项目管理2

功能性 灵活性 易用性 成本 可比较性
亿万富豪海选征婚启事
出生于1972年的王松海，吉林大学工商管理硕士毕业，自 称资产过亿，曾专门组成“征婚班底”，从前期的策划， 到各地的广告版面洽谈，以及对应征者的接待与记录工作 都安排了相应的工作人员负责处理。 “电话接个不停。”负责郑州地区的爱情工作室人员称许 多女孩打来电话咨询，另一端负责处理电子邮件的工作人 员则忙着回复1000多个应征邮件。而这仅仅是郑州地区的 应征情况。按策划，为此次征婚行动投资500万的王松海 还将继续在其他城市推出。“有很多是在读的学生，甚至 还有高中生。”工作人员坦承“金钱的魅力不可小视”。
建立项目选择的方法和 模型
项目选择的基本程序
判断 项目 的必 须性
研究 项目 的可 行性
评定 项目 的优 先级
选定 项目
项目选择模型的评价标准
桑德（Sounder）指出管理者在评估选择模型时需要 注意6个标准 实用性
• 反映组织的目标，企业的战略目标和任务 • 考虑资源上的限制，如财力和人力 • 考虑商业和技术上的风险，效率、成本和时间
3 1 1 2 2 2 2 3
加权得分
3 2 2 6 13 2 4 4 9 19
项目B
项目选择过程中要考虑的因素
风险因素 技术风险 金融风险 安全风险 质量风险 法律风险
商业因素 投资的回报期 回收期 潜在市场份额 长期市场优势 初始现金费用 产生未来业务/新市场的能力
内部操作因素 发展/培训新雇员的需要 人员数量或结构的改变 物理环境的改变 由项目带来的生产和服务流程的变化
讨论
问题：花田啤酒公司为什么想要开展项目？ 新项目的产生是由下面6种需要或要求中 的一种导致的。 （1）市场需求 （2）企业的经营需要 （3）顾客要求 （4）技术进步 （5）法律要求 （6）社会要求
项目选择的约束
时间
资源 ：资 金、 人力 „
成功 的可 能性
如何选择项目
首先，不是“捡到篮子都是菜” 其次，决策过程要谨慎 最后，保证科学性
项目管理
第二讲 项目选择和项目群管理
根据美国项目管理协会（PMI）的统计，全球 国民生产总值的四分之一以上是以项目的形式运 作的，同时，很多非项目主导的组织也是以项目 的形式进行动作，Tom Peters指出：在一般 的组织里，多达50%的工作是以项目的形式进 行的，Paul Grace认为：在当今社会中，一切 都是项目，一切也将成为项目。
其他因素 专利保护 对企业形象的影响 战略符合
新产品开发项目
开发成本 投资的潜在回报 尝试新技术的风险性 开发过程的稳定性 政府或干系人的冲突 产品耐用性和未来市场潜力
案例：摩托罗拉铱星项目
摩托罗拉铱星计划破灭.doc
项目审查模型
检查表 指标符合等级 项目
项目A
指标
成本 潜在利润 投入市场的风险 开发风险 成本 潜在利润 投入市场的风险 开发风险
高
×
中
低
×
× × ×
项目B
×
× ×
简化评分模型
项目
项目A
指标
成本 潜在利润 投入市场的风险 开发风险 总得分 成本 潜在利润 投入市场的风险 开发风险 总得分
重要性权重
1 2 2 3 1 2 2 3
得分
பைடு நூலகம் 为什么要进行项目选择
机会 需求
问题
案例
花田啤酒公司原是A市啤酒行业的龙头企业，市 场占有率曾高达80%。但近几年来A市啤酒市 场群雄并起，很多小啤酒品牌逐步蚕食了花田啤 酒的市场。花田啤酒的市场占有率下滑到30%。 花田啤酒公司决定在2013年争取把市场占有率 提高到50%。为此，花田啤酒公司准备开展一 系列的项目。 项目1：收购本地区三个小啤酒厂。 项目2：开发新品牌的淡啤酒 项目3：建立信息网络系统