人力资源部经理岗位工作量分析表
集团人力资源主管工作分析表全套资料
准确率达到100%
达到100%，得15分
90%≤X＜100%，得10分
70%≤X＜90%，得5分
70%以下，得0分
3
绩效考核核算的准确性
20%
准确率达到100%
达到100%，得20分
90%≤X＜100%，得15分
80%≤X＜90%，得10分
80%以下，得0分
4
绩效考核档案的完整性
10%
完整性达到100%
行业经验：商贸类型企业工作背景，且熟悉本企业商业模式
岗位经验：三年以上招聘工作经验，一年以上相同岗位工作经验
知识要求：熟知《劳动合同法》，精通各种面试技巧和方法，熟悉KPI关键性指标考核应用，熟悉人力资源六大模块知识，统计相关知识，公司相关业务知识
能力要求：熟悉各种招聘渠道，善于整合资源，较好的洞察及辨析能力，具备较好的沟通协调能力、组织能力
素质要求：原则性强，责任心强，有较好的抗压能力，有全局意识
表二：
序号
具体工作
占用时间%
1
完善招聘管理制度
根据公司发展需要，完善招聘管理制度、流程，上报人力资源总监审批，每年1月15日前完成；
5%
2
招聘渠道管理
1)每年1月15日前，根据全年招聘需求，制定全年招聘渠道规划，上报人力资源总监进行审批；
2)每月调查公司所需人才存量与分布状况，并进行有效分析，对招聘渠道实施规划、开发、维护、拓展，保证人才信息量大、层次丰富、质量高，确保招聘渠道能有效满足公司的用人需求，年度增加或更新招聘渠道50%以上；
7
预算控制率
5%
费用实际发生额/预算费用额*100%≤100%
超出预算，得0分
加权合计
行为
人力资源部经理绩效计划表
人力资源部经理绩效计划表
一、基本信息
姓名：X
部门：人力资源部
职位：经理
评估周期：季度评估
二、绩效目标与指标
招聘与选拔：
完成招聘计划的及时率：达到90%以上
关键岗位招聘成功率：达到70%以上
内部晋升选拔的满意度：达到85分以上（满分100分）培训与发展：
培训计划完成率：达到95%以上
员工培训满意度：达到80分以上（满分100分）
员工年度培训时长：达到公司平均培训时长的110%以上薪酬与福利：
薪酬福利满意度：达到85分以上（满分100分）
薪酬调整的及时性：确保每年至少进行一次薪酬调整
福利政策的完善与更新：每季度至少更新一次福利政策，以满足员工需求
绩效管理：
绩效考核的准确性：确保绩效考核客观、公正、准确
绩效反馈的及时性：确保绩效反馈在考核结束后一周内完成
员工绩效改进计划的实施：确保每个员工都有明确的绩效改进计划，并得到有效执行
员工关系与企业文化：
员工满意度调查得分：达到80分以上（满分100分）劳动纠纷处理及时性：确保劳动纠纷在发生后一周内得到妥善处理
企业文化的宣传与推广：每季度至少组织一次企业文化活动，增强员工的归属感
三、评估标准与方法
招聘与选拔：根据招聘计划的完成情况、关键岗位招聘成功率以及内部晋升选拔的满意度进行评估。
培训与发展：根据培训计划完成率、员工培训满意度以及员工年度培训时长进行评估。
薪酬与福利：根据薪酬福利满意度、薪酬调整的及时性以及福利政策的完善与更新情况进行评估。
绩效管理：根据绩效考核的准确性、绩效反馈的及时性以及员工绩效改进计划的实施情况进行评估。
工作分析表(人力资源部经理)
负责建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度
负责向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平
负责塑造、维护、发展和传播企业文化
参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持
做好培训评估、培训考核的管理工作
协助人力资源总监做好相应的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符
负责起草公司年度薪酬及福利计划
负责参与制定、调整薪酬福利政策
负责定期收集市场薪酬信息和数据
负责根据公司业务发展情况和市场水平，制定合理薪酬调整实施办法
负责按时完成人工成本、费用的分析报告并及时更新维护员工资料库
（人力资源部经理）岗位说明书
表一：
从事岗位名字
人力资源部经理
姓 名
我的上级岗位名字
总经理
我的部门名字
人力资源部
下级的岗位
人事助理
有无兼职
无
岗位任职资格要求
年 龄：35岁以下
性 别：男女不限
学 历：大专以上
籍 贯：பைடு நூலகம்川
经验要求：4年以上人力资源管理工作经验
婚姻状况：不限
知识要求：熟悉人力资源六大模块、《劳动法》、社保及国家劳动保障政策
负责组织实施绩效评价面谈
建立外联机构关系和维护
员工档案管理（未应聘成功人员档案1年以上，离职人员2年以上，需要有专门档案保存）
保证每年至少培养一名部门人员
负责部门工作计划分解个人，并监督计划完成情况；评价考核下属员工工作完成状况，控制部门预算的使用情况
人力资源部岗位KPI组成表
人力资源部岗位KPI组成表人力资源部经理KPI组成表人力资源部经理KPI说明表软指标评分表表一：人力资源部招聘工作报告评分表（行政总监填写）请针对人力资源部经理提交的人力资源部招聘工作报告综合以下三方面评分表二：培训工作报告评分表（行政总监填写）请针对人力资源部经理提交的培训工作报告综合以下三方面评分请针对人力资源部经理提交的人力资源制度规范报告综合以下四方面评分表四：人力资源部考核工作报告评分表（行政总监填写）请针对人力资源部经理提交的人力资源部考核工作报告综合以下三方面评分请针对人力资源部经理提交的人力资源部薪酬工作报告综合以下三方面评分整理备案综合考虑调查表人力资源部经理考核流程人力资源部经理人力资源部信息来源行政总监员工招聘各部门填写招聘满意度调查表与其它因素评分员工培训整理备案受训人员填写培训人员调查表综合考虑调查表与其它因素评分制度建立业绩考核员工薪酬人力资源部工作制度规范报告人力资源部工作制度规范报告人力资源部工作制度规范报告接受考评反馈整理备案对报告打分整理备案对报告打分整理备案对报告打分行政主管KPI组成表软指标评分表表一：行政工作季度报告评分表（行政总监填写）请针对行政主管提交的行政工作季度报告综合以下三方面评分表二：劳动纪律执行情况报告评分表（行政总监填写）请针对行政主管提交的劳动纪律执行情况报告综合以下三方面评分人力资源/行政部法务行政（1）KPI组成表软指标评分表表一：季度打假工作报告评分表（由人力资源部经写）请针对打假法务提交的打假工作报告从以下四方面评分人力资源/行政部法务行政（2）KPI组成表附注：A为差错次数软指标评分表表一：季度打假工作报告评分表（由人力资源部经理写）请针对打假法务提交的打假工作报告从以下四方面评分人力资源/行政部薪酬福利专员KPI组成表薪资福利专员软指标评分表表一：人员状况分析报告评分表（人力资源部经理填写）请针对薪资福利专员上报的公司人员分析报告综合以下三方面评分差错次数季度0以公司财务部、资料管理季度完备部门经理收集人力资源/行政部行政文秘KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的行政物业管理经理认定为准40%出现一次差错，减少10分出现3次差错，为0部门经理的工作记录保证公司行政工作开展顺利公章管理不安全次数季度0人力资源部经理收集信息为准20%差错次数每增加1次，减少20分差错次数达到3次，分数为部门经理的工作记录保证公司公章安全使用公司公文管理差错次数季度<=3次人力资源部经理收集信息为准20%差错次数每增加1次，减少10分差错次数达到3次，分数为部门经理的工作记录保证公司发文系统完善公司行政文档到的情况为准20%抽查完备，为100分误差每增加1次，减10分差错次数达3次，0分部门经理的工作记录保证行政文件完整人力资源/行政部人力资源专员（1）KPI组成表请针对人力资源专员提交的度招聘定期报告从以下四方面评分软指标评分表表一：季度招聘定期报告评分表（由人力资源部经理填写）表二：季度招聘定期报告评分表（由人力资源部经理填写）请针对人力资源专员提交的季度招聘定期报告从以下四方面评分表三：季度人员配置的合理性报告评分表（由人力资源部经理填写）请针对人力资源专员提交的人员配置的合理性报告从以下四方面评分人力资源/行政部人力资源专员（2）KPI组成表软指标评分表表一：招聘定期报告评分表（由人力资源经理填写）请针对人力资源专员提交的招聘定期报告从以下三方面评分表二：KPI考核的组织告评分表（由人力资源经理填写）请针对人力资源专员提交的KPI考核的组织报告从以下三方面评分人力资源/行政部培训专员KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的请针对培训专员提交的培训计划综合以下三方面评分请针对培训专员提交的培训实施报告综合以下三方面评分培训专员软指标评分表表一：培训计划评分表（人力资源部经理填写）表二：培训实施报告评分表（人力资源部经理填写）表三：培训制度制定、完善情况报告评分表（人力资源部经理填写）请针对培训专员提交的培训制度制定、完善情况报告综合以下三方面评分表四：培训内外部资源建立情况报告评分表（人力资源部经理填写）请针对培训专员提交的培训内外部资源建立情况报告报告综合以下三方面评分表五：培训档案建立、整理情况报告评分表（人力资源部经理填写）请针对培训专员提交的培训档案建立、整理情况报告综合以下三方面评分人力资源/行政部司机班班长KPI组成表人力资源/行政部司机KPI组成表人力资源/行政部专职秘书KPI组成表人力资源/行政部前台秘书KPI组成表财务部岗位KPI组成表财务经理KPI组成表财务经理KPI说明表整理备案总监工作记录根据客户投诉次整理备案总监工作记录根据合理化建议整理备案总监工作记录根据融资计划打财务经理考核流程财务经理人力资源部信息来源财务总监一般差错次数客户投诉次数部门费用完成率合理化建议数量融资计划完成率整理备案总监工作记录根据差错次数打分数打分整理备案成本中心报表根据预算打分数量打分分融资费用率整理备案财务报表，总监工作记录根据融资费用打分接受考评反馈财务部财务分析师KPI组成表请针对财务分析师编制的年报综合以下三方面评分请针对财务分析师提交的现状分析评分表综合以下三方面评分表三：日常问题的监控和解决评分表（财务经理填写） 财务部财务分析师软指标评分表表一：编制公司年报评分表（财务总监填写）表二：现状分析评分表（财务经理填写）请针对财务分析师提对日常问题的跟踪综合以下两方面评分财务部成本会计KPI组成表请针对成本会计编制的成本分析报告综合以下三方面评分请针对成本会计提交的现状分析评分表综合以下三方面评分 表三：材料价格的合理性评分表（财务经理填写）成本会计软指标评分表表一：成本分析报告评分表（财务经理填写）表二：合理化建议评分表（财务经理填写）请针对成本会计监督下的材料价格合理性综合以下两方面评分财务部核算组组长KPI组成表软指标评分表表一：盘点报告评分表（财务经理填写）请针对核算组组长提交的盘点报告从以下二方面评分表二：档案清册抽查情况评分表（财务经理填写）请根据档案清册抽查情况从以下二方面评分财务部销售、应收款会计KPI组成表财务部销售和应收款会计软指标评分表表一：应收款分析报告评分表（核算组长填写）请针对销售和应收款会计提交的季度分析报告综合以下两个方面评分表二：报税资料准备工作评分表（核算组长填写）请针对销售和应收款会计报税资料准备工作情况评分财务部存货会计（狐步）KPI组成表软指标评分表表一：应收款分析报表、北体存货状况表评分表（核算组组长填写）请针对财务部存货会计（狐步）提交的分析报表、存货状况表综合以下两方面评分附表一：狐步公司成品销售情况X得分表财务部存货会计（健服、北体推广类产品品）KPI组成表。
人力资源经理工作分析表
从事岗位名字 我的上级岗位名字
下级的岗位
岗位任职资格要求
人力资源经理
有无兼职
无
总经理
我的部门名字
人力资源部
年龄：30-45
专员
性别： 女
籍贯： 本地
学历：本科
婚姻状况：已婚
经验要求：5 年以上人力资源从业经验，2 年人力资源管理经验，
在 500 人以上企业工作过
负责薪酬调研每半年一次，形成报告
负责设计公司员工福利
四、招聘及培训
占用时间%
一个月内完成此 项工作所占时间
百分比
根据岗位编制设计招聘计划和招聘流程及招聘要求 招聘信息发布渠道建议 5 个以上 新员工招聘时运用测评工具，建议 4 个以上 培训计划完成率不低于 90% 五、员工任用 负责编制公司员工晋升路径图、晋升标准 六、员工关系 负责公司员工关系管理、劳动管理、劳动合同签约率 100% 员工服务满意度不低于 80%
知识要求：《劳动法》、《公司法》、人力资源管理六大体系、心理学
能力要求：沟通能力、培训能力、方案制作能力
其他要求：阳光、正直
表二：
重要性
具体工作
一、人力资源规划
负责公司 3-5 年人力资源规划并形成方案；
根据公司战略设计岗位编制及员工胜任力模型；
二、绩效管理
负责公司绩效管理制度流程的编制形成方案；
对事情重要 根据公司的现状筛选绩效考核方法；
性进行评 对员工进行绩效考核方法的培训；
估，进行次 对绩效考核的结果进行分析，并形成改进方案；
序排列 每季度对员工绩效面谈，涵盖高中基层和各岗位；
12345… 三、薪酬管理（包含薪酬和福利）ຫໍສະໝຸດ 负责编制公司薪酬制度形成方案
人力资源部经理工作分析表
人力资源部经理工作分析表表一：从事岗位名字人力资源部经理有无兼职无我的上级岗位名字总经理我的部门名字人力资源部下级的岗位行政专员、人力资源专员岗位任职资格要求1、年龄：30-45岁2、性别：不限3、学历：大学专科及以上学历，人力资源、企业管理、行政类相关专业毕业4、资格证书：助理人力资源管理师以上或相关资格。
5、经验要求：具备5年以上人力资源管理相关工作经验,曾担任过企业人力资源部副经理3年或以上职务。
6、基本要求：（1）受过人力资源管理技术、劳动法规和管理能力开发等方面专业培训；（2）熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪资制度、用人机制、保险福利待遇和培训等方面的法律、法规；（3）对企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源战略规划、人才的发现与引进、薪酬设计、绩效考核、岗位培训、福利待遇、制度建设、组织与人员调整、员工职业生涯设计等具有丰富的实践经验；（4）对人力资源管理事务性的工作有娴熟的处理技巧，熟悉人事工作流程；（5）具备较强的文字工作能力，熟悉公文写作规范；（6）具有较强的组织、协调、沟通能力、以及良好的服务意识、团队协作意识和学习能力，执行力强，具有较强的抗压能力；（7）熟悉基本电脑操作，能熟练地使用Word、Excel等办公软件。
表二：重要性具体工作占用时间（%）5%1 编制、修订公司组织架构（每年12月份提交修订报告和架构图草图）;组织各部门岗位说明书的建立和修订（每年检讨一次）2 制定公司人力资源战略规划，上报公司决策层（每年2月完成）。
5%3 负责公司人力招聘、人才选拔和人才储备管理体系建立、完善的起草工作。
15%4 负责公司培训体系建立、完善的起草工作。
员工职业培训及公司所需各种15% 岗位证书、职（执）业资格等取证及职称评审工作。
15%5 负责公司薪酬与福利体系建立、完善的起草工作。
（对薪酬外部数据进行调研和对内部岗位价值进行评估，每年7月更新一次；基于外部竞争力和内部公平性每年8月向公司决策层提交内部薪酬评估报告及改进意见，通过后组织实施。
人力资源部经理工作分析表
9
负责员工合理化建议督促实施（对员工建议进行及时反馈，合理化建议上交公司决策层）
5%如有Biblioteka 权请联系告知删除，感谢你们的配合！
5%
3
负责修订公司人力资源招聘和储备管理体系建立并实施（开拓多种招聘渠道，每个岗位储备人才数量至少达到5人，保证岗位空缺时间不超过一个月）
25%
4
负责组织实施人员培训管理（制订培训计划，按培训计划组织培训，保证达到每岗位需培训小时数，员工培训满意度>80分）
20%
5
负责组织实施员工绩效管理（按照企业绩效管理制度实施绩效考核，完善、更新企业KPI指标库，保证绩效考核结果大体公平）
25%
6
负责完善优化薪酬管理并实施（对薪酬外部数据进行调研和对内部岗位价值进行评估，每年7月更新一次；基于外部竞争力和内部公平性每年8月向公司董事会提交内部薪酬评估报告及改善意见，通过后组织实施）
5%
7
负责内部员工满意度管理（员工满意度调查得分>70分）
5%
8
负责员工个人发展规划拟定和完善（制定员工职业生涯发展规划通道，指导员工制定个人生涯规划，并为其提供必要辅助）
知识要求：熟悉国家及地区劳动法律法规
能力要求：沟通表达能力强、具识人能力、培养人才能力、评价能力规划能力
其他要求：原则性强，具相当亲和力和战略眼光
表二：
重要性
工作内容
占用时间%
1
负责每年2月制定公司人力资源战略规划，上报公司决策层
5%
2
负责每年3月修改完善公司人力资源管理制度，上报公司决策层通过后，并组织培训，督导各部门、人员实施
人力资源部经理工作分析表
表一：
从事岗位名字
表三：人力资源部经理 关键工作指标(KPI)组成表
平时工作记录
能给员工各种学习锻炼的机 平时工作记录 会，提供各种培训和技能开
发的机会
平时工作记录
平时工作记录
平时工作记录
加强沟通能力，帮助下属与 各部门之间的协调工作
平时工作记录
积极促进下属团结协作，并能引 导团队达到组织目标。
9 控制能力
ห้องสมุดไป่ตู้
季
善于解决困难，并能及时提出切 实可行的解决方案
上级主管领导评分 占50％ 5%
公司下属综合评分占50％
上级主管领导评分 占50％ 5%
公司下属综合评分占50％
总分统计
平时工作记录
善于处理工作中的问题、员 工之间的问题。
平时工作记录
10%
5
制度管理
公司各项制度的 执行率
季
贯彻制定及执行各项管理制度，按照执行力 各部门经理综合评分
10%
管理能力指标
上级主管根据计 划的质量评分、
完成比例评分
部门制定的季 度或年度计划
确保人力资源部各项工作计 划制定的成效，提高部门经 理的计划能力和执行力。
各部门经理对绩 效考核满意度评
分
各部门经理满 完善公司的绩效考核系统， 意度调查 提升公司的管理水平
目标完成率
制定今年员工 学历、职称等 提升计划总数
加强招聘、培训管理，提升 公司员工的整体素质
按照员工流动率 进行评分
员工流动率统 计
加强公司的各项管理，坚持 把有用的人才留住，做到“ 留好人、用好人”
各部门经理综合 评分
修改完善集团公司的各项目
各部门经理记 、管理规章制度，做到管理
录
科学化、制度化，以制度管
7
培养下属 能够调动员工不断提高工作能力 能力 的积极性，提高员工的凝聚力
人力资源经理-工作分析表
人力资源经理-工作分析表一、岗位概述人力资源经理是企业中负责人力资源管理的核心岗位之一，主要负责制定和实施企业的人力资源战略，招聘、培训、绩效管理、薪资福利等工作。
在实际工作中，人力资源经理需与各部门紧密配合，为企业提供全面的人力资源支持，确保企业的人力资源能够有效地支撑业务发展和战略目标的实现。
二、主要职责1.制定和实施人力资源战略：根据企业的业务需求和发展战略，制定人力资源策略和计划，包括招聘计划、培训计划、绩效管理计划等，确保人力资源的合理配置和有效利用。
2.招聘与选拔：负责吸引、筛选和选拔合适的人才，根据岗位需求制定招聘渠道和策略，开展面试和评估工作，确保招聘过程公平、透明，并为企业提供优秀的人才资源。
3.员工培训与发展：制定并实施员工培训计划，包括新员工入职培训、技能培训、管理能力提升等，提高员工的专业素养和综合能力，为企业的业务发展提供有力支持。
4.绩效管理：设定明确的绩效目标和评估标准，通过制定绩效考核体系、定期进行绩效评估和反馈，激励和引导员工的积极工作表现，提高团队和个人的工作效能。
5.薪酬福利管理：制定并实施薪酬福利政策，确保薪资福利体系公平、合理，通过调研市场薪酬水平和福利待遇，吸引、激励和留住优秀的员工。
6.劳动法律法规遵循：熟悉劳动法律法规，负责员工劳动合同签订、保管和变更，处理劳动纠纷和劳动关系，确保企业合规运营。
7.人力资源政策制定：参与制定和完善企业的人力资源政策、流程和制度，确保人力资源管理的规范化和专业化。
8.团队协作和沟通：与各部门沟通协调，建立良好的工作关系，解决人力资源管理方面的问题和难题，促进企业各项工作的顺利开展。
三、能力要求1.扎实的人力资源管理知识：具备丰富的人力资源管理经验和专业知识，熟悉各种人力资源管理工具和方法，具备较高的领导力和团队管理能力。
2.卓越的沟通能力：具备良好的沟通和协调能力，能够与各级员工进行有效的沟通和合作，解决各类人力资源问题。
工作分析表模板(人力资源经理)
学习成长能力√开拓创新能力√社会活动能力 □ 数字处理能力□
基本技能要求
计算机：熟悉常用办公软件，熟悉办公自动化软件。
外 语： 英语四级√、 无要求□、 其它：
其 它：熟悉人力资源管理的六大模块。
经验要求
相关工作经验：8年 □、 5年 □ 、3年 √、 2年 □ 、1年 □
3
根据公司总体战略要求，组织制定、完善人力资源管理制度和业务工作流程，并监督执行。
制度可执行度达到95%以上，业务流程合理高效。
10%
团队建设与优化
4
依照定岗定编标准，提出部门人员调配方案，经上级领导审批后实施，促进人员的优化配置。
岗配其人、人尽其才、才尽其用。整体工作饱和度达80%以上。
5%
5
培养人才，建立后备梯队。
10%
11
组织制定、执行员工奖惩管理方案，最大程度激发员工的主人翁精神。
奖罚有据，公正合协调管理、事务管理、人员管理。
部门工作不缺位，不断档。事事有人做，人人有事做。
8%
13
负责劳动纠纷解决。
解决率100%。
7%
费用预算与控制
14
组织编制部门年度、季度费用预算，合理控制费用支出。
8%
业务实施与组织
8
组织制定实施人员培训管理方案（制定培训计划、组织实施）。
新员工培训覆盖率达到100%，新制度培训宣贯率100%。
5%
9
组织提交各项工资基础数据。
每月按时提交，准确率达100%。
10%
10
组织实施绩效考核管理方案，对各部门绩效评价过程进行监督，并不断完善绩效管理体系。
人力资源部经理岗位工作量分析表
5
审核员工加班、请假、招聘、转正、调动、离职等申请；
每天
8%
6
主管以上岗位的复试，重要岗位的面试及特殊情况的处理；
每天
4%
培训工作
7
组织培训需求调研与分析，审核培训需求调研报告；
每年
2%
8
审核公司年度、月度培训计划、课程系列计划、培训费用计划并监督其实施；
每年、月
4%
9
审核公司年度计划外培训申请及外派培训申请；
每年、月、日
2%
文体活动管理工作
23
组织编制公司的文体活动方案，并负责监督实施；
每半年
3%
其他常规性工作
24
负责审核ERP系统中的组织架构、岗位设置等信息；
不定时
0.5%
25
负责完善人员转正、调岗、离职等相关流程的修订。
不定时
1.5%
26
年度、季度、月度、周总结计划的制作上报
每年、季、工作量分析表
一、岗位基本信息
职位名称
人力资源部经理
岗位编号
所属部门
人力资源部
直属上级
行政人事总监
直属下级
招聘专员、培训专员、绩效专员、薪酬福利专员
有无兼职
无
目前岗位编制
1人
填写时间
2015年5月
工作项目
序号
具体工作内容及完成该项工作的标准
工作发生频次、日/周/月
时间占比
人力资源规划、制度、流程、定岗定编工作
1
协助人事行政总监制定人力资源规划、编制完善组织架构、部门职能及岗位说明书
每年
2%
2
协助行政人事总监制定、更新、完善、优化人力资源制度、流程
人力资源部岗位KPI组成表
人力资源部岗位KPI组成表人力资源部经理KPI组成表人力资源部经理KPI说明表软指标评分表表一：人力资源部招聘工作报告评分表（行政总监填写）请针对人力资源部经理提交的人力资源部招聘工作报告综合以下三方面评分表二：培训工作报告评分表（行政总监填写）请针对人力资源部经理提交的培训工作报告综合以下三方面评分表三：人力资源制度规范报告评分表（行政总监填写）请针对人力资源部经理提交的人力资源制度规范报告综合以下四方面评分表四：人力资源部考核工作报告评分表（行政总监填写）请针对人力资源部经理提交的人力资源部考核工作报告综合以下三方面评分表五：人力资源部薪酬工作报告评分表（行政总监填写）请针对人力资源部经理提交的人力资源部薪酬工作报告综合以下三方面评分行政主管KPI组成表软指标评分表表一：行政工作季度报告评分表（行政总监填写）表二：劳动纪律执行情况报告评分表（行政总监填写）人力资源/行政部法务行政（1）KPI组成表软指标评分表表一：季度打假工作报告评分表（由人力资源部经写）请针对打假法务提交的打假工作报告从以下四方面评分人力资源/行政部法务行政（2）KPI组成表附注：A为差错次数软指标评分表表一：季度打假工作报告评分表（由人力资源部经理写）请针对打假法务提交的打假工作报告从以下四方面评分人力资源/行政部薪酬福利专员KPI组成表薪资福利专员软指标评分表表一：人员状况分析报告评分表（人力资源部经理填写）请针对薪资福利专员上报的公司人员分析报告综合以下三方面评分人力资源/行政部行政文秘KPI组成表人力资源/行政部人力资源专员（1）KPI组成表软指标评分表表一：季度招聘定期报告评分表（由人力资源部经理填写）请针对人力资源专员提交的度招聘定期报告从以下四方面评分表二：季度招聘定期报告评分表（由人力资源部经理填写）请针对人力资源专员提交的季度招聘定期报告从以下四方面评分表三：季度人员配置的合理性报告评分表（由人力资源部经理填写）请针对人力资源专员提交的人员配置的合理性报告从以下四方面评分人力资源/行政部人力资源专员（2）KPI组成表软指标评分表表一：招聘定期报告评分表（由人力资源经理填写）请针对人力资源专员提交的招聘定期报告从以下三方面评分表二：KPI考核的组织告评分表（由人力资源经理填写）请针对人力资源专员提交的KPI考核的组织报告从以下三方面评分人力资源/行政部培训专员KPI组成表培训专员软指标评分表表一：培训计划评分表（人力资源部经理填写）请针对培训专员提交的培训计划综合以下三方面评分表二：培训实施报告评分表（人力资源部经理填写）请针对培训专员提交的培训实施报告综合以下三方面评分表三：培训制度制定、完善情况报告评分表（人力资源部经理填写）请针对培训专员提交的培训制度制定、完善情况报告综合以下三方面评分表四：培训内外部资源建立情况报告评分表（人力资源部经理填写）请针对培训专员提交的培训内外部资源建立情况报告报告综合以下三方面评分表五：培训档案建立、整理情况报告评分表（人力资源部经理填写）请针对培训专员提交的培训档案建立、整理情况报告综合以下三方面评分人力资源/行政部司机班班长KPI组成表人力资源/行政部司机KPI组成表人力资源/行政部专职秘书KPI组成表人力资源/行政部前台秘书KPI组成表财务部岗位KPI组成表财务经理KPI组成表财务经理KPI说明表财务部财务分析师KPI组成表财务部财务分析师软指标评分表表一：编制公司年报评分表（财务总监填写）请针对财务分析师编制的年报综合以下三方面评分表二：现状分析评分表（财务经理填写）请针对财务分析师提交的现状分析评分表综合以下三方面评分表三：日常问题的监控和解决评分表（财务经理填写）请针对财务分析师提对日常问题的跟踪综合以下两方面评分财务部成本会计KPI组成表成本会计软指标评分表表一：成本分析报告评分表（财务经理填写）请针对成本会计编制的成本分析报告综合以下三方面评分表二：合理化建议评分表（财务经理填写）请针对成本会计提交的现状分析评分表综合以下三方面评分表三：材料价格的合理性评分表（财务经理填写）请针对成本会计监督下的材料价格合理性综合以下两方面评分财务部核算组组长KPI组成表软指标评分表表一：盘点报告评分表（财务经理填写）请针对核算组组长提交的盘点报告从以下二方面评分表二：档案清册抽查情况评分表（财务经理填写）请根据档案清册抽查情况从以下二方面评分财务部销售、应收款会计KPI组成表财务部销售和应收款会计软指标评分表表一：应收款分析报告评分表（核算组长填写）表二：报税资料准备工作评分表（核算组长填写）财务部存货会计（狐步）KPI组成表软指标评分表表一：应收款分析报表、北体存货状况表评分表（核算组组长填写）财务部存货会计（健服、北体推广类产品品）KPI组成表。
人力资源总监工作分析表
1.每月参加月度总结大会1次；2.每月参加中心会 议3次及会前计划总结的准备；3.每月部门内部会 会议记录 议会前准备及会议4次；
及时性
13
每天
跨部门沟通 1.每月安排和各层别员工面谈不少于5人次；2.日
协调
常跨部门的工作沟通和协调。
14
每天
费用管理及 各类单据审 批
1.各类项目的审批及项目完结后各类报销单据的审 阅，确保费用支出在合理范围内，符合预算标准
员工关系及 1.员工纠纷关系处理；2.企业文化活动规划及活动
15
每月 企业文化建 实施时指导、检查及评估；3.企业文化的提炼及传
设
播
1.每月行政后勤类采购监督及抽查；2.每月司机出
16
每月
行政管理
车加油状况了解；3.每月公司维修状况及维修材料 更换情况了解；4.每月总部卫生状况抽查；5.每月
考勤及总部违纪人员行政处罚确认
1.每周面试3-4人次，面试完30分钟内给出面试评 《面试结果评定表》/《面 以招聘达成率
价；2.每月完成1-2个岗位面试测试题的制作； 试测试题》
为衡量指标
1.当下属工作出现异常时及时对下属人员工作进行 指导 2.每月定期和各直接下属人员的正式沟通不 少于1月/次，不定期非正式沟通随机进行。
以人员流失率 为衡量指标
人力资源部年度、半年度 规划
训练规划、管理对策等。
按时完成且年 度规划获公司 通过可执行为 有效
3
每月1次
标准化制度 建立及修订
每月25日前根据运营需要制定或修订流程、制度， 完成后交给总经理签批核准。针对新颁布的流程、 各类流程、制度及相应表 制度落实对相应岗位人员的培训及日常的监督执行 单 跟踪
工作分析表(人力资源经理)
招聘管理：1）制定公司人力资源招聘计划，组织实施，并对人员招聘的进度和质量进行监控（规定时间内人员到岗率高于95%）；2）定期对公司招聘渠道进行招聘效果评估并备档留存（保管安全）
薪酬管理：1）收集汇总行业市场薪酬、福利情况，并形成报告（每半年做一次薪酬调研，并于x日提交报告）；2）定期对公司员工进行薪酬满意度调查，了解公司各岗位薪酬实际收入情况（每季度调查一次，并于x日提交报告）；3）结合公司经营发展状况制定适合公司的薪酬、福利政策和制度（每年x月提交薪酬制度，修改次数不高于3次）
工作分析表（人事经理）源自表一：从事岗位名字人事经理
有无兼职
无
我的上级岗位名字
人事行政总监
我的部门名字
人事部
下级的岗位
人事专员
岗位任职资格要求
年龄：30—45岁
性别：不限
籍贯：不限
学历：高中以上学历，人力资源专业优先、
婚姻状况：不限
经验要求：1年以上人力资源工作经验
知识要求：具备全面的人力资源、行政管理、企业管理、战略管理、组织变革管理、法律知识，对现代企业人事行政管理模式有系统的了解和实践经验积累
能力要求：具备良好的沟通、协调、调度、指挥能力
其他要求：工作客观严谨，原则性清晰，具亲和力、有战略眼光
表二：
重要性
具体工作
占用时间%
组织起草公司有关人力资源部相关管理制度，呈报上级批准后组织实施并进行监督（每年x月提交制度报告，完善率高于90%）
工作计划管理：1）组织制定本部门的年度业绩目标分解、工作计划和实施步骤，并报上级审定（每年x日前提交，可实施率高于90%）；2）组织制定本部门的月度工作计划，并细化分解到各个岗位（每月x日前制定，计划合理）；3）组织并监督下属人员完成年度、季度、月度及日工作计划，并针对完成情况，进行工作总结（在规定的时间内提交工作总结，提出可改进方案）
人力资源部经理工作分析表
人力资源部经理工作分析表表一：从事岗位名称人力资源部经理有无兼职无我的上级岗位名字总经理我的部门名称人力资源部下级的岗位人力资源部职员岗位任职资格要求◆年龄：28-50岁◆性别：不限◆婚姻状况：已婚◆籍贯：不限◆学历：大专以上，人力资源管理、企业管理、工商管理类专业优先；◆经验要求：5年以上人力资源工作经验，其中3年以上大中型企业管理领导岗位工作经验；◆知识要求：熟练掌握人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系知识，具备实战经验；◆能力要求：管理领导能力、工作协调能力、业务组织能力，清晰判断处理能力，公文写作能力，语言表达能力，沟通能力，培训能力；◆其他要求：较强的工作责任心，工作作风严谨，良好的团队合作意识；表二：项目具体工作权重占比人力资源规划根据公司需求制定人力资源规划，为重大人力资源决策提供建议和信息的支持；15% 负责组织制定人力资源管理制度，制定人力资源部职员的工作分析，形成工作说明书；人员招聘与配置负责根据各部位人力需求情况，提供在岗人员的调配方案，经总经理、董事长批准后履行监督实施，促进人员优化配置；15% 负责制定招聘计划、招聘流程，建立公司人才储备库，根据需求招聘计划时间，按期完成招聘计划；培训制定公司员工培训计划，组织员工岗前培训；15%绩效负责公司绩效考核工作，组织审核评定绩效考核方案，组织实施绩效考核，跟踪考核数据，监督考核数据的真实（每月10号前上报绩效考核）；15%薪酬负责全公司员工工资、工价的审核及薪酬兑现工作；15% 负责关注员工薪酬报表，根据公司实际经营情况，制定合理的薪酬调整方案，及时上报，跟踪落实，监督财务部薪酬的按时发放；负责按月安排调研、收集工资薪酬标准，负责根据公司发展情况和市场薪酬水平，起草公司下一年度的的薪酬方案（每年12月25日前，上报总经理、董事长）；员工关系负责公司制定考勤制度，管理和监督公司人员的考勤（每月10前按时上报考勤表）对考勤的真实性及及时性负责；15% 负责安排修订、制定员工须知，建立一套标准化入职、离职工作流程，负责入职、离职手续的办理，监督财务入职收费账务处理；费用费用预算（员工工资、出差费用、通讯费用、培训费用等）；5%日常工作定期召开本部门业务例会，对工作进行布置和检查5% 公司人员调岗、调薪管理。
工作分析表(人力资源部经理岗位)
知识要求：福利待遇劳动法规等
能力要求：良好的交流沟通能力，善于与各类性格的人交往，对人力资源管理事务性的工作有娴熟的处理技巧
其他要求：待人公平，具人力资源管理师证书
3.建立人才库，为公司经营发展提供人才储备；
4.根据公司对绩效管理的要求，组织实施绩效考核，并对各部门绩效考核进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效管理体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；
5.负责下属的工作指导和考核工作，培养人力资源团队的后续人才；
6.配合人力资源总监做好各种职系人员发展体系的建立，做好人员发展的日常管理工作；
7.负责员工关系，与员工进行积极沟通，以及劳动争议的处理；
8.了解市场薪酬福利水平，为公司制定薪酬方案、福利政策提供依据；
9.负责企业文化工作的落地、执行；
10.负责年度员工工资申报、社保年审、女职工三期管理；
11.完成上级交办的其他工作。
任职资格：
年龄：30-40岁
性别：不限
学历：人力资源、管理或相关专业大学本科以上学历
工作分析表
岗位名称
人办资源经理
一级部门
人力资源部
二级部门
人力资源部
上级岗位
人力资源总监
下级岗位
人力资源主管、人力资源专员、行政前台
岗位职责：
1.协助人力资源总监做好各岗位的工作分析表，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证工作分析表与实际相符；
2.根据各部门人员需求制定招聘计划，落实招聘工作，进行初步的面试与筛选，保证招聘进度；
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2%
文体活动管理工作
23
组织编制公司的文体活动方案，并负责监督实施；
每半年
3%
其他常规性工作
24
负责审核ERP系统中的组织架构、岗位设置等信息；
不定时
0.5%
25
负责完善人员转正、调岗、离职等相关流程的修订。
不定时
1.5%
26
年度、季度、月度、周总结计划的制作上报
每年、季、月、周
1%
说明：
15%
5
审核员工加班、请假、招聘、转正、调动、离职等申请；
每天
8%
6
主管以上岗位的复试，重要岗位的面试及特殊情况的处理；
每天
4%
培训工作
7
组织培训需求调研与分析，审核培训需求调研报告；
每年
2%
8
审核公司年度、月度培训计划、课程系列计划、培训费用计划并监督其实施；
每年、月
4%
9
审核公司年度计划外培训申请及外派培训申请；
每季
3%
13
审核公司的年度调薪方案及各部门日常调薪申请；
随时
2%
14
审核公司员工考勤、工资明细表，监督工资发放的及时性和准确性；
每月
5%
15
编制公司员工的劳保及福利标准，并监督实施；
每年
4%
16
组织编制公司员工的社保、公积金缴纳方案，并监督实施；
每年、每月
4%
劳动关系管理工作
17
组织实施企业劳动安全卫生应急预案，有效避免劳动安全卫生事故发生；
每年
1%
18
营造和谐的劳动关系，有效避免劳动纠纷和企业用工风险；
随时
1%
人员管理工作
19
负责部门内部所属人员工作分配、岗位调配、并监督其实施情况等管理；
每天
20%
20
负责部门内部人员的培训；
每周
2%
21
负责部门人员岗位说明书的编制及更新
每年
0.5%
预算管理
22
负责人力资源管理费用预算编制和执行工作；
随时
0.5%
绩效管理工作
10
负责审核各分公司月度、季度、年度考核计划、监督实施过程、审核分析报告、考核问题反馈处理；
每年、季、月
3%
绩效管理工作
10
负责组织处理员工的绩效考核申诉及奖惩建议；
每月
1%
薪酬与福利管理工作
11
组织进行薪酬市场调查并撰写薪酬调研分析报告；
每年
2%
12
组织进行公司岗位价值评估，并编制公司薪酬设计方案；
1
协助人事行政总监制定人力资源规划、编制完善组织架构、部门职能及岗位说明书
每年
2%
2
协助行政人事总监制定、更新、完善、优化人力资源制度、流程
每年、随时
5%
3
负责公司的岗位定编及编制调整工作；
每年
3%
招聘与配置工作
4
制定审核招聘计划，并监督其实施，确保完成人才的招聘合格率，保证人员信息的完整归档；
每年、季、月、天
人力资源部经理岗位工作量分析表
一、岗位基本信息
职位名称
人力资源部经理
岗位编号
所属部门
人力资源部
直属上级行政人事总监直下级招聘专员、培训专员、绩效专员、薪酬福利专员
有无兼职
无
目前岗位编制
1人
填写时间
2015年5月
工作项目
序号
具体工作内容及完成该项工作的标准
工作发生频次、日/周/月
时间占比
人力资源规划、制度、流程、定岗定编工作
1、工作项目为该岗位的工作大项，具体工作内容为工作大项的细分项目；
2、在填写的时候要填写目前所发生的实际工作内容和工作量，未实际发生的工作内容不予填写；
3、在重要程度一栏中要按照工作重要顺序由重要到次要依次往下填写；
4、详细标注该工作是每日、每周、每月或每年。