04第四章 施工总进度计划_secret
施工总进度计划
施工总进度计划1.影响工程进度因素分析影响工程进度因素主要分为企业内部和企业外部。
（1）企业内部：主要在于工程管理，即目标是否准确.责任是否分明.施工准备情况.进度是否能控制.现场管理是否有效.人员调度作业.物资供应作业是否及时.机具配备是否充足等；工程管理主要在于企业内部的施工管理人员的素质：如责任心方面.工长对工时利用的效率.劳动技能水平高低.管理人员之间能否相互配合等等。
（2）企业外部：主要有以下几个方面的影响：1)供料方是否及时供应。
2)施工中，设计的变更.修改是否及时出图。
3)天气气候影响。
4)进度款等资金是否到位2.工程进度计划编制的指导思想（1）工程进度计划编制依据1）招标文件精神；2）设计图纸；3）现场实际情况；4）各分项工程施工方案的具体技术要求。
（2）工程进度计划编制的指导思想我们将从施工技术的提高和资源上的合理配置来保证工程质量，达到本工程施工的质量与进度同步控制，这是作为编制施工总进度计划的指导思想，确定并努力实现下述目标：1）科学的实施总体施工方案和控制重要节点的进度；2）对地下管线，地面建(构)筑物进行细微周密的保护；3）运行有效的工程质量管理保证体系；4）新材料.新工艺的推广运用。
3.工程进度计划目标根据业主要求及计划排列，在确保质量和安全的前提下，通过采用先进的施工技术和管理方法，缩短施工期使工程能早日投入使用，确保本工程工期控制在45日历天内完成。
4.工程进度控制原则（1）合理压缩施工定额工期，精心组织，以45历天作为工期控制目标。
（2）以项目施工工期的总目标和各里程碑时点去控制各施工段.分部项工程的施工进度(工期)，以此为据确定分目标，将目标层层分解.落实，以保证分目标的实现来确保总目标。
（3）采用信息化施工技术.计算机辅助管理技术.网络计划技术等方法进行进度控制。
5.工程进控制方法（1）采用智能项度目标管理系统进行施工进度计划的编排.调整。
（2）分别采取或综合采取技术措施.组织措施.合同措施.经济措施来加快工程施工进度，提高劳动生产率。
施工总进度计划
施工总进度计划在任何建筑工程项目中，施工总进度计划都扮演着至关重要的角色。
它是一个框架，指导工程团队如何按照既定的时间表和预算完成工程项目。
施工总进度计划的制定需要考虑诸多因素，包括工程的规模、复杂性、资源供给和外部环境等因素。
以下是一份通用的施工总进度计划的制定要点。
1. 确定项目范围在制定施工总进度计划之前，首先需要明确项目的范围。
这包括项目的目标、任务和可交付成果。
确定项目范围有助于建立一个可用来指导施工进度的框架。
2. 制定工序计划在项目范围明确的基础上，需要对工程项目进行分解，制定各个工序的计划。
每个工序的周期、先后顺序、依赖关系都需要考虑在内。
通过合理的分解和计划，可以确保工程项目按照预期顺利进行。
3. 确定资源需求一份完整的施工总进度计划需要考虑到所需的资源，包括人力、设备、材料等。
在制定进度计划时，需要确保各项资源的供应能够满足工程进度的要求，避免因资源不足而影响工程的推进。
4. 制定时间表在考虑项目范围、工序计划和资源需求的基础上，可以制定一个详细的时间表。
时间表可以按照天、周、月来分解工程进度，具体到每个工序的开始时间、完成时间，以及整体工程项目的完工时间。
5. 督导和监控一份施工总进度计划只有在不断督导和监控行之有效的情况下才能顺利推进。
工程团队需要定期检查进度计划的执行情况，及时发现问题并进行调整。
及时的监控可以确保工程项目按照预期时间表进行。
结语施工总进度计划是一个工程项目成功的关键因素之一。
通过合理的制定和执行，可以确保工程项目按照预期时间表和质量要求顺利完成。
在实际项目中，制定和执行施工总进度计划需要多方面的考虑和协调，只有全面考虑各种因素，灵活调整计划，才能确保工程项目的顺利推进。
施工总进度计划及措施
第四章施工总进度计划及保障措施第一节总进度计划1•总进度节点控制计划我司认真分析本项目招标文件，结合现场实地考察及类似工程施工经验，并对本项目进行科学策划，计划于2014年01月01日开工，2014年10月08日完成五方联合验收，交付业主使用，比招标文件要求工期提前22日历天。
各主要节点时间具体如下:2. 进度计划1）总进度网络计划图（详见附件1）2）典型区块流水施工网络计划图（详见附件2）3）总进度计划横道图（详见附件3）第二节工程工期保证措施本工程工期紧，体量大，计划于2014年1月1日开工，2014年10月08日完成五方联合验收，交付业主使用，2014年11月28日完成竣工备案。
为保证按期完成工程任务，我方针对本工程特点，根据以上主要工期进度控制节点和总体施工进度计划，分析各阶段工期计划影响要素，制定了一套完善的工期保证措施及进度计划管理方法。
1. 基础施工阶段进度计划影响要素分析和保证措施1.1.基础施工阶段进度计划影响要素分析施工准备工作主要包括：组建项目经理部管理班子、施工合同签订工作、经营预算工作、技术准备工作、材料及设备计划准备工作、施工队伍人员组织落实、落实前期资金使用计划、现场准备工作等。
为确保后期基础能顺利进行，对桩基专业分包商进行交接工作，分两部分交接，第一部分场地交接，第二部分资料交接。
场地交接主要包括桩位偏差、桩顶标高、轴线定位等方面内容，经实测实量符合要求后接收场地。
资料交接主要包括施工资料、原材料复试报告、小应变检测报告、静载试验报告、桩基分部验收表。
所有资料经检查验收符合规范后接收资料作为竣工验收资料的一部分。
厂区面积大，层数少，科学合理分区分段将减少工序的干扰，有利于加快工期1.2.基础施工阶段进度计划保证措施1.2.1.施工准备保证措施我司采购中心在投标阶段就劳动力、材料、机械等，已从合格供应商名录中各挑选5家优秀的供应商，并发出邀请招标意向函，并得到响应，在中标后可立即完善招标手续。
施工总进度计划
施工总进度打算1.总体要求及编制依据1.1总体要求为了使工程进度到达预期优质、快速的目标，工程经理部将对工程工程的工期、质量等综合目标进展高效率、有打算地组织协调治理，在打算上坚持高起点、高标准、严要求，合理配备生产要素，对施工过程进展全面把握、指挥、协调，确保工程进度、质量处于受控状态。
依据工程特点和设计要求，工程经理部依据“统一指挥、分工负责、网络治理、全面推动”的原则，先施作主体构造后附属构造，多作业面、多工序立体穿插平行流水作业，充分利用时间和空间，确保工程优质按期全面完成任务。
1.2编制依据1）《土建工程量清单》；2）《施工合同》；3）《水利水电工程施工组织设计标准》；4）水利水电工程施工有关定额；5）业主对工期、质量、安全的要求。
2.施工打算总体安排宏观上，整个标段将划分为五大施工作业区，即：⑴防洪堤工程；⑵船闸工程；⑶内泵站工程；⑷外泵站；⑸外排渠。
依据招标文件要求及施工组织安排，为保证施工阶段目标的实现，实行如下施工部署：⑴优先开挖有根底处理的部位；⑵优先施工有金结机电预埋的部位；⑶有防洪度汛要求的部位。
整个工程施工工期打算安排要求如下：业主指定的开工时间为2023 年10 月18 日，工程竣工时间为2023 年1 月15 日。
现结合目前的状况，开工时间临时按2023 年10 月18 日计算〔实际开工时间以监理下发的开工令和合同商定为准〕，打算到2023年10月4日完本钱标段工程的全部施工，比招标文件要求工期提前104 天完工。
总的施工时间按合同规定的353 天把握。
3.施工预备打算施工预备为期47 天，为2023 年10 月18 日～2023 年12 月3 日。
期间完成临时房屋及临时设施、临时供水供电、临时便道和施工现场围蔽施工等工作。
4.主体工程施工工程把握打算⑴船闸施工安排在2023 年10 月20 日～2023 年9 月4 日完成。
⑵防洪堤施工安排在2023 年10 月21 日～2023 年8 月7 日完成。
施工总进度计划及保证措
施工总进度计划的优化方法
资源优化
根据施工需要，合理配置人力、物力和财力 等资源，实现资源利用最大化。
流程优化
对施工流程进行优化，合理安排施工顺序和 交叉作业，提高施工效率。
时间优化
通过调整施工时间安排，缩短工期，提高施 工效率。
技术优化
采用先进的施工技术和设备，提高施工质量 和效率。
施工总进度计划的优化过程
根据施工进度需求，动态调整人 力、物力等资源，保证施工顺利 进行。
施工总进度计划的调整
应对不可预见因素
考虑到施工过程中可能出现的不确定因素，如 天气、地质条件等，需制定应对措施。
调整施工计划
根据实际情况，对施工计划进行适时调整，以 适应变化的需求。
重新分配资源
在调整施工计划的同时，需重新分配资源，确保调整后的计划能够顺利实施。
安排施工顺序
根据工程特点和施工条件，合理安排各阶 段、各工种之间的施工顺序，确保工程顺 利进行。
编制方法
横道图法
用横道图表示施工进度计划，直观地反映各阶段、各工序的持续时 间和搭接关系。
网络图法
利用网络图表示施工进度计划，能够明确反映各工序之间的逻辑关 系和时间参数。
工程量法
根据工程量清单和施工定额，计算各阶段的工程量和所需资源，从而 推算出各阶段的施工时间和人力、物力、财力等资源需求。
施工总进度计划及保证措施
目录
• 施工总进度计划概述 • 施工总进度计划编制 • 施工总进度计划保证措施 • 施工总进度计划实施与控制 • 施工总进度计划优化
01
施工总进度计划概述
施工总进度计划定义
施工总进度计划是指对整个建设项目 中各个单项工程、单位工程、分部分 项工程的施工顺序、施工时间及相互 衔接关系的统筹安排和全面规划。
施工总体进度计划
施工总体进度计划1.施工工期：根据本工程项目的特点.现场施工条件和环境因素，结合我公司同类项目成功实施的经验，承诺按照招标文档需求完成本工程。
2.施工进度计划：施工进度计划具体见附表1：施工进度网络图。
进度计划保障措施根据招标方对项目建设的总体需求，以及在同类项目建设中的经验，我们按照以下步骤实施的整体思路，提出本工程项目建设的实施进度计划。
本工程计划协议签署三个作业日后开工，工期小于协议约定工期。
工程一旦开工，我方将按以下步骤开展作业：工程设计部进入现场进行现场勘测，完善线路设计和平面施工图设计，此作业3日内完成。
同时材料采购部按照协议进行材料采购，第一批材料应在开工日之后三日内采购完毕，并进入工地临时库房。
以后按工程实际进度制订采购计划。
工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工，准备好详细的施工进度计划和工程施工图纸，以及一切工程准备作业（如搭建临时设施，吊齐机具）。
一旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与建设方和有关方取得配合，避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。
施工过程中定期召开工程现场会，由总指挥主持，特殊情况下由项目经理主持，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。
施工过程中工程项目经理要定期和不定期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量和安全生产进行监督，保障好工程质量，搞好安全生产。
工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好作业总结，为下一阶段打好基础。
工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算作业。
考虑到本项目建设中的条件准备.设备订货及运输.项目施工等因素，工程实施进度计划按照以上计划编制。
项目进度管理按照多专业交叉作业方式进行，以便控制项目实施进度。
具体实施进度计划可按照贵单位的需求，在本实施进度计划的基础上调整。
施工单位，按照项目实施进度计划，完成对项目建设的各个环节，包括人员组织.技术小组的作业进展.项目建设进度和质量.系统阶段的验收等方面，实施全面的管理和监督。
施工总进度计划
施工总进度计划施工总进度计划指根据施工部署，通过对各单项工程的分部、分项工程的计算，明确工程量，进而计算出劳动力、主要材料、施工技术装备的需要量，定出各建筑物、设备、技术装备的开工顺序和施工期，建筑与安装衔接时间，用进度表反映出来，作为控制施工进度的指导性文件之一。
总之，施工总进度计划是施工部署在时间上的体现。
其主要内容包括：单项工程(尚可细分为分部分项工程)、建筑安装工程内容、总劳动量(即工日)、年、季、月度计划。
施工总进度计划的编制内容一般包括：划分工程项目并确定其施工顺序，估算各项目的工程量并确定其施工期限，搭接各施工项目并编制初步进度计划，调整初步进度计划并最终确定施工总进度计划。
1、划分工程项目并确定其施工顺序首先根据建设项目的特点划分项目，然后确定其施工顺序。
由于施工总进度计划主要起控制性作用，因此项目划分不宜过细，一般以主要单位工程及其分部工程为主进行划分，一些附属项目、辅助工程及临时设施可以合并列出。
确定整个工程的施工顺序是编制施工总进度计划的主要工作之一。
它对于工程是否能按期优质和成套地投人生产和交付使用，充分利用人力、物力，减少不必要的消耗，降低工程成本都有极其重要的作用。
排定施工顺序时，一般是先进行准备工程，再进行全场性工程，最后安排单项工程的施工，并注意妥善安排分期分批工程的施工顺序。
在具体安排各项目的施工顺序时，可按上述施工部署中确定施工程序的要求进行。
2、估算各项目的工程量并确定其施工工期各项目的工程量可按初步设计或扩大初步设计图样，依据各种定额手册确定。
各项工程(包括准备工程)的施工期限可根据工程规模、结构类型、建筑面积、层数等，查找有关工期定额确定。
3、搭接各施工项目并编制初步进度计划为了把各项工程合理地连接起来，组织全场性的流水作业，以保持均衡施工，一般从工程量较大的工种工程或大型机械施工的工种工程着手，组成全场性的流水作业。
一般工业企业建筑的施工，土建部分可分别组成几条流水线，如挖土、桩基、构配件预制或现浇框架结构、吊装、砌砖等。
施工总进度计划
施工总进度计划施工总进度计划是施工项目管理中非常重要的一环，它直接关系到项目的整体进度安排和工期控制。
在进行施工总进度计划时，需要全面考虑项目的各个方面，确保施工过程中各项工作有条不紊地进行，以达到预期的效果。
首先，施工总进度计划应该从项目的整体目标和要求出发，结合项目的实际情况，进行合理的时间安排。
在制定计划时，需要充分考虑到项目的规模、复杂程度、资源供给等因素，合理安排每个阶段的工作内容和工期，确保整个项目的施工进度符合实际情况。
其次，施工总进度计划需要与项目的其他管理计划相互配合，确保各个计划之间的协调一致。
例如，施工总进度计划与质量管理计划、安全生产计划、物资采购计划等相互关联，需要在制定过程中进行充分的沟通和协商，以确保各项计划之间不会出现冲突，从而影响整个项目的顺利进行。
另外，施工总进度计划需要在制定后进行严格的执行和监控，确保项目的施工进度能够按照计划进行。
在执行过程中，需要及时发现并解决各种可能影响施工进度的问题，确保项目能够按时完成。
同时，还需要进行实时的监控和反馈，及时调整计划，以适应项目实际情况的变化。
最后，施工总进度计划的制定还需要充分考虑到风险因素，制定相应的风险管理措施。
在项目实施过程中，可能会出现各种不可预测的风险，例如天气变化、人力物力不足、设备故障等，这些风险都可能对施工进度造成影响。
因此，在制定施工总进度计划时，需要充分考虑到这些风险因素，制定相应的预案和措施，以应对各种可能出现的风险。
总之，施工总进度计划是项目管理中至关重要的一环，它直接关系到项目的整体进度安排和工期控制。
在制定施工总进度计划时，需要全面考虑项目的各个方面，与其他管理计划相互配合，严格执行和监控，充分考虑风险因素，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
施工总进度计划
施工总进度计划一、背景介绍在工程建设和施工中，总进度计划是建筑施工过程中的重要参考，需要详细制定并不断跟踪和更新。
本文将介绍建筑施工总进度计划的制定方法及注意事项。
二、制定总进度计划的目的制定总进度计划是为了全面掌握工程的整体进展情况，以便及时调整、优化建设方案以及掌握进度情况。
制定总进度计划主要包括以下三方面的目的：1.实现施工全面计划管理制定总进度计划是建筑施工过程中全面计划管理的基础。
通过制定总进度计划，可以综合考虑施工期限、雨季、节假日等因素，提早识别工程的可能风险，使施工进度受控制。
2.全面把握工程实际情况制定总进度计划是为了全面把握工程实际情况，及时发现问题并采取相应的调整措施。
在制定总进度计划的过程中，需充分考虑施工流程的逻辑性、连续性、并发性，确保整个工程在规定时间内高效率地完成。
3.规范管理流程，提高工程质量通过制定总进度计划，规范管理流程，减少人为因素的干扰，提高施工效率，保障工程质量。
三、总进度计划的制定方法制定总进度计划需要进行多方面的工作，并结合施工的实际情况进行有效的调整。
下面介绍总进度计划的制定方法：1.确定施工时间在制定总进度计划之前，首先需要确定施工的时间，明确施工的起止时间、施工过程中的假期和工作日等，以便准确制定总进度计划。
2.确定施工工序根据工程标准和设计方案，确定施工工序。
需要综合考虑设计方案的逻辑性，保证设计方案符合建筑施工的流程，避免工序之间出现难以协调的情况。
3.编制进度网络计划根据施工工序绘制施工网络图，确定各个施工工序之间的关联关系和时序关系，确定工序的先后顺序，预测工序之间可能出现的冲突情况，从而编制进度网络计划。
4.确定总工期并计算出标准工期以网络计划为基础，综合考虑施工进度、施工时期的天数等因素，确定施工总工期，并根据施工工序的难易程度，计算出施工工序的标准工期。
5.制定进度计划表根据以上完成的工作，将进度网络计划以图表的形式呈现出来，详细记录每个工序的开始时间、结束时间、工作量等信息，并与目标时间对照，制定进度计划表。
工程施工总进度计划(3篇)
第1篇一、项目背景本项目为XX地区某住宅小区建设工程，位于XX市XX区，占地面积约XX亩，总建筑面积约XX万平方米。
项目总投资约XX亿元，预计工期为XX个月。
为确保工程顺利进行，特制定本工程施工总进度计划。
二、施工总进度计划目标1. 确保工程按期完工，满足业主需求；2. 确保工程质量，达到国家相关标准；3. 确保安全生产，杜绝安全事故发生；4. 确保施工过程中资源合理分配，降低成本。
三、施工总进度计划安排1. 施工准备阶段（1-2个月）（1）办理施工许可证、规划许可证等相关手续；（2）组织施工队伍进场，进行现场勘查和施工方案编制；（3）确定施工进度计划，进行施工图纸会审和技术交底；（4）进行施工场地平整、围挡、临时设施搭建等工作。
2. 土建工程阶段（3-12个月）（1）地基处理：3个月内完成；（2）基础工程：3个月内完成；（3）主体结构工程：6个月内完成；（4）装饰装修工程：3个月内完成；（5）室外工程：2个月内完成。
3. 竣工验收阶段（13-15个月）（1）组织工程竣工验收；（2）完成工程保修和售后服务；（3）进行工程资料整理归档。
四、施工进度控制措施1. 加强施工组织管理，确保施工进度；2. 严格执行施工计划，确保各阶段工程按时完成；3. 加强施工质量监督，确保工程质量；4. 强化安全生产管理，预防安全事故发生；5. 优化资源配置，降低施工成本；6. 加强与业主、监理、设计等单位的沟通协调，确保工程顺利进行。
五、施工进度计划调整1. 因不可抗力等原因导致施工进度延误，需及时调整施工进度计划；2. 根据实际施工情况，对施工进度计划进行优化调整；3. 加强施工进度监控，确保施工进度计划的有效执行。
通过以上施工总进度计划的制定和实施，我们将确保本项目按期完工，满足业主需求，为我国住宅建设事业做出贡献。
第2篇一、项目背景本项目为某住宅小区的建设工程，位于我国某城市，占地面积约10万平方米，总建筑面积约15万平方米。
施工总进度计划内容
施工总进度计划内容一、引言。
施工总进度计划是指在施工过程中，为了合理安排工程施工各项任务的时间和顺序，以及控制施工进度，提高工程质量和效益，制定的施工总体计划。
它是施工组织设计的基础，也是施工管理的依据，对于确保工程质量和安全具有重要意义。
二、编制依据。
1. 工程施工组织设计。
2. 工程施工图纸及技术文件。
3. 相关法律法规和规范标准。
4. 施工单位实际情况和施工资源情况。
三、编制原则。
1. 合理性原则，根据工程实际情况，合理安排施工任务的时间和顺序，确保施工进度的合理性和可行性。
2. 先进性原则，采用先进的施工方法和技术，提高施工效率，缩短工期，降低成本。
3. 灵活性原则，根据施工过程中的实际情况，及时调整施工进度计划，确保施工进度的顺利进行。
4. 安全性原则，在施工进度计划中，充分考虑施工安全和环保要求，确保施工过程中的安全生产。
四、编制内容。
1. 工程总体进度计划，包括工程的开工日期、竣工日期、工期等内容。
2. 施工任务分解计划，将工程施工任务按照时间和顺序进行分解，明确每个施工任务的开始时间、完成时间和工期。
3. 关键节点计划，确定工程的关键节点，对关键节点进行重点监控，确保关键节点的按时完成。
4. 施工资源计划，包括人力资源、物资资源、机械设备等资源的调配和使用计划。
5. 施工进度控制计划，确定施工进度的控制方法和措施，对施工进度进行监控和调整。
五、编制方法。
1. 收集相关资料，收集工程施工组织设计、施工图纸及技术文件等相关资料。
2. 制定工期计划，根据工程总体进度要求，制定工程的总体工期计划。
3. 制定任务分解计划，将工程施工任务按照时间和顺序进行分解，编制施工任务分解计划。
4. 确定关键节点，确定工程的关键节点，对关键节点进行重点监控。
5. 调配施工资源，根据施工任务的需求，合理调配人力资源、物资资源和机械设备。
6. 制定进度控制计划，确定施工进度的控制方法和措施，对施工进度进行监控和调整。
工程总施工进度计划(3篇)
第1篇一、项目背景本项目为某地区重要基础设施建设项目，主要包括道路、桥梁、隧道、排水等工程。
为确保项目顺利进行，根据工程特点、施工条件、资源配置等因素，特制定本施工进度计划。
二、施工进度计划目标1. 按照合同约定，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 确保工程质量和安全生产，杜绝重大安全事故发生。
3. 优化资源配置，提高施工效率，降低工程成本。
三、施工进度计划安排1. 施工准备阶段（1-2个月）（1）完成施工图纸的审核、施工组织设计、施工方案编制等。
（2）办理施工许可证，确保施工环境符合要求。
（3）组织施工队伍进场，进行施工人员培训。
（4）完成施工材料的采购、运输和储存。
（5）完成施工现场的临时设施建设。
2. 施工阶段（3-18个月）（1）道路工程：路基填筑、路面基层施工、路面面层施工等。
（2）桥梁工程：桥梁基础施工、桥墩施工、梁板施工、桥面系施工等。
（3）隧道工程：隧道洞身开挖、支护、衬砌等。
（4）排水工程：排水管道铺设、检查井施工、排水泵房建设等。
3. 竣工验收阶段（19-20个月）（1）完成工程扫尾工作，确保工程符合设计要求。
（2）组织工程验收，确保工程满足合同约定。
（3）办理工程移交手续，确保项目顺利投入使用。
四、施工进度控制措施1. 加强施工组织管理，确保施工进度有序推进。
2. 严格执行施工方案，确保施工质量。
3. 加强资源配置，提高施工效率。
4. 定期召开施工进度协调会，及时解决施工过程中出现的问题。
5. 加强安全生产管理，确保施工安全。
五、施工进度计划实施保障1. 加强与政府部门、业主、设计单位、监理单位的沟通与协调，确保项目顺利实施。
2. 建立健全施工进度计划执行跟踪机制，定期对施工进度进行评估和调整。
3. 建立施工进度预警机制，及时发现并解决施工进度偏差问题。
4. 加强施工人员培训，提高施工人员素质。
5. 建立施工进度计划执行考核制度，确保施工进度计划得到有效执行。
通过以上措施，确保本项目在规定工期内顺利完成，为地区经济社会发展做出贡献。
施工总体进度计划
施工总体进度计划一、引言。
施工总体进度计划是工程项目管理中的重要组成部分，它是项目施工过程中的时间管理工具，能够有效地指导和监控施工活动，确保工程按时按质完成。
本文档将对施工总体进度计划的编制和执行进行详细介绍，以期为工程项目管理提供参考。
二、施工总体进度计划的编制。
1. 项目背景分析。
在编制施工总体进度计划之前，首先需要对项目的背景进行分析，包括项目的规模、施工环境、资源配置等方面的情况。
只有充分了解项目的背景，才能有针对性地制定合理的施工总体进度计划。
2. 目标设定。
在项目背景分析的基础上，需要明确项目的施工目标，包括工程的交付时间、质量要求、安全要求等。
这些目标将直接影响施工总体进度计划的制定，因此必须明确并具体。
3. 施工工序划分。
根据项目的实际情况，将施工过程划分为不同的工序，并确定各工序的先后顺序和时间要求。
这一步是施工总体进度计划编制的基础，需要综合考虑工序之间的逻辑关系和依赖关系。
4. 里程碑设定。
在施工总体进度计划中，需要设置关键的里程碑节点，以便于监控和评估工程的进度。
里程碑节点通常与重要的工序完成、重大设备安装等关键事件相关联。
5. 编制进度计划表。
最后，根据项目的实际情况，编制详细的施工总体进度计划表，包括工序的时间安排、里程碑节点的设定、资源的分配等内容。
这一步需要充分考虑项目的实际情况和各种不确定因素，确保计划的可行性和合理性。
三、施工总体进度计划的执行。
1. 任务分配。
在施工总体进度计划执行阶段，需要对各项任务进行具体的分解和分配，明确责任人和责任部门。
只有明确责任，才能保证计划的有效执行。
2. 进度监控。
在施工过程中，需要对进度计划进行实时监控，及时发现和解决可能影响工程进度的问题。
监控的重点包括工序的完成情况、资源的利用情况、里程碑节点的达成情况等。
3. 进度调整。
如果在施工过程中出现了计划外的问题，需要及时对进度计划进行调整。
调整的原则是保证工程的整体进度不受太大影响的前提下，尽量减少资源的浪费和成本的增加。
工程施工总体进度计划(3篇)
第1篇一、前言为了确保工程项目按期、高效、安全、优质地完成，特制定本工程施工总体进度计划。
本计划以招标文件要求工程工期总目标为依据，遵循设计依据的施工次序及要求，确保计划实施与设计功能需求相符。
二、工程概况1. 工程名称：XX工程项目2. 工程地点：XX地区3. 工程规模：XX平方米4. 工程内容：XX5. 工程总投资：XX亿元6. 工程工期：XX个月三、进度计划编制依据1. 招标文件要求工程工期总目标2. 设计依据的施工次序及要求3. 国家和地方相关法律法规、规范标准4. 施工单位内部资源及能力四、进度计划编制原则1. 科学合理：遵循工程实际，合理安排施工进度，确保工程质量、安全、环保、文明施工。
2. 系统性：全面考虑各专业、各工序的施工进度，确保各专业、各工序之间的协调配合。
3. 动态调整：根据实际情况，对进度计划进行动态调整，确保工程按期完成。
五、进度计划编制内容1. 工程目标表（1）序号（2）节点形象进度（3）时间节点2. 关键线路工作及搭接（1）关键线路工作：明确关键线路上的工作，合理安排关键工作之间的搭接，确保施工进度。
（2）非关键线路工作：合理安排非关键线路上的工作插入时间，提供较为富余的作业时间。
3. 施工进度计划（1）分部分项工程进度计划：明确各分部分项工程的施工顺序、持续时间、资源消耗及其相互搭接关系。
（2）专业工程进度计划：按照专业划分，明确各专业工程的施工进度。
（3）综合进度计划：将分部分项工程进度计划和各专业工程进度计划综合，形成工程施工总体进度计划。
六、进度计划实施保障措施1. 加强组织领导：成立工程进度管理领导小组，负责进度计划的编制、实施、监督和调整。
2. 优化资源配置：合理配置人力、物力、财力等资源，确保工程进度。
3. 强化质量管理：严格执行质量管理体系，确保工程质量。
4. 加强安全管理：严格执行安全管理制度，确保施工安全。
5. 严格控制变更：对工程变更进行严格控制，确保进度计划不受影响。
施工现场总进度计划
序号
施工总进度
1
确定施工目标、需求，明确工程范围和规模；制定施工方案和施工组织设计，包括施工方法、工序安排、资源配置等；编制施工总进度计划的框架，确定里程碑节点和关键工程节点
2
将整个工程分解，明确每个子工程的具体内容和工作范围；根据工程内容和施工方案，确定每个子工程的工期和工程量，包括数量清单、工程量清单
3
结合工程量和工期，制定每个子工程的详细施工计划，包括工序安排、施工方法、施工周期等；确定施工所需的人力、物力、机械设备等资源，进行资源分配和调度安排
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将各个子工程的施工计划整合为总进度计划，明确每个子工程的开始时间、结束时间和交付节点；对总进度计划进行优化和调整，确保各个子工程之间的协调和衔接，尽量减少工期冲突和交叉影响
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制定施工进度监控措施和方法，包括进度报告频次、检查评估标准等，与施工各方进行沟通和协调，确保施工总进度计划的理解和执行
6Байду номын сангаас
按照总进度计划的安排，组织施工作业，并对施工进度进行实时监控和跟踪；对施工中出现的延迟、变更等情况，及时调整总进度计划，并制定相应的延迟补救措施
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施工完成后，对总进度计划的执行情况进行总结和评估，提出改进建议和经验总结
施工总进度计划图
施工总进度计划图施工总进度计划图是指在施工过程中，根据项目的实际情况和要求，按照一定的时间顺序，将各项施工内容和工序进行合理的安排和组织，形成的一份详细计划图。
它是施工管理的重要工具，能够帮助施工单位合理安排施工进度，提高工程质量，保证工程按时完成。
在编制施工总进度计划图时，需要充分考虑工程的实际情况，包括施工条件、资源情况、施工工艺、施工队伍等因素。
同时，还需要结合工程的工期要求和质量要求，合理安排施工进度，确保工程按时交付。
施工总进度计划图通常包括以下内容：1. 工程概况，对工程的基本情况进行介绍，包括工程名称、工程地点、工程范围、工程规模等。
2. 施工单位，列出参与施工的各个单位，包括总包单位、分包单位等。
3. 施工内容，对工程的各项施工内容进行详细描述，包括土建工程、钢结构工程、装饰工程、设备安装工程等。
4. 施工工序，按照施工的先后顺序，对各个工序进行详细的安排和组织，确保各个工序之间的衔接和协调。
5. 施工周期，对每个工序的施工周期进行详细规划，包括开始时间、结束时间、工期等。
6. 施工资源，列出施工所需的各种资源，包括人力、物力、财力等，确保施工过程中资源的充分利用。
7. 施工要求，对施工过程中的各项要求进行详细描述，包括质量要求、安全要求、环境保护要求等。
通过施工总进度计划图的编制，施工单位能够清晰地了解工程的施工情况和进度安排，有利于施工单位的统一管理和协调安排，提高工程的施工效率和质量，确保工程按时交付。
同时，也能够帮助监理单位和业主单位及时了解工程的施工进度和质量情况，确保工程的顺利进行。
总之，施工总进度计划图是施工管理中的重要工具，它能够帮助施工单位合理安排施工进度，提高工程质量，确保工程按时完成。
因此，在工程施工过程中，需要认真编制施工总进度计划图，并严格执行，以确保工程的顺利进行和高质量完成。
施工总进度计划
施工总进度计划根据施工部署要求，合理确定每个独立交工系统及其单项工程控制工期，并使它们相互之间最大限度地搭接起来，编制出施工总进度计划。
1．确定施工总进度表达形式施工总进度计划属于控制性计划，其表达形式有：横道图和网络图；前者详见本章34-2-1流水施工方法；后者详见本章34-2-2普通工程网络图和34-2-3三维工程网络图。
2．编制施工总进度步骤（1）根据独立交工系统的先后次序，明确划分施工项目施工阶段；按照施工部署要求，合理确定各阶段及其单项工程开竣工时间；（2）按照施工阶段顺序，列出每个施工阶段内部的所有单项工程，并将它们分别分解至单位工程和分部工程；（3）计算每个单项工程、单位工程和分部工程的工程量；（4）根据施工部署和施工方案，合理确定每个单项工程、单位工程和分部工程的施工持续时间；（5）科学地安排分部工程之间搭接关系，并绘制成控制性的施工网络计划或横道计划；（6）在安排施工进度计划时，要认真遵循编制施工组织设计的基本原则，详见本章34-1-2-2有关内容。
（7）为了有效地缩短建设总工期，可对施工总进度计划初始方案进行优化，如网络计划的流程优化、工期优化和横道计划的工程排序优化，后者详见本章34-2-1-4流水施工排序优化。
横道计划的表格形式如表34-72和表34-73所示。
3．制订施工总进度保证措施（1）组织保证措施。
从组织上落实进度控制责任，建立进度控制协调制度。
（2）技术保证措施。
编制施工进度计划实施细则；建立多级网络计划和施工作业周计划体系；强化事前、事中和事后进度控制。
（3）经济保证措施。
确保按时供应资金；奖励工期提前有功者；经批准紧急工程可采用较高的计件单价；保证施工资源正常供应。
（4）合同保证措施。
全面履行工程承包合同；及时协调分包单位施工进度；按时提取工程款；尽量减少业主提出工程进度索赔的机会。
施工总进度计划表表34-72主要分部工程施工进度计划表表34-73。
总体施工进度计划
总体施工进度计划总体施工进度计划是指针对一个项目的全部工作内容和时间要求进行合理安排和分配的计划。
它基于项目的目标、工作量和资源状况，采用网络计划法和里程碑计划法等方法，将整个项目按照时间顺序和优先级进行安排，以确保项目能按时、按质、按量完成。
一、项目背景和需求分析本项目是地一座高层酒店的施工项目，包括地基工程、建筑工程、机电工程等多个方面，施工周期为一年。
项目需求分析包括整体项目目标、工作量和资源情况等。
二、网络计划和关键路径分析基于项目的工作内容和时间要求，我们采用网络计划法进行进度计划的编制。
首先，将项目划分为若干个工作包，每个工作包再细分为若干个具体工作任务，形成工作分解结构（WBS）。
接着，根据工作之间的依赖关系和所需时间，建立起网络计划图（PERT）。
最后，通过关键路径分析确定项目的关键路径。
三、施工进度计划编制1.定义项目的开始日期和结束日期，确定总工期为一年，即365天。
2.将工作分解结构（WBS）的各个工作包转换成具体的工作任务，确定每个任务的工期和资源需求。
3.根据任务之间的依赖关系，建立网络计划图（PERT），并确定关键路径。
4.将关键路径上的任务按顺序排列，形成项目的总体施工进度。
5.制定每个阶段（如地基工程、建筑工程、机电工程等）的详细进度计划，并与总体进度相互衔接。
6.将所有的进度计划转化为工作任务表、里程碑表和甘特图等形式，便于项目组员和相关人员的理解和执行。
四、进度控制和优化1.每个阶段的负责人要按照施工进度计划，制定具体的施工计划，并确保按时完成任务。
2.在施工过程中，要及时更新进度计划，记录实际完成工作的时间和成果，与原计划进行对比，及时发现和解决问题。
3.如果发现一些任务延误，要立即采取相应措施，如增加人力资源、调整工作顺序或调整工作量等，以保证整体进度不受影响。
4.对项目进行周、月、季度和年度的进度评估和优化，以确保项目整体进度能够按时顺利完成。
5.做好施工现场的安全、环境和质量管理，提高工作效率和质量，以减少工期延误和相关风险。
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第四章施工总进度计划4.1 总进度编制原则根据本合同工程的施工特点和施工技术总体规划，结合我工程局在以往类似工程中的施工经验，初拟施工总进度编制原则如下：1、严格按照招标文件规定的主要工程施工程序及合同控制工期要求，做好施工总体规划，科学合理地安排施工程序及施工进度，确保节点工期及合同总工期如期或提前实现。
2、紧紧围绕施工关键线路组织施工，在确保重点项目进度的同时，统筹兼顾好一般工程，使本工程整体协调推进。
3、所有施工技术措施的制定均以各单位工程，分部工程的合同质量、安全要求、合同控制工期和合同总工期为基础，并保障各阶段工程形象进度如期顺利实现，满足总体工序的合理搭接，协调平衡。
4、根据西霞院反调节水库土石坝填筑工程的施工特点，在充分利用招标文件提供的施工通道的基础上，合理增设填筑施工道路，在不同坝段填筑施工内形成多个工作面，在确保坝体填筑质量前提下，组织坝体填筑、复合土工膜的铺设，砌石等施工项目的平行、交叉作业，以实现本工程的快速施工。
5、严格按照招标文件对坝体填筑及土工膜关键工序的施工要求合理进行施工，并严格按照本标与其他标之间的交面节点严格控制相关施工工序，确保本标对其他标交面节点的正点到达。
6、充分考虑本工程的施工特点，在坝体填筑及复合土工膜施工中充分考虑雨季及低温天气的施工措施，以确保坝体填筑及复合土工膜的施工质量。
7、充分发挥我工程局的技术及装备优势，组织成龙配套的大型机械化施工作业，采用先进的施工技术、投入高素质的施工队伍、按现代项目法高水平管理、提高施工生产效率，确保工程顺利进行。
8、采用适中的施工强度指标排定施工进度，对不可预见因素留有充分的回旋余地，并在施工中力求实现均衡生产，文明施工。
9、针对本标工程施工与其它标段施工相关联这一情况，坚持协调协商的原则，对施工中出现的各种问题和情况，与设计和监理共同协商解决，对施工时与其他承包商之间产生的干扰和矛盾，坚持从全局出发，服从发包人的统一协调指挥，以确保施工的顺利进行并为他人提供方便。
4.2 施工总进度计划4.2.1合同控制性工期要求及工作面移交1、合同控制性工期为保证2006年10月截流、2007年12月底本标工程全部完工的目标实现，部分工程和全部工程完工控制工期要求如下：：(1)2005年2月1日，本合同主体工程开工。
(2)第一个部分工程完工日期承包人应按合同要求于2005年10月31日前完成右岸滩地至桩号D1＋355以右的上游围堰的坝体填筑，并按照通用条款52.5款的规定通过部分工程验收。
(3)第二个部分工程完工日期承包人应按合同要求于2005年10月31日前完成左岸土石坝段（D0＋780以左）坝体填筑、土工膜铺设、混凝土块防护、坝体下游砌石护坡及排水工程，并按照通用条款52.5款的规定通过部分工程验收。
(4)第三个部分工程完工日期承包人应按合同要求于2006年1月31日前完成上游河心滩导渠的开挖，并按照通用条款52.5款的规定通过部分工程验收。
(5)第四个部分工程完工日期承包人应按合同要求于2006年6月30日前完成河床土石坝段（D1＋525.5~D1＋725.5）坝体填筑、土工膜铺设、混凝土块防护、坝体下游砌石护坡及排水工程，并按照通用条款52.5款的规定通过部分工程验收。
(5)第五个部分工程完工日期承包人应按合同要求于2005年12月31日前完成右岸土石坝段（D2＋238.5~D2＋700）坝体填筑、土工膜铺设、混凝土块防护、坝体下游砌石护坡及排水工程，并按照通用条款52.5款的规定通过部分工程验收。
(7)第六个部分工程完工日期承包人应按合同要求于2006年5月31日前完成右岸土石坝段（D2＋700~D3＋000）坝体填筑、土工膜铺设、混凝土块防护、坝体下游砌石护坡及排水工程，并按照通用条款52.5款的规定通过部分工程验收。
(8)第七个部分工程完工日期承包人应按合同要求于2006年10月15日前完成上游引水渠边埂及下游尾水渠边埂的开挖，并按照通用条款52.5款的规定通过部分工程验收。
(9)第八个部分工程完工日期承包人应按合同要求于2006年10月31日前完成主河槽截流及上游围堰施工，按照通用条款52.5款的规定通过部分工程验收，并将该场地移交给Ⅱ标承包人进行施工。
(10)第九个部分工程完工日期承包人应按合同要求于2006年11月15日前完成下游围堰施工，并按照通用条款52.5款的规定通过部分工程验收，并将该场地移交给机电安装标承包人使用。
(11)第十个部分工程完工日期承包人应按合同要求于2007年6月30日前完成河床土石坝段（D0＋780~D1＋525.5）高程134m以下的坝体临时断面填筑、高程133m以下的土工膜铺设及混凝土块防护以及王庄引水渠围堰的填筑和具备挡水条件，并按照通用条款52.5款的规定通过部分工程验收。
(12)全部工程完工日期承包人应按合同要求于2007年12月31日前完成本合同所有工作，并按照通用条款52.3款的规定通过工程完工验收。
2、与本标相关的合同交面工期要求4.2.2 施工关键线路本标的总进度计划详见总进度计划横道图：4-1、总进度计划网络图：4-2，根据施工总进度计划,本标施工的关键线路为:主体工程开工→左岸坝段土方（0+780以左）开挖→左岸坝段防渗墙凿除→左岸坝段砂砾石坝体填筑(包括过渡料)→左岸坝段复合土工膜铺设→左岸坝段护坡预制砼块(含上游坡脚砼)→河床坝段(D1+525.5～D1+725.5)土方开挖→河床坝段(D1+525.5～D1+725.5)防渗墙凿除→河床坝段(D1+525.5～D1+725.5)砂砾石坝体填筑→河床坝段(D1+525.5～D1+725.5)复合土工膜铺设及护坡预制砼块→上下游引水渠边埂土方开挖→主河床上下游围堰填筑→河床坝段基坑基坑排水及防渗墙施工→河床坝段(D0+780～D1+525.5)土方开挖及防渗墙凿除→EL.134以下临时渡汛断面坝体填筑(包括过渡料)→复合土工膜EL.133以下部位(D0+780～D1+525.5)铺设及护坡预制砼块→EL. 138.2以下砂砾石坝体填筑(D0+780～D1+525.5)→复合土工膜EL.133以上部位(D0+780～D1+525.5)铺设及护坡预制砼块→坝顶公路及其附属设施→尾工及验收→本标工程完工。
4.2.3 分项工程(或关键节点)施工进度安排1、本工程分项工程(或关键节点)施工进度安排见下表：黄河小浪底水利枢纽配套工程—西霞院反调节水库土石坝填筑工程4.3 主要施工强度指标安排及主要项目施工强度进度分析4.3.1主要施工强度指标安排1、土方月高峰开挖强度土方开挖高峰强度33万m3/月；（2006年9月）2、砂砾石坝体填筑月高峰强度砂砾石坝体填筑月高峰强度：21.1万m3/月(2007年4月)；3、土石坝复合土工膜施工月高峰强度土石坝复合土工膜施工月高峰施工强度：13708 m2/月。
分年度的月开挖及回填施工强度直方图如下所示。
4.4 分年度完成工程量计划表分年度完成工程量计划见表4-3。
4.5.1 关键线路重点项目进度保证措施本标工程施工关键线路为砂砾石坝体填筑及复合土工膜的铺设，结合招标条件及施工特点，为确保关键线路施工项目进度采取如下措施：1、迅速进点开工，做好施工准备工作。
我局在前期小浪底工程的施工当中，积累了丰富的该地区施工经验、熟悉该地区的施工特性。
若我局有幸中标承建本标工程，我局将迅速投入成建制的坝体填筑工程施工队伍和性能优良的施工设备、以最快的速度投入本标工程，组织大规模施工，迅速掀起左岸土石坝段的施工高峰。
2、以“平面多工序，立体多层次”为宗旨，合理设计施工通道及坝段填筑施工、科学制定坝体填筑的施工程序，组织多层次、多工作面的土方开挖、砂砾石坝体填筑、复合土工膜的铺设及预制砼块护坡的平行交叉作业。
做到工序搭接合理、消除施工干扰、加快施工进度。
3、通过严格的现场试验，制订科学、严谨、有效的复合土工膜施工工序及工艺措施，确保复合土工膜的施工进度及施工质量。
4、提高水流控制能力。
制定科学严谨的截流围堰施工方案及防洪度汛方案，确保工程施工的安全进行。
5、优化设备配置，确保施工设备的先进性。
6、建立关键进度项目施工考核机制。
以关键线路为中心进行项目管理，施工分阶段考核，并围绕每个阶段目标要求分解各月各周生产任务，建立“以天保周，以周保月，以月保总工期目标”的层层关键线路考核经济责任制，重奖重罚，做到各生产环节层层把关、层层负责，最终保证工期总目标的顺利实现。
4.5.2 施工组织保证措施本合同工程的优质、按期完工，对黄河小浪底水利枢纽配套工程—西霞院反调节水库工程早日发挥综合效益具有重要意义。
鉴于本工程的重要性，我工程局将委派水电十四局大理分局局长高级工程师俞祥荣为项目总经理，大理分局总工程师兼副局长高级工程师杨元红为项目总工，从工程局选调优秀管理和技术骨干组建“中国水利水电第十四工程局西霞院工程项目部”，在工程局的直接领导下，全面负责本工程的施工组织领导工作。
同时，根据本工程的实际施工需要，组织性能优良、成龙配套的先进施工机械设备和具有富经验、高素质成建制的优秀专业队伍投入本项目施工，确保本工程优质、按期建成。
4.5.3技术管理保证措施我工程局将按ISO9001:2000版标准质量保证体系的标准，建立以总工程师为核心，工程技术部、质保部、现场试验室、测量队、厂队技术员为主体的三级技术管理体系，在业主、监理及设计的监督指导下，负责承担工程施工技术的计划、组织、指导、监督和管理的工作。
对工程进度、质量影响较大的重大技术问题、重大技术方案，由咨询委员会（工程局专家及有关技术权威组成），及时到施工现场进行咨询指导和监督。
在施工技术工作中落实以下方面的工作：1、及时编制科学、详细的施工组织设计和作业指导书，做好技术交底工作，把好施工过程中的各个环节和关口；2、按业主、监理批准的技术方案做好由厂队技术人员负责的现场实施工作，以确保不出现技术方案的失误，并杜绝由于技术方案不当造成的停工、返工等；把好落实关。
3、对技术方案应根据施工特点和实际情况不断优化和创新，确保施工技术的先进性、针对性、实用性和高效性。
4.5.4质量管理保证措施我工程局将严格按照ISO9001:2000版标准质量保证体系组织施工质量标准，建立健全项目经理为第一责任人的质量保证体系，明确各级管理及施工作业人员应负的质量终身责任。
质量管理中结合工程实际，编制适合于本工程的质量计划，严格按计划中的质量控制要求对项目施工质量进行管理控制，将质量责任制层层落实到部门、个人，做到全员、全方位、全过程的有效控制，确保工程质量合格率达100%、土建优良率达90%以上，金属结构及机电设备安装优良率95%以上，工程总体质量达优良标准。