领导艺术的八面玲珑
领导力提升培训心得体会
领导力提升培训心得体会领导力提升培训心得体会范文（精选10篇）当我们备受启迪时，可以通过写心得体会的方式将其记录下来，这样能够给人努力向前的动力。
那么好的心得体会都具备一些什么特点呢？下面是店铺为大家收集的领导力提升培训心得体会范文（精选10篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
领导力提升培训心得体会篇1读史可以明鉴，知古可以鉴今。
每一次参加培训，总会有不菲的收获。
首先感谢公司给大家提供一个非常好的培训机会，通过本次公司组织的培训，我的收获如下：1、企业管理的核心：即领导力+管理所谓领导力是对人而言主要是体现在企业文化的建设方面，即在企业管理中要强调以人为本的思想，从激励并发掘每一个员工乐业敬业专业的精神入手，在企业内部形成一个人人爱岗敬业积极向上的精神面貌，因此我认为领导力即影响力，是对外部调适对内部激励的一种能力。
所谓管理就是对事而言，即强调的是企业制度的完善和执行，也就是我们通常所说的执行力，它是打造高效团队的一个制度保证，企业制度好比一个国家的法律，要保证他能够强有力的执行。
2、高效团队的建设著名的足球教练希丁克曾经说过这样一句话“成功的团队没有失败的个人，失败的团队也没有成功的个人"。
优秀团队的建设是企业成功的保障。
那么一个团队建设的核心是什么：就是目标-是一个具体的被管理者和员工都能认同的战略方向。
一个团队有了明确的目标去积极进取并加以完善的制度和强有力的执行力作保障，这就是一个成功团队的基础。
在当你身处领导岗位时，最关键的素质不是你能做什么，而是自己能让各种专业的人才按照你的意图或者决策发挥他们的专业特长去做事”。
作为领导者，应该能够在不同场合、不同时期、不同员工的素质水平下都能纵横捭阖，游刃有余，灵活处理日常工作中发生的每一个故事的细节。
让每一个员工的思路跟着你走，我的管理思想也逐渐渗透到员工的意识当中。
更加体现了李爱华老师给“领导”下的定义：领导者即能影响别人思路和行为的人。
传统文化与现代领导艺术课后感
传统文化与现代领导艺术课后感经典是人类文明的精华，在我国优秀的传统文化经典中，蕴涵着丰富的道德（立身处世、为人修养）、文化、思想、哲学和语言资源,是中华古文明领先世界的根本,而在那卷卷累牍中,确不乏众多优秀的管理宝库依然闪耀，给今人以启迪.传统文化与现代领导艺术课程的学习，使我更深刻地理解到传统文化与现代管理中的相通之处.通过对典籍案例的分析，在那或八股、或文言、或白话的故事里可萃取出当下人们所常用的管理策略、典型场景的应对之策和解决建议以及领袖管理的成功思维。
给我个人印象和启发最大、最深的即是西游记的故事-—在《西游记》中,师徒四人从长安出发,历经千难万险，最终完成取经的任务，这个过程就是一个项目实施管理的全流程，具有“特定性"和“过程性”的标志特征。
在一个项目团队中，团队成员有各具不同的背景，有着不同的特长和性格特征。
如何充分发挥每一位团队成员的积极性和特长，保证成员的发挥能够与项目目标保持一致，却是每位项目经理在团队管理中所必须处理好的关键问题。
而在《西游记》中,处处可以找到生动、鲜活且成功的案例。
将各角色的职责、工作侧重进行逐一细化分工，并对各个角色制定“定制化”的管理方式-—孙悟空,相当于企业中的能人,有个性、有想法、执行力很强，当然也很敬业、重感情，但因这类人能力强，通常也是成员管理的重点和难点。
如何给他们施以“紧箍咒”就是经理人可否掌握局面的血滴子。
首先，要立规矩。
规矩就是权威、就是紧箍咒，是让他们对企业有认同感，进而激发起更大的执行力的不二法器。
猪八戒虽然平日好吃懒做,取经路上“散伙”二字不离口，但从现代管理学的角度看，他们的八面玲珑却是玄奘与悟空之间的润滑油.现代企业要有序发展，八戒这类人必不可少，从某种程度上可增加唐僧作为领导的协调和管理作用。
而对待沙僧这类“劳模”，应该是一个企业或团队的基础，应多给与肯定，这样他们的担子才挑得更稳，在团队中，一些重复性高的琐碎工作是他们可以胜任的，但不能授予过高权力，如有重用,往往会造成企业或团队的重大战略决策的失误。
中国官员升迁的十条道路
中国官员升迁的十条道路机关人说话总是那么含蓄、那么艺术、那么优雅。
比如,想当官并不会直白为“想当官”，而是“要求进步”。
只是，人在机关，并不是谁都能“进步”的。
以下是“民间”——准确地说，应该是机关中的“民间”流传的、用来概述某些机关人何以“进步”的十款专用术语,也就是中国官员仕途升迁的十条路径。
一、背景背景又名有后台、根子硬。
没背景的慢慢往上爬，有背景的嗖嗖向前窜。
某县县委常委在大部分县领导子女的“进步”问题都已“解决”的大好形势下，正严肃认真地研究人事调整之际，突有张老三等几位县级老同志从被遗忘的角落里冲出。
常委会的桌子被拍得山响之后，便一名“老县级”解决一个“正科”！于是，张小三们便一觉醒来就从下岗工人变成了堂堂局长；张小三的背景是天生的，背景还可以创造──李小四既高又帅，本是一名小学教师，可自从与某某市委副书记之“我很丑可是我很温柔”的女儿一见钟情后，短短七年内就从乡政府办事员、民政局副局长、副县长、市长助理一路飙升至市府最年轻的副市长。
二、门路门路又名有人、有路子。
门路就是某种渠道，某种能够通达上一决策层的渠道。
有背景的人毕竟是少数，即使另有也愿意舍身“创造”者，副书记也不会有那么多的女儿。
所以，一些有门路的人也还是很有“进步”之希望的。
与背景之血缘纽带关系的单纯性相比，门路要复杂得多，比如，你自己或你的亲朋好友曾有幸与把握你“进步”之生杀予夺大权的人一起，扛过枪、下过乡、同过窗、嫖过娼┅┅，每一种“一起”都可以是你“进步”的门路；又若，你表叔的二大爷的最小的兄弟媳妇是你顶头上司的歪头上司的小姨子的干妹妹，这一“拐弯抹角亲”也是你响当当、硬梆梆的门路。
三、听话听话又名跟的紧、顺青蛋。
听话是听上司的话，而不是听同事的话，更不是听百姓的话。
这里的上司专指顶头上司、本单位的领导，其更上一级领导的话不是不想听而是还够不着听。
听话的第一层含义是，凡是上司的交办一律从快从美办好，凡是上司不让办的一律坚决不办；其第二层次的意思是，善于领悟上司的意图，上司之许多关键的话并不是通过嘴来说的，这一层次的“听”更需功力；听话之“听”的最关键处并不在耳朵而在于手脚，真功夫见之于如何将上司的意图如何落到实处；听话另外还有一层含义就是，善于替上司挠痒、溜须，这也很不容易。
联想集团的领导案例描述与分析
联想集团的领导案例描述与分析案例描述：细数联想集团这些年取得的成就，毫无疑问都与一个名字有关，这个人就是柳传志。
从1984年出任联想集团总裁，到11年正式卸任，联想的发展史很大部分的笔墨都与他的职业生涯息息相关。
其中，2009年5月，联想集团年最后一个季度的业绩亏损高达2.64亿美元，65岁的柳传志重新挂帅，出任联想集团董事长，大大提振了联想集团迎战危机的信心。
如果问中国人代表中国的企业家是谁，十之八九应该会选择柳传志或海尔集团总裁张瑞敏这二人。
毫无疑问他是中国现代企业制度建设的拓荒者、思想家。
在长达30年的时间里，他让联想从一家国有小型作坊变成一家具有清晰产权体系、具有卓越品牌价值的伟大公司。
关于领导的艺术，他有自己的“管理三要素”理论，就是建班子、定战略、带队伍。
他认为，领导最重要的要素是，“首先要懂得树立目标。
我说的是非常明确的目标。
我觉得只有描绘出未来蓝图，才能引领公司上下一同向前走。
第二是具备道德和品行。
第三是感性。
用大胸襟包容人们，才能让人们团结，形成良好的沟通。
当然知识能力也很必要，领导要善于学习。
”采访过他的媒体人根据对柳传志创业经历和行思言论的深入剖析，总结出柳传志团队建设和管理艺术主要包括以下几个方面内容，即培育人才思想、斯巴达克方阵思想、乌龟学习思想和没有家族的家族企业思想。
案例分析：首先,《管理心理学》将领导影响力分为权力性影响和非权力性影响。
权力性影响主要有职位因素、传统因素和资历因素。
在这一点上，柳传志白手起家创立了联想品牌，即使在他卸任后也没有人能否定他对联想集团久远的影响。
非权力因素有品德因素、才能因素、知识因素和感情因素。
这一点就非常可以谈的地方了。
外界将柳传志誉为中国IT企业的“教父”，认为他具有不畏艰难险阻的坚韧意志和遇事冷静、不怕竞争的挑战精神，是有根据的。
在处创业之初，柳传志碰到困难重重，最有名的就是在87年的时候被骗了300万元，那是他创业最艰难的时候。
《横向领导力》读后感
《横向领导力》读后感（通用5篇）《横向领导力》读后感1《横向领导力》其实是一本我的老板推荐的书，老板买了二十多本在部门里传阅，觉得对大家都会有用。
然而也许由于翻译水平的原因，其实这本书在阅读的时候是略晦涩不通顺的。
鉴于老板的推荐，我就耐着性子读完了整本书。
然后在这里分享一下书里的主要思想。
这本书里列举了我们在日常中跟他人合作经常会遇见的问题，追求的目标是，当你还不是领导的时候，你如何通过一些技巧去影响和带领整个团队，使自己成为“领导”。
如何带团队？第一，如果一个人想成为一个团队的灵魂，你必须是专业的，这个专业度不单是对自己负责的那个部分很了解，也需要了解平时工作在一起的配合团队的工作内容和需求，这样才能比较理解对方，知道怎么在一起互相配合着工作。
第二，与他人沟通的时候，不能一意孤行的去想给别人灌输自己的想法，而是也要多听取别人的意见，当自己想给别人建议的时候，也许直接说出怎么执行不是最好的办法，容易让人觉得自己在责怪对方，而是可以适当的提出一些问题，寻求他的帮助，然后用启发式的方法表达出自己的想法，让对方更容易接受。
第三，当团队在一起制定计划和目标的时候，需要多跟团队的成员一起沟通和制定目标并征求意见，当然也需要适当的表达，虽然征求了意见但也不代表会全盘接受。
当你会考虑一些别人的意见的时候，等计划执行出来，团队成员的认可度会相对更高。
在提出这些问题的时候，也要尽量的提很具体的问题，这样才能引起注意和思考。
也可以提出建议的时候去鼓励别人去怀疑你的建议，引发讨论和思考。
第四，不要把工作都给团队中能力最强的，能力最强的负责最有挑战的工作，其他的工作可以让其他人分担。
塑造工作的趣味性和可挑战性。
建立好的团队目标：当一个团队目标明确以后，才能共同的往一个地方使劲。
所以一个优秀的目标是十分重要的。
1、了解每个目标背后的背景和期待的结果。
让团队成员知道自己做的事情最终是为了什么。
2、目标需要制定长期目标和短期目标，长期目标是用来鼓舞人心的。
夸领导的顺口溜
夸领导的顺口溜搞笑顺口溜：领导的要求——领导的要求是我们的追求，领导的脾气是我们的福气，领导的鼓励是我们的动力，领导的想法是我们的做法，领导的小蜜是我们的秘密，领导的情人是我们的亲人，领导的满意是我们的得意，领导的胆量是我们的酒量，领导的表情是我们的心情，领导的嗜好是我们的爱好，领导的意向是我们的方向，领导的看法是我们的干法，领导的狂放是我们的解放。
请浏览本站其它网页，您会收获更多惊喜—蒙古人起名字都跟喝酒有关系一开始布赫（不喝）后来孟赫（猛喝）接着呼和（胡喝）最后图雅（吐呀）隔天格日图（隔日吐）几天吉日梅图（几日没吐）一只青蛙亲了兔子一口撒腿就跑，兔子在后边紧追不舍，青蛙情急之下跳进了池塘。
不一会儿，一只癞蛤蟆爬了出来，兔子丫在岸上哈哈大笑：哈哈！小样儿，过敏了吧！大家好，一会儿将有其它公司的班机从右侧滑过，请补满右边靠窗座位，好让他们以为我们没有受到经济不景气的影响。
谢谢。
威风向八面说：你要是嫁给我，咱们以后就是威风八面，八面威风，那有多带劲。
八面说：我早就对玲珑以身相许，现在就是八面玲珑，玲珑八面，符合社会和谐。
相机手机打仗，一相机兴奋跑来：首长，抓住一手机！相机头头一看，怒：咋把咱卧底抓来啦？这可是会照相的手机啊！老王为不让人在屋后方便，墙写：牲口在此大小便。
次日发现农民牵牛马排成长队，还说：城里人真讲究，牲口拉屎都规定地点。
爆笑：看A片的措施请浏览本站其它网页，您会收获更多惊喜—日前，警方闯入民宅，将一正在看黄碟的男子擒下。
由于古人有着丰富的看碟反警经验，为了大家在家中看黄碟时不被擒拿，我们特别研究了一些古人看黄碟时的安全措施，以备大家学习。
黄帝：不看黄碟，不知性事而不生孩子，哪来的你们？咄，走开！周公：嘘！我在给成王这孩子上生理卫生课，请勿打扰！孟子：因为俺喜欢看黄碟，俺娘搬了三次家躲那些臭警察，***-*****……杜康：没有酒搞不定的人。
孟尝君：我的门客为我安排了很多看碟的地方，他们说这叫狡兔三窟。
领导力培训心得体会范文（精选6篇）
领导力培训心得体会范文（精选6篇）领导力培训心得体会1通过在党校几天的培训学习，结合自已的工作经历，虽然是在一个很低层的位置做一名副职领导，而且时间不算太长，正因为这样，才更需要不断学习，不断总结经验，不断摸索前进，下面谈谈个人对领导能力的一些个人看法。
一、领导能力需要专业素质做支撑。
一名出名的领导，必须具备有扎实的业务素质，必须具备管理部门所具备的必要的知识，不能门外汉管理门内汉，非专业的管理专业人士，尤其是一些专业性较强的部门。
俗话说，内行看门道，外行看热闹。
如果专业不扎实，当为一个部门或者单位的领导，引领整个部门路线时就会发生偏差，讲话、做事、方针、政策甚至会闹笑话。
因此，做为领导，必须具备有扎实的业务素质。
提高业务素质，必须从学习出发，从实践出去，在学习中进步，在实践中进步。
要有钻研的精神，向工作一线的同志学习，向专家学习，把业务知识系统化、专业化，这样开展工作，才有的放矢，找到问题的关键，对症下药，少走弯路，对于干部和下属才有说服力。
二、领导能力需要博大胸怀做内涵一名领导曾对我说，你的肚子里能容下多少人，就能管理多少人。
领导就是一名协调员，是一名和事佬，是去解决问题，化解矛盾，推动发展的。
集体是由人组成的，人与人之间相处久之后，总会有不协调的声音，如何化解这些不协调的声音，求同存异，做为领导，就必须具备有博大的胸襟，以问题为出发点，以解决问题为宗旨，对事不对人，把问题引导到正解的路线上来，不因人而异，坚持正确的立场，问题总是能纠正到正确的路线上来的。
朱镕基曾说过，“吏不畏我严，而畏我廉，民不服我能，而服我公，公则明，廉则威。
”做为一名领导干部，公正廉洁，处事以公，以理服人，必然受到其他同志的尊敬。
反之，如果任人为亲，徇私枉法，必然引起干部队伍的不公正看法，滋长歪风邪气，不利于开展工作。
三、领导能力需要八面玲珑为润滑剂记得有一句话是，做事先做人，做人成功，做事便会成功。
一个善于处理人与人之关系的人，就必须能成大事。
八面玲珑的处事绝学_第七章 伦理尊卑,先后相随
伦理虽然不能充分说明信誉，但如果不讲伦理秩序，那么与人相处，就会陷入人际关系混乱的困境。
长辈是你晋升的梯子想成就大事的人，最重要的一件事是借助他人之力，扩充自己的大脑，延伸自己的手脚。
如果你把“借力”这件事做好了，哪怕从零起步，人生也必可达到常人难以想象的高度。
刘备原本是一个编席卖鞋的小贩，靠的就是借人之力，而三分天下的。
他先是投靠军阀，后又桃园三结义。
但他最大的成功是聘用了诸葛亮。
号称“卧龙”的诸葛亮是荆襄一带的士族首领，具有相当强的号召力。
得到诸葛亮，等于得到一大批文臣武将，刘备的实力因而大增。
在这些高级人才的帮助下，他才确立了自己的战略方针，继而一步步走向胜利，最后终于在大西南建立了自己的国家。
通常来说，聘请人比较容易，让人竭尽全力发挥出能量却不容易，这需要很强的领导艺术。
首先要敢于信任人，把责权大胆交给那些值得信赖的人，给他们充分施展才华的空间；其次，要对他们做出的业绩给予公平的评价，并支付合理的报酬。
这是用人的两个基本原则。
只有个别极自负的人才不愿找人帮忙，总想靠自己一手一脚打出一片天。
大多数人都知道得人助力的重要性，也希望得到“长辈相助”。
但是，你希望别人帮忙，别人却不见得愿意帮忙，在这种情况下，你不能依赖别人大发善心，还要靠自己的手腕胆力。
左宗棠有个知己好友的儿子，名叫黄兰阶，他见别人都有大官写推荐信，想到父亲生前与左宗棠很要好，就跑到北京来找左宗棠。
左宗棠见了故人之子，十分客气，但当黄兰阶提出想让他写推荐信给福建总督时，立刻就变了脸，几句话就将黄兰阶打发走了。
黄兰阶又气又恨，离开左相府，闲踱到琉璃厂看书画散心。
忽然，他见到一个小店老板学写左宗棠字体，十分逼真，心中一动，想出一条妙计。
他让店主写柄扇子，落了款，得意洋洋地摇着回到了福州。
这天，是参见总督的日子，黄兰阶手摇纸扇，径直走到总督堂上。
总督见了很奇怪，问：“外面很热吗？都立秋了，老兄还拿扇子摇个不停。
”黄兰阶把扇子一晃：“不瞒大帅说，外边天气并不太热，只是这柄扇子是我此次进京，寻访家父故人，左大人亲送的，所以舍不得放手。
园长成功三要素：做人+做事+做秀
做为一名园长你要知道，做人做事，更要做秀。
不管你做人如何左右逢源，如何八面玲珑。
做事如何鞠躬尽瘁，如何高效高标，更重要的是，在任何时候，都别忘了做做秀。
做事不做秀，傻；做秀不做事，奸；做人做事更做秀，智！“做秀”也是园长的一种领导艺术“做秀”并不是狭隘的意义，有着深层次的内涵。
“秀”的大体意思是指，展示、表演、体现等，是这几年流行的外来词。
“做秀”也是一种魅力的体现，榜样的示范，她的影响力、感染力是巨大的。
一个幼儿园园长如果真正领略了“做秀”的内涵，园长的魅力就会无限，管理也就会事半功倍。
这是幼儿园园长领导管理一大秘密武器。
园长“做秀”20大方法：一、外部形象1、每天要化淡妆，不宜有强烈的香味；2、不要戴任何佩饰；3、每天着园服穿职业装，突出成熟女性形象；4、是服装尽量一天一换；5、发式简单，留长发可以盘头。
马尾和“鲁豫式头”较佳，不宜染头；6、穿高跟鞋；7、要有一种华贵的服装；8、不穿奇装异服。
二、办公室形象1、会议要短，有效果，不开马拉松会议；2、不设大老板桌，设休闲式桌椅较佳；3、与老师谈话尽量不要坐在园长椅上；4、办公桌上物品不要杂乱无章，可放宝宝照片；5、办公室书架要能列书：文学书、社科书、报纸、女性时尚杂志；6、使用茶具等物品要有个性，突出颜色、款式，不宜饮茶；7、不要连续长时间上网；8、无事可做就看书做笔记；9、不要闲聊家务事，更不要夸老公和孩子；10、每天第一个到，最后一个走。
三.“两点”站立即每天早上上班前20分钟精神饱满，迎接家长、孩子和老师。
主动致意问好。
每天下午放学前，20分钟在门口目送孩子、家长和老师。
如果每天做不到，也要争取做到，这必将形成一道亮丽的风景线。
四、流动办公每天上班后，每个教师每个岗位巡回式，拉网式流动观察，向孩子与老师问候，尽量做到一个都不能少。
五.订工作餐与老师们一道吃午餐，并付费，不搞特殊。
六.自己的家属尽量不来园园长的老公与自己的孩子尽量不要到幼儿园里来，积极争取做到，家属尽量不直接参与管理，孩子不进办公室。
常见成语解释及适用范围
常见成语解释及适用范围1、哀而不伤：形容诗歌、音乐等具有中和之美。
也比喻处事适中，没有过与不及之处。
【适用对象】诗歌、音乐、处事。
2、安居乐业：比喻安定地生活，愉快地工作。
【适用对象】人。
3、安之若素：安然相处，和往常一样，不觉得有什么不合适。
【适用对象】反常现象、不顺利情况。
4、八面玲珑：形容为人处世圆滑，各方面都能巧妙应对。
【适用对象】为人处世、待人接物。
5、白驹过隙：形容时间过得极快。
【适用对象】时间。
6、白头偕老：夫妻相亲相爱，一直到老。
【适用对象】夫妻。
7、百步穿杨：形容箭法或枪法十分高明。
【适用对象】箭法或枪法。
8、百读不厌：形容诗文或书籍写得非常好，不论读多少遍也不感到厌倦。
【适用对象】诗文、书籍。
9、百里挑一：形容极为优秀、难得的人或物。
【适用对象】极为优秀、难得的人或物。
10、百年好合：夫妻永远和好之意。
【适用对象】夫妻之间。
11、斑驳陆离：形容色彩纷杂。
【适用对象】色彩。
12、比翼双飞：比喻夫妻情投意合，在事业上并肩前进。
【适用对象】夫妻。
13、笔走龙蛇：形容书法生动而有气势、风格洒脱，也指书法速度很快，笔势雄健活泼。
【适用对象】书法。
14、闭月羞花：形容女子容貌美丽。
【适用对象】女性。
15、敝帚自珍：比喻自己的东西虽然不好，自己却很珍惜。
【适用对象】自己的东西。
16、筚路蓝缕：形容创业的艰苦。
【适用对象】创业艰辛。
17、鞭辟入里：形容作学问切实。
也形容分析透彻，切中要害。
【适用对象】学问、说话、写文章。
18、变本加厉：指情况变得比本来更加严重。
【适用对象】坏的程度、情况的严重。
19、别出机杼：比喻诗文的构思和布局。
指写作另辟途径，能够创新。
【适用对象】诗文、写作。
20、别具匠心：指在技巧和艺术方面具有与众不同的巧妙构思。
【适用对象】技巧、艺术。
21、别无长物：原指生活俭朴。
现形容贫穷。
【适用对象】生活俭朴、贫穷。
22、兵不血刃：形容未经战斗就轻易取得了胜利。
【适用对象】胜利者一方。
红楼中的公关艺术
说到红楼中的公关艺术，一定要谈的当然是未见其人先闻其声、八面玲珑，精明强干“粉面含羞威不露，朱丹未启笑先闻”的王熙凤。
王熙凤的公关特点是典型的向上公关、向上管理，王熙凤深谙讨好上级领导之道，溜须拍马，无不用其极。
俨然一个乖乖女。
而对下属，王熙凤却是杏眼圆瞪，趾高气扬，整个一母老虎的造型。
这就造成了凤姐在上级面前屡受夸奖，在下级面前骂声连连。
凤姐只爱公关上面，而不爱公关下面，凤姐的公关是上得去，下不来。
凤姐嘴巴不饶人，脸酸心硬，但凤姐最大的本事是见人说人话，见鬼说鬼话，凤姐每次在重大场合发言都兼顾上下左右，让每个人听了都心里舒坦，凤姐的社交语言已经是出神入化，炉火纯青了。
林黛玉初进贾府和凤姐第一次相见，凤姐当着众人的面对黛玉的夸奖，看似不经意，实则大费心机，凤姐是这么说的：“天下真有这样标致的人物，我今儿才算见了！况且这通身的气派，竟不像老祖宗的外孙女儿，竟是个嫡亲的孙女。
”说的滴水不漏方方面面都照顾到了，一上来就用到“天下”这么夸张的语言，表示自己是第一次见到这么标致的人儿，把黛玉捧上了天，刚来贾府的黛玉，年纪十二三岁，听完这些蜜语甜言，怎能不开心呢。
话说到这儿还不算完，你夸黛玉美，岂不是说我们贾府内无人拿得出手！贾府四姐妹可不开心，于是，凤姐果断地加上了后半句台词，说黛玉的气质，完全就像是贾母的亲孙女，这让3个亲孙女心里瞬间也乐开了花，当时在场的惜春、迎春、探春和贾府的长辈们也纷纷听的那叫一个舒坦，心里都美着呢。
而位高权重的贾母本就喜爱黛玉，现在听凤姐这么一说更是笑得合不拢嘴了。
这短短的几句话，却能讨得每个人欢心，尽显王熙凤的说话技巧，典型的交际型公关能人。
总之，在卢教授的带领下，我对名著和公关的认识都得到了深刻的加深与体会。
一学期的课时固然不够完全习得真谛，但教给我的面对书本面对生活的公关心态才是珍贵收获。
我想，在今后的学习生活中，铭记这份公关意识，待人处事，慢慢修炼，必然可将书本中的理论融会贯通，成为善于公关的人才。
领导艺术的“八面玲珑”
领导艺术的“八面玲珑”--明阳天下拓展培训领导能力，简单地说，就是领导力。
领导艺术娴熟的人，一定是领导能力超强的人。
凡领导者皆有能力，只不过能力有大小之分、高低不同。
对于低能的领导，谁也不敢恭维他的领导艺术，对于领导能力超强者，人们可能会说他很有领导才能，也有人会说他的领导艺术不错。
一、用人的艺术如何用好人，除了要端正用人思想，让那些想干事的人有事干，能干事的人干好事外，在用人技巧上还要注意以下问题。
善于用人所长。
用人之诀在于用人所长，且最大限度地实现其优势互补。
用人所长。
首先要注意“适位”陈景润如果不是被华罗庚发现，并将他调到数学研究所工作，他就难以摘取数学皇冠上的明珠。
唐僧之所以能西天取经成功，主要是他能做到知人善任，把孙悟空、沙和尚、猪八戒安排到最适合他们的岗位上去。
实现了人才所长与岗位所需的最佳组合。
其次要注意“适时”“用人用在精壮时”。
界定各类人才所长的最佳使用期，不能单纯以年龄为依据，而应以素质作决定，对看准的人一定要大胆使用、及时使用。
第三要注意“适度”领导者用人不能搞“鞭打快牛”，陕牛“只能用在关键时候、紧要时刻，如果平时只顾用起来顺手、放心，长期压着那些工作责任心和工作能力都较强的人在”快车道“上超负荷运转，这些”快牛“必将成为”慢牛“或”死牛“善于用人所爱有位中学生曾向比尔，盖茨请教成功的秘诀，盖茨对他说：”做你所爱，爱你所做。
“爱因斯坦生前曾接到要他出任以色列总统的邀请，对这个不少人垂涎的职务，他却婉言谢绝了，仍钟情于搞他的科研。
正因为有了他这种明智的爱，才有了爱因斯坦这个伟大的科学家。
领导者在用人的过程中，就要知人所爱、帮人所爱、成人所爱。
善于用人所变。
二、决策的艺术决策是领导者要做的主要工作，决策一旦失误，对单位就意味着损失。
对自己就意味着失职。
这就要求领导者要强化决策意识，尽快提高决策水平，尽量减少各种决策性浪费。
决策前注重调查。
领导者在决策前一定要多做些调查研究，搞清各种情况，尤其是要把大家的情绪和呼声作为自己决策的第一信号，不能无准备就进入决策状态。
形容工作能力强多面手的成语
形容工作能力强多面手的成语摘要：一、引言二、多面手成语概述1.成语来源及含义2.代表人物及故事三、工作能力强多面手成语1.随机应变2.能屈能伸3.足智多谋4.八面玲珑四、实例分析1.随机应变的应用2.能屈能伸的体现3.足智多谋的案例4.八面玲珑的职场表现五、如何成为工作能力强多面手1.拓宽知识面2.培养应变能力3.增强沟通能力4.提高自身综合素质六、结语正文：【引言】在职场中，拥有一名工作能力强多面手的工作人员无疑是一笔宝贵的财富。
这样的人才能在工作中游刃有余，处理各种问题都得心应手。
成语作为我国传统文化的一部分，许多都与能力强、多面手有关。
本文将介绍一些形容工作能力强多面手的成语，并通过实例分析来解读这些成语在现实工作中的应用，旨在为大家提供一些职场启示。
【多面手成语概述】1.成语来源及含义在我国的成语中，有许多都是形容能力强、技艺高超的多面手。
这些成语源于古代的历史故事、寓言和典故，具有丰富的文化内涵。
例如，“随机应变”、“能屈能伸”、“足智多谋”、“八面玲珑”等。
2.代表人物及故事随机应变：战国时期，孟子善于随机应变，能根据不同的场合和对象进行游说，使各国君主接受他的仁政主张。
能屈能伸：苏秦曾游说各国，一度遭到排挤和羞辱，但他能屈能伸，最终成为战国时期的著名政治家。
足智多谋：诸葛亮是足智多谋的典范，他凭借智谋帮助刘备建立蜀汉政权，屡次击败敌军。
八面玲珑：唐代女诗人李清照，才情出众，诗、词、书、画样样精通，被誉为“八面玲珑”的才女。
【工作能力强多面手成语】1.随机应变在职场中，随机应变的能力至关重要。
面对突发事件或棘手的问题，能力强的人总能迅速找到合适的应对方法，使问题得以圆满解决。
如孟子般善于游说，能根据不同对象和场合调整自己的沟通策略，使对方接受自己的观点。
2.能屈能伸职场中，遇到挫折和困难是在所难免的。
能屈能伸的人，在遇到困境时不会轻易放弃，而是会选择暂时低头，等待时机再行出击。
如苏秦般，在遭受排挤和羞辱时，仍能保持坚定的信念，最终成为一代名臣。
中国传统文化之当领导与当部属的智慧
《管子· 权修》篇提出：“一年之计，莫如树谷；十 年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。”
用人要先育人，育人要先选人，选人要先识人 识人· 选人篇——
子曰：“众恶之，必察焉；众好之，必察焉。” （《论语· 卫灵公》） 视其所以—— 观其所由—— 察其所安 ——
育人篇——以身作则· 善于影响
晏子使于鲁，比其返也，景公使国人起大台之役，岁寒不已，冻馁死 者乡有焉。国人望晏子，晏子至，已覆事，公乃坐，饮酒，乐。晏子 曰：“君若赐臣，臣请歌之。歌曰：庶民之言曰，冻水洗我，若之何？ 太上靡散我，若之何？”喟然叹而流涕。 公就止之，曰：“夫子曷为至止？殆为大台之役夫！寡人将速罢之。” 晏子再拜，出而不言，遂如大台，执朴鞭其不务者，曰：“吾，细人也， 皆有盖庐以辟燥湿。君为一台而不速成，何为？”国人皆曰：“晏子助 人为虐。”晏子归，未至而君出令，趣罢役，车驰而人趣。 仲尼闻之，喟然叹曰：“古之善为人臣者，声名归之君，祸灾归之身， 入则切磋其君之不善，出则高誉其君之德义，是以虽事惰君，能使垂 衣裳，朝诸侯，不敢伐其功。当此道者，其晏子是耶。” （《晏子春 秋· 谏下》）
。
2、部属的智慧体现在适应力和执行力上 1 只有部属适应领导的道理，没有领导适应
部属的理由；
2 执行是硬道理：执行才能得到领导的青睐、
关注和提携；不执行是得罪领导的最重要 最根本原因。
3、要学会看领导脸色
。
子游曰：“事君数，斯辱矣；朋友数， 斯疏矣。”
。
4、 要努力做到“十一个一点”
老子 讲领导艺术：
太上不知有之， 其次亲而誉之， 其次畏之， 其次侮之。
【成语大全】八字成语 常见的八字成语
【成语大全】八字成语常见的八字成语1. 八面威风：形容声势浩大，威风凛凛，引人注目。
2. 八仙过海：比喻各自展开活动，相互协作，共同完成某一任务。
3. 八面玲珑：形容圆滑巧妙，善于应变。
4. 八百壮士：指志愿军第四野战军血战常山的八百勇士，喻表示英勇无畏的精神。
5. 八仙桌：比喻合作共事。
6. 八竿子打不着：形容关系疏远，毫无联系。
7. 八方支援：指各方面的援助和支持。
8. 八面受敌：形容处境十分危险，四面楚歌。
9. 八仙过海，各显神通：意思是凭个人技能，各显其能，各自有所施展。
10. 八股文章：指清代以前贡生考试时所撰写的传统文体，形式固定，内容千篇一律。
11. 八方呼应：指各方追随响应，形成同一声音。
12. 八面威压：指威势强大，凌驾于所有人之上。
13. 八仙过海，各自为政：用来形容各自做事，缺乏协调与合作。
14. 八面垂钩：谦辞，指对来访者十分热情。
15. 八面无光：四面皆暗，毫无光亮。
16. 八字没一撇：比喻事情还没有开始，还没有具体计划和方案。
17. 八仙坐镇：比喻有许多高手或领袖守护或主持事情。
18. 八面威灵：指声势浩大，权势极大。
历来用来描述一些官僚或政客的权力凌驾于全社会。
19. 八九不离十：指数字或分数相差不大，非常接近。
也常用来形容事情的预测或猜测就要成真。
20. 八面玲珑、五颜六色：形容造型华丽，色彩艳丽的艺术品。
21. 八仙：泛指八个人或事物。
22. 八九不离十，点到即止：形容对某事的推测预测与实际情况非常接近，指未必一定成立，需要适当停止。
23. 八扇屏风：十分豪华华丽的家具之一。
用于形容环境沉闷，情况严峻。
24. 八九不离十，留一线，日后好相见：意为礼貌而谨慎，不给人留下坏印象，日后还有继续合作的机会。
25. 八面玲珑，言语圆滑：形容人的机智、圆滑，能够应对各种问题。
26. 八拜之交：形容关系十分亲密的朋友之间。
27. 八九不离十，全凭你心中：形容对某事的测算，全凭个人经验或感觉，未必百分百准确。
八个样板戏八亿人看了八年
新中国记忆之70年代——八个样板戏八亿人看了八年样板戏，是指“文革”期间被江青树为样板的几个现代题材戏剧。
对于从70年代过来的人，“八个样板戏”可谓耳熟能详。
这些作品描写的都是中国人民在中共领导下进行武装斗争和经济建设的现代生活，被赋予了更广泛的政治意义，是工农兵占领文艺舞台、文化革命的典范。
以至于后来引进的诸多思想前卫的外国影片，均遭到了保守思想的抵制。
上世纪70年代，中国人民的生活，发生了巨大的变化，从衣食住行用等日常生活的变迁，到政治生活、精神生活、文化生活的丰富，无不折射出社会的进步。
八个样板戏影响一代人70年代初期，中国人民的生活，特别是文化生活，被八个样板戏包围了。
后人称之为：八个样板戏被八亿人看了八年。
这八个样板戏是：京剧：《沙家浜》《红灯记》《智取威虎山》《海港》《奇袭白虎团》舞剧：《红色娘子军》《白毛女》交响音乐：《沙家浜》八个样板戏更是大众中的大众与经典。
主人公清一色的刚烈，男主角都没有老婆，女主角都不见丈夫。
往往是拳头捏紧，嘴一抿，而后大义凛然地开唱，连摇头晃脑都极具革命性。
装容前所未有地同化，而脸谱则精简得让人惊骇。
八个样板戏的普及程度，使后来的文艺作品很难超越，甚至无法望其项背，这当然与特定的政治气候有关。
八个样板戏中的许多台词，对于经历过那个时代的人来说，至今难忘。
比如《红灯记》中李玉和唱的“穷人的孩子早当家”，李铁梅的“我家的表叔数不清，没有大事不登门”。
《沙家浜》中，大家最喜爱的仍然是阿庆嫂与胡传魁、刁德一之间的“智斗”。
“智斗”这场戏，充分展示了阿庆嫂的风采，她不但具有一个地下工作者所应有的机智和敏锐的斗争经验，同时也具有开茶馆的老板娘所应有的八面玲珑、左右逢源的处事作风。
垒起七星灶，铜壶煮三江摆开八仙桌，招待十六方来者都是客，全凭嘴一张相逢开口笑，过后不思量人一走，茶就凉这一脍炙人口的唱段，传唱至今，久演不衰。
芭蕾舞剧《红色娘子军》到内蒙古某边远旗县巡回演出时，突然发生问题：买不到女演员套在腿上的半透明尼龙丝袜。
政治生活庸俗化交易化心得6篇
政治生活庸俗化交易化心得6篇政治生活庸俗化交易化心得6篇政治生活庸俗化交易化心得篇1《关于新形势下党内政治生活的若干准则》规定，“坚决反对事不关己、高高挂起，明知不对、少说为佳的庸俗哲学和好人主义，坚决克服文过饰非、知错不改等错误倾向。
”《中共中央关于加强党内政治建设的意见》明确提出，“增强党内政治生活的战斗性，坚持以整风精神开展批评和自我批评，勇于思想交锋、揭短亮丑，旗帜鲜明坚持真理、修正错误，统一意志、增强团结，建立健全民主生活会列席指导、及时叫停、责令重开、整改通报等制度，坚决防止和克服党内政治生活一团和气、评功摆好、明哲保身的倾向。
”近日，自治区党委部署开展了党内政治生活庸俗化交易化问题集中治理工作，聚焦“圈子文化”、“码头文化”、“酒桌文化”、“好人主义”、“权权交易”等11个方面突出问题，坚决整治党内政治生活庸俗化交易化问题。
为进一步认清“好人主义”的本质和危害，让我们一起来学习这篇文章。
“老好人”绝非真好人！时下，我们身边总是不乏这样一种干部：遇事不讲原则、不负责任、不辨是非、不坚定立场，人们称之为“老好人”。
他们或是借口所谓的“领导艺术”，批评同志蜻蜓点水、避重就轻，生怕被批评者感到“难为情”；或是你说什么，他都回答“对”，不下定论不表态，有问题就打诨掩饰；或是“脚步”松弛，“硬骨头”不敢碰、“深水区”涉不了，遇到困难绕着走。
总而言之就是：你好我好大家好。
然而，所谓的“老好人”实质上是“伪善人”。
这些人表面上与人为善，讲人情、重感情，归根到底是一种讲私情而不讲党性、讲关系而不讲原则的庸俗作风。
他们看似慈眉善目、乐于助人，其实就是拿着人民赋予的权力做人情。
“老好人”信奉的是“好人主义”哲学，任何时候都不想得罪人。
但是，一名合格的党员干部，从来都不怕得罪人。
老一辈无产阶级革命家陈云同志就大力倡导“不怕得罪人”的精神。
解放战争期间，陈云主持南满分局工作时兼任南满分局财委书记，吕东任南满分局财委副书记兼秘书长。
综合能力提升培训心得体会（通用8篇）
综合能力提升培训心得体会（通用8篇）综合能力提升培训心得体会（通用8篇）当我们备受启迪时，可以记录在心得体会中，这样我们就可以提高对思维的训练。
相信许多人会觉得心得体会很难写吧，以下是小编为大家整理的综合能力提升培训心得体会，欢迎阅读与收藏。
综合能力提升培训心得体会篇1一、这次领导力提升培训内容涵盖面广泛，涉及面深入，尤其是专家老师们的精彩讲课，用深入浅出的语言、生动浓厚的课堂氛围、精彩的领导力培训案例分析。
让我从不同角度去体会最新的管理知识、领导理念，进一步拓宽了视野，升华了心灵，使我对企业管理的思路、观念与领导力思维方式的认识都得到了一次全面的更新和提升。
通过这次培训，丰富了知识，转变了思想，提升了观念。
让我深刻的体会到，创新理念对我们今后工作经营上的重要性和迫切性。
尤其是面对金融系统在农村市场日益激烈的竞争局面，如何在持续稳固自身的传统优势上，开创出新优势探索出更适合于信用社快速发展的经营之路，是当务之急也是作为县级联社高管人员义不容辞的责任。
通过这次学习，让我深刻的认识到企业只有持续不断的变革创新才是生存、发展并获得成功的坚实保证。
二、在围绕领导力的提升上，创新的理念可以说贯穿整个培训的过程，使我从企业战略制定、经营模式、领导理念、创新经济、商业模式等方面，把不同的学科、知识体系将企业在市场竞争和管理中所面临的问题有机的串联起来进行思考。
除专家名师传授的宏微观经济、管理类课程外，首次结合我省农村信用社实际，导入的核能领导——教练型领导力(心灵拓展)课程，对我的触动很深。
亲身经历了一次特殊的“生命之旅”，感受了一次心灵的涤荡，时刻充满了感恩之心与责任心。
今后的工作中，我一定会把在北大学到的知识与经营工作相结合，在现代企业管理和领导力的运用上，不断跨越过去的经验和做法，创造出新的理念新的方式方法，用全新的现代管理思维提升企业的核心竞争力。
同时也要全面转变和提升全辖干部职工的思想与观念，要培养他们的感恩心与责任心，怀有一颗感恩心，才会无私无怨积极的去付出。
提升领导能力学习心得体会（通用3篇）
提升领导能力学习心得体会（通用3篇）提升领导能力学习篇1xx日，经xx局组织，我参加了系统干部综合能力提升研修班。
走进心仪已久的名校，感受着浓厚的学习氛围，聆听了*教授等名师对当前的政治、经济、政策、法律及领导干部的党性、责任、思维、能力等方面进行的精彩讲授。
教授学者们的讲授使我思域大开；深入浅出的讲解让我对某些问题的模糊认识茅塞顿开，无论是在心灵上还是认识上都得到了一次全新的洗礼，使我受益匪浅。
本次培训，使我感最深的有以下几点：一、开拓视野，增长了知识。
通过学习使我学习到政治、经济、土地、行政管理等方面最新理论成果，在领导能力、危机防范、政务礼仪等方面有了全新的认识。
这些知识开扩了我的视野，启发了我的思维，对原来在工作实践中深感难以解决的棘手问题也找到了很好的切入点,学习收获颇丰。
我参加工作以来一直从事管理工作，实际操作少，宏观管理少，对工作的谋划和设计重视不足、思考不够，这样肯定不利于工作思路的创新和工作局面的开展，通过培训我要努力在更高的层面上、用更全的视角去分析情况、解决问题，谋划思路，更好地完成好本职工作，努力实现经济发展的创新突破，努力做到思想更成熟、工作更积极、言行更稳健。
二、对领导干部能力要求有了新的认识1、要有坚定的政治信仰。
社会主义现代化事业的领导者，就必须真正掌握马列主义、毛泽东思想基本原理，尤其是系统、全面深刻理解和掌握邓小平志同建设有中国特色的社会主义理论，以及科学发展观。
并熟悉党的路线方针、政策，并能融会贯通，创造性地指导实际工作。
只有这样，才能更加坚定党的领导，坚定对共产党的信仰，为党的事业奋斗终身。
2、要有娴熟的专业知识。
领导干部既要掌握公共管理知识，如社会主义市场经济理论知识，领导科学知识、管理科学知识等，又要熟悉专业管理知识，精通本部门本行业的业务知识。
作为一名从事资源管理的干部，既要熟悉有关国家的法律法规，又要懂得利用好相关规定去开展工作。
3、要有丰富的社会生活常识。
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领导力培训：/ldl.shtml
领导艺术，简单地说，就是领导力。
领导艺术娴熟的人，一定是领导能力超强的人。
凡领导者皆有领导艺术，只不过能力有大小之分、高低不同。
对于领导艺术低能的领导，谁也不敢恭维他的领导艺术，对于领导能力超强者，人们可能会说他很有领导才能，也有人会说他的领导艺术不错。
一、用人的艺术
如何用好人，除了要端正用人思想，让那些想干事的人有事干，能干事的人干好事外，在用人技巧上还要注意以下问题。
善于用人所长。
用人之诀在于用人所长，且最大限度地实现其优势互补。
用人所长。
首先要注意“适位”陈景润如果不是被华罗庚发现，并将他调到数学研究所工作，他就难以摘取数学皇冠上的明珠。
唐僧之所以能西天取经成功，主要是他能做到知人善任，把孙悟空、沙和尚、猪八戒安排到最适合他们的岗位上去。
实现了人才所长与岗位所需的最佳组合。
其次要注意“适时”“用人用在精壮时”。
界定各类人才所长的最佳使用期，不能单纯以年龄为依据，而应以素质作决定，对看准的人一定要大胆使用、及时使用。
第三要注意“适度”领导者用人不能搞“鞭打快牛”，陕牛”只能用在关键时候、紧要时刻，如果平时只顾用起来顺手、放心，长期压着那些工作责任心和工作能力都较强的人在“快车道”上超负荷运转，这些“快牛”必将成为“慢牛”或“死牛”善于用人所爱有位中学生曾向比尔，盖茨请教成功的秘诀，盖茨对他说：“做你所爱，爱你所做。
”爱因斯坦生前曾接到要他出任以色列总统的邀请，对这个不少人垂涎的职务，他却婉言谢绝了，仍钟情于搞他的科研。
正因为有了他这种明智的爱，才有了爱因斯坦这个伟大的科学家。
领导者在用人的过程中，就要知人所爱、帮人所爱、成人所爱。
善于用人所变。
二、决策的艺术
决策是领导者要做的主要工作，决策一旦失误，对单位就意味着损失。
对自己就意味着失职。
这就要求领导者要强化决策意识，尽快提高决策水平，尽量减少各种决策性浪费。
决策前注重调查。
领导者在决策前一定要多做些调查研究，搞清各种情况，尤其是要把大家的情绪和呼声作为自己决策的第一信号，不能无准备就进入决策状态。
决策中注意民主。
领导者在决策中要充分发扬民主，优选决策方案，尤其碰到一些非常规性决策。
应懂得按照“利利相交取其大、弊弊相交取其小、利弊相交取其利”的原则，适时进行决策，不能未谋乱断，不能错失决策良机。
决策后狠抓落实决策一旦定下来，就要认真抓好实施，做到言必信、信必果。
决不能朝令夕改。
一个领导者在工作中花样太多，是一种不成熟的表现。