第5章 企业营运能力分析
对华为公司营运能力的分析
对华为公司营运能力的分析目录第一章绪论 (1)1.1研究背景与意义 (1)1.1.1研究背景 (1)1.1.2研究意义 (1)1.2国内外研究现状 (1)1.2.1国外研究现状 (1)1.2.2国内研究现状 (2)1.3 研究内容与方法 (2)1.3.1研究内容 (2)1.3.2研究方法 (3)1.文献研究法 (3)2.比较分析法 (3)3.比率分析法 (4)第二章营运能力相关概念界定 (5)2.1营运能力概念 (5)2.2分析营运能力的原则 (5)2.3分析营运能力的目的 (5)2.4营运能力分析指标 (6)2.4.1应收账款周转率 (6)2.4.2 存货周转率 (6)2.4.3流动资产周转率 (6)2.4.4非流动资产周转率 (6)2.4.5总资产周转率 (7)第三章华为公司营运能力分析 (8)3.1 华为公司案例背景 (8)3.1.1 华为公司简介 (8)3.2 华为公司营运能力相关指标分析 (8)3.2.1华为公司存货周转率分析 (8)3.3.2华为应收账款周转率分析 (11)3.3.3华为公司流动资产周转率分析 (12)3.3.4华为公司非流动资产周转率分析 (15)3.3.5华为公司总资产周转率分析 (15)第四章华为公司营运能力分析发现的问题及成因 (17)4.1华为公司营运能力分析发现的问题 (17)4.1.1应收账款周转率在同行业中的水平较低 (17)4.1.2存货量过大 (17)4.1.3流动资产周转率较低，短期偿债风险比较高 (18)4.1.4 对资金的管理能力需要进一步提高 (18)4.2华为公司营运能力出现问题的成因 (18)4.2.1对应收账款的管理存在缺陷 (18)4.2.2库存管理体系不完善 (19)4.2.3流动资金使用效率偏低 (19)4.2.4 内控控制有待进一步提升 (19)第五章提高华为公司营运能力的措施 (21)5.1强化华为公司的应收账款 (21)5.2强化资产管理 (21)5.3 提高公司的存货管理，提升存货周转率 (21)5.4自主创新，提高企业竞争力 (22)第六章结论 (23)参考文献 (24)致谢 (25)摘要评价一个企业在日常经营过程中执行的好不好是通过企业自身资本利用情况和日常管理情况加以判断，因此，评价一个企业的营运能力就显得非常重要了。
企业营运能力分析
企业营运能力分析企业营运能力主要是为满足新项目投资运营的需要，采用各种科学的评估方法，对企业经营管理、生产经营状况、财务、信用、企业核心竞争力等要素进行客观、公正、全面、科学的评估，通过评估衡量企业是否适合投资新项目。
它可以避免企业发生重大的投资失误，为企业顺利进行新项目的营运打下良好基础。
文章从企业营运能力存在的问题进行了分析研究，并提出解决措施，对加强企业经营管理具有重要作用。
标签：企业；劳动能力；分析一、营运能力相关理论分析1.营运能力的内涵。
营运能力是指企业的经营运行能力，即企业运用各项资产以赚取利润的能力。
企业营运能力的财务分析比率有：存货周转率、应收账款周转率、营业周期、流动资产周转率和总资产周转率等。
2.营运能力评价指标分析。
（1）应收账款周转率。
应收账款的周转率，又称收账比率，是指在一定时期，一定数量的应收账款，所需要的天数资本流动的频率或周期时间，是衡量应收账款的变现速度的重要指标，企业的流动资产流动性快，短期偿债能力就越强。
也就是说，如果有较少数量的应收账款周转天数，实际超过应收帐款天公司账户的规定，债务人违约时间长，资产信用度相对较低，帐户应收账款业务的信用调查和催收账款不力，结算为不良贷款，暂记帐户甚至死帐，导致企业资产流动性很差，对企业资源配置效率较低。
（2）存货周转率。
存货的周转率是指企业在一定数量和一定时期内的所需要的天数循环或循环时间的库存周转次数。
企业的存货周转率是商品的成本之间的比例资金及其周转完成，这是衡量一个企业的销售和库存过剩能力的重要标准，并根据企业流动资产的效率分析。
还有的周转速度，即存货周转率，周转天数短，说明企业的销售效率高，库存积压少，营运资本占存货比是相对小的，这无疑将大大提高企业的经济效益。
相反存货周转率低的是一个企业经营状况不佳的管理不善的迹象。
（3）流动资产周转率。
周转率是指在一定财务期间某种金融期流动资产价值（或流动性）周转次数或完成天数周转需要，这是目前所有的资产价值的企业的反射（即所有的流动性）的周转率，流动资产周转率是一个逆指标，周转时间短流动资产，利率越高。
企业营运能力分析
企业营运能力分析一、本文概述企业营运能力分析是对企业运营效率与效益的全面评估，它涉及到企业运营的各个环节和要素。
本文旨在通过深入分析企业的营运能力，帮助管理者和投资者更好地理解企业的运营状况，发现潜在问题，并为企业的持续发展提供决策支持。
文章将首先阐述企业营运能力分析的基本概念与重要性，接着介绍分析的主要内容和方法，包括财务比率分析、运营流程分析、资产管理效率分析等。
通过对这些内容的深入探讨，本文希望能够为企业的运营管理和战略决策提供有益的参考和启示。
二、企业营运能力分析框架企业营运能力分析是对企业资产运营效率和效益的全面评估，其分析框架主要包括以下几个方面：流动资产周转率分析：流动资产周转率是衡量企业流动资产运营效率的重要指标。
通过对企业存货周转率、应收账款周转率等关键指标的分析，可以评估企业流动资产的利用效率，进而判断企业日常运营的流畅性和效率。
固定资产周转率分析：固定资产周转率反映了企业固定资产的利用程度和效率。
通过对比企业历年固定资产周转率的变化，可以分析企业固定资产投资是否合理，是否存在闲置或过度投资的情况。
总资产周转率分析：总资产周转率体现了企业整体资产的运营效率。
该指标能够综合反映企业资产管理的效果，是评价企业整体营运能力的重要参考。
存货管理效率分析：存货管理效率直接关系到企业的资金占用和运营效率。
通过分析存货周转率、存货结构等指标，可以评估企业存货管理的有效性，发现存在的问题并提出改进措施。
应收账款管理效率分析：应收账款是企业流动资产的重要组成部分，其管理效率直接影响到企业的现金流和资金利用效率。
通过对应收账款周转率、账龄分布等指标的分析，可以评估企业应收账款管理的水平，为优化信用政策和收款流程提供依据。
成本控制与盈利能力分析：成本控制是企业营运能力的重要体现。
通过对企业成本结构、成本变动趋势的分析，可以评估企业成本控制的有效性，进而分析企业的盈利能力和市场竞争力。
通过以上几个方面的分析，可以全面评估企业的营运能力，发现存在的问题和潜力，为企业制定合理的运营管理策略提供有力支持。
企业营运能力分析 正式
流动资产周转率 营 运 能 力 指 标
应收帐款周转天数 存货周转天数 固定资产周转率
总资产周转率
企业营运能力的含义
营运能力主要指企业资产运用效率与效益。 企业营运资产的效率主要指资产的周转率或 周转速度。企业营运资产的效益通常是指企业的 产出额与资产占用额之间的比率。 企业营运能力分析就是要通过对反映资产营 运效率与效益的指标进行计算与分析，评价企业 的资产运用效率，为企业提高经济效益指明方向。 企业生产经营资金周转的速度越快，表明企业 资金利用的效果越好,效率越高，企业管理人员的 经营能力越强。
注意的问题
1）企业存货的季节性波动等(可以将计算周期以销售 周期为基础)； 2)实际分析时,注意分子与分母的口径要保持一致； 3）可以将存货周转率与销售利润率进行互动分析 （销售成本与销售收入不呈同比列增加、企业的促销 政策）； 4）比率如果过高，也可能表示持有的存货偏低，不 足以应付顾客的需要； 5）存货的计价方法 ； 6）实际分析时要与应收账款周转率结合。
第一节 流动资产营运能力分析
例：XYZ公司2012年销售收入净额15 000 万元，2012年流动资产期初数为3 050万 元，期末数为3 500万元，则该公司流动 资产周转指标计算如下：
流动资产周转加快效果分析
加快流动资产周转，可以使企业在销售规 模不变的条件下，运用更少的流动资产， 形成流动资产节约额。 流动资产周转加速，可以使企业在流动资 产规模不变的条件下，增加企业的收入。
指标运用
⑷ 若现金销售比例较大，该比率作用就 小。 ⑸ 销售波动越大，该比率被歪曲的可能 性越大。
三、存货周转率
•存货周转分析是以存货周转率为核心指 标，衡量存货变现的快慢程度和管理水 平。
企业营运能力分析(二)
企业营运能力分析（二）引言概述：企业营运能力是指企业在运营过程中，运用各种资源并实现预期目标的能力。
本文将从五个大点来分析企业的营运能力，包括财务管理能力、供应链管理能力、人力资源管理能力、市场营销能力以及创新能力等。
通过对这些方面的深入分析，我们可以评估企业的整体运营能力，并提供相应的改进建议。
正文：一、财务管理能力1. 资金规划能力：企业是否能有效规划资金使用，合理分配各项成本并确保资金流畅。
2. 财务分析能力：企业是否能准确进行财务分析，包括财务比率分析、财务报表分析等。
3. 预算控制能力：企业是否能制定有效的预算，并按照预算进行实际控制和成本管理。
4. 税务合规能力：企业是否能合规地处理各项税务事务，遵守税法规定并及时申报缴纳税款。
5. 风险控制能力：企业是否能识别和评估风险，并采取相应的风险防范和控制措施。
二、供应链管理能力1. 供应商选择能力：企业是否能选择合适的供应商，并与其建立稳定的合作关系。
2. 采购管理能力：企业是否能有效地进行采购活动，并控制采购成本和采购风险。
3. 库存管理能力：企业是否能合理管理和优化库存，避免库存积压和过高的库存成本。
4. 物流配送能力：企业是否能高效地进行物流配送，保证产品及时送达客户手中。
5. 供应链协同能力：企业是否能与供应链中各个环节的合作伙伴进行有效协调和沟通。
三、人力资源管理能力1. 招聘和选拔能力：企业是否能根据岗位需求招聘到合适的人才，并进行有效的选拔。
2. 培训和发展能力：企业是否能为员工提供适当的培训和发展机会，提高其专业素质。
3. 绩效管理能力：企业是否能建立有效的绩效评估体系，激励员工并提高工作表现。
4. 薪酬与福利管理能力：企业是否能合理制定薪酬和福利政策，吸引和留住优秀员工。
5. 领导力和团队建设能力：企业是否能培养和发展领导力，并建立高效协作的团队。
四、市场营销能力1. 市场调研能力：企业是否能进行准确和全面的市场调研，了解市场需求和竞争情况。
企业营运能力分析简介
企业营运能力分析简介
什么是企业营运能力
企业营运能力主要指企业营运资产的效率与效益。
企业营运资产的效率主要指资产的周转率或周转速度。
企业营运资产的效益通常是指企业的产出额与资产占用额之间的比率。
营运能力分析的目的
企业营运能力分析就是要通过对反映企业资产营运效率与效益的指标进行计算与分析，评价企业的营运能力，为企业提高经济效益指明方向。
第一，营运能力分析可评价企业资产营运的效率。
第二，营运能力分析可发现企业在资产营运中存在的问题。
第三，营运能力分析是盈利能力分析和偿债能力分析的基础与补充。
营运能力分析的内容
根据营运能力分析的含义与目的，企业营运能力分析的内容主要包括以下几方面：
(一)全部资产营运能力分析
全部资产营运能力分析的内容包括：
1、全部资产产值率分析；
2、全部资产收入率分析；
3、全部资产周转率分析。
(二)流动资产营运能力分析
流动资产营运能力分析的内容包括：
1、全部流动资产周转率分析；
2、全部流动资产垫支周转率分析；
3、流动资产周转加速效果分析；
4、存货周转率分析；
5、应收账款周转率分析。
(三)固定资产营运能力分析
固定资产营运能力分析的内容包括：1．固定资产产值率分析；
2．固定资产收入率分析。
05第5章企业营运能力与发展能力分析
第三节 增长分析
31
➢在20世纪90年代之前，追求“产值”.
32
➢自我国实行社会主义市场经济以来，逐渐告 别了“短缺经济”时代，日益激烈的市场竞 争促使我国企业的市场意识增强，关注市场 需求，把消费者放在“上帝”的位置，“以 销定产”逐渐成为企业所熟知的经营理念。 这一时期，增加市场份额，扩大销售收入， 将“蛋糕做大”，逐渐成为大多数企业梦寐 以求的目标。客观地讲，从追求“产值”到 追求“销售”的增长，是我国企业的一大进 步，是经营理念上的第一次质的飞跃。
14
第二节 企业发展能力分析
反映企业发展能力的财务指标
销售（营业）增长率 总资产增长率 固定资产成新率 资本积累率 股利增长率
2022/1/6
15
1. 销售增长指标
➢销售（营业）增长率是指企业本年销售（营业） 收入增长额同上年销售（营业）收入总额的比 率，是评价企业成长状况和发展能力的重要指 标。
(1)总资产增长率
➢与销售（营业）增长率一样，总资产增长率 也存在受资产短期波动因素影响的缺陷，为 弥补这一不足，同样可以计算三年的平均总 资产增长率，以反映企业较长时期内的总资 产增长情况。
➢同理，还可计算固定资产增长率、流动资产 增长率和无形资产增长率，以分别分析各类 资产的增长情况。
22
➢在分析资产增长率的过程中，应注意以下问 题：
应收账款账龄=
360
7（2 天）
1200 /[(250 230) / 2]
8
应收账款周转率的分析：
（1）应收账款周转率越高，平均收款期越短，说 明企业的应收账款回收得越快，企业资产流动性 增强，企业短期清偿能力也强 。
（2）周转率高表明：收账迅速，账龄较短；资产 流动性强、偿债能力强；可以减少收账费用和坏 账损失。
企业营运能力分析ppt
第二节 全部资产营运能力分析
二、全部资产营运能力综合对比分析
<三>将全部资产营运能力与全部资产盈利能力结合起来分 析
从这个角度分析可说明企业资产经营盈利能力的高低,既取 决于产品经营盈利能力,又受资产营运能力的影响.用一般关系 式表示：
资产经营盈利能力＝资产营运能力×产品经营盈利能力 其具体计算公式为： 总资产报酬率＝总资产周转率×收入息税前利润率×100％ 运用上式可全面分析企业资产的营运情况及效果.
第二节 全部资产营运能力分析
一、反映全部资产营运能力的指标计算与分析
该指标越低,反映全部资产营运能力越好.对该指标的分析,可 上式基础上,从资产占用形态角度进行分解,即： 百元产值占用资金=平均总资产/总产值×100% =流动资产/总产值+固定资产/总产值+其他资产/总产值 依据上式,可分析全部资产产值率或百元产值占用资金变动受 各项资产营运效果的影响.
=〔销售成本/平均存货〕×平均存货/流动资产平均占用额 =存货周转次数×存货构成率 运用差额计算法可确定存货周转次数和存货构成率变动对流动 资产垫支周转次数的影响程度.
案例4—2 流动资产周转率分析
ABC公司流动资产周转率计算如下表.单位：万元
项目
1999年
20XX
销售收入
40938
48201
流动资产平均余额
第三节 流动资产营运能力分析
<二>流动资产周转率因素分析
确定这两个因素变动对流动资产周转次数的影响,可用连环替代 法或差额计算法,公式是： 流动资产垫支周转次数影响=〔本期流动资产垫支周转次数-基 期流动资产垫支周转次数〕×基期成本收入率 成本收入率变动的影响=本期流动资产垫支周转次数×〔本期 成本收入率-基期成本收入率〕 进一步对流动资产垫支周转次数进行因素分析： 流动资产垫支周转次数=销售成本/流动资产平均占用额
企业营运能力分析ppt课件
“雪亮工程"是以区（县）、乡（镇） 、村（ 社区） 三级综 治中心 为指挥 平台、 以综治 信息化 为支撑 、以网 格化管 理为基 础、以 公共安 全视频 监控联 网应用 为重点 的“群 众性治 安防控 工程” 。
二、总资产营运能力综合分析
资产与产值
固定资产产值率、流动资产产值率、总资产产值率
资产与收入
转速度。 企业营运资产的效益通常是指企业的产出额与
资产占用额之间的比率。 企业营运能力的实质，就是要以尽可能少的资
产占用、尽可能短的时间周转，生产尽可能多 的产品，实现尽可能多的营业收入，创造尽可 能多的纯收入
“雪亮工程"是以区（县）、乡（镇） 、村（ 社区） 三级综 治中心 为指挥 平台、 以综治 信息化 为支撑 、以网 格化管 理为基 础、以 公共安 全视频 监控联 网应用 为重点 的“群 众性治 安防控 工程” 。
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全部资产周转率分析案例
❖ 分析对象：0.48-0.59=-0.11 ❖ 流动资产周转速度变动对全部资产周转影响
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流动资产周转率计算
流动资产周转次数 =销售收入/全部流动资产平均余额
流动资产周转天数 =全部流动资产平均余额×计算期天数/销售收入
第三节 流动资产营运能力分析
企业营运能力分析的内容
企业营运能力分析1. 引言企业的营运能力是一个衡量企业经营状况和竞争力的重要指标。
通过对企业营运能力进行分析可以帮助企业管理者了解企业的运作情况，优化运营策略，提高企业的竞争力和盈利能力。
本文将针对企业营运能力分析的内容进行详细的介绍。
2. 主要内容企业营运能力分析主要包括以下几个方面的内容：2.1 资产利用效率分析资产利用效率是判断企业投资回报效果的重要指标，也是衡量企业资产配置能力和经营管理能力的重要依据。
常用的资产利用效率指标包括资产周转率、固定资产周转率、存货周转率等。
通过计算和比较这些指标，可以判断企业资产利用效率的优劣，发现问题并提出改进措施。
2.2 财务状况分析财务状况是企业经营状况的一个重要方面，对企业运营能力的分析起着重要的作用。
财务状况分析可以通过对企业财务报表的检查和比较，以及一系列财务指标的计算来完成。
常用的财务指标包括流动比率、速动比率、偿债能力指标等。
通过分析这些指标，可以判断企业的偿债能力、盈利能力和风险状况等。
2.3 经营效益分析经营效益是企业管理者关注的重点，也是企业盈利能力的体现。
经营效益分析可以通过计算和比较企业的盈利能力指标来完成。
常用的盈利能力指标包括销售净利润率、资产净利润率、股东权益报酬率等。
通过分析这些指标，可以评估企业的经营效益和盈利能力，为企业管理者提供决策参考。
2.4 运营成本分析运营成本是企业营运过程中产生的各种费用和支出。
运营成本分析可以通过对企业各项运营成本的计算和对比来完成。
常用的运营成本指标包括人力成本占比、材料成本占比、制造成本占比等。
通过分析这些指标，可以评估企业的运营成本水平，发现成本过高或者不合理的问题，并提出降低成本的措施。
3. 方法和工具进行企业营运能力分析需要使用一些方法和工具来收集和处理相关数据。
常用的方法包括财务比较分析法、财务比率分析法、趋势分析法等。
而常用的工具有Excel、SPSS、Python等软件工具。
这些工具可以帮助我们进行数据处理和分析，得出相应的结论。
企业能力营运指标分析报告
企业能力营运指标分析报告1. 引言企业能力营运指标分析报告旨在通过对企业运营能力的指标进行分析，评估企业的竞争力和可持续发展能力。
本报告将结合财务数据和非财务数据，综合分析企业的生产效率、财务健康状况、市场竞争力以及员工绩效等指标，为企业的决策者提供决策的参考依据。
2. 生产效率生产效率是企业运营的核心指标之一，可以反映企业的生产效率和资源利用水平。
下面是对企业生产效率的分析结果：- 产能利用率：根据生产线运转时间和产量，计算出产能利用率，该指标的提高可以反映生产线的效率提升程度。
- 产量增长率：对比去年同期产量，计算出产量的增长率，该指标可以反映出企业的生产能力是否有所提升。
- 产线停机时间：统计生产线的停机时间，分析停机原因和持续时间，提出改进建议，以降低停机时间对生产效率的影响。
根据对上述指标的分析结果，我们发现产能利用率较高，产量增长率呈上升趋势，但是产线停机时间较长，这可能是由于设备维护不及时或是供应链管理不畅等原因造成的。
因此，建议企业加强设备的定期维护和绩效评估，同时优化供应链管理，以提高生产效率。
3. 财务健康状况财务健康状况是评估企业运营能力的重要指标，可以反映出企业的盈利能力、偿债能力和资本运作能力。
下面是对企业财务健康状况的分析结果：- 资产负债率：计算企业的资产负债率，该指标可以反映企业的债务水平和资本运作能力。
- 利润率：计算企业的利润率，该指标可以反映企业的盈利能力，包括毛利润和净利润。
- 流动比率：计算企业的流动比率，该指标可以反映企业的短期偿债能力，包括流动资产和流动负债的比率。
根据对上述指标的分析结果，我们发现企业的资产负债率较低，利润率稳定且较高，流动比率偏高，说明企业的财务健康状况较好。
建议企业继续加强资金的管理和运作，提高利润率并优化资本结构，以确保财务健康状况的持续改善。
4. 市场竞争力市场竞争力是企业成功的关键因素之一，可以反映企业的产品品质、市场份额和客户满意度。
财务分析如何分析企业的营运能力
财务分析如何分析企业的营运能力在当今竞争激烈的商业环境中，企业能否有效地管理和控制其营运能力，对于企业的生存和发展至关重要。
财务分析是一种重要的工具，它可帮助企业分析并评估其营运能力，为企业制定合适的策略和决策提供依据。
营运能力是指企业在经营过程中能够有效地运用其各种资源，包括资金、人力、设备等，以实现企业的目标和利润最大化。
通过财务分析，可以对企业的营运能力进行全面而深入的评估。
首先，一个重要的财务指标是资金周转率。
资金周转率反映了企业资金运用的效率。
较高的资金周转率表明企业能够迅速转化资金为收入，更好地满足其日常经营活动的需求。
然而，资金周转率也可能受到企业行业特性、市场环境等因素的影响。
因此，通过比较不同企业的资金周转率，可以评估企业在相同行业中的相对竞争力。
其次，应关注企业的库存管理和供应链管理。
库存管理涉及企业如何有效地管理和控制其库存水平，以避免过高或过低的库存水平带来的损失。
供应链管理则关注企业如何与供应商和合作伙伴紧密合作，以确保供应链的高效运作和优化。
通过分析企业的库存周转率、供应链成本等指标，可以评估企业的库存管理和供应链管理能力。
此外，企业的营运周期也是一个重要的关注点。
营运周期是指自企业采购原材料开始到销售产品并收回货款的时间。
较短的营运周期意味着企业能够更快地转化其资源为现金流，增强了企业的经营灵活性和资金回笼能力。
反之，较长的营运周期可能意味着企业面临着运作效率不高、资金占用过多等问题。
因此，通过分析企业的营运周期，可以评估企业的运作效率和经营能力。
除了以上指标外，还应考虑企业的利润水平和现金流状况。
利润是企业执行其经营活动后的净收入，它反映了企业核心业务的盈利能力。
然而，高利润水平并不一定代表企业良好的营运能力，因为利润可能被不良的资金运用、高额的负债等问题掩盖。
因此，应综合考虑企业的现金流状况，包括经营活动、投资活动和筹资活动的现金流量。
通过分析现金流量表，可评估企业的现金流状况和财务稳定性。
企业营运能力分析毕业论文
摘要随着我国经济体系的逐渐完善和各个行业的不断发展，在市场经济条件下企业的财务活动日益丰富，也日益复杂，并在企业的整个经营活动过程中起着至关重要的作用，财务能力的好坏，直接影响到企业的未来发展和兴衰。
所以财务分析作为预先发现经营问题的方法也受到越来越多的企业重视。
财务分析作为为企业的投资者、债权人、经营者及其他关心企业的组织或个人了解企业过去、评价企业现状、预测企业未来做出正确决策提供准确的信息或依据，对其进行分析是有必要的。
而其中的营运能力分析又作为财务分析中的重要指标，要想有较强的发展必须具有较好的营运能力，并且帮助企业获得更大的价值，使其有较高的能力来面对日益变化的经济的大环境。
所以本文选择以江建集团为研究对象，以该公司2011年到2013年三年的财务报表数据为例，将江建集团的营运能力分析作为研究对象，对其营运能力分析中的总资产周转率、流动资产周转率、固定资产周转率、存货周转率、应收账款周转率几个指标上进行详细的分析研究，进行对江建集团的营运能力进行评价，并揭示出其存在的问题，提出改善建议。
关键词：总资产周转率；存货周转率；应收账款周转率ABSTRACTWith the continuous development of China's economic system and various industries, increasingly rich in enterprises under the market economy condition of financial activities, is becoming more and more complicated, and in the whole management activity plays an essential role, the effect is good or bad, directly affect the enterprise's success or failure. So the financial analysis as a pre discovery method management problem has attracted more and more attention of enterprise.Financial analysis as corporate investors, creditors, managers and others concerned with business organizations or individuals to understand enterprises in the past, evaluation of enterprise current situation, predict enterprise future make the right decisions and provide accurate information or evidence, it is necessary to analyze the. Operation ability analysis and the financial analysis as an important indicator, has good operating ability of enterprises will have a strong development capability, and help enterprises to obtain greater value, which have a higher ability to meet the changing economic environment. So this paper chooses Jiangjian group as the research object, to the company in 2011 to 2013 three years of financial statement data as an example, the Jiang Jian groupoperation ability analysis as the research object, the operation ability analysis of total assets turnover, turnover of current assets, fixed assets turnover ratio,inventory turnover rate, should be detailed analysis and study of the accounts receivable turnover rate of several indicators, to evaluate the Jiangjian groupoperating ability, and points out the existing problems, and put forward the improvement suggestions.Keywords: Total Assets Turnover ; Inventory Turnover; Receivables Turnover Ratio引言 (3)第一章企业营运能力分析的理论概述 (4)1.1企业营运能力分析的内涵 (4)1.2企业营运能力分析的意义 (4)1.3企业营运能力分析的原则 (5)第二章企业营运能力分析的主要内容 (6)2.1总资产周转率的分析和计算 (6)2.2流动资产周转率的分析和计算 (6)2.3固定资产周转率的分析和计算 (7)2.4存货周转率的分析和计算 (7)2.5应收账款周转率的分析和计算 (7)第三章案例分析—以江建集团为例 (9)3.1江建集团有限公司情况概述 (9)3.2江建集团营运能力具体指标分析 (9)3.2.1总资产周转率 (9)3.2.2流动资产周转率的计算 (10)3.2.3固定资产周转率的计算 (11)3.2.4存货周转率的计算 (12)3.2.5应收账款周转率的计算 (13)3.3江建集团营运能力总体分析 (14)结论 (16)参考文献 (17)谢辞 (18)引言作为一个要获取最大利益的公司来说，企业的财务分析是必不可少的环节，通过企业的财务分析可以详细具体的发现企业存在的问题，反映企业整体的财务状况，以便于在日后的生产经营过程中注重问题、采取措施，安全可靠地解决问题，使企业未雨绸缪，在企业未出现重大危机前解决问题。
第5章企业营运能力与发展能力分析
第二节 企业发展能力分析
反映企业发展能力的财务指标
销售（营业）增长率 总资产增长率 固定资产成新率 资本积累率 股利增长率
2020/11/26
第5章企业营运能力与发展能力分析
1. 销售增长指标
Ø 销售（营业）增长率是指企业本年销售（营业） 收入增长额同上年销售（营业）收入总额的比 率，是评价企业成长状况和发展能力的重要指 标。
Ø 同理，还可计算固定资产增长率、流动资产 增长率和无形资产增长率，以分别分析各类 资产的增长情况。
第5章企业营运能力与发展能力分析
Ø 在分析资产增长率的过程中，应注意以下问 题：
①与同行业企业间的比较，并注意企业之间 的可比性，不同的竞争战略对企业资产增长 率的影响是不同的；
②注意资产规模扩张的质与量的关系，提高 资产的使用效率，使资产增长率与收益增长 率协调，使企业的具备后续发展能力，避免 资产盲目扩张；
③注意会计计量方法对总资产计量的影响，
不同企业会有不同的会计政策，使得总资产
的计量也会存在差异。
第5章企业营运能力与发展能力分析
(2)固定资产成新率
Ø 固定资产成新率是企业当期平均固定资产净 值与平均固定资产原值的比率。
Ø 固定资产成新率反映了企业所拥有的固定资 产的新旧程度，体现了企业固定资产更新的 快慢和持续发展能力。该指标越高，表明企 业固定资产比较新，对扩大再生产的准备比 较充足，发展潜力较大。
第5章企业营运能力与发展能力分析
Ø 为消除销售（营业）短期异常波动该指标产 生的影响，并反映企业较长时期的销售（营 业）收入增长情况，可以计算几年的销售 （营业）收入平均增长率。实务中一般计算 三年销售（营业）收入平均增长率。
浅析企业营运能力分析
浅析企业营运能力分析1. 引言企业营运能力是企业实现盈利和增长的重要指标之一。
对企业的营运能力进行分析可以帮助管理者了解企业的经营状况，发现问题，优化运营策略，提高企业的竞争力。
本文将从财务指标、运营指标和市场指标三个方面浅析企业的营运能力分析方法。
2. 财务指标分析财务指标是评估企业营运能力的重要依据之一。
以下是常用的财务指标分析方法：2.1 资产负债表分析资产负债表是企业财务状况的全面反映，通过分析资产负债表可以了解企业的资产结构、负债水平和资金运用情况。
常用的指标包括： - 资产负债率 - 流动比率- 速动比率2.2 利润表分析利润表是反映企业经营业绩的重要财务报表，通过分析利润表可以了解企业的盈利能力、成本控制情况等。
常用的指标包括： - 毛利率 - 净利润率 - 资本利润率2.3 现金流量表分析现金流量表是反映企业现金流动情况的财务报表，通过分析现金流量表可以了解企业的现金收入和支出情况，评估企业的现金流动性。
常用的指标包括： - 现金比率 - 现金流动比率3. 运营指标分析除了财务指标外，企业的运营指标也是评估企业营运能力的重要依据。
以下是常用的运营指标分析方法：3.1 资产周转率资产周转率可以反映企业资产的利用效率，衡量企业在单位资产的基础上创造的销售收入。
常用的指标包括： - 总资产周转率 - 存货周转率 - 应收账款周转率3.2 销售增长率销售增长率是衡量企业销售业绩增长的指标，可以反映企业的市场竞争力和销售策略的有效性。
3.3 客户满意度客户满意度是衡量企业产品和服务质量的重要指标。
通过对客户满意度的调查，可以了解客户对企业的评价和需求，从而优化产品和服务，提高客户黏性。
4. 市场指标分析市场指标是评估企业竞争力和市场地位的重要依据。
以下是常用的市场指标分析方法：4.1 市场占有率市场占有率是衡量企业在特定市场中的销售额占整个市场销售额的比例，可以反映企业在市场中的地位和竞争力。
企业营运能力分析14
企业营运能力分析一、概述企业作为经济社会活动的主体，其营运能力的强弱直接关系到企业生存发展的命运。
本文着重分析企业营运能力的内涵、重要性以及影响因素，从不同角度来探讨企业如何提升自身营运能力，以应对当前激烈的市场竞争。
二、企业营运能力的内涵企业营运能力是指企业在各种环境下，通过有效组织和管理，运用各种资源开展生产经营活动并取得可持续发展的能力。
其主要包括市场营销能力、生产运作能力、财务管理能力、战略管理能力等方面。
三、企业营运能力的重要性企业营运能力的强弱直接关系到企业的生存与发展。
优秀的营运能力可以提高企业的市场竞争力，降低营运风险，实现持续盈利，提升企业的社会地位和声誉。
四、影响企业营运能力的因素1.内外部环境因素：包括宏观经济形势、政策法规、市场需求等因素对企业的影响。
2.管理层水平：企业管理层的决策水平、管理经验、领导能力等对企业营运能力有重要影响。
3.人才队伍：企业员工的素质和能力决定了企业的生产效率和创新能力。
4.资金和资源：资金、技术和资源的充足度和配置情况直接影响企业的营运能力。
五、提升企业营运能力的策略1.不断改进管理体系：推行科学的管理方法，建立有效的管理体系，提高管理效率和决策水平。
2.加强市场营销：根据市场需求，进行精准营销，提升产品服务质量，扩大市场份额。
3.优化资源配置：合理配置资金、人力、技术等资源，提高资源利用效率。
4.加强团队建设：建设高效的团队，培养员工的专业技能和团队协作意识，保障企业正常运转。
六、结语企业营运能力的强弱直接决定了企业的竞争力和可持续发展能力。
企业应积极制定提升营运能力的策略，不断完善管理体系，加强市场营销和优化资源配置，提升员工素质，以实现企业的健康发展和长期稳定。
希望本文对企业营运能力的重要性以及提升策略有所启发，帮助企业更好地应对挑战，取得可持续的经营成果。
浅析企业营运能力分析
浅析企业营运能力分析摘要：企业的营运能力是衡量企业职能能否符合市场需求、获得收益的重要指标。
通过对企业营运能力的分析，可以评估其经营状况并制订合理的经营策略。
本文将从营运效率、营运风险和投资效益三个方面阐述企业营运能力分析的方法和意义，为企业管理者提供参考。
关键词：企业营运能力；营运效率；营运风险；投资效益；分析方法正文：企业营运能力是指企业根据市场需求、自身资源、资金等条件，线上线下进行产品开发、市场营销、生产制造、售后服务等职能的能力和效率。
评估企业营运能力的要素主要包括营运效率、营运风险和投资效益等。
其中，营运效率分析主要包括比较分析、均值分析和趋势分析等，通过这些方法，可以了解企业的效率水平、生产能力和资源利用能力等情况。
营运风险分析主要包括财务分析、情况分析和行业分析等，通过这些方法，可以了解企业的资金状况、市场竞争力和产品质量等情况。
投资效益分析主要包括投资回报率、资产收益率和费用收益率等，通过这些方法，可以了解企业的盈利水平和投资效果等情况。
对于企业管理者而言，评估企业营运能力是经营管理的重要任务之一。
只有了解企业的营运能力，才能制订合理的经营策略和增强企业的竞争力。
根据企业的实际情况，选择不同的分析方法和指标，能够发现企业存在的问题和潜在的机会，及时采取有效的措施，提高企业的营运能力和效益。
总之，企业营运能力分析是企业管理的基础工作之一。
通过评估企业的营运效率、风险和投资效益，帮助企业了解自身的实际情况，发现存在的问题和机会，制订合理的经营策略，提高企业的竞争力和市场占有率。
企业营运能力分析是企业管理的基础工作之一，对于企业管理者而言，理解和应用这种分析方法可帮助他们深入了解企业的经营状况，发现存在的问题和机会，制订合理的经营策略，实现企业的可持续发展。
本文将介绍企业营运能力分析的实际应用。
1. 制定企业经营战略企业营运能力分析可以帮助企业管理者制订企业的经营战略。
通过分析营运效率、营运风险和投资效益等指标，可以帮助管理者了解企业所在行业的竞争状况、市场占有率、生产效率和财务状况等情况，从而有针对性地制定合理的经营策略，从而增强企业的竞争力并提高收益。
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（二）总资产周转率（收入率） 总资产周转率（收入率） 总资产周转率= 总资产周转率 营业收入 平均总资产 一个指标两个侧面： 一个指标两个侧面：
• 总资产产值率反映了企业生产过程 总资产产值率反映了企业生产过程 中资产的利用效果， 中资产的利用效果，而总资产收入 经营过程中资产 率反映了企业整个经营过程 率反映了企业整个经营过程中资产 的利用效果。 的利用效果。 • 总产收入率从资产的周转角度看， 总产收入率从资产的周转角度看， 亦称总资产周转率 （×100%） ）
练习题： 练习题： 单选 1、不影响应收帐款周转率指标利用价值的因素是（） A 销售折让与折扣的波动 B 季节性经营的销售而波动 C 大量使用分期付款结算方式 D 大量使用现金结算销售 2、计算应收帐款周转率时，“平均 应收帐款”是指（） A 未扣除坏帐准备的应收帐款平均余额 B 扣除坏帐准备的应收帐款净额的平均数 C 应收帐款总账帐户余额的平均金额 D 应收帐款帐户余额与坏帐准备帐户余额之间的差额
◆公式中数据说明： 公式中数据说明： 公式中数据说明 • 计算期天数：全年按360天，季度按 计算期天数：全年按360 360天 90天 月度按30 30天 90天，月度按30天 • 资产平均余额：理论上说应为每日资 资产平均余额： 产余额的平均数，为计算方便，采用 产余额的平均数，为计算方便， 期初资产余额+期末资产余额） （期初资产余额+期末资产余额）/2 • 产品收益：一般采用“营业收入”指标 产品收益：一般采用“营业收入”
3、某企业2006年和2007年的流动资产平均占用额分别 为1200万元和1600万元，流动资产周转率分别为5次 和6次，则2007年比2006年的销售收入增加了（） A 1800万元 B 3600万元 C 3200万元 D 800万元 4、影响总资产收入率的因素除总资产产值率外，还有 （） A 总资产报酬率 B 总资产收入率 C 总资产周转率 D 产品销售率 5、反映资产占用与收入之间关系的指标是（） A 流动资产产值率 B 流动资产周转率 C 固定资产产值率 D 总资产产值率
4、存货周转率偏低的原因可能是（） A 应收帐款增加 B 降价销售 C 产品滞销 D 销售政策发生变化 计算题
某企业2007年年初存货为15万元，年初资产总额为140万元。 2007年有关财务指标：流动比率2.1，速动比率0.6，存货周转率6 次，资产负债率35％，长期负债42万元，资产总额160万元。该年 销售收入为120万元，利息费用1万元，税前利润 8万元，所得税税率25％。 要求：根据以上资料计算2007年年末的流动负债 总额、流动资产总额、存货成本、权益乘数、 产权比率、总资产周转率、已获利息倍数、 营业净利率。
第五章 企业营运能力分析
第一节 企业营运能力分析的目的 与内容 第二节 营运能力分析指标
第一节 企业营运能力分析的目的与内容
• 企业营运能力主要是指企业利用现有资产 创造价值的能力。实质是提高资产运用效 创造价值的能力。实质是提高资产运用效 周转速度）。 率（周转速度）。 • 营运能力分析的目的： 营运能力分析的目的： 评价企业资产的流动性 评价企业资产的利用效益 产出额／资产占用额) (产出额／资产占用额) 挖掘企业资产的利用潜力
多选 1、下列各项中可以缩短营业周期的有（） A 存货周转率（次数上升） B 应收帐款余额减少 C 提供给顾客的现金折扣增加，对他们更具吸引力 D 供应商提供的现金折扣降低了，所以延期付款 2、下列经济业务中，影响存货周转率的是（） A 收回应收帐款 B 销售产成品 C 期末购买存货 D 偿还应付帐款 E 产品完工验收入库 3、应收帐款周转速度快表明（） A 收款迅速，节约营运资金 B 不易发生坏帐损失 C 减少收帐费 D 资产流动性高
• 营运能力分析的内容： 营运能力分析的内容： 流动资产营运能力分析
流动资产周转率、应收账款周转率、 流动资产周转率、应收账款周转率、存货周转 营业周期、 率、营业周期、现金周转期
固定资产营运能力分析
固定资产周转率
总资产营运能力分析
总资产产值率、 总资产产值率、总资产周转率
第二节
营运能力分析指标
二、流动资产周转速度分析
营业收入 流动资产周转率= 流动资产周转率 流动资产平均余额 流动资产周转期= 流动资产周转期 计算期天数 流动资产周转率
三、各项流动资产周转速度分析
（一）应收帐款 赊销收入净额 应收帐款周转率= 应收帐款周转率 应收帐款平均余额 应收帐款平均余额 计算期天数 应收帐款周转期= 应收帐款周转率 应收帐款周转期
（三）营业周期和现金周转期 • 营业周期：取得存货到销售并收回现金 营业周期： • 现金周转期：取得存货支付现金到销售并 现金周转期： 收回现金 营业周期＝存货周转天数＋ 营业周期＝存货周转天数＋应收帐款周转 天数 现金周转期＝ 现金周转期＝存货周转天数 ＋应收帐款周转天数 －应付帐款递延期
四、固定资产周转速度分析 营业收入 固定资产周转率= 固定资产周转率 平均固定资产净值 固定资产周转期= 计算期天数 固定资产周转期 固定资产周转率 固定资产净值＝固定资产原价－ 固定资产净值＝固定资产原价－累计折旧
一、资产周转速度指标一般计算
（次数）周转率=产品收益/资产平均余额 次数）周转率=产品收益/ 天数）周转期=计算期天数/ （天数）周转期=计算期天数/周转率 ◆资产周转次数表示一定时期内完成几 个从资产投入到资产收回的循环； 个从资产投入到资产收回的循环；资 产周转天数表示完成一个从资产投入 到资产收回的循环需要多长时间。 到资产收回的循环需要多长时间。两 者呈反方向变动。 者呈反方向变动。 资产周转次数越（），周转天数越（）， （），周转天数越 资产周转次数越（），周转天数越（）， 周转速度越快,营运效率高。 周转速度越快,营运效率高。
（二）存货 存货周转率= 存货周转率 营业成本 存货平均余额 存货周转期= 存货周转期 计算期天数 存货周转率
◆存货周转速度偏低原因：①经营不善，产品滞销 存货周转速度偏低原因： 经营不善， 预测存货升值， ②预测存货升值，等待时机获取重利 ③销售政策发生变化 ◆存货周转速度过高也不一定代表企业经营出色。 存货周转速度过高也不一定代表企业经营出色。 ◆存货周转率还可进一步分为：材料周转率、 存货周转率还可进一步分为：材料周转率、 在产品周转率和产成品周转率。 在产品周转率和产成品周转率。
五、总资产营运能力分析 总资产产值产产值率 ×100% 平均总资产 总产值： ◆总产值：企业在一定时期内生产的按价值 计算的全部产品产量。 计算的全部产品产量。既包括完工产品也 包括在产品。 包括在产品。 指标数值越高， ◆指标数值越高，说明资产的投入产出 率越高，运营状况越好。 率越高，运营状况越好。 ◆应结合总资产收入率（周转率）一起分析 应结合总资产收入率（ 应结合总资产收入率 周转率）
◆式中：应收帐款是指因商品购销关系，产生的债权 式中：应收帐款是指因商品购销关系， 是指因商品购销关系 资产，包括应收帐款（未扣除坏帐准备） 资产，包括应收帐款（未扣除坏帐准备）和 应收票据。 应收票据。 赊销收入净额一般以营业收入替代 收入净额一般以营业收入替代。 赊销收入净额一般以营业收入替代。 ◆应收帐款周转率反映年度内应收帐款转化为现金的 次数，体现了应收帐款的变现速度和收账效率。 次数，体现了应收帐款的变现速度和收账效率。周 转率越高，表明①收款迅速②减少坏账损失③ 转率越高，表明①收款迅速②减少坏账损失③减少 收帐费用④资产流动性高。 收帐费用④资产流动性高。 此指标作为流动比率、速动比率的补充） （此指标作为流动比率、速动比率的补充）