5F协同管理法
5F协同管理法展示
空间
合 作
协 调
山东能源肥矿集团梁宝寺公司
5F协同管理法—— 管理模式
5F’陀螺模型
展现在眼前的“陀螺模型”，就是5F协同创新管理模式。“陀螺模型”由 两个部分组成：一部分由全面预算（P）、企业实际运营（D）、全员业绩 管理（C）、全面对标（A）构成的PDCA协同模式。
Confidential
创新 竞合 引领 务实 山东能源肥矿集团梁宝寺公司
全面标准化智慧矿山
构建
调 研
测 算
研 究
论 证
全 面 风 险 管 理
山东能源肥矿集团梁宝寺公司
5F协同管理法—— 体系构建
规范内部市场 化模式，构建 两级预算、三 级市场核算、 六大支撑体系、 十大要素市场， “ 23610” 市 场 运行管理模式。
全 面 预 算 管 理
全面预算管理 操作系统
山东能源肥矿集团梁宝寺公司
山东能源肥矿集团梁宝寺公司
5F协同管理法的背景
为贯彻落实省国资 委在全省企业推进全 面风险管理、全面预 算管理、全员业绩管 理、全面对标管理 （全即为英文单词 FULL第一个字母）的 要求，按照十八大报 告提出的工业化与信 息化高度融合的精神。
山东能源肥矿集团梁宝寺公司
5F协同管理法的背景
特别是山东能源集团进军世 界500强后提出的“创新提升” 的要求，传承、提升肥矿集团安 全质量标准化水平
5F协同管理法—— 5F协同管理法运营架构
梁宝寺掘进区队 组织
然后点击掘进区队组织结构下面的综掘司机 视图，视图对综掘机司机完成综掘生产任务， 以及在综掘生产中做的具体动作（事情）进 行了详细特征描述，一点就知道，一查就清 楚，实现了业务流程由繁到简转变。
坚持文化引领 创新安全教育 提升企业安全管理水平
坚持文化引领创新安全教育提升企业安全管理水平肥矿集团是全国煤矿安全质量标准化发源地。
特别是2011年以来，以创新和实施煤矿本质安全保障体系为核心，以“5F协同管理法”为抓手，以安全培训为载体，从创新安全培训模式、重塑安全心智、打造特色培训品牌、铺设行业安全新路上下功夫，不断创新安全文化建设，提高了企业安全管理效能。
一、拓宽视野，提升境界，创新安全培训模式总结分析肥矿安全质量标准化发展的历程，人是生产力中最活跃的因素。
安全质量标准化搞的实不实，安全有没有把握，关键取决于人的行为。
通过分析全国发生的安全生产事故，95％以上都与人的不安全行为有关，“人”的不安全行为引起的事故,要比“机、环、管、技”等因素引起的事故比例高得多。
如何改变人的心智模式、固化安全行为，由“要我安全”向“我要安全”的心智转变，减少或杜绝违章，我们通过“走出去”“请进来”、借脑集智、开拓思路、提升境界，最终与中科院合作，结合安全三角型管理理论，运用心理学、认知学、行为强化理论，探索形成了安全心智模式培训法，从身、心、灵三个层面，着力扭转那些根深蒂固的影响安全生产的认知和行为，力争“受教一次、净化心灵、管用一生”，以人的安全行为促进本质安全矿井建设。
并通过不断探索安全心智模式形成规律，编制完成了适用于煤矿企业的《安全心智培训》教程及教学参考资料、《员工援助师》教程及教学参考资料，创建了安全文化培训学院。
二、以人为本，多维实施，重塑安全心智模式具体做法上，根据人的心理曲线，层层深入，将安全心智模式培训法分目标定向、情景体验、心理疏导、规程对标、心智重塑、现场践行、综合评审七个步骤。
第一步，目标定向。
通过与学员一对一访谈沟通，找准学员在全面风险管理认知、辨识、规避和控制上的差距，确定入学学习目标，制定个性化教学的学习方案，实现一人一案，达到促进新的安全心智模式形成的目的。
第二步，情景体验。
通过反例体验、案例警示、事故还原、现身说法四个部分，触动学员身心，冲击学员视觉，震撼学员心灵，彻底改变过去浅表式教育和对事故伤害认知感不强的问题，让学员从内心深处形成对安全操作的深刻认知和安全第一价值观的认同。
关于推行5F协同管理的通知
汾煤办发[2014]186号关于推行“5F”协同管理的通知山西焦化集团公司、各区域公司及矿井公司、各生产（基建）矿井、各地面生产及费用单位、机关各处室：为强化集团管控，创新管理机制和管理流程，进一步提升企业劳动效率和经济效益，确保集团战略目标的实现，经集团公司研究决定全面推行“5F”协同管理，现将具体事项通知如下：一、“5F”协同管理的涵义“5F”协同管理，是指把全面质量管理、全面预算管理、全面风险管理、全面对标管理、全面业绩管理有机集成、创新、融合、导通，形成一种高度集成化、信息化、现代化的管理过程和系统性的方法，实现企业管理集成管控、协同运作、持续创新，全面提升企业效率、效益、综合管理水平和核心竞争力的一种管理方法。
二、“5F”协同管理的内涵“5F”协同管理实质是管理流程的再造、责任的再细化、权力的再调整、利益的再分配，是坚持以人为本、岗位为基点，集成管理要素、优化管理流程、降低管理成本、激活管理潜能、提升管理效能，做到所有工作明职责、控流程、重结果，实现全面、全员、全过程、全覆盖、全动态管理，由传统的“管理人”向“规范岗”转变，达到“5F”各子系统的标准化、一体化、协同化、智能化，建成全面标准化智慧企业。
三、推行方式山西焦化集团公司全面推行，其他单位选取试点单位推行，明确主题，成熟一个推开一个，每个“F”试点成功后都留有接口，其他单位复制过来就能直接应用。
四、组织机构（一）为加强对推行“5F”协同管理工作的领导，进一步- 2 -明确分工、落实责任，集团公司成立“5F”协同管理工作领导组：组长：董事长总经理常务副组长：山西焦化董事长山西焦化总经理总会计师副总经理（生产）副总经理（安全）副组长：常务副书记、副总经理、工会主席、副书记、纪委书记、总工程师、总法律顾问成员：副总师及机关处室和相关单位的负责人领导组办公室设在企管处：主任：高汾勤副主任：刘志耀付常青张新治李文成员：副总师及机关处室和相关单位的负责人领导组职责：1、负责集团公司“5F”协同管理工作的组织领导、宏观管理和总体部署。
肥矿1、2、6号文复习题
1号）1.肥矿集团2013年安全工作意见指导（管理）、科技、装备、（培训）”并重5F”协同管理法为总（对标管理）、（科技）装备升级、正规操作、自主保安、（正），建设（全面标准化）智慧矿山，2. 肥矿集团2013年安全工作意见奋（1）肥矿2013年安全工作意见所重伤以上人身）事故和较大非人身事非人身）事故。
（3）2013年安全工作意见所提奋斗目标中危险源辨识）、风险评估流程，受控）状态。
（4）肥矿年安全工作意见所提奋斗目标中的职职业安全）健健康水平），煤矿尘肺病发病率控0.5‰以下。
3. 肥矿集团2013年安全工作意见总“117199”），即：突出“一个主，围绕“一条主线”，贯彻“七种理念”，，推进“九个深化”，“九个转变”。
（1）总体思路中突出“一安全与健康）。
（2）总体全面标）智慧矿山建设。
3）总体思路中贯彻“七种理念”指的是：．（标准化）是安全生产之基，执行力是（责任心）是安全生产之魂。
安全论成败，效益论（英雄）。
c．（心智）d．严过程，严小事，严追究）。
e．巩固就是（落后），“四违”（班组岗位）是第一道f．事事有标准，事事有人管，事事督查），事事有考核。
g．职业健康与生命安全）同等重要。
（4）总体思路中“一季一活动”其中：一季度开展（“责）活动。
二季度开展（5F）活动。
三季度开展（“全员）活动。
四季度开展（“安全）活动。
（5）总体思路中“九a.深化（标准化）建设。
深化层级管理、层级（考核）。
c.深化（科）创新。
d.深化区队（班组）管理。
e.（预控）。
f.深化安全（监督）g.深化安全（闭环管控信息）系统运行。
h.深化（安全学校）建设。
i.深化党政工团齐抓共管。
（6）总体思路中“九个转变”是指：a.管理思想由传统经验向（科学有序）、规范高效转变；b.管理重心由矿井向区队（班组）转变；c.管理时段由事后向（事前）转变；d.管理对象由事故向风险点、（“四违”）转变；e.管理方法由应急向（预控）转变；f.管理手段由行政向法规、（经济）转变；g.管理内容由人身安全向（职业健康）转变；h.管理方式由短期防范向（长效机制）转变；i.管理内涵由（习惯做法）向严格执行“三大标准”转变。
促进协同协作的管理办法
促进协同协作的管理办法引言：在现代商业环境中，协同协作是企业成功的关键。
通过有效的协同协作，可以提高团队的效率、创造力和创新能力，推动组织实现更高水平的绩效和成果。
本文将介绍一些促进协同协作的管理办法，以帮助企业更好地进行协同协作并取得成功。
一、明确共享目标与愿景1. 设定共同目标：确保团队成员对共同目标的理解和认同，明确各自的职责和任务，为协同协作奠定基础。
2. 建立共享愿景：创建共享的愿景和价值观，使团队成员能够共同追求和分享成功。
二、建立沟通和信息共享机制1. 促进开放沟通：鼓励员工积极参与沟通，提供多种沟通渠道和工具，打破层级和部门之间的沟通壁垒。
2. 建立信息共享机制：建立知识管理系统和信息共享平台，促进团队成员之间的信息共享和交流。
三、培养团队合作与信任1. 建立合作文化：倡导团队合作和协作的文化氛围，鼓励员工相互支持、尊重和帮助，共同实现目标。
2. 培养信任关系：建立信任和互相依赖的关系，通过共同完成任务和解决问题，逐渐增强信任感。
四、明确角色和责任分工1. 清晰角色定义：明确团队成员的角色和职责，确保每个人都清楚自己在团队中的定位和贡献。
2. 合理责任分工：根据团队成员的能力和专长，合理分配任务和责任，使每个人发挥最大的潜力。
五、建立协同工具和技术支持1. 使用协同工具：引入协同工具和软件，如项目管理工具、在线协作平台等，提高团队之间的协同效率和协同能力。
2. 推广技术支持：推广使用新技术和数字化工具，促进远程协作和跨地域团队的协同工作。
六、鼓励多元思维和创造力1. 推崇多样性：鼓励不同背景、经验和专业领域的人员加入团队，促进多元思维和创新能力的发挥。
2. 支持创造性思考：提供支持和资源，鼓励员工表达和实践创新想法，推动协同协作中的创新和改进。
七、建立共享奖励和激励机制1. 建立共享奖励制度：设立共享奖励和绩效激励制度，鼓励团队成员共同努力、分享成果，并体现团队协同协作的价值。
2. 提供个人激励措施：除了共享奖励外，还应提供个人激励措施，以便激励个体在协同协作中积极贡献和成长。
煤矿常用宣传标语
煤矿常用宣传标语1.深化责任落实、对标管理、"三基"建设。
2.推进依法治企，突出层级管理，持续严管严控，强化风险防控。
3.依靠科技兴安，坚持齐抓共管，全面落实"5F协同管理法"，建设全面标准化智慧矿山。
4.质量管理(目标)：保持安全质量标准化一级标准、"双基"建设省级先进单位标准、安全与职业卫生评估A级矿井标准。
5.预算管理(目标)：建立各层级、各岗位安全预算评价体系。
6.风险管理(目标)：完善提升本质安全保障系统，实现顶板、冲击地压、防灭火、瓦斯防治和防治水动态预测预警预报。
7.对标管理(目标)：朴素安全质量标准化建设、清洁化生产、高产高效等方面持续与先进单位对标，形成对标管理长效机制。
8.业绩管理(目标)：优化安全业绩评价体系，严格动态管控和结果运用，提高生产安全绩效。
9.依法治企、科学规范，全面落实新《安全生产法》，运用法治思维强化安全管控。
10.遵循规律、渐进提升，系统梳理安全管理体系,上升到安全文化管理高度，变成员工自觉行动。
11.切合实际、求真务实，针对安全管理短板，及时完善安全管理制度措施。
12.系统研究、本质安全，优化管理流程，强化煤矿本质安全保障系统建设。
13.精细管理、过程控制，落实"三大规程""三项标准"，强化"三严"，诚信履职，高效执行。
14.强基固本、稳中求进，强化基层、基础、基本功建设，巩固深化、创新提升。
15."落实5F"：突出全面标准化智慧矿山建设，丰富安全质量管理内涵。
16."落实5F"：突出岗位市场化运行，深化预算管理和"金牌班组"创建。
17."落实5F"：突出安全重点要素管控，科学防控风险。
18."落实5F"：突出追标创效，增强对标管理实效性。
5F协调管理法简介
全员业绩考核 全面预算管理 全面对标管理
“5F” 协同管理
全面风险防控 全面质量标准化
当然，一项全新的管理模式绝不可能一蹴而就，也不可能 毕其功于一役、凑奇效于一时，是一个渐行渐进、不断丰富、 不断提高、不断完善的过程。要抓铁留痕、踏石有印，常抓不 懈、不断巩固，才能发挥更大的作用、彰显管理威力。
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通过信息化建设，建立覆盖全员、全方位、 全过程的管理工程信息，有效服务于“ 5F”管 理，形成协同运行的动态、全过程在线管理信 息化平台，实现自动预警、短信通知、实时查 询、升级考核，所有考核信息全部进入人力资 源系统即时考核兑现月度薪酬，形成了全面标 准化智慧矿山建设数据“一网通”。
二季度深化季实施意见要求
“人人都是经 营者、岗位都 是利润源”理 念真正深入人 心，成为日学 工作标尺。
集团公司及矿
最终显要变化：
“5F”协同管理法 最显著的提升： 落地生根
员工素质不断
提高。
“开源节流两
途并重”
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清醒认识
“5F”协同管理法不是任务而是需求， 不是活动而是管理， 不是神秘莫测而是就在身边， 不是短期行为而是长效机制，
二季度深化季实施意见要求 集团公司及矿
最基本的管理：过宣贯达成共识。
最重要的基础： 将“加快发展是硬道理、效益提 升是实功夫、安全生产是真本事” 理念融入员工的自觉行动之中。 最突出的体现： “我要安全成为自学、遵章守纪 成为习惯、保护生命成为自然、 实现安全生产成为追求”。
“5F”协同管理法 落地生根
一、 “5F”定义 二、 “5F”内容 三、“5F” 运用
Contents
用“5F”管理法打造高校服务型学生组织
用“5F”管理法打造高校服务型学生组织作者：侯修泽来源：《教育教学论坛》 2015年第11期侯修泽（东北农业大学文法学院人力资源管理专业，黑龙江哈尔滨150030）摘要：学生组织作为以学生为主体的学生服务团体，面临着学生需求多元化、凝聚力下降、成员关系难以调适等新的问题和挑战。
采用科学的管理方法打造服务型的学生组织是营造良好校园环境、提升学生组织工作效率和服务水平、在加强和改进大学生思想政治教育中充分发挥作用的现实选择。
关键词：学生组织；管理方法；学生组织中图分类号：G647 文献标志码：A 文章编号：1674-9324（2015）11-0027-02学生组织（学生会、学生团体、团支部、班委会等）是学生自我服务、自我提高、自我管理、辅助教学的组织，是在校大学生学习生活的主体环境。
随着社会的变化和高等教育的不断发展，学生组织的外部环境和内在功能或多或少的也在发生着变化，不少学生团体和组织面临着一些发展“瓶颈”和困扰。
在这种情况下，如何创新学生组织工作方式方法，提升管理质量、服务水平积极有效地迎接社会转型期学生组织面临的挑战，进一步增强学生组织的凝聚力，是诸多大学校园内学生组织迫切需要面对的一个现实。
将“5F”管理法应用于学生组织管理，可以在一定程度上促进服务型学生组织建设，发掘学生组织的内在潜力和自身价值。
“5F”是管理学大师坎特的定义。
5F是五个英文单词的缩写，他们分别为：Fast（快速）、Focused（专注）、Flexible（灵活）、Friendly（友好）、Fun（有趣）。
一、讲求服务效率，提升整体速度———FastFast———快速。
目标和标准尤为重要。
当所有的力量都围绕着目标展开，同时每项工作都拥有清晰的标准时，学生组织整体运行速度将迅速提升。
1.把握职责，提高认识，坚定信心。
学生组织的工作与其职责不可分隔。
学生组织职责是其开展工作并提升效率的前提和基础。
作为连接学校、学院和广大同学的重要桥梁的学生组织必须坚持服从领导、服务学生、提升组织绩效的职能。
企业协同管理的方法和技巧
企业协同管理的方法和技巧随着企业的不断发展，协同管理已经成为企业管理的关键词之一。
企业协同管理是指不同部门、不同个体之间为了实现共同目标，通过协同、合作、协调的方式进行管理的过程。
企业协同管理可以带来许多益处，例如提高工作效率、加强部门之间的沟通、减少重复工作等。
下面将会详细介绍企业协同管理的方法和技巧。
一、制定明确的目标在企业协同管理中，制定明确的目标是至关重要的一步。
企业应该根据自身的战略和发展目标，制定出符合实际的目标，并将其告知各部门和个体。
制定目标时应该明确目标的时间、范围和标准，并在过程中不断调整和优化目标。
二、建立有效的沟通系统建立有效的沟通系统是企业协同管理的关键。
企业应该建立一套全面、及时、准确的沟通机制，确保不同部门和个体之间可以及时地沟通和协调。
沟通系统可以包括日常工作汇报、例会、周报、月报等。
此外，企业还应该鼓励员工之间开展沟通活动，提高员工间的互动和理解。
三、建立有效的协同机制建立有效的协同机制是企业协同管理的重要环节。
企业应该建立和完善协同机制，确保各部门和个体之间可以协同工作、相互协作。
协同机制可以包括事前协商、事中监控、事后评估等环节，通过严格执行协同机制，可以提高工作效率，减少工作失误。
四、强化团队意识企业协同管理的核心是团队协作，因此强化团队意识是企业协同管理中的重要一环。
企业应该鼓励部门之间加强合作，设立交流平台，提高团队的合作水平。
同时，企业还应该加强员工间的沟通和协调，建立分享和学习的文化，鼓励员工之间互相尊重、互相信任、互相支持。
五、制定有效的奖惩制度企业协同管理的实现需要强有力的支持和激励机制。
因此，企业应该建立有效的奖惩制度，鼓励员工之间积极协作、加强合作。
奖惩制度可以包括薪酬激励、晋升机制、表彰制度等。
通过以上五种方法和技巧，企业可以实现协同管理，提高工作效率，增强部门间的协作和沟通，同时也更好的促进企业发展。
企业协同管理虽然不是一件容易的事情，但是如能正确应用以上技巧，将会大大提升企业的竞争力和市场占有率。
协同管理口诀
协同管理口诀摘要：一、协同管理口诀的概念与背景1.协同管理的定义2.协同管理口诀的来源和作用二、协同管理口诀的内容与特点1.口诀的八大原则2.口诀的四大步骤3.口诀的实战应用三、协同管理口诀的意义与价值1.对企业管理的促进作用2.对团队协作的提升效果3.对个人能力的培养和提高四、如何学习和运用协同管理口诀1.理解口诀的基本含义2.结合实际情况进行运用3.持续改进与创新正文：协同管理口诀是一种以简洁、易记的形式，概括协同管理理念和技巧的方法。
它起源于企业管理领域，旨在帮助企业提高管理效率，促进团队协作，提升企业竞争力。
一、协同管理口诀的概念与背景协同管理，顾名思义，是指通过协调、整合企业内外部资源，实现企业目标的过程。
在现代企业中，协同管理被认为是一种重要的管理理念，有助于提高企业管理水平，推动企业发展。
而协同管理口诀，则是将这一理念简化为易于理解和记忆的语句，便于在实际工作中应用。
二、协同管理口诀的内容与特点协同管理口诀主要包括八大原则和四大步骤。
八大原则包括明确目标、建立信任、优化流程、信息共享、反馈及时、持续改进、激励到位和培训到位；四大步骤则为沟通、协调、执行和监控。
这些原则和步骤，既体现了协同管理的核心理念，又具有很强的操作性，能够帮助企业在实际运作中实现协同管理。
三、协同管理口诀的意义与价值协同管理口诀对于企业管理具有重要的促进作用。
首先，口诀能够帮助企业建立高效的管理体系，实现资源优化配置。
其次，口诀有助于提高团队协作能力，提升企业整体执行力。
最后，口诀对于个人能力的培养和提高也具有重要意义，通过学习和运用口诀，员工可以更好地提升自己的沟通、协调和执行能力。
四、如何学习和运用协同管理口诀要想学习和运用协同管理口诀，首先需要理解口诀的基本含义，明确它在协同管理中的作用。
其次，要结合实际情况进行运用，将口诀的原则和步骤融入到日常工作中，不断实践和总结。
协同管理运营机制
协同管理运营机制
协同管理运营机制是指在企业或组织内部，通过多个部门或个人之间的协作与合作，共同实现目标的一种管理机制。
该机制涉及到多个领域，包括人力资源、行政管理、财务管理、营销管理等。
下面简要介绍几种协同管理运营机制的实践方法：
一、跨部门协作机制
跨部门协作机制是指不同部门之间的协作与合作，实现统一目标。
在跨部门协作中，需要制定明确的目标和任务，明确各自的职责和权利，并建立协作沟通的机制。
同时，要加强信息共享，保证信息的准确性和及时性。
二、平行协作机制
平行协作机制是指同一级别的不同部门之间的协作与合作。
在平行协作中，需要制定明确的协作计划和目标，建立协作机制和渠道，确保协作顺畅和高效。
三、交叉协作机制
交叉协作机制是指不同岗位之间的协作与合作，实现高效的工作流程。
在交叉协作中，需要制定明确的工作流程和分工，建立协作机制和渠道，确保工作顺畅和高效。
四、联合协作机制
联合协作机制是指不同企业或组织之间的协作与合作，共同实现目标。
在联合协作中，需要制定明确的协作计划和目标，建立协作机制和渠道，确保协作顺畅和高效。
综上所述，协同管理运营机制是企业或组织内部实现协作和合作的重要手段，能够提高工作效率和质量，实现共赢和互利。
项目管理的协同管理
项目管理的协同管理作为一种有效的管理方式，项目管理在现代企业中越来越受到重视。
而在众多项目管理方法中，协同管理被认为是最为重要的一种。
本文将从协同管理的定义、实现方式、优点等方面，探讨其在项目管理中的重要性。
一、协同管理的定义协同管理是指在一个项目中，由多个团队或部门协同合作，共同实现项目目标。
协同管理可以让不同的团队或部门在项目中更好地协作和配合，从而提高项目的效率和质量。
二、协同管理的实现方式1.沟通协同沟通是协同管理的基础，通过良好的沟通可以有效地协调各个团队或部门的工作。
因此，在项目开始之前，团队或部门应该建立一个明确的沟通方案，包括定期开会、传递信息等。
2.信息共享在项目中，各个团队或部门需要共享信息，以了解项目的进展和问题。
共享信息可以通过电子邮件、共享文件夹等方式实现。
3.协作工具协同管理需要一些协作工具，如团队日历、任务管理工具等，这些工具可以让团队或部门更好地协作和管理任务。
三、协同管理的优点1.提高项目效率协同管理可以让不同团队或部门协同合作，从而减少重复工作和时间浪费，提高项目效率。
2.减少误解和错误团队或部门之间的信息共享和沟通可以减少误解和错误，从而减少项目中的问题和纠纷。
3.提高项目质量协同管理可以让不同团队或部门共同负责项目，从而提高项目质量。
4.提高员工满意度协同管理可以让员工更好地配合和协作，在项目中获得成就感和荣誉感，从而提高员工满意度。
四、协同管理的挑战1.文化差异不同的团队或部门可能有不同的管理文化和价值观，这可能导致沟通问题和合作问题。
2.时间和跨部门协同管理需要团队或部门之间的时间调整和跨部门协作，这可能导致项目延期或质量下降。
3.技术问题协同管理需要协作工具和信息共享，而这些需要依赖技术支持，技术问题可能导致协同管理失败。
五、结论协同管理是一种重要而有效的项目管理方式，在项目管理中具有不可替代的价值。
虽然协同管理也存在一些挑战，但通过不断地沟通、协作和改进，可以克服这些挑战，提高协同管理的效果。
三大标准学习通知
泰山铝业公司关于《集中开展“三大标准”宣贯活动的方案》的通知各车间、科（部）室：为组织全体干部员工学习好、贯彻好“三大标准”，推进“5F”协同管理法现场落地、深植、生根，不断巩固深化提升公司全面标准化建设水平，结合公司实际，制订本方案。
一、宣贯目标总体目标：达到三个100%，即：“三大标准”在岗人员培训率达到100%，考试合格率达到100%，认知率达到100%，使员工系统学习、深刻领会、内化于心、固化于制、外化于行，推进“三大标准”现场落地，实现由管理人向规范岗转变。
具体目标：通过学习“三大标准”，熟知熟记全部内容。
管理人员重点学习掌握、熟知熟记《管理标准》，全体员工重点学习掌握、熟知熟记《工作标准》，专业技术人员重点学习掌握、熟知熟记《技术标准》。
通过学习“三大标准”，严格落实岗位责任制，认真履行各项标准，履职尽责、爱岗敬业，全面抓好各项工作落实，推动责任目标落地，以标准促素质提升，促管理提升，逐步实现各项工作上台阶。
二、宣贯内容“三大标准”，即：管理标准、工作标准、技术标准。
三、宣贯时间培训时间：7月21日—10月15日四、培训形式集中学习和业余学习相结合，充分利用班前班后会、政治学习日、业务学习日等时间。
五、培训范围公司全体在岗员工六、具体要求1．提高认识。
各单位要统一思想认识，高度重视这项工作，制定切实可行的培训计划，建立培训记录，有培训痕迹；建立学习档案有考勤、有检查、有考核，有学习痕迹；拟定相应的考试试题，8月20 日之前组织一次闭卷考试。
确保全员培训率、考试合格率百分之百。
2．严格考核。
培训期间党群工作科、人力资源科、规划发展科、市场部（技术中心）将分两次采用闭卷的形式检验学习效果（9月10日之前与10月15日之前），应知应会考试成绩要达到90分以上，对不按规定、不认真开展培训的单位和个人以及抽考不合格员工按照上级要求和公司规定进行严格考核，并联责单位主要负责人。
“5F”协同管理法知识解读
“5F”协同管理法知识解读一、“5F”协同管理法的涵义“5F”协同管理法，是指把全面质量管理、全面预算管理、全面风险管理、全面对标管理、全面业绩管理有机集成、创新、融合、导通，形成一种高度集成化、信息化、现代化的管理过程和系统性的方法，实现企业管理集成管控、协同运作、持续创新，全面提升企业效率、效益、综合管理水平和核心竞争力的一种五维立体管理方法。
二、“5F”协同管理法的内涵“5F”协同管理法实质是管理流程的再造、责任的再细化、全力的再调整、利益的再分配，是以科学发展观为指导，坚持以人为本、岗位为基点，吸纳现代管理文明成果，运用物联网技术，打造数据集成信息平台，着力重塑心智模式、集成管理要素、优化管理流程、降低管理成本、激活管理潜能、提升管理效能，做到所有工作明职责、控流程、重，结果，实现全面、全员、全过程、全覆盖、全考核，由传统的“管理人”向“规范岗”转变，达到“5F”各子系统的标准化、一体化、协同化、智能化，建成全面标准化智慧企业。
三、“5F”协同管理法“1511”内容架构1个目标：全面标准化智慧矿山；5个内涵：全面质量管理、全面预算管理、全面风险管理、全面对标管理、全员业绩考核；1体协同：各子系统的协同化；1个保障：以信息化建设为保障。
四、什么是全面对标管理？全面对标管理是以行业中领先的企业作为基准，将本企业的产品、流程、服务和管理等方面的实际状况与这些基准进行定量化评价和比较，分析这些基准企业的绩效达到优秀水平的原因，创造性的学习和借鉴优秀企业的经验，在此基础上选取最优的改进策略和方法。
五、什么是全面质量管理？全面质量管理是指一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。
六、什么是全面预算管理？全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。
如何进行协同管理
如何进行协同管理协同管理是一种管理方式，旨在实现组织内外各方之间的协力合作，以最大化整合资源和优化绩效。
这种管理方式可以帮助团队更高效地合作，实现组织目标。
下面将详细介绍如何进行协同管理。
一、建立明确的组织目标和价值观一个团队或组织必须拥有明确的目标和共同的价值观，才能激励成员之间的协同合作。
领导者应该明确地传达组织的目标，并与团队成员讨论和制定具体的行动计划。
同时，领导者还应该鼓励成员积极地表达他们对组织目标的理解和看法，以确保大家对目标的一致性。
二、建立良好的沟通渠道良好的沟通是协同管理的关键。
领导者应该建立起开放、透明和双向的沟通渠道，以确保信息的及时传递和共享。
团队成员应该感到可以随时沟通和交流，并且得到权威、准确的反馈。
三、激励团队成员激励团队成员对于协同管理至关重要。
领导者可以通过制定个性化的激励机制，奖励那些在团队中做出卓越贡献的成员。
此外，领导者还应该关注团队成员的个人需求和目标，并提供相应的支持和培训。
四、建立团队合作文化团队合作文化是协同管理的基础。
领导者应该鼓励团队成员之间的相互支持和合作，建立团队间的互信和互动。
此外，领导者还可以组织团队培训和团队建设活动，以提高团队协作能力和凝聚力。
五、明确角色和责任明确的角色和责任分工可以确保团队成员在工作中清楚自己的责任范围，并且能够在协同管理中有效地合作。
领导者应该根据团队成员的能力和经验，合理分配工作任务，并提供必要的培训和支持。
同时，领导者还应该定期评估成员的绩效，以确保每个人都在合适的角色中发挥自己的最大潜力。
六、建立有效的决策机制协同管理需要有一个有效的决策机制。
领导者应该建立起合理的决策流程，并确保每个团队成员都能参与到决策过程中。
此外，在做出决策时，领导者应该充分考虑各个影响因素，真正实现团队成员的参与和共识。
七、持续改进和学习协同管理是一个不断完善和改进的过程。
领导者应该鼓励团队成员提出改进建议，并及时采取措施来改进团队协作能力。
协同管理办法
协同管理办法协同管理是一种以团队合作为核心，通过有效的沟通、协调和协作来实现组织目标的管理方式。
为了确保协同管理能够顺利进行，我们需要制定一套协同管理办法，以提高组织内部的合作效率和团队成员的工作效果。
一、概述协同管理办法是组织为了实现协同管理目标而制定的一系列规章制度和操作流程的总称。
它旨在明确协同管理的基本原则和具体操作步骤，为组织内部的协同管理提供明确的指导和支持。
二、协同管理的基本原则1. 开放式沟通：团队成员之间要保持开放、及时、有效的沟通，包括面对面交流、电话、电子邮件等多种方式。
在沟通中要注重倾听和理解对方的意见，积极主动地提供自己的建议和反馈，使团队成员之间能够更好地协同工作。
2. 目标导向：协同管理的核心在于实现组织的目标和使命。
因此，团队成员需要明确共同的目标，并通过协作来实现这些目标。
在制定目标时要确保其具体、明确、可衡量，并通过团队共同努力来达成。
3. 规定权限和责任：为了有效地进行协同管理，需要明确团队成员的权限和责任。
每个成员应当清楚自己在团队中的职责范围和权限，保持高度的责任心，并在自己的职责范围内充分发挥作用。
4. 促进协作机制：协同管理需要建立一套有效的协作机制，包括团队协作流程、会议制度、决策机制等。
这些机制能够促进团队成员之间的交流和合作，推动团队工作的高效进行。
三、协同管理的具体操作步骤1.明确团队目标：团队成员应当明确共同的工作目标，并确保目标的可操作性和可衡量性。
目标的设定应符合组织的整体发展战略，并在团队内部进行充分的讨论和协商。
2.分工合作：根据团队目标和成员的专长，进行任务的分工。
每个成员应明确自己的工作职责，并与其他成员进行沟通和协商，确保各项工作的协同进行。
3.建立沟通渠道：团队成员应当建立畅通的沟通渠道，确保信息的及时传递和共享。
可以通过定期的会议、工作报告、社交平台等方式进行沟通，并及时解决各种问题和难题。
4.协同决策：团队成员在制定决策时应当充分讨论和协商，集思广益，提出合理的建议和意见。
组织协同的管理办法
组织协同是一种管理方法，旨在实现团队内部成员之间的高效合作和协调。
通过良好的组织协同，团队可以更好地共同追求目标，充分发挥每个成员的能力，并提高整体工作效率。
下面是一些组织协同的管理办法，以帮助团队实现更好的协同效果：1.明确目标和角色：团队成员应该清楚地了解团队的目标和各自的角色职责。
明确的目标可以激发团队成员的动力，并让他们知道如何为达成目标做出贡献。
同时，每个人都应该明确自己的角色，避免重复劳动或任务遗漏。
2.建立有效的沟通渠道：沟通是协同的关键。
团队应该建立多种沟通渠道，包括面对面会议、电子邮件、即时消息等，以便成员之间随时交流信息和分享进展。
此外，团队应该鼓励开放和透明的沟通氛围，使成员能够坦诚地表达意见和反馈。
3.制定清晰的工作流程：一个良好的工作流程可以确保任务按照正确的顺序和步骤进行，并减少不必要的混乱。
团队应该制定明确的工作流程，包括任务分配、进度追踪、决策流程等，以便成员可以清楚地知道下一步应该做什么。
4.促进协作和知识共享：团队成员之间应该鼓励合作和知识共享。
可以通过定期的团队会议、工作坊或知识库来促进协作和交流。
此外，团队应该鼓励成员互相帮助和支持，分享自己的经验和专业知识。
5.使用协同工具和技术：现代科技提供了许多协同工具和技术，可以帮助团队更好地协同工作。
例如，项目管理软件、在线文档共享平台、团队协作工具等，都可以提高团队的协同效率和效果。
6.建立有效的反馈机制：及时的反馈对于团队的改进和发展非常重要。
团队应该建立一个有效的反馈机制，让成员能够互相评估和提供建议。
这样可以帮助团队成员了解自己的优点和不足，并找到改进的方向。
7.培养团队合作精神：团队成员应该培养团队合作精神，将整体利益放在个人利益之上。
这需要建立一个相互信任和尊重的工作环境，鼓励团队成员相互支持和协作。
总之，组织协同是一种促进团队高效合作和协调的管理方法。
通过明确目标和角色、建立有效的沟通渠道、制定清晰的工作流程、促进协作和知识共享、使用协同工具和技术、建立有效的反馈机制以及培养团队合作精神，团队可以实现更好的协同效果，提高整体工作效率和成果。
协同办公的管理方法
协同办公是指通过共享信息、资源和工作流程，促进团队成员之间的协作和沟通的管理方法。
有效的协同办公可以提高团队的效率、加强合作，并推动创新和业务发展。
以下是一些常见的协同办公的管理方法：1. 使用协同工具和技术：组织应选择适合的协同工具和技术来支持协同办公。
这包括在线文档共享平台、项目管理工具、实时通信工具、视频会议软件等。
协同工具和技术应能够方便团队成员之间的信息共享、任务分配和协作，提高工作效率。
2. 建立协作文化：协同办公需要建立积极的协作文化。
组织应倡导和鼓励团队成员之间的互助和合作。
领导者应树立榜样，支持和推动团队成员之间的协作行为，并将协作视为团队和组织的核心价值。
3. 设定明确的目标和角色：在协同办公中，组织应设定明确的团队目标和个人角色。
每个团队成员应清楚自己的责任和职责，并与其他成员共享目标。
明确的目标和角色有助于提高团队的协同效率和工作质量。
4. 提供适当的培训和支持：组织应为团队成员提供适当的培训和支持，以帮助他们掌握协同工具和技术，并提高协同能力。
培训可以包括使用协同工具的技巧、团队协作的最佳实践、沟通和冲突解决等方面。
5. 促进信息共享和知识管理：协同办公需要促进信息共享和知识管理。
组织应建立知识库、内部博客、在线社区等平台，方便团队成员存储、搜索和共享信息。
还可以定期举办分享会议、专家讲座等活动，鼓励团队成员之间的知识共享和学习。
6. 建立透明的沟通渠道：协同办公需要建立透明的沟通渠道。
组织应提供多种沟通方式，如在线聊天、电子邮件、视频会议等，以满足不同团队成员之间的沟通需求。
透明的沟通渠道可以减少信息孤岛和误解，促进团队协作和决策的合理性。
7. 定期跟踪和评估：组织应定期跟踪和评估协同办公的效果和影响。
可以通过团队会议、反馈调查等方式了解团队成员的意见和建议。
根据反馈结果，组织可以进行必要的调整和改进，以提高协同办公的质量和效率。
8. 建立良好的团队氛围：协同办公需要建立良好的团队氛围。
5F公司管理经营哲学
5F经营哲学
成功快速地攻城略地，来自其“5F”的经营哲学，这也是撼讯引以为傲的经营特色，5F即是“Fast、Focus、Flexible、Friendly、Fun”。
Fast：面对瞬息万变的资讯产业，企业内所有人员必须以快速的态度提供高品质结果，例如产品推陈出新的速度、客户服务速度都必须快而准确，才能维持企业的竞争力。
Focus：面临专业分工的时代，不论企业或个人，都必须在其专业的领域上更加专注，才能提供更高的附加价值，提升竞争力。
Flexible：由于市场需求的多样化，产品的设计、人员的心态，必须保持高度弹性，以因应各种不同的变化。
Friendly：产品的设计要友善，人与人之间的相处更需要友善，包括与客户之间、部门之间，都需要维持和谐相处，才能让员工、客户在顺畅相处过程中形成良好的互动。
Fun：也就是工作乐趣，公司必须塑造一个员工喜欢的环境，因为“人”是企业最重要的资产，如果员工不喜欢公司的软硬体设施、互动的模式或交付的任务，就会产生负面效应，让公司或个人都蒙受损失。
五律协同原理
五律协同原理五律协同原理是一种在团队合作中提高效率的方法论。
它包含五个关键原则，即目标明确，沟通顺畅，分工合理，协同配合和反思优化。
通过遵循这些原则，团队可以更好地协作，提高工作效率，实现共同目标。
目标明确是团队合作的基础。
团队成员应该明确工作的目标和期望结果，明确各自的角色和责任。
只有当目标明确时，团队成员才能更好地协同合作，避免产生混乱和冲突。
沟通顺畅是实现团队协同的关键。
团队成员之间应该保持良好的沟通，及时分享信息和进展，解决问题和困难。
有效的沟通可以帮助团队成员更好地理解彼此的需求和期望，协调工作进度，确保团队整体目标的顺利实现。
第三，分工合理是提高团队效率的关键。
团队成员应根据各自的专长和能力分工合作，避免重复劳动和资源浪费。
合理的分工可以提高工作效率，使团队成员能够专注于自己擅长的领域，提供更高质量的工作成果。
第四，协同配合是团队工作的核心。
团队成员应该相互支持，互相配合，共同努力，以实现团队的整体目标。
协同配合涉及到团队成员之间的相互信任和尊重，共同努力解决问题和应对挑战，确保团队工作的顺利进行。
反思优化是团队合作的重要环节。
团队应该定期进行工作反思，总结经验教训，发现问题和不足，及时调整和改进工作方式。
通过不断反思优化，团队可以不断提高工作效率和质量，实现持续进步。
五律协同原理是一种有效的团队合作方法论，可以帮助团队提高工作效率，实现共同目标。
通过明确目标，顺畅沟通，合理分工，协同配合和反思优化，团队可以更好地协同合作，发挥各自的优势，取得更好的工作成果。
团队成员应该积极遵循和应用这些原则，不断提升团队的合作能力和工作效率。
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5F协同管理法
全面质量管理、全面预算管理、全面风险管理、全面对标管理、全员业绩考核
什么事全面质量管理?
答：全面质量管理是指一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。
什么是全面对标管理？
答：以行业中领先的企业作为基准，将本企业的产品、流程、服务和管理等方面的实际状况与这些基准企业的绩效达到优秀水平的原因，创造性的学习和借鉴优秀企业的经验、在此基础上选取最优的改进策略和方法。
什么是全面预算管理？
答：利用预算对企业内部各部门，各单位的各种资源进行分配、考核、控制，以便有效的组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标、是企业全过程，全方位及全员参与的预算管理。
什么是全面风险管理？
答：是指企业围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化。
建立健全的全面风险管理体系。
什么是全员业绩考核？
答：根据企业既定的战略目标，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对企业全体员工过去的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。
5F管理过程中的管理理念是什么？
答：在5F管理过程中充分体现全面、全员、全过程、全覆盖、全动态的管理理念。