高层管理人员绩效考核29282

完整版)中高层管理人员绩效考核办法

中高层管理人员考核办法

总则

本考核办法是为了规范中高层管理人员的考核工作，提高管理水平和工作效率，促进组织发展，制定的。

组织和职责

考核委员会是本考核办法的主要组织机构，由公司领导和相关部门负责人组成，负责制定考核方案、组织考核、审核考核结果等工作。

考核委员会应当对中高层管理人员进行全面、客观、公正、科学的考核，遵循考核原则，确保考核结果的有效性和可靠性。

考核原则

本考核办法遵循公开、公正、公平、客观、科学的原则，注重考核结果与中高层管理人员的工作实绩和贡献相结合，综合考虑个人绩效、团队绩效、部门绩效等因素。

考核流程

考核流程包括考核方案制定、考核准备、考核实施、考核评价、考核结果反馈等环节。

考核方案制定应当充分考虑中高层管理人员的职责、工作内容和工作标准，明确考核指标和权重，确保考核方案的科学性和可操作性。

考核准备包括考核资料的准备、考核流程的组织和考核人员的培训等工作。

考核实施应当按照考核方案和流程进行，确保考核过程的公正、客观、科学。

考核评价应当综合考虑各项指标和权重，并结合实际情况进行综合评价。

考核结果反馈应当及时、准确、明确，对考核结果进行解释和说明。

考核内容和周期

考核内容应当包括中高层管理人员的职责、工作内容和工作标准等方面，注重对管理能力、业绩表现、团队建设等方面的考核。

考核周期一般为一年，根据实际情况可以适当延长或缩短。

考核量化办法

本考核办法采用定量和定性相结合的考核办法，注重绩效考核和行为考核相结合，对各项指标进行量化评价，并结合实际情况进行综合评价。

[全]企业高层管理人员的绩效考核KPI指标与目标责任书

企业高层管理人员的绩效考核KPI指标与目标责任书

•一、组织绩效（3个）：董事会、监事会、总经办的关键绩效考核指标；•二、高层管理人员绩效（5个）：总经理、生产总监、营销总监、客服总监、行政总监的绩效考核指标量表；

•三、高层管理人员考核方案（3个）：生产总监、销售总监、财务总监的绩效考核目标责任书；

组织绩效

一、董事会关键绩效考核指标（6个）

1.年度利润总额：经核定后的企业合并报表利润总额；

2.主营业务收入：经核定后的企业合并报表中的主营业务收入额；

3.主营业务收入增长率：考核期末当年主营业务收入/考核前一年主营业务

收入×100%；

4.净资产收益率：净利润/净资产×100%；

5.企业战略目标实现率：考核期内已实现的战略目标数/考核期内应实现的

战略目标数×100%；

6.董事工作报告通过率：股东大会审议通过的董事报告数量/董事会股东大

会审议的报告数量×100%；

二、监事会关键绩效考核指标（6个）

1.财务审查计划按时完成率：规定时间内完成财务审查的工作量/财务审查

计划完成的工作量×100%；

2.财务状况调查计划完成率：规定时间完成财务调查的工作量/财务状况调

查计划完成的工作量×100%；

3.经营管理监督会议召开次数：考核期内召开经营管理监督会议的次数；

4.各项监督检查报告提交及时率：规定时间内提交的监督检查报告的数量/

规定时间内应提交的监督检查报告的总数×100%；

5.列席董事会会议的次数：考核期内列席董事会会议的次数；

6.监事工作报告通过率：股东大会审议通过的监事报告的数量/监事会提交

股东大会审议的报告数量×100%；

高层管理者的绩效考核方案（通用8篇）

高层管理者的绩效考核方案

高层管理者的绩效考核方案（通用8篇）

为了保障事情或工作顺利、圆满进行，就常常需要事先准备方案，方案是计划中内容最为复杂的一种。我们应该怎么制定方案呢？以下是小编帮大家整理的高层管理者的绩效考核方案（通用8篇），希望对大家有所帮助。

高层管理者的绩效考核方案1

一、目的

对员工业绩进行有效评价，逐步完善企业用人机制和薪酬分配机制，确保公司年度目标的顺利完成，持续不断的提升企业核心竞争力。

二、原则

有利于实现20xx年TDI公司生产经营和项目建设的目标，在20xx 年绩效考核方案和考核标准的基础上持续完善、改进和提高。

三、适用范围

TDI公司内部各二级单位及全体员工

四、考核期限

20xx年1月1日—20xx年12月31日

五、考核标准的制定

根据集团公司对我公司20xx年的《资产经营合同》所确定的考核指标，结合20xx年公司生产经营和项目建设的实际情况，将20xx年的绩效考核分为四个阶段，即：

停车改造前正常生产经营阶段。

项目建设阶段。

试生产阶段。

生产稳定阶段（开车后达到生产稳定，主装置运转率≥90%）与达标达产以后正常生产经营阶段。

四个阶段采用不同的考核标准，本方案适用于停车改造前正常生产经营阶段和生产稳定阶段（开车后达到生产稳定，主装置运转率≥90%）与达标达产以后正常生产经营阶段，该方案可根据实际情况

进行适当的修改。

5.1停车改造前和生产稳定阶段与达标达产后正常生产经营阶段考核标准的制定根据我公司确定的总目标，按照各二级单位的职能分配对目标进行分解，建立起以利润为中心的公司目标体系（见20xx年TDI公司目标分解体系图），形成各二级单位的目标。在以20xx年度目标的完成情况和考核数据为依据的基础上，本着立足现实、着眼需要、瞄准标杆、实事求是、绩效超越的原则，制订20xx年的绩效目标考核标准。同时进一步完善工作考核标准，加强对日常工作过程的管理和考核，以全面反映员工绩效。

高层管理人员绩效考核表

高层管理人员绩效考核一、董事会关键绩效考核指标

二、监事会关键绩效考核指标

三、总经办关键绩效考核指标

四、总经理绩效考核指标量表

五、生产总监绩效考核指标量表

六、营销总监绩效考核指标量表

九、生产总监绩效考核方案

十、销售总监绩效考核方案

十一、财务总监绩效考核方案

公司高层管理人员绩效考核表

一、绩效考核目的

公司高层管理人员是公司的核心力量，他们的表现直接关系到公司的运转和发展。因此，制定绩效考核表是为了客观评估高层管理人员的工作绩效，并为公司决策提供参考依据。

二、绩效考核指标及权重

1. 经营管理能力（占比30%）

•公司业绩增长率

•资金运营状况

•经营决策准确性

2. 战略规划能力（占比20%）

•公司战略规划目标的实现情况

•未来发展方向的判断能力

•制定和执行战略计划的能力

3. 领导与团队建设（占比20%）

•部门或团队绩效达成情况

•沟通协调能力

•团队建设及培养人才的能力

4. 人际关系及企业形象（占比15%）

•内外部人际关系处理能力

•维护和提升企业形象的能力

5. 创新能力（占比15%）

•创新的管理思维和实践

•新产品或服务的推动情况

6. 企业风险把控（占比10%）

•风险意识和应对能力

三、绩效评定标准

•优秀：绩效考核总分达到90分以上

•良好：绩效考核总分达到80-89分

•一般：绩效考核总分达到70-79分

•不合格：绩效考核总分低于70分

四、绩效考核审批流程

1.高层管理人员提交自评表；

2.部门经理审核；

3.公司总经理审核；

4.董事会审批。

五、绩效考核结果使用

•奖惩机制：根据绩效分类设置奖励或惩罚措施；

•晋升晋级：绩效考核结果作为晋升或晋级的重要参考；

•培训发展：根据绩效结果制定个性化培训计划。

结语

公司高层管理人员的绩效考核是公司管理工作中的重要环节，只有通过客观公正的评估和激励机制，才能保障高层管理人员的积极性和创造性，促进公司的长期发展。

高级管理人员绩效考核方案

背景

在当前竞争激烈的商业环境下，高级管理人员的绩效对企业的发展至关重要。

为了激励和评估高级管理人员的工作表现，制定一套科学合理的绩效考核方案是必不可少的。

目标

本绩效考核方案的目标是： 1. 评估高级管理人员的工作表现，包括战略决策、

人员管理、财务管理等方面； 2. 激励高级管理人员积极主动地拓展职业技能和管

理知识，提升个人能力； 3. 帮助企业建立优秀的管理层队伍，推动企业持续发展。

考核指标

为了全面、客观地评估高级管理人员的绩效，我们将根据以下指标进行考核：1. 战略规划和执行能力：考核高级管理人员制定和执行企业发展战略的能力； 2.

团队管理能力：考核高级管理人员在人员组建、培训、激励和团队合作方面的能力；

3. 绩效管理能力：考核高级管理人员在绩效目标设定、绩效评估和反馈方面的能力；

4. 资源管理能力：考核高级管理人员在财务管理、资源分配和成本控制方面的能力；

5. 战略风险管理能力：考核高级管理人员对内外环境变化的敏感度和应对能力；

6. 领导能力：考核高级管理人员的领导风格、沟通能力和决策能力。

考核流程

阶段一：目标设定

每年初，与高级管理人员沟通确定绩效考核目标，明确工作重点和期望结果。

目标应具备可衡量性和可达性。

阶段二：绩效评估

在考核周期结束后，进行绩效评估。评估方式包括：

1.自评：高级管理人员自行完成一份自我评估报告，总结过去一年的工

作表现，并根据考核指标进行自我评分。

2.下级评价：高级管理人员的直属下级和团队成员对其工作表现进行评

价，包括领导风格、团队管理、沟通能力等。

高层管理人员绩效考核表

高层管理人员绩效考核1 董事会关键绩效考核指标

2 监事会关键绩效考核指标

3 总经办关键绩效考核指标

4 总经理绩效考核指标量表

5 生产经理绩效考核指标量表

6 营销经理绩效考核指标量表

7 客服经理绩效考核指标量表

8 行政经理绩效考核指标量表

9 生产经理绩效考核方案

10 销售经理绩效考核方案

11 财务经理绩效考核方案

企业高层管理人员绩效考核KPI指标

1.组织目标达成情况

组织目标包括市场份额、销售额、利润率等方面。高层管理人员应该根据公司战略，制定明确的目标并推动团队实施。绩效考核可以根据目标的完成情况来评估，例如销售额的增长率、市场份额的提高、利润率的改善等。

2.财务指标

高层管理人员也需要负责企业的财务管理工作，因此财务指标是绩效考核的重要指标。财务指标包括营业收入、净利润、资产回报率、现金流量等。高层管理人员应该通过有效管理企业的财务资源，提高企业的盈利能力和财务健康状况。

3.员工满意度

员工满意度是衡量高层管理人员领导能力的重要指标。员工满意度可以通过员工调查、反馈和评估等方式进行量化评估。高层管理人员应该关注员工对工作环境、薪酬福利、晋升机会等方面的满意程度，积极改善工作环境，提升员工团队的凝聚力和工作效率。

4.领导能力

高层管理人员的领导能力是绩效考核的关键指标之一、领导能力包括领导沟通能力、决策能力、团队管理能力等。高层管理人员应该能够有效沟通，激励团队成员，做出明智的决策，并能够有效地管理团队实现组织目标。

5.创新能力

创新是企业持续发展的关键。高层管理人员应该具备创新意识和创新能力，能够推动企业的创新转型，并能够创造具有竞争力的产品和服务。因此，创新能力也是衡量高层管理人员绩效的重要指标之一

6.社会责任

高层管理人员所在企业的社会责任履行也是评估其绩效的标准之一、企业的社会责任包括环境保护、员工福利、社区回馈等方面。高层管理人员应该关注企业的社会责任履行情况，并能够通过相关举措提高企业的社会形象和声誉。

管理层人员绩效考核制度绩效制度

引言

管理层人员绩效考核制度是企业考核管理层人员绩效的一

种制度。该制度旨在评估管理层人员在其所负责的岗位上的表现，促进其个人发展，并为企业提供有针对性的管理层人员培养计划。本文将介绍管理层人员绩效考核制度的具体内容和实施方法。

考核对象

管理层人员绩效考核制度的考核对象为公司内的各级管理

层人员，包括高级管理层和部门经理级别的人员。此外，对于新任管理层人员，他们在岗位上的表现也将纳入考核范畴。

考核维度

管理层人员绩效考核制度将从以下几个维度评估考核对象

的绩效：

1.管理能力：评估管理层人员对团队、部门或项目的

组织、协调和推进能力，包括目标设定、资源配置、团队

协作等方面的能力。

2.业绩成果：考核管理层人员在其负责的区域内所取

得的业绩成果，包括收入增长、市场份额、客户满意度等

经营绩效指标。

3.决策效果：评估管理层人员在面对复杂问题时的决

策能力和决策结果，包括战略规划、风险控制、问题解决

等方面的能力。

4.领导风格：考核管理层人员的领导风格和领导能力，

包括激励员工、培养团队、沟通协调等方面的能力。

5.个人发展：评估管理层人员的个人学习与发展能力，包括学习意愿、自我提升、专业知识更新等方面的能力。

考核流程

管理层人员绩效考核制度的实施流程如下：

1.制定考核计划：由人力资源部门和相关部门共同制

定管理层人员绩效考核计划，明确考核目标、维度和权重。

2.数据收集：收集考核对象的相关资料和数据，包括

工作成果、考核结果、员工评价等。

3.考核评估：基于考核维度，利用评估工具和方法对

管理层人员进行评估，例如360度评估、行为观察、工作

高层管理者的绩效考核方案

高层管理者的绩效考核方案范文（通用9篇）

高层管理者的绩效考核方案范文（通用9篇）1

一、考核目的

1、客观考评员工本年度内的工作表现、贡献，对取得良好业绩和成绩的员工进行激励，合理、有效分配企业资源。

2、作为年终评优的主要依据。

3、推行干部年度工作总结，作为年薪制计发的主要依据。

二、适用范围

总公司各部门、属下各分公司全体员工。

三、指导原则

1、全面考核、综合考核、逐级考核的原则。

2、公正、公平、公开的原则。

3、严格要求、严谨控制、严肃对待的原则。

4、考核结果与薪资、评优、奖励、干部任用等多元化因素关联的原则。

四、指导思想与考核方法

1、管理干部以单位绩效、个人绩效相结合。

2、有针对性地采用绩效结果考核法、核心才干考评法。

五、实施部门与职责

1、总裁室(总经理室)：考核决策机构，负责批准本考核方案，对组经理级及以上领导干部进行考核。

2、人力资源部：考核统筹、协调、监督与执行机构。

3、各部门：考核协助与执行机构。

六、考核对象

1、实施全员考核，上至总经理，下至普通员工均须参加年度考核。

2、截止xx年xx月xx日(含)试期已满经批准已转正的员工均为年度考核的对象。

七、考核周期幅度

xx年全年(1月~12月)，司龄不足一年的，按入职之日起执行考核。

八、考核方式

注：九大核心才干评分：本人自评(组经理及以上人员需写明事实依据)后，交直接上级评分，再由上上级领导复审，以上上级领导的评分为准，但要求直接上级与上上级领导评分误差不得超过±0.3分。

九、考核结果应用

1、采用AAA分段排行法，按照考评分高低顺序进行排行，将排行范围分为三类：排在前10%的员工核定为AAA类员工，前10%-20%的员工核定为AA类员工，其他80%的员工核定为A类员工。按照以下层级分别排行(总监及以上级别不作AAA排行)：

管理层人员岗位绩效考核方案（通用15篇）

管理层人员岗位绩效考核方案

管理层人员岗位绩效考核方案（通用15篇）

为了确保事情或工作扎实开展，就需要我们事先制定方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。优秀的方案都具备一些什么特点呢？以下是小编为大家收集的管理层人员岗位绩效考核方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

管理层人员岗位绩效考核方案篇1

一、目的：

为了科学、客观地评价员工实际的工作表现，提升整体管理水平，促进员工发挥专长和改善工作，监督个人工作目标的实现，为员工个人职业发展和薪酬支付提供依据。

二、考核对象

除总经理外。力同机械(上海)有限公司和力同环保设备(上海)有限公司所有在职管理干部及职员。

三、绩效考核的原则

1、公开原则：明确规定绩效考核的标准、程序和责任，并在执行中严格遵守，按期公开考核结果；

2、客观公正的原则：在尊重客观事实的基础上，将被考核者的工作实绩与既定标准比较，客观公正的进行评价；

3、反馈原则：将考评结果直接反馈被考核人，通过沟通肯定成绩、指出不足，并对于优秀的案例进行推广；

4、与薪酬、晋升挂钩原则：考核结果与薪酬、职位晋升挂钩。实现能者上、能者多得的以能力说话的工作氛围；

5、激励原则：通过考核发现优秀与不足，激发员工的工作积极性，有效地挖掘潜能及实现优秀案例共享；

四、考核机制

1、个人自我评价；

2、直属上司复评；

3、行政人事部审核；

4、公司的总经理核定；

五、考评的项目及内容

1、态度（45%）：主要从服从性、遵守纪律、工作积极性、工作主动性、合作精神、协调性、团结集体、全局观念、责任感九个方面考评。

高层管理人员绩效考核

第2章高层管理人员绩效考核2.1 董事会关键绩效考核指标

2.2 总经办关键绩效考核指标

2.4 总经理绩效考核指标量表

2.8 行政总监绩效考核指标量表

营销部关键绩效考核指标

公关部经理绩效考核指标量表

.8 销售人员绩效管理方案

物业部经理绩效考核指标量表

18.3 工程管理部关键绩效考核指标

18.4 工程预算部经理绩效考核指标量表

第22章人力资源人员绩效考核22.1 人力资源部关键绩效考核指标

23.5 工程部经理绩效考核指标量表

第26章房地产企业绩效考核全案26.1 投资部关键绩效考核指标

26.2 市场部关键绩效考核指标

26.3 销售部关键绩效考核指标

26.4 项目部经理绩效考核指标量表

26.9 房地产项目绩效考核管理制度

26.10 房地产销售人员绩效考核方案

高层管理者绩效考核方案

高层管理人员考核方案

一、考核维度

本次绩效考核从以下三个方面衡量被考核人员通过努力所取得的工作成果：

（1）任务绩效：体现本职任务完成的情况。每个岗位都有对应的任务绩效指标。

（2）周边绩效：体现对相关部门服务的情况。

（3）管理绩效：体现管理人员对下属管理的情况。

管理人员考核维度、权重表

*20%+周边绩效考核分数*20%

无管理绩效的管理人员得分=任务绩效考核分数均值*70%+周边绩效考核分数*30%，无周边绩效的管理人员得分=任务绩效考核分数均值*70%+管理绩效考核分数*30%

二、考核程序

1、考核主体对各单位正职进行考核评分，行政策划部统计汇总后形成考核报告交集团公司总经理审核；

2、审批后的考核结果由总经理反馈给各被考核人，并对工作成绩表示肯定或表扬，对问题与不足指出改进方向，制定具体改进计划；

3、行政策划部将考核结果整理归档。

三、考核表格见附件

附件二：管理绩效评分表

注：本表采取无记名评分的形式，所以请根据您的实际想法进行回答，不必受他人影响；您的意见客观与否将决定我们的考核能否帮助被考核人提高绩效水准并推动公司获得发展。

附件四：周边绩效评分表

人影响；您的意见客观与否将决定我们的考核能否帮助被考核人提高绩效水准并推动公司获得发展。

附件五：个人考核成绩汇总表

考评得分为100—120分者，等级为“A”;得分为81—99分者，等级为“B”; 得分为60—80分者，等级为“C”; 得分为0—5分者，等级为“D”。

附件七：管理人员工作态度评分表

高层管理者绩效考核的方案

高层管理者绩效考核的方案范文（通用7篇）

为了确保工作或事情顺利进行，就不得不需要事先制定方案，方案属于计划类文书的一种。方案的格式和要求是什么样的呢？以下是小编收集整理的高层管理者绩效考核的方案范文（通用7篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

高层管理者绩效考核的方案范文（通用7篇）1

人力资源管理的重要工作之一是对员工的工作绩效做出评价，以提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标。为了做好集团的绩效考核工作，特制定本方案。

一、绩效考核的目的

1、绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。

2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。

3、绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。

二、绩效考核的基本原则

1、客观、公正、科学、简便的原则；

2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。

三、绩效考核周期

1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核；

2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。

3、月考核时间安排为1、2、

4、

5、7、8、10、11月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况；

季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开始，至下月5日上报

公司高层管理人员绩效考核管理办法

1 目的

为提高企业盈利水平，实现董事会与国电集团公司下达的年度任务指标，特制定本管理办法。

2 适用范畴

公司在职高级管理人员月度绩效奖的发放。退二线高级管理人员可参照本办法实行。

3 考核原则

以分管范畴内工作事迹为根据，以实现公司整体工作目标为导向进行月度考核。

4 考核方法与管理

4.1 月度绩效奖的运算

月度绩效奖=月度绩效奖金基数×岗级×工作责任与风险系数×绩效考核得分

其中：

月度绩效奖金基数由公司根据奖金资源状态肯定。

工作责任与风险系数由公司绩效考核领导小组肯定。

绩效考核得分实行百分制，其中:

总经理、党委书记月度效绩考核得分实行公司各二级部门月度考核平均分。

副总经理级人员月度效绩考核得分由两部分组成：分管部门月度考核平均得分×70%+总经理、党委书记考评分×30%。

4.2 考核管理及绩效奖发放

每个月10日前由计划部对高级管理人员月度效绩考核得分进行运算及汇总，由综合管理部运算月度绩效奖并呈报总经理审核。

5 本办法中所指奖金基数、工作责任与风险系数均为公司秘密事项，按公司保密规定进行管理。

高层管理人员KPI绩效考核

高层管理人员绩效考核2.1 董事会关键绩效考核指标

2.2 监事会关键绩效考核指标

2.6 营销总监绩效考核指标量表

2.7 客服总监绩效考核指标量表

2.8 行政总监绩效考核指标量表

2.9 生产总监绩效考核方案

2.10 销售总监绩效考核方案

2.11 财务总监绩效考核方案