中油田塔西南勘探开发公司经济合同管理细则
合同发放管理规定
合同发放管理规定塔西南勘探开发公司部室文件西南企法字[2004]第2号签发人：姚勇关于印发《塔西南公司经济合同文本发放管理规定》的通知公司所属各单位：现将《塔西南公司经济合同文本发放管理规定》印发给你们，请遵照执行。
附件：塔西南勘探开发公司合同文本发放登记二00四年三月五日主题词：合同发放管理办法抄送：公司有关领导，机关有关部室，存档。
塔西南勘探开发公司企管法规部2004年3月5日印发录入：贺宝均校对：李淑霞共印：10份塔西南公司经济合同文本发放管理规定为规范塔西南勘探开发公司合同文本管理，保证合同能及时有效执行。
根据《塔西南勘探开发公司经济合同管理细则》的有关规定，对合同文本的发放做出如下规定：一.为保证甲乙方切实履行合同，合同文本一定要发放到每一个环节，包括合同项目管理部门.作业现场.监理.结算等环节。
二.合同发放进行登记。
三.机关部门及合同执行单位的合同由企管法规部发放，其他单位和乙方由合同执行单位发放。
四.具体发放要求如下：1.建设工程类合同经济合同12份，合同正本二份，副本10份。
审计签章的正本送计划财务部作为结算依据，企管法规部留副本一份存档。
造价中心.生产运行部.质监站.执行单位合同管理部门.项目经理部（项目组）.工程监理各1份副本，甲方副本7分，乙方正本一份，副本3份。
承包商安全合同10份，正本2份，副本8份。
企管法规部留正本1份，计划财务部.质量安全环保部.生产运行部.执行单位合同管理部门.项目经理部（项目组）.工程监理各1份副本，乙方正本1份，副本2份。
2.承揽.服务类合同经济合同10份，正本2份，副本8份。
审计签章的正本送计划财务部作为结算依据，企管法规部留副本一份存档。
执行单位合同管理部门.财务部门.执行部门和相关部门各1份副本，乙方正本1份副本3份。
承包商安全合同8份，正本2份，副本6份。
企管法规部留正本1份，计划财务部.质量安全环保部各1份副本，执行单位合同管理部门.执行部门各1份副本，乙方正本1份，副本2份。
市场办法【精品文档】
塔里木油田分司塔西南勘探开发公司文件塔油西南发[2003] 84号关于印发《塔西南勘探开发公司市场管理实施细则》的通知公司所属各单位：现将《塔西南勘探开发公司市场管理实施细则》印发给你们，请认真遵照执行。
并将执行过程中遇到的问题及时报企管法规部。
二00三年七月二十九日主题词：市场管理实施细则通知抄送：油田公司企管与法规部，公司领导，机关各部室，存档。
塔西南勘探开发公司办公室 2003年7月30日印发录入：肖友军校对：肖友军塔西南勘探开发公司市场管理实施细则第一章总则第一条为加强塔西南勘探开发公司（以下简称塔西南公司）市场管理，维护市场秩序，规范市场行为，建立公平、公正、优胜劣汰的市场环境，促进塔西南油田市场健康稳定发展，根据塔里木油田分公司市场管理办法及相关规定，结合塔西南公司实际情况，制定本实施细则。
第二条市场管理工作包括市场准入管理（资质初审、准入推荐、准入审查、准入审批、颁发准入证书）、合同履行监督管理、综合业绩考核管理。
第三条本细则所称市场是指由塔西南公司投资的工程建设、科研技术、安装、物资买卖及其它各类设施的维护等活动所形成的交易关系。
市场分类：1、油田开发市场：包括钻井工程施工及系列技术服务、试油修井技术服务、油田开发技术服务（开发、转让、咨询）、油田开发设备安装等。
2、炼油化工市场：包括炼油化工技术服务（开发、转让、咨询）、装臵安装、检修等；3、基本建设市场：包括油田地面建设、建筑安装、勘察及设计、监理、园林施工、输油（气）管道建设、储运设施建设、炼化工程建设、电力设施、消防工程建设、信息工程建设等；4、物资采购市场：包括所有物资买卖项目；5、运行维护市场：包括所有运行维护项目；6、综合市场：包括运输服务、加工、劳务、绿化、药械、修缮修理等项目；第四条塔西南油田市场实行统一管理、分级负责、动态管理相结合的运行机制。
第五条凡在塔西南公司市场从事交易的法人和其他组织，应遵守本细则。
第二章市场管理职责分工第六条塔西南勘探开发公司招标管理委员会负责市场的统一管理，审议市场管理的各项规章制度，研究解决市场管理的重大问题。
关于印发塔西南勘探开发公司单项预算指标及【精品文档】
塔里木油田分公司塔西南勘探开发公司文件塔油西南发[2004] 51号关于印发《塔西南勘探开发公司单项预算指标及对外创收项目管理的暂行规定》的通知公司所属各单位：现将《塔西南勘探开发公司关于单项预算指标及对外创收项目管理的暂行规定》印发给你们，请遵照执行。
二OO四年四月十三日主题词：单项预算对外创收暂行规定通知抄送：公司领导，机关各部室，存档。
塔西南勘探开发公司办公室 2004年4月16日印发录入：姚亮校对：姚亮共印：11份1塔西南勘探开发公司单项预算指标及对外创收项目管理的暂行规定为确保塔西南勘探开发公司（以下简称公司）整体预算目标的实现，鼓励各单位积极对外创收，提高经济效益，结合各单位实际情况，制定本暂行规定。
一、基本原则1、单项预算指标应遵循“总量控制，适度授权，灵活掌握、节约奖励”的原则。
2、对外创收要坚持激励与效益并重的原则。
公司鼓励各单位在巩固好油田公司内部市场，服务好油田生产建设的同时，努力拓展对外市场。
二、主要内容1、单项预算指标是指在各单位总体财务预算中单列几项指标，由公司下达预算目标，各单位在单项指标预算总额内按规定自行控制和使用。
2、单项预算指标项目暂定为因公差旅费和业务招待费。
因公差旅费不含在油田公司所属探区发生的生产性差旅费。
3、对外创收是指在塔里木油田分公司以外市场取得的各项收入。
范围如下：⑴电力公司在青海等地发电取得的收入、向个体户、驻矿2单位收取的电费及承揽公司建筑工程取得的收入。
⑵物业公司对个体户、驻矿单位收取的水、电、气、暖和物业管理费等收入。
⑶职工医院对外收取的医疗收入。
⑷职工培训中心对外收取培训、教育的分成收入。
⑸编织袋厂对外销售各种包装袋取得的收入。
⑹通讯公司对外收取的话费分成、劳务收入及承揽公司建筑工程取得的收入。
⑺设备维修公司对外收取的维修劳务收入。
⑻实验检测中心对外收取的试验、检测和分析等收入。
⑼其他单位有以上类似收入的，视同为对外创收收入。
4、对外创收净利是指对外创收收入减去对外创收项目应合理承担的费用支出后形成的利润。
中油田塔西南勘探开发公司经济合同管理细则7
中油田塔西南勘探开发公司经济合同管理细则【最新资料，WORD文档，可编辑】塔西南勘探开发公司经济合同管理细则第一章总则第一条为加强塔西南勘探开发公司(以下简称塔西南公司)的合同管理，维护塔西南公司的利益，防范法律风险，依据《中华人民共和国合同法》和《塔里木油田分公司经济合同管理暂行办法》，制定本细则。
第二条塔西南公司依据塔里木油田分公司授权的经营范围签订相关的生产经营、油田基本建设、产品储运销售、技术开发与服务、生活服务等合同，启用“塔里木油田分公司塔西南勘探开发公司合同专用章”。
第三条塔西南公司所有与其它单位合同（国内）的签订，均适用本细则。
涉外合同适用相关法律和中国石油天然气股份有限公司外事经济活动规则。
第四条签订合同必须遵守国家的法律、法规,符合塔西南公司生产和市场的要求，贯彻诚实信用、平等互利、协商一致、等价有偿的原则。
第五条根据中油股份公司要求，工程服务类项目在签订经济合同的同时必须单独签订安全合同。
第六条合同管理包括合同文本起草、合同会审、合同签章、合同履行、合同归档、合同统计等内容。
第二章合同管理分工与授权第七条按照“统一管理、分级负责”的原则，塔西南公司合同管理机构分为综合管理部门和专业管理单位。
第八条塔西南公司企管法规部是合同综合管理部门，负责全公司合同的综合管理工作，其职责是：1、宣传贯彻经济及合同法律、法规及油田分公司的有关规章制度；2、负责制定塔西南公司的合同管理规章制度；3、负责向塔西南公司分管领导和上级主管部门报告工作，及时反映合同签订与履行中出现的问题，并提出解决意见；4、负责组织有关部门对塔西南公司合同纠纷进行处理；5、对各专业合同管理与执行单位的合同管理及执行情况进行指导、协调、监督、检查和考核；6、负责对合同文本和签订依据进行审查，负责统一管理和使用塔西南公司合同专用章和委托代理人印章；负责塔西南公司下属单位授权合同专用章使用的监督和检查；7、提供有关合同方面的法律咨询和帮助；8、负责企管法规部签订的经济合同及相关资料的归档管理工作；9、负责向上级部门上报合同统计资料。
计划管理办法【精品文档】
塔里木油田分司塔西南勘探开发公司文件塔油西南发[2004] 12号关于印发《塔西南勘探开发公司计划管理办法》的通知公司所属各单位：现将《塔西南勘探开发公司计划管理办法》印发给你们，请认真遵照执行。
二OO四年一月九日主题词：计划管理办法通知抄送：公司领导，机关各部室，存档。
塔西南勘探开发公司办公室 2004年1月19日印发录入：周建芬校对：周建芬共印：12份１塔西南勘探开发公司计划管理办法第一章总则第一条为了加强塔西南勘探开发公司（以下简称塔西南公司）计划管理，规范管理程序，提高经济效益。
根据塔里木油田分公司塔油计字[2003]37号文件要求，结合塔西南公司实际，制定本办法。
第二条计划管理采取“集中决策、适度授权”方式。
第三条计划管理工作应遵循的基本原则：1、建立职责明确，办事高效，运转协调，行为规范的计划管理工作体系。
2、计划指标既要积极可靠，又要留有余地；既要保证重点，又要照顾一般；年度计划与中长期计划相结合。
3、建设项目必须严格执行“先论证，后决策；先立项，后计划；先计划，后施工”的工作程序。
第四条本办法适用塔西南公司所属各单位。
第二章组织机构及职责第五条为加强对预算计划工作的组织领导，塔西南公司成立预算计划委员会，所属各单位成立预算计划执行委员会。
公司预算计划委员２会由公司领导及有关职能部门负责人组成。
预算计划委员会主任由公司经理担任，副主任由公司总会计师担任。
预算计划委员会办公室设在计划财务部，办公室主任由计划财务部主任兼任。
预算计划委员会办公室负责预算计划的日常管理工作。
第六条公司预算计划委员会的职责：1、组织和领导年度计划的编制工作；2、审查年度、中长期业务发展计划；3、审定自筹资金的投资项目和限上维修项目计划；4、审定季度设备购置计划和设备大修计划；5、审定各单位上报的立项项目；6、监督计划的实施，对存在的问题及时予以解决，确保实现塔西南公司战略发展目标和油田分公司下达的经营业绩考核指标；第七条预算计划委员会办公室的职责1、编制塔西南公司年度业务发展计划和中长期业务发展计划；2、负责组织编制塔西南公司年度、季度生产及投资建议计划；3、负责向预算计划委员会报告年度业务发展计划和季度计划执行情况，针对执行过程中的问题提出改进意见，报预算计划委员会审议；4、负责对各责任主体上报的计划进行平衡，提出意见，报预算计划委员会批准后监督执行；３。
油田公司合同管理办法
油田公司合同管理办法油田公司合同管理是保障企业合法权益与规范企业经营活动的重要手段。
随着经济发展和市场竞争加剧，对油田企业合同管理的要求也越来越高。
因此，制定合理的油田公司合同管理办法显得尤为重要。
一、合同管理的原则1、合同自由原则。
油田公司遵守市场经济的基本原则，尊重当事人的意愿，实行合同自由原则。
2、公平诚信原则。
油田公司积极树立信誉意识，保证签订合同的公平性和诚信性，并依法履行合同义务，严格执行合同条款。
3、风险防范原则。
油田公司注重风险管理，采取必要的预防措施，降低合同风险，防范合同纠纷。
二、合同管理的内容1.合同签订阶段(1)合同起草：油田公司根据业务需要，编制合同草案，并请有关部门进行评审。
(2)合同审批：经公司领导批准后，将确定业务条款，并在法律和经济学基础上进行合同签订。
(3)合同签订：油田公司与合作单位共同签署合同，并确认各自的权利和义务。
2.合同履约阶段(1)合同履行：油田公司严格按照合同规定履行各项责任，确保承诺得到落实。
(2)合同管理：油田公司对合同的履行过程进行跟踪管理，及时发现和处理问题。
3.合同变更阶段(1)合同变更：在合同履行过程中，如出现合同变更需求，则须沟通协商并签署变更协议。
(2)合同执行：合同变更完成后，双方按照协议执行，确保合同的顺利履行。
4.合同解决阶段如发生争议需求，应及时与对方沟通以消除纠纷，如解决不了的争议，则需要依法通过司法诉讼或仲裁等方式进行解决。
三、合同管理的要求1、加强沟通协调。
建立沟通机制，加强与合作单位之间的沟通协调，及时发现和解决问题。
2、建立档案记录。
油田公司各项合同都需要建立档案记录，归档查阅以备不时之需。
3、完善内部管理。
公司应加强内部管理，明确合同管理职责，加强合同管理的控制和监督。
4、加强审核监管。
公司合同管理部门应加强对合同的审核监管，确保合同的合法性和效力。
5、强化风险防范。
公司应根据合同的风险特点，采取各种必要的防范措施，降低合同风险。
塔里木油田分公司塔西南勘探开发公司项目设计管理流程
塔里木油田分公司塔西南勘探开发公司项目设计管理流程1 范围公司范围内所有类型项目的详细设计(方案)制定、审查、批准、变更过程。
2 控制目标2.1 项目设计依据充分，论证严密2.2 设计（方案）的科学性、合理性，内容的完整性，能够为项目的立项和实施提供必要的依据和基础。
2.3 设计变更依据充分，决策合理、高效。
2.4 设计批准、变更决策的权威性。
3 关键控制点3.1 确定设计需求、目标。
3.2 设计基础资料的收集、筛选。
3.3 设计过程的监控、协调和管理3.4 设计审查和审批严格把关。
3.5 对设计变更的控制4 流程图流程名称：项目设计管理流程5 流程步骤说明6 流程相关制度6.1 制度：《设计管理制度》6.2 记录：详细设计任务书、详细设计方案、项目设计变更申请7 其他须说明事项7.1 设计内容包括：✓项目实施目的、功能要求✓如何实现项目目标✓相关技术指标和性能要求✓完成的时间长短✓项目需要设备物资的内容、指标等立项管理流程1 范围公司范围内为确认计划内项目可以进入实施阶段的所有准备工作。
包括立项准备、申请、审批过程。
2 控制目标2.1 发挥立项的关口作用，科学、合理的确定是否可以允许项目进入实施阶段。
2.2 规范立项报告的形式、内容。
2.3 项目实施依据完整、责任落实到位。
3 关键控制点3.1 申请单位立项准备3.2 选择立项报告形式，填写立项申请报告。
3.3 申请立项时间的选择3.4 项目立项审批。
4 流程图流程名称：立项管理流程5 流程步骤说明6 流程相关制度6.1 制度：《立项管理制度》6.2 记录：立项申请报告或立项表及附件7 其他须说明事项7.1 立项报告应注意的内容：✓立项申请的形式符合规定要求。
✓立项申请填写的规范性和准确性。
✓附件资料完整性。
1.1 立项审查的主要事项：✓项目申请人是否正确。
✓设计是否已经审批或方案可行。
✓是否预算已经审批或者预算可行。
✓预算金额在计划内并且在立项授权金额范围内。
油田公司合同管理办法有哪些内容？
油田公司合同管理办法有哪些内容？第三条本办法所称合同,指集团公司及其所属单位与其他法人、其他组织、自然人之间,以及所属单位相互之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议,包括合资企业章程、意向书、备忘录及其他文件。
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油田公司作为我国关键领域的重要企业，为提高合同管理水平，纷纷建立▲油田公司合同管理办法，下面小编通过中石油公司合同管理办法来和大家分享下合同管理的相关内容。
▲中国石油天然气集团公司合同管理办法▲第一章总则第一条为加强中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）合同管理，规范经营行为，防范和控制经营风险，提高经营质量和效率，根据国家有关法律法规，结合集团公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司及其全资子公司、直属企事业单位（以下统称所属单位）的合同管理。
集团公司及所属单位的控股公司通过法定程序实施本办法。
境外控股公司章程另有规定的，从其规定。
第三条本办法所称合同，指集团公司及其所属单位与其他法人、其他组织、自然人之间，以及所属单位相互之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议，包括合资企业章程、意向书、备忘录及其他文件。
第四条集团公司实行归口管理、分级负责、专业把关的合同管理体制。
第五条集团公司及所属单位应当严格落实合同管理责任制，按照谁订立、谁履行、谁负责的原则，明确分工，落实责任。
第六条集团公司管理或审批以下合同：（一）以集团公司名义签订的合同；（二）集团公司统一组织，指定相关所属单位签订的跨专业板块项目合同；（三）集团公司组织签订或审批的重大融资类合同；（四）所属单位签订的股权类合同；（五）所属单位签订的单项标的金额在3亿元人民币以上的设备采购或支出类工程合同；（六）其他权利义务关系复杂的合同。
所属单位签订的单项标的金额在1亿元人民币以上3亿元人民币以下的设备采购或支出类工程合同，应当在合同签订后及时报集团公司备案。
塔西南咨询项目合同
合同编号：某油田分公司塔西南勘探开发公司技术合作开发合同项目名称：企业管理咨询甲方：某油田分公司塔西南勘探开发公司乙方：北京某管理咨询有限责任公司签订地点：新疆泽普奎依巴格镇签订时间：年月日甲方：某油田分公司塔西南勘探开发公司乙方：北京某管理咨询有限责任公司依据《合同法》等有关法律规定，塔西南勘探开发公司（以下简称甲方）与北京某管理咨询有限责任公司（以下简称乙方）经友好协商，就企业管理咨询项目达成一致，并签订本合同。
一、项目的目的塔西南勘探开发公司（以下简称塔西南公司）由过去单一的油气勘探，已发展成为集油气勘探、油气田开发、油气集输、炼油化工和辅助生产为一体的综合性石油企业。
在二十多年的发展历程中，塔西南已探索出了一套适合于本企业的管理模式与管理体系，基本建立起了生产、经营管理等方面的规章制度，保证了生产经营的正常进行。
但随着环境的变迁和企业的发展，一些传统的管理模式和运行机制已难以适应企业高速发展的需要，员工的思想观念也有待更新，管理流程也需要梳理和优化，尤其在制度体系建设方面，建立一套完善、系统和规范的制度体系和运作机制来规范企业的生产经营行为，已成为建立更为科学合理的内部管理机制的关键。
本项目的目的在于对公司企业管理方面存在的问题进行系统的理论上的剖析，并根据塔西南公司的实际情况提出解决方案，修订完善公司管理制度框架，完成主要管理业务流程体系建设，为公司管理的科学、规范、精细提供工具和手段，提高公司管理层对管理流程模式的认识水平。
二、项目主要工作内容、企业管理诊断及解决方案1．（1）企业经营管理分析（2）组织效能与组织结构分析（3）人力资源管理分析（4）财务管理分析（5）营销管理分析（6）生产管理分析（7）技术管理分析2、业务流程优化结合企业未来发展战略的需要，为进一步规范公司具体管理行为，提高管理效率，对塔西南公司主要管理流程与业务流程（塔西南公司层面管理流程、石化厂、化肥厂、销售公司主要业务流程）进行优化设计，确保简捷有效，控制严密。
塔西南勘探开发公司招投标管理细则.doc
塔里木油田分司塔西南勘探开发公司文件塔油西南发[2003] 125号关于印发《塔西南勘探开发公司招投标管理细则》的通知公司所属各单位：现将《塔西南勘探开发公司招投标管理细则》印发给你们，请认真遵照执行。
二00三年十二月三十日主题词：招投标管理细则通知抄送：油田分公司企管部，公司有关领导，机关各部室，存档。
塔西南勘探开发公司办公室 2003年12月30日印发录入：姚勇校对：姚勇共印：12份塔西南勘探开发公司招投标管理细则第一章总则第一条为规范塔西南勘探开发公司（以下简称塔西南公司）招投标活动，保护招投标双方当事人的合法权益，根据《中华人民共和国招标投标法》、中国石油1天然气股份有限公司企业标准《勘探与生产项目招投标管理规定》、《塔里木油田分公司招投标管理（试行）办法》，结合塔西南公司的实际，制定本细则。
第二条在塔西南公司经营范围内组织的招标活动，适用本细则。
以塔西南公司名义委托招标代理机构办理招标的项目或对外投标的项目除外。
国外物资装备采购项目按照股份公司和油田分公司的有关规定执行。
第三条塔西南公司所有物资采购（包括药械采购）、油田开发、基本建设、货运、科研技术服务、技改及大修、修缮、修理、加工等对外项目，凡符合以下条件的必须进行招标，任何单位和个人不得将必须招标的项目采取化整为零或以其它方式规避招标。
1、物资采购金额5万元及以上，其中药械全部实行集中招标采购；2、基本建设勘察、设计费用5万元及以上；3、工程施工项目投资20万元及以上；4、单项工程监理项目费用5万元及以上；5、生产设备、装置的修理费用10万元及以上；6、生产运行维护年度费用20万元及以上；7、上述限额内、具备条件的项目也要招标。
第四条特殊情况下可以议标或指定合同谈判。
特殊情况主要包括以下几种：1、市场情况为卖方垄断市场；2、项目实施需要专门的技术或设备，以及为了保护专利等特定理由；3、项目性质特殊、内容复杂，招标时不能确定工作量；或时间要求紧迫，没有时间组织招标；4、与已发包的工程相连、难以分割的小型项目；5、招标未能确定中标单位，难以重新进行招标；6、通用物资长期供货单位采用长期供货合同。
2005塔西南勘探开发公司管理制度体系设计与制度建设建议报告
有效的运营
建立和完善高效的业务 流程和制度体系确保企 业的有效运转
高效的组织
建立明确的的组织架构 和分工合理的职责体系， 并确保员工的能力和素 质符合岗位的要求
2018/11/19
管理制度体系设计与制度建设建议报告 5
5
塔西南勘探开发公司
2004年公司大力实施“规范管理年”活动，将建立和 完善高效的业务流程和制度体系做为工作重点之一
管理制度体系设计与制度建设建议报告 3
3
塔西南勘探开发公司
为了确保企业的长远发展，TL分公司制定了自己明 确的发展战略
油气并举与西气东输战略 紧紧围绕西气东输，加大天然气的勘探力度， 夯实天然气资源基础，确保西气东输工程顺 利进行。同时，坚持油气并举，稳步推进石 油勘探，确保原油产量的稳定增长，夯实生 存和发展的基础。 低成本发展战略 始终坚持优选勘探项目，优化原油产量结构， 优化产能建设方案，以确保资本回报为目标， 提高投资决策水平，加强经营管理，大力降 低勘探和开发成本。
制度建设是企业运行的必要保障，其规范的对象是企 业管理者的权力和管理对象的自主行为
“没有规矩不成方圆”
－“规矩”：具有强制性约束力的法律和制度 －“方圆”：科学、规范的管理状态
规范管理者的权力
目的：为了最大限度地调动员
工的积极性，避免在企业管理中 现家长式的任意强权
社会秩序的建立与维护靠的是法律与道德，企业 内部秩序的建立靠的是制度和文化 没有健全的法律和制度就不可能有科学、规范的 现代企业管理，强调法律、制度在企业管理中的 基础作用和规范作用
通过规范化管理， 建立责、权、利对 等为基础的管理体 系，最终实现企业 由“人治”向“法
中油田塔西南勘探开发公司经济合同管理细则
中油田塔西南勘探开发公司经济合同管理细则1. 引言中油田塔西南勘探开发公司（下称公司）为了加强经济合同管理，规范公司内部合同管理流程，特制定本《中油田塔西南勘探开发公司经济合同管理细则》（下称细则）。
本细则旨在明确各类经济合同的管理职责、流程和要求，确保公司经济合同的合规性、高效性和准确性。
2. 范围本细则适用于中油田塔西南勘探开发公司内部所有与经济事务相关的合同管理工作，包括但不限于采购合同、销售合同、服务合同等。
3. 合同管理职责3.1 合同管理部门公司设立合同管理部门，负责整体合同管理工作。
该部门负责合同起草、审核、签订、履行和归档等事项。
3.2 合同签订主体责任各部门负责人对本部门涉及的经济合同负有签订责任。
合同签订前需进行必要的评估和审核，并确保合同内容符合法律法规的要求。
3.3 采购合同管理采购部门负责管理公司的采购合同。
具体职责包括进行招标、评审供应商、合同谈判、合同签订和合同履行等环节。
3.4 销售合同管理销售部门负责管理公司的销售合同。
具体职责包括与客户洽谈合同条款、签订合同、履行合同等。
3.5 服务合同管理服务部门负责管理公司的服务合同。
具体职责包括与服务供应商签订合同、履行合同、评估服务质量等。
4. 合同管理流程4.1 合同立项合同签订需经过合同立项流程，具体包括合同需求确定、合同主要条款编写以及合同授权等环节。
4.2 合同起草与审核经合同立项流程后，合同管理部门负责起草合同，起草时需明确合同目的、合同双方信息、合同条款和合同金额等重要内容。
合同起草完成后，需由相关部门负责人审核确认。
4.3 合同签订合同管理部门将审核通过的合同提交给公司法务部门，法务部门进行法律风险评估和审查。
审查通过后，合同管理部门负责与合同对方进行谈判和签订。
4.4 合同履行与结算合同签订后，各部门按照合同约定履行合同，并确保合同履行的合规性和及时性。
合同履行完成后，进行结算并办理相关手续。
4.5 合同归档与备案公司合同管理部门负责对已履行合同进行归档和备案，确保合同的存档完整、清晰可查。
中油田塔西南勘探开发公司经济合同管理细则27
中油田塔西南勘探开发公司经济合同管理细则【最新资料，WORD文档，可编辑】塔西南勘探开发公司经济合同管理细则第一章总则第一条为加强塔西南勘探开发公司(以下简称塔西南公司)的合同管理，维护塔西南公司的利益，防范法律风险，依据《中华人民共和国合同法》和《塔里木油田分公司经济合同管理暂行办法》，制定本细则。
第二条塔西南公司依据塔里木油田分公司授权的经营范围签订相关的生产经营、油田基本建设、产品储运销售、技术开发与服务、生活服务等合同，启用“塔里木油田分公司塔西南勘探开发公司合同专用章”。
第三条塔西南公司所有与其它单位合同（国内）的签订，均适用本细则。
涉外合同适用相关法律和中国石油天然气股份有限公司外事经济活动规则。
第四条签订合同必须遵守国家的法律、法规,符合塔西南公司生产和市场的要求，贯彻诚实信用、平等互利、协商一致、等价有偿的原则。
第五条根据中油股份公司要求，工程服务类项目在签订经济合同的同时必须单独签订安全合同。
第六条合同管理包括合同文本起草、合同会审、合同签章、合同履行、合同归档、合同统计等内容。
第二章合同管理分工与授权第七条按照“统一管理、分级负责”的原则，塔西南公司合同管理机构分为综合管理部门和专业管理单位。
第八条塔西南公司企管法规部是合同综合管理部门，负责全公司合同的综合管理工作，其职责是：1、宣传贯彻经济及合同法律、法规及油田分公司的有关规章制度；2、负责制定塔西南公司的合同管理规章制度；3、负责向塔西南公司分管领导和上级主管部门报告工作，及时反映合同签订与履行中出现的问题，并提出解决意见；4、负责组织有关部门对塔西南公司合同纠纷进行处理；5、对各专业合同管理与执行单位的合同管理及执行情况进行指导、协调、监督、检查和考核；6、负责对合同文本和签订依据进行审查，负责统一管理和使用塔西南公司合同专用章和委托代理人印章；负责塔西南公司下属单位授权合同专用章使用的监督和检查；7、提供有关合同方面的法律咨询和帮助；8、负责企管法规部签订的经济合同及相关资料的归档管理工作；9、负责向上级部门上报合同统计资料。
中油田塔西南勘探开发公司经济合同管理细则
【最新资料，WORD 文档，可编辑】塔西南勘探开发公司 经济合同管理细则 中油田塔西南勘探开发公司经济合同管理细则第一章总则第一条为加强塔西南勘探开发公司(以下简称塔西南公司)的合同管理，维护塔西南公司的利益，防范法律风险，依据《中华人民共和国合同法》和《塔里木油田分公司经济合同管理暂行办法》，制定本细则。
第二条塔西南公司依据塔里木油田分公司授权的经营范围签订相关的生产经营、油田基本建设、产品储运销售、技术开发与服务、生活服务等合同，启用“塔里木油田分公司塔西南勘探开发公司合同专用章”。
第三条塔西南公司所有与其它单位合同（国内）的签订，均适用本细则。
涉外合同适用相关法律和中国石油天然气股份有限公司外事经济活动规则。
第四条签订合同必须遵守国家的法律、法规,符合塔西南公司生产和市场的要求，贯彻诚实信用、平等互利、协商一致、等价有偿的原则。
第五条根据中油股份公司要求，工程服务类项目在签订经济合同的同时必须单独签订安全合同。
第六条合同管理包括合同文本起草、合同会审、合同签章、合同履行、合同归档、合同统计等内容。
第二章合同管理分工与授权第七条按照“统一管理、分级负责”的原则，塔西南公司合同管理机构分为综合管理部门和专业管理单位。
第八条塔西南公司企管法规部是合同综合管理部门，负责全公司合同的综合管理工作，其职责是：1、宣传贯彻经济及合同法律、法规及油田分公司的有关规章制度；2、负责制定塔西南公司的合同管理规章制度；3、负责向塔西南公司分管领导和上级主管部门报告工作，及时反映合同签订与履行中出现的问题，并提出解决意见；4、负责组织有关部门对塔西南公司合同纠纷进行处理；5、对各专业合同管理与执行单位的合同管理及执行情况进行指导、协调、监督、检查和考核；6、负责对合同文本和签订依据进行审查，负责统一管理和使用塔西南公司合同专用章和委托代理人印章；负责塔西南公司下属单位授权合同专用章使用的监督和检查；7、提供有关合同方面的法律咨询和帮助；8、负责企管法规部签订的经济合同及相关资料的归档管理工作；9、负责向上级部门上报合同统计资料。
中油田塔西南勘探开发公司经济合同管理细则
中油田塔西南勘探开发公司经济合同管理细
则
经济合同管理细则
甲方：中油田塔西南勘探开发公司
乙方：具体签订合同的对方公司或个人
签订日期：XXXX年XX月XX日
一、协议或合同的目的和背景
本合同旨在明确双方在经济合同管理方面的权利和义务，规范双方的合作关系，促进双方的合作顺利进行。
二、具体的条款和条件
1. 双方应当遵守合同约定的经济合同管理规定，保证合同的履行。
2. 双方应当按照合同约定的时间和方式履行各自的义务，确保合同的有效执行。
3. 双方应当保证提供的信息真实、准确，如有虚假信息造成损失的，应当承担相应的责任。
4. 双方应当共同维护合同的权益，如有违反合同的行为，应当及时协商解决。
5. 合同的费用、支付方式等具体条款应当按照合同约定执行。
三、保密事项
双方应当严格保密合同涉及的商业机密和其他敏感信息，未经对方同意不得向第三方透露。
四、不可抗力因素的处理
如因不可抗力因素导致合同无法履行，双方应当及时通知对方，并协商解决措施。
五、协议终止的条件
合同终止的条件包括双方达成一致终止协议、合同期满、合同目的实现等。
六、违约和争议解决方式
如有一方违反合同约定，应当承担相应的违约责任；如发生争议，双方应当协商解决，如协商不成，可向有关部门申请调解或仲裁。
七、其他附加条款
其他附加条款可根据实际情况进行补充，双方应当共同遵守。
本经济合同管理细则自签订之日起生效，至合同约定的期限届满或合同目的实现之日终止。
双方应当共同遵守合同的约定，维护双方的合作关系，共同促进合同的顺利履行。
石油开发 井下作业 计划经营科合同管理岗位责任制
计划经营科合同管理岗位责任制1、遵守员工岗位通用守则。
2、工作任务2.1负责按照国家法律法规及上级有关规定，制订公司《合同管理办法》及《市场准入管理办法》《招投标管理办法》等有关制度，并负责执行。
2.2负责公司内外部市场成本合同的立项审查、外委审批、合同谈判、起草合同、签订及传递，并与ERP项目同步运行。
2.3对合同管理全过程进行跟踪管理，参与合同洽谈，组织合同签订，负责定期对合同履行情况进行监督检查。
2.4建立健全《合同登记台账》、《合同履行情况检查表》、《付款登记台账》《合同档案移交清单》等合同管理各类登记台帐。
2.5负责参与合同项目验收和结算复核。
2.6负责帮助审查、推荐需要办理油田工程技术服务市场准入证单位办证；按指挥部规定要求申请办理市场准入、外委、招投标、工商事务等。
2.6负责公司法律事务工作，学习国家有关法律、法规，为公司生产经营活动提供法律咨询服务，搞好法律宣传工作。
3、工作权限3.1有权对公司支出类合同进行法律审查和程序审查。
3.2有权对合同管理工作中存在的问题和不足要求相关部门及时纠正、修改和完善。
3.3有权对合同管理工作中存在的问题和及时向领导汇报。
3.4有权对合同管理工作的开展提出意见和建议。
3.5有权要求相关部门参与合同谈判或招投标工作。
4、工作标准4.1合同谈判覆盖率95％以上。
4.2严格按照油田公司和井下公司制定的合同管理、招投标管理办法开展合同管理工作，确保合同管理工作无违规行为，无遗留问题。
5、工作责任5.1对本岗位工作质量负责，保证完成领导交办的各项工作任务。
5.2对公司各类合同的签约、履行情况负责，杜绝合同纠纷事件发生。
6、安全职责6.1遵守员工通用安全守则。
6.2在签订和审定新建、改建、扩建和项目维修合同时，负责审查是否签订安全合同。
《油气开发部合同管理实施细则》试行
《油气开发部合同管理实施细则》试行第一章总则第一条为加强轮南****开发部（以下简称开发部）合同管理工作，根据《****公司合同管理办法》、《****分公司招标管理实施办法》及**公司相关规定，结合开发部实际，制定本实施细则。
第二条本细则适用于开发部签订的各类合同（物资采购合同及劳动合同除外）。
第二章机构与职责第三条计划经营科是开发部合同归口管理部门，主要职责如下：（-）负责贯彻落实**公司合同管理规章制度，制定开发部合同管理相关制度及流程。
（二）负责组织承包商审查，重点审查主体资格、市场准入及经营状况等，并建立开发部承包商业绩库；（三）负责项目招标控制价、定额标价、取费标准、结算计价等管理工作；（四）负责组织招标方案编制、合同谈判，起草合同文本，组织合同审查，负责合同法律审查，组织合同签订等工作。
（五）负责合同送审、发放、变更、终止、关闭、归档等工作。
（六）负责组织合同履行授权工作。
（七）负责合同台账的管理，合同信息的统计分析与应用。
（八）负责组织协调合同履行过程中出现的问题。
（九）负责合同履行的指导、督查和考核。
第四条质量安全环保科是合同签订和合同履行过程中的QHSE管理部门，主要职责如下：（一）负责组织制定开发部具有可操作性的《非煤矿山外包工程管理协议》。
（二）负责审查承包商QHSE资质，参与合同审查，负责就安全要求提出建议。
（三）负责合同履行过程中QHSE管理方面的指导、监督、检查和考核。
第五条财务资产科是合同核算和财务结算的管理部门，主要职责如下：（-）参与合同谈判，就合同价税、结算等提出建议；（二）负责合同税收处理方法，合同结算时间点或期限，结算的处理方式等商务条款内容的确定；（三）负责合同的商务审查；（四）负责合同的合同核算和财务结算。
第六条开发部所属各单位是合同执行单位，主要职责如下：（-）负责项目立项申请，负责承包商审查及队伍推荐，编写单一来源书面报告。
（二）负责提供工作内容、技术要求、人员要求、考核要求以及机具配备情况，参与招标方案编制，参加合同谈判及评标工作，参与合同文本的编制，审核业务范围内合同的技术审查。
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中油田塔西南勘探开发公司经济合同管理细则【最新资料，WORD文档，可编辑】塔西南勘探开发公司经济合同管理细则第一章总则第一条为加强塔西南勘探开发公司(以下简称塔西南公司)的合同管理，维护塔西南公司的利益，防范法律风险，依据《中华人民共和国合同法》和《塔里木油田分公司经济合同管理暂行办法》，制定本细则。
第二条塔西南公司依据塔里木油田分公司授权的经营范围签订相关的生产经营、油田基本建设、产品储运销售、技术开发与服务、生活服务等合同，启用“塔里木油田分公司塔西南勘探开发公司合同专用章”。
第三条塔西南公司所有与其它单位合同（国内）的签订，均适用本细则。
涉外合同适用相关法律和中国石油天然气股份有限公司外事经济活动规则。
第四条签订合同必须遵守国家的法律、法规,符合塔西南公司生产和市场的要求，贯彻诚实信用、平等互利、协商一致、等价有偿的原则。
第五条根据中油股份公司要求，工程服务类项目在签订经济合同的同时必须单独签订安全合同。
第六条合同管理包括合同文本起草、合同会审、合同签章、合同履行、合同归档、合同统计等内容。
第二章合同管理分工与授权第七条按照“统一管理、分级负责”的原则，塔西南公司合同管理机构分为综合管理部门和专业管理单位。
第八条塔西南公司企管法规部是合同综合管理部门，负责全公司合同的综合管理工作，其职责是：1、宣传贯彻经济及合同法律、法规及油田分公司的有关规章制度；2、负责制定塔西南公司的合同管理规章制度；3、负责向塔西南公司分管领导和上级主管部门报告工作，及时反映合同签订与履行中出现的问题，并提出解决意见；4、负责组织有关部门对塔西南公司合同纠纷进行处理；5、对各专业合同管理与执行单位的合同管理及执行情况进行指导、协调、监督、检查和考核；6、负责对合同文本和签订依据进行审查，负责统一管理和使用塔西南公司合同专用章和委托代理人印章；负责塔西南公司下属单位授权合同专用章使用的监督和检查；7、提供有关合同方面的法律咨询和帮助；8、负责企管法规部签订的经济合同及相关资料的归档管理工作；9、负责向上级部门上报合同统计资料。
第九条塔西南公司直属各单位是专业合同管理单位，其主要职责：1、依照本细则制订本单位的合同管理具体细则；2、根据职责范围，负责本单位的合同文本起草、会审、送签、发放工作；根据授权，负责签订授权范围内的合同。
3、对合同履行实施跟踪管理，监督合同的履行，及时向合同主管部门反映合同履行中出现的问题；4、负责建立本单位合同台帐；负责本单位签订的合同及相关资料的归档管理工作，并每月28日向合同主管部门报送当月合同统计报表；第十条根据塔西南公司机构设置和责权划分情况，划分各单位合同管理范围如下：1、物资供应公司：负责物资装备采购合同管理工作。
2、工程项目管理部：负责油建、矿建、厂建等基本建设项目及改扩建和修理修缮项目的工程施工项目和监理项目合同管理工作。
3、石化厂：负责本厂炼化装置检修、设备改造和修理、特殊急件加工、技术服务等项目的合同管理工作。
4、塔西南化肥厂：负责本厂化肥装置检修、设备改造和修理、特殊急件加工、技术服务等项目的合同管理工作。
5、柯克亚作业区：负责油田开发、修井、试油、井下作业、装置检修、设备改造和修理、运行维护及其它油田生产项目的合同管理工作。
6、泽普物业公司：负责房屋租赁、物业管理、绿化项目及绿化维护合同管理工作。
7、销售公司：负责炼油化工产品销售、产品运输及广告合同管理工作。
8、职工医院：负责药械、药品合同管理工作。
9、工程技术部：负责信息系统项目的合同管理；参与工程项目附带信息系统的合同管理工作。
10、规划中心：负责勘察、设计项目的合同管理。
11、库车物业公司：负责其业务范围内相关项目的合同管理工作。
12、计划财务部：负责所有财产保险合同管理。
13、其他项目的合同管理工作由企管法规部组织或协助有关单位进行。
第十一条合同授权1、物资供应公司负责20万元以下物资装备采购合同签订。
2、塔西南勘探公司：负责勘探公司业务范围内的合同签订（不含20万元及以上设备采购项目）；并负责签订进入塔里木油田市场的其它作业队伍的合同。
3、销售公司：负责塔西南公司炼化产品的销售，除各加油站零售油品（一批次拉运50吨以下）和国家计划调拨产品以外，其它产品的销售必须签订书面的销售合同。
销售公司负责组织产品销售合同的谈判、签订；合同文本采用塔西南公司定制的销售合同范本；合同的副本报企管法规部备案。
产品低于塔西南公司准中价15%的合同，必须经计划财务部审核、分管领导审批。
4、喀什新海石油石化工程建设有限责任公司和新疆喀什昆仑实业有限责任公司：因其按公司法人登记注册，在行政关系上现隶属于塔西南公司，具有独立的合同主体资格，但合同审查、签订及合同执行等方面必须由塔西南公司企管法规部审查、监督和指导。
5、库车物业公司：负责库车供暖、商品房租赁合同签订。
第三章合同签订程序第十二条招（议）标结果或合同谈判结果报批后，由项目责任单位根据项目立项（或计划）、项目设计、招标文件、投标文件、评（议）标结果报告、谈判结果报告起草合同文本。
第十三条企管法规部负责合同文本的内容完整性、合法性及形式规范性审查。
对文本不规范、条款不完备、内容不清楚或与招投标文件不一致的合同文本，必须要求合同起草单位整改。
第十四条按照规定机关部门未参加招标合同谈判的项目或特殊项目（授权物资采购项目除外），由项目责任单位按照合同会审表格式（见附件）送有关部门会审。
第十五条合同文本审查通过后由合同起草单位出正式合同文本，交合同对方签章，项目责任单位签执行代表后送企管法规部办理合同签章。
项目责任单位办理合同签章时应一并提供立项手续（合同项目立项审批表或计划）、投标文件、评（议标）标结果报告、合同谈判结果报告等资料原件。
第十六条企管法规部送一份正本、一份副本到审计监察部进行合同审计、签章后，企管法规部加盖合同专用章和委托代表人印章，合同正式生效。
第十七条审计签章的正本由企管法规部送计划财务部作为结算依据，企管法规部留副本一份，其余合同文本由合同执行单位向合同对方和相关单位发放。
授权单位自行组织签订的合同，由各单位自己审查后盖章生效并发放。
合同发放必须使用合同发放表登记。
第四章合同签订原则第十八条签订合同必须在合法的合同主体之间进行。
合同文本上除双方法定代表人或委托代理人签字外，必须加盖双方单位的合同专用章，没有申请刻制合同专用章的单位严格按照办理市场准入时备案的行政章为准。
与个人签订的合同必须由本人签字。
第十九条除特别授权外，塔西南公司对外签订的所有合同均以“塔里木油田分公司塔西南勘探开发公司”为合同当事人（主体），以塔西南公司具体的委托授权人为委托代理人，送审单位为具体执行人。
塔西南公司所属各单位需外出签订经济合同，必须经企管法规部书面同意（外事合同除外），签约人须持有塔西南公司经理对签约人实行授权委托的授权委托书，在授权范围内，方能按授权权限对外签订经济合同。
第二十条以信件、电报、电传、传真、电子数据交换和电子邮件等有形载体表达以签订合同为目的的要约和承诺，必须与对方以规范的合同书形式予以确认，合同书必须在双方当事人签字盖章后成立。
第二十一条塔西南公司各单位和人员不得违反本细则规定，以技术协议、合作意向书、备忘录等形式变相对外订立经济合同。
第二十二条合同订立地点原则上在塔西南公司所在地泽普县奎依巴格镇（泽普石油基地）。
第二十三条合同文本应做到内容合法可行，主要条款完备，权利义务对等，责任分明，文字表达准确。
塔西南公司有标准合同文本的，应采用标准合同文本。
第二十四条合同设立了担保条款的或规定了其他第三人承担权利义务的，担保人或第三人应在合同文本上签字和加盖公章。
塔西南公司所属各单位，不得以任何方式向任何单位和个人提供经济担保或变相担保。
第二十五条除委托设计项目外，所有项目必须先签合同后实施；对于生产应急项目（包括节假日必须启动的项目）及应对抢险、水毁、火灾等突发事件的项目，经领导批准，可以先组织实施或先签订安全合同并实施，事后应在七个工作日内补签合同。
第二十六条塔西南公司所属各单位配备专兼职合同管理人员负责办理合同签订手续，如人员发生变动（如休假），应书面通知企管法规部。
第五章合同印章管理第二十七条塔西南公司实行统一的合同专用章管理制度。
塔西南公司企管法规部是合同专用章主管部门，负责全公司合同专用章的管理和使用工作。
各专业主管单位（授权的单位除外）所签订合同必须履行合同审核程序后加盖“塔里木油田分公司塔西南勘探开发公司合同专用章”。
第二十八条签订合同必须使用合同专用章，不得用行政章或其它公章代替。
塔西南公司所属各单位必须严格按照授权范围使用合同专用章；未经授权不得刻制、使用合同专用章。
第二十九条授予物资供应公司“塔里木油田分公司塔西南勘探开发公司合同专用章（2）”，用于20万元以下物资装备采购合同的签订。
第三十条为便于销售工作的开展，授予销售公司“塔里木油田分公司塔西南勘探开发公司合同专用章（5）”，专门用于石油化工产品销售合同签订。
第三十一条塔西南公司改制单位昆仑实业有限责任公司、新海石油石化工程建设有限责任公司对外签订的所有合同（包括与塔西南公司的合同），必须履行上报审查（审批）手续，统一由企管法规部分别加盖“喀什昆仑实业有限责任公司合同专用章”和“喀什新海石油石化工程建设有限责任公司合同专用章”。
第三十二条塔西南公司授权勘探公司对进入塔里木油田市场的作业队伍的合同实行统一管理，授予“塔西南勘探开发公司勘探公司合同专用章”一枚，由勘探公司负责保管和使用。
第三十三条授予库车生活服务公司“塔西南勘探开发公司库车生活服务公司合同专用章”一枚，用于生活服务合同的签订。
第三十四条对合同专用章使用、管理，授权单位必须建立健全合同专用章使用、管理制度和台帐；必须有专门的部门和专人保管，并采取严格的防范措施。
第三十五条使用合同专用章必须进行登记，如对方未盖章，我公司先盖章的合同必须经领导批准，标注在合同专用章使用记录上，经办人签字后方可盖章。
第三十六条合同专用章管理人员加盖合同专用章时应严格审查合同会审表上的审查意见，如有不同意见或未履行完会审程序，不得在合同上加盖合同专用章。
第六章合同的履行第三十七条塔西南公司签订的合同生效后，由项目责任单位和人员负责履行。
合同履行单位和人员必须熟悉合同所有条款，随时掌握合同履行状况，做好合同履行过程的履行记录，并对履行合同的有关证据材料进行档案化保管。
第三十八条塔西南公司合同履行单位和个人应当遵循诚实信用原则，全面履行自己的义务。
根据合同的性质、目的和交易习惯，向合同对方当事人履行通知、协助、保密等义务。
第三十九条塔西南公司合同履行单位和人员应当全面、适当地履行生效合同，并应要求对方当事人全面、适当地履行合同。