安踏的“实用至上”方法论
anta企业文化
anta企业文化ANTA（安踏）是一家中国知名的体育用品品牌，成立于1994年，总部位于中国福建省。
ANTA以“让运动更美好”为使命，致力于为全球消费者提供高品质的运动产品和服务。
ANTA企业文化是ANTA公司在经营和发展过程中形成的一套核心价值观和行为准则，旨在引导员工的工作态度和行为规范，塑造ANTA独特的企业形象。
一、企业使命：ANTA的使命是“让运动更美好”。
公司致力于通过提供优质的运动产品和服务，激发人们对运动的热爱，提升运动体验，促进健康生活方式的普及。
二、核心价值观：1. 创新：ANTA鼓励员工积极思考，勇于尝试新的创意和方法。
公司鼓励创新精神，并提供相应的资源和支持，以不断推动产品和服务的创新发展。
2. 专业：ANTA要求员工具备专业的知识和技能，不断提升自己的专业素养。
公司鼓励员工参加培训和学习活动，不断提高自己的专业水平，为客户提供更好的产品和服务。
3. 团队合作：ANTA注重团队合作，鼓励员工之间的沟通和协作。
公司鼓励员工分享知识和经验，相互支持和帮助，共同实现个人和团队目标。
4. 诚信：ANTA要求员工诚实守信，言行一致。
公司强调诚信的重要性，倡导员工遵守道德和法律规范，与客户、合作伙伴和员工建立互信关系。
三、行为准则：1. 顾客至上：ANTA始终把顾客需求放在首位，努力为顾客提供满意的产品和服务。
公司鼓励员工关注顾客反馈，及时解决问题，不断提升顾客满意度。
2. 不断学习：ANTA鼓励员工持续学习和自我提升。
公司提供培训机会和学习资源，帮助员工不断提高自己的专业知识和技能，适应市场变化和业务发展的需求。
3. 敬业奉献：ANTA要求员工对工作充满热情和责任心，积极投入到工作中。
公司鼓励员工追求卓越，不断提高工作效率和质量，为公司的发展做出贡献。
4. 公平公正：ANTA倡导公平和公正的工作环境。
公司重视员工的权益和福利，建立公正的激励机制，提供公平的晋升机会，让每个员工都能得到公平对待。
安踏的企业文化2024
引言概述：企业文化对于一个企业的发展和成功起着至关重要的作用。
作为中国运动鞋市场的领导者之一，安踏运动凭借其独特的企业文化在市场中占据了一席之地。
本文将继续探讨安踏的企业文化，深入分析其价值观、组织文化以及员工关系，以期更好地理解其成功的秘诀。
正文内容：一、价值观1. 高品质：安踏坚持提供消费者高品质的产品和服务，通过培养员工的质量意识和精益求精的态度，不断优化产品的技术和工艺。
2. 创新驱动：安踏注重技术创新，鼓励员工提出新的想法和方法，并积极寻求合作伙伴的技术合作，不断推动产品的创新和发展。
3. 社会责任：安踏积极关注社会发展和环境保护，致力于成为一个负责任的企业公民，通过捐赠资金和资源参与公益活动，推动社会的可持续发展。
二、组织文化1. 管理理念：安踏倡导平等、开放、合作的管理理念，注重员工的参与和创造力的释放，鼓励员工承担责任和冒险，激发他们的潜能。
2. 激励机制：安踏建立了一套完善的激励机制，包括薪酬激励、晋升机会、股权激励等，以激发员工的积极性和创造力，促进员工的个人成长和发展。
3. 团队合作：安踏注重团队协作，在企业内部建立了一个积极、开放的团队文化，鼓励员工之间的交流和协作，提高工作效率和团队凝聚力。
三、员工关系1. 员工培训：安踏重视员工的培训和发展，提供丰富多样的培训机会和资源，以帮助员工提升专业能力和个人素质。
2. 共享机制：安踏建立了一套共享机制，通过内部员工提案、分享知识和经验等方式，鼓励员工之间的互助和合作，实现知识和资源的共享。
3. 人才引进与留住：安踏注重人才的引进和留住，通过优厚的福利待遇、良好的职业发展平台和文化氛围，吸引和留住优秀的人才，为企业的持续发展提供支持。
四、创业精神1. 创业精神：安踏倡导创新和创业精神，鼓励员工有创新的精神和勇于接受挑战的态度，积极推动企业的创新和发展。
2. 创业文化：安踏在企业内部倡导创业文化，鼓励员工以创业者的心态对待工作，激励他们积极主动、敢于冒险，追求自己的梦想。
安踏的营销策略
安踏的营销策略
一、安踏的营销策略
1.产品定位
安踏品牌一直秉承“时尚、潮流、实用”的理念，专为中国消费者量身定制。
安踏品牌无论是在品牌定位、产品设计、营销推广等方面，都对中国消费者的健康生活状态和购买需求做出了非常准确的判断与调整。
安踏也以中国消费者的需求进行了跨境品牌营销，在中国消费者市场中，获得了了消费者的认可及市场影响力。
2. 营销战略
（1）增加市场份额。
安踏通过不断改进产品结构，拓宽品牌影响力，采取多种销售渠道建立综合经营。
安踏的营销战略是以线上营销渠道为主，同时建立实体店和门店，打造线上线下营销合一的营销系统。
（2）业务扩张。
安踏引进国际最新流行风格的产品，扩大产品系列，并实施以O2O为核心的综合营销战略，打造品牌价值。
（3）增强品牌形象。
安踏深入消费群体，把消费者看作产品营销的核心，通过主题活动，引导其体验安踏品牌。
安踏通过以体育文化为内在理念构建品牌形象，通过体育运动打造“安踏”精神，将品牌的价值融入到消费者的生活中。
3.定制服务
安踏以消费者为导向，致力于定制服务，给消费者提供舒适、智能的体验。
安踏品牌引入“安踏定制”服务，涵盖从设计蓝本到产品
推出，用户可以依据自己的喜好，定制服装，可以依据自己的需求，定制价格，从而获得更好的消费体验。
4.品牌融合
安踏在营销推广中的思路是把不同领域的品牌、项目与安踏进行融合，让更多消费者受益。
安踏依靠影视明星进行品牌营销，通过主动发起与跨界品牌的融合，安踏通过与视频游戏领域的合作，建立了安踏在新游戏中的定制穿衣服安踏的限定服装设计，让中国消费者更好的感受到安踏的时尚潮流以及品牌价值。
从消费者心理解读安踏品牌营销心理技术
从消费者心理解读安踏品牌营销心理技术作者：丁家永来源：《心理技术与应用》2014年第02期摘要：从消费者心理角度分析品牌意义是目前国际上品牌心理与管理的基础。
本文结合中国安踏品牌营销实践案例，深入分析了安踏品牌营销策略中的心理技术与策略，同时对李宁品牌营销策略的失利提出了中肯的意见。
研究表明，品牌定位心理技术关键在于要最大程度地满足消费者需求。
关键词：消费者心理分析；品牌定位技术；消费者需求最新的资料表明，2012年，安踏全年营收76.2亿元人民币，超过李宁的67.4亿元，第一次坐上了本土运动品牌的头把交椅。
2013年上半年，安踏又以33.7亿元的成绩再次保持对李宁的领先，继续领跑体育用品行业。
在中国体育用品市场整体衰退的背景下，安踏这个曾经的“小弟”完成了对“老大哥”李宁的弯道超车。
然而这样的结果在许多一线城市的消费者看来有些不可思议，因为安踏从来就不是他们购买运动装备的首选。
在他们眼中，以安踏为代表的晋江系运动品牌往往是一副“土豪”的形象——产品设计不够“高端、大气、上档次”，但是却占据了央视体育频道广告的半壁江山。
安踏崛起所代表的是与被外界广为推崇的“耐克模式”截然不同的另一种流派。
安踏用20年的时间积累下来了一套充满本土特色并且适合自身发展的“实用至上”方法论，在这套方法论的指导下，逐步从偏安一隅的区域品牌成长为新的行业领袖。
安踏品牌崛起与营销技术上的成功有多种版本的解释，然而从消费者心理角度进行解读可能最值得我们经营管理者思考。
一、消费者心理分析与品牌定位确立所谓消费者心理分析就是从消费者所想的、所要的以及所感受到的角度认识消费者对商品的理解，据此制定营销技术或策略。
如品牌定位策略，从消费者心理角度讲，它并不是对产品要做的事，而是经营者对预期消费者要做的事，在预期消费者心智上所需要下的功夫。
从心理技术操作层面讲，首先必须考虑目标消费者的需要。
借助于消费者调查，可以了解目标对象的生活形态，其目的是为了找到切中消费者需要的品牌利益点。
安踏成功的启示和感悟
安踏成功的启示和感悟摘要：一、引言二、安踏的成功要素1.品牌战略2.产品创新3.市场营销4.企业文化三、安踏成功的启示1.坚持品牌战略2.注重产品创新3.灵活的市场策略4.培育企业文化四、总结正文：在前几年，安踏这个品牌或许还不足以引起人们的关注，但如今，它已经在国内体育用品市场中崭露头角，成为众多消费者的首选。
那么，安踏是如何取得如此辉煌的成就的呢？本文将从品牌战略、产品创新、市场营销和企业文化四个方面分析安踏的成功之道，并探讨其对其他企业的启示。
首先，品牌战略是安踏成功的重要因素之一。
在市场竞争激烈的环境下，安踏明确了自己的目标市场和消费者群体，通过精准定位和差异化策略，成功吸引了众多消费者。
此外，安踏还积极开展品牌形象塑造和传播，提升品牌知名度和美誉度，为企业的长远发展奠定了坚实基础。
其次，产品创新是安踏成功的关键。
在产品研发上，安踏投入了大量的人力、物力和财力，力求为消费者提供具有高品质和独特卖点的产品。
通过不断的技术创新和设计改进，安踏成功推出了许多深受消费者喜爱的款式，满足了消费者对时尚、舒适和功能性的需求。
再者，市场营销策略在安踏的成功中发挥了重要作用。
安踏善于抓住市场机遇，利用多种营销手段，如代言人、赞助活动、线上线下联动等，扩大产品知名度和市场份额。
此外，安踏还积极拓展海外市场，与国际品牌合作，进一步提升企业竞争力。
最后，企业文化在安踏的成功中也不可忽视。
安踏秉承“以人为本、诚信经营”的理念，注重员工培养和企业内部沟通，形成了良好的企业文化氛围。
这种文化氛围不仅激发了员工的积极性和创造力，还为企业树立了良好的社会形象。
总之，安踏的成功给其他企业带来了以下启示：一是坚持品牌战略，明确市场定位和目标消费者；二是注重产品创新，提升产品质量和竞争力；三是灵活运用市场营销策略，扩大市场份额；四是培育企业文化，激发员工潜能，实现企业可持续发展。
安踏品牌的设计理念
安踏品牌的设计理念安踏（ANTA）作为中国最大的体育用品制造商之一，一直致力于创造出高品质、时尚、舒适的运动产品，满足不同年龄段人群的运动需求。
在设计理念方面，安踏注重运动与时尚的结合，通过独特而创新的设计，传达出品牌的品质与价值观。
首先，安踏品牌的设计理念强调“专业性”。
安踏在产品设计和制造方面秉承着专业性的态度，以落地、稳定、舒适为原则，追求运动达人所需的专业性能和体验。
品牌设计团队与专业运动员合作，深入研究运动的特点和需求，将专业性注入到产品设计中，确保每一款产品都能为消费者提供最好的运动体验。
其次，安踏品牌的设计理念强调“科技创新”。
安踏不断引入先进的科技和材料，融入产品设计中，追求技术的突破和创新。
品牌致力于研究最新的运动科学，将科技应用到产品的各个方面，从鞋底材料到鞋面设计，从服装面料到功能性细节，都注重运动性能和舒适度的提升。
通过科技创新，安踏品牌成功地推出了许多备受市场欢迎的产品，为消费者提供了更好的运动选择。
第三，安踏品牌的设计理念强调“时尚潮流”。
安踏品牌注重体育和时尚的结合，赋予运动产品时尚、年轻的外观和设计元素。
品牌团队与国际知名设计师合作，将时尚元素融入产品设计中，使产品不仅仅是一款运动装备，更是一种时尚的表现和个性的体现。
安踏品牌的产品设计追求简约、现代的风格，注重细节的处理和色彩的搭配，为消费者带来时尚、青春、个性的运动体验。
最后，安踏品牌的设计理念强调“环保可持续发展”。
安踏深知企业的社会责任，致力于推动可持续发展理念在设计过程中的应用。
品牌注重使用环保材料和生产工艺，关注产品的环境影响和健康安全。
安踏致力于提高产品的使用寿命，降低资源的消耗，从而为全球环境保护做出贡献。
综上所述，安踏品牌的设计理念强调专业性、科技创新、时尚潮流和环保可持续发展。
通过专业性和科技创新，安踏不断为消费者提供高品质的运动体验；通过时尚潮流的元素，安踏使产品成为流行时尚的代表和时尚的标志；通过环保可持续发展的努力，安踏关注企业的社会责任，为环境保护和健康安全做出贡献。
安踏逆袭增长的四大方法论
“If you are not growing ， then you are dying。
”毫无疑问，整个市场已经陷入了增长的泥潭。
各个标杆企业并不好看的财报以及疯传的大厂裁员，印证了近两年来的时局之艰。
那些还能逆势保持增长的品牌，几乎约等于“沙漠红花”。
而安踏可以算是其中的一朵。
在无比艰难的2020年，安踏营收依然保持了同比4.7%的增长，这已经是它连续七年保持高增长，毛利率同比上升3.2个百分点至58.2%，也是行业最高值。
到了2021年，安踏更是一路逆势增长、高歌猛进，上半年营收同比增长55.5%，达到228.12亿元，超越了阿迪达斯中国同期的182.98亿元。
在资本市场，安踏2021年6月底的总市值一度超过阿迪达斯，跃居全球运动品牌第二。
双11期间，在天猫平台运动鞋服类目中，安踏旗下品牌总成交份额占比超22%，位居行业首位。
这也是安踏集团总成交额首次超越耐克集团，中企首次问鼎“双11”运动品类榜单。
十年间，安踏的市值翻了6倍。
刚入而立的安踏，已经成为了国潮的重要旗手和国货崛起的杰出代表。
分析它的成功路径和寒冬逆袭的秘诀，本文为国产品牌总结了四大增长方法论，希望能对饱受增长焦虑的品牌有些许启示。
重研发：产品力永远是基石安踏是近年来研发投入最多的国产运动品牌。
2020年安踏的研发支出高达8.71亿元，对比同期李宁的研发支出仅为3.23亿元，特步和361°则分别为2.23亿元、2.05亿元。
即便在2011～2013年，国内体育服饰处于收缩期，安踏的投入力度也未见明显降低。
在研发上的高投入为安踏带来了技术和专业的沉淀，安踏一直是本土运动品牌中发明授权及发明实用专利数最多的公司之一，目前拥有产品专利超过1400项，包括发明、外观、实用新型专利等。
而李宁、特步、361°拥有的专利数量则分别为248项、1122项、431项。
在跑步品类里，安踏将自己的科技定位为“因跑者而生，为跑者进化”，通过大数据对中国人的常见脚型、跑步习惯，生理结构做出了深入研究，形成最适合中国各等级跑者的专业装备。
安踏的企业文化是什么
安踏的企业文化是什么安踏的企业文化是什么使命——将超越自我的体育精神融入每个人的生活。
愿景——成为中国市场品牌美誉度和市场份额双第一，受人尊重、并可持续发展的世界级体育用品公司。
核心价值观品牌至上——我们坚信品牌价值是经营决策的基准，是安踏人倾力维护的核心。
创新求变——我们从不惧怕变革的风险，预应前瞻的格局，以随需而变的创新，创造客户终身价值。
专注务实——我们秉持"精、细、实、严"的求真态度，致力与体育事业共成长。
诚信感恩——我们笃信诚实正直、信守承诺的处世原则，永怀感恩之心，善尽社会责任。
安踏儿童(ANTAKIDS)：安踏儿童主要是为3-14岁小朋友打造健康、舒适的产品，陪伴他们自在运动，健康成长。
其产品以运动(sports)、生活(lifestyle)二大风格为主，产品涵盖服装、鞋品与配件，全面满足小朋友日常上学、运动、出游等各种场合的穿着需求。
FILA：斐乐品牌于1926年由FILA兄弟在意大利创立。
上世纪七十年代，为配合多元化策略，该品牌拓展了在当时前景一片广阔的运动服装业务，并先后开发了网球、滑雪、游泳、高尔夫球、爬山等系列产品，行销法国、意大利、美国、日本等三十多个国家和地区，是意大利知名的高级运动休闲品牌。
2009年，安踏将把意大利品牌Fila中国商标权及运营业务纳入囊中。
安踏-NBA联名品牌：2014年10月13日，NBA中国与安踏体育用品有限公司在北京宣布双方结成长期合作伙伴，安踏正式成为NBA官方市场合作伙伴以及NBA授权商。
安踏推出全系列的、带有球队和联盟标志的安踏-NBA联名品牌运动鞋和配件产品。
Sprandi：2015年安踏收购英国品牌Sprandi，Sprandi诞生于90年代的英格兰。
随着当时英国城市文化复兴，大批的年轻人走上街头，用行走的方式去探索一座座古老城市的新兴文化特征。
在年轻人中间，新诞生的Sprandi因为外观好看，舒适好走，开始通过口碑风靡起来。
安踏的“实用至上”方法论
安踏的“实用至上”方法论
杨钊;方舟（摄）
【期刊名称】《商业价值》
【年(卷),期】2013(000)012
【摘要】谁是今天排名第一的本土运动品牌？李宁还是安踏？用不着纠结，以财务指标作为判定标准的话，那么这个问题的答案是——安踏。
【总页数】4页(P74-77)
【作者】杨钊;方舟（摄）
【作者单位】不详
【正文语种】中文
【中图分类】F426.8
【相关文献】
1.实用至上——谈平面设计中的实用性 [J], 商思敏
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安踏公司服务战略分析和方案
安踏公司服务战略分析和方案前言进入新时代，现代企业发展模式层出不穷，然而社会发展竞争激烈，企业发展遭遇各种挑战，企业生命周期逐渐缩短，顾客流失严重。
在产品及品牌的感知价值降低并且导致价格下降的今天，企业需要的实现对客户高效的客户管理，将最终决定其在市场的成败得失。
客户关系管理（CRM）能够帮助企业获得客户的真实信息，在客户需求的拉动下，充足企业内部资源以及供应链上其他企业的优势资源，通过个性化客户服务，提高客户价值和企业价值。
客户关系管理注重的是与客户的交流，企业的经营是以客户为中心，而不是传统的以产品或以市场为中心。
为方便与客户的沟通，客户关系管理可以为客户提供多种交流的渠道。
目录一、安踏品牌故事以及LOGO含义 (2)二、服务战略目标与服务环境分析 (3)三、调查问卷设计 (4)四、SWOT分析 (8)五、服务战略确定 (11)六、总结 (15)一、安踏品牌故事以及LOGO含义品牌故事：安踏（中国）有限公司是一家中外合资并且是国内最大的集生产制造与营销导向于一体的综合性体育用品企业，由安踏(福建)鞋业有限公司、北京安踏东方体育用品有限公司、安踏(香港)国际投资公司和安踏鞋业总厂等组成。
安踏公司自成立以来，始终坚持“安心创业，踏实做人，创百年品牌”的经营方针，经多年的发展，销售业绩居于全国前列。
1、安踏是体育用品销售专卖体系实践者。
2、安踏鼎力支持中国体育事业的发展。
3、安踏是中国运动科学开拓者。
4、安踏多年来一直致力于社会慈善事业发展。
LOGO含义：“Anta”在希腊语中译为“大地之母”。
体现无比宽广的胸怀和对世界与人类的奉献。
希腊是奥林匹克运动会的发源，“Anta”喻指其品牌所奉行的奥运精神和产品运动性，涵盖了安踏文化、灵魂及现代体育精神。
安踏中英结合的标识展现出国际化、民族化、专业化。
鲜红色代表活力、进取。
A字型的圆弧构造出空间感，暗示升腾而起的飞行，展现了力量、速度与美在运动中的优美组合，寓意追求卓越、超越自我的理念。
安踏的企业文化是怎样的
安踏的企业文化是怎样的自从上世纪中叶人们开始研究企业文化以来,企业文化对企业的发展越来越重要了。
我国企业认识到企业文化的重要性,纷纷建立了自己的企业文化体系。
下面小编给大家介绍安踏的企业文化是怎样的?安踏的企业文化企业文化是企业的信仰;企业文化是企业的凝聚力之源。
安踏品牌创牌至今接近二十年，在高速的发展中，已经有五千余家终端门店，一千多名经销商支撑着安踏的发展。
而目前，经销商与安踏品牌之间的关系，更多的是一种孤立的利益关系，如何提升二者之间关系的高度呢?或者说，如何通过企业文化这个载体来影响和感召这个庞大的群体呢?服装行业是一个高淘汰率的行业，经销商通过安踏品牌的强势影响力，由摊贩式(专柜式)过渡到专卖式，甚至不少经销商成为当地运动服装行业的领跑者。
但为数不少的经销商对品牌公司的一些经营理念不认同，诸如为什么要向分销商报准确的销售报表，为什么要拓展，为什么要改造等等，这之间需要一种有效的沟通载体。
首先要谈一下终端经销商发展所经历的二个阶段：阶段一，经营谋生。
本阶段的经销商处于经营的初级阶段，经营目标以物质财富的积累为主。
阶段二，经营谋地位。
本阶段的经销商有一定的物质财富积累，在当地的运动服装行业里具有一定的话语权，正在通过物质的积累向人脉资源，精神财富的积累过渡。
这类型的经销商希望通过这些积累，把自己，至少是下一代变成“贵族”。
这类型的经销商在当地市场有着较大的影响力，甚至有的经销商垄断了当地运动服装行业的优质资源，与品牌公司有一定的博弈能力。
目前，安踏的大多数经销商处于第一阶段向第二阶段的过渡期，在这个时候，安踏的企业文化能够起到什么作用?笔者认为企业文化浸透到终端经销商能起到以下几个作用。
1、提升品牌美誉度和经销商圈层的品牌口碑效应。
2、提高品牌的忠诚度，符合百年安踏的根本利益，是安踏可持续性发展的保障。
3、成为品牌与分销商、分销商与经销商、经销商之间沟通的一个桥梁，帮助经销商提高经营能力，提倡经销商承担更多社会责任等等。
安踏案例分析
安踏案例分析(三)安踏的成功之路一、广告先行，“明星代言+央视广告”模式这个传奇式的案例已经被编入了商学院MBA案例库。
安踏总裁丁志忠是晋江最早具有品牌意识的企业家。
开始，安踏只是晋江3000家鞋厂中的一个，1997年时安踏的销售额只有5000万元左右，利润只有5%到8%，而且，虽然安踏煞费苦心地在全国一、二、三线城市都设立了比以前多好几倍的销售网点，但由于这些代理商同时代理多家产品，晋江的小品牌又十分杂乱，因此这些销售网络根本起不到什么作用。
直到1997年请来了营销高手叶双全（现在安踏的总裁助理，营销总监），叶给丁志忠讲了耐克借助体育明星崛起的故事，两人一拍即合。
1999年，安踏以每年80万元的费用签约了乒乓球世界冠军孔令辉，并拿出了几乎相当于当年上半年利润的500万元在央视体育频道投放广告，这在当时绝对是个惊人之举。
2000年，孔令辉在悉尼奥运会上夺得乒乓球男单冠军，同时在电视上喊出了“我选择，我喜欢”口号，安踏几乎是一炮打响。
2000年，安踏的销售额突破了3亿元，是1997年的6倍！二、始终积极支持中国体育事业，始终坚持走与中国体育事业共同发展的道路，以体育事业为依托，建设自己独特的企业。
从诞生那时起，安踏便跟体育结下了一段不解的情缘。
从赞助体育赛事，到传播体育精神，作为中国体育用品行业的著名品牌，安踏体育走过了十多年的历程。
多年来，安踏先后出资3000多万元赞助了一系列国外重大赛事。
如1995年赞助女子和男子67届世界举重锦标赛、1999年聘请世界乒乓球冠军孔令辉作为品牌形象代言人，开始安踏品牌大规模的宣传和推广，赞助全国第四届城市运动会、世界中学生运动会、北京国际马拉松赛、第十三届亚运会等。
2000年，安踏以先行者的睿智和胆略，开中国体育用品界之先河，独自创办了中国国际时尚运动会(极限运动)，促进了安踏与中国当代时尚青年的交流，丰富了安踏品牌的文化内涵。
同年，安踏公司赞助悉尼奥运会。
2001年，安踏积极投入申奥年活动，先后赞助福建、重庆、黑龙江、海南四省体育代表团的领奖装备，参与世界大学生运动会、雅典奥运会中国代表团赞助活动等。
安踏企业公司文化
安踏企业公司文化第一篇：安踏企业公司文化安踏的企业文化安踏的企业文化是社会公益事业的积极倡导者。
安踏在提升自身实力与品牌价值的同时，勇于承担社会责任。
善尽企业公民的义务，以诚信感恩之心回报社会。
“将超越自我的体育精神融入每个人的生活”作为安踏的企业使命，安踏人致力于把运动的理念、运动的精神传递给每个消费者。
“到2011年将成为中国市场品牌美誉度和市场份额双第一的体育品牌，并成为全球销售额排名前十的体育用品公司”是安踏企业的愿景，“Keep Moving…… 永不止步”是安踏对于未来、对于中国体育的庄重承诺。
安踏的核心价值观是“品牌至上，创新求变，专注务实，诚信感恩”。
他们坚信品牌价值是经营决策的蕨，是安踏人倾力维护的核心，记得当年安踏一批产品出现质量问题，丁志忠总裁全部召回，带头拿起一双鞋放进了绞碎机，有的员工当场就落泪了，我想丁总当年的举动似乎已经在暗示安踏今天的辉煌与荣耀；安踏也从不惧怕变革的风险，预应前瞻的格局，以随需而变的创新，创造客户终身的价值，从２００８年开始，安踏已经开始意识到要开创童装和时尚系列，这在同行业里边还是首举，证明领导层时刻追求着创新，创新也将会使他们在另一个领域营造出属于自己的一片蓝海；每一个安踏人都秉承“精、细、实、严”的态度，致力与体育用品事业成长，安心创业，踏实做人；诚信感恩是每一个安踏人都必有的美德，笃信诚实正直、信守承诺的处世原则，永怀感恩之心，善尽社会责任，去年汶川大地震，安踏即时就制作推出了一则鼓舞四川同胞，勉励全国同胞的励志广告，国人也深受感动，这就是安踏的责任，这就是安踏的理念，永远秉承一颗感恩诚信的心，不管是工作上，还是社会生活上，都善尽责任。
安踏要做的是一个百年的品牌，是要以文化成就一个世界级的公司，而我要做的，就是在这样一种文化当中扎根，Ｋeep Moving！姓名：涂凯军学号：20091083班级：09人力（1）班第二篇：安踏策划书情系中华，爱在安踏策划目标本次营销活动旨在利用2010年广州亚运会带来的商机，塑造安踏的品牌形象，传播安踏“追求卓越，超越自我”的理念，提升品牌忠诚度，在把握年轻一代的核心消费群体的同时，开辟更广的消费市场，吸引更多消费人群，增强竞争能力，提高产品销量。
安踏企业文化总结
安踏企业文化总结1. 引言安踏企业是一家在中国市场上享有盛誉的运动鞋和运动服饰品牌。
其成功的关键之一是其独特的企业文化。
本文将对安踏企业文化进行总结和分析。
2. 安踏企业文化的核心价值观安踏企业文化的核心价值观是“创新、开放、负责任、奉献”。
这个核心价值观的体现可以从以下几个方面来理解：2.1 创新创新是安踏企业的灵魂和核心竞争力。
安踏积极推动技术创新和产品创新，不断推陈出新，满足消费者不断变化的需求。
同时，安踏也鼓励员工发挥创新能力，提出新的理念和想法，为公司发展提供源源不断的动力。
2.2 开放开放是安踏企业文化的基石。
安踏鼓励员工之间的沟通和交流，提倡自由的思想碰撞和合作。
这种开放的文化氛围有助于培养团队合作精神和创新意识，使安踏成为一个充满活力和创造力的组织。
2.3 负责任作为一家社会企业，安踏始终把社会责任放在首位。
安踏致力于推动可持续发展，注重环境保护和公益事业。
安踏通过推广运动文化，帮助人们提高健康水平，并积极参与公益慈善活动，回馈社会。
2.4 奉献奉献是安踏企业文化的精神内核。
安踏鼓励员工以奉献精神工作，以实际行动为公司的发展贡献力量。
同时，安踏也提供良好的职业发展机会和培训计划，帮助员工实现个人价值和成长。
3. 安踏企业文化的特点安踏企业文化具有以下几个特点：3.1 扁平化管理安踏鼓励员工参与决策和管理，倡导扁平化组织架构。
这种扁平化管理的特点使得信息流通更加快速，员工更加积极参与工作，有助于培养创新和团队合作意识。
3.2 人才引进与培养安踏注重人才的引进和培养，积极吸引具有创新思维和专业知识的人才加入公司。
同时，安踏提供全方位的培训和发展机会，帮助员工提高专业能力和领导力。
3.3 共同成长安踏强调员工与公司的共同成长。
公司提供丰厚的福利和奖励制度，并定期组织员工活动和团建，增进员工之间的凝聚力和归属感。
4. 安踏企业文化的实践与影响安踏企业文化的实践和影响体现在以下几个方面：4.1 品牌影响力安踏以其独特的企业文化和品牌理念赢得了广大消费者的信任和喜爱。
安踏企业文化之“成功密码”_企业文化
安踏企业文化之“成功密码”_企业文化安踏企业文化之“成功密码”_企业文化企业文化安踏是社会公益事业的积极倡导者。
安踏在提升自身实力与品牌价值的同时,勇于承担社会责任。
善尽企业公民的义务,以诚信感恩之心回报社会。
“将超越自我的体育精神融入每个人的生活”作为安踏的企业使命,安踏人致力于把运动的理念、运动的精神传递给每个消费者。
“成为中国市场品牌美誉度和市场份额双第一,受人尊重,并可持续发展的世界级体育用品公司”是安踏企业的愿景,“Keep ving…… 永不止步”是安踏对于未来、对于中国体育的庄重承诺。
安踏集团是一家中外合资的综合体育用品集团有限公司,安踏产品由安踏(福建)鞋业有限公司、北京安踏东方体育用品有限公司、安踏(香港)国际投资公司和安踏鞋业总厂等组成。
集团公司的前身安踏(福建)鞋业有限公司创建于1991年,地处中国三大鞋都之首——福建晋江市陈埭镇。
有人说,企业文化就是一个企业的灵魂,带有创始人个性特点和企业发展历程的深刻印记。
“将超越自我的体育精神融入每个人的生活”这一企业使命,是安踏一直以来的不懈追求,它便是伴随着安踏事业的不断发展而逐步明晰的企业文化密码。
第一阶段(1994年~1999年):爱拼才会赢在福建晋江陈埭镇,1999年以前的安踏从外表看,并没有什么特别之处,和当地其他鞋厂一样,是一家普通的家族企业。
据悉,晋江的制鞋业始于20世纪80年代。
80年代初,有一位晋江人从泉州当时赫赫有名的耐克鞋厂将旅游鞋的生产引入晋江,后来就陆陆续续有人跟着做了起来。
在这之前,晋江陈埭镇是福建省有名的贫困乡之一,制鞋作为一种生计,在那里迅速得到了推广。
安踏的起步可以追溯到这一时期。
1987年,现任安踏总裁丁志忠只有17岁,他与同乡带着600双鞋去了北京,开始推销家乡生产的运动鞋。
而在家乡,他的父亲、今天安踏的董事长丁和木在那时已与人合伙办起了鞋厂。
在北京摸爬滚打5年,丁志忠和很多同乡一样,带着闽南渔民特有的忧患意识和拼搏精神,不满足于用贴牌生产保生存的现状,努力为晋江生产的鞋开辟销售渠道。
安踏成功的秘诀2000字总结
安踏成功的秘诀2000字总结从家庭小作坊，到如今中国排名第一的运动服饰运营企业，安踏用30年的时间创造了一个奇迹。
出身草根的安踏究竟经历过怎样的发展历程？为什么它能够从中国众多的体育用品生产商中脱颖而出，成为行业领袖？安踏未来能够再进一步，成为世界范围内运动鞋服行业的王者吗？从手工作坊到自有品牌1991年，取“安心创业、踏实做人”之意，安踏（福建）鞋业有限公司在福建晋江正式成立，福建晋江陈埭镇诞生了数以千计大大小小的鞋厂。
丁世忠的家里当时也开了一家制鞋作坊。
得益于当时国内低廉的生产成本以及有利的国际经济环境，晋江的众多鞋厂获得了充足的海外订单，生产经营形势一片大好。
安踏也借此完成了原始积累。
但安踏与其它加工企业不同的一点是其前瞻性的战略眼光。
安踏开始了自有品牌的建设。
在继续进行OEM业务的基础上，安踏逐步在全国建立起自己的销售网络，开始销售自有品牌的安踏产品。
1997年，东南亚金融危机不期而至，海外订单锐减。
福建晋江的制鞋企业受到严重打击，大批鞋厂倒闭，但未雨绸缪的安踏却依靠自有品牌产品的支撑渡过难关。
渡过危机的安踏进一步推进品牌战略，开始建设VI系统、规范商标识别、扩大销售网络。
到1998年底，安踏销售网点已经达到2000余家，基本摆脱了OEM代加工的旧模式。
1999年，丁世忠出任安踏集团总经理。
为了提高品牌知名度，安踏决定进一步营销推广力度。
丁世忠用将近安踏一年净利润的代价聘请孔令辉代言、加大央视广告投放，提出了“我选择，我喜欢”的品牌口号。
2000年，孔令辉在悉尼奥运会夺冠，使得安踏的品牌知名度、市场认知度得到极大提升。
2001年，安踏切入运动服饰领域，实现了从单一运动鞋向综合体育用品运营的转型。
2009年，安踏又与中国奥委会签约，通过渠道拓展和赛事赞助等手段继续扩大品牌影响力。
品牌零售转型2001年，第一家安踏专卖店在北京开业。
2007年，安踏全国门店总数接近5000家，同年成功在香港证券交易所上市。
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安踏想要挑战耐克和阿迪达斯，但是这并不意味着要以对手的模式打败他们。
谁是今天排名第一的本土运动品牌？李宁还是安踏？用不着纠结，以财务指标作为判定标准的话，那么这个问题的答案是——安踏。
2012年，安踏全年营收76.2亿元人民币，超过李宁的67.4亿元，第一次坐上了本土运动品牌的头把交椅。
今年上半年，安踏以33.7亿元的成绩再次保持对李宁的领先，继续领跑行业。
在中国体育用品市场过去3年的衰退期里，安踏这个曾经的“小弟”完成了对“老大哥”李宁的弯道超车。
另一个颇具标志性的事实是，截至今年11月21日，安踏的市值为280.97亿港元，比李宁、特步、匹克、361度这四家同在香港上市的本土运动品牌市值的总和还要多16亿港元。
在香港媒体近日主办的“2013年香港上市公司100强评选”中，安踏还入选了“综合实力100强”以及“股息回报率10强”榜单。
这样的结果在许多一线城市的消费者看来，显得有些不可思议，因为安踏从来就不是他们购买运动装备时的首选。
在他们眼中，以安踏为代表的晋江系运动品牌往往是一副“土豪”的形象——产品设计不够“高端、大气、上档次”，但是却财大气粗地占据了央视体育频道广告的半壁江山。
不过，安踏崛起所代表的，是与被外界广为推崇的“耐克模式”截然不同的另一种流派。
安踏用20年的时间积累下来一套充满本土特色并且适合自身发展的“实用至上”方法论，并且，在这套方法论的指导下，逐步从偏安一隅的区域品牌成长为新的行业领袖。
安踏崛起的背后，有着许多值得本土企业玩味和借鉴的东西。
399元的卡位每年9、10月份，是各大运动品牌集中推广篮球系列产品的时间。
一方面，因为进入11月，新赛季的NBA常规赛就将打响，球迷们压抑了5个月之久的热情将被再次点燃；另一方面，运动鞋产品的消费主力军学生群体将重返校园，新学年、新气象，一双新鞋自然必不可少。
所以，没有比这个时候更适合向消费者们推销篮球鞋的了。
不过，今年的市场与往年相比有些不同，因为安踏的“搅局”。
9月4日，安踏在北京召开发布会，为旗下代言人、NBA球星凯文·加内特推出其个人专属的第四代签名篮球鞋——KG4。
最大的亮点不在于产品本身，而是它的价格——399元。
熟悉体育用品行业的人应该清楚，对于一款专业级别的篮球鞋，这是一个足以让用户尖叫的冰点价格，要知道，从KG1到KG3，之前的三代产品都被定在了699元的高端价位。
而国外品牌的球星代言产品动辄也要上千元。
KG4发布仅一个月后，安踏又在美国宣布签约新的篮球产品代言人，来自波士顿凯尔特人队的当家球星拉简·隆多，并且为其推出了首款签名球篮球鞋RR1，产品价格再次定在了399元的低位；此外，安踏还将在12月签约一位新的NBA球星，产品价格同样会继续保持在这一水平。
在国内外的一线运动品牌当中，敢把明星代言的旗舰产品卖成“白菜价”，安踏还是第一个。
不过，虽然产品价格大幅下调，但是产品的性能和质量并未受到影响，因为安踏的代言球星们也是穿着同款的产品在场上比赛的。
为了更好地推广自己的平价篮球鞋，安踏为这批399元的旗舰产品包装了一个“国民球鞋”的概念并且在营销上启用了全新的“实力无价”理念，意在强调球鞋的高性价比，防止消费者误认为低价等于低端。
一般情况下，行业内大品牌明星签名产品的平均销量每年在3～8万双左右，然而安踏的“国民球鞋”推出后，仅今年第3季度的销量就超过5万双，第4季度的订货量亦有5万双，明年一季度的订货量更是远超公司预期，安踏方面的目标是明年“国民球鞋”系列的销量突破100万双。
做个类比的话，安踏眼下的打法与当年小米的做法异曲同工。
3年前，小米通过1999元的高性价比手机横扫市场，一举在2000元价位段上站稳了脚跟。
眼下，安踏则通过399元的篮球鞋，迅速击败同价位段的对手，巩固了自己在中低价位市场的领导地位。
低价背后的“务实”逻辑在体育用品行业，签约明星运动员为其推出专属运动鞋，是各大厂商的惯用手段，而球星代言的专属签名产品往往价格不菲。
为什么这次安踏能够将自己的旗舰产品价格降到如此低的程度？其实背后的基本逻辑并不复杂：通过降价提升销量。
在外界看来，这是个简单得不能再简单的逻辑了，但是具体到体育用品行业，这样的做法并非表面看到的那样直白，它实际上是对行业规则的一次颠覆。
对于一线品牌来说，旗舰产品所承担的最重要的使命是帮助品牌树立高端和专业的形象，而并非是达到多大的销量。
因此，球星签名球鞋的价格本身就不能太低，以国外品牌为例，球星签名鞋的价格通常价格都在千元以上，而且往往比同品牌的非明星代言产品贵上20%左右。
过去3年，安踏也在遵循同样的玩法。
然而，这么做的结果却是产品的销量“惨淡”，前三代加内特代言的签名球鞋，每代能够突破一万的销量就已经很不错了，安踏方面透露，前三代的KG 篮球鞋，销售总量不到10万双。
造成这种结果的原因在于，一方面，对于本土品牌的消费人群来说，相对高昂的价格将不少用户拒之门外，另一方面，国际品牌的用户出于消费习惯的原因，短时间内也很难突然转向购买本土品牌的产品。
所以，在很长一段时间里，本土品牌的旗舰产品都处在一个非常尴尬的位置。
不过，虽然旗舰产品销量不会很高，但是对于大部分运动品牌来说，这也并不是什么大问题，以安踏为例，每年推出的篮球鞋产品大约在80～100款，单款产品的销售情况并不足以左右篮球品类产品整体的销售情况。
抛开旗舰产品，剩下90%以上的产品才是盈利的真正主力。
旗舰产品只要能够帮助品牌赚到口碑就足够了。
但是，这却并不是安踏董事局主席、CEO丁世忠想要的结果，加内特代言的前三代产品的销量让他感到相当不满。
在丁世忠的价值观里，一款产品如果不能从销量上证明自己，那么就是不折不扣的失败。
在3年的试水过后，他开始重新反思安踏在篮球策略上的思路，并且得出了这样的结论：“我们过去做的事情是很失败的，为什么请球星卖不到1万双球鞋？这是有问题的。
”丁世忠在接受《商业价值》采访时直言不讳地说，“任何品牌的投入是要跟收入形成正比，比如说阿迪达斯在欧洲投入走足球，它的足球投入和销售是形成正比的，耐克投入篮球一定也是成正比的。
投入跟销售不成正比是不合理的。
”为了改变现状，丁世忠决定转换思路，从过去做出一双高端的篮球鞋，变为怎么才能把一款球星代言的篮球鞋卖出更多。
“我要做真正的‘国民球鞋’，让更多的人真正买得起，我要让100万人穿着我的球鞋去打篮球，这个就是我们的战略。
”在确立了新目标后，安踏开始着手对自己的篮球策略进行调整。
第一步，就是要了解消费者的真实需求和产品使用习惯。
在第三方的调研公司为安踏所做的用户消费习惯调研中，可以发现一些有趣的现象。
在学生群体中，不乏拥有国际品牌篮球鞋的人，但是他们中有相当部分的人只有在重要的场合，比如班级或者院系间的比赛时才会穿着这些国际品牌的产品，在平时私下打球时，他们通常会穿着本土品牌的产品。
“大家也知道，一双国际品牌的著名运动员的签名鞋基本上是在1200～1800人民币之间，消费者当然也有人买，但大部分是买了以后他作为日常生活中的炫耀。
当他有这样一种心态的时候，基本上这双鞋就很难在户外篮球场出现，一般只在室内篮球场或者大街上出现。
”安踏品牌总裁郑捷分析说。
对于安踏来说，如果用户不穿着自己的产品上场打球，那么品牌的高端也就变得毫无意义。
安踏并不想让自己的产品成为被用户束之高阁的“藏品”。
“我们希望消费者在他负担得起的状态下，能够用到我们的装备去真正地参与篮球运动。
”郑捷这样阐释安踏新的篮球策略。
过去几年，阻碍安踏篮球旗舰产品销量的“罪魁祸首”就是价格，想要扭转局势，首先要在价格上做文章。
于是就有了399元的系列产品。
安踏想要向自己的用户证明，一双专业篮球鞋并不一定要像国外品牌卖到那样高的价格，低价位的产品同样也能做到这一点。
就在几个月前，丁世忠率领安踏的高管们去美国考察，他发现即便是在耐克的大本营美国市场上，依旧有相对低价位的品牌能够生存得很好，这更坚定了他调整安踏篮球策略玩法的决心。
仍有很多人担心平价篮球鞋会影响安踏产品的毛利率，但是丁世忠却并不在乎这一点。
“安踏牺牲了一两个SKU的毛利率，但是销量上去了，企业也没损失。
”“我是谁”和品牌的边界安踏能够在过去10年里迅速崛起，并且即便在行业衰退期里依旧屹立不倒的根本原因在于，这家公司一直十分清楚自己是谁。
安踏的高层们在接受《商业价值》采访时，对于品牌定位的描述出奇一致，安踏就是一个定位大众的运动品牌。
“每个品牌想要活下去必须要做的事情就是知道自己是谁，贵的东西谁都会做，又好又便宜质量还不错，这就不是所有人都会做的了。
”安踏篮球品类负责人孙聚辰对记者表示。
高性价比的产品，正是今天安踏的核心竞争力所在。
中国各地并不均衡的经济发展水平决定了没有任何一家运动品牌可以实现对市场的通吃。
由于不同地区居民间收入水平存在较大差异，国际品牌或许可以在一线城市占据主导地位，但是在二线城市以下的市场，就是另外一番光景了。
价格是一道天然的壁垒，对于国际品牌来说，一方面，轻资产的模式使他们并不直接掌握工厂资源，所以在供应链成本上会比安踏这样的制造型企业要高。
另一方面，出于对于品牌形象的维护，国际品牌的产品价格也会维持在一个相对高位，高收入人群显然不愿意同低收入人群穿着同样的品牌。
而这就为本土品牌留下了生存的空间和机会。
“说句实在的话，高端的篮球鞋我们目前没办法跟耐克竞争，我能做你的鞋，能做的跟你一模一样，甚至比你还好，但消费者却不认可。
过去几年，我们感觉请了明星，花了那么多钱，请一个明星要几百万美元，一年卖的鞋还不够付他的广告费。
”丁世忠坦言，“其实每一个企业都没办法照搬另一个企业的模式，如果搬了那就太简单了，所以我们的模式，我们的定位，就是安踏自己的模式和定位。
”对于任何一家企业，想要弄清楚自己是谁，首先要搞明白自己的消费者是谁。
安踏的市场调研显示，其主要用户群体大致分为三类。
第一类是16～22岁的学生群体，这些也是安踏的消费主力。
这些学生基本上家庭收入中等，有些是中等偏下，并不是很富裕，主要集中在二三四线城市；第2类是22～25岁、毕业不久的的年轻白领，收入不高，但是依旧有运动的习惯，这些群体主要在二三四线为多；第三类是蓝领消费者，比如工厂的工人群体等等。
正是这些消费者支撑起了安踏这个品牌，安踏眼下所做的一切，都是针对这三类人群的。
所以，即便安踏的消费人群与国际品牌消费人群间的重合度较低，但是安踏方面并不认为这是一个问题。
丁世忠更是在采访中直接表示，出于品牌和消费人群定位的不同，安踏并不在意放弃一些在目标人群之外的高端用户。
当然，安踏也并非真的放弃了高端用户，安踏旗下还拥有意大利休闲运动品牌Fila在中国的代理权，争夺高端用户的使命落在了这个洋牌子的身上。
而安踏品牌本身则坚定不移的服务于“大众消费者”。