管理三要素
管理核心三要素
管理核心三要素一:建班子:管理要素首要的是建班子,没有一个意志统一,有战斗力的的班子,什么定战略,带队伍都做不出来!三个是有机联系,活的变化中的东西!要力求深入了解和掌握其中奥妙!也力求总结出规律性的东西!把从具体条件下摸索到的体会总结为通用的规律,然后在新的具体条件下去考察实践这些规律的正确性,并加以修改使其逐步准确.班子又三部分组成:1.把手:班子的责任人2.核心成员:部门全局的策划和支持者3.重要功能负责人:参与班子的决议,贯彻执行!班子的分工原则:1.分工合理清楚:除参与部门总体工作外,还应分工和负责谋一方面工作.2.抓总与分块结合:不因分工而防碍掌握全盘情况,要负责一些抓总工作.3.权限及规范明确:明确权限,议事规范,请示范围和渠道等议事与沟通的重要性:1.有效沟通是高效决策的基础.柳总的话:"能不能建班子,是不是能搭得起一个有能力的,团结一致的班子,光团结不行,没注意不行,说不出话来不行,真正有注意还要看能不能和到一起;2.议事和沟通方式:一把手与成员之间:定期交流谈心;决策前夕:征寻个别沟通.制度化沟通方式:列会,沙龙针对长远问题:采取宽松环境下的漫谈;针对不同问题的沟通采取不同的方式.3.问题决策程序:立项:分工负责人提出问题调研:通过调研形成决策建议.研讨:班子内讨论可能的问题;决策:达成共识,形成决策4.班子决策的推进坚定的信心:一把手的信心,骨干成员的信心,班子成员的信心;制定推进方案:分解目标,明确分工职责指导,培训,督,检查5.如何防止产生流派:本位主义:局部利益高于全局利于用人唯亲:拉帮结派阳奉阴违:说一套做一套做事缺乏公证最根本的是:一把手要以企业利益为最高利益,以此自律要求班子成员提高素质,形成领导核心!三个难点:如何调整已有班子成员,重大问题有不同意见怎么办?如何提高班子成员素质二:定战略三:带队伍:组织结构规章制度激励方式企业文化领军人物和骨干队伍的培养四:管理过程控制:持续不断的改进!1定目标2立共享远景搭班子3定共同计划4导行动:带队伍5估结果和过程定战略用一段广泛的,基本的鼓舞人心的具有持久力的话,来表达企业存在的原因,并确定具体目标!。
管理就是三定、三抓、三放、一复盘
管理就是三定、三抓、三放、一复盘管理的本质就激发员工内心中的善念，然后利用一系列的方法、技巧让团队拿到结果的过程。
而在这个过程中，一定要做好三定、三抓、三放、一复盘一、三定就是定战略、定规划、定目标（一）战略管理三要素：使命、远景、价值观1、使命：说清楚做什么的事情，为什么要做这件事；2、远景：说清楚做成什么样子，终极目标是什么；3、价值观：为了实现目标支持什么，反对什么，有所为有所不为。
（二）规划管理三要素：建班子、定方向、带队伍1、建班子：组建具有相同价值观核心管理团队；2、定方向：确定好实现战略目标路线方针；3、带队伍：让核心管理退队要紧跟公司战略目标前进步伐，与时俱进，充分发挥团队优势，认清团队的劣势。
（三）好目标的四大特性：明确性、关联性、激励性、挑战性1、明确性（1）数字量化（2）明确时间节点（3）责任到人（4）方向=目标2、关联性（1）上下贯穿，前后关联；（2）一线部门：多快好省法（以最少的成本，用最快的速度，创造最大的利润）（3）二线部门：两张白纸法（一线部门提需求、上级领导提要求）3、激励性（1）从上至下，（2）远大的梦想（3）强大的利益关联（4）高目标，高回报（5）创新的氛围4、挑战性（1）三看定目标：（2）看历史-保底（3）看标杆-合理（4）看战略-挑战二、三抓分别是：抓人才、抓过程、抓产出。
（一）什么是人才1、高绩效人才的基本素质（求实、进取、创新、协同、分享）。
（1）求实的三个标准（刨根问底、结果导向、做十说十）；（2）进取的三个标准（主人心态、竭尽全力、日新月异）；（3）创新的三个标准（抓住需求、打破常规、工作效率）；（4）协同的四个标准（向上思考、向下执行、防区延伸、中层职责）；（5）分享的三个标准（知识分享、成果分享、责任分享）。
（二）工作过程如何抓1、工作过程四步法(关于指令、关于行动、关于沟通、关于汇报）。
（1）工作指令的三个标准（确认指令、及时回报、亲撰周报）；（2）关于行动的三个标准（说到做到、保证准时、解决问题）；（3）有效沟通的三个标准（日清邮件、会议记录、写备忘录）；（4）关于汇报的三种标准（三条总结、一页报告、统计分析）。
伟大领导人的管理三要素
伟大领导人的管理三要素领导者最重要的工作：
1、柳传志的管理三要素：搭班子定战略带队伍。
2、毛泽东：当政治路线确定之后，干部就是决定因素。
一、思想统一
1、文化、价值观、愿景：有共同的根，这是力量的源泉。
2、共同目标：共同的才会心连心。
3、感情深度链接：融化彼此感情。
二、管理动作
1、机制，如何彻底激发人的动力，对人性的细微之处深度洞察。
2、制度，保证动力的纯粹，让人性正向释放。
3、流程，让这一切最优化的运行。
三、技能提升
1、训练方案：整体框架。
2、标准动作：具体技法点；怎么做，做到什么程度。
柳传志管理三要素
柳传志管理三要素编者按：9月26日週一大会谈上，郑立波社长带领社领导和中层干部学习了《柳传志：管理三要素》。
郑社长指出，该文对转型后的报业管理有很好的指导意义。
现将文章编辑印发，各部门（单位）要认真学习，特别是部门负责同志，要结合自己的工作，深入思考，查询不足，以更加科学、健康的管理方法，更好地推动报社事业良性发展。
管理三要素之一：建班子·1＋1＜1的问题1＋1＜1是什幺意思，前边那个1就是总裁，加上后边的班子，甚至比你一个人管还糟糕。
这很可能是因为你的班子里有宗派，有各种各样的纠纷性的问题。
纠纷的问题存在，那还不如不要班子，这就是1＋1＜1的问题。
1+1＜2就是有了这个班子了，果然就比你一个人强，但是你调动班子的积极性不充分，本来应该大于2和远大于2，让班子形成一个合力，结果却是你做不到。
所以我们着重要讲的是这两个问题。
1＋1＜1这个问题，分两种情况，一种情况就是把你调到那个单位去，那个单位以前就已经有宗派了，这时候问题很难解决。
这种情况在国营企业还是很多的，我们调查过，宗派问题对某些国营企业是一个先天的问题，怎幺讲呢？就是国有企业的总经理，要退休前到了59岁，他不能走褚时健的路，这种路犯法，但是又希望能够保证一些正常的生活待遇不变，在这样的前提下，一个非常合理的方式，就是破格选拔跟自己的感情非常要好的人来提拔他。
这确实对企业的老领导者个人会有好处，可是第一把手这幺做，党委书记看的很明白，也会这幺做，他也选拔一个亲信来提拔，然后第二把手也这幺做，这样有两三个人这幺做，而且下边还形成体系，这就形成了宗派。
有了宗派以后，问题就麻烦了，话就不能放在桌面上说了，说的东西都是很冠冕堂皇的，但是底下各自有自己的系统，到了这种时候，这个企业便相当难受了。
如果你所在的企业已经不是一张白纸，而你是调到那儿去处理问题的话，这个问题不是我们今天所谈的，这不属于科学型的问题，是属于艺术型的问题，那就要看你本人有多大能力，这种问题就很难解决。
[整理版]管理三要素
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企业管理三要素大到国家，小到家庭，都离不开管理，没有管理，就象乐团没有指挥一样，各行其是，步调不一，乱作一团，不要说发展壮大，就是维持现状也是很难的。
管理对象不一样，管理的方式方法也就不一样，在这里单从经营企业这个方面来进行讨论。
企业管理，就是负责某项具体工作，使其能顺利进行，并保持良性的可持续的发展势态，同时实现管理的最终目的——达到利润最大化或损失最小化。
经营企业的目的是为了赚钱，要赚钱，就需要搞好企业管理，要搞好企业管理，就需要解决方方面面的事情，总的来说，这些事情可以概括为三大内容，也即企业管理的三个要素：一个科学的管理理论，一批优秀的管理人才和一套有效的管理机制。
理论是方向，没有理论就无从着手管理。
人才是工具，没有人才就不能实现管理。
机制是保障，没有机制就难于落实管理。
第一要素：理论理论是搞好管理的先导。
一个企业，如果没有一个科学的管理理论，不能从理论的高度预先考虑到可能发生的事情和事情发展的趋势，而老是等到问题发生了，等到血的教训后才去改变，浪费了的资金暂且不计，单是错过的机遇就是无可挽回的，这方面的经验教训已经是太多太多了。
所以说，理论是否具有科学性是搞好管理的先决条件，是企业管理的第一要素。
科学的管理理论，应该以市场为核心，一切都围绕着市场来进行，具体来说，理论的科学性具体来说是指正确性、完善性、可操作性、时效性和成本控制性。
一、理论的正确性。
“方向比路线重要”，方向错了，一切就都错了，如果理论本身不具有正确性，管理的结果肯定是不言而喻的。
要想保证理论的正确性，在决策的时候就须保证具备以下四个条件：（一）、决策者具备丰富的知识和经验；（二）、占有相关正确的有效的信息；（三）、发扬民主决策精神，群策群力，集思广益；（四）、采取科学的决策方法，如数学模型法、模拟试验法、经验判断法和类比推理法等。
通过科学的决策，对事物的发展预先做出定性或定量的判断。
二、理论的完善性。
如果理论天生就有漏洞，那么操作起来肯定会有人钻这个漏洞，导致管理失败。
管理的核心三要素
管理的核心三要素引言管理是组织中至关重要的一项任务。
在现代商业环境下，有效的管理是组织能在激烈的竞争中生存和取得成功的关键。
然而，要想成为一名出色的管理者并不容易，需要掌握一系列的技能和原则。
本文将探讨管理的核心三要素，即领导力、沟通和决策。
领导力领导力是管理过程中的核心要素之一。
一名优秀的管理者应该具备良好的领导能力。
领导力不仅意味着能够有效地指导和激励团队成员，还包括能够制定明确的目标和愿景，并将其传达给团队。
领导者应该能够展示出自己的价值观和道德标准，以及对员工的关心和尊重。
他们需要以身作则，成为团队成员的榜样，并鼓励员工发挥他们的潜力。
领导力还包括能够有效地管理和解决冲突。
在组织中，不可避免地会出现各种冲突和问题。
一个好的领导者应该能够了解并处理这些问题，以确保团队的和谐运行。
沟通沟通是管理过程中不可或缺的一部分。
良好的沟通能力可以帮助管理者更好地理解员工的需求和关切，并将信息传达给团队成员。
有效的沟通需要管理者能够清晰地表达自己的想法和意图，并倾听和理解员工的观点和建议。
此外，管理者还应该能够使用不同的沟通渠道，例如会议、邮件和面对面交流等，以满足不同员工的沟通需求。
良好的沟通也有助于建立良好的工作关系。
当员工感到被听取和理解时，他们更容易与管理者建立信任和合作关系。
沟通还可以促进信息的流动和共享，在团队中形成积极的工作氛围。
决策决策是管理者必须面对的重要任务之一。
在日常工作中，管理者需要做出各种各样的决策，从人员招聘和资源分配到战略规划和风险管理。
有效的决策需要管理者能够收集和分析信息，权衡不同的选项，并选择最佳的解决方案。
明智的决策需要管理者具备良好的分析和判断能力。
他们应该能够评估不同的风险和回报，预测未来的趋势，并根据现有的信息做出合理的决策。
此外，管理者还应该有勇气承担决策可能带来的后果，并及时调整和修正他们的决策。
结论管理的核心三要素，即领导力、沟通和决策，对于组织的成功至关重要。
管理三原则三要素
管理三原则三要素简介在现代社会中，管理是一项关键的技能，无论是在工作场所还是在生活中，管理都是必不可少的。
本文将介绍管理的三个基本原则和三个核心要素，帮助读者了解管理的基本概念，并提供实用的指导原则，以便在个人和组织层面上进行有效的管理。
管理的三个基本原则原则一：明确目标和方向在管理中，明确的目标和方向对于组织的成功至关重要。
一个组织或团队需要清楚地了解自己的目标是什么，并且要有明确的方向来实现这些目标。
以下是实现该原则的几个关键步骤：1.制定明确的目标：组织或团队应该设定明确、具体和可衡量的目标。
这些目标应该与组织的愿景和使命相一致，并能够激励员工为之努力。
2.建立有效的沟通渠道：为了确保目标的明确性，管理层应该与员工保持良好的沟通。
通过定期开展会议、组织培训等方式，确保员工理解和接受组织的目标和方向。
3.监测和评估进展：管理层应该设定评估机制，定期监测和评估组织或团队在实现目标方面的进展。
这有助于及时调整策略，确保目标的达成。
原则二：有效的团队合作团队合作是管理中的另一个重要原则。
当团队成员能够有效地合作和协作时，组织的绩效和效率将得到显著提高。
以下是实现该原则的几个关键步骤：1.建立积极的工作氛围：管理层应该创造一个积极、支持性和鼓励团队合作的工作环境。
通过赞扬和奖励团队成员的协作努力，增强团队的凝聚力和合作意识。
2.明确角色和责任：每个团队成员都应该清楚地了解自己的角色和责任，并且要有明确的目标。
管理层应该促进团队成员之间的交流和协作，确保工作分配合理。
3.鼓励开放和有效的沟通：有效的沟通是团队合作的关键。
管理层应该鼓励团队成员之间的开放和积极的沟通，以便分享想法、解决问题并取得共识。
原则三：持续学习和改进管理中的第三个原则是持续学习和改进。
在不断变化的环境中，管理层和团队成员都应该不断学习和适应新的知识和技能。
以下是实现该原则的几个关键步骤：1.培养学习文化：管理层应该鼓励员工持续学习，并提供必要的培训和发展机会。
管理的核心三要素
管理的核心三要素一、目标设定在企业管理中，目标设定是管理的核心要素之一。
无论是公司、部门还是个人，在制定管理策略和计划时都需要明确目标。
目标设定有助于激发员工的积极性和动力，提高工作效率和执行力。
目标设定必须具备以下几个要素：1.明确性目标设定应该明确而具体，不能存在模棱两可的解释。
具体而明确的目标可以帮助员工和管理者更加清晰地理解目标的要求和实施路径，避免误解和偏差。
例如，设定一个具体的销售目标：“每月增加销售额10%”要明确得多于简单的“提高销售”。
2.可衡量性目标设定应该是可衡量的，可以通过具体的数据和指标进行评估和监测。
可衡量性有助于管理者了解目标达成的情况，及时调整策略和资源分配。
例如，一个销售目标可以通过销售额的增长来衡量。
3.可实现性目标设定应该是可实现的，不能过于理想化或不现实。
在设定目标时，需要考虑到资源、能力和外部环境的限制。
设定过于难以实现的目标可能会导致员工沮丧和失去动力，而设定过于简单的目标又可能无法激发员工的潜力。
二、团队协作团队协作是管理的核心要素之一。
在一个复杂的组织中，个人的工作往往与他人的工作相关联，需要通过协作来实现共同的目标。
团队协作的重要性体现在以下几个方面：1.信息共享和沟通团队协作能够促进信息共享和沟通。
通过团队协作，员工可以更加及时和准确地共享信息、交流意见和解决问题，避免信息孤岛和沟通障碍。
2.资源整合和优化团队协作使得不同人员的专业知识和技能得以整合和优化利用。
通过合理分工和合作，团队可以更好地协调资源，提高工作效率和质量。
3.归属感和士气提升团队协作可以增强员工的归属感和士气。
通过团队合作，员工可以互相支持、激励和帮助，共同面对困难和挑战，从而增强在团队中的认同感。
三、有效沟通有效沟通是管理的核心要素之一。
在企业管理中，无论是管理者之间的沟通、员工和管理者的沟通，还是部门和团队之间的沟通，都需要通过有效的沟通来实现信息的传递和理解。
有效沟通的要素包括：1.清晰明确有效沟通需要明确和清晰地表达意图、目标和要求，避免模糊和含糊不清的表达。
管理三要素
管理三要素柳传志：建班子（坚强、统一）、定战略（如何定、如何保证对、如何达成）、带队伍（保证员工积极性）一般观点：目标（目标及其标准）、机制（任务系统、责权利系统、监督系统）、执行柳传志的观点柳传志认为联想的核心竞争力就是有一个非常好的管理基础。
而这个管理基础就是联想的“管理三要素”，即“建班子”、“定战略”和“带队伍”。
建班子的内容保证了联想有一个坚强的、意志统一的领导核心。
定战略是如何有指导思想地建立远、中、近期的战略目标，并制定可操作的战术步骤，分步执行。
带队伍是如何通过规章制度、企业文化、激励方式，最有效地调动员工的积极性，保证战略的实施。
柳传志认为，“建班子”包括了三件事：一是群策群力，不依靠企业领导人一个人的智慧；二是提高管理者的威信；三就是对企业最高领导人作出一定的制约。
“定战略”，就是依据实际情况，不仅要制定目标，还要研究如何到达目标。
“带队伍”，就是利用精神及物质激励方式带动员工，利用组织架构和规章制度有序地管理、选拔和培养人才。
柳传志于1996年提出了“管理三要素”。
1997年，“管理三要素”在联想内部被提升到了一个新的高度。
当时联想的几十个重要干部还专门集中培训了三天，研讨怎么“建班子”。
“管理三要素”最终也影响了杨元庆、郭为等联想的后继者。
柳传志的“管理三要素”看起来都是再简单不过的道理，但做起来却很难。
而“管理三要素”实际上强调了管理的重点是“人”，是员工，有了“人”就有了一切。
其中还包括领导人如何处理与员工、股东以及顾客的关系。
一切从“人”出发，其实是“管理三要素”的精髓。
建班子在柳传志的逻辑里，“管理三要素”最为关键的一条就是如何建班子，因为这个问题解决不好，那么其他的定战略、带队伍就毫无存在的必要了。
对于班子的重要性，柳传志曾多次说过：建班子是第一位的，先是建班子。
没有一个意志统一的、有战斗力的班子，什么定战略、什么带队伍，什么都做不出来。
不论在什么情况下，班子的团结永远是企业发展的首要条件。
管理三要素
管理三要素
联想的管理思想被高度浓缩为“管理三要素”——“建班子、定战略、带队伍”。
“建班子”是“定战略”和“带队伍”的先决条件，领导班子通过“定战略”正确决策，通过“带队伍”有力执行，实现企业的稳健发展。
建班子
选拔德才兼备的管理者组成领导班子，班子内部形成纵向和横向分工，倡导“有话直说”和“有话好好说”，以群策群力的方式实现理性决策和高效执行，对一把手形成制约，提升领导层威信。
定战略
描绘愿景、明确战略、制订策略、分解战术、确定领军人物、调整组织架构和考核激励是联想制定战略的“七步法”，但这并不是一个简单的依次按部就班的过程，也不能过分强调某一环节的作用，而需要在制定战略过程中充分务虚，系统思考，协调推进。
带队伍
“带队伍”就是让士兵爱打仗，会打仗，团队作战有序，以确保战略的有力执行。
“带队伍”的关键是激励和文化。
管理必须有三要素：标准、制约、责任
管理必须有三要素：标准、制约、责任
昨天在班长例会上，主管对班长工作做了点评：现场的卫生较差，一天发现了两名员工睡觉，班长对这种情况要进行改善。
那个班长反驳说，这名员工经常睡觉，我拿他也没有办法。
请主管把这名员工调岗，我是管不了他。
这种事情在工厂是随处可见的，当上级领导对下级管理人员作出要求的时候，下级管理人员总是有看起来很充分的理由，拿基层员工说事。
我们在推行稽核的时候，经常会举一个例子，员工是否执行，不是员工的责任，而是管理人员的责任，我们管理人员去检查了么？有标准，有没有制约，我们制约了多少次？这就是我们提出执行率，而不是执行力，谈执行力是下属的问题，谈执行率是上级的问题。
根据欧博三九控制法第三个方法，三要素法，我们衡量一个管理动作是否是假动作，看是否有三要素：标准、制约、责任。
回到上个案例，主管接着问那个班长，我们先不说换不换这个员工，作为班长，是公司的中层管理人员，对公司的管理起到承上启下的作用，对于发现这个员工经常上班睡觉，你是怎么处理的？班长说，我也提醒过他，但没有用。
主管又问，你有没有对他进行处罚？他说没有处罚。
问题就出在这里，对于管理动作没有责任，那就是无效的管理动作。
班长有这样的权利，不去使用，那别人会听从你的管理么？如果班长的管理失效？整个管理链条就断裂了，特别是在夜班，生产现场只有班长，班长是当时的最高管理人员，如果班长的管理失效，整个管理就是失效的。
所以，从这个案例，我们知道，三要素在管理当中是多么的重要，大家可以自己体会，我们一定要记住：标准、制约、责任。
管理的核心三要素
管理的核心三要素
管理是组织中至关重要的一环，它涉及到组织内部人员、资源、任务的协调、
监督和调控，是一项综合性的工作。
想要在组织中有效地展开管理，需要关注管理的核心三要素。
1. 沟通
沟通是管理中至关重要的一环。
有效的沟通可以确保信息的传递顺畅，避免误
解和冲突的发生。
在管理中，领导者需要与下属进行良好的沟通，明确工作目标、任务和期望，同时要倾听下属的意见和建议。
沟通是管理者与团队之间建立信任和合作关系的桥梁，只有通过有效的沟通，团队才能团结一致，共同实现组织的目标。
2. 激励
激励是管理中的关键一环。
管理者需要激发团队成员的积极性和工作热情，使
他们愿意全力以赴地为组织的发展贡献力量。
激励的方式多种多样，可以是通过奖励机制，也可以是通过赞扬和肯定。
管理者需要根据团队成员的不同特点和需求，灵活运用各种激励手段，激励员工实现个人和组织的共同目标。
3. 协调
协调是管理的重要组成部分。
管理者需要协调各个部门、团队之间的关系，确
保组织内部各项工作有序展开。
协调涉及到资源的合理分配、工作流程的优化等方面，只有做好协调工作，组织内部各个部门才能有效地协同合作，形成整体实力，提高组织的竞争力。
综上所述，沟通、激励和协调是管理的核心三要素。
管理者需要不断提升这三
方面的能力，才能有效地引领团队，推动组织的不断发展和进步。
只有在这三个要素得到有效整合和运用的情况下，管理者才能实现组织的使命和愿景，实现组织的长期发展目标。
管理三要素详解：计划、组织、控制
管理三要素详解：计划、组织、控制管理三要素是指计划、组织、控制，是管理过程中最基本、最重要的三个要素。
以下是这三个要素的详细解释：一、计划计划是指为实现组织目标而制定的一系列行动方案和安排。
它包括明确目标、制定战略、制定行动计划和预算等。
计划是组织工作的基础，是组织、领导和控制等管理职能的前提和基础。
在制定计划时，需要考虑组织的内外部环境、资源状况、市场竞争等因素，制定出切实可行的计划。
同时，计划要有一定的灵活性和可变性，以便应对内外部环境的变化。
二、组织组织是指为实现组织目标而建立的人与人之间的协作关系。
它包括设计组织结构、分配人员和资源、明确职责和权力等。
组织是实现计划的重要手段，是领导和控制等管理职能的载体和平台。
在组织工作中，需要设计出合理的组织结构，明确各部门和人员的职责和权力，建立有效的沟通协调机制，以保证组织的正常运转。
同时，组织工作还要考虑组织的变革和发展，以适应内外部环境的变化。
三、控制控制是指对组织目标的实现过程进行监督、检查和调整的一系列活动。
它包括制定控制标准、实施控制、监督和检查计划的执行情况、及时调整计划和采取纠正措施等。
控制是保证计划实现的重要手段，是领导和控制等管理职能的重要环节。
在控制工作中，需要制定合理的控制标准，建立有效的信息反馈机制，及时发现和解决问题，以保证计划的顺利实施。
同时，控制工作还要考虑组织的战略目标和长远发展，以保证组织的可持续发展。
以上是管理三要素的详细解释。
对于每个要素的具体操作和管理技巧，因涉及到大量的实践案例和专业理论知识，这里不做赘述。
在实际应用中，还需要结合具体情况灵活运用，以达到最佳的管理效果。
管理三要素
管理三要素在现代社会，管理已经成为了人们普遍面临的挑战之一。
不管是个人、家庭还是企业，日常管理工作都非常重要。
管理要素是管理的基础和关键，管理成功与失败也往往取决于它们的实施。
本文将介绍三要素之一的计划、组织、控制，详细阐述其意义及实现方法。
一、计划计划是管理的第一步，它确定了使组织达到目标所需采取的行动，明确了目标实现的方法和时间，以及实现目标所需的资源和条件。
对于任何组织来说，制定计划是最基础的工作，它不仅能够规划组织整体的发展方向，还能够在日常运营中为组织提供指导原则、任务分配、资源和预算的规划。
要制定一个好的计划，需要了解组织目前的现状和实际情况，包括人力资源、技术、经济、市场等方面的情况。
在制定计划时还需注意以下几个方面：1. 定义目标目标是计划的核心，是组织前进方向的标示。
确定目标需要考虑组织的核心价值观和愿景使命，与组织的长远目标相契合。
同时，目标要符合SMART原则：具体、可衡量、可达成、实际可行和有明确的截止日期。
2. 制定策略制定策略是推进组织目标实现的奠基石，策略应当根据组织目标以及行业市场情况，采取一定的措施使设定的目标得以实现。
可以考虑使用 SWOT分析、市场研究、竞争对手分析、战略伙伴等工具进行搜集和分析，找到最优策略。
3. 资源分配制定计划需要依托资源，包括物质资源、人力资源、财务资源和时间资源。
制定计划时需要明确资源包括哪些方面，如何分配和调配，确保能够在预算和时间范围内有序地推进。
二、组织组织是管理的第二步，它是将计划变成现实的重要环节，是将协调、整合和分配资源与任务的过程。
在组织中，需要确定岗位职责和工作流程，确定领导和管理架构，平衡各个部门之间的关系，确保组织体系的稳定性和协调性。
组织要素主要包括以下五个方面：1. 岗位职责通过岗位职责，可以让不同领域的员工在各自的领域内发挥所长，提高效率和质量。
需要特别说明的是，岗位职责应当符合员工的能力和能够激发员工的兴趣。
管理三要素
管理三要素职业生涯发展一直是很多人关注的焦点，想要在自己的职业生涯中不断获得成功和进步，就需要掌握企业管理的三要素：人、财、物。
这三个要素相互依存，缺一不可。
下面将分别介绍这三要素的作用和重要性。
1. 人人是企业最重要的资源。
好的员工可以为企业创造更多的价值，推动企业的发展。
因此，企业管理中最重要的一项工作就是人的管理。
人的管理包括以下几个方面：1.1 招聘和培训企业需要根据自身的业务需求，组建一个高素质的员工团队。
在招聘员工时，需要考虑员工的工作经验、专业技能、学历、求职动机等多个方面。
还需要提供对应的职业培训，让员工掌握更多的知识和技能，提高工作技能和绩效水平。
1.2 绩效管理绩效管理是评价员工表现和业绩的过程。
绩效管理包括设定目标、制定绩效指标、开展评估、提供反馈等多个环节。
通过绩效管理，可以激励员工，提高工作积极性和效率，同时也有助于优化企业制度和流程。
1.3 员工关系良好的员工关系可以加强企业内部的合作和团队凝聚力。
在员工关系方面，企业需要注重员工的福利待遇、沟通和协作机制、员工参与决策等方面的管理，促进和谐的员工关系。
2. 财财务是企业运行的重要支撑。
企业需要不断筹集资金来促进企业发展，同时也需要合理管理和利用资金，确保资金的流动和稳定运行。
财务管理包括以下几个方面：2.1 应收应付管理应收应付管理是企业财务管理中最基本的部分。
企业需要跟踪和管理资金的进出情况，及时核对和追收欠款，管理并减少存货和存货成本，提高整体运营效率。
2.2 资金管理资金管理是保障企业流动资金安全的重要措施。
资金管理的关键是预测和计划企业的资金流动，防范企业资金风险，确保企业的资金能够持续稳定运行。
2.3 财务分析和预测财务分析和预测可以提高企业对未来经营环境的认知和了解，并且帮助企业更好地应对市场变化或行业问题。
企业需要根据自身的行业特点和市场环境，进行预测和分析，并制定相应的决策。
3. 物物资是企业生产和经营过程中必不可少的资源。
管理必须具备“三要素”
管理必须具备“三要素”
三要素包含：标准、制约、责任。
标准就是我们公司的制度、流程及我们做事的规章，制约就是监督，责任就是事情的好坏必须承担的后果。
我相信我们百分之九十八以上的公司或企业标准是有的，但是，我们很多公司就仅限于标准，以为有了标准我们管理的工作就算完整了，所以就至始至终都在标准上做文章，当然有些公司或企业有了标准后，也有监督却没有责任，其实三要素是任何管理动作的必须动作，三个要素必须同时存在，任何动作缺少任何一个要素，这个管理动作就是一个假动作。
举例说吧：我们交通的管理，有红绿灯是标准吧，我们的电子眼是制约吧，罚单就是责任，这三个要素中缺少任何一个要素，我们这个管理动作有效吗？如果只有红绿灯没有电子眼大家会怎么样？照样冲！哪怕有了红绿灯，也有了电子眼，没有罚单，人们也会照常冲的，当然连红绿灯都没有了，那更谈不上管理了，因为连标准都没有了，所以管理必须具备三要素，缺一不可。
博瑞达企管作者：甘国轩。
《管理三要素》学习心得
《管理三要素》学习心得《管理三要素》是从管理学的角度探讨管理的核心要素，包括目标、资源和人力三个方面。
通过对这三个要素的科学应用和合理调配，可以提高管理效率，推动组织的发展。
在学习这本书的过程中，我深感其中蕴含的管理智慧和经验，下面是我的学习心得。
首先，书中明确指出，目标是管理的基础。
没有明确的目标，管理就无从谈起。
目标是组织运作的方向指引，是各项工作的依据和衡量标准。
只有明确的目标才能让员工明确工作重点，调动积极性。
在实际工作中，我深感到定下明确的目标对于工作的推动和管理的决策非常重要。
通过明确目标，我能够更好地引导团队成员，明确工作内容和要求，有效提高工作效率。
其次，资源是管理的关键。
资源包括人力、物力、财力和信息等。
资源的合理配置和利用是管理的核心任务之一。
在学习中，书中讲解了如何根据组织的需求和实际状况，合理使用有限的资源，实现资源的最优配置。
特别是在人力资源的管理中，书中提到了如何进行招聘、培训和激励机制的设计等。
我从中学到了很多关于人力资源管理的知识和技巧，也在实际工作中加以应用，取得了良好的效果。
最后，人力是管理的灵魂。
管理者需要善于激发员工的潜能，推动他们的发展和创新能力。
在学习中，书中对于激励和团队管理等方面进行了很详细的探讨。
我学习到了很多激励员工的方法和技巧，尤其是如何根据不同员工的特点和需求，进行差异化激励。
通过应用这些方法，我成功地提高了团队成员的工作积极性和工作效率，使团队成绩得到了显著提升。
通过学习《管理三要素》，我不仅了解了管理的基本原理和方法，更深刻地认识到了管理的重要性和艰巨性。
作为一个管理者，需要不断学习和实践，提高自己的管理能力和水平。
同时，我也认识到管理需要结合实际情况进行灵活的应用和操作，不能生搬硬套。
只有在实践中不断摸索和总结，才能够有效地解决实际问题。
综上所述，《管理三要素》是我在管理学习中的一本重要参考书。
通过学习这本书，我对于管理的理念和方法有了更深入的了解和认识。
《管理三要素》课件
预测和评估实现目标过程中可能出现的风 险和障碍，制定应对措施。
组织在实践中的应用
组织结构设计
根据组织目标和业务需求 设计合适的组织结构，明
确各部门职责和权限。
人员配置
根据组织结构和岗位职责 ，合理配置所需的人力资 源，确保人员能力与岗位
需求相匹配。
沟通协调
建立有效的沟通机制，确 保信息在组织内部畅通， 协调各部门之间的合作与
织在激烈的市场竞争中立于不败之地。
02
管理的三要素
计划
计划是管理的基础，是确定组织未来目标 和实现目标的途径。
计划包括预测未来、设立目标、制定行动 方案和资源配置。
计划有助于减少未来的不确定性，增强组 织的适应能力。
计划是组织协调和控制的依据，是管理者 进行指挥的准绳。
组织
01
组织是实现组织目标的重要保障 ，包括设计组织结构、分配权力 和职责、配备人员。
配合。
控制要素在实践中的应用
监控与评估
定期对计划执行情况进行监控和评估，确 保实际执行情况与计划保持一致。
调整与优化
根据监控和评估结果，及时调整计划和行 动方案，优化资源配置和工作流程。
激励机制
建立有效的激励机制，鼓励员工积极参与 和贡献，提高整体执行效果。
04
管理三要素的发展趋势
计划要素的发展趋势
管理的目的
总结词
管理的目的是实现组织的目标和愿景，提高组织的效率和效益，促进组织的可 持续发展。
详细描述
管理的主要目标是确保组织的运作有序、高效，以达成既定的目标和愿景。通 过有效的管理，组织可以更好地应对内外部环境的挑战，优化资源配置，提高 工作效率和效益，进而推动组织的长期稳定发展。
有效管理的三要素
一、“领导管人,流程管事”:通过“横向控制法”来解决团队分工、协作问题只靠领导做管理是大多数中小企业的管理现状，但领导做管理往往粗放。
调动员工工作积极性，减少对领导的依赖，让员工互相管理,这是彻底解决工厂管理失控的必由之路。
工厂的管理要少靠行政命令，多靠流程推动，因为工厂的事情是横向发生的。
从采购物料到物料入库，到车间领料、生产、入库,再到仓库出货，说到底就是物的流动过程。
采购、车间、仓库是平行单位、平级部门,采购员不是仓库的领导，仓管员也不是车间的领导，物料是在平行部门之间流动的,事情是在平行部门之间发生的。
如果仅靠领导来控制每个订单从头到尾的实现过程，是不可能的一件事.因为领导的精力有限，不可能清楚工厂的所有环节，更不可能管好工厂的所有部门.所以，要懂得在平行部门之间建立管理和被管理的关系，让他们互相管理，对工作互相较真、互相竞争、互相推动，唯有如此，领导才会从事中解脱出来，重点做好管人工作。
企业要做好控制就要懂得权力的横向分配,即在平行部门之间对权力进行分配，这种制约是横向的,它制约的是事而不是人，平级部门拥有管事权却无管人权。
所以，要发挥职能部门的管事作用.事情不要依赖领导来管,而应该顺着人们做事的流程靠前后工序来管，让做事时挨得最近的前后两个岗位相互制约，让平行部门之间相互制约。
这就是欧博的“横向控制法"的核心思想.案例:“横向控制法”让订单非生产处理时间大大缩短（中山BL门业有限公司)1、问题点2008年11月底，欧博老师在该公司清理延期订单时,发现延期订单是越来越多。
订单处理周期（即从接单到出货)一般为7~9天，而现在从业务接单到投入生产前这段过程就用了4～5天，这样，留给车间生产的时间只有2～4天了，导致车间无法进行产前准备，接单就做,每天匆忙赶货，效率低下.更为离奇的是，有些客户的订单尚未到达车间，就已经到了交货日期。
造成订单严重延期的原因如下：(1)、业务部下单信息不准确，下到PMC（计划物控）部后又经常出现变更订单的情况。
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提高管理水平 共创持续发展
一、建班子
<一>有无班子的区别
才有集体智慧， 1、有班子 ，才有集体智慧，才可能进行战略设计 和科学决策；没有班子，只能是个人意识， 和科学决策；没有班子，只能是个人意识，无法避 免个人独断专行和决策偏差； 免个人独断专行和决策偏差； 有班子能够发挥集体的力量 优势互补， 能够发挥集体的力量， 2、有班子能够发挥集体的力量，优势互补，分工协 快速实施，办成个人的能力所做不到的事； 作，快速实施，办成个人的能力所做不到的事；没 有班子，常常顾此失彼，胡子眉毛一把抓， 有班子，常常顾此失彼，胡子眉毛一把抓，缺乏条 理和规范； 理和规范；
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提高管理水平 共创持续发展
三、带队伍
<四>完善绩效考评和激励机制 1、绩效考评 ● 依 据
绩效考评主要依据员工的工作计划、目标岗位、 绩效考评主要依据员工的工作计划、目标岗位、工作职 责、应遵守的工作流程和规章制度； 应遵守的工作流程和规章制度；
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提高管理水平 共创持续发展
三、带队伍
<四>完善绩效考评和激励机制 1、绩效考评 ● 内 容
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提高管理水平 共创持续发展
三、带队伍
<二>岗位责任制、工作流程 岗位责任制、
1、岗位责任制
岗位责任制是以书面文件化的形式对每个工作岗位 进行具体的岗位描述，以保证岗位员工和与之发生工作联 进行具体的岗位描述， 系的人员对岗位工作的要求和工作内容、完成工作的标准 系的人员对岗位工作的要求和工作内容、 考核等都非常明确地了解和掌握。 考核等都非常明确地了解和掌握。
<一>优化的组织结构和岗位设置 1、合理的组织结构
一个公司应根据不同的发展阶段性和规模具体确定 自己相应地组织结构和形式： 自己相应地组织结构和形式：
2、合理的岗位设置是指： 合理的岗位设置是指：
A、岗位设置是有必要的，工作目标明确，有效益； 岗位设置是有必要的，工作目标明确，有效益； 不能重复设置，人力投入最省，工作饱满，效益最优； B、不能重复设置，人力投入最省，工作饱满，效益最优； C、岗位职责明确，工作边界要清晰，不相互交叉； 岗位职责明确，工作边界要清晰，不相互交叉； D、岗位工作条件具备，有利开展工作。 岗位工作条件具备，有利开展工作。
绩效考评的内容包括有工作目标的达标情况、 绩效考评的内容包括有工作目标的达标情况、敬业精神 和工作态度、员工素质和能力提高进步的情况、 和工作态度、员工素质和能力提高进步的情况、遵守公 司规章制度和礼仪规范情况； 司规章制度和礼仪规范情况；
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提高管理水平 共创持续发展
三、带队伍
<四>完善绩效考评和激励机制 1、绩效考评 ● 方 式
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提高管理水平 共创持续发展
三、带队伍
<三>建立完善的规章制度体系 1、规章制度体系内容： 规章制度体系内容： 规章制度体系包括： 规章制度体系包括： 管理规定：包括人、 行政后勤、 管理规定：包括人、财、物、行政后勤、企业
标准、 技术、 信息档案等各项管理规定； 标准 、 技术 、 信息档案等各项管理规定 ；
有制度且制度合理， 有制度且制度合理，坚决照办 有制度但有不合理之处，提出修改建议： 有制度但有不合理之处，提出修改建议： 没有制度，以工作准则把握； 没有制度，以工作准则把握；
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提高管理水平 共创持续发展
三、带队伍
<四>完善绩效考评和激励机制
● ●
绩效考评 激励机制
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提高管理水平 共创持续发展
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提高管理水平 共创持续发展
一、建班子
<二>班子成员的素质和能力
1、 2、
德的要求 才的要求
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提高管理水平 共创持续发展
一、建班子
1、德的要求 ★敬业精神、上进心、责任感： 敬业精神、上进心、责任感： 敬业精神 ★其次是大局观、胸怀、眼界： 其次是大局观、胸怀、眼界： 其次是大局观 ★自知之明，超越自我： 自知之明，超越自我： ★公正、廉洁自律、谦逊文明： 公正、廉洁自律、谦逊文明：
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提高管理水平 共创持续发展
一、建班子
2、重大问题的决策程序
班子决策程序： 班子决策程序：
立项调研论证 研讨 达成共识
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提高管理水平 共创持续发展
一、建班子
<五>班子决策的推进
1、决策阶段：树立信心： 决策阶段：树立信心： 2、骨干成员：达成共识，不动摇； 骨干成员：达成共识，不动摇； 3、制定推进方案： 制定推进方案： 4、分解目标和步骤，明确职责： 分解目标和步骤，明确职责：
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提高管理水平 共创持续发展
一、建班子
<一>有无班子的区别
3、有班子，才能够带队伍，培养出多级干部梯队，事 、有班子，才能够带队伍，培养出多级干部梯队， 业后继有人，形成团结向上的企业文化氛围； 业后继有人，形成团结向上的企业文化氛围；没有班 易滋长封建家长作风，缺乏凝聚力， 子，易滋长封建家长作风，缺乏凝聚力，缺少团队精 神； 4、有班子，大家才能够不断地相互学习交流，取长补 、有班子，大家才能够不断地相互学习交流， 完善提高自我；没有班子，常常容易固步自封； 短，完善提高自我；没有班子，常常容易固步自封； 当然，有无班子还可以举出很多不同之处， 当然，有无班子还可以举出很多不同之处，从而也进 一步说明建班子的重要性。 一步说明建班子的重要性。
三、带队伍
<四>完善绩效考评和激励机制 1、绩效考评 ● 作 用
激励员工的成就感，满足员工工作的荣誉感和精神需要； 激励员工的成就感，满足员工工作的荣誉感和精神需要； 帮助员工认识自己存在的缺点和不足， 帮助员工认识自己存在的缺点和不足，指导员工制定改 进措施，提高员工的素质和竞争能力； 进措施，提高员工的素质和竞争能力； 鼓励员工的参与，和员工一起制定奋斗目标， 鼓励员工的参与，和员工一起制定奋斗目标，帮助员工 开发潜能； 开发潜能；
联想电脑公司绩效考评分为季度和年度考评， 联想电脑公司绩效考评分为季度和年度考评，一般先由 被考评人自己先根据岗位职责和目标， 被考评人自己先根据岗位职责和目标，先写出述职报告 并进行自我评价，将述职报告交给上级考评人； 并进行自我评价，将述职报告交给上级考评人； 考评人根据被评人的述职并参考与其有工作关系的部门 和人员的意见后，然后按照十个考评等级确定考评结果； 和人员的意见后，然后按照十个考评等级确定考评结果； 同时考评人要与被考评人进行直接的面谈， 同时考评人要与被考评人进行直接的面谈，逐项指出他 的进步和存在的不足，帮他一起制定改进计划和措施。 的进步和存在的不足，帮他一起制定改进计划和措施。
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提高管理水平 共创持续发展
三、带队伍
<二>岗位责任制、工作流程 岗位责任制、
3、工作流程： 工作流程：
工作流程实际上就是以企业的运营过程为主线， 工作流程实际上就是以企业的运营过程为主线，明 确部门之间的工作界线， 确部门之间的工作界线，建立起部门之间的动态的工作 秩序；主要解决工作过程中部门之间的接口，交互、 秩序；主要解决工作过程中部门之间的接口，交互、协 调关系；从而保证公司整体的高效运营。 调关系；从而保证公司整体的高效运营。
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提高管理水平 共创持续发展
一、建班子
2、才的要求 ★首先是要具有敏锐的洞察力： 首先是要具有敏锐的洞察力： 首先是要具有敏锐的洞察力 ★富于创新精神 富于创新精神 ★善于总结提高： 善于总结提高： 善于总结提高 ★强烈的务实精神： 强烈的务实精神： 强烈的务实精神
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提高管理水平 共创持续发展
一、建班子
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提高管理水平 共创持续发展
三、带队伍
<二>岗位责任制、工作流程 岗位责任制、 2、联想九六岗位责任制的主要内容： 、联想九六岗位责任制的主要内容：
本岗位在公司或部门中的位置， 本岗位在公司或部门中的位置，与哪些岗位发生工作 联系； 联系； 本岗位有什么职责：每项责任的具体工作内容和项目； 本岗位有什么职责：每项责任的具体工作内容和项目； 本岗位需要从哪得到资源，对谁负责， 本岗位需要从哪得到资源，对谁负责，与谁进行工作 协调； 协调； 本岗位对上岗员工的基本素质要求，包括素质、技能、 本岗位对上岗员工的基本素质要求，包括素质、技能、 表达等； 表达等； 岗位的基本工作条件和资源； 岗位的基本工作条件和资源； 岗位的工作标准与考核； 岗位的工作标准与考核；
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提高管理水平 共创持续发展
一、建班子
<六>如何防止宗派产生
1、选好一把手是关键； 选好一把手是关键； 2、班子内要建立起良好地沟通与交流机制； 班子内要建立起良好地沟通与交流机制； 3、班子成员之间要经常开展民主生活会； 班子成员之间要经常开展民主生活会； 4、对一意孤行，搞宗派的，决不手软。 对一意孤行，搞宗派的，决不手软。
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提高管理水平 共创持续发展
一、建班子
<三>班子的组建与分工、奖罚 班子的组建与分工、
3、班子成员由一把手进行考核，但考核的 、班子成员由一把手进行考核，
规则要经过班子共同认定； 规则要经过班子共同认定；
提倡具有长期的奖励方法；惩罚应以提高意识， ★提倡具有长期的奖励方法；惩罚应以提高意识， 督促工作为主； 督促工作为主；
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二、定战略
定战略的五个步骤
1、确定一个中长远的发展目标； 、确定一个中长远的发展目标； 2、确定实现目标的总体路线和阶段； 、确定实现目标的总体路线和阶段； 3、制定目前的目标； 、制定目前的目标； 4、确定采取什么方式、进行战术动作分解； 、确定采取什么方式、进行战术动作分解； 5、在实施中如何进行调整； 、在实施中如何进行调整；
管理三要素
建班子 定战略 带队伍