项目监理人员月度绩效考核分配制度
项目监理部绩效考核管理办法
如有你有帮助，请购买下载，谢谢！工程监理部绩效考核实施办法乌鲁木齐牵牛花广告有限公司二零一六年六月第一章总则第一条为公司能平稳较快发展，使每位员工共享发展成果，进一步完善公司与效益挂钩的薪酬制度，经公司总经理办公会研究决定，特制定本办法。
第二条适用范围（一）公司在监工程监理部并实质在岗的项目经理、监理员、实习监理。
（二）对实习生、新入职员工、调动新岗位的员工在考核期内工作时间不足三个月或有其它特殊原因的员工，经批准可以不参加考核。
第三条考核目的员工考核的目的在于评价和开发。
评价的目的为了正确估价员工的行为和绩效，以便适时给予奖惩，如调整绩效工资和岗位等，以提高项目监理部团队意识，增强凝聚力、向心力。
开发的目的在于提高员工的素质，如更新员工知识结构与技能、激发创造力等，最终提高员工的绩效，从而有效提升公司的整体绩效。
第四条考核原则（一）以提高员工绩效为导向；（二）定性与定量考核相结合；（三）多角度考核；（四）公平、公正、公开。
第五条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（一）薪酬分配；（二）职务升降；（三）岗位调动；（四）员工培训。
第二章考核组织和管理第六条考核周期（一）考核分为月终考核（于每月底进行）。
第七条考核职责绩效考核小组成员由公司总经理、项目监理、人事、财务组成，绩效考核的结果和重要决策事宜由总经理批准。
第三章考核程序第八条绩效考核的一般过程分为：确定考核内容、制定考核计划、实施考核、考核结果的分析和评定、结果反馈与实施纠正、结果运用。
第九条考核维度即对考核对象考核时的不同角度、不同方面。
第十条每一个考核维度由相应的综合指标组成。
第十一条绩效考核指标体系考核内容确定之后，就针对考核内容设计出反映其本质特征的指标体系。
有效绩效考核指标体系特征：（一）考核指标是具体的且可以衡量和测度的；（二）考核指标是考核者与被考核者共同商量、沟通的结果；（三）考核指标不是一成不变的，它根据公司内外的情况而变动；（四）考核指标是大家所熟悉的，必须让绝大多数人理解。
监理公司绩效考核制度
绩效考核制度一、目的为保证监理企业的工作质量，提高企业管理水平，应建立合理的考核体系，为员工奖励、晋升、待遇调整等提供客观依据。
二、时间1、平时考核:考核在每月底进行，平时考核与员工每季度绩效工资挂钩。
2、中期考核：于每年6月底进行，但经公司总经理决定可予以取消。
3、年终考核：于每年12月底进行。
4、试用考核：任聘人员均应试用3～6个月（中级以上职称者3个月，中级和中级一下职务者六个月，表现突出者可提前转正）。
三、职责权限1、项目工程部负责项目监理机构的考核。
2、总工办负责检查工程部的考核工作。
3、总工办随时抽查项目整理机构的考核情况，并把抽查结果反馈给工程部。
四、考核原则1、监理企业的考核工作实行百分制：考核得分为负值时，以零分计；考核得分=100－考核合计扣分。
2、监理企业的考核层次为：监理员，监理工程师，总监代表，项目总监。
3、每月考核情况应当公开，如有争议，被考核人可以向工程部或总工办申诉。
五、考核范围1、监理员考核范围为：考勤，廉洁，办公及工作纪律，现场日记旁站类资料，其他，特殊考核共六项。
2、专业监理工程师的考核范围为：廉洁，质量控制，安全管理，进度控制，投资控制，函件，资料管理，设置变更，经济签证，其他，总监评价，连带责任，检查扣分，特殊考核共十三项。
2、项目总监的考核范围为：廉洁办公及工作纪律，质量控制，安全管理，进度控制投资控制，函件资料管理，设计变更，经济签证，其他，上级评价，连带责任，检查扣分，特殊考核共十一项。
3、根据不同时期的工作情况，考核内容可以进行适当调整。
4、调整的考核内容，须事先经总工办审批。
六、特殊考核1、监理机构人员受到不廉洁投诉时，公司责成工程部迅速组织调查，投诉情况属实的，总监和其他人员有包庇行为。
2、发生质量、安全事故，监理人员未曾发出预控监理函件。
3、执法大检查中由于监理工作的原因，不能顺利通过。
4、质检，安检或政府其他部门的专项检查中，监理工作被批评。
监理部员工绩效考核制度
监理部员工绩效考核制度监理部员工绩效考核制度一、背景与目的为了更好地加强对监理部员工的绩效管理，提高员工的工作质量和效率，推动公司各项工作的顺当进行，制定本考核制度。
二、考核内容1. 项目管理力量：评估员工在项目管理方面的力量，包括项目方案、组织协调、监督指导、问题解决等。
2. 工作态度：评估员工的工作态度，包括工作主动性、责任感、合作精神等。
3. 工作质量：评估员工的工作质量，包括工作报告、项目文件、问题整改等。
4. 专业学问：评估员工的专业学问水平，包括项目管理、建筑规范、监理技术等。
5. 团队合作：评估员工的团队合作力量，包括团队沟通、协作协作、冲突解决等。
三、考核方法第1页/共4页1. 组织定期考核：每半年进行一次绩效考核，由上级主管对下属员工进行绩效评价。
2. 参考意见征询：考核时可以向项目经理、项目组其他成员征求意见，以综合评估员工的绩效表现。
3. 工作成果评价：对员工的工作成果进行评估，包括项目的进展状况、完成质量等。
4. 面谈评价：考核时进行面谈，与员工进行绩效评价沟通，了解员工对自己绩效表现的自我评价，及对将来工作的规划。
四、评分标准依据考核内容，制定相应的评分标准，为每项考核内容设定相应的权重，对考核结果进行综合评分。
具体评分标准如下：1. 项目管理力量（权重30%）：优秀（85分及以上）、良好（70-84分）、一般（60-69分）、不合格（59分及以下）。
2. 工作态度（权重20%）：优秀（85分及以上）、良好（70-84分）、一般（60-69分）、不合格（59分及以下）。
3. 工作质量（权重25%）：优秀（85分及以上）、良好（70-84分）、一般（60-69分）、不合格（59分及以下）。
4. 专业学问（权重15%）：优秀（85分及以上）、良好（70-84分）、一般（60-69分）、不合格（59分及以下）。
5. 团队合作（权重10%）：优秀（85分及以上）、良好（70-84分）、一般（60-69分）、不合格（59分及以下）。
监理人员月度绩效考核分配制度
监理人员月度绩效考核分配制度1. 背景为了更好地管理和激励监理人员，确保监理工作的高质量和高效率开展，公司制定了监理人员月度绩效考核分配制度。
该制度旨在通过量化指标评价监理人员的工作表现，并根据评价结果进行绩效考核分配，以提高监理人员的工作积极性。
2. 考核指标为了公平、公正地评价监理人员的绩效，公司制定了以下考核指标：2.1 项目进度管理•完成项目工期管理任务的质量和效率•提前或准时完成项目关键节点的任务•报告项目进度和延误情况的及时性和准确性2.2 质量管理•对工程质量的监督、检查和评估•及时发现和纠正施工质量不符合要求的问题•对质量问题的整改跟进和定期汇报2.3 安全管理•对工程施工现场的安全环境进行监控和管理•发现安全隐患并及时采取措施进行处理•参与安全教育和培训，提高自身安全意识和技能2.4 合同管理•对合同约定事项的履行情况进行监督和管理•及时处理合同变更、索赔和争议等事项•在合同管理过程中与业主及相关方保持良好的沟通和合作2.5 团队协作•积极与项目组其他成员合作，共同完成项目目标•对团队成员的协助和支持•提供良好的团队氛围和合作环境3. 考核流程监理人员的绩效考核分配按照以下流程进行：3.1 考核周期绩效考核分配制度按月度进行，每月作为一个考核周期。
3.2 考核评价每月考核评价由上级主管或项目经理进行，根据考核指标对监理人员的工作表现进行评价。
3.3 绩效评分使用1到5的打分制度对监理人员的工作表现进行评分，其中5分为最高分，1分为最低分。
3.4 绩效评估根据考核评分结果，对监理人员的绩效进行评估，确定绩效等级。
3.5 绩效等级根据绩效评估结果，将监理人员的绩效分为优秀、良好、合格和不合格等级。
3.6 绩效分配按照绩效等级，对监理人员进行绩效分配，包括奖励、晋升、培训等。
4. 绩效管理措施为了确保绩效考核分配制度的有效实施，公司采取了一系列管理措施：4.1 培训和提升对于绩效不合格的监理人员，公司将提供相应的培训和提升机会，帮助其改进工作表现。
项目监理人员月度绩效考核分配制度
项目监理人员月度绩效考核分配制度1. 背景介绍在项目监理工作中，监理人员扮演着重要的角色，他们负责为项目提供全面监管和技术支持，确保项目按时、按质地完成。
为了激励监理人员的积极性和提高工作效率，有必要建立一个科学、公正的绩效考核制度。
2. 目的与原则2.1 目的•根据监理人员的工作表现，及时了解和评估绩效水平，为绩效分配提供依据；•激励监理人员提高工作质量和效率，促进团队合作；•保证绩效评估公正、客观，避免主观歧视和不合理偏见。
2.2 原则•公正性原则：绩效评估应当公正、客观，不受个人关系、人身攻击等主观因素影响。
•公平性原则：绩效分配应当根据实际工作表现，绩效好的人员应当得到相应的奖励。
•团队合作原则：考核制度应促进团队合作、共同进步。
3. 绩效考核标准为了确保绩效考核的科学性和客观性，我们制定了以下指标作为监理人员绩效考核的标准：3.1 任务完成质量•根据监理人员的任务书，评估他们对各项任务的完成质量。
评估标准包括：工作报告的准确性、问题解决的及时性和有效性等。
3.2 工作效率•根据监理人员的工作效率，评估他们对任务的处理速度和处理能力。
评估标准包括：项目进展速度、问题反应和解决的时间等。
3.3 服务态度•根据监理人员的服务态度，评估他们对项目相关人员的沟通和协调能力。
评估标准包括：对待问题的积极态度、对项目人员的友善和配合等。
3.4 专业知识和技能•根据监理人员的专业能力，评估他们在项目监理过程中的技术知识和解决问题的能力。
评估标准包括：专业知识的运用、对项目技术要求的理解和执行等。
4. 绩效评估流程绩效评估流程的设计旨在保证评估结果的准确性和公正性。
具体流程如下：4.1 月度自评•每个监理人员在月底前需要完成自评表，并提交给评估小组。
自评应基于绩效考核标准，客观地评估自己的工作表现。
4.2 绩效评估小组评估•绩效评估小组由项目管理部门组织，由相关专业领导和评估专家组成。
他们将根据监理人员的自评表和实际工作情况，进行绩效评估。
项目监理人员月度绩效考核分配制度（5篇模版）
项目监理人员月度绩效考核分配制度（5篇模版）第一篇：项目监理人员月度绩效考核分配制度为深化绩效管理，强化激励约束机制，进一步激发职工积极性、体现多劳多得、公平分配的原则，促进项目监理工作，公司决定在实行员工履职考核的同时，在项目监理人员中实行月度绩效考核分配制度，项目监理人员月度绩效考核分配制度。
实施办法如下：一、适用范围工程项目现场监理人员(不包括试用期内的人员和实习生)。
二、分配资金组成和限额用于月度绩效考核分配的资金由两部分组成：1.现场监理人员每人每月从岗位工资中预扣100元。
2.公司按每人每月200元标准预提。
两项合并每人每月用于绩效考核分配的限额为300元，实际分配额度依据考核结果确定。
三、考核分配办法1.对考核对象月度工作绩效采用百分制量化评分。
评分项目构成为：思想品德：包括职业道德、劳动纪律、其它表现；岗位技能：包括与岗位相应的专业技术水平、从事本岗位监理实务的能力、在职责范围内处理疑难、突发问题的能力、业务学习自觉性。
工作态度：包括工作责任心、主动性积极性、勤奋务实吃苦耐劳作风、服从调度协作配合精神、业主满意度几个方面；工作实绩：包括工作负荷、履职成效，管理制度《项目监理人员月度绩效考核分配制度》。
各项目分值分配、评分要点等详见附表。
2.对考核结果根据得分值划分等级：60分以下评为不合格；60~70分评为基本合格；71~80分评为合格；81~90分评为良好；91~100分评为优秀。
3.按照考核结果分档进行绩效分配：优秀：分配额度为250~350元；良好：分配额度为150~250元；合格：分配额度为100~150元；基本合格：分配额度为50~90元；不合格：分配额度为0元。
对考核达到优秀或良好且对公司经营有特殊贡献或受到业主管理层、政府主管部门特别表彰的人员，在上述分配额度以外可由总经理给予特别奖励。
四、工作组织1.监理人员月度绩效考核分配工作由公司副总经理按照专业分管范围分别主持。
项目监理人员月度绩效考核分配制度
项目监理人员月度绩效考核分配制度
项目监理人员月度绩效考核分配制度是一套用于评估和分配项目监理人员月度绩效的
规定和程序。
该制度的目的是确保对监理人员的绩效进行公正、客观和有效的评估，
以便合理分配绩效奖励和提供个人发展建议。
下面是一个可能的项目监理人员月度绩效考核分配制度的内容：
1. 考核指标：根据项目监理人员的职责和岗位要求，制定一系列与工作相关的考核指标，如工作成果、工作质量、工作效率、团队合作等。
2. 考核评分标准：为每个考核指标制定评分标准，并将其划分为不同的等级或分数段。
评分标准应该能够客观地反映出监理人员在每个指标上的表现水平。
3. 考核过程：每个月结束时进行绩效考核，由上级主管或评估小组对监理人员的工作
进行评估和打分。
考核过程应该包括对工作成果的验收、对工作质量的检查、对工作
效率的了解，以及与监理人员的面谈等。
4. 绩效奖励：根据每个监理人员的绩效评分，将其划分为不同的绩效等级，并给予相
应的奖励和激励措施。
奖励可以包括奖金、提升机会、培训机会等。
5. 个人发展建议：根据每个监理人员的绩效评估结果，向其提供个人发展建议和改进
措施，帮助其提升工作能力和发展潜力。
该制度应该由公司的人力资源部门或相关管理部门负责制定和执行，并及时对制度进
行评估和调整，以确保其持续有效和适应公司的需求。
工程监理的绩效考核
工程监理的绩效考核绩效考核的管理办法1、绩效考核以工程监理每月竣工工程的奖金为基准，作为当月绩效考核的基数。
2、绩效考核应按数据来源在每月5日前统计完毕（如遇公休日推迟到周一）。
每月10日前经公司领导批准后转财务部。
3、绩效考核加减分制度，每1分为10元绩效，最终以基数加减分数后为最终的奖金额。
绩效考核的评定1、工作量（每周工程监理的户次）的考核。
2、评分依据：以每周四至下周三为一周的统计，由工程部收到工程监理交回的工程监理单为标准。
3、评分标准：每周检查工地不得低于3户次，每周少一次扣除2分，六环以外非集中小区的工地每户次按2户次进行计算。
在施工地投诉情况的考核1、评分依据：以每月发生的因施工问题造成的投诉的统计，由客户工程部的投诉记录为准，由工程部进行评分汇总。
2、评分标准：因工程质量、工程工艺等纯属工程问题造成的投诉每发生一起扣2分，客户投诉工程监理的每发生一起扣5分。
每月统计无客户投诉工地问题给工程监理奖励2分。
工程监理单的填写规范情况和每天上、下午卫生照片及各节点的照片的考核1、评分依据：当月工程监理填写内容的检查情况，和各施工照片上传的检查情况，由工程部工程监理主管进行评定汇总。
2、评分标准：填写表格不按专业语言填写及填写不全的每单扣0.5分，填写字体潦草、不整齐的每单扣0.5分，每天卫生照片不上传的扣2分、每道工序的大小节点不上传的扣10分。
客户满意度的考核1、评分依据：当月回访工程监理所检查工地的客户满意度情况，由客户工作部进行统计，由公司客服和运营部进行汇总评分。
2、评分标准：有客户对工程监理工作不满意的每次扣2分，对工程监理提出书面表扬的每次奖励2分，提出口头表扬的每次奖励1分。
客户汇报制度的考核1、评分依据：客户工作部以每次工程监理检查完后与客户沟通时询问工程监理是否给客户进行汇报进行抽查及每天工地施工交底照片是否上传到业主群。
由公司客服和运营部进行汇总评分。
2、评分标准：每发生一起检查完后未给客户汇报的扣2分（施工现场见到客户除外）。
监理部员工绩效考核制度
监理部员工绩效考核制度一、绩效考核目的：为确保工程施工安全和工程施工质量,充分调动员工积极性，全身心投入工作中，为公司迎得更高声誉，从而使公司在建筑开发领域独占鳌头,经久不衰，永葆青春，特制定绩效考核制度.二、绩效考核原则：1、依据监理人员岗位职责,科学合理设置考核因素,力求客观地评价不同岗位监理人员。
2、坚持公平、公正、求真务实的原则,增强考核的透明度。
三、考核的分配办法:1、职业道德：⑴、职业操守：A、工作态度端正。
B、品行端正.C、廉洁奉公.D、团结友善、助人为乐。
⑵、劳动纪律：A、按时上下班、不迟到、不早退。
B、严格执行请、消假制度，上班时间内专注工作，不谋私利等。
C、保守公司秘密，保守部门秘密。
D、每天现场巡视检查的时间要超过上班时间的2/3,其余上班时间在办公室内完成内业资料，精读图纸、规范，提高业务水平和管理能力。
2、专业能力：⑴、与岗位相适应的专业水平.⑵、从事本岗位的实务能力.⑶、在职务范围内处理疑难、突发问题的能力。
⑷、业务学习的自觉性。
3、工作态度：⑴、工作的责任心强、主动、积极。
⑵、勤奋务实，吃苦耐劳,服从部门管理，服从公司管理。
工作中不发牢骚,任劳任怨.4、工作实绩,履职成效：⑴、现场安全生产和文明施工管理A、进场工人的安全三级教育和岗前安全技术交底的检查落实。
B、检查专项施工方案的报审情况,对安全资料的同步性进行检查，大模板吊装安装存在安全隐患，是监控的重点。
C、要检查安全员和特种作业人员持证上岗情况，同时检查其是否违章指挥，是否违章操作。
D、对三宝、扣件、钢管进场检查，吊篮安装前要求安装单位报公司资质和安装人员上岗证及专项施工方案进行审核，安装完毕后组织相关方验收，要求安装单位每天报吊篮日巡检记录，监理人员进行抽查.E、要对现场临边、洞口防护，安全通道的可靠性防护进行检查.F、对加工棚搭设，安全警示标识、条幅布设，安全操作规程牌挂设进行检查.G、要对大中型机械进场验收记录，自检情况，维护保养情况进行检查,机械安装前,要求去相关部门告知，审核安装单位资质和安装人员上岗证，大中型机械安装完毕，报相关部门检测合格后挂牌方可使用，同时将检测报告取回备查,群塔施工存在安全隐患，是监管的重点，塔吊高度超过30m，要求装信号灯,超过50m要求装风速仪。
项目监理部绩效考核管理办法
项目总监理工程师/负责人绩效考核实施办法第一章总则第一条为公司能平稳较快发展，进一步完善与效益挂钩的薪酬制度，特制定本办法。
第二条适用范围：公司在监项目监理部并实质在岗的总监/负责人。
第三条考核目的：考核的目的在于评价和开发。
评价的目的是为了正确估价总监/负责人的行为和绩效，以便适时给予奖惩，以提高项目总监/负责人的责任心、能力和水平，从而有效提升公司的整体绩效。
第四条考核原则（一）以提高项目总监/负责人工作绩效为导向；（二）定性与定量考核相结合；（三）多角度考核；（四）公平、公正、公开。
第五条考核用途：考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（一）薪酬分配；（二）职务升降；（三）岗位调动；（四）实施培训。
第二章考核组织和管理第一条考核周期（一）考核分为每月考核和年终考核（于次年1月份进行）。
（二）总监/负责人考核每月进行一次，年终进行汇总。
第二条考核职责绩效考核小组成员由公司相关人员组成，绩效考核的结果和重要决策事宜经总经理批准，考核结果和资料由公司存档。
第三章考核程序第一条绩效考核的一般过程分为：确定考核内容、制定考核计划、实施考核、考核结果的分析和评定、结果反馈与实施纠正、结果运用。
第三章考核指标的权重第一条权重表示单个考核指标在指标体系中的相对重要程度；具体权重见绩效考核指标表相关内容。
第二条考核结果的分析和评定通过汇总考核评分表中的考核得分，得到被考核者综合得分，按由高到低得分一、考核内容（一）项目部总监/负责人绩效考核：事业部（公司）对项目部总监/负责人考核期内监理部工作情况、成本和内部管理、能力素质三个指标进行考核，按指标定义/公式计算得分，考核期结束将考核结果提交总经理审批。
（二）监理工作情况、能力素质及成本和内部管理按相应表格和内容进行评价。
（三）考核内容分值权重：监理工作情况占50%。
能力素质占30%，成本及内部管理占20%。
二、考核结果奖励及兑现办法月绩效考核奖励=[300元（被考核者月工资暂扣）+700元（公司出资）]×被考核者综合得分。
监理单位绩效考核办法
监理单位绩效考核办法一、激励机制和现场补贴方案1、甲方按月对监理人员进行考核，根据考核结果发放10%的监理酬金，甲方提留乙方10％费用也是乙方监理费用的一部分，甲方每次支付需打印详细清单，由乙方总监理工程师签字认可，注明“乙方确认该次费用是甲方应支付给乙方监理费用的一部分”。
该费用必须由甲方直接发放到现场监理人员。
监理公司不得干预，不得将该部分补贴从监理人员工资中扣除。
否则甲方将以该扣除部分费用的两倍对其进行罚款，罚款金额从监理费用（90％部分）中扣除。
2、如果总监不能满足甲方要求，甲方可以要求更换总监，监理单位必须无条件服从。
如监理单位未经甲方同意擅自调换总监的，扣除监理单位总费用的10%。
3、如果监理人员不在岗，处以500元/天·人罚款或按照单价罚款（按较高标准执行）；如果乙方对承诺的人员数及安排擅自作了变化，则就变动总人数按照以上方法执行（已经书面征得甲方同意的情况除外）。
4、仪器和工具必须在监理过程中予以落实，甲方在现场施工检查过程中，若发现因仪器或工具不到位造成现场检查部位没按时检查到位或检测量不够，每次罚款500元。
5、作为一家有着丰富经验的甲级监理公司，应能够及时发现图纸中的错误，如果因图纸错误而使甲方造成损失，甲方视情节的严重性，对乙方处以5～10万元罚款。
6、施工期间由于施工单位违反安全操作规范，被政府有关部门处罚（如通报批评、警告、罚款或媒体披露等），甲方将给予监理单位2000元/次的罚款。
7、乙方有权利和义务督促施工单位按照施工合同控制工期完成单项和分部分项工程施工，若因监理人工作不力造成工程总工期拖延，则按“合同总价÷合同服务天数×拖延天数×1.5”的计算方法进行罚款。
8、若本工程质量未能达到本合同约定的质量目标及国家规定的质量验收标准，甲方将扣除监理总费用的10%；若达到本合同约定的质量目标，甲方给予乙方3万元奖励。
9、若在工程保修期内因乙方工作失误而发生房屋渗漏维修，监理单位必须按该次维修费用5％赔偿给甲方，作为我方处理投诉的管理费及名誉补偿费。
项目监理人员月度绩效考核分配制度
项目监理人员月度绩效考核分配制度
1. 项目监理绩效考核的目的是评估监理人员在项目中的工作表现，确定其绩效水平，并根据其绩效给予相应的奖励或惩罚。
2. 项目监理人员月度绩效考核由项目监理部门负责，按照下列考核要素进行评估：
- 工作质量：评估项目监理人员的工作成果质量，包括技术评审意见、问题解决能力等。
- 工作效率：评估项目监理人员的工作效率，包括工作进度、任务完成情况等。
- 业务能力：评估项目监理人员的业务水平，包括专业知识、解决问题的能力等。
- 团队合作：评估项目监理人员与项目组成员的合作情况，包括沟通能力、协作能力等。
3. 考核分值范围为0-100分，其中90-100分为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，低于70分为不合格。
4. 考核结果将用于绩效考核奖金及晋升晋级的评定，对于绩效优秀的监理人员将给予相应的奖金，对于不合格的监理人员将采取相应的纠正措施。
5. 项目监理人员月度绩效考核分配制度应建立相应的考核记录体系，将每月的考核结果及时记录和归档，以便后续的评估和分析。
6. 考核结果应向项目监理人员进行公示，并及时与其进行沟通交流，以便监理人员了解自身的工作表现及改进方向。
7. 考核结果应定期进行综合评估和分析，以为后续的绩效考核调整和改进提供依据。
8. 考核分配制度的具体实施办法和流程由项目监理部门负责制定，并与监理人员签订相应的绩效考核协议。
同时，应注重公平公正，避免主观偏见，确保考核结果的客观性和可信度。
项目监理人员月度绩效考核分配制度
项目监理人员月度绩效考核分配制度一、考核目的二、考核指标1.工作完成质量：包括项目监理文件和报告的撰写质量、监理任务执行的准确性和及时性等方面。
2.专业能力：包括项目监理人员的专业知识水平、安全技术、合同管理、疏导能力、问题解决能力等。
3.协调沟通能力：包括与业主、施工单位、设计单位等各方沟通的能力，解决纠纷和问题的能力。
4.团队合作能力：包括在项目监理团队中的协作能力、工作主动性、团队精神等。
5.服务态度：包括待人接物的礼貌和热情、解答疑问的耐心和准确性等。
三、考核周期和方式1.考核周期为一个月，从每月的1号到最后一天。
2.考核方式包括自评、上级评、同事评以及业主评。
自评占40%的权重，上级评占30%的权重，同事评占20%的权重，业主评占10%的权重。
3.自评由项目监理人员在月末填写绩效考核表，将其提交给上级评审。
4.上级评由项目监理部门负责人在月末对项目监理人员的工作进行综合评价和打分。
5.同事评由项目监理部门的其他项目监理人员在月末对项目监理人员的工作进行评价。
6.业主评由业主对项目监理人员在项目中的服务质量进行评价。
四、月度绩效考核分配1.根据考核得分，对项目监理人员实行绩效分档。
设定绩效分档的个数和分值根据公司实际情况和员工层级进行确定。
2.绩效分档分别为优秀、良好、合格、待提升，具体分数线由公司根据绩效分布情况进行设定。
3.不同绩效分档的项目监理人员享有不同的奖励和激励措施，具体内容由公司制定奖励政策进行规定。
五、考核结果及奖惩1.考核结果将作为薪资激励、绩效奖金、岗位晋升、培训发展等方面的重要参考依据。
2.绩效优秀的项目监理人员将按照公司规定获得绩效奖金，并有晋升岗位的机会。
3.绩效良好的项目监理人员将按照公司规定获得一定比例的绩效奖金。
4.绩效合格的项目监理人员将按照公司规定获得一定比例的绩效奖金。
5.绩效待提升的项目监理人员将被要求制定个人提升计划，并在规定的时间内完成，以提高自身绩效水平。
安全监理月度考核奖罚制度
安全监理月度考核奖罚制度
一、总则
1. 本制度旨在加强公司安全监理工作，确保安全生产，提高员工安全意识。
2. 适用于公司所有参与安全监理工作的员工。
二、考核原则
1. 公平、公正、公开。
2. 结合实际工作表现和安全事故情况。
三、考核内容
1. 安全知识掌握情况。
2. 安全操作规范执行情况。
3. 安全事故预防和处理能力。
4. 安全设备维护和检查情况。
四、考核标准
1. 满分为100分，根据考核内容设置相应分值。
2. 每月进行一次考核，由安全管理部门负责。
五、奖励措施
1. 月度考核得分90分以上者，给予奖金奖励。
2. 连续三个月考核得分90分以上者，额外给予表彰和晋升优先权。
六、惩罚措施
1. 月度考核得分低于60分者，给予警告。
2. 连续两个月考核得分低于60分者，给予罚款。
3. 因个人原因导致安全事故者，根据事故严重程度，给予相应的经济
处罚和行政处分。
七、考核流程
1. 每月月底由安全管理部门组织考核。
2. 考核结果在次月第一周内公布。
八、申诉机制
1. 员工对考核结果有异议，可在公布后三个工作日内提出申诉。
2. 安全管理部门应在收到申诉后五个工作日内给予回复。
九、制度修订
1. 本制度由安全管理部门负责修订和解释。
2. 根据公司发展和安全生产需要，定期或不定期进行修订。
十、生效时间
本制度自发布之日起生效，原有相关制度同时废止。
请根据公司实际情况和法律法规，对上述内容进行适当调整和完善。
最新整理项目监理人员月度绩效考核分配制度.docx
最新整理项目监理人员月度绩效考核分配制度项目监理人员月度绩效考核分配制度为深化绩效管理，强化激励约束机制，进一步激发职工积极性、体现多劳多得、公平分配的原则，促进项目监理工作，公司决定在实行员工履职考核的同时，在项目监理人员中实行月度绩效考核分配制度。
实施办法如下：一、适用范围工程项目现场监理人员(不包括试用期内的人员和实习生)。
二、分配资金组成和限额用于月度绩效考核分配的资金由两部分组成：. 现场监理人员每人每月从岗位工资中预扣元。
. 公司按每人每月元标准预提。
两项合并每人每月用于绩效考核分配的限额为元，实际分配额度依据考核结果确定。
三、考核分配办法. 对考核对象月度工作绩效采用百分制量化评分。
评分项目构成为：思想品德：包括职业道德、劳动纪律、其它表现；岗位技能：包括与岗位相应的专业技术水平、从事本岗位监理实务的能力、在职责范围内处理疑难、突发问题的能力、业务学习自觉性。
工作态度：包括工作责任心、主动性积极性、勤奋务实吃苦耐劳作风、服从调度协作配合精神、业主满意度几个方面；工作实绩：包括工作负荷、履职成效。
各项目分值分配、评分要点等详见附表。
. 对考核结果根据得分值划分等级：分以下评为不合格；~分评为基本合格；~分评为合格；~分评为良好；~分评为优秀。
. 按照考核结果分档进行绩效分配：优秀：分配额度为~元；良好：分配额度为~元；合格：分配额度为~元；基本合格：分配额度为~元；不合格：分配额度为元。
对考核达到优秀或良好且对公司经营有特殊贡献或受到业主管理层、政府主管部门特别表彰的人员，在上述分配额度以外可由总经理给予特别奖励。
四、工作组织. 监理人员月度绩效考核分配工作由公司副总经理按照专业分管范围分别主持。
分配额度经公司总经理批准后执行。
. 项目总监负责本项目监理人员月度绩效考核分配工作。
五、工作程序. 项目监理部所有人员（试用期内的人员和实习生除外）对上月工作绩效自评记分（每月日前完成）。
. 项目总监对本项目监理人员考核评分、划分档次，并提出月度绩效分配额度，报公司分管副总经理（每月日前上报）。
监理人员月度绩效考核分配制度
监理人员月度绩效考核分配制度1. 背景介绍随着建筑行业的不断发展，编制建筑合同的需求日益增加，为了确保建筑工程质量，监理人员也得以广泛使用。
作为建筑工程质量监督的重要环节，保证监理人员的绩效考核分配制度合理公平显得尤为必要。
本文将会介绍一个基于月度绩效考核的监理人员绩效考核分配制度，并以Markdown文本格式输出。
2. 绩效考核指标2.1. 工作完成情况工作完成情况是考评监理人员月度绩效的主要指标之一。
该指标将会根据监理人员完成督导工作的数量、工作时长、质量和成果情况进行评估。
2.2. 工作态度工作态度是考评监理人员月度绩效的另一项重要指标。
该指标将会根据监理人员的沟通能力、团队协作能力、工作效率等情况进行评估。
2.3. 工作效益工作效益是考核监理人员绩效的最终指标。
该指标将会根据监理人员在工作中所取得的成效情况进行评估。
其中主要考核项包括，工作回报率、防范和解决各类工作矛盾和问题的能力等。
3. 绩效考核分配制度监理人员的月度绩效考核分配制度将根据以下算法进行计算。
总分 = 工作完成情况得分× 70% + 工作态度得分× 20% + 工作效益得分× 10%其中得分计算方式如下：工作完成情况得分 = 完成督导任务数 / 督导任务数总数× 40 + 工作时长合格率× 30 + 质量验收率× 20 + 成果评价× 10工作态度得分 = 沟通能力× 40 + 团队协作能力× 30+ 工作效率× 30工作效益得分 = 工作回报率× 50 + 防范和解决问题能力× 50以上绩效考核分配制度将根据算法进行计算，绩效得分较高的监理人员将获得更多的奖励和提成。
4. 结论上述绩效考核分配制度将会根据如上算法进行计算，以保证监理人员的绩效考核分配制度合理公平。
同时，本制度也能够确保建筑工程的质量监督工作有力有效地开展，为建筑行业的实现高质量、合理发展贡献自身的一份力量。
监理月评考核细则
8
施工单位未按规范要求进行材料送检或送检时监理人员未按要求到场的
3分/次
9
发现施工单位弄虚作假、偷工减料、不按图纸、规范、设计变更联系单施工和工程中使用了不合格建筑材料，监理单位未进行制止或告知建设单位的
3分/次
考核得分= 100分 - 考核扣分
序号
考核内容
考核扣分标准
考核情况
考核分数
三
成本监控的考核
2分/次
4
对关键部位、关键工序的施工，旁站监理人员和施工单位质检人员未在相关过程控制记录上签字，就允许进入下道工序施工的
3分/次
5
施工人员未按操作规程施工而未及时制止的
2分/次
6
施工过程中存在质量缺陷或质量隐患，未能及时处理或汇报建设单位的
3分/次
7
对用于工程上的主要材料无出厂合格证明和检测证明或对材料有疑问而同意进场的
1
工程签证单未准确进行签认或发现漏签,错签情况的
2分/次
2
工程签证单从发生起在一周内未签署的
2分/项
3
工程材料价格报审时未对材料型号、产地进行准确签认的
2分/次
4
未及时或未按规定程序办理设计变更的
2分/次
5
对工程索赔随意签认的
2分/项
6
对招标和合同文件范围内的工作内容进行重复签证的
2分பைடு நூலகம்项
考核得分= 100分 - 考核扣分
序号
考核内容
考核扣分标准
考核情况
考核分数
二
工程质量的考核
1
工程关键部位和关键工序（特别是隐蔽工程）施工时，发现现场监理旁站不到位的
2分/次/人
2
项目监理人员月度绩效考核分配制度-公文写作
项目监理人员月度绩效考核分配制度为推进绩效考核管理，加强鼓励约束机制，进一步激起员工主动性、反映能者多劳、公平公正分派的标准，推动新项目工程监理工作中，企业决策在推行职工履行职责考评的另外，在新项目工程监理工作人员中推行月度绩效考评分配机制。
实施细则以下：一、应用领域建筑项目当场工程监理工作人员(不包括实习期内的工作人员和见习生)。
二、分派资产构成和额度用以月度绩效考评分派的资产由两一部分构成：1.当场工程监理工作人员每个人每月从薪级工资中预扣一百元。
2.企业按每个人每月200元规范冲减。
二项合拼每个人每月用以绩效考评分派的额度为300元，具体分派信用额度根据考评結果明确。
三、考评分派方法1.对考评目标月度工作绩效考核选用学分制量化分析得分。
得分新项目组成为：思想道德：包含职业道德规范、工作纪律、其他主要表现；职位专业技能：包含与职位相对的技术专业技术实力、从业本职位工程监理操作实务的工作能力、在岗位工作职责内解决疑难问题、突发性难题的工作能力、理论学习主动性。
工作责任心：包含工作主动性、自觉性主动性、努力实干任劳任怨工作作风、听从生产调度合作相互配合精神实质、小区业主满意率好多个层面；工作业绩：包含工作中负载、履行职责成果。
各新项目得分分派、得分关键点等详细附注。
2.对考评結果依据得得分区划级别：60分下列评选为不过关；60~70分评选为基本上达标；71~八十分评选为达标；81~80分评选为优良；91~一百分评选为出色。
3.依照考评結果划档开展业绩考核分派：出色：分派信用额度为250~350元；优良：分派信用额度为150~250元；达标：分派信用额度为100~150元；基本上达标：分派信用额度为50~90元；不过关：分派信用额度为零元。
对考评做到出色或优良且对公司经营有独特奉献或遭受小区业主高管、政府部门主管机构尤其嘉奖的工作人员，在以上分派信用额度之外可由经理给与尤其奖赏。
四、工作中机构1.工程监理工作人员月度绩效考评分派工作中由企业总经理依照技术专业主抓范畴各自主持人。
2019年项目监理人员月度绩效考核分配制度
2019年项目监理人员月度绩效考核分配制度一、背景为了更好地加强对项目监理人员的绩效管理，提高团队的整体绩效水平，根据公司的要求和实际情况，我们制订了本年度的项目监理人员月度绩效考核分配制度。
二、考核指标1. 项目管理能力•在项目管理过程中发现并解决了多少问题•查阅和制定项目管理文档的能力•在会议中的表现和发言2. 技术能力•熟悉国家有关标准和规范•熟练掌握项目相关技术•在项目实施过程中解决技术难题3. 服务态度•对客户的响应速度•服务态度•报告书件的撰写质量4. 团队协作•与同事协作的能力•完成团队目标的能力•对团队贡献的评价三、考核分值1. 项目管理能力•发现并解决问题：20分•查阅和制定项目管理文档：10分•会议表现和发言：10分考核结果合计：40分2. 技术能力•执行国家标准和规范：20分•熟练掌握项目相关技术：20分•解决技术难题：20分考核结果合计：60分3. 服务态度•对客户响应速度：10分•服务态度：10分•报告书件撰写质量：20分考核结果合计：40分4. 团队协作•与同事协作的能力：20分•完成团队目标的能力：20分•对团队贡献的评价：10分考核结果合计：50分四、考核结果统计考核结果按照如下绩效等级进行划分：•A（优秀）：85分以上•B（良好）：75-85分•C（一般）：60-75分•D（不合格）：60分以下根据考核结果统计需要制定一个合理的分数分配方案来实现监理人员绩效考核结果的合理分配。
分配方案取消普遍的等分原则，采用的是绩效等级和月薪的算法来实现。
如下：绩效等级月薪（元）每个绩效等级的人数分配方式A 8000-10000 20% 25%B 6000-8000 30% 20%C 4000-6000 40% 15%D 2000-4000 10% 10%从上表中可以看出，每个绩效等级的人数比例与监理人员月薪的区间是相关的，这样可以达到公平合理的分配效果。
五、补充说明•绩效考核结果的分析确定由公司制定的考核小组进行。
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为深化绩效管理，强化激励约束机制，进一步激发职工积极性、体现多劳多得、公平分配的原则，促进项目监理工作，公司决定在实行员工履职考核的同时，在项目监理人员中实行月度绩效考核分配制度。
实施办法如下：
一、适用范围
工程项目现场监理人员(不包括试用期内的人员和实习生)。
二、分配资金组成和限额
用于月度绩效考核分配的资金由两部分组成：
1. 现场监理人员每人每月从岗位工资中预扣100元。
2. 公司按每人每月200元标准预提。
两项合并每人每月用于绩效考核分配的限额为300元，实际分配额度依据考核结果确定。
三、考核分配办法
1. 对考核对象月度工作绩效采用百分制量化评分。
评分项目构成为：
思想品德：包括职业道德、劳动纪律、其它表现；
岗位技能：包括与岗位相应的专业技术水平、从事本岗位监理实务的能力、在职责范围内处理疑难、突发问题的能力、业务学习自觉性。
工作态度：包括工作责任心、主动性积极性、勤奋务实吃苦耐劳作风、服从调度协作配合精神、业主满意度几个方面；
工作实绩：包括工作负荷、履职成效。
各项目分值分配、评分要点等详见附表。
2. 对考核结果根据得分值划分等级：
60分以下评为不合格；
60~70分评为基本合格；
71~80分评为合格；
81~90分评为良好；
91~100分评为优秀。
3. 按照考核结果分档进行绩效分配：
优秀：分配额度为250~350元；
良好：分配额度为150~250元；
合格：分配额度为100~150元；
基本合格：分配额度为50~90元；
不合格：分配额度为0元。
对考核达到优秀或良好且对公司经营有特殊贡献或受到业主管理层、政府主管部门特别表彰的人员，在上述分配额度以外可由总经理给予特别奖励。
四、工作组织
1. 监理人员月度绩效考核分配工作由公司副总经理按照专业分管范围分别主持。
分配额度经公司总经理批准后执行。
2. 项目总监负责本项目监理人员月度绩效考核分配工作。
五、工作程序
1. 项目监理部所有人员（试用期内的人员和实习生除外）对上月工作绩效自评记分（每月5日前完成）。
2. 项目总监对本项目监理人员考核评分、划分档次，并提出月度绩效分配额度，报公司分管副总经理（每月8日前上报）。
3. 分管副总经理审核，必要时提出调整意见。
分配额度汇总后报总经理批准。
4. 资源开发部编制工资单时将上月绩效分配额度计入本月应发工资，财务科发放。
以上工作程序1-3按照“监理人员月度绩效考核分配表”进行。
六、其它
1. 实行月度绩效考核分配的人员，不再参加季度评先，年终评先仍然进行，评先比例从严控制。
2. 本办法自20xx年4月起，先期在市政水利专业在监项目中试行，其它工程项目何时实行另行通知。
暂未实行月度绩效分配的项目监理部和本部职能部门季度评先照常进行。
3. 月度考核不合格人员除取消当月月度绩效分配外，由项目总监和公司分管领导进行诫勉，以观后效。
年度内月度考核不合格累计达到3次，在编员工作待岗处理，外聘人员解除劳动合同。
对月度考核结果为基本合格的人员，由项目总监督促整改。