王兆陆撰写企业文化的重要作用
浅谈企业文化的作用及如何塑造企业文化
浅谈企业文化的作用及如何塑造企业文化企业文化作为一种文化现象，是企业在不断发展、转型过程中不断积累的商业文化实践的深入形态，是一种特殊的管理方式与价值取向的表现，是塑造和维持企业生命力的重要手段。
企业文化对于企业的发展与经营具有十分重要的作用，因此企业应加强对企业文化的塑造与管理。
企业文化的作用1. 彰显企业价值观念企业文化是企业价值观的表达方式，是企业所秉持的行为准则、工作方式和价值取向。
通过企业文化的塑造，可以让员工深入理解企业的使命和愿景，树立正确的价值观念，形成积极向上的工作氛围，提高企业的凝聚力和竞争力。
2. 建立企业形象企业文化是企业形象的体现，是企业文化凝聚力和核心竞争力的重要标志，也是优化企业形象的重要手段。
通过塑造企业文化，可以提高企业的口碑和声誉，增强消费者和社会大众的认可度和信任度，进而推动企业的发展壮大。
3. 促进员工发展企业文化为员工提供了全面而个性化的发展环境。
通过企业文化的塑造，员工可以在工作中不断提高技能和水平，同时也能在企业文化中获得成就感和认同感，提高工作积极性和未来发展的动力。
4. 激励员工创新企业文化是企业文化转型的重要手段。
通过不断创新企业文化，可以激发员工的创造力和创新力，促使企业在不断变革和转型的进程中保持活力和竞争力，推动企业的高质量发展。
如何塑造企业文化1. 明确企业的价值取向企业文化的建立必须以企业的价值取向为出发点。
企业应该规划明确的价值观念和企业使命，让员工明确企业的核心价值和行为准则，在工作中充分发挥价值观对员工行为的约束和促进作用。
2. 树立企业文化形象企业文化的形象是企业建立统一的视觉形象，从而让员工和社会大众更好的理解和认识企业文化的重要方式。
企业应该由整体品牌形象、彩稿打印、企业标志和其他视觉形象建立基础，形成统一的品牌形象，提高企业的视觉识别度和品牌影响力。
3. 建立企业文化氛围公司文化氛围是指在公司中形成的一种与公司所追求的理念、价值观等相符的工作氛围。
企业文化发展的作用
企业文化发展的作用作者：王庆俐牟春成来源：《现代企业文化·理论版》2012年第10期一个优秀的企业必须建设卓越的属于自己的企业文化。
近些年来，企业文化建设的原因与基础越来越受到企业界的关注。
建设具有丰富的文化底蕴的知识型产业链的企业，一般情况下都会具有较强的员工凝聚力和员工亲和力，具有推动企业发展的先进助力。
无论什么事情都是以人为本、以人为主导的。
人是一切活动中最为活跃的因素，人力资源是一个企业最为宝贵并且是最为扎实的最多资源，对一个企业的发展与奋进起着决定性的作用。
如何用企业现有的和正在酝酿的文化来适当的增强企业员工与员工之间、企业队伍与队伍之间的凝聚力、亲和力，增强企业发展的推动力,增强干部与下属人员的的亲和力。
企业文化的作用主要表现在以下几个方面一、凝聚作用，即用员工们拥有着共同的价值观和员工们共同的人文信念使整个企业上下团结在一起、拧成一股绳，为企业的发展与深度的创造作出自己最大的努力。
企业文化如果对于大部分工作在前线的人员来说，既没有吸引力，并且也没有向心力，只觉得每天的工作只是为了养家糊口。
其后果是每个企业大的领导阶层都不敢去设想的，长久下去，必然会导致员工“身在曹营心在汉“的工作状态，员工们自己应该做好并且顺利完成的工作做的不顺心、不开心、不关心的话，企业也没有适当的发掘员工的积极性，更达不到企业应该达到的“人尽其材”的效果。
员工对于自己所在的企业具有的文化认识不到位，不了解企业从小到大的发展历程，不明白一部分特别的硬性规定与规章制度的制定原因，员工们自己心中的疑问得不到应该得到并且有效的解答，对企业的能力产生一些不必要的误会与错误的理解。
领导认为没有必要或者没有时间对员工们讲述的一件小小的事情，可能却会是员工们所在意的那一件小事情。
员工没有共同的努力方向与目标，其中的人员便是一盘散沙，没有执掌船舵的水手，风向着那一个方向就船就会漫无目的的随风逐流的航行。
每个员工都希望自己所在的工作地方会是在一个积极向上的环境中，有动力的去充实着自己的每一天，有个目标在一直督促着员工们去奔着那个目标，可以为之努力。
企业文化的作用(企业文化的要素及作用)
原创不容易，【关注】店铺，不迷路！论企业文化建设的意义和重要性1。
企业文化可以提高企业的核心竞争力。
企业文化是企业的灵魂，是企业核心竞争力的关键，是企业发展的动力。
优秀的企业价值观、企业精神和企业信念可以实现辉煌的经营目标。
2.企业文化可以增加企业的凝聚力和向心力，激励员工发展、创新和做出贡献。
优秀的企业文化为员工提供健康向上、陶冶情操、愉悦身心的精神食粮。
和谐的人际关系和高尚的人文环境加强了员工之间的团结、友谊、沟通、合作和团队意识。
员工可以在自己的岗位上做到最好，积极上进，形成人心和谐、氛围奋发向上的生动局面。
3.企业文化对员工的内在约束力。
企业人文化属于意识形态范畴，是一种价值观念，与社会道德一样，是人的内在涵养。
4、企业文化可以促进经济效益的提升。
将企业价值观渗透到企业管理的各个方面和层面，运用文化手段。
提升企业整体素质、管理水平和经济效益的作用和实力。
5.企业文化建设需要一个过程，关键在于企业的实施。
通过实施优化企业形象是企业管理的一项任务和重要组成部分。
所以，服务社会，热爱国家，是优秀企业文化的灵魂。
以人为本的管理，保持企业内部的和谐，是优秀企业的基础。
精益求精是优秀企业文化的精神。
实事求是，注重实效，是优秀企业文化的风格。
义乌市人民政府办公室(义乌市大数据发展管理局)【素材积累】司马迁写《史记》汉朝司马迁继承父业，立志著述史书。
他游历各地，阅读了大量书籍。
不料正在他着手编写《史记》时，遭到了李陵之祸的株连。
但他矢志不渝，忍辱负重，身受腐刑，幽而发愤，经过十余年的艰苦奋斗，终于写成了鸿篇巨著——《史记》。
优秀的企业文化的作用
优秀的企业文化的作用1.增强员工凝聚力和归属感：优秀的企业文化可以激发员工的工作热情和工作动力，提高员工的工作积极性。
通过共同的价值观和目标，员工感受到自己是团队的一部分，产生归属感，从而更加投入到工作中。
2.培养高素质的员工：优秀的企业文化可以吸引和留住优秀人才。
一个具有良好企业文化的企业往往能够提供良好的工作环境和发展机会，吸引优秀的人才加入，并保持他们的长期满意度。
这样的企业会不断吸引到高素质的员工，进一步促进企业的长期发展。
3.促进良好的沟通和合作：优秀的企业文化可以建立和维护良好的沟通和合作机制。
企业文化通常会强调开放性、平等性和互惠性，鼓励员工之间的互动和合作。
这种良好的沟通和合作可以促进信息的共享和团队的协作，提高企业的工作效率和创新能力。
4.塑造企业形象和品牌：优秀的企业文化可以帮助企业塑造自己的形象和品牌。
一个具有积极、专业和高效的企业文化的企业，会在员工、客户和社会大众中树立良好的企业形象和品牌形象。
这种形象和品牌的塑造可以增强企业的竞争力，吸引更多的客户和合作伙伴。
5.促进企业的创新和变革：优秀的企业文化鼓励员工表达自己的创造力和创新思维。
在一个开放和充满信任的文化环境下，员工更容易接受新点子和新观念，并且愿意积极参与企业的变革和创新。
这种创新和变革能力可以帮助企业适应市场的快速变化，保持竞争优势。
6.增加客户忠诚度和满意度：优秀的企业文化可以提高客户的忠诚度和满意度。
一个具有良好企业文化的企业通常会强调客户价值和服务质量，并将其融入到企业的运营和发展中。
这样的文化将使企业更加专注于满足客户的需求和期望，提高客户的忠诚度和满意度，并最终带来更多的业务机会和市场份额。
7.建立企业的长期竞争优势：优秀的企业文化是企业的核心竞争力之一、通过建立并持续发展良好的企业文化，企业可以建立起独特的竞争优势和品牌价值，并通过其文化吸引和留住人才，提升工作效率和客户满意度，不断推动自身的创新和变革。
企业文化建设的重要性_社科论文
企业文化论文-论工会在企业文化职工文化建设中的地位和作用[摘要]工会已成为企业文化建设的主管部门之一。
工会抓好工会工作，就是工会抓企业文化建设的“抓手”和“入手点”。
职工文化是工会维护职工精神需求权的重要途径和手段，利用职工文化平台提升职工素质，让更多职工在职工文化活动中实现自我价值。
充分发挥职工文化在企业文化建设中的作用，把职工文化纳入企业文化战略总体规划中，为职工争取合法的闲暇时间。
[关键词]工会；企业文化；职工文化；地位；作用。
近几年来，王兆国主席多次批示和讲话提到工会企业文化、职工文化，并把它纳入工会“软实力”建设的范畴。
应该看到，工会抓好企业文化、职工文化建设，不仅关系到工会“软实力”的增强，也为中国工会发展提供了新的舞台，为工会工作拓展开辟了更广阔的活动空间。
一、工会要抓好企业文化建设。
经济经济全球化使工会面对的劳动关系日愈复杂。
这主要体现在两方面：一是资本多重化，由单一资本发展到包括加工商、品牌商在内的多重资本；二是职工需求多元化，由原来只重经济需求到同时看重精神需求。
作为劳动者代表的工会，不仅要维护职工的经济权，也要维护职工的精神需求权。
企业文化所强调的人是一切管理的出发点和归属，决定了工会与企业文化的联系，而富士康事件，更是把参与企业文化建设的迫切性提到了工会的重要日程。
工会为什么要抓企业文化建设？其理由如下：（一）工会是企业文化建设的主管部门之一。
企业文化是指企业为适应外部经营环境和协调内部关系，由经营者提倡，员工认同，在企业长期经营过程中所形成的企业使命、共同愿景、价值观、道德规范、行为准则等传统和习俗的总和。
工会已成为企业文化建设的主管部门之一。
根据2005年4月，中国企业家调查系统对2881家企业经营者的问卷调查报告显示（该系统是由国务院发改中心、北大、清华等单位牵头），在企业，抓企业文化的主管部门可以是企业行政、企业党委或者企业工会。
报告披露：在企业中，企业文化建设由总经理负责抓的占27·8%,由董事长负责抓的占21·8%,由党委书记负责抓的占27·6%,由工会主席负责抓的占16·4%,其他人职负责的占6·4%“。
企业文化的重要作用
企业文化的重要作用企业文化是指企业在长期的生存和发展中所形成的，为企业多数成员所共同遵循的最高目标、基本信念、价值标准和行为规范；是提升企业竞争的无形资产，更是企业生存和发展的源动力。
在风云变幻的市场经济中，要使企业顺应改革开放的大趋势并得以健康发展，离不开企业文化建设。
一、企业文化能够提升企业战略管理能力1、企业文化有助于明确企业总体战略、经营战略和职能战略企业文化有助于我们根据国内外市场环境、国家政策、国际规则等外部因素的变化，结合本企业实际，明确企业发展目标，提出实现目标的重大方针与计划，确定企业经营业务类型，确定产业发展方向以及它的竞争地位，避免盲目跟随别人，造成决策失误。
2、企业文化有助于提高企业学习与创新能力建设企业文化就能够创新型企业，全面提升企业的技术创新、制度创新、管理创新和文化创新能力，为实现企业的持续健康发展创造条件。
学习能力是企业生命力之根、竞争力之本、创造力之源。
要建设学习型企业，树立忧患意识，着力增强获取知识、传递知识和发明、反思、推广、执行的能力。
要拓展企业获取外部知识的渠道，探索企业内部知识分享的办法。
要在重视经营者个人学习能力的同时，提升经营团队的学习能力，并转化成企业组织学习能力。
创新能力是企业生存与发展的必然保证。
企业可在全球范围内同行业中寻找战略伙伴，通过持有外国公司股权，跨越式提升研发水平。
加强与科研院所、大专院校的合作，推动产学研结合，实现双赢。
3、企业文化有助于积极推进国际化战略目前，国家实行积极鼓励企业“走出去”的政策，企业推进国际化战略提供了重要机遇，有利于化解人民币持续升值和国际贸易摩擦带来的市场风险。
但在合作、合资过程中，要谨防“国际化陷阱”，注意规避风险。
二、企业文化有助于提高企业人力资源管理企业文化一旦形成，它将反过来指导企业人力资源管理，使企业具有强大的生命力和发展动力。
1、企业文化能够优化企业的组织架构最佳的组织架构有利于组织价值观的应用。
企业文化有什么作用
企业文化有什么作用企业文化是一个企业的核心价值观、行为准则和工作氛围的集合，它对企业的发展和运营起着重要的作用。
以下是企业文化的几个方面的作用：1.激发员工的工作热情和创造力：企业文化可以激励员工的工作热情和创造力，使他们对工作有更高的投入度和主动性。
一种积极进取的企业文化可以激发员工的动力，使他们充满激情地工作，更加努力地追求卓越。
2.提高员工的凝聚力和团队合作能力：企业文化可以增强员工之间的归属感和凝聚力，使他们更加团结合作。
良好的企业文化可以塑造团队合作和互助精神，鼓励员工共同努力，为实现共同的目标而努力。
3.建立企业的形象和声誉：企业文化是企业的重要资产之一，它可以塑造和建立企业的形象和声誉。
良好的企业文化可以吸引和留住高素质的人才，吸引投资者和合作伙伴，树立公司的良好形象和声誉。
4.提高企业的竞争力和创新能力：企业文化可以培养和激发员工的竞争意识和创新能力，帮助企业在激烈的市场竞争中保持竞争优势。
创新的企业文化可以鼓励员工不断改进和创新，推动企业不断进步。
5.塑造良好的工作环境和员工福利：企业文化可以塑造良好的工作环境和员工福利，提高员工的工作满意度和福利待遇。
关注员工的福祉和发展是一种良好的企业文化的表现，可以帮助企业留住优秀的人才，提高员工的忠诚度和工作效率。
6.传承和发展企业的核心价值观和文化传统：企业文化可以传承和发展企业的核心价值观和文化传统，确保企业的长期发展。
良好的企业文化可以使员工在工作中更好地理解和践行企业的核心价值观，把它们融入到企业的日常运营中。
企业文化对企业的作用是多方面的，它不仅可以提高员工的工作积极性和凝聚力，还可以塑造企业的形象和声誉，并提高企业的竞争力和创新能力。
因此，企业应该重视企业文化的建设和培养，不仅要制定明确的企业文化政策，还要通过培训和内外部活动来加强员工对企业文化的理解和认同。
只有建立和发展良好的企业文化，企业才能在激烈的市场竞争中立足并取得长期的成功。
企业文化作用的重要性
企业文化作用的重要性文化对企业能力的形成、作用和保持、促进起着根本性的作用，因为文化决定着企业在市场活动中的态度，决定着企业产品（效劳）属性的价值取向，决定着企业自身组织标准和行为准那么……这些都是企业能力的前提条件和后续保证。
文化是人的本质对象化的结果和过程。
因此，文化只能在社会活动过程中产生、积淀和开展，而不能由人的主观意愿去决定其存在的形式和开展的方向。
文化不能脱离客观的现实存在而独立存在，文化也不会因为人为革命而得到顺利开展。
相反，任何文化革命的企图，均会导致文化的破坏而停滞、退步。
企业文化因企业所效劳的市场、所经营的产品和组织建立与运作形态综合而致，并以其独特的功能反作用于企业，而促成企业独特能力的稳定和开展。
文化对企业的作用是明显的，，而文化的自然积淀和自然开展的特性又极大的障碍着文化的主观能动作用。
如何赋予文化的主观能动，促其发挥积极的推动作用，无疑是有效管理企业的重要课题和内容。
文化虽然不能革命性建立和开展，文化虽然只能循序渐进演变，但局部的调整与改变还是可以的。
通过积极的倡导，促成文化进步，从而促成企业效能提高，无疑是企业进步与开展的有效途径。
由于文化难以改变的特性，由于文化虽然客观存在却又高度抽象复杂。
从而形成企业管理者和企业管理研究者们对企业文化建立与运用多停留于泛论和理念性、性方面，而没有象企业其他系统（经济系统和政治系统、科学技术系统等）那样形成系统的方法体系。
我们知道，不能具体的、方法化的抽象存在，是难以发挥能动作用的（卡尔.马克思说：科学，只有能够通过数字化表达时，才有意义。
），本文的目的'就在于提出优化文化结构，有效运用文化机制，促，全国公务员共同天地进企业能力发挥和提高系统方法研究方向的问题。
文化由根本元素文化质与多个文化质集合而成的文化丛，以及由多个文化丛组合的文化系组成。
作用和融合于企业的文化多种多样，有民族文化、地域文化、语言文化和宗教情感以及价值观等等。
企业文化的重要作用
企业文化的重要作用企业文化是指企业在长期的经营过程中形成的独特的价值观、理念、传统和行为规范的总和。
它不仅影响企业内部的运作和员工行为，也影响企业和外界的关系。
企业文化的作用非常重要，可以从以下几个方面进行阐述。
首先，企业文化能够增强员工的凝聚力和归属感。
优秀的企业文化能够让员工产生共同的认同感和归属感，激发员工的工作热情和动力。
当员工认同和接纳企业文化时，他们更愿意为企业奋斗，将企业的利益置于个人利益之上，从而提高企业的竞争力和生产效率。
第三，企业文化可以促进创新和持续发展。
优秀的企业文化鼓励员工敢于创新和表达自己的观点，提供一个积极的工作环境和全方位的支持。
这种鼓励和支持能够激发员工的创造力和创新意识，促进企业的技术创新、产品创新和管理创新。
同时，企业文化还能够帮助企业适应外部环境的变化，保持竞争力并实现持续发展。
第四，企业文化可以提升员工的工作满意度和幸福感。
良好的企业文化能够为员工提供一个积极向上的工作环境和文化氛围，增加员工的工作满意度和幸福感。
通过关注员工的个人发展和福利待遇，并提供一种开放和包容的工作氛围，企业文化能够增强员工的归属感和责任感，减少员工流失率，提高员工的工作效率和绩效。
最后，企业文化可以帮助企业建立良好的社会形象和责任感。
优秀的企业文化不仅关注内部员工的发展和福利，也关注外部社会的发展和利益。
通过积极履行企业的社会责任，参与公益事业和社会公益活动，企业能够建立起良好的社会形象和公众信任，增加企业在社会中的影响力和竞争优势。
总之，企业文化在企业运营和发展中起着重要的作用。
它不仅影响员工的思维方式和行为规范，也影响企业的形象和竞争力。
良好的企业文化能够增强员工的凝聚力和归属感，塑造企业的形象和品牌价值，促进创新和持续发展，提升员工的工作满意度和幸福感，以及帮助企业建立良好的社会形象和责任感。
因此，企业应该重视和树立良好的企业文化，作为企业发展和竞争的重要策略之一。
企业文化的重要性与作用
企业文化的重要性与作用企业文化的重要性与作用（通用20篇）阅读是一种主动的过程，是由阅读者根据不同的目的加以调节控制的，陶冶人们的情操，提升自我修养。
以下是店铺帮大家整理的企业文化的重要性与作用，欢迎大家分享。
企业文化的重要性与作用篇1优秀的企业文化是企业精神风貌的充分体现，是企业发展的精神动力，对企业的持续、稳定、健康发展将起着重大的推动作用。
新的世纪，企业如何解决企业发展中的文化问题，积极培育和建设有中国特色社会主义的优秀的企业文化，以优秀的企业文化促进企业改革、发展，同时以企业改革、发展带动企业文化建设，具有重大而深远的意义。
一、企业文化的地位和作用企业文化是文化概念在企业这一特定领域的延伸，是在一定的社会经济文化背景下形成的，与企业同时并存的一种客观存在，是企业在长期的生产经营过程中形成的管理思想、群体意识和行为规范，是企业宝贵的、潜在的无形资产，精神财富。
在社会主义市场经济条件下，企业是市场的主体，企业文化作为企业经营观念、品牌形象、企业形象、企业声誉等的母体，在激烈的市场竞争环境中至关重要。
随着经济的发展，社会的进步，以及市场需求情况的变化，产品的市场竞争能力主要集中体现在产品的技术含量和文化附加值上。
因此，企业文化的地位和作用不可低估，不容忽视。
(一)企业文化是企业改革发展的强大精神推动力。
企业文化建设是企业精神文明建设的重要内容，是促进企业精神文明建设的重要手段，是职工的精神粮食，是凝聚全体职工的重要力量。
它的根本任务在于通过各种途径全面提高企业员工的综合素质，激发职工的工作热情，提高劳动生产率，促进企业经济效益的增长。
企业要生存，要发展，离不开文化。
没有文化的企业家，不是一个明智的企业家，不是一个高明的企业家，不是一个完全的、现代的企业家;没有文化的企业职工队伍，是缺乏创造性和生机活力的队伍;没有文化的企业是没有灵魂的企业，没有精神支柱的企业，没有凝聚力的企业，没有希望的企业。
浅析企业文化在企业发展中的重要作用
浅析企业文化在企业发展中的重要作用摘要：企业文化作为一种潜在的生产力，是企业发展的内在驱动力，是企业一笔无形的资本，是出奇制胜的法宝和腾飞的翅膀。
在市场经济的大潮中，企业要想打造“百年老店”，就要借助文化的力量，下大力气打造特色鲜明的企业文化，凝聚人心、创新发展、打造辉煌。
在企业发展中，优秀的企业文化将发挥重要的作用，对内能激活员工的内在动力，核心凝聚力；从而形成良好的企业形象，提升知名度，形成品牌效应。
所以，建设优秀的企业文化要把创新文化作为文化建设的核心，把诚信文化作为文化建设的基础，把执行文化作为文化建设的关键，只有这样，企业才能基业长青，立于不败之地。
关键词：创新文化诚信文化执行文化特色文化浅析企业文化在神华发展中的重要作用一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化。
企业文化作为一种潜在的生产力，是企业发展的内在驱动力，是无形的资本，是企业出奇制胜的法宝和腾飞的翅膀。
在企业发展中，企业文化生生不息的强大功能，为企业修筑了一道坚固的防线，让企业健康向前发展，并焕发勃勃生机。
随着企业在市场经济大潮中的风吹浪打，企业文化在企业发展中突显的积极的、不可估量的功能，越来越多地引起企业管理者们的重视。
一、企业文化的内涵企业文化实质是一种以价值观为核心、对企业全体员工进行企业意识教育的微观文化体系。
企业文化对企业发展有着重要作用。
对内能激励企业全体员工积极进取，激发员工的内在活力，增强企业的凝聚力和向心力。
对外有利于树立企业良好形象，打响品牌，提高企业的知名度，从而形成品牌效应。
企业文化也是企业实行改革创新和实现发展战略的思想基础，也是企业对环境适应能力的支柱。
一个企业文化建设得好，企业的价值观就会变成企业员工共有的价值观，员工也会真正以主人翁的姿态自觉监督和控制生产、经营以及日常行为规范，企业的凝聚力、向心力就会增强。
近年来，许多国企经过重组改制、主辅分离等改革，发展速度、规模、产品总量、竞争实力等都有明显提高，与此相比，企业的软环境却不容乐观，企业文化建设明显落后于硬环境改革，一些企业重物不重人，重外不重内，没有形成与时俱进的企业文化精神内涵。
企业文化有什么重要作用
企业文化有什么重要作用企业文化建设是企业核心竞争力的关键因素，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式，是一种凝聚人心以实现自我价值、提升企业竞争力的无形力量和资本。
企业文化的主要内容是企业价值观、企业精神、企业经营之道、企业风尚、企业员工共同遵守的道德行为规范。
企业文化是指在一定的社会经济条件下，通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。
企业文化实质上也是一种竞争文化，在这种竞争中，企业的信誉、形象、品牌和知名度已经成为企业不可估量的无形资产，在市场竞争中占据着十分显著的地位。
企业竞争实际上也是隐含在企业形象展示、产品广告宣传及社会公关活动背后的文化竞争，建设企业文化就是要提高企业核心竞争力，追求良好的企业效益。
企业必须重视文化战略，以文化决胜于市场，以企业文化推动企业发展，这是提高企业核心竞争力的关键因素。
企业文化建设是企业发展强大的内在驱动力量，具有以下五个方面的作用：第一，导向作用。
即把企业职工个人的目标引导到企业所确定的目标上来。
在激烈的市场竞争中，企业如果没有一个自上而下的统一的目标，很难参与市场角逐，更难在竞争中求得生存与发展。
在一般的管理概念中，为了实现企业的既定目标，需要制定一系列的策略来引导员工，而如果有了一个适合的企业文化，职工就会在潜移默化中接受共同的价值理念，形成一股力量向既定的方向努力。
企业文化就是在企业具体的历史环境条件下，将员工的事业心和成功的欲望化成具体的目标、信条和行为准则，形成企业职工的精神支柱和精神动力，为企业共同的目标而努力。
因此，优秀的企业文化建设，实质是建立企业内部的动力机制，这一动力机制使广大职工了解了企业正在为崇高的目标而努力奋斗，这不但可以产生出具有创造性的策略，而且可以使职工勇于实现企业目标而做出个人牺牲。
第二，约束作用。
作为一个组织，企业常常不得不制定出许多规章制度来保证生产的正常运行，这当然是完全必要的，但是即使有了千万条规章制度，也很难规范每个职工的行为，而企业文化是用一种无形的文化上的约束力量，形成为一种行为规范，制约员工的行为，以此来弥补规章制度的不足。
企业文化对企业的发展有什么作用
企业文化对企业的发展有什么作用企业文化对企业的发展有着重要的作用。
企业文化是指企业内部共同的价值观、行为准则和工作方式，它是一种无形的力量，能够影响和引导员工的行为和决策，促进企业的发展和壮大。
下面将详细介绍企业文化对企业发展的几个方面作用。
首先，企业文化能够提升员工的凝结力和归属感。
一个良好的企业文化能够让员工感受到企业的价值观和目标，增强他们对企业的认同感和归属感。
当员工认同企业的文化价值观，并与之保持一致时，他们会更加投入工作，积极其企业创造价值。
同时，企业文化还能够增强员工之间的凝结力，促进团队合作，提高工作效率。
其次，企业文化能够塑造企业的形象和品牌价值。
企业文化是企业的灵魂和核心竞争力之一。
一个积极向上、创新进取的企业文化能够塑造企业的形象，树立良好的企业品牌价值。
当企业的文化价值与品牌形象相一致时，能够吸引更多的顾客和合作火伴，提升企业的市场竞争力。
第三，企业文化能够激发员工的创新潜力和创造力。
一个鼓励创新和尊重员工的企业文化能够激发员工的创新潜力和创造力。
当员工感受到企业对创新的重视和支持时，他们会更加敢于提出新的想法和方法，推动企业不断进步和发展。
企业文化还能够培养员工的学习意识和能力，提高员工的综合素质和竞争力。
第四，企业文化能够促进企业的可持续发展。
一个具有积极健康的企业文化能够为企业提供长期发展的动力和支持。
企业文化能够匡助企业建立稳定的组织结构和管理体系，提高企业的运营效率和管理水平。
同时，企业文化还能够培养企业的核心价值观和战略目标，使企业能够适应市场的变化和挑战，实现可持续发展。
最后，企业文化能够提升企业的社会责任感和形象。
一个具有良好企业文化的企业会注重履行社会责任，积极参预公益事业和社会活动，为社会做出贡献。
这样的企业能够赢得社会的认可和尊重，树立良好的企业形象。
同时，企业文化还能够吸引优秀的人材加入企业，为企业的发展提供人材支持。
综上所述，企业文化对企业的发展有着重要的作用。
企业文化的五大作用
企业文化的五大作用企业文化是指组织中员工共同形成的一系列价值观、行为准则和共识的体系。
它可以影响组织内的员工行为、决策和工作方式，同时也反映了组织的价值观和企业形象。
企业文化在组织中起着至关重要的作用，下面将介绍企业文化的五大作用。
1.指导员工行为企业文化给予员工明确的行为规范和方向，使员工能够理解和遵守组织的价值观和目标。
它规范了员工的言行举止，使员工在工作中能够自觉地尊重他人、遵守规则和尽职尽责。
企业文化的指导作用促使员工保持良好的职业道德和道德标准，从而提高工作效率和整体绩效。
2.塑造员工认同感企业文化通过传递组织的价值观和使命感，激励员工为实现共同目标而努力。
它强调团队合作和共同成长的理念，使员工能够将个人利益转化为组织利益，提高团队合作和凝聚力。
企业文化还通过营造积极向上的工作环境和关注员工个人发展的氛围，促使员工对组织感到归属和认同，提高员工的工作满意度和忠诚度。
3.增强组织适应能力企业文化具有灵活性和适应性，它可以帮助组织迅速适应外部环境的变化。
企业文化通过传递变革导向的观念和价值观，鼓励员工积极应对变化，创新和适应新的工作方式和技术。
企业文化还通过培养员工的学习意识和适应变化的能力，提高组织的竞争力和创新能力。
有一句话：“企业文化，是企业的灵魂”。
4.吸引和保留人才企业文化是企业的核心竞争力之一，它可以吸引和保留人才。
企业文化既是企业对外宣传的重要标志，也是员工选择企业的重要因素之一、当企业文化积极向上、鼓励创新、倡导个人发展时，它将吸引到具有相似价值观和职业追求的人才。
企业文化还可以通过提供良好的工作环境、培训和发展机会，激励员工实现自我价值和长期发展，提高员工的工作满意度和忠诚度。
5.塑造企业品牌形象企业文化是企业品牌的重要组成部分，它反映了企业的价值观和企业形象。
一个富有活力和正能量的企业文化会给顾客留下深刻的印象，提高企业的形象和信誉度。
企业文化还可以通过传递企业的核心竞争力和不断追求卓越的观念，塑造企业的市场声誉和竞争优势。
论企业文化的五大功能
论企业文化的五大功能企业文化是指一个企业内部形成的一套共同的信念、价值观和行为准则。
它可以塑造企业的形象，影响员工的行为方式，提高组织的凝聚力和竞争力。
企业文化具有多种功能，能够为企业带来许多积极的影响和效益。
本文将探讨企业文化的五大功能。
第一，企业文化能够增强企业的认同感和凝聚力。
一个强大的企业文化能够让员工对企业有强烈的归属感，并且能够激发员工的工作热情和积极性。
当员工认同企业的价值观和目标，他们会更加努力地为实现这些目标而工作。
同时，企业文化也能够促进员工之间的合作与沟通，凝聚力量，共同奋斗。
第二，企业文化可以提升企业的形象和品牌价值。
一个积极向上、价值观清晰的企业文化能够给外界留下良好的印象。
当企业具备独特的文化特点，能够体现企业的核心价值观，消费者会更愿意选择信任和支持这样的企业。
企业文化不仅仅是内部员工的共识，更是外部经营者与消费者的信仰和价值追求。
第三，企业文化有助于提高员工的工作满意度和幸福感。
一个积极、健康、温暖的企业文化可以营造良好的工作环境，让员工感到被重视和关心。
当员工在这样的环境下工作，他们会更加投入工作，对企业有更高的忠诚度。
而员工的工作满意度和幸福感的提升，也会促使他们更加努力地为企业创造价值。
第四，企业文化能够帮助企业建立良好的企业形象和道德标准。
一个企业在经营过程中，必然会面临各种道德和伦理问题。
一个明确、规范的企业文化能够为企业提供明确的道德导向，帮助员工正确面对和解决道德困境。
同时，企业文化也能够强调企业的社会责任，促使企业以良好的行为走向社会，维护公众利益，树立良好的企业形象。
第五，企业文化有助于提高企业的竞争力和创新能力。
一个积极、开放、鼓励创新的企业文化能够激发员工的创造力和创新精神。
当员工感受到企业文化对创新的支持和鼓励时，他们会更加积极地尝试新的思路和方法，为企业带来新的发展机遇。
而企业文化也能够提供一个共同的价值体系，使得员工更容易在竞争激烈的市场中凝聚力量，充满信心地面对挑战。
企业文化在企业发展中的重要作用
企业文化在企业发展中的重要作用作者：李春伟来源：《现代企业文化·理论版》2013年第01期一、企业文化构建的必要性第一，企业文化是公司发展的灵魂。
在当今这个竞争异常激烈的国际化市场经济时代，公司的企业文化是实现企业长期发展的精神支柱，说企业文化是企业的灵魂一点都不为过。
一般来讲，一个公司的企业文化是指这个公司企业的员工形象和企业发展中的领导精神，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式，是一种凝聚人心，实现自我价值、提升企业竞争力的无形力量。
一个公司的企业文化不仅可以反映这个公司的公司形象，还可以进一步说明这个公司的潜在实力与历史发展成果，一个公司的企业文化不是短短时期内企业的成败结果，而是从这个公司的建立到现在整个发展过程中的内在驱动力。
所以要想深刻的认识和分析一个公司的企业文化，首先要从头到底的了解这个企业与公司，达不到刨根问底，也要做到清晰认识这个公司与企业。
一个公司的企业文化是企业发展的灵魂，是企业重要的资源和财富。
以企业文化助推企业的发展，以文化决定市场，这也是实现企业可持续发展、提高企业竞争力的关键所在。
第二，企业文化的内涵。
一个公司的企业文化不是一个人或者一部分人努力奋斗的结晶，而是一个公司长时间以来上上下下坚持不懈共同努力才创造出来的各种凝聚力、推动力。
所以，总体上讲，一个公司的企业文化是这个公司和企业在外公司形象和社会价值的根本体现和内涵所在。
第三，如何构建一个公司的企业文化。
进入21世纪新时代，市场经济全球化得到了全世界的认可，以至于能够大力扩展和发展下去，国际上公司与企业间的联系与合作也渐渐紧密与加深。
为了应对如此强烈的经济全球化带来的正面积极冲击，现在的公司与企业都应当做好自己这一方面，建设和完善好自己的企业和公司文化，增强自己公司在社会上的核心价值，这样才能保证让公司和企业能够在如此激烈的竞争环境下保持可持续发展，这也是一个公司企业文化的核心社会价值所在。
企业文化的五大作用
企业文化的五大作用企业文化是指企业在长期发展过程中形成的各种规范、价值观念、行为方式等的集合，它在企业中发挥着重要的作用。
下面将从五个方面介绍企业文化的五大作用。
一、凝聚力作用企业文化可以凝聚企业内部员工的力量，形成共同的价值观和行为准则。
有了共同的文化认同，员工之间的凝聚力将会更加强大，能够融入到企业的大家庭中，形成团队合作意识，共同追求企业的目标。
这样的凝聚力可以增强员工的归属感和认同感，提高员工的工作积极性和创造力。
二、引导作用企业文化可以为企业员工提供明确的行为指导和工作规范。
通过企业文化的引导作用，员工能够清楚地知道在工作中应该怎样做，怎样处理问题，从而避免了员工在工作中的迷茫和困惑。
企业文化的引导作用可以帮助员工树立正确的价值观，形成正确的行为准则，帮助员工在工作中更好地发挥自己的才能和能力。
三、激励作用企业文化可以激励员工的积极性和创造力。
通过正面的企业文化，企业可以塑造一种积极向上、充满活力的工作氛围，激励员工不断进取、追求卓越。
企业文化中的激励机制可以激励员工的主动性和创新性，让员工能够更加主动地参与工作，提出更好的想法和建议，为企业的发展贡献力量。
四、塑造企业形象作用企业文化可以塑造企业的形象，帮助企业树立良好的品牌形象。
一个企业文化健康、积极向上的企业往往会给人留下积极正面的印象，使消费者对企业产生好感，从而提高企业的知名度和美誉度。
企业文化的塑造作用可以帮助企业树立起独特的品牌形象，形成竞争优势，增强企业的市场竞争力。
五、传承作用企业文化可以传承企业的核心价值观和文化传统。
通过企业文化的传承作用，企业可以将自己的核心价值观代代相传，使企业的文化传统得以延续。
这种传承作用可以帮助企业保持持续发展的动力和竞争优势，保持企业的独特性和差异化。
企业文化在企业中具有重要的作用。
它可以凝聚企业内部员工的力量，引导员工的行为准则，激励员工的积极性和创造力，塑造企业的形象，传承企业的核心价值观和文化传统。
企业文化对企业的发展有什么作用
企业文化对企业的发展有什么作用标题：企业文化对企业的发展有什么作用引言概述：企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和工作方式，它对企业的发展起着至关重要的作用。
本文将从五个方面详细阐述企业文化对企业的发展所起的作用。
一、塑造企业形象1.1 企业文化作为企业的精神标识，能够塑造企业的形象，树立企业的品牌形象。
1.2 企业文化可以通过员工的言行举止体现出来，进而影响外界对企业的认知和评价。
1.3 企业文化能够为企业赢得社会的认可和尊重，提高企业的声誉和竞争力。
二、凝聚员工向心力2.1 企业文化能够为员工提供共同的价值观和行为规范，增强员工的归属感和认同感。
2.2 企业文化可以激发员工的工作激情和创造力，提高员工的工作效率和质量。
2.3 企业文化能够促进员工之间的合作与沟通，形成良好的团队合作氛围，提升企业整体绩效。
三、引领企业发展方向3.1 企业文化能够明确企业的核心价值观和长远发展目标，为企业制定战略决策提供指引。
3.2 企业文化可以激发企业的创新意识和创新能力，推动企业不断适应市场变化和发展趋势。
3.3 企业文化能够引领企业在竞争中找到差异化的竞争优势，实现可持续发展。
四、增强企业内部凝聚力4.1 企业文化能够加强企业内部的沟通和协调，提高组织的协同效率和响应速度。
4.2 企业文化可以促进企业内部的团队合作和知识共享，提高组织的学习和创新能力。
4.3 企业文化能够促使员工形成共同的价值观和利益诉求，减少内部冲突和不和谐现象。
五、吸引和留住人才5.1 企业文化能够为员工提供良好的工作环境和发展机会，吸引优秀人才加入企业。
5.2 企业文化可以提升员工的职业认同感和归属感，增加员工的忠诚度和稳定性。
5.3 企业文化能够激励员工不断提升自己的能力和价值，留住优秀人才，为企业的长远发展提供人才支持。
结论：企业文化对企业的发展具有重要的影响和作用。
它能够塑造企业形象，凝聚员工向心力，引领企业发展方向，增强企业内部凝聚力，吸引和留住人才。
企业文化的重要性与作用
企业文化的重要性与作用企业文化是指企业自身所形成的一套具有独特特征的价值观、道德观、管理制度、工作方式等。
一个企业的文化往往能够对其经营管理和企业形象产生很大的影响，更能为员工提供一种工作的动力与归属感。
因此，企业文化的重要性与作用不可小觑。
首先，企业文化在企业的管理和经营方面扮演着重要的角色。
企业文化可以为企业规范一套各方面的管理制度和经营模式，为企业员工培养出应变能力和解决问题的能力，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
没有良好的企业文化，可能会导致企业的管理和经营混乱，不仅会影响企业的发展，还可能会导致员工流失。
其次，企业文化在企业形象上扮演着举足轻重的角色。
企业文化可以为企业创造出一种企业形象，赋予企业一种文化内涵和个性化。
通过这种文化的营造，可以为企业树立信心和形象，提高企业在市场竞争中的竞争力和知名度。
再次，企业文化对员工的激励和归属感有着不可忽视的作用。
在良好的企业文化的营造下，员工可以更好地认同企业的文化和价值观，并且在企业中找到自己的归属感。
这种归属感可以促进员工更好地融入企业工作，更有动力积极投入企业的发展建设中。
此外，企业文化还可以在市场中营造出良好的品牌形象，提高企业的知名度和美誉度。
通过良好的企业文化营造，企业能够将其服务和产品与某种特定的文化相联系，为企业塑造出一种独特的品牌形象和文化特性，从而在市场竞争中脱颖而出。
总之，企业文化是一个企业的灵魂，好的企业文化不仅有利于企业的内部管理和员工的发展，还有利于企业的形象和市场竞争力的提升。
企业应该从自身的内在特点出发，充分发挥企业文化的作用，为员工提供更好的工作体验和优质的服务，为企业在市场上拥有更好的企业形象和优势。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
王兆陆撰写企业文化的重要作用
企业文化的重要作用——集团企业做企业文化的重要性——
2011-11-13 09:05
一、企业文化建设是企业核心竞争力的关键因素。
指在一定的社会经济条件下，通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是我们企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式，是一种凝聚人心以实现自我价值
【为更好的创造效益，企业要员工都提高自我的价值，总价值就提高了】
、提升企业竞争力的无形力量和资本。
我们企业文化的主要内容是企业价值观、企业精神、企业经营之道、企业风尚、企业员工共同遵守的道德行为规范。
我个人做的企业文化有以下特点：简明易懂、以理服人【用2年的时间了解企业，通过这样的过程才可以做成达的文化】，令人心悦诚服【国内很多企业文化没有达到这一点，有点像听政治报告，太口号化，没有什么实际意义】；得到广泛认同的价值观；出现价值观指导下成功的实践与验证；使我们企业重要成员产生使命感【让员工服气】；使员工对企业、企业代表人物、企业象征标志产生感情。
这也是企业文化成为企业的内在驱动力的基础。
企业文化实质上是一种竞争文化，在这种竞争中，企业的信誉、形象、品牌和知名度已经成为企业不可估量的无形资产，在市场竞争中占据着十分显著的地位。
【企业文化是一种后劲，放长线掉大鱼。
目前很多人不知道成达、如在这次展会，很多人买咱们产品
都以为是大成！个人经历，故此做了一套CI系统来完善】
从这个意义上讲，现代企业的竞争，归根到底是企业文化的竞争。
从这个角度看，企业不仅是一个经济组织，也是一个文化组织，企业的生产经营活动不仅是产品竞争，而且也是文化竞争。
因此，企业竞争实际上也是隐含在企业形象展示、产品广告宣传及社会公关活动背后的文化竞争，建设企业文化就是要提高企业核心竞争力，追求良好的企业效益。
企业必须重视文化战略，以文化决胜于市场，以企业文化推动企业发展，这是提高企业核心竞争力的关键因素。
二、企业文化建设是企业发展强大的内在驱动力量。
优秀的企业文化对企业发挥着重要作用：首先，企业文化具有凝聚作用。
企业文化是一种“粘合剂”，可以把广大员工紧紧地粘合、团结在一起【企业文化像胶水】，使员工明确目的、步调一致。
从根本上来说，企业员工队伍凝聚力的基础是企业的事业目标。
企业文化的凝聚力来自于企业根本目标的正确选择。
如果企业的事业目标既符合企业的利益，又符合绝大多数员工个人的利益，即是一个集体与个人双赢的目标，
那么说明这个企业凝聚力产生的利益基础就具备了。
否则，无论采取哪种策略，企业凝聚力的形成都只能是一种幻想。
其次，企业文化具有导向作用。
导向作用包括价值导向与行为导向。
企业核心价值观与企业精神，发挥着无形的导向功能，能够为企业提供具有长远意义的、更
大范围的正确方向与重要方法，从而把企业与个人的意志统一起来，使企业更快、更好、更稳定地生存与发展。
第三，企业文化具有激励作用。
激励是一种精神力量或状态。
企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励，能够调动与激发职工的积极性、主动性和创造性，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到全面发展，并提高下属机构和员工的自主管理能力、自主经营能力及活力，增强企业的整体执行力。
第四，企业文化具有约束作用。
企业文化包含规范管理的相关内容，而且管理本身也体现着企业文化。
在企业行为中哪些不该做、不能做，正是企业文化、企业精神发挥的“软”约束作用的结果，是一种免疫功能。
约束力能够提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束，使员工明确工作意义和工作方法，从而提高员工的责任感和使命感。
目前（文化刊物，报纸、杂志、宣传板报、整体CI形象）。