2011届本科生人力资源相关岗位笔试题目(有意向到人事部工作人员填写)

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人力资源考试题及答案

人力资源考试题及答案

人力资源考试题及答案人力资源是现代企业管理中一个非常重要的部门,负责招聘、培训和管理员工。

在人力资源管理中,考试是一种常见的评估方法,用于评估员工的能力和知识。

以下是一些常见的人力资源考试题及其答案,希望对你有所帮助。

题目一:请解释什么是人力资源管理?答案:人力资源管理是一种组织的管理活动,旨在最大限度地利用和发展组织的人力资源。

它涉及到招聘、培训、绩效管理和员工福利等方面,旨在提高员工的工作满意度和组织的整体绩效。

题目二:请列举人力资源的基本职能。

答案:人力资源的基本职能包括招聘、培训、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理和员工福利管理。

题目三:请解释招聘和培训在人力资源管理中的作用。

答案:招聘是指通过各种渠道吸引和筛选合适的人才加入组织。

培训是指为新员工提供必要的技能和知识,以及为现有员工提供继续学习和发展的机会。

招聘和培训在人力资源管理中的作用是确保组织能够招募到具备需要的技能和才能的员工,并通过培训提升员工的技能水平和能力。

题目四:请解释绩效管理的目的和方法。

答案:绩效管理的目的是评估和提升员工的工作表现。

绩效管理通常包括设定目标、制定评估标准、进行绩效评估和提供反馈等步骤。

通过绩效管理,组织可以识别员工的优点和不足,并采取相应的措施来提高员工的工作表现。

题目五:请解释薪酬管理的重要性。

答案:薪酬管理是指制定和实施合理公正的薪酬政策和制度,以吸引和激励员工。

薪酬管理是人力资源管理中的重要方面,能够直接影响员工的工作动力和满意度。

合理的薪酬政策可以帮助组织留住优秀员工并提高员工的工作效率。

题目六:请解释劳动关系管理的目的和方法。

答案:劳动关系管理是指管理和维护组织与员工之间的关系。

它的目的是建立良好的劳动关系,促进员工的满意度和组织的和谐发展。

劳动关系管理通常包括与工会的谈判和协商、处理劳动纠纷和提供员工支持等方面。

题目七:请解释员工福利管理的意义。

答案:员工福利管理是指组织为员工提供的各种福利和福利计划。

人力资源专员考试题目以及答案

人力资源专员考试题目以及答案

人力资源专员考试题目以及答案题目一:什么是人力资源管理?人力资源管理是一种组织管理方法,旨在优化组织的人力资源,以实现组织的目标和使命。

它涉及招聘、培训、员工关系、绩效管理、薪酬福利等方面的活动,以确保员工能够高效地为组织工作。

题目二:请简要解释员工招聘流程。

员工招聘流程包括以下步骤:1. 需求分析:确定组织对于新员工的需求,明确岗位职责和要求。

2. 招聘策略制定:确定招聘渠道、招聘方式和招聘时间。

3. 岗位发布:将招聘信息发布到适当的渠道,如招聘网站、社交媒体等。

4. 简历筛选:对收到的简历进行筛选,选择符合岗位要求的候选人。

5. 面试评估:与候选人进行面试,评估其技能、经验和适应能力。

6. 背景调查:对候选人进行背景调查,确保其提供的信息真实可靠。

7. 面试结果确认:根据面试评估和背景调查结果,确定最终候选人。

8. 发放录用通知书:向被录用的候选人发放录用通知书,并与其商议入职细节。

9. 入职准备:为新员工做好入职准备工作,如安排培训、准备劳动合同等。

题目三:请简要解释绩效管理的重要性。

绩效管理是一种通过设定目标、评估员工表现、提供反馈和奖励的过程,用于提高员工的工作表现和个人发展。

它的重要性体现在以下几个方面:1. 激励员工:通过设定明确的目标和提供奖励制度,绩效管理可以激励员工努力工作,追求卓越。

2. 促进个人发展:通过评估员工的表现,绩效管理可以帮助员工了解自己的优势和改进的方向,促进其个人发展。

3. 支持组织目标:绩效管理可以将员工的目标与组织的目标相匹配,确保员工的工作与组织的发展方向一致。

4. 提高工作效率:通过评估和反馈,绩效管理可以帮助员工发现工作中的问题并加以改进,提高工作效率。

5. 奖惩分明:通过绩效管理,员工的工作表现可以得到公正的评价,并根据表现给予相应的奖励或惩罚。

题目四:请解释薪酬福利管理的目的。

薪酬福利管理的目的是确保组织向员工提供合理、公正的薪酬和福利待遇,以满足员工的基本生活需求,并激励员工为组织做出更大的贡献。

(完整版)人力资源部笔试题

(完整版)人力资源部笔试题

人资初赛笔试题1.人力资源的六大模块有哪些?(1)人力资源规划(2)招聘与配置(3)培训与开发(4)绩效管理(5)薪酬福利管理(6)劳动关系管理2.什么是人力资源管理?试论述人力资源管理与人事管理之间的关系。

人力资源管理是指组织为了获取、开发、保持和有效利用生产和经营过程中所不可少的人力资源,通过运用科学、系统的技术和方法所进行的各种相关的计划、组织、领导和控制活动,以实现组织既定目标的管理过程。

人力资源与人事管理之间是一种继承和发展的关系:一方面,人力资源是对人事管理的继承,人力资源管理的发展历史告诉我们,它是从人事管理演变过来的,人力资源管理依然要履行人事管理的很多职能;另一方面,人力资源管理又是对人事管理的发展,它的立场和角度又与人事管理明显不同,可以说是一种全新视角的人事管理。

3.员工招聘进来后人力资源部门需要做哪些工作?入职手续办理,更新员工花名册,告知试用期间的用工相关制度和考核标准,向新员工介绍管理层,带新员工到部门并介绍给部门领导,新员工学习培训与考核,签订劳动合同并办理社保、档案、公积金等事宜,试用期满前的考核与转正等。

如果组织公司的招聘活动,你将会如何开展工作?制定招聘计划、确定招聘途径、应聘者填写求职申请书、核查应聘者个人资料、初次面谈、复试测试、审查批准、录用报到4. 如何开拓招聘渠道?如何提高招聘效率?(一)1.通过人际关系来拓展 2.让部门经理一起来帮忙寻人3.不断去挖掘潜在的渠道,比如论坛,可根据各个岗位的不同来寻找(二)1.界定清晰的“选人标准” 2.推动用人部门密切参与招聘过程3.有效地利用招聘登记表4.拓宽招聘渠道,保证有充足的应聘信息来源5.假如你是一个公司的人力资源主管,你将怎样组织一场有效的面试?(1)面试准备。

首先应当提前做好面试准备,特别是要审查求职者的申请表和履历表。

(2)建立和谐气氛。

欢迎求职者并使他们不感到拘束,降低求职者的紧张情绪,使他们可以全面地、明智地回答问题。

(完整版)人事专员笔试题

(完整版)人事专员笔试题

人力资源岗位笔试题姓名:性别:联系方式:第一部分:单项选择题(每道题 2 分,共10 题)1.人力资源规划中的职业规划一般指 ( C )A.个人层次的职业规划B.家庭层次的职业规划C.组织层次的职业规划D.国家层次的职业规划2.在招聘广告中不出现企业名称的广告,称为 ( B ) A.简易广告B.遮蔽广告C.匿名广告D.隐藏广告3.下列不属于内部招聘方法的是(B)。

A.员工推荐B.人才招聘会C.发布职位公告D.人力资源技能清单4.招聘的基本程序是(C)。

①招聘准备②招聘评估③招聘信息的发布④人员选拔⑤录用决策A.①②③④⑤B.③①④⑤②C.①③④⑤②D.③①⑤④②5.最终决定雇佣应聘者,并分配给他们职位的过程是( D ) A.人员招募B.人员甄选C.人员测评D.人员录用6.人才测评最直接、最基础的功能是 ( A )A.甄别和评定功能B.反馈功能C.诊断功能D.预测功能7.管理技能培训的重点总是指向(A)。

A.在职培训B.工作轮换C.岗外培训D.管理技能8.2013 年重庆市非私营单位在岗职工平均工资是多少(D)A.3337 B.3738 C.3883 D.37839.重庆市社会保险单位为员工参保进行人员增加不需要的资料有(C)A.职工与单位建立劳动关系证明材料B.参加社会保险单位新增人员信息采集表电子版C.养老接续卡D.参加社会保险单位新增人员信息采集表纸质版盖公章10.重庆是员工租房公积金每年可对基数进行( A)次变更。

A.1 B.2 C.3 D.4第二部分:多项选择题(每道题 3 分,共5 题)11.人力资源规划的目标包括(CD)。

A.改善组织内部薪酬福利制度B.建立更合理的激励和约束机制C.充分利用现有人力资源D.预测组织中潜在的人员过剩或人力不足12.招聘工作的基础和前提( A D )A.工作分析B.制订招聘计划C.制定招聘策略D.人力资源规划13.与外部招聘相比,内部招聘的优点有( B C )A.为企业注入新鲜血液,吸收新观念B.员工能较快地适应新工作C.提高员工忠诚度 D .招聘成本较高14.工资总额由哪些部分组成(ABCD )A.计时和计件工资 B .津贴和补贴C.奖金和加班加点工资 D .特殊情况下支付的工资15、目前重庆社会保险单位各项保险缴费比例正确的(ABCD)A.养老18、医疗9 B .失业2、Th育C.基本医疗7、大额医疗1 D .工伤至第三部分:简答题(每道题 5 分,共 2 题)16.招聘的主要渠道及各自的优缺点至少叙述 3 个招聘渠道参考答案:17.简述招聘的流程。

人力资源招聘岗笔试试题

人力资源招聘岗笔试试题

人力资源招聘岗笔试试题
第一部分:选择题
1. 以下哪个是招聘过程的第一步?
- A. 编写招聘广告
- B. 确定职位要求
- C. 筛选简历
- D. 面试候选人
2. 对于一份有效的招聘广告,以下哪个是必不可少的信息?- A. 公司名称
- B. 职位描述
- C. 工作时间
- D. 薪资待遇
3. 在简历筛选过程中,以下哪项是最重要的考虑因素?
- A. 教育背景
- B. 工作经验
- C. 个人技能
- D. 参考信
4. 面试的目的是什么?
- A. 确定候选人的技能和能力
- B. 提供候选人的个人背景信息
- C. 了解候选人的工作经验
- D. 确定候选人的国籍和种族
5. 在面试过程中,以下哪个问题是不合法的?- A. 你是否有残疾?
- B. 你是否具备所有必要的技能?
- C. 你是否会经常加班?
- D. 你是否有处理紧急情况的经验?
第二部分:问答题
1. 请列举三个有效的招聘渠道。

2. 简要描述招聘流程中的面试阶段。

3. 请解释什么是面试评估表。

4. 你认为面试过程中最重要的谈话技巧是什么?为什么?
5. 在招聘过程中,你如何确保公平和非歧视性?
第三部分:实际案例
请列举一个你曾经参与的招聘案例并描述你在招聘过程中的角色和责任。

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请在下方回答以上问题,每个问题请使用不超过100字的简洁回答。

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人力资源专员笔试试题及其解答

人力资源专员笔试试题及其解答

人力资源专员笔试试题及其解答试题一:请简要解释人力资源管理的定义和重要性。

人力资源管理是指组织内部负责招聘、培训、绩效管理、员工关系等方面的工作,旨在优化组织内人力资源的利用,提高员工的工作效能和满意度,从而实现组织的目标。

人力资源管理的重要性体现在以下几个方面:1. 人力资源是组织的核心资产,合理管理人力资源可以提高组织的竞争力。

2. 人力资源管理可以帮助组织招聘、留住和激励合适的人才,以满足组织的需求。

3. 人力资源管理可以通过培训和发展,提升员工的能力和技能,提高组织的整体绩效。

4. 人力资源管理可以建立和维护良好的员工关系,促进员工的参与度和忠诚度。

5. 人力资源管理可以确保组织遵守相关法律法规,减少劳动纠纷和法律风险。

试题二:请列举并解释三种常见的员工福利制度。

1. 医疗保险:医疗保险是组织提供给员工的一种福利制度,用于支付员工和其家属的医疗费用。

这可以提供给员工更好的医疗保障,增加员工对组织的满意度和忠诚度。

2. 假期制度:假期制度是指组织规定的员工休假和休息的安排。

这包括有薪假期、病假、年假等。

通过合理安排假期制度,可以帮助员工实现工作与生活的平衡,提高员工的工作效能和满意度。

3. 奖金和激励计划:奖金和激励计划是一种通过给予员工额外的薪酬或奖励来激励和奖励员工的制度。

这可以激发员工的积极性和工作动力,提高员工的工作表现和绩效。

试题三:请解释一下绩效管理的目的和步骤。

绩效管理是指通过对员工工作表现进行评估、反馈和改进,以实现组织目标的管理过程。

绩效管理的目的是多方面的:1. 促进员工个人目标与组织目标的一致性,确保员工的工作与组织的战略方向相符。

2. 提供有针对性的反馈和指导,帮助员工改进工作表现,达到个人和组织的期望。

3. 识别和奖励高绩效员工,激励员工的工作动力和积极性。

4. 识别和解决低绩效员工的问题,通过培训和发展提升员工的能力和工作表现。

绩效管理的步骤通常包括以下几个方面:1. 设定明确的绩效目标和标准,确保员工知道自己的工作职责和期望。

人力资源笔试题及答案

人力资源笔试题及答案

人力资源笔试题及答案一、单项选择题(每题2分,共10分)1. 人力资源管理的主要目标是()。

A. 提高员工满意度B. 降低员工流失率C. 提高组织绩效D. 以上都是答案:D2. 以下哪项不属于人力资源规划的内容?()A. 人员招聘B. 培训与发展C. 绩效管理D. 薪酬福利答案:A3. 以下哪种面试方式不是结构化面试?()A. 行为面试B. 情景面试C. 非结构化面试D. 压力面试答案:C4. 人力资源部门在组织中扮演的角色是()。

A. 战略伙伴B. 行政支持C. 政策制定者D. 以上都是答案:D5. 以下哪项不是员工关系管理的内容?()A. 劳动合同管理B. 员工满意度调查C. 员工绩效评估D. 劳动争议处理答案:C二、多项选择题(每题3分,共15分)1. 人力资源管理的职能包括()。

A. 招聘与选拔B. 培训与发展C. 员工关系D. 财务管理答案:ABC2. 以下哪些因素会影响员工的满意度?()A. 薪酬福利B. 工作环境C. 企业文化D. 个人兴趣答案:ABC3. 绩效管理的步骤包括()。

A. 绩效计划B. 绩效监控C. 绩效评估D. 绩效反馈答案:ABCD4. 人力资源信息系统(HRIS)的主要功能包括()。

A. 数据收集B. 数据分析C. 报告生成D. 决策支持答案:ABCD5. 以下哪些属于员工培训与发展的内容?()A. 新员工入职培训B. 技能提升培训C. 职业规划D. 员工激励答案:ABC三、简答题(每题5分,共20分)1. 简述人力资源管理的重要性。

答案:人力资源管理对组织的成功至关重要,因为它涉及到吸引、选拔、发展、激励和保留人才。

良好的人力资源管理可以提高员工的工作效率和满意度,促进组织文化的形成,增强组织的竞争力。

2. 描述一下员工绩效评估的目的。

答案:员工绩效评估的目的是确定员工的工作表现是否达到预期目标,识别员工的强项和弱点,为员工提供反馈和改进的机会,以及为员工的晋升、培训和发展提供依据。

2011年人力资源管理员考试真题

2011年人力资源管理员考试真题

2011年人力资源管理员考试真题卷(6)•本卷共分为1大题50小题,作答时刻为180分钟,总分100分,60分及格。

一、单项挑选题(共50题,每题2分。

每题的备选项中,只要一个最契合题意)1.单位年终要进行先进作业者评选,采纳匿名投票办法。

假如你是该单位员工,在下列投票行为中,你会挑选哪一种____A:认为谁也不契合条件,放弃B:认为自己也够条件,投自己一票C:把票投给自己认为最契合条件的人员D:谁为人好,就投谁的票参考答案:C2.作为一名员工,我能够将自己描绘为细心____A:从不B:较少C:较多D:总是参考答案:D3.你做的比要求的更多吗____A:从不B:较少C:较多D:总是参考答案:D4.作业岗位点评是在____基础上进行的。

A:时点方针和时期方针B:外延方针和内在方针C:总量方针和相对方针D:相对方针和均匀方针参考答案:C5.写作资料的挑选,从根本上说是根据主题需求来决议对资料的____A:要素有用的准则B:下降成本的准则C:双向挑选的准则D:德才兼备的准则参考答案:D6.你是否巴望成功____A:从不B:较少C:较多D:总是参考答案:D7.作为一名员工,我能够将自己描术为守时____ A:从不B:较少C:较多D:总是参考答案:D8.对以下行为情绪,你认同哪一种观念?(A:从不在乎别人说什么话B:很介意别人的话C:在乎或不在乎,要看说话的人是谁D:介意别人的话,做好自己的事参考答案:A9.你发现一个搭档在作业中遇到了困难,而你又具有处理这个困难的才能。

在这种状况下,你一般会采纳哪一种做法____A:不自动去协助,等他来找自己今后再供给协助B:在完结自己的作业今后,自动去协助他C:放下自己正在做的作业,自动去协助他D:让他在一旁看着,自己替他去处理问题参考答案:B10.作为一名员工,我能够将自己描绘为自立____A:从不B:较少C:较多D:总是参考答案:D11.在应聘人员较多的状况下,为了在短时刻内挑选一部分人员最好选用____A:企业内部劳作规则是劳作过程方面的具体规则B:企业内部劳作规则在用人单位的规模之内有用C:企业内部劳作规则需求上级劳作行政部分同意D:工会或员工代表大会也是拟定规则的主体之一参考答案:D12.企业各组成部分及各类层级权贵结构之间的指挥、恪守、监督等规则一般归于企业劳作联系管理制度中的____的内容。

人力资源专员笔试题目解析和答案

人力资源专员笔试题目解析和答案

人力资源专员笔试题目解析和答案题目一:请解释什么是员工福利计划?员工福利计划是指企业为员工提供的各种福利和待遇,旨在提高员工的工作满意度和忠诚度。

这些福利包括但不限于医疗保险、养老保险、带薪休假、奖金、培训机会等。

员工福利计划的设立和实施可以帮助企业吸引和留住优秀员工,提高员工的工作效率和生产力。

题目二:请列举三种招聘渠道,并简要介绍其优缺点。

1. 招聘网站:招聘网站是目前最常用的招聘渠道之一,如智联招聘、前程无忧等。

其优点是覆盖面广,可以吸引大量求职者。

缺点是竞争激烈,简历投递量大,筛选工作繁琐。

2. 校园招聘:校园招聘是通过与高校合作,直接面向应届毕业生进行招聘的方式。

优点是可以快速找到符合岗位要求的新鲜人才,且有较低的薪资预期。

缺点是招聘范围受限于高校,可能无法满足大规模招聘需求。

3. 员工推荐:员工推荐是通过现有员工介绍潜在候选人的方式进行招聘。

优点是候选人经过员工推荐,往往具备较高的可信度和适应能力。

缺点是可能导致内部人才过于相似,缺乏多样性。

题目三:请解释什么是绩效考核,以及它的重要性。

绩效考核是企业对员工工作表现进行评估和评价的过程。

通过设定明确的绩效指标和标准,对员工的工作成果、工作态度和工作能力进行量化和评估。

绩效考核的重要性体现在以下几个方面:1. 激励员工:绩效考核结果直接关系到员工的晋升、奖金和薪资调整等。

通过公正、科学的绩效考核,可以激励员工积极工作,提高工作质量和效率。

2. 优化人力资源分配:绩效考核可以帮助企业了解员工的优势和不足,有针对性地进行培训和发展,优化人力资源的配置和利用。

3. 提升组织绩效:通过对员工绩效的全面评估,可以发现组织中存在的问题和瓶颈,并采取相应的措施进行改进,提升整体组织绩效。

综上所述,绩效考核对于企业的发展和员工的个人成长都具有重要意义。

题目四:请简要解释什么是劳动合同,以及其主要内容。

劳动合同是劳动关系双方(雇主和员工)在就业关系中达成的书面协议,明确了双方的权利和义务。

人力资源专员笔试题目以及答案1(共5则)

人力资源专员笔试题目以及答案1(共5则)

人力资源专员笔试题目以及答案1(共5则)第一篇:人力资源专员笔试题目以及答案1人力资源专员笔试题姓名:日期:得分:分一、单项选择题1.下面()不属于内部招聘的方法A.员工推荐B.人才招聘会C.发布职位公告D.人力资源技能清单2.招聘的基本程序是()①招聘准备② 招聘评估③ 招聘信息的发布④ 人员选拔⑤ 录用决策A.①②③④⑤B.③①④⑤②C.①③④⑤②D.③①⑤④②3.人员招聘的直接目的是()A.为企业做宣传B.招聘最优秀的人才C.为企业做人才储备D.招聘到企业所需要的人才4.工作分析的方法不包括下列哪一种()A.工作日志法B.问卷调查法C.观察法D.职业倾向测试5.人才招聘会较适合于招聘()类型的人才A.高层管理者B.专业人才C.热门人才D.中下级人才6.在应聘人数较多的情况下,为了节省时间达到筛选人员的目的,一般采用()的方法A.笔试B.面试C.评价中心D.心理测验7.影响招聘效果的外部因素之一是()A.企业的知名度B.企业文化C.外部劳动力市场供求状况D.企业的发展阶段8.用人部门向人力资源部门提交人员申请需求表时,人力资源部门应该从以下哪个方面去审核其人员需求是否合理()A.人力资源成本预算的角度B.所需人员学历的高低C.部门工作任务的分配、人员配置的情况D.申请对象的薪酬水平9.劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化,致使原劳动合同无法履行,经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议,由用人单位解除劳动合同的,需支付给员工经济补偿金()A.根据劳动者在用人单位的工作年限,工作时间每满1年发给相当于1个月的工资B.根据劳动者在用人单位的工作年限,工作时间每满1年发给相当于1个月50%的工资C.根据劳动者在用人单位的工作年限,工作时间每满1年发给相当于1个月25%的工资D.不需支付补偿金10.中华人民共和国劳动法中对试用期的规定:劳动合同期限在一年以上,两年以下的,试用期不得超过()日A.15B.30C.60D.6个月二、多项选择题1.根据人员来源渠道不同,招聘分为()几种A.内部招聘B.员工推荐C.外部招聘D.猎头公司2.招聘的基本原则是()A.能级对应B.因岗择人C.公平公正D.协调互补3.招聘工作的基础和前提是()A.工作分析B.制订招聘计划C.制定招聘策略D.人力资源规划4.面试考官的人员一般由()组成A.人力资源部员工B.用人部门主管C.独立评选人D.高校教师5.编制笔试题目应遵循()原则A.区分度明显B.信度高C.效度大D.实用性强6.按照面试官人数,面试可以分为()几种A.个人面试B.集体面试C.压力面试D.行为描述性面试7.工作分析信息的主要来源是()A.岗位任职者提供的信息B.工作分析人员到工作岗位的现场观察C.任职者直接领导提供的信息D.工作分析者根据相关信息得出的结论8.与外部招聘相比,内部招聘的优点有()A.为企业注入新鲜的血液,吸收新观念B.员工能较快地适应新工作C.提高员工的忠诚度D.招聘成本较高9.人员甄选录用计划的内容主要包括()A.录用人数B.录用标准C.录用对象D.录用费用预算10.劳动合同的主要内容有()A.劳动合同期限和工作内容B.劳动保护和劳动条件C.劳动报酬和劳动纪律D.劳动合同终止的条件E.违反劳动合同的责任三、简答题1、请写出公司的招聘流程(15分)。

详细人力资源专员笔试题目及答案

详细人力资源专员笔试题目及答案

详细人力资源专员笔试题目及答案一、选择题1. 下列哪项不是人力资源管理的核心职能?A. 招聘与选拔B. 培训与发展C. 薪酬与福利D. 财务与会计答案:D2. 以下哪种招聘方式最适合寻找高级经理岗位的人才?A. 校园招聘B. 内部推荐C. 猎头招聘D. 在线招聘平台答案:C3. 员工绩效评估的目的是什么?A. 评估员工的工作表现B. 确定员工的晋升机会C. 为员工制定奖励措施D. 改善员工的工作能力答案:A4. 以下哪种培训方法可以提高员工的沟通技巧?A. 观看培训视频B. 参加团队建设活动C. 阅读相关书籍D. 接受在线培训课程答案:B5. 以下哪个环节不属于员工离职管理的流程?A. 离职面谈B. 离职申请审批C. 资产归还登记D. 新员工入职培训答案:D二、简答题1. 请简要解释薪酬福利管理的重要性。

薪酬福利管理是人力资源管理中的重要职能之一。

它涉及到员工的薪资、奖金、福利待遇等方面的管理。

薪酬福利管理的重要性体现在以下几个方面:- 可以帮助企业吸引和留住优秀的人才,通过提供具有竞争力的薪酬福利,吸引高素质的员工加入企业,并提高员工的工作积极性和忠诚度。

- 可以激励员工的工作动力,通过与绩效挂钩的薪酬制度和激励机制,激励员工积极工作,提高工作效率和业绩。

- 可以提高员工的满意度和幸福感,良好的薪酬福利待遇能够满足员工的物质和精神需求,提高员工对企业的满意度和幸福感,进而增强员工的归属感和凝聚力。

- 可以确保薪酬福利的公平性和合理性,通过建立公平的薪酬福利制度,可以避免薪酬福利的不公平现象,维护员工的权益,减少员工的流失和不满。

2. 请简述员工绩效评估的步骤。

员工绩效评估是对员工工作表现进行全面评估的过程,一般包括以下步骤:- 设定评估标准:根据岗位要求和企业目标,制定明确的评估标准和指标,用于衡量员工的工作表现。

- 收集评估数据:通过多种途径,如观察、记录、问卷调查等方式,收集与员工工作表现相关的数据和信息。

人力资源笔试题及答案

人力资源笔试题及答案

人力资源笔试题及答案导语:人力资源是组织管理中非常重要的一个方面,通过笔试题的形式可以帮助人力资源从业者更好地了解相关知识和提高专业能力。

下面是一些常见的人力资源笔试题及答案,希望能对大家有所帮助。

一、选择题1. 下列哪个不是人力资源管理的核心职能?A. 人力资源策划B. 招聘与选拔C. 培训与开发D. 财务预算管理答案:D2. “五险一金”中的五险是指以下哪五项?A. 养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险B. 精神保险、意外保险、财产保险、责任保险、财务保险C. 预防保险、治疗保险、康复保险、健康保险、长寿保险D. 生活保险、意外保险、商业保险、社保、医保答案:A3. 以下哪项不属于员工福利制度的范畴?A. 员工健康体检B. 年终奖金C. 员工培训计划D. 职位晋升机会答案:C4. 下列哪个不属于员工绩效考核指标?A. 工作成果B. 工作态度C. 工作经验D. 工作能力答案:C5. 以下哪种培训方式能够帮助员工在较短时间内掌握新知识和技能?A. 线上培训B. 线下培训C. 职业导师指导D. 自主学习答案:B二、填空题1. 人力资源策划是人力资源管理的一项重要职能,它主要包括人力资源的(1)和(2)。

答案:(1)需求预测(2)人力资源供给2. 人力资源管理的目标是充分调动、合理利用、(1)和(2)人力资源。

答案:(1)培养(2)激励3. 人力资源规划的基本环节包括(1)、(2)、(3)和(4)。

答案:(1)需求分析(2)供给分析(3)优化分析(4)差距分析4. 招聘与选拔是人力资源管理的重要环节,常用的招聘渠道有(1)、(2)和(3)。

答案:(1)内部招聘(2)外部招聘(3)中介招聘5. 员工关系是指员工与(1)、(2)之间的交互关系。

答案:(1)雇主(2)同事三、简答题1. 请简述人力资源管理的核心职能。

答案:人力资源管理的核心职能包括人力资源策划、招聘与选拔、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理等。

人力资源专员笔试问题和答案汇编

人力资源专员笔试问题和答案汇编

人力资源专员笔试问题和答案汇编问题1:请简要解释什么是员工绩效评估?员工绩效评估是一种评估和衡量员工在工作中表现的方法。

通过对员工的工作成果、工作质量、工作态度及达成目标的能力进行评估,可以客观地评价员工的工作表现,并据此做出奖励、晋升、培训或解雇的决策。

问题2:请描述一下招聘流程中的岗位分析步骤。

岗位分析是招聘流程中的重要步骤,它包括以下几个步骤:1. 收集相关信息:与相关部门或岗位上的现任员工沟通,了解岗位的职责、技能要求以及所需的工作经验等信息。

2. 分析岗位:根据收集到的信息,对岗位进行分析,明确所需的技能、知识和能力要求。

3. 制定岗位描述和职责:根据岗位分析结果,编写详细的岗位描述和职责,包括工作内容、工作目标和绩效指标等。

4. 制定岗位要求:根据岗位分析结果,确定应聘者需要具备的技能、知识和经验等要求。

5. 审核和确认:将制定好的岗位描述和要求提交给相关部门负责人审核,并做出最终确认。

问题3:请解释一下薪酬福利管理的重要性。

薪酬福利管理是指组织为员工提供合理的薪酬和福利待遇,并进行有效管理的过程。

它的重要性体现在以下几个方面:1. 吸引和留住人才:合理的薪酬福利可以吸引优秀人才加入组织,并提高员工的满意度和忠诚度,从而降低员工流失率。

2. 激励员工:薪酬福利可以作为一种激励手段,激励员工提高工作绩效和工作动力,促进组织的发展和目标的实现。

3. 公平公正:通过薪酬福利管理,可以确保员工的薪酬和福利待遇公平公正,避免出现不公平现象,维护组织的声誉和员工的工作积极性。

4. 绩效管理支持:薪酬福利管理与绩效管理紧密相关,合理的薪酬福利制度可以支持绩效管理的有效实施,激励员工提高工作绩效。

问题4:请简要说明员工离职管理的主要步骤。

员工离职管理包括以下主要步骤:1. 接收离职申请:接收员工的离职申请,并与员工进行离职面谈,了解离职原因和离职意愿。

2. 办理离职手续:根据公司规定,办理员工的离职手续,包括离职通知、交接工作、办理离职手续等。

人力资源专员笔试试题及答案[页]

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人力资源专员笔试试题及答案[页]作者:ZHANGJIAN仅供个人学习,勿做商业用途人力资源专员笔试试卷(满分100分答题时间90分钟)一、选择题(每题1分,共10分)1、根据《中华人民共和国劳动合同法》,已建立劳动关系,未同时订立书面合同的,应当自用工之日起(D )内订立书面劳动合同。

文档收集自网络,仅用于个人学习A、3日B、15日C、30日D、一个月文档收集自网络,仅用于个人学习2、正常情况下,每个月依照法定程序延长的工作时间不能超过( B )小时。

A、34小时B、36小时C、38小时D、40小时文档收集自网络,仅用于个人学习3、根据《中华人民共和国劳动合同法》的规定,劳动合同期限三个月以上不满一年的,试用期不得超过;劳动合同期限一年以上不满三年的,试用期不得超过;三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同,试用期不得超过。

( C )文档收集自网络,仅用于个人学习A、一个月两个月三个月B、一个月三个月六个月C、一个月两个月六个月D、两个月三个月六个月4、按照《劳动合同法》的规定,在劳务派遣中,劳务派遣单位应当与被派遣劳动者之间依法订立( B )文档收集自网络,仅用于个人学习A、派遣合同B、劳动合同C、集体合同D、劳务派遣协议文档收集自网络,仅用于个人学习5、处理劳动争议的正确程序是( B )A、调解诉讼仲裁B、调解仲裁诉讼文档收集自网络,仅用于个人学习C、仲裁调解诉讼D、仲裁诉讼调解文档收集自网络,仅用于个人学习6、在劳动争议仲裁的申请和受理中,决定立案的,应在( C )内向申述人发出书面通知。

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人力资源笔试题库

人力资源笔试题库

人力资源笔试题库人力资源在企业中扮演着非常重要的角色。

他们负责招聘、培训、绩效管理等各个环节,为企业找到合适的人才和激励员工发挥出最佳水平。

本文将从人力资源的定义和职责、招聘和培训的重要性、如何进行绩效管理等方面进行探讨。

人力资源是指一个企业或组织中的人力资源管理部门,他们负责管理组织内部的人力资源。

人力资源的职责非常广泛,包括但不限于招聘和筛选合适的人才、制定员工激励政策、提供培训和发展机会、管理员工关系等。

他们通过制定和落实人力资源策略,确保企业拥有足够的合格员工,并为员工提供良好的工作环境和发展机会。

招聘和培训是人力资源工作中非常重要的环节。

一个企业的成功与否,很大程度上取决于其拥有的人才。

因此,招聘合适的人才对于企业的发展至关重要。

人力资源部门需要根据企业的需要,制定招聘计划,并利用各种渠道、如招聘网站、招聘会等来吸引优秀的人才。

同时,他们还需要进行面试和筛选,确保招聘到合适的人才。

培训是保证员工具备足够能力和知识的重要手段。

人力资源部门需要根据员工的能力和发展需求,制定培训计划,并提供相关的培训课程。

培训可以提高员工的专业技能,帮助他们适应新的工作环境和技术变化。

通过培训,员工可以不断提升自己的能力,并为企业创造更大的价值。

绩效管理是评估和激励员工的重要环节。

通过对员工的工作表现进行评估,可以了解员工在工作中的表现和不足之处。

人力资源部门可以根据评估结果,制定适当的激励政策,奖励那些表现出色的员工,激励他们持续发挥出最佳水平。

同时,对于表现不佳的员工,人力资源部门也需要提供支持和改进的机会,帮助他们提升自己的能力。

除此之外,人力资源部门还负责管理员工关系和组织文化。

他们需要与员工进行有效的沟通,处理员工的问题和纠纷,营造良好的工作氛围。

同时,他们还需要培养和传承企业的价值观和文化,使员工能够认同企业的使命和愿景,并主动为之努力。

总之,人力资源在企业中的作用不可忽视。

他们通过招聘和培训优秀的人才,帮助员工提高能力和知识水平,通过绩效管理激励员工发挥出最佳水平。

人力资源专员笔试试题及其解答

人力资源专员笔试试题及其解答

人力资源专员笔试试题及其解答问题一:请说明人力资源管理的定义和目标。

人力资源管理是指通过合理的组织、协调和激励人力资源,以实现组织目标的一系列管理活动。

其目标包括:- 吸引和招募合适的人才,满足组织的人力资源需求。

- 培养和发展员工,提高其工作能力和专业素质。

- 保持员工的积极性和满意度,提高员工的工作效能。

- 确保员工的公平待遇和权益,维护良好的劳动关系。

- 有效管理员工的绩效,实现组织绩效的提升。

- 规划和管理组织的人力资源,为组织发展提供支持。

问题二:请列举常用的员工招聘渠道,并简要介绍其特点。

常用的员工招聘渠道包括:1. 招聘网站:如前程无忧、智联招聘等。

特点是覆盖范围广,可吸引大量求职者,提供方便快捷的招聘服务。

2. 社交媒体:如LinkedIn、微信公众号等。

特点是能够通过分享、转发等方式扩大招聘信息的传播范围,吸引更多潜在候选人。

3. 校园招聘:通过与高校合作或参加招聘会等形式与应届毕业生接触。

特点是能够直接面对大量毕业生,寻找适合岗位的新鲜人才。

4. 内部推荐:通过员工推荐来引进新员工。

特点是能够借助员工的人脉和了解度,提高招聘的准确性和效果。

5. 猎头公司:专门从事高级人才招聘与推荐的专业机构。

特点是能够提供个性化的招聘服务,寻找符合特定职位要求的优秀人才。

问题三:人力资源管理中的绩效考核有哪些方法和工具?人力资源管理中的绩效考核方法和工具包括:1. 定性评估:通过主管或评估者对员工在工作中表现的描述和评价进行综合判断,如绩效评语、绩效等级等。

2. 定量评估:通过量化指标和数据来评估员工的工作表现,如销售额、客户满意度、工作进度等。

3. 360度评估:通过向员工的上级、下级、同事和客户等多个评估者收集反馈信息,全方位评估员工的表现。

4. KPI指标评估:根据岗位的关键绩效指标(Key Performance Indicators),对员工的工作结果进行评估。

5. 异常事件评估:针对员工在特定工作情境下的应对能力和处理能力进行评估,如危机处理、团队合作等。

人力资源笔试试题范文

人力资源笔试试题范文

人力资源笔试试题(80分钟)姓名分数一、填空(25分)1 .企业人力资源供求关系有三种:;;2 .降低员工流失率的方法:j3 .现行劳动合同法中规定劳动合同项目有:4 .360度考评分为:;;5 .用人单位单方解除劳动合同,解除不承担经济补偿的条件:二、实操题:(35分)1 .请列举人力资源部的工作包括哪些模块?你最擅长哪个模块?请举例说出它的操作流程。

(15分)2 .请您起草一份人事专员的岗位职责。

(15分)3 .起草培训制度的内容主要包括那几方面?(15分)三、应用分析(30分)1 .师傅把弟子们带到一片灿黄的麦地边,告诉他们,他将在麦地的彼端等待,希望每个弟子带一棵最大的麦穗来见他。

穿越麦地的机会只有一次,并且不可走回头路;麦穗也只能选择一棵,不允许舍弃再选。

如果你是他的弟子你将怎样选择出最大的麦穗?根据你的选择方式、方法谈一下此题给你的启示(15分)2 .你最大的长处和弱点分别是什么?这些长处和弱点对你在企业的业绩会有什么样的影响?15分四、谈一下你对以下两个故事的理解。

(15分)1 .某斯的老鼠哲学:某斯原本是儒家的传人,从小就学习儒家的学问,而且很有抱负。

有一天,某斯经过粮仓时,偶然看到一只老鼠,这只老鼠长得胖乎乎的,既不避人也不怕人,他救觉得很奇怪。

因为他每天上厕所的时候所看到的老鼠都是瘦瘦的,见人就逃。

他对两处不同的老鼠作了比较:粮仓的老鼠以粮食为凭借,整天不愁吃,所以长得胖胖的,也不怕人;厕所里的老鼠处境恶劣,常受干扰,胆小怕人。

由此某斯悟出一个道理,要想出人头地就要找一个好的“靠山”,才能施展才华。

后来某斯投奔了七国中最强大的秦国,利用秦国的政治舞台为秦始皇统一六国做了贡献。

2 .孟子说“良禽择木而栖,贤臣择主而事。

”求职面试的注意事项:(1)不要低估自己的能力面试时要避免说这样的话:“我只有六个月的工作经验”;“虽然我没接触过此类工作,蛤我可以边做边学。

”可以谈谈你大学时的专业成绩或从事过的实习经历,哪怕这些工作经历并不令你骄傲。

人力资源专员应聘笔试题及答案

人力资源专员应聘笔试题及答案

人力资源专员笔试题一、单项选择题(每题2分,每小题只有一个最恰当的答案)1、()是企业职能战略中的核心战略。

(A)市场营销战略(B)供应管理战略(C)技术开发战略(D)人力资源管理战略2、在应聘人数较多的情况下为了节省时间达到筛选人员的目的一般采用()。

(A)笔试(B)面试(C)评价中心(D)心理测验3、影响招聘结果的外部因素之一是()。

(A)企业知名度(B)企业文化(C)外部劳动力市场供求状况(D)企业的发展阶段4、组织职业生涯管理的主要任务不包括()。

(A)职业生涯发展(B)职业生涯发展评估(C)对离职原因调研(D)工作与职业生涯的调试5、企业绩效管理诊断的内容不包括()。

(A)绩效管理制度需要做哪些修改调整(B)各绩效子系统间相互配合协调的情况(C)绩效考评指标体系与考评评价标准是否科学合理(D)绩效管理与成本利润变化、人事变动等工作是否衔接得当6、平衡计分卡从()四个维度进行测评。

(A)财务、客户、内部流程、学习与成长(B)财务、美誉度、内部流程、适应能力(C)战略、客户、内部流程、学习与成长(D)战略、美誉度、内部流程、适应能力7、关于平衡记分卡,正确的说法是()。

(A)各指标要求能够准确量化(B)最终要落实到内部流程的改善(C)使财务指标与非财务指标达到平衡(D)与外部评价相比,企业更应看重内部评价8、绩效评价指标的权重应通过专家打分确立,相关专家不包括()。

(A)工会代表(B)企业外专家(C)企业的技术人员(D)企业的中高层管理人员9、()会从根本上保障薪酬效率目标和公平目标的实现。

(A)内部一致性(B)薪酬体系管理(C)外部竞争力(D)员工的贡献率战略10、已建立劳动关系,未同时订立书面劳动合同的,应当自用工之日起()内订立书面劳动合同。

(A)1个月(B)2个月(C)3个月(D)4个月二、多项选择题(每题4分。

每题有多个答案正确,错选、少选、多选,均不得分)1、与外部招聘相比内部招聘的优点有()。

专业人力资源专员笔试题目和答案

专业人力资源专员笔试题目和答案

专业人力资源专员笔试题目和答案题目一:什么是员工绩效评估?为什么它在人力资源管理中非常重要?答案一:员工绩效评估是一种系统性的方法,用于评估员工在工作中所达到的目标和表现。

它通过对员工的工作质量、效率、创新能力等方面进行评估,为组织提供有关员工绩效的定量和定性的数据。

员工绩效评估在人力资源管理中非常重要,原因如下:1. 促进员工发展:绩效评估可以帮助员工了解自己在工作中的表现优势和不足,从而有针对性地进行个人发展和提升。

2. 激励员工表现:绩效评估可以作为激励机制的一部分,通过对表现优秀的员工给予奖励和提升机会,激励其持续提高工作表现。

3. 识别问题和改进:通过绩效评估,可以及时发现员工在工作中存在的问题和困难,并采取相应的措施进行改进,提高整体组织绩效。

4. 基于绩效的决策:绩效评估结果可以作为人力资源管理决策的重要依据,如晋升、奖惩、培训等,从而提高决策的科学性和公正性。

题目二:请简要介绍一下薪酬福利管理的目标和原则。

答案二:薪酬福利管理的目标是确保员工获得合理、公正的薪酬和福利待遇,以激励和满足员工,提高其工作积极性和忠诚度。

薪酬福利管理的原则如下:1. 公平公正:薪酬福利应根据员工的工作表现、能力和职位等因素进行合理分配,避免任意歧视和偏袒。

2. 内外平衡:薪酬福利应与组织内外市场的薪酬水平相匹配,既要满足员工的期望,又要符合组织的财务可承受能力。

3. 激励导向:薪酬福利应能够激励员工积极投入工作,提高工作效率和绩效表现。

4. 灵活多样:薪酬福利应根据不同员工的需求和价值观,提供多样化的选择和个性化的待遇。

5. 可持续发展:薪酬福利应与组织的长期发展目标相一致,避免过高或过低的薪酬福利水平对组织造成负面影响。

题目三:请简要说明员工面试的目的和常用的面试方法。

答案三:员工面试的目的是通过评估求职者的能力、经验和适应性,确定其是否适合组织的工作岗位。

面试是一个双向选择的过程,旨在让组织和求职者相互了解,做出合适的决策。

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2011届本科生人力资源相关岗位笔试题目姓名:联系方式:注:有意向到人事部工作的同事请于2011年10月10日晚前填写以下两个题目,提交至邮箱67396603@本题目包含测试题2题,答题时间90分钟,其中第一题45分钟,第二题45分钟题目一:背景:你是一家生产性企业的人事负责人,你所在企业当前出现了如下困局:1、员工因工作强度和工作收入的缘故满意度普遍偏低2、因收入与周边企业差距缘故,员工流失率居高不下,生产质量不稳定3、企业产品短期盈利状况有限,没有充足资金提升员工收入作为人事负责人,你需要针对上述问题尽可能的形成一套系统的整体人力资源改善方案,包括采取的举措、采取相应举措的原因、预期达到的效果、需要的资源支持等方面。

针对以上企业当前所面临的三种困局,是企业与员工之间的矛盾,那么首先对于员工流失率的问题,我觉得其主要是因为企业的原因,比如,企业制度不规范,管理不善,同事、上下级人际关系不协调,不满直接领导,不受尊重,能力埋没,无个人发展的空间,升职无望,无法得到更富于挑战性的工作等,所以我感觉要想解决以上的问题,就要从公司以下三方面着手:一、宣传贯彻企业文化。

一流的企业卖文化,二流的企业卖人才,三流的企业卖产品,一个企业的长久性是靠企业文化来支撑的,没有一个好的企业文化,也称不上是一流的企业,人才也不会存留下,一个好的企业文化,让人会有一种归属感,再者企业间的竞争,归根到底是人才的竞争,人才不会自己产生或生成,需要靠发展、培训、教育,辅导其成长,赞扬和精神奖励,尊重员工的意见,加强情感的交流,加强员工的培训,让员工每天生活在希望之中。

二、建立完善的企业管理制度。

企业的竞争实质上是人力资源管理制度的竞争,有了好的制度,没有人才也能把人才吸引进来。

通过完善管理流程和管理制度来吸引、安抚和稳定人才,这是具有根本性、长期性和全局性的措施,可通过举贤任能制度,良好的沟通机制,培训学习的制度,目标管理的制度,公平的绩效管理制度和奖惩制度等予以实现。

健全科学的组织管理体系,建立健全优秀有效的企业文化,管理必须重视员工与公司的共同利益,注重“双赢”和双向沟通和交流,建立信任。

其中包括:①事业激励。

工作有干头,有奔头,人才就会越干越有劲头,自然就不会产生走的念头,同时也能吸引更多的有识之士加盟,因而发展事业,拓展领域,不断创造出与高素质人才相适应的、知识与科技含量高的岗位,对于吸纳人才和稳定人才是至关重要的。

②感情激励。

通过情感交流和心理沟通,努力做到政治上爱护人才,工作上支持人才,生活上关心人才,人格上尊重人才,心理上满足人才,如建立员工家庭背景情况表,签发员工生日贺卡,关心员工的生活,让员工充分感受到组织的温馨,人才一般是不会轻易离去的。

③管理沟通。

在现代企业管理中,沟通已成为整个企业管理过程的基础,有利于形成一个强大凝聚力的团队,系统制订合理的,科学的沟通科理计划,能最大限度地减少管理层和员工之间因沟通不畅可能带来的误会、误解和冲突。

三、稳定企业的价值观企业的价值观直接影响员工的价值观,建立价值观,寻求意见、建议,与下属经常沟通政策变化,处理冲突,其中要有待遇留人,情感留心,事业留魂的特性,这些都是企业发展必须及永恒不变的基本理念。

让员工认识到是在为自己的事业拼博,而不只是单单给企业去打工。

综以上所述,一个企业的运作方式和固有的体制直接影响到一个企业是否能留得人才,长远发展,企业内部的因素及管理体制要有凝聚力,员工对所从事的工作才有积极投入的认同感,所以企业要有企业的目标,员工也要有属于自己的目标,通过沟通和激励,能够鼓舞士气,大家一起去实现共同的目标,最后实现“双赢”战略。

题目二:你是一家公司的招聘主管,公司属于生产性行业,需要大量使用实习生,并于部分院校建立校企合作关系。

为加强校企合作力度,激励校方在于实习生源供给和实习生协同管理方面的支持,现需对校企合作院校予以考核和激励,请结合你在校企合作工作中遇到的相关问题草拟一份《校企合作考核激励细则》和《校企合作推进方案》以指导相关工作的开展。

校企合作考核激励细则在评估标准上,既有认可性的标准,以体现高技能人才培养示范基地建设的基本要求,又充分考虑到提高、发展的需要,引入一些高档次的因素,使评估结果能有较明显的区分度,能客观地反映出高技能人才培养示范基地的建设水平。

现对高技能人才培养示范基地的单位进行考核。

本着科学、简易、可行、注重实效的原则。

一、考核办法组织有关专家对有关院校、培训中心的申报材料和现场佐证材料进行初评,初评采取材料评审、测评核实和有针对性地考查相结合的形式。

二、考核内容及标准(一)办学条件办学培训特色鲜明,质量效益高,有骨干示范作用的培训工种,对同类培训机构有借鉴和示范作用。

(二)基础条件1、培训场所。

有满足高技能人才专业技能培训教学需要的多媒体教室和实训场地;2、设施设备。

具有一定数量规模的实训设备,能够满足高级工、技师学员实训需要;实训设施、设备保持完好、相对先进,与企业生产现场设备基本同步。

3、图书资料。

有适应高技能人才培训教学需要的图书资料室;备有一定数量的专业图书、专业期刊和技术培训资料;有电子图书阅览室。

(三)师资队伍1、教师整体结构。

有稳定的教师人数;相应的学历、技术职称、职业资格;合理的师资队伍结构。

2、业务建设。

建立“一体化”教师的考核与管理制度3、教学研究。

教学科研组织健全,每年有立项课题且有研究成果;(四)教学与管理1、组织管理。

具有与培训工种一致的培训资质;培训组织管理机构健全;职责明确到位;建立适应企业需求的现代职业教育培训运行机制,健全各项管理制度,各项诚信内容公开、透明;2、培训项目建设。

在确立人才培养目标、课程开发、师资建设、实训平台建设、人才评价等层面上双方有资源共享和深入有效的合作。

3、教学计划与大纲。

突出专业技术应用能力的培养,突出技能操作4、实训教学。

开设与培训工种相适应的实训课程;实训教学管理有计划、有内容、有记录、有考核;在专业实习指导教师的指导下较好地完成各实践环节,达到本工种技能训练与考核要求;应用现代教育技术进行教学;培训形式有创新;5、学员管理。

制定了班级管理、学员管理、安全管理制度并严格执行,学风学纪、环境面貌好,无安全责任事故;学员档案实现计算机管理;行政、后勤为学员服务,服务质量满意度高。

6、培训质量。

开展培训质量测评和培训质量跟踪工作,高级工、技师鉴定一次性通过率分别不低于70%;学员和送培单位对培训效果评价的满意度高。

对于以上考核细则,本着“优势互补、共同发展、谋取双赢”的原则,建立校企战略合作关系,按照企业需求专业,校方在学校招生中,为企业招录订单培养学生,并按双方商定的教学计划实施订单培养。

根据教学计划,选派企业人员到校方授课,参与培养过程的教学,企业负责办理顶岗实习学员工伤保险,订单学员在企业就业后,校方应跟踪服务一年,和企业共同评估学员质量,并就企业提出的建议进行改进,以建立长期稳定的合作关系。

校企合作推进方案根据教育部《关于全面提高高等职业教育教学质量的若干意见》(教高[2006]号)等相关文件精神和我院示性性专业建设内涵要求,开展校企合作,是专业快速发展,提高办学综合实力的重要举措,是加强师资队伍建设,培养高素质高技能人才的重要途径,为进一步推动该项工作,使校企合作向深层次发展,提高我院办学水平和技术应用能力,提高人才培养质量,为地方社会经济作出更大的贡献,特制定以下校企作工作方案。

一、指导思想贯彻高等职业教育要全面贯彻党的教育方针,以服务为宗旨,以就业为导向,为社会主义现代化建设培养千百万高素质技能型专业人才的教育方针,进一步加强校企合作,加快推进院校人才培养模式的根本性改变,扩展和密切行业、企业的联系,建立与企业之间长期稳定的组织联系制度,实现互惠互利、合作共赢的目标,努力为当地服务经济。

二、合作原则1、服务企业原因为企业服务是学校的指导思想,也是打开校企合作大门的前提和基础,决定着合作的成功率的高低,学院主动深入企业调研,了解企业人才需要头部,用人标准,技术需求,积极为企业开展培训,急企业之所急。

2、统一管理原则校企合作是双项活动,校企双方的利益与责任必须高度统一,统一领导,统一管理,统一规则,统一实施,统一检查考评。

3、校企互动原则学院定期组织专业理论老师到企业现场培训,请企业高级技师来学院讲座。

通过校企互动,学校老师在企业学到实践知识和能力,企业技术人员增长理论知识,实现理论与实践互补,实现理论与实践一体化。

三、合作模式校企合作,其根本目的在于通过学校和企业合作,实现资源共享,优势互补,共同发展合作呕模式可以灵活多样,检验的标准是是否促进了双方共同发展,是否双方满意。

1、订单合作模式招生前与企业签订联合办学协议,录取时与学生、家长签订委培用工协议,录用时与学生综合测评成绩挂钩,实现招生与招工同步,实习与就业联体,校企双方共同制订教学计划,课程设置,实训标准,学生的基础理论课和专业理论课由学校负责完成,学生的生产实习、顶岗实习在企业完成。

2、合作经营实训基地企业可以利用学校实训设备、场地和实习学生,减少生产成本,获得更大利润,学校可以借助企业生产投入和技术指导,减少教育成本,学生可以提前接触生产过程,更早、更好地由学生向职工的角色转变,实现校、企、生三方共赢。

3、成立专业教学指导委员会根据学校长设专业的不同特点,聘请行业专家、企业领导与学校教师共同组建“专业教学指导委员会”,明确专业人才的培养目标,确定专业教学计划的方案要,提供市场人才需求信息,参与学校教学计划的制定和调整,根据企业、行业的用工要求及时调整学校的专业计划和实训计划,协助学校确立校外实习、实训基地。

四、保障措施1、经费保障按照国家重点建设专业建设方案中,企业实行基地运行管理专项资金的拔批。

2、合作企业实行挂牌,签订协议,仪式明确职责,规范双方的行为。

学校保证人才培养质量,保证企业用人的优选权,为企业提供培训、技术等方面的支持,企业保证在设备、场地等条件上的支持及人员的支持,保证学生实训任务的安排。

全面推行劳动就业引入制度和职业资格证书制度,调动学生参与校企合作的主动性,学校制定相关制度规范校企合作工作,明确各部门职责,建立校企合作考核指标和奖惩措施。

通过开展加强合作行业企业的工程技术人员、管理人员与学校专任教师之间的交流,及时了解相关行业企业的发展动态,为学校开展专业及课程建设与改革提供可靠的信息,转变教学方法,使理论教学和实践教学更加紧密地结合,从而培养更多适合企业需要的人才,为我国的经济、社会发展作出更大的贡献。

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