领导到岗到位标准
领导到岗到位管理制度范文
领导到岗到位管理制度范文第一章总则第一条为了加强领导工作的有效性和提高管理效能，根据本单位的实际情况，制定本管理制度。
第二条领导到岗到位管理制度是指管理者在工作岗位上严格按照岗位职责和工作要求履职、认真工作的一系列规定和制度。
第三条本制度适用于本单位的所有管理者和领导人员。
第四条本制度的宗旨是严肃工作纪律，提高工作效率，加强行政管理。
第五条本制度由本单位人事部门或者机构的负责人负责解释并实施。
第二章领导者的任职资格和工作要求第六条在本职工作中，领导者应具备以下条件：（一）具有明确的岗位职责和权力范围；（二）具备较高的业务素质和管理能力；（三）具备良好的沟通能力和团队合作精神；（四）具有良好的道德品质和职业操守；（五）具有相关的学历和资格证书。
第七条领导者在工作中应具备以下工作要求：（一）严格按照岗位职责履行职责，不推卸责任；（二）统筹规划、合理安排工作，做到有序推进；（三）加强团队建设，创造良好的工作氛围；（四）严守工作纪律，不违规操作；（五）加强学习，不断提升业务水平。
第三章领导者的岗位职责第八条领导者的岗位职责主要包括以下方面：（一）制定本部门的年度工作计划和目标；（二）组织、协调、监督和推进本部门的工作；（三）负责本部门的人事管理工作；（四）负责本部门的财务和预算管理工作；（五）负责本部门的绩效评估和考核工作；（六）处理本部门的突发事件和纠纷。
第九条领导者应定期向上级报告工作进展情况，并及时向下属通报重要决策。
第十条领导者应与他人保持密切的沟通和联系，协调解决工作中的问题。
第四章领导者的工作时间和工作安排第十一条领导者应按规定的工作时间履行岗位职责，不得迟到、早退或旷工。
第十二条领导者应根据工作需要，合理安排工作时间和休假。
第十三条领导者在工作时间内应尊重员工的工作时间和个人隐私，不得无故打扰。
第五章领导者的工作纪律第十四条领导者应严格遵守本单位的国家法律、法规和工作纪律，不得违规操作。
第十五条领导者应端正工作态度，严肃工作纪律，不得懒散怠工或玩忽职守。
领导到岗到位管理制度[3]
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领导到岗到位管理制度1. 简介领导到岗到位管理制度是指在组织中明确和规范领导干部工作时间和工作地点的管理制度。
通过落实领导干部到岗到位的要求，可以提高工作效率、加强领导层的管理能力，进而推动组织的发展和进步。
2. 目的领导到岗到位管理制度的目的是确保领导干部全职履行职责，保证充分发挥其在组织中的作用。
具体包括以下几个方面：•提高工作效率：领导干部能够按时到岗、按时离岗，避免因领导干部不到岗或离岗而导致工作延误或错失机会。
•加强管理能力：通过规范领导干部的工作时间和地点，可以更好地监督和管理领导干部的工作，确保其履行职责。
•提高工作责任心：领导干部到岗到位的管理要求可以促使领导干部更加主动承担工作责任，提升工作质量和效果。
3. 内容领导到岗到位管理制度的主要内容包括以下几个方面：3.1 工作时间要求•上班时间：领导干部按照组织的工作时间安排，准时到达工作岗位。
一般情况下，上班时间为早上8:30，下午14:00。
•弹性工作制度：适应特殊情况下的工作需要，可实行弹性工作制度，但需提前报备并经相关人员批准。
3.2 出差和会议要求•出差：领导干部需要出差时，应事先报备并经相关人员批准。
出差期间需履行出差任务，确保工作顺利进行。
•会议：领导干部需要参加会议时，应提前安排日程，确保会议期间的工作也能正常进行。
3.3 离岗和请假要求•离岗：领导干部需要离岗时，应提前报备并经相关人员批准。
离岗期间需明确责任人，确保工作的连续性。
•请假：领导干部需要请假时，应提前报备并经相关人员批准。
请假期间需确保工作的安排妥善，以免影响整体工作进度。
3.4 管理责任•领导责任：组织中的领导必须严格按照领导到岗到位的要求履行职责，对属下人员的到岗到位情况进行监督和管理。
•领导干部自律：领导干部应自觉履行领导到岗到位的管理要求，并积极配合相关工作的调整和安排。
4. 实施为确保领导到岗到位管理制度能够有效实施，需要做好以下几个方面的工作：•制定明确的管理规章制度，将具体的要求和措施明确写入制度中，便于领导干部了解和遵守。
领导到岗到位管理制度
领导到岗到位管理制度1. 前言本规章制度旨在加强企业管理，规范领导干部的工作行为，确保领导到岗到位，提升生产管理效率和团队凝集力。
本制度适用于全部企业领导干部，包含高层管理人员和中层管理人员。
2. 到岗到位要求2.1 全部领导干部必需严格依照工作时间表到岗上班，不得迟到、早退或无故缺席。
上班时间为每周一至周五的工作日，上午08:30至12:00，下午13:30至18:00、2.2 领导干部应当提前做好工作准备，在到岗后立刻投入工作，不得挥霍工作时间。
2.3 假如领导干部因特殊情况需要外出或参加会议等活动，应提前向上级领导请假并报备相关行程。
3. 沟通与协作3.1 领导干部应加强与部门成员之间的沟通和协作，确保信息畅通，工作协同。
3.2 领导干部应定期召开部门例会，与部门成员共同讨论工作进展、问题与解决方案，并及时供应引导和支持。
3.3 领导干部应鼓舞下属提出建议和看法，倾听并认真考虑他们的看法，促进团队合作和共同进步。
4. 监督与考核4.1 上级领导有权对领导干部的工作进行监督和考核，确保领导干部依照规定履行职责。
4.2 领导干部应依照规定完成工作任务，做到任务分解明确，工作计划合理，工作落实到位。
4.3 领导干部在工作中应严格遵守企业的管理制度和流程，不得擅自转变规定，造成不良后果。
4.4 上级领导有权对领导干部的工作绩效进行评估，绩效考核结果将作为晋升、薪酬激励等方面的紧要依据。
5. 问题处理与纪律处分5.1 假如发现领导干部存在工作失职、推脱责任、违反规章制度等不良行为，应立刻报告上级领导。
5.2 上级领导对于发现的问题行为有责任进行调审核实，并依据调查结果进行相应的纪律处分。
5.3 纪律处分可包含口头警告、书面警告、通报批判、组织处理、记过、记大过、降职、革职、开除等措施，具体依据行为情节和影响大小而定。
5.4 系列违纪行为或严重违规行为将被记录在个人档案中，对个人晋升、薪酬激励和岗位评定等均产生不良影响。
2024年领导到岗到位管理制度
____年领导到岗到位管理制度一、引言随着社会的进步和发展，管理制度的完善和规范变得尤为重要。
____年，作为领导者到岗到位管理制度将成为组织运行的重要组成部分。
本文将详细阐述____年领导到岗到位管理制度的具体内容和实施方案。
二、领导到岗到位管理制度的背景领导到岗到位管理制度的实施是为了提高领导者的工作效率、增强工作的透明度和公正性、促进组织目标的实现。
同时，该制度还可以帮助组织更好地发展，建立良好的工作氛围和积极的工作态度。
三、领导到岗到位管理制度的具体内容1. 制定明确的工作职责领导者到岗到位后，应明确其工作职责，包括指定的工作任务和所需的工作时间。
这样既可以明确领导者的工作范围，又可以提高工作效率。
2. 建立工作报告制度领导者到岗到位后，应定期向上级汇报工作进展情况和问题。
这样可以帮助上级监督工作的完成情况，并及时解决工作中的困难和问题，促进工作的顺利进行。
3. 打造协作团队领导者到岗到位后，应与下属建立良好的合作关系，激发团队的创造力和凝聚力。
这样可以帮助提高团队的整体工作效率和业绩，并实现组织目标。
4. 制定绩效考核制度领导者到岗到位后，应建立科学的绩效考核制度，评估其工作表现和工作成果。
这样可以促进领导者努力工作、提升工作质量，并给予相应的奖励和激励，提高整个组织的绩效水平。
5. 加强沟通交流领导者到岗到位后，应加强与上下级员工的沟通交流，建立良好的沟通渠道。
这样可以促进信息的传递和共享，解决工作中的问题，提高工作效率和工作质量。
6. 建立权责对等制度领导者到岗到位后，应确保权力和责任相对等，避免权力滥用和责任推卸。
这样可以提高领导者的工作积极性和责任感，增强组织协同作战的能力。
四、领导到岗到位管理制度的实施方案1. 设立责任人领导到岗到位管理制度的实施需要明确责任人，负责制定和执行相关规定和流程，同时监督制度的落实情况。
2. 建立培训机制为了提高领导者的管理能力和职业素养，需要建立培训机制。
领导到岗到位管理制度[2]
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领导到岗到位管理制度1. 引言本制度旨在规范企业领导的岗位职责和到岗到位管理，确保领导能够有效履行自身职能，提高企业管理效率和绩效，维护企业利益和声誉。
2. 职责分工根据企业的组织架构和职能分工，制定以下岗位职责和到岗到位管理要求：2.1 高层领导•职责：制定企业发展战略、决策重大问题、批准重大决策、协调各部门工作、提供指导和支持。
•到岗到位管理标准：–工作时间：每个工作日早上9:00到下午6:00。
–具备管理权力和责任，确保各级领导职责分工明确、高效运行。
–保持良好的沟通，及时协调解决各部门冲突和问题。
–对重大决策进行审批，并对落实情况进行跟踪。
–提供必要的资源、支持和指导，协助部门完成工作目标。
2.2 部门领导•职责：负责本部门的管理和运营，推进部门工作目标的实现。
•到岗到位管理标准：–工作时间：每个工作日早上9:00到下午6:00。
–制定部门工作计划，明确任务分工和工作目标。
–确保部门工作符合公司战略和政策，提出相关政策和制度建议。
–指导员工完成工作任务，解决工作中的问题和难题。
–组织部门会议、评估和绩效考核，确保部门工作高效有序。
2.3 项目负责人•职责：负责项目的策划、组织、管理和实施，确保项目按时完成。
•到岗到位管理标准：–工作时间：根据项目具体情况确定，但要确保每天有足够时间进行项目管理和沟通。
–制定详细的项目计划和工作流程，包括时间节点、资源需求等。
–协调各部门和人员参与项目，解决项目中的问题和风险。
–监督项目进展，及时调整和优化项目执行计划。
–提供项目报告和工作总结，向上级报告项目进展和问题。
3. 到岗到位考核标准为了评估领导的到岗到位情况和工作绩效，制定如下考核标准：3.1 到岗情况考核•准时到岗：指定的上班时间开始工作。
•到岗时间评估：根据签到记录和考核表评估到岗时间的准确性。
3.2 到位管理考核•工作分配：根据职责分工，考核是否将工作合理分配给团队成员。
•绩效评估：根据部门或项目目标的完成情况，评估领导的绩效表现。
公司领导到岗到位管理制度
第一章总则第一条为加强公司领导到岗到位管理，提高工作效率，确保公司各项工作有序开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体领导及中层管理人员。
第三条公司领导到岗到位管理应遵循以下原则：（一）坚持原则，严格执行；（二）明确责任，落实到位；（三）注重实效，提高效率；（四）强化监督，严格考核。
第二章到岗到位要求第四条公司领导应按照公司规定的时间、地点到岗到位，参加各项工作。
第五条公司领导到岗到位应做到以下几点：（一）按时到岗，不迟到、不早退；（二）着装整洁，仪容仪表符合公司规定；（三）认真履行职责，参加公司各项工作；（四）保持工作场所整洁，维护公司形象；（五）加强沟通协调，提高工作效率。
第六条公司领导到岗到位期间，如因特殊原因需请假，应提前向公司领导请假，并得到批准。
第三章到岗到位监督第七条公司设立领导到岗到位监督小组，负责对领导到岗到位情况进行监督检查。
第八条监督小组应定期或不定期对领导到岗到位情况进行检查，检查内容包括：（一）领导到岗到位时间；（二）领导参加公司工作情况；（三）领导请假手续；（四）领导工作态度。
第九条监督小组发现领导到岗不到位、工作态度不端正等问题，应及时向公司领导报告，并提出整改建议。
第四章考核与奖惩第十条公司对领导到岗到位情况进行考核，考核结果作为领导绩效评价的重要依据。
第十一条对到岗到位表现优秀的领导，公司给予表彰和奖励；对到岗不到位、工作态度不端正的领导，公司给予批评教育，情节严重的，依法依规进行处理。
第五章附则第十二条本制度由公司行政部门负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施。
第六章到岗到位记录第十四条公司领导到岗到位情况应详细记录，包括到岗时间、离岗时间、参加的会议、工作内容等。
第十五条到岗到位记录应定期汇总分析，作为公司领导绩效考核的重要依据。
第十六条到岗到位记录应妥善保管，以便查阅和追溯。
通过以上制度，旨在规范公司领导到岗到位行为，提高工作效率，确保公司各项工作有序、高效地开展。
生产现场领导干部和管理人员到岗到位标准(国网).doc
附表：生产现场领导干部和管理人员到岗到位标准项目变电运行操作变电检修作业工作任务到岗到位人员500 千伏及以上新建变电站启动投运、主变接入系网省公司领导、生技、调度、安监部门负责人；供电公司（含超高压公司、检修公司等，下同）领导，生统等涉及电网运行方式大范围调整的操作。
技、安监部门负责人，工区负责人，变电站站长330 千伏及以上变压器或母线停送电、新建220 千供电公司领导，生技、安监部门负责人，工区负责伏及以上变电站投运的停送电操作。
人，变电站站长。
新建 110 千伏及以上变电站投运、 110 千伏及以上供电公司生技、安监部门负责人，工区负责人，变电主变压器、母线的停送电操作。
站站长。
330 千伏及以上单条线路停送电操作。
工区专工，变电站站长。
220 千伏及以上变电站全站集中检修。
供电公司领导，生技、安监部门负责人，工区负责人。
220 千伏及以上主变压器（含电抗器）大修、220开（竣）工：供电公司领导，生技、安监部门负责人，工区负责人。
检修期：供电公司生技、安监部门千伏及以上变电站集中检修、技术改造。
专工，工区专工。
项目变电检修作业线路检修作业工作任务到岗到位人员220 千伏及以上开关大修、技术改造， 220 千伏及开（竣）工：供电公司领导，生技、安监部门负责人，工区负责人。
检修期：供电公司生技、安监部门以上间隔改、扩建。
专工，工区专工。
110 千伏变电站集中检修、技术改造； 110 千伏及供电公司生技、安监部门专工，工区负责人。
以上变电站综自改造。
110 ～500 千伏变电站保护及直流电源更换。
供电公司生技、安监部门专工，工区负责人。
110 千伏变电站开关大修、技术改造、 110 千伏及以上间隔改、扩建； 500 千伏间隔（单元）设备清供电公司生技、安监部门专工，工区负责人。
扫维护。
220 千伏母线及母线设备清扫维护。
110 千伏支柱供电公司生技、安监部门专工，工区负责人。
式母线及母线设备清扫。
领导到岗到位管理制度范文（二篇）
领导到岗到位管理制度范文一、引言领导到岗到位管理制度是企业管理中的重要组成部分，它旨在确保领导层在工作中能够做到到岗到位、高效管理，以提高企业的竞争力和运营效益。
本文将介绍领导到岗到位管理制度的相关内容。
二、领导到岗到位管理制度的目标1. 确保领导层在工作中做到到岗到位，及时处理各类工作和问题。
2. 提高领导层的管理能力和工作效率，提高团队的协作度和执行力。
3. 促进企业的发展和创新，实现可持续发展。
三、领导到岗到位管理制度的应用范围该制度适用于企业内的中高层领导，包括总经理、副总经理、部门经理等职位。
四、领导到岗到位管理制度的具体内容1. 工作时间管理- 领导层应按照企业的规定，每天按时到岗，并在规定的时间内结束工作。
- 领导层无特殊情况不得迟到、早退或无故缺席工作。
- 领导层需要外出、请假或因事缺席工作的，应提前报备并取得上级同意。
- 领导层应在工作期间专心工作，不得以私事、娱乐或其他原因耽误工作进度。
2. 工作任务管理- 领导层应按照企业的工作安排和任务分配，划定自己的工作范围和职责，并按需完成。
- 领导层需要协调安排下属工作的，应及时与下属进行沟通并明确工作目标。
- 领导层应对工作进展进行定期跟进和评估，及时解决工作中的问题和困难。
3. 团队管理- 领导层应建立团队工作机制，明确团队成员的职责和权责，实现协同工作。
- 领导层应定期组织团队会议，分享工作情况和交流问题，促进团队的合作和沟通。
- 领导层应根据团队成员的工作表现，进行科学的评估和奖惩，激发团队的积极性和创造力。
4. 自我提升与学习- 领导层应不断提升自己的专业知识和管理能力，积极参加培训和学习活动。
- 领导层应关注行业发展动态和市场变化，及时调整工作策略和管理方法。
- 领导层应积极汲取他人的经验和教训，不断改进自己的管理方案和决策。
五、领导到岗到位管理制度的执行和监督1. 该制度的执行由企业的人力资源部门负责，并由相关部门进行监督和检查。
领导到岗到位管理制度(3篇)
领导到岗到位管理制度为加强现场的安全生产监督管理，明确管理人员的现场管理职责，保证生产过程在可控的状态下进行，对管理人员到岗到位作如下规定。
1、管理人员带班，至少要检查一个生产工艺过程，解决安全生产过程中存在的问题，并发挥好现场培训、现场指导的作用。
及时发现和组织消除事故隐患，制止违章违纪行为，对存在重大事故隐患的工作面必须盯在现场解决，隐患不消除不得恢复正常生产。
2、、确定的安全管理重点工作面、重点工艺，每天至少有一名项目副职管理人员现场带班。
3、现场带班人员对当班安全生产负责，发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，必须立即组织采取停产、排除隐患等紧急处置措施，并及时报告。
发生生产安全责任事故，要追究当班带班人员相应的责任。
4、带班人员，要将带班时间、地点、经过路线、发现问题及处理意见等有关情况进行详细登记，填写“管理人员下井信息反馈单”，查出的工作面隐患、存在问题交安全部门存档，并由安全部门负责跟踪验证。
带班人负责督促问题的解决。
5、带班及查岗要求(1) 、管理人员井下现场查岗不能走马观花，对巡查中检查出的安全问题，制定具体措施，责成现场人员落实。
当班不能解决的要填写“管理人员下井信息反馈单”，要定措施、定责任人、定期限责令解决，并按期跟踪验证。
(2) 、带班人员必须对工作面安全质量提出具体要求。
(3) 、带班人员要盯在工作面的重点部位、重点工序、重点工艺，严禁在无人工作的地点停留，否则视为脱岗。
(4) 、对工作面重大隐患要盯在现场处理，直到处理完毕。
(5) 、所有带班人员不得在危险区域逗留。
领导到岗到位管理制度（2）是指确保领导干部按照既定岗位职责和工作要求履行职责的管理制度。
其主要内容包括以下几个方面：1. 任职资格要求：明确领导干部的任职资格要求，包括学历、工作经验、职业素养等方面。
只有符合条件的人员才能担任相应的领导岗位。
2. 岗位职责和权责清晰：明确每个领导岗位的职责范围和权责，确保各个岗位在组织结构中有明确的定位。
各级领导和管理人员作业现场到岗到位
附件华能******发电有限公司企业标准各级领导和管理人员作业现场到岗到位管理标准(试行)2014-07-18发布 2014-08-01实施华能****发电有限公司发布各级领导和管理人员作业现场到岗到位管理标准（试行）1 总则本标准规定了华能****发电有限公司生产现场重要操作或检修作业，各级领导和管理人员到岗到位管理的职责、管理内容与要求、管理程序与方法、检查与考核等。
本标准适用于华能****发电有限公司重大运行操作或检修作业管理人员到位管理工作。
2 定义作业现场到岗到位监督的各级领导和管理人员主要为：公司生产副总经理、总工，生产管理部、安监部、运行部、检修部、燃料部等各部门主任、副主任、专业主任和各专业专工、部门安全专工。
3 职权职能3.1.1重要操作或作业管理人员到位管理工作，由公司安监部、生产管理部、检修部、运行部、燃料部负责管理，在公司生产副总经理领导下，生产管理部负责日常的重要操作或作业管理人员到位监督管理工作。
3.1.2公司各相关部门应做好本部门重要操作或作业现场管理人员到岗到位组织管理工作。
权限安监部、生产管理部、检修部、运行部、燃料部有权组织重大作业或操作相关管理、专业技术、检修人员到位。
生产管理部有权对公司重要操作或作业现场管理人员到位情况进行监督、检查、考核。
4、职责生产副总经理是重大操作或作业现场到位管理工作直接责任人，负责组织制定和实施公司重大操作或作业管理人员的到位管理标准，并掌握到位情况，把到位情况纳入各级管理人员业绩考核指标中。
在重大操作或作业前，应明确作业现场管理总指挥，总指挥职责：组织作业现场到位工作，协调解决突发问题；应至少提前一天组织操作或作业的事前安全、技术交底会，确保各级到位人员熟悉安全、技术措施和应急预案、工期等，了解操作或作业任务、步骤、危险点分析及预控措施；明确到位人员的分工和职责；组织各级操作或作业人员、到位人员提前30分钟达到现场；操作或作业过程中发生异常情况，应组织有关人员进行分析，制订并落实防范措施；组织对操作或作业全过程的分析评价。
领导到岗到位管理制度范文
领导到岗到位管理制度范文一、引言为了确保企业各级领导能够做到适时、精准地履行管理职责，提高企业的绩效和竞争力，特订立本《领导到岗到位管理制度》。
二、制度目的本制度的订立目的是明确领导到岗到位的管理标准和考核标准，确保领导履行管理职责的有效性和关键性，加强领导层对各个层级的管理。
三、适用范围本制度适用于企业全部职能部门的领导岗位，包括但不限于部门经理、主管、项目负责人等。
四、管理标准1. 到岗时间主管岗位的领导应在上班时间开始前15分钟到岗，确保能够适时进入工作状态，做好准备工作。
部门经理及以上职位的领导应在上班时间开始前30分钟到岗，可提前计划工作布置等。
2. 工作内容领导在到岗后，首要任务是与团队成员进行沟通，了解工作进展情况，解决碰到的问题，并适时供给引导和支持，确保团队工作顺当进行。
领导还应负责订立和执行工作计划，订立目标和任务，并且定期开展项目评估和总结会议，确保工作的质量和进度。
3. 团队管理领导应负责对团队成员进行管理，包括但不限于工作任务的调配、绩效考核、本领进展等。
领导还应注意营造一个积极向上的工作氛围，激励团队成员发挥其最佳水平，并为他们供给必要的培训和进展机会。
4. 学问更新领导应适时关注行业和领域的新动态、新技术、新法规等，并进行学习和学问更新，以更好地引导团队工作，并提升自身的本领。
5. 沟通与协调领导应与其他部门和团体保持良好的沟通与协调，解决可能显现的协同问题，促进不同团队之间的合作，确保工作协同一致，避开工作重复和资源挥霍。
五、考核标准1. 到岗到位情况考核对于领导岗位，到岗到位是一项基本要求。
每月考核一次，以到岗时间精准记录为依据，评估领导的到岗到位情况。
2. 工作任务完成情况考核领导应依照订立的工作计划和目标，有条不紊地进行工作，完成任务。
每季度考核一次，依据工作任务的完成情况，评估领导的工作表现。
3. 团队绩效考核领导应对团队成员的工作进行合理的引导和评估，帮忙他们提高工作质量和效率。
?判断好领导的标准：十二到位
判断好领导的标准：十二到位判断好领导的标准：十二到位我们都知道，在职场上，能遇到一个好的领导，可以避免让自己少走很多弯路，可以让自己学到很多在书本上学不到的知识和技能，可以让自己获得很多的发展机会……。
那么，如何判定一个领导是不是好领导？从哪些方面判定一个领导是不是好领导？第一：要求到位好领导，一定会在安排工作过程中，不仅明确告诉下属做什么、为什么做、如何做、标准是什么、什么时间要结果、主导人是谁、配合人是谁等等，以便下属正确地执行，顺利完成，确保结果符合领导的要求。
第二：督促到位好领导，一定会在工作安排后，在合适的时间段，主动询问或跟催执行的进度和结果，给予下属紧迫感，提升与强化下属的责任心和时间观念。
第三：检查到位好领导一定会对下属的工作结果认真检查，并给予客观公正的点评，什么地方做到位了，什么地方存在缺失，并逐一标明或当面给下属讲解清楚，以便下属彻底整改到位，同时通过严格的检查，持续提升下属的工作责任心和自我学习力，督促和鞭策下属的成长与发展，更是对领导安排的工作实现闭环管理。
第四：表扬到位真正的好领导一定是善于表扬下属的领导，对于下属在工作中有进步、表现优秀都会给予合适的表扬与鼓励，增强下属的自信心与积极性，强化下属的成就感与归属感。
第五：表率到位真正的好领导一定是一位非常自律的领导，时刻让自己在团队中起到表率的作用，尤其是在制度、流程、标准的遵守方面，更是对自己的要求非常严格，因为真正的好领导深知“己所不欲勿施于人”和“正人先正己、立人先立己”的道理。
真正的好领导，对自己的一言一行都要求非常严格，因为只有自己先做到了，团队才会跟着做到，因为自己的一言一行就是团队的一言一行，所以，真正的好领导，在制度、流程、标准的维护方面，一定是一位护窗者，而不是破窗者。
第六：奖惩到位真正的好领导，一定是一为奖惩分明的领导，该奖励的时候，一定严格按照规则的要求奖励到位，该惩罚的时候也绝不手软。
第七：关心到位真正的好领导，一定是一位非常下属工作、生活的领导。
领导到岗到位管理制度范本（2篇）
领导到岗到位管理制度范本一、目的与依据为了提高领导到岗到位的管理效能，明确领导责任和管理要求，特制定本管理制度。
本制度所涉及的相关要求和规定，均基于相关法律法规以及公司实际情况进行制定。
二、适用范围本管理制度适用于所有公司内的领导，包括各级管理人员、项目经理、部门主管等。
三、定义与职责1. 领导：指公司内具有管理职能和管理权限的人员，负责组织协调、决策和监督工作。
2. 领导到岗到位：指各级领导按照规定的工作时间、工作制度和管理要求，全面履行自己的职责和义务，保证工作效率和工作质量。
3. 职责：（1）制定工作计划和目标，明确工作重点和优先事项。
（2）组织并协调各部门之间的合作与配合，促进业务的顺利进行。
（3）指导和培训下属员工，提高团队整体素质和工作能力。
（4）监督和评估员工的工作表现，及时发现问题并采取纠正措施。
（5）负责向上级汇报工作进展和问题。
四、工作制度1. 工作时间：（1）各级领导应按照公司规定的工作时间上下班，并做好签到和签退记录。
（2）领导若需要加班或休假，应提前向上级主管申请，并得到批准。
2. 工作安排：（1）领导应制定详细的工作计划和目标，明确每天的工作事项和工作重点。
（2）领导应根据工作计划合理安排时间和资源，并及时调整计划以应对变化。
3. 工作沟通：（1）领导应与下属员工进行有效的沟通，明确工作要求和目标，及时解决工作中的问题。
（2）领导应与同级领导进行沟通和协调，促进团队合作和工作效率的提高。
4. 工作考核：（1）领导应定期对下属员工进行工作评估和考核，根据考核结果及时提出合理的奖惩措施。
（2）领导应及时向上级汇报工作进展和问题，接受上级评估和监督。
五、管理要求1. 严格遵守公司规章制度，不得违规违纪。
2. 具备较强的组织协调能力和沟通能力，保证团队内部的顺畅合作。
3. 具备较高的专业素质和管理能力，做到善于分析问题、解决问题。
4. 高度负责，对工作负责、对下属员工负责、对公司负责。
领导到岗到位管理制度
领导到岗到位管理制度1. 总则为规范领导干部岗位职责，强化管理程序，提高工作效率，特制定本制度。
2. 适用范围本制度适用于本单位所有领导干部。
3. 领导干部岗位职责3.1. 总经理总经理是企业的最高领导，对企业全面负责，其主要职责包括以下方面：•制定和实施企业的战略规划、经营计划、发展计划、预算和其他重要管理决策；•组织实施企业各项工作，领导企业的经营管理工作；•管理企业各项经营风险和危机；•组织协调企业内部外部资源、协调各项工作，督促企业实现经营目标；•维护企业声誉、形象，开展企业对外交流活动。
3.2. 部门经理部门经理是具体部门的负责人，其主要职责包括以下方面：•制定和落实本部门的工作计划、预算、绩效目标和考核标准；•组织实施本部门的各项工作，保障本部门的正常运转；•确保本部门的工作符合企业核心价值观、符合公司战略方向；•指导、协调和监督本部门员工的工作，评估他们的工作表现，进行人员调配和培训；•向上级领导汇报工作情况、提出建议和方案。
3.3. 项目经理项目经理是负责具体项目的安排、管理和控制，确保项目有效实施的专业人员，其主要职责包括以下方面：•制定和落实项目计划，对项目的实施负责；•管理项目预算，对资金使用情况进行监督和管理；•测量和监测项目进展状态，评估团队成员的工作表现；•与客户进行沟通和协调，保证客户需求得到满足；•管理项目风险和问题管理，制定风险应对措施和改进计划。
4. 权责划分各级领导干部的职责、权限和责任应当清晰界定，以避免相互推诿、责任不明等问题。
5. 轮班制度为保证领导干部的岗位到位，有关部门可根据本单位的工作需要和实际情况制定轮班制度。
轮班制度的具体规定应包括岗位轮换的周期、轮换方式、轮班前的准备工作等。
6. 岗位交接为了保证岗位职责的延续性和继承性，岗位交接应该成为一个标准化的流程。
岗位交接应当包括以下内容：•对当前工作的•工作计划和进行中的事项，必须得到充分说明和讲解；•交接人与接收人应当详细记录和确认；7. 考核评价为保证领导干部的工作效率和质量，应该对其进行考核评价。
领导到岗到位标准
附表：生产现场领导干部和管理人员到岗到位标准（试行）项目工作任务到岗到位人员变电运行操作500千伏及以上新建变电站启动投运、主变接入系统等涉及电网运行方式大范围调整的操作网省公司领导，生技、调度、安监部门人员；供电公司（含超高压公司、检修公司等，下同）领导，生技、安监部门人员，工区管理人员330千伏及以上变压器或母线停送电、新建220千伏及以上变电站投运的停送电操作供电公司领导，生技、安监部门人员，工区管理人员110千伏及以上主变压器或母线停送电、新建110千伏及以上变电站投运的停送电操作供电公司生技、安监部门人员，工区管理人员10千伏及以上母线停送电操作工区管理人员330千伏及以上单条线路停送电操作工区管理人员变电检修作业220千伏及以上变电站全站集中检修供电公司领导，生技、安监部门人员，工区管理人员220千伏及以上主变压器（含电抗器）大修、220千伏及以上变电站集中检修、技术改造开（竣）工：供电公司领导，生技、安监部门人员，工区管理人员。
检修期：供电公司生技、安监部门人员，工区管理人员－ 10－项目工作任务到岗到位人员变电检修作业220千伏及以上开关大修、技术改造，220千伏及以上间隔改、扩建开（竣）工：供电公司领导，生技、安监部门人员，工区管理人员。
检修期：供电公司生技、安监部门人员，工区管理人员110千伏变电站集中检修、技术改造；110千伏及以上变电站综自改造供电公司生技、安监部门人员，工区管理人员110～500千伏变电站保护及直流电源更换供电公司生技、安监部门人员，工区管理人员110千伏变电站开关大修、技术改造，110千伏及以上间隔改、扩建；500千伏间隔（单元）设备清扫维护供电公司生技、安监部门人员，工区管理人员220千伏母线及母线设备清扫维护，110千伏支柱式母线及母线设备清扫供电公司生技、安监部门人员，工区管理人员线路检修作业220千伏及以上输电线路全线检修、技术改造涉及到两个及以上供电公司共同参加的作业现场供电公司领导，生技、安监部门人员，工区管理人员220kV及以上线路大修、更换杆塔、更换导地线，500千伏线路检修清扫。
各级管理人员到位标准
关于印发《安全生产各级管理人员到位标准》的通知局各有关单位：为认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，强化安全管理，充分发挥安全监督职能，结合我公司实际，特制定《安全生产各级管理人员到位标准》.该标准已经局领导及有关生产部室研究,现予以印发执行.各单位安全生产第一责任者要组织本单位职工认真学习贯彻好本标准。
各有关单位要建立各级领导到位记录，由到位者签名，局安全监察部将根据本标准检查考核各级管理人员到位情况.附件：安全生产各级管理人员到位标准安全监察部安全生产各级管理人员到位标准为认真贯彻“安全第一，预防为主"的方针,进一步落实各级生产管理人员安全生产责任制，加大安全质量监督检查力度，真正做到“四个凡是”，“四个到位"，根据省公司的要求，结合我局的实际，特制定本到位标准。
一、倒闸操作到位标准1、变电站计划停、送电操作，有关操作队长必须到位。
2、下列范围的倒闸操作，调度室主任、生产部副主任、变电专责、安全员、安全监察部变电专责必须到位。
⑴35kV倒母线；⑵110kV主变停送电；（主变切换者除外）⑶110kV倒母线及母线停送电.3、下列范围的倒闸操作,局生产副局长、调度室主任、安全监察部主任、生产部副主任及安全员必须到位：35kV、110kV变电站全站停、送电。
4、调度操作到位标准：⑴110kV、35KV变电站全站停电，调度主任、运行方式班长必须到位；⑵电网运行方式变化较大时，运行方式班长和继电保护班长、生产部分管调度副主任监督到位，调度班长必须到位；⑶比较复杂的事故处理，调度班长、运行方式班长和保护班长、生产部分管副主任、主任到调度现场制定方案并到位监督.5、供电所到位标准：⑴单台柱上开关及公用变配电室的操作，安全员、电工班长必须到位；⑵复杂的合环和手拉手操作，供电所长、所安全员必须到位。
二、变电设备检修;（新建、扩建、改造工程）施工、验收、送电到位标准1、下列工作现场,调度室主任、变电检修公司主任、安全员和生产计划部安全专责、变电专责、安全监察部分管专责必须到位：⑴35kV及以上间隔检修；⑵10kV、35kV母线及35kV全站停电检修；⑶110kV线路、主变检修及验收送电；⑷35kV、110kV开关大修开工的第一天（在检修过程中要做中间检查）和竣工后的验收送电；⑸35kV（新建、扩建、改造工程）施工、验收、送电工作。
到岗到位考核标准
到岗到位考核标准到岗到位考核标准×××××厂各级管理人员安全到岗到位评价考核办法第一条为了加强对各级管理人员安全到岗到位的监督,进一步落实各级安全生产责任制,提高安全生产的执行力,特制定本办法。
本办法所涉及的管理人员，是指厂级领导、车间级领导、各生产职能部门负责人及一般管理人员。
第二条按照“分级管理”和“谁主管谁负责”的原则对各级生产管理人员安全到岗到位进行评价考核，厂主管生产厂长负责对各生产单位领导、安监部门负责人的评价考核，其它一般管理人员由安全监察部负责评价考核。
第三条以一年为一个考核周期，每年进行一次评价、考核。
凡评价得分在90分及以上者，为履责（履行安全生产职责，下同）优秀者；凡评价得分在80分及以上者，为履责合格者；凡评价得分在70分及以上者，为履责关注者；凡评价得分低于70分者为履责不在状态者。
对考核对象的评价结论列入个人安全业绩档案，并作为干部业绩考核和晋升、提拔的重要考核内容。
对履责关注者，由厂领导对其进行诫勉谈话；对履责不在状态者，给予其安全黄牌警告。
—3—第四条对各级生产管理人员安全到岗到位情况的评价考核，按照“各级生产管理人员安全到岗到位评价考核表”进行打分，其中，每一项的扣分可以超过该项的标准分。
第五条基层单位主要领导（党政一把手）每年应向厂作安全述职报告。
安全述职报告的主要内容为：1、履行岗位安全职责的情况（对照其职责规范）及尽责承述；2、组织或主持本单位安全会议情况；3、在日常工作中是否研究安全生产中发现的隐患问题和重大不安全事故隐患；4、对厂部、厂党委有关安全方面的文件、指示，是否按照安全生产工作的规定、文件的要求执行的；5、深入单位班组、深入生产现场进行安全调研和开展安全检查的情况；6、本单位本年度安全生产目标的完成情况，以及本单位安全生产的状况和存在的主要问题的分析；7、从本岗位职责出发可以采取改善安全生产状况和解决问题的措施；8、对下一年度的安全承诺等。
各领导干部生产现场到岗位制度
各领导干部生产现场到岗位制度1总则1.1为了加强安全生产管理，实现安全生产的可控、在控，确保人身、电网、设备安全，杜绝人身伤害事故和误操作事故，各级领导干部应经常深入生产现场，及时了解掌握并协助解决安全生产工作中的问题，监督、检查生产现场有关安全生产规程制度的执行情况。
为此，依据内蒙古电力（集团）有限责任公司《领导干部生产现场到岗到位规定》特制定《领导干部生产现场到岗到位制度》（以下简称《制度》）。
1.2本《制度》适用于所属生产单位。
其他从事有关单位（农电处、多经等）应根据生产工作实际（依据本制度），制定相应的领导干部生产现场到岗到位制度。
1.3本《制度》是局安全生产工作的组织纪律，各级领导干部要严格执行。
1.4领导干部深入现场检查安全生产情况，应按《生产现场检查工作制度》执行，也可根据实际情况进行专项检查。
1.5各单位要结合本单位实际制定实施细则。
2 职责与要求2.1各级领导干部要有高度的责任心和解决现场实际问题的业务能力和组织能力。
领导干部深入生产现场进行安全监督、检查，是在正常的生产工作基础上，协助现场工作人员着重从安全措施、组织措施、技术措施上严格把关。
重点检查现场安全措施的设置是否正确完善，作业环境是否安全、规范，各项规章制度是否得到严格执行。
2.2发生事故时，领导干部要按照安全职责范围及时赶赴现场，组织指挥事故处理和事故抢修，防止事故扩大；组织调查、分析事故原因，制定、落实防范措施。
2.3领导干部深入现场应带头遵章守制，发现违章违规行为应立即制止，并对有关人员进行教育，按规定进行处罚。
2.4领导干部及专业管理人员深入生产现场进行安全检查的次数：2.4.1局长每月不少于一次；分管安全生产、基建、农电、多经副局长、总工程师、副总工程师每月不少于两次；其他分管副局长、副总工程师每两个月不少于一次。
2.4.2各部门领导及其专业管理人员，每月不少于两次。
2.4.3其他与安全生产有直接关系的基建、农电、用电营销、多经等部门的领导每月不少于一次。
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附表：
生产现场领导干部和管理人员到岗到位标准（试行）项目工作任务到岗到位人员
变电运行操作500千伏及以上新建变电站启动投运、主变接入系统
等涉及电网运行方式大范围调整的操作
网省公司领导，生技、调度、安监部门人员；供电公
司（含超高压公司、检修公司等，下同）领导，生
技、安监部门人员，工区管理人员
330千伏及以上变压器或母线停送电、新建220千伏
及以上变电站投运的停送电操作
供电公司领导，生技、安监部门人员，工区管理人员
110千伏及以上主变压器或母线停送电、新建110千
伏及以上变电站投运的停送电操作
供电公司生技、安监部门人员，工区管理人员
10千伏及以上母线停送电操作工区管理人员
330千伏及以上单条线路停送电操作工区管理人员
变电检修作业220千伏及以上变电站全站集中检修供电公司领导，生技、安监部门人员，工区管理人员
220千伏及以上主变压器（含电抗器）大修、220千
伏及以上变电站集中检修、技术改造
开（竣）工：供电公司领导，生技、安监部门人员，
工区管理人员。
检修期：供电公司生技、安监部门人
员，工区管理人员
－ 10－
项目工作任务到岗到位人员
变电检修作业220千伏及以上开关大修、技术改造，220千伏及以
上间隔改、扩建
开（竣）工：供电公司领导，生技、安监部门人员，
工区管理人员。
检修期：供电公司生技、安监部门人
员，工区管理人员
110千伏变电站集中检修、技术改造；110千伏及以
上变电站综自改造
供电公司生技、安监部门人员，工区管理人员
110～500千伏变电站保护及直流电源更换供电公司生技、安监部门人员，工区管理人员
110千伏变电站开关大修、技术改造，110千伏及以
上间隔改、扩建；500千伏间隔（单元）设备清扫维
护
供电公司生技、安监部门人员，工区管理人员
220千伏母线及母线设备清扫维护，110千伏支柱式
母线及母线设备清扫
供电公司生技、安监部门人员，工区管理人员
线路检修作业220千伏及以上输电线路全线检修、技术改造涉及到
两个及以上供电公司共同参加的作业现场
供电公司领导，生技、安监部门人员，工区管理人员
220kV及以上线路大修、更换杆塔、更换导地线，
500千伏线路检修清扫。
供电公司生技、安监部门人员，工区管理人员
220千伏及以上线路带电作业（除检零、红外测温、
测盐密项目外）
供电公司生技、安监部门人员，工区管理人员
－ 11－
项目工作任务到岗到位人员
110千伏及以下线路带电作业（除检零、红外测温、
测盐密项目外）
工区管理人员
110千伏及以上线路更换绝缘子工区管理人员
配电检修作业配网更换配变、开关、杆塔、导地线等技改项目工区管理人员较为复杂的带电作业工区管理人员
备注：1. 本标准作为公司各单位领导干部和管理人员到岗到位的基本要求。
2．各单位应根据本标准制定领导干部和管理人员到岗到位规定细则，逐级上报备案。
－ 12－。