(创业指南)如何撰写创业经营计划书
如何制定创业经营计划书
如何制定创业经营计划书第一步：概述在开始撰写计划书之前，首先需要明确你的商业理念和目标。
你可以简要介绍你计划创办的企业的核心概念和目标，以及你希望通过这个企业实现的目标。
概述部分应该包括以下内容：1. 公司名称和所在地区2. 公司使命和愿景3. 产品或服务概述4. 目标市场和受众5. 公司发展阶段和计划第二步：市场分析市场分析是创业经营计划书中最重要的一部分之一。
在这一部分，你需要详细介绍你的目标市场，包括行业趋势、竞争格局、市场规模和增长预测等信息。
你还需要说明你的产品或服务在目标市场中的定位和优势，以及对目标客户的需求和消费习惯的了解。
市场分析部分应该包括以下内容：1. 行业概述和趋势分析2. 目标市场细分和规模3. 竞争分析和竞争优势4. 目标客户画像和需求分析第三步：商业模式商业模式是描述如何创造价值和盈利的关键要素。
在这一部分，你需要详细说明你的企业如何运营，包括产品或服务的定价策略、销售渠道、营销策略、客户获得和留存计划等。
你还需要说明你的商业模式的可持续性和增长性。
商业模式部分应该包括以下内容：1. 产品或服务定价策略2. 销售渠道和营销策略3. 客户获得和留存计划4. 商业模式的可持续性和增长性分析第四步：财务规划财务规划是创业经营计划书中最关键的一部分之一。
在这一部分，你需要详细列出你的企业的财务预测和计划，包括资本需求、收入和支出预测、盈利预测、现金流预测、投资回报率等信息。
你还需要说明你的财务目标和策略，以及如何降低经营风险和提高盈利能力。
财务规划部分应该包括以下内容：1. 资本需求和融资计划2. 收入和支出预测3. 盈利预测和现金流预测4. 投资回报率和财务风险分析第五步：运营计划运营计划是描述如何管理和运营企业的关键要素。
在这一部分，你需要详细说明你的企业的组织结构、管理团队、运营流程、供应链管理、客户服务、品质控制等方面的信息。
你还需要说明你的企业在未来几年内的发展和扩张计划。
创业计划书格式模板五篇
创业计划书格式模板五篇篇一：创业计划书模板摘要：投资分析(投资的钱准备怎么用，添置什么东西)，预测多久能够收回投资，投资的效益分析，风险风险。
【世界创业实验室-讯】创业计划书该怎么写?这是令很多创业者头疼的问题。
世界创业实验室为您解答这个难题。
一、创业目标的选择。
二、开店的市场分析(有市场才有买卖)。
三、项目的投资预算(准备投资多少钱)。
四、投资分析(投资的钱准备怎么用，添置什么东西)，预测多久能够收回投资，投资的效益分析，风险风险。
五、项目实施计划步骤(怎么样实现你的创业目标)。
创业计划书的内容一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面：(一)封面封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。
(二)计划摘要它是浓缩了的创业计划书的精华。
计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。
计划摘要一般包括以下内容：公司介绍;管理者及其组织;主要产品和业务范围;市场概貌;营销策略;销售计划;生产管理计划;财务计划;资金需求状况等。
摘要要尽量简明、生动。
特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。
(三)企业介绍这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。
(四)行业分析在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。
关于行业分析的典型问题：(1)该行业发展程度如何?现在的发展动态如何?(2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色?(3)该行业的总销售额有多少?总收入为多少?发展趋势怎样?(4)价格趋向如何?(5)经济发展对该行业的影响程度如何?政府是如何影响该行业的?(6)是什么因素决定着它的发展?(7)竞争的本质是什么?你将采取什么样的战略?(8)进入该行业的障碍是什么?你将如何克服?该行业典型的回报率有多少?(五)产品(服务)介绍产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等。
经营计划书怎么写
经营计划书怎么写目录一、引言二、市场分析三、竞争对手分析四、产品或服务描述五、营销策略六、财务预算七、风险分析八、总结引言经营计划书是一份对企业未来经营方向和发展目标的规划文件，是企业管理者提前预判市场变化、调整经营策略的工具。
本文将围绕市场分析、竞争对手分析、产品或服务描述、营销策略、财务预算、风险分析等方面展开讨论，以期让读者对于编写一份完善的经营计划书有更深入的理解。
市场分析在经营计划书中，市场分析是至关重要的一部分。
通过对市场需求、竞争态势、消费趋势等方面的综合研究，企业可以更好地把握市场动态，做出相应调整和战略规划。
市场分析的结果将直接影响到企业的产品定位、销售策略以及未来发展方向。
竞争对手分析竞争对手分析是指通过对主要竞争对手的实力、产品特点、市场份额等方面的研究，为企业制定竞争策略提供支持和帮助。
在竞争激烈的市场环境下，了解竞争对手的优势和劣势，找准自身优势并制定有效应对措施至关重要。
产品或服务描述产品或服务描述是经营计划书的核心内容之一。
在这一部分，企业需要详细描述自己的产品或服务特点、优势、定位和价值，突出与竞争产品的差异化，让投资人或合作伙伴对企业产品或服务有清晰的认知和了解。
营销策略营销策略是企业实现销售目标的关键。
在经营计划书中，通过对目标市场、产品定位、渠道选择、宣传策略等方面的综合论述，企业可以制定出符合实际情况的有效营销策略，提升产品或服务的市场竞争力。
财务预算财务预算是经营计划书中不可或缺的一环。
通过对企业未来经营活动的资金需求、财务收支状况、投资回报率等方面的可行性分析，企业可以制定出符合财务规划的预算方案，确保企业财务持续稳健地运转。
风险分析风险分析是对企业经营过程中可能出现的各种风险进行识别、评估和分析，制定相应的风险管理措施，以降低风险造成的负面影响。
在经营计划书中，对潜在风险的全面分析和应对措施的合理规划将有助于企业应对未来不确定性。
总结经营计划书是企业管理的重要工具，是企业规划未来发展方向、提前预判市场变化的必备文件。
如何写好一份创业策划书6篇
如何写好一份创业策划书如何写好一份创业策划书6篇时光如流水般匆匆流动，一段时间的工作已经结束了，你有制定过下阶段的工作目标吗？是时候认真思考策划书如何写了。
那么如何把策划书做到重点突出呢？以下是小编为大家整理的如何写好一份创业策划书，希望对大家有所帮助。
如何写好一份创业策划书1一．策划书前言谁是当今拥有狂热激情，年轻活力，对例如运动会等大型活动充满热情，积极参与的领头军――大学生！谁是带动而今中国消费高潮的主力，在中国消费市场上拥有不可磨灭低位的群体――大学生！谁会对广告宣传特别在意，追求新奇事物，购买各类产品――大学生！可见，大学生作为一个强大的消费群体，他的重要性是不可忽视的。
因此企业若鼎立支持大学的某次活动，必定会得到丰厚的回报，极大的提高本企业的知名度。
二．市场分析1．体育赞助是企业公关赞助活动形式的一种。
是企业通过赞助某项体育赛事或活动，并围绕赞助活动展开的一系列营销。
无数成功的体育赞助告诉我们良好的体育赞助能提高企业的品牌知名度与品牌形象，以获得社会各界广泛的好感与关注，为企业创造出有利的生存和发展环境。
2．同电视、报刊传媒相比，在学校宣传有良好的性价比，可用最少的资金做到最好的宣传。
3．学校消费地域集中，针对性强，产品品牌容易深入民心。
其中高校学生作为现代青年都喜欢追求新鲜的、刺激的、浪漫的产品。
4．大学之间人员流动频繁，交往密切。
我们学校具有一个极大的优势，那就是有三个校区，且每个校区都与其他各大高校毗邻。
支持一所学校就仿佛支持了三所学校，仿佛在宁波设置了三个宣传点向其他学校宣传。
5．大学年年有新生，年年有毕业生。
您还可以与我们进行长期的合作，这样您产品的知名度便会不断加深，一传十，十传百，百传千，千传万，具有极其长远的意义。
6．我们经济管理学院在以往的校内宣传工作中累积了不少的宣传经验，在学校建有强大的宣传网，可以在短时间内达到很好的宣传效果。
而且有足够的人力资源为您完成宣传活动!做到真正的高效廉价宣传7．本校人员众多，约有一万多人。
经营计划书报告的撰写指南与模板分享
经营计划书报告的撰写指南与模板分享引言：经营计划书是企业制定经营策略和规划未来发展的重要工具。
撰写一份完整、详实的经营计划书报告对企业的发展至关重要。
本文将分享撰写经营计划书报告的指南与模板，以帮助读者更好地准备和呈现一份优秀的报告。
1. 公司背景与历史概述- 描述公司的背景资料，包括成立时间、注册资本、公司规模等。
- 介绍公司的发展历程，主要业务范围和市场地位。
2. 目标市场分析- 分析目标市场的规模、增长趋势以及潜在利润空间。
- 评估竞争对手，包括其产品、优势和市场份额。
- 研究目标市场的消费者需求和行为，为公司的产品或服务定位提供依据。
3. 产品与服务定位- 详细描述公司的产品或服务特点和优势。
- 阐述如何将产品或服务定位于目标市场，强调其独特性和竞争优势。
- 分析产品或服务的定价策略，包括成本控制、利润预期等。
4. 销售与市场推广策略- 设定销售目标和计划，包括销售额、市场份额等。
- 制定市场推广策略，包括广告、宣传、促销等手段。
- 阐述销售渠道和分销策略，包括直销、代理商、电商等。
5. 财务预算与风险控制- 编制财务预算，包括收入、成本、利润、现金流等。
- 分析风险因素，制定相应的风险控制措施。
- 设定关键绩效指标，用于评估经营状况和目标达成情况。
6. 实施与监测计划- 列出具体的实施计划，包括时间表、责任人和执行步骤。
- 设定监测和评估指标，及时发现并解决问题。
- 设立反馈机制，定期对经营计划进行修订和改进。
结语：经营计划书报告是企业规划和管理的基础，撰写一份完整、详实的报告对企业的成功至关重要。
本文分享了撰写经营计划书报告的指南与模板，希望能为读者提供帮助。
在实际撰写过程中，应根据公司的特点和行业需求进行个性化的调整和完善，以确保报告的准确性和可操作性。
最后，祝愿各位读者能够撰写出一份优秀的经营计划书报告，为企业的成功发展贡献力量。
经营计划书怎么写
经营计划书怎么写
经营计划书是一份详细的计划，用于规划某企业或个人在未来一段时间内的经营目标和计划。
一份好的经营计划书能够帮助企业或个人更好地了解未来的市场，规划好自己的资金和人力资源，从而顺利地实现目标。
以下是一份经营计划书的标准结构：
1.概述
介绍企业、团队或个人经营计划书的背景、目的、并简要说明业务或产品的特点和竞争优势。
2.市场分析
分析目标市场的特点、规模、增长率、主要竞争者、竞争格局、市场需求和趋势。
准确地了解市场情况是制定可行的经营计划的前提。
3.产品与服务
详细介绍企业、团队或个人的产品或服务，体现其独特之处。
包括产品的功能、特性、价值和价格等方面，并分析产品与服务在市场上的竞争情况。
4.营销策略
阐明营销的核心策略，如产品定位、市场定位、定价策略、渠道策略、促销策略等。
通过市场信息、营销条件和资源等，综合分析制定确定营销策略。
5.管理团队
通过引用同行业高级管理人员所发布的资格证书、小组项目经验和所撰写的重大报道，说明领导的背景和领导队伍。
6.财务计划
包含营收预测、成本预测、利润预测、现金流量预测、投资计划、资金筹措计划等，必要的表格和图表加以说明。
7.风险分析
通过市场、制度、人事、技术等方面分析政策、市场环境、生产力、资本或人力等方面的风险，并提出应对措施，提高进攻性和流动性。
8.总结和建议
总结经营计划书的要点、提出进一步实践的建议，并附上表格和附注，解决可能遗留的问题。
综上所述，经营计划书通过准确地分析市场和产品，确定营销策略，清晰地阐述财务预测和风险分析，是制定成功的经营策略的基础。
创业计划书的写作技巧6篇
创业计划书的写作技巧6篇第1篇示例：创业计划书是一个创业者向投资人或合作伙伴展示自己创业理念和计划的重要文件。
一个好的创业计划书不仅能够展示创业者的专业能力和创新思维，还能吸引投资人的兴趣，从而获取资金支持和合作机会。
在撰写创业计划书时，需要注意一些写作技巧，让计划书更具说服力和吸引力。
下面就介绍一些关于创业计划书的写作技巧。
一、简洁明了创业计划书需要简洁明了地表达创业者的创业理念和计划。
避免使用过多的行政术语和专业名词，要用通俗易懂的语言来解释复杂的概念。
不要拖泥带水地讲述无关紧要的背景信息，要抓住重点，突出创新性和可行性。
二、结构清晰创业计划书应该有清晰的结构，包括简介、市场分析、竞争分析、商业模式、团队介绍、财务规划等部分。
每个部分应该有明确的标题和内容，便于读者快速了解信息。
每个部分之间要有逻辑衔接，使整个计划书连贯一致。
三、重点突出在撰写创业计划书时，要突出重点，清晰表达创新点和竞争优势。
投资人通常只会花几分钟时间浏览一份计划书，所以要让自己的优势一目了然，让人印象深刻。
可以使用图表、统计数据等形式来突出重点，增加说服力。
四、合理可行创业计划书需要展示创业者的综合素质和能力，体现出计划的合理性和可行性。
在描述商业模式和财务规划时，要做到有理有据，数据真实可靠。
投资人最关心的是回报率和风险控制，要在计划书中明确说明这些方面的考虑和预期。
五、激发共鸣创业计划书的最终目的是激发投资人的共鸣，使其认同创业者的理念和计划，愿意投资支持。
在计划书中可以通过故事化叙述、情感共鸣等方式来吸引读者的注意，让其感受到创业者的热情和信念，从而更愿意与其合作。
撰写一份成功的创业计划书是一项综合能力的体现，需要创业者在语言表达、逻辑思维、分析能力等方面都具备一定的素养。
通过不断练习和完善，相信每个创业者都能写出一份令人信服的创业计划书，获得成功的机会。
愿创业者们都能早日实现自己的梦想，创造更加美好的未来！第2篇示例：创业计划书是一份非常重要的文件，它是创业者在创业过程中必不可少的工具。
经营计划书怎么写
经营计划书怎么写一、经营计划书的概述经营计划书是一份重要的商业文件，它是商业计划书基础上的落地实践，是企业制定战略的必要步骤。
它描述和解释了一个企业如何利用现有资源和市场机会来实现经营目标的决定，它包括了企业的历史、目标、战略、市场营销、财务预测等方面。
二、企业的基本情况本企业的名称为“XX企业”，成立于2015年，主要从事电子产品的销售，公司位于广州市天河区。
公司拥有一支经验丰富的销售团队以及一批拥有高度技术能力的售后服务人员，销售区域覆盖全球。
企业在过去的几年里，一直保持着较快的增长速度，年复合增长率达到25%。
企业的目标是在未来3年内成为全球电子产品销售领域的领导者之一。
三、企业的战略和目标本企业旨在通过加强产品创新和市场推广来扩大市场占有率。
在未来的3年里，本企业的战略包括：1）加强研发，提高产品的竞争力；2）拓展销售渠道，开拓更广阔的市场；3）提高售后服务质量，增强品牌形象；4）降低成本，提高利润率。
企业的目标是在未来3年内实现每年销售额增长率不低于30%。
四、市场营销策略本企业将采取以下措施来开拓市场：1）加强网络营销，建立专业化的电商平台，提升线上销售份额；2）加强产品推广，积极参加各类展会，并加强与行业内主要客户的合作；3）开拓境外市场，提高公司在国际市场上的知名度；4）加强客户服务，提高客户忠诚度，提升口碑。
五、财务预测本企业在未来3年内的财务预测如下：年份销售额净利润第一年 1000万元 150万元第二年 1300万元 200万元第三年 1700万元 250万元六、总结本企业的经营计划书主要包括了企业的基本情况、战略和目标、市场营销策略以及财务预测等方面。
本企业致力于通过加强产品创新和市场推广来扩大市场占有率，增强企业的竞争力以及提高企业的盈利水平。
我们相信，在企业的全体员工的共同努力下，本企业一定能取得更加辉煌的成就。
经营计划书怎么写
经营计划书怎么写编写经营计划书是为了清晰地规划和描述一个企业或项目的运营方式、目标和战略。
以下是编写经营计划书的一般步骤以及一份简化的范文示例：经营计划书编写步骤：封面页和目录：包括封面页面，标题，日期以及内容目录，使计划书易于查阅。
执行摘要：提供一份简明扼要的总结，包括企业或项目的核心信息，如业务描述、目标、关键战略和关键指标。
业务概况：描述企业或项目的历史、愿景、使命、价值观和目标。
还包括法律结构、所有者和管理团队的介绍。
市场分析：描述市场环境，包括竞争对手、目标市场、受众和市场趋势。
提供市场研究数据和分析，以支持市场策略。
产品或服务描述：详细描述您的产品或服务，包括特点、优势、定价策略和研发计划。
市场策略：阐述如何进入市场，包括定位策略、市场推广和销售渠道。
运营计划：描述业务的日常运营，包括供应链、生产、人力资源、设备和设施。
管理和团队：介绍管理团队和员工，包括他们的背景、责任和组织结构。
财务计划：包括财务预测，如收入预测、成本估算、现金流分析和财务指标。
风险分析：识别潜在风险，以及应对这些风险的计划。
时间表：提供实施计划和达成目标的时间表。
附件和支持文件：包括附加信息，如市场调研、合同、示例材料等。
以下是一个经营计划书的简化范例，供参考：经营计划书范例执行摘要：我们的企业，xxx科技有限公司，致力于提供高质量的信息技术咨询服务。
我们的目标是成为本地市场的领先提供商，为客户提供创新的解决方案，实现业务增长和客户满意度。
业务概况：-公司成立于xxxx年。
-使命：通过创新和卓越的服务，帮助客户实现信息技术目标。
-目标：在未来五年内实现市场份额的增长和盈利。
市场分析：-目标市场：本地中小型企业和非营利组织。
-竞争分析：本地市场存在数家竞争对手，但我们的技术专长和客户导向的方法使我们具有竞争优势。
-市场趋势：信息技术在各行各业中的应用持续增长。
产品或服务描述：-我们提供定制的信息技术咨询服务，包括网络管理、数据分析和云计算解决方案。
创业经营计划书
创业经营计划书
首先，我们需要对市场进行深入的调研和分析。
这包括对目标市场规模、增长趋势、消费者需求、竞争格局等方面的了解。
只有通过对市场的全面了解，我们才能够找准切入点，制定出切实可行的经营计划。
其次，我们需要对竞争对手进行全面的分析。
这包括对竞争对手的产品特点、价格策略、市场份额、营销手段等方面的了解。
只有通过对竞争对手的深入分析，我们才能够找到自己的竞争优势，并制定出有效的竞争策略。
在产品定位方面，我们需要明确我们的产品或服务的特点和优势所在，以及目标客户群体。
只有通过明确的产品定位，我们才能够有针对性地进行市场推广和销售。
在营销策略方面，我们需要根据市场和竞争对手的情况，制定出切实可行的营销策略。
这包括定价策略、渠道策略、促销策略等方面。
只有通过有效的营销策略，我们才能够吸引更多的客户，并实现销售目标。
此外，我们还需要制定出详细的财务预算和风险评估。
只有通过合理的财务预算和风险评估，我们才能够确保创业项目的可行性和稳健性。
总的来说，创业经营计划书是一个全面的、系统的文档，它需要综合考虑市场、竞争、产品、营销、财务等多个方面的因素。
只有通过全面的考虑和详细的规划，我们才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，取得成功。
创业计划书怎么写5篇
创业计划书怎么写5篇创业是一种劳动方式，是一种需要创业者运营、组织、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。
这里给大家分享一些关于创业计划书怎么写，方便大家学习。
创业计划书怎么写1项目名称：鱼、鸭、鸡立体混合养殖项目地点：______村项目总投资：10万元一、项目建设背景在盂县委组织部对大学生村官扎根基层，创新创业的不断引导与鼓励下，在上社镇党委和政府的正确领导和悉心指导下，充分发挥自身的专业优势，结合当地实情，引导广大农民积极创业增收，创建鱼、鸭、鸡立体混合养殖中心。
二、项目经济及社会必要性评价秋林村是个传统的农业村，富余劳动力较多。
由于种植业收益率低及小港村特殊的地理位置所限，导致大量劳动力外出务工，如何在农村经济结构战略性调整和农村产业结构调整的重要时期，解除这一瓶颈，增加农民收入，成为摆在当前的一道难题。
秋林村群众有养殖的传统习惯，养殖积极性高，但由于品种单一、生产原始、技术落后，且防疫工作不到位，导致成活率低甚至造成鱼鸭的大批死亡，给养殖户造成了极大的经济损失，严重打击了农民的养殖积极性。
此外较小的养殖规模没有给养殖户带来应有的经济效益，因此让农民真正做到养殖增收，解决农村富余劳动力就业问题，是农村养殖的紧迫课题。
三、市场需求分析及预测水产品及家禽作为日常生活消费品，市场需求空间巨大。
千家万户的餐桌、宾馆、酒店等到处都是施展魅力的地方。
鱼、鸭、鸡养殖产业孕育着巨大的商机，随着人民生活水平不断提高，消费需求量将会逐年直线上升，后市一路看好。
立足现实，着力于盂县区域位置及市场特点。
本地现今市场上的鱼、鸭、鸡大多数是由外地养殖户供应，运输费用占产品成本的一大部分，造成产品市场价格的大大提高，而且消费者普遍反应产品品质低，广大消费者更愿意购买本地土特养殖品。
因此，高品质的土特养殖业在我县具有较大的发展潜力和前景。
四、项目建设内容及规模1、规模养殖场共有水域面积约23亩，山地面积约40亩，养殖场地结构分布合理，适合立体养殖业发展，整体规划混合养殖四大家鱼四万尾，肉鸭1000只，土鸡1000只。
创业计划书怎么写（通用13篇）
创业计划书怎么写（通用13篇）创业计划书怎么写篇1一、创业目标发展中国真正意义上的快餐行业，利用合理有效的管理和投资，建立一定大型快餐连锁公司。
二、市场分析社会生活节奏加快，使快餐业的存在和发展成为不容置疑的问题。
虽然中国的快餐业发展十分迅速，但洋快餐充斥使大部他市场都不得与中式快餐无缘。
如何去占领那部分市场，是我们需要解决的问题。
调查表明，当人均收入达到美元时，传统的家务劳动将转向社会。
由此快餐业务的发展将进入急剧扩张的时刻，所以中国快餐市场将随着我国经济发展而进入高速发展的阶段。
目前，市面上浒的西式快餐其实并不适合国人对快餐的消费观念和传统饮食需求的观念。
拿西式快餐最普通的汉堡包来说，除了新奇，基本上是没有什么美味可言。
而且，快餐在美国的发展向来是以价格低廉而著称的，是大众日常消费的对象。
但在中国的市场上，西式快餐的价格，还远非大众化所能接受的程度，这也决定了不可能性让工薪阶层经常去尝试那份新奇快餐。
但考察现行中式快，小、脏、乱、差的状况仍然很严重，现行中式快餐的众多弱点，给我们建中式快餐连锁店提供了绝好的市场机会。
只要我们能抓住这些市场机会，改善中式快餐经营上的诸多缺陷，并发展我们的自己的特色那么我们进入中式快餐市场占据较大市场份额的创业计划，是极有可能成功的。
三、实施方案1.快餐服务业的模型。
以顾客为中心，以顾客满意为目的，通过使顾客满意，最终达到公司经营理念的推广。
2.目标市场的定位。
大众能接受的中式快餐业。
顾客群：上班族+儿童+休闲族+其他。
3.市场策略。
产生工业化、产品标准化、管理科学化、经营连锁化。
(1)虚拟公司的名称，员工的服装，经营的理念，内部管理和总公司保持统一，但它们没有过多的装饰，也没有营业餐厅，它们更像是一个快餐集装配中心。
它们接收公司的配送中心运来的相关制成品，只要单间加工，就可以成型了。
虚拟公司的快餐产品订是提供给上班族在工作单位午餐之用。
它们的前台接待服务也是虚拟的，靠的是电话定购体系和快速运送体系，我们将建立送餐专线电话运送业务由统一的公司小巴和服务人员负责运送。
如何写创业策划书（9篇）
如何写创业策划书如何写创业策划书(9篇)转眼间，岁月匆匆，工作已经告一段落，前方等待着我们的是新工作目标和挑战，是时候抽出时间写写策划书了。
策划书怎么写才合适呢？下面是小编整理的如何写创业策划书，欢迎阅读与收藏。
如何写创业策划书1一、市场分析我们完全可以借助专利技术优势，迅速占领汽车轮胎清理市场，建立自己的品牌和销售网络。
二、我们的'目标三、资金使用由于本产品以前市场上从未有过，所以初期样品试制、模具开发等费用投入较大，估计在5--9万元；各种认证、许可证、商标：5万元；公司组建、购买相关办公用品、人员招募、公司网站等：2--6万元；房租水电费、人员工资（半年）：2万元；参加展会、广告费：2--8万元；小批量生产成本（5000件）：2万元；周转资金：2万元。
合计：26万元。
四、产品成本及盈利分析批发价暂定为3--20元之间，每个毛利为1--9元，估计两年能收回投资并有盈利。
（以上数据是调查的配件经销商，还有向下浮动的可能）五、销售前景目前市场上还没有同类产品，产品销售压力较小。
建议利用各地汽车装饰店、洗车店、汽车修理店、汽车装饰品批发商等现成的销售网络，进行代理销售。
也可直销，直接卖给顾客.目前已与多家商家联系过，初步达成销售意向。
六、合作方案本专利项目是非职务发明，专利权为个人所有。
具体合作方式由双方协商议定。
七、原材料供应方案可外协生产，无特殊要求。
八、本项目的未来由于本产品制造简便，门槛不高，难免被人仿造。
除了加强打假力度之外，不断升级产品也是拓展市场的必要手段。
目前，已开发了两款样品，准备在明年继续推出3-5款新品，随着产品的升级换代，我们必能牢牢站稳市场。
如何写创业策划书2如何写好一份策划书1格式：1）封面：一份完整的广告策划书文本应该包括一个版面精美、要素齐备的封面，以给新闻记者者以良好的第一印象。
2）广告策划小组名单：在策划文本中提供广告策划小组名单，可以向广告主显示广告策划运作的正规化程度，也可以表示示一种对策划结果负责的态度。
创业经营计划书
创业经营计划书计划书经营创业珠宝经营创业计划书创业计划书模板篇一：创业计划书案例创业技术书案例——咖啡店创业1、咖啡行业历史背景及现状分析咖啡――世界三大饮料之一，一个西方的舶来品，在中国确是家喻户晓，有着极为深远的历时背景和现实意义。
咖啡、西餐的真正兴起，应该是从２０世纪９０年代末开始的。
其发展速度之快，在短短十来年时间内，达到了前所未有的行业繁荣。
现在随着改革开放经济蓬勃的发展，有着大批的外商和白领长期处在高节奏、高效率的工作和生活加之于受西方文化的种种因素，造成了这个咖啡销量不断上升。
故咖啡消费主要群体也就是外商、白领、旅游者和居家百姓。
2003年的调查表明：咖啡终端销售市场一依次为：咖啡及西式快餐连锁店、星级酒店、西餐厅。
其中咖啡馆及西式快餐连锁店主要由上岛咖啡、星巴克咖啡、真锅咖啡，麦当劳、必胜客，这些连锁店平均每月销量在21.18吨，占30.18％，其次星级酒店每月平均销量在16.47吨，占23.47％，西餐厅平均每月销量13.53吨，占19.28％。
随着时代的发展和人们生活理念的进一步改变，咖啡业也在以一种迅猛的速度发展。
2、企业说明----大学生群体分析年龄：18—25特点：在中国，大部分大学生经济来源主要来自于父母，他们拥有较高的知识文化水平，有区别于其他群体独有的价值观。
他们追奇求新，尊重个性，紧跟潮流，渴望独立，寻求刺激，却又带有些许怀旧，希望获得成就感、归属感和安全感。
价格定位精准企划在做咖啡产品价格测试时并没有界定每瓶咖啡的容量，目的就是要了解消费者认为每瓶咖啡产品最适合的价格定位是在哪个价格区间，从而为咖啡产品的价格定位提供消费者需求的数据支持。
调查结果显示，消费者认为每瓶咖啡价格在31-50元的选择比率最高,达到39.0%；其次是认为每瓶咖啡的价格在51-100元最适合的比率为28.6%；选择在30元以下的占18.7%；认为每瓶咖啡的价格在101-150元的消费者选择比率为9.8%；选择其它价格区间的消费者比率很少。
syb创业计划书填写指南
syb创业计划书填写指南一、概述创业计划书是创业者在创业前准备阶段撰写的一份正式文件，用于总结创业项目的整体情况、商业模式、市场分析、运营策略等内容，以便投资人、合作伙伴、员工等人了解你的创业想法。
因此，一份完整的创业计划书是创业者成功的重要保证。
本文旨在为创业者提供一份详细的创业计划书填写指南，帮助创业者逐步完善自己的创业想法，同时提升计划书的可读性和说服力，为后续的投资、合作提供有力的支持。
二、创业计划书内容及结构一份完整的创业计划书通常包括以下几个部分：1. 项目概况2. 商业模式3. 市场分析4. 竞争分析5. 运营计划6. 财务计划7. 风险分析8. 团队介绍接下来，将逐一介绍每个部分的具体内容及填写要点。
三、项目概况项目概况是整个创业计划书的首要部分，用于概述创业项目的基本情况，引起读者的兴趣。
在填写项目概况时，可以包括以下内容：1. 项目名称：为创业项目取一个独特且吸引人的名称。
2. 创始人介绍：简单介绍创始人的背景、经验和优势。
3. 项目简介：概述创业项目的核心理念、目标和特点。
4. 市场机会：说明为何选择这个项目，市场存在什么样的机会和需求。
5. 发展规划：简要描述项目的发展规划和目标。
6. 融资需求：说明项目目前的融资需求和用途。
四、商业模式商业模式是创业项目的核心，描述了如何通过创新、差异化或成本优势来实现盈利。
在填写商业模式时，可以包括以下要点：1. 价值主张：描述产品或服务的核心价值和特点。
2. 收入来源：说明盈利模式和收入来源，包括销售收入、广告收入等。
3. 成本结构：列举项目的主要成本和开支。
4. 合作伙伴：说明与哪些合作伙伴合作，并解释合作模式。
5. 产品定位：描述产品或服务的定位和特点，与竞争对手的区别。
五、市场分析市场分析是创业计划书的重要部分，用于了解行业趋势、竞争格局和目标市场。
在填写市场分析时，可以包括以下内容：1. 行业概况：介绍所处行业的发展现状、趋势和规模。
创业初期应该如何制定经营计划
创业初期应该如何制定经营计划在创业初期，制定一个合理的经营计划对于创业者来说非常重要。
经营计划是对企业未来发展的规划，它不仅有助于创业者理清思路，还可以帮助他们在面对风险和挑战时能够更加从容应对。
本文将介绍创业初期制定经营计划的几个关键步骤。
一、明确目标和愿景制定经营计划的第一步是明确目标和愿景。
创业者应该清楚地知道自己的企业想要达到什么样的成就，并且将其明确写下。
目标和愿景是指企业希望在未来实现的具体成果和长远发展方向。
明确的目标和愿景可以为经营计划提供一个明确的方向，并激发团队的积极性和创造力。
二、分析市场和竞争在制定经营计划的过程中，创业者需要对市场和竞争进行全面的分析。
这包括对目标市场的规模、增长趋势以及竞争对手的优势和劣势进行评估。
通过详细的市场分析，创业者可以了解潜在的机会和威胁，为企业制定相应的经营策略做好准备。
三、制定详细的营销策略在经营计划中，创业者需要详细制定营销策略。
这包括产品定位、目标客户群体、市场推广和销售渠道等方面。
创业者应该深入了解目标客户的需求和偏好，并制定相应的产品和服务策略来满足这些需求。
同时，创业者还需要考虑如何向目标客户传递产品的价值和优势，以及如何通过适当的渠道将产品引入市场。
四、制定财务计划财务计划是经营计划中的重要组成部分。
创业者应该预估企业在起初阶段所需的资金，包括固定成本、可变成本和运营资金等。
此外，创业者还需要制定收入和支出预测，以及盈利能力和现金流量的分析。
财务计划的制定有助于创业者合理安排资金，并在经营过程中及时发现和解决财务问题。
五、制定组织管理计划创业者还需要制定组织管理计划，包括团队建设、岗位设置和工作流程等。
组织管理计划涵盖了人力资源的招聘、培训和激励机制等方面。
创业者应该考虑如何吸引和留住优秀的人才，以及如何有效地进行沟通和协调，以确保团队的协作效率和工作质量。
六、制定风险管理计划创业初期面临的风险和挑战是不可避免的。
因此，创业者需要制定风险管理计划，明确如何应对各种可能发生的风险和问题。
如何写好计划书创业
如何写好计划书创业创业是一件非常挑战的事情，而一个好的创业计划书是成功的第一步。
一个好的计划书可以帮助创业者梳理思路，明确目标，为创业提供方向和支持。
下面将介绍如何写好一份创业计划书。
一、明确创业目标在写计划书之前，首先要明确自己的创业目标。
创业目标应该是具体而明确的，而且要符合实际。
创业者要想清楚自己是为了什么而创业，想要实现什么样的目标，有了明确的目标才能为计划书提供方向。
二、市场分析在写计划书时，要对市场进行深入的调查和分析。
了解市场的发展趋势、竞争对手、目标客户群等信息，这些信息对制定营销和销售策略非常重要。
同时，也可以借此机会了解行业现状和未来发展趋势，为自己未来的发展提供参考。
三、产品定位在计划书中，要明确自己的产品或服务定位。
要搞清楚自己的产品或服务是能够解决什么问题，有什么独特之处，以及如何与竞争对手区分开来。
只有明确产品定位才能为自己的营销策略提供支持。
四、制定营销策略在计划书中，要制定明确的营销策略。
要制定目标客户群、定价策略、促销策略、渠道策略等计划，并且要与自己的产品定位相一致。
同时也要设定合理的目标，为未来的营销工作提供依据。
五、财务规划财务规划是一份优秀的计划书中不可缺少的部分。
要制定清晰的资金需求、资金来源、资金运用等计划，并在文中提供详细的财务预测，包括收入、支出、利润等信息。
只有有了清晰的财务规划才能让投资者对自己的创业计划感到信心。
六、风险评估在计划书中，要对风险进行评估。
要分析可能的风险，如市场风险、技术风险、竞争风险等，以及如何应对这些风险。
同时还要说明自己的风险偏好，为未来的风险管理提供参考。
七、落地执行写完计划书之后，不要忘记最重要的一步 - 落地执行。
要认真地落实计划书中的每一个步骤，努力实现自己的目标。
同时，要时刻调整计划书，根据实际情况对计划进行修改和完善。
总结起来，写好一份创业计划书是一项非常复杂的工作，需要充分的准备和思考。
但只有好的计划书才能为创业者提供有力的支持和指导，帮助他们在激烈的市场竞争中脱颖而出。
创业计划书模板【五篇】
创业计划书模板【五篇】【篇1】创业计划书模板民以食为天，但在高校里，学校食堂的伙食一直被学生们所抱怨，由于学校食堂普遍都是以大锅菜的方式做的，虽然价格较低但很少能真正让学生欢迎。
现如今，人们的生活水平在不断提高，对于高校学生来说，健康营养，价格适中的饮食才是他们所需要的。
因此，在学校附近办一个专以学生为消费群体的餐厅是我所想要创业的目标。
我的创业梦想已经存在很长时间，对于餐厅的创建及其运行模式已经有所了解。
另外，资金的筹措，人员的聘用，地点的选择正在进行中。
一项目概况项目目的：校园食堂的伙食一直是学校的诟病，在学校附近经营一个价格适中，品种多样的餐厅是一个非常盈利的创业项目。
项目名称：樱兰餐厅性质：提供早餐，午餐，晚餐及特色冷饮和休闲餐饮等学生餐厅。
建设地点：合肥大学城市场分析：在大学中一直被诟病的就是大学食堂的饮食问题，大学的饮食质量不高已成为公认的问题，仅仅是满足了学生们的温饱问题,而质量却远远没有达到学生们的要求。
本餐厅就是根据这一点,为了提高大学生的饮食质量，旨在为高校大学生提供价格低廉安全高质并富有特色的食品，并且同时为各高校提供一定的勤工助学岗位，帮助贫困生更好的完成学业。
宗旨：健康营养，服务学生，创造有特色的餐厅经营范围：提供早餐，午餐，晚餐及特色冷饮和休闲餐饮1.早餐以浙江等南方小吃为主打特色，当然本地小吃也是少不了的。
品种多，口味全，营养丰，使就餐者有更多的选择。
2.午餐和晚餐则有中西不同口味菜式。
而非餐点又提供各种冷饮，如果汁、薄冰、冰粥、刨冰、冰豆甜汤、冰冻咖啡、水果拼盘等。
3.全天提供各色餐点，冷饮，热饮。
市场营销：在餐厅的初步发展阶段，采用优惠营销，利用各种优惠方式吸引学生，并在各个高校里进行宣传，不断加深学生对本餐厅的印象，打响品牌。
同时，聘用手艺精良的厨师，创作各种精致美食。
随着餐厅的固定食客的增加，建立起坚实的客户关系。
财务数据：财务计划栏注册金额：十五万元融资方式：自己工作所得五万元，家人助资五万，贷款五万组织理念：特色饮食，微笑服务结论：学生餐厅与传统餐厅有着明显的不同，其特色经营会是其盈利的主要来源。
经营计划书3篇
经营计划书经营计划书精选3篇（一）经营方案书是指为了施行企业经营战略而制定的详细方案和策略的文档。
它描绘了企业的目的、市场定位、竞争优势、市场分析、产品和效劳、营销策略、财务方案等方面的内容。
一个完好的经营方案书应包括以下内容：1. 【摘要】：^p ：简要介绍企业的目的、战略和主要亮点。
2. 公司简介：介绍企业的背景、组织构造、管理团队、产品或效劳。
3. 市场分析：分析目的市场的规模、增长趋势、竞争态势、消费者需求等。
4. 竞争优势：阐述企业的核心竞争力，如独特的产品或效劳、先进的技术、低本钱等。
5. 产品和效劳：详细描绘企业的产品或效劳，包括特点、功能、优势和定价策略。
6. 市场定位：说明企业在目的市场中的定位和目的客户群。
7. 销售和营销策略：描绘企业的销售渠道、宣传推广活动、市场定价和促销策略等。
8. 财务方案：列出企业的财务目的、预计销售额、本钱、利润、现金流等指标，并制定详细的财务预测。
9. 风险评估：分析企业经营中可能面临的风险，并提出相应的风险管理措施。
10. 施行方案：制定详细的执行方案，包括时间表、责任人和关键里程碑。
一个好的经营方案书可以帮助企业明确目的、制定策略、进步决策效率，从而进步企业的竞争力和盈利才能。
经营计划书精选3篇（二）公司名称：XXXX经营方案书一、公司概述XXXX成立于xxxx年，是一家以xxxx为主营业务的公司。
公司致力于提供高质量的xxxx产品和效劳，满足不同客户的需求。
我们的目的是成为该领域的领导者，并实现持续增长和盈利。
二、市场分析〔1〕市场需求：根据调研数据显示，xxxx市场的需求不断增长。
市场上存在大量的潜在客户，并且还有很多的市场空白可以开发。
当前的供给商数量相对较少，市场竞争剧烈。
〔2〕竞争分析：目前，该领域存在几家知名的竞争对手，按照不同的市场细分来看，竞争对手主要分为两种类型：大型国际公司和本地小型公司。
虽然竞争剧烈，但市场规模足够大，我们相信通过提供卓越的产品质量和优质的客户效劳，我们可以在竞争中脱颖而出。
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（创业指南）如何撰写创业经营计划书如何撰写创业运营计划书发布：2006-1-8关键词：运营计划书浏览量：评论数：来源：麦肯进入：bbs壹、运营计划书是筹措创业资金的敲门砖拟写壹份成功的运营计划书，相信是所有创业家的最大挑战。
运营计划书不可是创业的蓝图，同时也是创业家向外筹资的重要依据。
许多创业家拥有优势的技术和创新的产品构想，但因欠缺事业运营的经验，以为只要产品好，市场和利润就随着而来，结果发现没有任何投资家愿意和他共赴风险幻境。
事实上这类创业家的下场多半是事业运营遭遇挫折，而资金短缺无以为继，最后只能含恨结束营业。
现代创业行为大多是属于高度风险的创新型态事业，创业家除了需要拥有好的技术和产品构想，资金、市场、专业管理均是创业成功的必要资源条件。
此时壹份好的运营计划书，对于创业行为就显得非常关键。
因为创业家要想吸引投资者的资金，首先就必须显示出这项创业投资不但可能成功，同时仍会带来很高的报酬。
创业家需要很明确的说出事业运营的构想和策略、产品市场需求的规模和成长潜力、财务计划以及投资回收年限，同时创业家也要证明他对市场财务的分析预测，是有具体事实的根据。
这时壹份高品质且内容丰富的运营计划书，就成为创业家向投资者传递上述讯息的关键媒介。
风险性创业投资公司(VentureCapital)于评估创业投资申请案件时，首要的评估资料就是运营计划书。
所谓运营计划书可视同于求职时的学经历文凭，壹份品质和内容均有所欠缺的运营计划书，常使得创业家速求见投资家壹面的机会均没有。
所以如何拟写壹份符合规格且高品质的运营计划书，将是所有有志创业者均必须研修的壹门课。
于过去我们常见到壹些以满腔热诚和充满感性字眼所写出的运营计划书，内容壹味的强调事业美景，至于如何达成这些伟大事业梦想，欲完全付之如缺。
运营计划书不同于所谓的事业远景规划书，内容架构完整和具体可行是基本的要件。
事实上，没有经过相当深入的市场分析和事业管理训练壹般人是很难写出壹份够水平的运营计划书。
而创业者又大多是技术背景出身，较欠缺市场行销和管理经验，因此往往困难提出令人满意的运营计划书。
二、运营计划书应有的功能和重点运营计划书虽然也可做为创业者事业发展的自我参考蓝图，但拟写运营计划书最主要的目的应该仍是做为向外界筹资沟通的工具。
因为几乎所有的专业投资者和融资机构均必须要见到壹份能够接受的运营计划书以后，才会展开关联的投资评估。
投资家需要运营计划书的主要原因，是为能获得事业运营资讯，以快速做出正确的投资决策。
因此，对于投资者而言，壹份理想的运营计划书必须具备下述三种功能：缩短决策时间：壹份理想的运营计划书要能够提供投资者评估时所需的资讯，使其能自众多创业家所提出的运营计划书中，进行有效率的筛选分析，迅速挑战出适合的投资案，以缩短于评估决策所需花费的时间。
清楚告知投资者有关事业运营和发展的过程和结果：运营计划书必须明确指出公司内部竞争优劣势和外部机会威胁、可能遭遇到问题、以及预期的运营结果。
提供投资者详细的投资报酬分析：投资者最关心的是可获得多少的投资报酬，以及如何回收投资资金，因此，壹份详细的资金运用和财务分析报表，是投资者所迫切需要的。
所以运营计划书的最主要目的仍是为吸引投资者的注意，藉由提供充分的事业运营资讯和丰厚的投资报酬机会，满足投资者于评估和投资决策上的资讯需求，以于最短时间内筹集到所需的资金。
总之，壹份好的运营计划书壹定是以投资者需求为出发，投资者最关心的仍是市场的规模有多大、消费者的需求是什么、以及投资报酬和投资风险。
如果运营计划书内容不能满足投资者关注的焦点问题，那么获得亲睐的机会恐怕就很低。
创业家于拟写运营计划书往往最容易犯的毛病是，过分强调所熟悉的业务而刻意忽略不熟悉的部分。
壹位技术背景出身的创业家，可能花费壹半之上的篇幅描述技术功能，而只用不到壹页来说明市场行销。
于壹份向创投公司提出的运营计划书中，创业者很自豪的指出将运用营业额的25%从事研究开发，这个比例较同业平均水平高出10倍，也许这位创业对于事业发展和技术研发有远大的理想，但创投公司欲不可能将资金投入于不知何年才能够回收的投资案。
对于市场占有率做大而化之的粗略假设，也是创业家常犯的另壹项毛病。
于壹份生产办公室事务设备产品的运营计划书中，创业家估计可占有全国八十万家创业市场5%，也就是说可销售出四万台设备。
但实际上，这八十万家创业中有70%的规模均少于十人，是不可能购买这类昂贵的办公室自化设备。
于运营计划书中分析产业和市场活动时，最好先做壹些市场调查研究，且引证官方或学术研究机构的客观统计资料，同时对于目标市场消费特性的描述，也要有确实的证据。
如果已有具体产品原型(Prototype)，应考虑先进行消费者使用测试，以及取得专家检验意见，这样会有助于提高运营计划书的品质和可信度。
另外投资家较关心,而却常被创业家忽略的课题是：如何保证这份运营计划书能被有效的执行，以及如何回收投资资金，有效执行的关键于于运营团队的组成，如果创业家能延揽经验丰富的经理人加入运营团队，对于投资者而言将是壹项有利的保证。
创业家运营团队的经历背景，有时是筹资的根本关键。
如果微软的比尔盖兹再度提出创业计划，相信投资者必然蜂拥而至。
运营团队拥有壹位声誉卓著的财务专家，也会有助于增加投资者对于财务计划书实现机会的信心。
如果运营计划书能提出未来投资资金的回收的方式，相信当可吸引投资者的兴趣。
壹般回收的方式不外乎转让、收购上市等，但回收时间也是重要的考量因素。
运营计划书应有详细的财务预测分析和投资报酬率的预估，这些分析必须依据具体的市场预测资料，同时仍要包括敏感度和风险分析于内。
风险性投资者对于投资报酬的要求要高于壹般水平，对于创业投资报酬的要求更高达50%之上。
因此创业家需要提出壹份能够具体实现高报酬的运营计划书和财务规划，才有可能吸引创业投资者的兴趣。
三、运营计划书拟写的原则壹份好的运营计划书必须要呈现竞争优势和投资者的利基，同时也要具体可行，且提出许多可供作证的客观的数据。
内容必须能完整的包括所有重要的运营功能，对环境变化的假设和预测也必须壹致，以充分实现创业者对于企业内外部环境的熟诚，以及实现运营计划的信心。
以下我们综合多位创业专家意见，将拟写运营计划书的原则，归纳为七点：1.呈现竞争优势和投资利基运营计划不仅要将资料完整陈列出来，更重要的是整份计划书要呈现出具体的竞争优势，且明确指出投资者的利基所于。
而且要显示运营者创造利润的强烈企图，而不仅是追求企业发展而已。
2.呈现运营能力要尽量展现运营团队的事业运营能力和丰富的经验背景，且显示对于该产业、市场、产品、技术，以及未来营运策略的已有完全的准备。
3.市场导向要认知利润是来自于市场的需求，没有依据明确的市场需求分析，所撰写的运营计划书将会是空泛的。
因此运营计划书应以市场导向的观点来撰写，且充分显示对于市场现况掌握和未来发展预测的能力和具体成就。
4.壹致整份运营计划书前后基本假设或预估要相互呼应，也就是前后逻辑合理。
例如财务预估必须要根据市场分析和技术分析所得的结果，方能进行做各种报表的规划。
5.实际壹切数字要尽量客观、实际，切勿凭主观意愿的估计。
通常创业家容易高估市场潜量或报酬，而低估运营成本。
于运营计划书中，创业家应尽量陈列出客观、可供参考的数据和文献资料。
6.明确要明确指出企业的市场机会和竞争威胁，且尽量以具体资料作证。
同时分析可能的解决方法，而不是含糊交代而已。
另外，要明确说明所采用的任何假设、财务预估方法、和会计方法，同时也应说明市场需求分析所依据的调查方法和事实证据。
7.完整应完整含括事业运营的各功能要项，尽量提供投资者评估所需的各项资讯，且附上其他参考体的佐证资料。
但内容用词应以简单明了为原则，切勿太专业繁琐，对于非关联的资料勿将之陈列，以免过于冗长。
四、运营计划书应有的内容架构于掌握前述的撰写重点和原则后，我们提出壹个运营计划书应有的内涵，提供创业家做为撰写壹份高品质运营计划书的参考架构。
1.运营计划概要这部份主要说明资金需求的目的，且摘要说明整份计划书的重点，目的是为吸引投资者进壹步评估的兴趣。
主要的内容如下：（1）公司名称和运营团队介绍（2）申请融资的金额、型式、股权比例及价格（3）资金需求的时机和运用方式（4）未来融资需求及时机（5）总计划成本和预算资本额（6）整份计划书重点摘要（7）投资者可望获得的投资报酬2.公司简介（1）公司成立时间、形式和创立者（2）公司股东结构，包括股东背景资料、股权结构（3）公司发展简史（4）公司业务范围3.组织和管理（1）运营管理团队学经历背景资料、专长和运营理念（2）说明拥有的成功运营经验和优势的组织管理能力（3）企业的组织结构，以及未来组织结构的可能演变（4）人力资源发展计划，包括各功能部门人才需求计划、公司薪资结构、员工分红和认股权力、招募培训人才的计划等。
4.产品和产业（1）产业环境和发展历史（2）产品的发展阶段（包括创意、原型、量产）、开发过程，是否已具有专利（3）产品的功能、特性、附加价值，以及具有的竞争优势（4）公司产品和其他竞争性产品的优劣势比较5.市场分析（1）明确界定产品的目标市场，包括销售对象和销售区域（2）过去、当下、以及未来的市场需求和市场成长潜力（3）过去、当下、以及未来的市场价格发展趋势（4）说明过去、当下、以及未来的公司销售量、市场成长情形、市场占有率变化情形。
主要市场顾客的特徵，其接受公司产品的事实证据，以及该产品对顾客的具本利益和价值（5）说明市场上主要的竞争者，包括竞争者的市场占有率、销售量、排名，彼此的优劣势和绩效、以及因应的竞争策略（包括价格、品质、或创新等）。
若尚无竞争者，则分析未来可能的发展和竞争者出现的机率（6）说明其他替代性产品的情形，以及未来因新技术发明，而威胁到现有产品的可能性和后果，且提出因应对策。
6.行销计划（1）说明当下和未来五年的行销策略，包括销售和促销的方式、销售纲路的分布、产品订价策略、以及不同销售量水准下的订价方法（2）说明销售计划和广告的各项成本。
7.技术和研究发展（1）说明产品研发和生产所需的技术来源，以及技术和生产团队的专长和特质（2）说明技术特性和应用此技术所开发出来的产品，技术研究所具有的竞争优势和利基，以及技术未来的发展趋势（3）说明企业的技术发展战术，包括短、中期计划，以及技术部门的资源管理方式，以及持续保持优势的策略（4）说明未来研究发展计划，包括研究方向、资金需求、和预期成果8.生产制造计划（1）说明建厂计划，包括厂房地点、设计、以及所需时间和成本（2）说明制造流程和生产方法（3）说明物料需求结构，原料、零组件来源和成本管理（4）说明品质管制方法，包括良品率的假设（5）说明委托外制和外包管理情形（6）制造设备的需求，包括设备厂商和规格功能要求（7）产品各项固定成本和变动成本的说明，以及详细生产成本的预估（8）生产计划，包括自制率、开工率、人力需求等9.财务计划和投资报酬分析（1）公司过去财务情况，包括过去五年期间的资产负债表、损益表的比较，及过去融资来源和用途。