试论如何开展用人指导——以企业对新招录员工的用人指导为例

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试论如何开展企业用人指导

试论如何开展企业用人指导作者：吴俊英来源：《速读·中旬》2014年第01期摘要：企业招工用人是现代企业人力资源管理的基础工作，其中招入员工的优劣将直接影响企业的经济效益。

由此可见，对企业开展用人指导是一项不可或缺的工作。

积极配合企业在用人招聘工作中，按照《劳动法》和《合同法》进行规范运作，依法保障毕业学生以及员工的合法权益，建立符合企业长久发展的用人制度和招聘方式。

关键词：职业指导的作用；职业指导的实践随着经济全球化进程的不断加快，信息经济的膨胀及井喷正在不断改变着人们的生活方式，也不断催生出新的职业。

职场的发展更是日新月异，职业指导在人力资源配置中的作用和重要性也日趋显现。

传统的为求职者就业而开展的职业指导已不局限于单纯的提供咨询，更衍生为广义的为求职者就业提供稳定、和谐发展的方向指引，也为用人单位合理用人提供咨询指导。

职业指导的内涵有了新的发展，第一，职业指导是以人力资源市场的求职者和用人单位双方为对象；第二，职业指导的最终目标已改变为个人的发展和用人单位人尽其才双管齐下；第三，职业指导在提供职业信息方面有了更深层次的完善。

目前，对企业招工用人开展指导还是一个比较新的工作领域，随着我国工业化进程的加快，特别是市场经济体制下人力资源配置机制的健全和形式的多样化，呈现出了学校与企业、学校与人力资源市场，人力资源市场与企业，个人与企业之间的多种形式，然而，由于缺乏系统的职业指导，不少高校毕业生，流动的各类人才在个人择业、岗位择人的互动过程中无所适从，职业选择带有很大的盲目性。

一、职业指导对企业招人用工的作用职业指导对企业进行招聘行为和规范用人的指导，目的是让用人单位的招聘及用人行为符合规范，不仅可以减少因招聘行为不当而无法完成招聘目的的情形，也可以规避由于用人不规范而引发劳动争议等问题产生。

因此在用人招聘工作中按照《劳动法》进行规范运作，通过公开、平等、择优录用的原则招聘员工，依法保障职工的合法权益，建立符合企业发展的用人制度和招聘方式，建立科学有效的激励机制，营造良好的用人育人制度和企业氛围，充分发挥和调动职工的积极性，对于提高企业的诚信力、社会影响力，促进企业生产经营活动的正常开展，提高经济和社会效益，构建和谐企业、和谐社会都有着十分重要和广泛的意义。

试论如何开展企业用人指导

试论如何开展企业用人指导摘要：企业用人指导是属于政府公共服务和企业用人管理链接有效渠道，是在目前部分企业“招工难”状况下营运而生。

企业用人指导属于职业指导的重要组成部分，填补了我国相关职业指导的空白，不仅可以有效化解了当前我国最重要的结构性的就业矛盾问题，也是提企业自身提升人力资源管理水平重要途径，是当前政府就业服务面临的新课题。

本文首先分析了企业用人指导产生的背景，结合劳动力因素和企业岗位需求因素分析了开展企业用人指导必要性和重要性，客观分析当前我国企业用人存在的误区，最后重点从企业和政府两个角度分析了有效开展企业用人指导，引导社会劳动力正常流动对策和建议。

关键词：用人指导企业文化企业用人指导▲▲一、开展企业用人指导的背景首先中国就业已经步入了新的时期，虽然劳动力市场总体特征是供大于求的模式并未改变，并还将持续一段时期，但是结构性矛盾尤为突出。

因此应改变以往以增加就业岗位、培训外出劳动力、鼓励自主创业等以解决就业难为主的工作重点，但是在解决劳动力的供需不衔接的结构性矛盾我们还处于摸索阶段。

在解决本属于企业自身的“招工难”问题上，政府应发挥何种作用当前公共就业服务中面临新问题；其次随着企业用人的新阶段，过去劳动力供给充沛时期的“召之即来，挥之即去”企业买方市场单方面决定的用工模式在新时期是不适应的，这种传统的用工制度和招工模式已经被打破。

但是目前很多企业的新时期的工人制度建设尚不完善，缺乏有效的招聘渠道和招聘方式，已经不能满足劳动力市场的需求。

因此企业招工用人制度需要与当前的产业升级、经济转型变化同步进行升级换代，使之与经济转型、产业升级和人力资源更新相适应。

同时也要求政府公共就业服务的职业指导必须不断探索，与时俱进。

但目前我国开展大量是属于就业指导的工作，对于企业用人单位的指导尚属空白，这就要求政府能够不断深入落实到企业中，切实了解企业用工情况和遇到的难题，以备更好的为企业用人进行指导，有效化解当前招工难的问题。

试论如何开展企业用人指导

试论如何开展企业用人指导作者：张春伟来源：《现代经济信息》2015年第13期摘要：对企业开展用人指导是企业用人管理和政府公共就业服务联系的重要渠道，具有极为重要的作用。

本文简要分析了我国企业在“选人、育人、留人”等三个关键环节用人方面存在的问题，并有针对性提出了企业用人指导对策，具有一定的参考价值。

关键词：企业人指导；职业指导中图分类号：F272 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）013-0000-01科技是第一生产力，人才资源是第一资源。

目前，企业在用人过程中，特别是在“招人、育人、留人”等环节上还存在许多问题。

本文拟对企业在用人方面存在的问题及对企业的用人指导做一些探讨，为企业用人提供一些借鉴。

一、企业在用人方面存在的问题（一）企业在“招人”方面的问题一是招聘理念存在偏差。

招聘缺乏计划性，呈现出临时性、突击性特点。

企业选人的标准不明确，企业岗位说明书不科学和规范，难以发挥各种甄别、测评工具的真正效用。

奉行人才高消费，不管什么岗位，都要求高学历、高技能、年轻化，不核算员工流失的重置成本、机会成本。

二是招聘工作准备不充分。

招聘计划不周密，缺乏可操作性，不能根据企业本身特点和岗位要求选择有效招聘渠道，企业招聘法律意识不强，招聘简章存在与劳动法律相违背的地方，摊位预订、企业海报等准备工作不充分，影响整个招聘效果。

三是面试规范操作不得力。

面试团队组建不科学，缺少使用部门的管理人员、所需岗位上级的主管人员参与。

没有面试操作手册、不开展面试技巧培训、不设计面试提纲，仅凭考官的经验决定去留，面试结果误差大。

（二）企业在“育人”方面的问题一是培训工作定位不准确。

对培训的重要性思想认识不统一，没有将培训作为企业持续发展的有效保障措施。

企业重用人而缺育人，不愿在员工培训上下功夫。

在培训内容上，重视短、平、快的培训项目，轻视员工思想素质的整体提升。

没有专门的培训管理机构、师资队伍和培训教材，培训搞应付和突击式。

如何开展企业用人指导

如何开展企业用人指导一个企业雇佣到优秀的人才并不等于拥有了优秀的职工，从这一角度来说，职工是企业的根，为职工谋利益是企业的本分。

企业不仅要持续为职工增加安全感、提高收入、改善工作环境，而且要根据企业运行情况的变化，在满足职工精神需求上做实事做好事。

在企业集体中同心协力、相互配合的工作经验和态度，做好新员工职业指导是企业人力资源管理中不可忽视的一个重要环节。

本文从新入职员工的用人指导中发现的问题及改善对策进行深入的分析和探索。

以便及时、规范地对新入职的员工进行有效合理的培训。

一、对新员工用人指导的概念对新员工用人指导，是企业通过岗位培训将新聘用的社会人员转变成符合企业岗位所需人才的过程，同时也是新员工融入到一个组织成为团队一员的过程。

新员工用人指导是面对新员工专门设计的有计划的培养和训练，是员工逐渐适应企业环境开始初步制定职业生涯。

随着市场经济的发展，对员工不断职业指导必成为大家的共识。

二、新员工职业指导的现状与存在的问题1.新员工用人指导的现状在国外，政府和其他组织都十分重视职业指导，用人指导成为员工教育重要的一部分。

日本松下电器公司的“入社教育”，无不体现了对新员工用人职业指导的重视。

在国内，企业正渐渐认识到用人指导工作的重要性，但指导工作做得并不理想。

随着市场经济的发展，用人指导正逐渐受到人们的重视，目前，用人指导工作还没有其应有的地位，用人指导方案没有科学设计，使用人指导并不能满足指导需求。

市场经济的发展，开展企业用人指导必成为大家的共识。

2.新员工用人指导存在的问题（1）员工用人指导形式化。

传统的用人指导培训往往以企业为中心，管理者对用人指导的工作特点和规律缺乏深刻的认识和理解，未能结合新员工的个人想法和发展规划，忽视新员工的个人发展需求。

（2）用人职业指导没有区分对象和背景。

新入职员工可以分为：应届毕业生、社会招用人员和内部换岗人员。

针对新毕业生没有经验，没有能力，心理素质不高和社会招用人员是截然不同的两个情况，有必要将两者区分对待。

试析如何开展企业用人指导

高校毕业生１０年翻番，２０１４年大学生就业人数将再创７２７万新高，舆论普遍认为，２０１４年大学生就业形势依然严峻。与此同时，我们也看到，我国当前的就业服务工作正在发生变化，迫切需要更多的专业机构推出更完善的服务来适应新的需求，缓解“ 就业难” 和“ 用工荒” 两端的问题。因此，对企业招工用人开展指导工作已成为企业用人管理和政府公共就业服务相互联结的重要渠道，将在未来的人才战略中发挥更加重要的作用。争就是人才竞争。从国家层面来看，国与国之间正在展开全球性的人才“ 抢夺战” ，我国也针对海外人才、特高级人才制定有专门的计划：从地区发展的角度来看，人才战略对地区经济的发展意义重大，尤其是对于二三线城市，建立符合企业发展的用人制度和招聘方式，辅导企业建立科学有效的激励机制，营造良好的用人、育人、留人制度和社会氛围，对地区经济的发展意义十分重大。事实上，即便在北京、上海、广州、深圳这样的人才市场化
企业和政府两个角度分析了有效开展企业用人指导，引导社会劳动力正常流动对策和建议。
关键词企业用人指导指导策略文献标识码：Ａ题。才能真正建立起规范的人才激励机制和良好的企业文化，树立以人为本的理念，营造用人、育人、留人的良好氛围，指导企业建立吸引和留住人才的对策。同时，要在企业品牌战略的框架下，创建具有向心力的企业氛围。大力倡导团结、进取、高效、创新的企业的精神，促进企业的团结、合作精神。（２）重视人才教育培训。企业是人才培养的重要主体，必须积极地履行人才培养的义务。建立长期有效地企业职工培训制度，形成企业文化氛围。组织有效培训，以最大限度开发员工的潜能。人才培养推动管理创新，员工的知识优势形成后，要想使之发挥应有的作用，需要根据具体发展形势，不断创新管理，其核心就是要在创新活动中充分发挥每个员工的特长，获取尽可能多的创新产品。（３）建立有效的激励机制。指导企业建立人员的招聘录用、培训考勤、职务升降、考核奖惩、绩效管理、工资福利、档案管理、劳动关系和劳动合同等全系列体系，保证各类人才的福利待遇随着企业效益的提高不断提高。在肯定员工业绩的同时，借助有效的薪资福利体系激发员工不断提升业绩的热情。做到物质形式与非物质形式的有机结合，满足员工的需求。贯彻好公开、公正、公平性原则。（４）注重保障职工权益。重视向企业宣传《劳动合同法》知识，为职工提供必要的劳动保障和一定的劳动保护，明确岗位职责，制定合理的薪酬福利制度，减少用工歧视。指导企业严格执行最低工资标准，依法确定使用期，企业执行工资制度时不能因企业停产或经营困难而低于当地最低工资标准发放工资，更不能以试用期为由长期发放最低工资。（５）构建和谐的“ 大人资” 平台（增强的人力资源平台）。传统的人资部门是企业内设的行政服务部门，是小的单纯的 “ 人资部” 。在新的人才战略下，企业的人力资源部门可以和政府公共就业服务机构、人力资源市场、高校、招聘会、人才网站等联合组成大的人力资源平台。同时，人力资源的概念也不再停留在“ 行政服务” 层面，将更多地参与到企业战略、品牌孵化、地区经济中去，以人才战略为杠杆，推动地区经济、传统行业的转型升级工作。再者，可利用这个 “ 大人资” 平台促进相关管理部门建立更加开放的视野，包括联动起来吸引人才走进本地区，组织更多的企业、行业人才交流活动，发现和宣传 “ 明星人才” ，使人才成为城市发展的新名片。总之，新的历史时期，我们需要新理念、新举措，搭建新的服务平台，才能更好地行使企业招工用人指导和政府公共就业服务的职能，与企业共赢、与人才共赢、与区域经济共赢，促进社会经济更好更快地向前发展。中图分类号：Ｆ２７２．９２

试论如何开展企业用人指导

试论如何开展企业用人指导作者：陶惠东来源：《职业》2015年第02期伴随着经济社会的不断发展，企业用人与职业服务的整体形势正悄然改变。

应当从树立正确的用人观、完善信息共享机制以及建立以人为本的人才发展平台等方面着手推进企业用人指导。

开展企业用人指导的必要性职业指导在就业服务中具有重要的功能和作用，其中对企业招工用人开展指导是职业指导的重要内容之一。

各级公共职业介绍机构面对不同层次、不同要求的用人单位，如何有效地开展职业指导，提高企业招工用人的效率，显得十分重要和迫切。

除了这些公共职业机构向企业提供的有偿招工用人指导外，作为企业主自身，也有必要对企业招工用人指导的方式与理念进行深入学习与分析，进行此项研究的必要性体现在四个方面。

1.新时期我国的经济社会环境对企业招工提出了新的挑战近几年，用工荒的出现对劳动力市场提出了巨大的挑战。

事实上，无论企业选择倒闭还是转型升级，如何破解新经济时代下企业的用人需求难题都是对企业提出的新挑战，因此，有必要从企业主的角度深入思考如何应对这一挑战。

2.职业服务的整体形势在悄然改变在职业服务逐步兴起后，越来越多的企业选择通过职业服务机构来完成招工用人，这又提出了两个新挑战：其一，企业要对自身的人才需求与人才发展方案有明确说明，要知道自己要什么;其二，职业服务机构要掌握充分的劳动者信息，以应对企业的不同需求。

这些都会给企业的招工用人带来量与质的双重变化，也需要企业主自主研究与应对这种变化的合理方式。

3.我国的法治环境日臻完善，同样对企业用人提出新的挑战随着社会主义市场经济体制的不断完善，法治环境也不断进化，劳动者的权利意识逐步觉醒，企业主仅通过工资收入来招揽员工的时代已经一去不返。

《劳动合同法》颁布后，国家对劳动者的权利与义务有了进一步的明确，对劳动者的保护上升到一个新台阶，这些都要求企业调整自身的人事政策，才有助于企业今后的长足发展。

4.广纳贤才、降低企业人力成本是企业发展的题中之意据广东省人社厅副厅长郑朝阳介绍，“十五”期间，广东省高级工以上技能人才缺口超过100万人，其中制造业技能人才缺口最大。

试论如何开展用人指导——以企业对新招录员工的用人指导为例

试论如何开展用人指导——以企业对新招录员工的用人指导为例作者：齐利利来源：《职业（上半月刊）》 2016年第9期职业指导可以指导企业按照劳动法依法运作招聘工作，依据劳动法保障新招录员工的个人权益，依法建立符合企业发展的用人制度，形成具有本企业凝聚力的企业文化，又可以让新招录员工加快对企业的了解，更好地融入企业，更好地建立自己的职业规划。

本文围绕职业指导如何帮助企业“选对人”“用好人”“留住人”、如何让新招录员工更快地进行职业转换和职业生涯设计这一问题进行了有益的探索。

在新员工最初进入企业的时候，企业应该给他们树立工作最重要的意识，让他们在现实工作中接受并认可这份工作和企业文化。

企业进行新员工招聘时应该进行科学的职业指导。

此时职业指导者要给员工做好企业文化的宣导，并帮助员工在实际工作中找到个人职业发展方向。

一、职业指导对企业招聘工作的重要作用一名新招录员工进入企业后，企业往往只注重对新招录员工的岗前培训，而对新招录员工的职业转换和生涯设计缺乏关注，致使其积极性和自身主观能动性受到限制，无法发挥潜能，造成企业人力资源的浪费，给企业带来一系列不良后果。

这些不良后果产生后，企业会因为各种原因辞退其认为不合格的员工，然后又再次进行招聘，这样就会进入一个恶性循环中。

这种恶性循环既费时又费力，不利于企业的发展。

此时职业指导就会帮助企业在新员工招聘时“ 选对人”“ 用好人”“留住人”。

目前，企业招聘新员工时在运用科学的发展观和以人为本的用人制度建设上，还处于不断认识提高阶段，缺乏运用科学有效的招聘渠道和方法，招聘形式单一，给企业正常的生产经营活动带来了阻力，形成了招不进、留不住的局面，影响了企业生产经营工作的正常开展。

在部分区域还出现了“技工荒”。

因此，迫切需要加强企业在招录新员工过程中的职业指导，协助企业有效地解决在专业技术人才需求中存在的供需矛盾。

由此，职业指导也从传统狭义的为求职者就业延伸为既为求职者就业、稳定职业生涯发展进行测评，也为用人单位选人、用人、留人提供技术指导，其内涵、外延均有了新的发展。

试论如何开展企业用人指导

试论如何开展企业用人指导新鸿兴(重庆)科技有限公司杨敦芳摘要职业是人们安身立命之本贯穿人的一生，而它又必须依附在一定的组织中实现，而企业又是它最主要的依附对象之一。

所以帮助企业开展职业指导，实现个人职业生涯的成功发展，进而更加有利的促进企业发展和带动社会进步。

在企业用人的过程当中，除了招聘和配置需要指导外，更重要的是对在职人员进行指导。

因在职人员经历过一段或长或短的工作时间后会出现职业倦怠、职业转换、职业挫折的问题，一旦此类问题处置不当，既会影响劳动者个人的职业生涯，更会影响公司的健康、持续发展，更有甚者因个人职业失败而危及社会。

因此本文尝试探讨职业倦怠的现象、危害、产生原因、解决办法。

关键词：企业、劳动者、职业指导、职业倦怠职业倦怠的现象劳动者进入企业后，期初因对企业文化、工作内容、业务流程的陌生。

不论是出于人对新事物的好奇，还是出于对工作的渴望，他都会充满热情、活力、进取精神，不断的通过与同事交流、学习、探索等方式提升自己的业务能力，从而取得组织认可获得职业发展机会。

随着一个人长期从事某种职业，在日复一日重复枯燥的工作中，渐渐会产生一种疲惫、困乏，甚至厌倦的心理，工作的热情、活力、进去精神开始褪去，人也变得难以提起兴致，打不起精神，只是依循着一种惯性来工作。

由于对工作失去积极的心态，不关注周边事物、得过且过、推诿扯皮、不负责任等不利于个人和企业健康发展的现象开始滋生。

据调查，现代人产生职业倦怠的时间越来越短，有的甚至工作8个月就开始对工作厌倦，而工作一年以上的白领人士有高于40%的人想跳槽。

上海的一项调查显示：在同一岗位工作工作满两年的人群中有33.3%的人出现了职业倦怠现象。

2.6%的人患上了职业倦怠症。

职业倦怠的危害职业倦怠对劳动者个体的危害职业倦怠其实是一种枯竭综合症，是一种感觉疲劳或挫折的状态，可表现为生理、心理多种症状。

1）生理上可能出现头疼、胸痛、腹胀、内分比失调、睡眠障碍等；2）心理上主要表现为厌倦、力不从心、情绪烦躁、焦虑，甚至愤怒，丧失生活乐趣，回避社交等。

试论如何开展企业用人指导

试论如何开展企业用人指导作者：周睿来源：《现代经济信息》2013年第18期摘要：解决当前企业用人指导的问题，对促进社会经济发展具有重大意义。

本文主要论述的是广东地区如何开展电子行业生产管理人员用人指导。

围绕着广东地区电子行业用人指导中存在的问题：既缺乏用人标准指导、缺乏完整的职业信息采集指导、缺乏人才招聘方式指导；同时也分析了存在问题的原因：对开展企业用人指导的认识不到位、职业指导人员配备不足、职业指导人员专业化水平不高；最后提出了加强指导人才招聘标准、加强职业采集信息的完整性、指导企业选择有效的招聘渠道，选拔到所需人才，使企业用人指导得到有效的发挥。

关键词：企业；用人指导；职业指导中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）09-0-02企业用人指导将成为企业在竞争中是否能取得成功的重要因素。

而传统的职业指导是指为求职者开展的就业指导，但如今的职业指导是为求职者就业、就业稳定、职业发展和用人单位合理用人，提供咨询、指导及帮助的过程。

即为求职者的就业及企业的育人、留人提供咨询指导。

本文主要从广东省电子行业技能人才的用人指导展开论述，分析了企业在用人指导上存在的问题及存在问题的原因分析，提出了几点具有针对性的做法，具体论述：一、开展企业用人指导存在的主要问题（一）缺乏用人标准指导用人标准指导是指在恰当的时间将合适的人用到合适的岗位上这就是最高的标准，也是最有效的标准，达到人职合理匹配。

然而部分企业在用人标准指导上缺乏了用人标准指导。

（二）缺乏完整的职业信息采集指导完整的职业信息采集指导是指将求职者和企业的双方的完整信息进行采集、整理、发布。

部分企业职业指导人员在职业信息采集时，只采集了求职者的基本信息，使企业在招聘时由于对求职者信息了解不清楚，从而导致了“有人无位，有位无人”的局面。

（三）缺乏人才招聘方式指导人才招聘指导是指企业如何能招聘到合适的人才。

在职业指导中，经常会遇到招聘企业为找不到合适的人才而为难。

开展企业用人指导方法浅议

开展企业用人指导方法浅议前言企业用人工作对于企业的发展和员工的职业规划都有着重要的影响。

因此，开展健全的企业用人指导方法是必不可少的。

本文将从以下三个方面探讨如何开展企业用人指导方法。

招聘工作招聘工作是企业用人的起始点。

在这个阶段，企业应该注重制定合理的招聘计划，明确所招聘职位的岗位职责、能力要求以及薪酬福利等方面的细节。

同时，企业还应该明确招聘流程和相关程序，并及时进行内外部宣传和广告，尤其要加强对互联网招聘平台的开发和维护。

在招聘纳入企业用人指导方法的同时，企业还应注重加强对招聘人才的职业规划和发展引导，提高招聘质量和效率。

员工发展企业用人不仅仅限于招聘，更重要的是员工在企业内的发展。

在员工入职后，企业应该制定合理的员工培训计划和发展规划，为员工提供良好的工作环境和发展机会，并根据员工的个人特点和职业发展方向进行个性化的职业规划引导。

其中，企业应着重开展新员工入职培训、技能培训、职业素养培训以及领导力发展等方面的培训计划。

为了更好的实施这些计划和规划，企业还应加强对员工的管理、考核和激励措施。

离职管理员工的离职不仅是企业用人工作的结束，同时也是企业用人指导方法的重要环节。

企业应该注重建立健全的员工离职管理制度，明确各方面的规定和流程。

在员工离职后，企业还应该加强对离职员工的关注和引导，根据员工的离职原因和规划，提供职业转型建议和发展支持，为员工的个人成长和发展搭建和谐的桥梁。

结论企业用人指导方法是企业用人工作的核心和关键，它涉及企业的战略规划、用人管理和人力资源开发等多个方面。

企业应该注重全面、系统的开展企业用人指导工作，从招聘开始，到员工发展、离职管理等多个环节中，不断优化和完善企业用人指导方法。

唯有如此，企业才能拥有稳定、经验丰富的员工队伍和创新、高效的企业文化。

如何开展企业用人指导

试论如何开展企业用人指导摘要员工进入企业后，企业往往只注重对岗前的培训，而对员工定岗后的职业转换和职业生涯设计缺乏关注，致使其积极性和自身的主观能动性受到限制，无法发挥潜能，造成企业人力资源的浪费，给企业带来一系列不良后果。

所以本文将从新入职员工的职业生涯培训与发展进行深入的分析和探索。

关键词职业生涯职业管理企业文化职业辅导中图分类号：f272.92 文献标识码：a0 前言职业生涯是指个体职业生活的历程，包括职业生涯的维护和变更、职务升迁与职位的变动等。

它是个体职业生涯发展的整体“路线图”。

对于大学生来说，职业生涯仅仅只是对未来发展道路的预期，而对于在职从业人员职来说，业生涯是对未发展的预期和过往经验的总结。

职业生涯是个人工作行为和工作态度的呈现。

职业生涯规划就是针对个人内心心里特征和外在环境进行评定、分析、研究的基础上，为其设定明确的长期职业发展目标，并制定相应的发展步骤和具体活动规划。

1 企业文化指导在员工最初进入企业的时候，应该给他们树立工作最重要的意识。

让他们在现实的工作中接受并认可这份工作和企业文化，此时职业指导者所要给员工做的事情一是企业文化的宣导，二是帮助员工在实际工作中找到个人职业发展方向。

企业文化是凝聚人心、增强企业竞争力的无形资产和力量，是企业生存和发展的原动力。

对外，它是企业的一面旗帜，指引着企业社会形象和社会价值；对内，它是一种向心力，吸引着优秀人才参与到企业管理之中，增强企业的竞争力和构建和谐的企业环境，影响企业长远发展战略。

企业文化其实质也是企业对员工素质的培养和提高，因为人才是企业的核心战略资源，注重企业文化建设和人本管理是企业走向成功的一条重要途径。

员工的职业生涯不仅仅是员工个人发展问题，而且是企业留住人才和吸引人才的主要因素，人才流动给企业造成人才短缺的问题越来越影响到企业竞争力，员工的职业生涯成为一种企业给予员工的福利形式，因为这种福利形式是一种潜在的不断增值的福利，有利于员工自身的长远发展，也有利于企业员工的稳定，减少人力资源管理重复工作出现。

试论如何做好企业用人指导

试论如何做好企业用人指导企业的最主要的组成部分是人员，使每一位员工，追根究底，企业之间的竞争，其实是企业内部员工和人才的竞争，有专业素养的人才是企业生存的根本与发展的动力。

企业能够在用人方面多下成本，正确地管理、用心地培养适应企业运行的人才，才能有助于企业的长期发展，有助于企业在激烈的竞争中保持胜算，加快发展的速度。

因此，如何更好地用人是保持企业稳定发展的关键，企业招聘到人才并不代表招聘到合格的职业者，在这样的背景之下，企业的用人指导就显得尤为重要了。

标签：企业发展；用人指导；具体措施引言：职工是企业运行的根本，为企业的发展创新提供新鲜的血液，对于企业来说，为公司的员工谋取利益也是企业的本职工作，是企业的应尽义务。

对公司新入职的员工做好就业方面的指导，是企业人力资源部最主要的工作之一。

本文将探讨企业新入职员工用人指导的重要性、其中存在的问题以及相应的改善措施，以便对新员工进行及时有效的培训和指导。

1企业用人指导的重要性企业进行用人指导是促进企业合理用人的有效手段，当前我国企业在用人制度上还有很大的提升空间，各方面的制度建设都不成熟，有待提高［1］。

有部分企业还缺乏学的用人原则和招聘方式，企业在最初的招聘时所用的简章大多信息不真实，在工资待遇、员工福利上都缺乏明确的规定，导致企业的招聘工作会有一些阻碍，而员工入职后又容易出现岗位培训的疏忽，新入职的员工缺少公司内部的人文关怀，工资待遇、工作环境以及员工福利等与招聘简章不符合，这就导致员工不能完美地度过试用期，容易造成企业人员流失，影响企业的正常经营和发展。

因此，企业必须加强在用人方面的指导，帮助企业解决人力资源的需求，不仅要帮助企业招聘人才、留住人才，同时也要站在劳动者的角度上，保障员工在企业中获得的合法权益，建立与企业定位相辅相成的用人制度，通过制度的保障，调动员工的工作积极性，促进企业的快速发展。

2企业用人指导方面的不足2.1企业用工观念较为落后。

试论如何开展企业用人指导

试论如何开展企业用人指导【摘要】我国在建国至今以及未来的一段时间内，总体的劳动力市场是供大于求的，这让我国就业难问题越来越严重，解决就业难问题的有效策略就是提升人才素质水平。

当前我国众多企业的人才培训一般是在上岗前，或是在就职中途安排部分优秀员工进修或深造，但是，对于员工职业的发展前途的规划却几乎没有，企业用人指导是职业指导的重要组成部分，能够实现企业人力资源的最有效发挥。

本文主要介绍了我国企业开展用人指导的必要性，并指出当前我国企业用人指导中存在的主要问题，最后就这些问题给出合理化建议。

【关键词】企业员工；用人指导；人力资源；培训；人才战略。

一、开展企业用人指导的必要性1.企业自身的需求我国虽然拥有较多的劳动力资源，并且总体上呈现用工市场的供大于求的现状，但是却同时伴随劳动力就业市场的结构性矛盾突出问题，大量劳动力面临就业难问题，也有很多企业面临“招工荒”问题，这是因为我国大量的劳动力资源总体素质水平不高，而部分的特殊群体，例如高知识、高素质水平的大学生群体，他们中有很多存在错误的就业观和择业观，面对严峻的就业形势，他们挑三拣四，宁愿待业也不肯“将就”，而且很多的建筑企业存在拖欠农民工工资问题，这使得对于这类企业的就业不稳定，部分行业招工困难，因此，加强企业用人指导，提升企业员工的知识水平和技能，是我国激烈的市场竞争背景下的要求，能够缓解我国现阶段的就业难问题，提升企业在同行间的竞争力，发挥积极的人才战略。

对于企业员工而言，开展用人指导，也能提升他们自身水平，丰富工作生活，也是受益匪浅的。

2.劳动力市场的需求我国的就业难问题虽然一直以来没有得到根本性的解决，但是，随着我国社会经济的不断发展，市场的进一步扩大，不断走向国际化，劳动力市场也在不断扩大，对于劳动力的需求也越来越多，想要加强企业自身在全球范围内的竞争力，人才是关键因素，企业间的竞争力强弱，在很大程度上是由企业的人才水平决定的，因此，企业间的竞争在很大程度上是人才的竞争，开展企业人才指导是必要的，它是企业适应市场需求，提升自身竞争力的必然要求。

试论如何开展企业用人指导

试论如何开展企业用人指导发布时间：2022-09-28T07:18:04.497Z 来源：《科技新时代》2022年9期作者：李伟[导读] 为了保障企业今后实现持续发展的目标，应该构建战略性人力资源管理体系，从而促进企业实现组织战略目标。

蒙古研究大学东莞城市学院开展企业用人指导十分必要，有助于加速实现企业人职匹配。

对员工进行岗前培训，也有助于管理部门更好地了解员工的实际情况，充分挖掘员工的能力素质，并结合员工的实际需要为其建立适合的职业生涯规划，这对于今后企业的长远发展具有十分的必要性和紧迫性。

为了高效开展企业用人指导，可以从以下几个方面来入手：一、要构建战略性人力资源管理体系为了保障企业今后实现持续发展的目标，应该构建战略性人力资源管理体系，从而促进企业实现组织战略目标。

在构建战略性人力资源管理体系的过程中，必须要确保与企业自身的价值观和企业文化保持一致，能够以发展的眼光看待企业今后前景，通过采取一定的激励制度进一步提高员工的积极性。

在此管理体系中，不仅要制定人力资源规划方案，也需要设立组织机构变革方案，根据企业的实际需要进行人才配置。

同时也要建立完善的绩效管理体系，促进人力资源的开发，也能够调动员工参与培训的积极性。

要想确保战略性人力资源管理体系，在未来得到顺利地运行，企业还需要建立一定的保障体系。

主要包括强有力的组织保证、人员保证，以及适合企业自身的反馈改进机制。

通过这种方式帮助企业形成人力资源的核心竞争力，也能够更好的完善人力资源管理的相关基础工作。

加强对企业用人标准的研究，根据这些信息对员工提供相应的职业指导和帮助，从而更好地提高员工的综合竞争实力。

二、要加强对员工职业生涯的规划和培训员工对于企业而言是重要的核心竞争力，而员工又能够在企业得到个人能力的成长与发展，因此企业能否留住员工，持续为企业创造效益就成为了企业发展过程当中一个重要问题。

而其中能否为广大员工营造良好的工作条件环境与充足的物质回报，是企业留住员工，让员工为企业投入可持续发展动力的关键因素。

试论如何开展企业用人指导

试论如何开展企业用人指导【摘要】企业用人指导是企业管理中至关重要的一环。

建立科学的人才招聘流程可以确保企业招聘到合适的人才；制定个性化的员工培训计划可以提升员工的技能和绩效；建立有效的绩效考核体系可以激发员工的工作动力；加强员工激励机制可以提高员工的忠诚度和积极性；定期进行员工调研收集反馈可以及时了解员工需求和问题。

通过以上五个步骤，企业可以实现用人指导的全面覆盖，提升企业整体绩效和员工满意度。

重视用人指导对于企业的长远发展至关重要。

企业需要不断改进和完善用人指导的各个环节，以适应不断变化的市场和社会环境，实现企业与员工的共同发展。

【关键词】企业用人指导、科学的人才招聘流程、个性化的员工培训计划、绩效考核体系、员工激励机制、员工调研、企业绩效、员工满意度、重视用人指导。

1. 引言1.1 试论如何开展企业用人指导企业用人指导是企业人力资源管理中非常重要的一个环节。

随着社会的不断发展，人才的重要性越来越凸显。

企业如何招聘、培训、考核和激励员工，直接影响到企业的绩效和员工的满意度。

建立科学的人才招聘流程可以帮助企业吸引到适合岗位的人才，提升员工整体素质和团队凝聚力。

制定个性化的员工培训计划能够满足员工个性化的需求，提升员工的工作技能和业务水平。

建立有效的绩效考核体系可以激励员工的积极性和工作动力，促进员工的成长和发展。

加强员工激励机制可以增加员工的参与度和忠诚度，提高员工的工作效率和生产效益。

定期进行员工调研收集反馈可以及时了解员工的需求和意见，保持员工的满意度和忠诚度。

重视用人指导可以帮助企业提升绩效和员工满意度，实现良性循环和可持续发展。

2. 正文2.1 建立科学的人才招聘流程建立科学的人才招聘流程是企业用人指导的重要环节之一。

一个科学的人才招聘流程可以帮助企业吸引到合适的人才，提升员工的工作效率和稳定性。

企业可以通过明确的招聘需求和岗位要求，制定招聘计划和招聘流程。

在招聘计划中，应该包括招聘的时间节点、招聘的渠道和方式，以及招聘的目标等信息。

试论如何开展企业用人指导

面对我国就业矛盾日益严重的就业市场，企业招人、用人的问题日益突出。

企业出现有活无人干，而有人无活干，“用工荒”和“求职难”并存。

目前，许多企业招聘形式单一，缺乏科学有效的招聘方法，在用人制度建设上缺乏科学的管理，形成招不进、留不住的局面，在很大程度上阻碍着公司的顺利运作。

笔者主要从职业指导的角度对企业如何选对人、用好人、留住人的问题进行了简单的探索，以期帮助企业有效地解决企业人才供需矛盾。

1在企业选人上的指导1.1详细了解企业的情况，是否具备用人资格、目前人员需求的专业等从业条件要求是否合理，是否唯‘学历、性别、年龄’作为用人标准，企业的用人标准是否明确。

1.2向企业介绍招聘方式。

按照招聘渠道的不同分内部与外部招聘。

当公司有职位发生空缺的时候，利用公司内部调整的方式来进行解决；所谓外部招聘，即利用诸多途径与方法从社会上引入人力资源，从而解决企业用人需求，主要包括：信息网络方式、媒体广告方式、洽谈会方式、集中招聘方式、中介机构代理招聘。

1.3确定企业招聘方式。

通过分析用人岗位所需的文化素质、业务与专业技术的复杂程度、应具备的技能水平，结合企业的岗位工资、福利、社保等状况，充分考虑公司的声誉、环境条件等诸多方面，研究企业对求职者的吸引程度，确定明确的用人标准，最终确定合理的招聘方式。

1.4落实招聘计划。

指导企业编写招聘章程、企业简介，现场招聘与咨询接待，经过细致深入的遴选，从而确定对自身发展合适的人选。

1.5指导企业规范招聘行为。

首要的是招聘录用手续须按照国家有关规定办理，供需双方要建立合法的劳动关系，签订规范的劳动合同，双方共同按照合同文本及内容执行。

2在企业用人上的指导2.1指导企业用人要依法为员工提供必要的劳动保障。

根据《劳动法》与有关要求，公司为职工提供良好的劳动条件，另一方面，职工为公司提供相应的劳动，这是双方必须遵守的基本条件。

若工作中牵扯公司财产保护方面的问题，能够在劳动合同中做出相应的约定，从而取代收取押金的不规范行为。

试论如何开展企业用人指导

试论如何开展企业用人指导【摘要】企业用人指导对于企业的发展至关重要。

为了有效地开展企业用人指导，首先需要建立科学的用人指导制度，确保招聘流程规范有效。

加强员工培训和管理，注重人才激励和留住人才，可以提高员工绩效和企业效益。

建立健全的用人评价体系，可以帮助企业更好地评估员工表现和发展方向。

企业用人指导是企业永续经营的关键，只有通过有效的用人指导，才能为企业的可持续发展提供稳定的人力资源支持。

企业应该重视用人指导工作，不断完善机制，为员工的成长和企业的发展创造良好的环境与条件。

【关键词】企业用人指导、重要性、意义、科学制度、招聘流程、员工培训、员工管理、人才激励、人才留住、用人评价体系、企业发展、员工绩效、企业效益、永续经营。

1. 引言1.1 了解企业用人指导的重要性企业用人指导是指企业在招聘、培训、激励、评价等方面对员工的管理和指导工作。

了解企业用人指导的重要性对企业的发展起到至关重要的作用。

企业用人指导能够帮助企业更好地吸引和留住人才。

随着市场竞争的日益激烈，人才成为企业发展的核心竞争力，而建立科学的用人指导制度可以让企业更容易吸引到合适的人才并留住人才。

企业用人指导能够提升员工的工作绩效。

通过制定有效的招聘流程、加强员工培训和管理、注重人才激励和建立健全的用人评价体系，员工将得到更好的工作支持和激励，从而提高工作绩效。

了解企业用人指导的重要性可以帮助企业建立更加健康、稳定和可持续的人力资源管理体系，从而为企业长期发展奠定坚实基础。

企业管理者应该认识到企业用人指导的重要性，加强用人指导工作，实现企业和员工共同发展。

1.2 探讨开展企业用人指导的意义开展企业用人指导是企业管理中的重要环节，其意义不可忽视。

企业用人指导有助于提高员工的工作积极性和工作效率。

通过科学合理的用人指导，可以更好地调动员工的工作热情，激发员工的潜能，从而提高整体工作效率和员工绩效。

开展企业用人指导可以帮助企业更好地应对市场竞争和变化。

试论如何开展企业用人指导

一个企业雇佣到优秀的人才并不等于拥有了优秀的职工，从这一角度来说，职工是企业的根，为职工谋利益是企业的本分。

企业不仅要持续为职工增加安全感、提高收入、改善工作环境，而且要根据企业运行情况的变化，在满足职工精神需求上做实事做好事。

在企业集体中同心协力、相互配合的工作经验和态度，做好新员工职业指导是企业人力资源管理中不可忽视的一个重要环节。

本文将从新入职员工的用人指导中发现的问题及改善对策进行深入的分析和探索。

以便及时、规范的对新入职的员工进行有效合理的培训。

新员工用人指导是面对新员工专门设计的有计划的培养和训练,是员工逐渐适应企业环境开始初步制定职业生涯。

随着市场经济的发展，对员工不断职业指导必成为大家的共识。

二、新员工职业指导的现状与存在的问题1.新员工用人指导的现状在国外，政府和其他组织都十分重视职业指导，用人指导成为员工教育重要的一部分。

日本松下电器公司的“入社教育”，无不体现了对新员工用人职业指导的重视。

在国内，企业正渐渐认识到用人指导工作的重要性，但指导工作做得并不理想。

市场经济的发展，开展企业用人指导必成为大家的共识。

2.新员工用人指导存在的问题（1）员工用人指导形式化。

（2）用人职业指导没有区分对象和背景。

新入职员工可以分为：应届毕业生、社会招用人员和内部换岗人员。

针对新毕业生没有经验，没有能力，心理素质不高和社会招用人员是截然不同的两个情况，有必要将两者区分对待。

试论如何开展企业用人指导

试论如何开展企业用人指导张书奎德州华杰人力资源服务有限公司随着全球经济化进程的加快，社会的分工越来越细，越明确，各种新生职业不断出现，并逐渐被社会认可和接受。

职业指导的重要性和必要性也被突显出来。

职业指导是为求职者就业，就业稳定，职业发展和用人单位合理用人，提供咨询、指导和帮助的过程。

他不等同于职业介绍的概念。

职业指导工作贯穿整个企业的用工过程并且逐渐凸显出重要性和必要性。

实际工作中主要表现在和人力资源工作者的交流和合作中。

职业指导与人力资源六大板块的内容产生了必要的联系。

一、指导企业做好人力资源规划人力资源规划分为五个方面：1、战略规划是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的方针，政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性计划。

2、组织规划组织规划是对企业整体框架的设计，主要包括组织信息的采集，处理和应用，组织结构图的绘制、组织调查、诊断和评价，组织设计与调整，以及组织机构的设置等等。

3、制度规划制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证，包括人力资源管理制度体系建设的程序，制度化管理等内容。

4、人员规划人员规划是对企业人员总量、构成、流动的整体规划，包括人力资源现状分析、企业定员、人员需求和供给预测和人员供需平衡等等。

5、费用规划费用规划是对企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划，包括人力资源费用的预算、核算、结算、以及人力资源费用控制。

人力资源规划的基本原则包括三个方面：1、以人为本原则，合法化原则。

所有制定的前提必须遵守国家法律、法规，职业指导人员熟悉国家法律、法规，协助企业制定规划时，应及时提出意见和建议；2、发展性原则，人力资源规划是具有发展性的，是依据企业总体发展战略角度制定的，随着企业的发展阶段会随着提升；3、可调节性原则，规划不是一成不变的，依据外界环境和内部环境的变化可调整。

二、指导企业做好人力资源招聘与配置的工作。

此过程分为四部分：岗位用人设计、招聘方式分析、招聘方式选择、广告费用的投入。

试论如何开展企业用人指导

文 / 陶惠东伴随着经济社会的不断发展，企业用人与职业服务的整体形势正悄然改变。

应当从树立正确的用人观、完善信息共享机制以及建立以人为本的人才发展平台等方面着手推进企业用人指导。

开展企业用人指导的必要性职业指导在就业服务中具有重要的功能和作用，其中对企业招工用人开展指导是职业指导的重要内容之一。

各级公共职业介绍机构面对不同层次、不同要求的用人单位，如何有效地开展职业指导，提高企业招工用人的效率，显得十分重要和迫切。

1．新时期我国的经济社会环境对企业招工提出了新的挑战近几年，用工荒的出现对劳动力市场提出了巨大的挑战。

2．职业服务的整体形势在悄然改变在职业服务逐步兴起后，越来越多的企业选择通过职业服务机构来完成招工用人，这又提出了两个新挑战：其一，企业要对自身的人才需求与人才发展方案有明确说明，要知道自己要什么；其二，职业服务机构要掌握充分的劳动者信息，以应对企业的不同需求。

这些都会给企业的招工用人带来量与质的双重变化，也需要企业主自主研究与应对这种变化的合理方式。

3．我国的法治环境日臻完善，同样对企业用人提出新的挑战随着社会主义市场经济体制的不断完善，法治环境也不断进化，劳动者的权利意识逐步觉醒，企业主仅通过工资收入来招揽员工的时代已经一去不返。

4．广纳贤才、降低企业人力成本是企业发展的题中之意据广东省人社厅副厅长郑朝阳介绍，“十五”期间，广东省高级工以上技能人才缺口超过100万人，其中制造业技能人才缺口最大。