厂区发运管理办法

厂区发运管理办法

1、目的

根据公司厂区作业条件，为安全高效地压缩路车在厂区停留时间，保证公司发运工作的顺利完

成，特制定本办法。

2、适用范围

公司各有关单位，包括营销部、仓储中心、采供部、运输部、汽运公司、自动化公司、中板厂、炼钢厂、炼铁厂、保卫部、制造部等。

3、管理职责

⑴营销部负责制定月产品发运计划及补充计划，加强同铁路联系，做好装车地点的现场组织工

作，做好车辆货物的发运工作。

⑵仓储中心要保证所辖装卸设备完好，在规定的时间内完成装卸工作，确保公司发运和生产正

常进行。

⑶采供部负责制定原料进厂计划，做好车辆货物的进厂预报及均衡到达工作。

⑷运输部负责根据作业计划（包括变更计划）进行作业，保证机车设备完好和厂区铁路线路的

畅通。

⑸汽运公司负责根据用户要求，保证劳力及时到位和机械设备完好，按规定时间完成装卸和倒

搬工作。

⑹自动化公司负责在规定时间内与相关单位配合，快捷准确地完成进出厂物品的计量工作。

⑺中板厂负责中板厂房及中板成品跨机械装车工作，确保人力及时到位和机械设备完好。

⑻炼钢厂负责保证装卸天车等设备完好，负责保证锰铁、硅铁、萤石、废钢等货物的装卸及线

路的畅通，负责组织协调好本厂产品倒搬工作。

⑼炼铁厂负责保证原料场卸车线路的畅通和卸车货位的空闲，组织好卸车和原料的倒搬工作。

⑽保卫部负责对进出厂货物和车辆进行看管，以防丢失。

⑾制造部总调度室负责对全公司厂区发运作业统一管理，对作业过程中出现的问题进行协调解

决，保证公司的发运任务全面完成。

4、考核标准

4.1营销部

考核内容：

⑴认真做好车辆货物的装卸车工作，及时将月产品发运计划及补充计划报送公司制造部。

⑵供销站每个班要向总调度报作业计划。作业计划要在不影响正常生产的情况下，成品库

作业人员要优先保路车装车。

⑶加强同铁路联系，做好装卸车的预报、确报和验收工作，验车为20个车以下20分钟，20个车

以上30分钟，同铁路办理完交接手续，既向运输部交接站下达作业通知。

⑷营销部运输科供销站装车前要提前半小时以上通知成品库值班人员，值班人员同时通知相关

单位做装车前的准备工作。

⑸认真做好车辆的监装监卸工作，完整地做好运行、装卸车时间记录和发运考核工作。

考核办法：

出现下列情况者一次处罚200元

⑴监装卸工作失误，造成损失。

⑵没有与铁路认真办理交接手续，造成产品错发一车。

全月未因责任原因影响发运，奖励1000元。

4.2仓储中心

考核内容：

⑴保证成品库龙门吊等设备完好，对龙门吊要利用空闲时间加强保养，检查有问题时要保证20分钟内修理人员到达现场及时处理以提高作业率。

⑵装车时间：铁库一台龙门吊装板坯、方坯每批20车左右100分钟。中板装车分两批，每批3小时。如双重作业，两批装完，每批3.5小时。

⑶卸车时间：一台吊车板坯每车20分钟、方坯每车30分钟。成品库一道为板、方坯卸车专用线，二道为装车专用线，遇到装车紧张时，在保证正常生产的前提下，经总调同意可在一道装车，在遇到装车长时间作业时，要保证有一台吊车负责入库。

⑷为保证卸车货位的空闲与及时倒搬，在车辆卸完30分钟内，安排将车辆倒出。

⑸装卸车要符合铁路的规定，不得超重、偏重、集重，要关闭车门捆绑牢固，保证车辆安全。

⑹在装车量大的情况下缩短交接班时间，交接班时间在半小时之内。

⑺铁库货物限界（货物和火车铁轨之界的距离）以龙门吊钢轨为界。中板三辊、四辊厂房限界为1.5米。

⑻要合理安排好入库和装车的时间，不得由于安排不合理造成对入库和装车的影响。

考核办法：

出现下列情况者一次处罚200元

⑴路车进厂超过30分钟未下达作业计划。

⑵因组织失误，影响兑车、排车。

⑶装车超出规定时间。

⑷成品库设备故障，影响发运。

⑸监装卸工作失误，造成损失。

⑹没有与铁路认真办理交接手续，造成产品错发一车。

全月未因责任原因影响发运，奖励800元。

4.2采供部

考核内容：

⑴认真做好原料均衡到达与组织工作，进厂原材料采购计划和发车日期及时向营销部和制造部

报送。

⑵及时与料场协调，做好原料现场的堆放工作。

考核办法：

出现下列情况者一次处罚200元

⑴未按计划少进一列。

⑵采购的原料、配件、设备等车辆发车没有及时报制造部和营销部，造成卸车困难，延误卸车

的。

全月未因责任原因影响发运，奖励500元。

4.3运输部：

考核内容：

⑴接到供销站作业通知后，10分钟内（包括编制、传达计划）必须动车，

进出厂货物静态过磅与自动化公司配合。15车不超过15分钟，25车不超过30分钟。

⑵运输部每个班要向总调度报兑排车时间，运输部作业时间由供销站报总调度。

⑶兑重车（包括过磅时间）矿石线、烧结西线一批25车以下不得超过30分钟；烧结东线一批17

车以下不得超过40分钟；耐火线、废钢线每批车不得超过20分钟；炼钢合金库兑、排车中间衔

接时间不超过1小时，若遇到和生产发生冲突，要向总调度室说明原因。零散车作业不得超过

矿石线、烧结东线时间。兑空车从烧结西线、矿石线兑装不得超过30分钟，每倒一勾加5分钟，排空车不得超过20分钟，每倒一勾加5分钟。排重车成品库1—3道、轧吊排10车以下30分钟、25车以上40分钟（其中包括：铁库1—3道、轧吊、耐火线同时排车）。新原料场兑排车一批

10车以下不得超过15分钟；中板成品跨、中板厂房兑排车一批作业8车以下不得超过30分钟；

铁库龙门吊兑排车一批作业10车以下不得超过30分钟（时间从离开交接站算起）；

⑷厂区自备车与路车作业发生矛盾时，在保证生产的前提下，优先保路车，进行厂区自备

车作业时，运输要提前给总调度室和供销站报作业项目与时间。

⑸严格按照供销站作业计划（包括变更计划）进行作业。作业过程中发现问题应及时处理并及

时反馈信息。

⑹厂区机车要保证按时出库（8:30，20:30时到作业站区）不到交接班时间不得提前回库，如

遇特殊原因回库，回库后30分钟内必须出库。在装车量大的情况下，要保证交接班时间为零时

。

⑺在遇到机车出现故障时要及时调备用机车，不能影响作业。

⑻要保证厂区火车行走线路的完好和畅通。