王蕾的论文

解决民营企业财务管理中存在问题的对策2009-8-10 10:31 中国财务总监网【大中小】【打印】【我要纠错】民营企业是国民经济的重要组成部分，搞活民营经济是保持国民经济强劲活力的重要举措。

目前我国民营企业已近1000万家，占全国企业总数的90%以上，它所提供的工业总产值和实现利税分别占全国总数的60%和40%，并提供了大于75%的城镇就业机会，成为县及县以下财政收入的主要来源。

但是，我国的民营企业普遍存在重销售、轻理财现象，财务管理基础薄弱，财务管理体制不协调，财务风险巨大等问题。

民营企业在财务管理方面存在的问题是由宏观经济环境和自身管理理念及方法双重因素造成的。

所以，应从以下几个方面着手解决民营企业财务管理中存在的问题。

一、转变观念，建立以财务管理为中心的经营理念提高认识，把强化资金管理作为理财的重要内容。

由于资金的使用周转牵涉到企业内部的方方面面，企业经营者应转变观念，认识到管好、用好、控制好资金不单是财务部门的职责，而是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节的大事，所以要层层落实，共同为企业的资金管理作出贡献。

二、建立规范的财务管理制度企业要苦练内功，强化资金管理，加强财务控制。

（1）努力提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果。

首先，要使资金的来源和运用得到有效配置，决不能用短期借款购买固定资产，以免导致资金周转困难。

其次，准确地预测资金收回和支付的时间，应收账款什么时候能收回，什么时候可进货等等都要心中有数，否则，易造成收支失衡、资金拮据。

（2）加强财产控制。

建立健全财产物资管理的内部控制制度，物资采购、领用、销售及样品管理建立规范的操作程序，堵住漏洞，维护安全。

财产的管理与记录必须分开，以形成有力的内部牵制。

定期检查盘点财产，督促管理人员加强管理。

（3）加强存货和应收账款的管理。

近年来有很多民营企业陷入流动资金紧缺的困境，而加强存货及应收账款管理是重要的解困措施。

加强存货管理，避免资金呆滞，并以科学的方法确保存货的最佳结构。

加强应收账款管理，对赊销客户的信用进行评定，制定完善的应收账款信用政策和收款管理办法。

另外，还要建立科学的现代企业管理模式，大胆借鉴国内外先进的管理经验，建立适应企业发展的现代企业科学管理模式。

三、解决投资难问题目前我国民营企业尚没有获得充足可靠信息的渠道。

如何规避风险，对民营企业的生存和发展至关重要。

因此，要尽量收集可靠的投资信息，通过广泛征求意见进行科学决策。

在决策时一要看投资的宏观环境，即国家或地方政府的政策走势；二要留心外资企业、国有企业的发展动态。

同时还要避免个人意志决定一切的专制模式，要通过科学的可行性研究论证技术上是否可行、经济上是否有利、发展前景是否良好。

四、解决融资难问题解决融资难问题，即如何在自身融资能力较弱的条件下找到有效的融资渠道和方式，筹集到企业发展所急需的资金。

增加民营企业银行融资的可得性是我国目前最主要的政策取向。

在融资渠道上，四大国有商业银行贷款在民营企业占最主要的地位（69.05%），而其他渠道如股份制商业银行占（4.76%）、地方性银行和信用社贷款（5.56%）所占比重非常低。

这一状况表明，四大国有商业银行在支持民营企业融资方面发挥了极其重要的积极作用，已成为民营企业融资的最主要渠道。

股份制商业银行和地方性银行、信用社等中小金融机构本应在民营企业融资中占主要地位却未发挥应有的积极作用。

目前，我国金融市场的一个显著特点就是融资结构过于单一，内源融资比率过高。

因此，应建立一个具有金字塔结构的包含多个层次、适应不同类型企业的资本市场体系，尤其要尽快建立二板市场，区域性小额资本市场，以拓展民营企业的直接融资渠道。

在完善主板市场和二板市场的基础上，逐步建立低层次的资本市场，为风险投资、创业投资等机构投资者的进入搭建平台，以适应不同规模民营企业发展的融资要求。

五、合理安排资金民营企业要防范财务危机引起的经营危机就必须在日常财务管理中重视资金的流动性管理。

企业资金的注入和流出要相互平衡，同时还要加强对应收账款管理和存货的管理，并合理避税。

六、加强对民营企业的支持力度建立良好的风险预测系统，并加强相关制度建设，推广统一的财务管理软件。

加强相关法律法规建设，尽快制定或完善有利于民营企业发展的政策，民营企业的经营规模较小、抵御市场风险的能力较低、资金运用能力差等特点决定了其通过市场融资的程度较低。

这从客观上要求国家通过稳定的融资机制给予适当的扶持。

七、加强财会队伍建设，提高全员管理素质目前，不少民营企业的账目不清，信息失真，财务管理混乱，倒致营私舞弊现象时有发生；另外，由于设置账外账，弄虚作假，造成虚盈实亏或虚亏实盈的假象。

究其原因，一是民营企业财务基础薄弱，会计人员素质不高，同时又迫于压力，没有行使自己的监督权；二是企业领导的法制观念淡薄，没有按财务制度办事，漠视财经纪律的严肃性和强制性。

因此，必须加强财会队伍建设，要对财会人员进行专业培训，增强财会人员的监督意识。

同时要不断提高全员的法律意识，增强法制观念。

只有依靠企业全员的共同努力，才能搞好企业的财务管理，提高企业的竞争实力。

我国民营企业财务管理中存在的问题及对策收藏本文分享改革开放以来，民营企业伴随着中国市场经济的发展和国家相关法规政策的调整和完善，逐步趋于成熟。

民营企业对于解决社会就业、增加国家财政收入、发展高新技术、支援国家经济建设等方面，发挥了重大的作用。

但是民营企业由于其特殊的经济形态及成长方式，存在先天的不足和缺陷，尤其是财务管理长期处于非正常状态中，使得如今的民营企业呈现着普遍衰退的趋势，如何加强财务管理，建立和完善内部控制制度是当前必须考虑和面对的问题。

一、民营企业财务管理存在的问题１．财务管理目标确定不合理有相当多的民营企业管理者认为，现代的财务管理应是“投资者财富最大化”，即“企业价值最大化”或“所有者权益最大化”。

它可以克服计划经济模式下的“利润最大化”目标对财务管理的低效率指导。

但广大民营企业会计基础工作普遍薄弱，财务管理不规范，而“企业价值或财富最大化”是以大企业和股份公司为研究和论证对象推导出来的，以其作为民营中小企业的“惟一选择”，实际上对企业的财务工作缺乏目标导向性的意义。

因而，在市场经济体制下采用新的财务目标已成为企业的惟一选择。

２．盲目投资，缺乏科学性目前我国民营企业的老......(本文共计2页)欠发达地区民营企业财务管理中存在的问题及对策分析--------------------------------------------------------------------------------无忧会计网时间：2007-1-20 11:31:00 作者：董佳宇黄华来源：前沿发表评论查看评论----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------随着改革开放的不断深入，我国的民营企业得到了迅速发展，民营经济在国民经济中所占的比重也越来越大，它已经成为国民经济最具活力的增长点，在发展生产力、培植地方财源、扩大劳动就业、促进公有制企业转换经营机制、满足社会多样化需求、创造地方经济繁荣、促进社会主义市场经济体制的形成等方面，发挥了积极作用。

2005年，笔者对我区上规模民营企业进行了调研和问卷调查，结果显示截至2004年底，民营企业的发展势头较强劲，营业收入总额较上年有进一步增长的企业占参加调研企业的77％，从户均值来看，营业收入总额平均为2.27亿元，资产总额平均为2.54亿元。

民营企业在吸纳就业方面也发挥着重要的作用，职工人数达千人的企业就有32家，比上年增长了191％。

纳税总额也比上年同期有所增长，纳税总额超过5000万元的企业有13家，超过1000万元的企业有45家。

但是从其发展阶段来看，大多数民营企业仍处于发展初期，竞争力较弱。

而且从我国的民营企业发展轨迹来看，大多是暴起暴跌，光辉短暂。

国内最新研究成果表明，民营企业的寿命只有2.9岁。

究其根本原因是我国民营企业中，有相当一部分忽视了财务管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企业管理局限于生产经营型管理格局中，企业财务管理的作用没有得到充分发挥。

参加调研的企业中不论是大型企业，还是中小型企业，无论是处于初创期的企业，还是处于成长期的企业，在财务管理方面都普遍存在着一些问题：一、财务管理观念缺失从对我区部分民营企业的调研来看，管理人员的比例低于10％的企业占35.1％，技术人员的比例低于10％的企业占31.8％，大学以上人员比例低于10％的企业占44.7％，大学以上人员比例低于50％的企业占88.2％。

企业管理人员中有相当一部分素质较低，从企业高层管理人员来看，大都财务管理观念淡薄，信用观念、时间价值观念、风险意识、融资和投资意识等都不同程度的缺失，缺乏现代管理意识，甚至对财务管理有误解，很多企业管理者对财务管理的认识还停留在“记账”和“算账”上；而素质相对较高的民营企业管理者又是长于技术而拙于管理。

从企业财务人员来看，素质普遍偏低或者根本没有专职的财务人员，这些都造成了企业财务管理的无章、无序和混乱状态。

调研中还发现约66.02％的企业没有任何信息化建设，大多数企业管理粗放，短期行为严重，没有意识到信息化管理的重要性。

这些都造成了企业财务信息严重失真的现象，也给财务管理带来了隐患。

二、传统管理模式的弊端及产权结构的不健全导致财务管理混乱我区民营企业中，家族企业占比例很高，传统的手工作坊家族式的管理模式，是所有权与经营权高度统一的一种模式，企业集权现象严重，企业的所有者和经营者往往是不分离的，造成产权不明晰，职责不明确。

企业的经营者大都凭经验和感情进行企业管理，维系企业中存在的各种契约关系，带有很大成分的人文性质，内部经营管理水平不高。

如：一些公司尽管实行的是会计和出纳分管制，但是由于管理上没有具体的规章制度，没有明确的岗位职责和岗位分工；就连总经理或副总经理，由谁来领导和分管财务工作，也没有一个明确的规定或说法。

因此在资金使用和管理上都由老板说了算，使财务管理高度集中。

会计和出纳没有执行财务的管理职能，而且资金使用的签字也是谁在谁管。

当出现问题只能互相推卸，无法明确责任。

随着企业规模的不断扩大和经营管理关系的日趋复杂，加之市场竞争的日益激烈，这些都成为制约民营经济发展的重要障碍。

三、财务内控制度缺失，会计基础工作薄弱据笔者对部分民营企业的调查问卷显示，民营企业中内控制度的建设都不够完善，75％的企业都只对销售与收款进行控制，还有20％的企业对采购与付款、货币资金、成本费用也进行了控制，只有不到5％的企业对筹资业务、对外投资业务进行控制。