燃料设备管理制度
燃料管理制度汇编
燃料管理制度汇编第一章总则第一条为了规范燃料管理行为，提高燃料利用效率，保障人民生活和国家经济安全，根据《中华人民共和国能源法》等相关法律法规，制定本规定。
第二条燃料管理制度适用于国家机关、企事业单位以及个人的燃料采购、储存、使用和监管等活动。
第三条燃料管理工作应当遵守节约能源、保护环境、安全生产的原则，积极推动清洁能源的使用，减少对传统燃料的依赖。
第四条国家机关应当建立健全燃料管理机构，明确责任，加强燃料监管工作。
第二章燃料采购管理第五条燃料采购应当依法开展，严禁以欺诈、行贿等不正当手段获取燃料。
第六条燃料采购应当根据实际需要，购买符合国家标准的合格产品，严禁购买假冒伪劣燃料。
第七条企事业单位在燃料采购过程中，应当按照规定程序进行采购，不得私自调换、挪用燃料。
第八条个人购买及使用燃料，应当遵守相关规定，不得超标、超量使用。
第三章燃料储存管理第九条燃料储存设施应当符合国家规定的安全标准，确保燃料的安全存储。
第十条企事业单位应当对燃料储存设施定期进行检查和维护，确保设施的完好性和安全性。
第十一条个人储存燃料时应当采取相应安全措施，防止发生安全事故。
第十二条燃料储存设施应当建立预警和报警机制，及时处置突发事件，保障人身和财产安全。
第四章燃料使用管理第十三条燃料使用应当依法进行，不得超标排放污染物，严禁乱倒乱排，造成环境污染。
第十四条企事业单位应当根据生产经营需要，合理安排燃料使用量，提高利用效率。
第十五条个人使用燃料应当按照产品说明书和相关规定进行使用，不得擅自更改、增加燃料使用装置。
第十六条燃料使用单位应当建立健全燃料使用记录和监测制度，定期向有关部门报告燃料使用情况。
第五章燃料监管管理第十七条国家机关、企事业单位应当建立燃料监管机构，制定监管规章制度，明确监管责任，加强燃料监管工作。
第十八条燃料监管部门应当推动清洁能源的使用，减少对传统燃料的依赖，促进节能减排工作。
第十九条对违反《燃料管理制度》规定的单位和个人，燃料监管部门应当按照相关规定进行处罚和整改，严厉打击违法行为。
燃料规章制度
第一章总则第一条为了规范燃料管理，确保燃料供应的稳定性和安全性，提高燃料使用效率，保障企业生产秩序，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有涉及燃料采购、储存、使用、运输和回收等环节的管理工作。
第三条燃料管理应遵循以下原则：1. 法规合规：严格按照国家相关法律法规和行业标准进行管理。
2. 安全第一：确保燃料储存、使用和运输过程中的安全。
3. 节能降耗：提高燃料使用效率，降低能源消耗。
4. 经济合理：在保证供应和质量的前提下，合理控制燃料成本。
第二章燃料采购第四条燃料采购应实行集中采购制度，由采购部门负责组织实施。
第五条采购部门应根据生产需求、市场行情和供应商资质，制定燃料采购计划。
第六条供应商的选择应遵循公开、公平、公正的原则，通过招投标或其他合法方式确定。
第七条采购合同应明确燃料的品种、规格、数量、价格、质量标准、交货时间、付款方式等条款。
第八条采购部门应定期对供应商进行评估，确保供应商的供货能力和服务质量。
第三章燃料储存第九条燃料储存场所应满足防火、防爆、防潮、防尘等安全要求。
第十条燃料储存设施应定期检查和维护，确保其完好无损。
第十一条燃料储存区域应设置明显的警示标志，并配备必要的消防设施。
第十二条燃料储存量应根据实际需求和储存条件合理控制，避免过多占用空间和资金。
第十三条燃料储存期间，应定期检查燃料质量，发现质量问题应及时处理。
第四章燃料使用第十四条燃料使用应严格按照操作规程进行，确保设备安全运行。
第十五条使用部门应根据生产计划和燃料消耗情况，合理安排燃料使用。
第十六条燃料使用过程中，应加强现场管理，防止燃料浪费和泄漏。
第十七条定期对燃料使用情况进行统计分析，为优化生产流程和节约能源提供依据。
第五章燃料运输第十八条燃料运输应选择具备相应资质的运输企业，并签订运输合同。
第十九条运输车辆应定期检查，确保车况良好，符合运输要求。
第二十条运输过程中，应采取有效措施防止燃料泄漏、洒落，确保运输安全。
施工现场燃料管理制度内容
施工现场燃料管理制度内容一、总则为了规范和管理施工现场的燃料使用，保障施工作业安全和环境保护，制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于施工现场燃料的购买、存储、使用和处理管理。
三、燃料采购管理1. 采购计划：根据施工需要，编制燃料采购计划，明确购买数量、品种、规格和采购时间，提前做好准备工作。
2. 供应商选择：选择有合法资质和信誉良好的供应商进行采购，签订合同并保存相关资料。
3. 质量检验：接收燃料时进行质量检验，确保符合国家标准和施工现场的要求。
4. 进库登记：将采购的燃料按规定存放在指定仓库，进行入库登记和标识，保证安全、清晰、有序。
四、燃料存储管理1. 仓库规划：仓库应符合燃料存放要求，保持通风良好、干燥、防火及防爆，定期整理，确保安全通道畅通。
2. 库存管理：根据施工需要合理安排燃料库存，不得超过规定的最大储存量，确保库存真实可查。
3. 安全防护：在燃料库存区域设置明显的安全标识，安装防火、防爆设备，定期进行安全检查，发现隐患及时处理。
五、燃料使用管理1. 配送管理：由专人负责配送燃料，按照施工需要定时、定点地进行配送，不得私自分配。
2. 使用登记：每次使用燃料需进行登记，记录使用量、用途、时间等相关信息，保证使用记录真实有效。
3. 安全操作：使用人员必须经过专业培训，并严格遵守操作规程，保证使用过程安全、高效。
4. 节约用能：在燃料使用中提倡节约用能，采取合理经济的措施，减少资源浪费。
六、废弃燃料处理管理1. 废弃物分类：将废弃的燃料按照种类进行分类，做好标识和封存。
2. 封存存放：将废弃燃料妥善封存于指定区域，标识明显，杜绝混存和乱倒。
3. 安全清理：定期对废弃燃料进行清理，确保现场整洁，避免产生二次污染。
4. 合规处置：由专业固废处理单位进行合规处置，确保符合国家法律法规和环保要求。
七、安全保障1. 安全教育：对从业人员进行燃料使用安全教育培训，提高安全意识和应急处理能力。
2. 预案演练：定期组织燃料泄漏、火灾等应急演练，提高施工现场的应急处理能力。
燃料使用管理制度
燃料使用管理制度第一章总则第一条为规范企业燃料使用行为，提高燃料利用率，保障能源安全和环境保护，根据《中华人民共和国燃料管理条例》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于企业的燃料使用管理工作，包括燃煤、燃油、天然气等各种燃料的采购、储存、使用和监督管理。
第三条本制度的宗旨是遵守燃料管理相关法律法规，严格控制燃料的采购和使用，提高能源利用效率，减少能源浪费，保障能源安全，促进企业可持续发展。
第二章燃料采购管理第四条企业应根据生产经营需要，合理安排燃料采购计划，严格控制燃料采购数量和质量。
第五条燃料采购部门应根据企业的实际情况，制定详细的燃料采购计划，按照法律法规规定的程序和标准进行采购，确保燃料的质量和合法性。
第六条企业应建立健全燃料供应商评价制度，对燃料供应商的信誉、资质、服务质量进行评估，建立供应商档案，确保采购燃料的合法合规。
第七条企业应建立燃料采购合同管理制度，明确燃料交付、验收、结算等相关规定，确保采购合同的合法性和执行。
第三章燃料储存管理第八条企业应根据燃料的种类和数量，合理规划燃料储存设施，确保燃料的安全储存。
第九条燃料储存设施应按照相关标准和规范建造，定期检查和维护，及时消除安全隐患，确保储存设施的安全运行。
第十条企业应建立燃料库存管理制度，定期进行库存盘点，及时更新库存记录，确保燃料库存的真实性和准确性。
第四章燃料使用管理第十一条企业应合理安排燃料的使用，提高能源利用效率，控制燃料的消耗量。
第十二条生产经营部门应根据生产计划和实际情况，合理安排燃料的使用，严格控制燃料的消耗，严禁私自调整燃料使用计划。
第十三条企业应建立燃料使用监测制度，实行燃料使用台账记录，对燃料的使用情况进行监测和分析，及时发现和纠正燃料使用过程中的问题。
第五章燃料管理监督第十四条企业应建立燃料使用监督管理制度，设立专门的燃料管理部门或配备专职管理人员，负责燃料使用管理工作。
第十五条燃料管理部门应定期对各部门的燃料使用情况进行检查和监督，发现问题及时跟进整改，确保燃料使用的合法合规。
燃料管理制度
燃料管理制度概述燃料管理制度是指在工业和交通领域中对于燃料的使用、储存和安全管理的规定和措施。
燃料是人类社会生产生活中不可或缺的资源，因此科学合理地管理燃料对于保障能源供应、促进经济进展和环境保护至关紧要。
本文将对燃料管理制度相关内容进行认真介绍。
燃料管理的紧要性燃料是紧要的能源来源，对于工业生产和交通运输具有紧要意义。
合理使用燃料可以提高能源利用效率，降低能源消耗成本，并削减对环境造成的负面影响。
燃料管理制度的订立和执行可以推动燃料的合理使用和管理，从而达成以下目标：1.确保能源供应的稳定性：燃料管理制度可以确保燃料的供应稳定和充分，避开因燃料短缺导致的生产和交通运输停止。
2.提高能源利用效率：通过规范燃料使用的流程和方法，可以提高能源利用效率，削减能源的挥霍，降低生产和运输成本。
3.促进能源结构调整：燃料管理制度可以引导和推动能源结构的调整，激励可再生能源的进展和利用，削减对石化等传统能源的倚靠。
4.保护环境和生态系统：合理使用燃料可以削减碳排放和污染物排放，降低温室气体的排放量，减缓气候变化，保护环境和生态系统的健康。
燃料管理制度的重要内容燃料管理制度重要包括以下几个方面的内容：1. 燃料储存管理燃料的储存管理对于保证燃料的质量和安全是至关紧要的。
燃料储存管理应包括以下方面的要求：•储罐设施和储运设备的安全性要求•燃料的储存容量和储存时间的合理规划•燃料储存区域的规范设置和管理•燃料质量管控和检测要求2. 燃料供应管理对于工业和交通领域的燃料供应，需要订立相应的管理措施来保障供应的牢靠性和稳定性。
燃料供应管理应包括以下方面的内容：•燃料供应链的全链路管理和监控•燃料供应协议和合同的签订和履行•燃料供应安全和质量的监督和检测3. 燃料使用管理燃料使用管理侧重规范燃料的使用方式和方法，以提高能源利用效率和削减排放。
燃料使用管理应包括以下要求：•燃料使用技术和设备的规范和检测•燃料使用效率的监测和评估•燃料替代技术和措施的推广和应用4. 燃料安全管理保障燃料的安全使用是燃料管理制度的紧要目标之一。
电厂燃料管理制度
一、总则为规范燃料的采购、存储和使用，保证电厂的安全运行和经济效益，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有燃料电厂的燃料管理工作。
三、燃料采购1. 燃料采购需按照采购程序进行，上报采购计划，经财务部门审核后进行采购。
2. 采购合同需严格履行，严禁超时交货或不符合质量要求的燃料。
3. 采购部门需对供应商建立长期合作关系，保证燃料的稳定供应。
4. 采购燃料需考虑环保、价格、质量等因素，综合选择供应商。
四、燃料存储1. 燃料需分类存储，区分不同种类的燃料，标注存储位置和数量。
2. 燃料堆放需要符合安全要求，避免混放或混淆。
3. 燃料堆放地点需通风、防潮、避免火灾和爆炸的要求。
4. 燃料堆放地点进行定期巡视，发现问题及时处理。
5. 燃料堆放地点需设置消防器材和应急逃生通道。
五、燃料使用1. 燃料使用需按照工艺要求进行，严禁超标排放。
2. 燃料使用需在规定的操作参数范围内进行，避免超负荷操作。
3. 燃料使用需进行监测和记录，及时发现问题。
4. 燃料使用过程中需做好安全防护措施，避免意外事故的发生。
六、燃料管理责任1. 电厂设立燃料管理部门，负责燃料的采购、存储和使用工作。
2. 燃料管理部门需定期进行燃料库存盘点，及时上报燃料使用情况。
3. 燃料管理部门需对燃料库存进行管理和保养，确保燃料质量和数量。
1. 燃料采购流程：制定采购计划→编制采购合同→采购审批→燃料入库2. 燃料存储流程：燃料分类堆放→燃料库存盘点→燃料质量监测3. 燃料使用流程：燃料调度→燃料加料→燃料使用监控八、燃料管理监督1. 电厂领导对燃料管理工作进行监督，确保制度的执行。
2. 内部审核部门定期对燃料管理工作进行审核，发现问题及时提出整改意见。
3. 外部部门对燃料管理工作进行监督检查，定期对燃料情况进行抽查。
九、燃料管理培训1. 电厂对燃料管理部门进行培训，提高工作人员的燃料管理能力。
2. 定期进行燃料管理知识的培训，提高全厂职工对燃料管理的重视和了解。
燃料及料场管理制度
燃料及料场管理制度一、燃料管理制度：1.燃料种类及储存规定：（1）各类燃料包括煤、油、气等，统一调配存储，严格按照规定的存储要求进行管理。
（2）储存设施要保持整洁、无漏油漏气现象，确保安全。
（3）储存燃料的场所必须远离明火和高温区域，有保安人员巡查检查，做到随时发现问题及时处理。
2.燃料的使用原则：（1）根据生产需求实行合理用能，避免浪费。
（2）使用燃料必须经过专业培训，操作人员应严格按照操作规程进行操作，确保安全。
（3）节约能源，提高效率，做到有计划地使用燃料。
3.燃料购买管理：（1）由专人负责燃料采购，经过比价，选择性价比高的燃料进行采购。
（2）燃料购买要有合同，要检验燃料质量，做到合格方可使用，确保生产安全。
4.燃料设备管理：（1）定期检查燃料设备，确保设备正常运转，提前发现问题及时处理。
（2）设备操作人员必须经过专业培训，持证上岗。
5.燃料的节能减排：（1）加强燃料的节能减排宣传教育，提高员工节能意识，做到彻底贯彻执行。
（2）推广使用新能源，减少对传统燃料的依赖，实现可持续发展。
二、料场管理制度：1.料场规划设计：（1）根据生产需要合理规划料场布局，确保料场内的物料堆放有序、清晰。
（2）料场应有完善的堆储设施，例如货架、仓库等，确保物料存放安全。
2.物料分类管理：（1）根据物料特性进行分类管理，对易燃易爆等危险物品进行单独存放，确保安全。
（2）定期清理废弃物料，做到垃圾分类处理，减少环境污染。
3.物料采购管理：（1）料场统一管理，由专人负责采购相关物料，经过审核后方可进场存放。
（2）采购物料要遵循合同规定，确保物料质量，做到合格方可使用。
4.物料仓储管理：（1）规范化管理仓储物料，对仓库内的物料分区存储，并做好防潮、防尘等工作。
（2）定期检查仓储物料，确保存储环境干燥、通风，避免物料受潮、腐烂等现象。
5.物料处理及利用：（1）合理利用废弃物料，做到资源循环利用，减少浪费。
（2）对于过期、变质的物料及时处理，做到及时清理，避免影响生产。
公司燃料管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司燃料管理，确保燃料供应稳定、安全、高效，降低燃料成本，提高公司经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有涉及燃料采购、储存、使用、回收等环节的管理。
第二章燃料采购管理第三条燃料采购应遵循市场规律，选择具有良好信誉和供应能力的供应商，确保燃料质量。
第四条燃料采购前，需进行市场调研，分析价格走势，制定合理的采购计划。
第五条燃料采购合同应明确燃料种类、数量、质量、价格、交货时间、付款方式、违约责任等内容。
第六条采购部门负责合同的签订和履行，并定期向公司领导汇报采购情况。
第三章燃料储存管理第七条燃料储存场所应具备防火、防爆、防潮、防腐蚀等安全设施。
第八条燃料储存期间，应保持通风良好，避免阳光直射，确保燃料质量。
第九条燃料储存区域应设置明显的警示标志，禁止无关人员进入。
第十条定期检查燃料储存设施，发现问题及时维修或更换。
第四章燃料使用管理第十一条燃料使用部门应严格按照规定用途使用燃料，不得擅自改变用途。
第十二条燃料使用过程中，应加强安全防护，防止火灾、爆炸等事故发生。
第十三条燃料使用部门应定期检查设备，确保设备正常运行。
第十四条燃料使用部门应做好燃料使用记录，包括燃料种类、数量、使用时间、使用人员等信息。
第五章燃料回收管理第十五条燃料回收应遵循环保、节约的原则，避免资源浪费。
第十六条燃料回收部门负责回收公司内部产生的废燃料，并进行分类处理。
第十七条废燃料回收后，应按照规定进行无害化处理，防止环境污染。
第六章考核与奖惩第十八条公司对燃料管理实行绩效考核，考核内容包括燃料采购、储存、使用、回收等方面。
第十九条对在燃料管理工作中表现突出的个人或部门给予表彰和奖励。
第二十条对违反本制度的行为，公司将按照相关规定进行处罚。
第七章附则第二十一条本制度由公司行政部门负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起实施。
备注：本制度范本仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
燃料管理制度
燃料管理制度燃料管理制度是一种特别紧要的管理制度，它可以确保企业各项工作顺当进行，同时也可以有效地掌控企业的成本，保证企业的收益。
在本文中，我将认真介绍燃料管理制度的要点和紧要性。
一、燃料管理制度的要点1. 燃料的采购管理燃料的采购管理是燃料管理制度中最紧要的部分。
企业应当建立供应商库，从牢靠的供应商采购优质的燃料，保证燃料的质量和安全性，同时还要注意掌控采购成本，降低采购风险。
2. 燃料储存管理燃料储存管理是燃料管理制度中必不可少的部分。
企业应当采纳合适的储存容器和储存方式，确保燃料的安全性和牢靠性。
并且，要定期对燃料储存设备进行检测和维护，以保持其正常运转。
3. 燃料使用管理燃料使用管理是燃料管理制度中最紧要的环节之一、企业应当合理调配燃料使用，确保燃料的充分利用，削减挥霍和损失。
另外，还应当定期对燃料使用情况进行记录和分析，以便订立更合理的燃料管理策略。
4. 燃料监控管理燃料监控管理是燃料管理制度中必不可少的环节之一、企业应当建立燃料监测系统，对燃料使用情况进行实时监测和掌控，适时发觉和解决燃料管理方面的问题，保证燃料管理的有效性和可持续性。
二、燃料管理制度的紧要性1. 燃料管理制度可以有效地掌控企业的燃料成本，提高企业的盈利水平，实现经济效益最大化。
2. 燃料管理制度可以提高企业的生产效率，确保工作进程的顺当进行，同时还可以保证产品质量和安全性。
3. 燃料管理制度可以保护环境，削减对环境的污染和破坏，充分体现企业的社会责任意识。
4. 燃料管理制度可以提高企业的竞争力，加强企业的市场地位，为企业的可持续进展和长期进展奠定坚实的基础。
以上是燃料管理制度的要点和紧要性介绍，企业在订立燃料管理制度时需要考虑到实际情况和企业进展的长远利益，订立出具有可行性和应用性的燃料管理制度。
同时，企业还应当不断完善燃料管理制度，加强监控和评估，不断提高燃料使用的效率和质量，为企业的可持续进展和长期进展做出贡献。
燃料管理实施细则
燃料管理实施细则一、总则第一条为加强燃料管理，规范燃料采购、储存、运输、使用等环节的操作，确保燃料质量安全，提高燃料使用效率，降低燃料成本，根据国家有关法律法规和公司管理制度，制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于公司所属各单位的燃料管理工作。
第三条燃料管理遵循“安全第一、预防为主、综合治理、持续改进”的原则，实行全过程、全员、全方位管理。
第四条公司成立燃料管理领导小组，负责组织、指导、协调和监督燃料管理工作。
燃料管理领导小组由公司领导、相关部门负责人组成。
二、燃料采购管理第五条燃料采购应遵循公开、公平、公正的原则，通过招标或其他合法方式进行。
第六条燃料采购部门应建立健全供应商管理制度，对供应商进行资质审核、评价和动态管理。
第七条燃料采购部门应按照公司年度燃料采购计划，结合市场情况和燃料需求，编制采购方案，报燃料管理领导小组审批。
第八条燃料采购部门应严格执行采购合同，确保燃料质量、数量、价格、交货期等符合合同要求。
第九条燃料采购部门应建立燃料质量检测制度，对采购的燃料进行抽样检测，确保燃料质量符合国家标准。
三、燃料储存管理第十条燃料储存部门应建立健全燃料储存管理制度，确保燃料储存安全。
第十一条燃料储存部门应根据燃料性质和储存要求，合理选择储存方式和储存设备。
第十二条燃料储存部门应定期对燃料储存设施进行检查、维护和保养，确保设施安全运行。
第十三条燃料储存部门应建立燃料出入库管理制度，对燃料的入库、出库、盘点等环节进行严格管理。
第十四条燃料储存部门应建立燃料质量追溯制度，对燃料的来源、储存、使用等环节进行全程追溯。
四、燃料运输管理第十五条燃料运输部门应建立健全燃料运输管理制度，确保燃料运输安全、高效。
第十六条燃料运输部门应选择具备资质的运输企业，并与之签订运输合同，明确双方权利和义务。
第十七条燃料运输部门应对运输车辆、运输人员进行资质审核，确保运输车辆安全、运输人员合格。
第十八条燃料运输部门应建立燃料运输监测制度，对燃料运输过程进行全程监控。
运输公司燃料管理制度
运输公司燃料管理制度一、总则为了规范运输公司的燃料管理，提高燃料利用率，降低成本，保证运输业务的正常运作，特制定本燃料管理制度。
二、适用范围本制度适用于运输公司所有从事运输业务的车辆，包括但不限于汽车、货车、客车等各类车辆。
三、燃料的种类1. 运输公司主要使用的燃料为汽油和柴油，根据车辆的不同需求使用不同种类的燃料。
2. 在选购燃料时，应优先选择正规合格的加油站，并保证燃料质量达标。
四、燃料采购管理1. 燃料采购应由运输公司专门负责人员进行统一管理，统一下单采购。
2. 燃料采购应根据车辆的实际燃油消耗情况进行预估，确保库存量充足，避免造成运输中的燃料短缺。
3. 对于大宗采购的燃料，应提前安排验收，检查燃料的质量及数量是否符合要求。
4. 燃料采购应保留相关的购买发票、燃油单据等证明材料，以备查验。
五、燃料的存储管理1. 运输公司应设立专门的燃料存储场所，对燃料进行分类存放，并采取有效措施确保燃料的安全。
2. 燃料库存量应保持在合理范围内，定期盘点，并对燃料的质量进行监测。
3. 燃料存储场所应远离明火、高温等火源，并对存储场所进行定期巡检，及时发现并排除安全隐患。
六、燃料使用管理1. 驾驶员在使用燃料时应按照规定使用，杜绝私自挪用、浪费等情况发生。
2. 驾驶员在运输中如有燃料异状，应及时向管理部门报告，协调解决。
3. 驾驶员应按照车辆的燃油消耗情况，及时到指定加油站加油，保持车辆燃油量充足。
七、燃料消耗监控1. 运输公司应配备燃料消耗监控设备，实时监控车辆的燃料消耗情况。
2. 运输公司应建立燃料消耗统计分析系统，对燃料消耗情况进行定期汇总与分析，对异常情况及时采取措施调整。
八、燃料节约措施1. 运输公司应加强对驾驶员的培训，提高他们的节约意识，有效控制燃料的消耗。
2. 运输公司应定期对车辆进行保养维修，保证车辆的正常运行，避免燃料浪费。
3. 运输公司应优化运输路线，减少空转或绕行，节约燃料消耗。
九、违规处理对于燃料管理中存在的违规行为，运输公司应及时进行处理，一经查实，将给予相应的处罚，并建立违规记录档案。
植物油燃料安全管理制度
一、总则为保障植物油燃料的安全生产和使用，防止事故发生，保障人民群众生命财产安全，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本单位的实际情况，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本单位的植物油燃料的储存、运输、使用、废弃等各个环节。
三、安全责任1. 单位主要负责人对本单位植物油燃料的安全工作全面负责。
2. 安全生产管理部门负责制定和实施植物油燃料安全管理制度，并对其实施情况进行监督检查。
3. 相关部门按照职责分工，负责植物油燃料安全管理的具体工作。
四、安全管理制度1. 储存管理（1）植物油燃料应储存在专用储存设施内，设施应符合国家标准，并定期进行检查和维护。
（2）储存场所应保持通风良好，避免阳光直射，严禁烟火。
（3）储存容器应密封良好，防止泄漏。
2. 运输管理（1）运输植物油燃料的车辆应具备合法运输资格，车辆应保持良好的安全技术状况。
（2）运输过程中，应遵守交通安全法规，避免与其他易燃易爆物品混装。
（3）运输途中，应确保车辆平稳行驶，防止碰撞、倾覆等事故。
3. 使用管理（1）使用植物油燃料的设备应定期进行检查和维护，确保设备安全可靠。
（2）使用过程中，应严格按照操作规程进行，避免违规操作。
（3）使用结束后，应关闭燃料阀门，切断电源，确保设备处于安全状态。
4. 废弃管理（1）废弃植物油燃料应按照国家有关规定进行处置，严禁随意丢弃。
（2）废弃容器应清洗干净，确保无残留燃料。
五、安全教育与培训1. 对所有涉及植物油燃料的工作人员进行安全教育和培训，使其了解安全知识和操作规程。
2. 定期组织安全知识考试，确保员工掌握安全知识。
六、安全检查与事故处理1. 定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。
2. 发生事故时，立即启动应急预案，采取措施进行处置，并按规定上报事故情况。
七、附则1. 本制度由安全生产管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
厨房燃料使用管理制度
厨房燃料使用管理制度为了有效管理厨房内的燃料使用，避免浪费和保障安全，制定了以下管理制度：一、燃料的选择和采购1.1 根据厨房使用情况、烹饪需求和环境条件选择适合的燃料，如天然气、液化气、电力等。
1.2 采购燃料时应选择正规渠道购买，保证燃料质量和安全。
1.3 对于燃料的贮存，要避免与易燃物品接触，确保通风良好且远离火源。
二、燃料的使用2.1 使用燃料时要严格按照操作规程进行，不得擅自增减火力或调整燃烧方式。
2.2 使用燃料时要保持清洁，定期清理燃烧器具，避免积灰导致火焰不稳定。
2.3 使用燃料时要保持燃气阀门、电源插座等设施的完好，确保安全使用。
2.4 使用燃料时要定期检查燃气管道、电线等设施的漏气情况，及时修理。
三、燃料的节约使用3.1 在烹饪过程中要根据实际需要控制火力大小，避免过大或过小的火力浪费燃料。
3.2 使用燃料时要及时关闭炉火，避免长时间空转造成燃料浪费。
3.3 使用完燃料后要及时关闭燃气阀门、电源插座等设施，确保安全。
四、燃料的安全管理4.1 对于厨房内的燃料使用人员要进行安全培训，掌握燃料使用操作规程和安全知识。
4.2 厨房内应设置明显的安全标识，指导员工正确使用燃料设施和应急处理途径。
4.3 厨房内要配置灭火器、防毒面具等安全设备，确保能够及时应对突发情况。
4.4 对于燃气、液化气等易爆易燃物品要严格控制数量和贮存位置，确保安全。
五、燃料使用记录与监管5.1 对于厨房内的燃料使用情况要进行记录，包括燃料种类、用量、使用时间等。
5.2 对于燃料使用情况要进行定期检查和监管，确保燃料使用符合规定。
5.3 对于燃料使用情况出现异常或问题要及时报告上级主管部门，寻求解决方案。
以上就是厨房燃料使用管理制度的相关内容，希望每位厨房工作人员严格遵循规定，做好燃料的使用管理工作，确保食品安全和员工安全。
生产燃料管理制度
生产燃料管理制度第一章总则第一条为规范生产燃料管理，保证生产安全和环境保护，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司生产过程中所使用的各类燃料，包括但不限于煤炭、油料、天然气等。
第三条公司生产燃料管理应遵循国家相关法律法规和标准，保证燃料的安全、高效和环保使用。
第四条公司应加强对燃料的采购、储存、运输和使用过程进行管理，确保燃料的安全性和稳定性。
第五条公司应建立健全燃料管理制度，规范管理流程，明确责任人员，落实安全生产责任，确保燃料管理工作的有效开展。
第二章采购管理第六条公司生产燃料采购应符合国家相关法律法规和标准，选择有资质的供应商，确保燃料的质量和安全性。
第七条采购人员应对供应商的资质进行认真审核，选定信誉良好的供应商，签订正式的合同。
第八条采购人员应按照公司的采购流程，提交采购计划，进行谈判、评标、签订合同等流程，保证采购的公平和透明。
第九条采购部门应对燃料的质量和数量进行严格把控，确保所采购的燃料符合公司使用要求。
第十条采购部门应定期对燃料供应商的经营情况和信誉进行评估，及时对不合格供应商进行整改或清退。
第三章储存管理第十一条公司应建立健全燃料储存管理制度，明确仓储管理的相关流程和责任人员。
第十二条仓储管理人员应对燃料的储存环境进行定期检查，确保储存设施的安全可靠。
第十三条仓储管理人员应对燃料的储存和保管进行严格监控，确保燃料不受污染和损坏。
第十四条仓储管理人员应对燃料的库存量进行及时监测和统计，确保燃料的供应和使用需求。
第十五条仓储管理人员应定期对储存的燃料进行清点和验收，发现问题及时处理。
第四章运输管理第十六条公司应对燃料的运输进行严格管控，确保燃料的安全运输和到达目的地。
第十七条运输人员应具备相关的驾驶证和运输资质，确保在运输过程中的安全。
第十八条运输人员应对燃料进行严格保管，防止燃料的泄漏和损坏。
第十九条运输管理人员应定期对运输车辆进行检查和维护，并做好相应的记录。
第二十条运输管理人员应对燃料的运输路线进行合理规划，确保运输的高效和安全。
燃料管理制度范文
燃料管理制度范文燃料管理制度范文第一章总则第一条为了加强燃料管理，提高资源利用效率，保护环境，根据国家有关法律法规和政策，制定本制度。
第二条本制度适用于单位内燃机车辆、发电设备等使用的各类燃料的管理。
第三条燃料管理的目标是规范燃料的采购、储存、使用和报废等环节，确保燃料的合理使用和安全。
第四条管理原则：节约优先，安全第一，科学管理，依法合规。
第五条燃料管理涉及的政策和规章文件应当及时向相关人员进行通知和培训，以保证全体员工的知识水平和管理能力的提升。
第二章燃料采购管理第六条燃料采购应当遵循公开、公平、公正的原则，依法依规进行。
第七条采购前应当进行市场调查和比较，选择价格合理、质量良好的供应商。
采购使用的燃料应当符合国家质量标准。
第八条采购燃料应当签订合同，明确采购数量、价格、质量标准、交付时间等条款。
合同中应当注明供应商的责任和单位的权利和义务。
第九条对于常用燃料，单位应当建立长期稳定的供应渠道，确保燃料供应的连续性。
第十条采购燃料应当按照预算安排，确保采购经费的合理使用。
第三章燃料储存管理第十一条燃料储存应当建立专门的燃料仓库，保证燃料的安全储存。
第十二条技术要求：燃料仓库应当具有防火、防爆、防腐、防渗漏等基本设施，储存容器应当符合相关标准和规定。
第十三条燃料仓库应当定期进行巡查和维护，确保仓库设施完好。
第十四条燃料仓库应当按照“先进先出”原则进行储存，避免燃料过期或变质。
第十五条燃料仓库应当建立完善的安全管理制度，确保储存过程中的安全性。
第四章燃料使用管理第十六条燃料使用应当严格按照使用规程进行，禁止私自挪用燃料。
第十七条使用人员应当熟悉使用燃料的操作规程和安全知识，确保使用过程中的安全性。
第十八条使用燃料的设备应当定期进行维护和保养，确保设备的工作正常。
第十九条使用燃料的设备应当经过检测和验证，确保符合国家相关标准。
第二十条使用燃料的设备损坏或故障时，应当及时报修，并立即停用。
第五章燃料报废管理第二十一条燃料报废应当进行分类，对不再使用的燃料应当进行处理。
燃料使用管理制度
燃料使用管理制度一、总则为有效管理和控制燃料使用，减少能源浪费、保护环境，提高燃料利用效率，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于企业、单位的燃料使用管理活动。
三、管理要求1. 燃料采购管理（1）建立燃料采购台账，记录燃料的种类、数量、规格、单价、购买时间等信息。
（2）严格落实燃料采购程序，符合规定的燃料供应商，确保燃料的质量和供应的及时性。
（3）尽量选择符合环保标准的燃料，减少二氧化碳和其他有害气体的排放。
2. 燃料库存管理（1）建立燃料库存台账，每日登记燃料的库存量，包括进货、出货和库存余量。
（2）定期进行盘点，检查燃料质量和储存情况，确保不发生泄露和损耗。
（3）合理控制燃料的库存量，避免过度储存造成浪费和安全隐患。
3. 燃料使用管理（1）制定燃料使用计划，根据生产和运营需求，合理安排燃料的使用量和时机。
（2）加强燃料使用监测和控制，及时发现并解决燃料的浪费和滥用问题。
（3）推行能源节约技术，提高燃料的利用效率，减少能源消耗。
4. 燃料能源管理（1）建立燃料统计台账，每月对燃料能源的使用情况进行核算，分析消耗趋势和原因。
（2）制定能源消耗标准，设定燃料使用的限额和节约目标，引导员工形成节约能源的意识。
（3）开展能源管理培训，提高员工对能源节约和环保的认识，促进节能减排工作的开展。
5. 燃料环保管理（1）制定燃料排放标准，定期对燃料进行排放检测和处理，达到环保要求。
（2）对于尾气排放物，实行有效控制和治理，保护周围环境，避免造成污染。
（3）配备必要的防护设备，提高员工对燃料使用安全的重视和意识。
6. 管理措施（1）建立健全燃料使用管理制度，使之成为企业的一项长期制度。
（2）加强对燃料使用管理的监督和检查，及时发现问题并进行整改。
（3）积极推行燃料节约和环保技术，推动企业可持续发展。
四、监督检查（1）由企业主管领导担任燃料使用管理的责任人，负责制定和落实燃料使用管理制度。
（2）设立专门的燃料管理部门，对燃料使用情况进行监督和检查。
发电公司燃料部管理制度
发电公司燃料部管理制度一、制度目的为规范XXX电力公司燃料部门的管理，确保燃料采购、供应、库存及运输等环节的规范化和标准化，统筹研究公司发展战略，提高企业经济效益和社会效益。
二、适用范围本制度适用于XXX电力公司燃料部门及其下属燃料库、暂存点、燃料运输企业等。
三、制度内容1. 燃料采购燃料采购应严格按照公司规定的燃料品种、品质及数量要求，采用合同方式进行购买，并留存所有采购合同及供应商资质证明。
2. 燃料供应燃料供应应从符合国家标准和行业标准的正规煤炭和油气生产企业购买，并建立供应商档案，包括供应商资质、信用、质量等方面信息，严格按照供应商的承诺及公司要求，确保燃料数量、质量的符合要求。
3. 燃料质量监测应建立燃料质量检测制度，根据不同燃料种类，制定不同的检测标准、方法及频次，确保燃料的出库前、出库后、运输途中等环节得到质量监控。
4. 燃料库存管理应建立燃料库存管理制度，明确库存责任人、库存数量、入库出库时间以及盘点时间、频次等，并采用现代化仓储管理方式，必须严格按照公司仓储要求和仓储管理规定执行。
5. 燃料运输管理应建立燃料运输管理制度，确保运输车辆严格按照相关要求配备资质齐全的司机、安全设备以及防爆器材，同时规定燃料运输途中的安全措施，确保运输过程中不产生安全事故，燃料不能溢漏、混合。
6. 燃料供应商管理应建立燃料供应商管理制度，对燃料供应商进行资质审查，并将供应商的评估结果与合同进行对照，对供应商的资质、信誉、质量等方面进行评估，供应商的经营状况出现较大问题需要及时更换。
7. 燃料采购和供应成本控制应建立和优化燃料采购和供应成本控制机制，优化采购和供应渠道、减少中间环节，控制成本支出，避免采购和供应中出现不必要的支出和浪费。
四、责任与承诺各级燃料部门应当严格按照本制度的要求开展燃料管理活动，如有不符合要求或违反管理规定的行为，应及时上报公司并承担相应的责任和后果。
五、制度实施本制度自发布之日起实行，需要不断完善与更新，以适应公司的发展需求和燃料供应市场的变化。
电厂燃料设备安全管理制度
一、总则1.1 为了加强电厂燃料设备的安全管理，确保生产安全，保障员工生命财产安全，根据国家有关法律法规和行业标准，结合我厂实际情况，特制定本制度。
1.2 本制度适用于电厂燃料设备的采购、安装、调试、运行、维护、检修、报废等全过程。
二、组织机构及职责2.1 电厂成立燃料设备安全管理领导小组，负责制定、修订和监督实施本制度。
2.2 设备管理部门负责燃料设备的采购、安装、调试、运行、维护、检修等工作。
2.3 安全管理部门负责监督、检查和考核燃料设备的安全管理工作。
2.4 各相关部门按照职责分工，共同做好燃料设备的安全管理工作。
三、燃料设备安全管理制度3.1 燃料设备采购3.1.1 严格按照国家有关法律法规和行业标准，选择具有相应资质的生产厂家。
3.1.2 对燃料设备的技术参数、质量、性能等进行严格审查，确保满足生产需求。
3.1.3 对燃料设备的随机文件、合格证书、安装使用说明书等资料进行审查，确保齐全。
3.2 燃料设备安装、调试3.2.1 安装前，对施工人员进行安全技术交底，确保施工人员了解安全操作规程。
3.2.2 严格按照设备安装使用说明书进行安装，确保安装质量。
3.2.3 调试过程中，对设备进行严格检测，确保设备运行正常。
3.3 燃料设备运行、维护3.3.1 设备运行期间，加强对设备的巡检，及时发现和消除安全隐患。
3.3.2 定期对设备进行维护保养，确保设备处于良好状态。
3.3.3 加强对设备操作人员的培训，提高操作技能和安全意识。
3.4 燃料设备检修3.4.1 严格执行设备检修计划，确保检修质量。
3.4.2 检修过程中，严格执行安全技术操作规程，确保检修人员安全。
3.5 燃料设备报废3.5.1 对达到报废条件的燃料设备，按照国家有关规定进行报废。
3.5.2 报废过程中，确保环保要求，防止环境污染。
四、安全教育与培训4.1 对燃料设备操作人员进行定期安全教育和培训，提高安全意识。
4.2 组织开展应急演练，提高应对突发事件的能力。
发电公司燃料管理制度
第一章总则第一条为规范发电公司燃料管理，提高燃料使用效率，降低燃料成本，保障发电安全，根据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有燃料的采购、储存、使用、回收及监督管理工作。
第三条本制度遵循以下原则：（一）依法合规：严格遵守国家法律法规和行业标准，确保燃料管理合法合规。
（二）安全第一：将燃料安全管理放在首位，确保人员和设备安全。
（三）降本增效：优化燃料结构，降低燃料成本，提高经济效益。
（四）科学管理：采用科学的管理方法，提高燃料管理水平。
第二章燃料采购管理第四条燃料采购应遵循公开、公平、公正的原则，实行招标采购或比价采购。
第五条采购部门应根据生产计划、库存情况和市场行情，制定燃料采购计划。
第六条采购部门应选择具备相应资质的供应商，签订合同，明确燃料质量、价格、交货期限等条款。
第七条采购部门应加强对供应商的监督管理，确保供应商履行合同义务。
第三章燃料储存管理第八条燃料储存场所应具备防火、防爆、防潮、防尘等安全条件。
第九条燃料储存应实行分类、分堆、分区管理，确保储存安全。
第十条燃料储存场所应配备必要的消防、通风、防雷等设施。
第十一条燃料储存人员应定期检查燃料质量，发现问题及时报告。
第四章燃料使用管理第十二条燃料使用应严格按照操作规程进行，确保设备安全运行。
第十三条生产经营部门应根据生产计划，合理安排燃料使用。
第十四条燃料使用过程中，应加强设备维护保养，确保设备正常运行。
第十五条生产经营部门应定期对燃料使用情况进行统计分析，提高燃料使用效率。
第五章燃料回收管理第十六条燃料回收应遵循“先回收、后利用”的原则。
第十七条回收部门应定期对燃料回收情况进行检查，确保回收效果。
第十八条回收的燃料应进行分类、分堆、分区储存，确保储存安全。
第十九条回收的燃料可进行二次利用或出售。
第六章监督检查第二十条各部门应定期对燃料管理工作进行检查，发现问题及时整改。
第二十一条对违反本制度的行为，按相关规定进行处理。
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目录1 目的和适用范围2 编制依据3 职责4 设备配置4.1设备配置原则4.2设备的招标采购、合同签订和执行5 设备的调研选型、研发制造、改型5.1 设备调研选型5.2 设备的研发制造5.3 设备的改型6 设备管理6.1设备使用管理制度6.2设备操作人员管理制度6.3设备操作交接班制度6.4设备维护保养制度6.5设备检修管理制度6.6 设备台帐管理制度6.7 设备资料信息管理制度6.8 设备检查制度6.9 设备调剂、处理报废制度6.10备品配件管理制度6.11设备资产管理制度6.12设备事故管理制度7 其他8 附件：燃料设备管理表格1目的和适用范围1.1为保证国能生物发电集团有限公司（以下简称集团公司）各项目公司（以下简称项目公司）的安全生产和燃料收加储运设备（以下简称设备）的正常运行，对燃料设备的配置、调剂、处置、技术改造、研制开发、使用维护保养、管理考核等工作程序进行有效的控制，提高设备管理质量和水平，使设备管理文件资料具有可追溯性。
特制定设备管理制度。
1.2适用于项目公司燃料收（集）获、加工、储存、运输过程中的所有设备。
2编制依据国家有关法律、法规，国能生物发电集团有限公司的有关文件和管理程序。
3职责3.1 集团公司职责：负责审批项目公司提出的设备配置、调剂、处置、技术改造、研制开发；指导与协调分公司、项目公司设备管理工作。
3.2 分公司职责：负责审核项目公司设备的配置、调剂、处置、技术改造、研制开发；指导、监督项目公司设备管理的各环节工作。
3.3 项目公司职责：负责设备配置、调剂、处置、技术改造、研制开发等方案的申请；至少配置1-2名设备管理人员负责设备的日常管理工作,并按设备管理标准体系要求做好设备的安全使用，维修、保养和管理等工作。
4 设备配置4.1 设备配置原则4.1.1项目公司收储站所需设备，要按照标准化、规范化管理的要求配置安全、可靠、高效的设备。
推行通过农机推广补贴的方式降低采购成本。
4.1.2 经纪人收储点所需设备的配置，原则上利用现有社会资源或由经纪人自己采购，项目公司通过秸秆燃料技术标准引导、规范经纪人设备配置。
确需项目公司提供的设备，也要租赁给经济人使用或分期出售给经纪人。
4.1.3 农户到经纪人、经纪人收储点到项目公司收储站之间的燃料运输要完全利用现有社会力量承担。
4.1.4 项目公司收储站到电厂的成品燃料运输，原则上由项目公司组织招标、国能公司和分公司燃料管理部监标的方式确定2－3家运输商承担。
所需运输车辆必须按照标准化、规范化要求按标准定（改）制；根据现阶段实际，本着标准化、规范化、通用化的原则，暂定成品燃料运输车技术要求如下：4.1.4.1灰色秸秆成品燃料运输车技术要求：（1）90马力低速载货汽车牵引自卸侧翻半挂车，整车外廓尺寸为11860mm×2450mm×3200mm,挂车外廓尺寸为8200mm×2450mm×1800mm,空车高度约3.2米，载重量8～12吨。
4.1.4.2 黄色秸秆成品燃料运输车技术要求：（1）90马力以上低速载货汽车牵引自卸侧翻半挂车，整车外廓尺寸为12000mm×2450mm×3200mm,挂车底盘尺寸为（9000－12000）mm×2450mm×1800mm,挂车总体高度约3.2米，载重量约8－12吨。
4.2 设备的招标采购、合同签订和执行4.2.1 少批量设备的招标采购、合同签订和执行4.2.1.1设备的需求由项目公司燃料管理部以工作呈报形式提出，项目公司经营副总、总经理审签，报分公司燃料管理部审核、分公司总经理（常务副总经理）同意后，再由分公司报集团公司燃料管理部、财务部审核，分管领导审批，经营副总裁、总裁（常务副总裁）批准。
4.2.1.2 经集团公司批准采购的设备按《集团公司物资招投标管理细则》程序执行：4.2.1.2.1 设备单价不超过5万元，或总价不超过30万元；由项目公司填写招标申请书，报分公司、集团公司燃料管理部审核，集团公司招投标管理中心批准后，自行组织招标，招标结果报集团公司招投标管理中心备案。
4.2.1.2.2 设备单价超过5万元，或总价超过30万元；由项目公司填写招标申请书，报分公司、集团公司燃料管理部审核，集团公司招投标管理中心批准后，由项目公司招标，集团公司招投标管理中心、分公司参与、指导，招标结果报集团公司招投标管理中心批准。
4.2.1.2.3 设备单价、材料单批次超过10万元或总价超过50万元；由项目公司填写招标申请书，报分公司、集团公司燃料管理部审核，由招投标管理中心组织招标，招标结果报集团公司招投标领导小组批准并报招投标管理中心备案。
4.2.1.3 项目公司收到集团公司招投标管理中心批准文件后，方可按照《集团公司合同管理办法》与中标设备供应厂家（供货商）签订供货合同。
4.2.1.4 合同签订后，项目公司燃料管理部和财务部负责合同的执行，分公司燃料管理部和财务部，集团公司燃料管理部和财务部负责监督执行。
4.2.2 批量设备的招标采购、合同签订和执行4.2.2.1 除研制开发的设备外，批量需求的设备均要通过招标程序确定设备供应商。
具体事宜执行集团公司招标管理规定。
4.2.2.2 集团公司燃料管理部根据经批准的项目公司设备需求计划，编写设备招标请示报告，报总裁办公会审批。
4.2.2.3 招标请示批准后，集团公司燃料管理部出具包括：需求项目、设备名称、规格型号、需求数量、设备的技术要求等内容的书面材料和调研报告，报集团公司招标管理中心组织招标。
4.2.2.4 集团公司燃料管理部根据评标报告，编写设备采购请示报告，报总裁办公会审批。
4.2.2.5 根据总裁办公会审批结果，集团公司燃料管理部组织合同的签订工作。
集中招标采购合同由集团公司燃料管理部按照《集团公司合同管理办法》组织签订；在已招标基础上，增加采购数量的合同可授权项目公司签订。
4.2.2.6 合同签订后，项目公司燃料管理部和财务部负责合同的执行，分公司燃料管理部和财务部、集团公司燃料管理部财务部负责监督执行。
5 设备调研选型、研制开发、改型5.1 设备调研选型5.1.1 设备调研选型是项目公司需求的，集团公司系统内目前尚未招标采购的，社会已经批量生产的设备及生产企业的调研和选型工作。
5.1.2 设备的需求由项目公司燃料管理部以工作呈报形式提出，项目公司主要负责人审签、分公司燃料管理部审核、分公司总经理（常务副总经理）审签、集团公司燃料管理部审定、集团公司分管副总裁审批。
5.1.3 经批准后，集团公司燃料管理部设备分管人员组织，对该种设备进行调研选型，并写出详实调研报告。
5.2 设备研制开发5.2.1 设备的研制开发是指项目公司需求的，集团公司系统内目前尚未招标采购的，社会还没有批量生产的设备研究、试制、开发工作。
5.2.2 设备研制开发需求由项目公司燃料管理部以工作呈报的形式提出，项目公司主要负责人审签、分公司燃料管理部审核、分公司总经理（常务副总经理）审签、集团公司燃料管理部审定、集团公司分管副总裁审批。
根据情况也可由集团公司燃料管理部直接提出，集团公司分管副总裁审批。
5.2.3 经批准后，单台设备造价5万元以下，且技术含量较低的设备研制开发，原则上授权项目公司组织实施，分公司、集团公司燃料管理部进行监督和指导；单台设备造价5万元以上，技术含量较高，需专业研究机构研制开发的，由集团公司燃料管理部配合集团公司科技部组织实施。
5.3设备的改型5.3.1设备的改型是指在现有设备基础上进行局部改造，拓展设备使用范围或提高设备使用性能。
5.3.2 设备的改型可由集团公司或分公司、项目公司以工作呈报的形式将结构改进、性能变化、价格变化等情况报批，报批时需附带设备供应商的价格预算书和原招标审批报告。
5.3.3 经批准后，根据已招标设备程序进行采购和合同签订。
6 设备管理燃料收加储运设备的管理水平直接影响燃料收加储运的效率和效益；设备管理要贯彻依靠技术进步，促进生产发展，保全、保养并重，预防为主的方针，坚持“维护保养和计划检修相结合”，“专业管理和员工管理相结合”的原则，逐步推行先进的设备管理方法和维修技术，并在安排生产任务的同时，安排好各项维修工作，处理好维修和生产的关系。
6.1 设备使用管理制度6.1.1 进口设备和国产设备（价值10万元以上）使用实行严格的定机、定岗、定人的“三定”制度。
6.1.2 进口设备必须指定专人管理。
对于大型特种设备以及重点关键设备实行机长负责制，机长由专业技术人员担任，由项目公司推荐、分公司审核、集团公司燃料管理部审批。
中小型设备实行操作员负责制。
6.1.3 原则上进口设备和国产设备超过10万元以上的不准租用给其他单位、农民合作组织和个人；因项目公司确实需要租给其他单位、农民合作组织和个人的，要召开项目公司办公会，形成会议纪要，再以呈报的方式报分公司审批，集团公司燃料管理部备案；对租出的设备不准“以租代管”，项目公司必须由专门的管理办法进行管理和控制。
如出现因设备租出而引发的设备损失或到期不能收回的，按照《集团公司固定资产管理办法》由项目公司承担全部责任，由此给公司造成的损失由项目公司承担，并追究项目公司相关责任人的责任。
6.1.4 进口设备的随机工具由机长管理，项目公司燃料管理部进行定期检查。
6.1.5 多人操作一台设备的，要严格执行交接班制度。
6.1.6 设备使用前必须制定相应的安全、操作及保养规程，并将主要的设备操作规程张贴。
6.1.7 所有设备必须按统一要求为每一台设备制作铭牌，铭牌中注明设备名称、状态、使用责任人、检修责任人。
6.1.8 设备操作者必须严格按照使用说明书、操作规程正确合理使用设备，任何单位和个人不得擅自更改设备结构和违规操作。
确需调整的，要书面与设备制造商或代理商联系，征得同意并报分公司燃料管理部审批后，方可变动。
6.1.9 严格执行设备走合期的规定，新设备和大修后的设备必须按要求进行走合。
设备在使用中要做到：四不漏（不漏油、不漏水、不漏气、不漏电），五良好（调整、紧固、润滑、各部件、安全）。
设备发生故障后，操作人员应亲自向项目公司设备主管汇报及联系设备维修人员，讲清故障原因、故障部位，按规定办理《设备申请修理单》。
在修理过程中，要积极配合修理人员，了解修理进度，对不同工种的修理项目主动做好牵头联系工作；做好监修工作，确保修理质量。
设备停用期间必须妥善保管，及时将燃油、润滑油加足，电瓶充电，保持设备处于良好技术状态，使之能随时投入工作，长时间停用应采取有效措施，防腐、防盗、防火、防潮湿、防冻，并定期进行检查保养。
冬季使用设备要求：入冬后，做好冬季使用的预热、防寒设施的准备工作，并做好换季保养。