02 2011年ERP关键用户培训_HR_组织管理_V1.0
erp系统 培训计划
erp系统培训计划一、培训需求分析随着企业的不断发展壮大，管理信息化已经成为企业的重要趋势。
ERP系统被认为是企业信息化管理的核心工具之一，可以帮助企业实现全面的信息化管理。
因此，如何有效地进行ERP系统的培训已经成为企业管理者和员工必须面对的重要问题。
在进行ERP系统的培训之前，首先要对培训需求进行分析，确定培训的目标、范围和内容，为后续的培训工作提供有力的支持和指导。
1. 培训目标企业进行ERP系统培训的目标是提高员工的技能水平，使其能够熟练掌握ERP系统的操作和管理，从而更好地发挥ERP系统在企业管理中的作用，促进企业管理水平的提升，提高企业的竞争力和持续发展能力。
2. 培训范围ERP系统的培训范围包括系统的基本功能、操作流程、数据管理、报表分析等内容，涵盖了员工在日常工作中所需掌握的技能和知识点。
同时，还需要根据不同部门和岗位的需求，进行针对性的培训，确保培训的有效性和实用性。
3. 培训内容根据培训范围的确定，确定了培训内容包括系统的介绍、操作流程、数据管理、报表分析、系统配置等内容，以及相关的实际应用案例和操作演练等。
同时，还需要根据员工的实际水平和需求，进行个性化的培训，确保培训的有效性和实用性。
二、培训计划制定在进行ERP系统的培训计划制定之前，需要对培训目标和需求进行深入的调研和分析，确保培训计划的合理性和有效性。
1. 培训计划目标根据培训需求分析的结果，确定了培训计划的目标是提高员工的技能水平，熟练掌握ERP系统的操作和管理，促进企业管理水平的提升，提高企业的竞争力和持续发展能力。
2. 培训计划内容根据培训需求分析的结果，确定了培训计划的内容包括系统的介绍、操作流程、数据管理、报表分析、系统配置等内容，以及相关的实际应用案例和操作演练等。
同时，还需要根据员工的实际水平和需求，进行个性化的培训，确保培训的有效性和实用性。
3. 培训计划进度根据培训内容确定了培训计划的进度安排，包括培训的时间、地点、方式、周期等。
erp系统用户培训计划
erp系统用户培训计划一、培训目标ERP（Enterprise Resource Planning）系统是企业信息化建设的重要组成部分，对其进行有效使用需要员工具备一定的专业知识和技能。
因此，本培训计划旨在帮助员工更好地理解和使用ERP系统，提高其工作效率，为企业发展提供支持。
二、培训对象本次培训对象为公司所有使用ERP系统的员工，包括各部门主管、业务人员以及财务人员等。
三、培训内容1. ERP系统概述- ERP系统的定义和功能- ERP系统的架构和模块- ERP系统的优势和作用2. ERP系统操作- 登录和退出系统- 主界面介绍- 基本操作功能介绍3. 业务流程- 采购管理流程- 销售管理流程- 仓储管理流程- 生产管理流程4. 数据查询与分析- 数据查询功能介绍- 报表分析功能介绍- 数据导出和报表打印5. 数据维护与管理- 客户信息维护- 供应商信息维护- 物料信息维护- 仓库信息维护6. 数据权限管理- 用户权限管理- 角色权限管理- 数据权限管理7. 系统维护与优化- 系统备份与恢复- 系统日志管理- 系统性能优化8. 问题解答与案例分析- 常见问题解答- 实际案例分析四、培训方式本次培训将采取线上和线下相结合的方式进行。
首先进行一次全员线下培训，之后每周组织一次线上学习团队，进行系统的操作和实操演练。
五、培训时间及地点线下培训时间：202X年X月X日，地点：公司会议室线上培训时间：每周二下午2点-4点培训周期：共计8周六、培训人员培训师：由ERP系统供应商或专业培训机构的专业人员担任学员：公司所有使用ERP系统的员工七、培训评估培训结束后，将对学员进行培训效果评估，以了解培训的实际效果并对培训内容和形式进行改进。
八、培训预期效果通过本次培训，预期可以达到以下效果：- 提高使用ERP系统的效率和准确性- 减少人为错误和漏洞- 提升员工对ERP系统的满意度- 为企业的信息化建设打下良好的基础九、其他事项为提高培训效果，将设立培训互助群，鼓励学员在培训过程中积极交流和互相学习。
erp系统培训计划
erp系统培训计划一、培训课程概述1. 培训目标：本培训旨在帮助员工掌握ERP系统的基本操作方法，提高工作效率，提升整体企业的管理水平。
2. 培训对象：本培训对象为公司全体员工，特别是那些需要使用ERP系统进行日常工作的员工。
3. 培训内容：本次培训内容将包括ERP系统的基本介绍、操作方法、数据管理、报表导出等方面的知识。
4. 培训方式：培训将采用线上、线下相结合的方式，通过课堂讲解、案例分析、实操操作等多种形式，确保员工能够全面掌握ERP系统的使用方法。
二、培训计划1. 培训时间：本次培训将安排为连续五天的集中培训，每天培训时长为8小时。
2. 培训地点：培训地点为公司会议室，为保证培训效果，会议室将进行合理布置，确保员工的学习环境舒适。
3. 培训内容：第一天：ERP系统简介及基本操作- ERP系统的概念及作用- ERP系统的基本架构和模块- ERP系统的基本操作流程- ERP系统的界面介绍及功能模块第二天：ERP系统的数据管理- 数据的录入与编制- 数据的查询与修改- 数据的导入与导出- 数据的备份与恢复第三天：ERP系统的报表导出与分析- 报表的生成与导出- 报表的格式及内容分析- 报表数据的解读与利用- 报表数据的可视化呈现第四天：ERP系统在日常工作中的应用- 采购管理模块操作- 销售管理模块操作- 仓库管理模块操作- 财务管理模块操作第五天：ERP系统实操操作与综合案例分析- ERP系统实操操作- 综合案例分析及答疑解惑- 培训结业考核- 培训总结及反馈三、培训师资力量为了保证培训效果，公司将邀请专业的ERP系统培训师进行授课。
培训师将具有丰富的ERP系统实操经验和教学经验，能够为员工提供专业的指导和培训。
四、培训保障措施1. 培训设备的准备：公司将为培训提供所需的计算机、投影仪、白板等硬件设备，并保证其正常运行。
2. 培训材料的准备：公司将为员工准备完整的培训教材和相关资料，包括培训笔记、案例分析、操作指引等，以便员工学习和复习。
ERP关键用户培训总结报告
客户logo项目编号：项目名称：文档编号：版本号：M集团ERP项目关键用户培训总结报告M集团有限责任公司Y软件有限公司项目负责人项目负责人签字日期：签字日期：文档控制更改记录审阅人目录1 培训总体说明 (3)2 考核总体说明 (3)3 培训评定意见 (4)附：《培训考勤记录表》..........................................................................错误!未定义书签。
1培训总体说明1) 本次培训的目的本次培训的目的是通过培训，使关键用户能够熟悉软件公司实施方法论和ERP理念；熟悉相关业务的管理理论；掌握ERP标准产品功能和基本操作；为后续的需求调研和方案讨论做好充足的知识准备。
2) 本次培训的时间和地点培训时间：按实际时间描述培训地点：按实际培训地点描述3) 本次培训的对象涉及到（系统涉及部分，如资金管理等）等业务的（系统所涉及的参加培训人员分类描述）。
应该参加的人数35人，实际参加的人数42人，详见《培训考勤记录表》。
4) 培训内容5) 授课老师ERP系统：培训讲师，职务6) 辅导顾问人员姓名，职务2考核总体说明1) 试题说明题型为上机测试，即根据试题中的业务描述在系统中实际操作。
考试时间见《课程安排》。
2) 考试人员应到35人，实到35人，缺考0人。
3) 考试形式开卷考，辅导顾问可给与提示，但不得代为操作。
4) 考核结果（1）对各参考人员的操作数据进行判断，业务数据操作过程无误，业务结果正确的为考试合格。
（2）实际参加考试的人数35人，考试合格人数35人，合格率100%。
3培训评定意见从考试的结果来看，此次培训基本达到计划要求。
系统管理员基本掌握系统设置和基本操作，关键用户基本掌握本岗位操作。
对于未参加考核人员不能评估其掌握程度，建议直属子公司关键用户对其进行考核。
erp系统操作培训计划
erp系统操作培训计划一、培训目标1. 了解ERP系统的操作界面和基本功能。
2. 熟练掌握ERP系统的基本操作流程。
3. 能够根据实际业务需求，使用ERP系统进行数据录入和查询。
4. 掌握ERP系统中的数据分析和报表生成功能。
二、培训内容1. ERP系统基本介绍- 介绍ERP系统的概念和作用。
- 了解ERP系统与企业管理的关系。
- 理解ERP系统在企业管理中的作用和重要性。
2. ERP系统操作界面介绍- 讲解ERP系统的操作界面及各个功能模块的布局和使用方式。
- 熟悉ERP系统中各个菜单的含义和功能。
3. ERP系统基本功能介绍- 介绍ERP系统中的基本功能，包括数据录入、查询、修改、删除等操作。
- 演示ERP系统中的数据录入和查询操作流程。
4. ERP系统高级功能介绍- 介绍ERP系统中的高级功能，包括数据分析、报表生成等操作。
- 演示ERP系统中的数据分析和报表生成流程。
5. 实际操作演练- 培训学员进行实际操作演练，包括数据录入、查询、修改、删除、数据分析、报表生成等操作。
- 培训讲师进行现场指导和实时解答学员操作中遇到的问题。
6. 案例分析- 通过实际案例分析，让学员应用所学的ERP系统操作知识，解决实际业务问题。
三、培训方法1. 理论讲解：通过讲师的详细讲解，让学员了解ERP系统的基本概念和操作方法。
2. 实例演练：通过具体案例的操作演练，让学员掌握ERP系统的实际应用技能。
3. 现场指导：在学员操作中，讲师现场指导和解答问题，确保学员的学习效果。
四、培训时间安排本培训计划为期3天，每天8小时。
第一天：ERP系统基本介绍和操作界面介绍- 上午：ERP系统基本介绍- 下午：ERP系统操作界面介绍第二天：ERP系统基本功能介绍和高级功能介绍- 上午：ERP系统基本功能介绍- 下午：ERP系统高级功能介绍第三天：实际操作演练和案例分析- 上午：实际操作演练- 下午：案例分析五、培训人员1. 培训讲师：具有丰富的ERP系统操作经验和教学经验，能够深入浅出地讲解ERP系统的操作方法。
ERP关键用户培训计划书
_______ERP系统关键用户培训计划书建立日期: 2003-4-10修改日期: 2003-4-10文控编号: UF_XX(NC/U8M/U8)_XX(项目名称)-07(阶段序号)_XXX(流水号)客户项目经理：日期：用友项目经理：日期：1、培训目标建议描述内容提要：1、使关键用户能够理解并熟练掌握标准业务流程的操作；2、为后面的系统调研进行充分的交流做好充足的准备；3、通过培训，使关键用户能够在贵公司担负起知识转移的任务；2、学员应该参加的课程建议描述内容举例（U8ERP）：培训需求表备注：√表示了解*表示重点掌握3、学员应具备的能力建议描述内容提要：1、计算机基础，比如熟练应用WIN2000操作系统，掌握基本的办公软件操作（如OFFICE）,IE浏览器的熟练应用；2、熟悉本单位的业务流程操作；4、培训教师介绍建议描述内容提要：1、知识结构（学历、专业、接受的培训等）；2、工作经历（包括来用友公司以前的工作经历）；3、已经实施过的项目；5、具体安排建议描述内容举例：项目关键用户培训计划表6、其他要求6.1、对教室和教具的要求建议描述内容举例：1、配备亮度清晰的投影仪，最好是方形玻面。
幕布同投影仪之间应有足够距离，幕布的尺寸能使投影片充分显示，便于后排听课人员看清。
2、配备安放稳妥的白板或黑板、与投影幕布在讲台两侧对称放置。
准备书写流畅的笔和可以擦净板面的板擦；3、讲台桌面的长度要能够放下投影仪、教员使用的投影片夹和其他教具；4、教师窗帘和灯光布置上既不要影响投影效果，又要照顾看轻白板和听课人员记录需要。
5、无环境噪音干扰（车辆、生产、食堂、风机等）；6、配备可固定又可手持的话筒，足够电线长度的接线板，不出噪音的扬声器；7、有教桌以便于听课人员记录，有练习用机；8、有适合不同听课人数的教室；椭圆会议桌或沙发、舞厅设备不宜用于教室。
6.2、对培训学员的要求建议描述内容举例：1、培训学员必须严格遵守培训纪律，不得无故迟到、早退、旷课；2、学员应提前对所培训内容进行预习，上课时认真做好笔记；3、经过学习，受训学员必须能够熟练掌握标准业务在新系统中的处理流程，并能够担当起向其他最终用户进行知识转移的任务；否则应坚持自学，直到考核合格为止。
ERP关键用户培训计划书
ERP关键用户培训计划书1. 前言近年来，企业信息化发展迅速，基于ERP的企业信息系统已成为企业管理信息化的核心之一，对企业管理产生了深远的影响。
随着ERP系统的广泛应用，企业对于ERP关键用户的需求也越来越高。
因此，为了提高ERP关键用户的素质和能力，实现企业高效管理，本文提出一份ERP关键用户培训计划书。
2. 培训目标本次ERP关键用户培训的目标是：1.提高关键用户的ERP系统使用技能和管理能力；2.帮助关键用户更好地理解企业运营流程，增强沟通协调能力；3.增强关键用户的责任心和使命感，提升团队建设和合作协作能力。
3. 培训计划3.1. 培训内容本次ERP关键用户的培训内容将涵盖以下几个方面：1.ERP系统介绍及其原理；2.ERP系统模块及其实现原理；3.基于ERP系统的企业管理；4.ERP系统的日常维护与管理；5.ERP系统的数据分析和决策。
3.2. 培训方式本次ERP关键用户培训采用以下几种方式进行：1.课堂授课：由专家学者进行知识授课，讲解ERP系统集成、运营、维护、实施等方面的知识点；2.现场实践：通过实际操作，让学员充分体验ERP系统各个模块的功能和实现原理；3.专业指导：由精英教师进行专业指导，对学员的操作技巧进行指导和指点。
3.3. 培训时长本次ERP关键用户培训时间为5天。
3.4. 培训地点本次ERP关键用户培训地点为企业内部的ERP中心。
4. 培训流程4.1. 第一天•上午：开班式、培训计划介绍、ERP系统概述；•下午：ERP系统功能详解。
4.2. 第二天•上午：ERP系统模块详解；•下午：模块实战操作。
4.3. 第三天•上午：ERP系统实现流程；•下午：ERP与企业管理。
4.4. 第四天•上午：ERP的日常维护；•下午：ERP系统数据分析与决策。
4.5. 第五天•上午：知识点、精彩培训分享；•下午：结业典礼。
5. 培训效果评估为了评估本次ERP关键用户培训的效果，我们采取以下措施：1.结合实际工作情况，对每位学员的实操能力进行综合评估；2.对学员进行调研，收集对本次培训的反馈意见；3.结合企业实际效益情况，评估ERP关键用户培训的收益。
erp操作培训计划
erp操作培训计划一、培训目标：1. 通过培训，使员工了解企业资源计划（ERP）系统的基本功能和操作流程，掌握系统的使用技巧；2. 提升员工的工作效率和质量，减少因操作不当或不熟练而导致的错误和延误；3. 培养员工对ERP系统的积极态度，提高系统应用的热情和主动性，推动ERP系统在企业中的有效应用。
二、培训对象：公司所有相关部门的员工，包括但不限于财务、采购、销售、生产、物流等业务部门的员工。
三、培训内容：1. ERP系统的基本概念和架构；2. ERP系统的基本功能和模块介绍；3. ERP系统的操作流程和常用功能；4. ERP系统的数据录入和查询操作；5. ERP系统的报表生成和分析；6. ERP系统的错误处理和故障排查；7. ERP系统的应用技巧和注意事项；8. ERP系统的整合应用和扩展功能。
四、培训方式：1. 线上培训：利用视频会议、在线直播等形式进行远程培训，便于员工在办公或居家的状态下参与培训；2. 线下培训：针对部分岗位或特定需求的员工，安排面对面的集中培训，便于实地演示操作和现场指导。
五、培训计划：根据不同部门和岗位的需求，定制不同的培训计划，分为初级、中级和高级三个阶段，以便员工逐步掌握ERP系统的使用技巧和应用能力。
1. 初级培训阶段：主要向员工介绍ERP系统的基本概念和操作流程，帮助员工熟悉系统界面和基本功能，掌握数据录入和查询、报表生成等基本操作。
2. 中级培训阶段：在初级培训的基础上，进一步深入介绍ERP系统的高级功能和模块应用，包括错误处理、系统故障排查、扩展功能等，帮助员工建立起对系统的整体认识和掌握。
3. 高级培训阶段：针对特定岗位或需求的员工，提供个性化的高级培训，包括系统整合应用、定制开发和特殊功能实现，帮助员工成为系统的专家级用户。
六、培训时间：根据不同岗位和部门的需求，确定合理且充裕的培训时间，保障员工的学习效果。
1. 初级培训：每周安排1-2次培训课程，每次1-2小时；2. 中级培训：每周安排1-2次培训课程，每次2-3小时；3. 高级培训：根据具体需求，安排不同的学习计划和时间表。
ERP使用知识培训
ERP使用知识培训首先，ERP使用知识培训应该从基础知识入手，包括ERP系统的基本原理、功能模块、操作流程等。
这些基础知识的掌握对于员工正确、高效地使用ERP系统至关重要。
此外，培训内容还应该包括对ERP系统的常见问题解决方法、数据管理和安全、系统维护等内容。
其次，ERP使用知识培训需要根据员工的实际情况进行定制化。
不同部门、不同岗位的员工对ERP系统的使用需求和方式都有所不同，因此培训内容和形式应该因人而异。
比如，对于销售人员来说，他们需要了解如何通过ERP系统进行客户管理、订单处理等操作；而对于财务人员来说，他们则需要了解如何进行财务报表的制作和管理等内容。
此外，ERP使用知识培训还应该注重实战演练和案例分析。
通过实际操作和案例分析，员工可以更加深入地理解和掌握ERP系统的使用技巧，并且能够将培训内容与实际工作相结合，提高知识的应用能力。
最后，ERP使用知识培训的目的不仅仅是为了让员工掌握ERP系统的使用技能，更重要的是要让他们理解ERP系统对企业管理的重要性和作用，以及如何通过ERP系统提升企业运营效率和管理水平。
因此，培训内容还应该包括对企业管理理念、业务流程优化等相关知识的讲解。
综上所述，ERP使用知识培训对于企业来说是非常重要的。
通过系统、全面的培训，可以帮助员工更好地掌握和应用ERP系统，提高工作效率和管理水平，为企业的发展和竞争力提供有力支持。
ERP使用知识培训对企业能够有效地整合资源、优化流程、提升效率、降低成本具有重要意义。
不仅如此，ERP系统还能帮助企业实现信息共享、决策支持、业务管理的标准化和规范化，提升企业管理水平和竞争力。
因此，如何进行有效的ERP使用知识培训就显得尤为重要。
以下是一些关于ERP使用知识培训的进一步内容。
首先，ERP使用知识培训应该注重培训环境的营造。
为了让员工更好地接受和理解培训内容，企业可以通过设置模拟操作环境、提供实际案例、进行角色扮演等方式来营造良好的培训氛围。
ERP使用知识培训
ERP使用知识培训企业资源规划（ERP）系统是一种集成了各个部门和业务流程的软件系统，帮助企业实现协同工作、提高效率和优化资源利用。
在现代企业中，ERP系统已经成为了不可或缺的工具，因此在职员工需要接受相关的培训来熟悉和掌握ERP系统的使用知识。
本文将探讨ERP使用知识的培训内容、方法和重要性。
ERP使用知识培训的内容ERP使用知识培训的内容应包括以下几个方面：1.系统功能介绍：培训人员需要了解ERP系统的整体架构和各个模块的功能，包括财务管理、供应链管理、生产管理、人力资源管理等。
2.操作流程演示：通过实际演示，向员工展示如何在系统中进行常见的操作，例如创建采购订单、查看销售报表等。
3.数据输入与管理：培训人员需要学习如何正确地输入和管理数据，确保系统中的数据准确性和及时性。
4.报表生成与分析：员工需要了解如何生成各种报表以及如何分析这些报表来促进决策的制定。
5.故障处理与维护：培训内容还应包括如何应对系统故障、如何备份数据以及系统的日常维护方法。
ERP使用知识培训的方法对于ERP使用知识的培训，可以采取以下几种方法：1.面对面培训：通过专业的教师或培训师面对面地向员工传授知识，可以实现互动和及时解答疑问。
2.视频教学：借助录制的视频教程，员工可以在自己的节奏下学习，随时随地进行反复学习。
3.在线培训：通过互联网平台提供在线培训课程，员工可以根据自己的时间灵活学习。
4.实操训练：在真实的ERP系统环境中进行操作演练，让员工在实际操作中加深理解。
ERP使用知识培训的重要性ERP使用知识培训对企业至关重要，主要体现在以下几个方面：1.提高工作效率：员工掌握了ERP系统的使用技能，可以更快地完成工作任务，提高工作效率。
2.减少人为错误：经过培训的员工能够减少在数据输入和操作过程中的错误，保证数据的准确性。
3.促进部门间协作：ERP系统的集成性质需要各个部门之间相互协作，培训可以帮助员工了解各个部门的流程和关联。
erp软件培训计划
erp软件培训计划一、培训目的企业资源计划（ERP）软件是一种集成管理和信息系统，涵盖了企业的各个方面，包括财务、供应链、制造、销售和客户服务。
ERP软件培训旨在提高员工对系统的使用和理解，以提高其工作效率和生产力。
通过ERP软件培训，员工可以更好地理解系统的功能和操作方法，从而帮助企业实现更高效的管理和运营。
二、培训对象ERP软件培训适用于企业内部的各个部门和岗位，包括财务、采购、生产、销售、客户服务等。
培训对象主要包括但不限于以下人员：1. ERP系统管理员2. 部门经理和主管3. 业务操作人员三、培训内容1. ERP软件基础知识培训- ERP软件概述和功能介绍- ERP软件的基本操作方法- ERP软件的基本组成和架构2. ERP软件模块化培训- 财务模块培训- 采购模块培训- 生产模块培训- 销售模块培训- 客户服务模块培训3. ERP软件高级功能培训- 数据分析和报表生成- 工作流程和审批流程管理- 定制化功能和参数设置4. ERP软件应用实战培训- ERP软件操作实例演练- ERP软件在实际工作中的应用案例分析四、培训形式1. 线上培训- 通过网络会议、在线培训平台等方式进行培训- 灵活方便，节省培训成本- 适用于分布地域广泛的企业2. 线下培训- 在企业内部或专门场地进行面对面培训- 可进行实际操作演练，互动性更强- 适用于人员集中、规模较小的企业五、培训计划1. 制定培训时间表- 根据企业实际情况，制定出培训的时间安排，包括培训时间、地点、内容、讲师等2. 安排培训讲师- 招聘专业的ERP软件讲师或培训顾问进行培训3. 设定课程计划- 根据培训目的和内容，设计出详细的课程计划和讲义4. 培训测试和考核- 在培训结束后进行测试和考核，评估培训效果六、培训评估1. 培训前评估- 通过调查问卷、面谈等方式，了解员工对ERP软件的了解和需求2. 培训中评估- 培训过程中进行随机测试和讲师评估，及时了解培训进展情况3. 培训后评估- 培训结束后进行培训效果评估，收集员工反馈和建议，对培训计划进行总结和改进七、培训成果1. 提高员工操作技能2. 增进员工对ERP软件的理解和认识3. 针对性强，提高工作效率和生产力4. 促进企业管理和运营的改善和升级总结：ERP软件培训是企业管理的一项重要工作，有利于提升企业整体管理水平和员工工作效率。
关键用户培训计划方案
一、背景随着企业信息化水平的不断提高，关键用户在信息化建设中的作用日益凸显。
为了确保关键用户能够熟练掌握并有效运用企业信息化系统，提高工作效率，降低运营成本，特制定本关键用户培训计划方案。
二、培训目标1. 提高关键用户对信息化系统的认知，使其了解系统的功能、特点和应用场景。
2. 培养关键用户在实际工作中运用信息化系统的能力，提高工作效率。
3. 增强关键用户对信息化系统的维护和优化能力，确保系统稳定运行。
4. 提升关键用户在团队中的沟通协作能力，促进企业信息化建设的全面发展。
三、培训对象1. 企业各部门负责人及关键岗位人员。
2. 系统管理员及运维人员。
3. 对信息化系统有需求且具备一定基础的员工。
四、培训内容1. 信息化系统概述：介绍企业信息化系统的背景、目标、功能及特点。
2. 系统操作培训：针对不同模块，进行详细操作讲解和演示，包括数据录入、查询、统计、分析等。
3. 高级功能应用：讲解系统的高级功能，如数据分析、报表定制、权限管理等。
4. 系统维护与优化：介绍系统维护的基本知识，包括故障排查、数据备份、系统升级等。
5. 沟通协作技巧：培养关键用户在团队中的沟通协作能力，提高团队整体工作效率。
五、培训方式1. 线上培训：利用企业内部培训平台，开展线上课程学习，方便员工随时随地进行学习。
2. 线下培训：邀请专业讲师进行面对面授课，针对学员在实际工作中遇到的问题进行解答。
3. 实操演练：组织学员进行系统操作演练，提高学员的实际操作能力。
4. 案例分析：分享成功案例，引导学员分析问题、解决问题，提高学员的实战能力。
六、培训时间1. 线上培训：每月开展一次，每次培训时间为2小时。
2. 线下培训：每季度开展一次，每次培训时间为1天。
七、培训评估1. 考核评估：培训结束后，对学员进行考核，包括理论知识测试和实际操作考核。
2. 反馈调查：收集学员对培训内容的意见和建议，为后续培训提供改进方向。
3. 跟踪评估：对培训后的关键用户进行跟踪，了解其在实际工作中的运用情况，评估培训效果。
ERP系统培训
介绍销售订单的接收、 确认、发货、收款等处 理流程及相关操作要点。
阐述库存调拨、盘点、 报废等交易的处理流程
及相关规定。
生产交易处理
概述生产计划制定、工 单下达、领料发料、完 工入库等生产交易的处
理流程。
03
供应链管理模块培训
采购管理
供应商选择
制定供应商评估标准，包括价格、 质量、交货期等，建立供应商数 据库，定期更新和评估。
资源计划与配置 介绍如何评估和合理配置生产资源，如人力、设 备、物料等，以确保生产计划的顺利执行。
3
生产执行监控 阐述如何实时跟踪生产进度，监控生产过程中的 异常情况，并及时调整生产计划以确保按时交付。
车间作业调度优化方法
作业调度策略
探讨不同的作业调度策略，如先进先出（FIFO）、最短作业优先 （SJF）、优先级调度等，并分析其优缺点。
列举ERP系统中常见的主 数据类型，如物料、供应 商、客户等。
录入规范
详细讲解各类主数据的录 入规范，包括字段填写要 求、数据格式标准等。
维护流程
介绍主数据的维护流程， 包括数据新增、修改、删 除等操作步骤及注意事项。
常用交易类型处理流程
采购交易处理
销售交易处理
库存交易处理
讲解采购订单的创建、 审批、收货、付款等处 理流程及相关注意事项。
财务管理模块培训
总账核算：凭证录入、审核及过账等操作指南
凭证录入
01
详细讲解凭证录入的步骤和注意事项，包括科目选择、金额录
入、摘要填写等。
凭证审核
02
介绍凭证审核的流程和审核要点，确保凭证的准确性和完整性。
凭证过账
03
演示凭证过账的操作步骤，包括过账前的检查和过账后的确认。
ERP培训基础知识培训
ERP培训基础知识培训1. 什么是ERP？ERP（Enterprise Resource Planning）即企业资源计划，是为了协调公司内部各个部门的工作，整合和优化企业资源利用的一种管理信息系统。
通过ERP系统，企业能够实现对各个关键业务流程的全面掌控，将各部门的工作协调一致，提高生产效率和管理水平。
2. ERP系统的优势•整合性：ERP系统能够整合不同部门的信息和业务流程，使企业能够更好地协调内部各个部门之间的工作。
•数据一致性：ERP系统能够确保企业的数据在各个系统中一致，减少重复输入和数据错误的风险。
•决策支持：ERP系统通过提供实时数据和分析功能，为企业的决策提供准确和及时的支持。
•流程自动化：ERP系统能够自动化许多企业的重复性工作流程，提高工作效率和减少人力成本。
•客户关系管理：ERP系统能够帮助企业更好地管理客户关系，提高客户满意度和忠诚度。
3. ERP系统的基本模块ERP系统通常包括一系列的基本模块，以支持企业的不同业务流程和需求，常见的模块有：•采购管理：支持采购流程的管理，包括供应商选择、采购订单管理、采购合同管理等。
•销售管理：支持销售流程的管理，包括客户管理、销售订单管理、销售合同管理等。
•库存管理：支持库存流程的管理，包括物料管理、库存盘点、库存预警等。
•生产管理：支持生产流程的管理，包括生产计划管理、生产订单管理、生产进度跟踪等。
•财务管理：支持财务流程的管理，包括会计核算、财务报表、成本控制等。
•人力资源管理：支持人力资源流程的管理，包括员工信息管理、考勤管理、薪资管理等。
•项目管理：支持项目流程的管理，包括项目计划管理、项目进度跟踪、资源分配等。
4. ERP系统的实施策略ERP系统的实施是一个复杂的过程，需要企业充分的准备和计划。
以下是一些常见的实施策略：•全面实施：企业一次性实施所有模块，适用于小型企业或对业务流程有较强一致性要求的企业。
•阶段实施：将ERP系统分为多个阶段实施，逐步扩展和完善系统功能，适用于中型和大型企业。
erp使用培训计划
erp使用培训计划一、培训目标本培训旨在让员工对企业资源计划（ERP）系统有深入的了解，并能够熟练地操作和运用系统进行工作。
培训目标包括：1.了解ERP系统的基本概念和原理。
2.熟悉ERP系统的各项功能及其操作方法。
3.掌握ERP系统在企业管理和业务流程中的应用。
4.能够独立使用ERP系统进行日常工作。
5.掌握ERP系统的故障处理和维护方法。
二、培训对象本培训面向公司所有员工，尤其是与ERP系统相关工作的员工。
培训对象包括：1.企业管理人员2.财务人员3.采购人员4.销售人员5.仓储人员6.生产调度人员7.人力资源管理人员三、培训内容本培训内容主要包括ERP系统的基础知识、系统功能和应用、操作方法以及故障处理和维护方法。
培训内容如下：1.ERP系统概述（1）ERP系统的基本概念和原理（2）ERP系统的分类和功能模块（3）ERP系统的优缺点及应用范围2.ERP系统功能和应用（1）企业管理功能（2）财务管理功能（3）采购管理功能（4）销售管理功能（5）仓储管理功能（6）生产管理功能（7）人力资源管理功能3.ERP系统操作方法（1）系统登录和界面介绍（2）主要功能模块的操作方法（3）数据录入和查询方法（4）报表生成和分析方法4.ERP系统故障处理和维护方法（1）故障排查和处理方法（2）系统维护和更新方法（3）数据备份和恢复方法四、培训方式为了提高培训效果，本次培训采取多种方式进行组合，包括：1.理论讲解通过讲解ERP系统的基本概念、功能和应用，并结合实际案例进行说明。
2.实操演练通过模拟实际工作场景，让员工亲自操作ERP系统，熟悉系统的各项功能和操作方法。
3.案例分析通过分析实际案例，让员工了解ERP系统在企业管理和业务流程中的应用，并学会分析和解决问题。
4.现场指导请专业人员到公司现场进行指导，帮助员工解决实际操作中遇到的问题，提高培训效果。
五、培训时间安排本培训计划总共安排10天时间进行，具体时间安排如下：1.第一天：ERP系统概述和基础知识讲解，理论学习。
erp系统培训
erp系统培训ERP系统培训导言随着信息技术的不断发展，企业资源计划（ERP）系统的应用在各行业中得到了广泛的推广和应用。
ERP系统是一种集成管理软件，它能够整合企业的各个部门和业务流程，从而实现信息共享、流程优化和效率提升。
然而，由于ERP系统的复杂性和多功能性，很多企业在实施和使用过程中遇到了一些问题。
为了正确理解和使用ERP系统，对员工进行系统的培训就显得尤为重要。
本文将介绍ERP系统培训的重要性，培训内容和方法，并分享一些培训的最佳实践。
一、ERP系统培训的重要性1. 提高员工的系统应用能力ERP系统作为企业的核心管理工具，员工需要熟悉和掌握系统的使用。
通过培训，员工可以学会如何处理常见的业务操作，如采购、销售、库存管理等。
培训可以帮助员工更好地理解和使用系统的各种功能模块，从而提高工作效率，减少错误和重复劳动。
2. 促进组织的流程优化ERP系统的设计初衷是帮助企业优化内部流程，提高工作效率。
然而，如果员工不了解和熟悉系统的操作流程，将无法实现预期的效果。
通过ERP系统培训，员工可以了解系统对各个业务流程的支持和管理，从而更好地配合系统的使用，促进组织的流程优化。
3. 提升管理者的决策支持能力ERP系统能够提供大量的数据和报表，帮助管理者进行决策。
然而，如果管理者对系统的数据分析和报表生成不熟悉，将无法充分利用系统的决策支持功能。
通过ERP系统培训，管理者可以了解系统的数据分析和报表功能，提升自己的决策能力，更好地运用系统提供的信息来指导管理工作。
二、ERP系统培训的内容和方法1. 培训内容（1）系统基础知识：包括系统的背景和概念，系统的组成和架构，以及系统的基本功能和模块等。
（2）系统操作：主要包括系统的登录和退出、菜单和界面的导航、常见功能模块的操作流程等。
（3）业务操作：根据企业的实际情况，培训员工如何处理常见的业务操作，如采购订单的创建、销售订单的处理、库存管理、财务报表的生成等。
ERP操作培训管理篇
ERP操作培训管理篇1. 引言ERP（企业资源计划）系统是一种集成管理软件，它可以帮助企业管理各种业务流程、资源以及人力。
为了让员工能够熟练地使用和操作ERP系统，企业需要进行ERP操作培训。
本文将介绍ERP操作培训管理的重要性，以及如何进行有效的培训管理。
2. ERP操作培训管理的重要性ERP系统是企业管理的核心工具，员工对其操作的熟练程度直接影响到企业的运营效率和竞争力。
因此，进行有效的ERP操作培训管理至关重要。
以下是几个重要原因：2.1 提高操作效率通过ERP操作培训，员工可以学习和掌握系统的各项操作功能，从而提高操作效率。
培训可以帮助员工了解如何通过ERP系统快速完成日常工作，减少操作错误和繁琐的手工操作，提高工作效率。
2.2 降低风险与成本ERP系统涉及到企业的核心业务流程和数据，如果操作不当可能会导致数据丢失、错误或泄露等风险。
通过ERP操作培训，员工可以了解系统的安全控制和操作规范，减少风险发生的可能性。
此外，熟练操作ERP系统可以提高工作效率，减少人力成本和管理成本的支出。
2.3 提升员工满意度和职业发展机会通过ERP操作培训，员工能够更好地适应企业的工作环境，并提升自己的技能水平。
熟练操作ERP系统可以帮助员工更好地完成工作任务，提升工作成就感和满意度。
此外，掌握ERP系统的操作技能也为员工提供了更多的职业发展机会。
3. ERP操作培训管理的步骤为了进行有效的ERP操作培训管理，可以按照以下步骤进行：3.1 确定培训目标首先，需要明确培训的目标。
根据企业的实际需求和员工的岗位职责，确定培训的内容和重点。
培训目标应该具体明确，以便评估培训的效果。
3.2 制定培训计划根据培训目标，制定详细的培训计划。
包括培训时间、地点、参与人员、培训内容和培训方法等。
培训计划需要充分考虑员工的实际情况和学习方式，采用多种教学方法和工具，如在线培训、面对面培训、培训资料等。
3.3 开展培训活动按照培训计划，开展相应的培训活动。
ERP系统管理员培训
为学员提供ERP系统的咨询指导，帮 助学员更好地理解和应用ERP系统。
THANKS
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分析反馈数据
对收集到的反馈数据进行整理和分 析，找出问题所在和改进方向。
制定改进措施
根据分析结果制定相应的改进措施， 包括调整课程设置、改进教学方法、 优化培训环境等。
后续支持与服务
提供技术支持
为学员提供ERP系统的技术支持，解 决学员在实际工作中遇到的技术问题。
提供咨询指导
定期更新课程
根据ERP系统的更新和市场需求的变 化，定期更新培训课程，保持课程内 容的前沿性和实用性。
了解信息安全和防护知识，能够进行 基本的安全防护操作。
数据库管理技能
熟悉关系型数据库（如Oracle 、SQL Server、MySQL等）的
基本概念和操作，能够进行数 据库的创建、维护和管理。
掌握SQL语言，能够进行基本 的数据库查询、更新和管理。
了解数据库的性能优化和安全 防护知识，能够进行数据库性 能监控和安全设置。
培训效果评估与反馈
培训效果评估方式
考试成绩
通过考试成绩来评估学员 对ERP系统知识掌握程度 和应用能力。
实际操作
通过实际操作来评估学员 对ERP系统的操作熟练度 和解决问题的能力。
培训反馈
通过学员的反馈来了解培 训效果，包括课程内容、 教学方法、培训环境等方 面。
培训反馈与改进
收集学员反馈
通过问卷调查、面谈等方式收集 学员对培训的意见和建议。
ERP系统管理员培训
• 培训介绍 • ERP系统概述 • ERP系统管理员职责 • ERP系统管理员技能要求 • ERP系统管理员培训课程 • 培训效果评估与反馈
01
ERP关键用户培训总结报告
ERP关键用户培训总结报告ERP关键用户培训总结报告建立日期: XXXX-4-10修改日期: XXXX-4-10文控编号: UF_XX(NC/U8M/U8)_XX(项目名称)-07(阶段序号)_XXX(流水号)客户项目经理：日期：用友项目经理：日期：1、培训总体说明建议描述内容提要：1、本次培训的性质或目的；2、本次培训的时间和地点；3、本次培训的角色，应该参加的人数，实际参加的人数；4、培训课程说明；5、授课老师介绍；6、辅导老师介绍；2、考试总体说明建议描述内容提要：1、试题说明：包括题型、考试时间等；2、考试人员说明：包括应到xx人，实到xx人，缺考xx人；3、监考人员说明：包括主监考老师和辅监考老师；4、考试形式说明：是否开卷等；3、考核情况说明建议描述内容提要：1、实际参加考试的人数；2、考试合格人数，合格比例xx％；3、不合格人数，原因说明；4、评定意见建议描述内容提要：1、经过综合考虑，本次考试xx分以上的学员（含xx分）确认为考试合格，可以从事相关工作；2、本次考试xx分以下的学员需要经过自学和再次补考，经过考试合格后才能从事相应的工作；5、附：培训考核记录表培训考勤记录表学习五心教育心得体会洒基镇云尚小学敖士催当前，我国正处在社会经济事业快速发展阶段，人们的精力大多集中在发展市场经济上，这样的时代背景下，出现了一些社会矛盾，如:一味的追求物质需求而忽视了精神需求;人们的人生观、世界观、价值观发生改;留守儿童缺乏父母的爱不能正常成长等等。
开展五心教育能给这些社会矛盾解压，为青少年营造良好的社会环境，使他们树立正确的人生观、世界观、价值观，将来走向社会，也坚定地做到把忠心献给祖国，把关心献给他人，把爱心献给社会，把孝心献给父母，把信心留给自己。
五心教育包含了我们生活中的方方面面，是指导我们工作生活的行为准则。
在此，谈谈我对学习五心教育的一些心得体会。
忠心献给祖国，就是要忠实诚于祖国的社会主义事业，将对祖国的忠心化为对国家效力的行动。
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湖南电力ERP项目关键用户培训教材HR-组织管理2011年 5月提纲❑基本概念❑流程介绍❑业务规范❑操作案例❑系统内练习❑答疑反映目前的组织结构和组织结构调整计划，包括部门设置、岗位设置、人员配备情况。
维护面向职务或职位的能力素质要求，实现能力素质管理理念以及能力素质模型在系统中的体现。
‚组织管理‛搭建企业的组织架构根据组织策略和业务管理的要求，维护岗位职责描述。
通过保持人员与岗位的‚一对一‛关系，反映岗位空缺信息湖南省电力公司本部组织单元描述存在企业中的业务单位，多个组织单位和它们之间的相互关系组成了组织结构。
劳动组织科员工管理科预算科会计科资产科职务即职级❑不同职位的相同属性即❑县、处级职务。
❑正科级❑采购员❑办事员级职位即岗位❑在系统中，员工与企业的关系是通过职位来关联。
❑同一职务可对应多个职位。
❑SAP 结合湖南电力业务规范要求，采用一岗多人原则进行岗位管理。
处长人资部主任财务部主任交易中心主任SAP系统中组织对象间的关系提纲❑基本概念❑流程介绍❑业务规范❑操作案例❑系统内练习❑答疑1、流程HNEPC_HR01.01.01：组织机构设置与调整流程流程说明本流程适用于湖南省电力公司省公司本部、地市公司、县公司进行组织机构调整业务。
流程图系统中实现步骤2、流程HNEPC_HR01.02.01：岗位设置与调整流程流程说明本流程适用于湖南省电力公司省公司本部、地市公司、县公司进行岗位设置与调整业务。
流程图系统中实现步骤提纲❑基本概念❑流程介绍❑业务规范❑操作案例❑系统内练习❑答疑业务规范-组织（1）省公司本部的组织机构创建和调整由省公司人力资源部负责；（2）三级单位的组织机构创建和调整由省公司人力资源部负责；（3）三级单位以下的组织机构创建和调整由地市公司人力资源部负责；（4）组织机构的设置必须遵循《国家电网公司组织机构规范标准》的规定。
（5）所有组织机构的调整要求在有关组织机构调整的发文后15日内，完成系统中组织机构创建、撤销、变更的维护操作。
（6）在对组织机构进行调整时，禁止使用‚PPOME 组织和工作人员更改‛中拖拽功能，即将某一对象直接拉拽到另一对象下面；（7）创建单位时，必须维护单位的基本数据、科目设置、单位信息。
（8）创建内设机构时，必须维护部门的基本数据、部门指示器、科目设置及内设机构信息；（9）组织机构发生变更后，及时将变更的信息通知相关专责，保证后续业务处理。
业务规范-岗位（1）岗位设置和调整由劳动组织专责负责；（2）岗位的设置、岗位名称、岗位分类必须符合省公司《供电企业岗位名录》的要求；（3）所有岗位的调整要求在有关岗位调整的发文后15日内，完成系统中岗位创建、撤销、变更的维护操作；（4）在对岗位进行调整时，禁止使用‘PPOME 组织和工作人员更改’中拖拽功能，即将某一对象直接拉拽到另一对象下面；（5）新增岗位时，岗位有效起始时间必须早于员工上岗时间；（6）新增岗位时，必须维护岗位的基本数据及岗位信息；（7）新增岗位时，岗位编号不能与系统中已存在的岗位编号重复；（8）系统中岗位与人员的关系是一岗多人；（9）岗位发生变更后，及时将变更的信息通知相关专责，保证后续业务处理。
提纲❑基本概念❑流程介绍❑业务规范❑操作案例❑系统内练习❑答疑操作案例-单位创建 操作案例-单位创建现在以2009年01月01日，在湖南省电力公司下创建湖南省电力公司超高压管理局为例。
⏹ SAP操作路径路径一：事务代码框路径二：收藏夹路径三：SAP菜单❑三种方式可根据自己的习惯进行使用，在事务代码熟悉的情况下，建议采用路径一的方式，直接输入事务代码。
SAP操作细节1、登录系统，输入事务代码：PPOME 进入‚组织和工作人员更改‛界面SAP操作细节2、调整概览时间。
我们是于2009年01月01日创建超高压管理局的这个二级单位，所以先要调整概览的当前时间。
SAP操作细节3、查找组织单位。
如左图：1）、点击屏幕左上角组织单位前面的按钮，出现组织单位的搜索方式，单击‚结构搜索‛；2）、屏幕左下角会出现‚湖南省电力公司‛，双击；3）、在屏幕的右侧显示出‚湖南省电力公司‛的组织结构；SAP 操作细节4、选择‚湖南省电力公司‛，点击‚新建‛按钮，在弹出的选择关系的对话框中选择‚组织单位‛，点击SAP操作细节5、将弹出的‚新组织单位‛名称改为实际单位缩写和名称，见左图，点击‚保存‛。
以上单位创建完成。
操作案例-单位信息维护现在以2009年01月01日，维护湖南省电力公司超高压管理局的单位信息为例。
SAP操作细节1、在左图的红框1输入事务代码PPOME 并回车，或双击红框2中的更改SAP操作细节2、调整概览时间。
我们是于2009年01月01日维护超高压管理局的单位信息，所以先要调整概览的当前时间。
提示：在维护单位、内设机构和岗位的信息的时候，如果信息生效日期日期不是系统当前时间，是过去日期或者将来日期，那么预览期间的开始日期一定要更改，否则组织单位信息的有效日期会有问题。
SAP操作细节3、查找组织单位，如左图：1）、点击屏幕左上角组织单位前面的按钮，出现组织单位的搜索方式，单击‚结构搜索‛；2）、屏幕左下角会出现‚湖南省电力公司‛，点击按钮，找到‚超高压管理局‛，并双击；3）、在屏幕的右侧显示出‚超高压管理局‛的组织结构。
SAP操作细节4、在左图中维护单位的简介、工作职责。
SAP操作细节5、下面对单位信息进行维护，我们可以通过PPOME来维护单位信息，具体方法如下：先点击‚单位信息‛页签，再点击按钮填入相关信息，点击保存。
单位获奖信息、单位年度信息、内设机构信息也可以在PPOME的页签上维护，维护方式同单位信息的维护。
操作案例-内设机构创建 操作案例-内设机构创建前提：因系统暂时没有进行审批流管理，在创建组织机构之前，必须要经公司领导审核确定后，根据正式文件通知，才能在系统新建组织机构。
举例：现在以2009年01月01日，在湖南省电力公司超高压管理局下新建财务资产部并维护内设机构信息为例。
SAP操作细节1、调整预览预览期间，根据上面调整预览期间的方法将系统预览期间调整为内设机构建立的时间；创建组织单位。
点创建，会弹出‚选择关系‛对话框，点‚组织单位‛，点。
SAP操作细节2、维护基本数据。
维护基本数据、维护部门指标器SAP操作细节3、维护内设机构成本中心。
点击‚科目设置‛，进入如下界面：点，再输入超高压财务资产部的主成本中心。
SAP操作细节提示：1、上图中的‚业务范围‛禁止维护，‚公司代码‛、‚人事范围‛、‚人事子范围‛不需维护。
2、控制范围湖南省全省统一为HNEP湖南省电力公司成本控制范围。
3、主成本中心系统会自动默认上一层组织的成本中心，但是如果本部门有自己的成本中心，需要和财务资产部门的专责系统外确认，再进行更改。
以上内设机构建立完成。
操作案例-内设机构信息维护维护内设机构信息。
维护内设机构信息有两种途径即通过PPOME和PO10两种方式进行。
举例：2009年01月01日，维护超高压财务资产部的内设机构信息。
SAP操作细节1、在左图的红框1输入事务代码PPOME并回车，或双击红框2中的更改。
SAP操作细节2、进入组织和工作人员更改，从左边的查询区通过结构搜索找到需要维护内设机构信息的组织单元；调整预览期间，根据上面调整预览期间的方法将系统预览期间调整为内设机构建立的时间；选择内设机构信息页签，点击，按实际情况填入内设机构信息，再点击保存，内设机构信息完成。
操作案例-单位/内设机构撤销如果某个单位或者内设机构要被撤销掉，那么需要进行组织单位‚定界‛操作（SAP中，定界即撤销）。
以撤销超高压管理局下的财务资产部为例。
SAP操作细节1、在事务代码输入框中输入PPOME，进入以下界面，选择湖南省超高压管理局财务资产部。
2、选择组织单位；3、调整撤销开始日期；4、选择需撤销的内设机构；5、点击定界。
提示：1、定界对象时，该组织单位不能有下级组织单位、岗位或者人员。
否则，定界对象不能成功。
需要将下级组织单位、岗位或者人员先定界、删除、或者调离，即保证该组织单位下没有任何对象。
2、定界指定（关系）时，如果该组织单位有下级组织单位、岗位或者人员，那么，他们将跟随该组织单位一起被定界。
操作案例-岗位创建 操作案例-岗位创建用PPOME对岗位进行创建和维护。
下面以在湖南省电力公司超高压管理局的财务资产部下建立核算报账会计岗位为例。
1、在下图红框1输入事务代码PPOME 并回车，或双击‚更改‛。
SAP 操作细节2、出现如左图所示：点击红框1 ‚结构搜索‛，在左下方红框2出现的组织结构图，例如：双击‚湖南省超高压管理局‛，右上方红框3中出现‚湖南省超高压管理局‛的组织结构图。
SAP 操作细节3、在超高压管理局下找到财务资产部，并双击，会出现左图界面：1）、调整新建岗位开始日期；2）、选中要创建岗位的组织单位；3）、点创建按钮，选择职位创建，点SAP 操作细节4、点击 后，进入下图界面，维护基本数据，如左图：维护岗位名称、组织单位领导、人员配备状态SAP 操作细节5、维护岗位的职务信息。
选择‚科目设置‛，查看岗位的成本中心。
在默认情况下，岗位会继承内设机构的成本中心，不需要修改。
全部维护完后，点保存 。
创建岗位信息， 以上岗位建立完成。
SAP 操作细节岗位信息维护可以通过PPOME 进行维护。
方法如下： 1）、调整预览期间；2）、双击需要维护岗位信息的岗位；3）、点击‚岗位信息‛页签，点击 ，填入相关信息后保存。
以上岗位信息创建完成。
操作案例-岗位信息维护SAP 操作细节岗位撤销（定界）：岗位的撤销方式和组织单位的撤销一致，请参考组织单位撤销操作步骤。
岗位查询：岗位查询通常采用结构检索的方式，操作如左图： 点击‚岗位‛下面的‚结构检索‛，在左下方出现有权限浏览的组织结构图，可以在组织结构图中查找要看的岗位。
操作案例-撤销岗位和岗位查询SAP 操作细节组织管理注意事项1、日期如果要发生组织单位、岗位的变更，那么‚日期和预览期间‛要改成变更起始日，如：2010-06-01新建一个部门，那么日期和预览期间‛的开始日期要改成2010-06-01。
图一图二2、显示期间显示期间有两张状态，如上图一和图二，切记一点，在对单位、部门、岗位的信息进行修改时，一定要点击按钮，切换到图二状态（在已经调整预览日期的情况下）。
组织管理注意事项3、成本中心成本中心非常重要，是人力资源模块和财务模块的集成点，薪资自动过账到财务的唯一途径，维护前要和财务部门确定准确。