现代企业管理(第2版):第01章

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《现代企业管理》课程说明

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(二)企业组织结构类型设置组织结构,需要选择适当的组织结构形式,因不同的组织有不同的特点,不可能用统一的固定模式,但各组织在进行组织结构设计时,可以把已有的组织结构模式作为参考。

常见的一些组织结构的基本类型有直线制、职能制、直线职能制、事业部制、矩阵制等。

下面以企业为例介绍几种基本的组织结构形式。

1、直线制这是最为简单的组织形式。

将企业划分为各部门,通常的做法是根据职能进行划分,如分为财会部、市场营销部等,同时各部门指定一人为主管负责人。

在主要职能部门,如财会部,该负责人往往是一位高级执行官,而在分职能部门中,该部门负责人的级别将由该部门所具有的地位来决定。

例如,在许多公司中,人事部经理的地位属中层管理者,如图1-1所示。

图1-1 直线制组织结构示意优点:沟通迅速;指挥统一;责任明确。

缺点:管理者负担过重;难以胜任复杂职能。

适用:适用于中小型组织。

2、职能制这种类型组织中权力和责任流动的方向是由职能决定的,而与实际的运行部门无关。

确定企业的每一项职能,指派一位专家主管,无论何处只要该职能发生,此人将直接参与控制。

因此他的权力超越了该职能部门的直线制管理者,后者负责纪律以及其他一些与其员工有关的事项,如图1-2所示。

图1-2 职能制组织结构示意此类型的组织模式将导致工人听命于不止一个上级的事实,并与统一指挥这一概念相矛盾。

在实践中,纯粹职能制的组织模式并不常见,但是不管怎么说都有必要对其优、缺点加以评价。

优点:有利专业管理职能的充分发挥。

缺点:破坏统一指挥原则。

适用:这种原始意义上的职能制无现实意义。

3、直线职能制直线职能制又称直线参谋制,它吸取了直线制和职能制的长处,也避免了它们的短处。

它把直线指挥的统一化思想和职能分工的专业化思想相结合,在组织中设置两套系统。

一套是直线指挥系统,一套是职能管理系统,在各级领导者之下设置相应的职能部门分别从事专业管理。

这种组织形式以直线指挥系统为主体,同时利用职能部门的参谋作用,但职能部门在各自范围内所作的计划、方案及有关指示,必须经相应层次的领导批准方可下达,职能部门对下级部门无权直线指挥,只起业务指导作用,如图1-3所示。

现代企业管理学(第二版)-习题集

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现代企业管理学(第二版)习题集浙江理工大学现代企业管理课程建设小组2009年10月第一章管理概述什么是管理?你是如何理解的?1.管理者应具备哪些素质?这些素质应如何培养?2.管理的职能是什么?他们之间有什么关系?3.科学管理思想有哪些代表人物?他们的贡献何在?4.分析科学管理在美国出现的背景。

5.霍桑试验得到了什么结果?6.人际关系学派的主要内容是什么?7.如何理解“管理理论的丛林”?8.简述管理理论发展的趋势。

10.管理模式设计题:设想你是一家设计大学管理学教学用的计算机软件公司的创始人,公司产品销售很好,在短短的一年内公司的销售额已达750万元,人员也已扩大到50人,企业正处于快速发展阶段。

由于这方面的软件市场正在扩大,许多大公司,热病是原来只为企业提供管理软件服务的大公司也转向开发这一业务,你公司面临的竞争也正在加剧,请你结合管理理论,为你的公司设计一套合适的管理模式,包括:管理的风格、管理的基本制度、管理的组织结构。

第二章管理原理与方法1.什么是系统?系统有哪些基本特征?管理者可从系统原理中得到哪些启示?2.如何理解责任原理?责任原理的本质是什么?管理者可从责任原理中得到哪些启示? 3.何谓“以人为中心的管理”?又如何实现以人为中心的管理?4.何谓效果、效率和效益?管理者如何追求自身工作的效益?5.管理的法律方法的内容和实质是什么?有何特点和作用?如何正确运用?6.管理的经济方法的内容和实质是什么?有何特点?如何正确运用?第三章调查、预测与决策1.市场调查应主要了解哪些方面?2.什么是预测,常用的预测方法有哪些?3.决策的内涵要点有哪些?其基本步骤是什么?4.确定型决策、风险型决策、不确定型决策之间的区别。

其应用方法有哪些?5.产品1—6月份的实际销售量分别为400万件、480万件、460万件、560万件、600万件、700万件,试用简单平均法,移动平均法(n=4)分别预测7月份的销售量。

现代企业管理课件(全) PPT

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第二章 现代企业战略和决策
第一节 现代企业战略管理
第一节 现代企业战略管理
一、企业战略概述
企业战略的定义
企业战略即企业发展战略,是指企业在市场经济条件下,为了求得生存和发 展,根据环境的变化、本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品,形成 自己的核心竞争力,并通过差异化取胜所进行的总体性、指导性谋划。
➢公司制领导制度
股份公司的最高权力机关。公司每一起重 大的人事任免和重大决策都要得到股东大 会的认可和批准方可生效。
1.由全体董事组成的业务执 行机关 2.负责公司业务经营活动的 指挥与管理,对公司股东大 会负责并报告工作,由董事 会选出的董事长、常务董事 具体执行 3.董事长为公司法人代表, 全权代表公司 4.董事会下设总经理,全面 负责公司工作,直接向董事 会负责。
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目录
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章
现代企业管理概述 现代企业战略和决策 现代企业资源管理 现代企业市场营销管理 现代企业生产与质量管理 现代企业文化和企业形象
第一章 现代企业管理概述
第一节 企业和企业管理 第二节 现代企业制度
第一章 现代企业管理概述
第一节 企业和企业管理
第二节 现代企业决策管理
一、企业决策概述
决策的要素
➢决策主体 ➢决策目标 ➢决策的可行性方案 ➢决策理论和决策方法 ➢决策的实践性 ➢决策的依据
第二节 现代企业决策管理
一、企业决策概述
决策的分类
➢按企业决策的重要程度划分
第二节 现代企业决策管理
一、企业决策概述
决策的分类
➢按企业决策涉及问题的重复程度划分
第二节 现代企业决策管理
二、企业决策管理

现代企业管理学课件PPT课件

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三、确定企业的方针政策
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1.企业方针,是指导企业行为的总则,它决定着企业建立战略目标, 选择战略方案和实施战略方案的框架结构。 企业方针应该和企业哲学一致,反映企业宗旨的基本要求;企业方 针是企业一切行动的准则,是协调企业中的各单位各部门之间的关 系和信息沟通的主要依据。
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2、制定企业方针时应当考虑的 问题 制定企业方针时不仅应当考虑 企业内部的情况条件,而且应 当考虑企业外部的各种因素, 特别是政府的政策和法规,行 业的发展方向以及竞争对手的 方针政策。
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3.明茨伯格的观点 战略是一种计划; 战略是一种计策; 战略是一种模式; 战略是一种定位; 战略是一种观念。
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三.企业战略三种基本类型: 企业总体战略; 竞争战略; 职能战略。

四.战略的特征 全局性; 长远性; 整体最优性; 风险性; 社会性。
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• 经营战略具有以下几个突出的特点: • (1)全局性。经营战略是以企业全局为对象,是根据企业总体的
现代企业管理学 (第二版)
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共分四篇共二十章讲解: 第一篇战略管理篇,主要阐述如何制定企业发展战略目标; 第二篇高级管理篇,主要阐述管理的职能(决策、计划、组织、领 导、控制等),就高级管理层如何落实企业战略目标作了阐述; 第三篇专业管理篇,阐述企业各职能部门的管理工作,按职能部门 具体落实企业战略目标的管理工作加以阐述; 第四篇现场管理篇,阐述生产现场的管理工作,从而提高生产效率 和企业效益。 本书从四个层面,全方位地对企业管理理论、内容进行编写。
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三.西方学者对企业战略管理的 描述:
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1.安索夫的观点 “同的经营主线”: 企业目前的产品和市场与企业未来 的产品与市场之间一定存在着一种内在的联系。 在制定战略的过程中,企业应该在用户需求已定的情况 下,寻找出存在于用户使命中的产品特征、技术或者需求 相似性作为企业的共同的经营主线。

电子课件-《现代企业管理(第二版)》-A01-3610 现代企业管理(第二版)-第一章企业管理概述

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二、供应链管理
1. 内部供应链 内部供应链是指企业内部产品生产和流通过程中所涉及的采购部门、生产部门、 仓储部门、销售部门等组成的供需网络。
2. 外部供应链 外部供应链是指企业外部的,与企业相关的产品生产和流通过程中涉及的原材料 供应商、生产厂商、储运商、零售商,以及最终消费者组成的供需网络。
3. 内部供应链与外部供应链的关系 二者共同组成了企业产品从原材料到成品到消费者的供应链。内部供应链是外部 供应链的缩小化。
四、事业部制管理阶段
1. 事业部制形成的背景 1924年,通用汽车借鉴杜邦公司的经验,以事业部制的形式完成对原有组织的改组。 2. 事业部制管理的主要特点 (1)业务部门专业化; (2)决策与经营分离; (3)利润独立核算; (4)保持总部职能制结构。
五、组织创新与自主管理阶段
1. “阿米巴管理模式”形成的背景 日本企业家稻盛和夫创立的京瓷公司采取了“牢固的经营哲学”和“精细的部门 独立核算”相结合的管理方式。 2. “阿米巴管理模式”的主要内容 将整个公司分割成若干个被称为“阿米巴”的小型组织,每个“阿米巴”都是一 个独立的利润中心,按照小企业、小商店的方式独立经营。
第四节 现代管理主要思想
案例:通用电气的组织变革 思考:通用电气的组织机构是如何逐步调整演 变的?
一、现代管理思想起源
1. 现代管理思想产生的背景 工业革命不仅引起了机器大工业的变革,也引起了生产组织的变革,建立了工厂 制度,是工厂代替手工业作坊,促进了生产力的迅速发展。 2. 现代管理的基本思想 1776年,亚当▪ 斯密在《国富论》中第一次提出了劳动分工的观点。
全国技工院校通用教材
现代企业管理
(第二版)
人力资源社会保障部教材办公室 组织编写 主编:时瑛 制作人:许小莉 责任编辑:邓小龙

现代企业管理考点整理

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现代学管理考点整理第一章:(1)5种企业形式(理解)个体企业:指由业主个人出资兴办、业主自己直接负责经营的企业,又称个人业主制企业、个人独资企业。

合伙制企业:指由两个或两个以上的个体联合经营的企业。

合作制企业:指本企业或合作经济实体内的劳动者平等持股、合作经营,股本与劳动共同分红,劳动者自愿、自助、自治的企业。

无限责任公司:指由两个或两个以上的股东所组成、股东对公司的债务承担连带无限清偿责任的公司。

有限责任公司:又称有限公司,在英、美等国称为封闭公司或私人公司,指由两个以上的股东共同出资,每个股东以其认缴的出资额对公司行为承担有限责任,公司以起全部资产对其债务承担责任的企业。

股份有限公司:又称股份公司,在英、美等国称为公开公司或公众公司,指注册资本由等额股份构成,并且通过发行股票或股权证筹集资本,公司以其全部资产对公司债务承担有限责任的企业。

独立的法人资格(后三种)。

(2)组织形式、矩阵式、事业部制迄今为止,企业组织结构主要有以下几种形式:直线型组织结构职能型组织结构直线—职能型组织结构直线职能参谋型组织结构事业部制组织结构矩阵型组织结构多维立体型组织结构事业部制:在总公司领导下设立多个事业部,各事业部有各自独立的产品和市场,实行独立核算,事业部内部在经营管理上拥有自主性和独立性,最突出的特点是:“集中决策,分散经营”,总公司集中决策,事业部独立经营,这是在组织领导方式上由集权制向分权制转化的一种改革。

矩阵式:又称规划—目标型组织结构。

这是把按职能划分的部门和按产品(或项目、服务等)划分的部门结合起来组成的一个矩阵,使同一名员工既与原职能部门保持业务上的联系,又参加产品(项目)小组的工作;为了保证完成一定的管理目标,每个项目小组都设有负责人,在组织的最高主管直接领导下进行工作。

(3)泰勒——科学管理之父法约尔——管理职能的研究定义梅约——人际关系学派(霍桑实验、社会人)泰勒(科学管理原理)22岁到一家钢铁厂当学徒,他还是意识到要提高劳动生产率,最主要的问题不在于技术而在于管理,单凭经验进行管理是不科学的,科学管理的中心问题是提高劳动生产率。

《现代企业管理(第二版)》参考答案(安维)

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《现代企业管理(第二版)》参考答案(安维)第二版《现代企业管理》课后练习参考答案第一章一、名词解释企业:企业是从事生产、流通、服务等经济活动,以产品或劳务满足社会需要并获其盈利,自主经营,自负盈亏,依法设立的经济组织。

二、选择题(单项或多项)1.C 2.A、B、C、D 3.B 4.B 5.A、B、C 6.A、B、C 7.A、B、C、D、E三、简述或论述题(答题要点): 1.如何理解现代企业的基本特征?从历史的角度看,企业是社会生产力发展到一定阶段的产物;从经济的角度看,企业是从事商品生产和经营活动的盈利性的经营实体;从法律的角度看,企业是自主经营、自负盈亏,依法享有民事权利,并承担民事责任的从事经营活动的组织。

从社会的角度看,企业要承担一定的社会责任和义务。

2.如何理解现代企业的基本性质?(1)现代企业是以市场为导向、以盈利为主要目的、专门从事商品生产和经营活动的经济组织(2)现代企业是实行自主经营、自负盈亏、独立核算,自我发展的独立的经济实体(3)现代企业是依法设立、依法经营的法人组织 3.如何理解企业在国民经济中的地位和作用?(1)现代企业是国民经济的细胞(2)现代企业是社会资源配置的主体��(3)现代企业是市场经济的主体(4)现代企业是以盈利为主要目的、专门从事商品生产和经营活动的经济实体(5)现代企业是创造和实现社会价值的经济实体(6)现代企业是推动社会经济技术进步的主要力量 4.如何理解现代企业的系统结构?(1)企业是一个转换系统(2)企业是一个开放的子系统。

(3)企业是一个自适应系统。

5.企业系统的构成要素有哪些?(1)人力资源是企业最重要的资源(2)知识资源是知识经济时代企业的重要资产(4)技术资源是企业长期稳定发展的促进剂(5)物力资源是企业开展经营管理活动所需的物质基础(6)财力资源是企业的造血系统和循环系统(7)信息资源是企业的神经网络(8)管理资源是组织运作和其它各种资源发挥效能的手段(9)市场资源是企业核心竞争力的基础第二章一、名词解释企业外部环境一般环境任务环境 SWOT分析波特模型企业社会责任二、选择题(单项或多项)1.A、B、C、D、E2.A、B、C、D、E3.B4.C5.A、B、C、D、E6.A、B、C、D三、简述或论述题1.如何理解环境与企业及其管理的关系?企业是社会系统中的一个开放的子系统,环境是企业赖于生存和发展的基础和条件。

现代企业管理学(培训资料)

现代企业管理学(培训资料)

现代企业管理学(培训资料)第一章管理与组织导论 (1)一、管理及其具体含义 (1)二、管理的职能 (1)三、管理角色 (1)四、管理技能与管理层次之间的关系 (1)五、管理者工作的变化 (2)六、组织的特征 (2)七、职责和职权 (2)八、管理和领导的联系与区别 (2)第二章管理理论 (3)一、管理理论 (3)二、科学管理理论 (3)三、一般行政管理理论 (3)四、定量方法理论 (3)五、组织行为理论 (3)六、系统论 (3)七、权变理论 (4)八、管理理论当前的问题 (4)第三章组织文化环境 (4)一、管理万能论,管理象征论 (4)二、组织文化及如何评价一个组织的文化 (4)三、组织文化对管理实践的影响 (5)四、环境对管理者的影响 (5)五、管理与组织环境的关系 (5)六、利益相关者及其如何管理利益相关者关系(05名词解释,06论述) (5)第五章社会责任与管理道德 (6)一、社会义务和社会响应 (6)二、社会责任的两种观点,为什么出现关于社会责任的争论 (6)三、管理的绿色化及组织走向绿色化的主要方式 (7)四、共享价值观的作用及其建立共享价值观的建议 (7)五、影响管理道德的因素 (7)第六章制定决策 (7)一、决策假设的前提,结合实际论述理性和有限理性的决策观点(7)二、决策制定的过程 (8)三、决策风格 (8)四、如何制定合理的决策 (9)第七章计划的基础 (9)一、计划 (9)二、区别传统的目标设立与目标管理 (10)第八章战略管理 (11)一、战略管理 (11)二、管理者如何选择企业战略 (11)三、公司业务组合分析中的BCG矩阵法 (12)四、业务层战略的特点、实现途径和适用条件 (12)六、核心竞争力 (13)七、公司战略、业务层战略和职能层战略的关系 (14)第十章组织结构与设计 (14)一、组织结构 (14)二、影响组织集权和分权的因素 (14)三、机械式组织和有机式组织的异同 (15)四、指挥链 (15)五、传统的组织设计 (15)六、现代的组织设计 (15)七、项目型结构和矩阵型结构的异同 (16)第十一章管理沟通与信息技术 (16)一、沟通 (16)二、沟通障碍 (17)三、跨部门沟通的方法 (17)四、小道消息,对付小道消息的方法 (18) 第十二章人力资源管理 (18)一、人力资源管理 (18)二、人力资源规划过程 (18)三、人力资源管理过程 (18)四、绩效评估方法 (19)五、人力资源管理中面临的新问题 (19) 第十三章变革与创新管理 (20)一、变革的两种力量 (20)二、变革过程的两种观点 (20)三、管理变革的方法 (20)四、创造与创新 (21)五、管理者如何减缓员工压力 (21)第十五章群体和团队 (21)一、群体的发展阶段 (21)二、群体决策的优缺点 (22)三、关于冲突的不同观点 (22)四、团队 (22)五、工作团队的类型 (23)六、如何管理高效率团队 (23)第十六章激励 (23)一、动机 (23)二、早期动机理论 (24)三、当代动机理论 (25)四、联系实际,如何激励员工 (27)五、职务设计选择 (28)六、工作特征模型 (28)第十七章领导 (29)一、领导者权力体系的来源与构成 (29)三、领导的权变理论 (30)四、领导的最新观点 (32)第十八章控制 (33)一、控制 (33)二、控制的焦点的内容 (33)三、控制的类型及其优缺点 (34)第一章管理与组织导论一、管理及其具体含义管理是在特定的组织内外环境下,通过协调和监督他人的活动,能够有效率和有效果地与别人一起或者通过别人实现组织目标的过程。

安景文《现代企业管理》笔记和课后习题详解

安景文《现代企业管理》笔记和课后习题详解

目 录第一篇 基础理论篇第一章 管理学基础1.1 复习笔记1.2 课后习题详解第二章 企业与企业管理2.1 复习笔记2.2 课后习题详解第三章 管理经济学基础3.1 复习笔记3.2 课后习题详解第二篇 企业资源篇第四章 人力资源管理4.1 复习笔记4.2 课后习题详解第五章 财务管理5.1 复习笔记5.2 课后习题详解第六章 物资与设备管理6.1 复习笔记6.2 课后习题详解第七章 信息管理7.1 复习笔记7.2 课后习题详解第三篇 生产管控篇第八章 生产管理8.1 复习笔记8.2 课后习题详解第九章 物流管理9.1 复习笔记9.2 课后习题详解第十章 质量管理10.1 复习笔记10.2 课后习题详解第十一章 安全管理11.1 复习笔记11.2 课后习题详解第四篇 经营战略篇第十二章 战略管理12.1 复习笔记12.2 课后习题详解第十三章 企业文化13.1 复习笔记13.2 课后习题详解第十四章 市场营销14.1 复习笔记14.2 课后习题详解第一篇 基础理论篇第一章 管理学基础1.1 复习笔记一、管理概述1.管理的定义管理是人们为了达到一定的组织目标所进行的一系列有组织的活动。

管理的实质就是在生产经营、科学研究或其他社会活动的各个环节上,按照客观过程的规律性,采取不同的方式,利用各种资源、处理各种社会关系,以便有效地实现组织的目标。

学界各代表性学派对于管理的定义(如表1-1所示):表1-1 管理的定义管理学派人物对管理定义的描述管理科学理论泰罗(F.W.Taylor)管理就是确切的指导别人做什么,并使他们用最好最经济的方法去做组织管理理论亨利·法约尔(HenryFayol)管理是所有人类组织的一种活动,这种活动由五项职能组成,即计划、组织、指挥、协调和控制管理学派人物对管理定义的描述行为学派理论梅奥(E.May01)管理就是做人的工作,它的主要内容是以研究人的心理、生理和社会环境下的相互影响为中心,激励员工的行为动机,调动人的积极性决策理论学派赫伯特·西蒙(Herbert Simon)管理就是决策管理过程理论罗德·孔茨(HaroldKoontz)管理就是设计并保持一种良好的环境,使人在群体里高效率地完成既定目标的过程周三多管理是社会组织中,为了实现预期的目标,以人为中心进行的协调活动我国管理学家杨文士管理是指一定组织中的管理者,通过实施计划、组织、人员配备、指导与领导、控制等职能来协调他人的活动,使别人同自己一起实现既定目标的活动过程2.管理的特征(1)管理是一种社会现象管理是普遍存在的社会现象,无论是一个国家,还是一个企业;无论是外国,还是中国,只要有人类社会存在,就会有管理存在,因此,管理是一种社会现象。

现代企业管理-现代企业管理

现代企业管理-现代企业管理
2、对工作职责的分析 3、对职务关系的分析
4、对任职者应具有的起码的知识、技 能等的分析。
5、对工作环境和劳动条件的分析。 职务分析的程序 1、准备阶段 2、调查阶段 3、分析、总结
阶段 4、对结果进行评价 职务分析方法 1、观察法 2、面谈法 3、调查问卷法
职务设计(重点) 1、职务专业化 优:简单、可靠、安全 缺:工作单调,工人产生不满情绪 2、职务轮换 优:扩展工作领域;更广泛的工作体会 缺:增加培训费用;导致生产效率下降。
第四节 员工绩效管理
绩效考评的内容 工作绩效的特征: 1、多因性 2、多维性 3、动态性 绩效考评方法 1、书面描述法 2、关键事件法 (重点) 通过记录那些区分有效的和无效的关键行
为,进而对员工工作绩效作出评价
3、评分表法(重点)
列出一系列与工作绩效有关的因素,并根 据重要性的不同分配不同权重;根据员 工表现逐一给出评分,通常用5分制;最 后将各项加总,得出总分。
第三节 员工培训
培训对象和培训内容(重点) 培训对象:1、新员工,使其更快适应工作 2、可以改进目前绩效的人,使其更熟悉自己的
工作。 3、有发展潜力的人,使其可进入更高层次的职
位 培训内容:1、技术技能
2、人际关系技能 3、发现和解决问题的能力
培训方法及其选择(重点) 1、新员工的岗前培训 2、在职培训 3、脱产培训 培训计划的制订与实施 1、确定培训需求 任务分析法;绩效分析法 2、明确培训目标 3、制订培训计划 4、实际培训计划 5、培训效果评估
1、增量预算
2、零基预算法(重点)
基本思路:在每个预算年度开始时,把所 有还在开展的活动都视为零开始,重新 开始编制预算;编制人员以一切从头开 始的思想为指导,对所有活动进行再评 价,根据各项活动的实际需要安排资源 分配。

第一章 现代企业管理概述 《现代企业管理》PPT课件

第一章  现代企业管理概述  《现代企业管理》PPT课件
● 弗隆的期望理论
——人的动力大小取决于活动目标对他的价值乘以目标的预期概率 激励力(M)=效价(V)×期望值(E)
● 亚当斯的公平理论(社会比较理论)
重在研究工资报酬的合理性,员工收入与收益关系,公平性与工作 情绪关系
——自己与他人比 ——现在与过去比
● 麦格雷戈的“X—Y”理论 ——X理论:把人当作物,以控制为主,忽视人的精神要
● 人员
● 资金
● 设备
● 物料
● 方法
● 市场
● 工作精神
2、企业管理的四个阶段
● 诞生:注册公司,项目投资与融资,项目管理等
● 成长:发展速度,运营管理,人力资源,企业形象
● 稳定:技术创新,管理创新,市场创新,战略变革
● 退出:组织整合,资本整合,策略调整,策略转型
三、企业管理的基本理论
(一)古典管理理论
(二)管理组织现代化
——组织流程再造,内部组织团队化,组织扁平化、柔性化、网络化、 小型化、分立化、虚拟化、战略联盟等。
(三)管理方法现代化
——预测技术、决策技术、目标管理、价值工程、系统工程、ABC分析 法、看板管理、量本利分析等等。
(四)管理手段现代化
——计算机管理信息系统
(五)管理人才现代化
(二)系统管理原理
企业系统管理的五大原则 ● 整体性原则 ● 联系性原则 ● 动态性原则 ● 层次性原则 ● 综合性原则
(三)能级管理
能级管理的两大原则 ● 管理岗位的能级对应原则 ● 专业岗位的能级对应原则
(四)激励管理 1、激励的含义
所谓激,就是激发人的行为动机,让他想干,愿意干,喜欢干,有 信心去干(行为之前)
综合能力素质,分析能力素质,协调能力素 质,激励能力素质,意志品质素质等

现代企业管理 第2版 章末测试题及参答

现代企业管理 第2版 章末测试题及参答

现代企业管理[测试题]及参考答案第一章管理与企业管理一、单项选择题1.当计划由于受到外部干扰因素而偏离原来方向时,为了计划保证目标的实现而采取的管理职能是()。

A.计划B.组织C.协调D.控制2.根据麦格雷戈的理论,()认为人的本性是坏的,一般都有好逸恶劳、尽可能逃避工作的特性,因此必须进行强制、监督、惩罚等才能使他们努力完成给定的工作。

A.X理论B.Y理论C.Z理论D.超Y理论3.管理的首要责任是()。

A.管理一个组织B.管理管理者C.管理工作和工人D.制定计划4.下列叙述正确的是()A.管理是市场经济的产物B.管理萌芽于商品经济C.经营是经济法人独有的概念D.经营是解决效率的问题5.泰罗的科学管理理论出现在()A.19世纪末20世纪初B.20世纪30年代C.20世纪40年代D.20世纪60年代6.泰罗认为工人和雇主双方都必须来一次()A.管理培训B.管理实践C.劳动竞赛D.心理革命7.有“经营管理之父”称号的古典管理学家是()A.泰罗B.法约尔C.韦伯D.梅奥8.现代管理理论中,决策理论学派的代表人物是()A.泰罗B.法约尔C.西蒙D.巴纳德9.管理的首要职能是()A.计划B.组织C.领导D.控制10.马斯洛认为每个人都有五个层次的需要,依次是()。

A.生理-安全-社交-尊重-自我实现 B.生理-安全-尊重-社交-自我实现C.自我实现-尊重-社交-生理-安全 D.社交-尊重-自我实现-安全-生理11.认为“管理就是决策”的学者是()A.赫伯特•A•西蒙 B.小詹姆斯•H•唐纳利C.弗里蒙特•E•卡斯特 D.托尼•布洛克特12.管理的载体是()A.管理者 B.技术 C.工作 D.组织13.管理的主体是()A.企业家 B.全体员工 C.高层管理者 D.管理者14.管理的任务就是设计和维持使人们能够用尽可能少的支出去实现既定目标的()A.氛围 B.环境 C.制度 D.体制15.管理是一种艺术,这是强调管理的()A.复杂性B.有效性C.实践性D.精确性参答:1、D 2、A 3、D 4、A 5、A 6、D 7、B 8、C 9、A 10、A 11、A 12、D 13、D 14、B 15、C二、名词解释1、管理:管理是通过计划、组织、指挥、协调、控制、激励等环节,有效地争取和使用人力、物力、财力、信息、时间等资源,以期达到组织目标的过程。

第1章企业管理概述思考题答案现代企业管理复习思考题答案(第2版)

第1章企业管理概述思考题答案现代企业管理复习思考题答案(第2版)

第1章企业管理概述思考题一、判断题1.生产过程包括物质资料的生产和生产关系的再生产、与生产力相联系的自然属性、与生产关系相联系的社会属性。

( √)2.计划职能是企业从现在到未来的发展过程中对目标、实现目标的途径以及时间的选择和规定,计划集中于眼前利益,是企业从现状向未来发展的桥梁。

( X )3.要提高劳动生产率,就要制定出有科学依据的工人的“合理日工作量”,就必须通过各种试验和测量,进行劳动动作研究和工作研究。

( √)4.韦伯对组织管理理论的伟大贡献在于明确而系统地指出理想的组织应以合理、合法权力为基础,这样才能有效地维系组织的连续和目标的达成。

( √)5.非正式组织的作用在于维护企业的整体利益,使之免受其内部个别成员的疏忽或外部人员的干涉所造成的损失。

( X )二、单项选择题1.( C )是根据企业法规定所确认和划分的企业类型,法定的企业种类具有法律的约束力和强制性。

A.企业分类B.学理标准C.法定标准D.企业评定2.( A )是领导者为实现组织的目标而运用权利向其下属施加影响力,完成工作任务的职责和功能。

A.领导职能B.计划职能C.组织职能D.协调只能3.科学管理的代表人物是( C )。

A.法约尔B.韦伯C.泰勒D.西蒙4.法约尔是从总经理的办公桌旁,以企业整体作为研究对象,创立了他的( B )。

A.科学管理理论B.一般管理理论C.行政管理理论D.领导管理理论5.( D )对古典管理理论进行了大胆的突破,第一次把管理研究的重点从工作上和从物的因素上转到人的因素上来,不仅在理论上对古典管理理论做了修正和补充,开辟了管理研究的新理论,还为现代行为科学的发展奠定了基础,对管理实践也产生了深远的影响。

A.泰勒B.科学管理C.管理实践D.霍桑实验三、多项选择题1.现代企业的特征(ABCDE)A.商品性。

B.营利性。

C.法人性。

D.竞争性。

E.独立性。

2.中国公司法规定公司的基本类型为( BC )A.无限责任公司B.有限责任公司C.股份有限公司D.两合公司3.现在最为广泛接受的是将管理分为( ABCD )基本职能。

现代企业管理课件PPT课件

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云计算技术将成为信息技术管理的重要发 展方向,通过云计算技术的应用,可以实 现数据和资源的共享和协同。
大数据技术将成为信息技术管理的重要手 段,通过对海量数据的分析和挖掘,可以 为企业提供更加精准的决策支持。
人工智能技术的应用
数字化转型的趋势
人工智能技术将成为信息技术管理的重要 创新方向,通过人工智能技术的应用,可 以实现更加智能化、自动化的管理。
促进企业可持续发展
通过有效的管理,企业能够实现可持 续发展,不断扩大市场份额和提高盈 利能力。
现代企业管理与传统企业管理的区别
管理理念
现代企业管理注重以人为本、创 新发展,而传统企业管理则更加
强调生产导向和销售导向。
管理手段
现代企业管理运用信息技术、大数 据分析等手段,实现高效、精准的 管理,而传统企业管理则更多地依 赖经验和手工管理。
市场营销的创新与发展
总结词
数字化营销、社交媒体营销、大数据营销、内容营销
详细描述
随着科技的发展,市场营销也在不断创新。数字化营销、社交媒体营销、大数据营销和内容营销等新兴营销方式 逐渐成为主流。这些创新为现代企业提供了更多的机会和挑战,要求企业不断适应变化,创新营销策略。
05 现代企业财务管理
企业财务管理的定义与特点
总结词
现代市场营销的本质、主要特点
详细描述
市场营销是指企业通过创造价值并与目标顾客进行交换,以满足其需求和欲望的 过程。它具有以满足顾客需求为导向、注重整体营销和不断变化的动态过程等主 要特点。
市场营销的核心要素
总结词
市场营销组合、市场细分、目标市场 选择、市场定位
详细描述
市场营销的核心要素包括市场营销组 合(产品、价格、渠道、促销)、市 场细分、目标市场选择和市场定位。 这些要素相互作用,帮助企业实现营 销目标。

企业管理1企业管理概述

企业管理1企业管理概述
第二节 企业管理的概念与性质
第一章 企业管理概述
现代企业管理课件
1.企业管理是一种文化现象和社会现象。 2.企业管理的主体是管理者。 3.管理的职能、任务与层次。 管理的职能--决策、计划、组织、控制、领导和激励; 管理的任务--设计和维持一种环境,使在这种环境中工作的人们能 够用尽可能少的指出,实现既定的目标; 管理的层次--上层管理、中层管理、基层管理。 4.管理的核心是处理好人际关系。
集团公司总经理办公室
工商行政管理局
国家进出口商品检验局
第一节 企业的概念与特征
第一章 企业管理概述
现代企业管理课件
二、现代企业的特征
1.现代企业比较普遍地运用现代科学技术手段开展生产经营活动。 2.现代企业内部分工协作的规模和细密程度极大地提高,劳动效率呈现逐步提高的态势。 3.现代企业经营活动的经济性和盈利性。 4.现代企业的环境适应性。
出资创办人(即合伙人)为两人以上,基于合伙合同建立 ; 企业财产=个人财产 在法律上为自然人企业 企业的财产归合伙人共同所有,由合伙人统一管理和使用,合伙人都有表决权,不以出资额为限;合伙人经营积累的财产,归合伙人共同所有。合伙人对企业债务负连带无限清偿责任 。
第二节 企业管理的概念与性质
第一章 企业管理概述
现代企业管理课件
管理的科学性是管理作为一个活动过程,其间存在着一系列基本客观规律。
(三)管理既是一门科学,又是一种艺术
管理的艺术性就是强调其实践性,没有实践则无所谓艺术。
二者相互补充,管理的艺术可以上升为科学理论,管理艺术又需要理论指导;而管理科学理论的运用也必须讲究艺术,管理是科学性和艺术性的有机统一。
第四节 企业的目标与责任
第一章 企业管理概述 现代企业管理课件

(完整版)企业管理教案1-6章教案

(完整版)企业管理教案1-6章教案

(完整版)企业管理教案1-6章教案-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN`石家庄科技职业学院教案首页章节课题:第一章现代企业管理概述课时:4 书写时间:授课时间:教师:韩思媛本章节在教学过程中的地位作用及前后关系:本章节为第一章,主要介绍了企业的概念、企业的发展和企业的法律形式。

本章的作用是,引导学生建立对企业的基本概念和印象,为以后的学习打下基础。

知识、技能传授目标要求:需要掌握与企业相关的最基本概念。

教学重点与难点及解决方法:重点:企业的法律形式解决方法:引入实例讲解、讨论教学手段实施设计:理论讲解、多媒体、板书、引入实例作业辅导计划:教案续页教案续页石家庄科技职业学院教案首页章节课题:第二章现代企业制度课时:8 书写时间:授课时间:教师:韩思媛本章节在教学过程中的地位作用及前后关系:学习企业管理,必须人事管理的基本概念和职能,这是学习管理的基础。

管理是一门科学也是一门艺术,是科学与艺术的结合。

围绕着“管理”这一概念,本章从管理的定义和任务、管理者和管理的基本职能方面展开阐述。

知识、技能传授目标要求:了解企业管理职能的发展境况掌握管理、管理者的定义和任务掌握管理基本职能教学重点与难点及解决方法:重点:管理者的任务和管理基本职能解决方法:案例讲解、讨论教学手段实施设计:理论讲解、多媒体、板书、案例作业辅导计划:教案续页教案续页2-3 目标管理一、目标的定义和目标原则所谓目标,就是管理活动努力的方向,目标决定了组织的存在,因而被称为目标原则。

目标原则强调了目标的三个特点1、目标的突出特性2、目标能公开说明3、目标具有两重性目标的作用:1、指明管理方向2、激发成员潜力3、促进管理成效4、完善管理基础二、企业的外部和内部目标(一)外部的目标1、企业的基本目标就是服务目标,即服务于顾客的需要2、组织的目标必须同社会的意愿相一致3、法律和条例所表达的社会价值观,以及顾客对企业的产品或服务的接受程度都是企业的外部目标(二)内部的目标企业组织的内部目标有三类1、同竞争者的关系。

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这就是领导者在管理时的艺术性。领导有情,可以灵活。 制度是领导制定的,破坏制度的权力在领导者。
但是基层的管理者没有这种破坏制度的灵活性,他必须 执行制度。这就是管理的科学性。
如果你是连长,你必须把哨兵叫醒,然后找来另外一个 哨兵帮他站岗,再把这个哨兵送到拿破仑那里,如果连 长像拿破仑一样饶了这个哨兵,连长将和哨兵同罪处治。
1.企业管理是一种文化现象和社会现象。 2.企业管理的主体是管理者。 3.管理的职能、任务与层次。
人际技 能、概 念技能、 技术技

管理的职能--计划、组织、指挥、协调和控制; 管理的任务--设计和维持一种环境,使在这种环境中 工作的人们能够用尽可能少的投入,实现既定的目标; 管理的层次--上层管理、中层管理、基层管理。
4.管理的核心是处理好人际关系。
第三节 现代企业类型
一、现代企业类型 (一)按照企业组织形式划分 1.单一企业 2.多元企业 3.经济联合体 4.企业集团 (二)按照企业规模划分
1.大型企业 2.中型企业 3.小型企业
(三)按照企业所有制关系划分
1.国有企业 2.集体所有制企业 3.个体私营企业 4.中外合资经营企业 5.中外合作经营企业 6.外资企业
“资本家所关心的是怎么为掠夺而管理,怎样借管理 来掠夺.”(列宁)
管理的社会属性与生产关系、社会制度紧密相联。
(三)管理既是一门科学,又是一种艺术
管理的科学性是管理作为一个活动过程,其间存 在着一系列基本客观规律。
管理的艺术性就是强调其实践性,没有实践则无 所谓艺术。
二者相互补充,管理的艺术可以上升为科学理论, 管理艺术又需要理论指导;而管理科学理论的运用也 必须讲究艺术,管理是科学性和艺术性的有机统一。
优秀管理者好像一定要是能力非常全面的人,其实 不然,真正的领导人,不 一定自己能力有多强,只要懂 信任,懂放权,懂珍惜,懂决策,管理并团结自己的下 级,就能更好地利用在某些方面比自己强的人,从而自 身的价值也通过他们得到了提升。相反许多能力非常强 的人却因为过于完美主义,事必躬亲,什么人都不如自 己,最后只能做最好的攻关人员,销售代表,成不了优秀 的领导人。
第一节 企业的概念与特征
一. 企业的概念
请同学们说 出几个知 名企业的 名字
做什么的?what
经济组织
为了什么?Why
需要什么条件?HOW
2007年中国企业30强名单
名次
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
企业名称 中国石油化工集团公司 国家电网公司 中国石油天然气集团公司 中国工商银行股份有限公司 中国移动通信集团公司 中国人寿保险(集团)公司 中国建设银行股份有限公司 中国银行 中国农业银行 中国南方电网有限责任公司 中国中化集团公司 宝钢集团有限公司 中国电信集团公司 中国第一汽车集团公司 鸿富锦精密工业(深圳)有限公司
营业收入(万元) 122786322 101073254 100067727 39003400 35790506 33040422 31418300 31004900 25905700 25755016 22973070 22771594 21187787 20073218 18738695
16 中国中铁股份有限公司 17 中国铁建股份有限公司 18 上海汽车工业(集团)总公司 19 中国建筑股份有限公司 20 东风汽车公司 21 中国平安保险(集团)股份有限公司 22 中国海洋石油总公司 23 中国远洋运输(集团)总公司 24 中国五矿集团公司 25 百联集团有限公司 26 中粮集团有限公司 27 中国交通建设集团有限公司 28 联想控股有限公司 29 中国兵器装备集团公司 30 中国兵器工业集团公司 34 海尔集团公司 35 中国华能集团公司 37 华润(集团)有限公司 44 国美电器有限公司
现代企业管理
管理无处不在!(周三多) 从最近的一些事读管理 全球金融危机 央视大火 柳传志重归联想 从日常生活琐事看管理 吃饭排队 打篮球 从小孩成长过程中看管理 怎么让孩子睡好觉 牙膏与牙膏皮 游泳激励 从人生要扮演的两个角色看管理
二、企业管理的概念与特征
(一)企业管理的概念
企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、 指挥、协调和控制等一系列活动的总称,是社会化大生 产的客观要求。企业管理的目的是尽可能利用企业的人 力、物力、财力、信息等资源,实现“多、快、好、省” 的目标,取得最大的投入产出效率。
(二)企业管理的基本特征
(四)按照企业内部生产力各要素所占比重划分
1.劳动密集型企业 2.资金密集型企业 3.技术密集型企业
(五)按企业财产组织形式分类 1.独资企业 2.合伙企业 3.公司企业 4.股份合作制企业
独资企业
合伙企业
公司制企业
定义 单人拥有并控制的 两人或多人拥有并控制的
企业
企业
优点
1.容易组成和解散 1. 容易组成和解散
二、现代企业的特征
➢现代企业比较普遍地运用现代科学技术手段开展生 产经营活动。 ➢现代企业内部分工协作的规模和细密程度极大地提 高,劳动效率呈现逐步提高的态势。 ➢现代企业经营活动的经济性和盈利性。 ➢现代企业的环境适应性。
第二节 企业管理的概念与性质
一、管理的概念及二重性
(一)管理的概念 管理是一个过程,是一个组织或个人,为了实现
二是管理也是由社会分工所产生的社会劳动过程的 一种特殊职能.只有管理才能把生产过程中各种要素得 以组合和发挥作用,这也与生产关系、社会制度没有直 接联系。
“一个单独的提琴手是自己指挥自己,一个乐队就需 要一个乐队指挥”(马克思)
2.管理的社会属性
管理的社会属性体现在管理作为一种社会活动,它 只能在一定的社会历史条件下和一定的社会关系中进行。 管理具有维护和巩固生产关系,实现特定生产目的的功 能。
这个叫管理的东西是什么
管理是空气, 它无处不在,使人感受于无形之中 管理是一根金线, 它把企业的资源串起来,成为一条金光闪闪的项链 管理是一碟好菜, 它是本科课程大餐中的一盘水煮鱼 管理是指挥棒, 它使各种乐器相互协作,奏响美妙的交响乐章
管理是压榨机, 它是资本家用于更好地剥削员工的工具 管理是恋人的约会卡 它使恋人有计划地按时赴约 管理是十字路口的指向灯 它告诉企业下一步应该往哪走 管理是艺术品 它是睿智的企业领导者在企业这个平台上描绘出 来的美妙图画 管理是一杯白开水, 它虽然很平淡但却很必要
我对该老师的教学很满意,学习本门课程后有收获
教学形式多样,能够充分的让学生发挥自己的能力,课堂气氛十分活 跃,师生互动性好 对学生论文的评分不公正 不注重基础知识 很敬业的一位老师 让我们学到了很多在以后会有用的东西,而且培养了我们"创新"精神, 给了我们自我展示的机会!谢谢老师! 老师讲课很风趣,内容也比较好,自己编的书嘛,将起来得心应手 这位老师应该立为教师的楷模 知识渊博,能介绍学科发展动态或新信息 有特性的好老师 好老师认真讲课风格好课堂气氛好 挺有收获的~! 讲课很有特点 2021/1/9 老师很好!同学仍需努力!
管理就是让别人去做自己想做的事情,并且别人愿 意去做。
管理小故事2 孙悟空的紧箍咒哪里去了?
六.考核方式
平时成绩 其中:出勤
案例分析及课堂表现 期中报告 期未考试
35% 10% 15% 10% 65%
七、课程教学管理
课程助教职责:
➢考勤(请假:每人每堂课有2人以下的批准权; 查考勤:报各班出勤人数) ➢分组并组织案例分析 ➢收作业 ➢收集有关课程教学的反馈信息 ➢案例分析评分 ➢开关多媒体设备 ➢其他需要协助的工作
一定的目标,所采取的最有效、最经济的行动,是对 行动的计划、组织和控制。管理的实质是协调,在于 围绕共同目标,解决矛盾,协调力量,形成一致。
管理是一种组织活动(改裤子的故事) 管理≠命令≠权利
(二)管理的二重性
管理也是 生产力
1.管理的自然属性
管理的自然属性体现在两个方面:
一是管理是社会劳动过程的一般要求。管理是社会 化生产得以顺利进行的必要条件,它与生产关系、社会 制度没有直接联系。
有形资源 无形资源
输入
外部环境
企业系统
转换 (生产服务过 程)
输出
产品、服务 等
用户
信息反馈
企业的概念: 企业是从事生产、流通、服务等经济活动,为满足社会需 要和获取盈利,依照法定程序成立的具有法人资格,进行 自主经营,独立享受权利和承担义务的经济组织。
企业应具备的条件如下: 必须正式在国家政府有关部门注册备案完成登记手续; 应有专门的名称、固定的工作地点和组织章程; 应有一定的组织机构和独立的财产,实行独立核算; 能独立承担民事责任。
2.决策、作业自由、 2. 信用可靠
管理小故事3:拿破仑替哨兵站岗
拿破仑带领他的部队进攻意大利。在途中部队感染 了瘟疫,减员严重,长途跋涉,极其辛苦,晚上拿破仑 出来查岗,发现哨兵睡着了,请判断这时候拿破仑怎么 办?拿破仑站在哨兵旁边帮他站岗,半个小时以后哨兵 醒了,哨兵发现元帅在帮自己站岗,腿一软跪下了,腰 也弯曲了,磕头请求饶命,拿破仑说没有关系,太辛苦 了,可以谅解,下不为例。饶了他。 请思考: ➢你觉得拿破仑这样做对吗?为什么? ➢如果你是一个连长在查岗发现哨兵睡着了,你应该怎 么办? ➢从这个小故事中,你体悟到了哪些道理?
2021/1/9
绪论
二、课程介绍 三、课时安排:
第一篇 基本理论篇(15课时) 第二篇 制度文化与战略篇(9课时) 第三篇 职能管理篇(21课时) 复习与小结(3课时) 共计(48学时)
2021/1/9
2021/1/9
刘老师上课很生动,能充分调动我们的积极性 很好!! 很好!! 很好!! 很好!! 很好!! 很好!! 很好!! 很好!! 很好!! 很好!! 很好!! 很负责的一位老师 我很满意,老师认真负责 老师的课都讲到他讲的故事里面去了好老师 有渊博的知识,注重教学互动。讲课很生动,很有创意。 很好,老师能突破传统教育观念,很大胆,有创新,使我能在这种创 新中学知识! 我喜欢他的课! 教得也比较灵活! 非常好!非常好!非常好!非常好! 上课很认真,课堂内容丰富,很有启发性 老师知识面丰富 课堂气氛很好 教学丰富 课堂挺有别意
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