劳动人事管理课件新

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人力资源管理培训课件PPT

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•人力资源管理概述•人力资源规划•招聘与选拔目录•培训与开发•绩效管理•薪酬福利管理•员工关系管理•法律法规与劳动合同01人力资源管理的定义与重要性定义重要性初级阶段发展阶段成熟阶段03020101020304以人为本公平公正激励与约束并存系统化管理02定义目的程序调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息。

根据企业或部门实际情况确定其人力资源规划期限。

在分析人力资源需求和供给的影响因素的基础上,采用科学的方法对人力资源需求和供给进行预测。

制定人力资源供求平衡的总计划和各项业务计划,并分别提出各种具体的调整政策和措施。

人力资源规划并非是一成不变的,它是一个动态的开放系统,应对其过程及结果进行监督、评估并重视信息的反馈,不断调整规划。

人力资源规划的程序与方法德尔菲法回归分析法转换比率法案例一背景问题案例二背景问题解决方案03招聘的定义发布招聘信息筛选简历面试与评估制定招聘计划确定招聘需求招聘的定义与流程笔试面试通过与应聘者面对面的交流,了解其综合素质和应聘动机。

多角度考察明确选拔标准从知识、技能、态度等多个角度考察应聘者。

注意细节面试技巧与注意事项充分准备有效沟通•深入提问:针对应聘者的回答进行深入提问,了解其思考过程和解决问题的能力。

注意倾听认真倾听应聘者的回答,不要打断其发言。

避免主观偏见不要因为应聘者的某些个人特征而产生主观偏见。

记录重要信息及时记录应聘者的关键信息和表现,以便后续评估和比较。

04培训的定义与目的培训需求分析制定培训计划培训实施与管理培训资源保障培训计划的制定与实施通过考试、问卷调查、面谈等方式,对培训效果进行评估,了解员工对培训内容的掌握程度和满意度。

培训效果评估培训效果反馈培训成果转化培训持续改进将评估结果反馈给相关部门和人员,为改进培训计划和内容提供依据。

鼓励员工将培训中学到的知识和技能应用到实际工作中,提高工作绩效。

根据评估结果和反馈意见,不断完善和改进培训计划和内容,提高培训效果和质量。

人事行政管理(全)精品PPT课件

人事行政管理(全)精品PPT课件

财务经理
物料经理
生产经理
技术经理
品质经理
销 售 主 管

人总文报



事务控关



主主主主



管管管管


物采货 控购仓 主主主 管管管
计注装冲包 划塑配压装 主主主主主 管管管管管
设模维 计具修 主主主 管管管
QAQCQE 主主主 管管管
每天进步一点点……
知识改变命运,学习成就未来
五、人事部招聘员的工作职责
每天进步一点点……
知识改变命运,学习成就未来
六、行政文员的工作职责
❖1.人事资料的汇总、建档及管理、员工个人档案的管理。 ❖2.员工请假、调休假作业、日出勤状况稽查统计作业。 ❖3.员工考勤统计、加班单的汇总与薪资核算及代缴个人所得税。 ❖4.负责员工劳动合同及公司合约的签订及存档。 ❖5.员工居住证、就业证、工伤保险、医疗保险的办理、计划生 育证的查验。 ❖6.员工出国手续的办理及招调干、招调工手续的办理。 ❖7.负责员工薪资异动的人事基本资料的提供。 ❖8.福利措施的具体实施。 ❖9.常用医药的采购、发放与管理及伤病的暂时简易处理。 ❖10.承办主管临时交办的事项。
每天进步一点点……
知识改变命运,学习成就未来
企业管理课程培训内容
❖ 工厂PMC(生管、物控) ❖ 工厂采购员 ❖ 工厂人事、行政管理 ❖ 业务跟单 ❖ 仓库管理
每天进步一点点……
知识改变命运,学习成就未来
人力资源管理(HRM)就是根据企业战略目标,通过工作分 析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、 员工激励、人才培训和开发等一系列手段来提高劳动生产率,

企业法律培训《劳动人事管理》知识课件PPT

企业法律培训《劳动人事管理》知识课件PPT

03
脑死亡还是心肺死亡?
04
因履行职务感染新冠肺炎病毒,是否属于工伤?
22
视同工伤
工伤保险条例
第十六条 职工符合本条例第十四条、第十五条的规定,但是有下列情 形之一的,不得认定为工伤或者视同工伤:
(一)故意犯罪的; (二)醉酒或者吸毒的; (三)自残或者自杀的。
23
视同工伤
《工伤保险条例》2004年 职工有下列情形之一的,不得认定工伤或者视 同工伤 (一)因犯罪或者违反治安管理伤亡的 (二)醉酒导致伤亡的; (三)自残或者自杀的;
——《劳动合同法》第三十八条
30
员工主动辞职(被迫辞职)
《劳动合同法》第三十八条 用人单位有下列情形之一的,劳动者可以解除劳动合同:(二)未及 时足额支付劳动报酬的;
劳动报酬的范围包括哪些?
基本工资
提成
高温津贴
岗位工资
奖金
未休年休假工资
绩效工资
加班费
“二倍工资”
31
员工主动辞职(被迫辞职)
杨某是木制品公司木工车间的工人。双方劳动合同约定工作时间采用 综合计算工时制,因木制品公司生产效益尚好,包括杨某在内的生产岗位 员工经常被安排长时间加班。2016年12月31日晚,杨某与同车间另一员工 胡某未达到车间加班通知要求的加班时间提前离岗。后收到公司的罚款单。 杨某对此不满,与管理人员发生争执后即未再到木制品公司上班。
劳动人事管理
某某某有限公司
——— 主讲人:某某某律师 ———
1
劳动用工与灵活用工
(1)、劳动用工与灵活用工(上)
2
劳动用工与灵活用工
(一)案由分布
从上面的案由分类情况可以看到,劳动争议、人事争
议当前最主要的案由是劳动合同纠纷类,有445件,

人事与人力资源管理课件(PPT 70页)

人事与人力资源管理课件(PPT 70页)

2019/10/23
18
甄选测试的常见方法
基本条件审核:是否符合最基本的应聘要求 笔试:关键在于为某一特定的工作设计一套较好的考试方案 绩效模拟测试:工作抽样法(对实际工作进行微缩式的模拟操
作,用于测试一般员工)、评估中心法(模拟可能在工作中遇到 的实际问题,用于测试管理人员) 面试:需要经过结构优化和精心安排组织,应告诉应聘者有关 工作以及公司的正面和负面的信息,使得求职者持有较低和符 合现实的期望,并且能更好地处理工作中的意外情况 心理测试:根据职位工作性质特点和任职资格条件选用相应的 测试方法或方法组合。
内部招聘(自荐、他人推荐、组织推荐) 外部招聘(报刊电台等传统媒体;互联网—公司网站
/HR网站;猎头公司—高级人才;人才市场—人才招聘 会;教育、培训机构招聘渠道)
减员渠道(解聘、解雇、自然减员、调换岗位、缩短 每周工作时数、提前退休、工作分享)
2019/10/23
15
甄选即审查应聘者以保证雇佣到最合适的应聘者的 过程,本质来看,是一项预测行动。任何甄选活动 的关键在于做出正确决策的同时,要尽可能地避免 拒绝性错误(可能遭遇雇佣歧视诉讼)或接收性错误 (明显增加组织成本)的产生。
2019/10/23
6
激励体制:“顶身股”
东家的出资为银股,是票号的真实资本;掌柜和伙计 以人力入股,是为身股,俗称“顶生意”。身股与银股相 对应,不交银子,但是需要对东家投入的资本负责,是票 号里的“虚拟”股本。身股与银股一样,都享有同等分红 的权利。
“薪金百两是外人,身股一厘自己人。”
2019/10/23
工作规范书(job specification):员工完成工作应 具备的资格,即必要的知识、技能和态度

人力资源管理ppt课件(完整版)

人力资源管理ppt课件(完整版)

01
确定分析目标、收集相关信息、分析培训需求、制定培训计划

培训需求分析的方法
02
问卷调查、访谈、观察法、小组讨论等。
培训需求分析的内容
03
组织分析、任务分析、人员分析。
培训计划的制定与实施
培训计划的制定
确定培训目标、设计培训内容、选择培训方法、制定培训时间表、确定培训资源。
培训计划的实施
组织培训活动、管理培训过程、确保培训质量。
2023
PART 04
培训与开发
REPORTING
培训与开发的概念与目的
培训与开发的概念
通过有计划、有组织的学习活动,使 员工获得与工作相关的知识和技能, 提高员工的工作绩效和职业发展潜力 。
培训与开发的目的
满足企业战略发展需要,提升员工个 人素质和能力,增强企业核心竞争力 。
培训需求分析
培训需求分析的步骤
员工招聘的方法
内部招聘(内部晋升、内部调动、内 部竞聘等)、外部招聘(校园招聘、 社会招聘、网络招聘等)。
员工选拔的方法与技巧
员工选拔的方法
笔试、面试、心理测试、评价中心技术等。
员工选拔的技巧
提问技巧(开放式问题、封闭式问题、引导式问题等)、倾听技巧(积极倾听、 及时反馈等)、观察技巧(非语言行为观察、微表情分析等)。 Nhomakorabea 2023
PART 02
人力资源规划
REPORTING
人力资源规划的概念与目的
概念
人力资源规划是指根据组织的发展战略、目标及组织内外环境的变化,预测未来组织对人力资源的需 求,制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略,确保组织在需要的时间和需要的岗位上,获 得各种必需的人力资源,使组织和个人获得不断的发展与利益。

人力资源管理劳动关系ppt课件

人力资源管理劳动关系ppt课件

3、劳动合同的种类
(1)按照劳动合同当事人的不同种类:个人劳动合同、集体劳 动合同
(2)按照合同期限不同:固定期限劳动合同、无固定期限劳动 合同、以完成一定工作为期限的劳动合同。 固定期限劳动合同,是指用人单位与劳动者约定合同终止时 间的劳动合同。
用人单位与劳动者协商一致,可以订立无固定期限劳动合 同。有下列情形之一,劳动者提出或者同意续订、订立劳动 合同的,除劳动者提出订立固定期限劳动合同外,应当订立 无固定期限劳动合同:
一、劳动合同的概念 1、劳动合同的概念
劳动合同也称劳动协议或劳动契约,是指劳动 者与用人单位为确立劳动关系,明确双方权利和 义务而依法协商达成的协议。
劳动合同是确立、表现劳动关系的法律形式, 是产生劳动法律关系的法律事实。按照劳动法的 规定,劳动合同应当以书面形式订立。
2、劳动合同的特征
劳动合同应当遵循合法和平等自愿、协商一致的原则。
因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同 无效的;
被依法追究刑事责任的。
第四十条 有下列情形之一的,用人单位提前三十日以书面 形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后, 可以解除劳动合同:
劳动者患病或者非因工负伤,在规定的医疗期满后不能从 事原工作,也不能从事由用人单位另行安排的工作的;
4、劳动合同的内容
是双方达成的劳动权利和义务的具体约定,具体表现为合同 条款。
(1) 必备条款(7项) 劳动合同应当具备以下条款: 用人单位的名称、住所和法定代表人或者主要负责人;
劳动者的姓名、住址和居民身份证或者其他有效身份证件 号码; 劳动合同期限; 工作内容和工作地点; 工作时间和休息休假; 劳动报酬; 社会保险; 劳动保护、劳动条件和职业危害防护;

人力资源管理的基础理论ppt课件

人力资源管理的基础理论ppt课件

A 1
丙2
B 1
丙1
B 2
乙3
C 3
乙2
B 2
乙1
A 1
A:可以晋升 1:优 B:需要培养 2:良 C:不适合该岗位 3:一般 4:较差
配合式
互动式
完全整合式
整合形式
人力资源战略完全根据企业总体战略的需要而制 定,人力资源管理者并不参与总体战略的制定。
人力资源和企业总体规划之间有双向的沟通,人力资 源管理一方面促进总体战略的制定,另一方面亦回应总体 战略的需要。
人力资源管理者积极参与企业总体战略的制定,参与 形式包括正式和非正式。
内在因素 组织因素、工作因素 员工因素
人力资源需求 预测
人力资源供给 预测
人力资源总规划
各项业务规划
人力资源规划的实施、评估与反馈
调查分析
预测供求
制定规划
实施评估
人力资源存量状况 数量、质量 结构
三、人力资源预测
人力资源规划的过程 人力资源需求预测 人力资源供给分析(内外劳动力市场) 平衡人力资源供需的考虑 人力资源策略方案制定
人力资源管理 第二章 人力资源管理基础
第一节 人力资源管理的基础理论 第二节 人力资源管理的环境分析 第三节 人力资源成本 第四节 人力资源规划
第一节 人力资源管理的基础理论
人性假设理论
人性假设理论创始人 麦格雷戈 麦格雷戈把传统的管理观点叫做X理论。X模式的特点,是管理者 对人性作了一个假定──人性丑恶,人们基本上厌恶工作,对工作 没有热诚,如非必要就会加以逃避。人类只喜欢享乐,凡事得过且 过,尽量逃避责任。所以要使之就范,雇主必须用严密的控制、强 迫、惩罚和威逼利诱的手段来对付之,例如扣减工资,取消休假等, 使工人能够保证生产水平。

2024年人力资源管理课件ppt(PPT36张)

2024年人力资源管理课件ppt(PPT36张)

8
人力资源需求预测
01
02
03
04
人力资源需求的影响因 素
2024/2/29
人力资源需求预测的方 法
人力资源需求预测的步 骤
人力资源需求预测的实 践应用
9
人力资源供给预测
01
02
03
04
人力资源供给的影响因素
人力资源供给预测的方法
人力资源供给预测的步骤
人力资源供给预测的实践应用
2024/2/29
人力资源管理课件 ppt(PPT36张)
2024/2/29
1
目录
2024/2/29
• 人力资源管理概述 • 人力资源规划 • 工作分析与设计 • 员工招聘与选拔 • 员工培训与开发 • 绩效管理 • 薪酬福利管理 • 员工关系管理
2
01
人力资源管理概述
2024/2/29
3
定义与基本概念
人力资源(Human Resources, HR)
筛选简历
根据岗位要求筛选应聘者简历,初 步评估应聘者的资格和背景。
18
员工选拔的方法与技巧
01
笔试
通过知识测试、技能测试和心 理测试等方式,评估应聘者的
专业能力和心理素质。
02
面试
通过一对一或多对一的面试, 深入了解应聘者的经验、能力
、性格和潜力等。
03
评估中心
通过模拟工作场景、角色扮演 、案例分析等方式,全面评估 应聘者的综合素质和应变能力
2024/2/29
评估指标
员工满意度、员工流失率、企 业绩效等
评估方法
问卷调查法、面谈法、观察法 等
改进措施
针对评估结果,对薪酬福利方 案进行改进和优化,提高员工
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一、劳动关系的含义 1、劳动关系:是指用人单位(雇主)与劳动者(雇员)之 间在运用劳动地者的劳动能力,实现劳动过程中所发生 的关系。 2、劳动关系的主体是特定的,劳动关系是劳动者与劳动力 使用者之间因就业或雇用而产生的关系,即忽略个体间 的具体差异的雇主与雇员的关系。 3、工资作为劳动力这一生产要素的均衡价格是连接雇主与 雇员两者的桥梁。

保姆的工作关系为什么不适用劳动法的调整?
解答:家政服务人员与雇主签的是服务合同,而不是劳 动合同。保姆与雇主之间的法律关系是劳务合同法律关 系,属于我国《民法通则》调整的范围,不适用《劳动 法》。 虽然保姆的工作也是付出劳动,领取劳动报酬,但他们 住在雇主家,工作时间不确定,其劳动性质决定保姆不 能享受国家法律规定中的节假日给200%~300%加班费 的待遇。
劳动人事管理
讲授:胡雪枝
劳动人事管理
【绪 论】
劳动人事管理职位描述
绪论 劳动关系管理职位描述
一、职位概况 二、主要业务职责 三、任职业务要求
岗位名称 所属部门 直接上级 直接下级 本职工作:
员工关系专员 人力资源部 人力资源经理 无
岗位编号 岗位编制 工资等级 档案编号
HR-002 1人
人事管理:协助人力资源部经理完成管理方面的各项日常事务性工作。为企业建立完备的人员信息档案 而设岗。 员工薪资:核算和发放内部公司的员工薪资工作。为公司正常运作提供保障而设岗。
职责表述:负责员工劳动合同的管理。 负责新入职员工劳动合同的签订,须在一个月内根据员工的岗位和部门填写相应合同(合同期 职 工 限、岗位、地点、薪酬及特殊事项)员工签字后存档。 责 作 根据员工档案列出合同到期(距合同到期还余 1 月)人员名单,制作《劳动合同续签表》后找 二 任 相应负责人签字并确认续签年限,然后通知当事人续签劳动合同,员工签字后存档。 务 负责公司员工劳动合同归档管理工作。 职责表述:负责员工转正和异动的办理。 每月将需转正员工名单发予各部门助理。 职 工 将员工填写完的《转正申请表》 ,相关负责人审批后归档。 责 作 三 任 负责公司员工岗位调动办理工作。将相关负责人审批后《员工异动表》归档。 ,交于薪资专员进行工资核算。 务 每月月末制作《转正人员变动表》和《员工岗位变动表》 了解人员在公司成长情况。
特征
劳动关系是在实现劳动过程中所发生 的关系,与劳动有着直接的联系。
劳动关系的双方当事人,一方是劳动 者另一方是提供生产资料的用人单位。
劳动关 系特征
劳动关系的一方(劳动者)要成为另 一方(用人单位)的成员,并遵守单 位的内部劳动规则。
1.1.2
劳动关系的类型
类型
(1)以生产资料所有制为标准进行分类。在当前市场经济条件下, 可以将劳动关系划分为全民企业劳动关系、集体企业劳动关系、私 营企业劳动关系以及外商企业劳动关系4种。 (2)以管理方与员工之间在利益方面的相互关系进行分类,可以 将劳动关系划分成利益一致型劳动关系、利益协调型劳动关系以及 利益冲突型劳动关系。 (3)以劳动关系主体中各方力量的对比进行分类,可以将劳动关 系划分成均衡型劳动关系、不均衡型劳动关系和政府主导型劳动 关系。



即使不住在雇主家,虽有劳动供给、报酬支付的关系,
但他们和雇主也不构成劳动关系,而是劳务关系,所以 不属于《劳动法》的调整范围。

而且我国《宪法》中将“劳动者”的范围限定在“国有 企业和城乡集体经济组织”中,《劳动法》亦据此限定。

有人指出,劳务关系并非一个严格的法学术语,无论雇 佣关系还是承揽关系,受雇人提供的都是劳务,甚至少 数劳动关系中也有劳务的存在。劳务关系主要存在于雇 佣合同中。劳务关系大部分指的是雇佣关系如聘请家庭 保姆、聘请钟点工,一部分指的是承揽关系如复印、修 理,极少部分包括在劳动合同中。但是我们在日常生活 中大量使用这个词语。
基本理论

劳动关系的含义


劳动关系的建立
劳动合同的概念和特征


劳动合同的订立
劳动合同的期限与试用期

劳动合同的内容
1.1 劳动关系概述
1.1.1 劳动关系的含义及特征
含义
劳动关系是指劳动者与用人单位(包括各类企业、个体工商户、事业单位等)在实 现劳动过程中建立的社会经济关系。 从广义上讲:生活在城市和农村的任何劳动者与任何性质 的用人单位之间因从事劳动而结成的社会关系都属于劳动 关系的范畴。 从狭义上讲:现实经济生活中的劳动关系是指依照国家劳 动法律法规规范的劳动法律关系,即双方当事人是被一定 的劳动法律规范所规定和确认的权利和义务联系在一起的, 其权利和义务的实现,是由国家强制力来保障的。
职责表述:员工离职手续办理。 负责员工离职相关表单的发放和收回的管理。 职 工 责 作 负责制作和填写《社保增减员表》通知社保专员办理停保手续。 四 任 负责员工电子档案的变更和纸质档案的归类。 务 负责制作和填写《员工离职表》通知薪资专员进行薪资结算。 职责表述:公司 ERP 软件的管理。 职 责 五 负责员工信息录入和导出工作。 工作任务 负责软件信息每天导出进行资料备份工作。 负责 ERP 软件前期信息建设和后期操作管理工作。
(4)已经办理离退休手续的人员,又被用人单位聘用后, 双方签订聘用合同,这种聘用关系类似于劳务关系,又不完 全是劳务关系。



案例:

家庭雇佣关系是否适用劳动法 案情:李某有一个3岁小孩,因无人照管,从保姆市 场雇佣保姆于某,月薪600元。后双方产生纠纷, 李某解雇了于某,但拖欠于某薪金1200元,于某申 请仲裁。但仲裁机构以其纠纷不属于受理范围为由 不受理其仲裁请求。于某不服,起诉到法院,法院 判决李某偿付拖欠于某的薪金1200元。
职责表述:负责公司薪资管理工作。 负责内部公司员工的薪资的制作和汇总核对工作。 职 工作任务 负责每月收集内部公司各部门绩效奖金汇总表。 责 六 负责将审批后的薪资汇总表交于财务,进行工资发放。 职 职责表述:协调配合。 责 配合人力资源部各项目工作的开展。 七 工作任务 完成人力资源部经理交办的临时性工作。
问题:保姆起诉,应由劳动争议仲裁机构受理, 还是由法院受理?

答案:根据劳动部贯彻执行劳动法若干问题的意见第4项规 定:公务员和比照实行公务员制度的事业单位和社会团体 的工作人员,以及农村劳动者(乡镇企业职工和进城务工、 经商的农民除外)、现役军人和家庭保姆等不适用劳动法。 可见,家庭保姆与其雇主间的纠纷不属于劳动法的调整范 围,也不属于法院或仲裁机构受理劳动争议案件的范围, 仲裁机构裁决不予受理于某的申诉正确。但它属于民事案 件之劳务纠纷,法院可以受理的。
1.2 劳动关系与劳务关系
1.2.1 劳务关系的含义
含义

劳务关系是指提供劳务的一方为需要的一方以 劳动形式提供劳务活动,而需要方应支付约定 的报酬的社会关系。即由两个或两个以上的平 等主体,通过劳务合同建立的一种民事权利义 务关系。
目前与劳动关系相近的劳务关系大致有下列几种情形:

(1)用人单位将某项工程发包给某个人或某几个人,或将 某项临时性或一次性工作交给某个人或某几个人,双方签订 劳务合同,形成劳务关系。 (2)用人单位向劳务输出公司提出所需人员的条件,由劳 务输出公司向用人单位派遣劳务人员,双方签订劳务派遣合 同,形成较为复杂的劳务关系。 (3)用人单位中待岗、下岗、内退、停薪留职人员,在外 从事一些临时性有酬工作而与另外的用人单位建立的劳务关 系。由于这些人员与原单位劳动关系依然存在,所以与新的 用人单位只能签订劳务合同,建立劳务关系。
劳动关系所反映的是一种特定的经济关系,劳动给 付与工资的交换关系。

A.
B.
C. D.
( )是劳动者与劳动力使用者之间因就业或 雇佣而产生的关系。 法律关系 权利义务 劳动关系 法律规范




劳动关系反映的是一种特殊的经济关系,即 ( )。 ( A )人和物的关系 ( B )劳动给付和工资的交换关系 ( C )物与物的关系 ( D )劳动过程与产品的投入与产出关系

第十一条雇员在从事雇佣活动中遭受人身损害,雇主应当承担赔偿责 任。雇佣关系以外的第三人造成雇员人身损害的,赔偿权利人可以请 求第三人承担赔偿责任,也可以请求雇主承担赔偿责任。雇主承担赔 偿责任,可以向第三人追偿。 雇员在从事雇佣活动中因安全生产事故遭受人身损害,发包人、分包 人知道或者应当知道接受发包或者分包业务的雇主没有相应资质或者 安全生产条件的,应当与雇主承担连带赔偿责任。 属于《工伤保险条例》调整的劳动关系和工伤保险范围的,不适用本 条规定。 第十二条依法应当参加工伤保险统筹的用人单位的劳动者,因工伤事 故遭受人身损害,劳动者或者其近亲属向人民法院起诉请求用人单位 承担民事赔偿责任的,告知其按》的规定处理。 因用人单位以外的第三人侵权造成劳动者人身损害,赔偿权利人请求 第三人承担民事赔偿责任的,人民法院应予支持。
工作关系: 每周周末、每月月末向直接上级递交《周工作汇报》 、 《月度工作总结》 。 内部工 作关系 汇报 每月定期提交《本月员工月报》 、 《员工薪资汇总表》 。 每月不定期向直接上级口头汇报相关岗位工作情况。 协调 与员工就员工异动、离职等相关岗位涉及的内容进行沟通和解答。 支持 辅导各部门主管及助理公司人员管理的相关流程,积极配合各部门工作的开展。 外部工作关系 代表公司与劳动局、人力资源和社会保障部、人才市场等机构进行沟通。
知识要求
细心、认真,较好的亲和力,熟练使用办公自动化软件,具备基本的网络知识,责 能力及个性要求 任心强,有团队精神,服从管理。
本岗位职业发展路线: 劳资关系顾问、职业规划师、心理咨询师 专业发展方向: 员工关系专员 人力资源经理 人力资源助理(轮岗) 管理方向: 考核指标: 1、员工满意度。2、员工档案的完整性。3、提交相关表格的准确性。4、薪资核算的正确。 5、劳动合同签订的及时性。 员工关系专员
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