5S内训课程安排及报价
现场管理5S培训课程
整顿（Seiton）
整顿的定义：将必要的物品按照规定的 位置进行摆放，并加以标识，以便快速 找到和使用。
3. 定期检查整顿情况，确保物品始终保 持整齐有序。
2. 对物品进行标识，以便快速识别物品 的名称、用途和数量等信息。
整顿的执行步骤
1. 确定物品的存放位置和方式，使其易 于取用和归位。
清扫（Seiso）
定期对5S推行成果进行评估和检查，及时 发现和解决存在的问题，确保5S管理的长 期有效推行。
06 总结与展望
5S培训课程的意义和价值
01
02
03
04
提升员工素质
通过5S培训，员工能够养成 良好的工作习惯，提高自身素
质和工作效率。
保障生产安全
5S管理有助于消除现场安全 隐患，降低事故风险，保障员
工生命安全。
目标，为后续工作提供方向。
制定详细的实施计划
02
根据企业实际情况，制定具体的实施步骤、时间表和责任人，
确保计划的可操作性和可行性。
设定合理的阶段性目标
03
将5S实施目标分解为若干阶段性目标，逐步推进，以便于跟踪
和评估进度。
宣传和培训
提高员工对5S管理的认识
通过内部宣传、培训、会议等方式，普及5S管理理念、原 则和实践方法，提高员工对5S管理的认同感和参与度。
降低生产成本
通过合理的布局和规范的操作 ，减少浪费和损耗，降低生产
成本。
提升企业形象
整洁有序的现场环境能够提升 企业形象，增加客户信任和满
意度。
对未来的展望和建议
持续改进
5S管理是一个持续改进的过程 ，企业应定期评估并不断完善
现场管理。
引入智能化技术
(5S现场管理)5S培训课程
★5S基本概念、效益及推行之理由★5S中各﹝S﹞的推行★5S活動成敗的關鍵★5S與其它改善活動的關系5S基本概念、效益及推行之理由一、5S的定義、目的：1、整理（Seiri）在工作現場，區分要和不要的物品。
●保留需要﹔處理不需要的。
目的：●騰出寶貴空間●防止誤用●防止變質和積壓資金●制造清爽的工作場所2、整頓（Seiton）把需要的物品加以定位放置，并保持在需要時能立即取出的狀態●定位之后，要明確標示●用完之后要物歸原位目的：●縮短前置作業時間●壓縮庫存量●防止誤用、誤送●塑造目視管理的工作場所3、清掃（Seiso）將不需要的東本加以清除、丟棄，以保持工作場所無垃圾、無污穢之狀態●勤于清掃機器設備●勤于清掃工作場所目的：●減少工傷●保証品質●維護機械設備●制造高效率的工作場所4、清潔(Seiketwu)維護工作場所美觀，使員工覺得干淨、衛生而產生無比干勁●現場時刻保持美觀狀態●維護前3S之效果目的：●提高產品品位●塑造潔淨的工作●提升公司形象5、素養（Shisuke）通過進行上述4S，養成遵守紀律、規則的好習慣，做到﹝以廠為家，以廠為校﹞的地步●改造人性●提升道德●使人的素質上升目的：●養成良好習慣●塑造守紀律的工作場所二、實施5S之理由A、工作場所不良現象●物品未有效整理定位●物品直接散落地面●良品、不良品混淆●通道受阻●工模工具任意放置●管、線路跨越通道●私人物品亂放●員工不守規則B、這些現象造成的管理問題與困撓●物品用時找不到●儲存過多，積壓資金●工模工具過度采購●配置不當，造成浪費●缺乏標示，生產誤用●廢料油污，影響安全●臭氣污水，污染環境●規章零散，無所適從●權責不分，互相推諉●管理人員不墳進取如此會導致：●工作不便●士氣不振●產量減少●效率降低●品質不佳●成本增加●廠區惡劣●意外頻生●退貨增多●聲譽下降甚至導致企業衰亡簡述企業必須推動5S的理由1.為了提供一個舒適的工作環境2.為了提供一個安全的職業場所3.為了提升全體員工的工作情緒4.為了提高現場的工作效率5.為了提高產品的品質水平6.為了增加設備的使用壽命7.為了塑造良好的公司形象8.為了創造一個能隨時供賓客參觀的廠房。
公司5s培训计划
公司5s培训计划1. 培训计划目的：本次培训旨在帮助员工深入了解5S管理理念，掌握5S管理方法，提高工作效率，降低生产成本，提高产品质量，提高员工的工作积极性和自我管理能力，建立良好的工作环境和企业形象。
2. 培训对象：全体员工3. 培训时间：培训将持续5天，每天2小时，共计10小时。
4. 培训内容：第一天：5S概述与概念- 介绍5S的概念和实施意义- 5S的历史和发展- 5S对企业的重要性和影响第二天：第一S——整理 (Sort)- 整理的概念和原则- 整理的方法和步骤- 整理的实施案例及成果第三天：第二S——整顿 (Set in order)- 整顿的原则和方法- 整顿对工作效率和安全的重要性- 整顿实施的注意事项和成果分享第四天：第三S——清扫 (Shine)- 清扫的意义和目的- 清扫的步骤和规范- 清扫实施的好处和案例第五天：第四S——清洁 (Standardize) 和第五S——养成 (Sustain)- 清洁和规范化管理- 养成的方法和手段- 5S的实施过程中的常见问题和解决方法5. 培训形式和方法：- 采用理论和实践相结合的方式，结合公司实际情况进行演示和操作- 列举成功的案例和企业的5S实施成果- 培训结束后进行考核，以确保员工对5S管理方法的全面掌握6. 培训师资：- 公司内部培训师- 外部5S管理专家7. 培训需准备的工具和设备：- 培训室- 投影仪- 实例展示物品- 培训资料8. 培训后续措施：- 培训结束后，公司将成立5S管理小组，负责5S管理的持续推进和监督- 定期进行5S管理成果的检查和评估，制定相应的奖惩机制来激励员工积极参与5S管理工作9. 培训目标：- 全员参与，全员掌握5S管理方法- 制定5S管理的长期规划，并逐步实施- 提高工作效率，降低生产成本- 提高产品质量和员工的工作积极性10. 培训效果评估：- 培训结束后，将进行员工对5S管理方法的理解情况调查- 随后进行培训效果的评估和总结，以制定下一步的5S管理实施计划11. 培训经费预算：- 培训室费用- 员工工资- 培训资料本次公司5S培训计划将对公司的生产管理和企业形象产生深远的影响，提高员工的工作积极性和自我管理能力，提升企业的市场竞争力。
5s培训计划
5s培训计划5S培训计划5S是一种管理方法，旨在通过整理、整顿、清扫、清洁和素养的实施，改善工作场所的组织、效率和安全性。
它是让员工更加积极主动地管理和维护工作环境的一种手段。
5S最早源于日本，由于其简单易行的特点，逐渐在全球范围内推广。
下面我们将介绍一份针对5S培训计划的详细内容。
一、培训目标：1.了解5S的基本原理和实施方法；2.培养员工对工作环境整洁、积极主动的意识；3.提高员工的组织和时间管理能力；4.加强员工的安全意识和风险防范能力。
二、培训内容：1.5S概述：介绍5S的背景和起源，解释5S所涵盖的五个概念：整理 (Seiri)、整顿 (Seiton)、清扫 (Seiso)、清洁 (Seiketsu) 和素养(Shitsuke)。
说明5S的目标和重要性，以及对组织效果和员工幸福感的影响。
2.整理 (Seiri)：详细介绍整理的步骤和方法，包括检查工作区域、识别并清除无用物品、进行分类、制定标准、建立清单、整理贮存空间等。
3.整顿 (Seiton)：解释整顿的目的和手段，指导员工进行工作区域的整理和布置，包括设立常用物品、设定标识标词、制定物品摆放方案以及制定规范等。
4.清扫 (Seiso)：强调清扫在5S中的重要性，引导员工理解良好的清扫习惯对于工作环境的维护和提升的重要作用。
指导员工掌握清扫的基本原则和技巧，包括定期清扫、现场清扫和日常清扫等。
5.清洁 (Seiketsu)：着重强调清洁的标准和方法，要求员工按照标准进行清洁工作，保持工作环境整洁、卫生、无异味等。
介绍清洁工作所需的工具和用品，并指导员工了解清洁工作的重要性。
6.素养 (Shitsuke)：引导员工理解并树立良好的素养意识，强调各项5S工作的长期执行和持续改进。
培养员工的自我约束和责任心，鼓励他们主动参与并维护工作环境的整洁和规范。
7.实施案例分享：介绍已经实施5S的企业的案例分享，让员工能够从他人的成功经验中学习，加深对5S的理解和认同。
5s培训计划方案
5s培训计划方案一、培训目的和意义5S是一种源自日本的管理方法，它的目的是建立一个整洁、有序、标准化、安全、文明的生产环境，从而提高生产效率、改善生产质量、降低生产成本、确保生产安全。
5S是全员参与、全员管理的一种管理方法，通过培训全员了解5S的理念和方法，提高员工的5S意识，培养员工的5S习惯，形成企业良好的5S环境，对于企业提高管理水平、提高生产效率具有重要意义。
二、培训对象本次培训的对象为本企业全员员工，包括生产技术工种、管理人员、员工等。
三、培训内容1. 5S的基本概念1) 5S的定义2) 5S的起源和意义3) 5S对企业的作用2. 5S的五项内容1) 整理（Seiri）2) 整顿（Seiton）3) 清扫（Seiso）4) 清洁（Seiketsu）5) 安全（Shitsuke）3. 5S的实施步骤1) 5S的实施流程2) 5S的实施方法3) 5S的执行要点4. 5S的管理和持续改进1) 5S的监控与管理2) 5S的持续改进方法3) 5S的实施效果评价四、培训方法本次培训将采取多种形式相结合的方式进行，包括理论讲解、实例分析、现场观摩、小组讨论、案例演练、问题分析等形式，以增强培训的实效性和针对性。
五、培训计划1. 培训时间：本次培训预计分为3天进行，每天8小时，共24个课时。
2. 培训地点：本次培训将在公司内部的培训室进行，也将组织一部分员工到生产现场进行实地观摩学习。
3. 培训内容和安排第一天：理论讲解和实例分析1) 5S的基本概念和作用2) 5S的五项内容和实施步骤3) 5S的实施案例分析第二天：现场观摩和小组讨论1) 到生产现场进行实地观摩学习2) 分组进行5S实施方案讨论和制定第三天：案例演练和问题分析1) 分组进行5S实施方案演练2) 分析问题并提出改进意见4. 培训目标：通过本次培训，使全员员工全面了解5S的理念和方法，增强5S意识，培养5S习惯，形成良好的5S环境。
六、培训效果评估1. 培训后将组织进行培训效果评估，通过问卷调查、考核测试等方式对培训效果进行评估，并根据评估结果对培训进行总结和分析，进一步改进培训方法和内容。
5s培训学习计划
5s培训学习计划一、培训目标1. 熟悉并理解5S的基本概念和原则2. 学会如何在工作场所应用5S3. 培养员工的整理、整顿、清扫、清洁、素养意识4. 提高工作效率和质量5. 增强团队合作和协作能力二、培训内容1. 5S的概念和原则2. 整理（Seiri）：清点、分类、整理，删除多余的物品3. 整顿（Seiton）：整齐排列，方便取放4. 清扫（Seiso）：保持清洁，改善环境5. 清洁（Seiketsu）：标准化，规范作业6. 素养（Shitsuke）：自律，坚持贯彻5S三、培训方法1. 理论课程：通过讲解、PPT演示等方式介绍5S的基本概念和原则2. 实操课程：组织参训人员实际操作整理、整顿、清扫、清洁、素养等环节3. 实例分析：通过案例分析帮助员工更好地理解和应用5S4. 游戏互动：通过小组讨论、角色扮演等形式加深学员对5S的理解和应用四、培训计划第一天上午：开班仪式，介绍5S培训的目标和内容下午：理论课程，介绍5S的概念和原则第二天上午：实操课程，演示整理和整顿的操作步骤下午：理论课程，介绍清扫和清洁的重要性和方法第三天上午：实操课程，演示清扫和清洁的操作技巧下午：实例分析，通过案例分析帮助员工更好地理解和应用5S第四天上午：理论和实操课程，介绍素养的培养和自律的重要性下午：游戏互动，通过小组讨论和角色扮演加深学员对5S的理解和应用第五天上午：总结和答疑，巩固学习成果下午：结业式，颁发结业证书并总结培训成果五、培训材料1. 5S的理论资料和PPT课件2. 5S实操的道具和设备3. 5S的案例分析资料4. 游戏互动的素材和道具六、培训师资1. 公司内部专业的5S培训师2. 外部雇佣的专业培训师七、培训后续跟进1. 指定专人负责5S的持续推进和落实2. 定期进行5S的检查和评估3. 开展5S经验交流和分享会议4. 建立5S奖惩机制，激励员工积极参与5S活动八、培训评估1. 培训前的测试和需求调研2. 培训过程中的反馈和调整3. 培训后的效果评估和总结以上是一个5S培训学习计划的基本框架，具体内容还需根据实际情况进行调整和完善。
5s管理培训内容2024全新
5s管理培训内容2024全新一、教学内容本次课程的教学内容来自于5S管理培训教材的第五章节，主要讲述的是“5S活动的推进与持续”。
本章节通过案例分析和理论讲解，让学员了解如何在企业中有效推进5S活动，并确保其能够持续实施。
具体内容包括：5S活动的实施步骤、5S活动的推进策略、5S活动的持续实施方法等。
二、教学目标1. 使学员掌握5S活动的实施步骤和推进策略；2. 使学员学会如何确保5S活动能够持续实施；3. 培养学员在实际工作中运用5S管理理念解决问题的能力。
三、教学难点与重点教学难点：如何让学员理解并掌握5S活动的实施步骤和推进策略；教学重点：如何让学员学会确保5S活动能够持续实施。
四、教具与学具准备教具：投影仪、电脑、幻灯片；学具：笔记本、笔。
五、教学过程1. 实践情景引入：通过一个企业的实际案例，让学员了解5S活动的实施背景和重要性；2. 理论讲解：讲解5S活动的实施步骤和推进策略；3. 案例分析：分析一些成功的5S活动案例，让学员了解如何推进和持续实施5S活动；4. 小组讨论：让学员分组讨论，如何在自己的企业中推进5S活动；5. 随堂练习：让学员根据所学内容，设计一个5S活动的推进计划；6. 答案讲解：讲解学员的练习答案，指出其中的问题和不足；8. 作业布置：让学员根据所学内容，编写一个5S活动的推进计划。
六、板书设计5S活动的实施步骤1. 确定5S活动的目标；2. 组成5S活动小组；3. 制定5S活动的实施计划；4. 实施5S活动；5. 检查和评估5S活动的效果；6. 持续改进。
七、作业设计1. 5S活动的目标；2. 5S活动的小组成员；3. 5S活动的实施计划；4. 5S活动的检查和评估方法。
八、课后反思及拓展延伸通过本次课程的学习，学员应该能够了解5S活动的实施步骤和推进策略，并学会如何确保5S活动能够持续实施。
在课后，学员可以进一步学习5S活动的相关知识，如5S活动的具体实施方法、5S活动的评价体系等，以提高自己在实际工作中的5S管理水平。
5s培训方案
5s培训方案一、培训目的5S（五S）是一种管理方法，旨在通过整理、整顿、清扫、清洁和素养的改进，提高工作环境的效率、质量和安全性。
本培训方案的目的是向员工传授5S的概念和方法，使其能够理解、采用并持续推行5S 管理。
二、培训内容1. 5S的概念介绍1.1 5S的定义和由来1.2 5S的重要性和优势2. 五个S的具体内容及标准2.1 整理（Sort）- 移除不必要的物品- 设置标准以决定物品的保存与丢弃2.2 整顿（Set in Order）- 组织和归类物品- 制定统一的标识和位置2.3 清扫（Shine）- 清洁工作区和设备- 建立定期清洁的工作制度2.4 清洁（Standardize）- 建立并推行标准化工作程序- 持续培养员工对标准的遵守2.5 素养（Sustain）- 培养良好的工作习惯和自律- 保持5S的持续运行和改进3. 5S的实施步骤和注意事项3.1 确定5S的优先级和范围3.2 制定5S实施计划和时间表3.3 分配责任和培训相关人员3.4 落实5S的具体操作和改进过程3.5 持续监控和改善5S管理效果4. 5S的应用案例分享- 介绍成功应用5S的实例- 分享实施5S取得的成效5. 培训总结和反馈- 对培训内容的复习和总结- 答疑解惑并收集反馈意见三、培训方法1. 讲座式教学：通过讲解的方式传授5S的基本概念和方法。
2. 实地参观：参观已经成功实施5S管理的工作现场，让员工亲身体验和学习实际运作。
3. 小组讨论和演练：分成小组进行案例分析、问题讨论和5S演练。
四、培训评估1. 培训前测评：评估员工对5S管理的了解程度和必要性认知。
2. 培训中测评：通过培训中提问和演练，评估员工对培训内容的掌握情况。
3. 培训后测评：培训结束后进行测评，评估培训效果和员工对5S管理的态度变化。
五、培训后的跟进措施1. 培训证书颁发：对参加培训并通过测评的员工颁发5S培训证书。
2. 定期巡查和检查：建立巡查和检查机制，确保5S管理的持续推行和改进。
内训合同-5s(宏威数码)
培训合同甲方：东莞宏威数码机械有限公司乙方：深圳市德信诚经济咨询有限公司甲方为提高公司中基层干部人员的管理水平。
现委托乙方提供《5S与目视管理推行实务内训课程》的培训辅导计划（具体课程内容附后）。
经双方协商一致，签订合同，以便共同遵守。
一、日程安排及费用二、甲方职责：1、提供培训场地、教学设施等；2、负责接送讲师及安排讲师食宿;3、对乙方提交的培训计划安排、教材进行审核；4、对乙方提交的培训效果分析报告进行评估。
三、乙方职责：1、按照甲方的要求，在规定的时间选派指定的讲师提供培训服务；2、在课前与甲方相关人员面谈或电话沟通，了解公司情况与培训要求；3、培训过程中，根据甲方提出的问题及意见，及时解释并改进；4、培训所使用的手提电脑、液晶投影机、资料由乙方自备。
5、在培训期间，乙方相关人员及讲师在执行本次培训任务过程中接触到之甲方商业、技术信息负有保密责任。
四、乙方提供的其它服务：1、培训前课程内容咨询、设计及课程执行讲授；2、培训教材及相关资料；3、培训过程中，及时根据学员的反馈意见对内容及讲课方式进行调整；五、合同期限：本合同自双方签字之日起开始生效，双方履行完义务后终止。
六、支付方式：本次培训结束后十天内，甲方按照合同规定支付培训费用。
银行：深圳平安银行深圳桂园支行帐号：0122100302119户名：深圳市德信诚经济咨询有限公司七、争议处理：在合同履行过程中发生纠纷，双方友好协商解决。
协商不成的，提交甲方所在人民法院裁决。
八、其它1.本合同一式贰份，双方各执壹份。
本合同传真件有效。
甲方代表：乙方代表：签约日期：年月日签约日期：年月日公司名称：公司名称：深圳市德信诚经济咨询有限公司公司盖章：公司盖章：5S与目视管理推行实务内训课程课程描述：目视管理是现代企业推行现场管理的有力工具，离开目视管理，5S就成了盲人摸象，不便于管理也不便于坚持。
本课程超脱了传统的5S管理的套路，重点介绍目视管理的方法和技巧，在整理、整顿、清扫、清洁和素养5S管理的基础上，结合现代企业管理的需求的理念。
安全5s培训计划
安全5s培训计划一、培训目的本培训计划旨在向员工传授安全5S知识，提高员工对工作场所安全与整洁的重视，规范工作流程，降低工作中发生的事故率，提高工作效率，营造一个更加安全、整洁、高效、有序的工作环境。
二、培训对象所有员工三、培训内容1. 什么是5S介绍5S的概念，即整理、整顿、清洁、清扫、素养的五个英文单词的首字母，源自于日本的管理学术派别TQC（全面质量控制）。
2. 5S的原则介绍每一个S的具体原则和核心内容，如整理是指把不需要的东西扔掉，整顿是把需要的东西摆放合理，清洁是指把工作环境维持干净，清扫是指随时随地保持工作环境整洁，素养是指培养员工的自律性、责任心和认真态度。
3. 5S的重要性讲解5S对企业和员工的重要意义，包括提高生产效率、减少浪费、降低事故率、增强员工责任心等。
4. 5S的实施方法介绍5S的实施步骤和方法，包括整理、整顿、清洁、清扫、素养的具体操作步骤和技巧。
5. 安全意识培训讲解工作场所的安全意识培养，包括紧行为的安全意识、危险因素的识别和排除、遇到危险情况的处理方法等。
6. 5S的维护和改进介绍5S维护的方法和改进的途径，包括定期检查、整体评估、员工参与等。
四、培训方式1. 理论培训通过培训课程、讲座和PPT等形式进行理论知识的讲解和传授。
2. 实践培训安排员工实地操作，实践5S的具体步骤和方法。
3. 情景模拟通过案例分析和情景模拟，加深员工对5S的理解和应用。
五、培训时间安排为期3天，每天2小时，具体时间根据实际情况安排。
六、培训地点公司会议室或培训室。
七、培训评估1. 学习评估对员工进行学习成绩考核，考核合格即可通过培训。
2. 实践评估安排员工进行实地实践操作，并进行实际绩效评估。
3. 观察评估观察员工在实际工作中是否能够主动应用5S的知识和方法。
八、培训效果跟踪1. 培训后定期检查定期进行员工工作环境的检查和评估，查看5S的执行情况。
2. 培训后绩效考核将5S的执行情况纳入员工绩效考核，对于执行不力的员工进行督促和培训。
5s培训计划模板
5s培训计划模板一、培训目标通过本次培训，使学员对5S理念有一个全面、深入的了解，学会并能够灵活运用5S方法，提高工作效率，改善工作环境，保证生产质量，从而达到提高企业竞争力的目标。
二、培训对象本次培训主要面向企业内部员工，特别是生产一线人员。
同时也欢迎与5S相关的管理人员、技术人员和其他相关岗位的员工参加。
三、培训内容1. 了解5S理念- 5S的定义和由来- 5S的核心概念和原则- 5S对企业管理和生产效率的重要性2. 5S的具体内容- Sort（整理）：清除多余物品，按需存放- Set in Order（整定）：简化工作流程，提高效率- Shine（清扫）：保持工作场所整洁- Standardize（标准化）：制定标准作业流程- Sustain（持续改进）：培养持续改进的文化氛围3. 5S实施方法- 5S的实施步骤- 如何开展5S现场整理- 5S检查和评估方法- 5S实施中可能遇到的问题及解决方法4. 5S在生产中的应用- 5S与生产质量的关系- 5S与生产效率的提高- 5S在生产管理中的作用和意义5. 5S成功案例分享- 5S在其他企业的成功应用案例分享- 如何学习和借鉴他人的成功经验6. 5S知识检测- 对学员进行5S知识的测试和评估，巩固培训效果四、培训时间和地点培训时间：2天（16学时）培训地点：企业内部培训室五、培训方式本次培训采取多种方式相结合的方式进行，包括讲解、案例分析、小组讨论、角色扮演等形式，以达到良好的培训效果。
六、培训师资本次培训由公司内部5S专家或相关技术人员担任讲师，确保讲解内容专业、丰富，能够与学员进行深入交流和互动。
七、培训设施和工具培训室配备投影仪、音响设备，以确保讲解内容的有效传达。
并备有5S现场整理实施所需的各种工具和用品。
八、培训评估培训结束后，将对学员进行培训效果评估，以及对培训内容和形式的反馈，以不断改进培训质量。
九、培训结束后的跟踪服务对于培训内容的实施和学员在工作中遇到的问题，将提供跟踪服务和解答疑惑，以确保5S方法在企业内真正得到有效应用。
5s培训计划书
5s培训计划书一、前言5S 是一种源于日本的管理方法，是指整理、整顿、清扫、清洁、素养，这五个日文词汇的第一个字母“S”的词义，分别是整理、整顿、清扫、清洁、素养，是企业进行精细化管理、精益生产的基础，也是构建企业持续改善、提高综合素质的有力手段，成为企业提高经济效益的有效途径。
本次培训将帮助员工了解5S 理念，掌握5S 的操作技能，提高员工的工作效率，提高企业的效益。
二、培训目标1. 了解 5S 管理的基本含义和意义。
2. 掌握 5S 管理的基本方法和步骤。
3. 了解企业的 5S 管理标准和要求。
4. 提高员工的工作积极性和主动性，提高工作效率。
5. 培养员工的团队合作意识，共同参与 5S 管理工作。
三、培训内容1. 5S 概念及意义1.1 5S 管理的基本概念和内涵。
1.2 5S 管理的意义和作用。
2. 5S 方法和步骤2.1 整理（Seiri）：按需分配物品，清楚标记，淘汰闲置物品。
2.2 整顿（Seiton）：合理摆放，方便取用，缩短动线。
2.3 清扫（Seiso）：保持环境整洁，预防污染，发现问题。
2.4 清洁（Seiketsu）：形成习惯，保持全面整洁，保持清洁状态。
2.5 素养（Shitsuke）：遵守规则，自律互助，维持 5S 状态。
3. 5S 管理标准和要求3.1 企业的 5S 管理标准和要求。
3.2 统一标准和要求的执行方法。
4. 5S 管理的应用4.1 5S 管理在日常工作中的应用。
4.2 5S 管理对企业的影响和作用。
5. 5S 管理的维护和改进5.1 5S 管理的维护方法和措施。
5.2 5S 管理的改进方法和途径。
四、培训方法1. 理论讲解采用讲解和案例分析的方式，向员工介绍 5S 管理的相关知识和内容，让员工明白 5S 管理的重要性和必要性。
2. 案例分析通过实际案例，向员工展示 5S 管理的实施和效果，让员工深入理解 5S 管理的作用和价值。
3. 观摩学习带领员工到其他企业进行观摩学习，了解其他企业的 5S 管理实施情况和效果，从中学习借鉴经验。
5s管理活动培训计划
5s管理活动培训计划一、前言5S管理是指对企业生产现场的管理方法，目的是使企业的生产现场清洁整洁、井然有序，从而提高工作效率和品质水平，降低浪费，改善员工劳动环境。
5S的五个英文单词的开头字母为S ，分别是：整理 (Seiri)、整顿 (Seiton)、清扫 (Seiso)、清洁 (Seiketsu)和素养(Shitsuke) ，这也是5S的五个基本步骤。
为了帮助企业更好地推行和实施5S管理，本培训计划旨在介绍5S的基本概念、原则和方法，并提供相关的培训内容和活动安排，以帮助企业提高5S意识和能力，提升生产现场管理水平，为企业的可持续发展提供有力支持。
二、培训目标1. 了解5S管理的基本概念和原则；2. 掌握5S管理的基本方法和步骤；3. 提高员工的5S意识和能力；4. 改善企业生产现场的工作环境和管理水平；5. 提高生产效率和产品品质。
三、培训内容1. 5S管理概念和原则- 5S管理的概念和意义- 5S管理的原则和目标2. 5S管理方法和步骤- 整理 (Seiri)：分类、清理、腾出空间- 整顿 (Seiton)：整理、整顿、标识、定位- 清扫 (Seiso)：清洁、检查、预防- 清洁 (Seiketsu)：清洁、美化、标准化- 素养 (Shitsuke)：培养、约束、教育、维护3. 5S管理的实施和持续改进- 5S管理的持续改进和评估四、培训方法1. 理论讲解通过PPT、讲授等形式，介绍5S管理的基本概念、原则、方法和步骤。
2. 案例分析分析实际生产现场存在的问题和改进措施，进行案例讨论和分享经验。
3. 现场参观参观优秀企业的生产现场，学习其5S管理的成功经验和做法。
4. 实操演练在实际生产现场进行5S管理的实操演练，培养员工的操作能力和技巧。
5. 团队合作进行团队建设活动，培养团队合作意识和团队精神，共同推行5S管理。
五、培训流程1. 培训前- 制定培训计划和内容安排- 邀请专家和企业代表参与培训- 准备培训资料和设备2. 培训中- 开场致辞和介绍培训内容- 理论讲解和案例分析- 现场参观和实操演练- 团队合作和讨论交流3. 培训后- 总结培训成果和收集反馈意见- 落实5S管理的持续改进和评估六、培训师资1. 企业内部培训师：具有丰富的5S管理经验和实操能力，能够深入浅出地进行培训。
5s制定培训计划
5s制定培训计划一、培训计划目标通过5S制度的培训，使参训人员了解5S的含义、原则和重要性，掌握5S实施的方法和技巧，促进企业管理水平的提升，提高工作效率，降低成本，增强企业的竞争力。
二、培训对象1. 公司全体员工，包括管理人员、生产人员、技术人员等。
2. 所有对公司5S制度及其实施方法有兴趣的人员。
三、培训内容1. 5S的概念及原则（1）5S的概念和作用；（2）5S的原则和要求；（3）5S对企业管理的意义。
2. 5S的实施方法（1）整理（Seiri）：白班工人将加工工艺中的必需物品提取出来放在工台上，自己可以直接借取。
（2）整顿（Seiton）：白班工人将对工艺箱进行分类整理，大的箱子放在小的上面。
（3）清扫（Seiso）：白班工人在工艺台上的一压式按钮可将地面清扫干净，使用量少。
（4）清洁（Seiketsu）：白班工人清洗砂机，机器人与输送带一毫米间隙不留，三轴齿轮机的间隙为零。
（5）持续（Shitsuke）：白班工人不需要用左右手空调插几根管，只需一根。
3. 5S培训的方法（1）实施培训内容（2）培训方法（3）培训时间（4）培训地点4. 如何推广5S（1）激发员工的积极性（2）制定规范的管理制度（3）建立绩效考核体系5. 5S实施的效果及实例分享（1）5S实施的好处；（2）5S实施的成功案例分享；（3）5S对企业管理带来的变化。
四、培训要求1. 培训员工参加培训，不得翘班；2. 培训员工要认真听讲，积极参与互动；3. 培训员工要尽量落实培训内容。
五、培训措施1. 培训形式（1）讲座、案例分析、互动讨论；（2）分组讨论、PPT展示。
2. 培训时间及地点（1）培训时间：本周五下午；（2）培训地点：公司会议室。
3. 培训材料准备：（1）PPT；（2）培训手册。
六、培训效果评估1. 通过问卷调查了解员工对培训内容的掌握程度和对培训效果的评价；2. 汇总调查结果制定改进计划，完善培训内容和方法。
七、实施时间2023年10月底开始，连续进行两次培训。
5s培训计划
5s培训计划一、培训目的和意义5S是日本人发明的一种管理方法，是一种具体的现场管理技术。
它包括整理、整顿、清扫、清洁和维护保养五个单词的第一个字母。
5S是企业管理的基础，是企业管理精益化和高效化的必要手段。
5S的主要目的在于改善企业的现场管理和组织架构，提高企业的生产效率和产品质量，减少浪费，降低成本，增加企业的竞争力。
通过5S培训，可以使员工树立正确的管理理念和思想观念，培养员工的管理能力和素质，提高员工的绩效，促进企业的健康可持续发展。
二、培训内容1.培训目标：使学员了解5S的概念和原理，掌握5S的具体操作方法和实施步骤，学会应用5S的工具和技术，培养5S的管理意识和精神。
2.培训内容：（1）5S的概念和原理（2）整理：清除多余物品，合理摆放必需物品，提高工作效率。
（3）整顿：规范作业流程，减少操作步骤，简化作业环节。
（4）清扫：保持工作环境整洁，预防事故发生，提高工作安全。
（5）清洁：保养设备设施，延长使用寿命，避免故障事故。
（6）维护：定期检查设备工具，发现问题及时处理，保持工作状态良好。
3.培训方法：理论和实践相结合，以案例分析和模拟演练为主要教学手段，加强学员的操作能力和实际应用能力。
三、培训计划1.培训时间：共计3天，每天8小时，周一至周三。
2.培训地点：公司会议室或培训中心。
3.培训人员：公司所有员工，特别是管理人员和生产人员。
4.师资力量：邀请外部专家和内部高级管理人员，共同组成培训师团队，负责培训教学和指导实践。
5.培训内容：第一天：5S概念和原理的讲解，相关案例分析和讨论。
第二天：整理和整顿的具体操作方法，模拟演练和实际操作。
第三天：清扫、清洁和维护的具体操作方法，模拟演练和实际操作。
6.培训设施及物资：准备课件、案例、资料、工具和设备，保证培训的顺利进行。
7.培训预算：根据实际情况预算培训成本，控制培训费用，保证培训的效果和价值。
四、培训评估1.培训前评估：了解学员的基本情况和实际需求，制定个性化培训计划，提高培训的针对性和有效性。
现场5s培训课程设计
现场5s培训课程设计一、课程目标知识目标：1. 学生能理解5S管理的概念、原则和方法；2. 学生能掌握现场5S实施的具体步骤和关键要点；3. 学生能了解5S管理在提高工作效率、降低成本和提升产品质量方面的作用。
技能目标：1. 学生具备现场5S实际操作的能力，能独立完成现场5S整理、整顿、清扫、清洁、素养等工作；2. 学生能运用5S管理工具对现场问题进行分析和改进；3. 学生具备团队协作和沟通能力，能在小组合作中共同推进现场5S工作的实施。
情感态度价值观目标：1. 学生树立正确的现场管理观念，认识到5S管理的重要性；2. 学生养成遵守纪律、讲究卫生、爱护公物、节约资源的良好习惯；3. 学生培养积极主动、持续改进、追求卓越的工作态度；4. 学生在团队协作中学会尊重、理解、关心他人，提高集体荣誉感。
课程性质：本课程为实践性课程，结合理论知识与实际操作，培养学生的现场管理能力和团队协作精神。
学生特点：学生具备一定的自主学习能力，但对现场管理知识了解不足，需要通过实践操作来提高认知。
教学要求：教师需采用案例教学、现场演示、分组讨论等多种教学方法，引导学生主动参与，注重理论与实践相结合，提高学生的实际操作能力。
同时，关注学生的情感态度价值观培养，将课程目标分解为具体的学习成果，便于教学设计和评估。
二、教学内容1. 理论知识：- 5S管理的基本概念、原则和作用；- 现场5S的整理、整顿、清扫、清洁、素养五个阶段的任务和关键点；- 5S管理与其他质量管理、效率提升方法的关系。
2. 实践操作：- 现场5S实施的具体步骤和操作方法；- 5S管理工具的应用，如红牌作战、定置管理、目视管理等；- 现场问题分析、改进措施制定和实施。
3. 教学大纲安排：- 第一课时：5S管理基本概念、原则及作用；- 第二课时：现场5S整理、整顿、清扫、清洁、素养的具体任务和实施方法；- 第三课时：5S管理工具的应用及实践操作；- 第四课时：现场问题分析、改进措施制定及实施；- 第五课时：课程总结与评价。
学习5s管理培训时间计划
学习5s管理培训时间计划第一部分：序言在当今的企业管理中，5S管理已经成为了一种非常重要的管理工具，它可以帮助企业提高工作效率，降低成本，减少浪费，提升产品质量，改善工作环境，增进员工的工作积极性和工作满意度。
因此，掌握5S管理的知识和技能已经成为了每个企业管理者和员工必备的素质。
为了帮助大家更好地掌握5S管理知识和技能，我们特举办了本次5S管理培训。
第二部分：培训目标1. 让学员了解5S管理的基本概念和原理，明确5S管理在企业管理中的重要性和必要性。
2. 让学员掌握5S管理的具体实施方法和步骤，能够在实际工作中熟练运用5S管理工具。
3. 让学员了解如何通过5S管理来改善工作环境，提高工作效率，降低成本，减少浪费，提升产品质量。
4. 帮助学员树立起追求卓越、追求品质的意识，激发学员的工作热情和创造力。
第三部分：培训内容及学习时间安排第一天上午09:00-09:30 开班典礼09:30-10:30 5S管理的概念和意义10:30-10:45 茶歇10:45-12:00 5S管理的具体步骤和方法下午13:30-15:00 Sort（整理）的实施方法和注意事项15:00-15:15 茶歇15:15-16:30 Set in order（整顿）的实施方法和注意事项16:30-16:45 总结第二天上午09:00-10:30 Shine（清扫）的实施方法和注意事项10:30-10:45 茶歇10:45-12:00 Standardize（标准化）的实施方法和注意事项下午13:30-15:00 Sustain（维持）的实施方法和注意事项15:00-15:15 茶歇15:15-16:30 5S管理实施案例分析16:30-16:45 总结第四部分：培训方法1. 讲授：通过专家讲解、案例分析等方式，让学员对5S管理的理论知识有一个清晰的认识。
2. 案例分析：通过实际案例的分析，让学员了解5S管理在实际工作中的应用和效果。
5s培训机构计划
5s培训机构计划一、培训机构简介5S是一种源自日本的管理方法，通过对工作场所的整理、整顿、清扫、标准化和培养习惯，来提高生产率、质量和安全。
由于5S管理方法的优势越来越受到企业的重视，培训需求也越来越大。
因此，我们计划成立一个专门的培训机构来满足企业和个人的需求，以提供高质量的5S培训服务。
二、培训机构目标我们的培训机构的目标是成为5S管理方法的权威培训机构，为企业和个人提供全方位、专业化、个性化的5S培训服务。
我们力图将企业和个人的5S管理水平提升到一个全新的高度，从而推动整个产业的发展。
三、培训课程设置1. 5S基础课程本课程主要介绍5S管理方法的基本概念，包括整理、整顿、清扫、标准化、培养习惯等内容。
通过理论学习和实践操作，让学员全面了解和掌握5S管理方法。
2. 5S提高课程本课程主要是对5S管理方法的深入学习和高级应用。
通过案例分析和实际操作，学员将学会如何应用5S管理方法来提高生产效率、提高产品质量和提高工作环境的安全性。
3. 5S推广课程本课程主要是对5S管理方法的推广和实施。
课程将通过讲座和实践操作，培训学员如何在实际工作中推广和应用5S管理方法，从而提升整个团队的效率和质量。
四、授课方式1. 课堂教学通过理论讲解和案例分析，让学员了解5S管理方法的理论基础和实际应用。
2. 实践操作通过实际操作和实地考察，让学员亲自体验和掌握5S管理方法的操作技巧和实际效果。
3. 讲座讲解通过专家讲座和行业交流，增加学员对5S管理方法的全面了解和学习体验。
五、师资力量我们将邀请来自产业界的卓越专家和权威学者，担任我们培训课程的授课老师和讲座嘉宾。
他们拥有丰富的实践经验和专业知识，可以为学员提供高水平的培训服务。
六、培训场所我们将租用或购置适合的培训场所，配备先进的多媒体设备和实验工具，为学员提供优质的学习环境和实践条件。
七、培训方式我们将提供面对面授课、在线视频教学和远程授课等多种培训方式，以满足不同地区和不同学员的培训需求。
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惠喜军
——生产管理实战教练
全国高科技教工委高级培训师
美国认证协会金牌讲师、中国企业家联合会注册培训师，新华信等多家知名顾问机构特聘讲师
中国注册培训师，2001年《青年时讯》“十佳培训师”、2002年《中国经营报》“中国50强培训师”
《中国职业经理人》、《经营报》、《管理与财富》杂志撰稿人、特邀专家，《成功》杂志社讲师
12年生产管理与咨询培训工作经验，先后在北京、上海、杭州、温州、台州、深圳、武汉、郑州、济南、石家庄、哈尔滨、青岛等地举办公开课300余场，服务企业千余家，为企业作内训230 余场，获得一致好评
富有激情，感染力强，综合运用音乐、录象、游戏等多种手段，能充分调动学员积极性；
12年生产管理与咨询培训工作经验，其中包括5年企业一线生产管理经验，7年的生产咨询与培训经验
历任生产主管、生产经理、厂长等
现任全国高科技教工委高级培训师、河南省民营经济研究会研究员、讲师，《成功》杂志社讲师，
青岛啤酒中国移动河北电力中轴集团石油二机集团
许继集团中光学集团航空集团云阳钢铁铸造中贯冶金
中原特钢济源钢铁华龙集团远东传动轴长江制动器
金阳铝业嘉隆摩托天昌烟草神龙电器亚洲啤酒
月山啤酒恒丰汽配等等。
一、独家品牌课程
《零缺陷管理》
《精益生产管理》
《TPS丰田式生产管理》
《一流班组长的三大纪律八项纪律》
二、系列经典课程
1、生产系列课程
《5S/6S管理》
《目视化管理》
《生产交期管理》
《TPM全员生产管理》
《全面设备点检体系》
《TWI生产一线主管训练》
《如何发现和解决生产问题》
2、管理系列课程
《工厂中层管理者管理力的12项修炼》
《工厂超级团队执行力的9项修炼》
备注：具体课程及内容可视客户实际进行系统调研，针对性开发与设计。
课程收益
1、熟悉5S基本原理；
2、掌握“整理”、“整顿”、“清洁”、“清扫”、“素养”推进重点与步骤；
3、熟悉推进5S的组织架构与组织方式；
4、掌握目视管理推进方法；
5、掌握5S标准推展手法；
6、掌握5S项目展开的具体方法；
7、掌握5S内部审核的理论与实施方法
授课方式
专家讲授 + 多媒体演示 + 案例辅助 + 互动交流 + 现场模拟
授课安排及费用：
老师可以提前半天对贵单位的生产情况进行现场指导，对贵单位5S现状做信息收集，而后开展的2天课程，会对贵单位先存在的一些问题做针对性的培训，系统性的提高认识和提高我们管理者的管理水平。
费用：2天课程共计32000元，现场指导和企业诊断可以赠送服务。
注：学习人数50人以内，学习讲义我单位可以提供，费用：30元/1本，或贵单位自己印刷也可，我们提供电子版本课件印刷使用。
培训对象：
企业、中高层管理者和生产（制造）部经理、车间主任、班组长、线长、拉长、领班等生产一线管理人员、5S推进人员及储备干部等
联系方法：
郑涛 010-
如有问题请来电咨询！
后附：详细课程提纲
【课程大纲】
第一讲：5S管理的起源与发展历程
1、5S的起源
2、5S的涵义
3、5S是现代企业管理的基础
4、5S的作用
5、5S升级到10S
第二讲：推行5S管理的目的与作用
1、推行5S的目的
2、推行5S的作用及原则
第三讲：5S之间的关系
1、5S之间的关系
2、5S与其他活动的关系
3、5S的效能
第四讲：5S管理的推进原理
1、5S推进的基本原理
2、5S推进阶段
3、5S推进八大要诀
第五讲：成立5S管理推进委员会
1、组织架构和制度章程
2、工作计划
3、文件体系
第六讲：推进5S管理的宣传与教育
1、宣传方式：标语/倡议书/板报、墙报/有奖竞赛/口号征集/有奖征文
2、由点到面全员系统学习
第七讲：1S——整理的推进要领
1、整理的涵义
2、整理的作用
3、推进整理的要领
4、推进整理的步骤
5、推进整理的实例
第八讲：5S管理之红牌作战
1、红牌作战的目的
2、红牌作战的对象
3、红牌作战的基准
4、红牌作战的建议
5、红牌作战的步骤
6、红牌设计的标本
第九讲：2S——整顿的推进要领
1、整顿的涵义
2、整顿的重要作用
3、推进整顿的要领
4、推进整顿的步骤
第十讲：5S之定置管理
1、定置管理的含义
2、决定定置策略
3、区域系统规划
4、区域细部规划
5、定置管理案例
第十一讲：3S——清扫的推进要领
1、清扫的涵义
2、清扫的作用
3、推进清扫的要领
4、推进清扫的重点
5、推进清扫的步骤
第十二讲：4S——清洁的推进要领
1、清洁的涵义
2、清洁的作用
3、推进清洁的要领
4、推进清洁的步骤
第十三讲：5S之目视化管理
1、什么是目视管理
2、为什么要目视管理
3、目视管理的目的
4、目视管理的对象
5、目视管理的作用
6、目视管理的发展阶段
7、目视管理的案例
第十四讲：5S——修养的推进要领
1、修养的涵义
2、修养的目的
3、推进修养的要领
4、推进修养的步骤
第十五讲：5S推进手法之SOP标准化
1、标准化的概念
2、标准化的作用
3、SOP手册的编写、执行、更新流程
4、SOP格式的八大部分
5、如何在岗实现标准化
第十六讲：5S推进之色彩管理
1、色彩心理学
2、色彩管理基本原则
3、色彩管理运用示例
第十七讲：5S推进之定点摄影
1、何谓顶点摄影
2、定点摄影的具体作法
3、定点摄影的执行要点
4、定点摄影看板的种类
第十八讲：5S推进之现场改善
1、浪费的概念
2、寻找浪费的4M方法
3、改善的概念
4、改善的七大指标
5、改善的基本原则
6、改善的流程
第十九讲：5S推进之现场安全管理
1、故等级金字塔
2、安全管理
3、始终坚持以安全责任为重
4、为什么会发生事故?
5、安全的标准化
6、安全管理操作流程
7、现场管理者的责任
第二十讲：5S内部审核概述
1、5S内部审核的意义与基本原则
2、5S系统审核的条件及步骤
3、5S审核的注意事项
第二十一讲：5S内部审核准备
1、前期准备工作
2、建立审核工作系统
3、资料搜集和审核的计划
第二十二讲：5S的审核
1、首次会议
2、审核实施
3、末次会议
4、审核总结报告
第二十三讲：纠正和预防措施及跟踪
1、纠正和预防措施
2、实施状况跟踪
第二十四讲：5S管理成功推进的关键——构建落实力的企业文化
1、管理者的落实力
2、建立落实力的企业文化
3、关注力决定落实力
4、设立专门的落实机构
5、解决落实力问题的八个关键
6、有效落实力的九个特点。