全过程全寿命与全面造价
浅谈工程领域的全过程与全面造价管理
和 方 法论 层 面进 行 探 讨 。
关键词 ： 工程领域； 全过程造价管理 ； 面造价管理 全
ｌ全 过 程 造 价管 理 建设项 目全过程的造价管理 ， 是指在投资决策阶段 、 设计阶段 、 发 包阶段 和实施 阶段 ，把建设项 目的造价控制在一定的投资限额 内， 并 随时纠正发生的偏差 ， 保证项 目投资管 理 目标 的实现 ， 以求项 目建设 全过程中的各个环节能合理使用人力 、 物力 、 财力 ， 取得较好投资效益 的管理。一般情况下 ， 施工前期投资少 ， 但影响投资的程度大 ； 施工 阶 段虽投资多 ， 但影响投资的程度小 ， 比较稳定。在 全过程造价管 理中对 施工前阶段的投资控制一样重视。 １１ ． 工程项 目全过程造价管理 的发展 自２ Ｏ世纪 ８ ０年代中期开始 ， 我国工程 造价管理领域的理论工作 者和实 际工作者中就有一批人 ， 先后提出了对工程项 目进行全过程造 价管理 的思想。进入 ２ Ｏ世纪 ９ Ｏ年代以后 ， 国工程造 价管理学界的 我 学者和实 际工作者更进 一步地对全过程造 价管理的思想与 内涵提 出 了许多看法和设想。例如 ， 余伟德认 为全 过程造价 管理是 实现工程 目 标 的根本手段 之一 ， 他提 出：只有作好全过程的造价管理 和全 面的造 “ 价管理 ， 工程造价管理 的目标才能实现 。” 张瑞宇则从工程造价控制的 角度 提 出 ：工 程 造价 的控 制 必 须 从 立项 就开 始 全过 程 的控 制 ， 前 期 “ 从 工作开始抓起 ， 直到工程竣工为止 。” 秀武甚至提出造价管理与定额 石 管理的根本区别就在于对工程造 价开展 全过程跟踪管理 ， 他认 为：从 “ 定额管理到造价管理 ， 并不是单纯 的名称变更 ， 而是任务 职责 的扩大 和 增 加 ， 从 可行 性 研 究 报 告 开始 ， 要 到结 算 全 过 程 进 行 跟 踪 管 理 ， 把握 工程造价 的方向 、 标准 ， 处理出现的纠纷。” 另外 ， 深圳市建设工程造价 管理站从工程造价的确定与控制 两个 方面对全过程造 价管理提 出了 自己的看法 ， 他们认 为 ：工程造价管理 与改革发展到今天 ， “ 时代要求 我们从建设工程的前期 工作开始 ， 对其全 过程 、 全方位 的工程 造价进 行‘ 合理确定 ’ ‘ 和 有效控制’提高投资的社会效益和经济效益 。” 。 另外 还有许多人都发表了 自己在全过程造价管理方面的见解 ， 这使得我 国 的工程造价管理实践从简单的定额管理逐 步走上 了全过 程造价管理 的 探索 之 路 。 为 了推进我国的全过程造价管理的理论 和实践研 究 ， 中国建设工 程造价管理协会做 了大量 的推动和引导工作。中国建 没工程造价管理 协会理事长杨思忠先生 １９ ９ ５年在中国建设 工程造 价管理协会第一届 理 事会 的工作报告 中全 面总结了我 国工程造 价管理从传统 的定额管 理 向全过程造价管理转变过程所具有的极其重要意义 。他指 出：工程 “ 造 价 管 理 这 一 崭 新 的观 念 逐 步 深 入 人 心 …… 有 不 少 省 、 自治 区 、 辖 直 市 的定 额 站 （ ） 改名 为 建 设 工 程 造 价 管理 站 （ ）正逐 步实 现 出 概 处 已 处 ， 预算定额管理 向全过程造价管理 的转变。有 的虽然暂时还难于做到全 过程工程造价管理 ， 但也能从各 自的实际情况 出发 ， 联系全过程 工程 造价管理这个总趋势作好 自己分管的工 作。” 这一总结表 明了我 国工 程造价管理界对于全过程造价管理的探 索， １９ 到 ９ ５年 ， 无论在理 论上 和实践上都 已经取得 了一定 的成绩和共识 ， 工程项 目全过程造价 管理 的思想和理念已经在全国工程 造价管理 界有 了， 泛的认 同。同时 ， 这 也标志着 由我们 自己提出的全过程造价管理思想的诞生 ，９ ７ ， １９ 年 中 国建设工程造价管理协会的学术委 员会为推动我 国的全 过程造价管 理的发展 ， 进一步明确 了 有关工程造价管理的 目标和管理方针 。在其 当年下发的文件《 设工程 造价管理工作要 素（ 建 征求意 见稿 ） 中提 出 》 了 ：建设工程造价管理要达到 目标 ： 、 “ 一 造价 本身要合理 ， 、 际造 二 实 价不超概算 。为此要从建设工程的前期工作开始 ， 采取 ‘ 全过程 、 全方 位’ 的管理方针 。” 其中 ，造价本身要合理” “ 是指在工 程造 价确定方面 努力实现科学合理 ：实际造价不超概算” 指要开展科学 的工程造价 “ 是 控制 ； “ 而 为此要从建设工程的前期工作 开始 ， 采取 ‘ 过程 、 全 全方 位 ’ 的管理方针” 的核心是采取“ 全过程造价管理 ” 的方针 。这 表明我国在 工程项 目造价管理 中采取“ 全过程造价管理” 的大方针己经确立 。 另外 ， 国际上也有 一些工程造价管理方面的研究文献 中包含有 全
工程造价管理体系的构成
工程造价管理体系的构成一、全寿命周期造价管理建设项目的全寿命周期包括以下几个阶段：决策阶段、设计阶段、施工阶段、使用和维护及翻新拆除阶段。
建设项目全寿命周期造价管理是从项目的长期经济利益出发，全面考虑项目以上阶段的全过程造价管理，是全寿命周期成本最小的一种管理理念和方法，目标是实现建设项目全寿命周期成本最优。
全寿命周期工程造价管理起源于上世纪70年代末英国提出的工程项目投资评估与造价的纵向管理理论与方法及美国推出的“全面造价管理”(TCM)概念和理论，80年代后期该理论逐渐进入全面丰富与创新发展时期。
全寿命周期工程造价管理理论是从工程项目全寿命周期（包括建设前期、建设期、使用期和拆除期）出发出考虑造价和成本问题，运用工程经济学、数学模型等方法，强调工程项目建设前期、建设期、使用维护期等阶段造价之和最小化的一种管理方法。
尤其是在项目的决策和设计阶段。
因为项目决策的正确与否和设计方案的优劣直接影响项目的其他阶段，进而影响到整个生命周期费用。
这种新兴造价管理理论对于节省投资成本，提高工程项目建设的经济效益和社会效益。
从设计方案合理性角度来看，工程项目全生命周期造价管理的思想和方法可以指导设计者自觉地、全面地从项目全生命周期出发。
综合考虑工程项目的建设造价和运营与维护成本，从而实现更为科学的建筑设计和更加合理地选择建筑材料，以便在确保设计质量的前提下，实现降低项目全生命周期成本的目标甚至生态环保的目标。
全生命周期工程造价管理从工程项目全生命周期出发去考虑造价和成本问题，使得人们可以在全生命周期的各个环节上考虑造价和成本的问题，使得人们可以在全生命周期的各个环节上，通过合理的规划设计，采用节能、节水的设施和环保建材，加强可回收的收集和储蓄，实施施工废物处理等措施，在生命周期成本最小化的前提下，达到环保和生态的目的，提高工程项目建设的社会效益，符合可持续发展要求。
二、全过程造价管理工程造价全过程控制是指建设项目从可行性研究阶段工程造价的预测开始，到工程实际造价的确定和经济后评价为止的整个建设期间的工程造价控制管理。
工程造价管理中全寿命周期造价管理的整合运用分析
工程造价管理中全寿命周期造价管理的整合运用分析
全寿命周期造价管理是指在一个工程项目的全生命周期内，对项目的各个阶段进行全
面的造价管理，包括前期投资估算、设计阶段投资估算、施工阶段造价管理和运营维护阶
段的成本控制等。
全寿命周期造价管理的目标是通过有效的成本控制和风险管理，最大程
度地实现项目的经济效益。
1. 前期投资估算：在项目启动阶段，需要对项目的投资需求进行初步评估和估算。
通过整合运用项目的相关信息，包括项目的规模、地理位置、建设条件、工艺技术要求等，对项目的前期投资进行估算，为项目的后续决策提供参考依据。
2. 设计阶段投资估算：在项目设计阶段，需要对项目的投资成本进行详细的估算和
预测。
通过整合运用设计方案、工程量清单和市场价格等信息，对项目的投资成本进行估算，包括土建工程、设备设施、材料和劳动力等方面的投资。
还需要考虑项目的风险因素，如市场行情波动、价格上涨等，以及项目规模的变化对投资成本的影响。
3. 施工阶段造价管理：在项目的施工阶段，需要对施工过程中的成本进行管理和控制。
通过整合运用施工计划、进度控制和质量控制等信息，对施工阶段的成本进行管理和
监控，及时调整和控制项目的投资成本。
还需要对施工过程中的风险和变更进行分析和评估，制定相应的应对措施，保证项目的投资成本不超预算。
全生命周期工程造价管理分析
全生命周期工程造价管理分析摘要：随着我国经济社会的发展和进步，当前工程项目的规模不断扩大，因此需要加强工程造价管理，以达到成本控制的目的。
本文以此为基础，明确全生命周期工程造价管理的特点，并对全生命周期工程造价管理的优势进行分析，随后就工程项目建设不同阶段的工程造价管理进行讨论，以便提升成本控制的有效性以及质量。
关键词：工程项目；全生命周期；工程造价管理引言：在实际进行全生命周期工程造价管理的过程中，管理人员需要针对工程项目的各个环节进行深入分析和研究，针对设计、决策、招投标、施工以及竣工等阶段进行管理控制，进而提升管理质量以及有效性。
在实际进行全生命周期工程造价管理的过程中，需要与绿色发展以及资源优化等内容相结合，并将工程造价成本以及综合成本纳入整体管理控制之中。
一、全生命周期工程造价管理概述（一）全生命周期工程造价管理含义在实际进行工程项目的过程中，为了保证整体工程项目的经济利益以及社会效益，需要针对其工程造价进行管理和控制，对全生命周期进行管理控制，其主要是指针对工程项目不同阶段进行管理，即决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及竣工验收阶段，同时也需要针对后续维修养护阶段的成本进行相应的管理和控制。
在实际进行管理的过程中，一般会引入各相关专业的咨询公司，积极调配各方，应用更为科学化的管理手段以及先进的技术展开管理，保证各阶段造价管理的有效性，并对整体成本进行控制，提升工程企业经济利益以及社会效益。
（二）全生命周期工程造价管理特点全生命周期工程造价管理的主要目的是对工程项目全过程的成本进行控制，降低整体成本，因此在实际进行管理控制的过程中，其会涉及众多内容以及学科，呈现出复杂性以及综合性的特点，同时其也具备完整性以及全面性的特点。
全生命周期工程造价管理，主要分为两个阶段，分别是成本分析以及成本管理，在实际进行成本分析的过程中，需要合理编制预算，而在实际进行管理的过程中，需要保证整体管理的科学性以及合理性，并加强二者之间的关联性，不断进行协调[1]。
工程项目全过程造价管理
工程项目全过程造价管理工程项目全过程造价管理是指在工程项目的整个生命周期中，通过对项目的投资、成本、预算、控制等方面进行全面管理，以达到项目建设的经济效益最大化和成本控制的目的。
全过程造价管理包括工程项目的设计阶段造价管理、施工阶段造价管理和运营阶段造价管理。
本文将从这三个方面详细介绍工程项目全过程造价管理的相关知识。
一、设计阶段造价管理设计阶段是工程项目全过程造价管理中至关重要的一个阶段。
在这个阶段，工程项目的初步成本预测和造价控制工作决定了整个项目的投资规模和建设成本。
设计阶段的造价管理工作主要包括以下几个方面：1. 综合预算编制。
在设计阶段，工程项目的预算编制是全过程造价管理的一项基础工作。
这需要建立一个全面的工程量清单及预算表，根据设计图纸和工程量清单，逐项进行成本估算和预算编制，形成初步的投资预算。
在编制预算的过程中，需要考虑到人工、材料、机械、施工条件等各个方面的因素，以确保预算的准确性和全面性。
2. 费用分析和优化设计。
在设计阶段进行费用分析，可以及时发现设计中的成本超支问题。
根据费用分析的结果，可以对设计方案进行优化，使得项目的建设成本得到控制。
应在技术方案确定之前，就针对不同技术方案进行经济效益分析，为项目决策提供经济测算依据。
3. 预算控制。
设计阶段的预算控制是全过程造价管理的一个重要环节。
在项目初期，应根据项目所处的地区、项目规模等综合因素，制定项目的成本控制指标。
通过预算控制，可以及时掌握项目的成本动态，确保项目的投资预算得以严格控制。
施工阶段是工程项目全过程造价管理中的执行阶段，也是成本管理的主要环节。
在施工阶段，需要通过成本控制、进度控制、质量控制等手段，保证项目的成本控制和经济效益最大化。
施工阶段的造价管理主要包括以下几个方面：1. 施工预算编制。
在施工阶段，需要根据设计图纸和工程量清单，制定施工预算并按月度、季度等时间段进行预估。
同时开展施工预算审核工作，确保施工预算的合理性和准确性。
建设项目全寿命周期内工程造价的投资控制
建设项目全寿命周期内工程造价的投资控制作者：瞿延山来源：《今日财富》2021年第18期受经济发展及城市化发展的影响，在现代城市中，各类建设项目的数量都在增长。
而在此阶段，若各企业要实现综合竞争力的提升，便应该对建设成本做好合理控制，确保自身能应对社会市场的不断变化，保障自身的生存及发展。
由此可见，在建设项目中，对其工程造价的控制十分关键，它不但影响项目效益，也影响项目质量。
在造价控制方式的不断发展中，现阶段出现了基于项目全寿命周期的造价投资控制，以下对其相关内容尝试解析。
一、引言在社会经济的发展中，一直有着重要影响的行业是建筑行业，它也属于支柱型的经济产业。
在项目建设以及施工时，需要大量的资源以作支持，但是建設项目往往工期较长，涉及的环节也较多，因此，其中的资源浪费也十分严重，最终，会让项目增长工程成本，影响其最终效益。
为改变上述问题，当下提出针对项目的全寿命周期，完成系统全面工程造价投资控制的方法，而为让此方式的应用更为有效，解决传统造价控制的问题，我们应该首先了解工程造价的常见问题。
二、工程造价现存问题在建筑行业的逐步改革下，建筑业的发展愈发平稳，项目管理也逐步提高了水准质量。
但是，调查可知，当下针对项目所进行的成本管理还有着一定问题，最终影响项目整体的建设。
在部分状况中，建设项目会存在决算、预算及概算等的较大不一致问题，让实际成本和理想的概算及预算差距较大。
在具体建设时，建设方、施工方及设计方，会存在沟通不够充分，三方不能针对成本管理制定统一目标的问题，让投资管理受到影响，让项目成本无法被合理管控起来。
其次，部分单位在项目建设中，没有针对全过程进行管理的科学意识，对项目建设的各个阶段了解不足，最终让投资成本不能被有效控制。
在科学的成本控制中，项目建设前应该属于第一控制阶段，在此期间，应该对项目建设具备的可行性做好深度分析，再针对成本做好合理估算。
但是，在具体实施中，一般会有着考虑问题不充分的状况，让成本估算不能保障可靠性及合理性。
全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理之比较
全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理之比较摘要：全过程造价管理过程当中，如果没有对工程运营阶段的产生的成本实现充分的评估和计算，就会产生造价管理方法存在较大的局限性的问题。
生命周期造价管理方法对工程项目从决策到拆除，整个生命周期中的成本进行了把控，因而更加科学和严谨，本文对比了这两种造价管理方法的差别。
关键词：全过程工程造价管理；生命周期工程造价管理；比较引言：工程造价管理涉及到项目策划、设计、施工以及运营等多个环节，造价管理工作不应仅仅局限在传统的设计和建造阶段，全过程造价管理在一定程度上缺乏严密性，没有考虑到运营成本。
而生命周期造价控制理论克服了这一缺陷，其全面性和科学性更加符合未来的造价管理趋势。
一、全过程工程造价管理（一）管理内容概述工程项目从计划到投用一般都要经过几个典型的阶段，在项目策划阶段要借助投资估算来较为准确地掌握所需的资金量，在工程项目的图纸设计完成之后通过施工图预算的方式计算工程量、套用定额以及核算出总体的造价，因为已经出图，所以数据比较准确。
施工过程中根据施工单位完成的工程进度、合同约定以及工程质量来开展阶段性的造价结算，这一环节称为竣工结算。
在项目整体竣工之后还要在建设单位的主持下完成竣工决算报告的编制，重点核算建设费用以及财务情况等。
普通的居民住宅建筑的建设周期一般可达到2.5年到3年，而大型的公共基础设施建设通常需要更长的时间，在这种情况下根据工程项目在不同阶段的主要管理内容制定出具有针对性的造价管理措施，突出每一个阶段的重点，这种造价管理方式具有覆盖范围全面、不留死角的特点，制定工程预算的目的就是确保每一个环节都控制在预先设定的范围之内。
（二）局限性分析1.部分决策缺乏合理性工程项目建设花费数年时间，但建成投用之后还将面临长达数十年的维护成本和管理成本，可见，全过程造价管理实际上仅仅着眼于工程项目设计和建造阶段的成本控制工作，对于其在未来投产运营直至废弃阶段产生的成本并没有完全纳入考量的范围。
工程造价有效管理原则与全面造价管理研究
工程造价有效管理原则与全面造价管理研究[摘要] 随着我国社会经济的繁荣发展，建设投资规模也在不断的扩大，在此背景下，进行工程造价有效管理研究对我国建筑市场的健康发展具有重要的意义。
本文以实现工程造价有效管理为出发点，结合我国工程造价管理的现状对工程造价控制中的原则进行了分析与阐述，同时对工程全面造价管理做出了研究与探讨。
[关键词] 工程造价有效管理控制原则全面造价管理一、工程造价控制的基本原则（一）以设计阶段为重点进行全过程造价控制工程的设计阶段以及前期的决策对工程造价有效控制具有直接而深远的影响。
当建筑项目的投资决策完全确定后，实现工程造价有效控制的关键就在于设计阶段，虽然设计阶段的设计费用一般不到工程总投入的1%，但是将关系到整个资金投入的75%以上。
工程造价有效控制的目标为三点：一是在一定的投资范围内获取最高的效益；二是将可用资金在工程各个阶段进行合理而均衡的分配；三是将工程的总投入进行限额。
而这里所说的限额一般以设计阶段的投资估算与概算为依据。
在工程造价控制往往存在重视控制施工阶段造价而忽略对设计阶段的控制，而这种情况极其容易因为设计阶段缺乏科学性出现“三超”，所以在工程造价控制中以设计阶段为重点进行全过程造价控制是应当遵循的基本原则。
（二）实行主动控制工程造价有效控制应当以事先编订的计划为基础，而事先编订的计划应该具有明确的目标。
对于一个工程项目而言具有资金投入大、建造周期长以及多次性计价的特点，在工程项目具有的这些特点的基础上，工程造价控制的目标会随着项目的发展而分阶段进行设置。
在工程造价全过程控制的过程中，整个项目的投资总体目标以及项目的最高限额目标都是由决策阶段的资金投入估算所决定的，而在各个阶段的造价控制都具有一定的联系，它们通过互相制约而形成一个整体。
在各个阶段具有紧密联系的基础上，当将目标值与实际值进行比较的过程中发现偏离时会通过分析偏离为开展下一步工作提供依据，虽然这种造价控制形式对实现工程造价控制的目标具有一定的效果，但是由于只能通过发现偏差来解决偏差，而不能预防偏差，所以这种造价控制形式是一种被动的造价控制，为了实现预防而减少偏差就必须主动地在事先编订控制计划并实施控制策略，开展主动控制。
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分解方法：结构化方法、非结构化的方法
✓ 类似于建设项目工作结构分解方法；
分解基础上可进行编码，利于进行有效管理。
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按照业务工作和管理工作进行分类
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按照项目阶段和a阶段中的工作包分解
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✓美国建筑标准协会(CSl)发布过两套编码系统，分别叫 作标准格式(MASTER FORMAT)和部位单价格式 (UNIT—IN—PLACE) 。如下表：
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例：某城市房地产项目的ＷＢＳ
✓ 建设项目工作分解结构是一种中间文件，它一方面对建 设项目的范围予以描述，另一方面可以作为最终的项目活 动分解的依据和中间文件。
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层次性的工作分解结构 ➢ 建设项目的层次（完整或独立的项目） ➢ 建设项目子项目的层次（项目的各大组成部分） ➢ 建设项目工作类别的层次（相同性质的工作包） ➢ 建设项目工作包的层次(建设项目活动分解的起点)
律去实现对于项目全过程的造价管理。
（理论支持：价值链分析、作业成本分析） 。
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我国传统工程造价管理中的问题
• 基于资源消耗的成本或造价确定问题 • 基于部门的成本或造价确定问题 • 工程造价控制的直接对象问题 • 工程造价控制方法的问题
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2、建设项目全过程造价管理的技术方法体系
• 建设项目全过程造价管理技术方法的根本原理是基于活动 的造价管理，(作业管理 Activity-Based Management） • 所以这套方法中最重要的是分解和给出一个建设项目的工 作分解结构和活动清单 • 在此基础上才有基于活动的造价确定和控制技术。 • 因此，建设项目全过程造价管理的基本技术方法，包括： ✓ 建设项目工作与活动分解技术方法 ✓ 建设项目全过程造价确定的技术方法 ✓ 建设项目全过程造价控制的技术方法
2.3 全过程、全寿命与全面造价管理
国际上存在着三种不同的建设项目造价管理 基本模式： • 全过程造价管理模式 • 全寿命周期造价管理模式 • 全面造价管理模式
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2.3.1 建设项目全过程造价管理模式
1、什么是全过程造价管理？
✓ 1988 年国家计委《关于控制建设工程造价的若干规定》 (计标[1988]30号)提出："为了有效地控制工程造价，必 须建立健全投资主管单位、建设、设计、施工等各有关 单位的全过程造价控制责任制”的管理思想和模式。
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分析： 什么是全过程造价管理?
✓ 对全过程造价管理简单的、表面的理解
➢ 如工程多次计价示意图所示在工程建设的从投资决策至 竣工验收的全过程均存在工程造价的计价工作，同样存在 工程造价的控制工作。 ➢ 工程造价管理是对于工程项目整个实现过程的全面造价 管理。
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项a
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（1）建设项目的工作分解
建设项目工作分解的过程
✓ 根据项目要求设计出建设项目的具体指标；如产出物 的特性指标，项目管理指标等。 ✓ 根据建设项目指标进行设计，通过设计详细表现项目 的产出物。 ✓ 根据项目产出物分解得到项目的层次性的工作分解结 构。
原则：必要工作不能少；不需要的工作不能有！
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建设项目工作分解结构
✓ 建设项目的工作分解结构，是建设项目工作分解与界定 的结果和产出物，它包含了一个建设项目所需要的全部工 作包以及这些工作包之间的相互关系。
✓ 一个建设项目的工作分解结构（Work Breakdown Structure）是一种层次性的结构图(也称为项目结构图)， 它通常用于定义和界定一个项目的范围和任务。(项目结 构图不同于项目组织结构图、合同结构图)
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建设项目工作分解的依据
✓ 建设项目产出物描述：项目设计说明和指标要求，项目 工作目标和要求，甚至包括项目实施的战略原因。
✓ 建设项目的限制条件：资源方面的限制条件，组织限制 条件，环境、法规、政治经济等限制条件。
✓ 建设项目的假设前提条件：资金、开发进度、自然环境 等前提条件。
✓ 建设项目工作方面的要求说明（质量、工期等要求） 。
投资估算 设计总概算 修正总概算 施工图预算
招标
合同实施 竣工验收
合同价
结算价
竣工决算
图 工程多次计价示意图
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✓ 对全过程造价管理深入的理解
➢ 一个工程项目的全过程造价是由各个分过程和子过程的
造价构成的，而这些分过程或子过程的造价又都是由许多 具体活动的造价构成的。
➢ 因此，工程项目全过程的造价管理必须是基于活动与 过程的，必须是按照工程项目过程与活动的组成与分解规
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建设项目工作分解的方法
✓ 工作性质：严密的分析和推导工作，需要采用一系列的 逻辑推理与分析识别的方法和技术。
✓ 分解结果：建设项目工作分解结构、分解结构的支持性 说明文件（分解结构字典）
✓ 分解方法：直接分解法和模板法
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（2）建设项目活动的分解
建设项目活动的界定和确认
✓ 是指分析和确认为达到项目目标和生成项目的各种 可交付物，所必须进行的各种活动，是建设项目全过程 造价管理（基于活动的造价管理）的基础工作。 ✓ 建设项目的分解：
项目—子项目—工作类别—工作包—活动—工序或工步
活动存在方法选择的问题
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建设项目活动分解的依据
✓ 建设项目工作分解结构（WBS）及其字典（WBSD）；
✓ 项目目标和范围的确认文件及相关资料； ✓ 建设项目的限制条件和假设前提条件 ✓ 历史建设项目信息和其他相关信息
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建设项目活动分解的技术方法
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3、建设项目工作与活动分解技术方法
目标：确定项目的工作分解结构和活动清单。 拟解决的问题： ✓ 实施项目应当有哪些必要的工作？——工作分解 ✓ 这些必要工作又必须通过哪些活动完成？——活动分解
在回答这些问题的基础上，才有这些活动需要消耗多 少资源，需要花费多少成本费用的问题。
上述问题解决之前，还需要解决“为什么要实施这样的 项目？”或“建设项目因何而生成？”等这样的问题。