体育用品行业 信息发展部 流程管理与经营分析组组长岗位说明书
体育用品行业信息发展部OA系统组组长岗位说明书
9）负责公司门禁系统的运行维护，考勤的提取和技术服务。
10）完成上级交办的其他工作。
权限与责任：
1．权限：
1）本小组日常工作组织安排权；
2）OA系统建设规划的建议权。
2．责任：
1）对OA系统的整体建设、计划制定负责；
2）对日常工作（门禁系统等）的完成效果负责；
体育用品行业信息发展部OA系统组组长岗位说明书
信息发展部
职务名称：
OA系统组组长
职务编号：
LN-IT-301
直属上级：
部门经理
所属部门：
信息发展部
工资级别：
直接管理人数：
1
岗位目的：
OA系统的建设与管理
工作内容：
1）安排制定OA系统的工作计划，
2）协调OA系统组的日常工作；
3）制定OA数据标准；
4）负责公司内部办公信息平台LOTUS NOTES的设计、维护、规划。
指标权重
1．
NOTES系统宕机时间
每月小于2小时且宕机次数小于4次
60%
2．
公司软硬件资源使用情况100分Fra bibliotek20%3．
公司信息系统安全情况
100分
10%
岗位资格要求：
教育背景：
计算机相关专业大学本科以上学历
经验：
相关岗位2年以上工作经验
岗位技能要求：
专业知识：
计算机软硬件知识全面
能力与技能：
团队合作;团队发展;解决问题的能力;效率;主动性
5）负责公司办公信息系统LOTUS NOTES、ERP平台SAP系统的相关计算机设备、文件系统管理和维护。
体育用品行业信息发展部 ERP系统组组长岗位说明书
与上级的沟通方式：接受信息发展部部门经理的书面及口头指导
同级沟通：协调与OA系统组、零售系统组、流程管理与经营分析、订单管理组等的关系
所予下级的指导：给予ERP系统小组组员业务指导
关键业绩指标
指标项目
量化目标
指标权重
1．
SAP系统宕机时间
每月小于2小时或宕机次数小于4次
能力与技能：
团队发展;创新能力;解决问题的能力;准确性;计划与组织
职业发展：晋升信息发展部经理、公司总监
3）根据SAP业务流程组织培训，在公司范围内推广ERP管理思想。
4）SAP系统运行的维护，日常工作的处理。
5）完成上级交办的其他工作。Fra bibliotek权限与责任：
1．权限：
1）各业务小组工作计划执行的监督权；
2）ERP分析系统规范的制定权；
3）ERP项目会议召集权。
2．责任：
1）对业务问题的系统解决方案负责；
2）对SAP系统的日常维护、数据备份负责；
信息发展部
职务名称：
ERP系统组组长
职务编号：
LN-IT-201
直属上级：
部门经理
所属部门：
信息发展部
工资级别：
直接管理人数：
6
岗位目的：
ERP信息系统实施、信息分析规范的建设
工作内容：
1）协助SAP项目经理制定项目计划，负责SAP项目计划在公司内部的实施和推进；
2）制定SAP系统内业务流程，监督流程的正确运转，及时解决出现的问题，不断改进和优化流程；
50%
2．
SAP流程改进报告
100分
15%
3．
培训工作完成情况
体育用品行业信息发展部零售系统管理员岗位说明书
指标项目
量化目标
指标权重
1
培训新零售系统用户
开始使用零售系统的用户每季增加在20个以上
40%
2
监督使用零售系统的供应商及时上报数据
每季连续1周不上报数据的供应商不得超过10%
40%
3
爱护投诉率
小于2%
20%
岗位资格要求：
教育背景：
运算机类大学本科毕业
体会：Байду номын сангаас
有零售系统爱护、实施体会；有本行业的从业体会，熟悉编程语言。
岗位技能要求：
专业知识：
商业软件的系统性知识；系统爱护知识；清晰公司的业务运做过程
能力与技能：
有创新能力，主动性；较强的人际交往、沟通能力；较强的逻辑分析能力；有较强的客户服务意识；有信息系统实施体会
权限与责任：
1．权限：
1）零售系统培训的打算、实施权
2）对零售系统爱护工作的建议权
2．责任：
1）对爱护零售系统的稳固运行负责
2）对新客户的系统培训实施负责
3）对提供零售系统爱护的技术支持负责
所受上级的指导：书面指令、口头通知、指导、项目打算
同级沟通：销售部、市场部、各事业部、质检、人力资源部、经销商
体育用品行业信息发展部零售系统管理员岗位说明书
职务名称：
零售系统治理
所属部门：
信息进展部
直属上级：
零售系统组组长
直截了当治理人数：
岗位目的
零售系统培训及爱护
工作内容：
1、日常爱护MIS/POS系统
2、MIS/POS系统的经销商培训工作
3、MIS/POS系统的推广工作
4、与经销商的日常信息联络工作
信息化部职责及岗位说明书
信息化部职责及岗位说明书一、信息化部的职责信息化部作为企业中负责信息技术管理和推进数字化转型的重要部门，承担着多方面的关键职责，以确保企业在信息时代能够高效运营和保持竞争力。
1、信息化战略规划研究和分析行业信息技术发展趋势，为企业制定长期的信息化战略规划，确保企业的信息技术应用与业务战略紧密结合。
评估现有信息化系统和基础设施的状况，提出改进和优化的建议和方案。
2、信息系统管理与维护负责企业各类信息系统（如 ERP、CRM、OA 等）的选型、实施、维护和升级，保障系统的稳定运行。
建立和完善信息系统的管理制度和流程，规范系统的使用和操作，提高系统的安全性和可靠性。
3、数据管理与分析制定企业数据管理策略，确保数据的准确性、完整性和一致性。
负责数据的采集、存储、处理和分析，为企业的决策提供数据支持和数据驱动的洞察。
4、信息技术基础设施建设规划和建设企业的信息技术基础设施，包括网络、服务器、存储设备等，保障信息系统的正常运行。
负责信息技术设备的采购、安装、调试和维护，确保设备的性能和安全性。
5、信息安全管理建立和完善信息安全管理制度和流程，防范和应对信息安全风险。
实施信息安全防护措施，如防火墙、入侵检测、加密等，保障企业信息资产的安全。
6、信息化项目管理负责信息化项目的立项、规划、执行和监控，确保项目按时、按质量要求完成。
协调各部门之间的资源和工作，解决项目实施过程中的问题和冲突。
7、技术支持与培训为企业员工提供信息技术方面的支持和服务，及时解决各类技术问题。
组织开展信息技术培训和知识普及活动，提高员工的信息技术应用水平和信息素养。
8、创新与新技术应用关注信息技术领域的创新成果和新技术应用，积极探索适合企业的新技术和新应用，推动企业的数字化创新和转型。
二、信息化部岗位说明书（一）信息化部经理1、岗位职责制定和执行信息化部的工作计划和目标，确保部门工作的顺利开展和目标的实现。
负责信息化战略的制定和实施，推动企业信息化建设和数字化转型。
三六一(福建)体育用品公司-岗位说明书-模版+编写方法+范例_
岗位职务说明书模版部 门：xx 部 岗位名称：xxx 经理岗位人员：上级岗位：xxx 总监上级姓名：任期： 批准：岗位定位（岗位存在的理由，限度和目标）3610工作关系图：素质要求：（履行本岗位职责必须的教育程度、经验、特殊知识、技能）教育程度：经 验：特殊知识：技 能：其他要求：部门内部公司内部公司外部部门内部人责任和工作《岗位职务说明书》的内容和填写方法：1、基本情况描述:在《岗位职务说明书》最上端。
“部门名称”填写所在部门的名称（如营销管理中心品牌推广部、财务管理中心、鞋业研发中心内销部等），“岗位名称”, 填写指示岗位工作性质和内容的名称；“岗位人员”，由岗位人员签字；“任期”，填年/月/日- 年/月/日; “上级岗位”,填考核人的职位; “上级姓名”,填考核人的姓名; “批准”，由上一级经理签字。
2、岗位定位：描述岗位存在的理由、限度和目标。
存在的理由，即为什么而设此岗；限度，工作的依据是什么；目标，应该达到一个什么样的目标。
模式如下：为了……在……达到……目标例: 为了满足公司人才需求, 在公司人力资源政策指导下, 招聘、选拔人材，做好试用期员工的服务与管理工作。
3、工作关系图：图示岗位的工作对象。
包括三部分，“公司外部”，填公司外部的工作对象；“公司内部”，填公司内部非本部门的工作对象；“部门内部”，填“定一级, 看一级”图示，填入直接上级和间接上级，或直接下级和间接下级，没有的不填。
4、素质要求：描述完成目前岗位工作的最低要求，既任职资格教育程度：要求填写最低要求的专业和学历经验：要求填最低经历过的工作性质和年限等特殊知识：指与业务紧密联系的业务和专业知识技能：指完成工作必须的管理能力和业务能力等5、工作与责任：描述岗位的职责和工作内容。
分项填写工作内容、责任范围二个方面。
工作内容：包括三个要素，标题，工作行为的顺序排列，所要达到的结果责任范围：表示是独立负责，还是与人合作，还是协助别人。
体育用品行业信息发展部物料主数据维护岗位说明书
体育用品行业信息发展部物料主数据维护岗位说明书
职务名称：
物料主数据爱护
职务编号：
LN-IT-202
直属上级：
ERP组组长
所属部门：
信息进展部
工资级别：直截了当治Fra bibliotek人数：无
岗位目的
SAP系统中物料数据的爱护
工作内容：
1）负责SAP系统中，每季新品物料主数据的创建、修改及扩充
2）负责日常加单产品物料主数据的创建、修改及扩充
100分
20%
岗位资格要求：
教育背景：
大学本科，运算机类优先
体会：
有信息系统爱护、实施体会为佳
岗位技能要求：
专业知识：
ERP系统使用知识
能力与技能：
有较强的人际交往、沟通能力；工作效率高，责任心强；清晰公司的业务运做
3）负责退库产品库存地的创建
4）整理、监督和规范主数据爱护流程（包括款号的编制、物料组的设定等内容）
权限与责任：
1．权限：
1）SAP系统中物料主数据的创建、爱护执行权
2）主数据标准制定和执行监督权
2．责任：
1）对整理、监督和规范主数据爱护流程负责
2）对和谐开发、打算及生产等各环节，及时完成每季大货及日常加单产品物料主数据的创建，保证生产流程的顺畅进行负责
所受上级的指导：书面指令、口头通知、指导
同级沟通：销售部、财务部、生产部、开发中心、上海一动
关键业绩指标
指标项目
量化目标
指标权重
1
物料主数据创建的准确率
每月错误次数小于3次
36%
2
物料主数据创建的及时性
100分
24%
3
物料主数据爱护工作的及时完成
体育用品行业信息发展部行业信息系统组组长岗位专项说明书
职业发展：调任其她小组组长，晋升信息发展部部门经理、公司总监
信息发展部行业信息系统组组长职务阐明书
职务名称：
行业信息系统组组属上级：
部门经理
所属部门：
信息发展部
工资级别：
直接管理人数：
1~2
岗位目旳：
行业信息系统实行、信息分析规范旳建设
工作内容：
1）规划并建立公司旳行业分析信息系统，并尽量使其同公司其她软件结合；
2）制定信息收集、整顿方面旳规章制度；
1）对行业信息旳收集、整顿、报告负责；
2）对行业信息系统旳规划及建设负责；
3）对行业信息网络旳建设负责。
与上级旳沟通方式：接受信息发展部部门经理旳书面及口头指引
同级沟通：与流程管理与经营分析小组长等同级分享信息，共同准备报告
所予下级旳指引：予以行业信息专人业务指引
核心业绩指标
指标项目
量化目旳
指标权重
3）组建公司旳信息工作小组；
4）进行信息收集和信息保密方面工作旳宣教工作；
5）进行体育产业方面知识旳学习和传播工作；
6）组织收集体育用品行业信息并定期提交分析报告；
7）完毕上级交办旳其她工作。
权限与责任：
1．权限：
1）本组工作筹划旳制定权；
2）筹划实行旳监督指引权；
3）信息系统规范拟订权；
2．责任：
1．
行业信息体系建设报告
100分
50%
2．
保密制度建设与实行报告
100分
20%
3．
季度行业信息分析报告
100分
30%
岗位资格规定：
教育背景：
信息类大学本科以上学历
某公司工作职务体系
xx公司工作描述体系目录第一章组织结构图１第二章机构岗位设置２第三章高层管理人员职务界定４3．1总监管理范围４3．2总监职责５3．2．1行政总监职责５3．2．2生产总监职责７3．3．3财务总监职责９第四章部门职能１１4．1人力资源/行政部１１4．1．1部门职能１１4．1．2部门组织结构图１３4．1．3部门小组职能１４4．2质检部１５4．2．1部门职能１５4．2．2部门组织结构图１７4．2．3部门小组职能１８4．3服装生产部１９4．3．1部门职能１９4．3．2部门组织结构图２０4．3．3部门小组职能２１4．4鞋业生产部２２4．4．1部门职能２２4．4．2部门组织结构图２３4．4．3部门小组职能２４4．5鞋业技术部２５4．5．1部门职能２５4．5．2部门组织结构图２６4．5．3部门小组职能２７4．6供应部２８4．6．1部门职能２８4．6．2部门组织结构图２８4．6．3部门小组职能２８4．7设计开发中心２９4．7．1部门职能２９4．7．2部门组织结构图３１4．7．3部门小组职能３２4．8国际贸易部３３4．8．1部门职能３３4．8．2部门组织结构图３５4．8．3部门小组职能３６4．9信息发展部３７4．9．1部门职能３７4．9．2部门组织结构图３９4．9．3部门小组职能４１4．10器材事业部４３4．10．1部门职能４３4．10．2部门组织结构图４５4．10．3部门小组职能４６4．11高尔夫事业部４７4．11．1部门职能４７4．11．2部门组织结构图４９4．11．3部门小组职能５０4．12青少年事业部５１4．12．1部门职能５１4．12．2部门组织结构图５３4．12．3部门小组职能５４4．13财务会计部５５4．13．1部门职能５５4．13．2部门组织结构图５７4．13．3部门小组职能５８4．14销售部５９4．14．1部门职能５９4．14．2部门组织结构图６１4．14．3部门小组职能６２4．15市场传播部６３4．15．1部门职能６３4．15．2部门组织结构图６４4．15．3部门小组职能６５4．16产品经理６６4．16．1部门职能６６4．16．2部门组织结构图６８4．16．3部门小组职能69第五章职务说明书705．1职务说明书编写说明70 5．2职务说明书715．2．1行政总监职务说明书715．2．2生产总监职务说明书735．2．3财务总监职务说明书755．2．4董事长助理职务说明书775．2．5事业部总经理职务说明书785．2．6财务经理职务说明书805．2．7成本会计职务说明书815．2．8生产部部门经理职务说明书835．2．9生产跟单员职务说明书855．2．10供应部经理职务说明书865．2．11鞋业技术部经理职务说明书885．2．12成本核算员职务说明书905．2．13人力资源/行政经理职务说明书91 5．2．14行政主管职务说明书935．2．15质检部部门经理职务说明书955．2．16质检部业务主管职务说明书965．2．17信息发展部部门经理职务说明书98 5．2．18行业信息系统组组长职务说明书100 5．2．19 ERP系统组组长职务说明书102 5．2．20 OA系统组组长职务说明书1035．2．21订单管理组组长职务说明书1055．2．22零售系统组组长职务说明书1075．2．23流程管理与经营分析组组长职务说明书108 5．2．24国际贸易部部门经理职务说明书110 5．2．25销售代表职务说明书1125．2．26 设计开发中心经理职务说明书113 5．2．27 设计开发中心MD职务说明书115 5．2．28 主设计师职务说明书1175．2．29 鞋业技术组主管职务说明书118 5．2．30 鞋业制作组组长职务说明书120 5．2．31 鞋业版师职务说明书1215．2．32 鞋业模具师职务说明书1235．2．33 鞋业工艺师职务说明书1245．2．34 服装技术组主管职务说明书126 5．2．35 服装版师职务说明书1275．2．36 制作组组长职务说明书1295．2．37 服装工艺师职务说明书1305．2．38 服务主管职务说明书132第一章组织结构图1．1李宁公司目前组织结构图1．2李宁公司调整后组织结构图第二章机构岗位设置第三章高层管理人员职务界定3．1总监管理范围3．2总监职责3．2．1行政总监职责3．2．2生产总监职责3．3．3财务总监职责第四章部门职能4．1人力资源/行政部4．1．1部门职能➢根据公司发展的需要，制定公司的人力资源规划；➢制定、完善并执行公司的人力资源管理制度；➢建立公司合理的员工薪酬福利体系；➢建立公司完善的员工绩效评价体系；➢制定并组织实施公司员工培训与发展计划；➢➢根据公司发展和管理的需要，全面负责公司行政后勤系统的组织和管理工作；➢负责制定公司日常行政管理的各项规章制度；➢组织制定和完善公司的档案管理制度；➢➢设立专门打假岗位负责对仿冒李宁品牌的假货进行查处；➢处理打假投诉工作，配合执法部门查处违法案件，同时做好案例的整理存档工作。
某公司工作职务体系
公司工作描述体系目录第一章组织结构图1．1李宁公司目前组织结构图1．2李宁公司调整后组织结构图第二章机构岗位设置第三章高层管理人员职务界定3．1总监管理范围3．2总监职责3．2．1行政总监职责3．2．2生产总监职责3．3．3财务总监职责第四章部门职能4．1人力资源/行政部4．1．1部门职能➢根据公司发展的需要，制定公司的人力资源规划；➢制定、完善并执行公司的人力资源管理制度；➢建立公司合理的员工薪酬福利体系；➢建立公司完善的员工绩效评价体系；➢制定并组织实施公司员工培训与发展计划；➢➢根据公司发展和管理的需要，全面负责公司行政后勤系统的组织和管理工作；➢负责制定公司日常行政管理的各项规章制度；➢组织制定和完善公司的档案管理制度；➢➢设立专门打假岗位负责对仿冒李宁品牌的假货进行查处；➢处理打假投诉工作，配合执法部门查处违法案件，同时做好案例的整理存档工作。
➢4．1．2部门组织结构图部门经理人力资源管理组行政管理组专职秘书组人力资源管理培训专员薪资福利管理行政文秘前台接待打假法务司机班董事长秘书秘书总经理秘书4．1．3部门小组职能1、行政管理组：➢负责制定与完善公司日常行政管理的各项规章制度，组织制定和完善公司的档案管理制度，负责公司行政后勤系统的组织和管理工作；➢负责监督检查公司有关规章制度的检查与落实；➢为公司领导、其它部门日常办公提供内勤服务，保证公司的日常办公活动有序进行；➢负责各种文件的收发、登记、传递、整理归档、借阅工作，各种奖状、资质证书的保管收藏工作；➢负责公司员工文体活动的组织与落实；➢负责公司有关物业管理与日常维修维护;➢做好打假工作，配合执法部门查处违法案件，同时完成打假资料的整理存档工作；➢做好公司车辆安排使用工作，为业务用车提供用车服务。
2、人力资源组：➢根据公司发展战略编制公司人力资源规划；➢建立健全公司人力资源管理制度；➢负责制定员工招聘计划，开展新员工招聘工作以满足公司不断发展的需要。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
职务名称：
流程管理与经营分析组组长
职务编号：
LN-IT-601
直属上级：
信息发展部部门经理
所属部门：
信息发展部
工资级别：
直接管理人数：
2
岗位目的：
协助部门经理进行整个公司的流程管理及流程设计，并对公司经营状况做分析预测
工作内容：
1)每季度对公司的经营整体状况进行分析，提供分析报告。对分析报告中的问题，协助有关的职能部门提供解决方案；
关键业绩指标
指标项目
量化目标
指标权重
1．
提交季度流程合理性报告
100分
65%
2．
公司经营情况报告
100分
35%
岗位资格要求：
教育背景：
电子类或管理类大学本科以上学历；有商业计算机系统知识；受过基本管理培训；
经验：
3年以上信息系统管理经验；有团队组织领导经验
岗位技能要求：
专业知识：
熟练掌握系统管理知识；熟悉公司的业务运作流程
2)对公司各部门、各业务环节流程的执行进行控制；
3)通过流程管理建立和完善经营过程中的监督、考核、责任追究制度；
4)以SAP系统的流程为基础，以实际业务流程为中心，协助人力资源部完成现阶段各部门、各业务环节流程的整理、优化、重组；
5)成立项目小组，与各个部门的流程管理专员（部门助理兼任）沟通；
6)组织业务流程分析与诊断；
7)参与企业流程制定、落实、监控。
8)建立一套体现业务优先、主次的流程体系，建立随公司战略性调整能迅速做出反应的一套流程管理的方案（业务环节的细分、透明、专业化）；
9)建立流程管理的顾问组（成员可由外部咨询公司担任），帮助公司做出决策；
10)完成上级交办的其他工作。
权限与责任：
1．权限：
1）本组工作计划的制定与实施监督权；
能力与技能：
书面沟通;战略思考;创新能力;准确性;计划与组织
职业发展：晋升信息发展部经理，公司总监
2）公司流程管理规范的建议与实施监督权；
3）公司数据分析模式的制定权。
2．责任：
1）对公司内部流程的制定、管理、推广负责；
2）对拟订的公司经营分析报告中引用数据的准确性负责；
与上级的沟通方式：接受部门经理工作方向指导
同ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ沟通：与OA系统组组长、ERP系统组组长等进行交流
所予下级的指导：对小组成员做日常工作的安排与必要的协调