第四章施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺
施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺
第一章施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺＜一＞施工进度计划1＜二＞施工进度施工工期保证措施为了加速施工进度，确保本工程按合同工期完成全部施工任务，尽快发挥投资效益，本工程拟采用三项有效的保证措施。
一、组织措施成立项目管理部，按国家项目法组织施工，确保总工期。
二、管理措施（一）物资落实：开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专人负责落实采购工作，做到材料、半成品按时适量供应，杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。
（二）劳动力落实：安排技术素质好、有类似工程施工经验的工人、管理人员投入施工，施工人员使用我公司的基本力量，全公司范围内统一调配，在专业工种和劳动力需要等方面，满足现场施工需要。
（三）机械落实：公司优先安排该工程需要的一切施工机械，力求提高施工机械化水平，减轻劳动强度，加速施工进度。
（四）措施落实：为确保按期完成本工程，在保证质量、安全的前提下，认真落实加快工程进度的具体措施，推行“三定期奖”的承包办法。
在施工过程中，项目经理协调、指挥、检查，防止返工而影响工期，同时，项目部按日安排具体施工进度计划，做到以日保旬，以旬保月，确保总工期按计划完成。
管理人员坚持每天下班前一小时开现场生产碰头会，小结当天工作情况和存在的问题，布置第二天的工作，及时解决施工过程中的矛盾，凡受客观因素影响工程进度时必须采取有力措施，及时补回来。
保证网络计划的实现。
三、具体措施本工程在机械使用、人工安排、材料准备等方面，采取有效保证进度措施，具体如下：（一）材料管理措施：图纸会审后，立即组织人员按材料需用计划采购材料，钢材、水泥选用质量比较稳定的大厂家产品，并且做好质量验收手续。
根据进度要求，有计划、有秩序的做好现场材料供应。
（二）人力管理措施：1.按施工进度计划和现场实际进度，控制劳动力进退场工作。
2.现场工人安排作业要连续，工序搭接要合理。
3.加强工人生产和安全意识教育，通过宣传，贯彻本工程的重要性，提出保质量、抢时间，出效益的生产目标，组织工人队组之间进行劳动竞赛。
施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺
第一章施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺第1节工期安排本着一切以顾客为关注焦点的管理原则，高度重视工程计划管理工作，特提出本工程响应本工程工期安排措施：（1）在施工准备阶段，为确保施工进度计划，在进行现场准备的同时，提早准备足够的施工机具及劳动力；装修施工和清理阶段，应采取有效的成品保护措施，避免不必要的修理和返工；竣工验收阶段，应尽早准备有关资料，办理交验手续。
（2）项目部各职能人员具有明确的职责分工。
项目经理对施工计划负全责；生产副经理负直接指挥和实施的总责；项目总工负计划实施中的技术责任；专职计划员负责全面编排、分析，统计年、季、月、旬作业计划具体的工作，是计划工作的总参谋，是计划工作信息的总汇点；专业施工员是实施专业计划的保证人；项目材料员是及时供应施工物资的保证人。
项目部还有其他职责明确的职能人员，都有保证施工计划实现的各自职能。
（3）编制物资采购供应计划和资金供应计划表。
项目部材料员根据施工进度总计划的要求及市场供应的信息，根据轻重缓急和难易程度编排物资采购供应计划表。
物资供应是实现施工计划的关键环节，物资供应不及时，施工计划就落空。
因此，这个物资采购供应计划表是十分重要的。
项目部财务或材料人员要据此提出资金供应计划表，使物资采购有资金保证，这个物资采购供应总表要体现在季、月计划中，并根据变化的情况做出必要的修正。
（4）建立项目周生产调度会及项目每日碰头会制度。
（5）保证施工设备及时进场。
施工设备是施工计划的前提，施工设备不能及时进场，施工计划就要严重受阻，因此，项目计划员应根据施工计划需要编制施工设备进场计划表，并且根据各种设备的需要考虑不同的安装调试和设备基座的强度龄期等因素，有的设备要考虑备用数量，交项目经理在调度会上作调度决策。
施工设备进场要作严格检验，保证设备完好，计量准确，适应施工需要。
（6）保证不同劳动力及时进场。
项目部应根据工程进度要求提前做出安排，保证劳力及时进场。
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可编辑修改精选全文完整版施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺一、施工现场准备若施工现场有垃圾、渣土、建筑垃圾等要进行清除，一些有碍施工的铁路设施、树木要进行拆迁和迁移，然后可按照设计图纸进行地形整理，主要使其与四周铁路的标高，合理衔接，使绿地排水通畅，如果用机械平整场地，则事先了解是否有地下管线，以免机械施工时管线的损坏。
二、地表准备根据现场初步踏勘，为确保道路开挖和苗木栽植的生长环境，必须对垃圾和地表进行挖掘清理后进行平整场地达到设计要求。
三、地形处理铺垫表土时，要清除土中的石块，杂物，为防止雨季土壤的流失和板结，采取晴天铺设表土，并且在表土的铺设完成后，留好排水沟槽，形成自然顺势排水，符合设计的地形、坡度、标高，并报监理工程师审核批复。
四、施工测量放线定点放线即是在现场测出苗木栽植位置和株行距。
由于树木栽植方式不同，定点放线也不同。
1.自然式配置乔、灌木放线法①坐标定位法根据植物配置的疏密度，先按一定的比例在设计图及现场分别打好方格，在图上用尺量出树木在某方格的纵横坐标尺寸，再按此位置用皮尺量在现场相应的方格内。
②仪器测放法用经纬仪或小平板仪依据地上原有基点或建筑物、道路或孤树依照设计图上的位置依次定出每株的位置。
③目测法对于设计图上固定点的绿化种植，乔灌木丛、树群等可用上述两种方法划出树群树丛的栽植范围，其中每株的位置和排列可根据设计要求在所定的范围内用目测法进行定点，定点时应注意植株的生态要求并注意自然美观。
定好点后，多采用白灰打点或打桩，标明树种，栽植数量及坑径。
2.整形式放线对于成片整齐式种植或行道路的放线法，也可用仪器和皮尺定点放线，定点的方法可先将绿地的边界、建筑物等的平面位置作为依据，量出每株树木的位置，钉上木桩，上面写明树种名称。
3.等距弧线的放线若树木的栽植为一弧线，放线时可从弧的开始到末尾以路牙或中心线为准，每隔一定距离分别画出与路牙的垂直线。
在此垂直线上，按设计要求的树与路牙的距离定点，把这些点连接起来就成为近似道路弧度的弧线，于此线上再按株距要求定出各点来。
进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺
进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺为保证按期保质量完成施工任务，我们采取以下几项保证措施：一、完善的组织领导有精干高效的项目经理部使全线施工统一协调运转。
项目经理和项目总工具体领导工程施工，主持施工的日常事务，并组织有专业技术能力的人员带动各班组协同工作。
保障了工程施工有足够的和必需的要员、设备、器材物资的供应，为确保施工质量和施工工期创造条件。
二、加强施工管理加强施工管理，才能保证施工进度。
施工管理指加强施工阶段的全部管理体制工作，包括计划管理、技术管理、质量管理、机械管理、财务管理、安全管理。
三、计划管理为了保证完成进度，在计划管理中，必须抓好计划编制、综合平衡、执行检查三个环节，不仅要求计划工合实际，而且在施工中采取不效措施对施工进行集中统一而灵活机动的指挥，保证关键项目、关键线路的计划实施，从而使得工程顺利进行。
四、技术管理加强施工技术管理主要措施有加强施工前的准备工作加强施工过程中质量的检查与控制，做好记录与整理，施工后要进行现场清理，进行竣工验收，整理资料，技术总结，从而达到保证施工进度的目地的。
五、质量管理质量管理是施工管理的核心，是影响工程进度的生要因素。
我公司派出得力的技术骨干主持的组强本工程施工，确保精心施工、顺利施工。
六、设备管理施工机械管理的目的是充分机械效果，保证工程按期完成。
对施工中投入的机械设备合理选用，发挥装备效能，做好准备保养，提高机械完好率，密切配合生产，保证使用需要。
七、财务管理财政管理是施工管理的基础，只有加强财政管理，节约资金，下降成本，扩大支出，才能包管资金充足，包管施工进度。
八、安全管理搞好安全管理，包管安全施工，才能使施工不因安全总是而中断，包管施工进度。
九、加强施工现场组织领导做到统一指挥，统一协调，与甲方积极配合，尽可能的消除施工相互干扰现象；工程进度款按时拨款，材料计划精心安排，保证工程正常施工。
甲方应当及时提必要的器具或协助，以免耽误工期。
施工进度各阶段保证措施及违约责任承诺
施工进度各阶段保证措施及违约责任承诺二、各阶段进度保证措施1、准备阶段工程中标后，立即组建项目部组织专业技术人员熟悉图纸，了解和完善各项计划，组织施工班组进行技术、质量、安全的工作交底，在做好以上准备的同时，项目部职能部门立即落实进场的劳动力、机具、设备、材料、后勤物资的供应和安排。
各种机械操作人员，均须进行岗前培训，熟悉、掌握各种操作及安全规程。
安排专职机械维修工，做好机械设备的维护、保养工作，确保工程机械、电气设备正常进行。
2、基础阶段基础及主体工程施工是本工程施工进度计划的关键线路，增强人力、物力及机械设备的投入，特别是要配备足够的脚手架、模板等周转材料，确保计划工期的完成。
为保证流水施工方案的正常实施，地下消防水池须独立作为一个分部工程与B段基础阶段进行同时施工。
且地下消防水池的工序多、工种繁杂，消耗工期大，须在组织管理及劳动力上加强力度，加快施工进度，以保证与B段基础同时完成。
及时编制专题施工方案，组织协调各专业分包单位穿插施工，各工序开工前，应研究分析各施工阶段最可能影响进度的因素和环节，提前做出决策，及时调整施工作业计划，确保每项任务，每道工序按时完成。
加强土建与水电、安装、装修等专业队的配合协作，与生产班组签订质量、进度承包合同，实行对等奖罚。
搞好专业和工种之间交叉作业的配合、工序之间的衔接等措施，使整个工程施工重点突出，施工展开有序，进度平衡、合理，达到施工总体计划要求。
在基础施工时，所有对安全、质量或交叉施工不会造成影响的±0.00以下的工程，如化粪池、管井等同步开始施工。
尽可能避免在外排栅拆除后再施工地下配套工程以致延误工期。
及时做好隐蔽工程记录，同时希望建设单位及时组织有关部门和单位，配合隐蔽工程检查和验收，避免因检查和验收延误而影响工程进度。
3、主体阶段接纳先进的垂直运输机械设备和施工设备。
投入1台塔吊及1台提升架作模板、钢筋、砖块及其它粉饰材料的垂直运输；接纳一台汽车泵作为砼的输送，接纳混凝土泵送工艺、泵送技术，解决了混凝土的水平和垂直运输，提高劳动生产率，加快混凝土浇注速率。
施工总进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺
施工总进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺1、施工总进度计划1.1、进度编制说明根据合同的精神和要求，结合本工程施工工作量以及工程的现场实际情况分析，结合所选择的施工方法及技术措施，经过细致的计划安排，制定本项目总进度计划表（详见附件：施工总进度计划表）。
具体开工日期以收到业主的开工令为准。
2、各阶段进度保证措施本工程总工期目标为365日历天，为保证按期交付使用，我公司精心编制了本工程总的进度控制计划，对各个节点工期进行了重点安排，公司负责监督进度总计划和各个节点实际完成的情况，项目负责按一级进度计划具体要求认真落实二、三级进度的编制和实施，利用计算机技术对进度计划的完成情况进行全过程的记录、分析、优化。
2.1、制定科学合理、严密可行的总包计划（1）计划管理的内容和方法本工程施工进度计划包括设计、报建、采购、建造、安装、试运行、验收、移交等内容。
整个工程的施工进度计划由四级计划形成，各级计划的编制均以上一级计划为依据，逐级展开。
四级施工进度计划通过总进度计划、季度滚动计划、月计划和周计划的形式来体现。
（2）施工进度计划的编制施工总进度计划编制根据：工程承包合同；甲方对工程工期的节点要求；各工种施工的交插配合；工程施工大纲和办理大纲。
施工总进度计划编制内容：工程施工总进度计划以形象进度为主线，以各种计划为主要内容。
总进度计划由两方面的内容组成，一是以形象进度为主的计划；二是与总计划相适应的出图计划、施工方案编制计划、材料设备的采购计划及相关的其它管理工作计划。
施工总进度计划编制的形式：为了在计划安排中，能较详尽地表示出各个工种以及整个工程的施工状况，在计划编排上采用横道图进度表形式进行编排。
（3）工程进度的控制及调整在项目实施过程中，由于外部环境和条件的变化，进度计划的编制者很难事先对项目在实施过程中可能出现的问题进行全面的估计。
为此，在项目进度计划的执行过程中，采取动态控制原理进行进度计划控制。
施工进度计划和各阶段进度和保证措施及违约责任承诺
建设工程施工投标文件（技术标书）建设项目施工总承包2022年目录一、施工进度计划和各阶段进度和保证措施及违约责任承诺 (2)（一）工期目标 (2)（二）质量目标 (2)（三）安全生产目标 (2)（四）文明施工目标 (2)（五）工期进度计划的动态控制 (3)（六）保证施工工期的措施 (4)1、工期保障计划 (4)2、进度的保护措施 (9)（七）保证施工工期的违约承诺 (20)二、机械设备投入计划 (22)一、施工进度计划和各阶段进度和保证措施及违约责任承诺我公司在天大药业珠海研发及生产基地建设项目施工总承包工程中，充分考虑整个工程特点，认真领会业主对工程的要求，精心组织施工，实现工期、质量、安全生产、文明施工目标。
（一）工期目标经对该工程分析、论证，结合我公司经济和技术力量实际情况，完全有能力按照业主要求按时完工。
计划开工日期：2019年1月20日，土建完工日期2019年11月15日；整体竣工日期2020年6月30日（实际开工日期以招标人发出的开工令，或监理或招标人签批的开工报告为准，工期顺延）。
（二）质量目标在本工程施工中，严格遵循我公司《程序文件》要求，以雕琢艺术品的理念对待工程中的每一个细节，严格做好材料选择、细心做好过程控制、精心做好成品保护，实现以下质量目标：确保产品满足法律法规、规程规范、标准及顾客的要求；质量等级不低于《工程施工质量验收规范》的合格标准。
（三）安全生产目标在本工程施工中，我公司严格贯彻执行国家有关安全生产的各项法律法规及管理办法，在本工程的安全生产目标确定为：不发生因工死亡，重伤和重大机械设备事故；无火灾事故。
（四）文明施工目标在本工程施工中，我公司的文明施工目标确定为：整个施工过程中，严格以文明安全工地标准管理现场。
（五）工期进度计划的动态控制其进度动态循环图如下:（六）保证施工工期的措施1、工期保障计划1.1计划编制总进度计划是控制工程进度的指导性文件，各分项工程在总体计划的指导安排下，进行细化和微调整。
施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺
施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺（一）、工期及施工进度计划1、根据我公司以往的施工经验及施工技术力量，该工程标段工期完全有保证，具体工期将按实际情况制定计划进度表。
2、安排适当数量的技术工人，配备先进、足够的施工设备和工具，并加强现场调度管理，确保工程质量，确保按期完成施工任务。
3、关注天气形势，精心策划调度，合理安排时间。
劳逸结合，充分利用人力，确保施工的高效能。
4、施工进度计划结合本工程的实际情况，我公司将实事求是地制定施工进度计划表。
如遇有特殊情况，及时调整原有计划，确保满足工期要求。
进度计划表详见附图：（二）各阶段进度的保证措施1. 组织保证措施为确保总工期和分阶段目标的实现，中标后，将迅速组织人员及设备进场，全面进行多项施工准备工作，确保按时开工。
项目经理部由富有类似经验的人员组成，掌握施工动向，随时解决施工中出现的问题。
项目经理部和施工队成立保证工期领导小组，形成工期保证体系。
2. 技术保证措施要全面遵照施工技术规范和监理工程师的规定和要求，以确保工程质量为中心，保质保量全面完成该项工程，具体措施如下：施工进度在建设单位及监理工程师的要求下，由总工程师负责，组织有经验技术人员，根据现场实际编制总体施工组织设计及各分项实施计划，在实践中不断优化施工方案及工艺，及时报请监理工程师批准后在施工过程中实施。
结合工程进展情况，适时调整切实可行的施工计划，严格按照建设单位及监理工程师要求，控制施工进度。
积极采用新技术、新工艺，确保工程质量及工期。
3. 设备保证工作设备配备合理并有备用，加强施工调度，充分发挥机械化作业优势。
加强机械维修保养和使用管理，确保完好率和出勤率。
4. 物资、环境保证结合施工进度计划编制工程材料供应计划，及时组织供应，强化检验，适量储备，保证不停工等料。
合理规划、预测工程施工流动资金需求，及时联系总部调配资金，及时支付农民工工资，专款专用保证工程连续施工资金需求。
施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺
A 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺A.1施工进度计划A.2施工进度及施工工期保证措施A.2.1农忙、节假日施工保障措施1)材料供货合同：明确约定保障农忙、节假日材料正常供应条款，并从每笔材料款中扣10%作为履约保证金，对考核达不到供应率要求的每次扣除保证金30%，超过两次全部扣除。
2)在农忙、节假日前半个月，排定详细的施工进度计划，运用统筹安排的原理，有的放矢，未雨绸缪，为后续工作尽可能提供便利条件；3)提前半个月制定详细材料计划并同相关材料供应商沟通，确保落实；4)根据进度计划，提前与业主、监理、设计、质监协调好诸如图纸疑问、分部分项验收等各项事宜，提前报送相关工作联系单。
5)严格按照国家劳动法对将在节假日中加班的项目部人员及工人提供相应报酬、补助发放，提高参建员工的工作积极性；6)农忙季节来临前，做好工人的思想工作，承诺对农忙季节坚守岗位的工人适当给予经济补偿。
A.2.2组织、制度和技术措施A.2.2.1组织措施1)针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行PDCA循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。
2)对本工程实施项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并选择成建制的，能打硬仗的，并有过大中型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。
3)根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间上、空间上充分利用而紧凑搭接，准备交叉作业，从而缩短工程的施工工期。
4)在实行项目管理的基础上，在工程施工中采用工序管理的模式，并根据我单位的管理手册和程序文件制订项目部的贯标具体内容，对项目实行全过程管理。
5)创造良好的工作环境，提高施工管理人员和现场操作人员的积极性，利用责、权、利相结合的班组目标责任承包制，使目标管理与工人的利益相结合。
6)在结构施工时，砌体及时跟上，尽可能组织交叉施工。
A.2.2.2制度措施1)建立生产例会制度，每个星期开一次工程例会，检查上一次例会以来的计划落实情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划的工作内容进行分析，并及时采取有效的措施保证计划的完成。
施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺
施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺Ⅰ、施工进度计划：施工进度计划是指导施工活动的关键文件之一。
其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程，本章我们将阐述所提出的进度计划。
一、施工进度计划说明：根据工程结构特点和施工流水段划分情况，以及我单位的人力、物力投入，进行优化调整，总的原则是按先地下，后地上的顺序施工。
本工程的施工进度计划安排，突出了在保证工程质量、安全文明施工的前提下达到高速。
我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况，根据业主要求、工程特点、现场情况、社会环境等，综合考虑，对施工总进度控制点作如下安排。
二、施工阶段划分：工程总体施工安排按四个阶段进行：㈠第一施工阶段：项目经理部人员进驻施工现场后，完成场地内的“三通一平”和施工现场平面布置。
㈡第二施工阶段：进行土方开挖、基础结构及地下室防水的施工，并进行土方回填。
㈢第三施工阶段：主体结构、粗装修工程及机电工程并配合甲方指定专业分包队伍的施工。
第四施工阶段：进行资料汇整及工程竣工收尾。
三、关键节点工期计划：四、施工进度计划：本工程施工进度为2010年6月5日至2011年9月30日（共计483天日历日），其中2010年10月31日主体封顶。
工程施工进度计划详见附表四。
Ⅱ、施工各阶段进度的保证措施：一、各阶段进度的保证措施总则：施工进度计划能否按时完成，存在很多制约因素和条件，作为总承包方我们对一些客观制约因素进行了预见性的客观分析，并在施工过程中提前落实解决。
根据我们编制的施工进度计划特地编制了关于图纸、设备、材料等的确定、定货、加工进场时间表，其中有些设备及材料半成品，都有一定的加工周期，保证这些时间要求，是确保施工进度计划按期完成的重要条件。
二、进度管理组织机构：㈠总承包管理对工程质量的管理：㈡项目管理体系网络图：三、施工计划编制流程：我们依据合同总工期要求编排合理的总进度计划，对生产诸要素（人力、机具、材料）及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，确保达到预定的目标。
施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺
施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺一、施工进度计划本工程招标文件要求总工期为100天。
我公司在安排总进度计划时，根据本工程的特点和以往的施工经验及本公司的实力，同时充分考虑到建筑工程的施工工艺标准要求，计划2006年9月13日开工，2006年12月21日竣工。
（一）施工进度计划进展网络我们在满足工期要求的情况下，根据选定的施工方案和施工方法，投入的施工力量、材料、机械等资源，工地的施工条件，按照《工程网路计划技术规程》（JGJ/T121-99），以及建筑施工其本身的客观规律，确保工序衔接紧密，避免相互干扰和返工等，进行综合平衡和多方案比较，编制出最佳施工总进度计划网路图，见附录中施工进度图表。
施工时分明主次，以次从主，科学合理，统筹安排，以最大限度的穿插搭接。
同时注意施工阶段季节性的特点和主要工种及主要材料使用的均衡性。
在确保质量的前提下，再用增加模板批量、减少周转间歇等方法，以缩短主体施工时间，给装饰有足够的工期，使装饰工程做得更精更细。
施工工程各工序之间的先后顺序与相互穿插及关键线路，见附录中的施工进度计划网络图表。
（二）各阶段施工进度计划为了保证施工进度，确保工程按期竣工交付使用，整个施工计划分基础、主体结构工程、屋面工程、装饰工程四个阶段进行控制。
在确保质量前提下，紧抓基础与主体结构工程的施工，给内外装饰施工留出充裕时间。
在装饰期间投入充足劳动力，确保工程按期竣工。
1、基础阶段本工程基础工程主要有桩基础、修土、垫层、承台基础、回填土等。
根据总进度计划和结构特点，本工程基础控制在30天内完成。
其中修土密切配合排水、垫层、等实行分段分层交叉流水施工、承台、地梁结构的绑扎钢筋、支模板及砼浇注和振捣考虑以平行流水施工为主，视情合理穿插作业，工序间的紧凑衔接，确保按计划完成。
2、上部结构阶段上部结构计划控制在30天内完成，首层计划在6天完成，标准层计划6天/层（增加几天作为雨天等机动）。
施工总进度计划和各阶段时间安排的保证措施及违约责任承诺
施工总进度计划和各阶段时间安排的保证
措施及违约责任承诺
1. 总体保证措施
为确保施工总进度计划和各阶段时间安排的实施，甲方和乙方
应按照合同约定履行各自的权利和义务。
双方要在诚信、友好、平等、互利的基础上，按照业主的要求，协商制定进度计划和时间安排，并书面确认。
2. 各阶段保证措施
2.1 立项和开工前阶段
- 乙方应按照合同约定，在合同签订后10个工作日内提交施工
组织设计等文件，并经过甲方审核批准；
- 双方应签订合同，并持有相应的工程承包资质证明；
- 双方应在签订合同后的10个工作日内，向业主提供担保文件。
2.2 各施工阶段
- 乙方应制定详细的工期计划并书面提交，获得甲方认可后执行；
- 乙方需保证在规定的时间内完成各项工作，确保进度计划和
时间安排的实现；
- 在合同约定的各阶段验收前，乙方应向甲方提出要求，并书
面报送各验收的文件资料。
3. 违约责任承诺
3.1 甲方责任
甲方未就计划变更向乙方提出要求，或者甲方违反合同中的其
他规定致使乙方未能按照合同约定的时间完成工程目标，甲方应承
担违约责任，相关部门应扣除甲方一定比例的拨款。
3.2 乙方责任
乙方未能按照合同要求完成工程目标，甲方有权根据合同约定，向乙方追究违约责任，包括但不限于逾期完成工程目标应承担的违
约金责任等。
同时，乙方应按照合同约定，向甲方赔偿可能发生的
损失。
4. 其他约定
本协议未涉及其他约定事项的，甲、乙双方可根据合同约定、工程实际情况及时协商，并及时补充签订书面协议。
甲、乙双方补充的书面协议、合同附件等，与本协议具有同等法律效力。
施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺
施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺第一节、进度计划编制原则1、进度计划编制依据现有的图纸资料及招标文件。
2、进度计划编制前提考虑到各个专业插入时间，与施工总体进度的要求，从阶段性阶段每一步一步考虑，如何避免专业上冲突，同时在总体进度计划控制时间内，要求相关专业完成时间节点。
3、进度计划在土建、安装及市政工程。
装饰、装修专业上主要考虑在主体工程施工阶段，主体工程完成后与安装作业队伍、装饰、装修作业队伍及时进行作业面交接，尽量缩短工期，以迅速完成本工程的施工任务。
4、做好机械设备、运输通道、作业人员上的调配，避免人员、设备闲置。
5、本工程有大量外协件，由材料商工厂化制作协助完成，在施工现场进行组装工作，也为缩短工期创造条件。
第二节、进度计划控制目标我司认真研究分析资审文件和相关的设计方案，根据现场勘察情况，并结合我司的实力和经验，确定本工程进度目标为：计划工期：320日历天(天：除特别指明外，均指日历天。
合同中按天计算时间的，开始当天不计入，从次日开始计算，期限最后一天的截止时间为当天24:00时。
)；计划开工日期：2021年09月27日；计划竣工日期：2022年08月13日。
针对本工程的特点，我们认为本项目的进度控制主要集中在如下四种种类的施1、急：对关键施工线路影响较大的任务。
如材料看样定板、材料采购和运输工作等等，必须紧密配合及时完成，否则对工程进度影响很大。
2、难：作业难度较大的工作。
在施工前认真勘察现场，核对图纸，提前编制专项方案。
3、重：施工工作量大的工作。
在施工时须安排大量的人力、物力完成。
4、一般施工工作内容：可急可不急的工作穿插于各关键工序间施工，以达到均衡施工的需要。
在施工初期我们将努力敦促开创工作面，把急、难、重的施工内容为紧迫项目，将一般施工内容作为调节项目，通过合理的施工作业安排，尽量避免抢工高峰和交叉作业，努力维持均衡施工，从减少虚耗工时的角度去降低施工成本。
从确保有充裕时间的角度去确保施工质量，从而克服确保工期于确保施工质量的矛盾。
施工安装进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺
第一章施工安装进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺第一节工程进度计划第二节工期保障一、管理措施<1>建立以工程项目经理为主的工期保证体系，实行项目经理责任制。
组建项目经理部，组织强有力的项目班子，配齐各专业经验丰富的项目管理人员，把本工程作为我公司所承包工程中的重中之重的工作。
实施项目法施工，对本工程实施计划、组织、指挥、协调、施工、监督六项基本职能，充分对项目的全面进度进行工期控制。
<2>建立生产例会制度。
及时反馈相关信息，每周召开一次生产协调例会，会议由项目经理部副经理主持。
会议主要解决施工中出现的进度、质量、文明施工等方面的问题，检查上一次例会以来的计划执行情况，找出存在的问题，分析原因，研究对策，制定措施，同时布置下周计划安排。
会上要认真听取下设项目部的意见，对各项目经理部进行充分协调管理，化解矛盾，为下一步施工生产提前做好准备，以确保工期控制目标。
<3>签订风险承包责任状，实行工期目标奖罚制度。
以工期、质量为主要考核目标，上至项目经理部，下至各施工班组，层层签订、落实责任状，有奖有罚，调动各方面的积极性，组织开展以优质、高速施工为目的的劳动竞赛。
对于不按期完成施工任务，且工作拖沓松懈的施工队伍进行处罚，对施工严重滞后的施工队伍给予通报批评或采取相应的处罚措施。
<4>做好施工配合及前期施工准备。
针对建筑工程的复杂性，及时检查验收，做到随施工随检查，确保工程顺利进行。
拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做好后勤保障工作。
<5>对各专业施工队伍进行组织、协调、管理和控制。
我单位在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套管理规定。
我们将全面协调、组织、控制所有专业施工队伍，调整、规范各专业施工队伍的行为，作好结构、场地等各方面的衔接处理，高效地实现项目部对施工进度计划的管理。
施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺
第二章施工进度方案和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺我公司在xx工程中中，充分考虑整个工程特点，认真领会业主对工程的要求，精心组织施工，实现工期、质量、平安消费、文明施工目的。
一工期目的经对该工程分析、论证，结合我公司经济和技术力量实际情况，完全有才能按照业主要求按时完工。
工期为x日历天，方案开工日期：x年x月x日，方案开工日期：x年x月x日。
工程进度见附表。
二质量目的在本工程施工中，严格遵循我公司?程序文件?要求，以雕琢艺术品的理念对待工程中的每一个细节，严格做好材料选择、细心做好过程控制、精心做好成品保护，实现以下质量目的：确保产品满足法律法规、规程标准、标准及顾客的要求；质量等级不低于?工程施工质量验收标准?的合格标准。
三平安消费目的在本工程施工中，我公司严格贯彻执行国家有关平安消费的各项法律法规及管理方法，在本工程的平安消费目的确定为：不发生因工死亡，重伤和重大机械设备事故；无火灾事故。
四文明施工目的在本工程施工中，我公司的文明施工目的确定为：整个施工过程中，严格以市文明平安工地标准管理现场。
五、关键线路及各阶段进度方案本工程主要包括建筑工程、机械设备安装工程及市政工程三部分，工序多。
根据施工现场广阔的便利条件。
为合理安排、有效控制，确保按期按质完成任务，将总工期划分为九个阶段性工期进展控制。
各施工阶段划分如下：第二阶段：测量工程施工。
第三阶段：根底、土石方工程施工。
第四阶段：模板工程施工。
第五阶段：建筑装饰工程施工。
第六阶段：设备工艺安装工程施工。
第七阶段：市政工程施工。
第八阶段：为收尾施工及清理阶段，养护、清理、开工验收。
各施工段采用流水施工方式互相穿插施工，各施工阶段详见“施工进度方案横道表〞。
六、工期进度方案的动态控制其进度动态循环图如下:七、保证施工工期的措施1、本公司中标后，立即组织工程班子和施工队伍早地场，根据甲方开工日期的要求，采取边组织落施行工、边搭设临时设施的措施。
施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺
施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺第一节施工进度计划第二节施工进度计划编制1、施工总进度计划我们将组织分段流水作业，结合工程实际情况，统筹安排，周密计划。
2、施工进度计划编制原则（1）满足合同工期要求尽量压缩的原则本工程采用各相关专业的施工队伍进行施工。
利用我公司在本地的优势，采用先进的网络计划，使每一个细节都要达到最优化、最合理，从而保证施工的相互协调。
在施工期间加快施工进度，各道工序严格交接验收，本道工序出现的问题在本道工序施工中解决，不遗留至下道工序，合理协调穿插作业，力求使工期压缩至最短。
（2）合理资源配置的原则：机械设备、人员、材料的投入。
（3）满足时间、空间部署原则：考虑建筑立面粉刷、修复工程以及绿化工程，修复工程施工与装修工程插入的协调配合是重点。
（4）符合总施工顺序逻辑关系部署的原则：先地下后地上，先结构后围护，先主体后装修，先土建后专业的总施工顺序。
3、保证工期目标措施（1）做好施工准备工作，责任到人，分工负责，按时完成。
建设单位应着重安排好资金使用，确保施工资金设备定货资金到位。
（2）建设单位应提前考察设备，选好厂家及时签订供货合同，并提供完整的说明书及技术资料，保证结构施工过程中的预留预埋，并确保按进度要求使设备进场。
（3）特殊材料、装修材料应提前选定厂家,选样定货,按时进场。
（4）需委托厂家加工的构配件、半成品，应提前安排加工生产，及时进场。
（5）组织好穿插施工，结构封闭应在框架完成并拆除模板后及时跟上，安装工程应在已完成结构情况下尽量提前插入进行。
第三节施工工期保证措施本工程要求工期很紧，要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。
[ 1 ]施工进度目标确保在计划工期内完成任务，力争提前竣工。
[ 2 ]进度控制的方法1、按施工阶段分解，突出控制节点。
施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺
1 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺1.1施工进度计划见上表。
1.2施工进度施工工期保证措施1.2.1人员、物资的保障1、在本工程上，我公司将严格按照招标文件要求，委派具有同类工程经验和能力的项目经理和从事项目承包管理的各类专业人员组成项目经理部，调配综合技术能力强的各类施工技术人员投入到本工程，以最大程度地满足工程的需要，确保工程实现质量目标，按期竣工。
2、我们除具备强大的公司总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组合社会优良资源的经验和能力。
3、我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。
4、按施工要求及时组织施工人员进场，施工高峰期间，公司工程部积极做好劳动力协调和调配工作，保证劳动力满足施工进度需要。
1.2.2资金保证措施1、合理使用工程款：保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。
为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于本工程使用的资金决不占用。
2、在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。
1.2.3影响工期的因素和解决措施1.2.3.1工期影响因素1、由于参与施工的专业多，存在着各工种相互间交叉或协作施工，如果前期施工配合不到位，将制约着工期进展，特别是后期室外市政配套安装，对装修施工影响较大。
2、因业主需要，设计方案发生重大变更或某些部位设计进行调整，用材变换，造成工程量发生重大变化。
3、施工管理人员、施工技术人员、施工设备等环节，在数量、素质方面存在重大差异。
4、施工材料不能及时到位，造成停工待料。
1.2.3.2工期影响因素及解决措施1、提早选定各专业分包并对其实施严格的管理控制。
各专业分包进场前必须根据项目经理部总进度计划编制专业施工进度计划，各分包单位必须参加项目经理部定期或不定期召开的生产例会，把每天存在的问题以及需要协调的问题落实解决。
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第四章、施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺：第一节施工进度1、工期计划编制原则1、严格按照招标文件规定的工期，科学、合理地安排施工程序及进度，确保业主规定的工期目标。
2、紧紧围绕施工关键线路组织施工，综合分析各种施工条件，实现工程整体协调推进。
同时尽可能创造条件，组织多工作面、多工序平行交叉作业，以缩短直线工期，加快施工进度。
3、充分考虑当地自然环境、工程地质、物资设备条件等因素对工程进度的影响，强调安全生产、重视文明施工，确保万无一失。
4、发挥我公司的技术及装备优势，并根据施工需要引进新的精良设备和技术人员以进一步强化施工装备和技术力量，提高施工生产效率，加快工程施工进度。
5、采用适中的施工强度指标和可作业时间安排施工进度，对与各相关环节的协调和不可预见因素留有充分的工期回旋余地，并在施工中注意均衡生产。
2、工期要求计划工期：2013年7月3日至2013年8月1日，共计30天。
3、施工进度计划图进度计划图表如下：第二节工期保障措施1、总承包管理保障及施工组织措施1.1立足于总承包商的位置，以合约控制为手段，以工期控制为目标，调动各分包单位的积极性，发挥综合协调管理优势，确保各项指标的完成。
1.2制定施工总进度控制性网络计划，确定关键工序及控制点，根据工期控制点制定各个施工阶段的阶段性计划及专业计划，并对计划进行动态管理，通过不断的调整寻找确定新的关键线路。
1.3根据现有场地实际情况进行施工资源配置，重点是施工机械的选择和加强对整个现场的综合管理。
1.4为了充分利用施工空间和时间，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织各标段的立体交叉作业。
1.5合理组织多工种穿插作业，特别是设备、仪器、调试的尽早插入，有利于节省工期。
1.6严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工过程，缩短工期的效果。
施工中建立一系列现场制度，诸如工期奖罚制度、工序交接检制度、施工样板制、大型施工机械设备使用申请和调度制度、材料堆放申请制度、总平面管理制度、水电使用申请抄表制度、质量事故鉴定处理制度等。
1.7建立例会制度，在每周的固定时间召开工程例会，在例会上检查工程实际进度，并与进度计划相比较，找出进度偏差并分析偏差产生的原因，研究解决措施；每日召开各专业碰头会，及时解决、协调生产过程中的问题；不定期召开专题会，及时解决影响进度的重大问题；每周召开一次现场协调会，通过现场协调会的形式和业主、监理公司、设计单位一起在现场解决施工中的各种问题，加强相互间的沟通，提高工作效率，确保进度计划的有效实施。
2、施工准备的保障措施2.1接到中标通知书后，立即与业主、监理单位进行联系，针对施工现场实际情况，结合业主要求，尽快落实各项施工准备工作。
尽快组织阅图、图纸会审工作，优化施工组织设计，为开工作好准备。
2.2制定详细的施工准备工作计划，做好生产区平面规划，布设水电管线，搭设临时生产、生活设施，使之尽早具备开工条件。
2.3项目组织机构投标期间确定，并提前做好相应人员的就位工作如：主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；普通人员于投标期间通知，立即着手工作移交，一旦中标立即就位。
2.4对本次投标所采用的技术标，我方经多次论证、修改，力求使得技术标的技术方案具有可操作性，进入现场直接实施，避免再次编制技术方案。
3、施工技术方案计划3.1充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排，确保总体目标计划，在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完工。
针对工程特点，采用平行施工与分段流水相结合的施工组织方法，减少技术间歇，集中力量、突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能压缩工期，加快施工进度。
重视施工组织设计的动态管理和不断优化，确定以拆除和精装修工程为重点，进行组织施工。
3.2合理地加大投入，提高机械化作业程度，充分满足工程所需的人、财、物要求。
此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，其牵涉到参与工程的各个单位，需要各单位相互大力配合。
3.3方案计划：此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。
“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。
4、资金、材料管理保障措施4.1资金管理保障措施4.2本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。
随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。
4.3本工程所有收支的资金执行严格的预算管理。
项目准备期间，编制项目全过程的“现金流量表”，预测项目的现金流，对资金做到平衡使用：以丰补缺，避免资金的无计划管理。
4.4考虑到工程前期资金投入量大，为避免资金紧张，采取的预防措施有企业适当给予项目扶持，提供低息资金拆借。
在选择分包商、材料供应商时，提出部分支付的条件，对合格分包商（供应商）中的同意部分支付又相对资金雄厚的进行倾斜。
充分利用工程的影响力，对物材料进行招标采购，5、材料供应管理保障措施5.1及时做好各类材料的供应工作，根据实际情况编制切实可行的材料供应计划，保证材料供应能满足施工的需要，且按计划进度分批进场，做到先用先到现场。
5.2根据工程特点，由熟悉市场信息的材料员采用多渠道，少环节，供需方直接洽谈的方法，按工程进度签订材料供应合同，明确材料进场日期，并将材料供求计划及时反馈给业主、监理。
5.3加强周转材料的管理，按计划及时组织周转材料的进退场，并做到堆放整齐，现场无散落。
加强材料质量把关，不合格品材料不得进入现场。
5.4合同及计划需求，掌握甲供材料的动态，按有关规定办好甲供料的交接手续。
6、外部环境保障措施6.1密切关注相关资源的市场动态，尤其是材料市场，预见市场的供应能力，对消耗强度高的材料，除现场有一定的储备外，还必须要求供应商第一供应保证。
6.2业主、监理单位、设计单位以及政府相关部门建立有效的信息沟通渠道，确保各种信息在第一时间进行传输。
6.3建立综合管理办公室，专职负责外联工作，及时解决影响工程的各种事件，甚至主动联系相关诸如周边单位等，取得他们的支持。
6.4主动与当地街道办事处，派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，与他们交朋友，取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件。
6.5施工扰民问题的细致工作，积极热情地与当地居民联系沟通，取得周围单位和居民的理解和支持，做到必要时能全天侯施工，保证施工进度要求，并由专人专门负责。
7、夜间施工保障措施7.1配备足够的人员，尤其是上述的工序的作业人员必须按照三班制考虑；其次项目经理部必须实现专业人员跟班制度，管理人员也考虑在常规配备人员数量的基础上适当增加；夜间施工时，必须有一名项目领导（项目经理、项目总工等）值班，协调处理夜间施工的工作；项目经理部设置夜间施工监督员，对夜间施工进行巡视，确保夜间施工的工作效率；项目部其他人员保持24小时的通讯联络。
7.2后勤保障工作，尤其食堂等生活配套设施，必须满足夜间施工的要求；生活区建立严格的管理制度，为夜间施工人员创造有良好的休息环境，使人员保持持续的夜间施工能力。
7.3夜间施工中出现的中间验收，提前制定验收计划，上报业主、监理单位，以便他们作出相应的工作安排。
7.4夜间施工的其他相关单位如分包单位，我单位都要求他们作出相应的协作保证。
7.5在进度计划安排中抢工作业时间以24小时连续作业考虑，即一个日历天为常规的3个工作日。
7.6必须有足够的照明能力。
包括临时生活区、办公区到生产区的沿途；生产区到工作面沿途以及工作面都有足够的照明设施，满足夜间施工质量、安全等对照明的需求。
7.7临边、洞口等事故易发位置，严格按照有关规定设置警戒灯，并由专职安全员负责维护，确保设施的完整性、有效性。
7.8配备足够的电工，及时配合施工对照明的需要，尤其是移动光源。
7.9夜间施工时，对照明光源位置进行合理安排，尽可能减少对周边居民住户造成的光污染。
7.10及时对机械设备的保养，防止机械设备因为故障产生噪音。
7.11施工进行班前教育，做到施工过程中尽可能地减少对居民休息的影响。
8、选用严格的管理与控制手段保证措施8.1项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，设立能协调各方面关系的调度指挥机构，配备素质高、能力强，有开拓精神的管理班子，确保施工进度。
8.2全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。
做到周保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。
认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。
严格坚持落实定期的工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划落实。
编制详细的工程施工总进度计划，并采用微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。
8.3生产要素配置，择优选择技术素质高的专业队伍。
8.4季节性对施工的影响，做到均衡施工，减少季节性停歇。
使用的劳务人员，不出现季节造成的误工，确保综合进度的实现。
8.5激励机制，拟定拿出一定的资金作为目标管理和科技进步奖励基金，充分调动全体施工人员的积极性和创造性，力保各项目标按期实现。
8.6工序的操作规程和质量标准，强化施工现场管理，作到文明施工，努力实现施工管理的标准化、科学化、合理化，使施工生产有条不紊。
8.7雨季施工的管理和安排，尽量减少雨季对施工的影响。
8.8项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对劳务分包方的控制和与各供货厂商的协作，并明确各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。