全过程全寿命与全面造价

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浅谈工程领域的全过程与全面造价管理

摘要：着重对工程建设领域的工程造价管理进行分析，对全过程造价管理的发展和目前还存在的问题进行浅述，对全面造价管理从理论层面
和方法论层面进行探讨。
关键词：工程领域；全过程造价管理；面造价管理全
ｌ全过程造价管理建设项目全过程的造价管理，是指在投资决策阶段、设计阶段、发包阶段和实施阶段，把建设项目的造价控制在一定的投资限额内，并随时纠正发生的偏差，保证项目投资管理目标的实现，以求项目建设全过程中的各个环节能合理使用人力、物力、财力，取得较好投资效益的管理。一般情况下，施工前期投资少，但影响投资的程度大；施工阶段虽投资多，但影响投资的程度小，比较稳定。在全过程造价管理中对施工前阶段的投资控制一样重视。１１．工程项目全过程造价管理的发展自２Ｏ世纪８０年代中期开始，我国工程造价管理领域的理论工作者和实际工作者中就有一批人，先后提出了对工程项目进行全过程造价管理的思想。进入２Ｏ世纪９Ｏ年代以后，国工程造价管理学界的我学者和实际工作者更进一步地对全过程造价管理的思想与内涵提出了许多看法和设想。例如，余伟德认为全过程造价管理是实现工程目标的根本手段之一，他提出：只有作好全过程的造价管理和全面的造 “ 价管理，工程造价管理的目标才能实现。” 张瑞宇则从工程造价控制的角度提出：工程造价的控制必须从立项就开始全过程的控制，前期 “ 从工作开始抓起，直到工程竣工为止。” 秀武甚至提出造价管理与定额石管理的根本区别就在于对工程造价开展全过程跟踪管理，他认为：从 “ 定额管理到造价管理，并不是单纯的名称变更，而是任务职责的扩大和增加，从可行性研究报告开始，要到结算全过程进行跟踪管理，把握工程造价的方向、标准，处理出现的纠纷。” 另外，深圳市建设工程造价管理站从工程造价的确定与控制两个方面对全过程造价管理提出了自己的看法，他们认为：工程造价管理与改革发展到今天， “ 时代要求我们从建设工程的前期工作开始，对其全过程、全方位的工程造价进行‘ 合理确定 ’ ‘ 和有效控制’提高投资的社会效益和经济效益。” 。另外还有许多人都发表了自己在全过程造价管理方面的见解，这使得我国的工程造价管理实践从简单的定额管理逐步走上了全过程造价管理的探索之路。为了推进我国的全过程造价管理的理论和实践研究，中国建设工程造价管理协会做了大量的推动和引导工作。中国建没工程造价管理协会理事长杨思忠先生１９９５年在中国建设工程造价管理协会第一届理事会的工作报告中全面总结了我国工程造价管理从传统的定额管理向全过程造价管理转变过程所具有的极其重要意义。他指出：工程 “ 造价管理这一崭新的观念逐步深入人心 …… 有不少省、自治区、辖直市的定额站（）改名为建设工程造价管理站（）正逐步实现出概处已处，预算定额管理向全过程造价管理的转变。有的虽然暂时还难于做到全过程工程造价管理，但也能从各自的实际情况出发，联系全过程工程造价管理这个总趋势作好自己分管的工作。” 这一总结表明了我国工程造价管理界对于全过程造价管理的探索，１９到９５年，无论在理论上和实践上都已经取得了一定的成绩和共识，工程项目全过程造价管理的思想和理念已经在全国工程造价管理界有了，泛的认同。同时，这也标志着由我们自己提出的全过程造价管理思想的诞生，９７，１９年中国建设工程造价管理协会的学术委员会为推动我国的全过程造价管理的发展，进一步明确了有关工程造价管理的目标和管理方针。在其当年下发的文件《设工程造价管理工作要素（建征求意见稿）中提出》了：建设工程造价管理要达到目标：、 “ 一造价本身要合理，、际造二实价不超概算。为此要从建设工程的前期工作开始，采取 ‘ 全过程、全方位’ 的管理方针。” 其中，造价本身要合理” “ 是指在工程造价确定方面努力实现科学合理：实际造价不超概算” 指要开展科学的工程造价 “ 是控制； “ 而为此要从建设工程的前期工作开始，采取 ‘ 过程、全全方位 ’ 的管理方针” 的核心是采取“ 全过程造价管理 ” 的方针。这表明我国在工程项目造价管理中采取“ 全过程造价管理” 的大方针己经确立。另外，国际上也有一些工程造价管理方面的研究文献中包含有全

工程造价管理体系的构成

工程造价管理体系的构成一、全寿命周期造价管理建设项目的全寿命周期包括以下几个阶段：决策阶段、设计阶段、施工阶段、使用和维护及翻新拆除阶段。

建设项目全寿命周期造价管理是从项目的长期经济利益出发，全面考虑项目以上阶段的全过程造价管理，是全寿命周期成本最小的一种管理理念和方法，目标是实现建设项目全寿命周期成本最优。

全寿命周期工程造价管理起源于上世纪70年代末英国提出的工程项目投资评估与造价的纵向管理理论与方法及美国推出的“全面造价管理”(TCM)概念和理论，80年代后期该理论逐渐进入全面丰富与创新发展时期。

全寿命周期工程造价管理理论是从工程项目全寿命周期（包括建设前期、建设期、使用期和拆除期）出发出考虑造价和成本问题，运用工程经济学、数学模型等方法，强调工程项目建设前期、建设期、使用维护期等阶段造价之和最小化的一种管理方法。

尤其是在项目的决策和设计阶段。

因为项目决策的正确与否和设计方案的优劣直接影响项目的其他阶段，进而影响到整个生命周期费用。

这种新兴造价管理理论对于节省投资成本，提高工程项目建设的经济效益和社会效益。

从设计方案合理性角度来看，工程项目全生命周期造价管理的思想和方法可以指导设计者自觉地、全面地从项目全生命周期出发。

综合考虑工程项目的建设造价和运营与维护成本，从而实现更为科学的建筑设计和更加合理地选择建筑材料，以便在确保设计质量的前提下，实现降低项目全生命周期成本的目标甚至生态环保的目标。

全生命周期工程造价管理从工程项目全生命周期出发去考虑造价和成本问题，使得人们可以在全生命周期的各个环节上考虑造价和成本的问题，使得人们可以在全生命周期的各个环节上，通过合理的规划设计，采用节能、节水的设施和环保建材，加强可回收的收集和储蓄，实施施工废物处理等措施，在生命周期成本最小化的前提下，达到环保和生态的目的，提高工程项目建设的社会效益，符合可持续发展要求。

二、全过程造价管理工程造价全过程控制是指建设项目从可行性研究阶段工程造价的预测开始，到工程实际造价的确定和经济后评价为止的整个建设期间的工程造价控制管理。

工程造价管理中全寿命周期造价管理的整合运用分析

工程造价管理中全寿命周期造价管理的整合运用分析
全寿命周期造价管理是指在一个工程项目的全生命周期内，对项目的各个阶段进行全
面的造价管理，包括前期投资估算、设计阶段投资估算、施工阶段造价管理和运营维护阶
段的成本控制等。

全寿命周期造价管理的目标是通过有效的成本控制和风险管理，最大程
度地实现项目的经济效益。

1. 前期投资估算：在项目启动阶段，需要对项目的投资需求进行初步评估和估算。

通过整合运用项目的相关信息，包括项目的规模、地理位置、建设条件、工艺技术要求等，对项目的前期投资进行估算，为项目的后续决策提供参考依据。

2. 设计阶段投资估算：在项目设计阶段，需要对项目的投资成本进行详细的估算和
预测。

通过整合运用设计方案、工程量清单和市场价格等信息，对项目的投资成本进行估算，包括土建工程、设备设施、材料和劳动力等方面的投资。

还需要考虑项目的风险因素，如市场行情波动、价格上涨等，以及项目规模的变化对投资成本的影响。

3. 施工阶段造价管理：在项目的施工阶段，需要对施工过程中的成本进行管理和控制。

通过整合运用施工计划、进度控制和质量控制等信息，对施工阶段的成本进行管理和
监控，及时调整和控制项目的投资成本。

还需要对施工过程中的风险和变更进行分析和评估，制定相应的应对措施，保证项目的投资成本不超预算。

全生命周期工程造价管理分析

全生命周期工程造价管理分析摘要：随着我国经济社会的发展和进步，当前工程项目的规模不断扩大，因此需要加强工程造价管理，以达到成本控制的目的。

本文以此为基础，明确全生命周期工程造价管理的特点，并对全生命周期工程造价管理的优势进行分析，随后就工程项目建设不同阶段的工程造价管理进行讨论，以便提升成本控制的有效性以及质量。

关键词：工程项目；全生命周期；工程造价管理引言：在实际进行全生命周期工程造价管理的过程中，管理人员需要针对工程项目的各个环节进行深入分析和研究，针对设计、决策、招投标、施工以及竣工等阶段进行管理控制，进而提升管理质量以及有效性。

在实际进行全生命周期工程造价管理的过程中，需要与绿色发展以及资源优化等内容相结合，并将工程造价成本以及综合成本纳入整体管理控制之中。

一、全生命周期工程造价管理概述（一）全生命周期工程造价管理含义在实际进行工程项目的过程中，为了保证整体工程项目的经济利益以及社会效益，需要针对其工程造价进行管理和控制，对全生命周期进行管理控制，其主要是指针对工程项目不同阶段进行管理，即决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及竣工验收阶段，同时也需要针对后续维修养护阶段的成本进行相应的管理和控制。

在实际进行管理的过程中，一般会引入各相关专业的咨询公司，积极调配各方，应用更为科学化的管理手段以及先进的技术展开管理，保证各阶段造价管理的有效性，并对整体成本进行控制，提升工程企业经济利益以及社会效益。

（二）全生命周期工程造价管理特点全生命周期工程造价管理的主要目的是对工程项目全过程的成本进行控制，降低整体成本，因此在实际进行管理控制的过程中，其会涉及众多内容以及学科，呈现出复杂性以及综合性的特点，同时其也具备完整性以及全面性的特点。

全生命周期工程造价管理，主要分为两个阶段，分别是成本分析以及成本管理，在实际进行成本分析的过程中，需要合理编制预算，而在实际进行管理的过程中，需要保证整体管理的科学性以及合理性，并加强二者之间的关联性，不断进行协调[1]。

工程项目全过程造价管理

工程项目全过程造价管理工程项目全过程造价管理是指在工程项目的整个生命周期中，通过对项目的投资、成本、预算、控制等方面进行全面管理，以达到项目建设的经济效益最大化和成本控制的目的。

全过程造价管理包括工程项目的设计阶段造价管理、施工阶段造价管理和运营阶段造价管理。

本文将从这三个方面详细介绍工程项目全过程造价管理的相关知识。

一、设计阶段造价管理设计阶段是工程项目全过程造价管理中至关重要的一个阶段。

在这个阶段，工程项目的初步成本预测和造价控制工作决定了整个项目的投资规模和建设成本。

设计阶段的造价管理工作主要包括以下几个方面：1. 综合预算编制。

在设计阶段，工程项目的预算编制是全过程造价管理的一项基础工作。

这需要建立一个全面的工程量清单及预算表，根据设计图纸和工程量清单，逐项进行成本估算和预算编制，形成初步的投资预算。

在编制预算的过程中，需要考虑到人工、材料、机械、施工条件等各个方面的因素，以确保预算的准确性和全面性。

2. 费用分析和优化设计。

在设计阶段进行费用分析，可以及时发现设计中的成本超支问题。

根据费用分析的结果，可以对设计方案进行优化，使得项目的建设成本得到控制。

应在技术方案确定之前，就针对不同技术方案进行经济效益分析，为项目决策提供经济测算依据。

3. 预算控制。

设计阶段的预算控制是全过程造价管理的一个重要环节。

在项目初期，应根据项目所处的地区、项目规模等综合因素，制定项目的成本控制指标。

通过预算控制，可以及时掌握项目的成本动态，确保项目的投资预算得以严格控制。

施工阶段是工程项目全过程造价管理中的执行阶段，也是成本管理的主要环节。

在施工阶段，需要通过成本控制、进度控制、质量控制等手段，保证项目的成本控制和经济效益最大化。

施工阶段的造价管理主要包括以下几个方面：1. 施工预算编制。

在施工阶段，需要根据设计图纸和工程量清单，制定施工预算并按月度、季度等时间段进行预估。

同时开展施工预算审核工作，确保施工预算的合理性和准确性。

建设项目全寿命周期内工程造价的投资控制

建设项目全寿命周期内工程造价的投资控制作者：瞿延山来源：《今日财富》2021年第18期受经济发展及城市化发展的影响，在现代城市中，各类建设项目的数量都在增长。

而在此阶段，若各企业要实现综合竞争力的提升，便应该对建设成本做好合理控制，确保自身能应对社会市场的不断变化，保障自身的生存及发展。

由此可见，在建设项目中，对其工程造价的控制十分关键，它不但影响项目效益，也影响项目质量。

在造价控制方式的不断发展中，现阶段出现了基于项目全寿命周期的造价投资控制，以下对其相关内容尝试解析。

一、引言在社会经济的发展中，一直有着重要影响的行业是建筑行业，它也属于支柱型的经济产业。

在项目建设以及施工时，需要大量的资源以作支持，但是建設项目往往工期较长，涉及的环节也较多，因此，其中的资源浪费也十分严重，最终，会让项目增长工程成本，影响其最终效益。

为改变上述问题，当下提出针对项目的全寿命周期，完成系统全面工程造价投资控制的方法，而为让此方式的应用更为有效，解决传统造价控制的问题，我们应该首先了解工程造价的常见问题。

二、工程造价现存问题在建筑行业的逐步改革下，建筑业的发展愈发平稳，项目管理也逐步提高了水准质量。

但是，调查可知，当下针对项目所进行的成本管理还有着一定问题，最终影响项目整体的建设。

在部分状况中，建设项目会存在决算、预算及概算等的较大不一致问题，让实际成本和理想的概算及预算差距较大。

在具体建设时，建设方、施工方及设计方，会存在沟通不够充分，三方不能针对成本管理制定统一目标的问题，让投资管理受到影响，让项目成本无法被合理管控起来。

其次，部分单位在项目建设中，没有针对全过程进行管理的科学意识，对项目建设的各个阶段了解不足，最终让投资成本不能被有效控制。

在科学的成本控制中，项目建设前应该属于第一控制阶段，在此期间，应该对项目建设具备的可行性做好深度分析，再针对成本做好合理估算。

但是，在具体实施中，一般会有着考虑问题不充分的状况，让成本估算不能保障可靠性及合理性。

全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理之比较

全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理之比较摘要：全过程造价管理过程当中，如果没有对工程运营阶段的产生的成本实现充分的评估和计算，就会产生造价管理方法存在较大的局限性的问题。

生命周期造价管理方法对工程项目从决策到拆除，整个生命周期中的成本进行了把控，因而更加科学和严谨，本文对比了这两种造价管理方法的差别。

关键词：全过程工程造价管理；生命周期工程造价管理；比较引言：工程造价管理涉及到项目策划、设计、施工以及运营等多个环节，造价管理工作不应仅仅局限在传统的设计和建造阶段，全过程造价管理在一定程度上缺乏严密性，没有考虑到运营成本。

而生命周期造价控制理论克服了这一缺陷，其全面性和科学性更加符合未来的造价管理趋势。

一、全过程工程造价管理（一）管理内容概述工程项目从计划到投用一般都要经过几个典型的阶段，在项目策划阶段要借助投资估算来较为准确地掌握所需的资金量，在工程项目的图纸设计完成之后通过施工图预算的方式计算工程量、套用定额以及核算出总体的造价，因为已经出图，所以数据比较准确。

施工过程中根据施工单位完成的工程进度、合同约定以及工程质量来开展阶段性的造价结算，这一环节称为竣工结算。

在项目整体竣工之后还要在建设单位的主持下完成竣工决算报告的编制，重点核算建设费用以及财务情况等。

普通的居民住宅建筑的建设周期一般可达到2.5年到3年，而大型的公共基础设施建设通常需要更长的时间，在这种情况下根据工程项目在不同阶段的主要管理内容制定出具有针对性的造价管理措施，突出每一个阶段的重点，这种造价管理方式具有覆盖范围全面、不留死角的特点，制定工程预算的目的就是确保每一个环节都控制在预先设定的范围之内。

（二）局限性分析1.部分决策缺乏合理性工程项目建设花费数年时间，但建成投用之后还将面临长达数十年的维护成本和管理成本，可见，全过程造价管理实际上仅仅着眼于工程项目设计和建造阶段的成本控制工作，对于其在未来投产运营直至废弃阶段产生的成本并没有完全纳入考量的范围。

工程造价有效管理原则与全面造价管理研究

工程造价有效管理原则与全面造价管理研究[摘要] 随着我国社会经济的繁荣发展，建设投资规模也在不断的扩大，在此背景下，进行工程造价有效管理研究对我国建筑市场的健康发展具有重要的意义。

本文以实现工程造价有效管理为出发点，结合我国工程造价管理的现状对工程造价控制中的原则进行了分析与阐述，同时对工程全面造价管理做出了研究与探讨。

[关键词] 工程造价有效管理控制原则全面造价管理一、工程造价控制的基本原则（一）以设计阶段为重点进行全过程造价控制工程的设计阶段以及前期的决策对工程造价有效控制具有直接而深远的影响。

当建筑项目的投资决策完全确定后，实现工程造价有效控制的关键就在于设计阶段，虽然设计阶段的设计费用一般不到工程总投入的1%，但是将关系到整个资金投入的75%以上。

工程造价有效控制的目标为三点：一是在一定的投资范围内获取最高的效益；二是将可用资金在工程各个阶段进行合理而均衡的分配；三是将工程的总投入进行限额。

而这里所说的限额一般以设计阶段的投资估算与概算为依据。

在工程造价控制往往存在重视控制施工阶段造价而忽略对设计阶段的控制，而这种情况极其容易因为设计阶段缺乏科学性出现“三超”，所以在工程造价控制中以设计阶段为重点进行全过程造价控制是应当遵循的基本原则。

（二）实行主动控制工程造价有效控制应当以事先编订的计划为基础，而事先编订的计划应该具有明确的目标。

对于一个工程项目而言具有资金投入大、建造周期长以及多次性计价的特点，在工程项目具有的这些特点的基础上，工程造价控制的目标会随着项目的发展而分阶段进行设置。

在工程造价全过程控制的过程中，整个项目的投资总体目标以及项目的最高限额目标都是由决策阶段的资金投入估算所决定的，而在各个阶段的造价控制都具有一定的联系，它们通过互相制约而形成一个整体。

在各个阶段具有紧密联系的基础上，当将目标值与实际值进行比较的过程中发现偏离时会通过分析偏离为开展下一步工作提供依据，虽然这种造价控制形式对实现工程造价控制的目标具有一定的效果，但是由于只能通过发现偏差来解决偏差，而不能预防偏差，所以这种造价控制形式是一种被动的造价控制，为了实现预防而减少偏差就必须主动地在事先编订控制计划并实施控制策略，开展主动控制。

多少万以上的项目要请全过程造价

多少万以上的项目要请全过程造价请全过程造价是指在项目的每个阶段，从前期规划到施工阶段，都进行全过程的造价评估和控制。

这种方式通常适用于项目预算较大、工期较长以及风险较高的大型项目，旨在确保项目在整个过程中的造价控制和管理。

全过程造价的实施包括以下几个方面：1.前期规划阶段：在项目启动前，对项目需求和目标进行分析，制定项目预算和造价目标。

同时，对项目所涉及的各种风险进行评估和分析，制定相应的风险应对措施。

在这个阶段，全过程造价的工作主要集中在确定项目造价目标和整体预算范围。

2.投标和设计阶段：在项目进入投标和设计阶段后，全过程造价的重点工作是对设计方案进行评估和优化，包括设计变更的造价影响、不同设计方案的造价比较等。

通过对设计方案的全面评估，可以有效控制项目的造价，并为后续施工阶段提供可行的预算依据。

3.施工准备和施工阶段：在项目进入施工准备和施工阶段后，全过程造价的工作主要集中在监控项目的实际造价情况，并及时进行预算调整和控制。

包括对施工合同的造价管理、项目进度和质量控制等方面的工作。

通过全面的成本控制和管理，可以确保项目的质量和效果，减少资源的浪费以及不必要的额外支出。

全过程造价的实施可以带来以下几个优势：1.提前发现和解决问题：通过全过程造价，可以在项目的前期阶段就对可能出现的问题进行预测和分析，从而提前采取相应的措施进行解决。

这样可以避免在后期才发现问题，产生较大的影响和修复成本。

2.减少风险和优化预算：全过程造价可以对项目的风险进行全面评估和管理，从而减少出现风险的概率，并为项目预算的优化提供了科学依据。

通过对预算的合理控制和调整，可以降低项目的整体造价。

3.提高项目的质量和效果：全过程造价可以在项目的每个阶段进行成本和质量的评估和控制，从而提高项目的质量和效果。

通过全过程的监控和管理，可以有效避免施工过程中的质量问题和成本超支。

总的来说，全过程造价是在项目的每个阶段进行全面的造价评估和控制，旨在确保项目在整个过程中的质量和效果，并最大程度地降低项目的风险和造价。

全寿命周期造价管理

全寿命周期造价管理摘要：工程建设的造价管理方式有很多种，全寿命周期管理方式就是其中一种，这种造价管理方式便于管理人员做出统筹规划，达到造价管理的预期目标，而且该种造价管理方式还具有一定的可控制性，有关人员可以依据现实需求做出相应的调整。

本文首先对全寿命周期造价管理的特点进行了介绍，其次概述了应用全寿命周期造价管理的作用；最后，探讨了构建全寿命周期造价管理的理论框架，仅供交流。

关键词：全寿命周期造价管理现阶段我国的建设工程造价管理存在着比较大缺陷，比如浪费现象严重，各个阶段的造价管理相对独立，缺乏整体性以及长期性的考虑，有些工程对造价只是进行了十分简单的估算，因此往往会出现超预算的情况，或者某些施工单位为了避免超预算，往往进行多估算，致使成本大大增加，再加之，各个单位造价管理没有形成统一的标准，各自为政，因此工程估算往往脱离控制，由此可知运用全寿命周期造价管理十分必要。

一、全寿命周期造价管理的特点所谓工程全寿命周期主要是指工程由开始到结束所经历的所有的时间，其周期长短与工程难易程度以及人员数量多少有一定的关系，此外，施工技术水平以及人文社会环境都会对工程造价周期有着相应的影响。

而所谓全寿命周期造价管理则贯穿于整个工程全寿命周期，包括工程建设前期、中期以及维护时期，其管理的最终目的就是运用最小的成本来实现最大的效益。

全寿命周期造价管理所呈现出来的主要特点如下：首先管理周期与工程周期相同，一般而言，工程持续多长时间，其全寿命周期管理就需要持续多长时间，因为如此，造价管理人员才能统筹规划，合理运用各项资金，以此确保每项资金都能够落实到实处，将浪费以及损失降低到最低；其次，其管理的对象是整个建设工程，而并不是建设工程的某一个阶段，因此全寿命周期造价管理所要达到的目标就是使整个建设工程造价达到最低；再次，其主要内容主要有两点，一是生命周期成本分析，该项内容的主要功能是对建设工程全寿命成本进行严格的计算，计算期间所使用的方法主要是折现法，简单的说就是将未来估算出来的工程周期成本，折合成目前使用的费用，该项内容通常情况下，应用在投资决策阶段，计算出来的成本是工程投资决策的主要参考依据；二是生命周期造价管理，即对工程各个阶段所使用的成本资金进行有效的控制，以便实现达到整个工程最低成本的目标；最后，全寿命周期造价管理具有一定的灵活性，人为可以主动控制，管理人员可以依据具体的情况来适当的管理方案，只要达到最终的目的即可。

全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理之比较

全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理之比较
全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理是两种主要的工程造价管理方法，它们在实践中都具有一定的适用性和优势。

本文将对这两种方法进行比较分析，以帮助读者更好地了解它们的特点和应用。

一、全过程工程造价管理
全过程工程造价管理是指在工程建设项目的开发阶段，利用系统工程、价值工程、风险管理等理论和方法，进行项目造价预测、控制、分析和决策。

其核心思想是在项目实施的全过程中，通过科学的管理方法和手段，对工程造价进行全面的管理。

全过程工程造价管理主要包括以下几个方面的内容：
1. 造价预测：在项目立项阶段，通过对工程项目的特点、规模、技术要求等进行全面分析和评估，对项目的造价进行合理预测。

2. 造价控制：在项目实施过程中，通过对工程造价的动态监测和调整，控制工程造价在合理的范围内，保证项目的经济合理性。

3. 造价分析：对工程造价的构成、结构和变动进行详细分析，找出造价影响因素，为工程项目决策提供依据。

4. 造价决策：通过对工程造价的影响因素进行全面评估，对工程项目的造价进行科学、合理的决策，保证工程项目的顺利实施。

全生命周期工程造价管理是指在工程建设项目的整个生命周期中，通过对工程造价的全程追踪和管理，保证工程项目的经济合理性和可持续发展。

1. 初期阶段：通过对工程项目的规划、设计、施工等各个阶段的造价进行全面追踪和管理，保证工程项目的初期造价合理性。

1. 管理范围不同：全过程工程造价管理主要着眼于工程项目实施的过程，强调对工程项目的各个阶段和环节进行全面的管理；而全生命周期工程造价管理则着眼于工程项目的整个生命周期，强调对工程项目的初期、运营、报废等各个阶段和环节进行全方位的管理。

谈建设工程全寿命周期工程造价管理

谈建设工程全寿命周期工程造价管理1. 引言1.1 引言建设工程全寿命周期工程造价管理是在工程项目从规划、设计、施工到运营、维护全过程中，通过对造价的综合管理和控制，以最优的造价投入获得最高的经济效益的一种管理模式。

全寿命周期工程造价管理是建筑行业中的重要环节，对于保障工程项目的质量、进度和经济效益具有重要意义。

在当今的建筑行业，全寿命周期工程造价管理的概念逐渐受到重视，越来越多的企业开始意识到造价管理对于工程项目成功的重要性。

全寿命周期工程造价管理不仅关乎项目的投资预算和成本控制，更关乎项目的运营和维护阶段的经济效益。

通过全寿命周期工程造价管理，可以有效降低工程项目的投资风险，提高工程投资的回报率，从而实现可持续发展的目标。

因此，全寿命周期工程造价管理在建设工程中的应用前景广阔，对于提高行业效益和推动行业发展具有重要意义。

在本文中，将对全寿命周期工程造价管理的概念、重要性、阶段与内容、方法和技术以及面临的挑战进行深入探讨，以期为建筑行业的发展提供参考。

2. 正文2.1 全寿命周期工程造价管理的概念全寿命周期工程造价管理是指在工程项目的整个生命周期中，从项目规划阶段到项目运营阶段，对工程造价进行全面、系统、科学的管理。

这一概念强调了在项目的不同阶段均需要进行造价管理，而不是仅仅关注项目建设阶段的造价控制。

全寿命周期工程造价管理包括对项目的预算编制、造价咨询、招投标管理、合同管理、变更管理、结算管理等方面的管理工作。

全寿命周期工程造价管理的目标是实现项目的高质量、低成本、高效率的建设和运营。

通过全面考虑项目的各个阶段，及时发现和解决造价问题，降低项目的风险和成本，提高项目的竞争力和经济效益，实现项目的可持续发展。

在实践中，全寿命周期工程造价管理需要工程造价管理人员具备全面的专业知识和技能，同时还需要与项目的其他管理人员密切合作，共同推动项目的顺利进行。

只有通过全面、科学的造价管理，才能实现项目的整体优化，确保项目的成功实施和运营。

建设项目全寿命周期成本控制

拆除）复杂性
建设项目全寿命周期成本的内容更加丰富建设项目全寿命周期成本控制更加复杂建设项目全寿命周期成本影响因素分析的对象
范围更广，成本影响因素的类别更加丰富
系统性
国内的发展
我国引进建设项目全寿命周期成本理论，首先应用于设备采购。1987年，中国设备管理协会成立了LCC专业委员会，致力于推动 LCC理论方法的研究和应用。
全寿命周期成本控制内涵
3、建设项目全寿命周期成本理论与价值工程(VE)的区别:VE是一种效益管理工具，其核心内容是功能分析，是一种面向功能的技术。建设项目全寿命周期成本技术是一种效益评估工具，一种面向成本的技术，建设项目全寿命周期成本技术可以应用于VE分析。
全寿命周期成本控制内涵
4、建设项目全寿命周期成本理论与可行性研究的区别：最初的建设项目全寿命周期成本理论是可行性研究的一部分，包含于可行性研究当中。随着建设项目全寿命周期成本理论的发展，建设项目全寿命周期成本技术并不仅仅应用于可行性研究阶段，它还可以应用于项目的实施和运营阶段;
全寿命周期成本控制的性质
管理属性技术属性经济属性
全寿命周期成本控制手段
技术手段经济手段法律手段文化手段：就是通过文化教育、道德规范
等方式规范人的行为。
全寿命周期成本控制基础
1. 建设项目全寿命周期成本控制的技术路线（分阶段控制，全寿命优化） 2. 建设项目全寿命周期成本控制的理论基础
建设项目全寿命周期成本控制
提纲
一、建设项目全寿命周期成本二、建设项目全寿命周期成本控制三、建设项目全寿命周期成本评价四、建筑项目全寿命周期成本评价基本原理五、建设项目全寿命周期成本优化
一、全寿命周期成本
全寿命周期成本是确定公路从建成到其寿命期结束的总费用，一般以LCC（Life Cycle Cost）来表示，有时也表示为WLC（Whole-life Costing），进行全寿命成本分析的方法就是全寿命经济性分析法。

全过程、全寿命与全面造价管理

建设项目工作分解的方法
✓ 工作性质：严密的分析和推导工作，需要采用一系列的逻辑推理与分析识别的方法和技术。
✓ 分解结果：建设项目工作分解结构、分解结构的支持性说明文件（分解结构字典）
✓ 分解方法：直接分解法和模板法
（2）建设项目活动的分解
建设项目活动的界定和确认
✓ 是指分析和确认为达到项目目标和生成项目的各种可交付物，所必须进行的各种活动，是建设项目全过程造价管理（基于活动的造价管理）的基础工作。 ✓ 建设项目的分解：
分解基础上可进行编码，利于进行有效管理。
按照业务工作和管理工作进行分类
按照项目阶段和阶段中的工作包分解
✓美国建筑标准协会(CSl)发布过两套编码系统，分别叫作标准格式(MASTER FORMAT)和部位单价格式 (UNIT—IN—PLACE) 。如下表：
例：某城市房地产项目的ＷＢＳ
建设项目工作分解的依据
✓ 建设项目产出物描述：项目设计说明和指标要求，项目工作目标和要求，甚至包括项目实施的战略原因。
✓ 建设项目的限制条件：资源方面的限制条件，组织限制条件，环境、法规、政治经济等限制条件。
✓ 建设项目的假设前提条件：资金、开发进度、自然环境等前提条件。
✓ 建设项目工作方面的要求说明（质量、工期等要求）。
（1）建设项目的工作分解
建设项目工作分解的过程
✓ 根据项目要求设计出建设项目的具体指标；如产出物的特性指标，项目管理指标等。 ✓ 根据建设项目指标进行设计，通过设计详细表现项目的产出物。 ✓ 根据项目产出物分解得到项目的层次性的工作分解结构。
原则：必要工作不能少；不需要的工作不能有！
建设项目工作分解结构
3、建设项目工作与活动分解技术方法

全生命周期工程造价管理研究

全生命周期工程造价管理研究摘要：全生命周期工程造价管理是指在项目建设的全过程中，通过合理的规划、控制和决策，使工程造价达到最优化的管理方法。

本文将从全生命周期工程造价管理的定义、特点、意义以及实施过程等方面进行探讨，并结合实际案例分析其在工程建设中的应用。

一、引言随着社会经济的发展和城市化进程的加速，工程建设逐渐成为城市发展的重要组成部分。

然而，随之而来的是项目时间紧迫、工程规模庞大、市场竞争激烈等问题，给工程造价管理带来了巨大挑战。

为了有效应对这些挑战，全生命周期工程造价管理应运而生。

二、全生命周期工程造价管理的定义全生命周期工程造价管理是指在工程项目从规划、设计、建设、运营到维护的全过程中，通过科学合理的管理手段，实现工程造价最优化的一种管理方法。

它不仅仅关注项目的建设阶段，还包括后期维护、更新改造等环节。

全生命周期工程造价管理主要包括成本管理、进度管理和风险管理。

三、全生命周期工程造价管理的特点1. 系统性：全生命周期工程造价管理从项目的规划开始，贯穿整个工程建设的各个阶段，形成一个完整的管理体系。

2. 综合性：全生命周期工程造价管理综合考虑项目的成本、进度和风险等多个因素，以实现最优化的工程造价。

3. 动态性：全生命周期工程造价管理需要不断调整和优化方案，以适应工程建设的变化。

四、全生命周期工程造价管理的意义1. 提高项目的投资效益：通过全生命周期工程造价管理的实施，可以降低项目的成本，提高投资的回报率。

2. 优化工程质量：全生命周期工程造价管理可以在项目的设计阶段就考虑成本控制，避免工程质量问题的发生。

3. 加强项目管理能力：全生命周期工程造价管理要求项目团队具备全面的管理知识和技能，提高项目管理的水平和能力。

五、全生命周期工程造价管理的实施过程1. 规划阶段：在项目规划阶段，需要通过市场调研、投资分析等方式，确定项目的投资规模和可行性。

2. 设计阶段：在项目设计阶段，要充分考虑成本控制、工程技术等因素，进行全面的设计方案比较和优化。

全过程、全寿命与全面造价管理

建设项目工作分解的方法
工作性质：严密的分析和推导工作，需要采用一系列的逻辑推理与分析识别的方法和技术。分解结果：建设项目工作分解结构、分解结构的支持性说明文件（分解结构字典）分解方法：直接分解法和模板法
（2）建设项目活动的分解
建设项目活动的界定和确认是指分析和确认为达到项目目标和生成项目的各种可交付物，所必须进行的各种活动，是建设项目全过程造价管理（基于活动的造价管理）的基础工作。建设项目的分解：项目—子项目—工作类别—工作包—活动—工序或工步
初步认识全寿命周期造价管理（Life Cycle Costing——LCC）主要是由英美的一些造价工程界的学者和实际工作者在70年代末提出的。全寿命周期造价管理是一种实现工程项目全生命周期总造价（成本）最小化的方法。全寿命周期造价管理是工程项目投资决策的一种分析工具，是一种用来选择备选方案的数学方法（寿命周期成本评价方法——LCCA）。
基于活动的成本核算像一种企业管理、决策和控制的思想和方法，它为管理服务，而不是为反映财务状况。
基于活动的成本核算中的“活动”
基于活动的成本核算中的活动，即需要进行核算的活动，是指在生产产品或提供服务的过程中所开展的各种工作与作业。包括：形成产品或服务主体的业务活动；不直接形成产品或服务主体的管理性、保障性或辅助性的活动。这些活动又可以分成：由某项产品或服务独享的活动。通常是直接形成产品或服务的生产或服务活动。(直接成本) 由多项产品或服务共享的活动。如不直接形成产品或服务主体的管理性活动（计划、组织、调度、质量保证、技术创新、市场创新等）。
寿命周期成本的定义:
寿命周期成本评价：也称寿命周期成本分析(Life Cycle Cost Analysis，LCCA)是一种项目评价的经济方法，在这种方法中由于拥有、运行、维护修理和最终的处置而发生的所有成本都被认为是决策相关成本。寿命周期成本评价是为了从各可行方案中筛选出最佳方案以有效地利用资源，而对项目方案进行系统分析的过程或者活动。寿命周期成本评价也是为了使用户所用的系统具有经济的寿命周期成本，在系统的开发阶段将寿命周期成本作为设计的参数，而对系统进行深入的分析比较后作出决策的方法。

基于全生命周期造价管理的工程项目造价分析

基于全生命周期造价管理的工程项目造价分析引言在当今社会，工程项目的建设与发展是经济增长的重要引擎。

然而随之而来的是工程项目的成本管理问题。

工程项目的造价管理不仅关乎项目的投资回报率，也关乎项目的可持续发展。

基于全生命周期的造价管理理念是一种新型的管理方法，通过对工程项目的整个生命周期进行成本控制和管理，以达到最大化投资回报的目标。

本文将从理论与实践相结合的角度，讨论基于全生命周期造价管理的工程项目造价分析方法，并探讨其在实践中的应用。

一、全生命周期造价管理理论1. 全生命周期成本概念全生命周期成本是指在工程项目的整个生命周期（包括规划、设计、施工、运营、维护和报废）中所产生的所有成本的总和。

这些成本包括直接成本和间接成本，以及项目的运营与维护费用。

全生命周期成本概念的提出，是为了突破传统的以建设成本为主的观念，更加全面地考虑工程项目的成本问题。

2. 全生命周期造价管理目标全生命周期造价管理的核心目标是通过精细的规划和管理，最大程度地降低工程项目的总成本，并且确保项目的质量、安全和环保。

这一目标要求在工程项目的每个阶段，都要进行全面的成本分析和控制，并且在决策中将成本因素纳入考虑范围。

3. 全生命周期造价管理流程全生命周期造价管理流程主要包括以下几个步骤：确定项目目标和范围、制定成本计划、编制成本估算、成本监控和分析、成本变更管理、成本报告与决策。

这些步骤构成了一个完整的管理体系，可以有效地帮助项目的实施者进行全程成本管理。

二、基于全生命周期造价管理的工程项目造价分析方法1. 工程项目的全生命周期成本估算在工程项目规划阶段，可以通过历史数据、类似项目的成本数据和专家评估等方法，对项目的全生命周期成本进行估算。

在这一过程中，需要充分考虑项目的特殊性和不确定性因素，进行多种情景的成本模拟，以得出最符合实际的成本估算结果。

2. 工程项目的全生命周期成本控制全生命周期成本控制是工程项目造价管理的重要环节。

什么是全过程造价控制

什么是全过程造价控制全过程造价控制是指在一个项目的整个生命周期中，从项目规划阶段到项目交付阶段，通过对项目各个环节的造价进行综合管理和控制，以实现项目预算目标和最大化整体利益的一种管理方法。

全过程造价控制的核心目标是确保项目在预算范围内按时交付，并有效控制项目成本，同时提高项目的质量和效益，最终实现项目的可持续发展。

全过程造价控制主要包括以下几个重要方面：1.项目前期造价管理：该阶段主要包括项目可行性研究、初步设计、招投标等工作。

在项目前期，需要对项目的需求进行详细分析和评估，确定项目的投资规模和投资方向，并制定项目的预算报告。

同时，在招投标环节，需要对招标单位进行评估和筛选，确保选取合适的承包商，并制定合理的合同和付款方式，以降低项目风险和成本。

2.设计阶段造价管理：在项目设计阶段，需要进行详细的工程量清单编制和预算报价，以及材料、设备的选型和供应商选择。

同时，还需要对设计方案进行多方面的比较分析，从而选择出最优的设计方案，减少后期修改和调整带来的额外费用。

在设计阶段，还需要进行隐患排查和风险评估，以确保项目在后续施工阶段不会因为设计问题而造成额外的费用。

3.施工阶段造价管理：在项目实施过程中，需要对施工进度、质量和成本进行全面监控和控制。

通过制定合理的施工方案，合理安排施工序列和进度，确保施工进度合理，避免因施工延误造成的额外成本。

同时，在施工现场，需要加强对施工质量的监督和检查，杜绝工程质量问题，防止后期返工和修复造成的额外费用。

在施工阶段，还需要对材料和设备的使用情况进行监控和管理，确保材料和设备的使用符合预算要求，避免浪费和额外费用的产生。

4.交付阶段造价管理：在项目交付阶段，需要对项目的最终成果进行综合评估和验收，确保项目符合要求并按时交付。

同时，还需要对项目的运行和维护成本进行考虑，并根据实际情况对造价进行最终结算和控制。

在交付阶段，也需要对项目运营期间可能出现的风险和问题进行预防和控制，避免额外费用和损失的发生。

全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理

全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理摘要：在工程造价管理中存在两种模式，即全过程与全生命周期工程造价管理，二者都有不同的特点，在项目准备、设计、施工等各个方面起到管理与决策的作用。

文章通过综述调研的方式详细说明两种造价管理模式的概念和特征，并对比分析应用效果，提出一些恰当的发展建议，即结合两种管理模式改变我国工程造价管理，以期建立整个完善的工程造价管理体系。

关键词：工程造价管理；全过程；全生命周期；比较分析不断的发展改革使得我国的工程造价管理应用颇佳，开始建立起以市场为导向的工程造价管理体制雏形，然而与发达国家之间的差距仍旧鲜明。

一、全过程工程造价管理概述全过程工程造价管理是指从工程开始到结束，对一切与工程有关的内容进行造价管理。

需要管控的内容包括资金投入、完工结算、图纸设计、工程预算等。

在这过程中，投入资金的总额是有限的，要把这些资金分成几个部分进行利用，涉及前期的建设费用、后期的维护费用等。

从实际的执行情况来看，大部分负责人会充分考虑前者而忽略后者，不重视设施的维护。

在需要进行维护时，因维护的投入数少，造成工程生命周期大幅度缩短。

全过程工程造价管理应该坚持科学化和合理化的理念，做好各部分的预算工作，不管是前期的建设，还是后期的维护，都应该精确计算。

但是从目前的情况来看，所使用的计算方法还不够合理。

要明确维护工作所使用的方法，明确模糊不清的部分，对存在的问题加以改进。

目前，国内的工程造价还停留在静态分析阶段，对工程全局的把握还有待提高。

同时缺乏对运营阶段成本范畴和成本函数的研究。

我国的全过程工程造价管理在进行可行性研究的时候也要对未来作出考虑,只是这种考虑太过于粗糙,只给出一个非常粗略的估计值,未能给出运营和维护成本的范畴,以及这些成本的计算方法,只有给出非常精细的成本范畴分解和每种成本的计算方法,才能精确地计算未来运营和维护成本,综合考虑建设项目的建设造价和未来运营维护成本,是建设阶段和未来运营维护阶段更好的衔接,对成本的量化计算更具科学性和合理性。

《理论与法规》第一章知识点：全面造价管理

《理论与法规》第一章知识点：全面造价管理
全面造价管理：全寿命期造价管理、全过程造价管理、全要素造价管理、全方位造价管理。

（注意全寿命期与全过程的区别）
1.全寿命期（建设前期+建设期+使用期及拆除期）
建设工程全寿命期造价是指建设工程初始建造成本和建成后的日常使用成本之和，它包括建设前期、建设期、使用期及拆除期各个阶段的成本。

建设工程全寿命周期造价最小化指导建设工程投资决策及设计方案的选择。

2.全过程（工程策划决策~建设实施各阶段）包括：
■前期决策阶段的项目策划、投资估算、项目经济评价、项目融资方案分析
■设计阶段的限额设计、方案比选、概预算编制；
■招投标阶段的标段划分、承包发包模式以及合同形式的选择、标底的编制；
■施工阶段的工程计量与结算、工程变更控制、索赔管理；
■竣工验收阶段的竣工结算与决算。