xxxx招投标管理制度(最终版)
(完整版)招投标管理办法
(完整版)招投标管理办法招投标管理办法第一章总则第一条为规范招投标活动，维护公平竞争，促进市场经济发展，根据《中华人民共和国招标投标法》等相关法律及法规，制定本管理办法。
第二条本管理办法适用于招标人、投标人、中标人以及其他参与招投标活动的各方，包括但不限于机关、企事业单位、社会团体等。
第三条招投标活动应遵循公开、公平、公正、诚信的原则，确保项目的最佳投标结果，实现资源的合理配置。
第二章招标准备第四条招标人应在招标前制定招标文件，明确项目的需求、技术规范、预算等内容，并按照相关法律法规的规定进行评审和审批。
第五条招标人应在适当的媒体上发布招标公告，明确招标项目的基本情况、资格要求、报名方式、报名截止时间等信息。
第六条招标人应根据项目的特点和需要，制定招标文件的内容和形式，确保招标文件完整、准确、具体。
第七条招标人应在招标文件中明确投标保证金、履约保证金、质量保证金等资金保证方式及金额，并规定相应的违约责任和解决纠纷的方式。
第三章投标准备第八条投标人应认真阅读招标文件，准确理解项目的需求和要求，确保投标文件的符合招标文件的要求。
第九条投标人应按照招标文件要求，提交完整的投标文件，并在规定的时间和地点递交。
第十条投标人应保证投标文件的真实、准确、完整，并按照规定的方式提供相应的资质证明、业绩证明等相关材料。
第十一条投标人应在递交投标文件后，保证相关人员的方式畅通，以便招标人在需要时能够联系到其。
第四章投标评审第十二条招标人应根据招标文件的要求，组织专业人员对投标文件进行评审，评估各投标人的资质、能力、价格等方面的综合情况。
第十三条投标评审应按照公开、公平、公正的原则进行，评审过程应记录并留存相关文件。
第十四条投标评审结果应在规定的时间内进行公示，并向中标人发出中标通知书。
第十五条投标人对评审结果有异议的，可以按照规定的程序提出复议或申请行政复议、诉讼等救济方式。
第五章中标及履约第十六条招标人应在及时与中标人签订合同，并在合同中明确项目的具体要求、履约期限、付款方式、违约责任等内容。
招标投标管理规章制度范文(4篇)
招标投标管理规章制度范文是指组织、管理和监督招标投标活动的一套制度和规章。
1. 目的和适用范围：- 规定招标投标的管理职责、权限和程序，并确保公平、公正、公开的原则；- 适用于所有需要进行招标投标的项目或采购活动。
2. 职责和权限：- 确定招标投标的管理层级和职责分工；- 制定招标投标的授权和审批权限，并明确权限的递进性；- 设立招标投标的管理机构，并明确其职责和权限。
3. 招标投标程序：- 制定招标投标的程序，包括招标文件的编制、发布和发送，以及投标文件的接收、评审和选择；- 确定招标投标的时间安排，并确保充分的销售和宣传工作；- 规定投标文件保密的措施，并确保投标文件的完整性和可靠性。
4. 招标投标评审：- 设立独立的招标评审委员会，并明确评审委员的资格和要求；- 制定招标评审的标准和方法，并对评审结果进行公示和公告；- 确定中标候选人名单，并进行详细的评审和论证。
5. 投标文件管理：- 确定投标文件的格式和要求，并对投标文件进行登记和编号；- 设立投标文件保管机构，并采取保密措施；- 确定投标文件的查阅和复制的权限和程序。
6. 违规处理：- 对违反招标投标规定的行为进行处罚和纠正；- 对违规行为进行调查和核实，并保证申诉渠道的公正和透明。
以上仅为招标投标管理规章制度的一些基本内容，具体规定还需根据实际情况进行制定和完善。
招标投标管理规章制度范文（2）第一章总则第一条为规范和加强本单位招标投标工作，提高工程造价和质量管理水平，根据国家有关法律、法规的规定，结合本单位实际，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本单位所有招标投标工作和相关工程项目管理工作。
第二章招标工作第三条本单位招标工作应遵循公开、公平、公正的原则，确保招标工作透明化、公开化、竞争化。
第四条招标文件应包括但不限于以下内容：1. 招标公告；2. 招标文件；3. 工程量清单、标底；4. 投标书、投标保证金；5. 技术规范和标准；6. 投标评审和中标通知。
(完整版)招投标管理办法
(完整版)招投标管理办法(完整版)招投标管理办法第一章总则第一条为了规范招投标活动的组织和实施，维护公平竞争的市场环境，保障国家和社会利益，制定本管理办法。
第二条本管理办法适用于中央和地方各级政府机关及其直属单位、国有企事业单位、军队及其相关部门、社会团体等进行招投标活动。
第二章招标范围和方式第三条招标范围包括工程建设、货物购置、服务采购等领域。
其中工程建设分为建筑工程、交通工程、水利工程等不同类型。
第四条招标可以采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判等方式。
具体招标方式应根据项目的特点和需求确定，确保公正公平。
第三章招标程序第五条招标程序包括招标公告发布、投标文件准备、投标文件递交、开标评标、中标结果公示等环节。
各环节必须按照规定程序和时间节点进行。
第六条招标公告应明确项目的基本情况、投标条件、评标标准、投标文件准备要求等内容。
应通过政府采购网、媒体等途径广泛发布。
第七条投标文件应包括工程方案、施工进度安排、资金预算、技术标准等内容。
投标文件必须真实、准确、完整，不得有虚假陈述或隐瞒重要信息。
第八条开标评标环节应公开、透明，由评标委员会组织进行。
评标标准应符合法律法规和技术规范的要求。
第九条中标结果应及时公示，并告知所有参投单位。
中标单位应按照合同规定履行合同义务，不得擅自变更投标文件中的内容。
第四章监督和处罚第十条对招投标活动进行监督的部门和机构应建立健全的监督体系，加强对招投标活动的监督和管理。
第十一条违反本管理办法的行为，将视情节轻重采取警告、罚款、暂停参与招投标活动等处罚措施，并可以追究法律责任。
第十二条对于串通投标、行贿受贿、虚假投标等严重违法行为，将依法追究刑事责任，返还不正当所得。
第五章附则第十三条本管理办法自发布之日起生效。
废止原有的招投标管理办法。
第十四条对于未尽事项，可根据实际情况进行补充和解释。
第十五条本管理办法解释权归财政部所有。
（完）。
招标投标管理规章制度（3篇）
招标投标管理规章制度第一章总则第一条为加强招标投标工作的管理，提高招标投标效率，确保招标投标的公平、公正和透明，规范招标投标行为，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有招标投标活动，包括公司对外招标投标和对内招标投标。
第三条招标投标应坚持公开、公平、公正的原则，遵守法律、法规和相关规定，维护国家利益和社会公共利益。
第四条公司的招标投标活动应充分利用现代招标投标管理技术和手段，提高工作效率和服务质量。
第五条公司的招标投标活动应聘用合格的专业人员，提高招标投标工作的专业化水平。
第六条公司应建立健全招标投标活动监督评估机制，定期对招标投标工作进行评估和监督，及时发现和解决问题。
第二章招标文件的编制第七条招标文件是招标投标活动中的重要依据，招标文件的编制应遵循公开、公平、公正的原则。
第八条招标文件应包括招标公告、投标文件、中标通知书等内容，招标文件的编制应明确、具体、准确。
第九条招标文件中的招标公告应包括招标项目的基本信息，招标条件，招标文件领取方式和时间，投标截止时间等内容。
第十条招标文件中的投标文件应包括投标人的资格要求，投标人应提供的文件和资料，投标文件的格式要求等内容。
第十一条招标文件中的中标通知书应包括中标人的基本信息，中标的条件，中标的时间和方式等内容。
第十二条招标文件的编制应由专门的编制人员进行，编制人员应具有相关专业知识和经验。
第十三条招标文件的编制应根据实际情况进行调整和完善，确保招标文件的准确和完整。
第三章投标文件的评审第十四条投标文件的评审应遵循公平、公正、公开的原则，评审过程应严格保密，评审结果应及时公布。
第十五条投标文件的评审应根据招标文件的要求和评审标准进行，评审标准应公开和透明。
第十六条投标文件的评审应由专门的评审小组进行，评审小组成员应具有相关专业知识和经验。
第十七条投标文件的评审应综合考虑投标人的资质、技术、价格等因素进行评审，评审结果应公正、准确。
第十八条投标文件评审过程中，如果发现有违反竞争原则和损害公共利益的行为，应及时报告上级部门处理。
招投标管理制度体系
招投标管理制度体系xx公司招投标管理制度体系一、总则1. 为了规范公司招投标活动，保证招投标的公正性、公平性和透明性，保护公司利益和员工权益，特制定本制度。
2. 本制度适用于公司内部的所有招投标活动，包括但不限于设备采购、服务采购、工程项目等。
二、招投标管理组织结构1. 成立招投标领导小组，由公司领导担任组长，相关部门负责人为成员，负责全面领导和监督招投标工作。
2. 招投标领导小组下设招投标办公室，具体负责招投标活动的日常管理工作。
3. 各部门应指定专人负责本部门的招投标相关工作。
三、招投标原则1. 公开原则：招投标活动应公开进行，确保所有符合条件的供应商都有机会参与竞争。
2. 公平原则：招投标活动应公平进行，确保所有参与者在同等条件下享有平等的机会和权利。
3. 透明原则：招投标活动应透明进行，确保所有活动信息都能及时、准确地公开，接受社会监督。
四、招投标范围1. 公司所有采购或出售的资产、物品和服务均应纳入招投标范围。
2. 重要设备、大宗物资的采购或出售，以及技术咨询服务等的招投标，应严格按照本制度执行。
五、招投标程序1. 制定招投标计划：根据公司需求和实际情况，制定招投标计划，明确招投标的时间、地点、方式和范围等。
2. 发布招标公告：通过公司网站、公告栏等方式发布招标公告，通知所有潜在投标人。
3. 提交投标文件：投标人应按照招标文件的要求，编制并提交投标文件。
4. 开标评标：招标人应按照规定的时间和程序，组织开标和评标工作。
评标委员会应根据评标标准和方法，对投标文件进行评审和比较，确定中标候选人。
5. 签订合同：招标人与中标人应按照招标文件和投标文件的约定，签订书面合同。
六、招投标监督与审计1. 招投标活动应接受公司内部审计部门和外部审计机构的监督。
2. 任何单位或个人均有权对招投标活动中的违规行为进行投诉或举报。
公司应对投诉或举报事项进行调查核实，并依规处理。
七、违规处理1. 对于违反招投标纪律或规定的行为，公司将依据相关规定进行严肃处理。
公司招投标部门管理制度
第一章总则第一条为规范公司招投标工作，提高招投标工作效率和质量，确保公司利益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部招投标部门及其相关人员。
第三条招投标工作应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，严格执行国家有关法律法规和政策。
第二章组织机构与职责第四条公司设立招投标管理部门，负责招投标工作的组织实施、监督管理和协调服务。
第五条招投标管理部门的主要职责：（一）制定招投标工作计划，组织实施招投标活动；（二）负责招投标文件的编制、审查、发布和备案；（三）负责招投标活动的组织、协调和服务；（四）监督招投标活动的合规性，对违规行为进行调查处理；（五）负责招投标档案的管理和归档。
第三章招投标程序第六条招投标活动应按照以下程序进行：（一）招标公告：发布招标公告，明确招标项目、招标范围、投标条件、投标截止时间等信息；（二）资格预审：对投标人进行资格预审，确定合格投标人；（三）投标文件编制：投标人根据招标文件要求编制投标文件；（四）投标文件递交：投标人按照规定的时间和地点递交投标文件；（五）开标：公开开标，公布投标人名称、投标报价等信息；（六）评标：成立评标委员会，对投标文件进行评审；（七）中标公示：公示中标结果，接受社会监督；（八）签订合同：中标人按照规定与招标人签订合同。
第七条招投标管理部门应严格按照程序组织实施招投标活动，确保招投标活动的合规性。
第四章招投标文件管理第八条招投标文件应包括招标公告、招标文件、投标文件、评标报告等。
第九条招投标文件编制应遵循以下原则：（一）真实、准确、完整；（二）符合国家法律法规和政策；（三）有利于提高招投标效率和质量。
第十条招投标文件审查应严格按照招标文件要求进行，确保投标文件符合要求。
第五章评标与中标第十一条评标委员会由招标人代表、技术专家、经济专家等组成。
第十二条评标委员会应按照招标文件规定的评标标准和方法进行评标，确保评标结果的公正、公平。
企业招投标管理制度
企业招投标管理制度管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
以下是小编为大家收集的企业招投标管理制度【3篇】，仅供参考，欢迎大家阅读。
企业招投标管理制度篇1 第一节总则第一条为规范公司的招标管理工作，维护公司的权益，控制项目成本，保*项目质量，根据国家的有关法规，本着公平、公正、诚信的原则，制定本管理办法。
第二条本管理办法适用对象为公司所属相关各部门。
第二节招标范围第三条以下事项必须按照本规定进行招标:一、公司对外一次*采购同品种固定资产总金额在**五万元(含五万元)以上的;二、公司对外所有发包工程和公司指定分包的工程(包含项目劳务);三、公司对外采购同品种工程材料设备(含公司控制的重要工程材料设备)总金额在**十万元(含十万元)以上的;四、公司对外委托广告制作、广告装潢等总金额在**五万元以上(含五万元)的。
第四条公司任何部门和个人不得将以上规定必须进行招标的事项化整为零或者以其他任何方式规避招标。
第五条对未达到以上标准不须招标的事项，按公司的相关制度和程序执行。
第三节招标管理机构及职责第六条公司设立招标工作小组，招标工作小组是公司招标工作的执行机构，也是评标委员会成员。
小组成员包括:成本管理部部长、采购专员、使用部门分管副总、使用部门负责人、财务负责人、(重大项目的招标增加法律顾问)。
招标工作小组组长、评标委员会主任由成本管理部部长担任，其他成员根据招标项目实际情况进行任命，总经理直接负责对招标工作的监管。
第七条职能划分一、招标项目申请部门:由使用单位对招标项目进行申请。
二、经办部门:成本管理部三、经办部门的主要职能:制作招标文件和合同主要条款，投标单位资质预审，建立合格投标单位数据库，编制、修订招标文件并办理相关审批手续，评标，控制整个招标工作进度，负责组织安排全过程的招标小组的会务;四、法律顾问的主要职能:审批制作的招标文件和合同主要条款，参与答疑、开标、议标、评标、合同的谈判和签订。
招投标工程管理制度范本
招投标工程管理制度范本第一章总则第一条为了规范工程招投标活动，维护国家利益和社会公共利益，保障工程质量、安全、进度和投资控制，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司在中华人民共和国境内进行的工程项目的勘察、设计、施工、监理、材料及设备采购等招投标活动。
第三条招投标活动应当遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，以科学发展观和社会主义核心价值观为指导，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，提高资源配置效率。
第二章招投标组织与管理第四条设立招投标管理委员会，负责招投标活动的组织和管理。
招投标管理委员会由公司领导、相关部门负责人及专家组成。
第五条招投标管理委员会的主要职责：（一）制定招投标政策和程序，审核招投标方案；（二）确定招标方式、范围、条件、程序和评标标准；（三）审查投标单位的资格；（四）组织招投标文件的编制、发布和接收；（五）组织开标、评标、定标活动；（六）处理招投标过程中的异议和投诉；（七）监督合同签订和履约情况；（八）组织招投标资料的归档和保密工作。
第六条招投标管理委员会设立办公室，负责招投标日常管理工作。
办公室设在公司合同管理部。
第七条招投标活动中的关键岗位人员应当具备相应的专业能力和经验，且不得相互串通，损害国家利益、社会公共利益和投标人合法权益。
第三章招投标程序第八条招投标活动按照下列程序进行：（一）编制招标方案，报招投标管理委员会审核；（二）发布招标公告或者邀请招标通知；（三）编制招标文件，包括投标须知、技术规格、投标文件格式等；（四）接收投标单位报名，审查投标单位资格；（五）发售招标文件，组织踏勘现场，解答投标单位疑问；（六）投标单位提交投标文件，收取投标保证金；（七）组织开标，公布投标文件；（八）组建评标委员会，进行评标；（九）确定中标单位，发布中标公告；（十）与中标单位签订合同，退还投标保证金。
第四章投标与投标文件第九条投标单位应当具备承担招标项目的能力，具备与招标项目相应的资质等级、财务状况、技术水平、业绩和信誉。
招投标管理制度(全文完整版)
招投标管理制度(全文完整版)招投标管理制度一、背景介绍随着经济的发展和市场的竞争日益激烈，各企事业单位为了更好地实现资源的合理配置和降低采购成本，普遍采取招投标的方式进行采购活动。
为了规范招投标活动，提高采购效益，制定本招投标管理制度。
二、招标范围及流程1. 招标范围1.1 本制度适合于企事业单位在采购过程中进行的招标活动。
1.2 依法应进行招标的采购项目都必须按照本制度执行。
2. 招标流程2.1 项目立项2.1.1 根据需求，制定项目招投标计划。
2.1.2 确定采购方式，并组织招标工作组。
2.2 招标准备2.2.1 准备招标文件，包括招标公告、招标文件和评标标准。
2.2.2 确定招标公告发布渠道，并进行公告发布。
2.3 投标活动2.3.1 完成投标文件的准备工作。
2.3.2 开标环节，确保投标文件的保密性和公正性。
2.4 评标活动2.4.1 组织评标委员会对投标文件进行评审和打分。
2.4.2 综合评审结果，确定中标候选人。
2.5 中标及合同签订2.5.1 进行中标公示，公示期满后签订采购合同。
2.6 结束招投标活动2.6.1 归档招投标相关。
2.6.2 招标工作组进行总结和评估。
三、投标文件要求1. 投标文件的组成1.1 封面及索引1.2 投标信1.3 报价及付款方式1.4 技术方案1.5 业绩和经验1.6 资格证明文件1.7 其他相关附件2. 报价要求2.1 投标单位需要提供明确的报价，包括总价和单项细目报价。
2.2 报价需要合理、透明，并符合市场价格水平。
3. 技术方案要求3.1 技术方案需要满足采购需求，并做出详细的说明。
3.2 技术方案需要具备可行性和可实施性。
四、评标标准及程序1. 评标标准1.1 技术方案评分1.2 价格评分1.3 业绩和经验评分1.4 资质评分2. 评标程序2.1 组织评标委员会2.2 开标2.3 评审投标文件2.4 计算综合得分2.5 确定中标候选人2.6 确定中标人五、中标及合同签订1. 中标公示1.1 公示中标结果1.2 公示期满后，可以签订采购合同。
公司招投标管理制度及流程完整版
公司招投标管理制度及流程完整版公司招投标管理制度及流程完整版一、制度概述公司招投标管理制度及流程是为了规范和优化公司的招投标活动，确保公平、公正、透明，提高招投标工作的效率和质量。
本制度详细规定了招投标的各个环节的具体流程和要求，包括需求确认、招标准备、招标文件编制、投标评审、中标通知等。
二、招投标管理主体1. 项目招投标小组项目招投标小组是负责全面组织和管理招投标活动的主体，由相关部门的代表组成。
小组成员需具备相关的知识和经验，并严格遵守相关的法律、法规和内部规定。
2. 招投标委员会招投标委员会由公司领导和各相关部门主管组成，负责审查和批准招投标活动的关键决策。
委员会成员需具备较高的决策水平和责任心，确保招投标的合法性和规范性。
三、招投标流程详述1. 需求确认在进行招投标活动之前，需明确项目的需求和目标。
相关部门应详细了解项目的技术、质量、进度、成本等要求，并与项目经理进行沟通和确认。
2. 招标准备招标准备阶段主要包括招标策划、编制招标公告、确定投标文件的组织形式和内容等工作。
招标策划应考虑到项目的特点和需求，合理确定评审标准和权重。
3. 招标文件编制招标文件是招投标过程中重要的文件，应包括项目背景、招标文件格式和要求、技术规范、合同条款等内容。
招标文件编制应准确、合理、完整，并遵守相关的法律和规定。
4. 投标符合条件的投标人可按照招标文件的要求编制投标文件，并按时递交。
投标文件应包括技术方案、报价、业绩介绍等内容，确保投标的真实性和可行性。
5. 投标评审投标评审由招标小组负责，评审过程应公正、公平、透明。
评审标准和权重应事先确定，并根据实际情况加以调整。
评审结果应以书面形式记录，并按程序公布。
6. 中标通知中标通知应及时发送给中标人，并明确中标人与公司的权利义务。
中标通知书需要包括中标金额、合同约定事项、履约要求等详细内容。
四、附件列表本所涉及附件如下：1. 招投标流程图2. 招标文件模板3. 投标文件模板4. 评审记录表格5. 中标通知书模板五、法律名词及注释1. 招投标法指中华人民共和国招标投标法，是我国对招标投标活动进行法律规范的法律法规之一。
招投标管理制度
招投标管理制度第一章总则第一条为了规范公司的招标投标活动,保护公司利益,提高经济效益,保证项目质量,根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》和《浙江省招标投标条例》,结合本公司的实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于各子公司,具体内容包括但不限于:物料采购、技改网络工程建设、基建建筑工程建设、新建项目的设计施工、废旧物资出售、服务业务等。
第三条任何单位和个人不得将依照本制度必须进行招标的项目化整为零或以其他任何方式规避招标。
第四条招投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。
第五条股份公司各部门及子公司必须按照本制度规定组织好各自的招标投标活动。
招标投标活动及其当事人应当接受公司的审查、监督。
公司审计部、财务部门依照本制度对招标投标活动实施监督,查处招标投标活动中的违纪行为。
其中,涉及上述部门的招投标活动,该部门应自行回避监督工作。
第二章招标第六条招标项目要按规定程序履行审批手续,取得批准后实施招标。
工程项目招标分为委托招标和自主招标两种形式。
制定好的招标文件和评标办法,由部门审核后,区域总经理审批;涉及重大或特殊项目的,由区域总经理审核后,报董事长审批。
第七条在招标之前,招标人应当根据招标项目的特点和要求编制招标文件和评标办法。
招标文件应当包括招标项目的技术要求、工期要求、对投标人资格审查的标准、投标报价要求等。
评标办法应当包括中标确定规则、具体的评标得分确定办法等。
与投标人密切接触的招标当事人,禁止参与评标办法的制定和选定评委;公司自行组织招标的,评标人必须从内部专家库产生,在每次开标前24小时内随机抽取,对违规选定评委的,监标人应予制止和纠正,必要时应及时上报公司领导。
1发包方对投标人进行考察的人员,需提交书面评估报告上报发包方参考,且不得参与评标办法的制定和选定评委;其他相关人员与任一投标人有亲密关系的应书面告知并履行回避制度。
第八条招标文件不得要求或者标明特定的投标人以及含有倾向或者排斥潜在投标人的其他内容。
公司招投标管理制度
集团有限公司招投标管理制度第一章总则第一条为规范XXX集团有限公司（以下简称集团公司）的招投标活动，依据《中华人民共和国招标投标法》和其他相关法律法规，特制订本制度。
第二条本制度适用于公司本部、各子（分）公司、项目经理部（以下简称各单位）。
第三条本制度所管辖的招投标活动包括:勘察、设计、监理、分包、设备及物资采购、设备租赁和资产处置,招标单位本身或其项目所需的相关服务。
第四条招标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。
第五条任何单位和个人不得将公司规定必须进行招标的项目化整为零或者以其他任何方式规避招标。
任何单位和个人不得以任何方式非法干涉招标活动。
第二章招标管理职能第六条集团公司成立招投标工作推进小组，由经营计划部、物资管理部和市场发展部组成，其中，经营计划部为组长单位。
招投标工作推进小组的主要职责为：（一）负责集团公司招投标工作的推进、指导和协调。
（二）负责集团公司招投标管理制度的制订和完善。
（三）负责审核确认各单位招投标工作管理制度。
（四）负责组织开展各单位招投标工作开展情况的专项检查。
（五）负责对各单位的招投标工作进行监督，受理举报和查处招标过程中的违规行为。
（六）设立、组建历次招标项目的招标委员会；发布招标公告；确定拟邀请投标人名单；审查招标文件，并对整个招标过程进行监督，确保整个招投标活动的公正、公平和有效性。
第七条集团公司审计部负责对招投标项目进行抽查审计。
第八条各单位应当健全招标工作的管理体系，建立完善招投标工作管理制度，推进招投标工作的规范高效。
第九条针对具体项目组建的招标委员会为该项目招标工作的责任单位，其主要职责是：（一）编制招标文件；（二）对投标进行资格审查；（三）组织投标人勘察现场，召开标前会，进行投标答疑；（四）编制评标办法（或评标大纲），提出评标委员会组成建议名单；（五）接受投标书，组织开标、评标工作；（六）根据评标委员会提出的评标报告、项目招标领导小组2确定的定标结果，向预中标人发出中标意向书；（七）与中标人进行合同谈判，签订合同；（八）通知未中标的投标人，退还投标保证金。
招投标管理制度5篇
招投标管理制度5篇在现实社会中，越来越多人会去使用制度，制度是维护公正、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。
大家知道制度的格式吗？的我细心为您带来了招投标管理制度最新5篇，希望可以启发、帮忙到大家。
招投标管理制度篇一第一条为规范工程施工招标工作，维护工程参加当事人的合法权益，依据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》等法律法规订立本制度。
第二条工程招标遵从公正、公正、科学、诚实信用和择优的原则。
工程招标要严格依照国家或港航局相关管理规定进行。
第三条依照政府或港航局相关管理规定须招标的工程必需进行招标；依照规定不必进行招标的工程，要履行审批手续，经审批后方可议标或直接进行发包。
第四条工程管理部门，可直接编制招标文件进行招标；工程管理部门不具备编制分别标文件或组织招标本领时，可委托具有资质的招标代理机构进行招标。
第五条工程招标应选择资质等级高、信誉好、制度健全和管理完善的工程招标代理机构。
概算总额大于5000万的工程应通过招标或议标的方式选择招标代理机构；概算总额小于5000万的工程可直接进行委托招标代理结构。
第六条工程相关经办人在发布招标文件前应对招标文件进行认真审查。
填写招标文件审查表，严格履行招标文件审查程序，经过经办人、项目主管、部门负责人和单位领导审批后方可授权招标代理机构发布招标文件。
第七条中标单位确定后，主管部门应适时与中标单位签订施工合同，合同价应与中标价相一致，合同的重要条款应与招标文件相一致。
招投标管理制度篇二1、目的确保廉洁高效地选择到质优价廉的队伍及厂家的产品。
2、范围造价超过十万元以上的工程及材料设备（四大公司指定项目及可列入特急项目的除外）。
3、程序及职责超过十万元以上，任何工程及设备材料的选择均需在正式合同申报前半个月将操作实在计划上报给主管副总，经主管副总认可后实施，以避开正式申报时考虑不周又无时间调整的被动局面。
对不需要做招投标的应向主管副总提前半个月申请特别处理，并仔细说明理由。
招投标管理制度(3篇范文)
招投标管理制度（3篇范文）（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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招标投标管理规章制度模版（3篇）
招标投标管理规章制度模版第一章总则第一条为规范招标投标工作，保障招标投标活动的公平公正，提高招标投标工作的质量和效益，根据相关法律法规和规章制度，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于我单位的招标投标工作。
第三条本规章制度所称招标投标，是指按照法律法规、政策和工程项目的需求，采取公开的方式，邀请符合一定条件的单位或个人参与工程和产品的采购、承建和委托使用。
第四条招标投标活动应当遵循公平、公开、公正的原则，严禁以任何形式干预、操纵招标投标活动。
第五条招标投标活动应当注重综合效益，综合考虑价格、质量、进度、技术、服务等方面的因素，选择最有利于单位利益的标的。
第六条招标投标工作应当通过领导负责制、部门分工负责制和专业化的机制进行组织实施。
第七条本单位可以根据具体情况制定实施细则，细化招标投标活动的程序和要求。
第二章招标投标的准备工作第八条招标投标的准备工作应当开展充分的市场调研和项目可行性研究，确保招标投标工作基于充分的信息和数据。
第九条招标文件应当明确工程或产品的技术要求、进度要求和经费预算等内容，并列明评标的标准和方法。
第十条招标文件应当事先报经有关部门审核，并进行公示，以确保透明公开。
第十一条招标文件应当明确投标文件的内容、形式和提交方式，并规定标书的密封和保密要求。
第十二条招标文件应当向潜在投标人提供充分的信息和解答，确保投标人了解项目的具体要求。
第十三条招标文件应当规定投标人需要提供的资格证明和经验证明材料，并确保提供的材料真实、有效。
第三章投标的公开与评审第十四条招标投标活动应当按照预定程序和时限进行，严格按照招标文件的要求收取和验收投标文件。
第十五条招标文件规定的参标人资格和投标要求应当严格执行，不得随意改变要求或歧视任何参标人。
第十六条投标文件的评审应当严格遵守招标文件的规定，按照事先明确的评审标准和方法进行评审。
第十七条投标文件评审应当由专业人员组成的评审委员会进行，确保评审的公正、客观和科学。
招投标工作管理制度
第一章总则第一条为加强和规范招投标工作，确保招投标活动的公开、公平、公正，提高招标投标工作效率，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》等相关法律法规，结合本单位的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有招投标项目的组织实施和监督管理。
第三条招投标工作应遵循以下原则：（一）公开原则：招投标信息应公开透明，招标文件、投标文件、评标结果等应当向所有潜在投标人公开。
（二）公平原则：所有潜在投标人应享有平等的投标机会，不得歧视或者排斥任何投标人。
（三）公正原则：招投标活动应严格按照法律法规和程序进行，确保评标结果的公正性。
（四）诚实信用原则：招投标各方应诚实守信，遵守承诺，不得弄虚作假。
第二章组织机构及职责第四条本单位设立招投标工作领导小组，负责招投标工作的全面领导和管理。
第五条招投标工作领导小组的主要职责：（一）制定招投标工作的政策和制度，并组织实施。
（二）审核招标项目的招标方案，确定招标方式。
（三）监督招标投标活动的全过程，确保招投标活动的合法性、合规性。
（四）协调解决招投标过程中出现的问题。
第六条设立招投标办公室，负责招投标日常管理工作。
第七条招投标办公室的主要职责：（一）编制招标文件，组织发布招标公告。
（二）组织资格审查，对投标文件进行审查。
（三）组织开标、评标和定标工作。
（四）监督合同履行，确保合同执行到位。
第三章招投标程序第八条招投标程序分为以下阶段：（一）招标阶段1. 确定招标方式：根据项目特点、预算金额、市场竞争状况等因素，选择合适的招标方式。
2. 编制招标文件：招标文件应包括招标项目基本情况、投标须知、合同条款、评标标准等内容。
3. 发布招标公告：在指定的媒体上发布招标公告，明确招标项目的相关信息。
（二）投标阶段1. 投标人报名：有意向的投标人应按照招标公告的要求报名。
2. 资格审查：对投标人的资格进行审查，审查合格者方可参与投标。
3. 投标文件编制：投标人根据招标文件的要求编制投标文件。
招投标部管理制度
招投标部管理制度第一章总则第一条为规范招投标部的管理工作，加强对招投标工作的监督，提高招投标部工作效率，提升企业整体竞争力，制定本制度。
第二条本制度适用于招投标部全体员工，包括部门领导、员工和实习生等。
第三条招投标部负责规划、组织、协调、管理公司的各项招投标业务，包括招标预算、代理招标、询价采购等。
第四条招投标部应遵循公平、公正、透明、合法的原则，确保招投标工作的合规性和效率性。
第五条招投标部应严格执行公司各项制度和规定，加强内部管理，保护公司利益，履行职责，绝不能有失职、渎职等行为。
第六条招投标部应及时了解市场信息、掌握招标政策、法规和规范，提高自身业务水平，不断提升竞争力。
第七条招投标部应建立健全管理制度和工作流程，明确工作责任和权限，统筹规划、科学安排工作，最大限度提高工作效率。
第八条招投标部应建立信息共享机制，与其它相关部门建立密切合作关系，促进信息的交流和共享，协同工作，共同推动公司的招投标工作。
第九条招投标部应重视员工培训和团队建设，提高员工综合素质和团队协作能力，形成高效和有战斗力的招投标团队。
第十条招投标部应建立并不断完善风险管理机制，及时发现和解决招标风险，提前准备，以降低公司的招标风险。
第二章组织架构第十一条招投标部设部门主任一名，副主任二名。
第十二条招投标部设技术支持组、招标组、合同组、采购组等职能部门。
第十三条招投标部主任负责全面领导和管理部门工作，副主任负责协助主任处理日常事务。
第十四条各职能部门主要负责本职工作，密切配合，共同推动公司的招标工作。
第十五条各职能部门应根据公司实际情况，制定具体的工作计划和绩效考核指标，不断提升工作水平和服务质量。
第三章职责和权限第十六条招投标部主任具体职责如下：（一）全面负责招投标部的工作，制定工作目标、计划、政策和规定；（二）领导和协调各职能部门的工作，监督工作进度和效果；（三）审批部门内的重大事项，包括人事调动、财务预算等；（四）代表公司参加重要招标会议，签署相关文件和合同。
招投标管理制度范本
招投标管理制度范本第一章总则第一条为了规范招投标活动，确保招标投标过程的公平、公正、公开，提高投资效益，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》等法律法规，结合本公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司范围内各类工程、货物和服务的招标投标活动。
第三条本公司招投标活动应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，依法开展，确保项目质量、安全、进度和投资控制目标的实现。
第四条本公司成立招标投标管理委员会，负责招投标活动的组织、管理和监督工作。
第二章招投标范围和方式第五条招投标范围包括：（一）工程类：新建、改建、扩建、维修等工程项目的勘察、设计、施工、监理及材料设备采购等；（二）货物类：采购公司所需的各种物资、设备、器具等；（三）服务类：采购公司所需的各种咨询服务、物业管理、保安服务、清洁服务等。
第六条招投标方式分为公开招标和邀请招标。
（一）公开招标：公开发布招标公告，邀请不特定对象参与投标；（二）邀请招标：邀请特定对象参与投标。
第三章招投标程序第七条招标前，应进行项目可行性研究、编制招标方案、制定招标文件、确定投标资格等准备工作。
第八条发布招标公告，公开招标的，应在中国政府采购网、公司网站等媒体上发布；邀请招标的，应向邀请的投标单位发送邀请函。
第九条投标单位应按照招标文件的要求，提交投标文件。
投标文件应包括：投标申请书、投标保证金、企业资质证书、法定代表人身份证明、投标报价等。
第十条开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行，开标时应邀请投标人代表、监标人等参加。
第十一条评标委员会根据招标文件的要求和投标文件的内容，对投标单位进行综合评价，确定中标单位。
第十二条中标单位应在收到中标通知书后5个工作日内与本公司签订合同，并按合同约定履行义务。
第四章监督管理第十三条招标投标管理委员会负责对招投标活动进行全程监督，确保招投标过程的公平、公正、公开。
第十四条投标单位应按照招标文件的要求参加投标，不得有任何围标、串标、贿标等违法行为。
招投标管理办法
招投标管理办法xx公司招投标管理办法第一章总则第一条为规范XX公司（以下简称公司）的招投标行为，加强公司招投标管理，保护公司合法权益，节约成本，确保项目质量，提高经济效益，防止滋生腐败；根据国家法律、法规和省、部相关行业主管部门的政策及《XX集团招投标及竞争性谈判管理实施细则》，结合公司的实际情况，制定本办法。
第二条公司的招投标活动须遵循公平、公正、公开和诚实信用的原则。
第三条本办法所称的招投标包括公开招投标与邀请招投标。
公司或其下属子公司为招标业主单位，子公司招标项目统一由公司组织，标的金额超过一定规模及本办法规定应由集团组织招标的，按其规定。
第二章招标管理机构及职责第四条公司成立招标领导小组做为公司招投标工作的领导机构，对公司及其下属子公司的招标工作进行管理、指导、监督；领导小组成员包括：公司管理层及相关专业技术人员。
公司董事长担任招标领导小组组长，公司总经理担任领导小组副组长，其它成员由组长或副组长根据实际情况任命。
领导小组具体工作包括：（一）审查、批准招标管理制度、工作流程、工作规范、批1（二）对招标项目进行审查、评审；（三）对招标事情重点环节进行审批和监督。
第五条招标带领小组下设招投标办公室，招投标办公室为十分设机构，办公室主任由招标申请单元或部门负责人临时担任，成员有招标申请单元或部门负责人，相干单元负责人及负责相应业务与技术人员。
办公室主要工作有：负责公司招标具体事务工作，制定招标计划，邀请招标的，负责招标方案与文件编制；并对招标工作中重大事项向招标领导小组汇报。
第六条根据招投标工作需要，通过招标领导小组委派相关专业技术人员进行评标工作。
第七条公司XX部门负责对招投标工作的全过程监督。
第三章招标范围及方式第八条招标范围包括：建设工程、井巷工程、地质勘查工程、物资采购、设备采购、中介服务及集团公司要求需要招标的其它项目。
第九条公司按照科学有效、公开公正、比质比价、监督制约的原则实施采购与各项工程建设，防止采购、工程建设过程中不正当行为的发生。
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xxxx 工程及设备采购招投标管理办法xxxx 置业有限公司第一章总则第一条为确保XX置业的招标工作的顺利进行，特制订本办法。
第二条XX置业的所有工程建设项目，包括工程及配套设施施工招标工作、与工程建设有关的材料、设备等的采购，都须按照本办法的规定进行招标。
第三条遵循工程招投标管理办法的有关规定，选择信誉可靠、技术能力强、管理水平高、报价合理的供方。
第二章招标原则第四条凡符合招标的项目必须通过招标的方式确定承包单位及供应商，严禁将符合招标的项目肢解来规避招标；第五条保密的原则：做好标底、投标文件、评标和定标的保密性，并要求投标单位对自己的投标文件保密防止串标；第六条资料可追溯性：涉及项目的招标资料：招标文件、投标文件、考察结果、答疑记录、开标和评标的记录、评定标评审表、约谈记录、相关会议纪要等；须及时收集、整理、归档、保管；第七条公正公平原则：招标过程中各部门要做好信息沟通、信息共享、所有招标和评标活动要共同进行和共同决策，禁止暗箱操作第三章适用范围第八条本管理办法适用于XX 置业的工程建设招采及认质认价工作第九条金额大于10 万元的工程招标采购必须采用（邀请）招标形式确定合作方，合格投标单位数量原则上不得少于三家。
第十条金额小于10 万元的工程招标采购，由成本部提出书面申请，经批示后可采用议标形式确定合作（附表八）。
第十一条特殊工程项目（如政府垄断或经招标领导小组决定直接确定）如核实确实不具备招标条件的，由主办部门提出书面申请，经批示后可采用直接委托形式确定合作方（附表七）。
第四章组织机构第十二条公司设招投标小组，小组设组长一人，组长为公司副董事长，责任组员（指主责部门人员）由公司成本部经理担任，其它成员为公司各相关部门的经理及各相关专业的工程师担任，招标小组是公司招标工作的最高领导机构。
第五章职责第十三条招标领导小组全面领导招标工作。
决定招投标方式：邀请招标、议标、直接委托，考察投标单位、审定投标单位的投标资格、审定投标单位标书的有效性、评标并确定中标单位、决定其它与招投标工作有关的事宜。
第十四条成本部负责组织对投标单位的考察、资格审查、开标、评标、询标、定标等一系列招标活动工作，组织商务谈判，组织安排全过程的招标业务工作会务。
负责组织编制招标文件和合同文本，并组织招标文件及合同文本的评审工作。
负责标底的编制，负责招投标资料的收集、整理、归档、保存。
第十五条工程部负责提供、整理招标工作相关的图纸（含电子文档）、技术资料等，提供技术支持。
对招标文件、招标答疑中有关技术条款的正确性负责。
对招标文件、招标答疑及合同文本中有关工程施工范围、施工规范、工期节点、工程管理技术标准、验收方法和标准等条款的合理性负责。
第六章工作程序第十六条招标前期准备一、标段划分：应综合工程的复杂程度、技术要求、工期要求，现场平面布置，结合承建商的实力以及招标人自身的管理水平等，合理划分标段。
避免标段过小导致合作方不能发挥规模效益，而提高报价；也要防止标段划分过大导致不能按时竣工或者降低工程质量。
二、招标方式的选择：各类施工工程招标应采用预算定额编制或工程量清单的招标方式，尽量采用固定总价合同。
如确因施工图不完善或工程量不易确定，可适当采用固定单价合同。
如确因施工工期过长（如；主体工期超过一年半）或某些主材价格波动较大（如：钢材、水泥、商砼、铝锭、电缆等），可适当采用可调价格合同。
三、成本部根据公司的招标计划，草拟招标文件（或招标说明），组织招标文件的评审等。
四、采用邀请招标方式定标的程序：必须有3 家以上的投标单位参与竞标。
如需考察由招标小组成员3 人以上参加进行，并写出书面考察报告。
经招标小组考察合格后，方可参加投标。
多标段同时发标时，一个标段不得少于3 家投标单位，原则上同一单位不应参加2 个以上的标段投标，原则上总体中标率不得高于50% 。
五、采用议标方式定标：由成本部写出须知（注明工程名称、工程概况、要求质量标准、拟付款方式、工期等）组织商务谈判进行价格比较，并填写议标项目审批表经批准后方可生效。
（可不召开评标会议）（附表七）六、采用直接确定合作单位的：由成本部填写直接确定合作单位审批表经批准后方可生效（附表八）。
第十七条发标与答疑1 、成本部根据招标方式，按照批准的投标单位名单，向投标单位发出邀请，发放招标文件等。
为了保证投标单位履行其投标承诺，根据项目的具体情况公司可收取一定的投标保证金。
2、招标文件的发售，必须给予投标人足够的时间以保证投标文件的编制质量；其中，建安主体工程、方案设计时间原则上不少于15 天，监理、桩基、门窗、幕墙、消防、安防、园林景观、室外配套、装修工程等不少于10 天，招标代理、造价咨询、材料、设备等不少于7 天3、工程部组织相关人员参加答疑会，应注意把招标工程概况、发包范围、技术要求、报价要求、施工图不详尽的问题及招标中的非常规做法向所有的投标方进行交底，避免理解差异，使投标方在回标分析时更具可比性。
工程部要做好招标答疑的记录工作，整理好作为招标文件的附件发给所有投标单位，包括投标期间招标方认为需要回答的其它疑问。
4、如有必要组织现场踏勘的，由工程部统一安排，负责现场组织、回答施工单位现场提出的疑问，并将书面记录统一发送至成本部。
第十八条开标1 、投标单位应在招标文件规定的投标截止时间内将投标文件递交至开标地点（开标时间为投标截止时间的同一时间），不按时回标视为废标，接标人应予以记录。
特殊情况可择期开标，但要组织招标小组相关部门成员共同完成；2、开标时，由投标人或者招标人的代表检查投标文件的密封情况，经确认无误后，由工作人员当众拆封，宣读投标人名称、投标价格和投标文件的其他主要内容。
招标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前收到的所有投标文件，开标时都应当众予以拆封、宣读。
开标过程应当记录，并存档备查。
3、开标后转入评标，特殊情况可择期评标，但要组织招标小组相关部门成员共同完成；第十九条评标1、商务标评比由成本部负责分析，技术标评比由工程部负责分析，分别在定标会上提供各自的分析报告并解释。
2、商务标评比和技术标评比应在统一实施方案的基础上进行，统一实施方案由工程主管领导主责确定。
3、技术要求高，或对配合、维修服务有特殊要求的招标工程，应采用两阶段评标法，先评技术标，技术标评比结果确定后再评商务标。
普通工程的技术标和商务标可同时评比。
4、在两阶段评标法中，如果技术标的评比结果对商务标评比产生影响，从而不能按照商务标评比顺序选择投标队伍的，应先行作出说明并经招标领导小组确认。
5、商务标评比中，应以总价或综合单价对比为基础，同时比较主要项目单价和工程量调整情况，防止投标单位运用不平衡报价法抬高后续变更成本。
第二十条谈判1、如发现投标人技术或商务标书内容表述不清、理解存在歧义，对评标结果会产生明显影响的，经招标领导小组同意后，可以要求投标单位对标书予以澄清，并以书面形式列明澄清内容送招标人作为评定标的补充依据。
2、投标单位的标书澄清不得对原投标文件构成实质性修改，否则应不予接受。
3、评定标过程中，如投标价皆高于招标前预期，但差距较小，仍属合理报价范围，不宜全部废除重新招标时，经招标领导小组同意后，可与报价较低的投标单位就中标条件进行商务谈判。
4、谈判由成本部主持，工程部、技术部必须参加，但与承包商的约谈应至少有两个部门以上的人员参与，并就约谈结果填写《约谈记录》。
第二十一条定标1、定标时可考虑首先废除最高报价标（如果和次高价相差不大于1%可不作废除），定标按如下方法执行：A、最低价投标单位中标；B、按最低价另择技术实力与配合情况良好的投标方中标；C、选择技术实力与配合情况良好的单位在不超过最低价3%的范围内中标。
2、A 类适用范围：技术要求一般的工程，或技术要求较高但所有投标方的技术实力和配合态度相当。
只要最低投标价不是明显低于成本，则应由其中标。
3、B类适用范围：①技术要求较高；②投标方的技术实力和配合情况相差较大；满足以上两个条件时，可选择综合评比最高的单位进行谈判，要求对方调整报价到最低标或最低标以下。
4、C类适用范围：①技术要求较高；②技术实力与配合态度相差极为悬殊；综合评比最高的单位不同意调整至最低标价，或者招标方认为不宜再行谈判，可以在不超过最低价3%的范围内选择综合评比最高的单位中标。
5、某项招标可能采用B、C 类定标方法，工程管理部、技术部应在技术标评比阶段向招标领导小组说明；在评定标审批文件中应写出专题说明，纳入招标存档资料。
6、对于C 类定标方法，中介服务（如监理和造价咨询）、样板房装修中标单位的定标价，可不限于3% ，适当上浮。
7、技术实力指：投标方资质、技术能力、工期及质量承诺；项目经理和主要技术人员配备情况；近期及在建工程质量和获奖情况。
配合情况指：施工和保修期配合的主动性和及时性，进度款申报的合理程度，预结算核对的配合情况等。
8、中标单位应满足招标文件的实质性要求，对合同条件的细节问题在双方同意的情况下可以修改。
在最终确认后的3 日内，招标人向中标单位发出中标通知书。
9 、下列情况不应确定中标单位，应作为废标，须重新招标: ①投标单位相互串通投标;②投标单位向负责招标成员行贿，废除该标后不足三家；③投标单位以他人名义投标或以其他方式弄虚作假，废除该标后不足三家；④开标后发现所有投标皆不满意；如各标价皆高出预期，不在合理报价范围之内。
第二十二条签认时间规定公司相关部门应在以下时间对下列文件资料完成签认（超过以下时间未进行书面确认，应视为默认，相关资料文件自行生效）：1、招标文件：公司各相关部门及收到后1 个工作日内；2、招标答疑会会议纪要：公司各相关部门收到后0.5 个工作日内；3、对投标人考察报告：公司各相关部门收到后0.5 个工作日内；4、招标文件的补充通知：公司各相关部门收到后0.5 个工作日内；5、中标单位确认报告：公司各相关部门收到后0.5 个工作日内；6、成本部组织的应由公司各相关部门参加的评标、考察、谈判等工作，成本部应提前1 个工作日通知相关部门，相关部门应安排人员准时参加。
迟到或未到，工作按时进行，迟到或未到部门还必须对本次评标、考查或谈判的结果认可。
参与考察、谈判和评标人员必须分属二个部门以上。
7、由于招标工作计划提交迟于“工程招标采购时间”三个月，而影响项目公司工程实施，责任由工程建设主管部门自行承担。
第二十三条在确定中标单位后，成本部及时整理评标定标审批表，并在定标后7 日内向中标单位发送《中标通知书》，通知并配合未中标单位办理投标保证金的退还工作。
未中标原因不作解释。
第二十四条成本部根据情况整理各投标资料，予以收录和保存，在合同未签订前不得遗弃。
中标单位的全部投标资料（包括投标书）必须归档，以备查。