论现代企业家先要成为哲学家
道德经对现代企业管理的启示
道德经对现代企业管理的启示
《道德经》是中国古代哲学家老子的著作，也是道家哲学的经典之一。
虽然它主要探讨的是哲学和宗教问题，但是其中的一些思想对现代企业管理也有启示。
以下是一些启示：
1. 无为而治：《道德经》中强调“无为而治”，即领导者不应过度干预员工的工作，而是要给他们自由和空间去发挥自己的能力。
这种领导风格可以激发员工的创新精神和工作热情。
2. 以人为本：老子强调“道法自然”，主张人的行为应顺应自然规律。
在企业管理中，这可以理解为管理者应尊重员工的人性，关注他们的需求和感受，以人为本，而不是只看重效益和利润。
3. 和谐共生：《道德经》中提倡“和而不同”，主张在差异中寻找和谐。
在企业管理中，这意味着要尊重和接纳不同的意见和观点，通过沟通和协商达成共识，实现团队的和谐共生。
4. 谦逊低调：老子主张“大音希声，大象无形”，提倡谦逊低调的处世态度。
对于企业领导者来说，这意味着要保持谦虚谨慎，不骄不躁，以身作则，赢得员工的尊重和信任。
5. 持续学习：《道德经》中强调“学无止境”，主张持续学习和自
我提升。
对于企业来说，这意味着要注重员工的培训和发展，鼓励他们不断学习和进步，以适应不断变化的市场环境。
总的来说，《道德经》的思想可以帮助我们更好地理解和实践现代企业管理，提升企业的竞争力和影响力。
企业家需要怎样的管理哲学——专访美国夏威夷大学教授、哲学家成中英
成 中英 ：管 理哲学和 哲学化管理 不一样 。后者的 本 质是…种 方法沦 ，而管理哲学 则包含了世界 观 、价 值 观等方面。 人 类的活动 ，包括经济 活动 、 业的组织 活动 ， 都 币 人的存在价 值相关 。因此 ，企业 家要真正 解决各 口
多动力 。
例如 佛 学教 人 把 一切 看 空 ，看 空 就成 为 一种 防
御 ，反 正 是 “ 无 一 物 ” ，也 就 不 怕 失 败 了 。 而 事 实 空 上 ，在 看 空 了 之 后 ，企 业 家 往 往 寻 求 的 是 一 种 更 大 胆 的 冒进 。这 是 我 的 解 读 。 越 是 走 向宗 教 的 企 业 家 ，企 图心 越 强 ，也 就 是 说
上，《 浙商 》记者对成中英先生进行了专访 。
哲 学与 宗教 的热 潮
《 浙商 》：近年来有一部分企业 家爱上 了哲 学．您
怎样 看 待 这一 现 象？
成 中英 ：有 两种 原 凶 。一 个 是 文 化上 的返 本 根 。一 些 企 业家 发现 ，他 的一 些 思想 来源 、价 值观 念 、生活 情趣 ，都和 中围的文化传 统有关 。这 是一种
，
比较多 。 《 浙商》：美国的企业家思考根 源性的 问题很 多？ 成 中英 ：比中国 多得多 。 当然 这也源 于美 国 已经
地思 考？你 有没有 学会关心 ？这些 都将 决定你 的企 业
所到达的层 次。
企业 最终只 有达到 一种与 社会 的交换 和互动 ，才 成 了较 为规范威熟 的市场 体系 ，～些 不负 责任的 买 能真正保持持 续成 长。
种 复杂 问题 ，酋先要深 入思考人生 的价值 、生 命的意
义 ，从 而决 定一个企业 应该追求什 么 ，企业家 应该追 求什 么 ，企业 的社会 责任又是什 么。
斯退士 黑格尔哲学
斯退士黑格尔哲学黑格尔哲学是德国哲学家黑格尔创立的一种哲学体系，它对于现代哲学的发展产生了深远影响。
黑格尔在他的哲学体系中强调了思维与存在、主体与客体之间的辩证关系，并试图通过逻辑的推演来揭示世界的本质和发展规律。
以斯退士，一个年过半百的哲学爱好者，对黑格尔的哲学产生了浓厚的兴趣。
他对黑格尔的辩证法和历史唯物主义理论深感着迷，认为这些理论对于理解和改变世界具有重要意义。
因此，他决定深入研究黑格尔的哲学思想，并将其应用于自己的生活和工作中。
以斯退士通过阅读黑格尔的著作，逐渐理解了黑格尔哲学的核心观点。
他发现，黑格尔认为世界是一个不断发展和变化的整体，每个事物都是由相互矛盾的因素构成的。
这种矛盾不仅存在于个体内部，也存在于个体之间。
通过这种矛盾和冲突的运动，世界得以不断演进和进步。
以斯退士深受黑格尔的这一观点启发，开始将辩证法运用到自己的日常生活中。
他意识到，生活中的困难和挑战并不可怕，而是一种推动个人成长和进步的机会。
他学会了从矛盾和冲突中寻找机遇，并通过积极的思考和行动来解决问题。
以斯退士还将黑格尔的思想应用于工作中。
他是一名企业家，经营着一家小型企业。
在面对市场竞争和经营困境时，以斯退士通过运用黑格尔的辩证法，不断调整经营策略，适应市场需求的变化。
他意识到，企业的发展需要不断的变革和创新，只有通过与外部环境的矛盾和对抗，企业才能迎来更好的发展。
以斯退士的生活和工作中充满了黑格尔哲学的智慧。
他通过对黑格尔哲学的深入学习和思考，不仅提升了自己的个人修养，也为他的生活和工作带来了积极的变化。
他更加坚定地相信，只有通过辩证思维和积极实践，才能找到改变世界的方法和途径。
以斯退士并不是一个学者或者专家，他只是一个对哲学充满热情的普通人。
然而，正是因为他对黑格尔哲学的热爱和追求，他才能在日常生活中发现黑格尔哲学的价值和意义。
通过运用黑格尔的思想，以斯退士成为了一个更加坚强和自信的人，也为他的生活和工作注入了新的活力。
人文关怀_精品文档
人文关怀企业文化与人文关怀建设企业文化的目的之一，就是要将传统的、消极的、形式化的管理变成文化性的管理，人文关怀属于企业文化的精神范畴。
现代意义上的人文关怀在强调国家、企业、单位公共利益的同时，同样重视和关心个人的价值和利益及个人的苦难和困境。
过去的几十年，华为公司通过先进的文化理念来指导企业管理，提升了企业的核心竞争力，使华为成为全球领先的网络及通信设备供应商之一。
但是华为公司在实际的工作过程中重物质轻精神、忽略了对员工的人文关怀，造成员工轻生事件屡屡发生，一直以来为社会舆论所诟病。
一、华为“以人为本”的战略思想，提升了企业的竞争力第一，华为公司之所以能吸引员工的功能作用，关键在于它的利益驱动机制。
多年来华为一直强调：“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。
一切工业产品都是人类智慧创造的。
华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……。
"1.华为重视人力资源的挖掘。
不惜一切代价广揽高素质、开拓型、敬业型人才，并创造一种吸引人才、留住人才、用好人才的机制。
目前，44000多名员工中，85%以上是大学本科学历，其中博士后、博士、硕士等高级研究人才占7O%。
华为吸引人才的主要策略就是它的利益驱动机制。
华为奉行决不让“雷锋”吃亏的原则。
在华为，本科毕业的一线技术人员，年薪起点在10万元，工作一两年后年薪即可达到20万元。
在华为，年收入在50万元以上的以千人计;年收入在100万元以上的以百人计。
华为正是以其丰厚的薪水吸引了成千上万名年青人加入到它的队伍。
2.华为非常注重人才的培养。
由于中国还未建立起发育良好的外部劳动力市场，人才不能完全依赖在市场上解决。
此外，中国的教育还未实现素质教育，毕业的学生实践动手能力还很弱，需要培训。
更何况信息技术更替周期太快，老员工要不断的充电。
为此专门建立了员工培训制度。
通过对员工的不间断的培训，使企业的理念、规范和世界最前沿的技术成果都深深地印在员工的脑海里。
优秀企业家应该具备的八种基本素质
优秀企业家应该具备的八种基本素质企业是以盈利为目的的而从事生产经营活动，向社会提供商品或服务的经济组织。
一个优秀的企业家应具备哪些基本素质呢?下面是店铺给大家搜集整理的优秀企业家应该具备的八种基本素质。
希望可以帮助到大家!优秀企业家应该具备的八种基本素质1、哲学家的思维“哲学是黄昏后才起飞的猫头鹰”，黑格尔的这一句名言提示了哲学是反思的、回忆的、历史的。
而哲学家就象一个思维清晰的老头，他们饱经沧桑，看透世间万物。
哲学家头脑的动态思维方式表现为三点：1)动态思维——唯一不变的是变化。
2)以“本质”为灵感源泉——寻找不可撼动的“1”。
3)删繁就简——简单的才是最美的。
哲学家头脑侧重于动态思维方式，其特点是思维以动态逻辑为界面，凡事喜欢追本溯源，善于通过把握事物的本质和核心来解决问题。
而哲学家的这种思维模式对一个优秀的企业家而言是不可或缺，至关重要的。
2、经济学家的头脑以经济现象和经济事实为专门研究对象的人士就是我们所说的经济学家。
企业本身就是一种经济组织，是经济学家研究的对象之一。
一个优秀的个企业家就必须象经济学家一样，不仅要清楚经济现象，也要清楚经济环境和经济实体，清楚自己企业所处的环境，只有清楚的认清了自己，认清了环境，才能更清楚的知道如何去做。
3、政治家的眼光一个优秀的政治家，必定是眼光长远的，他不仅能看到过去，现在，更能看到明天，未来。
一个优秀的企业家也理当如此，他不仅需要看清楚现在，更需要看到未来三五年，甚至二十年。
远的不说，就拿这次经济危机来讲，在危机暴发前，马云先生不就是“过冬论”之信吗?并积极做好充分的准备，所以当一大批企业倒闭、亏损、现在才高喊过冬的时候，而早在去年7月底，马云先生就早有先见之明，据说阿里曾存现金高达:60亿之多，并停止一切投资行为。
4、军事家的胆略一个优秀军事家最基础的就是拥有过人的胆略和魄力。
胆、识、才是一个人最大的财富，胆排第一，也有话说：有胆有识，胆在前，德才兼备，德为先，说明的都是同一个问题。
名人讲企业经典语录
名人讲企业经典语录名人讲企业经典语录企业经营是一个复杂的过程，需要经验、智慧和勇气。
在这个过程中，许多成功的企业家和领袖都留下了一些经典的语录，这些语录不仅能够激励人们前进，也能够指引人们正确的方向。
以下是一些名人讲企业经典语录。
1. “成功的秘诀在于坚持自己的信念，即使别人不理解。
”——史蒂夫·乔布斯史蒂夫·乔布斯是苹果公司的创始人之一，他的成功离不开他的坚持和信念。
他相信自己的产品能够改变世界，即使别人不理解，他也坚持自己的想法。
这种坚持最终带来了苹果公司的成功。
2. “如果你不能够做到最好，那就不要做。
”——乔治·巴顿乔治·巴顿是美国陆军将领，他的这句话告诉我们，如果不能够做到最好，那就不要做。
这句话的意思是，如果你不能够做到最好，那么你的产品或服务就不会被人们接受。
只有做到最好，才能够在市场上获得成功。
3. “成功不是偶然的，它是必然的。
”——柏拉图柏拉图是古希腊哲学家，他的这句话告诉我们，成功不是偶然的，它是必然的。
这句话的意思是，只有通过努力和坚持，才能够获得成功。
成功不是一蹴而就的，需要付出艰辛的努力和不懈的追求。
4. “成功的关键在于不断地学习和成长。
”——李嘉诚李嘉诚是香港著名的企业家，他的这句话告诉我们，成功的关键在于不断地学习和成长。
只有不断地学习和成长，才能够适应市场的变化和发展。
只有不断地学习和成长，才能够保持竞争力和领先地位。
5. “成功的秘诀在于团队合作。
”——乔治·华盛顿乔治·华盛顿是美国第一任总统，他的这句话告诉我们，成功的秘诀在于团队合作。
只有通过团队合作，才能够实现共同的目标和愿景。
只有通过团队合作，才能够充分发挥每个人的优势和潜力。
6. “成功的关键在于创新和创造。
”——托马斯·爱迪生托马斯·爱迪生是美国著名的发明家，他的这句话告诉我们，成功的关键在于创新和创造。
只有通过创新和创造，才能够推动社会的进步和发展。
现代企业管理论文3000字
现代企业管理论文3000字在现代化进程迅速发展下，最大的不变就是变化，企业管理也不例外的随时在发生着变化，多种多样的现代化企业管理模式也就给现代企业管理带来了很多的启示与指导。
篇一：现代企业管理论文3000字一、引言企业管理创新是企业未来的发展企业，在市场经济不断深入的阶段，企业之间的竞争越来越激烈，如何才能在这样的形式下在市场上占有一席之地，做好营销工作，保证企业的营利是现在很多企业应该思索的问题。
企业管理创新可以激发企业的活力，让企业在平稳的轨道上运行，也是推动整个国民经济的重要根源。
可以说，任何一个企业离开了创新，就等于走向了灭亡。
在企业中如何开展管理创新，是本文要深入探索的课题。
二、企业管理创新的内涵企业管理创新是在创新的基础上提出的概念，主要是指企业在生产经营过程中，要充分发挥资源优势，从而对这些资源进行整合、计划、组织、领导和控制，让企业有效持续的经营的系统性的工作。
管理创新是企业管理的精髓，是管理者运用系统的管理方式、模型或者理论形成创造性的思想，然后经过实体的加工，让他们转变成可以销售的产品，或者特制的服务，从而达到企业效益提高的目的。
企业管理创新在现在的中小企业中表现的比较明显，并且起到比较有效的作用。
三、现代企业管理创新的现状（一）企业管理现状目前，我国的企业管理创新中呈现了不足，一般情况，管理创新工作都是由专门的工作人员来从事的，基本上没有技术人员或者基础管理人员的。
这种情况就导致了一个现象，就是管理创新的工作基本都是由相对应的工作人员来开展的，其他人参与度低，创新的面和深度都无法保证，在企业的一定层面上开展的创新活动较多，而在管理制度上的创新则较少有人关注，这就是当前形势下我国企业管理创新的情况。
（二）企业管理产生的问题1。
企业管理创新产生问题的原因现在世界上很多国家都已经开始重视现代企业的发展，我国也在企业管理创新方面展开了积极的探索，但是因为起步晚，所以和其他发达国家相比，我国的企业管理创新的水平还有待提高。
论现代企业家先要成为哲学家
论现代企业家先要成为哲学家作者：杨小勤来源：《沿海企业与科技》2011年第06期［摘要］哲学是世界观和方法论，哲学观念是企业文化的核心灵魂；没有哲学支撑的企业文化是“失魂文化”，不懂哲学的企业家是“失魂企业家”，失魂企业家会使企业“失魂”倒闭。
要使企业久盛不衰，现代企业家首先是哲学家；若要成为哲学家，先要学会哲学，读读《易经》和《道德经》，构建企业文化要把哲学、道德与能力、财富、幸福等教育结合起来。
［关键词］现代企业家；哲学家；哲学；万能工具［作者简介］杨小勤，北京科林安吉太阳能科技有限公司企业发展总监，博士，北京，101100［中图分类号］ F272.91［文献标识码］ A ［文章编号］ 1007-7723（2011）06-0029-0003经济信息瞬息万变，企业竞争日趋激烈。
要使企业久盛不衰，企业家不仅要有管理理论和实践经验，更要有胜人的哲学智慧。
特别是现代企业家先要成为哲学家，只有成为哲学家，才能看清事物本质，才能成为伟大的企业家。
一、现代企业家是富有哲学智慧的管理家企业家是善于根据市场变化，对资本、生产资料和劳动力等生产要素进行有效组织和管理从而创造利润，富有冒险和创新精神的高级管理人才。
现代企业家是富有哲学智慧，敢于冒险，勇于开拓，善于创新经营的高级管理者。
哲学是世界观和方法论，是从根本上认识事物本质规律的科学，是帮助人们认识把握和利用事物本质规律创造财富幸福的“万能工具”。
哲学家是富有哲学理论和哲学智慧的高级专家。
道德是思想意识和行为方法的统一。
道是客观实在或者客观规律，德是人们的思想行为，从这意义上说，高尚道德就是主观思想行为符合客观实际或者客观规律，即是内心和谐。
哲学与道德密不可分。
哲学是工具，道德是目的，实现道德目的需要依靠哲学工具，哲学工具是实现高尚道德的万能工具。
哲学观念和道德观念形成人的价值观，价值观是企业文化的核心灵魂，支配和影响着企业员工的思想行为，是员工的行为准则和企业经营准则。
《道德经》对企业家的启示
《道德经》是中国古代哲学家老子的著作，其中蕴含着深刻的哲理，对企业家具有重要的
启示。
1、讲究“谦虚”：企业家应该谦虚，不要自大，不要自以为是，要学会接受批评，不断改
进自己，以达到更高的境界。
2、讲究“恒心”：企业家应该有恒心，不要轻易放弃，要坚持不懈，不断努力，才能取得
成功。
3、讲究“智慧”：企业家应该有智慧，要学会分析问题，把握机会，做出正确的决定，才
能取得成功。
4、讲究“节制”：企业家应该节制，不要放纵自己，要学会控制自己，不要贪图享乐，才
能取得成功。
5、讲究“尊重”：企业家应该尊重他人，不要轻视别人，要学会尊重他人，才能取得成功。
道家文化与现代企业管理
道家文化与现代企业管理一、《道德经》与管理思想（一）老子的《道德经》老子，是中国春秋末期伟大的哲学家、思想家，是道家的创始人。
老子又名老耽，姓李名耳，字伯阳。
老子一生的思想精髓主要都集中在道家的代表作《道德经》中。
《道德经》一书是韵文体，全书约5000字，分为上下两篇，共八十二章。
一到三十七章为上篇道经，三十八章到八十二章为下篇德经，合称《道德经》。
《道德经》文约义丰，人誉哲学诗，其中的内容博大精深，涉及的面很广，大量的讲到了人生、治国等广泛的管理领域。
（二）《道德经》与管理思想的关系许多学者都认为，管理思想在三个方面表现出从中方到西方，再从西方回归到东方：其一是公认的人在管理过程中的作用；其二是文化对管理发展的作用；其三是东西方管理思想的融合。
中国的管理思想源远流长，许多管理思想对我们今天企业的管理仍然有借鉴价值。
老子的《道德经》中包含了大量的管理思想，值得我们学习与研究。
《道德经》中的管理思想与其哲学、伦理、政治等思想结合在一起，形成了一个完整的思想体系，其核心即是“道”。
老子认为“道”是天地、人物、人类社会运行的最根本的规律，事物运行符合“道”这一运行规律可用“德”来衡量。
《道德经》的管理思想也是以“道”为中心，认为社会的运行也遵循“道”的规律。
“管理者”的任务就是要保证社会经济活动不违背“道”这一运行规律。
这样，人类社会内部、人类与自然界就可以实现同步和谐发展，并不断由低层次的和谐向更高层次的和谐进步。
二、“无为而治”与现代企业管理（一）“无为”的含义在短短5000言的《道德经》中，“无为”两字竟出现了12次之多，与“无为”相关的内容更满篇皆是。
可见，“无为”这个概念在老子思想中的举足轻重的地位。
老子的“无为”并不是什么都不做,并不是不为,而是含有不妄为、不乱为、顺应客观态势、尊重自然规律的意思。
老子说过:“无为而无不为”(《48章》)意思是说:“不妄为,就没有什么事情作不成了”。
万事万物均有自身的规律,我们只能顺应规律,顺应时代的潮流,促其前进。
浅谈修身之道对现代企业管理启示
Sweeping over the Management管理纵横 | MODERN BUSINESS 现代商业141浅淡修身之道对现代企业管理启示孟 楠天津商业大学 天津 300000一、中国古代哲学家关于修身的阐述在孔子的思想中，自修对于个人而言非常重要，通过自修能够达到道德理想。
孔子认为修身就是“修己以敬”“修己以安人”“修己以安百姓”。
意思就是修养自己，保持严肃恭敬的态度，使周围的人们安乐，使所有百姓都安乐。
孔子认为君子的标准之一就是修养自己。
孔子的修身过程会使周围的人和百姓都得到安乐，所以他的修身更多的强调在国家层面。
孔子还认为一个人想要修养自己必须通过实践，在日常生活中要付出行动，并且这种修身要贯穿个人的一生，不断的去提升个人的道德水平到达道德理想。
孟子认为修身活动的基础是养心，孟子曾说过：“养心莫善于寡欲”，意思是修养内心的方法，没有比减少欲望更好的了。
孟子还说过 “穷则独善其身，达则兼济天下”，意思是古代的人不得志时修养自身提高个人道德水平，得志时使天下人都得到好处，穷困时独善其身，显达时兼善天下。
孟子的修身之道中很重要的一点就是要多对自己进行反省，进行自我批评，遇事要在自己身上找原因反问自己。
总而言之，孟子认为修身就是“君子之守，修其身而平天下”。
孟子认为大家都能修身，天下就可以得以太平。
《大学》开篇就说了：“大学之道，在明明德，在亲民，在止于至善”。
这句话的意思是说人们要回归向善的本性，强调个人要修身的重要性，个人要推己及人，用个人的力量去影响他人，使每个人都善良并保持不变。
这句话是《大学》对修身的论述。
《大学》中还说到：格物、致知、诚意、正心、修身、齐家、治国、平天下这八个修身的具体方式。
这八个修身的具体方式由内到外，由简单到复杂，由低到高，由个人到国家，涉及了各个层面的修身。
荀子曾经也说过“君子养心，莫过于诚”。
意思是说，一个人要想培养自己的品德，最关键的在于真诚。
荀子还说过“见善，修然必以自存也；见不善，愀然必以自省也；善在身，介然必以自好也；不善在身，菑然必以自恶也”。
中国企业家应该具备的素质
中国企业家应该具备的素质
刘吉
第一、企业的成功是企业家做人的成功，成功企业家是道德高尚的人。
中央提出的新人才标准八个字：品德、知识、能力、业绩。
第二、在市场经济中，企业家是一批最能吃苦，最能忍耐，最有战斗力的优秀群体。
企业家要有吃苦耐劳，百折不挠的精神。
第三、卓越无止境，创新无尽头。
追求卓越，开拓创新是企业家必备的品质。
企业家基本素质：眼光、胆量、能力、思路、方法。
第四、企业家要有政治家胸襟，哲学家的头脑，经济学家的精明，军事家的战略，他们要具备超前思维，事前控制，运筹帷幄，决胜千里的能力。
第五、成功企业要培育诚信合作的团队精神，企业家就要用人不疑，疑人不用，不拘一格，知人善任。
第六、企业CEO就是企业文化的代表。
“人是企业的灵魂，而文化又是人的灵魂”，精心培育企业文化的形象就是企业的灵魂。
一个企业的成功，优秀企业文化是其核心竞争力。
企业文化凝聚力是企业成就的最好体现。
我建议中国的企业：
第一“要把学习进行到底”。
第二“要把创新进行到底”。
第三“要把诚信进行到底”。
我祝愿中国企业旗帜上永远镌写着六个大字：学习、创新、诚信。
稻盛和夫的经营哲学
稻盛和夫经营12条1. 明确事业的目的和意义---树立光明正大的、符合大义名分的、崇高的事业目的2. 设立具体的目标---所设目标随时与员工共有3. 胸中怀有强烈的愿望---要怀有渗透到潜意识的强烈而持久的愿望4. 付出不亚于任何人的努力---一步一步、扎扎实实、坚持不懈地做好具体的工作5. 销售最大化、经费最小化---利润无需强求,量入为出，利润随之而来。
6. 定价即经营---定价是领导的责职。
价格应定在客户乐意接受、公司又盈利的交汇点上。
7. 经营取决于坚强的意志---经营需要洞穿岩石般的坚强意志8. 燃烧的斗魂---经营需要强烈的斗争心,其程度不亚于任何格斗9. 临事有勇---不能有卑怯的举止10.不断从事创造性的工作---明天胜过今天,后天胜过明天,不断琢磨,不断改进,精益求精11.以关怀之心、诚实处事---买卖是双方的，生意各方都得利，皆大欢喜12. 保持乐观向上的态度,抱着梦想和希望,以坦诚之心处世稻盛哲学的两大特点著名学者季羡林先生与稻盛和夫素昧平生，只是读了稻盛所著《新日本新经营》一书后，就下断语说：“根据我七八十年来的观察，既是企业家又是哲学家，一身而二任的人，简直如凤毛麟角。
有之自稻盛和夫先生始。
” 这是1995年即14年之前的事。
季老先生可谓独具慧眼。
然而，无独有偶，伯乐式的人物在43年前就曾出现。
稻盛34岁，京瓷成立刚刚7年，有一位与稻盛仅一面之见的平井老先生赠稻盛一首和歌，其中写道：“你那哲学将风靡世界。
”再往前推十年，1956年稻盛24岁，在松风工业打工时，当时的一位大人物，三井物产的吉田先生，也是第一次见到稻盛，听了稻盛对公司经营的看法后说：“年轻人，真不简单，你已经有了自己的PHILOSOPHY(哲学)。
”再往前，鹿儿岛大学著名教授内野先生没教过稻盛一天课，也不认识稻盛，仅仅读了稻盛的毕业论文，就对稻盛大加赞赏，后来成了稻盛的恩师。
还有一位宫木电机公司的专务西枝先生,时年55岁,他同当时仅26岁的稻盛见面谈话后,不仅出资帮助稻盛成立公司,而且竟用自家的房屋土地作担保向银行借了一千万日元,充当公司的流动资金。
稻盛和夫经典系列六项精进-搜狗百科
稻盛和夫经典系列六项精进-搜狗百科《六项精进》内容简介：缔造两家世界五百强企业，2010成功拯救日航的全球知名企业家稻盛和夫先生，和盘托出创造美好人生、打造优秀企业的人生成功法则。
六项精进，是每个人一生中最重要的修炼。
六项精进，是搞好企业经营所必须的最基本条件，也是度过美好人生必须遵守的最基本条件。
《六项精进》浓缩稻盛和夫敬天爱人思想的精髓，为稻盛和夫经营哲学系列著作之一。
一部被世界五百强企业领袖奉为圭臬的经营哲学书，一座现代人必读的人生智慧宝库。
附录部分收录稻盛和夫与马云对谈，以及盛和塾塾生心得。
延伸阅读：《稻盛和夫的经营哲学(六项精进+经营十二条+经营为什么需要哲学)(套装共3册)》《稻盛和夫经典系列:经营十二条》《稻盛和夫经典系列:经营为什么需要哲学》快速导航微信文章图册集锦基本信息书名:稻盛和夫经典系列:六项精进外文名:六つの精進作者:稻盛和夫译者:曹岫云类型:传记出版社:中信出版社出版日期:2011年5月1日页数:200页语种:简体中文开本:32ISBN :750862727X, 9787508627274品牌:中信出版股份有限公司基本介绍内容简介《六项精进》编辑推荐：2011稻盛和夫阅读年：敬天爱人经营哲学系列丛书；继《活法》畅销60多万册后的最新力作，稻盛和夫经营哲学精髓，与《经营十二条》《经营为什么需要哲学》构成经营哲学体系；国内企业培训经典讲座文本，深具启发性，2011重磅图书，全面引爆国内财经励志图书市场。
与阿里巴巴总裁马云深度对谈，张瑞敏、王石、曹岫云倾力推荐。
与《六项精进》DVD联动促销。
作者简介作者：(日本)稻盛和夫译者：曹岫云稻盛和夫，1932年出生于日本鹿儿岛，鹿儿岛大学工学部毕业。
27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera），52岁创办第二电电（现名KDDI，仅次于NTT的日本第二大通讯公司），这两家公司均为世界500强企业。
2010年执掌日航，令濒临破产的日航迅速扭亏为盈。
哲学是阿米巴成功的前提读后感
哲学是阿米巴成功的前提读后感哲学是《阿米巴》成功的前提读后感心得体会被称为日本的"经营之圣，人生之师"，作为日本的企业家兼哲学家第一人，在企业经营和人生理念方面均有独到而务实的见解。
他用40年的时间创建了两家世界强企业。
阿米巴经营：就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。
通过这种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现"全员参与经营"。
实现阿米巴经营有两个前提条件：1.企业经营者的人格魅力。
经营者必须具备"追求全体员工物质和精神两方面幸福，并为社会做贡献"的明确信念。
领导人的公平无私是调动员工积极性的最大动力，也是实施"阿米巴经营"的首要前提条件；2.所谓的"哲学共有"，即共同的经营价值观和哲学。
亦即从公司高层到阿米巴成员，必须用信任的纽带连结起来。
全书共分为五章。
第一章的主题是"每一位员工都是主角"，主要介绍了阿米巴经营的诞生背景和目的。
第二章的主题是"经营不能没有哲学"，主要介绍了实践阿米巴经营的要点，阿米巴组织的定价以及领导需要具备的经营哲学。
第三章的主题是"阿米巴的组织构建"，主要介绍如何在公司中构建阿米巴及相关的原则。
第四章的主题是"现场是核算管理的主角--单位时间核算制"，重点介绍了阿米巴经营的核心"单位时间核算制"及阿米巴经营过程中的相关要点。
第五章的主题是"打造激情四射的集体"，主要介绍了阿米巴经营运行过程中的目标设定及阿米巴经营的经营哲学。
第一章的主题是"每一位员工都是主角"第一章的主题是"每一位员工都是主角"，主要介绍了阿米巴经营的诞生背景和目的。
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沿 海 企 业 与 科 技
Ｃ Ａ Ｔ ＬＥ Ｔ Ｒ ＲＳ ＳＡ Ｄ Ｓ ＩＮＥ＆Ｔ Ｃ Ｎ Ｌ Ｇ Ｏ Ｓ Ａ Ｎ Ｅ Ｐ ＩＥ Ｎ ＣＥ Ｃ ＥＨ ＯＯ Ｙ
Ｎ ０ ， １ Ｏ． ２ １ ６０
（ ｕ ｌｔ ｅｙＮＯ．３ ） Ｃ ｍｕ ａｉ ｌ １ ３ ｖ
创造利润 ， 富有 冒险和创新精神的高级管理人才。 现代企业家是富有哲学智慧 ， 于 冒险 ， 敢 勇于
开拓 ， 善于创新经营的高级管理者。
家灵魂 ， 哲学智慧决定企业命运［２２。 Ｊ４ ｙ Ｋｓ０ ￣－ （ ） 一 哲学观念影响管理水平 哲学是世界观 ， 世界观决 定价值观 ， 价值观决
哲学是世界观和方法论 ，是从根本上认识事 定人生观 ， 归根到底是哲学理 念决定人生理念 ， 是
物本 质 规律 的科 学 ，是 帮 助人 们 认 识 把 握 和利 用 哲 学 观念 决定 企 业 家 的人 生 理 念 和 经 营理 念 以及
事物本质规律创造财富幸福的“ 万能工具” 。
管理策略和经营方法。因此 ， 哲学观念是企业家人
实际或者客观规律 ， 即是 内心和谐 。 的管理水平 ， 必须借用哲学工具提高智慧水平 。
（ ） 二 哲学原理是管理理论核心
哲学与道德密不可分 。哲学是工具 ， 道德是 目
的， 实现道德 目的需要依靠哲学工具 ， 哲学工具是
西方伟大哲学家柏拉图早就指 出， 只有哲学才
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能帮助人们彻底洞见政治本质和社会真实 ，只有 观 是主 导行 为 规范 的哲 学理 念 ，哲学 理念 是 企业 以哲学指导政治 ，哲学家成为政治家或者政治家 文化的核心灵魂 。有什么样 的哲学理念就有什么 成为哲学家 ， 城邦才能得到治理 。即是说 ， 哲学能 企业 文 化 ，有 什么 企 业 文化 就 有 什 么管 理理 念 和 够助人看清事物本质 ， 哲学家成为城邦 的王 ， 才能 经 营方法 。哲学 理念 支配 和影 响员 工思想 行为 ， 决
力运用科学管理方法 ，以最少的生产成本实现双 道德观念。哲学道德是员工灵魂 ，更是企业家灵 方最大的利益圈 ｏ ５ ） 中核心就是哲学 ， 。其 是哲学 魂。人不能无魂 ， 无魂则死 ， 企业不能没魂 ， 企业失
就会 失 去 意义 ， 原理的对立统一规律。梅奥的行为科学管理理论 魂则 会倒 闭 。如 果 企业 文 化 失 魂 ，
使政治权利和哲学智慧结合起来 ，只有哲学家才 定着 经营 战略 和企业 命运 。
能成为最高统治者和最好的管理者脚 ３ ） 。泰勒的
（ ） 四 哲学理 念是 企业 家 灵魂 企业 文 化是 企 业 灵魂 ，哲 学 道德 是 企业 家灵
科学管理理论 ，强调用最低的生产成本实现最高
的生产率 ；主张雇主和雇员双方 的根本利益是对 魂。因为企业文化的核心本质是企业员工共 同认
认为 ， 科学管理虽然能够提升工作效率 ， 但是忽略 如果 企业 家 失 魂 ， 业 就 会 “ 霉 ” 企 倒 。因此 ， 构建 企
了人 的精神 和社 会需 要 ，主 张在 实 行科 学管 理 满 业文 化 如果 缺乏 有 效 的哲 学 道 德教 育 ，企业 文 化 足 物质 需要 的同时 满足 人 的精 神 需 要 和 社会 需 要 则会 变成 “ 失魂文 化 ” 。企 业家 如果 缺乏哲 学基础 ， 缺德 行为 ” 。所 以 ， 富有 哲学 智慧 的企 才能获得更好的管理效益 。这方法核心也是运用 就容易 导致 “
哲学家， 先要学会哲学， 读读《 易经》 道德经》 构建企业文化要把哲学、 和《 ， 道德与能力、 财富、 幸福等教育结合起来。
［ 关键词 ］ 现代企业 家； 哲学家； 学； 哲 万能工具 ［ 作者简介 ］ 杨 小勤， 北京科林安吉太阳能科技有 限公 司企业发展 总监 ， 博士 ， ，０１０ 北京 １１０ ［ 中图分类号］ ２２ １ Ｆ７． ９ ［ 文献标识码 ］ Ａ ［ 文章编号 ］ ０７ ７２（０ ０— ０９ ００ １０— ７３２１）６ ０２— ０３ １
论现代企业家先要成为哲学家
杨 小 勤
［ 摘
要 ］ 哲学是世界观和 方法论 ， 学观念是 企业文化 的核 心灵魂 ； 哲 没有哲 学支撑的企 业文化是 “ 失魂 文化”不懂 ，
哲学的企业家是“ 失魂企业家” 失魂企 业家会使企 业“ ， 失魂 ” 闭。要使 企业久盛不衰 ， 倒 现代 企业家首先是哲 学家； 若要成为
先要成为哲学家 ， 只有成 为哲学家 ， 能看清事物 为准则 和企业经营准则 。 才
本质 ， 才能成为伟大的企业家。
一
二、 哲学家才能成为最好的管理家 做
为什么说哲学家才能成为最好 的管理家？因
、
现代企业家是 富有哲学智 慧的管理家
企业家是善于根据市场变化 ， 资本 、 对 生产资 为哲学观念影响管理水平 ，哲学原理是 管理理论 料和劳动力等生产要素进行有效组织 和管理从而 基础 ， 学 观念 是 企业 文 化 灵 魂 ， 学 理念 是 企业 哲 哲
立统一 的， 只要协调双方利益合适 ， 就能充分调动 可 和遵 守 的价值 观 以及 行 为 规 范 。企 业 价值 观支
双方积极性从而实现双方利益最大化。因此 ， 实行 配和制约着企业 的宗 旨、 目的、 信念 和行为规范 ， 雇主或者管理方负最后责任的制度 ，采取双方合 价值观是指导和制约人们各项行动的哲学观念和
生理 念 和经 营理念 的核心灵 魂 。
哲学家是富有哲学理论和哲学智慧的高级专家。 道德是思想意识 和行为方法的统一。道是客
哲学是认识论和方法论 ， 是认识和把握事物本
观实在或者客观规律 ， 德是人们 的思想行为 ， 从这 质 ， 解决现实根本 问题的万能工具 ， 主导和影响着 意义上说 ，高 尚道德就是主观思想行为符合客观 企业家 的思想行为和管理水平 。故要提高企业家
经济信息瞬息万变 ， 企业竞争 日 趋激烈。要使 实现高尚道德 的万能工具 。哲学观念和道德观念
企业久盛不衰 ，企业家不仅要有管理 理论 和实践 形成人 的价值观 ， 价值观是企业文化的核心灵魂 ，
经验 ， 更要有胜人的哲学智慧。特别是现代企业家 支配和影响着企业员工 的思想行为 ，是员工 的行