七匹狼调研报告
七匹狼男装市场研究方法分析
七匹狼男装市场研究方法分析七匹狼是中国知名男装品牌之一，其市场份额和影响力均较大。
进行有效的市场研究对于七匹狼来说至关重要，可以帮助他们了解消费者需求、竞争对手情况以及市场趋势，从而制定合适的销售策略和产品创新方向。
以下是一些常用的市场研究方法分析。
1. 市场调查：通过问卷调查、面对面采访等方式获取消费者对七匹狼男装的看法和反馈。
调查内容可以包括消费者的喜好、购买习惯、品牌认知度以及对竞争对手的比较等。
这些数据可以提供对市场需求的了解，指导产品设计和销售策略的制定。
2. 竞争对手分析：对竞争对手进行深入研究，了解他们的产品定位、价格策略、市场占有率等信息。
通过比较分析，可以找到七匹狼的竞争优势和差距，为品牌的调整和发展提供参考。
同时，还可以对竞争对手的行动和市场动态进行追踪，及时做出反应。
3. 市场分割和目标市场确定：通过对市场的分割，将细分市场中特定客户群体的需求进行详细分析。
可以从消费者的年龄、性别、收入水平、地理位置等维度进行划分。
根据不同细分市场的特征，确定目标市场，并制定相应的销售策略和产品定位。
4. 实地观察和趋势分析：通过实地观察，了解消费者在购物环境中的行为和决策过程。
同时，密切关注时尚潮流、消费偏好和社会变化等趋势，及时调整产品设计和品牌形象，保持与消费者需求的契合度。
5. 数字化分析：利用大数据分析技术，对七匹狼品牌在各个渠道的销售数据进行挖掘和分析，了解产品的销售情况、消费者的购买决策路径、线上线下渠道之间的关系等。
这些数据可以帮助七匹狼更好地了解消费者需求，进行精准的市场定位和推广活动。
综上所述，市场研究是七匹狼制定销售策略和产品创新的重要依据。
通过市场调查、竞争对手分析、目标市场确定、实地观察和趋势分析以及数字化分析等方法，能够提供七匹狼品牌在市场竞争中的优势和劣势，并为其发展和壮大提供决策支持。
市场研究是七匹狼男装的竞争优势和发展战略的重要组成部分。
除了上述提到的市场调查、竞争对手分析、目标市场确定、实地观察和趋势分析以及数字化分析等常用方法之外，还有一些其他的方法可以帮助七匹狼更加深入地了解消费者需求以及市场趋势。
七匹狼全面分析
七匹狼SWOT分析七匹狼品牌创立于1990年，恪守“用时尚传承经典，让品牌激励人生”的企业使命，在立足于对博大精深的中华传统文化积极挖掘的同时，将西方流行时尚元素融于自身设计理念，并致力于推动中国传统文化与现代时尚创意产业的契合。
七匹狼不仅为人们提供丰富的产品，更提供一种文化精神与生活方式。
经过多年经营发展，七匹狼品牌服装已连续十年在中国市场占有率第一，在休闲男装市场占有率名列全国第一。
福建七匹狼实业股份有限公司位于福建省晋江市，作为中国服装业首家高科技上市公司，在行业内率先系统提出服装品牌文化经营理论，形成了以品牌为核心、以生活形态产业为主导的现代企业经营体系。
七匹狼公司注重品牌培育经营，从狼文化、狼故事的传奇中一路走来，演绎成功男人的故事，体现奋斗中男人的衣着生活状况，设计着全新的生活方式。
七匹狼为他们提供着丰富的产品，更提供着一种文化，一种精神，一种品位，一种生活方式。
崇尚个性，鼓励创新，提倡奋斗无止境的企业精神。
在设计能力方面，拥有H．K、上海、日本三地优秀服装设计师，以解读世界时尚概念做手段，结合市场需求为方法，代表着国内超前的休闲服装设计理念。
在生产能力方面，七匹狼拥有国内一流的男装休闲服饰生产基地以及卓越团队。
七匹狼按国际管理标准正在建设国际标准化、花园式的七匹狼休闲男装工业园，是集服装开发、仓储物流、商务信息、休闲生活为一体的园林式工业园。
是国内一流的男装休闲服饰生产基地。
在工艺方面，七匹狼拥有世界先进的制造设备和严格的工序流程，长期拥有茄克专家的美称，2002年，产品被中国外交部选做为国家礼物赠送布什访华团队。
在品质方面，公司于1998年通过了ISO9002。
从对面料供应商的选择和检定设备的层层把控，到推行TQM全面质量管理、生产管理，打造了七匹狼大品质管理的保证。
在销售方面，从95年起，公司引入特许经营模式，并以多年累积的品牌运作优势及优质的专业生产能力和不断完善的市场销售网络体系，全力拓展特许专卖事业。
七匹狼调研报告
七匹狼调研报告【调研报告】调研对象：七匹狼公司一、背景介绍七匹狼公司是一家知名服装公司，成立于1988年，总部位于中国广东省广州市。
该公司致力于生产和销售男女装、服饰和配件等产品，通过全球零售渠道和电子商务平台进行销售。
为了进一步了解该公司在市场上的竞争优势和消费者需求，我们进行了以下调研。
二、调研目的1. 了解七匹狼公司在市场上的竞争地位和品牌知名度；2. 探究消费者对七匹狼产品的认知和购买意愿；3. 研究七匹狼公司的产品质量和服务对消费者的影响；4. 了解七匹狼公司在电子商务领域的发展情况。
三、调研方法1. 网络问卷调查：利用问卷星平台，设计了一份包含多个问题的调研问卷，并通过社交媒体和电子邮件向受访者发送调查链接；2. 面对面访谈：在七匹狼门店附近的购物中心，我们随机选择了一定数量的消费者进行面对面的访谈。
四、调研结果分析1. 市场竞争地位和品牌知名度：通过调查结果显示，七匹狼公司在市场上具有较高的竞争地位和品牌知名度。
约60%的受访者表示他们熟知七匹狼品牌，并且在选择购买服装时会优先考虑该品牌。
2. 消费者购买意愿：绝大多数受访者（约85%）表示他们曾经或经常购买过七匹狼产品。
调查结果显示，他们认为七匹狼的产品具有良好的质量和设计，这是他们购买的主要原因之一。
3. 产品质量和服务影响：几乎所有受访者（约95%）认为七匹狼的产品质量值得信赖，并且他们对该公司的售后服务也很满意。
这表明七匹狼公司在产品质量和服务方面取得了很高的水平，对消费者的购买决策产生了积极的影响。
4. 电子商务发展情况：调查结果显示，约40%的受访者表示他们会选择在七匹狼的官方网店或其他电商平台购买该公司的产品。
这表明七匹狼公司在电子商务领域的发展尚有进一步提升空间。
五、结论与建议根据所得调研结果，可以得出以下结论：1. 七匹狼公司在市场上具有较高的竞争地位和品牌知名度；2. 产品质量和设计是消费者购买七匹狼产品的重要因素；3. 七匹狼的售后服务受到消费者的一致好评。
七匹狼财务报告分析
七匹狼财务报告分析近年来，七匹狼作为中国男装行业的领军品牌，一直备受关注。
其财务报告中的数据不仅反映了企业的经营状况，还能为我们提供一些有关市场趋势和行业发展的线索。
本文将对七匹狼的财务报告进行分析，以期了解其经营状况和未来发展趋势。
首先，我们来看七匹狼的营收情况。
根据财务报告，七匹狼在过去几年中的营收呈现出稳定增长的态势。
这表明七匹狼在市场上的竞争力较强，能够吸引越来越多的消费者。
同时，这也反映了中国男装市场的潜力和增长空间。
其次，我们关注的是七匹狼的利润状况。
财务报告显示，七匹狼的利润在过去几年中有所波动，但总体上呈现出增长的趋势。
这说明七匹狼在降低成本、提高效率方面取得了一定的成绩。
然而，我们也注意到，七匹狼的利润率相对较低。
这可能是由于市场竞争激烈，价格战频繁，导致利润空间被压缩。
除了利润状况，资产负债表也是我们关注的重点。
财务报告显示，七匹狼的资产总额在逐年增长，这表明企业在扩大规模和增加投资方面取得了一定的成果。
然而，我们也注意到，资产负债率相对较高。
这可能是由于七匹狼为了扩大市场份额和提升品牌影响力，进行了大量的投资和融资活动。
虽然这样做可以带来更多的机会，但也增加了企业的风险。
此外，我们还可以从财务报告中了解到七匹狼的现金流状况。
财务报告显示，七匹狼的现金流量表现出正向的趋势，这意味着企业的经营活动产生了足够的现金流量来满足日常经营和发展的需要。
这为企业未来的投资和扩张提供了一定的保障。
最后，我们需要注意的是七匹狼的市场竞争环境和未来发展趋势。
财务报告虽然不能直接提供这些信息，但通过对财务数据的分析，我们可以得出一些结论。
七匹狼作为中国男装行业的领军品牌，面临着激烈的市场竞争和不断变化的消费需求。
未来，七匹狼需要继续加强品牌建设和产品创新，以保持竞争力。
同时，随着电子商务的快速发展，七匹狼还需要加大线上渠道的拓展和运营，以满足消费者的多元化需求。
综上所述，通过对七匹狼财务报告的分析，我们可以看到企业在市场竞争中取得了一定的成绩，但也面临一些挑战和风险。
七匹狼品牌分析
七匹狼品牌分析⼀.波特五⼒分析。
（企业竞争程度分析，因为竞争有害健康）1.供应商的议价能⼒较弱。
服装品牌相对少，⽽原料⽣产企业众多，且⼤多是同质化的，分散化的。
2.购买者的价格敏感性较低。
直接⾯向众多的个⼈消费者，提供的是个性化，时尚的产品。
并且由于在外的穿着，有⾯⼦问题，购买者对服装品牌的价格敏感程度不⾼。
3.品牌个性与消费者忠诚度都给潜在的进⼊者设置了⽆形的壁垒。
此外，⼤公司在⼴告，产品开发以及销售⽹络都更有成本优势。
4.替代品⽅⾯，虽然⾯临着劲霸，柒牌等品牌的竞争。
但随着社会的发展，消费者对服饰的需求变成了追求某种⽣活⽅式，⽣活理念的共振。
强势品牌在这⽅⾯都是差异化的。
⽐如七匹狼的内涵为成功男⼈坚强外表掩盖下的内⼼独⽩，契合这个⾼度竞争的社会。
5.七匹狼多年的市场占有率领先，且有⼀定的稳定性。
受益于普通民众的消费升级，⾏业前景值得看好。
总结:有⼀定的定价权,适合股东权益的增长.⼆.投⼊产出⽐分析。
税前利润⼋年时间增长10倍以上。
⼋年间每投⼊1元钱，可产出约1元钱。
属于中等赚钱公司，公司在05年上市后，增发过⼀次，⽬前⼜提出增发申请，可见公司属于虽能有可观收益率，却需要不断投⼊的企业。
不过细看资产负债表，公司上市⼋年间，固定资产，在建⼯程以及⽆形资产增加幅度并不算⼤，投资性房地产却从0增长到5.4个亿，如果扣除这个部分，投⼊产出⽐相对可观。
三.杜邦财务分析。
（以2011年报数据为依据）公司销售净利率为14.2%,资产周转率为1.02倍,权益乘数为1.6倍。
考虑到公司资产负债率为37.5%,且⼤多是应付，预收之类的⽆息负债，公司并⽆过多财务杠杆，显⽰公司20％以上的净资产收益率是可持续的，本年度存货和预付⼤幅增长，影响了资产周转速度。
四.近3年利润表三要素分析。
主营业务收⼊的持续增长表明发展势头良好,⽑利率稳中有升表明未受通胀影响,三费率,特别是销售费⽤率的下降,说明了公司步⼊规模优势下的良性循环.五.估值分析.公司股价在2005年⼤盘998点位置和2008年1664点位置,市盈率(静态)为18倍,现在估值为25倍,基本处于安全区间.世界品牌实验室(/doc/ca4c4bd626fff705cc170a70.html )报道:七匹狼，⼀个以狼作为品牌标志的服饰企业，从狼⽂化、狼故事的传奇中⼀路⾛来，演绎着成功男⼈的故事，体现着奋⽃中男⼈的⾐着⽣活状况，设计着全新的男⼈⽣活⽅式。
七匹狼企业及渠道分析分析
首先，对于重大旗舰店，主要加大整个经营规范力度，形成自己的市场法则，即建立起自己的电商体制，无论是形象、经营法则、推广力度，还是货品的结构都要有自己的体制去规范。另一方面携手天猫，成为天猫供销平台皮具类第一家标杆客户。
3、打造天猫、淘宝两大平台，为品牌商、供应商和分销商打造集信息流、资金流、物流与一体的供应链协同平台。品牌供货，品质共享，竭力为商家打造最贴近天猫、淘宝两大零售市场的线上供货分销平台。，
4、海内外销售相结合
组织结构
渠道选择
在激烈的竞争下，随之产生改变的，除了一整套以狼为核心的营销方案外，渠道的变革也应运而生。七匹狼引进新的营销手段，从1995年开始，七匹狼开始采用周转周期快的流通方式，先将批发渠道改成总代理制，后又在业内率先引入特许专卖经营模式。
七匹狼起初是通过发展区域经销商，凭借其对当地市场的了解和影响力，共同做大市场，从而逐渐发展为以批发业务、加盟业务为主，直营店为辅的模式。据公司2008年公开的财报，截至当年底七匹狼合计拥有终端零售网点2769家，当中，自营及联营终端98家，自营及联营占比甚小。如今，七匹狼的专卖店(专柜)已经突破3000家。
——七匹狼企业分析
关于七匹狼：
七匹狼品牌始建于1990年，从创业至今，始终着力于创立自主品牌，凝练积极向上的价值观，创建具有七匹狼特质的品牌文化：智慧、沟通、不屈、团队、敏锐、忠诚、自信、勇气。
品牌定义：
“男人、不止一面”是七匹狼的品牌口号，因自信凸显不凡品味，用奋斗不断追求成功；于刚柔有度之间演绎浑然天成的智慧，沉淀出男士生活方式已经清晰可见。
3.结合实际情况，可在内部引入竞争，让渠道成员之间进行竞争，能更好的完成销售工作。
对“七匹狼”品牌的分析
“狼”
品牌标识
七匹狼的前期定位
广告欣赏：都市是森林，而我，是森林中的一匹狼
男性族群文化
指男性面临着巨大的社会压力(包括家庭责任、社会关系、事业成败 等方面的因素)所表现出来的，男性在表面和潜质上兼具的孤独沧桑， 荣辱胜败，勇往直前、百折不挠、精诚团结的精神世界。
集中表现男士的勇猛精进、顽强拼搏和沧桑感 广告语：
品牌溯源
一 福建晋江地区流行“七成八败九厉害”的俗语，“七” 字在前面，象征着吉祥，是寄予品牌一个好的开始；
二 狼是非常具有团队精神的动物，具有机灵敏捷、勇往 直前的个性，这些都是企业创业成功不可缺少的素质。既 然是七个人一起创业，就命名为“七匹狼”！
品牌宣言
“挑战人生，永不回头”
• 鲜明的标注了七匹狼的品牌宣言，视挑战为实现人生 的积极态度，倡导敢于挑战的人生哲理，只有敢于挑 战，不断向前看，不沉迷于过去的成功与失败，才能 不断超越自我，使自己的生命更加充实，让自己的人 生更加精彩！
4.重新定位
即打破事物在消费者心目中所保持的原有位置和结构，使 事物按照新的观念在消费者心中重新排位。——特劳特
竞争者定 位策略
用户定位 策略
相关知识点
质量价格 组合定位
策略
生活方式 定位
属性定位 策略
品牌定位 策略
利益定位 策略
用途定位 策略
“只要‘可口可乐’这个品牌在，就算有一天公司在大火中 化为灰烬，那么，第二天早晨，全世界新闻媒体的头条消 息就是各大银行争着向可口可乐公司贷款。”
4.求异创新
• 要塑造独特的企业文化和个性鲜明的企业形象。为此，品牌设计 必须有创新，发掘企业独特的文化观念，设计不同凡响的视觉标 志，运用新颖别致的实施手段。
七匹狼SWOT分析
七匹狼连锁经营系别：营销系班级：营三班姓名：***学号：23七匹狼SWOT分析一、七匹狼公司简介“七匹狼”品牌创立于八十年代末，是由立志于创造中国服装名牌的七位年轻侨眷精心设计的牌子：按闽南风俗，“七”是代表生命、活力和胜利的吉祥数字，既代表着一个由奋斗者组成的团体，又蕴含着品牌的诉求对象，又体现年轻创业团体矢志不移的创业精神。
而‘狼’与闽南话中的‘人’是谐音，所以说非常巧合。
”93 年公司全面导入CIS企业识别系统，对企业形象进行全新塑造和提升，七匹狼商标由原来的卧狼改为呼出欲出的奔狼，重起英文名字“SEPTWOLVES”，内涵为“七匹狼“组合，于是一个极具有个性化的品牌诞生。
七匹狼恪守“用时尚传承经典，让品牌激励人生”的企业使命，在立足于对博大精深的中华传统文化积极挖掘的同时，将西方流行时尚元素融于自身设计理念，并致力于推动中国传统文化与现代时尚创意产业的契合。
七匹狼不仅为人们提供丰富的产品，更提供一种文化精神与生活方式。
经过多年经营发展，七匹狼品牌服装已连续十年在中国市场占有率第一，在休闲男装市场占有率名列全国第一。
由于2008年金融危机的影响，出口服装战略已经显示明显的败阵，出口销售收入急剧下降，各大服装企业都面临同一个严峻的问题，通货膨胀加大，成本增加，国内一线城市市场几近饱和，如何寻求新的道路度过危机成为当务之急。
很多国内知名企业都纷纷转型，在此种宏观发展环境下，七匹狼选择了战略转型，由“批发”转向“零售”。
2010年，七匹狼创立20周年。
20年来，公司致力于休闲男装“七匹狼”品牌塑造和管理，从一个边陲小镇名不见经传的服装企业逐渐发展为中国领先的品牌服装运营企业。
在公司全体员工和上下游合作伙伴的共同努力下，公司营业收入和净利润取得良性增长。
2010年共实现营业收入219，775．66万元，利润总额33，925．02万元，净利润 28，315．69万元，分别比上年增长10．5％、30．79％、38．87％。
七匹狼男装市场研究方法分析
数据分析：对收集 到的数据进行统计 分析，得出结论和 建议
方法：通过收集、整理和分 析市场数据，了解市场情况
目的：了解消费者需求、市 场趋势和竞争情况
内容：包括消费者行为、市 场趋势、竞争情况等
应用：用于制定市场策略、 产品开发和营销推广等
PART THREE
研究目的：了解七 匹狼男装的市场现 状和趋势
市场调研：通过问卷调查、访谈等 方式收集消费者需求、购买行为等 信息
市场趋势分析：分析市场发展趋势、 消费者偏好等
添加ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ题
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竞争对手分析：了解竞争对手的产 品、价格、渠道、促销等策略
销售数据收集：收集销售数据，了 解销售情况、市场占有率等信息
收集数据：通 过问卷调查、 访谈、观察等 方式收集数据
研究对象：七匹狼 男装的消费者、竞 争对手、市场环境 等
研究方法：采用问 卷调查、访谈、市 场数据分析等方法
研究内容：包括消 费者需求、竞争对 手情况、市场趋势 等
确定研究目标：了解七匹狼男装的市场需求和竞争状况 制定研究计划：包括时间、地点、对象、方法等 收集数据：通过问卷调查、访谈、观察等方式收集数据 分析数据：运用统计分析、市场分析等方法对数据进行分析 撰写研究报告：总结研究结果，提出建议和改进措施
观察对象：消费者行为、购买 习惯、穿着风格等
观察地点：商场、专卖店、街 头等
观察时间：不同时间段，如工 作日、周末、节假日等
观察记录：记录消费者的购买 行为、穿着风格等，并进行分 析
实验目的：了解消 费者对七匹狼男装 的需求和偏好
实验设计：选择合 适的实验对象，设 计实验场景和实验 任务
数据收集：通过问 卷调查、访谈等方 式收集实验数据
七匹狼
（3）公司品牌推广能力强。公司具有领先的品牌和营销创新意识，早在1989 年，公 司注册 “七匹狼”商标，为业界较早注册商标的公司，同时公司在全世界三十多个国 家注册七匹狼商标。 在国内服装企业仍然沿袭传统销售概念和经营模式进行生产经 营时，公司制定了文化营销的品牌 战略，即以公司的“狼”商标为起点，通过广告宣 传、营销活动将公司品牌与丰富的狼文化相融合，形成了以“狼文化”核心，融品牌、 文化与企业一体的市场营销战略。
（4）管理团队的市场经验丰富。公司经营管理团队中多数人具有长时期从事服装 生产管理和市场开拓经验。其中，董事长周少雄有23 年服装行业从业经历，其中 14 年担任领导职务，曾被评为“福建省优秀青年企业家”、“影响中国服装业的 50 个人”。
(5) 拥有国际化专业设计团队。 服装业为时尚产业，设计能力为决定产品市 场竞争力的关键因素之一。目前公司研发设计团队共有专职人员 13 人，其 中首席设计师为日本的畠山巧 (Hatakeyama Takumi)、店面与橱窗设计师为 香港资深专业人士冯彦文，其余人员均毕业于国内专业院校，平均从业时间 超过5 年。 (6) 享有产业集群效应优 势。产业集群是某产业的 相同、相近与相关企业聚 集某地，进而吸 引一些相 关服务机构进驻该地，从 而形成的一个有效的经济 群体。结合公司已有的营 销和创新能力，公司所在 地具有的“服装业集群” 效应将能使公司在 成本、 新产品设计开发方面 保持持续的竞争优势。
七 匹 狼 服 装 劣 势 分 析
（1）家族管理结构不尽合理，激励机制还有待完善。 在七匹狼集团股 权结构中，周连期、周少雄、周少明、陈鹏玲为同一家族成员(以下简称 “周氏家族”)，周氏家族共持有七匹狼集团95％的股权，周氏家族为公 司的实际控制人。因此，公司存在一定的家族控制风险。同时公司对人才 的激励机制还不够灵活，造成公司在诸如资本运营、人力资源管理等方面 的人才不足，尤其对于公司品牌国际化运营的专业人才匮乏，制约公司品 牌的国际化运作。 （2）财务状况虽然良好，但应收账款增长速度远远高 于营业收入的增长速度。 （3）产品结构单一，客户不合理。2008－ 2010年，公司主导产品茄克、Ｔ恤等休闲服装的销售额占主营业务收入的 60％以上，在一定程度上面临产品品种过于集中的风险单一的产品结构对 于市场消费的变化适应性较差。2009 年及2010年，排名前五位的客户销 售额占公司同期销售总收入的比例分别为41.02 ％、33.32％，公司对大客 户仍具有较大依赖性；公司目前主要通过代理商销售产品， 代理商财务状 况的变化，对公司的营销网络体系是严峻的考验。
七匹狼品牌分析报告
七匹狼品牌分析报告概述本报告旨在对七匹狼品牌进行综合分析，以了解其品牌形象、市场表现和竞争优势。
通过对七匹狼的品牌战略、产品定位、市场份额和目标受众等方面的分析，我们将对七匹狼品牌的发展情况进行全面评估。
品牌历史与发展七匹狼是中国男装品牌中的佼佼者，成立于1990年。
多年来，七匹狼始终致力于提供高品质的男装产品和专业的服务。
通过不断创新和优化，七匹狼逐渐在市场中树立了强大的品牌形象。
品牌定位七匹狼品牌定位于高端商务男装市场，注重精细的工艺和舒适的穿着体验。
其产品线包括西装、衬衫、领带、皮鞋等，涵盖了商务男装的各个领域。
七匹狼致力于为追求品质、风格和成功的现代都市男性提供全方位的着装解决方案。
品牌价值观七匹狼秉承“自信、优雅、成功”的品牌价值观，鼓励男性在商务场合中展现自己的自信和优雅，帮助他们实现事业上的成功。
七匹狼的每一款产品都力求体现品质、品味和个性，以满足现代男性对于品位和自我表达的需求。
品牌市场表现七匹狼凭借其卓越的品质和独特的设计风格在市场中取得了显著的成绩。
根据最新的市场调研数据显示，七匹狼在高端商务男装市场占据了重要的份额，并且持续保持增长势头。
七匹狼的产品在品质和款式上都受到了消费者的广泛认可和青睐。
品牌竞争优势七匹狼作为中国男装行业的领军品牌，拥有多项竞争优势。
首先，七匹狼注重产品品质，采用高品质的面料和精细的工艺，确保产品的舒适性和耐用性。
其次，七匹狼独特的设计风格满足了现代都市男性对于时尚和品味的追求。
此外，七匹狼建立了完善的销售网络和专业的客户服务体系，为消费者提供便捷和满意的购物体验。
品牌未来发展展望展望未来，七匹狼品牌仍然具有巨大的发展潜力。
随着中国经济的发展和人民生活水平的提高，高端商务男装市场仍然存在着巨大的消费需求。
七匹狼可以进一步扩大产品线，推出更多适应不同消费者需求的商品。
此外，七匹狼还可以加强与其他时尚品牌的合作，进一步提升品牌影响力和知名度。
结论通过本次分析，我们可以得出结论：七匹狼作为中国男装行业的领军品牌，凭借其高品质的产品、独特的设计风格和卓越的市场表现，成功树立了强大的品牌形象和竞争优势。
七匹狼专卖店调研报告
七匹狼专卖店调研报告 Document number：BGCG-0857-BTDO-0089-2022总之，经过这次的实践，让我学到了很多以前从未学到过的知识，让我开动了脑筋并投入到此次的调查活动中，积极发挥了我们专业的优势。
调查研究是一门社会科学，从社会中来，又为社会发展所用。
完成了这次调研，有一种畅快的感受，因为这毕竟是我们辛勤劳动的结果，是对我们所学知识的检验，是理论变为实践的尝试。
相信这次调研对我们以后的工作生活都会有很大的帮助。
对未来的学习和工作都是一笔宝贵的经验和财富。
胡博：短短3天的实践，并不能说每一份经历都能完全理解明白，但确实在实践中增加了不少知识和社会经验。
在整个实践过程中，给我体会最深的是“科学发展观与生产相结合”这一理论的应用。
在生产车间，看到规模化的生产，着实让我感觉到科学的进步以及科学在生产生活中的应用；在其企业的办公室，科学化的管理模式也让我充分了解到了企业生存与发展的源源动力。
在此实践的几天中，我也体会到了一个企业若想发展，企业内部人员关系和谐也相当重要。
只有大家团结起来，共同努力才能在发展中求创新，在利润上求突破，在困难上求解决。
因此，一个团队的团队精神至关重要，它既包括对企业做出贡献，提出宝贵意见，分享成功经验，又包括对他人贡献的肯定与感谢。
因此，在共产主义领导的今天，一个公而忘私的团队精神比企业获得亿万的利润更值得庆贺。
?当然，在实践中我体会最多的当然是实践的重要性，一个人的学历再高，领悟程度，运用能力，实践经验不够，作用仍然发挥不了。
因此作为企业，人才的选择，人才的培养，人才的储备是重中之重。
作为一个成功的企业，在满足员工的物质生活水平的基础上，还需要对员工的专业知识水平、营销技能进行专门培训。
刚刚踏入社会的人，哪怕学历再高，也没有一个可以完全适合一个工作，但不断地通过“学习、实践、再学习、再实践”的过程，即使一个涉世未深的青年人也可以完全胜任一份工作。
以此，企业的再教育与实践的结合是培养人才的最有效方法。
企业财务分析报告——七匹狼
目录企业财务分析报告——七匹狼 (1)引言 (1)介绍七匹狼企业的背景和概况 (1)目的和意义 (2)财务概况分析 (3)资产负债表分析 (3)利润表分析 (4)现金流量表分析 (4)财务比率分析 (5)偿债能力分析 (5)盈利能力分析 (6)运营能力分析 (7)风险评估 (8)市场风险分析 (8)财务风险分析 (9)结论与建议 (10)对七匹狼企业财务状况的总体评价 (10)针对存在的问题提出具体建议 (11)展望未来发展趋势 (12)参考文献 (13)企业财务分析报告——七匹狼引言介绍七匹狼企业的背景和概况七匹狼企业是中国知名的男装品牌，成立于1991年，总部位于浙江省杭州市。
多年来，七匹狼企业一直致力于为消费者提供高品质、时尚的男装产品，以及优质的购物体验。
如今，七匹狼已经成为中国男装行业的领军企业之一。
七匹狼企业的创始人是李成栋先生，他在创立企业之初就确定了“做中国男装第一品牌”的发展目标。
通过多年的努力和不断的创新，七匹狼企业已经在中国市场上建立了强大的品牌影响力和广泛的消费者基础。
作为一家综合性男装企业，七匹狼企业拥有完整的产业链，包括设计、生产、销售和服务等环节。
公司拥有先进的生产设备和技术，以及一支专业的设计团队，不断推出符合市场需求的时尚产品。
同时，七匹狼企业还注重与国内外知名设计师和时尚机构的合作，不断引入国际时尚元素，提升产品的品质和竞争力。
七匹狼企业的产品线非常丰富，包括西装、衬衫、裤子、鞋子等多个系列。
无论是商务正装还是休闲时尚，七匹狼都能满足不同消费者的需求。
产品以其高品质、精细的做工和时尚的设计而闻名，深受消费者的喜爱和信赖。
七匹狼企业在中国市场的销售网络非常广泛，旗下拥有众多的零售店和专卖店，遍布全国各大城市。
此外，七匹狼还通过电子商务平台和移动应用程序等渠道，为消费者提供便捷的购物方式。
公司还积极开拓国际市场，产品远销海外，赢得了国际消费者的青睐。
七匹狼企业一直以来都非常重视企业社会责任，积极参与公益事业和社会活动。
七匹狼男装市场调研
（三）、潜在消费者 （1）潜在消费者的特性：追求时尚、个性、有激情有主见的男性 （2）潜在消费者现在购买行为： 现在购买产品的品牌 利郎，劲霸，柒牌，太子龙，九牧王，才子等 对这些品牌的态度 中国名牌、驰名商标、知名度高等具有良好的口碑
“七匹狼”产品新定位
（1）进行新的产品定位的必要性：随着细分市场的趋势和客户差异化的需求 （2）对产品定位的表述：七匹狼被定位为“性格男装的中高端品牌” （3）新的定位的评价：以客户和伙伴利益、体验、感受为核心，从市 场份额转向 心灵份额，从发展短期交易转向维护伙伴的终身价值。意味着中国服装品牌的 与时俱进、不断提升，“相信自己，相信伙伴”也再次在业内收到瞩目。
产品销售情况
2009年披露的上市，公司年报显示：08年，公司的主营业务 增长情况良好，营业总收入165.269.35万元，较上年同期 87.647.73万元，增长88.56%，营业利润19,741,26万元，较上年同 期12,237,33万元，增长61.32%;实现净利润14,174,79万元，较上 年同期8,869,65万元，增长59.81%。
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视觉传达（2）班 堂Байду номын сангаас思
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七匹狼男装市场调研报告
视觉传达设计（ 视觉传达设计（2）班 堂吉思
消费者分析
（一）、消费者的总体消费态势 现有的消费时尚:尚真、尚纯、尚朴、尚淡 各种消费者消费本类产品的特性：追求个性用于拼搏、执着顽强、奋斗不息的社 会精英 （二）、现有消费者分析 （1）现有的消费群体的构成： 现有的消费者的年龄在25—45岁 现有消费者的职业遍布各行各业 现有消费者的收入中等以上 现有消费者的受教育程度普遍较高 现有消费者的分布：遍布全国、福建、上海、广东、浙江等沿海发达城市更密集 （2）现有消费者的购买的动机 展现自我个性、男人魅力、自我激励 （3）现有消费者的态度 1.对七匹狼的品牌认可度普遍较高 2.设计时尚休闲、但价格偏高
七匹狼男装市场研究方法分析
M1品牌型
27.30% 20.90%
M3随意型
M4潮流型
配比法
QTMRS
经典研究四
•价格上升或者下降对销售量的影响有多大… •竞争对手价格上升或者下降对销售量的影响如何
•新市场中应采用的最有效的定价策略是什么… •如何定价能使收益或市场份额达到最大化… •对新产品采用的最有效的定价策略是什么… •最有效的捍卫品牌资产的定价策略是什么… •寻求无需出让更多的市场份额，击败价格低于自
QTMRS
IBT的评价标准
l 品牌指数： 为便于评价品牌状况，夸克根据消费者细分模型，经夸
克公司数据库中的数据多次论证，根据各组对品牌发展的 贡献赋予不同的权值，综合计算而成。
品牌指数 = 100G6 + 80G5 + 50G4 + 30G3 + 10G2+0G1
该加权评价指数是建立在夸克多年消费者心理行为研究 的大量数据库基础之上的，通过每一组人群对销量的贡献 大小赋予其一个贡献系数，能科学准确地评价品牌生长健 康状况；可以量化地看出品牌的发展历程和健康轨迹。
.5 班尼路
0.0 -.5 -1.0 -1.5
-1.5
金狐狸
柒牌
七匹狼
-1.0 -.5 0.0
6 POLO 2 1
.5 1.0
产品品质好 款式新颖
1.5
QTMRS
定位方法三
……… …
…….
………. ………
……
竞争者 优势 劣势
A B C
细分市场 需求
M1 M2 M3
M2价格型
26.40%
25.40%
大众
年轻
舒适 大方 有活力时髦的
3.6
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实践周调研报告题目：七匹狼企业环境分析学院：管理学院专业：工商管理年级：2012组长：刘恋组员：陈江婷、夏菁、庄佳炜、王伟东、林海忠、胡博学号：刘恋BUS12080 陈江婷BUS12084庄佳炜CHN12055 夏菁BUS12075 王伟东ENG12102 林海忠ITT12035 胡博ITT12001成绩：评卷人：年月日一、调研意义及背景 (3)（一）意义 (3)（二）背景 (3)1. 七匹狼 (3)2. 安踏 (4)3. 富贵鸟 (4)4. 利郎 (4)二、调研方法 (5)（一）二手资料分析法 (5)（二）访谈法 (5)三、调研内容 (6)(一)战略环境分析 (6)1、宏观环境分析 (6)2、行业竞争环境分析（波特五力模型） (9)3、企业内部环境分析（沿着价值链、职能角度分析） (10)（二）Swot分析 (16)1.七匹狼现状 (16)2.七匹狼公司的SWOT分析 (17)3.匹配组合分析（SO、WO、ST、WT战略） (20)四、调研结果 (21)1:实地深入调研了解： (21)2：七匹狼服装的优势分析: (22)3：发现不足： (22)五、调研体会 (23)六、附录 (26)（一）问卷 (26)1. 销售者问卷调查 (26)2. 消费问卷调查 (28)（二）座谈时问的问题 (29)（三）小组分工 (29)（四）具体时间安排 (30)一、调研意义及背景（一）意义实践教学是教育教学内容的重要组成部分，是巩固所学知识、吸收新知识、发展能力的重要途径。
本次实践周拟采用“产业/企业调研+校内分析报告”的实践形式。
校外活动以产业及企业调研活动为主，旨在带领学生接触社会与企业。
“到实践中去”能够促进学生在理论和实践相结合的过程中增长才干，能够让学生更好的了解社会对人才的需求，了解理论学习的实践意义。
（二）背景为了积极响应中央文明办、教育部、共青团中央和全国学联深入开展社会实践，加强和改进大学生思想政治教育的号召。
为进一步加强社会实践与课堂教学相结合、与专业实际相结合。
我系暑期组织企业调研活动。
充分利用学生在校期间所学专业知识，为了达到对产业、企业、市场以及客户深入认识的目标，展开为期三天的户外实践调查，泉州是福建省的经济中心，福建三大中心城市之一，经济总量连续14年列全省第一。
其中，晋江被誉为“中国鞋都”“世界夹克之都”、石狮被誉为“中国服装名城”此次我们选取：安踏、利郎、富贵鸟以及七匹狼四个品牌开展实地调研。
经济全球化的趋势下，服装行业的竞争日益加剧，这对我国服装行业既是新的机遇又是挑战，品牌、质量、自动化、信息化、产业链、产业研究、人才培养和公共服务等成为了竞争的重要因素。
1.七匹狼七匹狼男装是福建七匹狼实业股份有限公司旗下男装品牌，主营休闲男士服装。
经过13年发展目前拥有上海、香港、东京三地优秀的服装设计师，世界先进电脑自动化设备，国际标准化封闭式的工业园，款式新颖、面料精美、工艺精湛，素有“夹克专家”美誉。
2.安踏安踏集团是一家中外合资的综合体育用品集团有限公司。
集团公司的前身安踏(福建)鞋业有限公司创建于1991年，地处中国三大鞋都之首——福建晋江市陈埭镇。
十多年来，秉成“安心创业、脚踏实地”的经营理念，源于争创中华民族产业品牌的激情，经过全体安踏人的不懈努力，安踏集团已从一个地区性的运动鞋生产型企业，发展成为全国性的营销导向型的综合体育用品企业集团。
安踏集团拥有员工5000多人，厂房建筑面积达12多万平方米，全部实行电脑化管理的六条现代化流水线，年生产各类休闲运动鞋达500多万双(套)。
同时，中国商业联合会、中华全国商业信息中心的统计数据表明：安踏运动鞋1999年至2001年连续三年市场综合占有率位居全国同类产品第一位，已成为众多消费者，尤其是广大青少年喜爱和追逐的时尚运动品牌。
2002年荣获中国体育用品界运动鞋类民营企业第一个“中国驰名商标”3.富贵鸟富贵鸟成立于上世纪九十年代的富贵鸟集团公司，是中国最大的服装产业基地——石狮，最具影响力的大型企业之一。
集团创业伊始，始终坚持以“创新求发展、质量求生存、管理创效益”为经营宗旨，励精图治，拼搏创业，现已发展为集皮鞋、皮具、服饰为一体的大型集团公司。
拥有员工近10000人，现代化标准厂房42.5万平方米，固定资产近20亿元，品牌价值超过62.8亿元（2007年评定）。
4.利郎利郎集团，始创于1987年，于国内首倡“商务休闲”男装概念，经过20多年探索，已发展成为集设计、产品开发、生产、营销于一体的中国商务男装领军品牌，并于2007及2008连续两年被《福布斯》评为“中国最具潜力企业”之一。
2012年，利郎文化创意园项目正式启动。
利郎文化创意园位于晋江市区利郎总部边，总投资约10亿元，是国内首家集“文化、设计、研发”为一体的园区。
未来，利郎将力促公司管理、营销渠道、品牌战略等全面升级，广泛参与各大服装赛事合作，参展更多世界顶级服装展，加强品牌在国际服装界的话语权，以此华二、调研方法（一）二手资料分析法按照原来的目的收集、整理的各种现成的资料，又称次级资料，如年鉴、报告、文件、期刊、文集、数据库、报表等。
它与实地调查法、观察法等收集原始资料的方法是相互依存、相互补充的。
1.向企业提供资料清单，要求企业按照清单提供资料2.利用互联网从国家地方统计局、行业协会网站查询3.利用多媒体，查阅专业杂志和期刊及论文外出调研之前，小组员要分工对企业有所了解，对材料分析整合，提出问题。
在实地调研活动中，解决问题，分析记录。
（二）访谈法访谈法（interview）又称晤谈法，是指是通过访员和受访人面对面地交谈来了解受访人的心理和行为的心理学基本研究方法。
小组成员会到当地和企业人员、消费者进行交谈，谈话遵循避免只凭主观印象，或谈话者和调查对象之间毫无目的、漫无边际的交谈收集材料要分析被访者能否提供有价值的材料；要考虑如何取得被访者的信任和合作谈所提问题要简单明白，易于回答做好调查为了使被访者留下良好的印象，要善于沟通。
三、调研内容(一)战略环境分析1、宏观环境分析（1）政治a.法律法规：《工业企业法》、《中外合资经营企业法》、《中华人民共和国涉外经济合同法》、《专利法》、《商标法》、《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《上市公司股权激励管理办法(试行)》及其他有关法律、法规、规章，以及公司章程。
b.行业政策：（一）支持自主品牌服装、家纺企业提高核心竞争力。
（二）为服装、家纺自主品牌建设提供金融服务。
（三）扶持自主品牌服装、家纺企业拓展海外市场。
（四）加大服装、家纺自主品牌保护力度。
（五）发挥行业协会和商业企业的作用。
（六）加强组织领导。
c.税收： 1、服装店按个体工商户交税.，个体工商户纳税标准,服装等商品的缴纳3%增值税，提供其他服务的缴纳5%营业税。
2、同时按缴纳的增值税和营业税之和缴纳10%的城建税、教育费附加。
3、还有就是缴纳2%左右的个人所得税。
中国近年来对自创品牌越来越重视。
除了在税收政策上提供扶持外，中国财政部、商务部业已决定，今年将从中央外贸发展基金中安排七亿元人民币专项资金支持各地品牌建设。
d.福建对服装企业的扶持：福建市经济发展局相关负责人表示，市政府对于优秀企业上市将给予大力扶持。
早在去年，晋江市政府就拨款1000万元设立“晋江市企业上市发展专项资金”，用于扶持企业改制上市。
倾斜政策：为了服务于闽台间的产业转移，福建省政府在今年4月出台了《关于支持台资企业发展的若干意见》，《意见》提出了25条具体措施，从信贷支持和政策扶持等四个方面加大吸引台商投资力度（2）经济作为衣食住行之首，毫无疑问，服装行业是个永远的朝阳产业，因为人类对服饰的追求永远没有止境。
如今，随着经济生活水平的发展，人们对服装服饰类产品已有着越来越高的要求，服装不仅仅是要求能蔽体保温。
谁都会希望自己拥有更多的漂亮、健康、个性化的衣裳，而且由于服装类产品更新换代的时间又比较快，所以服装市场的蛋糕将会越来越大。
到生产力足够发达的时代，人均拥有几十件甚至上百件服装产品将不再是梦想。
中国是世界上最大的服装消费国，同时也是世界上最大的服装生产国，但中国服装产业整体发展很不平衡。
广东、江苏、浙江、山东、福建、上海等东南沿海省份所生产的产品占据了全国80%以上的市场份额。
而中西部地区的服装产业则还非常的落后，各服装企业之间的竞争也还停留在比较低层面上，主要还停留在价格、款式等方面的竞争，绝大多数服装企业的产品销售还是以批发市场的大流通为主。
而近年来服装企业的品牌意识不断加强，中国服装行业目前已经有了许多为人所熟知的中国驰名商标，如安踏、利郎、富贵鸟以及七匹狼等等。
服装行业是现在我国出口创利润特别是净创利润的主要行业。
从上世纪80 代到现在，我国的服装出口占全国商品出口总金额约1/4左右，年平均增长4.2% 我国服装出口长期以来处于顺差的地位，给国家带来了大量的外汇利润收入，增了我国的外汇利润储备，为实现外汇利润收支平衡、抵御风险做出了巨大的贡献目前国际国内宏观经济形势看好，发达国家例如美国、日本以及欧盟的经济继续苏，稳步增长，这将直接带动消费和贸易的增长，服装行业高速增长的势头将会续。
目前国内的GDP平均每年增长8%左右，这一切为服装行业的发展带来了有的条件。
由于我国政局稳定，经济高速发展，市场巨大，劳动力素质高，价格低廉成为国外产业转移的首选，目前，我国已经成为世界上最大的服装加工国，具有较强的国际竞争力。
（3）社会a.收入分配：一、从企业的产品的风格来说为了是满足消费者的需求，从而赢得更多消费者的青睐。
二、其宣传主要是通过广告，网络等方式进行加大其产品的知名度。
三、其经营方式主要是专卖店销售为主。
并且营造一个轻松宁静，宁静明亮整洁高雅的购物环境，并且设有顾客休息区域。
另外企业不仅通过广告代言的方式进行宣传，还通过了杂志宣传，员工教育，扶持合作伙伴，赞助大型国际赛事等向消费者展示企业的品牌。
b.人口结构：国内成年服装年龄段分类基本为：18-30，30-45，45-65，65及以上。
其中最主要的消费群里是18-30.人口在1.8亿左右。
女性略多于男性。
该群里具有一定经济基础，购买欲望，追求时尚流行，敢于尝试新事物，易于接受新品。
是目前品牌最多，竞争最激烈的分市场。
30-45，是主要消费群体，价值观已经成熟，对风格有自己喜好，已有理想品牌，对新品牌接受程度不高，理性消费居多。
有相当部分品牌定位于此分市场。
45-65，此段群体多实业有成。
服装购买欲望不高，但品牌适合的较少，市场机会较大。
65-，这一分市场需求并不强烈，该年龄段的品牌几乎空缺。
c.劳动力：主要是引进和培养服装相关的高级人才和普通的劳动工人。
其员工构成包括了技术人员，生产人员，销售人员，财务人员，行政人员为主的五个人员分配情况。