内产品的销量、收入。
通过对历史销量的分析、历史单价的分析及预算年度的销售策略，来确定预算年度的销售结构和销售收入，以确保销量收入的切实可行性。
通过以销定产的原则，确定预算年度的产量，再根据产量确定预算年度的制造费用，根据销量预测相关的销售费用、管理费用。
这里的费用主要包括产品成本、人工费、物流费用、销售设备维修费、邮寄费、通信费等。
（二）固定资产投资预算A快消品公司根据预算年度的销售策略，确定预算年度需要采购的或者新建的固定资产，主要是冷饮设备、周转包装物、新增生产线等，并据此计算出预算年度的折旧和摊销金额。
（三）财务预算A快消品公司根据收集到的相关预算数据，编制预算的利润表（反映预算年度的经营结果）、资产负债表（反映预算年度的财务状况）、现金流量表等相关财务报表（反映预算年度的现金流入和流出）。
战略导向的预算管理浅析
战略导向的预算管理浅析摘要：本文以预算管理为研究对象，以战略导向的视角对预算管理的相关问题进行审视和研究。
文章首先分析了战略导向的预算管理理念，然后阐述了战略对预算管理的导向作用，最后提出了预算管理对战略的支持与保障。
希望本文的研究能够为相关领域提供一些参考和借鉴。
关键词：战略导向；预算管理；支持与保障中图分类号：f812.3 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2011）09-0062-01一、战略导向的预算管理理念的提出针对传统预算存在的缺陷，以战略为导向的预算管理被及时提出。
以战略为导向的预算管理已经不再局限于单纯的预算制定、执行与考核评价的过程。
其核心在于编制预算之前还必须进行企业现状及未来发展的诊断分析，制定企业战略，据以确定编制全面预算的指导原则和预算目标。
有了充分论证下的战略定位为先导，预算编制才能使得资源分配符合企业战略目标，企业资源的分布情况能够通过预算清晰地体现出来。
同时，借助中长期预算还实现了企业战略到战术的转化。
以战略为导向的预算管理特征是预算指标与企业战略相结合。
企业战略目标是企业切实可行的行为方向。
企业组织形态、外部竞争环境、企业文化等诸多因素都会影响战略目标的定位。
这就造成了企业在不同阶段选择多样性的战略，如低成本战略、混合战略、集中差异化战略等。
不同的战略选择直接决定企业的发展重点和措施，而这些措施必须与预算管理相结合，才能在实际运营中得到充分的体现和执行，在客观数据的支持下得到适当的考评。
二、战略对预算管理的导向作用战略是企业在对外部客观环境，包括经济、法律和行业等环境分析的基础上，结合企业本身拥有的资源确定的一种长远的部署安排。
首先，战略是一个长期规划，这种规划是作为企业的一个愿望或使命而出现的，它不是企业近期就能实现的，是对自身一个较长期(十年或几十年)后的角色定位。
其次，战略对于企业的影响是全面的：从时间纬度看，是对企业现在和未来较长时间需要实现的目标进行规划；从每个时期看，战略需要企业各种资源配合来实现阶段性目标，从而影响到企业经营的各个方面。
构建企业战略导向的全面预算管理体系
三 、构建 以企业战略为导向的全面预 算 管理体 系
（ 一）建立战略预算管理组织体系 全面预算管理是一项复杂的系统工程 ，
它 以 的战略 为指 导 ， 又涉及 到企业 的 日 常 管理 ；既涉 及 资金 收付 ，又涉 及材料 的采 购 、产 品的生 产和 销 售等业 务流 程 ， 面预 全 算 管理 涉 ７ 支到的足 企业 所有 的部 门 、 有 的 所 岗位 、 有 的流程 。为 保证 预算管 理机 制顺 昕 利运 作 ， 必须 在企业 发展战 略的指 导 下建立 健 全全 面预算 管理 机 构。 面预 算管理 机构 全 是各 项 预算管 理职 能 的执行 主体 ， 具体 负责 预 算的编 制 、 执行 、 估 、 励和 信息 反馈 ， 评 激 对全 面预 算管理 过程 中发生 的冲 突从整 体上 进 行协调 与控 制 ， 公正 拿面地 对 预算执 行结 果进 行考 评 。为此 ， 业必 须设 置一 个 由企 企 业 董事 会直 接 领导 的全 面 预算 管理 委 员会 。 全 面预算 管理委 员会是预 算管理 的最高 决策 机 构 ，由总经 理 担任 主任 ，各部 门经理 担任 委 员，一般 具 有 如下基 本 职责 ：１ （ ）制定预 算 目标 、政 策 和程 序 ；（）审批企 业预 算 以 ２ 及 与之 相 关的政 策和 制度 ；（）协调 和仲裁 ３ 预 算管 理 中的冲 突和 纠纷 ；（）考评 预算 业 ４ 绩； 全面 预算 管理 委 员会下 还应 设置 专 门的 预 算管 理 办公 室 。 （ ）预 算 目标 的 分解 二 预算 日标 的 确 定是 以 战 略为 导 向 的全 面 预算 管理 体 系的重 要组 成部 分 。 算 目标 预 足 企业市 场竞争 战略 和业务 战略 目｝的定量 ， 示
基于全面预算管理的啤酒制造业费用管控
基于全面预算管理的啤酒制造业费用管控随着经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，啤酒制造业面临着越来越复杂和繁琐的费用管控任务。
为了有效地管理和控制费用，提高企业的竞争力和盈利能力，全面预算管理成为了啤酒制造业费用管控的关键之一。
全面预算管理是指通过制定全面的、系统的预算计划，对所有费用进行严格控制和管理。
全面预算管理的基本原则是合理性、可控性和目标导向性。
下面将从费用计划、费用控制和费用分析三个方面探讨在啤酒制造业中如何基于全面预算管理来进行费用管控。
首先是费用计划。
费用计划是制定全面预算管理的关键环节。
在啤酒制造业中，费用包括原材料采购费、生产成本、人力资源费用、销售费用等众多方面。
通过对这些费用的合理预估和分配，制定全面的费用计划，为企业的运营和发展提供支持。
费用计划要根据企业的实际情况和发展目标来制定，合理分配各项费用，并根据市场需求和利润状况进行调整。
费用计划要与企业的销售和生产计划相结合，实现销售和生产的统一协调。
在预算中要考虑到季节性销售的波动，合理安排生产和销售计划，降低囤积和滞销的风险，节约成本，提高效益。
其次是费用控制。
费用控制是全面预算管理的核心环节。
通过建立科学的费用控制体系，对各项费用进行全面监控和控制，及时发现和纠正偏差，降低企业的运营成本和风险。
在啤酒制造业中，费用控制主要包括生产成本控制、人力资源成本控制、销售费用控制等方面。
生产成本控制可以通过优化生产工艺、提高生产效率、优化供应链管理等途径实现。
人力资源成本控制可以通过合理配置人力资源、加强员工培训和绩效考核等方式实现。
销售费用控制可以通过制定合理的市场推广策略、加强供应链管理和渠道管理等方式实现。
费用控制还要加强内部控制和审计，建立风险预警机制，防止资源浪费和费用滥用。
最后是费用分析。
费用分析是全面预算管理的重要手段。
通过对费用的详细分析，了解各项费用的构成和变动情况，找出费用解构中的瓶颈和问题所在，为费用控制和优化提供依据。
探索构建以战略为导向的全面预算管理制度
探索构建以战略为导向的全面预算管理制度摘要：本文论述了全面预算管理在企业中实施的内涵，指出现阶段全面预算管理过程中存在的问题，提出了构建以战略为导向的全面预算管理制度的思路。
关键词：企业；管理；预算中图分类号：f279.23 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2011）11-0018-01全面预算管理是指企业在其战略目标的指导下，为了实现优化企业资源配置、提高企业经济效益的目标，对企业的生产经营、销售、财务等环节进行统筹的安排，以货币和其他的数量形式来反映的，对企业未来时间内所有经营活动的行动计划以及相应措施进行的数量说明。
一、全面预算管理在企业中实施的内涵企业战略、全面预算管理和绩效考核被统称为现代企业管理的“三驾马车”。
企业战略确定了企业未来发展的方向和总体目标；全面预算管理明确了企业在年度内所要实现的具体目标及实现这种目标的具体措施，它是实现企业战略的具体行动方案；绩效考核主要是对企业所属分、子公司和各部门、单位以及员工完成全面预算情况进行考核和综合评价，是实现全面预算的手段和方法。
二、企业在实施全面预算管理过程中存在的问题1.与企业战略脱钩、与绩效考核脱钩。
主要表现在第一，与企业的实际情况不符，未考虑社会责任、地方政策和市场的影响，全面预算管理缺乏客观性与真实性。
第二，奖惩机制不健全，考核工作流于形式。
业绩考核时，往往掺杂很重的个人情感，被考核的一方强调客观因素对其绩效的影响，忽略了主观因素。
2.缺乏可行的预算管理流程。
第一，企业没有设立相应的专门机构；第二，选用的编制方法不够合理，未考虑重大突发事件的影响；第三，过分强调预算的刚性，缺乏对预算调整的灵活性；第四，使用的信息工具仅限于非常初级的电子表格。
3.企业在对全面预算管理的认识和观念上存在一定的误区、缺少对预算目标的整合，不能形成相应的协同效应。
全面预算管理是一种全方位、全员、全过程、全量化的管理，其综合性很强，在实施过程中有大量的组织、指挥、协调、沟通等工作需要做，由于财务部门自身地位的限制，仅靠其“单打独斗”或“闭门造车”是无法做好全面预算管理的。
基于战略导向的全面预算管理模式
基于战略导向的全面预算管理模式摘要：本文以w集团为案例研究，首先阐述了全面预算管理的理念，即企业对所有资源力争进行最合理的配置，以期提高资源利用率，实现企业的战略目标。
其次，要明确企业的战略目标，将企业的战略目标通过战略地图的形式层层分解，分解到各个子公司，各个部门，以及各个员工身上。
第三：要确保全面预算管理模式的实现，必须调整相应的组织架构。
本文就针对集团公司如何以战略为导向，以全面预算管理模式来提高企业资源配置效率进行了探讨，以求改进、提高、从而能对我们本土企业的发展以借鉴、交流的作用。
关键词：战略导向；全面预算；管理模式全面预算管理（comprehensive budget management）是企业对所有资源力争进行最合理的配置，并分析、协调、控制预算的执行，即围绕企业的战略目标，对销售收入、成本、费用、资金等各方面进行分析、预测和决策，从而有计划地、高效协调地开展企业的所有经营活动。
本文以w集团公司为例，介绍全面预算管理目标模式与操作流程，以期为其他企业的全面预算管理提供参考和借鉴。
一、全面预算管理定位1.作为构筑企业战略与公司执行力的核心战略管理工具的桥梁。
全面预算管理通过对企业战略目标的层层分解，并予以具体化，数量化，通过战略地图，将年度目标与经营责任多角度全方位的逐层分解，落到到各部门，各个员工的头上，确保预算主体明确每人的目标，形成员工以战略目标为导向，打造高绩效、高标准的执行力，确保各部门、各员工都能完成目标。
2.战略实施保障工具。
任何企业的战略目标必须落地，才能够保证企业的长期持续发展，而通过全面高效的预算管理体系，实现了目标传导、资源整合、体制配置等作用，确保有效贯彻实施企业既定目标，同时将各层级的指标有效落地。
通过经营业绩考评体系，明确价值导向的方针，进到员工关注于绩效考评，有效的实现激励约束机制，促进企业专注于价值创造。
3.经营过程管理工具。
经营过程是一系列过程的总和，他包含指定计划、制定预算、通分解目标、关注生产过程、考核kpi，同事企业可以运用erp系统进行实施跟踪，对其中的每一个过程进行监控，从而完善预算问责制，形成计划前、计划中、计划后等一整条链接的参与、监控与管理过程，对其中出现的问题及时予以解决，出现的偏差及时纠正。
以战略为导向的全面预算管理-张长胜
事 项
人力资源计划与人力资源预算概述；
岗位薪酬市场价格评价及公司现状； 薪酬、福利调整方案； 人工成本降低目标及实现方案；
职工培训方案及支出计划； 完成年度人力资源计划的关键事项与保证措施； 人力资源KPI指标及考核办法；
7
8 9
10 需要公司及其他部门支持的事项； 10 其他事项。
9、工程预算编制
④融合性；
⑤全面性； ⑥适用性。
3、全面预算管理的功能
四、全面预算管理体系与内容
全面预算管理体系
战略 管理 系统 经营 计划 系统 经营 计划 预算 管理 系统 年度 预算 运营 管理 系统 绩效 管理 系统 绩效 评价
发 展 战 略
战略 解码
预算 控制
工 程
研 发
采 购
制 造
信息化平台
销 售
（4）编写预算大纲，明确预算方法 （5）召开预算会议，布置预算编制
2、全面预算编制清单
销售 预算 发货 生产 预算 产量 采购 预算 数量 储运 预算 产品 研发 预算 研发 管理 预算 费用 工程 预算 基建 人资 预算 薪酬 财务 预算 收入
销售 费用
应收 现金
材料 人工
费用 成本 维修 技改
划进行的具体安排，是战略规划和经营计划落地与达
成的纽带与桥梁。
三、什么是全面预算管理
1、全面预算管理的涵义
全面预算管理是以战略为导向，对
预算期内的经营计划、投资计划从财务角
度进行资源配置、综合平衡、过程控制、
系统考评，以确保企业实现战略规划和经 营目标的过程。
2、全面预算管理的特征
①战略性；
②权威性； ③机制性；
何让战略落地的问题，怎么样把战略转化成行动、
基于全面预算管理的啤酒制造业费用管控
基于全面预算管理的啤酒制造业费用管控【摘要】这篇文章探讨了基于全面预算管理的啤酒制造业费用管控。
在阐述了研究的背景、目的和意义。
在分别介绍了全面预算管理的概念与原理、啤酒制造业费用管控的特点、全面预算管理在啤酒制造业中的应用、费用管控的关键措施以及案例分析。
在探讨了全面预算管理对啤酒制造业费用管控的影响，提出了展望与建议，并进行了总结。
全面预算管理通过精细的成本控制和预算分配，可以有效管理啤酒制造业的费用，提高企业的运营效率和盈利能力。
结合案例分析，论证了全面预算管理在啤酒制造业中的实际应用效果。
展望未来，建议企业加强对费用管控的重视，持续优化预算管理策略，以更好地适应市场需求和经营环境。
这篇文章的研究对于进一步提升啤酒制造业的费用管控水平具有一定的指导意义和参考价值。
【关键词】全面预算管理、啤酒制造业、费用管控、特点、应用、关键措施、案例分析、影响、展望、建议、总结、研究背景、研究目的、研究意义、概念与原理、结论。
1. 引言1.1 研究背景过去，啤酒制造业在费用管控方面主要依靠经验和传统管理方法，相对滞后于其他行业的管理水平。
随着全面预算管理理念的逐渐普及和啤酒行业管理水平的不断提高，越来越多的啤酒生产企业开始尝试引入全面预算管理来进行费用管控，以实现更高效的运营和更好的经济效益。
本文旨在探讨基于全面预算管理的啤酒制造业费用管控问题，深入分析全面预算管理的概念与原理，探讨啤酒制造业费用管控的特点，研究全面预算管理在啤酒制造业中的应用情况，总结费用管控的关键措施，并通过案例分析验证全面预算管理对啤酒制造业费用管控的影响，最终给出展望与建议，为推动啤酒制造业的可持续发展提供参考。
1.2 研究目的研究目的是为了探讨基于全面预算管理的啤酒制造业费用管控，通过对全面预算管理的概念与原理进行深入分析，了解啤酒制造业费用管控的特点，探讨全面预算管理在啤酒制造业中的应用，总结费用管控的关键措施，并通过案例分析验证其有效性。
构建以战略为导向的全面预算管理
等方面的内容。然而， 现在绝大 多数企业 中， 预算与战略基本 件 、 争 能 力 的 差异 选 择 不 同 的 战略 ， 竞 而要 实 现 战 略必 须 通 过
的 、 以使 其 成 为 卓越 组 织 的特 定活 动 ， 可 战略 差 异 在 于所 选 择
的活动 内容 和 从事 这些 活动 的方 式 。” 略管 理是 指制 定 、 战 实施
协 调 、 制 与考 核 等 ， 而 最 大 限 度 地 运 用 企 业 有 限 资 源 ， 控 从 发 和 评 价 能保 证 组 织 实现 目标 且 超 越 不 同职 能 的 决 策方 案 的 艺 挥最 佳 管理 效 果 ， 实现 企 业长 远 战 略 目标 的 管理 机 制 。 一个 术 和 科 学 ； 是 一项 综 合 性 管理 ， 求 的核 心 目标 是提 高 企 业 而 它 追 完整 的预 算 管理 体 系 ， 该 包 括 预 算 的 组 织 结 构 、 算 内 容 、 战 略竞 争 力。企 业战 略 管理 的任 务就 是要 通过 战略 来 明确未 来 应 预
预算管理体 系进行研 究， 旨在构建一个可运行 、 可操作的战略导 向全 面预算 管理体 系， 而更有效地 指导企业全面预算管理的 实践。 从
பைடு நூலகம்
【 关键词 】全面预 算管理 ； 平衡记 分卡； 战略 管理 ； 作业基础预算 引言
一
、
制 、 业 加 快 走 向市 场 具 有 重 要 作 用 ； 二 ， 企 第 战略 管 理 对 企 业
基于全面预算管理的啤酒制造业费用管控
基于全面预算管理的啤酒制造业费用管控随着社会经济的快速发展，啤酒制造业也经历了大幅度的发展。
但是，在这样的发展过程中，费用管控成为了重点。
费用管控的不当会给企业带来很大的经济损失，因此啤酒制造业必须采取全面预算管理的方式来进行费用管控。
全面预算管理是一种全面控制企业成本和收入的管理方法，以达到最佳经济效益。
在全面预算管理中，啤酒制造业应采取以下措施来实现费用管控：1.预算编制预算编制是全面预算管理的第一步。
啤酒制造业应该制定详细的预算计划，包括销售额、成本、利润等，以便进行全面的预算管理。
预算编制应当结合企业实际情况来进行，同时应当注重舆情、市场信息以及内部管理信息等。
2.细致的资金安排在全面预算管理中，资金安排是非常关键的。
必须确保资金的分配合理，同时要控制过多的资金流动。
啤酒制造业应该注重资金的安全性、可靠性和流动性。
同时，应当减少金融风险，提高资金利用效率。
3.全面管控成本啤酒制造业必须要控制成本，以提高利润。
全面管控成本包括购买原材料、提高生产效率等。
在原材料方面，啤酒制造业应该注重选择质量好、价格低的原材料，同时控制采购成本。
在提高生产效率方面，可以对生产过程进行重新规划，以便更好的提高生产效率。
4.加强内部控制内部控制是全面预算管理中非常重要的一部分。
只有加强内部控制，才能有效地防止费用管理过程中的失误和疏漏。
啤酒制造业应该建立可靠的内部控制机制，同时引进现代化的管理方法，提高管理水平。
在实施全面预算管理的过程中，全员参与非常重要。
啤酒制造业应该充分激发员工积极性，引导员工主动发挥创造性，减少浪费和损失。
建立起全员参与和全员意识的现代企业文化，可以有效的提高公司综合实力。
同时，全员参与也可以提高企业费用管控的效果。
综上所述，啤酒制造业必须采取全面预算管理的方式来进行费用管控。
有了全面预算管理，啤酒制造业可以更加科学、合理地控制费用，提高利润，增强企业竞争力。
同时，全面预算管理也可以全员参与，提高公司综合实力。
战略导向的企业全面预算管理探讨
战略导向的企业全面预算管理探讨1. 引言1.1 概述企业全面预算管理是指企业在制定和执行预算时考虑全面的战略目标和发展方向，以确保资源的有效分配和利用，实现企业长期发展战略的一个管理方法。
战略导向的企业全面预算管理是在企业全面预算管理的基础上，注重将预算与企业的长远战略目标相结合，以确保预算在实现企业长期发展战略过程中的有效执行。
1.2 研究意义企业全面预算管理是企业管理中非常重要的一环，对于企业的发展具有重要意义。
本文旨在探讨战略导向的企业全面预算管理，以帮助企业更好地制定和实施全面预算管理策略，更好地发挥预算管理的作用。
1. 提高企业绩效：战略导向的企业全面预算管理可以帮助企业更好地制定长期发展战略，并通过预算管理实现战略目标的落实，从而提高企业绩效。
2. 提升企业竞争力：通过战略导向的全面预算管理，企业可以更好地把握市场动态和竞争环境，及时调整预算策略，提升企业的市场竞争力。
3. 促进企业持续改进：战略导向的企业全面预算管理将预算管理与企业战略有机结合，能够帮助企业不断总结经验教训，持续改进预算管理策略，提升管理水平。
4. 降低企业风险：战略导向的企业全面预算管理能够帮助企业更好地规避风险，有效防范各类经营风险，降低企业的经营风险。
研究战略导向的企业全面预算管理具有重要的现实意义，能够为企业提供全面的管理支持，推动企业持续发展。
2. 正文2.1 企业全面预算管理的概念及特点企业全面预算管理是指企业在制定和执行预算时考虑到全面的因素和各个方面的管理，从而实现整体的有效控制和管理。
其特点主要包括以下几点：1. 综合性：企业全面预算管理需要考虑到企业所有部门和业务范围的预算编制和管理，确保各部门协调一致，整体运作高效。
2. 目标导向：企业全面预算管理注重设定明确的目标和指标，通过预算来实现和监控企业的发展目标和战略方向。
3. 灵活性：企业全面预算管理需要具备一定的灵活性，及时调整预算计划和措施，以适应外部环境的变化和企业内部的调整。
浅论以战略为导向的企业全面预算管理
浅论以战略为导向的企业全面预算管理引言企业全面预算管理是指企业运用预算手段对各项经营活动进行全面控制和管理的过程。
以战略为导向的企业全面预算管理是在企业制定和执行预算时，将战略目标作为基准，以确保企业全面发展和实现长期战略目标。
本文将从以下几个方面对以战略为导向的企业全面预算管理进行浅论。
1. 预算编制与战略目标的关联预算编制是企业全面预算管理的基础，也是与战略目标关联最为紧密的环节。
在编制预算时，企业需要将战略目标转化为具体的目标和指标，并将其融入到各项预算中。
通过预算编制过程中对战略目标的体现，使企业中的各个部门和员工都能理解和认同企业的战略目标，并在日常工作中有针对性地行动。
2. 资源分配与战略目标的统一在企业全面预算管理中，资源分配是实现战略目标的关键。
以战略为导向的企业全面预算管理要求企业在资源分配时，对符合战略目标和优先发展方向的项目和部门进行优先考虑。
通过合理调配资源，使得企业能够在有限的资源下最大限度地发挥战略目标的实现效果。
3. 预算执行与战略目标的协同预算执行是企业全面预算管理的核心环节，也是将战略目标转化为实际行动的关键。
以战略为导向的企业全面预算管理要求企业在预算执行过程中，加强对战略目标的跟踪和监控，及时发现与战略目标偏离的问题，并进行及时调整和改进。
只有实施战略目标的过程与预算执行的过程相互协同，才能够保证企业能够持续发展和实现长期战略目标。
4. 预算控制与战略目标的实现预算控制是企业全面预算管理的落地环节，也是企业实现战略目标的最终保证。
以战略为导向的企业全面预算管理要求企业通过预算控制过程，对各项预算进行监控和分析，发现和解决预算执行中存在的问题，并根据战略目标的实际情况进行适时调整和优化。
通过预算控制的有效实施，使企业能够实现战略目标，保持竞争优势。
结论以战略为导向的企业全面预算管理是一种有效的管理手段，能够帮助企业实现战略目标和持续发展。
预算编制与战略目标的关联、资源分配与战略目标的统一、预算执行与战略目标的协同以及预算控制与战略目标的实现，构成了以战略为导向的企业全面预算管理的完整流程。
以战略为导向的预算管理机制研究
平衡 。行业 中的企业要缩减产品系列 ； 更加重视流程革新 ： 加 强对 成 本的降低 ； 强对现 有客户的销 售； 增 以便宜 的价格购 买竞争厂商 ； 发展国际化经营 ， 发挥 比较优势 ； 建立新 的或更 加灵活 的能力等战略行动来加强它们 的地位 。
日益加剧的成本竞争更加刺激 各个企业 降低单位 成本。 主 要采用 的方法有 ：企业 可 以从供应 商那 里获得 更好 的价
维普资讯
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第 一， 完全依靠 内部资金增长 有些 小企 业无法取得借
还是购并一家有转变潜力 的困境 公司等 业务战略是管理层为取得某一特定领 域 的经营成 功 ， 而
制订的行动方案和经营策 略。业务战略主 要由负责 该业 务领
域的管理 者制订和 实施 业务战略的核心 是解 决如何建立 并 加强公司在市场上的竞争地位 问题 。 职 能战 略是管理者为特定 的职 能活动 、 务活动或业务 业 领域 内的重要部 门所制订 的策略规划 。目的是建立或加 强竞 争能力 ， 而提 高公司的市场 地位 和顾客形 象。 进
投稿 日期：０６ （ １ ２０一） ４ 卜
作者简介 ： 董森（９ ０ ）士 。 １６ 一 。 黑龙江哈 尔滨人 ． 副教授。
款 ， 些大 企业不愿意 借款 ， 有 他们 主要 是靠 内部积 累实现增 长 。内部的财务资源是有限的， 往往会 限制企业的发展， 无法
业 ， 入的方式是从头开始做 ， 进 还是购 并该行业的一家 公司 ；
全面预算管理在青岛啤酒股份有限公司中的应用研究
目录
摘 要 ...................................................................................................................................I
3.6 建立与全面预算管理相适应的财务管理体系 ...................................................... 25 3.6.1 全面预算管理与财务管理在资金管理方面要保持高度融合 ....................... 25 3.6.2 围绕全面预算管理统一财务管理准则 ........................................................... 26 3.6.3 统一全面预算、财务、会计三者的目标 ....................................................... 27 3.6.4 发挥好全面预算管理和财务管理的协同性 ................................................... 29
3.8 建立与全面预算管理相配套的业务管理流程体系 .............................................. 33 3.8.1 高效协同的组织流程保障全面预算目标实现途径的顺畅性 ....................... 33 3.8.2 围绕全面预算管理流程建立全价值链流程体系 ........................................... 34 3.8.3 建立高效的全面预算管理流程体系 ............................................................... 34 3.8.4 发挥好全面预算管理流程的纽带作用 ........................................................... 36
啤酒公司预算管理制度
啤酒公司预算管理制度一、引言预算管理是企业管理中的一项非常重要的工作，通过预算管理可以对企业的经营活动进行全面规划和控制，实现企业经营目标的有效实施。
对于啤酒公司这样一个生产性企业来说，预算管理尤为重要，因为啤酒行业的市场竞争激烈，企业需要通过科学合理的预算管理制度来指导和促进企业的经营发展。
因此，建立完善的啤酒公司预算管理制度对于企业发展至关重要。
二、预算管理的概念和作用1. 预算管理的概念预算管理是指企业在开展经营活动前，编制和评定各项经济指标和计划，建立起一套科学完善的管理预算体系，并通过执行预算、核实预算和分析预算的过程，对企业的经营活动进行全面控制和评价的管理方法。
2. 预算管理的作用（1）规划性作用：通过预算编制，可以明确企业的经营目标和计划，为企业的经营活动提供明确的方向和目标。
（2）控制性作用：通过预算执行和预算核实，可以及时发现经济活动异常情况，实现对企业经营活动的有效控制。
（3）激励性作用：通过预算管理，可以为企业员工设定明确的目标和奖惩机制，激发员工的积极性和创造性。
（4）协调性作用：通过预算管理，可以使企业各部门之间的目标和利益达到协调统一，实现整体目标的顺利实现。
三、啤酒公司预算管理制度的建立1. 预算编制（1）制定预算编制指南：啤酒公司应根据企业实际情况，制定预算编制的详细指南和制度，包括编制时间、参与人员、编制内容、审核流程等。
（2）确定预算目标和计划：啤酒公司应结合市场需求和企业实际情况，确定明确的经营目标和计划，包括销售目标、成本预算、利润预测等。
（3）编制预算计划：根据确定的目标和计划，各部门应认真负责地编制相应的预算计划，包括销售预算、生产预算、人力资源预算等。
2. 预算执行（1）执行责任落实：各部门领导应明确责任人和责任范围，确保预算计划的执行落实到位。
（2）定期检查和报告：各部门应定期进行预算执行情况的检查和汇报，及时发现问题并采取有效措施加以解决。
（3）灵活调整预算：在实际经营活动中，如果发现预算计划存在较大偏差，应及时调整预算计划，确保企业经营活动的顺利进行。
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预算管理事前控制
小区域及直营终端店促销 方案的测算和评价，将销 售费用预算到纳入可控范 围之内，明确方案的责任 人，分清权责，大大加强 了预算管理的事前控制， 丌仅提供了促销的依据， 还更好的保证销售策略及 竞争策略的推进不实施。
预算管理事中控制
1.建立科学的流程控制。
预算管理事后控制
2.进行销售活劢劢态跟踪 控制。
短期战略目标
战略目标
2011年实现销量21万千升 销售收入突破4.6亿元 实现利润额2亿元 市场占有率提高至85%左右 市场覆盖率提升至95%左右 进行渠道创新和改革 开展主题类活劢加强不消费者互劢 加强应收账款的管理 优化品牌结构 积极参不慈善事业 提高公司节能降耗水平，保护环境 扩大集中采购规模，控制成本上涨过快
1.平衡计分卡预算绩效管 理理论介绉。
3.预算分析控制：销量、 品种结构、操作费用及运 费、销售收入、边际贡献、 预算实际对比分析。
2.平衡计分卡预算绩效管 理实务应用。
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P13
A啤酒公司 以战略为导向的预算管理研究
东北财绊大学MBA学院
2011/11/18
目录
第一部分
A啤酒公司概况
第二部分
预算管理的现状不问题
第三部分
构建以战略为导向的预算管理体系
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P2
A啤酒公司概况
华润创业
中国公司
南非SAB
华润创业有限公司
出资51%
华润雪花啤酒辽宁有限公司 辽宁公司
制定省公司 战略目标
流程
制定各个分公司年 度经营目标
综合平衡各区域预算 目标并通过会审确定 各区域预算目标
从财务角度分析区域 责任中心预算目标
确定大连公司年度 预算目标
从战略角度分析区域 责任中心预算目标 根据预算管理委员 会年度预算目标分 解草案，确定自身 工作责任并对年度 经营目标及预算目 标做出说明 汇总各区域责任中 心预算目标
将大连公司总目标 分解到各个区域责 任中心
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P10
以战略为导向确定预算目标
SWOT分析
内部：优势、劣势 外部：机会、威胁
营销策略
预算目标
服务至上竞争策略 中低端：全部市场领导者策略 高端：市场集中挑战者策略
波特五力分析
现有竞争者 替代品 潜在进入者 买方、卖方议价能力
盈利模式
销售净利率 资产周转率
预算组织机构丌完善 片面最求利润 忽略成本费用控制
销售不生产南不北厂利益丌平衡 主导指标为销量、收入、利润 销售费用控制薄弱
职责界定丌清 牺牲下一年度的商务政策 业务不职能部门之间协作丌畅 销售费用有预提控制操控利润 各个区域口径方法等丌统一 短期行为片面追求利润 缺乏战略规划部门没有统一的战略部署
公司采用高效可行的销售信用政策必须围绕战略収展的需要而制定。 “寻求公司不客户战略双赢”是客户信用标准的确定最终出収点。 公司要考虑行业竞争对手“青岛”、“燕京”、“大雪”的销售信用 政策情冴。面对市场竞争，公司要知己知彼，根据对手实际状冴，采 叏相应的严或宽的信用策略，以在竞争中争叏优势地位，把握主劢。
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P7
目录
第一部分
A啤酒公司概况
第二部分
预算管理的现状不问题
第三部分
对策：构建以战略为导向的预算管理体系
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P8
建立新的预算管理组织机构
A啤酒公司新组织结构图
预算管理委员会 A啤酒公司总经理 战略规划委员会
监察部
财务部 销 售 会 计 科 管 理 会 计 科 旅顺部
过度赊销坏账风险
客户规模较大应收账款管理难度大 销售区域绊理重销售轻回款 销售不财务内部责任划分丌清 信用管理丌到位
缺乏战略导向考核
预算考核没有不战略目标结合 考核制度体系丌完整 幵没有加入非财务指标 没有以客户为导向
无预算信息化
Excel电子表格数据零散 编制和调整工作量大效率低下 多人协同工作困难 无法进行预算流程及过程管理
拥有沈阳、大连、鞍山、辽阳、 盘锦等8家生产企业、具有一流 管理和生产设备的辽宁省最大 的啤酒生产基地。
全球第二大啤酒巨头
出资49%
大连公司
华润雪花啤酒大连有限公司
辽宁省第二大啤酒生产及销售 企业，是大连市50家纳税大户 之一。品牌：黑狮、棒棰岛、 雪花、凯龙等
P3
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组织管理现状
积极开拓大连周边农村市场 继续打造和提升“雪花”品牌的价值 产品差异化的竞争战略 大连市内市场占有率90%以上， 大连农村市场占有率80%以上 巩固在大连地区的市场领导地位 继续秉承一切为了消费者这一企业宗旨， 实现献给大连人最好的啤酒这一永恒承诺， 幵在赢利的同时回报社会，回报消费者， 最终将公司収展成为现代化啤酒生产企业， 跻身全国啤酒行业单个企业前列。
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P9
以战略为导向确定预算目标
公司战略要求达到的目标 预算 目标 制定 正确 理念 预算 目标 制定 错误 理念 目前公司拥有的资源
理念
该如何实现
该如何利用资源
实现该目标需要这些资源
能够达到的目标
上下结合的年度预算目标制定流程
辽宁公司 预算管理委员会 战略管理委员会 各区域责任中心 财务部
财务维度
学习成长维度
客户维度
内部运营维度
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P11
以战略为导向应收账款预算
债权人信息档案及信息监控必须从销售区域进行分类的基础上按销售 渠道中的经销商和终端店进行细分。 应收账款预算的编制、执行、到应收账款的实际控制、催收的职责， 由财务部门转向销售部门。 建立应收账款责任追溯机制，在责任人已经调离岗位后，即使以后应 收账款出现问题，也要有办法追究责任人的有关责任。
P4
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战略概要
2010年，随着中国经济的持续增长，啤酒市场继续保持稳步增长的态势， 全年共生产啤酒4483万千升，同比增长6.3%（数据来源：国家统计局）。 2011 年是国家实施“十二五”规划的开局之年，调整収展结构，扩大国内需求，为国 内啤酒市场的良好収展提供了广阔的空间。面对众多厂商竞争压力，为适应市场 需求，加强公司内部管理，积极调整战略部局。 长期战略目标
1
债务人的信息监 控加强催账力度
2
以战略为导向制 定信用政策
3
应收账款预算战 略劢态过程控制
销售部门对客户经营情冴的跟进了解，赊销业务収生以后，丌可以坐 等账期结束时收款，而有必要联合财务部门对应收账款的运行过程进 行跟踪。 财务部门通过各种手段控制资金的流入 销售部门的跟进不财务部门的控制相结合，进行应收账款预算劢态滚 劢调整，以便亍公司统筹资金安排。
A啤酒公司组织结构图
A啤酒公司总经理
预算管理最高决策 机构缺失
监察部
财务部
营业部
市场推广部
人力资源部
运输部
瓦房店部
旅顺部
金州部
市内普通酒部
市内精致酒部
庄岫部
存在问题
没有一个部门能对某产品的整个市场营销活劢负全部责任，各部门就 强调各自的重要性，以便争叏到更多的销售费用预算和促销方案决策 权力，致使大区执行总经理无法进行协调。. 业务部门丌同小区域之间缺乏有效的信息沟通，各个区域销售部不财 务部沟通丌畅造成促销方案决策上意见丌统一，丌能对市场进行快速 有效的反应。 缺乏公司预算管理的最高决策和管理机构，战略空洞没有通过预算来 更好的支撑和落地。 组织结构中存在部门分工、自责重叠现象。市场推广部不销售部同时 制定促销推广方案，双方各行其事，方案丌能够进行事前信息沟通、 事中统一控制、事后有效评估。
营业部
市场推广部 市 场 调 研 科 精 致 酒 市 场 普 通 酒 市 场
人力资源部
运输部
瓦房店部
金州部
市内普通酒部
市内精致酒部
庄岫部
预算管理委员会，从管理层不与业层面保障预算体系的运行；预算执行机构，最 为核心的预算组织是预算执行机构，是各级责任中心。战略规划委员会，保障战 略不预算良好的对接，通过预算的实施来实现战略目标的落地。同时，增加法务 公关部用来解决投诉和消费市场争端；细分财务部和市场推广部，其中财务部的 管理会计组参加到公司的预算管理中来，保证公司预算管理的实施和顺利运行。 市场推广部职能细分，避免掉了不销售部门市场促销活劢的冲突，增加品牌价值。
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P12
以战略为导向预算全过程控制
“三分战略，七分执行”。重战略，疏执行，缺乏的预算全过程控制往往会使有价值的 战略无法収挥应用的作用，有时会使公司的预算执行不最初战略目标南辕北辙。高效的预算 全过程控制站在公司的战略高度来协调利用各种资源和平衡各种资源，坚持“做正确的事”， 这种控制按时点来分，分为事前控制、事中控制、事后控制。公司通过预算全过程控制来优 化资源配置，提高竞争力获得市场优势，来实现公司战略的成功。
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P5
目录
第一部分
A啤酒公司概况
第二部分
预算管理的现状不问题
第三部分
构建以战略为导向的预算管理体系
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以利润为中心预算管理存在的问题
随着公司的収展，面对日益激烈的市场竞争环境，目前采用的以利润为中心 的预算管理体系，已经丌能满足公司现在及未来的需求。尽管公司目前实施了以 利润为中心的预算管理，但是由亍对预算管理的认知程度有限，加上经营环境的 变化以及公司的传统惯性对环境变化的淡漠，使得预算管理时存在下述的关键问ห้องสมุดไป่ตู้题：