中国石油西北公司油库自动化系统整合方案

油库储运安全管理系统改造

技术方案

1.油库作业层自动化系统整合方案的提出

1.1背景

随着中国经济持续发展，国内市场对成品油需求量不断扩大，油库作为油品销售存储的中间环节，对其日常生产安全和信息管理提出更高的要求。如何解决油库现有作业层各自动化系统中在控制、安全和数据管理等环节中存在的问题，提高油库生产安全系数和管理手段，是各级石油公司领导最关心的问题，也是最迫切需要解决的问题。

哈尔滨天源公司多年来致力于油库自动化系统开发和多系统的整合工作，在结合油库现有生产作业层各子系统独立运行，信息孤立，安全生产系数不高，管理手段无法满足油库生产需要的现状，我公司开发了油库生产作业层信息化系统。该系统对油库现有和将来新上的生产作业层各子系统的生产数据和信息进行整合，对生产作业层的数据进行集中和数据资源共享，实现各子系统间的联动、安全连锁和功能扩展，帮助企业提高工作效率，堵塞经营管理漏洞。

1.2 油库自动化系统现状分析

1.2.1 系统现状

西北销售公司下属的西固、玉门、宝鸡、永登和宝鸡运销5座油库，除宝鸡运销油库自动化水平较低外，其余4座油库现有的作业自动化设施相对比较完善，但现有的自动化系统由于安装年限较长（西固油库新

上），设备性能和系统功能与当前的油库自动化系统相比，自动化程度不高，功能不够完善，在一定程度上已不能满足油库生产使用。

油库现有生产作业层自动化系统包括公路发油子系统，液位监测子系统和油库安防监测子系统3部分，其中安防监测子系统又包括消防报警、电子巡检、电视监控和燃气报警系统4个部分，生产作业层自动化系统分别实现成品油汽车装车定量控制及数据管理，储油罐液位动态监测和多种参数动态显示及管理，对油库重点生产区域通过视频监视、电子巡检、可燃气体检测和消防报警等手段对油库作业进行安全监测。1.2.2 系统整合的必要性

1)油库已具备（或将来具备）多个自动化子系统，但各作业层子系统在物理上和数据应用上都相互独立，没有形成完整的自动化体系，从监控到管理不能形成统一的整体，无法发挥各系统最大作用。

2）油库现有付油系统和液位计量检测系统与上级公司的进、销、存业务管理系统之间孤立运行，管理系统无法自动、及时、准确可靠的得到生产基础数据信息，而大部分基础数据需要人工录入，没有实现管控一体化的综合信息管理系统。

3）由于没有实现数据集中、资源共享，使得各系统间缺乏安全连锁保护机制，当一个点出现问题时，与其相关的各点无法及时快速的做出反映，影响安全作业。

4）油品进库和库存的人工计量、人工计算和数据管理导致数据的准确性不高，业务信息上报的时效性不高。

5）视频监视、电子巡更、燃气报警和消防报警等安防监测系统相互独立，没有实现集中统一的安全监测管理，同时报警信息不能及时传输到油库各个生产作业环节，达不到油库对安全作业的有效监控。

结论：作业层各系统相对孤立，作业层与管理层之间数据孤立，没有达到信息与数据共享，从控制到监测不能形成统一的整体，无法发挥各系统最大作用；作业层与管理层之间相对独立，使公司级管理系统无法从油库作业层获得生产基础数据，给信息化管理带来很大困难，因此，系统整合工作是急需进行的。

1.2.3方案实施的可行性

1）方案实施采用统一规划，结合油库实际情况分步实施。

2）油库有较好的设备基础和人员基础。

3）不改变现有生产作业层系统的操控模式，在保留现有功能的前提下通过对油库在用自动化子系统改造即可达到具备整合的条件。

4）方案实施过程中对油库的正常生产影响不大。

2、方案设计

2.1设计原则

2.1.1整体规划原则

方案设计结合油库未来发展需求，整体规划，分布实施。

2.1.2实用性原则

符合油库生产、安全、管理、决策、服务各项业务和职能要求。2.1.3先进成熟性原则

整体结构和技术上采用当前先进、成熟的方案和技术。

2.1.4安全性原则

充分考虑系统的安全性，采用安全控制策略，确保系统安全性。2.1.5标准化原则

在系统平台和开发平台选型时，遵循行业标准，系统采用标准的数

据接口格式，便于日后维护和升级。

2.1.6可扩充性原则

随着业务的发展，系统的扩充是必然的，因而在设计时要充分考虑到将来系统扩充的可行性。采用模块化程序设计思想，通过灵活的系统结构设计，使系统扩充方便而且不受制约。

2.1.7高性价比原则

充分利用现有设备，新增设备合理选型，追求尽可能高的性价比。

2.2方案总体目标

1）库区建立局域网，将生产作业层各子系统全部连接到局域网上，具备生产数据的网络传输。

2）在油库设置中央监控室，通过系统整合后在中央监控室可实现对整个库区的视频监视、燃气报警、消防报警和电子巡检进行集中的动态监测；对公路发油和罐区液位系统的生产作业状况进行动态监测和生产数据的集中。

3）系统整合后，公路发油系统可自动接收现有业务开票系统的发油数据进行定量发油，减少人工二次录入数据的工作环节，保证发油数据的准确性；同时公路发油系统和罐区液位系统可将每批次生产数据自动发送给现有的业务管理系统，结束人工在业务系统上填写数据进行管理的工作模式。

4）系统整合后通过现有的业务系统在西北公司可实时获得油库销售、库存等动态数据，实现上级公司对直属库的透明化管理。同时系统可为以后的ERP系统预留可开发的数据接口。

5）系统整合后，西北公司主管储运和安全的领导及油库主管领导可通过办公室浏览终端对油库的生产、安全状况进行动态监测，同时还可通过浏览终端上的生产统计数据对油库生产进行合理计划。

6）系统整合后，综合计量系统通过人工录入和自动提取2种方式获取生产作业层数据，实现油品进、销、存计量数据的实物帐管理，结束油库纯手工计量和数据管理方式。

2.3设计方案简述

本方案是对油库现有的公路发油子系统、罐区液位子系统、库区闭路监视子系统、燃气报警子系统、消防报警子系统和电子巡检共6个子系统进行整合，整合后达到方案中总体目标的要求。

结合油库油品实物的进、销、存计量管理的需要，本次系统整合时拟在6个子系统之外增加油库实物综合计量管理子系统，解决油库现有对进油和库存量的人工检尺、通过查表计算这种手工的重复性工作。2.3.1系统框图

油库作业层自动化系统整合后按业务功能分为管理决策层，业务管理层和生产作业层三个层面。