运行分析管理规定

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运行分析制度

运行分析制度背景随着企业规模不断扩大和业务复杂度不断加深，企业在业务运营中难免会遇到一些问题，例如产品线繁多、流程复杂、人员管理不足等等。

为了保证企业的正常运行，各种形式的制度应运而生，其中运行分析制度就是为了提高企业运营管理效率和取得更好胜利的重要制度之一。

意义运行分析制度是企业针对运营情况制定的，它对企业日常经营具有非常重要的作用。

通过对指标、报表、数据等信息的收集和分析，可以让企业管理者快速了解企业的运营情况，并及时进行管理调整，以达到提升企业竞争力和优化经营管理的目的。

内容运行分析制度从数据分析对象、分析指标、分析方法、数据收集、数据处理、数据分析报告等方面展开，目的是帮助企业更好地理解和掌握运营情况，提高对经营决策的准确性和科学性。

具体内容如下：数据分析对象运行分析制度的分析对象主要包括经营管理、运营情况、财务状况、风险情况等。

它们都是企业运作中必须关注的方面，能够成为管理决策的重要参考依据。

分析指标运行分析制度的分析指标是评估企业运营状态的重要数据依据，它们包括销售额、盈利、投资回报率、市场占有率、生产效率、人员效率等。

分析指标应具备客观性、专业性和可计量性，才能确保分析结果的科学性和准确性。

分析方法运行分析制度的分析方法包括趋势分析、比较分析、回归分析等。

这些方法都能够有效地提炼数据，并加以分析和归纳，使得企业管理者能够从数据中总结出企业运营的特点、趋势和发展方向，从而做出正确的决策。

数据收集运行分析制度首先要进行数据收集工作，收集对象包括企业内部的经营数据、员工数据等。

数据收集的方式要确保数据的完整性和真实性，收集后需要进行数据清洗和校验以确保分析的准确性。

数据处理数据处理是将收集到的数据进行摘要、整合和简化，并通过数学统计等方法进行加工，以便于快速准确地得出运营结果。

数据处理过程中需要注意保密和安全性，防止数据泄露。

数据分析报告数据分析报告是将数据收集、处理和分析结果清晰简洁地呈现给企业管理者，让他们在最短时间内了解企业运营状况，提高经营决策的效率。

运行分析制度(完整篇)

编号：SY-AQ-05300
( 安全管理)
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运行分析制度(完整篇)
Operation analysis system
运行分析制度(完整篇)
导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。

在安全管
理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关
系更直接，显得更为突出。

1、通过多设备状况，操作情况及系统运行等运行分析，掌握设备的运行规律及时采取措施，确保安全、经济运行，不断积累运行经验，提高值班人员的技术管理水平。

2、运行分析主要内容：
（1）岗位分析：分析执行规程制度，上级命令的执行情况。

（2）事故及异常运行情况的分析：发生事故及异常情况后，对处理过程及有关操作进行分析评价，总结经验教训。

（3）设备缺陷分析：分析缺陷产生原因，总结对缺陷发现和判断的经验。

（4）负荷及电压分析：分析主变及个低压线路负荷变化情况，10KV 母线电压质量是否符合要求，电容器无功出力对电压的影响等。

（5）季节性预防：根据季节变化特点，分析安全运行情况。

3、运行分析会议每月至少进行一次。

4、运行分析的内容应有防止对策，并应记入运行分析记录。

配电间动力负责人应经常参加运行分析会议，并定期检查、汇报活动情况。

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3.7 运维分析规定(制度)

运维分析规定（制度）1 总则1.1依据国网江西省电力公司《无人值守变电站运维管理规范》、国家电网公司《电力安全工作规程（变电部分）》（国家电网安监[2009]664号）、国网江西省电力公司《变电站管理规范细则》(试行)，结合公司系统实际，特制定本规定。

1.2 本制度适用于变电运维所辖无人值守变电站。

2运维操作站运行分析制度2.1运维操作站运行分析是变电运维管理的重要组成部分。

主要是对所辖站的设备运行状况、技术管理及资料管理状况进行分析，使变电运行人员掌握和了解设备现状，找出薄弱环节，制订防范措施，提高运行工作质量和运行管理水平。

运行分析分为综合分析、专题分析两种。

2..2运维操作站综合分析的主要内容：1）对影响安全、经济运行的因素，运行管理上存在的问题等，提出建议或措施。

2）根据设备运行状况和发现的缺陷，提出注意事项，对可能出现的问题，制定对策。

3）4）根据设备试验、检修中发现的问题，提出注意事项和措施。

5）根据季节性工作特点，提出具体要求。

6）根据电力系统运行中的事故教训进行分析，结合运维操作站情况对照检查，找出漏洞，制定措施。

7）运行方式改变后，继电保护、自动装置的可靠性分析。

8）根据负荷变化情况，防止发生因过负荷损坏设备和继电保护误动作事故，摸索运行规律，提出合理化建议。

9）根据所辖设备薄弱点和运行管理上的需要，向上级提出改进措施和建议。

10）通过设备的巡视检查，重点分析载流元件的幅度变化，油位的细微变化，充压设备的压力变化情况，加压设备的异常、异味，转动设备振动情况和主设备运行中异常，提出巡视检查和倒闸操作中注意事项。

“11）无功电压设备运行情况分析，月度母线电量不平衡率分析。

12）各类规章制度执行情况，现场运行规程的执行情况和修改补充。

13）日常运行、维护工作情况和工作质量，倒闸操作的质量。

14）系统接线方式合理性，存在的问题和改进措施。

15）生产管理等各类系统的应用情况。

16）培训计划完成情况及效果，记录填写，资料管理，文明生产情况等。

经济运行分析管理规定

制度管理控制表经济运行分析管理规定一、目的加强公司经济运行分析工作管理,规范管理职责与工作流程,提高经济运行分析工作质量和效率.二、适用范围适用于公司各部门、单位.三、内容及要求经济运行分析是对企业报告期内生产、经营、投资等经济活动的全面分析.要求围绕公司生产、经营及发展目标,深入分析公司经济运行情况、影响公司经营效益的重大问题进展情况、公司已采取的重要经营措施实施效果及内外部环境变化等,预测经济运行走势,查找经济运行中存在的突出问题,提出措施和建议.四、职责分工一归口管理部门职责计划管理部门是公司经济运行分析工作归口管理部门,负责组织开展公司经济运行分析工作,起草公司经济运行分析相关制度,编写公司经济运行综合分析报告,并负责宏观经济、公司发展和有关重大经营问题等专项分析.组织公司经济运行分析会议准备工作,组织有关部门参加上级单位经济运行分析会议.指导二级单位经济运行分析工作,组织相关人员培训和二级单位工作经验交流.二相关部门职责相关职能部门负责相应专业经济运行分析,提出专业分析报告.1.人资管理部门负责职工人数、劳动生产率、经营管理绩效和有关薪酬、社保问题等分析.2.财务管理部门负责公司经营效益、财务状况、年度预算、资金计划与融资方案、资产及股权管理、并购投资、有关重大经营问题等分析.3.生产管理部门负责生产技术指标、设备状况、生产工程检修、技改工程及投资、新投产机组生产准备、有关重大经营问题等分析.4.营销管理部门负责生产与销售发电量、售电量、电价、燃料采购量、质、价、库存、区域电力市场、有关重大经营问题等分析.5.工程管理部门负责工程建设投资、进度和质量、发电设备市场、有关重大经营问题等分析.6.安全与环保管理部门负责安全、环境保护等分析.7.审计内控管理部门负责经济运行相关风险分析.8.科技与信息管理部门负责科技和信息化项目投资、进度等分析.9.物资采购管理部门负责建设项目技术服务设计、监理等、主体工程施工含设备安装和主要设备采购招标、商检报关等分析.10.会计管理部门负责财务报表、电费结算、税费策划、资本金及资金到位、使用、满足程度、融资、有关重大经营问题等分析.11.发电集控管理部门负责水电发电量、水库调度、水情、水能利用、耗水率、水火电联合调度等分析.12.其他部门可根据实际情况提出有关分析.三公司二级单位职责二级单位负责本单位含下属电厂、项目等生产、经营、投资、有关重大经营问题等分析,提出本单位经济运行分析报告.五、工作方式一经济运行分析工作按一季度、半年、三季度和年度定期进行,经济运行分析成果形成综合分析报告和专业分析报告.二公司按春季一季度和秋季三季度定期召开经济运行分析会,会议议程主要包括计划管理部门作公司经济运行分析专题发言、财务管理部门作预算执行情况分析专题发言、审计内控管理部门作风险管理专题发言、领导指示讲话,形成会议纪要并贯彻落实.半年和年度经济运行分析会结合公司年中和年度工作会进行,相应经济运行分析报告呈报公司班子成员阅示.六、工作要求一各部门、单位要高度重视经济运行分析工作,并对其编写的经济运行分析报告负责,具体工作责任落实到人.二分析及预测工作要本着实事求是的原则,在调查研究、预测指标、制订措施、跟踪落实等工作中,严禁弄虚作假.三综合分析在分析综合计划和预算执行情况的同时,要做好与历史状况和国内外先进水平的对比分析.专题分析要突出重点,抓住关键,深入剖析,做到问题明确,原因明晰,建议和措施可行.四分析工作以定量分析为主,定性分析与定量分析相结合.积极运用科学先进的方法和手段,建立符合公司特点的分析预测模型.五分析报告采用文字和图表相结合.分析数据要保证惟一、真实、及时.为提高经济运行分析工作的时效,分析所采用的财务和全社会用电量、发电量等数据可采用快报数,其它数据则采用统计数.六公司经济运行的相关信息为公司的商业秘密,公司各部门、单位必须采取严格保密措施,对有关分析报告及报表要注意保存.七、管理程序一分析报告报送程序二级单位综合分析报告报送总部归口管理部门,专业分析报告报送总部相关职能管理部门.总部职能管理部门专业分析报告报送总部归口管理部门.总部归口管理部门将总部综合分析报告报公司领导.二分析报告报送方式经济分析报告以电子邮件和腾讯通两种方式报送.三分析报告报送时间1.总部职能部门专业分析报告于报告期末次月8日前报送总部归口管理部门.2.二级单位综合分析报告于报告期末次月8日前报送总部归口管理部门,二级单位专业分析报告于报告期末次月6日前报送总部职能部门.八、附件附件公司经济运行分析报告格式九、支持性文件集团公司经济运行分析管理办法附件：公司经济运行分析报告格式一．企业运行情况一集团公司年度考核目标完成情况1．利润总额：集团下达目标亿元,累计完成亿元,较目标增/减亿元.2．经济增加值率：集团下达目标 %,累计完成 %,较目标高/低个百分点.3．净资产收益率：集团下达目标 %,累计完成 %,较目标高/低个百分点.4．资产负债率：集团下达控制目标 %,期末为 %,较控制目标高/低个百分点.5．流动资产周转率：集团下达目标次/年,累计完成次,较年计划增/减次.6．产品销售量：集团下达售电量目标亿千瓦时,累计完成亿千瓦时,完成年度目标的 %.7．项目核准：集团下达目标万千瓦,累计完成万千瓦,完成年度目标的 %.8．项目投产：集团下达目标万千瓦,累计完成万千瓦,完成年度目标的 %.9．安全生产与环保、党风廉政建设、职工队伍稳定方面：是否发生扣分情况,及有关说明.二主要指标完成情况——企业发展方面1．项目核准集团下达目标万千瓦项目说明.公司内部目标万千瓦项目说明.累计完成万千瓦项目说明.计划核准项目前期工作进展情况说明：对照年度核准计划,说明尚未核准项目进展情况,存在的问题及改进措施,预计核准时间等.2．项目储备公司内部目标万千瓦.累计签订项目开发协议万千瓦,其中：项目说明.3．项目开工集团下达目标万千瓦项目说明.公司内部目标万千瓦项目说明.累计开工万千瓦项目说明.计划开工项目进展情况说明：对照年度开工计划,说明尚未开工项目进展情况,存在的问题及改进措施,预计开工时间等.4．新增产能集团下达目标万千瓦项目说明,公司内部目标万千瓦项目说明.累计完成万千瓦项目说明,完成集团目标的 %,完成内部目标的 %.计划投产项目进展情况说明：对照年度投产计划,说明尚未投产项目进展情况,存在的问题及改进措施,预计投产时间等.5．期末产能期末电力装机万千瓦,其中：水电万千瓦、火电万千瓦、风电万千瓦.6．基建投资集团下达计划亿元.累计完成亿元,完成年计划的 %.主要项目投资完成及进展情况：重点说明关键项目、投资完成与进度计划偏差较大的项目,主要内容包括本年累计完成投资,完成年计划比例,形象进度和节点进度完成情况,偏差及改进措施等.7．并购投资集团下达计划亿元.累计完成亿元,完成年计划的 %.并购计划完成情况,偏差及改进措施.8．技改投资集团下达计划亿元.累计完成亿元,完成年计划的 %.主要技改项目进展情况,偏差及改进措施.9．科技、信息化投资1科技投资集团下达计划亿元.累计完成亿元,完成年计划的 %；其中资本性支出亿元,完成年计划的 %.主要科技项目进展情况,偏差及改进措施.2信息化投资集团下达计划亿元.累计完成亿元,完成年计划的 %；其中资本性支出亿元,完成年计划的 %.主要信息化项目进展情况,偏差及改进措施.10．资金到位及使用期末结余资金亿元.本年累计到位资金亿元,其中：资本金亿元、银行贷款亿元、企业债券亿元、其它亿元.流动资金及各项目建设资金满足程度分析说明.——生产经营方面1．发电量集团下达目标亿千瓦时其中：火电亿千瓦时、水电亿千瓦时、风电亿千瓦时,公司内部目标亿千瓦时其中：火电亿千瓦时、水电亿千瓦时、风电亿千瓦时.累计完成亿千瓦时,同比增/减 %,完成集团目标的 %,完成内部目标的 %.其中：水电亿千瓦时,同比增/减 %,完成集团目标的 %,完成内部目标的 %；火电亿千瓦时,同比增/减 %,完成集团目标的 %,完成内部目标的 %；风电亿千瓦时,同比增/减 %,完成集团目标的 %,完成内部目标的 %.1水电发电量分析说明发电量完成内部目标分月进度计划的 %,同比增/减％.同比增/减分析说明主要从水库来水、水库运行、发电水耗、机组可靠性等方面进行分析,主要电厂发电计划完成情况.①流域降水情况流域平均降水量毫米,较历年均值增/减％,同比增/减 %.降水量毫米,同比增/减 %.降水量毫米、同比增/减 %.②水库来水情况流域电站总入库水量亿立米,较历年均值增/减％,同比增/减％.其中,入库水量亿立米,较历年均值增/减％,同比增/减％；入库水量亿立米,较历年均值增/减％,同比增/减％.入库水量亿立米,较历年均值增/减％,同比增/减％.入库水量亿立米,较历年均值增/减％,同比增/减％.③主要水库运行情况水库水位上升/下降米,蓄水量增/减亿立米,发电用水量同比增/减 %,发电量同比增/减 %.水库水位上升/下降米,蓄水量增/减亿立米,发电用水量同比增/减 %,发电量同比增/减 %.④梯级调度、发电水耗率、机组可靠性等对发电量影响说明.2火电发电量分析说明电厂发电量完成分月进度计划的 %,同比增/减％.同比增/减分析说明主要从市场情况、营销策略、机组可靠性、检修计划变更、利用小时等方面进行分析,与电网统调机组平均利用小时数进行比较分析.3风电发电量分析说明风电发电量完成分月进度计划的 %,同比增/减％.同比增/减分析说明主要从风资源、电网送出、机组可靠性等方面进行分析,对有弃风的要进行专门的统计分析,与所在地区同类风场及设计利用小时数进行比较分析.4机组利用小时数对比表2．售电量公司内部目标亿千瓦时.累计完成亿千瓦时,同比增/减 %其中：水电亿千瓦时、同比增/减 %,火电亿千瓦时、同比增/减 %,风电亿千瓦时、同比增/减 %.完成公司内部目标的 %.3．利润总额公司内部目标亿元.累计实现利润亿元,同比增/减亿元,完成内部利润目标的 %.其中：水电亿元、同比增/减 %；火电亿元,同比增/减 %；风电亿元、同比增/减 %.影响利润的主要因素同比分析：1水电售电量同比增/减亿千瓦时,增/减利亿元.2水电售电电价同比增/减元/千千瓦时,增/减利亿元.3水电成本亿元,同比增/减利亿元；增/减原因说明.4风电利润亿元,同比增/减利亿元；增/减原因说明.5财务费用不含和电厂亿元,同比增/减利亿元；增/减原因说明.6利润亿元,同比增/减利亿元；增/减原因说明.7利润亿元,同比增/减利亿元；增/减原因说明.8其它因素同比增/减利亿元投资收益、营业外收入、管理费、税费等；增/减原因说明.4．售电收入不含税公司内部目标：售电收入亿元.累计完成亿元,同比增/减 %,完成内部目标的 %.5．电价不含税平均售电单价元/千千瓦时,同比增/减元/千千瓦时,其中：水电元/千千瓦时,同比增/减元/千千瓦时；火电元/千千瓦时,同比增/减元/千千瓦时；风电元/千千瓦时,同比增/减元/千千瓦时.电价变化主要特点及其主要原因分析批复电价执行情况、售电结构变化对电价的影响等.6．燃料管理1原煤购耗存：累计进煤万吨,耗万吨.期末库存万吨,环比增/减万吨,电煤库存是否满足发电要求.2入厂标煤单价含税：平均元/吨,同比增/减元/吨.煤价变化趋势分析、与相邻电厂煤价比较分析说明.3发电综合标煤单价含税：平均元/吨,同比增/减元/吨,比内部年计划增/减元/吨.4供电煤耗：平均克/千瓦时,同比增/减克/千瓦时,比年计划增/减克/千瓦时.与计划偏差分析说明.——资产质量方面1．资产总额：期末资产总额亿元,同比增/减 %.2．流动资产周转率：累计完成次,同比增/减次,较内部目标增/减次.3．净资产收益率：累计完成 %,同比增/减个百分点,较内部目标增/减个百分点.4．资产负债率：期末资产负债率 %,同比增/减个百分点,较内部控制目标增/减个百分点.5．经济增加值率：累计完成 %,同比增/减个百分点,较内部目标增/减个百分点.三专项重点工作进展情况公司要求的专项重点工作进展情况、存在的问题及措施建议.四二级单位经营情况独立核算单位损益情况、同比增/减利情况分析说明.五经济运行主要特点分析从安全生产、经营效益、重大经营难题、公司发展、风险控制等方面分析经济运行主要特点,总结经验和不足,分析公司发展和生产经营面临的机遇与挑战.二．外部环境分析一宏观经济环境全国宏观经济形势简要分析包括GDP、规模工业增加值、固定资产投资、CPI、PPI 等指标完成及变化情况等.全国和地区与企业经济运行密切相关的法规政策、宏观调控政策变化情况.综合分析上述因素变化对公司经济运行的影响.二电力市场分析1.全国全社会用电量全国全社会用电量累计完成亿千瓦时,同比增/减 %,增速同比增/减个百分点.全国发电设备平均利用小时小时,同比增/减小时.其中：水电小时、同比增/减小时,火电小时、同比增/减小时.2.全省全社会用电量全省全社会用电量累计亿千瓦时,同比增/减 %.全行业用电量累计亿千瓦时,同比增/减 %,其中第一、二、三产业用电量分别同比增/减 %、 %和 %.全省统调用电量累计亿千瓦时,同比增/减 %.三区域发电企业横向比较1.全省统调装机情况统调装机容量万千瓦,其中火电万千瓦,水电万千瓦,其它万千瓦.与上年末相比,总装机增/减 %,其中：火电增/减 %,水电增/减 %、其它增/减 %.新增装机容量对区域电网的影响分析.主要发电企业装机规模情况：大唐万千瓦、万千瓦、国电万千瓦、华能万千瓦、省电力公司万千瓦、华电万千瓦.公司市场地位及变化情况,主要发电企业装机规模较上年末变化情况.2.全省统调发电量情况全省统调发电量累计亿千瓦时,同比增/减％；其中：火电亿千瓦时,同比增/减％；水电亿千瓦时,同比增/减％.主要发电企业发电量情况：大唐亿千瓦时,同比增/减％；亿千瓦时,同比增/减％；国电亿千瓦时,同比增/减％；华能亿千瓦时,同比增/减％；华电亿千瓦时,同比增/减％；省电力公司亿千瓦时,同比增/减％.公司市场份额及变化情况.3. 全省统调电网电力供需形势分析统调电网净输入/输出电量亿千瓦时,同比增/减％.统调电网用电量、发电量及利用小时数、净输入/输出电量等预测分析.三、下期主要指标预测一市场环境预测电力市场预测分析,流域水情预测.二主要指标预测发电量、利润总额、核准规模、开工规模、新增产能、基本建设投资等主要指标预测分析.一季度报告预测上半年,上半年报告预测三季度,三季度报告预测全年四、需要关注的重点工作及有关措施建议要求对照年度目标、实际完成情况和后期预测,查找偏差,分析原因,提出措施建议,确保完成年度目标.。

经济运行分析报告制度

经济运行分析报告制度
一、背景和目的：
经济运行分析报告是对企业或组织的经济运行状况进行全面分析和评估的重要工具。

为了规范经济运行分析报告的编制和使用，制定经济运行分析报告制度是非常必要的。

本制度的目的包括：
1. 提供准确和可靠的经济运行数据和信息，为企业决策提供科学依据。

2. 分析和评估企业经济运行的优势和不足，发现问题并提出改进措施。

3. 提高经济运行分析报告的质量和效益，提升管理水平和竞争力。

二、管理流程和要求：
1. 数据收集和整理：相关部门按照规定的时间和范围，收集和整理经济运行的相关数据和信息。

2. 数据分析和比较：经济运行分析人员对收集到的数据进行分析和比较，发现经济运行的趋势和特点。

3. 编制报告和汇总：经济运行分析人员根据分析结果，编制经济运行分析报告，并进行汇总和归档。

4. 报告发布和传达：经济运行分析报告应及时发布和传
达给相关部门和人员，以便及时采取相应措施。

5. 报告评估和改进：经济运行分析报告的质量和效果应定期进行评估和改进，提高报告的科学性和实用性。

三、责任和权益：
1. 经济运行分析人员责任和权益：经济运行分析人员要履行编制经济运行分析报告的责任和义务，提供准确和可靠的分析结果，享有合法的权益和利益。

2. 监管部门责任和权益：监管部门要加强对经济运行分析报告的监督和管理，确保报告的质量和准确性，享有合法的职权和权益。

3. 公司责任和权益：公司要支持和配合经济运行分析工作，提供必要的资源和支持，享有合法的职权和权益。

企业经济运行分析管理办法

企业经济运行分析管理办法第一章总则第一条为加强公司经济运行分析工作，进一步提高经济运行分析工作的质量和效率，制定本办法。

第二条经济运行分析是经营管理工作的重要组成部分，主要任务是通过对外部环境和内部经济运行各要素的分析，查摆问题，揭示风险，采取措施，跟踪落实，保证完成年度目标，不断提升竞争能力、盈利能力和持续发展能力，实现公司可持续发展。

第三条经济运行分析工作采取分析会议与分析报告相结合的方式组织实施。

分析会议主要按季度经济运行分析会议形式召开。

结合经济运行中的突出和难点问题，根据实际需要组织进行专题分析。

经济运行分析成果形成综合分析报告、专业分析报告和专题分析报告。

第四条本办法适用于公司。

第五条经济运行分析工作坚持“归口管理、专业分工、分级负责、统一汇总”的组织管理原则，实施常态化的分析和报送管理机制。

第六条计划部是公司经济运行分析归口管理部门,负责组织进行公司经济运行分析工作。

第七条各部门职责1、计划部1.1负责组织开展公司经济运行分析；1.2组织召开公司经济运行分析会议；1.3负责编制公司经济运行分析报告，对宏观经济环境、市场环境、竞争能力、企业发展、生产运营、项目前期、投资等进行分析；1.4负责信息化项目及成果分析；1.5参加上级公司组织的综合性经济运行分析会议。

2、人力资源部负责劳动工资分析，对职工人数、工资总额、劳动生产率等进行分析。

3、财务部3.1负责财务专业的经济运行分析，对收入、成本、利润、资产、负债、资金等进行分析；3.2负责资本市场方面的经济运行分析。

4、工程部4.1负责工程建设分析，对工程进度、重要节点、控制目标等进行分析；4.2负责工程物资采购方面的分析，对材料、主体施工、主体设计与监理服务等的市场与采购情况进行分析;5、安监部负责安全生产的经济运行分析，对安全生产等进行分析。

6、技术设备部负责科技方面的分析，对科技、项目及成果进行分析。

7、相关专业管理部门负责相关专业经济运行分析工作，对本专业的市场环境、竞争能力、建设发展、生产运营及经济技术指标等进行分析。

运行分析制度

运行分析制度1．总则1．1 运行分析是运行管理的主要内容之一，搞好运行分析工作能足进生产管理人员和运行值班员掌握设备性能及其变化规律，保证机组安全经济运行。

1．2 运行分析就是在生产实践中不断总结经验，吸收教训，改进操作技术，合理安排运行方式，及时解决生产中的问题，提高运行管理水平。

1．3 各部门要建立运行分析制度，时常进行运行安全分析和运行经济分析，对各项技术指标和安全情况进行分析。

1．4 各岗位值班员每小时进行一次仪表、参数分析；班组每班进行一次岗位分析；运行主管部门和各分场每周进行一次专题分析；全厂每月至少进行一次综合分析。

2．运行分析的基本任务2．1 坚固树立“安全第一，预防为主”的思想，及时分析影响安全的各种因素，研究改进的办法和对策，防患于未然，确保安全运行。

2．2 分析设备的健康状况，认真监视设备的异常现象，及时分析设备缺陷的发展趋势，以便拿出处理对策。

2．3 认真开展运行经济分析，分析全厂设备和系统的合理运行方式和经济调度，不断提高安全经济运行周期。

2．4 分析各项技术经济指标完成情况。

结合设备状况、气候条件和设计参数找出影响经济指标的根本原因、研究改进办法和采取相应的措施。

3．各岗位运行分析的职责3．1 专责运行分析。

3．1．1 根据监盘、抄表和巡回检查中发现的异常情况，对仪表和设备运行状况及时进行分析。

3．1．2 分析生产任务和各项经济技术指标完成情况，运行调整的经验教训。

3．1．3 分析运行方式是否合理，运行参数是否在规定的范围，变化是否正常。

3．1．4 分析设备运行状况，如：火焰、声音、振动、温度、气味、颜色、液位等有无异常，有何影响，能否调整恢复。

3．1．5 分析有无操作和调整不当或者错误。

3．1．6 本岗位尚存在哪些影响安全经济运行的因素，如何处理。

3．2 班组运行分析3．2．1 接班前分析：班长应根据上几班的运行方式、运行情况，在班前会上分析工作中应注意事项和事故预想，布置到本班组各岗位人员。

火电厂运行分析管理制度

火电厂运行分析管理制度一、火电厂的运行特点（一）持续运行性：火电厂作为国家能源战略的一部分，需要24小时持续运行，保障地区的电力供应。

（二）生产过程连续性：生产过程连续性要求火电厂在长时间内需要保持高效的生产状态，以满足电力需求。

（三）工艺设备复杂性：火电厂设备众多、各种工艺繁杂，需要专业的设备维护和管理。

（四）环境影响：火电厂生产会产生大量的废气、废水和废渣，对环境造成一定的影响。

二、火电厂的管理现状火电厂的管理现状存在着以下几个问题：（一）管理体系不够完善：火电厂管理系统不够完善，缺乏全面的规章制度和完善的工作程序。

（二）设备维护不到位：部分火电厂管理层对设备维护不够重视，存在着设备老化和故障率高的问题。

（三）安全生产压力大：火电厂作为大型设施，管理层面临的安全生产压力较大，要求管理人员具备较高的安全管理能力。

（四）环保要求提高：随着国家对环保要求的不断提高，火电厂需要提升环保设施，并且要求对环保设施进行严格管理和监控。

三、火电厂的管理制度分析（一）管理制度内容分析1. 设备管理制度：包括设备维护、设备更新、设备检查、设备报废等设备管理相关的规章制度。

2. 安全管理制度：包括生产安全、职业安全、环保安全等方面的安全管理规章制度。

3. 资产管理制度：包括资产评估、资产保护、资产更新等资产管理相关的规章制度。

4. 人力资源管理制度：包括员工培训、员工考核、员工激励等人力资源管理相关的规章制度。

5. 质量管理制度：包括产品质量、服务质量、质量检测等质量管理相关的规章制度。

（二）管理制度实施情况分析当前火电厂管理制度的实施存在以下问题：1. 制度执行不到位：部分管理制度虽然建立了，但实际执行不够到位，制度执行效果不甚明显。

2. 制度更新滞后：部分管理制度内容已经过时，需要根据实际情况进行更新和优化。

3. 制度配套不完善：部分管理制度在实施过程中，配套的规章制度和操作流程不够完善，导致执行困难。

4. 制度执行监督不足：部分管理制度的执行缺乏有效的监督和反馈机制，导致制度执行效果难以评估和改进。

班级管理制度运行效果分析

班级管理制度运行效果分析班级是学校教育的基本单位，班级管理制度的运行效果直接影响着班级的秩序和学生的学习情况。

本文将从多个角度对班级管理制度的运行效果进行分析，探讨其对班级的影响。

一、班级管理制度的起源与目标班级管理制度源自于对学生行为规范的需要，旨在建立相应的秩序和规则，促进学习和发展。

其目标是建立一个安全、和谐、有序的学习环境，培养学生良好的品德和行为习惯。

二、班级管理制度的基本内容班级管理制度包括学生考勤、纪律处分、课堂秩序、班级活动等方面的规定。

通过明确的规则和要求，确保班级的有序运行。

三、班级管理制度的执行情况执行班级管理制度需要全体教师的共同努力。

在大部分班级中，该制度得到了认真执行和有效推行。

教师们积极参与学生的管理，并对违反规定的行为进行及时纠正和处理，使班级得以良好运行。

四、班级管理制度对教师的影响班级管理制度为教师提供了明确的办事依据，提高了教师对学生的管理效率。

同时，该制度使教师能够更加专注于教学工作，提高了教学效果。

五、班级管理制度对学生的影响班级管理制度规范了学生的行为，使他们形成了良好的纪律和习惯。

通过培养学生自律意识，提高了他们的学习动力和自主能力。

六、班级管理制度对班级氛围的影响班级管理制度的有效执行有助于建立积极向上的班级氛围。

学生在遵守规定的同时，也更加注重团队合作和相互帮助，形成了良好的互动和交流。

七、班级管理制度的不足与改进班级管理制度仍存在一些问题，例如规章制度过于繁杂、执行不严格等。

为此，我们需要进一步完善制度，简化规定，增强执行力度。

八、家校合作在班级管理中的作用班级管理制度需要与家长的配合和支持，家校合作是管理工作的重要一环。

通过与家长的沟通和协调，共同维护班级的秩序和学生的发展。

九、优秀的班干对班级管理的重要性班级管理制度的执行离不开班级干部的积极参与。

优秀的班干通过组织活动、协调班级内部关系等方面的工作，提高了班级管理的效果。

十、发挥班级管理制度的更大作用班级管理制度不仅仅是对学生进行行为规范，更要注重培养学生的主动性和创造性。

电站运行分析制度

电站运行分析制度篇一：运行分析制度运行分析管理制度1. 总则1.1 运行分析工作主要是针对变电设备运行状态进行分析，摸索规律，找出薄弱环节，有针对性地制定防止事故措施。

运行分析分为综合分析和专题分析。

1.2 运行分析必须有目的，有分析内容，有防止措施，确定执行人和日期，并定期检查执行情况和效果。

对须解决的问题应纳入计划，限期完成。

1.3 综合运行分析每季一次，综合运行分析由站长主持，全站人员参加。

对全站各设备、各方面的工作进行分析，针对薄弱环节提出安全经济运行的措施。

1.4 专题分析每月一次。

由站长主持，当班人员参加。

主要针对某一设备或某一种现象进行分析，摸索规律，找出薄弱环节，有针对性地制定防事故措施。

2. 分析内容2.1 分析系统接线方式，保护装置配置，设备运行状况和健康水平。

分析本月新发现的设备缺陷，对设备危害后果及对系统的影响，提出处理方法。

2.2 分析“两票三制”的执行情况、存在的问题和今后应采取的措施。

2.3 分析事故、障碍、异常、重大缺陷，原因、后果、处理方法和防范措施。

2.4 根据季节性特点和设备缺陷情况分析可能对设备带来的影响和应采取的防范措施。

2.5 分析各种规章制度执行情况及需要完善的内容。

2.6 分析运行方式改变可能发生的问题和提前采取应急措施。

2.7 根据负荷变化，分析对设备安全运行有影响及应采取的措施。

2.8 分析系统电压质量、母线电量不平衡率、设备出力、耗能和无功补偿设备的运行情况。

3为保证设备健康、经济运行，还应分岗位、分专业、设专题、设事故、搞综合运行分析，具体如下：3.1岗位分析：运行值班人员在值班时间内对仪表指示、设备参数变化、设备异常和缺陷、操作异常等情况进行分析。

并将分析和处理情况记录在运行分析专用记录薄内。

岗位分析记录由值班长、运行主管领导审核；3.2专业分析：由运行专工负责，每月将运行记录整理加工后，对运行方式及影响机组安全、可靠、经济、出力等各种因素进行系统地分析。

医院运营分析管理制度

第一章总则第一条为提高医院运营管理效率，优化资源配置，提升医疗服务质量，降低运营成本，确保医院可持续发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于医院各部门、各科室的运营分析工作。

第三条本制度遵循科学性、实用性、全面性、持续改进的原则。

第二章组织机构与职责第四条成立医院运营分析管理委员会，负责制定医院运营分析管理制度，监督执行情况，协调解决运营分析工作中的重大问题。

第五条运营分析管理委员会下设运营分析办公室，负责具体实施运营分析工作，包括数据收集、分析、报告撰写等。

第六条运营分析办公室职责：（一）制定运营分析计划，明确分析内容、方法和时间节点；（二）收集医院各部门、各科室的运营数据，确保数据的真实、准确、完整；（三）运用数据分析方法，对运营数据进行分析，发现运营中的问题；（四）撰写运营分析报告，提出改进建议；（五）跟踪改进措施的实施效果，评估改进效果。

第三章运营分析内容第七条运营分析主要包括以下内容：（一）人力资源分析：人员配置、人员结构、人员培训、薪酬福利等；（二）资产配置分析：设备购置、维护、使用效率等；（三）业务流程分析：门诊、住院、医技、后勤等业务流程的优化；（四）成本费用分析：药品、耗材、能源、人力等成本费用的控制；（五）质量效率分析：医疗服务质量、患者满意度、运行效率等；（六）财务分析：财务状况、成本效益、投资回报等。

第四章运营分析方法第八条运营分析方法包括：（一）数据统计分析：运用统计学方法对数据进行描述性分析、相关性分析、回归分析等；（二）流程分析方法：运用流程图、鱼骨图等方法对业务流程进行分析；（三）成本效益分析方法：运用成本效益分析法对项目进行评估；（四）标杆分析法：借鉴同行业先进经验，进行对比分析。

第五章运营分析报告第九条运营分析报告应包括以下内容：（一）分析背景：简要介绍分析目的、意义、范围等；（二）数据分析：对运营数据进行分析，揭示问题；（三）改进建议：针对分析中发现的问题，提出改进措施；（四）实施计划：明确改进措施的实施时间、责任人、预期效果等；（五）改进效果评估：对改进措施的实施效果进行跟踪评估。

生产、运行分析管理制度

生产、运行分析管理制度
第一条生产、运行分析是确保车间安全经济生产、运行的一项重要管理手段。

通过生产、运行分析，可及时掌握机组的健康状况和生产、运行的经济性，可以及时总结、积累现场操作和生产、运行管理经验，找出生产、运行设备和各系统存在的不良因素以采取有效措施使机组保持在最佳状况下生产、运行。

为规范全车间的生产、运行分析管理，特制定本制度。

第二条分析安全生产情况：树立“安全第一，预防为主”的思想，及时分析影响安全生产的各种因素，研究改进方法和需采取的对策，防患于未然。

第三条分析设备的健康状况：做好监盘和设备的巡回检查，确保能及时发现设备缺陷；对有缺陷的设备加强检查和分析，注意设备缺陷的发展趋势；分析引起设备异常和设备缺陷的原因及确定应采取的防范措施。

第四条分析机组生产、运行的经济性：进行设备生产、运行的经济性分析，合理安排全车间设备及各系统的生产、运行方式，及时做好经济调度工作，保持各机组在最佳状态下生产、运行。

第五条分析生产、运行管理的经验教训：结合实际，扬长避短，针对生产、运行管理的薄弱环节进行分析并提出改进意见，促进生产、运行管理水平的提高。

第六条根据季节性特点，分析机组生产、运行中存在的薄弱环节，拟订反事故措施。

第七条日常生产、运行分析，对发现的异常情况或可疑情况进行分析，在生产、运行操作过程中（如正常操作、校验及切换操作等）对设备生产、运行参数和生产、运行方式进行分析，判断是否正常。

第八条对本机组主、辅系统的生产、运行方式、各生产、运行参数、设备巡检情况、化学分析情况、生产、运行操作情况、设备缺陷等，定时或不间断地进行分析。

发现问题应采取对策及时向班长、值长、以及车间主任汇报，采取相应措施，确保设备安全、经济、稳定生产、运行。

安全运行分析制度范文

安全运行分析制度范文第一章总则第一条为了保障单位的生产安全和员工的人身安全，防范各类事故和灾害的发生，规范单位的安全管理行为，制定本制度。

第二章安全运行分析的基本原则第二条安全运行分析应遵循如下原则：1. 实事求是原则：安全运行分析要客观、真实、准确，不得歪曲和掩盖事实，不能主观臆断。

2. 预防为主原则：安全运行分析应重在防范和预防，及时发现和排除各类安全隐患。

3. 公平公正原则：安全运行分析要以公开、公正、公正待遇等原则为指导。

第三章安全运行分析的目的和任务第三条安全运行分析的目的是通过对单位的安全运行情况进行全面、深入、系统的分析，分析事故和隐患的成因，找出存在的问题和不足，提出改进措施和建议，为制定安全工作计划提供依据，并促使相关责任人改进工作，全面提高单位的安全管理水平。

第四章安全运行分析的组织机构和责任第四条单位应设置安全运行分析的组织机构，明确分析的职责和权限，并在职责范围内落实相关的安全工作。

第五条安全运行分析的主要职责：1. 组织制定安全运行分析的计划和方案。

2. 组织实施安全运行分析工作。

3. 审查分析报告，各项责任追究和处理情况。

4. 定期汇总和统计安全运行分析的结果，为安全工作提供决策依据。

第五章安全运行分析的程序和方法第六条安全运行分析的程序包括以下几个环节：1. 收集相关资料和数据。

2. 进行实地调查并召开分析会议。

3. 编制安全运行分析报告。

4. 交流讨论和修改完善。

5. 最后确认和归档。

第七条安全运行分析的方法包括以下几种：1. 统计分析：通过对相关数据和资料进行统计，了解事故和隐患的发生频率、趋势等。

2. 对比分析：通过对本单位和其他单位的安全运行情况进行对比，找出存在差距和不足。

3. 过程分析：通过对事故和隐患发生的过程进行分析，找出事故和隐患的根本原因。

4. 综合分析：通过多种方法和途径进行分析，综合考虑各方面因素，确保分析结果的准确性和全面性。

第六章安全运行分析的报告和处理第八条安全运行分析的报告应有如下内容：1. 分析的目的和任务。

管理制度运行分析

管理制度运行分析一、管理制度的概念和作用管理制度是指组织为了实现既定目标而建立起来的一套规范性、程序性、操作性的制度。

其主要作用包括：1.规范行为。

管理制度对组织内部的各种行为进行规范，使其向着组织的既定目标推进。

2.提高效率。

管理制度通过规范流程、标准化工作，提高了组织的运行效率，减少了资源的浪费。

3.保证公平。

管理制度通过公平的规定和程序，确保了组织内部各方的利益得到平等保护，减少了内部纠纷和矛盾。

4.推动创新。

良好的管理制度可以激发员工的创造力，鼓励他们创新工作方式和方法，从而提高组织的竞争力。

二、管理制度的运行现状尽管管理制度在理论上具有上述作用，但在实际运行中，存在一些问题：1.制度执行不到位。

许多组织制定了一套完善的管理制度，但在实际运行时，由于执行环节出现偏离现象，导致制度的发挥受到限制。

2.制度落实不全面。

在一些组织中，虽然制定了一套完备的管理制度，但由于部分员工对制度的理解不到位或对其重视程度不够，导致制度的落实不够全面。

3.制度与实际情况脱节。

有些组织制定的管理制度，未能充分结合实际情况，导致制度运作时出现不合理之处，甚至起到负面作用。

4.制度监督不力。

在一些组织中，由于监督机制不健全，导致管理制度的运行没有得到有效监督，出现了一些违规现象。

三、管理制度存在问题的原因管理制度存在问题的原因主要有以下几个方面：1.制度设计不合理。

部分组织在制定管理制度时，没有充分结合实际情况，导致制度的设计不合理，无法有效应对实际问题。

2.执行落实不力。

部分组织在管理制度的执行过程中，没有对执行环节进行有效监督，导致制度执行不到位。

3.对制度的认知不足。

有些员工对管理制度的意义和重要性认识不足，导致管理制度的执行遇到阻力。

4.监督机制不健全。

一些组织在管理制度的监督方面存在问题，导致制度的落实没有得到有效的监督和指导。

四、管理制度的改进建议为了解决现有的管理制度存在的问题，我们提出以下几点改进建议：1.加强制度设计。

运行分析管理制度

运行分析管理制度
一、定义
运行分析管理是一种保障企业内部运行有序的管理制度。

它侧重于对
企业内部的运行进行有效的分析与管理，以达到企业有效运行、避免突发
事件发生、加强企业管理效能的目的。

运行分析管理制度主要关注以下几
个方面：企业内部的运行状况，企业内部关键人员的管理，企业内部的流
程分析，企业内部的决策制定，以及企业内部的短期及长期的计划与分析。

二、目的
1、增强企业的效率和管理能力：根据企业内部的运行状况，及时监
测企业的运行情况，及时发现企业运行中的问题，改进企业的管理模式，
以提升企业的效率和管理能力。

2、提高企业的利润：通过合理分析管理企业内部的流程、人员信息、计划等信息，能够有效提高企业的利润率。

3、提升企业的竞争力：通过分析企业内部的短期和长期计划，及时
调整企业的运作，有效的提升企业的竞争力。

三、内容
1、管理运行分析：
（1）对企业内部的运行状况进行定期的监测，以便及时发现企业的
运行问题，提前采取应对措施。

安全运行分析制度

安全运行分析制度一、前言随着我国经济的持续进展，各行各业在快速强大，但在这过程中，各种事故事件层出不穷，给社会造成了不可估量的损失，也突显了安全问题的极端紧要性。

为了确保各个行业的安全运行，订立安全运行分析制度已经成为了每个企业的必修课。

安全运行分析制度是一种管理工具，能够帮忙企业进行全面的风险评估和掌控，提高安全意识和运行效率。

在这篇文章中，我们将讨论什么是安全运行分析制度、如何建立和实施，以及如何监控和改进。

二、什么是安全运行分析制度安全运行分析制度是一种透过系统的方法维持企业运转，并最大限度地降低财产、生命和身体受到损害的本领。

可以确定的是，一个良好的安全运行分析制度能够确保各个层面的业务运营正常进行，最大限度的降低风险损失。

在这个制度中，每个流程都被细致地审查过，并比较它的运作方式，找到其中所存在的问题并且供给解决方案。

三、订立安全运行分析制度的紧要性实际上，订立安全运行分析制度的重要目的是帮忙企业确保安全操作、维护工业设备和保护工人以及客户。

当然，还有一个紧要的方面，就是削减企业内的财物损失以及其他损失。

下面是几个订立安全运行分析制度的紧要方面：1. 降低风险安全运行分析制度是降低风险的最好方式。

由于它能够通过识别潜在的不安全来削减偏差，并且通过识别特定的操作风险来提高工作效率。

通过对日常的操作过程进行认真的审查，可以帮忙企业找到潜在的问题，因此在订立标准程序时就能够得出适当的解决方案。

2. 提高效率通过订立和实施安全运行分析制度，企业可以保证在订立操作海报和应急处理计划的同时提高操作效率。

最后，这意味着企业的生产本领和质量也将获得显著的提高。

3. 提高企业形象通过建立安全运行分析制度，企业可以使公众感到“安心”，更有可能与企业形成积极而长期的关系。

此外，这也会反过来带来更好的员工保留率，由于员工乐意在一个安全、牢靠的工作环境中工作。

四、建立和实施安全运行分析制度的步骤1. 确定制度的目标和目的开始订立安全运行分析制度之前，应确定制度的目标、目的和范围。

电厂运行分析管理制度

电厂运行分析管理制度第一章总则第一条本制度适用于电厂（以下简称分公司）运行分析管理。

第二章规范性引用文件第二条规范引用文件《技术监督管理标准》（相关部分）《300MW级锅炉运行导则》DL611-1996《300MW级汽轮机组运行导则》DL/T 609-1996《DLT904-2015火力发电厂经济指标计算方法》《电力生产事故调查暂行规定》电监会4号令第三章职责第三条分公司级的运行分析由生产管理部组织实施, 主管生产副经理参加。

第四条分公司部门级的运行分析, 由发电部主任负责并组织实施。

第五条分公司班组级的运行分析, 由各运行单元长、班长负责并组织实施。

第四章管理内容和要求第六条分公司级运行分析的主要项目:（一）定期分析（二）专项分析（三）综合分析。

（四）异常分析和事故分析。

第七条分公司部门级运行分析的主要项目:（一）日常分析。

（二）定期分析。

（三）专项分析。

（四）综合分析。

（五）异常分析和事故分析。

第八条分公司各运行生产班组分析的主要项目:（一）岗位分析。

（二）定期分析。

（三）综合分析。

（四）事故和异常运行情况分析。

第九条运行各专业分析的主要内容:（一）锅炉专业（含除灰、脱硫专业）1）分析锅炉主、辅机设备, 环保设备的运行状况和健康水平。

2）分析锅炉燃烧调整方面的经验教训, 提高锅炉效率。

3）分析设备异常运行状况的原因。

4）分析研究制粉系统、风烟系统、空压机系统优化调整方法, 努力降低辅机单耗。

5）分析锅炉热效率、排烟温度、锅炉氧量、灰渣含碳量、空预器压差及漏风率、煤粉细度、辅机单耗（引、送风机, 一次风机, 磨煤机）、启停机组时燃运消耗等主要经济指标的完成情况。

6）分析排渣、除尘、输灰系统的运行方式和设备存在问题, 提高排渣、除尘、输灰系统运行效率, 降低耗电率。

7）分析脱硫系统设备的运行状况和健康水平。

统计分析脱硫系统耗电率及重要设备耗电率（浆液循环泵、湿式球磨机、氧化风机）, 提高脱硫系统运行的可靠性和经济性。

电厂运行分析制度

运行分析制度第一章总则第一条运行分析是促进值班人员及各级管理人员掌握设备性能及其变化规律，保证机组安全经济、稳发、多供的重要措施，通过分析，发现问题，找出原因，采取措施，并为设备的改造和调整提供依据，从而不断提高设备的健康水平和人员的技术素质。

第二条为了做好运行分析工作，要求运行人员做到：监盘认真，巡视仔细，抄表准确，记录完整，自动记录仪表要正确投入运行，当发现设备、操作异常时，应认真追查、分析原因、及时汇报。

第三条运行分析是一项细致、经常性的工作，一定要做到有题目、有内容、有结果、有记录并存档备案。

第四条运行分析包括以下几项：1．岗位分析；2．专业分析；3．专题分析；4．定期分析；5．事故及异常运行分析。

第二章岗位分析第五条岗位分析的内容1、接班前对机组及设备的运行状况、各种参数进行全面的检查分析。

2、值班期间对仪表变化情况对、设备参数变化情况及出现的异常、缺陷等进行分析。

3、抄表时对仪表指示、记录等情况进行对比分析。

4、巡回检查时对设备出现的不正常声响、振动、温度、压力、流量、液位、电流、电压等变化情况进行分析。

5、定期试验、重大操作及运行方式改变后，对设备运行情况的变化进行分析。

第六条交班前各班班长应全面检查岗位值班人员的工作情况，听取汇报、审阅记录、全面分析总结本班运行经验及教训、并做好记录。

第七条运行值班人员在值班过程中，应及时把监盘，巡回检查时观察到的情况和异常现象等进行综合分析，随时进行操作调整，严格控制设备的各种参数，使其不超过规程规定的允许值。

第八条岗位分析应设专用记录簿，运行班长，专职技术员负责审核、汇总，各级生产管理人员，应对本专业的岗位分析经常进行检查，并签署意见。

第三章专业分析第九条专业分析的内容：1、主要对某种运行方式的安全性、经济性进行分析。

2、对变工况运行时影响机组出力、安全、经济运行的各种因素进行分析。

3、对设备的振动、超温、超压、磨损、老化，隐患的发展趋势等进行分析，提出改进意见和预防措施。