设计师亮点：房地产既控制成本又不失品位的N种做法
房地产成本管控方案
房地产成本管控方案1.优化供应链管理：不断完善和优化供应链管理，与供应商建立稳定的合作关系，实现成本的控制和降低。
同时，进行供应商的合理招投标，并进行后期评估，建立供应商绩效评估制度，确保材料的质量和供应的及时性。
2.进行合理的成本预算和控制：在项目前期，进行详细地成本预算和分析，包括土地成本、建筑材料、人工成本等方面的费用分项，并进行不同场景的模拟和比较，制定合理的成本控制目标。
在项目执行过程中，实时监控成本，并及时采取调整措施，确保成本目标的实现。
3.高效利用土地资源：根据市场需求和规划，合理利用土地资源，提高土地利用率，减少土地成本。
例如，可以采用多层建筑、合理设计户型等方式来提高房屋容积率，降低单位面积的土地成本。
4.激励节能减排措施：采用节能技术和材料，降低建筑能耗，减少建筑运营成本。
通过提高建筑结构的隔热性能，合理设计采光和通风系统等，有效降低能源消耗。
此外，还可以推广使用可再生能源，如太阳能、地热等，降低能源成本。
5.合理管理人力资源：建立合理的人力资源管理机制，优化人员配置和培训，提高员工工作效率，减少管理层级，降低人员成本。
此外，可采用外包、分包等方式，将非核心岗位的工作外包出去，降低用工成本。
6.提高施工效率：采用先进的施工技术和设备，提高施工效率，缩短工期，降低成本。
例如，使用预制构件、智能化施工设备等，优化施工过程，减少人工费用和材料浪费。
7.加强质量管控：建立完善的质量控制体系，从源头上控制和预防质量问题，减少后期修复成本。
同时，加强对供应商的质量管理，确保材料的质量达标。
对工程施工过程进行全面监管和检查，确保施工质量。
8.加强项目管理和监督：建立项目管理团队，进行项目的全面管控。
加强项目计划和进度管理，及时发现和解决问题，避免项目进度延误、成本超支。
同时，加强对施工单位和供应商的管理与监督，确保按照合同要求完成工程。
通过以上成本管控方案，房地产企业可以有效控制成本，提高盈利能力。
房地产企业如何降低成本
房地产企业如何降低成本一、引言房地产行业作为一个资本密集型的行业，成本控制对企业的盈利能力和竞争力至关重要。
本文将详细探讨房地产企业如何降低成本的策略和方法。
二、优化供应链管理1. 与供应商建立长期合作关系：与可靠的供应商建立长期合作关系，可以获得更好的价格和服务。
通过与供应商的密切合作，可以降低采购成本并提高供应链的效率。
2. 采用物流管理系统：引入先进的物流管理系统，可以优化物流运输和仓储管理，减少库存积压和运输成本。
3. 采购策略优化：通过集中采购、招标和竞标等方式，降低采购成本。
同时，定期评估供应商的绩效，确保供应商的质量和价格符合预期。
三、提高施工效率1. 采用先进的施工技术和设备：引入先进的施工技术和设备，可以提高施工效率，减少人力成本和时间成本。
2. 优化项目管理：建立科学的项目管理体系，合理规划施工进度和资源分配，提高施工效率，降低项目延期和返工的风险。
3. 加强劳动力管理：通过培训和激励措施，提高工人的技能水平和工作积极性，减少人力资源的浪费和成本。
四、节约能源和资源1. 采用节能技术和设备：在房地产开辟和运营过程中，采用节能技术和设备，可以降低能源消耗和运营成本。
2. 推行绿色建造：在设计和建造房地产项目时，注重绿色建造的原则，减少对自然资源的消耗，降低运营成本。
3. 引入循环经济模式：通过回收再利用和资源共享等方式，降低资源消耗和废物排放，降低环境成本。
五、优化管理和运营1. 精简组织结构：通过优化组织结构和流程，减少管理层次和冗余岗位，降低管理成本。
2. 引入信息化管理系统：建立全面的信息化管理系统，提高管理效率和决策准确性，降低管理成本。
3. 提高运营效率：通过优化运营流程和提升员工素质，提高运营效率，降低运营成本。
六、降低销售和市场营销成本1. 优化销售渠道：通过与房地产代理商和经纪人的合作，降低销售成本和市场推广费用。
2. 引入数字化营销策略：采用互联网和社交媒体等数字化渠道，提高市场覆盖和品牌暴光度，降低市场营销成本。
地产降本增效的方法和措施
地产降本增效的方法和措施地产降本增效是指通过有效的方法和措施，降低地产开发和运营的成本，提高效率和利润。
本文将从多个方面探讨如何实现地产降本增效。
一、优化土地选址和规划1. 科学评估土地价值和潜力，避免高溢价购地；2. 合理规划土地利用，避免资源浪费；3. 加强与政府的合作，争取土地供应和开发政策的支持；4. 引入先进的土地规划和设计理念，提高土地利用效率。
二、提高施工和装修效率1. 引入先进的施工技术和设备，提高施工效率；2. 优化施工流程，合理安排工程进度，避免浪费；3. 加强对施工质量的监督和管理，减少整改和返工；4. 采用标准化装修模块，提高装修效率和一致性。
三、降低物业运营成本1. 引入智能化设备和管理系统，提高物业管理效率；2. 优化物业服务流程，提高服务质量和客户满意度；3. 采用节能环保技术，降低能耗和运营成本；4. 合理控制物业管理费用，避免浪费和滥用。
四、提高销售和营销效率1. 加强市场调研和需求分析，精准定位目标客户；2. 制定科学的销售策略和营销方案，提高销售转化率；3. 加强线上线下渠道的整合，提高销售覆盖面；4. 建立客户关系管理系统，提高客户满意度和忠诚度。
五、加强供应链管理1. 优化供应商选择和合作，确保供应链的稳定性和可靠性；2. 加强供应链的信息化建设，提高供应和物流效率；3. 采用先进的库存管理和物料配送技术，减少库存和成本；4. 建立供应链协同机制，提高供应链的整体效率和响应能力。
六、推进业态创新和品牌建设1. 不断创新产品和业态，提高市场竞争力；2. 加强品牌建设和推广，提高品牌知名度和认可度；3. 加强与合作伙伴的合作，共同推进业态创新和品牌建设；4. 不断提升自身的核心竞争力，实现可持续发展。
总结起来，地产降本增效需要从土地选址和规划、施工和装修效率、物业运营成本、销售和营销效率、供应链管理以及业态创新和品牌建设等多个方面入手。
通过科学管理和技术创新，地产企业可以有效降低成本，提高效率和盈利能力，实现可持续发展。
全套房地产成本控制措施
全套房地产成本控制措施
房地产成本控制是房地产开发和管理中非常重要的一环，它涉
及到多个方面，包括土地成本、建筑材料成本、劳动力成本、管理
成本等。
为了控制房地产成本，可以采取以下全套措施：
1. 土地成本控制，通过合理的选址和谈判，争取到合理的土地
价格；可以考虑与政府合作，进行土地资源整合，降低土地成本。
2. 建筑材料成本控制，采购建材时可以进行集中采购以获得优
惠价格；选择性能价格比高的建材，确保质量的同时降低成本。
3. 劳动力成本控制，合理安排施工计划，避免人力资源的浪费；提高工人效率，减少人力成本。
4. 管理成本控制，建立科学的管理制度，提高管理效率；采用
信息化手段，降低管理成本。
5. 技术创新，引入新的施工技术和管理技术，提高生产效率，
降低成本。
6. 规模效应，通过规模化生产和管理，降低单位产品的成本。
7. 风险管理，合理评估各类风险，采取相应的风险管理措施，避免因风险而增加成本。
8. 节能环保，在设计和施工中注重节能环保，减少能源消耗和环保投入，降低运营成本。
总的来说，房地产成本控制需要全面考虑各个环节，从资源采购到施工管理再到运营维护，都要寻求最佳的成本控制措施，以确保项目的可持续发展和盈利能力。
同时，需要注重合规合法，遵守相关法律法规，不得以违法手段降低成本。
房地产成本控制方法有哪些
房地产成本控制方法有哪些房地产开发项目的成本控制是企业在开发过程中的一个关键环节，能够有效地降低成本并提高盈利能力。
下面是一些常见的房地产成本控制方法：1.风险管理：房地产开发项目通常伴随着各种风险，包括市场风险、政策风险、土地风险等。
通过建立完善的风险管理机制，可以及早发现并应对风险，减少潜在的成本损失。
2.项目预算管理：在项目开发之前，进行细致的预算编制和管理，确保开发过程中的经济效益。
预算管理包括成本控制、开支计划、资金管理等，旨在降低不必要的成本支出。
3.开发模式选择：房地产项目的开发模式包括自开发和合作开发两种。
通过合理选择开发模式，可以降低自身的开发风险和成本，并借力他人的资源和能力来完成项目。
4.设计优化：在项目设计阶段，通过充分的前期规划和精细化设计，减少不必要的设计调整和施工变更，降低成本。
5.供应链管理：建立稳定的供应链，寻找合适的材料供应商和施工队伍，降低建筑材料和劳动力等方面的成本。
同时，对供应商进行多方位的管理和评估，确保材料的质量和价格的合理性。
6.现代技术应用：利用现代科技手段（如BIM技术、无人机、虚拟现实等）来提高施工效率和智能化管理水平，减少人力资源和时间成本。
8.绿色建筑理念：在房地产开发项目中，倡导环保和节能的理念，通过应用节能材料、绿色技术和管理模式，降低能耗和运营成本。
9.采购策略：通过采用集中采购、联合采购等方式进行材料和设备的采购，可以获得更低的采购成本。
10.经验总结与学习：建立项目经验总结机制，及时总结项目中的经验和教训，并进行反馈和学习，不断提升成本控制能力。
总之，房地产成本控制是一个综合性的工作，在项目开发的各个环节都需要进行有效的管理和控制。
通过合理的风险管理、预算管理、开发模式选择以及优化设计等手段，可以有效地降低成本，提高房地产项目的盈利能力。
房地产既不增加成本又能增加卖点的100种做法
房地产既不增加成本又能增加卖点的100种做法“价格永远是最大的卖点”。
在市场竞争越来越激烈、项目同质化越来越严重的情况下，探询既能降低成本又能增加卖点的方法，既有利于发展商，也有利于消费者。
现根据多年的操盘经验而整理出100种做法，供大家参考。
1．如果规划对车位数量有严格的规定，可改全地下停车为半地下停车，因为后者施工成本低、采光好、更便于管理。
如果能利用地势的天然高差做半地下停车场则更好。
2．可能的话，尽量采用地面停车。
特别是Townhouse或小别墅项目，如果一味地追求室内或独立车库，必将增加销售面积，也就失去了项目的本性定位，增加了消费者的购房支出。
将车辆停在树木掩映下的入口广场或窗下，客户也能接受。
3．可以利用项目的红线退距当作地面停车场，给客户以更多地、不同层次的消费选择。
过于追求“人车分流”、甚至走火入魔地为了追求“人车分流”而将社区立交化，必定增加生产成本，也就相应地增加了消费者的购置成本和生活成本，也不符合未来社区的发展趋势。
4．尽量降低停车库层高，层高2.2米以下不计建筑面积，也就不缴纳相应的税费。
5．对于中小城市的中档楼盘来说，其客户的私车拥有率较低，因而车辆往往成为炫耀的物品，站在阳台上俯视爱车，就象看自己的孩子在楼下玩，十分满足、惬意。
因此，地面停车比地下停车更受消费者欢迎。
6．水景社区的水岸，如果采用硬而高的岸堤，则只能临水而不能亲水，甚至更不安全，最好采用自然坡。
7．减小人行道宽度，因为弯而窄的人行道更具美感。
人行道不要安砌立沿石，采用红砖或片石平面安砌，让草自然地向人行道延伸，更具品位。
8．拙劣的雕塑或小品经不起长久的欣赏，不如用秋千、单杠等参与性健身器材代替。
秋千和木马对所用人都是童年美好的回忆。
9．多种树、少植草：树木的绿化作用和养护成本都是草坪所无法比的。
10．人工水池尽量要浅：因为地下水资源是珍贵的，政府也是不允许开采的。
而在没有中水的情况下，使用自来水肯定不是长久之计。
房地产业的降本增效之路
房地产业的降本增效之路一、优化供应链管理1. 建立长期稳定的合作关系：与优质供应商建立长期合作关系，有利于确保原材料的稳定供应和降低采购成本。
2. 加强供应链金融管理：通过供应链金融手段，优化资金流动，降低融资成本。
3. 提高供应链信息化水平：借助现代信息技术，实现供应链的实时监控和优化管理。
二、创新建筑设计1. 推广绿色建筑：绿色建筑在节能、环保等方面具有明显优势，有利于降低运营成本。
2. 采用新型建筑材料：新型建筑材料具有轻质、高强、耐久等特点，可以降低建筑成本。
3. 优化建筑设计：合理布局空间，提高空间利用效率，降低建设成本。
三、提升项目管理水平1. 精细化项目管理：通过对项目进度、质量、成本等方面进行精细化管理，提高项目执行效率。
2. 强化项目风险管理：识别和评估项目风险，制定应对措施，降低项目风险对成本的影响。
3. 提高项目管理信息化水平：运用项目管理软件，实现项目信息的实时共享和协同作业。
四、加强人力资源管理1. 优化人力资源配置：根据企业需求，合理配置人力资源，提高劳动生产率。
2. 加强员工培训与激励：提高员工专业素养，激发员工工作积极性，提高整体绩效。
3. 推进人力资源信息化管理：运用人力资源管理系统，提高人力资源管理效率。
五、拓展业务领域1. 产业链整合：向上游产业延伸，实现产业链的整合，降低成本。
2. 多元化业务发展：开展相关多元化业务，提高企业盈利能力。
3. 跨界合作：与其他产业企业进行合作，实现资源共享，降低成本。
总之，房地产业要实现降本增效，需要从供应链管理、建筑设计、项目管理、人力资源管理、业务领域拓展等多方面进行创新与优化。
通过不断改进与提升，推动房地产业持续健康发展。
房建工程降低成本措施
房建工程降低成本措施降低房建工程成本是每个开发商和建筑师都面临的重要挑战。
在房子建成后，成本的高低对房子的销售价格和利润率有着直接的影响。
下面是一些降低房建工程成本的措施：1.设计阶段控制成本：设计阶段是降低成本的关键。
建筑师应该在设计阶段就考虑到成本，并进行相应的调整。
例如，选择经济实惠的材料，优化空间布局以减少浪费，减少不必要的装饰和模具制作。
2.准确的预算和成本控制：在开始施工之前，必须制定一个详细的预算，并对施工过程进行持续的成本控制。
这涉及到定期审查成本，确保每个成本项目都在预算范围内，并采取必要的措施来解决任何超支。
3.合理选择材料：在选择建筑材料时，要考虑到成本和质量的平衡。
寻找性价比高的材料，而不是一味地选择最昂贵的材料。
此外，还应该考虑材料的维护成本、耐久性和可持续性。
4.加强供应链管理：与供应商建立紧密的合作关系，以获得更好的价格和优惠。
此外，定期评估供应商的表现，并考虑与其他供应商竞争以降低成本。
5.提高施工效率：通过使用新技术和设备来提高施工效率。
例如，使用施工机器人、预制构件、模块化设计等可以减少劳动力需求，节省时间和成本。
6.推行可持续建筑：可持续建筑不仅可以降低运营成本，还可以降低建筑成本。
例如，利用太阳能和节能设备可以减少能源成本，使用可循环利用的材料可以减少材料成本。
7.培养高效的管理团队：一个高效的管理团队可以有效地组织和管理施工过程，减少浪费和时间。
通过培训和激励员工，建立紧密的团队合作，以提高效率和减少成本。
8.使用现代项目管理工具：使用现代项目管理工具可以更好地控制和跟踪项目进展和成本。
这些工具可以帮助项目经理实时监控成本预算，预测潜在的成本风险，并采取相应的措施来避免超支。
总的来说，降低房建工程成本需要全面的计划和管理。
通过考虑设计阶段、预算控制、材料选择、供应链管理、施工效率、可持续建筑、管理团队和项目管理工具等方面，可以有效地降低成本，提高房建工程的利润率。
房产管理中的五个成本控制方法
房产管理中的五个成本控制方法房产作为人们生活中重要的资产之一，其管理成本也备受关注。
在房产管理中，控制成本是一个重要的课题。
下面将介绍五个成本控制方法，以帮助房产业主和管理者更好地管理他们的财产。
第一，合理的维护保养。
房产的维护保养是确保其长期价值和持久使用的关键。
然而，不加区分地进行维护保养可能导致不必要的开支。
因此，对于房产的维护保养，我们需要进行合理的规划和安排。
及时修补和更换破损的设备设施，合理安排保养周期，选择性地进行装修和改造，都有助于降低房产维护保养的成本。
第二，节约能源水电。
能源消耗是房产管理中的一大开销。
通过采取合理的节能措施和管理控制，可以有效降低能源消耗。
例如，安装高效节能的照明设备，加强对水电设备的维护，定期检查和修复能源设备的漏水和故障等等。
此外，定期对人员进行能源管理培训，提高员工的能源消耗意识，也是节约成本的有效手段。
第三，合理的人员管理和劳动力运用。
人员成本是房产管理中的一大开支，而合理的人员管理和劳动力运用可以帮助降低这一开支。
例如，合理安排人员的工作时间和岗位，充分发挥人员的工作潜力，减少不必要的加班和误工，提高工作效率，从而降低人力成本。
此外，定期进行人员培训和绩效考核，激励员工积极工作，也是提高人员管理和劳动力运用效果的重要手段。
第四，规范的财务管理。
房产管理中的财务成本是不容忽视的。
规范的财务管理可以帮助避免不必要的开支，降低财务风险。
建立完善的财务制度和流程，严格执行预算和费用审批程序，加强对财务数据的核查和分析，控制开支，并及时发现和处理财务问题，都是规范财务管理的重要举措。
第五，合理的合作和采购。
合作和采购是房产管理中必不可少的环节，也是管理成本的一个重要方面。
合理选择合作伙伴和供应商，建立长期稳定的合作关系，可以享受到更好的价格和服务。
同时，进行合理的采购规划和控制，避免库存积压和资源浪费，也是控制成本的一个重要手段。
在房产管理中，成本控制是可持续发展和长期价值实现的基础。
房地产行业提质增效措施
房地产行业提质增效措施一、精准市场定位1.深入研究市场需求，准确把握目标客户群体，制定针对性的市场策略。
2.通过对市场趋势的分析，合理规划产品线，满足不同客户需求。
3.注重市场调研，持续跟踪行业动态，及时调整产品定位。
二、优化产品设计1.以客户需求为导向，优化产品功能设计，提高产品的实用性和舒适性。
2.注重产品创新，引入新颖的设计理念，提升产品竞争力。
3.强化结构设计，提高产品的抗震、防火性能，保障居住安全。
三、提升施工质量1.采用先进的施工技术和工艺，提高施工质量，确保项目按时交付。
2.加强施工现场管理，落实质量责任制，降低质量风险。
3.积极推广绿色建筑理念，采用环保材料和节能技术，提升项目品质。
四、加强成本控制1.制定合理的成本预算，明确各项费用支出范围，严格控制成本。
2.优化供应链管理，降低采购成本，提高资源利用效率。
3.加强财务风险管理，防范资金链断裂等风险，确保项目盈利空间。
五、提高营销效率1.制定全面的营销策略，包括线上线下推广、渠道拓展等，提高品牌知名度。
2.创新营销手段，如直播卖房、线上看房等，满足客户多样化的购房需求。
3.建立良好的客户关系管理系统，及时收集客户反馈，优化服务质量。
六、客户满意度管理1.重视客户体验，优化售后服务流程，提高客户满意度。
2.建立客户投诉处理机制，及时解决客户问题，消除不良影响。
3.通过客户满意度调查，收集客户反馈，持续改进产品和服务质量。
七、持续改进运营1.建立完善的运营管理体系，确保项目从规划到交付的顺利进行。
2.优化项目管理流程，提高工作效率，降低项目风险。
3.鼓励团队成员提出改进建议，激发团队创新活力，不断提升企业竞争力。
八、人才培养与引进1.制定人才发展战略，明确各岗位能力要求，为人才提供成长空间。
2.加强内部培训，提高员工专业技能和综合素质，提升团队整体实力。
3.积极引进优秀人才，通过外部招聘和内部培养相结合的方式，打造高素质团队。
九、创新技术应用1.关注行业技术发展趋势，引进先进的技术和设备，提高施工效率和品质。
房地产成本优化方案
房地产成本优化方案随着房地产市场的竞争日益激烈，房地产企业需要寻找有效的成本优化方案来提高盈利能力和市场竞争力。
以下是一些房地产成本优化的建议。
1.供应链管理：建立有效的供应链管理系统，寻找可靠的供应商，优化供应链流程，降低采购成本。
与供应商建立长期合作关系，以获得更好的价格和服务。
2.风险管理：建立完善的风险管理系统，降低项目风险，减少项目延期和质量问题带来的额外成本。
在项目启动前进行充分的风险评估和分析，并采取相应的措施来降低风险。
3.施工监管：加强对施工过程的监管，确保施工进度和质量符合要求。
及时发现和解决施工问题，避免成本的进一步增加。
4.成本控制：建立有效的成本控制系统，对项目的各个环节进行成本核算和监控。
分析成本结构，找出成本高的环节，并采取相应的措施进行成本控制。
5.节能减排：在设计和施工中注重节能减排，选择节能材料和技术，减少能源和资源的消耗。
通过减少能源消耗和减少污染物排放，降低运营成本，并符合环保要求。
6.技术创新：加强对技术创新的研究和应用，引入新的建筑技术和材料，提高施工效率和质量，降低施工成本。
同时，积极推动智能化和数字化建设，提高管理效率和运营效率，降低运营成本。
7.人力资源管理：建立健全的人力资源管理体系，激发员工的工作积极性和创造力。
培训和发展员工，提高员工的技能和素质，从而提高工作效率和质量，减少错误和重工，降低成本。
8.合理定价：在市场竞争中制定合理的售价，既能吸引购房者，又能保证项目的盈利。
同时，注重市场调研，合理预测市场需求和供应，并及时调整产品定位和销售策略。
9.推广和市场营销：加强对项目的推广和市场营销，提高项目的知名度和认可度。
通过有效的市场策略和广告宣传，吸引更多的购房者，提高销售量和市场份额，增加收入。
10.经营优化：加强对项目的经营管理，提高运营效率和质量。
建立完善的管理体系，优化工作流程，提高管理效果和利润。
总结起来，房地产成本优化方案是一个多方面的工作，需要在供应链管理、风险管理、施工监管、成本控制、技术创新、节能减排、人力资源管理、合理定价、推广和市场营销、经营优化等方面进行综合考虑和实施。
房地产成本控制的方法
房地产成本控制的方法
以下是房地产成本控制的一些常见方法：
1. 项目规划和设计阶段的成本控制：在项目规划和设计阶段，可以通过合理的规划和设计，优化土地利用率、降低建筑物造价、减少材料浪费等来控制成本。
2. 采购和供应链管理：房地产项目需要大量的材料和设备的采购，通过优化采购过程和与供应商的合作关系，可以降低材料和设备的成本。
3. 监督和控制施工进度和质量：房地产项目的施工进度和质量直接关系到成本，通过严格的监督和控制，可以避免施工延误和质量问题，减少成本。
4. 优化人力资源管理：通过合理的人力资源管理，包括招聘、培训和激励，可以提高工作效率，减少人力成本。
5. 管理风险：在项目进行的过程中，可能会遇到各种风险，如市场风险、法律风险等，通过有效的风险管理措施，可以降低风险对成本的影响。
6. 节约能源和资源：在房地产项目中，能源和资源的消耗是一个重要的成本，通过采用节能措施和有效利用资源，可以降低成本。
7. 项目管理和控制：通过项目管理和控制的方法，包括制定详细的项目计划、
预算和监督项目进程，可以确保项目按预算和时间计划进行，从而控制成本。
总之，房地产成本控制需要综合考虑各个方面，包括规划设计、采购和供应链管理、施工质量和进度控制、人力资源管理、风险管理、能源和资源节约以及项目管理和控制等。
通过合理的措施和管理方法，可以有效降低成本，并提升项目的竞争力。
地产成本控制六大方法
地产成本控制六大方法一、土地成本控制土地成本控制是地产成本控制的核心。
在获取土地的过程中，需要考虑地段、政策、市场等因素，确保土地成本在合理范围内。
同时，在土地开发过程中，需要注重节约资源，提高土地利用效率，降低土地成本。
二、建筑规划与设计建筑规划与设计是地产成本控制的重要环节。
在规划与设计阶段，需要充分考虑市场需求、建筑功能、材料成本等因素，制定合理的建筑方案。
同时，需要注重设计细节，避免因设计不合理而导致的成本增加。
三、招标与投标管理招标与投标是地产成本控制的重要手段。
在招标过程中，需要制定合理的招标方案，选择优秀的施工单位和材料供应商，确保施工质量和材料质量。
同时，在投标过程中，需要注重报价的合理性，避免因报价过高而导致的成本增加。
四、施工过程管理施工过程管理是地产成本控制的关键环节。
在施工过程中，需要注重施工质量、进度和安全等方面的管理，确保施工顺利进行。
同时，需要加强材料和设备的采购管理，避免因材料和设备质量不达标而导致的成本增加。
五、营销与销售策略营销与销售策略是地产成本控制的重要环节。
在营销过程中，需要注重品牌建设、市场推广和销售策略的制定，提高项目的知名度和销售量。
同时，在销售过程中，需要注重价格策略的制定，避免因价格不合理而导致的成本增加。
六、财务与资金管理财务与资金管理是地产成本控制的重要环节。
在财务管理方面，需要建立健全的财务管理制度，加强财务核算和监督，确保财务数据的真实性和准确性。
在资金管理方面，需要制定合理的资金计划和融资方案，确保项目资金的合理使用和及时回收。
同时，需要注重成本控制和预算管理的结合，确保项目成本控制在预算范围内。
综上所述，地产成本控制需要从多个方面入手，注重土地成本控制、建筑规划与设计、招标与投标管理、施工过程管理、营销与销售策略以及财务与资金管理等方面的控制和管理。
只有通过全面、系统的成本控制和管理，才能实现地产项目的可持续发展和提高企业的竞争力。
房地产成本管控的思路和建议
房地产成本管控的思路和建议
房地产成本管控是指在房地产开发和投资过程中，通过有效的管理和控制手段，降低房地产项目的成本，提高项目的盈利能力和竞争力。
下面我将列举十个房地产成本管控的思路和建议。
一、土地成本管控
1. 多渠道获取土地资源，通过招拍挂、拆迁置换、与地方政府合作等方式获取土地，以降低土地成本。
2. 提前进行土地调查和评估，了解土地的开发潜力和限制条件，避免因土地问题导致成本增加。
二、建筑设计成本管控
3. 合理规划建筑布局，减少建筑面积和建筑体量，降低建筑材料和施工成本。
4. 采用节能环保的建筑设计和技术，减少能源消耗和运营成本。
三、施工成本管控
5. 优化施工组织和施工流程，提高施工效率，减少施工周期和人力成本。
6. 严格控制施工质量，避免施工质量问题导致后期维修和改造成本增加。
四、采购成本管控
7. 与供应商建立长期稳定的合作关系，争取优惠的采购价格和供货
条件。
8. 整合采购资源，集中采购，以获得规模经济效益。
五、管理成本管控
9. 引入信息化管理系统，提高管理效率，降低人力成本。
10. 优化管理流程，减少冗余环节和不必要的管理费用。
房地产成本管控需要从土地成本、建筑设计成本、施工成本、采购成本和管理成本等方面进行全面考虑和控制。
通过合理的策略和手段，可以降低房地产项目的成本，提高项目的盈利能力和竞争力。
房地产成本控制的方法
房地产成本控制的方法房地产成本控制是指在房地产项目的开发、建设和运营过程中，通过合理的管理和控制手段，降低成本，提高效益的一系列措施。
下面将从项目策划、设计、施工、采购、运营等方面介绍房地产成本控制的方法。
一、项目策划阶段的成本控制方法：1. 市场调研：在项目策划阶段，进行充分的市场调研，了解目标市场的需求和竞争情况，避免盲目投资和过度开发，从而降低成本风险。
2. 风险评估：对项目进行全面的风险评估，包括政策风险、市场风险、技术风险等，制定相应的风险应对措施，减少不确定性带来的成本压力。
3. 合理定位：根据市场需求和项目特点，合理定位项目的规模、品质和定价，避免过度投资和低估市场需求，从而降低成本。
二、设计阶段的成本控制方法：1. 设计优化：在设计阶段，通过优化建筑结构、布局和材料选择等，降低建筑物的建造成本和运营成本，提高资源利用效率。
2. 节能设计：采用节能设计理念，选择节能材料和设备，提高建筑物的能源利用效率，降低能源消耗和运营成本。
3. 标准化设计：采用标准化设计和模块化建造，降低设计和施工的成本，提高施工效率和质量。
三、施工阶段的成本控制方法：1. 施工组织优化：合理组织施工流程，优化施工方案，提高施工效率，减少施工时间和成本。
2. 供应链管理：建立稳定的供应链体系，与供应商建立长期合作关系，降低采购成本，提高采购效率。
3. 施工质量控制：加强施工质量管理，提高施工质量，减少后期维修和改造成本。
四、采购阶段的成本控制方法：1. 采购策略优化：根据项目需求和市场情况，制定合理的采购策略，选择合适的供应商，降低采购成本。
2. 供应商管理：与供应商建立长期合作关系，加强供应商管理，提高供应商的服务质量和交货准时率，降低采购风险和成本。
3. 采购合同管理：建立健全的采购合同管理制度，明确合同条款和责任，减少合同纠纷和额外成本。
五、运营阶段的成本控制方法：1. 设备维护管理：建立设备维护管理制度，定期检查和维护设备，延长设备寿命，减少维修和更换成本。
房地产企业成本控制实操方法
房地产企业成本控制实操方法房地产行业是一个资本密集型的行业，成本控制对企业的盈利能力和可持续发展至关重要。
在激烈的市场竞争中，房地产企业需要有效地控制成本，从而提高自身的竞争力。
本文将介绍几种常用的房地产企业成本控制的实操方法。
一、精细化预算管理精细化预算管理是房地产企业成本控制的基础。
通过制定详细的预算，分析和核对各项费用，确保每一项费用都得到合理控制。
在预算制定过程中，需充分考虑市场需求、竞争对手的策略以及内部资源的优化利用，以确保预算的科学性和可操作性。
二、合理采购策略采购是房地产企业成本的重要组成部分，制定合理的采购策略可以有效降低成本。
首先，在供应商选择上要严格把关，选择稳定可靠、价格合理的供应商合作，同时与供应商建立长期的战略合作关系，并通过集中采购的方式来降低采购成本。
其次，在采购过程中要积极争取价格优势，例如进行集中采购谈判，与供应商共同寻求成本降低的措施。
三、高效的人力资源管理人力资源是房地产企业成本中不可忽视的一项。
通过合理管理人力资源，可以降低人力成本的同时提高工作效率。
首先，要进行人力资源的合理配置，使员工的工作量和工作内容匹配。
其次，在员工培训上要加大力度，提高员工的综合素质和职业技能，从而提高工作效率和绩效水平。
另外，要建立激励机制，通过激励来调动员工的积极性和创造力，进一步提高工作效率。
四、精细化项目管理房地产项目的成本主要包括土地成本、建设成本、销售及运营成本等多个方面。
通过精细化的项目管理，可以最大限度地控制成本。
首先，要合理规划项目的开发周期和进度，合理区分优先级，以确保工期的顺利进行。
其次，要加强项目的现场管理，通过有效的施工管理、成本控制等手段，降低项目的建设成本。
另外，要注重项目质量的管理，减少后期维护和修缮的成本。
五、科技创新与应用科技创新与应用是提高房地产企业成本控制效益的重要手段。
通过引入先进的施工技术和管理工具，可以提高工作效率和质量，降低成本。
建筑设计成本控制措施
建筑设计成本控制措施1.制定详细的设计方案：在项目开始阶段，建筑设计团队应该与业主充分沟通，确保对项目需求和目标有全面的了解。
然后根据这些需求和目标，制定一个详细的设计方案，包括建筑风格、空间布局、材料和设备的选择等。
这样可以避免在后期设计过程中的频繁修改和更改，从而加大成本。
2.合理利用空间：在设计过程中，要尽量合理利用空间，减少不必要的空间浪费。
例如，在布局设计中，可以采用开放式的布局，避免采用过多的隔墙，从而减少材料和施工成本。
另外，还可以考虑使用灵活性较强的隔断，以便将来根据需要进行分区或重新布局。
3.控制材料成本：在设计过程中，应该尽量选择性价比较高的材料。
可以通过与多个供应商进行比价和谈判，获取最优的价格。
此外，还可以考虑采用可回收材料和再生材料，以减少对原材料的依赖，并降低成本。
4.设计可持续性：在设计过程中，应该注重建筑的可持续性。
可持续设计可以有效降低运营和维护成本，从而减少整体成本。
例如，可以采用使用太阳能的设备，以减少能源消耗；同时，还可以考虑使用节水设备，减少用水量。
5.控制施工成本：在设计过程中，要考虑到施工的可行性和效率。
可以与施工队伍进行好的沟通和协作，以确保设计方案能够顺利实施。
另外，还可以采用模块化和预制构件等方法，以减少施工过程中的人工和材料浪费，并提高施工速度。
6.设计变更管理：在设计过程中，要充分考虑变更管理，避免过多的设计变更。
变更会导致额外的费用和延误，对成本控制造成不利影响。
可以与业主和设计团队保持密切的沟通，以及时解决设计问题和需求变更。
7.严格控制设计过程：在设计过程中，要严格控制每个阶段的设计质量和进度。
可以通过制定设计阶段的里程碑和检查点，以及定期的设计评审，来确保设计工作的质量和效率。
这样可以避免设计过程中的返工和延误，从而控制成本。
8.合理运用技术手段：在设计过程中，可以采用一些计算机辅助设计软件和技术手段。
例如，可以使用建筑信息模型（BIM）来进行设计、构建和管理，以提高效率和减少错误。
有效控制工地房屋规划设计成本的方法与技巧
有效控制工地房屋规划设计成本的方法与技巧随着城市化进程的加快，建筑业得到了迅猛发展。
在工地房屋规划与设计的过程中，控制成本是至关重要的一环。
合理的成本控制能够保证工地房屋规划与设计的质量，提高效益。
本文将探讨几种有效的方法与技巧，以帮助工地管理人员更好地控制房屋规划设计成本。
一、细化规划与设计过程在工地房屋规划与设计的初期阶段，管理人员应对项目进行详细的规划与设计。
这一过程包括对土地的勘测、调研，新建或改建方案的制定等。
细化规划与设计过程可以使工地管理人员更加清晰地了解项目的具体需求，减少后期返工与变更的产生，从而降低成本。
二、合理配置资源有效的资源配置是降低工地房屋规划设计成本的重要一环。
管理人员应根据工地的具体条件，科学规划材料、设备和人力资源的使用。
例如，合理选择施工材料的品牌与型号，统一采购以获得更优惠的价格；合理调度设备使用时间，避免设备闲置造成的资源浪费；科学规划人力配备，充分发挥每名员工的能力，避免不必要的人力成本浪费。
三、加强供应链管理供应链管理是控制工地房屋规划设计成本的一项重要措施。
管理人员应与供应商建立长期合作伙伴关系，通过正常渠道采购材料。
与供应商的良好合作和及时交流可以获得更优惠的价格和更快速的物资供应。
此外，管理人员还应尽量避免过多存储材料，以减少资金占用和资源浪费。
四、合理控制时间节点合理控制时间节点是有效降低工地房屋规划设计成本的关键之一。
管理人员应科学制定时间计划，减少工期延误的现象。
合理的时间安排可以避免人力、机械等资源过度占用，降低等待时间的成本。
同时，管理人员还应及时调整时间计划，以适应项目进展的需要，避免由于进度延误而造成的额外费用。
五、加强沟通与协调沟通与协调是有效控制工地房屋规划设计成本的关键环节。
管理人员应与设计师、施工队以及相关监管部门保持良好的沟通与协调，及时解决问题与处理纠纷。
通过及时沟通可以避免设计需求不明确、设计变更等问题的发生，最大程度地控制成本。
住宅建设工程成本控制方案
住宅建设工程成本控制方案在住宅建设工程中，成本控制是一个至关重要的环节。
合理控制成本不仅可以保证工程质量，还可以提高项目的经济效益。
本文将为大家介绍一套住宅建设工程成本控制方案，帮助开发商和建筑师更好地管理项目成本。
1. 设定合理的预算在开始进行住宅建设工程之前，首先需要制定一个合理的预算。
预算应该包含建筑材料、劳动力、设备、设计和顾问费用等各个方面的费用。
可以通过市场调研和与专业人士的咨询，来确定一个合适的预算范围。
同时，还需要留出一定的空间用于应对不可预测的费用增加。
2. 精细化项目管理项目管理是成本控制的关键环节之一。
通过合理的项目管理，可以降低资源浪费，提高工作效率。
建议采用项目管理软件，对各项任务进行细致的规划和安排，并设定明确的时间节点和目标。
此外，建议建立一套完善的沟通机制，确保各个团队之间的信息流畅和协同工作。
3. 选择可靠的供应商和承包商供应商和承包商的选择对于成本控制至关重要。
优质可靠的供应商和承包商可以提供高品质的材料和服务，减少后期维修和改进的成本。
在选择供应商和承包商时，应该考察其信誉和业绩记录，并与之进行充分的沟通和洽谈，以确保双方的需求和期望能够得到满足。
4. 重视资源利用的可持续性在住宅建设工程中，资源的利用与环境保护密不可分。
为了控制成本，应该注重资源的可持续利用。
例如，可以选择使用可再生能源，如太阳能或风能，来降低能源成本。
此外，还应该优化水资源的利用，采用节水设备和系统，减少对地下水的依赖，以降低水资源的成本。
5. 建立成本监控机制成本监控是有效控制住宅建设工程成本的关键。
建议建立一套完善的成本监控机制，及时跟踪各项费用的消耗和变动情况。
可以通过建立成本控制表，记录各个环节的成本和费用，并进行定期的对账和分析。
在监控过程中，应及时发现和解决成本偏离或超支的问题，以确保项目按计划进行并控制成本。
6. 提倡合理的变更管理在住宅建设工程中，变更是难以避免的。
因此，建立合理的变更管理机制至关重要。
住宅设计成本管控方案
住宅设计成本管控方案在住宅设计过程中，成本是需要考虑的重要因素之一。
住宅设计成本管控方案就是为了在不影响设计质量的情况下，尽可能地控制住宅建造成本。
本文将探讨几种常见的住宅设计成本管控方案。
方案一：合理布局合理的住宅布局可以节省成本。
布局需要符合居住者实际需要，同时尽量减少不必要的空间。
例如，将走廊和过道的长度缩短，或者减少走廊和过道的数量。
此外，合理布局还可以减少门窗的数量和面积，从而达到节约成本的效果。
方案二：精简设计住宅设计可以进行精简，去掉一些不必要的装饰和设计元素，降低成本。
例如，可以削减不必要的石膏线和造型；减少壁纸、涂料和装饰灯具的使用；使用一些简单的灯饰和家具等等。
在精简设计的同时，也要注意保持设计的美观和实用。
方案三：材料使用优化正确选择和使用材料可以在不影响房屋质量和美观的情况下减少住宅建造成本。
使用一些颜色较浅、质量较好且造价相对较低的装饰材料，例如硬地板和混凝土地面等等。
此外，采用现代化材料，例如轻钢龙骨和轻质墙板等等，也可以优化材料使用，降低成本。
方案四：施工管理优化施工管理的优化可以进一步减少住宅建造成本。
施工管理需要监督施工进度，及时发现并解决问题，避免工程拖延和成本超支。
此外，正确选择承包商和施工队伍也是非常重要的。
选择具备优秀信誉和施工经验的承包商和施工队伍，及时评估施工进度和质量并进行管理，可以优化施工过程，降低成本。
结语住宅设计成本管控方案需要根据实际情况和需求进行选择。
合理布局、精简设计、材料使用优化和施工管理优化都可以降低住宅建造成本。
在保证住宅设计质量和实用性的同时，尽可能地节约成本，是每位住宅设计师和业主的共同目标。
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设计师必知：房地产既不增加成本又能增加卖点的75种做法【景观饰界-第273期】2014-07-02景观饰界女神要结婚啦，就今天，汤唯宣布婚讯与《晚秋》导演金泰勇近期举行婚礼没办法，收拾好受伤的心，小四觉得还是得微笑着面对明天，面对未来任务还有，责任还在，幸好还有景观设计是小四的最爱。
下午神游时发现房地产既不增加成本又能增加卖点的99种做法，哈哈，女神神马都是浮云。
1．如果规划对车位数量有严格的规定，可改全地下停车为半地下停车，因为后者施工成本低、采光好、更便于管理。
如果能利用地势的天然高差做半地下停车场则更好。
2．可能的话，尽量采用地面停车。
特别是Townhouse或小别墅项目，如果一味地追求室内或独立车库，必将增加销售面积，也就失去了项目的本性定位，增加了消费者的购房支出。
将车辆停在树木掩映下的入口广场或窗下，客户也能接受。
3．可以利用项目的红线退距当作地面停车场，给客户以更多地、不同层次的消费选择。
过于追求“人车分流”、甚至走火入魔地为了追求“人车分流”而将社区立交化，必定增加生产成本，也就相应地增加了消费者的购置成本和生活成本，也不符合未来社区的发展趋势。
4．尽量降低停车库层高，层高2.2米以下不计建筑面积，也就不缴纳相应的税费。
5．对于中小城市的中档楼盘来说，其客户的私车拥有率较低，因而车辆往往成为炫耀的物品，站在阳台上俯视爱车，就象看自己的孩子在楼下玩，十分满足、惬意。
因此，地面停车比地下停车更受消费者欢迎。
6．水景社区的水岸，如果采用硬而高的岸堤，则只能临水而不能亲水，安全起见，最好采用自然坡。
7．减小人行道宽度，因为弯而窄的人行道更具美感。
人行道不要安砌立沿石，采用红砖或片石平面安砌，让草自然地向人行道延伸，更具品位。
8．拙劣的雕塑或小品经不起长久的欣赏，不如用秋千、单杠等参与性健身器材代替。
秋千和木马对所用人都是童年美好的回忆。
9．多种树、少植草：树木的绿化作用和养护成本都是草坪所无法比的。
10．人工水池尽量要浅：因为地下水资源是珍贵的，政府也是不允许开采的。
而在没有中水的情况下，使用自来水肯定不是长久之计。
在北方，浅水池除了夏天赏水外，冬天还可观石或作为溜冰场。
11．减小空旷的大广场，增加楼间的庭院绿地：因为人们更喜欢在楼根下或树荫下玩乐，更喜欢庭院绿地。
想一想平房的生活和院子里的树、房前的花就了然了。
12．一楼设计“私家”庭院：打开侧门进入小院子，类似别墅生活，既好卖又能提高价位。
13．进深较大的多拼型Townhouse，可在楼梯间上方采用屋顶直接采光，成本增加不了多少，却是很大的卖点。
14．通常，多层住宅两端有山墙的的房子因噪音或日晒等原因不太好卖。
可以将靠近山墙的卫生间的窗子开大，增加直接采光面积，能提高卫生间的档次，有利于销售，还可丰富外立面。
15．外墙砖可用电脑进行不同颜色和图案的组合拼图，然后要求施工单位照图施工即可。
同样的花费，而效果可能大相径庭。
16．慎做大喷泉，多为小水景、亲水池。
如利用毛面大理石做2-4厘米深的嬉水池，更受儿童欢迎。
17．户型设计可单独招标，户型要充分体现舒适性、科技性、区域性、迎合性原则，真正做到以人为本。
有创新的户型能降低很大的促销费用，又是大卖点。
18．允许的话，用实体围墙代替铸铁栏杆式围墙：实体围墙费用低，而且给人以安全、高档、神秘感，更受有"大院情节"的人的欢迎。
19．户型设计要做到干湿分离，以便于管道并用，可减少建安成本。
20．智能化报警系统的误报率很高，而且越多越“智能”误报率越高。
因为一只宠物猫就可能造成误报，因此可增加人工巡逻，只安装基本的报警系统即可。
21．电话插座最好三个，分别在客厅、主卧、卫生间。
一个小细节就是一个大卖点。
22．调查显示，人们对书房的关注程度已大于餐厅。
因此，在面积允许的情况下，最好设计有书房。
当然书房一定要大，但最好能观景，以便于休息。
23．主卧不要太大（开间不低于3．6米，最好3．9米；开间进深比1：2左右），但功能要多，如可设步入式衣帽间、卫生间、化装间等三小间。
24．客厅不要太大，但利用率要高、开间要宽，更要有足够的供视听电器、落地灯、空调等使用的各类插座，而且位置要合适；25．非直线型板楼的梯形空间可当作客厅，既可突破传统的矩形空间，做成曲线或梯形客厅，又可利用丰富的空间设计出家庭吧。
26．佣人房不宜太大，要尽量靠近厨房，以便于主佣分道。
27．眼睛是心灵的窗子，窗子是房子的眼睛。
眼睛之美不在大，但颜色、式样一定要设计好。
例如，改平窗台为飘窗台。
由于窗未落地，不计面积，但室内空间却增大了，视野也增大了，还可摆放花草等东西。
费用增加不了多少，却是大大的卖点。
28．绿化用树可在郊区旷野上、山上或农村寻找购买树型好的、有观赏价值的成品树，别自己种。
因为十年树木的花费更高，绿化效果也不如前者。
29．日常特别是活动或节日期间，设计制作精美的、独特的、有展示和收藏价值的礼品进行定向派送，费用比广告低，而效果却好得多。
30．社区会所90%以上经营不善，因此要进可能地不做或少做会所。
即使必须要做，一定要进行差异性功能设计，即与社区周边的设施要有差异性，不要重复雷同。
31．规模小的社区最好不要配套游泳池，因为游泳池维护费用太高，使用率普遍较低。
而且，竞争楼盘如果有更大的游泳池就更尴尬了。
32．规模小的社区最好不要配套幼儿园、学校等，因为师资、生源难有长期保障。
可与其它学校甚至贵族学校联建，将本社区的生源作为资源换取入学优惠，远比自己建设一所要划算得多。
33．阳台要一步到位，不致于凌乱搭设，又能增加销售面积。
34．阁楼一定要匠心设计，要将设计合理的样板空间充分展示给客户，而不是简单的宣传“买一送一”。
35．屋顶瓦的色彩要与社区风格相一致，不宜太刺眼；价格不一定越贵越好，但要确保施工质量。
36．慎设阳台外花槽：北方风沙大，冬天冷，居民很少在阳台外花槽内养花，而且浇花的水易沿墙面流下，污染墙面，影响整体的美观。
37．广告的诉求目的要明确：广告要达到预期效果，必须要有明确的主题和实实在在的、消费者所能看得见的实惠，才能效果好；否则，还不如不做。
38．施工路牌要统一规划、统一设计、统一施工，费用由施工单位承担（作为承揽工程的条件之一）。
39．严格控制建筑模型的制作：一定要选择一家品牌制作单位；一分前一分货，尽量选用进口模型材料；在单价确定后，一定要要求制作单位精心制作，而且要有至少三个月的质量保证期。
40．对变更工程量采用会鉴制：传统的"一条龙"签证制，其实是谁都可以将责任推脱掉，而会签制是工地代表、监理单位、施工单位、工程造价人员四方会签、能最大程度地避免。
41．围墙尽量一步到位：一步到位的围墙有利于前期的楼盘包装，给客户以信心，还能减少多次拆砌的费用，只要好参观入口和施工入口即可。
至少沿着主干路的一面围墙要一步到位。
42．墙外绿化和样板区绿化要一步到位，既有利于楼盘包装，也可减少二次浪费。
43．利用配套的会所、超市或营业网点作为售楼处，既显得气派有实力，又避免了因临时搭建再拆除的浪费。
44．供客户参观的社区道路宜一步到位，将参观区和施工区隔开，给客户以整洁有序的感觉，又可避免安全事故。
45．在厨房设计专用冰箱机位，与厨房整体设计，以便于取物；洗衣机位设于生活阳台，使用便利；滚筒式洗衣机、前开门洗衣机可放在厨房操作台下，也与厨房整体设计，管线连接比较方便。
46．景观绿化要有层次：草坪、低灌木、高灌木、低乔木、高乔本高低有序，既有层次，又显自然。
47．广告要请专业广告公司设计；看似多花了点儿设计费，而广告效果要好的多。
48．要要求广告公司设计A、B、C三稿，因为同样的设计费用，却能择优刊登。
49．要选择目标客户习惯阅读的版面，而不是选最贵的版面。
50．L型厨房最佳：面积不大（1．8×3米净尺寸），利用率较高，最适合一人作饭的“家庭分工”。
51．装修的连保方案：集中采购的装修材料，要求供应商负责为客户保修，发展商作担保。
52．售楼处的建材、饰材展示区，由供应商负责免费提供样品和布置；如果还做材料生意，还可借机取得材料的地区代理权。
53．电视广告放在21：00-22：00比19：00-20；00效果更好，因为这一时间段可能正是客户刚刚回家打开电视的时间。
54．大盘因开发、销售周期长，形象宣传更重要，所以应多做长期有效的户外广告看板。
55．为解决郊区住宅的交通问题，可申请公交车设站点，既有利于销售和宣传，也是一种长期投资（今后可以转让）。
56．绿化外包时，要按照成活率支付费费用：既能提高成活率，又能降低费用。
57．复式房屋的楼梯设计有时，可在实体隔墙上预留几个高低、大小不等的洞，作为放置艺术品的壁龛。
既能减少工程量，又能增加客户的想象力，显得有艺术品位。
58．景观设计中尽量不做或少做大理石石球：因为它摸不得（有落尘）、爬不得、扒不得（很危险）。
59．在大城市，与其全种欢赏树，不如辟出一块地种果树，更有田园风光，也有教育价值。
60．可在楼间设一个花房：一可观赏、二可做植物教育、三可销售赢利，一举三得，又能增加卖点。
61．在普通小区设羽毛球场比网球场更受欢迎，而且价格便宜得多。
62．起一个适合社区风格、时尚又易记住的案名，能节省许多广告费，又能有效营销。
64．一定要选择一家好的监理公司，而且在施工阶段要委托监理公司对施工单位、施工现场进行严格的现场管理，使施工工地整洁有序。
65．各类管线一定要提前统一规划、统筹设计、集中施工，防止多次填挖；样板区的管线尽量一步到位。
66．社区大门要精心设计、开盘前做好，只要与施工大门分开，不影响正常施工。
67．利用新材料、新工艺尽量使增大室内空间：留给客户的改造余地大，也增加了出房率，客户普遍欢迎。
68．有概念总比没概念好：不要否定炒作概念，要善于利用概念，如SOHO现代城。
因为好的概念可达到事半功倍的效果。
如发展商可针对当前热炒的BOBOS族，将项目命名为“BOBOS天地”。
69．新概念加上新材料、新工艺效果更佳，如锋尚国际公寓因“告别空调暖气时代”而一炮打响。
70．除非与规划的建筑物相冲突，否则一定要保留原土地上的大树，特别是古树。
第一、古树不花钱；第二、古树不是花钱就能买来的；第三、能提高社区品位、增加卖点；第四、能落个保护环境的好名声。
71．查询、研究、提炼地块所在的历史文化价值，利用项目将传统优秀的历史文化发扬广大，既是独特的卖点，又能起到事半功倍的销售效果，如“耕天下”。
72．具备基本条件项目要努力争取申请建设部的“国家康居示范工程”，既有利于销售，也有利于公司的品牌建设。
73．根据公司发展战略和项目的具体情况，可参与本地的“明星楼盘”评比等活动。
74．如果参加房展会，一定要精心设计和装饰展位，因为增加的促销效果远比投入大得多。