04.在“贵”与“对”之间
友谊的真正意义
友谊的真正意义友谊是人类社会中一种重要的情感纽带，是人际关系中不可或缺的一部分。
友谊不仅是一种关系，更是一种心灵的契合和相互支持。
它有着深远的意义，能够影响和塑造我们的生活。
友谊的真正意义在于互助、信任和奉献。
首先，友谊的真正意义体现在互助之中。
朋友之间相互帮助、携手共进是友谊的重要表现。
当我们遇到困难或者面临挑战时，真正的朋友会毫不犹豫地伸出援手，给予支持和鼓励。
他们会与我们同甘共苦，分享喜怒哀乐。
友谊的力量在于共同面对困难并相互扶持，使我们能够战胜生活中的各种挑战。
其次，友谊的真正意义体现在信任之中。
建立在真诚和坦率的基础上的友谊才是真正持久和宝贵的。
友谊需要彼此信任，相信朋友会为你考虑和尊重。
信任是友谊的基石，它使我们能够敞开心扉，分享自己的内心世界和感受。
无论是快乐还是悲伤，我们都能够在朋友的支持和理解中找到温暖和安慰。
此外，友谊的真正意义也体现在奉献之中。
朋友之间的奉献不求回报，只为了对彼此的关心和爱。
真正的友谊是无私的，它不讲条件和利益。
友谊的奉献是一种精神寄托，是对朋友间情感的付出和体现。
在朋友需要帮助时，我们愿意毫不犹豫地为他们付出时间和精力，愿意给予他们关心和鼓励。
友谊中的奉献体现了我们对朋友的珍视和尊重，使我们的关系更加深入和牢固。
然而，在现代社会中，真正的友谊变得越来越稀缺。
人们之间的交往变得功利化，友情变得浅薄和虚假。
在现实社会和虚拟社交媒体中，人们往往只关注自己的利益和形象，而忽视了朋友之间真挚的情感和深入的交流。
这导致了友情的流失和人际关系的表面化。
为了真正理解和追求友谊的真正意义，我们应该重视以下几点。
首先，我们要发展真诚的人际关系，培养信任和坦率的态度。
只有建立在真实和信任的基础上的友谊，才能经得起时间和考验。
其次，我们要珍惜朋友之间的互助和奉献，不仅要在需要帮助时提供支持，更要在日常生活中关心朋友的需求和感受。
最后，我们应该用心聆听和理解对方，尊重朋友的个性和独立性。
中国传统文化中贵和持中的和谐意识
中国传统文化中贵和持中的和谐意识，表现于两个方面：一是“天人合一”，指人与自然关系的和谐；二是“中庸”，指人际关系，即人与人、人与社会关系的和谐。
“天人和一”旨在承认人与自然的统一性、反对将它们割裂开来。
“中庸”则强调对待事物关系要把握一个度，以避免对立和冲突。
提倡“贵和”、“持中”的和谐意识，有利于处理现代社会各种矛盾，以保持社会的稳定。
中华民族在悠久的发展历史中，积淀和形成了自己独特而伟大的民族性格和民族精神。
中华文化的基本精神，表现了自强不息、厚德载物、居安思危、乐天知足、崇尚礼仪等等特征。
中华文化的核心和精髓，就在于“和合”二字。
中国传统文化中贵和持中的和谐意识，表现于两个方面：一是“天人合一”，指人与自然关系的和谐；二是“中庸”，指人际关系，即人与人、人与社会关系的和谐。
“天人和一”旨在承认人与自然的统一性、反对将它们割裂开来。
“中庸”则强调对待事物关系要把握一个度，以避免对立和冲突。
提倡“贵和”、“持中”的和谐意识，有利于处理现代社会各种矛盾，以保持社会的稳定。
“天人合一”是古代中国人处理自然界和精神界关系所持的基本思想，其突出特征是：人是自然界的一部分，人服从自然规律，人性即天道，道德原则与自然规律一致，人生理想就是天人谐调。
在古代中国人看来，自然过程、历史过程、人生过程、思维过程在本质上是同一的。
这一思想特征贯穿了“天人合一”观念源起与演变的基本过程，贯穿于古代的哲学、科学和艺术中。
在美学上，和谐化诗意关联的“天人合一”思想，深刻浸渍了中国古代审美境界论，使得古代中国人特别强调人生境界与审美境界的合一。
其次，“和合”文化中和谐化辩证法的普遍运用，使得中国美学智慧特别注意以对应性、相融性、辩证性、和谐性来理解和处理一系列审美范畴的展开与构架。
有人指出，纵观中国古代美学基本特征(如强调真善统一、情理统一、人与自然的统一、有限与无限的统一、认知与直觉的统一等)和中国古代审美理想(如儒家对“和”、道家对“妙”、佛禅对“圆”的追求)，无不是“和合”文化在审美层面的诗性展开和逻辑延伸。
人与人之间相处贵在真诚与信任作文四年级
人与人之间相处贵在真诚与信任作文四年
级
在这个世界上，每个人都需要与他人相处。
我认为，相处之间
最重要的就是要真诚与信任。
这两样东西就像是友谊的太阳和水，
没有它们，友谊就会枯萎。
真诚是人与人相处的基础。
如果我们对朋友不真诚，就像是在
沙子上建房子，看起来站得住，但一遇到风雨就会倒塌。
我有一个
朋友小明，他总是非常真诚，从不说谎。
有一次，我把新买的玩具
不小心弄坏了，我很害怕告诉妈妈，小明鼓励我要诚实，于是我鼓
起勇气告诉了妈妈真相。
妈妈虽然有点生气，但更多的是高兴我讲
了实话。
这件事让我学到了真诚的重要。
信任是友谊的桥梁。
没有信任，人们就会像各自的小岛，孤立
无援。
小明和我之间有很深的信任。
一次，我们班上丢了一些零食，有人怀疑是小明拿的。
我相信小明不会做这样的事，我告诉大家小
明是不会做这种事的人。
后来，真相大白，是另一个同学不小心把
零食弄丢了。
因为我对小明的信任，我们的友谊更加牢固了。
所以，真诚和信任对于人与人之间的相处是非常重要的。
它们
可以让友谊长久，让我们在一起的时光更加快乐和充实。
从现在开始，我要像小明学习，对朋友们更加真诚和信任。
这样，我们大家的友谊会像大树一样，越长越高，越长越强。
工作签证申请书模板(3篇)
第1篇尊敬的签证官：您好！我叫[您的全名]，性别[男/女]，出生于[出生日期]，现居住于[居住地址]。
我因工作原因申请前往贵国，特此提交以下工作签证申请书，恳请签证官审批。
一、申请背景1. 个人基本情况我是一名具有[您的学历]的[您的专业]专业人才，曾在[您的毕业院校]接受教育，并于[毕业时间]顺利毕业。
在校期间，我成绩优异，积极参与各类实践活动，具备较强的专业能力和综合素质。
2. 工作经历自[工作时间]起，我在[工作单位]担任[您的职位]一职。
在此期间，我积累了丰富的工作经验，熟练掌握了[您的专业]相关技能。
在工作中，我始终以认真负责的态度对待每一项任务，为公司创造了显著的经济效益和社会效益。
3. 出国原因为拓展国际视野，提升自身专业能力，我决定前往贵国寻求更好的发展机会。
在贵国，我计划加入[贵公司名称]，从事[具体职位]工作。
我相信，通过在贵公司的学习和实践，我将为贵公司的发展贡献自己的力量，同时也能实现个人职业发展的跨越。
二、工作单位及职位1. 公司名称：[贵公司名称]2. 公司简介：[贵公司简介，包括公司规模、业务范围、发展状况等]3. 职位名称：[具体职位]4. 职位简介：[具体职位职责、要求等]三、出国计划1. 出国时间：[计划出国时间]2. 在国外停留时间：[预计停留时间，如：1年、2年等]3. 在国外工作地点：[具体工作地点]4. 在国外生活安排：[住宿、交通、娱乐等生活安排]四、回国计划在完成国外工作后，我计划于[回国时间]回国。
回国后，我将致力于将我在国外学到的先进技术和管理经验应用于国内工作，为我国相关行业的发展贡献力量。
五、经济来源1. 在国外工作期间，我将通过以下途径获得经济来源：（1）工资收入：在[贵公司名称]担任[具体职位]，按照公司规定领取工资。
（2）奖金：根据公司业绩和表现，获得相应的奖金。
2. 回国后，我将通过以下途径获得经济来源：（1）继续在[工作单位]工作，按照公司规定领取工资。
中华古诗词七律第六课对仗与句式
中华古诗词七律第六课对仗与句式七律第六讲律诗中的对仗，律诗的句式语法今天的课分三个部分：一、律诗的几种变格；二、律诗的对仗技巧；三、律诗的语法。
我们重点分享钱明锵先生的走出对仗的误区，我们都学过对联，对于对联的各种对法格式想必都不陌生，但是能真正灵活运用到律诗的诗友恐怕不会很多。
那么我们今天就仔细的复习一遍，看看前贤是如何处理的，顺便也温习下诗词中的语法。
从今天开始要求同学们熟读王维五律 122 首，杜甫七律 155 首，精读六朝古诗，唐以前的诗歌比较高古，多读可以提高意境。
通过同学们的作业，发现有些同学造句没有诗味，生硬、词汇贫乏；有的诗风流于浅白。
所以，必须加强学习。
一会课儿我传下资料。
对仗是格律诗的一个重要要求，也是我国诗歌独有的最有魅力的格律元素。
它会聚了结构形式美和声韵音乐美，使表现的内容鲜明精美，富有张力。
因此对仗，通常是律诗的闪光部分。
诗人的艺术功底，文学才气，在对仗中能充分地显示出来。
一首律诗的优劣成败，主要看对仗。
有些同学的诗读起来不精彩，问题出在对仗上。
在律诗对仗的运用中，主要弊病是：一、死守旧有的、正统的对仗模式，呆钝死板；二、为求正、求工，七拚八凑，晦涩拗口；三、四言一法，句式类同，单调平板。
四、语言修辞铺陈简单，缺乏韵味。
五、两联内容重复，同类连叠，语言拘束，诗味索然。
这些对仗中的弊病，成为创作精品的“拦路虎”。
如何走出这个误区，克服这些弊病？我们认为：一、要解放思想，大胆运用对仗的变格模式。
律诗颔、颈两联对仗，这是一般必须遵守的规则，颔、颈两联对仗属于正格，但古人律对中变格很多，如：蜂腰格、偷春格、藏春格等。
不是经常有同学问：什么叫做偷春格吗？那么今天机会来了，我们就简单的介绍下。
不过，这些变格貌似比较适合五律，因为五律字少，如果千篇一律死板的对仗的话，诗写出来一定很难看。
但我们不妨在七律上也灵活掌握下。
格，但古人律对中变格很多，如：蜂腰格、偷春格、藏春格等。
不是经常有同学问：什么叫做偷春格吗？那么今天机会来了，我们就简单的介绍下。
与贵司合作的感激话语
与贵司合作的感激话语感激合作伙伴的话语尊敬的合作伙伴，我想表达我对我们之间的合作深深的感激之情。
在我们共同努力下，我们的合作关系不断加强并取得了令人瞩目的成果。
在这篇文章中，我想向您表达我对贵司的感激之情，并分享一些成功的经验和收获。
我要感谢贵司对我们的信任和支持。
我们合作的每一步都离不开贵司的参与和支持。
贵司始终秉持着合作共赢的原则，给予我们充分的信任和支持，使我们能够在市场中站稳脚跟，实现了共同的成功。
我要感谢贵司对我们的专业指导。
在我们合作的过程中，贵司一直以专业的态度和丰富的经验，给予我们宝贵的指导和建议。
正是因为贵司的指导和支持，我们才能够更好地应对市场变化，提升自身的竞争力。
我还要感谢贵司对我们的合作项目的不懈努力。
在我们共同的努力下，我们的合作项目取得了显著的成果。
贵司的团队始终以高度的责任心和敬业精神，积极参与项目的推进和落地。
正是因为贵司的努力，我们才能够顺利完成合作目标，取得了令人满意的成果。
并且，我还要感谢贵司为我们提供的优质产品和服务。
在我们合作的过程中，贵司始终以客户为中心，不断提升产品质量和服务水平。
贵司的产品质量卓越，服务周到细致，深受我们的赞赏和认可。
正是因为有了贵司的支持和配合，我们才能够向客户提供更好的产品和服务。
我要感谢贵司为我们创造的良好合作环境。
在我们合作的过程中，贵司始终以开放包容的态度对待合作伙伴，搭建了一个良好的合作平台。
贵司的团队成员热情友好，合作氛围融洽，使我们能够更好地沟通合作、解决问题。
在未来的合作中，我们将继续秉持着诚信和合作的原则，共同努力，共同成长。
我们相信，有了贵司的支持和帮助，我们的合作将取得更加辉煌的成果。
再次感谢贵司的支持和合作，祝愿我们的合作事业蒸蒸日上，共创美好未来！衷心感谢！此致敬礼！。
《论语》对儿童教育的教训与启示
论语对儿童教育的教训与启示《论语》是中国古代哲学家孔子及其弟子们的言行录，记载了他们的自身修养和社会伦理观念。
在这些经典之中，我们可以发现一些关于儿童教育的宝贵教训与启示。
本文将从人性、修养和教育方法等方面探讨《论语》所蕴含的关于儿童教育的思考。
1. 人性的本善《论语》中传达了孔子强调人性本善的观点。
他认为每个人天生都具有良好品质，只需要通过正确教育来开发潜力，并培养出德才兼备的人才。
这就提示我们，在儿童教育中应该以信任孩子、引导他们积极向上成长为出发点，相信每个孩子都有无限可能。
2. 权威与尊重并重在《论语》中，孔子主张上下级之间需要维持一种权威与尊重并重的关系。
尊重长辈和尊师重道是他提倡的基本价值观。
对于儿童教育而言，这意味着家长和教师应该既树立威严又关心孩子的意见，鼓励他们表达自己的观点，并倾听他们的声音。
3. 案例教学与实践主义《论语》中常常以具体案例引导学生思考和行动。
孔子通过讲述真实的事例，使人们更容易理解并记住道理。
在儿童教育中，我们可以尝试采用案例教学法，通过具体情境或故事激发孩子们的兴趣，并引导他们思考如何应对类似问题。
4. 强调修养和礼仪在《论语》中，修养和礼仪被看作是塑造人格、培养品德的重要途径。
儿童在成长过程中应该学习如何守时守约、尊重他人、感恩与奉献等一系列价值观念。
家庭和学校都需要创建良好的环境来培养孩子们的修养和社交技能。
5. 学而不厌、问难而间《论语》强调勤奋学习和提出问题。
孔子认为，要不断学习、追求知识，而且应该有勇气对未知和困难提出质疑。
在儿童教育中，我们应当鼓励孩子们保持主动学习的态度，善于思考并培养他们的批判性思维能力。
总结《论语》中关于儿童教育的思索与观点，对我们现代教育仍然具有重要的启示作用。
通过信任孩子、尊重与关怀以及多样化的学习方式等途径，可以帮助孩子们获得全面而健康的成长。
在儿童教育中，我们需要继承传统智慧，并根据现代社会需求不断进行创新和改进。
康熙字典对贵的解释
康熙字典对贵的解释嘿，咱今儿个就来聊聊《康熙字典》对“贵”的解释哈。
你说这“贵”字，那可真是有讲究呢。
《康熙字典》里说呀，“贵”有尊贵、高贵的意思。
就好比说那些个达官贵人，那在过去可都是高高在上的呀。
他们穿着华丽的衣裳，住着大宅子，吃的用的都是好东西。
咱普通人见了他们，都得恭恭敬敬的。
还有啊，“贵”也能表示珍贵、宝贵呢。
像什么宝贝啦，稀罕玩意儿啦，那都是贵得很哩。
比如说一块美玉，那可是价值连城啊，这就是贵。
你再想想，有时候咱说一个人可贵，那可不是说他多有钱有势，而是说他有品德，有操守。
这种贵呀，那是比金子还珍贵呢。
在咱生活里，也常常能感觉到“贵”的存在。
比如说，咱买东西的时候，要是看到一个东西特别贵，那可能就会犹豫一下，要不要买呢。
有时候贵的东西质量就是好呀，用起来也放心。
还有啊，咱交朋友也一样。
有些朋友那真是贵如金啊，在你困难的时候能帮你一把，在你失落的时候能给你鼓励，这样的朋友可不多得呀。
说到这儿，我就想起我小时候，家里有个特别珍贵的东西，那可是爷爷传下来的。
我可宝贝它了，每次拿出来都小心翼翼的，生怕给弄坏了。
这东西在我心里那就是贵得不能再贵啦。
哎呀，这“贵”字啊，真是包含了好多好多的意思。
它可以是物质上的贵，也可以是精神上的贵。
它可以让我们看到人与人之间的差距，也可以让我们感受到人与人之间的温暖。
总之呢，“贵”这个字啊，不简单。
它在我们的生活中无处不在，影响着我们的一举一动。
我们都希望自己能拥有贵的东西，能成为一个贵的人。
但其实啊，不管是贵的东西还是贵的人，最重要的还是要有一颗善良的心，要懂得珍惜，懂得感恩。
这样的“贵”才是真正有意义的“贵”呀。
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中国企业信息化具有推广价值的案例(4)入选理由：冰山集团大连三洋压缩机有限公司（以下简称三洋压缩机）历经波折选择供应商的过程表明，企业在信息化过程中对自己和对选择什么样的合作伙伴具有清醒的认识，应该成为企业信息化建设的首要前提。
在“贵”与“对”之间2002年4月24日对三洋压缩机来说具有特殊的意义，这一天，中国轻工业联合会在大连举办“企业信息化工程示范现场会”，向轻工行业介绍并推荐三洋压缩机的成功应用。
据说，早在今年3月份，中国轻工业联合会就对三洋压缩机ERP项目实施成果进行了调研，结果表明“效果非常显著，对于提高生产效率和资金周转次数、降低企业库存和成本、减少加班工时、缩短提前采购期等起到了良好的促进作用”。
经深入调查，决定将三洋压缩机案例入选“中国企业信息化具有推广价值的案例”之列。
案例故事在赵之海看来，三洋这样的制造型企业，最困难的不是能不能生产，而是不知道该不该生产。
“信息化不一定要每个人都喜欢，我们需要的是能够让信息有效地交流与整合，目标就这么简单。
”谁喜欢信息化？1999年初，身为一厂之长的赵之海发现，三洋压缩机企业物料信息不畅的问题表现得越来越严重，尤其是在这年的销售旺季来临之时。
赵之海回忆：“当时经常出现这样的情况：只要客户那边一个要货的电话打过来，三洋这边马上就乱成了一锅粥，但忙到最后还是常常不能告诉客户能否提货。
搜集有效信息的时间太长了，有些分公司有货不能提，有些分公司没货又不能及时得到补充，对客户的响应效率太低，销售商们意见很大，因此失去了不少客户，销售收入也明显受到影响。
”三洋压缩机是由大连冰山集团和日本三洋电机、日商岩井共同投资建立的合资企业，是国内知名的压缩机制造企业之一。
1995年公司投产以后，产品销售额以年均56%的速度增长，产品在超市冷柜和商用空调市场上的占有率在75%以上，2001年销售额超过5亿元。
但即使如此，三洋压缩机仍然只能算一家不折不扣的中小企业。
在赵之海看来，三洋这样的制造型企业，最困难的不是能不能生产，而是不知道该不该生产。
生产多了，企业投资很大，库存压力也大；生产少了，明显不能满足需求。
赵说: “现在的客户给的都不是订单，而是直接就交提货单，”这让他感到很难办。
三洋有两个生产厂，一个以生产大型冷柜压缩机为主，一个以生产家用空调、冰箱压缩机为主。
对一厂而言，每年年末年初是他们的销售旺季，1999年春节前后，很多超市赶着开业，需要配很多陈列柜。
“那阵子紧急订单特别多，工厂几乎每天都加班，从早上八九点一直干到晚上十一二点是常事，有些机器24小时不停。
”赵之海回忆。
冷柜生产和装配要求的零部件很多，由于信息流通不畅，虽然在同一条生产线上，但一个部件的生产车间往往不知道另一个生产车间的进度，结果经常出现几个车间的工人都在加班空等的局面。
生产一耽搁，质检、运输、管理等部门也都跟着耽搁，次数多了，工人们叫苦连天，难听的话就自然而然地多起来了。
有一些也传到赵之海耳朵里，给他的触动很大，“从那时候起，我已经觉得ERP是非上不可了”，赵之海说，“既然现行管理模式的问题已经直接制约了企业的发展，那就必须切掉阻碍血液流通的肿瘤。
”像三洋这样背景比较复杂的企业，要动大手术谈何容易。
母公司冰山集团是老牌的国有企业，自己又有日方的投资，虽然公司是独立核算，但还是会涉及到方方面面的问题，这一点，赵之海有清醒的认识。
但在他眼中，公司的发展比什么都重要，公司效益上不去，没有市场竞争力，什么都是白说。
“那时候我想，公司要增强竞争力，就必须采用先进的管理方式。
有竞争就必然有优胜劣汰，从这方面来看，信息化就一定有人不喜欢，但是我觉得信息化不一定非要让所有人都喜欢，因为我们的目标是能够让信息有效交流与整合。
”赵之海认为，在公司当初决定实施ERP 的时候，这种清醒的认识起了很大作用。
选路比走路更重要“我对国外的大软件商很崇敬，也很希望去用他们的产品，但是我们更需要踏踏实实地做事，我相信双脚踏地的那种实实在在的感觉。
”确定了目标后，下一步的事情就是选择软件的问题了，赵之海相信，他在这个问题上已经是成竹在胸。
他从来没有考虑过自己来开发一套应用软件，在他看来，既然国外已经有那么多成熟的软件产品和实力雄厚的供应商，为什么还要自己开发呢？“这需要承担的风险太大了，”赵之海强调说，“三洋承受不起试验失败带来的后果。
”赵之海认为选择道路比走路更重要，道路选对了就意味着成功了一半。
1999年初，三洋开始与SAP、Oracle等国际软件巨头进行实质性接触，赵之海知道这些大软件商的份量，他打心眼里对他们有一种由衷的崇敬感。
同时他也清楚三洋压缩机只是一家中小企业，但是他认为，这并不妨碍三洋压缩机使用先进的、超前的管理软件，而且，他在内心深处希望能够用上最科学、最完善、最超前的软件产品。
然而，随着接触的逐步深入，这些国外软件供应商在赵之海心中的印象开始渐渐改变，他有点吃不准了。
赵之海说，那段时间他感到很痛苦，越来越怀疑自己当初的直觉，甚至开始怀疑这条路能否走通。
赵之海的这种改变，是在双方接触的过程中逐渐明晰的。
随着对ERP管理思想和企业自身认识的不断深化，赵之海发现象三洋压缩机这种企业，在那些大软件商眼里似乎真的仅仅是一粒米，而对三洋压缩机来说，来自国外的这口锅实在太大了，用那么大的一口锅，来煮三洋这么小的一粒米，简直就是大炮打蚊子。
但他并没有完全死心，他试着请这些软件商来探讨做这个工程的可能性，但几次努力之后，他开始意识到，那些巨头们不会关注和理解他这个小企业。
这让他很失望，但这还不是全部原因，赵之海考虑的还有另外两个关键性问题:一是应用国外大软件产品必然带来高额的国际服务成本;二是国外软件供应商在中国代理的频繁更换，会带来服务上的不稳定性。
前者相对三洋压缩机的利润水平显然过高，而后者则会直接伤害到软件使用者。
赵之海想，如果一定要接受这种成本与后果，三洋压缩机必定会丧失能力，这显然与他的初衷背道而驰了。
当最大的希望变成了最大的失望之后，三洋压缩机的ERP之路似乎一下子走到了尽头，赵之海感觉到自己已经到了穷途末路。
一次偶然的机会，赵之海在会见一个客户时，听这个客户提起珠海通软（TONSOFT）这个名字，并提到了他们的ERP，后来又知道，这个客户是珠海通软的ERP用户。
就是这一次十分偶然的机会，促成了三洋压缩机与珠海通软的合作。
虽然病有点急，但赵之海并没有乱了方寸，他承认自己当时并没有考虑与珠海通软合作的可能性。
他说: “国内的软件水平不敢恭维，他们都没有具备我所需要的那种远见卓识，所以根本就不存在谁好谁差的问题。
”赵之海坚信国内的软件公司比之国外大软件商，在实力上不可同日而语，这不能不让他有所保留。
在这种认识的前提下，三洋跟珠海通软的接触在纯粹试一试的心态下开始了。
但是事情慢慢起了变化，在双方接触的过程中，赵之海渐渐感觉到对方似乎并不像他所想象的那样“低层次”，珠海通软提供的ERP软件，无论在技术水平还是管理思想上，都非常先进，而且还有十多个成功实施的案例。
而最打动赵之海的是，珠海通软对企业管理过程有非常好的认识，他们的研发人员和研发思想都来自管理实践。
这一点，对三洋压缩机来讲无疑具有极大的吸引力，因而三洋压缩机在与珠海通软的接触过程中，表现出了极大的诚意和耐心。
就这样，两家中小企业合作的帷幕拉开了。
赵之海有点动心了。
但理智一遍一遍地提醒他，不能再轻信直觉了，否则又会犯开始那样的错误。
赵之海留了一手，他请日方三洋电机株式会社出面，邀请了日本ERP方面的专家，给三洋压缩机的员工们讲课。
期间，他把珠海通软ERP软件产品的情况向日方专家作了介绍，专家们看了以后很惊讶，评价很高。
这下子，赵之海心里才算有了底，在他看来，最关键的一步已经跨过去了。
赵之海的两支“兴奋剂”“不要花太多时间在解释和说明上，那样我们耽误不起，只要认准目标，就坚定不移地走下去；另一方面，合作成功的关键在于双方能够相互理解信任，珠海通软对我们有一种服务的思想，这是最重要的。
”相比系统的选型，ERP实施在赵之海的眼里，似乎并不是最难的事情。
珠海通软总经理陈跃在谈到三洋ERP的实施时，强调三洋有一个非常好的人才基础和扎实的管理基础，这非常有利于管理系统的二次开发和整个系统实施的顺利进行。
据介绍，三洋公司的员工平均年龄是21.5岁，生产线上的员工都具备中专以上学历，而且在校成绩都在前20名之内；管理层员工基本上具备了大学本科以上学历，每年还要有几十位优秀大学毕业生补充到管理部门来，这些工作人员都具备比较良好的计算机基础，并且，公司还会为他们不定期地举办管理知识讲座。
为保证工程的顺利实施，三洋压缩机在2000年6月专门成立了ERP小组。
这个小组的主要任务是监督工程的实施、监控公司管理系统和协调各方关系。
在这个小组协调之下，从准备工作开始，到2001年4月三洋ERP应用全面铺开，珠海通软和三洋技术、管理人员针对三洋压缩机的生产特点，进行了ERP的二次开发。
在实施的起步阶段，主要阻力有两个：一是实施初期工作量的骤然加大，引来一些员工的不理解和抵制，一是原有的落后的工作方式和低下的工作效率所带来的困难。
对此，赵之海有自己的办法，他手上握着两支“兴奋剂”：首先是公司领导班子的高度团结以及对实施ERP的坚定决心；其次，公司建立了严格的奖惩制度，规定部门之间、责任人之间要负连带责任。
三洋压缩机ERP小组组长石恒提到，有一次赵之海在会议上说，如果谁想当绊脚石，那就只好把他踢开。
在赵之海看来，只有在实施效果显现出来以后，这两种阻力才能够真正消除，而在一些员工还没有真正理解ERP的时候，并不能把太多的时间花在解释和说服上，那样做成本太高。
石恒认为，赵之海的两支兴奋剂对ERP实施起了决定性作用，他自己就曾经被罚过。
有了这次经历，石恒在一次小组会议上强调说，以前是以前，ERP之后就六亲不认了。
在阻力彻底消失之前，赵之海认为领导班子和公司骨干矢志不移的决心十分重要，是保证ERP工程顺利实施的根本条件。
双方合作的过程和结果令赵之海非常满意，珠海通软方面的实施人员非常注重与三洋的沟通，有效地降低了工程实施的难度。
同时，这些实施人员表现出的吃苦耐劳的敬业精神和高度的责任感，让三洋的员工们深为感佩。
赵之海认为，这一点是国外的那些优越感很强的公司很难做到的，这一切更让他坚信自己当初的选择是正确的。
合作成功的关键在于双方能够相互理解、信任。
赵之海说，珠海通软对我们有一种服务思想，这很重要。
三洋压缩机方面称，ERP实施之后效果显著，公司现在的库存占用率、生产线劳动效率、办公自动化程度和客户响应速度等，较实施之前都有了极大的改善，员工已经体会到了ERP 带来的实效，实施初期的不满情绪已经消失。
采购管理: ERP系统通过准确的采购计划，保证了物料供应，为采购人员节省了大量精力，降低采购管理成本30%；生产计划:公司所属两个相距30公里生产厂的库存和在途物料实现了信息共享，同时系统自动生成准确的批次物料需求计划，使库存资金占用下降了20%以上，库存资金周转次数提高了55%；库存管理: 由于有了准确的需求计划，可以在恰当的时间得到恰当的物料，不必留有库存，降低了成本，使用ERP系统后，库存金额降低了20%，库存资金周转次数提高了55%；生产控制: 减少了生产中个别物料短缺造成的生产中断，生产线劳动效率平均提高10%，装配线平均提高25%，同时又可减少办公文档及传递工作，提高办公效率25%左右，计划性的增强，使职工加班时间平均减少30%；销售和服务:实现了对订单和计划执行的动态跟踪，全面准确地掌握销售情况，资金回笼时效性提高30%以上；财务管理:采用滚动成本核算法，实物账和资金账同时产生，决策层可以随时了解真实准确的企业运营状况;资金流整合:通过对物流、资金流进行无缝管理，极大地降低了财务管理人员的工作量，提高了财务数据处理的及时性、准确性，为实现财务管理的事前预算、事中控制、事后分析提供了第一手材料。