软件需求立项及开发管理办法
软件开发项目管理流程
软件开发项目管理流程1. 引言软件开发项目管理是指在进行软件开发过程中，有效地组织、计划、控制和协调各项活动，以实现项目目标的过程。
本文将详细讨论软件开发项目管理的流程。
2. 项目立项在软件开发项目开始之前，首先需要进行项目立项。
这个阶段通常包括以下步骤： - 确定项目目标和范围 - 确定项目需求和技术可行性分析 - 制定初步的计划和时间表 - 定义团队成员角色和责任3. 项目规划在项目立项完成后，下一步是进行项目规划。
这个阶段的目标是为了确保高效的资源利用，并确保所有工作按照预期完成。
主要包括以下内容： - 制定详细的项目计划和时间表 - 确定所需资源（人力、物力、资金等） - 制定风险管理计划并识别潜在风险 - 确定沟通渠道和频率4. 团队组建与分工为了保证开发工作的顺利进行，需要组建一个高效的团队并合理安排各成员的分工。
主要包括以下内容： - 确定团队成员的角色和责任 - 分配任务和设置里程碑 - 确保每个团队成员都清楚自己的职责5. 需求分析与设计在项目规划完成后，开始进行需求分析与设计阶段。
这个阶段的目标是确保开发团队对软件功能和架构有清晰的理解。
主要包括以下步骤： - 收集和确认用户需求 - 制定详细需求文档 - 进行系统设计和架构设计 - 制定数据库设计6. 开发与测试在需求分析与设计完成后，进入开发与测试阶段。
这个阶段的目标是根据需求文档进行开发，并确保软件质量。
主要包括以下步骤： - 编码和编程 - 进行单元测试和集成测试 - 进行用户验收测试7. 项目监控与控制在整个软件开发过程中，需要不断监控项目进展情况并进行必要的调整。
这个阶段主要包括以下内容： - 每日、每周或每月举行例会，评估项目进展情况并识别潜在问题 - 跟踪并记录已完成的工作和剩余的工作量 - 根据实际情况调整项目计划和时间表 - 控制成本和资源分配8. 项目交付与维护在开发和测试完成后，软件项目进入交付和维护阶段。
软件开发管理制度
软件开发管理制度一、背景介绍随着信息技术的快速发展，软件开发在各行各业中扮演着越来越重要的角色。
为了保证软件开发的高质量和高效率，制定一套科学合理的软件开发管理制度势在必行。
本文将从项目立项、需求分析、开发过程、测试与验收等方面，介绍一套完整的软件开发管理制度。
二、项目立项1.明确项目目标和范围在项目立项阶段，需要明确软件开发的目标和范围，包括项目的预期成果、功能需求、时间限制等。
同时，还需要评估项目的可行性和风险，并制定相应的计划和资源分配。
2.组建项目团队根据项目的规模和需求，组建适当的项目团队，包括项目经理、开发人员、测试人员等。
明确各成员的职责和权限，确保团队协作高效。
三、需求分析1.收集需求在需求分析阶段，需要与相关部门或客户进行沟通，了解他们的需求和期望。
通过面谈、问卷调查等方式，收集需求并进行分类整理。
2.需求分析与确认对收集到的需求进行分析和评估，确定哪些需求是必要的、可行的。
与相关部门或客户进行确认，确保需求的准确性和一致性。
四、开发过程1.制定开发计划根据需求分析的结果，制定详细的开发计划，包括开发阶段、任务分配、时间节点等。
确保开发过程有序进行。
2.编码与测试开发人员按照需求规格说明书进行编码，并进行单元测试。
测试人员进行系统测试和集成测试，确保软件的正确性和稳定性。
3.版本控制在开发过程中，需要建立版本控制系统，对软件的不同版本进行管理和追踪。
确保开发人员可以随时回溯和恢复到之前的版本。
五、测试与验收1.测试计划在测试阶段，制定详细的测试计划，包括测试的范围、方法、测试用例等。
确保测试全面覆盖软件的功能和性能。
2.测试执行测试人员按照测试计划进行测试，并记录测试结果和问题。
对发现的问题进行及时修复和跟踪。
3.验收测试在软件开发完成后，与相关部门或客户进行验收测试。
确保软件满足需求并达到预期效果。
六、质量保证1.代码审查在开发过程中，进行代码审查，发现和纠正潜在的问题。
确保代码的可读性、可维护性和可扩展性。
软件项目开发管理规范
软件项目开发管理规范一、引言软件项目开发是一项复杂而庞大的任务，为了保证项目的顺利进行和高质量的交付，需要制定一套严格的管理规范。
本文档旨在定义软件项目开发管理的标准流程和规范，确保项目能够按时、按质完成。
二、项目立项1. 项目背景：简要描述项目的背景和目标，明确项目的意义和价值。
2. 项目目标：明确项目的具体目标和交付成果，包括功能、性能、安全等方面。
3. 项目范围：定义项目的边界和范围，明确哪些工作属于项目范围内，哪些不属于。
4. 项目计划：制定详细的项目计划，包括时间安排、资源分配、风险评估等。
三、需求分析与设计1. 需求收集：与项目相关的利益相关者沟通，收集用户需求和功能要求。
2. 需求分析：对收集到的需求进行分析和整理，明确需求的优先级和可行性。
3. 系统设计：基于需求分析结果，进行系统的整体设计和架构设计，包括模块划分、数据流程等。
4. 详细设计：对系统进行详细的设计，包括数据库设计、界面设计、算法设计等。
四、开发与测试1. 编码规范：制定统一的编码规范，包括命名规范、代码风格、注释规范等。
2. 模块开发：根据设计文档，进行模块的开发和编码，确保代码质量和可维护性。
3. 单元测试：开发人员进行单元测试，确保每个模块的功能正常和稳定。
4. 集成测试：将各个模块进行集成测试，验证系统功能和模块之间的协作。
5. 系统测试：对整个系统进行全面的测试，包括功能测试、性能测试、安全测试等。
五、项目管理1. 进度管理：制定项目进度计划，定期跟踪和监控项目进展，及时调整计划。
2. 资源管理：合理分配项目所需的人力、物力和财力资源，确保资源的有效利用。
3. 风险管理：评估和分析项目风险，制定应对措施，降低项目风险对进度和质量的影响。
4. 变更管理：对项目需求和计划的变更进行管理，确保变更的合理性和影响评估。
5. 问题管理：及时记录和解决项目中出现的问题和障碍，确保项目顺利进行。
六、交付与维护1. 交付准备：进行系统的最终测试和验收，确保交付的质量和完整性。
软件研制管理制度
软件研制管理制度第一章总则第一条为了规范软件研制过程，提高研制效率和质量，保证软件研制的顺利进行，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内部研制软件的所有环节，包括项目立项、需求分析、设计开发、测试验收等全过程。
第三条公司软件研制管理以“科学、规范、经济、高效”的原则为宗旨，综合运用现代管理工具和技术手段，全面提高软件研制效率。
第二章项目立项第四条任何软件研制项目在立项前，必须进行严格的市场调研和技术评估，确定项目的可行性和切实可行的目标。
第五条立项申请书必须详细说明项目的目标、需求、开发难度、时间进度、质量要求等，经过评审合格后方可启动下一步工作。
第六条项目立项申请书必须由项目负责人签字，公司领导审批。
第七条项目立项后应及时成立项目组，明确项目组各成员的职责和工作任务。
第三章需求分析第八条需求分析是软件研制的重要环节，必须全面了解用户需求，确保软件开发的目标与用户需求一致。
第九条需求分析应该由专业人员进行，充分了解用户需求，分析清楚项目需求和实际可行性。
第十条需求分析报告应当详细、清晰、全面，确保用户需求得到充分满足。
第四章设计开发第十一条设计开发分为软件架构设计和编码实现两个环节，必须根据需求分析报告制定详细的开发计划。
第十二条开发过程中应采用成熟的开发工具，保证软件的稳定性和可维护性。
第十三条开发人员需定期提交开发进度报告，确保项目的进度和质量。
第五章测试验收第十四条开发完成后，必须进行严格的测试，确保软件的功能、性能和稳定性。
第十五条测试过程需要完整的测试方案和数据，及时发现和解决问题，保证软件的质量。
第十六条测试合格后，需要进行验收，经过验收合格后才能交付用户使用。
第六章质量保证第十七条公司内部应设立质量管理部门，负责对软件研制过程进行全程监管和跟踪。
第十八条质量管理部门应制定详细的质量管理手册，明确各项质量管理指标和标准。
第十九条对于研制过程中出现的质量问题，应及时进行分析和改进，确保同类问题不再出现。
软件开发管理规范
软件开发管理规范一、引言软件开发是一个复杂而庞大的过程，需要严格的管理和规范来确保项目的成功交付。
本文旨在制定一套软件开发管理规范，以提高开发效率、降低风险，并确保软件质量和项目进度的控制。
二、项目管理1. 项目立项- 确定项目目标和范围，并编制详细的项目计划。
- 确定项目的资源需求和预算，并制定相应的控制措施。
- 确定项目的风险和问题，并制定相应的风险管理计划。
2. 需求管理- 确定用户需求，并编制详细的需求规格说明书。
- 对需求进行评审和确认，确保需求的准确性和一致性。
- 对需求进行变更管理，确保变更的合理性和影响的控制。
3. 进度管理- 制定详细的项目进度计划，并进行进度跟踪和控制。
- 确定关键路径和关键任务，并制定相应的缓冲计划。
- 定期召开项目进度会议，及时解决进度偏差和延迟问题。
4. 资源管理- 确定项目所需的人力资源和物资，并进行合理的分配和调度。
- 对人员进行培训和技能提升，以提高团队的整体素质。
- 确保项目所需的软硬件设备的可用性和稳定性。
5. 风险管理- 确定项目的风险，并制定相应的风险管理计划。
- 对风险进行评估和优先级排序，制定相应的应对策略。
- 定期跟踪和监控项目的风险，并及时采取相应的措施进行控制。
6. 质量管理- 制定详细的软件开发流程和规范，并进行质量控制。
- 对软件进行测试和评估，确保软件的功能和性能符合需求。
- 定期进行质量审查和评估，及时发现和解决质量问题。
三、团队协作1. 团队组建- 根据项目需求和资源状况，合理组建软件开发团队。
- 确定团队成员的职责和角色，并制定相应的工作分工。
- 定期召开团队会议，促进团队成员之间的沟通和协作。
2. 沟通管理- 确定沟通渠道和方式，并建立有效的沟通机制。
- 定期召开项目会议，及时传达项目信息和决策结果。
- 鼓励团队成员之间的交流和合作，解决沟通障碍和冲突。
3. 知识管理- 建立知识库和文档管理系统，存储和分享项目相关的知识和经验。
软件项目需求开发与管理过程流程全套
软件项目需求开发与管理过程流程1.前言1.1意图和价值意图：明确需求,确保利益相关者的共同理解,并调整需求、计划和工作产品。
价值：确保客户的需求和期望得到满足。
1.2适用范围本过程文档是项目经理需求开发人员（包括:售前市场人员、需求调研人员等）执行需求开发与管理过程活动的依据和指导。
本过程适用于公司所有软件项目，且贯穿于整个生命周期。
1.3名词术语2用户需求是用户对要建立的系统的要求描述,它主要说明用户"要做什么"、"想做什么"的问题。
2软件需求也叫产品需求，是软件产品能否满足用户需求的要求描述，它主要说明软件产品"能做什么"、"不能做什么"的问题。
2.过程定义2.1角色和职责角色职责描述高层经1.评审、批准用户需求、产品需求等过程产品，并理参与本过程域重要的活动；2.解决在实施本过程域中所遇到的无法解决的问题项目经1.为需求开发工作提供各种必要的环境和条件；理2.制订需求开发计划，并跟踪维护该计划；3.负责联系用户和需求人员进行需求开发工作:4.参与评审本过程域的工作产品；5.完成或协助完成本过程域的工作产品；6.对需求进行变更管理、跟踪控制；7.向高层经理报告本过程域的实施情况；需求开1.负责对市场、客户的需求调研；发人员2.收集、分析、细化、导出和描述用户需要、期望、约束和接口，并把它们转换成用户需求；3.完成需求开发，编写《用户需求说明书》和《产品需求规格说明书》等需求文档；4•负责对需求的后期跟踪；5.负责执行需求的变更。
美工1.根据用户需求和产品需求，在需求开发人员的指导卜，完成开发原型DemO的制作；2.和需求开发人员一起，向用户进行开发原型Demo演示。
项目组参加需求开发与管理活动的评审。
成员客户 1.配合并参与需求的调研活动；2.评审并确认需求开发的所有文档；3.对《用户需求说明书》和《产品需求规格说明书》、需求Demo等进行确认；CCB 1.评审需求文档是否满足了用户的真实意愿。
软件研发管理制度范本
软件研发管理制度范本第一章总则第一条为了加强软件研发管理，提高软件开发质量和效率，降低开发成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司软件研发部门的工作管理，包括软件研发项目的立项、计划、执行、监控、验收和维护等环节。
第三条本制度遵循项目管理的原则，实行科学、规范、高效的管理方式，确保软件研发项目的顺利完成。
第二章组织架构与职责第四条公司设立软件研发部门，负责软件研发项目的管理和执行。
第五条软件研发部门设立项目经理，负责软件研发项目的整体管理和协调。
第六条软件研发部门设立技术负责人，负责软件研发项目的技术指导和技术评审。
第七条软件研发部门设立质量管理员，负责软件研发项目的质量管理和控制。
第八条软件研发部门设立团队成员，负责参与软件研发项目的开发和测试工作。
第三章研发项目管理第九条软件研发项目分为以下几个阶段：立项、计划、执行、监控、验收和维护。
第十条立项阶段：根据市场需求和公司战略，提出软件研发项目的建议，进行项目可行性分析，编写项目建议书，提交给项目经理审批。
第十一条计划阶段：项目经理根据项目建议书，组织团队成员编写项目计划，包括项目任务分解、时间表、资源分配、风险评估等，提交给技术负责人审批。
第十二条执行阶段：团队成员按照项目计划进行软件开发和测试工作，定期向项目经理汇报工作进展，及时解决项目中出现的问题。
第十三条监控阶段：项目经理对项目进度、质量、风险等方面进行监控，及时调整项目计划，确保项目按计划进行。
第十四条验收阶段：项目完成后，由项目经理组织项目验收，邀请技术负责人、质量管理员等参与，对项目的完成情况进行评估，提出改进意见和建议。
第十五条维护阶段：项目验收合格后，由团队成员负责软件产品的维护和升级工作。
第四章质量管理第十六条软件研发部门设立质量管理小组，负责软件研发项目的质量管理和控制。
第十七条质量管理小组对项目过程中的各个环节进行质量检查，包括需求分析、设计、编码、测试等，确保软件产品质量。
软件开发管理规范
软件开发管理规范一、引言软件开发是一个复杂的过程，需要合理的管理来确保项目的顺利进行和高质量的交付。
本文将介绍软件开发管理的一些基本规范，包括项目计划、需求管理、团队协作、质量保证等方面的内容。
二、项目计划1. 项目立项- 在项目立项阶段，应明确项目的目标、范围、时间和预算等关键要素，并制定项目计划。
- 确定项目经理和团队成员，明确各自的责任和权限。
2. 需求分析- 在需求分析阶段，应与客户充分沟通，了解客户的需求和期望。
- 将需求分解为可执行的任务，并明确任务的优先级和时间安排。
3. 进度管理- 制定详细的项目进度计划，包括里程碑和关键节点。
- 定期进行项目进度的跟踪和评估，及时发现和解决问题。
三、需求管理1. 需求收集- 与客户和相关利益相关者进行充分的沟通，了解和收集需求。
- 对需求进行分类、整理和优先级排序。
2. 需求确认- 确保需求的准确性和完整性，与客户进行确认和验证。
- 对需求进行评审和修改，确保符合客户的期望。
3. 需求变更管理- 对需求变更进行评估和控制，确保变更的合理性和影响的可控性。
- 与客户协商并达成一致，确保变更得到及时处理。
四、团队协作1. 团队组建- 根据项目需求和技能要求，合理组建开发团队。
- 明确团队成员的角色和职责，建立良好的沟通渠道。
2. 沟通协作- 定期召开团队会议，及时沟通项目进展和问题。
- 建立团队协作平台，方便团队成员之间的信息交流和共享。
3. 任务分配- 根据团队成员的能力和专业领域，合理分配任务。
- 确保任务的清晰性和可执行性，避免任务重叠和资源浪费。
五、质量保证1. 质量计划- 制定详细的质量计划，包括质量目标、质量评估方法和质量控制措施。
- 确保质量计划与项目计划相一致，并得到团队成员的理解和支持。
2. 质量控制- 建立质量控制的流程和机制，确保软件开发过程中的质量问题得到及时发现和解决。
- 进行代码审查、单元测试、集成测试等质量控制活动，确保软件的稳定性和可靠性。
软件开发公司的项目管理制度
软件开发公司的项目管理制度一、引言随着信息技术的不断发展，软件开发行业日益繁荣。
然而，由于软件开发项目的复杂性和多样性，项目管理变得尤为重要。
为了确保软件开发项目的高效执行和质量交付，本公司建立了一套严格的项目管理制度。
本文将介绍软件开发公司的项目管理制度的主要内容。
二、项目立项和规划阶段1. 项目立项决策：每个软件开发项目在立项前必须经过严格的可行性分析和决策程序，确保项目的目标和价值与公司整体战略相符。
2. 项目规划：项目经理负责制定详细的项目计划，包括项目目标、范围、资源需求、时间安排等，并与相关团队进行充分讨论和确认。
三、项目执行阶段1. 团队组建：根据项目计划，项目经理负责组建合适的团队成员，确保各项技能和经验的兼顾。
2. 任务分配：项目经理将项目任务细分，并根据团队成员的能力和专长合理分配任务，确保工作高效有序进行。
3. 进度控制：项目经理负责监督项目进度，及时调整资源和排期，确保项目按时交付。
同时，项目团队通过定期会议和进度报告，共同跟踪项目进展。
4. 质量管理：本公司高度重视质量管理，在项目执行过程中，项目团队需要严格按照质量标准进行开发和测试，并进行持续的质量检查和风险评估。
四、沟通和协作1. 内部沟通：项目团队通过常规会议、邮件和即时通讯工具等进行内部沟通，及时解决问题、协调合作。
2. 客户沟通：项目经理负责与客户进行有效的沟通，确保客户需求的准确理解和及时反馈。
通过项目进展报告和状态更新，确保客户对项目的透明度和满意度。
3. 跨部门协作：对于涉及多个部门的项目，项目经理需要与各部门负责人进行积极沟通和协调，确保各部门的配合和资源协调。
五、风险管理1. 风险识别：项目经理及团队成员需不断关注项目风险，并制定风险识别和评估的方法和工具，确保风险的及时发现和应对。
2. 风险评估：项目团队对每个识别到的风险进行评估，包括发生概率和影响程度等指标，以便制定相应的风险应对策略。
3. 风险应对：项目经理负责制定风险应对计划，包括风险避免、降低、转移和接受等策略，确保项目的顺利进行。
软件开发管理制度
软件开发管理制度一、制度目的为了规范软件开发流程，提高软件开发效率和质量，保证软件开发项目的顺利进行，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于公司内所有软件开发项目。
三、管理程序1. 项目立项阶段（1）项目提出：由项目发起人提出项目建议书，包括项目的目标、范围、风险评估和预期成果。
（2）项目评估：由项目评估小组对项目提出的建议进行评估，确定项目是否符合公司发展战略，是否有足够的资源和技术支持。
（3）项目立项：通过评估后，由公司领导批准项目立项，确定项目经理和项目团队。
2. 项目规划阶段（1）项目计划编制：项目经理负责制定项目计划，包括项目目标、任务分解、时间节点、人员配置和风险管理计划。
（2）项目计划审批：项目经理将项目计划提交给相关部门领导进行审批，确保项目计划的可行性和合理性。
3. 开发实施阶段（1）需求分析：由项目团队对客户需求进行分析，确定软件功能和特性。
（2）设计实施：在需求分析的基础上，进行软件架构设计、模块设计和数据库设计。
（3）编码实施：开发人员根据设计文档，进行编码和调试工作。
（4）测试实施：测试团队负责对软件进行功能测试、性能测试和安全测试。
4. 上线运维阶段（1）系统交付：经过测试合格的软件交付给客户使用。
（2）运维支持：运维团队负责对软件进行运行监控和故障处理，确保软件系统的稳定运行。
五、质量保证1. 开发过程质量管理（1）需求管理：对需求进行严格管控，确保需求的准确性和完整性。
（2）设计评审：设计阶段进行设计评审，确保设计的合理性和完整性。
（3）编码规范：制定编码规范，对编码过程进行规范管理。
（4）测试管理：测试团队对软件进行全面测试，确保软件质量。
2. 项目质量评审项目开发完成后，进行项目质量评审，对项目整体质量进行评估，确保项目质量。
3. 质量持续改进对软件开发过程中出现的质量问题进行分析和整改，并制定相应的改进措施，持续改进软件开发质量。
六、沟通协调项目管理团队负责项目进展情况的沟通和协调，确保项目各方面的协调和配合。
软件开发项目立项书
软件开发项目立项书1. 项目背景本项目旨在开发一款针对小型企业的财务管理软件，以提高企业的财务管理效率和精确度。
2. 项目目标- 开发一款用户友好、功能完善的财务管理软件；- 支持企业日常的财务管理任务，如账目记录、报表生成、税务计算等；- 确保软件的安全性和稳定性，防止数据泄露和丢失；- 提供良好的用户体验，让企业能够方便快捷地进行财务管理。
3. 项目范围本软件开发项目包括以下主要模块：- 基础数据管理：支持企业信息、客户信息、供应商信息等的录入和管理；- 账目记录：支持企业的收支记录、记录、借贷记录等；- 报表生成：支持财务报表、利润表、资产负债表的生成和展示；- 税务计算：支持按照税法规定对企业进行税务计算；- 安全管理：保障软件和数据的安全，防止非法访问和数据泄露；- 用户管理：支持企业内部用户的权限管理和操作记录的查看。
4. 项目计划本项目的开发将分为以下几个阶段：1. 需求分析阶段：收集用户需求，明确软件功能和性能要求；2. 设计阶段：进行软件的整体结构设计、界面设计和数据库设计；3. 开发阶段：根据设计文档进行软件的编码实现和单元测试；4. 测试阶段：对已开发完成的软件进行全面测试和Bug修复；5. 部署阶段：将软件部署到用户环境，并进行用户培训；6. 维护阶段：根据用户反馈进行软件功能迭代和问题修复。
5. 预期成果通过本项目的开发实施，预计可以获得以下成果：- 一款稳定、高效、易用的财务管理软件；- 提高企业财务管理的效率和准确性；- 降低企业的人力成本和财务风险；- 为小型企业提供强大的财务管理工具。
6. 预算本项目的开发预算为XX万元，具体细节将在后续详细预算报告中提供。
7. 风险管理针对本项目的开发过程，存在以下主要风险：- 技术风险：可能出现技术难题导致开发延期或无法实现需求；- 人员风险：开发人员离职或缺乏相关经验可能对项目进度和质量产生影响；- 安全风险：软件可能受到黑客攻击或数据泄露，需要加强安全管理；- 财务风险：预算超支或开发过程中出现额外费用。
软件开发管理制度-及实施办法
1.目的为规范项目部范围内计算机软件的开发过程，保证软件开发的必要性、系统性、及时性，合理配置软件资源，提高现代化管理水平，特制定本制度。
2.适用范围适用于左权项目部范围内各个业务科室在实现业务管理、工程计算中的所有计算机软件系统的建立。
3.相关文件及定义3.1 软件：计算机程序（介质）+文档3.2 开发：计算机软件的建立过程，分为引进（购进）、自主开发、委托开发三种方式。
4.内容4.1 工程管理部负责提出系统性软件的开发需求，业务科室、专业化公司负责提出与其相关的应用软件的开发需求。
4.2 项目部主管信息管理的领导负责审批软件开发的需求。
4.3 软件的建立过程由工程管理部负责，并负责软件的系统性维护工作。
4.4 业务科室负责相关软件的运行工作。
4.5 软件介质、文档资料由工程管理部负责保管。
5.工作流程5.1 根据项目部信息化的整体需求，工程管理部提出系统建设的软件需求；根据自身业务管理的需要，各个业务科室向工程管理部提出与其相关的软件开发需求。
5.2 工程管理部对软件需求进行分析，确定软件开发的必要性、可行性。
5.3 工程管理部与业务科室协同完成市场调查，确定各个业务型应用软件的建立方式。
5.4 工程管理部对项目部提出软件开发立项申请，包括软件的管理功能、建立过程（引进、自主开发、委托开发）、预算资金。
5.5 软件开发：5.5.1 软件引进5.5.1.1 工程管理部从软件厂商处购买软件。
5.5.1.2 工程管理部对软件进行环境、功能测试，制作备份。
5.5.1.3 工程管理部将软件安装在目的机器，指导用户运行。
5.5.2 自主开发5.5.2.1 业务部门派专人或小组对本身的业务需求进行分析，搜集、整理全部原始资料，理清业务管理流程，在工程管理部的指导下完成系统分析报告。
5.5.2.2 根据系统分析报告，工程管理部在软件需求部门的配合下完成系统设计报告。
5.5.2.3 工程管理部组织对系统设计报告进行讨论，确定软件的具体功能。
软件项目管理制度办法
软件项目管理制度办法一、总则为规范软件项目管理行为，提高项目管理效率和水平，保障项目按时、按质、按量完成，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于在企业内开展的软件项目管理活动，所有软件项目（包括独立开发、外包开发、合作开发项目）均需遵守本制度。
三、项目立项与规划1. 项目立项1.1 项目立项由公司领导小组根据公司战略规划和市场需求决定。
1.2 项目立项前需进行项目可行性分析，包括市场分析、技术分析、风险评估等。
1.3 项目立项申请书应包括项目名称、目标、范围、预算、时间表等内容，并由公司领导小组审批。
1.4 项目立项后，需组建项目团队进行项目规划。
2. 项目规划2.1 项目规划由项目经理负责编制，包括项目目标、任务列表、资源分配、进度计划等。
2.2 项目规划应明确项目范围、质量要求、沟通计划等内容，确保项目目标清晰。
四、项目执行与控制1. 项目组建1.1 项目经理应根据项目规划组建项目团队，明确每个成员的角色和责任。
1.2 项目团队成员应具备相关技能和经验，确保项目进展顺利。
2. 进度控制2.1 项目经理负责制定项目进度计划，并每周对项目进度进行跟踪和控制，及时发现和解决问题。
2.2 项目团队成员应按计划完成任务，如遇问题需及时向项目经理汇报。
3. 质量控制3.1 项目质量应符合相关标准和规范，项目经理应设定质量指标并进行监控。
3.2 项目团队应重视测试和质量保障工作，确保交付的软件产品符合用户需求。
4. 风险管理4.1 项目经理应对项目可能出现的风险进行识别和评估，并制定风险应对计划。
4.2 项目团队应定期对风险进行评估，及时采取措施降低风险发生的可能性。
五、项目收尾1. 项目验收1.1 项目完成后需进行内部验收，确保软件产品符合规定的质量标准。
1.2 经验收合格后，由用户代表进行验收，接受软件产品，并签署验收文件。
2. 结案总结2.1 项目结束后，项目经理应对项目进行总结，包括项目执行情况、成本情况、风险处理等。
软件开发管理制度
软件开发管理制度第一章总则为规范和提高企业软件开发过程的效率和质量，保证项目的顺利进行，特订立本制度。
本制度适用于公司内部的软件开发项目管理，涉及项目立项、需求分析、设计开发、测试上线等过程。
全部相关人员必需遵守本制度，确保软件开发过程的透亮度、可靠性和安全性。
第二章项目立项2.1 项目立项原则1.项目立项需经过公司高层审批，并由项目负责人提出书面申请。
2.项目立项必需满足公司业务发展战略，具备商业可行性和技术可行性。
3.项目立项需明确项目目标、计划、预算和风险评估，确保项目可控。
2.2 项目立项流程1.项目负责人提交项目立项申请，包含项目背景、目标、需求和预期效益等内容。
2.公司高层评审项目立项申请，进行项目可行性评估和风险分析。
3.依据评审结果，高层决策是否批准项目立项，并指定项目负责人。
第三章需求分析3.1 需求收集1.需求收集由项目负责人组织，确保与相关利益相关者进行有效的沟通和协作。
2.需求收集包含面对面会议、访谈、问卷调查等方式，确保取得全面、认真、准确的需求信息。
3.需求收集结果需及时记录并确认，以便后续开展需求分析。
3.2 需求分析1.需求分析由需求分析人员进行，负责分析、整理和梳理需求。
2.需求分析应明确需求的优先级、可行性和管束条件，以及更改管理的流程和规范。
3.需求分析结果应以文档形式记录，包含功能需求、性能需求、界面需求和安全需求等。
3.3 需求确认1.需求确认由项目负责人组织相关人员进行，确保需求的准确性和全都性。
2.需求确认应包含需求评审会议、原型演示等方式，以便及时发现和解决问题。
3.确认后的需求应以正式文档形式发布，并供后续设计开发、测试等阶段使用。
第四章设计开发4.1 概要设计1.概要设计由设计人员进行，依据需求分析结果进行系统架构设计和模块设计。
2.概要设计应包含系统结构图、模块设计文档和接口设计文档等内容。
3.概要设计文档应由项目负责人及相关人员审核，确保设计的合理性和可靠性。
软件项目管理办法
软件项目管理办法（试行）第一章总则第一条为加快本行信息化建设进程,促进新产品开发与创新,规范软件项目开发管理,确保软件项目开发工作按时、保质完成,根据《商业银行信息科技风险管理指引》等相关制度规定,特制定本办法。
第二条本办法所称软件项目是指以促进本行业务发展和提高管理效率为目的的信息化建设项目。
第三条软件项目管理的任务是加强项目在立项、需求调研、设计、开发、测试、运行和维护过程中的组织实施、质量控制和监督检查。
第二章职责分工第四条信息科技管理委员会在其职责范围内负责软件项目的立项审批。
第五条信息科技管理委员会办公室负责受理软件项目立项申请,并搜集立项申请部门提供的可行性报告等相关资料,上报信息科技管理委员会审议。
同时,负责组织软件项目上线前的评审及验收。
第六条科技开发部是软件项目开发的主要承办部门,负责软件项目的研发、运行、维护和监控,并负责提供日常的科技服务和技术支持。
第七条业务主管部门应全程参与软件项目的开发,负责本部门、本业务条线相关软件项目的立项申请、业务需求、测试、培训、上线、验收等工作。
其中,科技管理类项目的业务主管部门为科技开发部。
第三章软件项目分类第八条软件项目类别（一）业务及交易类项目:以辅助会计记账、业务审批等银行内部业务操作为目的,记录银行基本交易信息数据,主要包括核心系统、支付系统。
（二）渠道及服务类项目:为银行客户开展金融业务活动提供服务渠道和手段,记录以银行客户行为特征的信息数据,主要包括ATM、POS、电话银行、网上银行、中间业务等系统。
（三）分析及管理类项目:为银行内部管理和外部监管提供必要的分析数据和管理信息,主要包括办公自动化、人力资源、财务、信贷、客户关系等管理信息系统。
第九条重要信息系统重要信息系统是指支撑重要业务,其信息安全和服务质量关系公民、法人和其他组织的权益,或关系社会秩序、公共利益乃至国家安全的信息系统。
重要信息系统包括面向客户、涉及账务处理且实时性要求较高的业务处理类、渠道类和涉及客户风险管理等业务的管理类信息系统,以及支撑系统运行的机房和网络等基础设施。
软件开发项目管理制度
软件开发项目管理制度软件开发项目管理制度一、总则1. 为规范软件开发项目管理，提高项目成功率和开发效率，制定本管理制度。
2. 本制度适用于公司所有软件开发项目。
3. 项目经理和相关团队成员应严格遵守本制度，确保项目按时、按质、按量完成。
二、项目立项4. 项目立项需提交项目申请书，包括项目目标、需求分析、预计工期等内容，并由项目发起人提出项目建议。
5. 项目发起人经公司批准后，由项目经理负责项目的具体实施。
三、项目组织6. 项目经理负责项目组织和协调，全面管理项目的进展。
7. 项目经理根据项目需求和团队成员的能力，合理分配任务和资源。
8. 项目团队成员应按照项目经理的指导和安排，完成各自的任务，并及时报告进展和问题。
四、需求分析和设计9. 在项目启动阶段，项目团队应进行详细的需求分析，并根据需求分析结果进行系统设计。
10. 需求分析和设计过程中，需编写相应的文档资料，包括需求文档、需求规格说明书、设计文档等，供日后参考和沟通。
五、开发和测试11. 开发人员根据系统设计进行编码和开发，保证代码的质量和可维护性。
12. 开发过程中，需进行代码审查和单元测试，确保代码的正确性和稳定性。
13. 测试人员应根据需求和设计文档，制定详细的测试计划和测试用例，并进行软件测试和Bug修复。
六、上线和发布14. 针对软件的上线和发布，应制定相应的上线计划，确保上线过程的顺利进行。
15. 上线前，需进行系统测试、性能测试和安全测试，确保软件的质量和稳定性。
16. 上线过程中，需记录操作日志和异常情况，并及时处理和反馈。
七、项目验收和总结17. 完成软件开发后，需进行项目验收，由项目经理和相关团队成员进行自检和交叉检查。
18. 项目验收通过后，项目团队应对项目进行总结，总结项目成果和经验教训，为以后的项目提供参考和借鉴。
八、项目变更管理19. 如需进行项目变更，需提出变更申请，并经过项目经理和相关部门的评估和批准后方可执行。
自行软件开发管理制度范文
自行软件开发管理制度范文自行软件开发管理制度第一章总则第一条为规范和加强自行软件开发工作，提高软件开发的质量和效率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部自行软件开发工作。
第三条自行软件开发主管部门负责组织、实施和监督软件开发管理工作。
第四条自行软件开发项目指由我公司自行开发的软件项目。
第二章项目立项和计划第五条自行软件开发项目必须经过立项批准，项目立项申请需提供以下内容：（一）项目背景和需求分析；（二）项目目标和范围；（三）项目预算和资源需求；（四）项目风险评估；（五）项目进度计划；（六）项目组成员和各成员职责。
第六条项目立项需经自行软件开发主管部门审批，审批结果以书面形式通知项目负责人。
第七条项目计划必须包括以下内容：（一）项目工作分解结构；（二）项目进度计划；（三）项目资源分配；（四）项目质量计划；（五）项目风险管理计划；（六）项目通信和沟通计划。
第八条项目计划经项目负责人审核后，需报自行软件开发主管部门备案。
第三章项目实施第九条项目实施过程中，需按照计划进行，确保项目进度和质量。
第十条项目负责人应组织项目组成员按照分工合作，完成各项任务。
第十一条项目质量管理应包括以下内容：（一）编写详细的需求文档，明确产品功能和性能要求；（二）制定合理的开发流程和规范，保证代码的质量；（三）进行严格的代码审查和测试，确保软件的稳定性和可靠性；（四）建立反馈机制，及时处理用户反馈的问题和需求；（五）定期进行质量评估和改进，提高软件质量水平。
第十二条项目风险管理应包括以下内容：（一）对项目风险进行评估和分类，确定风险等级；（二）制定相应的风险应对策略，减轻和控制风险；（三）定期跟进风险情况，及时采取措施避免或减少风险发生。
第十三条项目通信和沟通应包括以下内容：（一）建立项目组成员之间的良好沟通渠道；（二）定期召开项目组会议，对项目进展和问题进行沟通和协调；（三）建立项目进度和问题跟踪系统，及时更新项目状态。
正版软件管理制度
正版软件管理制度第一章总则第一条【立项依据】根据《国务院关于加强软件产业工作的指导意见》等法律法规和政策文件，结合公司实际情况，制定本管理制度。
第二条【目的】本管理制度的目的是为了规范公司内软件的开发、采购、使用和管理，确保软件的合法性、安全性和有效性，保障公司信息系统运行的正常和稳定。
第三条【适用范围】本管理制度适用于公司内所有软件的开发、采购、使用和管理工作，以及与软件相关的各个部门和人员。
第四条【定义】1. 软件：指计算机程序、文档以及与计算机程序和文档相关的数据和设置。
2. 软件开发：指根据需求或规范，进行软件设计、编码、测试、上线等一系列过程的活动。
3. 软件采购：指公司向外部购买软件的活动。
4. 软件使用：指公司内各个部门或个人在工作中使用软件的活动。
5. 软件管理：指公司对软件的开发、采购、使用等活动进行监督、控制和管理的过程。
第二章软件开发管理第五条【需求确认】1. 开发团队在开始软件开发项目前，需与需求方充分沟通，确认需求，制定开发计划和时间表。
2. 确认的需求应当符合公司业务需求和技术规范，符合法律法规和相关标准。
第六条【开发规范】1. 开发团队应当遵守公司的开发规范，包括开发流程、编码规范、测试标准等。
2. 开发过程中应当及时记录开发进展和遇到的问题，确保项目按计划进行。
第七条【测试验证】1. 开发团队完成软件开发后，应当进行严格测试，确保软件质量。
2. 测试包括功能测试、性能测试、安全测试等，测试过程应当记录并报告。
第八条【发布上线】1. 完成测试验证后，开发团队可以将软件发布上线，但要提前通知相关部门，并做好系统备份和降级准备。
2. 发布上线后，开发团队要监控软件运行情况，确保系统稳定运行。
第九条【维护更新】1. 发布上线后，开发团队应当定期监测软件运行情况，处理用户反馈的问题和bug，并及时更新软件。
2. 软件更新前应当经过测试验证，确保更新后不影响系统运行。
第十条【报告备案】1. 开发团队完成软件开发项目后，应当形成开发报告，并报告给上级主管部门备案。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
软件系统需求立项开发管理办法一、目的为明确软件开发的需求，使软件开发过程规范化，并有效的管理和控制软件开发项目进度及项目风险，保障公司核心业务系统的稳健性及适用性，节约软件系统开发成本及提高开发效率。
二、范围此方案适用全公司所有的营业部门、操作中心及其他相关职能部门。
三、适用文件此办法暂无适用文件。
四、内容（一）系统需求立项开发管理办法整体流程1．系统需求部门对产生的系统需求，整理成文档后，起草《系统需求立项申请》工作流申请。
依次至流程起草部门分管领导审批。
2、审批后，信息研发部门进行项目详细需求调研与分析，确保业务部门对系统的具体需求明确。
3、通过召开需求分析结果评审会议，对信息研发部门的需求调研详细结果进行确认，以保障项目需求的正确性、可性行、完整性、可实施性及风险点，审计项目预计成本与产出是否成正比，评审会议有权否决项目开展。
4、通过评审的项目，由信息研发部门进行开发，并明确项目完成时间。
5、审批完成后，项目进入到开发阶段与内部测试阶段。
6、信息研发部门在内部测试完成后，通知需求部门相关人员，进行项目验收测试。
7、需求部门在提交需求开发申请后至项目验收期间，需求原则上不进行变更。
8、在建软件项目需求变更的，必须由原需求项目申请人起草《在建软件项目需求变更》流程。
9、信息研发部门在需求项目经过外部测试验收合格后，起草《系统版本上线申请》流程，依次至分管领导。
上线申请具备条件有：内测验收签字表、外测验收签字表、项目技术评审表、升级程序脚本检查表、项目培训文档。
10、流程审批后，信息服务部根据系统升级的影响系统功能及系统影响到的部门发布系统上线升级通知，由信息研发部门系统升级专员进行系统升级操作。
具体流程图如下：（二）系统需求立项申请1、系统需求项目必须通过《OA需求立项审批流程》审批。
（1）申请人必须为部门经理级别及以上人员。
（2）申请人必须填写软件需求申请单，软件需求申请单参照（附录1）。
（3）申请人直接上级审批需求是否合理及是否违反公司相关制度、规范流程等。
（4）申请人为业务部门项目负责人,必须全程配合系统需求调研，为需求项目提供各项详细的要求、业务流程、算法、单据及相关制度文件，协调信息研发部部门相关人员调研期间的调研工作。
（5）信息研发部门在流程审批通过时必须给出明确的需求分析完成时间，如否决需求流程必须给出明确的理由。
2、系统需求项目经过《OA需求立项审批流程》审批完成后，进入到项目需求分析调研阶段，标识项目正式启动。
（1）需求审批完成后，信息服务部存档软件需求申请单并进行项目跟踪，信息研发部负责人指定专人负责需求项目调研工作（以下简称需求分析人员），并将系统需求进行分类管理。
（2）需求分析人员必须充分的挖掘需求部门潜在需求，并用原型方法展示软件界面，使需求部门充分了解未来软件项目的功能。
（3）需求分析调研阶段的项目责任人为业务部门项目负责人及需求分析人员，双方按照流程约定项目期限进行相关工作开展。
（4）需求分析人员与业务部门项目负责人达成一致意见后，由需求分析阶段进入到需求评审阶段。
（5）进入需求评审前，需求分析人员必须根据需求部门的实际需求整理出需求分析规格说明书及其他项目相关文档，并且评估出需求项目成本及项目开发周期。
（6）需求立项申请审批后，信息研发部门必须在五个工作日内进行需求调研工作。
（三）系统需求立项评审1、系统需求立项必须通过需求评审会议评审通过后，项目才能生效。
（1）需求评审会议由信息研发部主持，并根据需求类型通知相关部门人员参加。
原则上，需求评审团队由业务方代表、需求分析人员、开发代表、相关分管领导组成。
（2）需求评审不通过，则由需求分析人员与业务部门项目负责人继续进行调研分析，直至通过为止。
（3）需求评审会议有权否决项目的继续进行。
（4）需求评审人员必须对开发成本投入与产出进行审核，确认后签署需求评审表，需求评审表参照（附录2）（5）需求评审会议必须对项目的优先等级进行评定，以利于项目的开展及进度实施。
（6）通过评审的需求项目，由信息服务部存档需求项目的需求评审表，并进行编号管理，必须根据公司相关制度严格保密需求项目文档。
（7）通过评审的需求项目，信息研发部门必须在评审时给出项目明确完成时间，并交由信息服务部随需求项目文档一起存档。
（8）项目的优先等级可成为内部收费的标准，对于普通项目，内部收费标准为200元/人天；紧急项目内部收费标准为300元/人天；重要且紧急内部收费标准为400元/人天，立项的需求项目最低按1人天计。
（四）系统需求开发1、信息研发部门需严格按照软件工程规范进行项目开发，以确保项目开发质量。
2、信息研发部门在接收到明确的项目需求后，指派专人负责项目的方案设计，方案必须通过内部评审意见一致后，进入到需求项目编码阶段。
3、项目开发完成后，必须由研发主管进行检测各项代码的正确性及适用性，确认各项无误后，项目进入到内部测试阶段。
（五）系统需求功能测试1．系统需求功能测试阶段分为内部测试与外部测试二个阶段，内部测试是由信息管理中心由开发人员与服务人员进行的测试；外部测试是指项目功能准用户进行的模拟业务场景的测试。
2．内部测试2．1 内部测试由信息研发部门进行项目功能单元测试，项目关联模块测试，必须严格测试每一项目，确保达到项目需求，并逐步记录测试结果，合格则由测试人员签字存档。
2．2 信息研发部门在单元测试通过后，将需求项目功能与原系统功能集成封装后，交由信息服务部进行内部集成测试。
在交付集成测试前，必须要有需求项目的方案与技术记录文档；同时需要向信息服务部书面提供项目关联模块及数据监测项等测试相关信息。
2.3 集成测试时，必须要按照需求评审内容逐项测试，并模拟准用户业务场景产生的各因素、条件等进行测试。
2．4每一项测试通过后，由测试负责人填写内部测试表，如某项功能不能通过测试，必须第一时间通过书面文档形式反映给信息研发部门，并要求其完成时间，记录在测试文档并进行跟踪。
2．5 信息研发部门交付集成测试版本之日起，三个工作日内必须提供测试结果。
3．外部测试3．1．内部测试完成后，由信息服务部组织相关业务部门人员进行系统外部测试。
（1）业务部门负责人根据需求评审过的项目需求，每一项进行严格测试，合格后按每一项功能进行签字。
（2）项目测试时发现的错误，信息研发部门必须及时改进，并通知业务部门负责人继续进行验收测试，直至验收合格为止。
（3）自信息研发部通知之日起，业务部门负责人三个工作日内必须给出测试回复，六个工作日内必须测试完成。
（4）因没按规定时间进行测试工作，导致项目整体延期，对业务部门负责人按《奖励与处罚管理规定XZ-0071》中相关规定进行处罚。
（5）因系统错误等原因延误测试工作，导致项目整体延期，对信息研发负责人按《奖励与处罚管理规定XZ-0071》中相关规定进行处罚。
3．2．业务部门负责人签字验收后，信息研发部门方可起草系统升级流程。
（1）项目验收表由信息服务部存档，并按要求汇总至项目需求整体文档库，以保障项目文档的完整性。
(项目验收表参照附录4)。
（2）项目验收是一项非常重要工作，是以确保软件项目上线后是否能正常使用，是否符合实际业务。
项目验收签字为划分测试责任的主要依据，业务部门负责人必须严格按照业务场景要求进行具体每一项测试。
（六）系统上线1．项目实际的上线时间为需求的实际完成时间，系统上线必须由信息研发部门负责人起草OA《系统上线申请》工作流，审批通过后，方可由系统升级专员进行升级操作。
（1）流程审批前，信息研发部门项目相关开发人员必须整理出项目升级的脚本、表单、文件等资料，研发主管负责检查正确性、完整性、可用性，并形成记录，作为系统升级审批依据之一。
（2）系统上线升级过程中，系统升级专员必须严格按照相关规范操作，避免数据损坏，做好防范措施，有必要需在升级前召开升级风险及防范会议，以降低项目升级带来的各项风险。
（3）项目上线时间即项目完成时间，根据需求开发审批时的预计完成时间来考核信息研发部门。
对于延误需求项目进度的，将按照相关规定进行处罚。
因需求项目进度调整，需在调整前由信息研发部门通知业务部门负责人，取得同意后，方可变更项目进度。
公司因重大事件需特殊处理不在此范围内。
2．流程批准后，系统上线之前，由信息服务部向全公司发布系统升级通知，相关业务部门做好相关准备工作。
（1）通知内容必须注明升级的影响范围（系统功能）及影响部门、可能存在的风险及防范措施。
（2）信息服务部在系统升级时要求制作当次升级的功能详细操作文档，并随系统项目上线时发布，并在系统升级通知中明确操作文档的链接地址，以便指导最终用户操作。
五、奖惩依据（一）《奖励与处罚管理规定XZ-0071》六、权限（一）起草部门：信息管理中心（二）审核部门：运作中心、营运中心、制度部、行政部（三）批准部门：信息管理中心（四）执行部门：各区域部门、操作中心、各职能部门七、例外（一）系统功能性错误（系统BUG）、数据异常等，影响到业务正常操作不在此管理办法规定之内。
（二）对于系统现有功能的改善与局部调整的，由需求部门起草OA系统创新建议流程。
八、解释（一）本管理办法自公布之日起执行。
（二）信息管理中心对此管理办法有最终的解释权。
九、引用（一）《奖励与处罚管理规定XZ-0071》十、附录附录1……软件需求申请单ISMS-TR-B.12-01 系统需求申请表.doc附录2……软件需求评审表F:\IT需求立项管理办法\附录3……在建软件项目需求变更申请单ISMS-TR-A.12-01 系统变更需求申请表.附录4……外测项目验收表ISMS-TR-D.12-01 软件需求项目验收表.。