诺基亚产品生命周期分析
工业设计史论文——论诺基亚的兴衰历程
论诺基亚的兴衰历程舒伟西华大学，工业设计2班，3120150105234摘要：本文结合不同时期诺基亚品牌的经济实力、发展前景、产品设计、品牌理念和销量来反映出该品牌的兴衰浮沉。
从中得出结论：诺基亚实力渐衰，昔日电子巨头跌落神坛。
关键词：诺基亚；时期；兴衰1引言从古自今，经历了无数的兴衰历程。
不仅仅是国家、朝代、时代，甚至是整个世界也在经历着兴衰变化。
诺基亚也经历了4个阶段的兴衰变化，从导入到成长再到成熟最后走向衰落。
但是它依旧坚持着它的品牌理念。
我们不能说它是失败的，因为这个失败没有判定的标准。
2导入期（1985~1995）：当诺基亚手机刚投入市场时，消费者对这个产品还不怎么了解，销售量比较低，购买者大多为爱好新奇的人。
此时，与诺基亚竞争的企业也比较少。
但因为买的人较少，所需要做的广告也很多，广告费用很大，所以利润也较低。
此时，企业需要承担很大的风险。
企业在导入期时，一般以推出基础产品为主，发展和建立市场。
价格主要是在成本的基础上添加一点就作为销售价格。
在此时，要慎重的选择分销渠道。
此时，也需要做大量的营销推广，应到消费者来购买本家的产品。
二十世纪九十年代,手机用户量大增,手机价格迅速降低,移动电话越变越小,诺基亚公司越来越注重手机的性能和外观设计。
他们很早就意识到,移动电话是一项个人技术产品,不仅要功能完善,还必须符合用户个人特点．诺基亚品牌很快便成了实惠,简便,时髦的象征．许多赶时髦的用户在购买手机时都选择了诺基亚，诺基亚的市场因此得到了很大的拓宽，销售量也有很大的提高。
再导入期，诺基亚良好的考虑到了市场形势，市场规模，有条理的进行了推广与销售，赢得了不小的成功。
这也就是说，诺基亚在导入期成功的占领了先机，为它成长期飞速的发展奠定了人力与经济基础。
诺基亚能成功，导入期的正确决定起着关键的作用。
3成长期（1996~2004）：在成长期时，消费者已经对产品相当的熟悉了，有的还产生了偏爱，生产工艺可以可以大规模生产，成本也大幅度下降，销售量也快速增加，企业产生了很大的利润，购买者大大增加，同时也兴起了大部分的竞争者，竞争逐渐激烈。
诺基亚产品的生命周期分析
诺基亚产品的生命周期分析为了分析诺基亚的产品生命周期，首先我们需要了解一下产品生命周期理论。
生命周期是指产品从进入市场开始，知道最终退出市场为止所经历的市场生命循环过程。
典型的产品什么周期一般分为介绍期、成长期、成熟期和衰退期4个阶段。
其判断主要依据销售额与利润额，如图1。
据此，我们可以对诺基亚产品的生命周期进行简单分析。
一、诺基亚的介绍期（1985~199）据了解，从20世纪50年代起，诺基亚就与中国建立了贸易关系。
而诺基亚一开始并没有在中国推广，原因是在当时中国尚无手机。
介于中国的电子通讯技术起步较晚，诺基亚并未首先占领中国市场。
而后，随着中国经济的发展，诺基亚发现中国的手机市场潜力巨大，1985年，诺基亚在北京开设了第一家办事处。
90年代中期，在华发展期间，诺基亚建立并秉承“携手通行、开创未来”的宗旨。
诺基亚通过在中国建立合资企业，实现本地化生产，并逐步将其发展成为诺基亚全球主要的生产基地。
1991年首次全球通话开始，诺基亚就一直是全球通技术的主要开发商。
此后，在摩托罗拉于1993年抢先进入中国手机市场后，诺基亚很快便跟进。
二、诺基亚的成长期（1996~2004年）手机市场报告显示，2004年诺基亚成功超越摩托罗拉成为全球第一大手机厂商。
在拥有了大量的消费群体的同时，诺基亚牢牢把控了Symbian系统S60平台，并且迅速成为产品线，最终让S60平台成为Symbian系统的头牌。
2007年在中国，消费者对摩托罗拉还停留在刀锋V3上，诺基亚6600、7610、n73、5700、E53等一系列产品已经成为中国消费者耳熟能详的产品。
这充分证明了此时的诺基亚正处于成长期。
在此期间，诺基亚在价格方面的优势就使得其成功战胜了其他较高端的品牌，这不是偶然。
从2000年到2004年，诺基亚凭借着较低的价格、较高的性价比一路卖好。
同时又通过能够吸引人的创意广告给消费者以极大的震撼，树立了良好品牌的形象。
而通过利润回报可以发现，诺基亚前期的巨额投入是很有价值的。
手机产品生命周期分析
产品生命周期分析（一）智能手机、平板电脑的生命周期1.智能手机的演变与更替是相当激烈的，正处于成长中的成熟期。
各销售渠道基本呈饱和状态，增长率开始下降，还有少数后续的购买者继续进入市场。
2.平板电脑处于成长阶段，消费者对平板电脑已经熟悉，销售量增长很快，而且平板电脑已经定型，技术工艺比较成熟，建立了比较理想的营销渠道。
但是，由于大规模生产和丰厚的利润机会，吸引大批竞争者加入，市场竞争加剧，虽然，市场价格趋于下降，但企业利润将逐步抵达最高峰。
（二）营销策略1. ZTE中兴智能手机(1)产品策略：优化产品架构，提升中高端智能手机市场占比，提升其品牌价值；(2)渠道策略：逐步发展运营商和公开渠道两个市场，为未来品牌的发展打下基础；改变传统的销售模式，充分利用网络，开拓网络营销与电子营销的新渠道；(3)生产策略：提高生产技术，产生规模效应，不断调低自身的生产成本，取得市场低价格上的优势。
(4)品牌策略：聚焦重点市场打造明星产品，树立品牌形象。
2. 联想平板电脑(1)产品策略：搜集市场信息，从顾客的信息数据中挖掘顾客对产品的新需求，从而不断创新，满足消费者更多个性化的需求。
(2) 定价策略：选择适当的时机调整价格，以争取更多的顾客。
降价策略的运用可能会一定程度上损害企业的整体品牌形象，所以，必须清晰地划清高端平板电脑和低端平板电脑的界限，适当降低低端平板电脑的价格，而高端平板电脑可以坚守价格，体现其应有的价值。
(3)渠道策略：巩固原有渠道开拓新的渠道，细分目标市场。
增加网络渠道，建设专卖店，通过网络促销，论坛推广，网店销售等扩大销售渠道。
(4)促销策略：产品捆绑式促销以及分类促销。
高端产品实行买产品大礼回馈式促销，低端平板电脑实行低价促销。
浅析诺基亚的生老病死
浅析诺基亚的生老病死浅析诺基亚的生老病死“盛极而衰”、“三十年河东，三十年河西”，这样的形容用在诺基亚公司的发展史上是合适的。
关于诺基亚公司的问题引起过广泛地关注，这的确是一个典型的例子：一个堪称行业领域伟大的企业，最终走向了没落。
对于该公司发展历史和历程的研究还是有意义的，因此我们也以该公司为案例，探讨一下企业的生老病死的现象和规律，并以此作为我们主张的“企业的道”的应用示范思考和案例。
在案例分析之前，我们先给出企业生老病死所大体经历的一般性过程定义和描述。
在企业的道的探讨和研究的过程中，我们总结所有的企业、产品都是反复会经历四个典型的阶段，这四个阶段借鉴《易经》的思想，做如下的设定——企业的四象。
太阳兴盛核心价值健康，持续发展，企业价值持续提升，蒸蒸日上。
但是，此时要非常警觉事物阴阳转换、兴衰转换的恒久不变的道理，要时刻避免出现由兴到衰的迹象发生。
少阴 衰退企业由兴盛转变为衰退。
出现的原因不外乎“内外”两个原因，核心是内部的原因。
进一步的理解是，对外部的变化和内部的危机没有采取措施，或者贻误时机。
少阳 萧条 企业开始出现萧条，无路可退，不可免的出现各种发展的问题，此时也可以说是重病缠身，需要极大的勇气改变现状，否则企业将不能够继续经营。
太阴归零 这里没有使用“倒闭”这个企业现象来定义和表述，而是使用了归零的说法。
有两个含义：一句不振，则彻底倒闭了；另一方面，归零的心态、奋起发展的心态，也能够孕育成功。
所谓，有生于无。
如果，能够站在从头再来、从无到有的思想境界上，也是孕育着非常多的机会。
也表示，前面企业经历到这个阶段，是可以孕育发展的。
也有潜伏下来的意思。
这一般性的规律并不难于理解。
在《易经》的借鉴应用过程中，核心的思想就是“变化”，而变化有时是周而复始的，有时是一去不复返的。
推动“变化”的主要是事物的内因，在外部趋势和环境发生战略性变革的时候，考验的其实也是企业自身的应变能力。
企业需要作出应变的维度，我们总结有三个方面：《易经．说卦》：“是以立天之道，曰阴与阳；立地之道，曰柔与刚；立人之道，曰仁与义；兼三才而两之，故《易》六画而成卦”。
产品生命周期案例
产品生命周期案例产品生命周期是指一个产品从问世到退出市场的整个过程。
它包含了产品的开发、上市、成熟和衰退等阶段，每个阶段都有其特定的特征和挑战。
在本文中，我们将通过一个实际的产品生命周期案例来探讨产品生命周期的重要性和影响。
案例背景。
我们选取了一款智能手机作为产品生命周期案例。
该款智能手机于2017年首次推出市场，当时它的高性能和创新功能吸引了大量消费者的关注。
随着市场竞争的加剧，该款智能手机在市场上取得了一定的份额，并在短时间内迅速成为了热门产品。
然而，随着时间的推移，新的竞争对手不断涌现，原有的产品优势逐渐被削弱，销量逐渐下滑。
最终，在2020年，该款智能手机宣布停产，正式退出市场。
产品生命周期的阶段。
在产品生命周期中，可以分为开发期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。
在开发期，产品还处于概念阶段，需要进行市场调研、技术研发等工作。
在成长期，产品开始进入市场，销量逐渐增长，市场份额逐渐扩大。
在成熟期，产品的销量达到顶峰，市场竞争激烈，产品差异化不再明显。
最后，在衰退期，产品销量逐渐下滑，市场需求逐渐减少，产品最终退出市场。
产品生命周期的影响。
产品生命周期的不同阶段对企业有着不同的影响。
在开发期，企业需要投入大量的资金和人力资源进行研发和市场调研，风险较大。
在成长期，企业需要加大市场宣传和销售力度，以获取更多的市场份额。
在成熟期，企业需要进行产品升级和创新，以保持竞争力。
在衰退期，企业需要谨慎处理产品库存和市场退出策略，以减少损失。
产品生命周期的管理。
针对产品生命周期的不同阶段，企业需要采取不同的管理策略。
在开发期，企业需要进行充分的市场调研和技术研发，确保产品能够满足市场需求。
在成长期，企业需要加大市场宣传和销售力度，扩大市场份额。
在成熟期，企业需要进行产品升级和创新，以保持竞争力。
在衰退期，企业需要制定合理的市场退出策略，以减少损失。
结论。
产品生命周期是企业经营管理中一个重要的概念，对企业的发展具有重要的影响。
诺基亚产品生命周期
诺基亚的产品生命周期刘亚茹诺基亚公司（Nokia Corporation）是一家世界著名的移动通信产品制造商，创始于1865年，1871年组建为诺基亚公司，总部位于芬兰的埃斯波（Espoo）。
诺基亚的主要产品是手机，借助Symbian系统，逐渐发展为全球第一大手机厂商，但由于苹果iPhone和谷歌Android操作系统的出现，诺基亚由辉煌走向衰落。
为扭转颓势，2011年2月，诺基亚正式对外宣布与微软（Microsoft）达成战略合作，将会开始设计生产基于Window Phone操作系统的智能手机。
导入期从20世纪50年代起，诺基亚就与中国有贸易关系。
1985年，诺基亚在北京开设了第一家办事处，开始了在华的初期发展阶段。
在华发展期间，确立并秉承“携手同行，开创未来”的宗旨。
在摩托罗拉于1993年抢先进入中国手机市场后，诺基亚很快跟进。
90年代中期，诺基亚在中国建立合资企业，实现本地化生产。
进入新世纪，加强与中国最新通信技术方面的合作，深入参与中国信息产业发展。
进行了产品定位1。
传统手机适合普通人群2。
智能手机适用商业人士自2001年至2006年，诺基亚5次被《经济观察报》评为中国最受尊敬的企业；2004年至2006年，诺基亚连续三次当选由第一财经和零点调查公司评选的“中国最具影响跨国企业”；2004年，在《财富》中文版发起的首次“中国最受赞赏的公司”的评比中，诺基亚入选前十名企业。
衰退期•自苹果2007年推出iphone以来，诺基亚市场占据额急剧下降。
•在2010年的全球品牌排名中，诺基亚在12个月内下降了30位，排到43位。
•诺基亚手机利润、平均价格和市场份额都在进一步缩减。
•诺基亚的塞班系统遭到安卓、windows等新系统的挑战，新研发的系统功能尚待验证。
•导入期—高价低促销策略高价格、低促销费用推出新产品，并通过媒体的大量宣传，吸引消费者眼球。
•成长期—开拓新市场策略开发新的智能手机，并且选择适当的时机降价，以此吸引更多消费者来打击竞争者。
诺基亚产品的生命周期分析
诺基亚产品的生命周期分析为了分析诺基亚的产品生命周期，首先我们需要了解一下产品生命周期理论。
生命周期是指产品从进入市场开始，知道最终退出市场为止所经历的市场生命循环过程。
典型的产品什么周期一般分为介绍期、成长期、成熟期和衰退期4个阶段。
其判断主要依据销售额与利润额，如图1。
据此，我们可以对诺基亚产品的生命周期进行简单分析。
一、诺基亚的介绍期（1985~199）据了解，从20世纪50年代起，诺基亚就与中国建立了贸易关系。
而诺基亚一开始并没有在中国推广，原因是在当时中国尚无手机。
介于中国的电子通讯技术起步较晚，诺基亚并未首先占领中国市场。
而后，随着中国经济的发展，诺基亚发现中国的手机市场潜力巨大，1985年，诺基亚在北京开设了第一家办事处。
90年代中期，在华发展期间，诺基亚建立并秉承“携手通行、开创未来”的宗旨。
诺基亚通过在中国建立合资企业，实现本地化生产，并逐步将其发展成为诺基亚全球主要的生产基地。
1991年首次全球通话开始，诺基亚就一直是全球通技术的主要开发商。
此后，在摩托罗拉于1993年抢先进入中国手机市场后，诺基亚很快便跟进。
二、诺基亚的成长期（1996~2004年）手机市场报告显示，2004年诺基亚成功超越摩托罗拉成为全球第一大手机厂商。
在拥有了大量的消费群体的同时，诺基亚牢牢把控了Symbian系统S60平台，并且迅速成为产品线，最终让S60平台成为Symbian系统的头牌。
2007年在中国，消费者对摩托罗拉还停留在刀锋V3上，诺基亚6600、7610、n73、5700、E53等一系列产品已经成为中国消费者耳熟能详的产品。
这充分证明了此时的诺基亚正处于成长期。
在此期间，诺基亚在价格方面的优势就使得其成功战胜了其他较高端的品牌，这不是偶然。
从2000年到2004年，诺基亚凭借着较低的价格、较高的性价比一路卖好。
同时又通过能够吸引人的创意广告给消费者以极大的震撼，树立了良好品牌的形象。
而通过利润回报可以发现，诺基亚前期的巨额投入是很有价值的。
诺基亚产品生命周期案例解决方案
诺基亚产品生命周期案例解决方案废旧消费类电子产品污染环境随着经济的快速发展，关注环境的保护与治理日益成为科学发展观的一部分。
一言以蔽之，发展经济不应以牺牲环境为代价。
环境问题开始引起社会广泛关注。
中国现已成为家电生产和消费大国，是移动电话拥有量最多的国家。
目前，电视机、洗衣机、电冰箱、空调器、电脑五种产品社会保有量超过7.6亿台，手机已达2.5亿部。
中国已经到了家用电器淘汰的高峰期，消费类电子产品更新换代快，废旧家电及电子产品回收处理问题已引起社会的广泛关注。
由于没有建立规范的废旧家电及电子产品回收处理体系，更为重要的是许多企业环境保护意识有待提高，带来了一系列问题：一是报废电子产品中含有很多可回收利用资源，但因拆解方式落后，只能回收塑料、铁、铜、铝等易于回收的资源，一些宝贵资源没有得到充分回收利用；二是有毒有害物质没有得到专门处理，污染环境；三是有些旧电子产品已经超过安全使用年限，有的不法经销商利用废旧家电零部件非法拼装和销售质量低劣的电子产品，损害消费者利益。
不久前，有媒体披露：广东、浙江部分地区，个体手工作坊采用露天焚烧、强酸洗等落后手段处理废旧家电，严重破坏了周边环境，危害人体健康，造成了恶劣影响。
因此研究和建立我国废旧家电及电子产品回收处理体系，提高企业保护环境的自觉性，有效回收处理废旧家电及电子产品已是当务之急，是实现节约资源、保护环境、发展循环经济的重要措施。
据了解，我国废旧电子产品回收利用管理目前尚无专门的法律要求，也未能建立必要的废弃标准。
为及早摆脱电子产品回收的混乱局面，立法工作已经迫在眉睫。
近日，全国人大环境与资源保护委员会正在修订《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》，将会对电子废弃物的回收处理做出规定；国家发展与改革委员会提出了《建立我国废弃家电及电子产品回收处理体系初步方案》；国家环保总局发布了《关于加强废弃电子电器设备环境管理的公告》；信息产业部开始制定《电子信息产品污染防治管理办法》，从而迈出了立法工作重要的一步。
举出统一的生命周期的例子
举出统一的生命周期的例子举出一个产品的生命周期的例子以诺基亚数字手机(1系列)为例1、2003年，随着诺基亚1100的发布，1系列宣告诞生，同时也注定1系列属于低端系列。
（产品开发期）2、虽然1系列定位低端，样式基本以直板为主，但还是添加了各种新潮的附加功能。
（引进期）3、1系列在2005年前以单色单音产品为主。
（成长期）4、在2005年诺基亚1600首先在1系列采用64K CSTN彩屏后，1系列进入单色屏和彩屏时代。
（成熟期）5、2010年，随着诺基亚调整手机命名规则。
第一代1系列在最后的诺基亚1800后终止。
（衰退期）扩展资料：关于产品生命周期1、投入期从开发产品的设想到产品制造成功的时期。
此期间该产品销售额为零，公司投资不断增加。
在这一阶段，由于技术方面的原因，产品不能大批量生产，因而成本高，销售额增长缓慢，企业不但得不到利润，反而可能亏损。
产品也有待进一步完善。
2、引进期新产品新上市，销售缓慢。
由于引进产品的费用太高，初期通常利润偏低或为负数，但此时没有或只有极少的竞争者。
3、成长期产品经过一段时间已有相当知名度，销售快速增长，利润也显著增加。
但由于市场及利润成长较快，容易吸引更多的竞争者。
4、成熟期此时市场成长趋势减缓或饱和，产品已被大多数潜在购买者所接受，利润在达到顶点后逐渐走下坡路。
此时市场竞争激烈，公司为保持产品地位需投入大量的营销费用。
5、衰退期这期间产品销售量显著衰退，利润也大幅度滑落。
优胜劣汰，市场竞争者也越来越多。
智能手机的发展过程：从早期到后期
智能手机的发展过程：从早期到后期智能手机的发展过程：从早期到后期一、早期发展智能手机的早期发展可以追溯到20世纪90年代末期。
在这个阶段，手机开始从传统的模拟信号通信向数字信号通信转变。
1998年，诺基亚推出了第一款基于Symbian操作系统的智能手机——诺基亚9000，它具有电子邮件、网页浏览和日历等功能，成为智能手机发展的里程碑。
随后，其他手机制造商也纷纷推出自己的智能手机，如摩托罗拉的A6188、三星的SGH-i308等。
这些手机都具有一些共同的特点，包括：数字信号通信、支持多媒体功能、基于Symbian或其他操作系统等。
在这个阶段，智能手机普及程度还不高，主要原因是价格较高，功能相对单一，用户体验也不如现在的智能手机。
但是，这个阶段的智能手机奠定了现代智能手机的基础，为后来的发展铺平了道路。
二、中期发展随着通信技术和半导体技术的不断发展，智能手机逐渐进入中期发展阶段。
在这个阶段，智能手机的功能越来越强大，性能也越来越优秀。
2007年，苹果公司推出了第一款iPhone智能手机，它具有多点触控屏幕、内置的Safari浏览器、多点触摸和重力感应器等功能，让人们第一次真正体验到了智能手机的魅力。
同时，Android操作系统的诞生也为智能手机市场注入了新的活力。
在这个阶段，智能手机逐渐普及，成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
智能手机的用户界面变得更加友好，应用程序也越来越丰富，人们可以通过智能手机完成各种任务，如社交、购物、支付、导航等。
三、后期发展随着移动互联网技术的不断发展，智能手机进入了后期发展阶段。
在这个阶段，智能手机已经成为人们获取信息、交流沟通和生活服务的主要工具。
2014年，三星推出了第一款带有曲面屏的智能手机——Galaxy Round，它将曲面屏技术引入了智能手机领域。
随后，华为、小米等国内手机厂商也纷纷推出自己的曲面屏手机，让人们更加深入地体验到了智能手机的创新和技术进步。
在后期发展阶段，智能手机还面临着一系列的挑战和变革。
诺基亚SWOT分析
诺基亚SWOT分析第一篇：诺基亚SWOT分析诺基亚SWOT分析1背景诺基亚是移动通信的全球领先者，推动着更广阔的移动性行业持续发展。
诺基亚致力于提供易用和创新的产品，包括移动电话、图像、游戏、媒体以及面向移动网络运营商和企业用户的解决方案，从而丰富人们的生活，提升其工作效率。
诺基亚股票在全球五个主要证券市场上市，股东遍布世界各地。
诺基亚致力于在中国的长期发展并成为最佳的合作伙伴。
凭借创新科技，诺基亚作为中国移动通信系统和终端、宽带网络设备领先供应商的地位不断加强。
中国是诺基亚全球最重要的生产和研发基地之一。
诺基亚是中国移动通信行业最大的出口企业。
在中国，诺基亚建有2个全球性研发中心，办公机构遍布全国，员工逾4500人。
2诺基亚SWOT分析2.1strengths（优势）业界称诺基亚手机最大优势在于品牌和简单菜单，诺基亚在中国的品牌效应还是比较显著的，也拥有不少忠诚型顾客，NOKIA全球市场份额逼近40%。
诺基亚手机由于性价比高，耐摔，而深得顾客的喜爱。
以下为我总结的诺基亚企业的基本赢点：2.1.1以人为本的文化理念以人为本的口号不仅体现了其文化理念，也体现了其人力资源管理理念。
诺基亚公司特别注重对人的培养，通过各种渠道，创造优越条件，让员工去实现他们的个人价值，从而创造一种独特的企业文化，把广大员工凝聚到一起。
诺基亚很重视领导与管理之间的区别和平衡。
领导是靠影响力，管理则是靠权力，影响力与权力是不一样的。
诺基亚非常强调怎么去影响别人，而不是靠权力来管理人。
诺基亚的部门与部门之间、经理与员工之间，从没有谁有权力说：你应该怎么做！而是在员工做出决定前，影响他去做出好的选择。
2.1.2快速的市场反应1)市场信息反馈快。
2)决策和新品推出速度快。
3)应对突发事件快。
2.1.3高效的供应商管理在供应商的选择上，诺基亚是挑剔的，诺基亚的供应商必须是本领域的佼佼者。
依照全球通用的程序和标准，诺基亚对供应商的评估、审核和认可范围包括品质管理、生产运作管理、供应链管理、产品开发设计过程、产品责任、厂房设施、环境管理和风险管理等多个方面。
产品分析--诺基亚
四：同型号的手机屏幕大小不一致，设臵形状不一致， 因此需要考虑图片的自适应问题和界面元素的布局问题
手机键盘人机工程设计
• 标准键盘：用户对普 通键盘的依赖。
全键盘：给人专业智能和商业之感，提高用户的使 用效率，给用户带来专业职能的用户体验。
圆形键盘：用户情感体验的设计，给人以怀旧的感觉。 键程较短。
一：手机的显示区域小，不能有太丰富的展 示效果，因此要求设计精简而不失表达能力
二： 手机的操作主要依赖拇指，所以交互过程不 能设计得太复杂，交互步骤不能太多，尽量设计多 点快捷方式
三：不同型号的手机支持的图片格式、声音格式、 动画格式不一样，需要选择尽可能通用的格式，或 者针对不同的型号进行配臵选择
• 发现索尼爱立信手机机身色彩丰富，主要表现 在： • U100i ：黑色，白色，玫瑰金色 • X5：银灰色，蓝色，橙色 • W595c ： 宝石黑色，市白色，丛林灰色，跃 动银色，跃动蓝，可爱粉色 • W395c ：紫色、黑橘、粉红 玫瑰金色 • 此外还有：金红色、亮金色、 暮光黑色，新月 银色，紫胭红色，晨曦蓝色，红色 ，黄色，绿 色 ，褐黑，艳红等。
人机工程设计标准
• 1、产品与人体的尺寸、形状及用力是否配 合。 • 2、产品是否顺手和方便使用 • 3、是否能防止使用者操作时意外的伤害和 错用时产生的危险 • 4、各操作单元是否实用；各元件在安臵上 能否使其意义毫无疑问的被辨认 • 5、产品是否便于清洗、保养及修理
手机界面人机工程设计
• 手机界面是衡量一款 手机优劣的重要标志， 手机界面设计的研究 意义在于用科学的方 法为手机生产商及手 机用户寻找到更简单 人性的操作方式。
• 材料的感觉特性
• 木材：自然、协调、亲切、古典、手工、温暖、感性；
产品的生命周期案例
产品的生命周期案例产品的生命周期是指一个产品从问世到淡出市场的整个过程，包括产品的引入、成长、成熟和衰退四个阶段。
在这个过程中，产品会经历不同的市场反应和销售情况，对于企业来说，了解产品生命周期的规律可以更好地制定营销策略和产品规划，从而更好地推动产品的发展。
下面，我将以手机产品的生命周期为例，来说明产品生命周期的具体案例。
首先，产品的引入阶段是指产品刚刚进入市场，消费者对该产品的认知度较低，销售量相对较低。
在手机产品的引入阶段，厂商会进行大规模的宣传推广，以提高产品的知名度和消费者的购买欲望。
同时，厂商还会不断改进产品的功能和性能，以满足消费者的需求。
在这个阶段，产品的成本较高，利润相对较低，但是随着市场的逐渐接受，销售量会逐渐增加。
其次，产品的成长阶段是指产品开始被市场广泛接受，销售量迅速增长，利润也随之增加。
在手机产品的成长阶段，厂商会加大生产力度，以满足市场的需求，同时不断进行产品升级和改进，以保持产品的竞争力。
在这个阶段，产品的成本会逐渐下降，利润会逐渐增加，但是市场竞争也会变得更加激烈，需要不断创新和改进来保持产品的市场地位。
然后，产品的成熟阶段是指产品的销售量达到顶峰，市场已经饱和，产品的增长速度开始放缓。
在手机产品的成熟阶段，厂商需要通过不断改进产品的功能和性能，以保持产品的市场地位，同时还需要进行差异化营销，以吸引更多的消费者。
在这个阶段，产品的成本会进一步下降，但是利润也会相应减少，需要通过降低成本和提高效率来保持盈利。
最后，产品的衰退阶段是指产品的销售量开始下滑，市场需求逐渐减少，产品逐渐退出市场。
在手机产品的衰退阶段，厂商需要考虑产品的淘汰和更新，同时也需要寻找新的增长点，以保持企业的竞争力。
在这个阶段，产品的成本会进一步下降，但是利润也会急剧减少，需要及时调整产品结构和市场策略，以应对市场的变化。
综上所述，产品的生命周期是一个不断变化的过程，对于企业来说，了解产品生命周期的规律可以更好地制定营销策略和产品规划，从而更好地推动产品的发展。
诺基亚的SWOT分析
诺基亚的SWOT分析诺基亚的SWOT分析一、诺基亚的总体战略第一阶段（1992-1997）（1）1992年，当时诺基亚已由造纸、橡胶、电缆等传统型工业转变为一个经营计算机、电子消费品和电信产品的高科技集团公司。
（2）1993年1年就卖出了300万台，1994年的销量又翻了一番。
（3）1995年，诺基亚移动电话公司(NMP)在运营、供应链和采购方面突然陷入了困境。
（4）1997年，诺基亚却已发展成为年销售额40 亿美元以上，仅次于摩托罗拉公司的世界第二大移动电话生产商。
（5）90年代末期，诺基亚已经建立起更加正式的增长管理流程，但也加大了战略僵化的风险。
第二阶段（1998-2003）（1）至1998年，诺基亚取得全面胜利。
（2）2001-2002年，朗讯、爱立信亏损了几十亿美元，诺基亚却盈利了52亿美元。
（3）从2003年下半年开始，诺基亚进行全球机构重组，中国的战略地位进一步凸显，不仅是诺基亚重要的生产和研发基地，还是诺基亚全球客户及市场运营五大战略市场之一。
（4）“智能领导(Intellectual leadership)”是1995年的活动主题，目的是消除成功所带来的自满情绪，激励每位员工在应对运营问题时能够把目光放得更远。
第三阶段（2004-2008）（1）2004年，诺基亚进行全球机构重组。
（2）2005年，诺基亚公司手机发货量约2.64亿部，占了全球市场份额32.1％。
（3）2006年夏，诺基亚在兼并西门子公司的网络业务后，组建了一家新的公司—诺基亚西门子网络公司。
（4）2008年初对公司的三大业务进行了重组。
（5）2008年诺基亚收购多个公司。
（6）2008年初对公司的三大业务进行了重组：把所有的产品都划入设备部门；所有与消费者和企业有关的应用软件和服务都纳入新的移动软件和服务部门。
此外，诺基亚还成立了一个负责管理供应链、销售渠道和营销的市场部门，为前两个部门提供支持。
第四阶段（2009- ）（1）2009年手机的平均价格就由102欧元下降到82欧元。
诺基亚手机生命周期分析
• ★诺基亚手机利润、平均价格和市场份额都在进 一步缩减。
• ★诺基亚的塞班系统遭到安卓、windows等新系 统的挑战，新研发的系统功能尚待验证。
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为何衰退
1.自身不欢迎挑战。在智能手机当道的大潮流背景下依然固 守手机就是用来打电话的旧模型。
2.致命的懒惰。不致力于开发顾客青睐的新产品，与其他手 机半年甚至更短时间的产品更新频率相比，诺基亚一年半 作用的产更新周期实在太长，时间战上就失去了优势。
1.产品系列丰富创新。 2.深入的本地化战略。 3.成功的渠道建设。 4.国内消费者不断提高的品牌忠诚度。 5.“科技以人为本”的企业理念。
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衰退期
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衰退期
• ★自苹果2007年推出iphone以来，诺基亚市场占 据额急剧下降。
• ★在2010年的全球品牌排行中，诺基亚在12个月 内下降了30位，排到43位。
3.选厂地址（芬兰“诺基亚”河沿岸）远离了同行。只注重 在故乡芬兰发展成相关产业链的巨头而忽略了与同行的交 流，无法及时了解行业动态，从而无法融入到创新思维浪 潮中。
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诺基亚与苹果之争
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何去何从
诺基亚的自救行动：
★率先垂范，开展“绿色回收大行动”。在诺基亚环保理念
中，产品生命周期最后一项重要工作在于对废弃产品进行 循环利用和处理，这是承诺，也是实践。
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起步期
阶段一成熟期阶段二来自阶段三阶段四成长期
衰退期
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起步期——投入中国市场
★从20世纪50年代起，诺基亚就与中国建立了贸易关系。
诺基亚产品策略分析
诺基亚产品策略分析诺基亚——移动通讯的巨人，是世界最大的手机生产厂商，创造了“财富神话”。
诺基亚销售量已连续几年居全球第一。
一、新产品的开发1、产品推广策略NOKIA的产品推出广告宣传，全部代言人都是非公众人物，即拒绝采用明星策略。
无论是NOKIA的尊荣手机，低端手机，商务手机，NOKIA 都没有要用明星人物，而是一些知名度极低，但是与品牌产品的定位非常准的人物来进行。
NOKIA专注的是品牌本身的建设，它体现格调，绝不允许明星的光芒盖过品牌本身，因此品牌成名了，获得了高度认可。
让设计与技术达到完美的平衡，注重产品的质量和可靠性也是诺基亚界定优秀设计师的标准。
最终是整个产品设计的成功让诺基亚赢得用户满意度及用户对品牌的信心———这是整个诺基亚设计部的共识。
“科技以人为本”，这是整个诺基亚设计部的共识。
2、产品发展策略为了适应市场需求与产品型态的变化，（1）Nokia 新的产品策略，即三个主要行动终端部门分别担负不同的产品发展方向：移动电话部门负责可扩大经济规模的产品，带动移动电话进一步普及。
（2）Nokia的产品共同平台发展模式。
产品共同平台可分为硬件平台与软件平台两个部分。
在软件平台方面，Nokia目前共采用Series 30、Series 40、S60、Series 80等四种主要的软件平台。
在硬件平台方面，Nokia将硬件平台分为“规模型”(Volume)与“加值型”(Value)两大类硬件平台；这两大类硬件平台内，各包含不同的产品基本平台(engine)，产品开发人员再根据产品定位与市场区隔，由一个基本平台延伸出不同的机种。
二、品牌策略1、充分把握市场趋势，避开了技术劣势，以人性化诉求定位品牌的形象。
正确的品牌定位来源于诺基亚对自己的了解和对市场消费观念的正确把握。
经过市场分析，诺基亚认识到，手机用途被限制在商务活动上造成了手机消费市场的局限性，应该打破普通消费者对手机的片面理解，使先进的通信技术得到推广和普及，填补市场的空白点。
论诺基亚的兴衰
论诺基亚的兴衰章一诺基亚简介1.1诺基亚公司是一家主要从事生产移动通信产品的跨国公司，自1996年以来，诺基亚一直占据市场份额第一。
在苹果公司iphone与采用Google Android的智能手机夹击下，诺基亚连续14年的全球手机销量第一的地位在2011年第二季被苹果及三星超越。
2013年9月3日，诺基亚的设备与服务部门被微软收购。
1.2手机市场竞争激烈，在商战中出现了一大批翘楚。
诺基亚在许多年内更是其中的佼佼者，在很长一段时间内占据了中国市场份额第一的宝座。
但产品都有生命周期。
因此，诺基亚也遇到了它的发展瓶颈。
接下来，将针对诺基亚的生命周期做出详细的阐述。
章二诺基亚生命周期理论分析2.1 导入期（1985~1995）当诺基亚手机刚投入市场时，消费者对这个产品还不怎么了解，销售量比较低，购买者大多为爱好新奇的人。
此时，与诺基亚竞争的企业也比较少。
但因为买的人较少，所需要做的广告也很多，广告费用很大，所以利润也较低。
此时，企业需要承担很大的风险。
企业在导入期时，一般以推出基础产品为主，发展和建立市场。
价格主要是在成本的基础上添加一点就作为销售价格。
在此时，要慎重的选择分销渠道。
此时，也需要做大量的营销推广，应到消费者来购买本家的产品。
二十世纪九十年代,手机用户量大增,手机价格迅速降低,移动电话越变越小,诺基亚公司越来越注重手机的性能和外观设计。
他们很早就意识到,移动电话是一项个人技术产品,不仅要功能完善,还必须符合用户个人特点．诺基亚品牌很快便成了实惠,简便,时髦的象征．许多赶时髦的用户在购买手机时都选择了诺基亚，诺基亚的市场因此得到了很大的拓宽，销售量也有很大的提高。
再导入期，诺基亚良好的考虑到了市场形势，市场规模，有条理的进行了推广与销售，赢得了不小的成功。
2.2 成长期（1996~2004）在成长期时，消费者已经对产品相当的熟悉了，有的还产生了偏爱，生产工艺可以可以大规模生产，成本也大幅度下降，销售量也快速增加，企业产生了很大的利润，购买者大大增加，同时也兴起了大部分的竞争者，竞争逐渐激烈。
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诺基亚的衰退期（2007~2012年）
自2007年苹果推出iphone以来，诺基亚的市场份额急剧下降。2010年， 在全球品牌排行中，诺基亚在12个月内下降了30位，仅仅排到了43位。 2011年第二季度全球手机市场份额第一、第二位已被苹果、三星所取代， 诺基亚连续占有15年第一的全球手机市场份额开始急速下降。而今，诺 基亚在中东和非洲手机销量下降27%。亚太区手机销量下滑7%；拉美地 区销量下降10万部，而在欧洲，当前2.38欧元的股价相比2007年27欧元 的高位已是遥不可及。 上述数据表明，无论是从其市场份额或是公司利润分析，诺基亚此时 均处于衰退期。所以在2011年2月9日，诺基亚CEO埃洛普才会在内部备 忘录中大呼：“我们的平台正在燃烧，我们落后了，我们错过了主要潮 流，我们丧失了时间优势。在当时，我们认为自己在做正确的决定，但 如今，我们却发现已落后数年之久。”
诺基亚的成长期（1996~2004年）
手机市场报告显示，2004年诺基亚成功超越摩托罗拉成为全球第一大手 机厂商。在拥有了大量的消费群体的同时，诺基亚牢牢把控了Symbian 系统S60平台，并且迅速成为产品线，最终让S60平台成为Symbian系统 的头牌。2007年在中国，消费者对摩托罗拉还停留在刀锋V3上，诺基亚 6600、7610、n73、5700、E53等一系列产品已经成为中国消费者耳熟 能详的产品。这充分证明了此时的诺基亚正处于成长期。 在此期间，诺基亚在价格方面的优势就使得其成功战胜了其他较高端的 品牌，这不是偶然。从2000年到2004年，诺基亚凭借着较低的价格、较 高的性价比一路卖好。同时又通过能够吸引人的创意广告给消费者以极 大的震撼，树立了良好品牌的形象。而通过利润回报可以发现，诺基亚 前期的巨额投入是很有价值的。此时诺基亚的品牌定位是中层收入者， 所以其广告宣传均是贴近生活类型的。准确的市场定位与巧妙的宣传是 诺基亚快速发展的主要原因之一。
诺基亚的成熟期（2004~2007年）
根据调研机构数据统计，诺基亚2007年第四季 度占领全球市场的40.4%，位居第一。其对手 摩托罗拉则只以11.9%萎缩至第三。这表明 2007年诺基亚已经达到了巅峰时代。即诺基亚 进入产品生命周期的成熟期。具体表现如下： 1、2001到2006年5次被《经济观察报》评为中 国最受尊重企业。 2、2004年赢得中国整体手机市场第一名。 3、2004年到2006年连续3次当选“中国最具影 响跨国企业”。 4、在《财富》中文榜发起的首次“中国最受赞 赏公司”评比中进入前十。 5、与西门子合作建立了世界上规模最大、经验 最丰富的服务机构之一。 6、2006年的市场份额占有率仍以超过36%的 成绩远超第二成为第一，成为中国最大外商投 资企业之一。
诺基亚产品生命周期分析
生命周期是指产品从进入市 场开始，知道最终退出市场 为止所经历的市场生命循环 过程。典型的产品什么周期 一般分为介绍期、成长期、 成熟期和衰退期4个阶段。 其判断主要依据销售额与利 润额，如图1。据此，我们 可以对诺基亚产品的生命周 期进行简单分析。
诺基亚的介绍期（1985~199）
另外，诺基亚公司运营模式与定价也 是成功的关键因素。据了解，诺基亚 公司自1998年来采取的都是FD模式， 即省级直控分销商模式，在全国设立 了45家分销商。这在行业里被称为 “渠道下沉、区域化分销”，能够快 速的消化库存，并且抑制分享商的权 利和空间，让诺基亚的产品能够高效、 快速、准确送达到客户手中。与此同 时，诺基亚还制定了严格的价格体系， 保证诺基亚的产品不是“跳水冠军”。 这种独创并且领先的分销模式，随后 成为中国手机企业以及外资手机企业 纷纷效仿的对象，也让诺基亚成为消 费者最为信赖的手机品牌。
据了解，从20世纪50年代起，诺基亚就与中国建立了贸易 关系。而诺基亚一开始并没有在中国推广，原因是在当时中 国尚无手机。介于中国的电子通讯技术起步较晚，诺基亚并 未首先占领中国市场。而后，随着中国经济的发展，诺基亚 发现中国的手机市场潜力巨大，1985年，诺基亚在北京开设 了第一家办事处。 90年代中期，在华发展期间，诺基亚建立并秉承“携手通行、 开创未来”的宗旨。诺基亚通过在中国建立合资企业，实现 本地化生产，并逐步将其发展成为诺基亚全球主要的生产基 地。1991年首次全球通话开始，诺基亚就一直是全球通技术 的主要开发商。此后，在摩托罗拉于1993年抢先进入中国手 机市场后，诺基亚很快便跟进。
小结
诺基亚作为全球的知名手机品牌，曾经红 极一时，几乎是家喻户晓。在中国市场上 的的发展中经历了较长的介绍期、迅速的 成长期和短暂辉煌的成熟期，其以往成就 是有目共睹的，可是在近年来诺基亚却急 剧衰退，不复往日。这说明其已经逐步进 入了生命周期的衰退期。从哲学上讲，任 何事物的发展都不是一帆风顺的，而新事 物代替旧事物是必然的。目前大多数消费 者对诺基亚失去信心是必然的，因为其沿 袭以往套路，即使是新推出的产品也不能 给人任何新意，所以对于诺基亚的出路， 本组成员一致认为其应该紧跟时代步伐， 开发更多实用的新产品，淘汰旧产品。同 时改革企业内部模式，可以学习其对手如 苹果、三星等的管理制度，只有为整个品 牌注入新能量，才能重整雄风。