建业集团城市运营暨土地一级开发方案(第一阶段)征求意见稿
朝阳区高碑店乡北花园居住小区项目土地一级开发实施方案
朝阳区高碑店乡北花园居住小区项目土地一级开发实施方案 中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。
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目录第一章摘要 (1)第二章基本情况 (1)一、项目区域位置 (1)二、土地利用现状情况 (2)三、地上物现状情况 (2)四、项目规划指标说明 (2)第三章征地工作方案 (3)一、征地情况概要 (3)二、征地政策依据 (4)三、征地费用构成及补偿标准 (4)四、征地补偿费用 (5)第四章拆迁工作方案 (5)一、拆迁情况概要 (5)二、拆迁政策依据 (6)三、拆迁补偿方式 (7)四、拆迁费用构成及成本核算 (7)第五章市政基础设施规划实施方案 (1)一、市政供水方案： (1)二、市政雨水方案 (2)三、市政污水方案 (2)四、市政供暖方案 (2)五、市政中水方案 (2)六、市政电信方案 (3)七、市政有线电视方案 (3)八、市政供电方案 (3)九、市政道路方案 (3)十、市政建设费用估算 (3)第六章土地供应方案 (1)一、供地计划 (1)二、开发进度 (5)第七章投资方案 (1)一、项目总投资估算 (1)二、项目预期收入估算 (3)三、项目预期收益 (4)四、项目现金流量分析 (4)附件 (9)第一章摘要1.朝阳区高碑店乡北花园居住小区项目位于北京市朝阳区高碑店北花园，规划用地范围：东至三间房乡，西至东五环路，南至双桥铁路编组站，北至通惠河。
2.本项目总用地面积为538328平方米，其中建设用地面积为248582.4平方米，代征道路用地用地为119273.9平方米，代征绿化用地面积为170471.7平方米；规划地上建筑面积：646300平方米。
本项目用地范围内涉及国有土地0.3431公顷，其余全部集体土地，共53.4869公顷，其中农用地5公顷，建设用地48.4869公顷。
需要注意的是，我们参照近期朝阳地区的征地案例，征地补偿费暂按：每亩40万元。
一级开发—九通提案(华夏幸福基业)
产品 主干路网、支路网、桥梁、涵洞、导示系统，道路绿化 供水厂、供水管线 燃气站、燃气管线 供热厂、热力管线 污水处理厂、雨水管线
开发模式 自主开发 自主开发 自主开发 自主开发 自主开发
污水
电力
污水处理厂、污水管线
变电站、电力管线
自主开发
引入合作
电信
有线电视 一平 土地平整
电信基站、电信管线
有线电视管线 土地平整
修 饰 层
小乔/灌 木
修剪球 绿 篱 层 地 被 层
大叶黄杨球、金叶女贞球、柏球等 大叶黄杨、小叶黄杨、金叶女贞、紫叶小檗、 红王子锦带、平枝荀子等 鸢尾、萱草、玉簪、马蔺、麦冬、景天、福禄 考等 早熟禾、高羊茅
灌木 宿根花 卉 草
一、九通一平产品大全研究—市政厂站标准化
10平方公里 市政项目规模 处理能力
D1、D2人行视角
D1\D2支路种植平面
等级编 号 D3 D4
景观等级 生活性支路 最窄生活性支路
道路建设断面宽 度 23米 18米
景观建设需求 4-2.5-10-2.5-4 3-2.5-7-2.5-3
D3/D4类道路标准化要点： 1.路侧绿带：规则式植物配置。 植物配置含四个层次（骨干层、修饰层、绿篱层、地被层），骨干层做为行道树，修饰层 花灌木与绿篱层色叶篱搭配组成带状直线/折线/曲线富有节奏的植栽，每个节奏长度：8~16米 。林冠线高低节奏，林缘线疏密节奏。地被层为冷季型草。
剖面图
平面图
四、B类道路（主干道）景观标准化
等级编号 B1 B2 B3 景观等级 居住区主干道 工业区与混合区主干道 工业区与混合区主干道 道路建设断面宽 度 60米 65米 60米 景观建设需求 10-2-1.5-4-2-21-2-4-1.5-2-10 10-1.8-1.2-4-2-11-5-11-2-4-1.2-1.8-10 10-1.8-1.2-4-2-22-2-4-1.2-1.8-10
国土空间规划体系下的城市更新思路探讨
国土空间规划体系下的城市更新思路探讨目录一、内容综述 (2)1.1 背景与意义 (3)1.2 国土空间规划体系概述 (4)二、城市更新的内涵与目标 (5)2.1 城市更新的定义 (6)2.2 城市更新的目标与任务 (7)三、国土空间规划体系下的城市更新思路 (8)3.1 规划引领，统筹发展 (9)3.2 绿色生态，可持续发展 (10)3.3 多元参与，共建共享 (12)3.4 创新驱动，智慧城市建设 (13)四、城市更新的实施策略 (14)4.1 立法保障，政策支持 (16)4.2 资金筹措，市场运作 (17)4.3 技术支撑，智慧管理 (18)4.4 社区参与，共建共治 (20)五、城市更新的挑战与对策 (21)5.1 公众参与度不足 (23)5.2 政策执行力度不够 (24)5.3 技术水平参差不齐 (25)5.4 生态环境保护压力大 (26)六、结论与展望 (27)6.1 结论总结 (29)6.2 发展前景展望 (29)一、内容综述城市更新的最终目标是提升城市的综合竞争力、居住环境和生活品质，实现经济、社会、文化和生态的可持续发展。
在实施城市更新过程中，应遵循以下原则：生态优先、文化传承、公平公正、因地制宜和可操作性。
国土空间规划体系将城市空间划分为生态空间、农业空间、城镇空间和战略预留空间四大类，城市更新应在这些空间内进行。
在具体实施中，应充分考虑各类空间的特点和功能需求，优化城市空间结构，实现生产、生活、生态空间的有机融合。
存量土地是指已经建设的土地，其开发利用率低，浪费严重。
通过城市更新，可以挖掘现有土地资源的潜力，提高土地利用效率，实现土地资源的可持续利用。
城市更新还有助于缓解城市用地紧张、促进产业结构升级和经济转型。
城市更新不仅仅是物质空间的改造，更是社区功能的完善和社区文化的传承。
通过城市更新，可以改善居民的居住环境，提高公共服务水平，增强社区的凝聚力和向心力。
为推进城市更新工作，国家和地方政府应制定相应的政策和法规，明确城市更新的定位、目标、范围和实施程序。
建业集团企业文化阐释
建业集团企业文化阐释一、建业发展史：萌动与播种（1992—1998）1992年，面对众多投资机会，建业选择了河南。
公司成立伊始，便以超前的眼光和非凡的魄力，在尚是城郊农田的老107国道旁征地360余亩建造了郑州的第一个大型商品住宅小区——金水花园。
此举掀开了中原地产行业新的篇章。
与之相呼应的是：建业自成立之初，即立志建设一个注重理念及核心价值观导向的现代企业。
“追求卓越、坚忍图成”，早早就为建业铺就了厚重的企业精神基调。
1993年，建业于公司成立半年后即编制发行了第一版《职员手册》。
1994年，在“比建业有实力的企业不懂足球、懂足球的企业又缺乏实力”的情况下，建业买下河南足球队，从此树立了敢于担当的社会形象；同年推出金水花园“十年还本”的购房举措。
早年建业的这些行为以及其后由此生发的波澜壮阔的故事，无不为建业的核心价值观和建业人的行为方式勾勒出了浓墨的注脚。
完成第一轮资本积累后，是走出河南到京沪深穗等一线城市去发展，还是固守郑州、继而向河南的十八个地级市逐步扩张——建业面临着历史的抉择。
1992年5月22日，公司获得河南省第一家中外合资房地产企业法人营业执照，河南建业房地产开发有限公司成立。
1993年6月18日，“金水花园”在《郑州晚报》上刊登跨版广告；6月19日，公司售楼中心售出“金水花园”第一套商品房。
1993年夏，金水花园首期破土动工之际，建业举行企业文化展示大型活动——“金水花园之夜”，邀请中央交响乐团在省人民大会堂举行大型交响音乐会专场演出。
1994年8月，建业买下河南足球队，成立河南建业足球俱乐部。
1996年，建业小哈佛双语幼儿园开园。
1997年，建业小哈佛双语学校开学。
1998年5月，“金水花园开放日”吸引了逾两万名社会各界人士前来参加。
使命与驱动（1999—2001）当“根植中原造福百姓”的核心价值观深植建业人内心时，由省会城市向下发展、最终走向乡镇的“建业省域化战略”应势而生。
2019年郑州建业集团县级城市房地产市场拓展评估与建议(34页)-PPT精选文档
第二产业比重
第三产业比重
县级城市三次产业从业人员比重
17% 16% 68%
24% 27% 49%
2003年 第一产业从业人员比重
2010年 第二产业从业人员比重
第三产业从业人员比重
经济发展必然伴随着产业和 从业人口的结构调整。2019年 县级城市第二产业增加值为 9482.83亿元，占县级城市 GDP总量的58.9%，较2019 年上升9.9%；从业人员数量为 1398.71万人，占总从业人口 的27%，较2019年提高11%。
四
五
- 4-
县级城市经济、社会分析
• 县级城市分布情 况 • 县级城市经济情 况 • 县级城市人口情 况 • 县级城市收入情 况
- 5-
县级城市分布情况：河南现有108个县级城市，县级 城市分布均衡，南阳市下辖11个县级城市，为下辖县级 城市最多的地级市，济源市无下辖县级城市。
项目 县级城市数量 其中 地级城市 郑州市 开封市 洛阳市 平顶山市 安阳市 鹤壁市 新乡市 焦作市 濮阳市 省直管县 县级城市个数 6 5 9 6 5 2 8 6 5 数值 108个 10个 备注 含县级市
建业集团县级城市房地产 市场拓展评估与建议
投资管理中心 2019年12月
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背景与目的
自实施省域化战略以来，集团已完成河南省18个地级城市布局，并在行业调 整中以优异的市场表现和业绩再次赢得各方认可。随着行业调整的延续和集团 既定战略的推进，布局县级城市，提前占据未来河南省房地产市场重要的增长 引擎，扩大业务范围，增强盈利和抵御市场风险的能力已成为集团下一阶段的 工作重点之一。 基于行业现状与发展趋势、集团既定战略和经营风格的践行以及集团关于拓 展县级城市的要求，投资管理管理中心对县级城市房地产市场进行评估并提出 相应意见和建议。通过县级城市房地产市场的评估，以期达到如下目的：
建业集团企业文化阐释
建业集团企业文化阐释一、建业发展史：萌动与播种（1992—1998）1992年，面对众多投资机会，建业选择了河南。
公司成立伊始，便以超前的眼光和非凡的魄力，在尚是城郊农田的老107国道旁征地360余亩建造了郑州的第一个大型商品住宅小区——金水花园。
此举掀开了中原地产行业新的篇章。
与之相呼应的是：建业自成立之初，即立志建设一个注重理念及核心价值观导向的现代企业。
“追求卓越、坚忍图成”，早早就为建业铺就了厚重的企业精神基调。
1993年，建业于公司成立半年后即编制发行了第一版《职员手册》。
1994年，在“比建业有实力的企业不懂足球、懂足球的企业又缺乏实力”的情况下，建业买下河南足球队，从此树立了敢于担当的社会形象；同年推出金水花园“十年还本”的购房举措。
早年建业的这些行为以及其后由此生发的波澜壮阔的故事，无不为建业的核心价值观和建业人的行为方式勾勒出了浓墨的注脚。
完成第一轮资本积累后，是走出河南到京沪深穗等一线城市去发展，还是固守郑州、继而向河南的十八个地级市逐步扩张——建业面临着历史的抉择。
1992年5月22日，公司获得河南省第一家中外合资房地产企业法人营业执照，河南建业房地产开发有限公司成立。
1993年6月18日，“金水花园”在《郑州晚报》上刊登跨版广告；6月19日，公司售楼中心售出“金水花园”第一套商品房。
1993年夏，金水花园首期破土动工之际，建业举行企业文化展示大型活动——“金水花园之夜”，邀请中央交响乐团在省人民大会堂举行大型交响音乐会专场演出。
1994年8月，建业买下河南足球队，成立河南建业足球俱乐部。
1996年，建业小哈佛双语幼儿园开园。
1997年，建业小哈佛双语学校开学。
1998年5月，“金水花园开放日”吸引了逾两万名社会各界人士前来参加。
使命与驱动（1999—2001）当“根植中原造福百姓”的核心价值观深植建业人内心时，由省会城市向下发展、最终走向乡镇的“建业省域化战略”应势而生。
后沙峪土地一级开发实施方案
编号：顺整储开发 [2006年 ]06 号北京市土地一级开发项目实施方案项目名称：顺义区后沙峪镇D24、D25地块土地一级开发项目编制单位：北京市土地整理储备中心顺义区分中心编制日期：2006年7月10日北京市土地整理储备中心顺义区分中心制目录第一章总论 (3)一、编制目的 (3)二、编制依据 (3)三、编制原则 (4)第二章基本情况 (5)一、项目区域位置 (5)二、土地利用现状 (6)三、地上物现状情况 (7)四、项目规划情况 (7)第三章征地及收购工作方案 (11)一、征地、收购情况概要 (11)二、相关政策依据 (11)三、征地、收购费用及相关税费测算 (12)第四章市政建设方案 (14)一、规划目标 (14)二、初步咨询方案 (14)三、市政基础设施投资估算 (16)第五章土地供应方案 (18)一、供地计划 (18)二、开发进度 (18)第六章土地一级开发管理方案 (21)第七章投资方案 (22)一、项目总投资估算 (22)二、项目预期收入估算 (23)三、项目预期利润 (23)四、项目现金流量分析 (24)附件 (25)第一章总论一、编制目的调查研究开发区区域的现状情况，结合城市规划，综合土地、政策、资金、技术条件等各种资源的优势和制约作用，统筹土地一级开发和房屋开发，就土地一级开发各项工作内容安排工作计划，预测开发成本，根据各项工作对资金的需求和土地收益做出资金的使用计划，作为一级开发实施过程中各项工作的指导依据。
二、编制依据1．《中华人民共和国土地管理法》2．《中华人民共和国土地管理法实施条例》3．《北京市土地一级开发管理暂行办法》4．《北京市集体土地房屋拆迁管理办法》(北京市人民政府令第124号)5．《北京市集体土地房屋拆迁管理办法》实施意见(京国土房管拆字[2003]666号)6．《北京市宅基地房屋拆迁补偿规则》(京国土房管征[2003]606号)7．《北京市建设征地补偿安置办法》(北京市人民政府令第148号)8．《关于实施<北京市征地补偿费最低保护标准>(顺义区部分)的通知》(北京市国土资源局京国土征(2004)227号)9．北京市实施〈中华人民共和国城镇过国有土地使用权出让和转让暂行条例〉办法，1993年5月18日市政府第6号令10．《北京实施〈中华人民共和国耕地占用税暂行条例〉的办法》（京政发（1987）第93号）11．关于调整征地超转人员生活补助费标准的通知；顺民字(2001)32号12. 北京市人民政府令《北京市征收防洪工程建设维护管理费暂行规定》[（1994）第21号]三、编制原则1．调查研究，因地制宜。
房地产企业土地一级、二级开发及策划
整体成本费用的控制在于系 统周密的安排。对于大面积 的土地一级开发，需要分批 次地批地、征地、拆迁，严 格整合各步骤的节奏。例如， 先盖转居房，原居民再搬迁， 企业再征地拆迁，再安置劳 动力，资金安排则贯穿始终。 通过各步骤的无缝衔接，使 企业的人员效率、资金效率 达到最高，政府和农民的满 意度达到最高。
成本结构透明化，盈利能力就表现在对 成本的控制能力。
盈利模式2：分享土地增值收益
1）、粗
放开发方 式向集约 开发方式 的转变
• 在某些城市，采取了在政府、开发商和原使用者等各个主体之间按一定比 例分享增值收益的机制。在此情况下可以通过创新性的开发活动，最大限 度地提升土地价值，从而获得最大利益。
土地一级开发中，开发商能实现土地增值的措施有：
“生地做熟、毛地做净”，使土地具备可建设的条件，具备高投入的属性。
▣ 土地一级开发对象
旧工业区、旧 城区等城市更 新项目
旧城 改造
如老居民区（含 棚户区）、城中 村、老商业区
如城市新区、撤乡 进城新区、新农村 城镇化新区
新城 区
待开 发区
产业集聚园区、“铁公 机”交通枢纽区、资源 性开发区
传统土地开发模式（土地出让后开发）
1）、粗
放开发方 式向集约 开发方式 的转变
盈利模式1：从一级土地开发本身获利
比重最大、控制难度最大 的成本费用就在于征地拆 迁费用，虽然地方政府有 相关标准和规定，但实际 执行中有难度。要求开发 商具备较强的与当地政府、 居民、企事业单位进行沟 通、协调的能力，在转居 安置等方面妥善解决当地 政府和农民的后顾之忧， 同时能够最大限度地降低 成本，实现多赢局面。
2）、延伸理解
权利主体
政府
熟
房地产行业周报：新房成交平稳，看好一季度板块筑底反弹行情
新房成交平稳，看好一季度板块筑底反弹行情房地产行业首席分析师：王嵩SAC 执证编号：S0110520110001行业评级：看好（维持）报告日期：2021年1月18日房地产行业周报核心观点房地产行业周报板块行情：上周（1.11-1.15）申万房地产指数上涨1.29%，相对上证指数收益为1.4%，板块表现强于大盘（5/28名）。
港股房地产板块方面，我们重点跟踪的内房股（剔除物业板块）平均涨幅为1.47%，物业板块平均涨幅为-3.19%。
行业政策：国务院新闻办公室举行新闻发布会指出，房地产贷款增速8年来首次低于各项贷款增速，新增房地产贷款占各项贷款比重从2016年的44.8%下降到去年的28%；四川省出台政策明确了物业服务业总体要求和发展目标，郑州新政限制地价涨幅，上海积极研究进一步完善认筹规则等相关政策。
行业基本面：上周我们重点监测城市新房成交环比下降，同比持续上行，二手房成交环比增长，同比下降；土地市场成交下降，百城住宅土地成交建面同环比均大幅下降，成交平均溢价率上行。
2020年12月，70个大中城市新建商品住宅销售价格环比上涨0.1%，同比上涨3.7%；二手住宅销售价格环比上涨0.1%，同比上涨2.1%。
市场资金环境：2020年全国首套房及二套房的贷款利率相比于2019年均同比下降了31bp，近期央行、银保监会发布通知对银行业金融机构房地产贷款占比和个人住房贷款占比设定上限，房地产贷款规模存在压降的预期。
2020年全年累计新增居民中长期贷款5.95万亿元，累计同比增长9.2%，占比新增人民币贷款比重为30.3%。
房企动态：上周中南建设发布业绩预告，预计2020年归母净利润将同比增长44.12%~92.17%；阳光城发布业绩快报，归母净利润52.83亿元，同比增长31.42%；房企积极利用发债窗口期进行融资，碧桂园、华侨城A、金融街、旭辉集团等企业顺利完成境内外公司债的发行。
投资建议：鉴于当前房地产板块估值已隐含了行业空间变小及盈利水平下降的预期，从中长期的维度来观察，地产板块估值已极具防御价值，一方面板块存在筑底反弹行情，另一方面，当前品牌房企充足的预收账款可保障业绩增长的连续性，并且考虑到土地市场竞争格局的优化，龙头房企潜在利润率存在边际改善的预期，此外，品牌房企较高的股息率使其拥有收益的确定性，因此2021年房地产板块在政策及基本面企稳的大背景下，存在获得超额收益的机会，给予行业“看好”评级。
青龙湖实施方案(二期)土地一级开发项目实施方案
青龙湖郊野休闲社区二期用地土地一级开发项目实施方案编制单位：北京市金利安房地产咨询评估有限责任公司编制时间：二○○八年三月目录第一章项目基本情况 (3)一、项目区位情况 (3)二、土地利用现状分析 (7)三、现状地上物状况 (7)四、项目规划情况 (8)五、项目背景及前期进展情况 (12)第二章编制依据 (15)一、法律法规依据 (15)二、项目依据 (15)第三章项目市场分析 (17)一、北京市房地产市场分析 (17)二、北京市土地市场分析 (19)三、丰台区市场分析 (20)第四章一级开发实施主要内容及开发进度 (22)第五章征地实施方案 (23)一、征地情况概述 (23)二、征地补偿方案 (23)三、征地补偿费用构成 (24)四、征地工作进度计划 (25)第六章拆迁实施方案 (26)一、现状调查 (26)二、拆迁补偿方案 (26)三、拆迁工作进度计划 (30)第七章市政基础设施建设方案 (31)一、现状市政条件及市政方案综合 (31)二、管线综合 (35)三、市政投资估算 (35)四、市政建设进度计划 (36)第八章土地供应方案 (37)一、土地供应模式 (37)二、土地供应计划 (37)三、土地一级开发深度 (37)四、一级开发成本及入市交易底价的确定 (37)五、资金回收计划 (38)第九章整体项目投资方案 (39)一、项目一级开发总投资估算 (39)二、土地出让金估算 (41)三、入市交易底价估算 (42)四、土地销售收入估算 (42)五、现金流量和财务指标分析 (44)六、未计入费用情况分析 (45)七、项目二期一级开发总投资估算 (47)第十章项目管理方案 (48)一、建设计划管理 (48)二、项目的进度计划管理 (48)三、项目管理 (49)第十一章重点事项说明 (50)附件 (51)第一章项目基本情况一、项目区位情况1、区域位置青龙湖郊野休闲社区项目用地位于北京西郊丰台区王佐镇境内。
关于东莞市城市更新与城乡规划管理发展的探讨
关于东莞市城市更新与城乡规划管理发展的探讨摘要：随着东莞市经济高速发展，建设用地面积迅速扩张，土地资源利用已达极限，城市更新将成为东莞市土地资源、社会环境、经济发展等可持续发展的重要途径。
近年东莞市城市更新工作取得了一定的成果，同时产生了大量的问题，城乡规划管理作为城市更新的开发指引，也呈现了各种问题，本文通过分析现状的不足，探讨在城市更新与城乡规划管理发展的道路上，需要完善更新导向、加强规划编制、优化规划管理等工作。
关键词：东莞；城市更新；城乡规划管理东莞市城市更新将是土地资源利用发展的二次“土地革命”。
至2021年，东莞GDP由80年代的40多亿元增长到10855亿元，成为广东的第四个万亿GDP城市，社会经济取得了巨大的成就，城市建设用地规模也迅速扩张，东莞国土面积2468平方公里，建设用地面积达1194平方公里，占总量的48%并超过国际警戒线，增量空间严重不足，城市更新为东莞未来破解土地资源瓶颈，肩负着城市转型升级、完善城市功能、优化产业空间、提升生活品质的重要使命。
同时在城乡规划管理工作方面的要求也与日俱增，全面掌握“三旧”改造土地信息及现状建筑使用情况，科学规划编制，是城市更新能持续发展的重要基础。
一、城市更新的现状及问题1、市场偏向工改居商，工改工改造热度不足东莞市“三旧”改造土地资源丰富，工改居商可单一主体挂牌出让，降低了房地产的进入门槛，用地指标可通过纳入“三旧”改造的笼子解决，在利润空间较高、成本回收期短的诱导下，近年市场上新增了一大批城市更新房地产商，大量的社会资金指向工改居商[1]，各房地产商快速在各镇街谋划更新单元。
而利润空间较小、成本回收期长、招商难度大、有税收额度要求的工改工项目并非是房地产商首选目标，资金压力大的企业、农村集体、个体户等对工业类项目改造升级却无能为力，产业发展停滞不前。
2、改造范围统筹不合理，改造零散难以连片东莞在缺乏自上而下的规划统筹情况下，没有划定成熟的改造区域，各房地产商自由发掘旧改资源，各镇街自下而上的申报改造项目，导致改造布局分散，改造范围统筹不合理。
土地一级开发项目实施方案
土地一级开发项目实施方案清晨的阳光透过窗帘的缝隙，洒在书桌上，我的思绪也随之飘散开来。
关于这个土地一级开发项目的实施方案，我仿佛已经构思了十年，每一个细节都在脑海中反复推敲。
一、项目背景与目标这个项目位于城市的核心区域，具有极高的开发价值。
我们的目标是通过对这片土地的一级开发，打造一个集商业、居住、休闲于一体的多功能综合体，提升城市形象，增强区域竞争力。
1.1项目背景这片土地曾经是城市的工业区，随着时间的推移，原有的产业逐渐外迁，留下了大量的闲置土地。
政府对这片土地进行了规划，决定将其开发为一个全新的城市综合体。
1.2项目目标我们的目标是充分利用这片土地的地理位置和资源优势，打造一个具有现代气息的城市地标，提升城市整体品质，为居民提供更加舒适便捷的生活环境。
二、项目规划与设计我们来看看项目的规划和设计。
这个阶段是整个项目实施的关键，我们需要充分考虑各个方面的因素，确保项目的顺利进行。
2.1总体规划在总体规划上，我们采用了“一心、两轴、三区”的设计理念，即以商业中心为核心，两条景观轴线贯穿整个项目，分为商业区、居住区和休闲区三个功能区域。
2.2建筑设计在建筑设计上，我们强调现代与传统的融合，采用简约的设计风格，突出建筑的线条感和立体感。
同时，考虑到项目的商业属性，我们还将建筑的外立面设计得更加醒目和具有辨识度。
2.3景观设计景观设计是提升项目品质的重要环节。
我们规划了多个景观节点，包括中心广场、步行街、公园等，为居民提供一个舒适宜人的休闲空间。
三、项目实施与运营项目的实施和运营是检验我们方案成功与否的关键。
在这个阶段，我们需要充分考虑项目的可行性、经济性和可持续性。
3.1实施步骤项目的实施分为四个阶段：前期准备、土地征收与整理、基础设施建设、主体建筑与景观施工。
每个阶段都需要精心策划和严密组织，确保项目的顺利进行。
3.2经济分析通过对项目的经济分析，我们预计总投资约为亿元，预计回收期为年。
在项目运营期间，我们将通过多元化的经营模式，实现项目的可持续盈利。
建业集团城市运营暨土地一级开发方案(第一阶段)征求意
到既定利益或由于政府官员更迭造成开发无法进行，
而采取的非市场化的开发机制也无法保证整体开发效
益的实施，开发进度也无法掌控。蜜月一过，即作鸟
兽散。
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传统土地开发模式与土地一级开发模式对比
传统的土地开发模式（土地出让后开发）
生地出让
建 土地一级开发
生
造
地
土地一级开发
土地出让
房
屋
土地一级开发模式（土地出让前开发）
• 同时，根据建业集团发展的需要，转换思维模式，调整研
究课题，紧紧围绕建业的发展，制定了地产研究院的发展
战略规划和近期工作计划，以求尽快把研究院的研究成果
转化为建业集团的“驱动力”和“核心力”，做好建业集
团实现进军地产百亿军团、实现年复合增长率20-25%、销
售收入突破300亿元、成为河南规模第一、市场占有率第
招亲式
传统土地 开发模式
政府公开招标方案优、信誉好、成本廉的企业承担 一级开发。目前，公开招亲方式还缺乏全国性的制 度，操作弹性大，争议也大，北京是最早出台相关 政策的地区，但属于工程总承包式的招亲，只在“选 商”阶段实现了市场化，投资商参与的积极性不高，
又容易引发曲线拿地的弊病。
割腊肉式
谁看上哪一块就割给谁，开发商、用地单位自行做一 级和二级开发，这是没有办法的办法。这种方式的好 处是政府无需投入，缺点是政府收益也低，城市整体 规划难以实施，开发进度无法掌控、保障。
序篇
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• 建业地产研究院自2010年8月1日筹建以来，根据建业集团 的整体发展战略，依靠原大道智源的研究成果和多年实践 ，经过深入的思考和研究，本着“一切为了建业”的办院 宗旨，着手研究 “三驾马车”的战略规划，以图从产业 体系、产品体系和运营体系等企业良性产业生态发展链完 善的核心竞争力方面，使建业集团进行全面的提升。
建业住宅集团项目开发关键流程及成果定稿版
建业住宅集团项目开发关键流程及成果精编W O R D版IBM system office room 【A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8】建业住宅集团项目开发关键流程及成果（草案）百问百答1、如何编写《项目市场调研报告》营销2、如何编写《项目可行性研究报告》财务3、如何编写《项目投资立项书》如何建立土地前期购置决策标准体系市场4、如何编写《项目设计任务书》子公司5、如何办理《建设用地规划许可证》工程6、如何办理《国有土地使用证》市场7、如何在拿到土地后迅速制定《项目营销策略》拿到土地后需要如何准备开盘工作营销8、如何办理文物勘探工作工程9、如何办理地质勘探工作工程10、如何办理土壤放射性气体检测工程11、如何办理《公司营业执照》总办12、如何办理《税务登记证》总办13、如何组建项目公司，项目公司机构设置及岗位职责有哪些总办14、如何编写《项目开发工作计划书》子公司15、如何编写《项目委托设计任务书》设计16、确定规划设计单位需要注意那些事项设计17、确定施工图设计单位需要注意那些事项设计18、设计单位确定后如何配合设计19、确定园林设计单位需要注意那些事项设计20、确定装饰设计单位需要注意那些事项设计21、开发项目合理的设计周期应该是多久设计22、《项目规划设计方案》需要明确那些内容项目建设标准如何最终确定设计23、设计变更如何进行设计变更的费用如何洽商设计24、设计合同如何洽商费用如何最终确定设计费用支出的流程及办法设计25、如何确定设计中心、工程中心和子公司的责任接口设计26、如何编制《项目估算书》财务27、如何编制《项目营销计划》营销28、《项目扩初设计方案》需要明确那些内容设计29、如何编制《项目概算书》财务30、《项目施工图》需要明确那些内容如何保障施工图的出图时间和质量设计31、如何编制《项目投资预算书》财务32、如何编制《项目施工计划书》工程33、如何办理《建设工程消防审核意见》工程34、如何办理《建设工程规划许可证》工程35、如何办理《施工许可证》工程36、办理配套工程报建工作需要明确那些内容各项工作流程是什么工程37、如何制定项目融资计划财务38、如何编制按揭办理计划财务39、如何办理按揭手续办理贷款及按揭手续需注意哪些事项财务40、项目施工单位招标需要注意哪些方面工程41、监理单位招标需要注意哪些方面工程42、设备材料招标需要注意哪些方面材料的认质认价工作如何做如何利用建立集团统一采购体系工程43、营销物料招标需要注意哪些方面营销44、如何配合监理公司工作工程45、招标的主体如何划分哪些在中心哪些在子公司计划46、工程合同、材料供应合同签定中有哪些注意事项工程47、砌筑围墙需要注意哪些方面工程48、场地三通一平需要注意哪些方面工程49、图纸会审如何组织，需要注意哪些方面图纸会审的意义、内容、目的、达到的标准是什么工程50、图纸出来后，如何确定小区标高、房屋定位程序是什么工程51、如何进行工程预决算财务52、如何审查施工组织设计工程53、项目销售的流程如何使销售管理工作规范化营销公司在项目营销工作中的作用是什么营销54、开盘工作需要做哪些准备营销55、建筑工程管理注意事项工程突发事件的费用如何解决工程56、安装工程管理注意事项工程57、配套工程管理注意事项工程58、园林绿化工程管理注意事项工程59、装饰工程管理注意事项工程60、隐蔽工程验收需要注意哪些事项工程61、如何编写《申请交验书》工程62、如何编写《单项工程验收单》工程63、如何编写《尾工以及遗留问题的处理说明》工程64、如何编写《项目决算书》财务65、工程竣工，如何办理工程备案备案需要那些资料工程66、集团内部审计体系的内容和办法是什么财务67、如何编写《项目总结报告》如何建立项目档案项目档案包括哪些内容子公司68、《物业移交验收函》包括那些方面子公司69、如何编写《验收计划》子公司70、如何编写《验收清单》子公司71、如何进行移交工作子公司72、如何编写《项目完成报告》子公司73、如何编写《项目执行情况审核备忘录》子公司74、如何办理入伙手续物业75、如何进行客户装修管理物业76、客户回访工作应注意哪些事项物业77、如何实现集团文档资料（包括立项、报建、验收）的归口、规范化管理总办78、如何确定月度预算中的估算项目财务79、如何进行月度计划管理工作计划80、如何加快公文、合同的流转速度计划81、如何购置固定资产并进行管理总办82、合同执行后评价制度如何建立计划项目筹备阶段：该阶段的工作是，市场调研、组建公司、土地征用、项目定位1、公司注册、税务注册、团队组建工作2、土地手续办理：注意了解土地办理的相关程序和法律知识。
2024年土地一级招商方案范文(2篇)
2024年土地一级招商方案范文第一章项目背景1.1 项目概述随着城市化进程的加快和经济的快速发展，土地资源成为稀缺资源之一。
为了更好地利用土地资源，促进经济发展，本方案旨在推出2024年土地一级招商方案。
1.2 行业背景分析土地是国家和地方政府最重要的资源之一，也是经济发展的基础。
随着城市化进程的加快，土地的需求量不断增加，而土地资源的供给却相对有限。
因此，土地一级招商成为提高利用效率的重要手段。
1.3 目标与意义本方案的目标是通过土地一级招商，提高土地资源的利用效率，推动经济的快速发展，促进城市化进程。
具体目标包括：- 提升土地资源的利用率，实现资源的最大化利用；- 增加土地资源的供给，满足经济发展的需要；- 吸引投资，推动产业升级和经济结构优化；- 提升城市形象和竞争力。
第二章方案内容2.1 招商方向根据土地资源的特点和经济发展的需求，本方案的招商方向主要包括：- 工业用地招商：通过引进先进的生产设备和技术，提升产业的水平和竞争力；- 商业用地招商：引进知名商业品牌，提升城市的消费能力和形象；- 住宅用地招商：引进房地产开发商，提供多样化的住房选择，满足市民的居住需求；- 文化娱乐用地招商：引进文化娱乐产业项目，提升城市的文化品位和文化软实力。
2.2 招商政策为了吸引投资，推动招商工作的开展，本方案制定了以下招商政策：- 土地优惠政策：对于符合招商方向的项目，提供土地出让金减免、土地优先供应等优惠政策；- 税收优惠政策：对于招商项目，给予企业税收减免或者优惠政策，引导企业增加投资；- 金融支持政策：为项目提供贷款、担保等金融支持，降低融资成本；- 便利审批政策：推行“一站式”审批服务，加快项目审批进程；- 人才支持政策：为项目引进的人才提供优惠政策，提供必要的人才支持。
2.3 招商流程为了确保招商工作的顺利进行，本方案提出了以下招商流程：- 项目立项：通过市场调研和政策制定，确定招商方向和目标；- 宣传推介：通过各种渠道，向社会宣传项目优势和投资机会；- 项目申报：各类企业和个人可以通过官方网站、邮件等途径，提交项目申报材料；- 评审审批：由专业评审团队对项目进行评估和审批，确定是否符合招商条件；- 签订合同：招商成功的项目，与招商主体签订合同，明确各方的权益和责任；- 实施跟踪：跟踪项目的实施进度，确保项目按时完成。
城市区域土地一级开发剖析
启动盘打造
土地出让
成都规划—— 绕城内将成为成都市区范围
绕城内划为市区： 成都市年底 将绕城高速内都划为城区 ，且在 绕城高速周边提供大面积土地进 行开发 ，如此便使市中心范围更 加快速的向外扩张 ，且在三环通 道上形成许多居住圈； 整个城区 的向外扩张及外围居住圈的形成 使项目所在区域更加接近市中心。
有资金实力的开发商纷纷转而进入土地一级开发市场： 一则可以取得土地 一级开发较丰厚的利润 ， 再则可以避开二级市场的白刃相见的热血竞争场
面 ， 实现开发商“ 曲线拿地 ”的战略 。
城市区域土地一级开发需要关注
1 、明确项目整体规模及可出让土地比例； 2 、明确土地整理成本构成 ，测算项目总投资：
（1）项目前期的规划设计、评审费用等； （2）征地、拆迁、补偿、安置费用； （3）土地加工整理费用； （4） 市政基础设施建设费用（包括与市政基础设施建设工程 有关的勘察、设计、施工、监理费用等）； （5）行政办公、社会事业、公共公益设施建设费用； （6）管理费用； （7）相关税费及财务费用； （8）投资方每完成开发一亩地的基本收益；
城市区域土地一级开发
L/O/G/O
前言
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e e易市场
价格也逐步攀升 ，拿地成本越来越高 ，建设
用地无序扩张的同时 ， 区域经济差异引起的
建设
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其中的旧城改造将会为房地产市场提供大量
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成都素有“东穷西贵南富北乱 ”的城市格局 ， 曾以约定俗成的“东穷西贵南富北乱 ”来划分着这 个城市 。城市东部 ，是传统的老工业区，大型工矿 企业云集于此 。城北 ，是成都乃至四川及西部省市 的交通要道，历来商贾云集 ，流动人口多 ，给老百 姓留下脏、乱、差的印象 。城市建设的陈旧 ，配套 的落后 ， 使城东 、城北逐渐沦为“穷人社区 ”。
建业房地产省内区域化发展模式
建业方地产省域化发展模式2002年，在经过近三年的准备之后，在资金、品牌、人才、商业模式、客户资源等五大资源成熟的条件下，建业正式启动了“精品住宅系列工程”，即河南地产区域化发展战略，计划用8到10年时间，在河南省18个大中等城市和部分县级市建造数十个优秀住宅小区，总建筑面积超过600万平方米，使公司成为年开发量稳定在100万平方米左右的国内一流房地产投资发展商。
2003年，建业房地产开发业务已拓展至郑州、濮阳、新乡、商丘、南阳、驻马店、三门峡七个城市，在建项目8个，商品房年开工面积近40万平方米，预计商品房年销售额将突破5亿元人民币，销售利润约1亿元人民币。
目前各项目进展顺利。
2003年5月28日、6月28日新乡、商丘建业绿色家园开盘，当天认购均达百余套，在当地引起了巨大反响。
从2003年7月份到11月份，其余五个项目将陆续实现开盘销售。
在未来2——3年内，公司房地产开发业务将覆盖河南省18个大中城市，并进入部分经济实力较强的县级城市。
“让河南人民都住上好房子！”是建业人的使命与追求！建业选择在河南省实施地产区域化发展模式，是基于对公司自身资源条件、经营管理能力、区域社会经济发展状况与市场环境综合考虑的结果。
一、选择河南地产区域化发展的背景和依据（一）河南各大中城市对优质商品住宅具有迫切的现实需求过去十几年，河南各个中等城市当地都缺乏优秀地产商，没有好的住宅产品，随着社会经济的持续发展和居民收入水平的不断提高，对品质优良的商品房具有迫切的现实需求。
（二）符合河南省社会经济发展要求，具有较大的市场发展潜力河南是全国第一人口大省，经济总量居全国第五，而又没有特大城市，中等城市比较密集，有18个省辖市，全省各地市处于工业化、城市化快速发展阶段，此外还有21个县级市和89个县，社会经济持续快速发展，商品住宅市场前景广阔，这为城市居民住宅开发提供了非常好的条件。
（三）开发成本低，投资回报高河南各地市土地价格和项目开发建设成本相对比较低，经过精心管理运作，可以取得较高的投资回报。
房地产开发企业如何运营
房地产开发企业如何运营房地产公司是怎么运营的呢?房地产公司的运营一般是有什么相关内容的?小编为你带来了“房地产公司如何运营”的相关知识，这其中也许就有你需要的。
美国房地产业务是如何运作第一阶段：批发商批发商就是那种抛头露面找房子的人--他们在任何可能的地方寻找交易机会。
他们中的很多行为你可能已经熟悉，比如在灯柱和街道角落贴上「我们现金买房」的告示。
他们中的另外一些人，每月都发出成千上万相似的信件，试图找出潜在的卖家和场外交易机会。
一些比较专业的批发商会避开直接营销，他们熟知当地县级法院的司法拍卖和之类的大公司组织的民办拍卖的程序，并能辨识其中的陷阱。
虽然方式可能有很大差异，但一个批发商的主要目的还是促成合同交易。
一旦做到了这一点，他们的首要任务就变成将地产迅速出售或转让给第三方，以获取利益，然後直接关注下一笔交易。
批发商在一个快速、批量化的环境中工作，他们中的大多数人不装修房子，也不将房子出售给要求更加苛刻的普通公众。
第二阶段：房屋修复者(rehabbers)这类参与者擅长从批发商处买入原始房屋，然後进行必要的整修，使房屋增值，如更换新屋顶、新电气系统、新厨房和卫生间等，将房屋升级到可以出租或更宜居的层次。
除了要善於与卖家谈判，想在这一领域取得成功的关键，是要能够识别物业的哪些部分需要翻新、要花多少成本、要耗费多长时间以及翻新後的实际价值是多少。
当然，管理现金流也很重要。
反面图片为近日拍摄，是我们正在翻新的一栋位於夏洛特(Charlotte)的四居室独栋住宅(single family home)。
第三阶段：房地产代理对房地产代理最好的形容是「中间人」。
在大部分的房地产交易来里，房地产代理是买家和卖家之间的重要桥梁。
他们通常在每次买卖中赚取3%-6%的佣金。
他们有办法获得自己的专属房源，也能与其他房地产经纪人和经纪公司共享房源。
从我们开始推销美国房产的一刻起，就与经纪人和经纪公司有密切合作。
第四阶段：房东想想这些令人难以置信的统计：美国逾三分之一的住宅物业，都为房东所有。