企业资源计划(ERP)系统在现代企业管理中的应用
ERP及其在航天民品管理上的应用初析
ERP及其在航天民品管理上的应用初析信息技术的发展，特别是网络和计算机技术的成熟应用，使得信息系统在现代企业管理中变得越来越重要，其作用集中体现在辅助企业快速、及时、准确、高效地对各种信息进行搜集、处理并产生新的高价值信息，从而有效地全面提高企业管理水平。
在激烈的市场竞争中求得生存和发展，传统的、手工式的管理方式早已不能满足知识经济时代企业全球化发展和现代信息社会的要求，企业对知识和信息的有效管理已日益紧迫。
企业管理正进入新的时代，企业面对瞬息万变的市场竞争，必须要求企业作出迅速敏捷的反应，以适应市场需求的不断变化，来建立企业的竞争优势。
这种时代的要求催生了信息技术与企业管理的结合——新型管理信息系统ERP（企业资源计划）。
ERP的管理模式和功能目标作为企业，应以业务为核心，以财富最大化为最终目标。
在日趋激烈的市场竞争中，任何管理方法和手段的最终目标只有一个，即开发、保持和发展企业的竞争优势，使企业在竞争中永远立于不败之地。
要想达到这一目标，就必须在求生存的同时寻求更大的发展，而在发展过程中又必须有足够的资金来运作。
目前，国内企业普遍存在生产经营资金不足、资金调度盲目性大的问题。
如何提高资金的利用率，有计划地调度生产经营资金，避免破产风险，使企业能够长期、稳定地生存下去，有效地使用资金以实现利润或企业价值的最大化已成为企业的当务之急。
采用最新的信息技术进行企业信息化建设，建立ERP系统，已成为现代企业，特别是国际性企业的必然选择。
ERP在财务管理上属“理财”型管理模式。
ERP的“理财”型财务管理已突破了以往只重视帐务管理的观念，而将目光投向企业投资者的利益，即实现股东财富的最大化；ERP也是侧重于战略决策型的管理模式，在企业面临一个越来越动态化的市场竞争环境和全球一体化的经济环境，产品生命周期越来越短，来源于企业外部和内部大量业务的信息数据越来越多的条件下，企业管理必须将战略计划同企业计划相连接，并进行有效的模拟自动处理。
ERP在企业管理中的应用
ERP在企业管理中的应用摘要：随着国民经济的发展，以实施erp 为核心的管理信息化已经成为我国企业管理变革的主线，erp已经成为事实上的工业标准，即信息时代企业管理的标准。
当前企业管理的的局限性早已不能适应当代的企业发展需要，而成熟的、新型的管理软件是现代化商战中的必需品，而erp是实现企业成功、全面提高管理水平的有效工具。
关键词：erp；财务会计一、erp发展及内涵目前，很多erp产品的实施都是以从库存管理和总账管理子系统为起点，从而产生其他子系统，最终以成本管理的实施成功作为预期目标。
erp和其他软件最大的不同之处就在于，某些软件并不需要本系统与子系统的相互配合，erp是需要实施的，实施要有一个过程，erp财务管理系统的实施过程中，需要与其他子系统相互配合，才能进一步进行。
1.1.erp（enterprise resources planning），即企业资源计划。
它是利用物理可视模型，对企业中有限资源的有效配置进行模拟，合理组织生产，力求做到利润最大化，成本最低化，最终寻求最佳组合，从而达到企业效益的最佳。
1.2.企业资源计划的内容erp主要包括生产控制功能模块、物流管理模块、财务管理模块以及人力资源管理模块。
1.3.企业资源计划的运行环节第一步：在前期工作阶段，企业主要实行erp的调研和分析，只有将其做好，erp的前期工作才算是完美的完成。
第二步：在实施准备阶段，企业或组织部门应当成立项目小组，一个团队只有拥有团结的队友，才会在未来的“团队对抗”中交出满意结果。
第三步：在试验运行及实用化阶段，本阶段为erp的关键阶段，只有将此阶段将误差做到最小化，结果才会达到期望值。
第四步：更新和升级阶段，只有知识的不断更新，系统信息的不断完善，erp整体系统才会进一步发展。
二、erp的主要性能伴随着erp应用内容的不断扩展，erp技术也在不断发展，目前erp基本形成了一种以现代管理思想为灵魂的成熟主流技术体系，它综合应用了c/s或者b/s体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4gl）、网络通讯等信息技术成果。
ERP在企业管理中的应用
部控制制度主要是通过人工控制来实现 。 Ｒ Ｅ Ｐ系统使得原手工 操作下一 些内控制度措施转移 到计算机 内通 过会计软 件来实 现， 计算机系统的内控制度也由手工条件下的单一人工控制转
为人工控制和程序控制 。 ２ 内控制度 范围的 变化 。Ｅ 、 ＲＰ系统是一种程 序软件 ， 传统 的企业 内部控制主要包括管理控制和会计控制 ， 而在我国则特
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【 摘要 】 近年来 ， 随着全球经济一体化进 程的不断加快 ， Ｉ Ｔ
技 术 的 飞速 发 展 。人 类 已从 工 业 经 济 时代 跨 入 了知 识 经 济 时 代 。 在 知识 经 济 时代 。 业 所 处 的 商 业 环 现了事前控制和及 时反映 。Ｅ ＲＰ通过流程再造 ， 优化 了企
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过程中存在的问题 ； 另一方面企业 的决策层能适时得到企业动
经 济时代 ， 业所 处的时代背景 与竞争环境发 生了很大变化 ， 企 企业资源计划 Ｅ ＲＰ系统就是在这种 时代背景 下面世的 。 Ｅ ＲＰ的中文意思是企业资源规划。 ＲＰ是将企业内部所有 Ｅ
ERP系统在企业财务管理中的应用
ERP系统在企业财务管理中的应用摘要：随着信息技术的发展，会计的生存环境发生了翻天覆地的变化，传统手工会计面临一轮新的挑战和变革，以ERP应用为标志性的新型财务模式逐步成为一种发展趋势。
然而，伴随着ERP的企业信息化建设之路并不是一帆风顺的。
本文从我国ERP的发展现状入手，介绍了ERP系统的概念、管理思想、基本特点以及功能模块构成，论述了ERP系统对财务管理的影响。
然后以B公司的ERP实施为背景，介绍了B公司的背景以及实施ERP系统前财务管理存在的问题，阐述了实施ERP系统进行财务管理的必要性、实施过程、取得的成果以及存在的问题。
最后，结合理论及案例分析提出了在实施ERP环境下财务管理中值得其他企业借鉴的一系列建议。
关键词：财务管理，ERP系统，企业管理第一部分：ERP系统及其对财务管理的影响一：ERP系统的基础概念1、ERP体系的观点ERP是基于信息技术的发展，根据现代化企业管理的需要，在MRPⅡ4(制造资源计划)的基础上发展而来的一种新的管理理念。
它以供应链(物流)为基础，集成了支持性价值链(财务、成本、人力资源、质量控制等)和决策性价值链(产品开发、市场定位、销售预测和利润分析等)，为企业管理提供了一个全面的解决方案。
概括地说，ERP是建立在信息技术的基础之上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业的所有资源信息，并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。
ERP是一种管理理论和管理思想，不仅仅是信息系统。
它利用企业的所有资源，包括内部资源与外部市场资源，为企业制造产品或提供服务创造最优的解决方案，最终达到企业的经营目标。
2、ERP系统的管理思想ERP的核心管理头脑就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在对整个供应链资源进行管理的头脑；体现精益生产、同步工程和敏捷制造的头脑；体现事先计划与事中掌握的头脑。
3、ERP体系的基本特性首先，ERP系统是一套支撑企业日常经营管理业务的管理信息系统，其贯彻于企业日常经营的主要环节；其次，ERP 系统的核心思想是在统一的技术平台上，通过标准化的数据和业务操作流程，全面、及时和集成地体现企业日常业务中物流、资金流和信息流，并且实现“三流合一”；再次，ERP系统是企业管理层次的信息系统，其不同于企业控制和生产层次上的信息系统，更不是日常办公系统(例如XXXOFFICE或电子邮件系统)；最后，ERP系统是建立在企业内部网络的基础上，通过畅通的内部网络将企业各个业务单位有机地连接起来平台。
企业资源计划
企业资源计划企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP），是指利用计算机技术和信息管理方法，帮助企业有效整合和管理各项资源，实现全面优化和提升业务效率的管理系统。
随着信息化技术的快速发展，ERP系统已经成为现代企业管理的重要工具之一。
1. ERP的概念和作用ERP系统是将企业内部的各个部门、流程以及数据进行整合，实现信息的共享和流动，提高决策的准确性和效率。
其核心是通过整合企业内外部的资源，实现数据的全面集成和业务流程的优化，从而提高企业的生产力和竞争力。
2. ERP的发展历程ERP系统的发展经历了几个阶段：早期阶段主要是单一功能的应用系统，后来演变为集成管理系统，再到如今的全面信息化管理系统。
随着技术的不断创新和企业对管理需求的提高，ERP系统也在功能和性能上不断完善和发展。
3. ERP系统的特点1.集成性：ERP系统涵盖了企业在各个方面的管理需求，实现了不同部门之间的数据共享和协作。
2.标准化：ERP系统制定了一套标准的业务流程和规范，帮助企业实现统一管理。
3.实时性：ERP系统能够及时更新数据并提供实时的分析和报告，帮助企业管理者做出及时决策。
4.灵活性：ERP系统具有一定的灵活性，可根据企业的实际需求进行定制和调整。
4. ERP系统的实施过程ERP系统的实施过程是一个复杂而漫长的过程，需要企业充分准备和投入大量资源。
常见的实施步骤包括需求分析、系统选择、定制开发、数据迁移和培训等环节。
只有经过认真规划和实施，企业才能最大程度地发挥ERP系统的作用。
5. ERP系统的优势和挑战5.1 优势•提高效率：ERP系统有效整合了企业内部各项资源，实现了信息和业务流程的无缝连接，提高了工作效率。
•降低成本：通过优化资源配置和管理方式，ERP系统能够降低企业的运营成本和提高利润率。
•管理决策：ERP系统提供了丰富的数据分析和报告功能，帮助管理者及时了解企业运营状况并制定决策。
erp的原理和应用实验总结
ERP的原理和应用实验总结1. 概述在现代企业管理中，ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）系统的应用越来越广泛。
ERP系统通过整合企业内部各个部门的信息和业务流程，实现资源的有效管理和优化，进而提高企业的运营效率和竞争力。
本文总结了ERP的原理和应用实验的主要内容和结论。
2. ERP的原理ERP系统的原理核心是信息整合和流程优化。
它通过集成企业各个部门的信息和业务流程，实现了系统内部各个模块之间的信息共享和交流。
具体来说，ERP系统的原理包括以下几个方面：•信息整合：ERP系统可以整合企业内部所有的信息资源，包括生产、采购、销售、财务等。
通过统一的平台和数据库，各个部门可以实时获取、共享和更新信息，避免了信息孤岛和信息滞后的问题。
•业务流程优化：ERP系统可以对企业的各个业务流程进行优化和重组，去除冗余环节和手工操作，提高工作效率和数据准确性。
比如，采购流程、库存管理、生产计划等都可以通过ERP系统实现自动化和标准化，减少人为错误和时间成本。
•决策支持：ERP系统提供了强大的数据分析和报表功能，可以帮助企业管理层进行决策和分析。
通过对数据的收集和整理，企业可以及时掌握市场需求、供应链情况、财务状况等信息，为决策提供准确的参考依据。
3. ERP的应用实验为了验证和评估ERP系统在实际应用中的效果，我们进行了一系列的实验。
以下是实验的主要内容和结论：3.1 实验目的本次实验的目的是验证ERP系统在生产调度和库存管理方面的效果，以及对企业运营指标的影响。
3.2 实验设计我们选择了一个中型制造企业进行实验。
首先，我们对企业现有的生产调度和库存管理流程进行了深入分析，找出了存在的问题和瓶颈。
然后，我们根据企业需求进行了ERP系统的定制开发和部署。
最后，我们对ERP系统的应用效果进行了实验验证。
3.3 实验结果实验结果显示，通过ERP系统的应用，企业实现了生产和库存管理的自动化，大大提高了生产计划的准确性和库存的周转率。
ERP在企业管理中的应用
ERP在企业管理中的应用[摘要]随着信息技术的发展和日趋激烈的商业竞争， erp作为全球范围内应用最广泛、最有效的一种企业管理方法，在国内外已被越来越多的企业所关注和运用。
本文从erp的作用、在企业管理中的作用及erp系统实施的关键因素等方面进行了简要论述。
[关键词]erp 企业管理中图分类号：f270.7文献标识码：a文章编号：1009-914x（2013）21-0000-011.引言自上世纪50年代始，全球经济进入了飞速发展的时代。
伴随着科学技术的不断发展及革新速度的加快，过去陈旧的企业管理模式已经不能适应新式的发展需求，国内外学者在此背景下对企业管理变革进行了深入的研究与探讨，并提出了许多管理思想与方法，其中具有代表性的有erp、企业再造工程、电子商务等。
其中，erp以其先进的管理理念及独特的逻辑流程等优点，迅速风靡西方企业。
随着当代经济的高速发展，我国企业正面临着日趋激烈的市场竞争和全球经济一体化的严峻挑战，原有的经营管理模式已不再适应市场要求。
置身于千变万化的环境中，现代企业为了获得竞争优势，实现长远、可持续发展，无不在寻求管理上的突破和创新。
erp作为一种新型的管理信息系统，由于其全面的功能和高效的普适性而越来越被众多企业所青睐。
2.erp简介erp是企业资源计划（enterprise resources planning）的简称，是一种企业管理的思想，强调对企业内部甚至外部资源进行优化配置、提高利用效率。
erp的理论基础是需要对企业所拥有的资源基于所有者权益最大化的战略目标，进行资源预测、资源计划、计划执行和执行后评估的闭环管理。
为了将erp理念更好地与企业业务进行结合，一些软件公司基于这种先进的企业管理理念开发了高度集成化的商业套装软件。
我们目前所说的erp，在很多情况下指的是这种erp软件系统，该系统能够将财务、采购、分销、制造和其它业务功能进行合理集成，从而帮助企业提高管理水平，规范优化企业的业务流程，标准化信息数据，提升企业的决策支持效率，给企业带来效益。
计算机ERP在现代企业管理的应用-现代企业管理论文-管理论文
计算机ERP在现代企业管理的应用-现代企业管理论文-管理论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——摘要:为了有效提高企业的生产效率和市场竞争力，越来越多的企业开始借助现代化科学技术来增强企业的管理能力，本文针对现代化企业管理中的EＲP信息管理技术的应用现状进行了深入研究与问题梳理，并提出了几点优化策略，以期为企业的现代化管理实施提供一些有价值的参考依据。
关键词:计算机;EＲP;企业管理0引言随着现代科学技术的发展，企业面临的问题也跟着时代的改变而日新月异，竞争日趋激烈。
为了适应全球经济和市场的变化，企业若要从众多的竞争者中脱颖而出，必须把握住市场机会，加强企业管理能力。
(企业管理能力是发展的关键)EＲP系统，是在先进的企业管理思想的基础上，综合了不同科学技术，对企业现有的资源进行资源平衡和系统优化管理［1］。
换句话就是，通过EＲP计算机系统，将企业的生产材料和生产力进行最优化配置，分配到生产、销售、运输等各个不同部门，将资源利用合理化、最大化。
1计算机EＲP系统概念计算机EＲP系统，一般指企业资源计划，最早是由美国在20世纪末期提出来的一种先进的企业管理模式。
EＲP系统是一个综合信息管理系统，能对企业中各个部门间的信息数据进行统计和建立关联关系，实现部门间的数据共享和标准化管理，为企业各部门的运行提供最佳解决方案，例如企业员工基本信息与人事信息、绩效考核信息、考勤信息之间的关联共享;货物单进货信息、出货信息、原材料供给信息的关联与共享;客户基本信息、售后反馈信息的关联共享等，都可以利用完善的计算机系统来对其进行资源信息的优化整合，使得各部门能更精确的获得相关的企业信息。
因此也可得知，计算机在E ＲP的发展中的重要性，因为EＲP就是建立在强大的计算机信息管理系统上，未来随着计算机网络的发展和新技术的开发，EＲP也会有相应的更新的变化，在企业中起到更大的作用。
2计算EＲP在现代企业管理中应用的优点2．1提高企业效益和效率EＲP实际上是供应链管理［2］。
ERP系统在财务管理中的应用论文
ERP系统在企业财务管理应用中存在问题及对策ERP即为企业资源计划系统，是种基于计算机辅助信息管理系统的现代企业管理模式，以信息技术为基础，利用现代企业先进的管理思想，全面集成企业所有信息资源，并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的系统化的管理平台。
ERP在企业财务管理中的功能主要是基于会计核算的数据，再加以分析，从而进行相应的预测、决策和控制活动。
ERP的建设通常是一个全局的，自上而下的过程，ERP从设计之初就考虑了整个企业的需求，保证了数据的共享和一致性，而这种系统的相互融合，有利于企业在财务管理方面做些前瞻性的分析与预测。
一、实施ERP对企业财务管理的意义（一）ERP系统扩大了财务管理的内容ERP扩大了财务管理的内容，传统工业经济时代，经济增长主要依赖厂房、机器、资金等有形资产。
而知识经济时代，企业资产中以知识为基础的专利权、商标权、人力资源、产品创新等无形资产所占比重将大大提高。
然而，由于无形资产确认、计量的困难，传统核算型软件受到很大限制，进行财务决策时也很少考虑这些无形资产。
ERP系统除了财务系统外，还包括供应链管理、人力资源等系统，可以从各方面对这些无形资产进行分析、预测，丰富了财务管理的内容。
（二）ERP系统突出财务管理的整体性ERP系统突出了财务管理的整体性，ERP系统除了提供必须的财务报表外，还能提供多种管理性报表和查询功能，并提供易于使用的财务模型和分析模块，更全面地提供财务管理信息，为战略决策和业务操作等各层次的管理提供服务。
ERP系统对大量规范业务的计量都可以在初始化中加以设置，自动生成相应的凭证，记录工作可由系统自动完成，计算和报告中的大部分工作也能通过系统设置而自动完成。
并且ERP系统的集成保证了会计信息的相关性、可靠性，保障了财务管理所需信息的质量。
系统的实时性又保证了会计信息的及时性。
（三）ERP系统使财务管理与生产管理有机结合ERP系统使财务管理与生产管理有机结合，发挥计划与控制作用系统可以把企业的生产和财务管理集成在一起。
浅谈ERP对现代企业管理的影响(毕业论文)
浅谈ERP对现代企业管理的影响————以杭州创丽聚氨酯有限公司为例朱飞燕内容摘要：通过收集资料阐述ERP的产生背景和概念。
ERP即企业资源规划，是现代企业进行规范化,效率化管理的重要方式。
本文主要利用引用数据的方法从企业的经济效益和管理效益等方面来分析论述ERP的实施对现代企业的意义和ERP的管理理念对现代企业的影响。
分析结果显示，ERP管理理念不仅能提高企业的盈利水平,还能提提升企业的综合竞争力，给企业带来经济和管理的双重效益，使企业得以更好更快的发展。
关键词：ERP；管理理念；现代企业一、ERP的概述（一）ERP的定义ERP是Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简称，是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。
在欧美发达国家，ERP系统的应用已经比较普及，多数大中型企业已普遍采用ERP系统,如财富前100强中有超过80％的企业开始了ERP的实施，目前正在推行全球化供应链管理技术和敏捷化企业后勤系统，国际已把ERP作为数字时代企业生存的支柱,许多小型企业也在纷纷应用ERP系统.ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流)、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。
它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口,应用开放系统制作。
除了已有的标准功能，它还包括其它特性,如品质、过程运作管理、以及调整报告等。
（二）ERP的管理思想ERP的管理思想主要表现对整个供应链的有效管理，体现在以下三个方面1、体现对整个供应链资源进行管理的思想：企业不仅依靠自己的资源,还应该把经营过程中的其他方面例如供应商、制造工厂、分销网络及客户等加入到一个紧密的供应链中,才能在市场上获得竞争优势.2、体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想:消除浪费，是精益生产方式的至关重要；把供应单位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程”；与其一直保持产品的高质量、多样化和灵活性则是“敏捷制造”的核心思想。
浅议ERP系统在企业管理中的作用
制度 化，从而在很大程度上 降低 了企业制度 与员工合法利 益之
间 的 矛盾 ， 使 得 企业 的基 础 管 理 工作 能够 得 到 加 强 了 ， 也 保 障 了 企 业 的基 础 管 理工 作 的质 量 。
（ 三） Ｅ ｌ 系统促进 了企业运 营成本 的降低 企 业 管 理 中使 用 Ｅ Ｒ Ｐ 系 统 最 为 明 显 的 效 果 就 是 实现 了运 营成本 的最小化 。பைடு நூலகம் Ｒ Ｐ系统注重对 于企业 综合 资源 的整合 ， 以 现代信息技术为依托 ， 建立起企业的资源信息库 ， 将企业的生产、
性， 不 利 于 企 业 的整 体 发 展 与 进 步 。 Ｅ Ｒ Ｐ系 统 则注 重企 业 以“ 法 治” 代替“ 人治” ， 注 重 企业 的各 个 流 程 与 部 门 的管 理 的 规 范 化 与
二、 Ｅ Ｒ Ｐ系统 的形成
Ｅ Ｒ Ｐ（ Ｅ ｎ ｔ ｅ ｒ ｐ ｒ ｉ ｓ ｅ Ｒ ｅ ｓ ｏ ｕ ｒ ｃ ｅ Ｐ ｌ ａ ｎ ｎ ｉ ｎ ｇ ）的 中文 解 释 是 企 业 资 源
（ 一） Ｅ Ｒ Ｐ系统促进了企业运 行效 率的提高 企业运用 Ｅ Ｒ Ｐ经营管理理念 ， 能够 在更 大程度上提高其运
行效率 ， 这是 由 Ｅ Ｒ Ｐ系统的特 点所决定的 。Ｅ Ｒ Ｐ系统主要提供
集 成 的信 息 体 系 ， 以实 现业 务 资料 和 数 据 的共 享 为 目的 ， 通 过 及
于现代 企业 管理工作之 中， 其功能覆盖 了企业管理和运营 的方 方面面。 因而， 对已Ｅ Ｒ Ｐ系统 的研 究和应用是十分必要的。 Ｅ Ｒ Ｐ
管 理 系 统 就是 基于 信 息 技术 基 础之 上 的现代 企 业 经营 管 理模 式 ， 其 集 现 代 管理 方法 和 现代 管 理 思 路 于一 体 的综 合 企业 管 理方 法 ， 对 于 企 业 具 有 重大 影 响 。 因此 可 以加 大 其 在 企 业管 理 中 的作 用 ， 提 高企 业 的经 营 管 理 水 平 、 增 加 企 业 的竞 争 优 势 。
ERP——现代企业信息化管理的方向
ＥＲＰ——现代企业信息化管理的方向企业资源计划(ERP_—Enterprise ResourceP，ann，ng)系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
它集信息技术与先进的管理思想于一身，是企业在信息时代生存、发展的基石。
一、ERP的发展进程EnP是一个庞大的管理信息系统，EnP发展有四个主要的阶段，目口MRP阶段、闭环MnP系统阶段、M即Ⅱ阶段及ERP阶段。
1删阶段MRP是在产品结构的基础上，运用网络计划原理，根据产品结构各层次物料的从属和数量关系，以每一个物料为计划对象，以完工曰期为时间基准倒排计划，按提前期长短区别各个物料下达计划时间的先后顺序。
MnP回答4个问题：要生产什么；要用到什么，已经有了什么；还缺什么，什么时候下达计划。
MRP作为一种库存定货计划，只说明了需求的优先顺序，没有说明是否有可能实现，它是MRPⅡ发展的初级阶段，也是MRPⅡ的基本核心。
其逻辑流程图如图1所示。
2．闭环MRP系统阶段MRP能根据有关数据计算出相关物料需求的准确时间与数量，但它还不够完善，其主要缺陷是没有考虑到生产企业现有的生产能力和采购的有关条件的约束。
为了解决以上问题，MRP系统发展为闭环MRP系统。
闭环MRP系统除了物料需求计划外，还将生产能力需求计划、车间作业计划和采购作业计划也全部纳入MRP，形成一个封闭的系统。
其逻辑流程如图2。
3. tMRPH阶段闭环MRP系统的出现，使生产活动的各子系统得到了统一。
但在企业管理中，闭环MRP所涉及的仅是物流，而与物流密切相关的还有资金流。
故在20世纪80年代，人们把生产、财务、销售、工程技术、采购等各子系统集成，称其为制造资源计划(Manufactunng Resource Planning)系统，即为MRPⅡ。
MRPⅡ的基本思想就是把企业作为一个有机整体，从整体最优的角度出发，通过运用科学方法对企业各种制造资源和产、供、销、财各个环节进行有效地计划、组织和控制，使他们得以协调发展，并充分地发挥作用。
ERP在企业经济管理中的作用探讨
ERP在企业经济管理中的作用探讨【摘要】在市场经济高速发展的今天，企业的发展面临着经济全球化过程中来自国内和国际两方面的激烈竞争。
新一轮的竞争中体现出了许多以往从未出现过的情况，要想迎接挑战、抓住机遇就必须得提升企业自身的整体竞争力。
对于企业而言经济管理会直接影响到企业的经营活动和经济战略，因此只有提高企业的经济管理水平才能够获取更高的经济效益，创造更大的价值。
erp先进、科学的管理思想和管理系统，在今天企业的发展中发挥着重要的作用，对于提高企业的经济管理水平取得最大利润有着重大的意义。
本文就erp在企业经济管理中的作用作了简单的分析说明。
【关键词】erp，经济管理，作用erp（enterprise resources planning），也就是企业资源计划，它是指将企业的全部业务功能如财务、生产、销售等，整理合并到一个信息管理平台上，实现各种资源的最佳组合，获取最大的经济效益。
erp通过把企业的物资资源、财务资源、信息资源以及人力资源综合起来统一管理，所以能够更好的及时掌握全方位的信息，可以有效提高企业经济管理工作的效率和质量。
erp的时效性、便利性、实用性可以在很大程度上提高企业的管理绩效，因此对于企业的经济管理工作来讲是一个非常有力的助手。
一、强化企业的财务分析能力企业的财务管理与企业的生产经营活动密切相关，甚至有时候会对企业的生产经营活动产生直接的影响，因而它对于企业的发展来讲是非常重要的。
而财务分析是财务管理的组成部分之一，并且也是其中最重要的环节。
财务分析的对象是企业的全部财务活动以及经营状况，它通过分析各种数据资料和信息资料，对企业的经营管理状况有了全面的了解。
能够及时地发现在企业的经营和管理工作中存在的问题，找到原因并采取有效措施加以解决。
通过解决问题、总结经验，财务分析能够有效地提高并改善企业的经营管理水平，同时提高企业的经济效益。
企业发展竞争的激烈，使得企业管理者必须及时、准确的掌握大量的信息，并通过对这些信息的分析做出正确的决策，才能够使企业在激烈的竞争中取胜。
ERP的功能和作用
ERP的功能和作用ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种集成化的管理系统，用于整合和管理企业内部的各个部门和业务流程。
它的作用是通过整合数据、信息和流程，实现企业资源的高效管理和优化利用。
ERP系统的功能主要包括以下几个方面：1.采购管理：ERP系统可以帮助企业实现从供应商的选择到采购订单、发票和支付的全过程管理。
通过统一的采购流程和标准化的采购规则，可以提高采购效率，降低采购成本。
2.销售管理：ERP系统能够整合销售渠道和销售信息，帮助企业掌握销售情况和市场需求。
通过预测和计划销售，优化库存和生产计划，提高销售和交付效率。
3.库存管理：ERP系统可以监控库存水平、库存周转率和进销存情况。
通过及时了解库存状况，企业可以减少库存持有成本和缺货现象，防止库存过量和过期。
4.生产管理：ERP系统可以协调和监控生产计划、订单和资源，提高生产效率和资源利用率。
通过及时了解生产进度和质量情况，可以及时调整和优化生产计划。
5.财务管理：ERP系统可以集成财务核算、预算和报表等功能，提供全面的财务管理和分析。
通过自动化财务流程和准确的财务数据，可以提高财务决策的准确性和效率。
6.人力资源管理：ERP系统可以整合人力资源信息、薪酬和绩效管理等功能，帮助企业招聘、培训和管理人才。
通过自动化和标准化的人力资源流程，可以提高人力资源管理的效率和质量。
7.客户关系管理：ERP系统可以整合客户信息、销售活动和客户服务等功能，帮助企业提高客户满意度和忠诚度。
通过了解客户需求和反馈，可以优化产品和服务，提高市场竞争力。
8.运营分析：ERP系统可以收集和分析企业的各类数据和指标，提供全面的运营分析和决策支持。
通过实时监控和分析业务数据，企业可以及时发现问题和机会，做出准确的决策。
ERP系统的作用主要体现在以下几个方面：1.效率提升：ERP系统通过整合和自动化企业的各个业务流程，减少了重复劳动、人为错误和数据冗余，提高了工作效率和生产效率。
建立在强大的计算机信息系统平台上的ERP在现代企业管理中的应用
ＥＰ Ｒ 是将 企业 的所有 资源进 行整合 集 务绩效评估 ，账户分析等 。 将 作业分配到具体各个 车间 ，再进行作业 成管理 ，简 单的说是将企业 的三大流：物 （ ）财务决 策 ：财 务管 理 的核心部 排序 、作业管理、作业监控。 ３ 流 ，资 金 流 ，信 息 流 ，进 行 全 面 一 体 化 管 分 ，中心 内容是做 出有关资金的决策 ，包 ２ ２５ 制 造 标 准 ．． 理 的管理信 息系统 。它 的功 能模块 不同于 括资金筹集 、投放及 资金管理。 在编 制 计 划 中需 要 许 多生 产 基本 信 息，这些基本信息就 是制造 标准 ，包括零 以往 的Ｍ Ｐ Ｒ Ｉ 的模块 ，它不仅可用于 Ｒ 或Ｍ Ｐ Ｉ ２ ２生产控制管理模块 ． 生产企业 的管理，而且在许 多其 它类型的 这一部分是ＥＰ Ｒ 系统的核心所在 ，它将 企业 ，如一些 非生产 ，公益事业 的企业 也 企业的整个生产过程有机 的结合在一起 ，使 可 导入 Ｅ Ｐ 统进 行 资源 计 划 和 管理 。 Ｒ系 得企业能够有效的降低库存 ，提高效率 。同 在企业 中，一般的管理主 要包 括三方 时各个原本分散的生产流程的 自动连接 ，也 面 的内容 ：生产 控制 （ 计划 、制造 ）、物 使得 生产 流 程 能够前 后 连贯 的进 行 ，而 不 会 流 管 理 （ 销 、 采 购 、库 存 管 理 ） 和 财 务 出现 生产 脱节 ，耽 误 生产 交 货 时间 。 分 管 理 （ 计 核 算 、 财 务 管 理 ） 。这 三 大 系 会 生 产 控 制 管 理 是 一个 以 计 划 为 导 向 的 统 本 身 就 是 集 成 体 ， 它 们 互 相 之 间 有相 应 先 进 的 生 产 、管 理 方 法 。 首 先 ， 企 业 确 定 的接 口，能够很 好的整合在一起来对 企业 它 的 一 个 总 生 产 计 划 ， 再 经 过 系 统 层 层 细 进 行 管 理 。 另外 ， 要 特 别 一 提 的是 ， 随着 分 后 ， 下 达 到 各 部 门 去执 行 。 即 生 产 部 门 企 业 对 人 力 资源 管 理 重 视 的加 强 ， 已经 有 以此生产，采购 部门按此采购等等。 越 来 越 多 的 Ｅ Ｐ 商 将 人 力 资 源 管 理 纳 入 Ｒ厂 ２ ２ １主 生 产 计划 ．． 件 、产品结构 、工序和 工作中心 ，都用唯 的代码在计算机中识别 。 （ ）零 件 代 码 ： 对 物 料 资 源 的管 １
在企业中实际运用情况
在企业中实际运用情况在现代企业中，越来越多的技术和工具被广泛应用于各个业务领域，以提升效率、降低成本，并改善工作流程。
本文将探讨在企业中实际运用的一些重要技术和工具，并分析其对企业运营的影响。
1. 企业资源计划（ERP）系统企业资源计划系统是一种综合性的管理工具，可以帮助企业实现业务流程的标准化和集成化。
它基于数据库和软件模块，整合了企业各个部门的数据和功能，并提供了一个统一的信息平台。
ERP系统在企业中的应用非常广泛，包括生产计划、库存管理、采购管理、财务管理等多个方面。
通过ERP系统，企业可以有效地管理资源，提高生产效率，减少错误和重复工作。
2. 客户关系管理（CRM）系统客户关系管理系统是一种用于管理企业与客户关系的工具。
它通过整合客户数据和销售流程，帮助企业更好地了解客户需求，提供个性化的服务，并实现客户满意度的提升。
CRM系统通常包括客户数据管理、销售机会管理、市场营销管理等功能模块。
通过CRM系统，企业可以更好地管理销售流程，提高客户转化率，并建立长期稳定的客户关系。
3. 供应链管理（SCM）系统供应链管理系统是一种用于管理企业与供应商、分销商之间关系的工具。
它通过整合供应链各个环节的信息，帮助企业实现供应链的协同和优化。
SCM系统通常包括供应商管理、采购管理、物流管理等模块。
通过SCM系统，企业可以更好地控制供应链成本、减少库存、提高交付能力，并最终改善客户满意度。
4. 项目管理工具项目管理工具是一种用于规划、执行和监控项目进展的软件工具。
它可以帮助企业实现项目目标的达成，并提高团队的协作效率。
项目管理工具通常包括任务分配、资源管理、进度跟踪等功能。
通过项目管理工具，企业可以更好地掌握项目的整体情况，提前发现并解决问题，确保项目按时交付。
5. 数据分析工具数据分析工具是一种帮助企业从大量数据中提取有用信息的软件工具。
它可以帮助企业发现潜在机会、解决问题，并做出更加准确的决策。
数据分析工具通常包括数据可视化、数据挖掘、统计分析等功能。
ERP系统在中小企业中的推广与应用研究
ERP系统在中小企业中的推广与应用研究随着市场竞争的日益激烈，企业的管理变得越来越复杂，企业需要更加智能、高效的管理手段来提升核心竞争力，而ERP系统正是企业实现这一目标的有效途径。
本文将探讨ERP系统在中小企业中的推广与应用研究。
一、 ERP系统简介ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划)系统是一种综合了信息技术、管理学、运筹学、统计学等多种学科的现代企业管理信息系统，它涵盖了企业各个方面的业务数据，包括销售、采购、仓储、生产、财务等。
基于这种全面的数据集合，ERP系统可以为企业领导提供统一的管理视图和决策支持。
二、 ERP系统在中小企业中的推广情况中小企业是国民经济发展的重要力量，但由于其规模较小、信息化程度低等多种原因，企业管理难度更大。
因此，ERP系统在中小企业中的应用具有重要意义。
据研究表明，我国中小企业ERP系统的普及率仍然不高，据调查仅有30%的中小企业使用ERP系统，其余企业则采用传统的管理方式，这既增加了企业运营成本，同时也阻碍了企业的发展。
三、ERP系统在中小企业中的应用优势1.数据整合能力强：ERP系统将企业各个部门的业务数据整合在一起，使得各业务部门之间的沟通更为便捷。
此外，ERP系统还可以帮助企业实现供应链覆盖和流程优化。
2.决策支持功能强大：ERP系统中包含各种管理功能，如销售管理、采购管理、生产管理、财务管理、客户管理等，可以对企业决策提供重要的参考依据，使企业领导更加明智地做出决策。
3.降低运营成本：通过ERP系统，企业可以整合管理资源、优化流程、降低人工和财务成本，提高企业利润。
4.提高工作效率：由于ERP系统集成了多种管理功能，企业可以通过自动化流程加快工作速度，提高工作效率，并且可以帮助企业及时掌握业务状况，及时做出决策。
四、制约ERP系统在中小企业中推广的因素由于ERP系统的实施过程需要较高的投入和持续的支持，中小企业因资金、人力、技术等多方面因素制约了ERP系统的推广。
ERP系统在企业财务管理的应用探讨
ERP系统在企业财务管理的应用探讨摘要：本文分析了erp系统在财务管理中的应用，探讨了应用过程中存在的问题，并提出了erp在企业应用中改进的对策及措施。
关键词：erp 财务管理应用创新erp即为企业资源计划系统，是以信息技术为基础，利用先进的现代企业管理理念和理论，整合现有的各类信息及资源，并为企业的生产、经营、项目建设、财务管理等提供决策依据，同时对系统的运行进行综合评估。
作为一个信息共享、决策指导和管理平台，erp系统在指导企业战略部署、经营管控方面具有重要的作用，具备强大的分析与预测价值。
一、erp在企业财务管理中的运用erp系统是一个信息系统，其计划和控制职能体现在企业运营的各个环节。
通过对信息流的反馈与控制，达到控制人、财、物的目的。
从笔者所在单位的实践来看，利用erp系统优势在于：（一）erp系统实现了企业业务的全覆盖erp系统作为一个财务内控和信息交互平台，可以对企业生产、经营、管理的所有业务进行监控和分析，实现对人、财、物、机、料、环的控制，做到管理有抓手、支出有据可查、效益可判断。
（二）erp系统实现了管理流程的全程控制erp系统是一个业务全过程控制的平台，可保证的各项业务活动均是由被批准或被授权的员工执行，使企业运营始终处于可控范围之内。
（三）erp系统了弥补人为因素在该系统下，计算机和网络进行信息处理和传输工作，可极大地提高企业的运营效率；同时，通过软件系统实施控制，可以避免人为因素的干扰，做到客观、科学，降低运营风险。
另外，由于系统自带痕迹记录功能，任何人的任何一次财务处理，都有据可查。
（四）系统可有效提高工作效率erp系统构建的统一平台，为财务数据的获取、传输和校验等工作提供依据，提高了财务工作的整体效率。
使财务管理人员判断客观直接，可操作性加强。
整个操作流程透明公开，即便存在徇私舞弊或者疏忽大意的情况，也可以做到详实记录。
二、erp在企业应用中存在的问题及原因分析（一）对erp系统的认识不足目前，很多企业盲目投资，在不理解erp实施环境的前提下，就贸然上马erp，对企业的根本需求没有进行深入透彻的分析和调研，对企业的产品定位、市场定位、战略方向、发展思路只是一个模糊的概念，尚无定型，未能全面、准确掌握erp的本质，这就大大降低erp系统实施的目标。
企业资源计划及其应用
企业资源计划及其应用企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）是一种综合管理软件，能够帮助企业集成和管理各个部门的业务流程和信息。
本文将详细介绍企业资源计划的概念、特点以及其在实际应用中的重要性和优势。
一、企业资源计划的概念企业资源计划是通过将不同部门和业务流程的信息整合到一个统一的数据库中，使企业能够实时监控和管理其资源的一种信息系统。
它涵盖了销售、采购、生产、库存、财务等各个方面，能够为企业提供全面的数据支持和决策依据。
二、企业资源计划的特点1. 综合性：企业资源计划系统能够整合企业各个部门的业务信息，实现信息的共享和流通，促进部门间的协作和合作。
2. 实时性：企业资源计划能够实时更新数据，使企业能够快速响应市场变化，及时调整生产和供应链等运营活动。
3. 灵活性：企业资源计划系统具有可定制性和可扩展性，以适应企业的具体业务需求并随企业的发展做出相应调整。
4. 效率提升：企业资源计划能够自动化和优化企业各个业务流程，减少重复劳动和人为错误，提高工作效率和工作质量。
三、企业资源计划的应用1. 供应链管理：企业资源计划系统能够跟踪和管理供应链上的各个环节，包括采购、生产、仓储和物流等，从而有效控制供应链的成本和交付时间。
2. 生产计划和控制：企业资源计划系统可以协助企业进行生产计划和调度，合理安排生产资源，提高生产效率和产品质量。
3. 销售和客户管理：企业资源计划系统可以整合和分析市场和客户数据，制定销售计划和战略，提高客户满意度和销售额。
4. 财务管理：企业资源计划系统能够实时监控和管理企业的财务状况，包括预算、成本控制、财务报表等，提供准确的财务数据和分析报告。
5. 人力资源管理：企业资源计划系统可以整合人力资源信息，包括招聘、培训、绩效评估等，帮助企业优化人力资源的配置和管理。
四、企业资源计划的重要性和优势1. 提高企业运营效率：企业资源计划系统能够确保各个业务流程的高效运作，减少冗余和重复工作，提高生产和服务效率。