什么是企业经营宗旨八
什么是企业使命、宗旨
什么是企业使命所谓企业使命是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任。
是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。
企业在制定战略之前，必须先确定企业使命。
简单地理解，企业使命应该包含以下的含义：（1）企业的使命实际上就是企业存在的原因或者理由，也就是说，是企业生存的目的定位。
不论这种原因或者理由是“提供某种产品或者服务”，还是“满足某种需要”或者“承担某个不可或缺的责任”，如果一个企业找不到合理的原因或者存在的原因连自己都不明确，或者连自己都不能有效说服，企业的经营问题就大了，也许可以说这个企业“已经没有存在的必要了”。
就像人一样，经常问问自己“我为什么活着”的道理一样，企业的经营者们更应该了然于胸。
（2）企业使命是企业生产经营的哲学定位，也就是经营观念。
企业确定的使命为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等，它不是企业具体的战略目标，或者是抽象地存在，不一定表述为文字，但影响经营者的决策和思维。
这中间包含了企业经营的哲学定位、价值观凸现以及企业的形象定位：我们经营的指导思想是什么？我们如何认识我们的事业？我们如何看待和评价市场、顾客、员工、伙伴和对手？等等。
（3）企业使命是企业生产经营的形象定位。
它反映了企业试图为自己树立的形象，诸如“我们是一个愿意承担责任的企业”、“我们是一个健康成长的企业”、“我们是一个在技术上卓有成就的企业”等等，在明确的形象定位指导下，企业的经营活动就会始终向公众昭示这一点，而不会“朝三暮四”。
企业使命是企业存在的目的和理由。
明确企业的使命，就是要确定企业实现远景目标必须承担的责任或义务。
上世纪20年代，AT&T的创始人提出“要让美国的每个家庭和每间办公室都安上电话”。
80年代，比尔·盖茨如法炮制：“让美国的每个家庭和每间办公室桌上都有一台PC”。
到今天AT&T和微软都基本实现了他们的使命。
什么是企业使命、宗旨
什么是企业使命所谓企业使命是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任。
是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。
企业在制定战略之前，必须先确定企业使命。
简单地理解，企业使命应该包含以下的含义：（1）企业的使命实际上就是企业存在的原因或者理由，也就是说，是企业生存的目的定位。
不论这种原因或者理由是“提供某种产品或者服务”，还是“满足某种需要”或者“承担某个不可或缺的责任”，如果一个企业找不到合理的原因或者存在的原因连自己都不明确，或者连自己都不能有效说服，企业的经营问题就大了，也许可以说这个企业“已经没有存在的必要了”。
就像人一样，经常问问自己“我为什么活着”的道理一样，企业的经营者们更应该了然于胸。
（2）企业使命是企业生产经营的哲学定位，也就是经营观念。
企业确定的使命为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等，它不是企业具体的战略目标，或者是抽象地存在，不一定表述为文字，但影响经营者的决策和思维。
这中间包含了企业经营的哲学定位、价值观凸现以及企业的形象定位：我们经营的指导思想是什么？我们如何认识我们的事业？我们如何看待和评价市场、顾客、员工、伙伴和对手？等等。
（3）企业使命是企业生产经营的形象定位。
它反映了企业试图为自己树立的形象，诸如“我们是一个愿意承担责任的企业”、“我们是一个健康成长的企业”、“我们是一个在技术上卓有成就的企业”等等，在明确的形象定位指导下，企业的经营活动就会始终向公众昭示这一点，而不会“朝三暮四”。
企业使命是企业存在的目的和理由。
明确企业的使命，就是要确定企业实现远景目标必须承担的责任或义务。
上世纪20年代，AT&T的创始人提出“要让美国的每个家庭和每间办公室都安上电话”。
80年代，比尔·盖茨如法炮制：“让美国的每个家庭和每间办公室桌上都有一台PC”。
到今天AT&T和微软都基本实现了他们的使命。
经营宗旨是什么
经营宗旨是什么经营宗旨是指企业经营活动的主要目的和意图。
表明企业思想和企业行为。
企业的经营宗旨，本质上应反映企业的核心思想和价值观。
分为经济、社会、文化和生态四个层次，四个层次是递进式的。
经营宗旨重要性从长期发展上看，表现为企业目标;从短期的阶段性看，表现为一定时期企业所欲达到的目的。
它表明企业依据何种思想观念来确定企业的行为、开展企业的各项生产经营活动。
在一定的历史发展阶段，企业可能在总体目标指导下有许多方面的目的和意图，如企业要为社会做贡献、要求得到自身的发展、要获得经济效益等等。
这些都是在市场经济条件下企业经营宗旨的共性。
因为没有经济效益，企业就不能获得发展，亦不能为社会的进步做出应有的贡献。
在这种大的具有普遍意义的前提下，一个企业具体的经营宗旨该怎样确定，则具有其特定的意义。
好的企业必须建立起指标体系，必须遵循以下原则：(1)全面性原则。
反映企业经营状况好坏不仅要看企业经济发展速度，还要看企业的经济效益，今后的发展潜力;既要考虑近期的，也要考虑远期的;既要看绝对水平，也要反映相对水平，要全面反映出经营状况。
(2)综合性原则。
企业生产经营信息量很大，一个企业有许许多多统计指标，要从中选择能综合反映某一方面运营状况的主要指标。
(3) 可比性原则。
各指标所反映的统计范围、统计口径要一致;同一指标的内容，计算方法、计量单位、价格要一致，且当有变化时要及时调整，使指标具有可比性。
(4)可操作性原则。
各指标在设置时应尽量采用现有的定量统计指标，以利于统计资料的搜集、整理、汇总和对历史统计资料的分析。
(5)敏感性原则。
必须能从某一侧面反映出企业生产经营实际情况，通过指标值的升降能够掌握企业生产经营状况。
经营宗旨类型企业经营宗旨按其所形成的范围分析，可分为宏观、中观和微观的经营宗旨。
1、宏观范围的经营宗旨是指企业站在整个社会宏观层面上希望自身所能承担的社会任务，并由此所能达到的社会目标。
如长虹电器的理念中有这样一句话：“长虹以民族工业为己任”，意喻长虹所追求的目标是“民族工业的振兴”，长虹应扛起这面大旗，开拓中国民族工业的新*。
企业宗旨标语大全
企业宗旨标语大全
1. "为客户创造无限价值"
2. "以创新引领行业发展"
3. "坚持品质，铸就信任"
4. "实现员工与企业共同成长"
5. "追求卓越，超越自我"
6. "倡导责任，践行可持续发展"
7. "赋能梦想，引领未来"
8. "以人为本，成就卓越"
9. "诚信经营，品牌万世流传"
10. "永不停息，持续创新"
11. "精益求精，追求卓越"
12. "追求卓越品质，引领行业潮流"
13. "客户至上，服务至上"
14. "持续创新，驱动变革"
15. "实力铸就信任，品质成就口碑"
16. "专注专业，成就行业领先"
17. "团结拼搏，共创辉煌"
18. "承担社会责任，奉献爱心"
19. "品质是生命，创新是动力"
20. "敬业奉献，不断追求卓越"。
企业文化、宗旨大全
企业文化标语大全【范例一】企业文化：诚信、踏实、优质、一流！经营理念：追求卓越无止境、与时俱进创未来！价值观念：追求价值是我们工作的起点、创造价值是我们人生的动力、实现价值是我们恒久的追求！创业激情：人生追求没句号、自古爱拼才会赢！创业动力：用爱心做事业、用感恩的心做人！工作目标：深挖客户资源是工作的基础，合作、互动是我们工作的过程；节约成本、利润最大化、优质服务、与时俱进是我们工作的重心，三赢是我们工作的结果。
团队理念目标同向，负重领先，默契信任，风险共担。
公司倡导大雁团队精神。
创建最具竞争力的中厚板精品企业是临钢人共同的目标。
在实现这一目标进程中，每一个人都要忠诚自己的团队，勇挑重担，发挥潜能，用心做事，在团队中争做“领头雁”；要彼此信任，默契配合，甘于奉献，众志成城，在激烈的市场竞争中搏风击浪，攻坚克难，最终在实现企业发展战略目标的同时实现自己的人生价值。
创新理念：持续创新宽容失败持续创新是企业生存和发展的源泉和动力，创建最具竞争力的中厚板精品企业，必须营造浓厚的创新氛围，始终支持职工创新，创新技术、创新管理、创新制度、创新环境；对创新工作中出现的失败，要理解、宽容，更要鼓励，使创新成为一种品质、一种精神、一种风气。
人才理念：人适其位位适其人只要愿意并能够为企业努力工作、积极奉献，就是企业需要的人才。
在选用人才上，首先考虑的是人员知识技能和岗位需要，使两者到达最正确组合，最大限度地发挥每个职工的专长和能力。
质量理念：高标准精细化零缺陷高标准，精细化，零缺陷，是企业对职工的基本要求，也是职工基本的工作态度。
高标准是前提条件，精细化是基本要求，零缺陷是终极目标。
三者环环相扣，缺一不可。
营销理念：为用户创造价值，为企业赢得朋友21世纪的营销，“为用户创造价值”倡导的已不是简单的买卖内涵，而是要在工作中努力为用户创造在其他供户那里没有或得不到的价值，使他们成为企业的回头客，最终成为企业的朋友。
安全理念生命无价，安全为天生命对于每个人只有一次，我们应该尊重生命、珍爱生命。
企业文化类知识试题库（可编辑）
企业文化类试题（共105题）一、企业文化基本知识一、必答题1、在企业发展的不同阶段，（C）是企业的动力，是企业的核心竞争力。
A、企业管理B、企业形象C、企业文化D、企业经营业绩2、世界500强企业文化的共识是什么？（A）A、以人为本，服务社会B、文化是经济发展的核心因素C、能否建立起适应知识经济的企业文化D、谁拥有文化优势，就拥有竞争、效益和发展优势。
、不但得到国内专家和舆论的高度评价，还被美国哈佛大学等世界著名学府收入MBA案例库的是下列几个文化的哪一个（A A、海尔文化B、创维文化C、华为文化D、IBM4、（B）是决定企业生存和发展的主要力量，是形成企业竟争优势的综合能力。
A、企业文化B、企业核心竟争力C、企业形象D、企业管理（D）是企业核心竟争的标志性表现是其最终落脚点A、人力资源B、管理资源C、科技创新D、生产率企业文化环境的基本要素是什么？（B）A、顾客的满意度B、管理者信用度C、企业家创新精神D、企业伦理企业文化的突出表现是什么？（C）A、总体管理质量，产品和服务的质量B、长期投资价值，巧秒使用财产的数量C创新精神对社区和环境的责任D、团队精神核心竞争力的内涵包括哪几个方面?答：研究开发能力，能创新的能力，组织协调各生产要素有效生产的能力，应变能力。
我国增强企业竟争力着重从哪几个方面努力？答：第一，培育业的企业家队伍，第二，以人为本，开发和合理配置人力资源，第三，系统集成，整合创新。
二共答题1、（A）是一个企业的灵魂和主导。
A、企业家B、优秀的员工C、企事业文化D、团队精神2、（D）是企业经营的目的，宗旨，即企业为什么存在，企业对其价值和评判标准。
A、共有价值观B、企业理想C、企业宗旨D、企业价值观3、企业信用管理系统和评价体系包括信用要素，内部要素，外部要素等信用要素主要包括：企业品格，企业能力，企业资本，企业担保企业环境，其中（D）是最核心的要素。
A、企业能力B、企业环境C、企业资本D、企业品格企业形像是一个公司的个体形像类形像组织形像，艺术形像自为形像的复合集成，其中（C）是企业形像的起点和基础A、组织形像B、自为形像C、个体形像D、类形像三抢答题企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。
企业宗旨
企业宗旨开放分类：企业管理、企业文化、企业宗旨企业宗旨从根本上定义就是企业所从事的事业。
企业宗旨是关于企业存在的目的或对社会发展的某一方面应做出的贡献的陈述，有时也称为企业使命。
企业宗旨不仅陈述了企业未来的任务，而且要阐明为什么要完成这个任务以及完成任务的行为规范是什么。
也就是说，尽管企业的宗旨陈述千差万别，但它要回答两个基本问题：（1）我们这个企业是干什么的和按什么原则干的？（2）我们这个企业应该树立什么样的社会形象以区别于同类企业？因此，企业的宗旨陈述应该包括以下基本内容：1，企业形成和存在的基本目的。
这一内容提出了企业的价值观念，及企业的基本社会责任和期望在某方面对社会的贡献。
2，为实现根本目的的应从事的经营活动的范围。
这一内容规定着企业在战略期的生产范围和市场范围。
3，企业在经营活动中的基本行为规则和原则。
这一内容阐明了企业的经营思想。
经营思想的陈述，往往反映在企业的经营方针中。
虽然并不是所有的企业都有文字的宗旨，或公开发表自己的宗旨陈述，但是越来越多的企业以将企业的宗旨陈述看成是企业的战略的一个重要组成部分。
企业宗旨陈述的重要性可以概括为以下三个方面：1，提出企业的价值标准（价值观），确保企业内部对企业的目的合适项目的主要行动达成共识。
企业宗旨中关于企业存在的根本目的的陈述，为全体员工树立了一个共同为之奋斗的价值标准。
企业的价值标准是企业以及全体员工选择自身行为的总规范和总指导。
个人的行为和目标，部门的行为和目标乃至整个企业的行为和目标是否符合企业发展的方向，其最总的价值标准就是企业的价值标准。
同时，以企业存在的根本目的所表达的企业价值标准还起着激励员工的作用。
2，为企业战略管理者确定企业战略目标、选择战略、制定政策，有效利用资源提供了方向性指导。
企业宗旨中关于企业经营范围或经营领域的衬衫，及企业发展防线的陈述，为企业选择实现目标的手段即战略方案提供了依据。
也就是说，企业宗旨为企业确定战略目标，为了实现战略目标应进行那些经营活动（生产哪些产品，进入哪些市场）和以什么方式（制定什么政策，如何配置资源）进行这些活动之明了方向、提供了依据。
企业价值观和企业宗旨
企业价值观与企业宗旨先来讲第一个问题——企业价值观与企业宗旨。
一说到企业价值观与企业宗旨，大家也许会觉得这个词一点也不新鲜。
现在谈到企业管理，开口必称企业价值观，闭口就谈企业宗旨。
这个词是舶来品，从西方人那里传过来的。
企业价值观与企业宗旨在企业管理中占据着核心位置，很多企业家非常认可这种说法。
只是有个很奇怪的现象，虽然有这么多的企业家认同这种理念，却在实际行动中很少践行这样的理念。
这又是什么原因呢？任何一个企业在创立初期，企业的创始人很少从一开始就明确企业的宗旨，明确企业的价值观。
因为企业创立的动机来自于企业创始人发现了工商业中的投机机会，而投机的本性又决定了企业在创立之初很难去考虑什么宗旨问题、什么价值观问题。
而且，如果投机是不合法的，就产生了一个企业家原罪问题。
关于企业原罪问题，不是我这里要讲的。
但有一点可以肯定的是，由于企业原罪的存在，很多企业在发展到一定规模的时候，出于去原罪的需要，必须提炼出企业的宗旨与企业价值观来。
但是，由于原罪的存在，而且企业创始人只是从形式上去原罪，而不是从信仰与价值观上去原罪，即使企业有了宗旨与价值观，那也只是空幻的摆设。
理解了这一点，就不难理解为什么有那么多的企业明确了企业的宗旨与价值观，却实际上很少去践行企业所声称的宗旨与价值观。
也很容易地理解许多企业只是形式上标注自己的宗旨与价值观，并不是虔诚地提炼总结企业的核心价值与宗旨。
就像一个人生活在这个世界上需要精神信仰、需要正确的价值观、世界观一样，企业作为一个法人，也需要有其商业环境下的价值观与宗旨。
但与人的价值观形成机制不同的是，企业价值观的形成，可以是先天的也可以是后天的。
人不可能一生下来就形成自己的价值观，必须从幼儿时期所接受的薰陶开始到青年阶段才会形成。
而企业法人则可以在创立之初，便由创始人确立企业的价值观与宗旨。
比如百年老店同仁堂以及胡庆余堂，就本着“同修仁德、济世养生”和“戒欺”的基本价值观，造就了名传天下的百年老店。
企业服务宗旨范文
企业服务宗旨范文一：一切为客户着想二：专业细致热情周到诚信服务一切以客户为中心三：贴心的服务诚心的交流四：以服务为基础，以质量为生存，以科技求发展五：以服务求生存，以质量求发展六：持诚信互利共荣，以厚德载物高江七：我乐于助人，因顾客是兄弟姐妹八：用心服务，伴你成长。
融资租赁，尽在同岳。
九：客户至上，服务周到；质量第一，科技领先十：同岳租赁，服务为您十一：以人为本，诚信经营十二：只有不完美的服务，没有挑剔的客户十三：租车省心用车放心服务贴心十四：用心才能创新竞争才能发展十五：您成长的助力就是咱们发展的动力十六：s服务理念—微笑速度诚信技巧专业十七：办实事求实效，创一流服务品牌，树完美企业形象十八：竭尽所能始终满意十九：致力为客户带给个性化专业化系列化的全方位金融服务二十：优质高效二十一：选取同岳，明智之举。
收费标准，诚实守信。
开拓创新，服务一流。
二十二：真诚服务共谋发展二十三：用咱们真诚的微笑换取客户对咱们服务的满意二十四：诚信为立足之本创新为生存之源为客户带给优质高效的服务二十五：客户至上，技术争先，团结协作，求真务实二十六：关注客户需求，追求客户满意，是你我的职责二十七：诚信立足，创新致远二十八：专业专助，全新服务二十九：追求客户满意，带给人性化服务三十：优先务实高效守信三十一：顾客至上诚信服务三十二：同岳租赁，尽心竭力三十三：诚心诚信同心同行三十四：信用为本，客户至上，真诚沟通，平等用心三十五：亲历亲为为亲人全程全面全满意三十六：您的需要，就是咱们工作的方向；您的满意，就是咱们前进的动力三十七：礼貌关爱诚信职责三十八：同岳租赁，尽心尽力三十九：心怀客户，帮困化急四十：企业发展，服务为本；优质服务，诚信为本四十一：爱岗敬业开拓进取创新服务放眼未来四十二：诚实，诚心，诚意四十三：想用户所想急用户所急立足金融服务市场四十四：用心服务，尽善尽美，悉查客户需求，超越客户期盼四十五：开拓创新，立足市场求发展；优质高效，用心服务为用户四十六：以市场为航标以客户为中心四十七：客户至上，细心呵护四十八：优秀的团队专业的服务四十九：态度书写一切，细节决定成败五十：以诚待人，以信处事，同岳租赁，助您成功五十一：精益求精，服务无止境五十二：爱岗敬业求实创新用心服务勇争一流五十三：专业诚信高效细致周到认真有始有终五十四：与诚信的人们一起创造和分享价值五十五：品质服务无尽追求五十六：专业优质亲切周到五十七：做我所做，做你所求五十八：以人为本，互助互利。
企业形象策划名词解释
企第一章企业形象概述1. ▲形象：按《现代汉语词典》的解释是“能引起人的思想或感情活动的具体形状或姿态”。
2. ▲企业形象：就是社会公众对企业的一切活动及其表现的总体印象和评价。
3. 社会公众：所有实际上或潜在地影响着企业经营目标实现能力的一般公众和机构公众。
4.企业理念：指企业的指导思想或经营哲学，是企业倡导并形成特有的经营宗旨、经营方针、企业价值观和企业精神的总称，是企业形象的核心内容。
它规范制约着企业及其员工的日常行为，对企业的生产经营发展起着导向和指导作用。
5.企业制度：是建立在企业理念基础上的，企业的管理者和一般员工都应遵守的各项规定、准则及行为规范，是企业理念得以贯穿的必要手段，是所有员工的行为规范化、制度化和系统化的保证，也是企业得以顺利而有效运营的基础。
6.企业信誉：是企业的金字招牌，企业无形形象的主要内容，企业的宝贵财富，是企业在日常的经营活动过程中，善于实现对消费者、所有与之打交道的客户以及社会公众所作的所有承诺，由此在他们心中树立起的相应形象。
7. 员工素质：企业员工具有的文化素质、敬业精神、技术水准、价值观念以及企业管理者的管理能力、战略眼光及个人魅力等，对企业理念的实施程度具有直接的影响。
8.产品形象：企业形象的代表，是企业形象的物质基础，是企业最主要的有形形象，包括产品的质量、性能、造型、价格、品种、规格、款式、花色、档次、包装以及服务水平、产品创新能力等。
9. 环境形象：企业的生产环境、销售环境、办公环境和企业的各种附属设施。
10.业绩形象：企业的经营规模和赢利水平，主要由产品的销售额、资金利润率及资产收益率等组成。
反映了企业经营能力的强弱和赢利水平的高低，是企业生产经营状况的直接表现，也是企业追求良好企业形象的根本所在。
11. 社会形象：指企业通过非赢利的以及带有公共关系性质的社会行为塑造良好的企业形象，以博取社会的认同和好感。
12. 员工形象：企业员工的整体形象，包括管理者形象和职工形象。
企业使命宗旨价值观
企业使命什么是企业使命所谓企业使命是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任。
是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。
企业在制定战略之前，必须先确定企业使命。
简单地理解，企业使命应该包含以下的含义：（1）企业的使命实际上就是企业存在的原因或者理由，也就是说，是企业生存的目的定位。
不论这种原因或者理由是“提供某种产品或者服务”，还是“满足某种需要”或者“承担某个不可或缺的责任”，如果一个企业找不到合理的原因或者存在的原因连自己都不明确，或者连自己都不能有效说服，企业的经营问题就大了，也许可以说这个企业“已经没有存在的必要了”。
就像人一样，经常问问自己“我为什么活着”的道理一样，企业的经营者们更应该了然于胸。
（2）企业使命是企业生产经营的哲学定位，也就是经营观念。
企业确定的使命为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等，它不是企业具体的战略目标，或者是抽象地存在，不一定表述为文字，但影响经营者的决策和思维。
这中间包含了企业经营的哲学定位、价值观凸现以及企业的形象定位：我们经营的指导思想是什么？我们如何认识我们的事业？我们如何看待和评价市场、顾客、员工、伙伴和对手？等等。
什麼是經營觀念經營觀念是指企業經營活動的基本出發點和目標以及為實現這一目標而制定的戰略思想，其中經營活動的出發點即"為什麼而經營"是最重要的。
企業經營觀念是企業的哲學，是企業經營活動的指導思想，是企業如何看待理企業、顧客和社會三者之間利益的關係。
企業經營觀念思想演變經歷了以生產為中心，到以產品為中心，到以推銷為中心，再到以營銷為中心的轉變。
不僅反映了社會生產力及市場環境的發展，也反映了企業經營者對市場營銷逐漸重視，經營哲學逐漸深化得過程，使營銷不斷向前發展。
任何企業的市場營銷活動都是在特定的經營哲學或經營觀念指導下進行的，而企業經營觀念又是與一定的生產力發展水平、市場供求狀況、企業高級管理人員的素質及價值取向密切相關的。
企业价值观与企业宗旨
企业价值观与企业宗旨先来讲第一个问题——企业价值观与企业宗旨。
一说到企业价值观与企业宗旨，大家也许会觉得这个词一点也不新鲜。
现在谈到企业管理，开口必称企业价值观，闭口就谈企业宗旨。
这个词是舶来品，从西方人那里传过来的。
企业价值观与企业宗旨在企业管理中占据着核心位置，很多企业家非常认可这种说法。
只是有个很奇怪的现象，虽然有这么多的企业家认同这种理念，却在实际行动中很少践行这样的理念。
这又是什么原因呢？任何一个企业在创立初期，企业的创始人很少从一开始就明确企业的宗旨，明确企业的价值观。
因为企业创立的动机来自于企业创始人发现了工商业中的投机机会，而投机的本性又决定了企业在创立之初很难去考虑什么宗旨问题、什么价值观问题。
而且，如果投机是不合法的，就产生了一个企业家原罪问题。
关于企业原罪问题，不是我这里要讲的。
但有一点可以肯定的是，由于企业原罪的存在，很多企业在发展到一定规模的时候，出于去原罪的需要，必须提炼出企业的宗旨与企业价值观来。
但是，由于原罪的存在，而且企业创始人只是从形式上去原罪，而不是从信仰与价值观上去原罪，即使企业有了宗旨与价值观，那也只是空幻的摆设。
理解了这一点，就不难理解为什么有那么多的企业明确了企业的宗旨与价值观，却实际上很少去践行企业所声称的宗旨与价值观。
也很容易地理解许多企业只是形式上标注自己的宗旨与价值观，并不是虔诚地提炼总结企业的核心价值与宗旨。
就像一个人生活在这个世界上需要精神信仰、需要正确的价值观、世界观一样，企业作为一个法人，也需要有其商业环境下的价值观与宗旨。
但与人的价值观形成机制不同的是，企业价值观的形成，可以是先天的也可以是后天的。
人不可能一生下来就形成自己的价值观，必须从幼儿时期所接受的薰陶开始到青年阶段才会形成。
而企业法人则可以在创立之初，便由创始人确立企业的价值观与宗旨。
比如百年老店同仁堂以及胡庆余堂，就本着“同修仁德、济世养生”和“戒欺”的基本价值观，造就了名传天下的百年老店。
主要的企业文化名词解释
主要的企业文化名词解释一、企业文化精神层企业文化精神层的组成如下图，它是企业文化组成的核心层，企业精神层的所有理念的统称为企业理念体系(企业理念系统或企业经营理念)。
企业文化精神层包括的主要内容有：企业价值观体系，企业精神，企业使命，企业哲学（企业经营哲学），企业宗旨、企业道德、企业作风等方面。
二、企业理念系统或企业经营理念企业理念系统是包括：企业价值观（企业价值观体系)、企业远景、企业精神、企业哲学、企业宗旨、企业道德、企业作风、企业伦理、企业使命、企业信念等一系列理念的集合。
三、企业哲学也称企业经营哲学，是从企业实践中抽象出来的、关于企业一切活动本质和基本规律的学说，是企业经营管理经验和理论的高度总结和概括，是企业家对企业经营管理的哲学思考。
企业哲学也有企业称之为企业思想、企业原则。
由于企业的主要实践活动是生产经营活动，因此通常也称为企业经营哲学或经营原则。
企业哲学是指企业经营管理过程中提升的世界观和方法论，是企业处理人与人、人与物的关系上形成的意识形态和文化现象。
企业主要回答的是“企业与社会的关系”“企业与员工，顾客等关系”等内容。
企业哲学是对客观规律的反映。
是整个价值观体系的内核，它是企业使命、企业宗旨、企业经营管理思想、企业价值观、企业信念、企业伦理等的高度概括。
企业精神是指企业职工在长期生产经营的过程中，在正确价值观念体系的支配和滋养下，逐步形成和优化出来的群体意识。
是多数员工心理一致、彼此共鸣的内心态度、意志状况、思想境界和理想追求。
企业精神是随着企业的发展而逐步形成和固化下来的，是对企业现有观念意识、传统习惯、行为方式中积极因素的总结、提炼和倡导，是企业文化发展到一定阶段的必然产物。
价值观是人们判断事物先后次序的标准，价值观决定人们追求什么，放弃什么、做什么、不做什么。
企业的价值观体系主要包括以下内容。
1．经营性价值观(1)诚信观(2)市场观(3)创新观(4)法律观(5)经营观(6)盈利观(7)竞争观(8)发展观(9)应变观(10)品牌观(11)危机观2．管理性价值观(1)责权利观(2)高效率管理观(3)共享共担管理观(4)互动性管理观(5)自觉性管理观(6)人本主义管理观(7)理性化管理观(8)有序化管理观3．体制性价值观(1)契约观(2)共赢观(3)融合观(4)忠诚观(5)团队观(6)进取观(7)等级观(8)效率观六、企业核心价值观是企业价值观体系的高度概括和总结七、企业宗旨或企业经营宗旨或企业使命是企业由于社会责任、义务所承担或由企业自身发展所规定的任务。
企业经营理念
.
企业经营理念是企业文化的核心，是企业经营行为的宗旨。
没有一个贯穿企业经营全过程的宗旨，就不能建立自己独特的品牌，就无法打造核心竞争能力。
企业文化是塑造企业永恒价值观的主题，是贯穿企业经营全过程的根本指导思想。
因此，我们公司在抓好企业经营管理工作的同时，必须让企业的经营理念、企业精神贯穿、渗透于企业的全过程，并注意通过各个细节的管理、控制，用优秀的经营理念、企业文化来指导企业的发展，吸引和凝聚了优秀人才，提高了企业的竞争力。
1、企业宗旨：以员工为根本，以管理为基础，以顾客为中心，以卓越为目标。
2、企业精神：诚信、务实、创新、奉献。
3、核心理念：业主第一，用户至上，励精图治，不断完善。
4、经营理念：市场决定前途，质量决定生存，品牌决定形象，理念决定发展，人才决定兴衰。
5、质量方针：建一流工程，树文明诚信，创永恒品牌。
环境方针：营造绿色环境，倡导健康文化。
健康与安全方针：安全第一，预防为主，科学管理，持续改进。
6、人才理念：以人为本，重在培养，任人唯贤，人尽其才。
7、施工理念：优质、文明、快速、低耗。
8、营销理念：竞争无情，商机无限；开发市场、主动为先。
;.。
做生意的宗旨
做生意的宗旨
做生意的宗旨可能因个人价值观、行业和经营目标的不同而有所差异。
以下是一些常见的做生意的宗旨：
1.客户满意度：提供高质量的产品或服务，满足客户的
需求和期望，建立良好的客户关系。
2.诚信经营：秉持诚实、透明和公正的原则，建立信任
和声誉。
3.创新与进取：不断创新和改进，以适应市场变化和提
供独特的价值。
4.社会责任：关注社会和环境问题，积极履行企业社会
责任。
5.利润追求：通过合理的经营和管理，追求利润和可持
续发展。
公司经营宗旨
公司经营宗旨一、核心价值观【追求】第一条公司的追求是在xxxx领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。
为了使公司成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。
通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。
【员工】第二条认真负责和卓越高效的员工是公司最大的财富。
尊重知识、尊重人才、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续发展的内在要求。
【技术】第三条广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果，虚心向国内外优秀企业学习，在独立自主的基础上，开放合作地发展领先的核心技术体系，用我们卓越的产品自立于世界通信列强之林。
【精神】第四条爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。
责任意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神是我们企业文化的精髓。
实事求是是我们行为的准则。
【利益】第五条公司主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。
努力探索按生产要素分配的内部动力机制。
我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。
【文化】第六条资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。
一切工业产品都是人类智慧创造的。
公司没有可以依存的自然资源，惟有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……。
精神是可以转化成物质的，物质文明有利于巩固精神文明。
我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。
这里的文化，不仅仅包含知识、技术、管理、情操……，也包含了一切促进生产力发展的无形因素。
【社会责任】第七条公司以产业报国和科教兴国为己任，以公司的发展为所在社区作出贡献。
为伟大祖国的繁荣昌盛，为中华民族的振兴，为自己和家人的幸福而不懈努力。
二、基本目标【质量】第八条我们的目标是以优异的产品、可靠的质量、优越的终生效能费用比和有效的服务，满足顾客日益增长的需要。
质量是我们的自尊心。
【人力资本】第九条我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。
【核心技术】第十条我们的目标是发展拥有自主知识产权的世界领先的电子和信息技术支撑体系。
守法经营 企业家精神
企业家精神：守法经营的核心理念一、诚信经营诚信经营是企业家的基本素质，是守法经营的前提。
企业家应该树立正确的经营观念，以诚信为原则，遵守法律法规，履行社会责任，不进行欺诈、虚假宣传等不正当竞争行为。
诚信经营有助于树立企业良好形象，赢得客户信任，提高市场竞争力。
二、创新发展创新是企业发展的源泉，企业家应该具备创新精神，积极探索新的商业模式、技术、产品等，以满足市场需求。
同时，企业家还应该注重企业的可持续发展，不断优化企业结构，提高生产效率，降低成本，实现企业长期稳定发展。
三、社会责任企业家应该具备强烈的社会责任感，关注社会问题，积极参与公益事业，为社会做出贡献。
同时，企业家还应该注重环保、安全生产等方面的问题，保护员工和消费者的合法权益，树立企业良好形象。
四、团结协作企业家应该具备团结协作的精神，注重团队合作，建立良好的工作关系，共同完成工作任务。
同时，企业家还应该注重与供应商、客户等合作伙伴的沟通与合作，共同实现商业目标。
五、高效务实企业家应该具备高效务实的工作态度，注重工作质量和效率，不断优化工作流程，提高工作效率。
同时，企业家还应该注重数据分析和市场调研，以科学的方法指导企业经营决策。
六、追求卓越追求卓越是企业家的永恒目标。
企业家应该不断追求产品质量和服务水平的提高，以达到甚至超越客户的期望。
同时，企业家还应该注重自身素质的提升，不断学习和掌握新知识、新技能，以适应不断变化的市场环境。
七、开放包容开放包容是企业发展的重要保障。
企业家应该具备开放的心态和广阔的视野，关注行业发展趋势和市场变化，积极应对各种挑战。
同时，企业家还应该注重吸纳各种人才和资源，充分挖掘企业潜力，推动企业不断向前发展。
八、守正出奇守正出奇是企业家经营的重要策略。
守正是指企业家要坚守企业的核心价值观和经营理念，保持企业的稳定性和持续性；出奇则是指在市场竞争中采取灵活多变的策略和手段，抓住机遇、应对挑战。
守正出奇要求企业家既要保持企业的核心价值不变，又要灵活应对市场变化，不断创新和超越自我。
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什么是企业经营宗旨八
什么是企业使命
所谓企业使命是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任。
是指企业的根本性质和存在的理由说明企业的经营领域、经营思想为企业目标的确立与战略的制定提依据。
企业在制定战略之前必须先确定企业使命。
简单地理解企业使命应该包含以下的含义：
（1）企业的使命实际上就是企业存在的原因或者理由也就是说是企业生存的目的定位。
不论这种原因或者理由是“提某种产品或者服务”还是“满足某种需要”或者“承担某个不可或缺的责任”如果一个企业找不到合理的原因或者存在的原因连自己都不明确或者连自己都不能有效说服企业的经营问题就大了也许可以说这个企业“已经没有存在的必要了”。
就像人一样经常问问自己“我为什么活着”的道理一样企业的经营者们更应该了然于胸。
（2）企业使命是企业生产经营的哲学定位也就是经营观念。
企业确定的使命为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等它不是企业具体的战略目标或者是抽象地存在不一定表述为文字但影响经营者的决策和思维。
这中间包含了企业经营的哲学定位、价值观凸现以及企业的形象定位：我们经营的指导思想是什么？我们如何认识我们的事业？我们如何看待和评价市场、顾客、员工、伙伴和对手？等等。
（3）企业使命是企业生产经营的形象定位。
它反映了企业试图为自己树立的形象诸如“我们是一个愿意承担责任的企业”、“我们是一个健康成长的企业”、“我们是一个在技术上卓有成就的企业”等等在明确的形象定位指导下企业的经营活动就会始终向公众昭示这一点而不会“朝三暮四”。
企业使命是企业存在的目的和理由。
明确企业的使命就是要确定企业实现远景目标必须承担的责任或义务。
上世纪20年代AT&am;T的创始人提出“要让美国的每个家庭和每间办公室都安上”。
80年代比尔·盖茨如法炮制：“让美国的每个家庭和每间办公室桌上都有一台C”。
到今天AT&am;T和微软都基本实现了他们的使命。
使命足以影响一个企业的成败。
彼得·德鲁克基金会主席、著名领导
力大师弗兰西斯女士认为：一个强有力的组织必须要靠使命驱动。
企业的使命不仅问答企业是做什麽的更重要的是为什么做是企业终极意义的目标。
崇高、明确、富有感召力的使命不仅为企业指明了方向而且使企业的每一位成员明确了工作的真正意义激发出内心深处的动机。
试想“让世界更加欢乐”的使命令
多少迪士尼的员工对企业、对顾客对社会倾注更多的热情和心血。
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